Что такое опекунский совет: Опекунский совет — Солянка 14 А

Опекунский совет — Солянка 14 А

Архитектурный ансамбль, возведенный в стиле ампир, изначально включал в себя главный корпус с устроенной в центральной части ионической колоннадой, два боковых флигеля и дворовые хозяйственные постройки, в том числе и каретный двор.

Фото 1. Здание Опекунского совета на старинном рисунке

Центральный корпус, отведенный под размещение контор и приемных, представляет собой кубический объем, верх которого завершает установленный на внушительных размеров барабан купол. По периметру барабана вырезаны полукруглые оконные проемы.

Восьмиколонный портик с треугольным фронтоном увенчан фризом, выполненным скульптором Иваном Петровичем Витали. Колоннада приподнята на довольно высокий подиум, который будто прорезают входные арки. В центральную часть здания можно попасть по широкой лестнице.

Фото 2. Так выглядит сегодня здание по улице Солянка, 14 А в Москве

Отделка внутренних помещений отражала основную направленность деятельности Опекунского совета — попечение о незаконнорожденных малых детях и сиротах. Скульптурные композиции выполнили всё тот же И.П. Витали и Сантин Петрович Кампиони, а настенная роспись, включая и покрытый гризайлью высокий свод торжественного парадного зала, исполнил художник П. Руджио.

Боковые флигели, стоявшие отдельно от главного здания и соединенные с ним каменной оградой, предназначались для проживания сотрудников этого учреждения.

Два пилона въездных ворот, которые возвели в 1812 году, украшают две аллегорические скульптурные композиции «Милосердие» и «Воспитание», выполненные из белого камня. Проходящая здесь дорога вела к главному зданию Воспитательного дома и была обсажена липами.

Интересные факты о деятельности Опекунского совета

Опекунский совет, как таковой, выполнял функции административного управления Императорского Воспитательного дома, а также его кредитных учреждений и многих благотворительных заведений, среди которых были сиротские приюты, лазареты, средне-специальные учебные школы, больницы и богадельни.

Для пополнения бюджета Совету было позволено заниматься различными ссудно-залоговыми операциями, заниматься продажей товаров фарфорового, фаянсового, стекольного, кожевенного производства и даже печатать для реализации игральные карты.

Стоит отметить, что после отмены в России крепостного права, которое случилось в 1861 году, именно сюда приходили разорившиеся дворяне и закладывали свои бывшие имения.

Был здесь даже Александр Сергеевич Пушкин, который для поддержания благосостояния своей семьи был вынужден заложить имение в Нижегородской губернии.

В период с 1842 по 1894 годы в здании Опекунского совета работала «Первая Московская сберегательная касса».

Учреждение упразднили в августе 1917 году, еще до прихода к власти большевиков. Все функции передали в ведение Министерства государственного призрения.

Начиная с 1944 года и до настоящего времени здание по адресу Солянка, 14 А принадлежит Академии медицинских наук.

Опекунский совет — Туимский психоневрологический интернат

Опекунская комиссия Государственного бюджетного учреждения Республика Хакасия «Туимский психоневрологический интернат» является коллегиальным совещательным органом, образованным с целью эффективной социальной защиты инвалидов, проживающих в интернате, признанных недееспособными, а так же для оперативного решения вопросов, связанных с защитой их личных и имущественных прав и интересов.

Состав опекунской комиссии утверждается директором ГБУ РХ «Туимский психоневрологический интернат». Опекунская комиссия состоит из представителей администрации и медицинского персонала, представителей органов опеки и попечительства, председателем опекунской комиссии является директор учреждения. Локальные документы

Деятельность опекунской комиссии определяется Положением об опекунской комиссии ГБУ РХ «Туимский психоневрологический интернат». Локальные документы

Основной целью деятельности опекунской комиссии является содействие в повышении уровня социальной защищенности подопечных, улучшении их социально-бытовых условий, принятие решений по вопросам, связанным с защитой их личных имущественных и неимущественных прав и интересов.

К основным направлениям деятельности опекунской комиссии относится рассмотрение вопросов, затрагивающих имущественные и личные (неимущественные) права недееспособных граждан:

1. Рассмотрение предложений членов опекунской комиссии о снятии и расходовании личных денежных средств недееспособных на конкретные цели;

2. Рассмотрение вопросов приобретения продуктов питания с целью обеспечения дополнительного питания для подопечных, ряда других непродовольственных товаров, таких как одежда, приборы, скобяные изделия, косметические товары и т.

3. Внесение предложений в администрацию учреждения об управлении имуществом подопечных учреждения;

4. Внесение предложений в администрацию учреждения о необходимости возбуждения в суде дел, связанных с защитой прав и охраняемых законом интересов подопечных;

5. Осуществление контроля за расходованием личных денежных средств недееспособных посредством заслушивания отчетов ответственных лиц о проведенной работе.

Опекунская комиссия проводит заседания ежемесячно в начале месяца до 10-го числа текущего месяца, по мере необходимости возможны внеплановые заседания совета. Решение опекунской комиссии принимается большинством голосов и оформляется протоколом.

На каждого подопечного по каждому виду расходов (продукты питания, средства личной гигиены, товары длительного пользования, прочее) ответственным должностным лицом формируются отчеты и предоставляются в органы опеки и попечительства до 10-го числа следующего месяца за отчетным периодом. По итогам года формируются годовые отчеты на каждого подопечного и предоставляются в органы опеки и попечительства до 1 февраля следующего года за отчетным годом.

Опекунский совет при больнице — ресурс для успешной реорганизации

При больницах теперь можно создавать опекунские советы. Они могут дать толчок в их развитии, когда в корне меняется сам подход к управлению медучреждением и к оказанию медицинских услуг в целом. Но пока потенциал этот реализуется не очень активно. Руководство больниц считает их еще одним контролирующим органом, бизнес — принуждением к постоянному софинансированию, активисты — новой бессмысленной управленческой надстройкой. Все эти мнения — ошибочны и существенно ограничивают возможности медучреждений.

Что такое опекунский совет и для чего он нужен

Опекунский совет — это консультативный орган.  Его задача — участвовать в разработке стратегии развития больницы и помогать ее реализовывать. Конечно, усилиями опекунского совета можно привлекать и материальные ресурсы. Но в условиях реформы на первый план выходит возможность и желание его участников поделиться своим опытом — в управлении, в принятии бизнес-решений, в построении команды, в маркетинге, развитии сервиса и т.

Сейчас медсубвенция постепенно заменяется прямой оплатой услуг каждому медпредприятию. И если раньше главврач отвечал за медицинскую часть работы и принимал только некоторые управленческие решения, то теперь ему надо самостоятельно организовывать всю работу медицинского учреждения, научиться балансировать между качеством медуслуг, сервиса, и эффективным использованием ресурсов. Это достаточно сложное задание для тех, кого готовили к работе в условиях ограниченных возможностей, по сути — выполнять распоряжения, поступающие сверху.

Получается, что опекунский совет — это тот самый недостающий ресурс, который мотивированно и бесплатно могут дать больницам сами жители громад. Они способны помочь вчерашнему бюджетному учреждению стать успешным предприятием.

Зачем опекунский совет главному врачу

Руководителям медучреждений важно знать, что именно они принимают решение о создании опекунского совета — для этого просто нужно издать соответствующий приказ. Выбрав этот путь — путь сотрудничества с представителями активной общественности, главный врач может существенно укрепить свои позиции, что позволит стабильного развивать больницу в дальнейшем.

Дело в том, что сегодня больницы все еще зависимы от политической конъюнктуры, ряда других местных факторов — каждому главврачу это близко и понятно. И несмотря на полученную свободу как руководитель автономизированного медучреждения, главврач сегодня может стать еще более зависимым. Ведь теперь он вынужден самостоятельно принимать большинство управленческих решений — следовательно, за каждое из них он несет ответственность.

Наша команда сопровождала создание опекунского совета при одной из больниц в Ровно. Там уже на первом заседании члены совета смогли прийти к общему мнению, какой они видят эту больницу в будущем, и наметили первые шаги к цели. Например, представитель банка поделился опытом в управлении очередями, представитель ЦНАПа — в организации работы детской комнаты. И уже договорились о совместной реализации этих идей в больнице. Так, больница получила профессиональную поддержку от мотивированных жителей громады — членов опекунского совета.

Создавая опекунский совет, главный врач делает свою деятельность более открытой для всей громады. Ведь если стратегия развития больницы будет разработана и одобрена членами опекунского совета, они будут её понимать, поддерживать и отстаивать в случае необходимости. А это в свою очередь может стать залогом успешного реформирования в целом.

Опекунский совет не имеет права вето или императивного права голоса — его решения носят рекомендательный характер. Но его участники могут представлять больницу перед третьими лицами — донорами, меценатами, представителями гражданского общества. Это больше совещательный орган, который, если он правильно сформирован, способен поддержать устойчивые позитивные изменения в медицине на местном уровне.

Что может пойти не так

В одном городе председателем опекунского совета был избран заместитель председателя облгосадминистрации. Подобные решения содержат в себе очень высокий риск того, что новые формулы, предложенные командой реформаторов, будут наполняться старыми смыслами. Опекунский совет вполне может стать еще одним формальным органом, куда войдут местные условные лидеры с целью личной реализации. Они будут формально собираться, а врачам в эти дни придется скидываться им на чай, пирожные и коньяк. В таком случае опекунский совет, действительно, лучше пока не создавать.

Создателям опекунского совета лучше смотреть на него как на ресурс, который может существенно ускорить и улучшить развитие больницы и соответственно — положительно повлиять на здоровье громады.

Что контролирует официальный Опекунский совет.

Украинское законодательство имеет необходимые механизмы защиты прав несовершеннолетних, которые касаются имущества. Только официальный Опекунский совет решает, можно ли продавать недвижимость, в которой зарегистрированы дети.

Официальный Опекунский совет как орган, защищающий права ребенка

По пунктам Семейного и Гражданского кодекса квартира, где проживают несовершеннолетние дети, подлежит продаже только, если это не ущемляет их права. В противном случае необходимо предоставить компенсацию или другое жилье.
Опекунский совет представляет собой государственный орган, который контролирует права детей до достижения ими совершеннолетия.
Любая сделка, связанная с имуществом, где проживает или зарегистрирован ребенок, должна осуществляться с участием Опекунского совета.
При продаже недвижимости учет прав детей обязателен если:
● в жилье зарегистрированы несовершеннолетние лица;
● такой ребенок является владельцем недвижимости или ее части.
При первом варианте перед продажей жилья следует зарегистрировать детей по новому адресу. Но это возможно, если новая квартира не будет уступать по условиям предыдущей. Предоставляя документацию в ЦНАП, необходимо указать адрес для регистрации, чтобы данный процесс проконтролировал Опекунский совет.
В случае, когда ребенку принадлежит жилплощадь, следует доказать, что при продаже его права не нарушаются. Несовершеннолетнего необходимо обеспечить новым жильем или его долей, аналогичной той, которая была в старой недвижимости.
Чтобы провести процедуру продажи объекта, где проживает ребенок, требуется предоставить Опекунскому совету следующие документы:
● заявления от каждого родителя;
● паспорта, подтверждающие личности владельцев недвижимости;
● свидетельство о рождении или паспорт ребенка;
● идентификационные коды всех владельцев жилья;
● техпаспорт;
● справку о составе семьи;
● выписка из Госреестра, подтверждающая имущественные права на объект.
В случае, если ребенок принадлежит к неполной семье, необходимо предъявить свидетельство о смерти или о разводе родителей.
Сделка может осуществляться доверительным лицом, и тогда следует взять согласие в письменной форме со всех владельцев квартиры.

Бывает, что Опекунский совет не дает разрешения на продажу недвижимости. Главной причиной для этого может стать отсутствие жилья для регистрации детей или компенсации его доли. Помимо этого, совет откажет в разрешении, если кто-то из родителей лишен родительских прав, в орган поданы данные, что не соответствуют действительности, объект недвижимости участвует в процедуре судебного разбирательства.
Если же нет факта ущемления прав детей, тогда Опекунский совет даст разрешение на продажу квартиры через 30 дней после подачи прошения и документов.
При оформлении сделки продавец обязан предоставить нотариусу справку о составе семьи. При этом покупателю следует внимательно изучить документы на наличие несовершеннолетних детей, прописанных в жилплощади и разрешения от Опекунского совета.

Опекунский совет на Солянке — Радио 7 на семи холмах. Музыка на все времена.

На Солянке стоит Опекунский совет. Там сейчас Российская академия медицинских наук. Опекунский Совет был учрежден в 1763 году как орган управления благотворительными заведениями Российской Империи, в первую очередь Воспитательными домами в Москве и Петербурге (здание московского Опекунского совета построено рядом с Воспитательным домом).

В то время было два Совета – в Петербурге и в Москве. Оба совета были переданы под попечительство императрицы Марии Федоровны (супруги Павла I). В 1828 году оба Cовета были переданы в ведение IV Отделения Собственной Его Императорского Величества канцелярии, которое позже стало именоваться Ведомством учреждений Императрицы Марии. В 1873 году оба Опекунских совета, а также Главный совет женских учебных заведений были объединены в один исполнительный орган – Опекунский совет учреждений Императрицы Марии.

Совет ведал не только Воспитательными домами, сиротскими институтами, больницами и другими ведомствами государственного призрения, но распоряжался и финансами – в его ведении находились Ссудная касса, Сохранная и Вдовья казна и др. В раннесоветские годы в здании московского Опекунского совета размещался Дом труда, в 1944 году оно было передано Академии медицинских наук СССР.

Ансамбль зданий Опекунского совета на Солянке – один из лучших образцов московского ампира. Построен Жилярди и Григорьевым в 1820-е годы. В 1840-е его перестраивал архитектор Быковский.

Здание увенчано куполом на широком барабане, оформлено барельефами с изображением парящих Слав. На фасадной стене помещен фриз с изображением играющих детей, выполненный известным скульптором Витали.

Оформление парадных интерьеров здания создает торжественный образ общественного значимого учреждения, каким был Опекунский совет. Главный парадный зал – зал заседаний Совета – перекрыт высоким цилиндрическим сводом и украшен потолочной росписью, выполненной художником Руджио. Вообще все помещения центральной части здания перекрыты сводами: перекрытия были сделаны каменными, а не деревянными, чтобы защитить хранящиеся здесь денежные сбережения и ценные бумаги в случае пожара.

Сходите, посмотрите.

Подписывайтесь на подкаст!

Органы опеки и попечительства (функции и полномочия, контакты)

Опекунский совет — Солянка ул., д. 14

Москва. WWW.RUBRICON.COM / Энциклопедия «Москва» 1997г. / Опекунский совет

• Дата постройки: 1823-1826 гг., перестроено в 1847 г.
• Архитектор, скульптор, реставратор: Д. Жилярди, А. Григорьев, перестроено М.Д. Быковским.
• Адрес: Солянка ул., д. 14
• Координаты: 37°38′23.41″E; 55°45′7.08″N

Здание Опекунского совета — одно из наиболее значительных столичных построек ампирной архитектуры. Его возвели на небольшом участке, принадлежащей Воспитательному дому (всего 100 метров по фронтону), в 1823-1826 годах по проекту Д.И. Жилярди и А.Г. Григорьева.

Комплекс первоначально состоял из трех построек, выходящих торцом на Солянку: основного корпуса с приемными, двух флигелей, в которых жили сотрудники Опекунского совета, и нескольких служебных построек.

В 1847 г. архитектор М. Быковский перестроил здание Опекунского совета: соединил боковые корпуса двухэтажными переходами с главным и видоизменил декор фасада.  

Кроме административного управления благотворительными заведениями Российской Империи, и в первую очередь Воспитательными домами в Москве и Петербурге, учреждению для пополнения бюджета разрешено было заниматься различными ссудно-залоговыми операциями, продажей определенных товаров и даже печатать для реализации игральные карты. Известно, что в Опекунском совете свое имение в Нижегородской губернии закладывал Александр Сергеевич Пушкин.

Учреждение упразднили в 1917 году, еще до октябрьских событий.

С 1944 года и по настоящее время здание занимает Российская Академия Медицинских Наук.

Роль и обязанности вашего попечительского совета

Попечительский совет — это группа лиц, назначенных или избранных для управления и управления активами пожертвования, благотворительного фонда, траста или некоммерческой организации. Крайняя обязанность совета директоров состоит в том, чтобы защищать интересы организации посредством решений, принимаемых от ее имени.

Совет попечителей против. Совет директоров

Для тех, кто знаком с корпорациями, концепция попечительского совета может показаться похожей на совет директоров.Действительно, они очень похожи по функциям, и иногда эти термины используются взаимозаменяемо, несмотря на то, что они имеют разное юридическое значение.

Отличия:

• Попечительский совет регулируется законом штата
• Доверительный управляющий может нести ответственность только за простую небрежность при принятии решений, в то время как член правления, как правило, несет личную ответственность только за умышленные неправомерные действия или грубую небрежность

Состав попечительского совета

Каждая организация решает создать попечительский совет и включает определенные требования и процедуры в свой устав.Устав организации включает количество попечителей, процесс назначения или избрания и продолжительность сроков полномочий.

Как правило, попечители не получают вознаграждения за свою работу, но если они получают вознаграждение, структура вознаграждения должна быть включена в устав. Все такие правила, касающиеся попечительского совета, также должны полностью соответствовать законам штата, регулирующим деятельность организаций.

Попечительский совет обычно состоит из от трех до 30 человек, хотя закон штата может предписывать минимальное количество и какие должности, такие как казначей и председатель, должны быть заполнены.

В более крупных советах члены могут быть разделены на подкомитеты, которые занимаются конкретными аспектами организации и помогают распределять и разделять власть внутри самого совета.

Роли и обязанности попечительского совета

Одной из основных обязанностей попечительского совета является выполнение фидуциарной обязанности по защите всех активов и средств организации, находящихся в доверительном управлении. Всеобъемлющая фидуциарная обязанность включает обязанности заботы, послушания и лояльности, что означает, что доверительный управляющий должен ставить интересы организации выше своих собственных при принятии решений от имени организации.

Доверительные управляющие должны в максимально возможной степени избегать конфликтов интересов и раскрывать любую информацию, которая может указывать на действия в корыстных целях. Например, если совет директоров решает, следует ли заключить контракт с конкретным поставщиком, ни один из попечителей не должен быть заинтересован в этом поставщике. Такое смешение дел, вероятно, будет неприемлемым конфликтом интересов, даже если другие члены правления подпишут его.

Выполняя свои фидуциарные обязанности, совет управляет своими делами и принимает решения для защиты интересов заинтересованных сторон.Такие решения могут включать в себя то, как инвестировать активы, выбор институционального менеджера и поиск конкретных вариантов инвестирования.

В то время как повседневное управление организацией, как правило, в большей степени является обязанностью персонала, волонтеров и другого руководства, попечительский совет сосредотачивается на более крупных и широких решениях, влияющих на организацию. Такие вопросы могут включать общую миссию и направление деятельности организации, а также другие вопросы стратегического планирования.

Если вы создаете новую организацию, сильный совет попечителей имеет решающее значение для вашего успеха.Устав должен быть четко определен в отношении всех аспектов правления, чтобы избежать разногласий в будущем, и он всегда должен существовать в соответствии с законодательством штата. Вы можете захотеть получить юридическую консультацию, чтобы убедиться, что ваш устав отвечает интересам вашей организации.

В чем разница между попечительским советом и советом директоров?

Советы попечителей и советы директоров имеют важное значение для организаций, которым они служат; большие надежды возлагаются как на попечителей, так и на директоров.

Есть много движущихся частей, связанных с управлением успешной доской. Но часто попечительские советы и советы директоров используют ручные бумажные процессы и процедуры. Эти процессы отнимают много времени, отнимая время, которое они могли бы послужить организации другими, более эффективными способами.

Например, рассмотрим заседания совета директоров. Регулярные заседания совета директоров необходимы для успешной работы совета. В идеале эти встречи — это место, где члены правления обсуждают вопросы и принимают решения.Но во многих организациях подготовка к заседаниям правления требует много времени и усилий. Таким образом, попечители и директора часто не имеют доступа к материалам собрания до начала собрания. Это означает, что основная часть встречи проводится за просмотром материалов, а не за продуктивными обсуждениями и принятием важных решений.

Возьмем, к примеру, Совет по образованию штата Айдахо, который обычно создает, распространяет и просматривает от 1800 до 3000 страниц материалов совета перед каждым собранием совета.Или возьмем Колледж Св. Бенедикта, где подготовка к заседанию правления была, по словам его президента, доктора Мэри Даны Хинтон, «шквалом деятельности, который отнимал время, которое можно было потратить на другие дела».

Неудивительно, что многие советы директоров и попечительские советы переживают момент «ага» и переходят на цифровое управление советом директоров, внедряя портал совета директоров.

Благодаря безопасному и удобному порталу доски, такому как OnBoard, советам легче сотрудничать до, во время и после собрания совета.Портал совета директоров оптимизирует ключевые процессы и процедуры советов и позволяет директорам и попечителям легко находить все материалы и сообщения совета директоров на единой платформе, к которой они могут получить доступ в любое время из любого места.

По сути, портал совета директоров позволяет попечителям и директорам тратить меньше времени на громоздкие, неуклюжие процессы и больше времени на действия для организаций, которые они обслуживают.

С тех пор, как Совет по образованию штата Айдахо принял программу OnBoard, разработка и распространение материалов для доски стала еще проще.По словам доктора Линды Кларк, президента Совета по образованию штата Айдахо, упрощение создания материалов совета высвободило время и позволило сделать заседания совета более стратегическими.

Внедрение OnBoard также повысило эффективность и результативность Колледжа Святого Бенедикта. По словам Хинтон, внедрение портала правления «доказало, что наши встречи стали намного более эффективными, поскольку все наши доверенные лица могут получить доступ к материалам, и они четко представлены и организованы.” 

Готовы своими глазами увидеть, как OnBoard может помочь повысить эффективность и продуктивность вашей доски? Начните бесплатную пробную версию сегодня.

Совет попечителей и совет директоров: в чем разница?

1. Карьерный справочник
2. Развитие карьеры
3. Совет попечителей и совет директоров: в чем разница?

25 марта 2021 г.

Совет — это группа профессионалов, которую компания или организация выбирает для управления своей деятельностью.Советы часто состоят из попечителей или директоров. Если вы заинтересованы в том, чтобы помочь компании принимать бизнес-решения, важно понимать разницу между попечительским советом и советом директоров, чтобы вы могли решить, что лучше для вас. В этой статье мы обсуждаем попечительские советы и советы директоров, сравниваем их и отвечаем на часто задаваемые вопросы о советах.

Что такое попечительский совет?

Попечительский совет — это группа добровольцев, которые руководят некоммерческой организацией или благотворительным фондом и помогают поддерживать отношения между некоммерческой организацией и ее спонсорами.Профессионалы, входящие в состав попечительского совета, обычно занимаются другими делами и часто дают свои советы бесплатно. Их основные обязанности включают:

• Мотивация некоммерческой организации для достижения ее целей

• Обеспечение соблюдения организацией законов и строгих этических стандартов

• Развитие репутации некоммерческой организации

руководство организации и доноры

• Помощь в стратегическом планировании

По теме: Как стать членом правления некоммерческой организации: 5 шагов

Что такое совет директоров?

Совет директоров — это группа назначенных специалистов, основной обязанностью которых является наем генеральных директоров и других руководителей компании. Они регулярно проверяют работу профессионала, которого выбрали для руководства компанией, и при необходимости могут повторно проголосовать за нового генерального директора.

Совет директоров также осуществляет контроль за финансовым состоянием компании и представляет интересы инвесторов компании. Их другие основные обязанности могут включать в себя:

• • Размещение целей компании3

  • Заседание с менеджерами, инвесторами и руководителями

  • Review Review Company Price

  • Обеспеченные этические деловые практики в компании

  Подробнее: Совет директоров: определение, роли, функции

  Сходство между попечительским советом и советом директоров

  Попечительский совет и совет директоров играют разные роли в организациях и компаниях, которые они обслуживают, но могут по-прежнему разделяют аналогичные обязанности.Например, оба совета действуют как консультанты компании. Кроме того, каждый из них следит за практикой и финансовыми решениями организаций, которые они обслуживают, чтобы обеспечить достижение целей и этических стандартов. Вот некоторые другие сходства между этими группами:

  Размер

  Хотя это может варьироваться, количество профессионалов, работающих в этих группах, обычно одинаково. В то время как многие советы более крупных организаций или компаний состоят из 10–30 членов, в небольших организациях может быть всего три специалиста.

  Отношения с общественностью

  Как совету директоров, так и совету попечителей может потребоваться учитывать общественное мнение о своей компании или организации. Это может включать в себя наблюдение за реакцией общественности на деловую практику или выполнение функций связующего звена между общественностью и руководителями компании.

  Назначенные должности

  Представители общественности, сотрудники компании или действующие члены правления часто назначают или выдвигают профессионалов на должность директора или доверенного лица. Иногда существующие члены правления также могут проголосовать за введение новых членов. Поскольку это назначаемые должности, многие карьерные пути ведут к работе в попечительском совете или в совете директоров.

  Связанные: 35 Вопросы для собеседования с советом директоров

  Совет директоров и совет попечителей

  Хотя совет попечителей и совет директоров часто действуют на основе схожих принципов и методов, они представляют собой очень разные группы. Вот список некоторых из их основных отличий:

  Вид деятельности

  Одно из фундаментальных различий между этими двумя советами заключается в том, что совет попечителей возглавляет некоммерческую организацию, такую ​​как больница или благотворительная организация.Для сравнения, совет директоров работает в государственной или частной корпорации или компании.

  Зарплата

  Несмотря на то, что они оба являются назначаемыми должностями, члены попечительского совета часто работают на добровольных началах. Компании обычно платят профессионалам, которые входят в совет директоров их корпорации.

  Участие

  Эти группы могут выполнять схожие основные обязанности, но ключевое различие между ними заключается в уровне участия каждой из них в организации или компании, которую они обслуживают.Члены совета директоров могут принимать решения за компанию, в частности, в отношении руководства. Однако профессионалы, работающие в попечительском совете, являются консультантами, но активно не работают в организации. Это означает, что они не участвуют в повседневной деятельности организации.

  Контакты

  И совет директоров, и попечительский совет выступают в качестве связующего звена между организацией, которую они обслуживают, и третьей стороной. Однако третья сторона, с которой они контактируют, отличается.Например, попечители встречаются с представителями общественности и донорами, чтобы понять их перспективы и цели для организации, а директора представляют интересы инвесторов.

  Собственность

  Профессионалы, входящие в совет директоров, часто частично владеют компанией, которую они обслуживают. Это редко верно для членов попечительского совета.

  Focus

  Члены совета директоров обязаны максимизировать прибыль компании и защищать интересы своих акционеров.Из-за этого они часто участвуют в принятии финансовых решений компании и имеют право изменить убыточную практику.

  Хотя попечительский совет также может консультировать организацию по финансовым решениям, его внимание сосредоточено на миссии организации. Это означает, что они больше заинтересованы в достижении целей и разработке наиболее эффективных и продуктивных практик, чем в получении прибыли.

  Часто задаваемые вопросы о попечителях и директорах

  Чтобы лучше понять эти профессиональные группы, может быть полезно рассмотреть другие аспекты роли, которую члены правления выполняют в компании или организации.Вот ответы на некоторые часто задаваемые вопросы о попечителях и директорах:

  Какую роль играют профессионалы в совете попечителей или совете директоров?

  Советы попечителей и советы директоров часто имеют одинаковые должности и роли. Роль, которую профессионал выполняет в совете, может повлиять на его старшинство и влияние на совет. Вот список некоторых должностей, присутствующих в обоих советах:

  • Председатель: Председатель обычно является самым высокопоставленным членом совета.Они ведут заседания правления.

  • Заместитель председателя: Этот специалист является заместителем председателя. Если главный председатель уходит в отставку или освобождает свою должность, его обязанности часто берет на себя заместитель председателя.

  • Секретарь: Секретарь правления отвечает за то, чтобы связываться с другими членами правления, чтобы планировать встречи и делать записи во время встреч, когда это необходимо.

  • Казначей: Казначей совета занимается финансовыми отчетами компании или организации и часто представляет группе свои исследования деловой практики.

  • Член генерального совета: Члены генерального совета являются профессионалами, не занимающими определенной должности в группе. Они вносят свой вклад и помогают принимать решения.

  Подробнее: Пять должностей в совете директоров, которыми вы можете заниматься

  В каких компаниях есть попечительский совет?

  Попечительский совет обычно обслуживает некоммерческую организацию. Примеры организаций, которые могут иметь доверенные попечители, включают в себя:

  • больницы

  • Университеты

  • Религиозные учреждения

  • Благотворительные организации

  • местное самоуправление, такие как совет попечителей для округа или Township

  Какие типы компаний имеют совет директоров?

  Большинство коммерческих компаний имеют совет директоров.Эти консультативные группы присутствуют почти в каждой отрасли.

  Различия между советом попечителей и советом директоров

  Как совет попечителей, так и совет директоров имеют определенные обязанности и ответственность перед своими организациями. Часто термины используются взаимозаменяемо, но между ними есть важные различия. Читайте дальше, чтобы узнать, чем они юридически отличаются, и их уникальные роли.

  Что такое попечительский совет?

  Попечительский совет похож на совет директоров, но чаще встречается в частных организациях.В некоммерческих организациях попечительские советы существуют в религиозных учреждениях, благотворительных фондах, благотворительных фондах или пожертвованиях. Попечительские советы также можно найти в некоторых частных организациях, таких как больницы, университеты, художественные музеи, ассоциации и местные органы власти, такие как попечительский совет округа или поселка.

  Структура попечительского совета определяется законами штата или провинции, такими как минимальное количество попечителей и должности, которые должны быть заполнены.Устав организации и условия траста могут определять размер правления, порядок назначения лиц и продолжительность срока полномочий.

  Чем занимается попечительский совет?

  Подобно совету директоров, попечительский совет играет важную роль в управлении, ему поручено стратегическое планирование и обеспечение надзора и подотчетности организации. Попечительский совет обычно не вовлекается в повседневную жизнь организации.

  Основной обязанностью попечительского совета является выполнение своих фидуциарных обязанностей.Например, доверительные управляющие могут нести ответственность за хранение «в доверительном управлении» средств или имущества, принадлежащих другим лицам, с фидуциарной обязанностью защищать их. Или они могут получать благотворительные взносы, принимать инвестиционные решения, обрабатывать налоги и распределять активы среди бенефициаров. Часто кандидаты в попечители должны иметь финансовый опыт или юридическое образование, чтобы выполнять эти уникальные обязанности.

  Что такое совет директоров?

  Совет директоров — это руководящий орган, который собирается через регулярные промежутки времени, часто ежемесячно или ежеквартально, для обеспечения стратегического руководства и надзора за организацией. Каждая публичная компания должна иметь совет директоров, представляющий акционеров, и совет должен состоять из членов как внутри компании, так и за ее пределами.

  Некоторые частные и некоммерческие организации могут управлять советом директоров. Устав каждой организации будет определять структуру и полномочия их совета, такие как количество членов совета, порядок избрания совета и частоту его заседаний.

  Узнайте больше о программном обеспечении Aprio Board Portal

  Чем занимается совет директоров?

  Совет директоров несет коллективную ответственность за обеспечение успешной работы организации.В топ-5 обязанностей совета директоров входят:

  1. Организационное планирование и стратегическое руководство

  Правление может нести ответственность за создание и проверку заявлений о миссии и целях, в которых сформулированы цели, средства и основные обслуживаемые составляющие организации. Советы директоров должны активно участвовать в общем процессе стратегического планирования и контролировать управленческие решения.

  2. Защита активов и обеспечение финансового надзора

  Подобно попечительскому совету, советы директоров должны гарантировать, что они защищают активы организации и ответственно управляют ими, включая выполнение своих фидуциарных обязанностей.Например, работая с главным финансовым директором над составлением бюджета, обеспечением надлежащего контроля за входящими и исходящими средствами и проверкой финансовой отчетности организации.

  3. Работа в комитетах или рабочих группах

  Члены Правления должны работать в комитетах или рабочих группах и предлагать специальные задания, так как именно здесь выполняется основная часть работы Правления. Примеры комитетов включают комитеты по управлению, финансам, исполнительному комитету и комитету по аудиту. Советы также могут создавать специальные комитеты или рабочие группы для достижения конкретных целей или задач.

  4. Выбор, поддержка и проверка деятельности главного исполнительного директора

  Правление несет ответственность за проверку и выбор квалифицированного кандидата на должность генерального директора или исполнительного директора для выполнения повседневных управленческих функций организации. После назначения правление работает совместно с генеральным директором над выполнением краткосрочных и долгосрочных планов организации. Ежегодно совет директоров также несет ответственность за оценку деятельности генерального директора.

  5.Набор членов правления и оценка работы правления

  Совет директоров отвечает за подбор, выдвижение кандидатур и назначение новых членов совета, обладающих надлежащим сочетанием навыков, знаний и опыта. Они также будут ежегодно оценивать свою работу, чтобы выявлять пробелы и формировать стратегический план.

  Часто задаваемые вопросы о доверительных управляющих и директорах

  Являются ли попечители такими же, как директора?

  Попечители — это не то же самое, что члены совета директоров, поскольку они регулируются законами о благотворительных фондах и, следовательно, должны соответствовать более высоким стандартам.Например, доверительный управляющий может быть привлечен к личной ответственности за плохое инвестиционное решение или простую халатность. Напротив, директор будет нести ответственность только за безрассудные инвестиции или грубую небрежность.

  Что общего между членами правления и попечителями правления?

  Оба правления выступают в качестве советников своей организации и следят за практикой и финансовыми решениями. Количество профессионалов, работающих в этих группах, обычно одинаково и колеблется от 3 до 31 члена. Обе должности обычно назначаются или избираются.

  Что делает доску великолепной? Harvard Business Review предполагает, что регулярное посещение заседаний совета директоров, участие в капитале и независимость могут быть ключевыми факторами и полезными как для совета попечителей, так и для совета директоров.

  Чем отличаются члены правления и попечители правления?

  Попечительский совет не работает активно в организации и не участвует в ее повседневной деятельности, тогда как совет директоров может принимать решения за компанию, включая выбор и оценку руководства организации.

  Узнайте больше о программном обеспечении Aprio Board Portal

  Какие роли выполняют профессионалы в попечительском совете или совете директоров?

  Попечительские советы и советы директоров часто используют схожие названия и роли, например:

  • Председатель: обычно самый высокопоставленный член правления, который ведет заседания правления.
  • Секретарь: отвечает за планирование совещаний, ведение протоколов совещаний и распространение материалов совещаний, таких как повестка дня.
  • Казначей: ведет финансовые отчеты и часто представляет группе свои исследования деловой практики.
  • Генеральный член правления: те, кто не занимает конкретной должности, но вносит свой вклад и помогает принимать решения.

  Является ли исполнительный комитет тем же самым, что и совет попечителей?

  Исполнительный комитет — это подгруппа совета директоров, выполняющая функции руководящего комитета. Их основная цель — облегчить принятие решений между заседаниями совета директоров или в срочных обстоятельствах, например, во время кризиса.Они отчитываются перед советом директоров о своей деятельности и при необходимости дают рекомендации, а также могут иметь уникальные обязанности, такие как проведение исследований новых тенденций или оценка работы генерального директора.

  Попечительский совет может быть назначен или избран и является руководящим органом организации, работающей для обеспечения наилучших интересов ее заинтересованных сторон.

  Есть ли разница между директором и членом правления?

  Директор — это общий термин для лиц, входящих в совет директоров организации.Термины «член совета директоров» и «директор совета директоров» часто используются как синонимы во многих организациях, но могут варьироваться от компании к компании. Обязательно ознакомьтесь с уставом вашей организации, если в нем предусматривается использование одного термина вместо другого.

  Советы директоров и попечительские советы нуждаются в хорошем управлении

  Достижение надлежащего управления требует сосредоточения внимания на результатах совета директоров с точки зрения надзора и качественных решений, а также на том, как работает совет, включая прозрачное и открытое общение и обеспечение безопасности информации совета.Технологии могут сыграть решающую роль в поддержании надлежащего управления советом директоров и повышении его эффективности.

  Правильно подобранное программное обеспечение портала совета директоров помогает совету директоров поддерживать надлежащее управление, упрощая подготовку к заседаниям совета директоров и привлекая всех членов совета директоров, обеспечивая при этом легкий доступ к документам и материалам и их безопасность.

  Готовы оценить, как портал совета директоров может помочь вашему совету поддерживать надлежащее управление? Закажите индивидуальную демонстрацию с Aprio, и мы покажем вам, как это сделать.

  Хотите узнать больше об управлении правлением? Смотрите эти похожие сообщения:

   

  Попечительский совет Определение | UpCounsel 2022

  Определение попечительского совета — это группа лиц, которые контролируют управление некоммерческой организацией, например благотворительной.Они назначаются, а не избираются, а также имеют право как назначать, так и увольнять высший управленческий персонал.3 min read

  1. Что такое доверительный управляющий?
  2. Что такое попечительский совет?
  3. Кто использует попечительский совет?
  4. Обязанности доверенного лица

  Попечительский совет — это группа лиц, осуществляющих надзор за управлением некоммерческой организацией, например благотворительной. Они назначаются, а не избираются, а также имеют право как назначать, так и увольнять высший руководящий персонал.

  Что такое доверенное лицо?

  Траст – это некоторый тип собственности, который выделяется отдельным лицом или корпорацией в пользу другого лица. Он должен управляться в соответствии с инструкциями, изложенными в документе, формирующем траст. Лицо, которое управляет этим имуществом, называется доверительным управляющим.

  Лицо, которое получит выгоду от траста, называется бенефициаром. Этим лицом обычно является владелец имущества или другое лицо, которое владелец имущества назначает бенефициаром.

  Доверительными управляющими могут быть как корпорации, так и физические лица. Цель создания траста — инвестиции, и такая схема имеет налоговые преимущества. Они также служат для удержания владельца от расходования доверительного имущества. Это выгодно, если бенефициар не в состоянии управлять своими финансами из-за психического заболевания, незрелости или юного возраста или просто безответственен.

  Доверительные управляющие несут ответственность за бенефициара траста. Эти юридические требования изложены в законах штатов.Тем не менее, судебные решения штата, также называемые прецедентным правом, в основном используются для выполнения обязанностей доверительного управляющего. Доверительные управляющие также известны как фидуциары и по закону обязаны действовать в интересах бенефициара, если такие действия являются законными.

  Бенефициар полагается на доверительного управляющего в сохранении контроля над имуществом, даже если бенефициар владеет им. Как фидуциарий доверительный управляющий обычно много знает об инвестициях и о том, как работают трасты. Бенефициары, как правило, не имеют этих знаний.

  Попечители имеют следующие обязанности:

  • Предоставлять бенефициару точные отчеты, чтобы держать их в курсе всех обстоятельств, связанных с трастом.
  • Убедитесь, что условия траста выполняются, как указано, например, как имущество будет распределено между бенефициаром и когда, а также какие типы транзакций разрешены.
  • Инвестировать в доверительное имущество, если это не запрещено законодательством штата, и использовать при этом здравый смысл.

  Доверительные управляющие также назначаются в делах о банкротстве для управления деньгами лица, объявившего о банкротстве. Этим доверительным управляющим обычно платит государство, тогда как доверительные управляющие, оказывающие эту услугу частным лицам, получают оплату либо от лица, учредившего траст, либо от самого траста.

  Что такое попечительский совет?

  Когда бенефициаром траста является благотворительная организация, университет или другая некоммерческая организация, им управляет попечительский совет.Все правление несет ответственность за все последствия принимаемых решений; это называется доктриной коллективной ответственности. Как руководящий орган организации, попечительский совет старается обеспечить соблюдение наилучших интересов всех заинтересованных сторон.

  Попечительский совет обычно состоит из пяти-двадцати человек. Эти люди могут быть трудоустроены в другом месте. Однако высшее руководство некоммерческой организации также может входить в состав попечительского совета. Ответственность и обязанности совета аналогичны совету директоров корпорации.

  Кто использует попечительский совет?

  Одним из типов организаций, использующих попечительский совет, является университетский фонд. Эндаумент – это инвестиционный портфель. Попечительский совет может инвестировать эти активы в различные фонды или в один счет, которым управляет одно лицо.

  Взаимно-сберегательные кассы также имеют попечительские советы. Они предназначены для наилучших интересов клиентов банка, в том числе тех, кто делает вклады, занимает средства и живет в сообществе.Им необходимо убедиться, что все депозиты размещены на безопасных счетах, вкладчики получают проценты в соответствии с договоренностью, а средства доступны для клиентов, когда они хотят их снять.

  Обязанности доверенного лица

  Попечительский совет работает с президентом организации, в которой они работают, вместе с администраторами и менеджерами, чтобы утвердить или отклонить политические решения. Они строят планы на будущее и следят за тем, чтобы организация следовала бюджету.

  Крайне важно, чтобы совет директоров и руководство организации хорошо общались друг с другом, чтобы каждый имел точное представление о том, что делает другой. Попечительский совет выбирает президента организации. Он также оценивает их производительность и может заменить их при необходимости.

  Если вам нужна дополнительная информация или помощь с определением попечительского совета, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы на UpCounsel приходят из юридических школ, таких как Гарвардский юридический и Йельский юридический, и в среднем имеют 14-летний юридический опыт, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

  Организация — Попечительский совет

  Введение

  В рамках полномочий, установленных конституцией и законами штата Иллинойс, Попечительский совет осуществляет окончательную власть над Университетом. За надлежащее использование средств, выделенных Генеральной Ассамблеей, а также за надлежащее управление и управление Университетом Попечительский совет несет ответственность перед народом Иллинойса.

  В качестве руководящего органа Университета Попечительский совет обладает юрисдикцией во всех вопросах, кроме тех, по которым он делегировал полномочия Президенту Университета, другим должностным лицам или учреждениям Университета.

  Членство в совете

  Попечительский совет Университета Иллинойса состоит из тринадцати членов, одиннадцать из которых имеют официальные голоса. Девять назначаются губернатором сроком на шесть лет, а три студенческих попечителя (по одному от каждого кампуса: Урбана-Шампейн, Чикаго и Спрингфилд) избираются на референдумах в своих университетах сроком на один год. Губернатор назначает одного из этих студенческих попечителей для официального голосования. Губернатор является членом по должности .

  В 1995 г. актом Законодательного собрания и одобрением Губернатора был изменен метод выбора попечителей Университета Иллинойса. Этим актом попечители должны назначаться губернатором и утверждаться Сенатом штата Иллинойс. Датой вступления в силу этого назначенного совета должен был стать январь 1995 года. Однако судебный процесс относительно конституционности этого Закона был урегулирован в марте 1996 года. В решении говорилось, что нынешний избранный Совет попечителей будет продолжать выполнять функции попечителей Университета. штата Иллинойс до истечения каждого срока.Таким образом, в конце каждого срока губернатор назначает доверенное лицо сроком на шесть лет.

  В 1998 году был принят еще один закон о трех студенческих попечителях. На губернатора была возложена ответственность за назначение одного из этих троих для официального голосования. После того, как каждый студенческий совет университета избирает своего студенческого попечителя, губернатор выбирает одного из них для проведения официального голосования. Два других студенческих попечителя по-прежнему имеют совещательный голос.

  Должностными лицами Совета попечителей являются председатель, секретарь, контролер и советник университета; каждый избирается сроком на один год; и казначей, избираемый сроком на два года.

  Комитеты Совета

  Председатель Правления назначает по одному доверенному лицу для председателя каждого из комитетов сроком на один год. Постоянные комитеты Совета попечителей назначаются Председателем Совета, в их состав входят:

  Исполнительный комитет Совета попечителей состоит из Председателя Совета (который является председателем по должности ) и двух избранных членов. Исполнительный комитет собирается по созыву председателя или любых двух членов для решения срочных дел, которые не могут быть отложены до следующего очередного собрания полного состава.Исполнительный комитет обладает всеми полномочиями Попечительского совета.

  В соответствии со своей ролью попечители также входят в советы организаций, связанных с Университетом.

  Управление

  Устав   предусматривает Конференцию Сенатов Университета, орган, который в дополнение к своим другим обязанностям может выступать в качестве консультативной группы для Попечительского Совета, Президента Университета, других административных должностных лиц и сенатов кампуса по вопросам Общеуниверситетская забота.

  Действуя по рекомендации сенатов кампуса, переданной ему президентом Университета, Попечительский совет учредил набор формальных  Уставов  , которые обеспечивают подробную основу для следующих аспектов управления Университетом: ( а) административная организация и обязанности; b) законодательная организация и функции; (c) условия назначения и пребывания в должности преподавателей и административных служащих; (d) условия, касающиеся спонсируемых исследований, подарков, грантов, патентов и авторских прав.Поправки к Уставу могут быть предложены сенатами Университета или Советом попечителей, но ни в коем случае поправка не может быть принята без консультации с сенатами.

  В дополнение к Уставу Попечительский совет принял свод правил, опубликованных под названием Общие правила, касающиеся организации и процедуры университета . Эти положения описывают организацию и обязанности административных офисов, которые предоставляют вспомогательные услуги, более подробно описывают различные бизнес-процедуры, упомянутые в Уставе , определяют условия, регулирующие использование имущества Университета, и довольно подробно описывают политику занятости и льготы для сотрудников.

  Изменения в  Общие правила  могут быть внесены Попечительским советом по рекомендации Президента Университета после консультации с Конференцией Сенатов Университета. Попечительский совет делегирует президенту Университета полномочия по обнародованию положений и правил, реализующих  Общих правил .

  Глава вторая: Попечительский совет | Глава вторая: Попечительский совет

  §2-02.01 — Членство
  Лица, указанные в Первоначальном Уставе, и их соответствующие преемники, которые будут избираться время от времени, составляют Совет попечителей Университета («Совет»).

  §2-02.02 — Количество доверенных лиц
  В состав Правления должно входить не более сорока (40) и не менее пяти (5) членов. В настоящем Уставе фраза «Весь Совет» означает количество Доверенных лиц в пределах диапазона, указанного в этом параграфе, которые были избраны на последних выборах Доверительных управляющих. Не должно быть ex officio членов Совета, за исключением Президента Университета («Президент»), который должен быть ex officio членом Совета с правом голоса.

  §2-02.03 — Квалификация попечителей
  Чтобы быть избранным в качестве попечителя, кандидаты должны быть не моложе 18 лет, но не старше 75 лет. Они должны продемонстрировать твердую и серьезную приверженность делу продвижения работы Университета и его миссии, а также готовность посвятить время и усилия выполнению обязанностей попечителей. Кандидаты должны обладать соответствующим опытом, сильными интеллектуальными способностями, а также иметь здравый характер и здравый смысл.Все кандидаты должны согласиться соблюдать Заявление об ожиданиях Совета и Кодекс поведения университета.

  §2-02.04 — Срок полномочий
  Срок полномочий каждого Доверенного лица составляет четыре (4) года или до тех пор, пока его/ее преемник не будет должным образом избран и квалифицирован. Избранные Доверенные лица делятся на четыре (4) группы приблизительно равного размера исключительно с целью установления срока полномочий Доверенных лиц, и срок полномочий только одной такой группы Доверительных собственников истекает каждый год.

  §2-02.05 — Выборы попечителей
  На ежегодном собрании по выборам Попечителей Попечители избирают большинством голосов от всего Совета столько Попечителей, сколько необходимо для заполнения любых вакансий, включая вакансии, образовавшиеся в результате истечения срока полномочий Попечителей, срок полномочий которых истекает. в том году. Каждый избранный таким образом Доверительный управляющий начинает свой срок полномочий 1 июля, следующего за его/ее избранием, и служит в течение четырех (4) лет и имеет право быть переизбранным еще на один (1) дополнительный четыре (4) года. год срок.

  §2-02.06 — Вакансии
  Если какой-либо Доверительный управляющий умирает, уходит в отставку или не может или не желает действовать в таком качестве, в Правлении остается вакансия. В любое такое время оставшиеся Попечители большинством голосов на очередном или внеочередном собрании могут избрать преемника для заполнения такой вакансии на оставшуюся часть такого срока; при условии, что оставшиеся Попечители имеют право по своему усмотрению оставить такую ​​вакансию незаполненной до тех пор, пока Совет не примет решение избрать преемника.

  §2-02.07 — Переизбрание попечителей
  Ни один избранный Доверительный управляющий, проработавший два (2) четырехлетних (4) срока подряд, не может быть переизбран до тех пор, пока не пройдет один (1) полный год с момента истечения его/ее последнего срока. Однако в случае, если Доверительный управляющий по истечении двух или более сроков подряд является Председателем или был рекомендован на должность Председателя или избранного Председателя Комитетом, на который возложена такая ответственность Советом, тогда, несмотря на вышеизложенное положения настоящего Раздела настоящего Устава, указанный Доверительный управляющий имеет право быть переизбранным на дополнительные четыре (4) года подряд без истечения времени с момента истечения его/ее срока.Любой Доверительный управляющий, впервые назначенный в Совет для заполнения неистекшего срока полномочий другого Доверительного управляющего, имеет право занимать два (2) дополнительных четырех (4) года подряд. Ни один Доверительный управляющий не имеет права избираться или переизбираться в состав Совета по достижении возраста семидесяти пяти (75) лет. Доверительный управляющий, достигший возраста семидесяти пяти (75) лет при отбытии срока, на который он/она был избран, сохраняет свой статус Доверительного управляющего до истечения такого срока.

  §2-02.08 — Отставка и удаление доверенных лиц
  Любой Доверительный управляющий может уйти в отставку в любое время, направив по почте или иным образом письменное заявление об отставке Председателю или Секретарю. Если иное не указано в таком уведомлении об отставке, его принятие не обязательно для вступления его в силу: и такая отставка вступает в силу в указанное в нем время или, при отсутствии такого уточнения, она вступает в силу с момента ее получения. Любой Доверительный управляющий может быть исключен из Правления по причине или без таковой двумя третями голосов всего Правления.Уведомление о предлагаемом увольнении любого такого Доверительного управляющего должно быть направлено как минимум за одну неделю до этого Доверительному управляющему и каждому из других Доверительных управляющих. В соответствии с §226 Закона об образовании штата Нью-Йорк, Доверительный управляющий, который не посещает три (3) собрания подряд без уважительной причины, считается уволившимся. Любая вакансия, созданная в Совете в связи с отставкой, отстранением от должности или предполагаемой отставкой в ​​соответствии с настоящим Разделом 8, должна быть заполнена в соответствии с §2-02.06 настоящего Устава.

  §2-02.09 — Почетные попечители/ae
  Совет может назначать почетных попечителей и может отменить любое такое назначение. Чтобы иметь право на такое назначение, человек должен иметь выдающиеся и достойные заслуги в качестве попечителя, обеспечивать выдающееся руководство Советом и вносить исключительный вклад в течение ряда лет. Почетный Доверительный управляющий пользуется всеми привилегиями Доверительного управляющего, за исключением права голоса на собраниях Совета и его комитетов, занимать должности и быть членом комитетов, которые должны состоять исключительно из доверенных лиц. Кроме того, Почетный Доверительный управляющий/а не должен включаться в число Доверительных управляющих, составляющих Весь Совет, для целей определения кворума Совета.

  §2-02.10 — Стипендиаты попечителей
  Совет может назначать стипендиатов-попечителей из числа бывших попечителей Университета и может отменить такое назначение. Хотя стипендиаты-попечители не участвуют в заседаниях Совета или комитета, они будут приглашены вместе с попечителями на ключевые университетские мероприятия, в том числе на открытие университета, и будут получать от Университета периодические обновления.Срок полномочий попечителей составляет четыре (4) года и может быть продлен.

  §2-02.11 — Конфликт интересов; Операции со связанными сторонами
  Попечители должны сообщать о любых потенциальных конфликтах интересов до голосования по вопросам политики или сделок Университета и соблюдать Политику Университета в отношении конфликтов интересов. Доверительные управляющие должны ежегодно подписывать заявление о конфликте интересов. Университет не должен заключать сделку со «Связанной стороной», как этот термин определен в Политике Университета в отношении конфликта интересов, до тех пор, пока не будут выполнены все требования, изложенные в Политике Университета в отношении конфликта интересов, для одобрения сделки со связанной стороной. были удовлетворены.

  §2-02.12 — Возмещение убытков
  В пределах, разрешенных Законом Нью-Йорка о некоммерческих корпорациях, в частности разделами 722 и 723, Университет освобождает своих должностных лиц и попечителей от уголовной и гражданской ответственности, включая оплату расходов на защиту; при условии, что Университет не освобождает от ответственности любого Должностного лица или Доверенного лица, чья ответственность является результатом грубой небрежности или преднамеренного неправомерного поведения, и Университет не должен оплачивать какие-либо расходы на защиту любого такого лица.Университет может приобретать страховку для целей, изложенных в настоящем Разделе настоящего Устава.