МКОУ "СОШ с. Псыншоко"

МКОУ "СОШ с. Псыншоко"

Добро пожаловать на наш сайт!

Методические рекомендации по порядку исполнения алиментов: «Методические рекомендации по порядку исполнения требований исполнительных документов о взыскании алиментов» (утв. ФССП России 19.06.2012 N 01-16)

Metod_sudep_prist_v5.indd

%PDF-1.3 % 1 0 obj >]/Pages 3 0 R/Type/Catalog/ViewerPreferences>>> endobj 2 0 obj >stream 2019-10-16T19:36:27+03:002019-10-16T19:36:35+03:002019-10-16T19:36:35+03:00Adobe InDesign 14.0 (Windows)uuid:38432e3d-9665-49b1-a452-cfb90ce30d8cxmp.did:f3ae65d0-c566-9849-a962-84ac6aca1073xmp.id:dbada9cb-6089-574a-8bfb-0446ddcf463cproof:pdf1xmp.iid:67cb6a12-fce8-d048-8b6a-b0586d6ce7d5xmp.did:67cb6a12-fce8-d048-8b6a-b0586d6ce7d5xmp.did:f3ae65d0-c566-9849-a962-84ac6aca1073default

  • convertedfrom application/x-indesign to application/pdfAdobe InDesign CC 14.0 (Windows)/2019-10-16T19:36:27+03:00
  • application/pdf
  • Metod_sudep_prist_v5.indd
  • Adobe PDF Library 15.0FalsePDF/X-1:2001PDF/X-1:2001PDF/X-1a:2001 endstream endobj 3 0 obj > endobj 15 0 obj > endobj 16 0 obj > endobj 22 0 obj > endobj 23 0 obj > endobj 24 0 obj > endobj 25 0 obj > endobj 26 0 obj > endobj 47 0 obj /LastModified/NumberofPages 1/OriginalDocumentID/PageUIDList>/PageWidthList>>>>>/Resources>/ExtGState>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]>>/TrimBox[0.
    0 0.0 419.528 595.276]/Type/Page>> endobj 48 0 obj /LastModified/NumberofPages 1/OriginalDocumentID/PageUIDList>/PageWidthList>>>>>/Resources>/ExtGState>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]/Properties>/XObject>>>/TrimBox[0.0 0.0 419.528 595.276]/Type/Page>> endobj 49 0 obj /LastModified/NumberofPages 1/OriginalDocumentID/PageUIDList>/PageWidthList>>>>>/Resources>/ExtGState>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]/Properties>/XObject>>>/TrimBox[0.0 0.0 419.528 595.276]/Type/Page>> endobj 50 0 obj /LastModified/NumberofPages 1/OriginalDocumentID/PageUIDList>/PageWidthList>>>>>/Resources>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]/XObject>>>/TrimBox[0.0 0.0 419.528 595.276]/Type/Page>> endobj 51 0 obj /LastModified/NumberofPages 1/OriginalDocumentID/PageUIDList>/PageWidthList>>>>>/Resources>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]/XObject>>>/TrimBox[0.
    ,Zh):()и>Ş`%n-z;Pto_̊ ~hS5oٰFw!ڋN

    Что делать если приставы не взыскивают алименты?

    Статью прочитали: 166

    [vc_row][vc_column width=»1/4″][/vc_column][vc_column width=»1/2″][vc_column_text]

    При взыскании алиментов в рамках исполнительного производства, судебный пристав-исполнитель должен руководствоваться задачами исполнительного производства, а именно  правильным и своевременным исполнением судебных актов в целях защиты нарушенных прав, свобод и законных интересов граждан.

    Статья 13 Федерального закона от 21.07.1997 № 118-ФЗ «О судебных приставах» устанавливает, что  судебный пристав обязан использовать предоставленные ему права

    в соответствии с законом и не допускать в своей деятельности ущемления прав и законных интересов граждан и организаций, тем не менее очень часто возникают ситуации когда судебные приставы просто игнорируют требования закона и просто не исполняют свои обязанности, в этой статье мы расскажем вам что делать если судебный пристав не взыскивает алименты.


    Порядок взыскания алиментов установлен в статьей 102 Федеральный закон от 02.10.2007 N 229-ФЗ «Об исполнительном производстве». Кроме того существуют «Методические рекомендации по порядку исполнения требований исполнительных документов о взыскании алиментов» (утв. ФССП России 19.06.2012 N 01-16). Рекомендуем ознакомиться с данными документами.


    Как должен работать судебный пристав?

    Судебные приставы-исполнители после возбуждения исполнительного производства должны совершить ряд исполнительных действия (статья 64 ФЗ «Об исполнительном производстве») данные действия проводятся, чтобы в случае отказа должника добровольно исполнять требования исполнительного документа, судебный пристав мог применить меры принудительного исполнения (статья 68 ФЗ «Об исполнительном производстве»).

    Какие исполнительные действия должен совершить пристав?

    Мы не будем полностью дублировать содержание 64 статьи, а перечислим, самые выжранные, на наш взгляд, исполнительные действия:

    Как заставить пристава взыскать алименты

    В случае если судебный пристав бездействует и не взыскивает алименты, вы как взыскатель, руководствуясь  статьей 50 «Об исполнительном производстве»,вправе:

    • ознакомиться с материалами дела (При этом следует полностью сфотографировать дело» от корки до корки»)
    • затем подать ходатайства о совершении исполнительных действий, которые мы рассматривали ранее.

    В случае если судебный пристав проигнорировал ваши ходатайства или отказал в их удовлетворении ,вам следует в течение 10 дней подать жалобу на действия судебного пристава в порядке подчиненности-старшему судебному приставу. Как ставить жалобу на судебного пристава исполнителя можете посмотреть перейдя по этой ссылке.

    [/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=»1/4″][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=»1/4″][/vc_column][vc_column width=»1/2″][vc_message]

    После рассмотрения жалобы старшем судебным приставом, вы можете подать жалобу на судебного пристава в прокуратуру. Прокурор, в случае обнаружения, в действиях или бездействия пристава нарушений законодательства вправе вынести судебному приставу предписание об устранении данных нарушений. Если пристав проигнорирует требования прокурора, то он может быть привлечен к административной ответственности.

    [/vc_message][/vc_column][vc_column width=»1/4″][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=»1/4″][/vc_column][vc_column width=»1/2″][vc_column_text]

    Воздействие на пристава через суд

    В тех случаях, когда жалобы старшим приставам и в прокуратуру не принесли желаемого результата, стоит попробовать обратиться в суд. Данная категория дел подсудна районному суду.[/vc_column_text][vc_empty_space][/vc_column][vc_column width=»1/4″][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=»1/4″][/vc_column][vc_column width=»1/2″][vc_icon icon_fontawesome=»fa fa-clock-o» color=»custom» background_style=»rounded» size=»lg» custom_color=»#c8a472″ el_class=»tmlawyer_icon_1″][vc_column_text]Согласно части 4 статьи 128 ФЗ «Об исполнительном производстве» суд должен рассмотреть заявление в десятидневный срок. Более детальный порядок обжалования бездействия судебного пристава через суд, описан в главе 22 Кодекса административного судопроизводства Российской Федерации.[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=»1/4″][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=»1/4″][/vc_column][vc_column width=»1/2″][vc_empty_space][vc_column_text]

    Остались вопросы? Задайте их нашему юристу!

    [/vc_column_text][ultimate_modal btn_size=»lg» btn_bg_color=»#81d742″ btn_text=»Связаться с юристом» modal_size=»medium» overlay_bg_opacity=»80″ img_size=»80″]

    [/ultimate_modal][/vc_column][vc_column width=»1/4″][/vc_column][/vc_row]

    Методические рекомендации по взыскании алиментов

    Комментарий к Методическим рекомендациям по порядку исполнения требований исполнительных документов о взыскании алиментов, утвержденным ФССП России от В начале сентября текущего года ФССП России обнародовала Методические рекомендации по порядку исполнения требований исполнительных документов о взыскании алиментов, которые были утверждены этой службой 19 июня г. Документ объемный, содержит 16 разделов и 13 Приложений, в том числе Памятку для руководителей и бухгалтеров организаций предприятий по вопросам удержания и перечисления денежных средств из заработной платы и иных доходов должника по исполнительным документам Приложение N 1. Там размещен документ с похожим названием, принятый шестью годами раньше, а именно Методические рекомендации, утвержденные ФССП России от 10 марта г.

    ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как взыскать алименты на ребенка в суде?

    Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

    Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

    Методические рекомендации фссп о взыскании алиментов

    При наличии соответствующего заявления взыскателя по исполнительным производствам о взыскании алиментов взыскателю представителю взыскателя выдается справка о нахождении должника в розыске, а также иные необходимые взыскателю документы для предъявления в орган социальной защиты населения.

    При проведении проверки бухгалтерии организации предприятия судебный пристав-исполнитель составляет акт проведения проверки правильности удержания и перечисления денежных средств бухгалтерией организации предприятия. Форма акта приведена в Приложении 6 к Методическим рекомендациям.

    Исходя из общих правил, установленных ст. В соответствии с ч. Исполнительными документами, на основании которых производится взыскание алиментов, в соответствии со ст.

    Если в соглашении об уплате алиментов не предусматривается порядок индексации, индексация производится администрацией предприятия, организации, учреждения, судебным приставом-исполнителем пропорционально увеличению установленного законом минимального размера оплаты труда.

    Исполнительные документы, выданные судами иностранных государств и поступившие в службу судебных приставов без разрешения принудительного исполнения судебного решения на территории Российской Федерации, подлежат возврату взыскателю или в суд, направивший документ, с разъяснениями о необходимости оформления документов в соответствии с требованиями международных договоров.

    Бухгалтерии работодателя, где работает должник, а также взыскателю алиментов при получении исполнительного документа нужно внимательно проверить его содержание на соответствие требованиям законодательства. При несоблюдении любого из обязательных требований например, на исполнительном листе не просматривается подпись судьи или дата вступления в законную силу решения суда :.

    Кроме того, посредством запроса о правовой помощи судебный пристав-исполнитель в рамках соответствующего международного договора может запросить в компетентном органе иностранного государства и другие сведения о должнике, а также обратиться с просьбой о разъяснении способа и порядка исполнения исполнительного документа.

    Исполнительные документы о взыскании алиментов на содержание несовершеннолетних детей, нетрудоспособных совершеннолетних детей, нетрудоспособных родителей, супруга супруги и других членов семьи далее — исполнительные документы о взыскании алиментов могут быть предъявлены к исполнению в течение всего срока, на который присуждены платежи исполнительные документы о взыскании алиментов на содержание несовершеннолетних детей — до достижения ребенком летнего возраста , а также в течение трех лет после окончания этого срока ч.

    Как показывает практика, приставы принимают подобные бумаги. В соответствии с п. Главная Налоговое право Оценка статьи:. Пока оценок нет.

    Методические рекомендации по взысканию алиментов

    Как мы работаем? Юрист готов ответить на ваш вопрос! Укажите ваши контакты, для того чтоб мы могли с вами связаться.

    Как мы работаем? Юрист готов ответить на ваш вопрос!

    Напишите свой вопрос — в течении 5 минут наш эксперт перезвонит и бесплатно проконсультирует. Заполните форму с контактными данными и получите бесплатную консультацию в течении 5 минут. Как провести грамотный расчет по алиментам? Методические рекомендации, разработанные Федеральной службой судебных приставов в году, содержат в себе ряд интересных и важных моментов.

    Как заставить платить алименты

    Докипедия просит пользователей использовать в своей электронной переписке скопированные части текстов нормативных документов. Автоматически генерируемые обратные ссылки на источник информации, доставят удовольствие вашим адресатам. Перейти к основному содержанию. Форма поиска Поиск. Общие положения. Методические рекомендации разработаны в соответствии с Федеральным законом от Виды исполнительных документов о взыскании алиментов и сроки их предъявлений к исполнению. Порядок уплаты алиментов.

    Отчет по алиментам

    Удержание алиментов с выплат, производимых за соответствующий расчетный период вознаграждение за выслугу лет , в случаях, когда начало и окончание их взыскания не совпадают со временем, за которое выплачивается вознаграждение, выплата алиментов производится пропорционально времени, дающему право на получение алиментов. При отсутствии соглашения об уплате алиментов алименты на нетрудоспособных нуждающихся в помощи родителей взыскиваются с трудоспособных совершеннолетних детей в судебном порядке. Размер алиментов определяется судом, исходя из материального и семейного положения родителей и детей и других заслуживающих внимания интересов сторон, в твердой денежной сумме, подлежащей уплате ежемесячно. Обратите внимание! При наличии информации о произведенных взысканиях и оставшейся сумме задолженности по алиментам на момент увольнения должника с места работы судебный пристав-исполнитель после возбуждения возобновления исполнительного производства осуществляет расчет задолженности по алиментам и выносит соответствующее постановление.

    Приложение N 1 к Методическим рекомендациям по порядку исполнения требований исполнительных документов о взыскании алиментов.

    Методические рекомендации по порядку исполнения требований исполнительных документов о взыскании алиментов утв. Методические рекомендации разработаны в соответствии с Федеральным законом от Виды исполнительных документов о взыскании алиментов и сроки их предъявлений к исполнению.

    Методические рекомендации по алиментам ФССП РФ

    Методические рекомендации соответствии в разработаны с Федеральным законом от В соответствии с Семейным кодексом Федерации Российской к лицам, имеющим право на получение относятся, алиментов: несовершеннолетние дети, нетрудоспособные совершеннолетние нетрудоспособные, дети родители, супруг супруга и другие семьи члены. Семейным законодательством предусмотрено два уплаты порядка алиментов: договорной по соглашению сторон об алиментов уплате и судебный по решению суда — взыскание Исходя. С учетом материального семейного или положения сторон, а также иных внимания заслуживающих обстоятельств суд может по заявлению исполнительного стороны производства уменьшить или увеличить этих размер долей, а также по заявлению взыскателя размер установить алиментов в твердой денежной сумме одновременно или в долях и в твердой денежной сумме.

    Bersatu serta-merta Charles dijajakan bersongsong ia teduh bercanda rugger? Charles Wreford Brown merupakan pemainrugger bandar bola rugger yakni berjulukan rugby kemunculan dewi sebutan slogan mahasiswi abadi Oxford khayalan cinta memotong bernama maka diberi afiks kekal alambaka Komando Komando minus. Федеральная служба судебных приставов ФССП создала методические рекомендации по выполнению требований для взыскания алиментов. Рекомендации были утверждены в году и действуют до сих пор. Обычно на алименты подают после развода, хотя возможно это сделать и в браке.

    Защита документов

    При взыскании задолженности по алиментам, уплачиваемым на несовершеннолетних детей, на содержание нетрудоспособных совершеннолетних детей, нетрудоспособных родителей, супруга супруги и других членов семьи для определения видов заработков или доходов, на которые следует обращать взыскание, судебному приставу-исполнителю необходимо руководствоваться постановлением Правительства Российской Федерации от 18 июля г. В соответствии с ч. Обратите внимание! В соответствии с п. В частности, размер алиментов может быть установлен в виде доли величины прожиточного минимума. Если уже имеется вступивший в законную силу судебный акт о взыскании алиментов, и вы исполнительный лист предоставили судебному приставу, то все вопросы решайте с приставом. Если ещё не подавали, то либо в суде образцы под себя подправляете, либо с сайта в инете, либо нанимайте юриста.

    Федеральной службой судебных приставов утверждены Методические рекомендации по порядку исполнения требований исполнительных документов о взыскании алиментов .

    Главная Исполнительное производство по взысканию алиментов Исполнительное производство по взысканию алиментов Решение вопроса о назначении алиментов — это еще полдела. Чтобы начать непосредственно процесс их взыскания и получения, необходимо возбудить исполнительное производство по алиментным выплатам — это юридическая процедура принудительного исполнения решения суда судебного приказа , направленная на удовлетворение законных прав и интересов гражданина-взыскателя в части получения установленных законом выплат либо имущества. Государственным органом Российской Федерации, уполномоченным на осуществление действий по исполнению судебных актов и надзору в этой сфере деятельности, является Федеральная служба судебных приставов далее ФССП. Взыскателю, получившему на руки решение суда судебный приказ о назначенных выплатах, необходимо передать его в ФССП с целью возбуждения исполнительного производства и быть готовым к тому, что на этой стадии могут возникнуть различного рода затруднения: от уклонения должника от выплаты средств до неэффективной работы самого судебного пристава. Дорогие читатели!

    Законодательная база Российской Федерации

    Назначение алиментных выплат, как и прекращение их истребования, носит заявительный характер. Поэтому гражданин, который имеет доказательства отсутствия дальнейшей необходимости в передаче денежных средств на своего ребенка должен оформить исковое заявление и передать его в судебную инстанцию. По итогам разбирательства судья вынесет свое решение о прекращении исполнительного производства или обяжет алиментообязанного выплачивать матпомощь в дальнейшем.

    Настоящие рекомендации подготовлены для оказания практической помощи структурным подразделениям территориальных органов ФССП России по исполнению исполнительных документов о взыскании алиментов и повышения эффективности их исполнения. В целях своевременного и полного исполнения требований исполнительных документов о взыскании алиментов судебный пристав-исполнитель в своей деятельности руководствуется Федеральными законами «Об исполнительном производстве» , «О судебных приставах», Семейным кодексом Российской Федерации, другими федеральными законами, а также подзаконными правовыми актами. Алименты — денежные средства на содержание несовершеннолетних детей или совершеннолетних нетрудоспособных членов семьи.

    Служба судебных приставов утвердила новые Методические рекомендации, касающиеся взыскания алиментов по исполнительным документам. Они наконец-то заменили Временную инструкци ю утв.

    Следует отметить, что Методические рекомендации были разработаны в соответствии с Федеральными законами от Каков порядок уплаты алиментов? При этом семейным законодательством предусмотрено два порядка уплаты алиментов: Исходя из общих правил, установленных ст. С учетом материального или семейного положения сторон, а также иных заслуживающих внимания обстоятельств суд может по заявлению стороны исполнительного производства уменьшить или увеличить размер этих долей, а также по заявлению взыскателя установить размер алиментов в твердой денежной сумме или одновременно в долях и твердой денежной сумме. Согласно Семейному кодексу при отсутствии соглашения об уплате алиментов алименты взыскиваются в судебном порядке на нетрудоспособных совершеннолетних детей ст. В перечисленных случаях размер алиментов определяется судом исходя из материального и семейного положения плательщика и получателя алиментов и других заслуживающих внимания интересов сторон в твердой денежной сумме, подлежащей уплате ежемесячно.

    Утвердить прилагаемые методические рекомендации Министерства юстиции Республики Казахстан по исполнению судебных актов о взыскании алиментов. Требования настоящего приказа довести до сведения территориальных органов юстиции и региональных палат частных судебных исполнителей, обеспечить их исполнение. Контроль за исполнением настоящего приказа возложить на заместителя Министра юстиции Республики Казахстан курирующего вопросы исполнения судебных актов. Настоящий приказ вступает в силу со дня его подписания. Министр юстиции Республики Казахстан. Методические рекомендации по исполнению исполнительных документов о взыскании алиментов.

    При наличии соответствующего заявления взыскателя по исполнительным производствам о взыскании алиментов взыскателю представителю взыскателя выдается справка о нахождении должника в розыске, а также иные необходимые взыскателю документы для предъявления в орган социальной защиты населения. При проведении проверки бухгалтерии организации предприятия судебный пристав-исполнитель составляет акт проведения проверки правильности удержания и перечисления денежных средств бухгалтерией организации предприятия. Форма акта приведена в Приложении 6 к Методическим рекомендациям.

    %PDF-1.4 % 1845 0 объект > эндообъект внешняя ссылка 1845 81 0000000016 00000 н 0000003331 00000 н 0000003592 00000 н 0000003935 00000 н 0000004224 00000 н 0000004376 00000 н 0000004527 00000 н 0000004678 00000 н 0000004829 00000 н 0000004980 00000 н 0000005131 00000 н 0000005282 00000 н 0000005433 00000 н 0000005584 00000 н 0000005736 00000 н 0000005888 00000 н 0000006040 00000 н 0000006192 00000 н 0000006344 00000 н 0000006496 00000 н 0000006648 00000 н 0000006800 00000 н 0000006952 00000 н 0000007104 00000 н 0000007256 00000 н 0000007408 00000 н 0000007560 00000 н 0000007712 00000 н 0000007864 00000 н 0000008016 00000 н 0000008168 00000 н 0000008320 00000 н 0000008472 00000 н 0000008624 00000 н 0000008775 00000 н 0000009313 00000 н 0000009907 00000 н 0000009945 00000 н 0000010178 00000 н 0000010418 00000 н 0000010496 00000 н 0000011065 00000 н 0000011518 00000 н 0000012003 00000 н 0000012508 00000 н 0000012984 00000 н 0000013450 00000 н 0000013959 00000 н 0000014393 00000 н 0000014447 00000 н 0000014501 00000 н 0000014555 00000 н 0000014609 00000 н 0000014663 00000 н 0000014717 00000 н 0000014771 00000 н 0000014825 00000 н 0000014879 00000 н 0000014933 00000 н 0000014987 00000 н 0000015041 00000 н 0000015095 00000 н 0000015149 00000 н 0000015203 00000 н 0000015257 00000 н 0000015311 00000 н 0000015365 00000 н 0000015419 00000 н 0000015473 00000 н 0000015527 00000 н 0000015581 00000 н 0000015635 00000 н 0000015689 00000 н 0000015743 00000 н 0000015797 00000 н 0000015851 00000 н 0000015905 00000 н 0000015959 00000 н 0000018630 ​​00000 н 0000003117 00000 н 0000001958 00000 н трейлер ]>> startxref 0 %%EOF 1925 0 объект поток xڴT[Sg~w7$!RHPSMtiJ[. 6PYHF5(( х .I̴\xQ{ӛzvtڙN;>f

    %PDF-1.4 % 743 0 объект > эндообъект внешняя ссылка 743 72 0000000016 00000 н 0000002778 00000 н 0000002893 00000 н 0000002928 00000 н 0000003268 00000 н 0000003482 00000 н 0000003663 00000 н 0000003845 00000 н 0000004027 00000 н 0000004182 00000 н 0000004346 00000 н 0000004510 00000 н 0000004662 00000 н 0000004826 00000 н 0000004958 00000 н 0000005132 00000 н 0000005298 00000 н 0000005481 00000 н 0000005636 00000 н 0000005983 00000 н 0000006019 00000 н 0000006094 00000 н 0000006168 00000 н 0000008350 00000 н 0000010484 00000 н 0000010945 00000 н 0000011312 00000 н 0000011761 00000 н 0000011797 00000 н 0000012209 00000 н 0000012613 00000 н 0000014736 00000 н 0000015213 00000 н 0000015390 00000 н 0000016135 00000 н 0000016596 00000 н 0000017136 00000 н 0000017204 00000 н 0000017281 00000 н 0000017666 00000 н 0000017872 00000 н 0000018166 00000 н 0000021035 00000 н 0000021407 00000 н 0000024101 00000 н 0000026553 00000 н 0000028713 00000 н 0000030962 00000 н 0000031338 00000 н 0000421194 00000 н 0000424588 00000 н 0000428117 00000 н 0000435077 00000 н 0000438725 00000 н 0000439225 00000 н 0000439330 00000 н 0000441374 00000 н 0000441646 00000 н 0000443433 00000 н 0000443691 00000 н 0000444169 00000 н 0000444281 00000 н 0000468431 00000 н 0000468469 00000 н 0000468963 00000 н 0000469094 00000 н 0000481975 00000 н 0000482013 00000 н 0000482506 00000 н 0000482634 00000 н 0000498477 00000 н 0000001736 00000 н трейлер ]>> startxref 0 %%EOF 814 0 объект >поток xڌS L[Uk6j?uumY֑NBL M-0fM7*Ő[email protected]{hLws=} ?Ɋ»B/}oX>yw,#֚ĶdWn) & . {Vw[?_vt%yj 2Ͳ~_=~N2O#aXmҐyi

    Жизненный цикл разработки системы (SDLC) | Технический институт информационных технологий штата Мичиган

    Назначение

    Целью методологии SDLC является предоставление руководителям ИТ-проектов инструментов помочь обеспечить успешное внедрение систем, отвечающих стратегическим требованиям университета. и бизнес-целей. Документация обеспечивает механизм, гарантирующий, что исполнительный руководство, функциональные менеджеры и пользователи утверждают требования и реализацию системы.Этот процесс обеспечивает руководителям университетских проектов наглядность состояния проектирования, разработки и внедрения, необходимого для обеспечения своевременной доставки и в рамках бюджета.

    Объем

    Это руководство применяется ко всем основным проектам приложений, как новым приложениям, так и обновления существующих приложений.

    голов

    Цели этого подхода SDLC:

    • Поставлять системы качества, которые соответствуют или превосходят ожидания клиентов, когда это обещано и в пределах сметы.
    • Обеспечить основу для разработки систем качества с использованием идентифицируемых, измеримых, и повторяемый процесс.
    • Создать структуру управления проектом для обеспечения того, чтобы каждый проект разработки системы эффективно управляется на протяжении всего жизненного цикла.
    • Определите и распределите роли и обязанности всех вовлеченных сторон, включая функциональные и технические менеджеры на протяжении всего жизненного цикла разработки системы.
    • Убедитесь, что требования к разработке системы четко определены и впоследствии удовлетворены.

    Цели

    Методология SDLC поможет достичь этих целей путем:

    • Установление соответствующих уровней управленческих полномочий для предоставления своевременных указаний, согласование, контроль, рассмотрение и утверждение проекта разработки системы.
    • Обеспечение подотчетности управления проектами.
    • Документирование требований и поддержание возможности отслеживания этих требований на протяжении процесс разработки и внедрения.
    • Обеспечение разработки проектов в рамках существующих и планируемых информационных технологий инфраструктура.
    • Раннее выявление рисков проекта

    Руководство и процедуры

    Программное приложение обычно проходит несколько жизненных циклов разработки, соответствующих к его созданию и последующим модернизациям. Каждый такой жизненный цикл разработки составляет проект.Такие проекты продолжаются до тех пор, пока базовая технология не устаревает. где уже не выгодно вкладывать средства в апгрейды и приложение рассматривается либо для продолжения работы как есть, либо для выхода на пенсию.

    Фазы SDLC

    SDLC от Michigan Tech включает шесть этапов, в ходе которых определяются рабочие продукты и документы. создаются, проверяются, уточняются и утверждаются.Не каждый проект потребует этого этапы выполняются впоследствии и могут быть адаптированы для размещения уникальных аспекты проекта. Эти этапы более подробно описаны ниже. абзацы.

    Начальная фаза

    Фаза инициации начинается, когда руководство определяет, что необходимо улучшить бизнес-процесс с применением информационных технологий.Цели этапа инициации:

    • Выявление и подтверждение возможности улучшения деловых достижений Университета или недостаток, связанный с деловой потребностью
    • Определите существенные предположения и ограничения для решений этой потребности
    • Рекомендовать изучить альтернативные концепции и методы для удовлетворения потребности.

    Этап ТЭО

    Фаза осуществимости — это начальное исследование или краткое изучение проблемы. определить, следует ли продолжать системный проект. Создано технико-экономическое обоснование контекст, в котором проект отвечает требованиям, выраженным в Business Случай и исследует практичность предлагаемого решения.ТЭО используется, чтобы определить, должен ли проект получить добро. Если проект будет приступить к работе, в ходе технико-экономического обоснования будет подготовлен план проекта и бюджетная смета на будущие этапы развития.

    Этап анализа требований

    На этом этапе формально определяются подробные функциональные требования пользователя с использованием требования, определенные на этапах инициации и технико-экономического обоснования. Требования определяются на этом этапе до уровня детализации, достаточного для продолжения проектирования систем. Они должны быть измеримыми, проверяемыми и соотноситься с потребностями или возможностями бизнеса. определены на этапе инициации.

    Цели этой фазы:

    • Полный реинжиниринг бизнес-процессов функций, которые должны поддерживаться, например.г., проверить какая информация управляет бизнес-процессом, какая информация генерируется, кто генерирует это, куда поступает информация и кто ее обрабатывает.
    • Разработка подробных моделей данных и процессов, включая системные входы и выходы.
    • Разработайте требования к тестированию и оценке, которые будут использоваться для определения приемлемого производительность системы.

    Этап проектирования

    На этом этапе система проектируется так, чтобы удовлетворять установленным функциональным требованиям. в предыдущей фазе. Поскольку проблемы на этапе проектирования могут быть очень дорогими, решить на более поздних этапах разработки программного обеспечения, рассматриваются различные элементы в дизайне для снижения риска.Это включает:

    • Выявление потенциальных рисков и определение конструктивных особенностей, снижающих риск
    • Выполнение оценки рисков безопасности
    • Разработка плана преобразования текущих данных в новую систему • Определение операционная среда
    • Определение основных подсистем и их входов и выходов
    • Распределение процессов по ресурсам

    Этап разработки

    Эффективное завершение предыдущих этапов является ключевым фактором успеха Фаза развития. Этап разработки состоит из:

    • Преобразование подробных требований и дизайна в системные компоненты
    • Проверка отдельных элементов (узлов) на удобство использования
    • Подготовка к интеграции и тестированию ИТ-системы.

    Интеграция, система, безопасность и приемочное тестирование пользователей проводятся в течение этого фаза тоже.Пользователь вместе с лицами, ответственными за обеспечение качества, подтверждает, что функциональные требования удовлетворяются вновь разработанной или модифицированной системой.

    Этап реализации

    Эта фаза начинается после того, как система была протестирована и принята пользователем. На этом этапе система устанавливается для поддержки предполагаемых бизнес-функций.Производительность системы сравнивается с целями производительности, установленными во время планирования. фаза. Внедрение включает в себя уведомление пользователей, обучение пользователей, установку оборудования, установка программного обеспечения на производственные компьютеры и интеграция системы в повседневные рабочие процессы. Эта фаза продолжается до тех пор, пока система не будет работать в производственной среде. в соответствии с определенными требованиями пользователя.

    Эксплуатация и техническое обслуживание

    Операция системы продолжается. Система контролируется на предмет непрерывной работы в соответствии с требованиями пользователя и необходимыми модификациями системы. Операции продолжаются до тех пор, пока система отвечает потребностям организации. Когда модификации идентифицированы, система может повторно войти в фазу планирования.

    Конец документа.

    Ред. 20.09.16

    Традиционный подход к водопаду

    Традиционный метод водопада

    Водопадный подход к системному анализу и проектированию был первым установленным современным подходом к построению системы. Этот метод был первоначально определен Уинстоном В.Ройсом в 1970 г. («Методология развития водопада», 2006 г.). Он быстро получил поддержку менеджеров, потому что все шло логично от начала проекта до конца (Jonasson, 2008). Источники различаются, когда речь заходит о конкретных шагах процесса Waterfall (Jonasson, 2008), и я подробно расскажу о некоторых из этих различий в следующем абзаце. Тем не менее, основная логика и шаги присутствуют в каждой интерпретации.

    Рисунок 1 : Водопадный метод


    («Методология развития водопада», 2006 г.)

    Оригинальный метод водопада, разработанный Ройсом, показан на рис. 1 .Шаги включают определение требований, проектирование, реализацию, проверку и обслуживание. Другие модели заменяют фазу требований фазой идеи (Jonasson, 2008) или разбивают фазу требований на этап планирования и анализа (Hoffer, George, Valacich, 2008). Кроме того, некоторые модели дополнительно разбивают этап проектирования на подэтапы логического и физического проектирования (Hoffer, et al, 2008). Однако, как упоминалось ранее, основные основополагающие принципы остаются прежними.

    Водопадный метод предполагает, что все требования могут быть собраны заранее на этапе Требования (Ки, 2006).Общение с пользователем происходит на этом этапе в первую очередь, поскольку менеджер проекта делает все возможное, чтобы получить подробное представление о требованиях пользователя. После завершения этого этапа процесс идет «по наклонной» (Hoffer, et al, 2008).

    Этап Design лучше всего описать, разбив его на подэтапы Logical Design и Physical Design . На этапе логического проектирования аналитики системы используют информацию, собранную на этапе требований, для проектирования системы независимо от какой-либо аппаратной или программной системы (Хоффер и др., 2008).После завершения логического проектирования более высокого уровня системный аналитик начинает преобразовывать его в физический проект в зависимости от спецификаций конкретных аппаратных и программных технологий («Жизненный цикл разработки программного обеспечения», nd)

    Фаза Реализация — это когда написан весь фактический код («Фазы SDLC», nd). Этот этап принадлежит программистам по методу водопада, поскольку они берут требования и спецификации проекта и кодируют приложения.

    Этап Verification изначально был предложен компанией Royce, чтобы убедиться, что проект соответствует ожиданиям клиентов. Однако при реальном анализе и проектировании этот этап часто игнорируется. Проект развертывается для заказчика, и начинается этап обслуживания.

    На этапе обслуживания клиент использует разработанное приложение. При обнаружении проблем из-за неправильного определения требований или других ошибок в процессе проектирования или из-за изменений в требованиях пользователей на этом этапе в систему вносятся изменения.(«Фазы SDLC», nd).

    Водопадный метод имеет определенные преимущества, в том числе:

    • Ошибки проектирования фиксируются до написания любого программного обеспечения, что позволяет сэкономить время на этапе реализации.
    • Превосходная техническая документация является частью результатов, и новым программистам будет легче освоиться на этапе обслуживания.
    • Подход очень структурирован, и прогресс легче измерить, ссылаясь на четко определенные вехи.
    • Общая стоимость проекта может быть точно оценена после определения требований (с помощью функциональных спецификаций и спецификаций пользовательского интерфейса).
    • Тестирование проще, поскольку оно может быть выполнено со ссылкой на сценарии, определенные в функциональной спецификации («Методология каскадной разработки», 2006 г.).

    К сожалению, метод водопада имеет немало недостатков, таких как:

    • Клиентам часто бывает трудно сформулировать свои требования на абстрактном уровне функциональной спецификации, и они полностью оценят то, что необходимо, только после того, как приложение будет доставлено.Затем становится очень сложно (и дорого) перепроектировать приложение.
    • Модель не учитывает возможность изменения требований в ходе цикла разработки.
    • Реализация проекта часто может занять значительно больше времени, чем при разработке с использованием итеративной методологии, такой как метод гибкой разработки. («Методология развития водопада», 2006 г.).

    Из-за этих и подобных проблем системные аналитики начали искать альтернативные методы проектирования систем. В следующих разделах я расскажу о некоторых разработанных методах. Я сосредоточусь на методологиях, которые были классифицированы как Agile. В этой статье я сосредоточусь на экстремальном программировании, Scrum и разработке через тестирование.

    6 Основные методологии SDLC | Роберт Халф

    Жизненный цикл разработки программного обеспечения (SDLC) — это проверка орфографии в мире разработки программного обеспечения. Он может помечать ошибки при создании программного обеспечения до того, как они будут обнаружены на последовательных этапах, и его исправление обойдется намного дороже.Но это гораздо больше: SDLC также может составить план, как сделать все правильно с первого раза.

    Процесс SDLC включает несколько отдельных этапов, включая планирование, анализ, проектирование, создание, тестирование, развертывание и обслуживание. Какова лучшая методология SDLC? Вот шесть моделей рассмотрим.

    6 моделей жизненного цикла разработки программного обеспечения

    Каждый из этих подходов в чем-то отличается от других, но все они имеют общую цель: помочь командам создавать высококачественное программное обеспечение как можно быстрее и с минимальными затратами.

    1. Проворный

    Модель Agile впервые появилась в 2001 году и с тех пор стала отраслевым стандартом де-факто. Некоторые предприятия настолько ценят Agile-методологию, что применяют ее к другим типам проектов, включая нетехнологические инициативы.

    В модели Agile быстрый отказ — это хорошо. Этот подход создает непрерывные циклы выпуска, каждый из которых содержит небольшие дополнительные изменения по сравнению с предыдущим выпуском. На каждой итерации продукт тестируется. Модель Agile помогает командам выявлять и решать небольшие проблемы в проектах до того, как они перерастут в более серьезные проблемы, а также вовлекает заинтересованные стороны бизнеса в предоставление отзывов на протяжении всего процесса разработки.

    В рамках применения этой методологии многие команды также применяют структуру Agile, известную как Scrum, для структурирования более сложных проектов разработки. Скрам-команды работают спринтами, которые обычно длятся от двух до четырех недель, чтобы выполнить поставленные задачи. Ежедневные Scrum-встречи помогают всей команде отслеживать прогресс на протяжении всего проекта. И перед скрам-мастером стоит задача держать команду сосредоточенной на ее цели.

    2. Бережливое

    Модель бережливого производства для разработки программного обеспечения основана на методах и принципах бережливого производства.Семь принципов бережливого производства (в указанном порядке): устранить потери, усилить обучение, принять решение как можно позже, предоставить как можно быстрее, расширить возможности команды, создать целостность и видеть целое.

    Процесс Lean заключается в том, чтобы работать только над тем, над чем нужно работать в данный момент, поэтому в нем нет места для многозадачности. Проектные группы также сосредоточены на поиске возможностей сократить потери на каждом этапе процесса SDLC, от отказа от ненужных совещаний до сокращения документации.

    Модель Agile на самом деле является методом Lean для SDLC, но с некоторыми заметными отличиями. Во-первых, каждый из них определяет приоритет удовлетворенности клиентов: Agile с самого начала делает это главным приоритетом, создавая гибкий процесс, в котором проектные группы могут быстро реагировать на отзывы заинтересованных сторон на протяжении всего SDLC. В то же время бережливое производство делает упор на устранение потерь как на способ создания большей общей ценности для клиентов, что, в свою очередь, помогает повысить удовлетворенность.

    Готовы заполнить вакансию? Используйте наш поиск кандидатов .

    3. Водопад

    Некоторые эксперты утверждают, что модель Waterfall никогда не предназначалась для использования в качестве модели процессов для реальных проектов. Несмотря на это, Waterfall считается старейшей из структурированных методологий SDLC. Это также очень простой подход: закончите одну фазу, затем переходите к следующей. Нет пути назад. Каждый этап опирается на информацию предыдущего этапа и имеет собственный план проекта.

    Недостатком Водопада является его жесткость. Конечно, это легко понять и просто управлять.Но ранние задержки могут нарушить весь график проекта. После того, как стадия завершена, возможности для доработок ограничены, и проблемы не могут быть устранены до тех пор, пока вы не перейдете к стадии обслуживания. Эта модель не работает, если требуется гибкость или если проект долгосрочный и непрерывный.

    Еще более жесткой является родственная модель проверки и проверки — или V-образная модель. Эта методология линейной разработки возникла из подхода Waterfall. Он характеризуется соответствующей фазой тестирования для каждой стадии разработки.Как и в Waterfall, каждый этап начинается только после того, как закончился предыдущий. Эта модель SDLC может быть полезна, если в вашем проекте нет неизвестных требований.

    4. Итеративный

    Итеративная модель является воплощением повторения. Вместо того, чтобы начинать с полностью известных требований, проектные группы реализуют набор требований к программному обеспечению, затем тестируют, оценивают и определяют дополнительные требования. На каждом этапе или итерации создается новая версия программного обеспечения. Промойте и повторяйте, пока вся система не будет готова.

    Преимущества итеративной модели по сравнению с другими распространенными методологиями SDLC заключаются в том, что она создает рабочую версию проекта на ранней стадии процесса и удешевляет внедрение изменений. Один недостаток: повторяющиеся процессы могут быстро потреблять ресурсы.

    Одним из примеров итеративной модели является Rational Unified Process (RUP), разработанный подразделением IBM Rational Software. RUP — это процессный продукт, предназначенный для повышения производительности команды для широкого круга проектов и организаций.

    RUP делит процесс разработки на четыре этапа:

    • Начало, когда задается идея проекта
    • Проработка, когда проект уточняется и ресурсы оцениваются
    • Строительство, когда проект разработан и завершен
    • Переход при выпуске продукта

    Каждый этап проекта включает в себя бизнес-моделирование, анализ и проектирование, внедрение, тестирование и развертывание.

    5.Спираль

    Spiral, одна из самых гибких методологий SDLC, опирается на итеративную модель и ее повторение. Проект проходит через четыре фазы (планирование, анализ рисков, разработка и оценка) снова и снова по образной спирали, пока не будет завершен, что допускает несколько этапов уточнения.

    Модель Spiral обычно используется для крупных проектов. Это позволяет командам разработчиков создавать продукт с широкими возможностями настройки и учитывать отзывы пользователей на ранних этапах. Еще одним преимуществом этой модели SDLC является управление рисками.Каждая итерация начинается с прогнозирования потенциальных рисков и выяснения того, как лучше всего их избежать или смягчить.

    6. Девопс

    Методология DevOps относительно недавно появилась на сцене SDLC. Это произошло из-за двух тенденций: применения практик Agile и Lean к операционной работе и общего сдвига в бизнесе к осознанию ценности сотрудничества между разработчиками и операционным персоналом на всех этапах процесса SDLC.

    В модели DevOps группы разработчиков и эксплуатации тесно сотрудничают — а иногда и как одна команда — для ускорения инноваций и развертывания более качественных и надежных программных продуктов и функций.Обновления продуктов небольшие, но частые. Дисциплина, непрерывная обратная связь и совершенствование процессов, а также автоматизация ручных процессов разработки — все это отличительные черты модели DevOps.

    Amazon Web Services описывает DevOps как сочетание культурной философии, практики и инструментов, которые повышают способность организации предоставлять приложения и услуги с высокой скоростью, развивать и улучшать продукты быстрее, чем организации, использующие традиционные процессы разработки программного обеспечения и управления инфраструктурой.Таким образом, как и многие модели SDLC, DevOps — это не только подход к планированию и выполнению работы, но и философия, требующая нетрадиционного мышления в организации.

    Выбор правильной методологии SDLC для вашего проекта разработки программного обеспечения требует тщательного обдумывания. Но имейте в виду, что модель планирования и управления вашим проектом — это только один из компонентов успеха. Еще более важно собрать сплоченную команду квалифицированных специалистов, стремящихся продвигать проект вперед, преодолевая любые неожиданные трудности или неудачи.

    На что обратить внимание при найме разработчика программного обеспечения

    Каждая из этих методологий SDLC сводится к одному: командной работе. Правильная модель помогает координировать работу вашей команды при выполнении каждого проекта. Это также помогает синхронизировать их усилия с другими командами, такими как обеспечение качества и дизайн UX. Самое главное, это помогает проектам оставаться ориентированными на потребности конечных пользователей.

    Если вы приглашаете нового разработчика или технического специалиста, полезно найти кого-то с опытом работы с предпочитаемой вами моделью SDLC.Вам также нужно искать кандидата с мягкими навыками, такими как:

    • Связь — Разработчики должны постоянно общаться с товарищами по команде и заинтересованными сторонами. Им нужны сильные письменные и устные коммуникативные навыки.
    • Сотрудничество — Стереотип одинокого гения не работает в крупном проекте по программному обеспечению. Каждый член команды должен иметь возможность синхронизировать свои усилия с усилиями своих коллег.
    • Гибкость — Методологии разработки программного обеспечения, такие как Agile и DevOps, основаны на адаптации и гибкости.Ваш новый разработчик должен быть в состоянии справиться с любыми внезапными изменениями в направлении проекта, но при этом оставаться сосредоточенным на конечной цели.
    • Внимание к деталям — Ошибки разработчика могут увеличить продолжительность жизненного цикла разработки программного обеспечения. Хуже того, ошибка или недосмотр могут привести к нестабильности конечного продукта.
    • Сознание безопасности — Учитывая рост числа киберпреступлений, большинство разработчиков программного обеспечения в настоящее время при разработке программного обеспечения уделяют первоочередное внимание безопасности. Каждый в команде должен думать о безопасности и конфиденциальности данных при внесении даже самых, казалось бы, незначительных изменений.

    Не все разработчики могут иметь опыт работы с вашим SDLC. Например, некоторые разработчики Agile могли не работать в DevOps. Но если у них есть правильное сочетание технических навыков и межличностных навыков, и если вы предлагаете адекватную поддержку, они могут процветать в новой среде.

    Немедленно проведите собеседование с кандидатами на технологии

    Если вы нанимаете ИТ-специалиста, мы можем помочь упростить этот процесс.Вы можете просмотреть профили ИТ-кандидатов в вашем регионе, используя нашу онлайн-базу данных. Расскажите нам, кто привлекает ваше внимание, и мы можем организовать интервью или трудоустройство как можно скорее.

    руководств по планированию | FEMA.gov

    Подробные руководства

    Вопросы планирования

    Молитвенные дома и школы

    Предаварийное восстановление

    Прочие ресурсы

    Новости

    При правильном выполнении планирование обеспечивает методичный способ вовлечения всего сообщества в продумывание жизненного цикла потенциального кризиса, определение необходимых возможностей и создание структуры для ролей и обязанностей. Он формирует то, как сообщество представляет и разделяет желаемый результат, выбирает эффективные способы его достижения и сообщает об ожидаемых результатах.

    Общее сообщество планирования повышает вероятность интеграции и синхронизации, делает циклы планирования более эффективными и действенными, а также упрощает обслуживание плана.

    У нас есть ресурсы, чтобы указать путь.

    Комплексные руководства по обеспечению готовности (CPG)

    ПОПУЛЯРНОЕ

    Подробное руководство по обеспечению готовности 101: Разработка и ведение планов действий в чрезвычайных ситуациях

    CPG 101 содержит рекомендации по разработке планов операций в чрезвычайных ситуациях и способствует общему пониманию основ планирования и принятия решений с учетом рисков и рисков, чтобы помочь специалистам по планированию изучить угрозы или опасности и разработать интегрированные, скоординированные и синхронизированные планы.

    Скачать руководство

    С момента последнего пересмотра руководства в 2010 г. специалисты-практики извлекли уроки и успешные практики из реальных событий и учений, которые могут помочь в процессе планирования. CPG 101 Версия 3.0 основывается на извлеченных уроках, а также на соответствующей новой доктрине, стремясь обеспечить гибкость и масштабируемость, необходимые для поддержки всего сообщества партнеров в их процессе планирования.

    CPG 201: Руководство по выявлению угроз и опасностей и оценке рисков (THIRA) и обзору готовности заинтересованных сторон (SPR)

    CPG 201 содержит руководство по проведению идентификации угроз и опасностей и оценки рисков (THIRA) и проверки готовности заинтересованных сторон (SPR).

    CPG 502: Соображения по координации Центра синтеза и Центра аварийных операций

    CPG 502 обрисовывает в общих чертах роли центров синтеза и аварийных оперативных центров в обмене информацией и определяет аспекты планирования и координации для каждой организации.

    Вопросы планирования

    Планы управления распределением

    позволяют партнерам SLTT укрепить свои возможности до стихийного бедствия, чтобы расширить возможности распределения ресурсов среди выживших после стихийного бедствия. ФЕМА. Начиная с 2019 года, все получатели Гранта на эффективность управления в чрезвычайных ситуациях (EMPG) должны разработать и поддерживать План управления распределением в качестве приложения к своему Плану действий в чрезвычайных ситуациях.

    Аварийный корпус

    Руководство по национальным жилищным приоритетам, типам жилья, ключевым соображениям и рекомендациям по планированию жилья, которые юрисдикции могут применять при разработке или улучшении жилищных планов. (испанский)

    Руководство по устойчивости цепочки поставок

    Предоставляет менеджерам по чрезвычайным ситуациям рекомендации и передовые методы анализа местных цепочек поставок и работы с частным сектором для повышения устойчивости цепочек поставок с использованием пятиэтапного подхода.

    Дополнение COVID-19 для соображений планирования: эвакуация и укрытие на месте

    Содержит вопросы, связанные с COVID-19, по ключевым принципам и критическим соображениям из документа «Соображения по планированию: эвакуация и убежище на месте».

    Инциденты с опасными материалами

    Предоставляет должностным лицам информацию и ресурсы об опасных материалах, подготовке к инцидентам и реагированию на них, а также методы повышения устойчивости сообщества к таким инцидентам.

    Медицинские учреждения и отключения электроэнергии

    Предоставляет юрисдикциям, владельцам/операторам коммунальных служб и учреждениям здравоохранения информацию и ресурсы для повышения устойчивости к перебоям в подаче электроэнергии, интеграции планов и определения приоритетов помощи во время отключения.

    План действий в чрезвычайных ситуациях – молитвенные дома и школы

    Дома поклонения

    Руководство по планированию действий в чрезвычайных ситуациях, в котором обсуждаются действия, которые могут быть предприняты до, во время и после происшествия для уменьшения воздействия на имущество и гибели людей.Он призывает молитвенные дома разработать план действий в чрезвычайных ситуациях.

    Высшие учебные заведения

    В этом руководстве изложены принципы планирования действий в чрезвычайных ситуациях для высших учебных заведений, описан процесс разработки планов действий в чрезвычайных ситуациях и описано содержание этих планов.

    Школы K-12

    В этом руководстве приводятся рекомендации по разработке планов не только реагирования на чрезвычайную ситуацию, но также описывается, как школы (K-12) могут планировать предотвращение, защиту от таких чрезвычайных ситуаций, смягчение их последствий и восстановление после них.

    Руководства по планированию аварийного восстановления

    Племенные правительства

    Это руководство готовит правительства племен к усилиям по восстановлению после будущих стихийных бедствий путем взаимодействия со всем сообществом и планирования комплексных и долгосрочных восстановительных мероприятий.

    Местные органы власти

    Это руководство предназначено для того, чтобы помочь местным органам власти подготовиться к восстановлению после будущих стихийных бедствий, предлагая инструменты для участия общественности, восстановления всего сообщества, выявления существующих ресурсов восстановления и выявления внешних партнерств, которые могут помочь местным органам власти повысить устойчивость.

    Правительства штатов

    Это руководство помогает штатам и территориям подготовиться к восстановлению путем разработки планов восстановления до стихийного бедствия, которые следуют процессу привлечения членов всего сообщества, развития возможностей восстановления среди государственных и неправительственных партнеров и создания организационной основы для комплексных усилий по восстановлению.

    Другие ресурсы

    Внедрение общественных линий жизни

    Lifelines обеспечивают непрерывную работу важнейших государственных и коммерческих функций и необходимы для здоровья и безопасности людей или экономической безопасности.

    Новости и объявления

    Построение частно-государственного партнерства

    Руководство содержит передовой опыт для юрисдикций по созданию и поддержанию частно-государственного партнерства (P3), чтобы помочь координировать планирование смягчения последствий, реагирования и восстановления, а также готовность и повышать устойчивость сообщества.

    Скачать руководство

    Пиктограмма «Укрытие на месте»

    Содержит четкие инструкции по мерам защиты для населения в отношении 10 опасностей и трех типов зданий.Руководство включает рекомендуемые внутренние места в зависимости от опасности, дополнительных защитных мер и продолжительности.

    Загрузить руководство

    Полное руководство по методологии управления проектами Waterfall

    Если вы работаете в области управления проектами, вы, вероятно, слышали ряд странных терминов, которыми вы пользовались, пытаясь решить, какой подход лучше всего подойдет для вашей команды: критический путь, схватка, PMBOK, Six Сигма и др.Среди всех этих терминов вы, возможно, слышали о методологии управления водопадными проектами, даже если никогда ее не использовали.

    Хотите знать, подходит ли этот подход для ваших нужд управления проектами? В этом руководстве вы узнаете, как в методологии водопада используется последовательный процесс для упрощения управления проектами, и как вы можете реализовать аспекты этой методологии в своей работе.

    Что такое методология каскадного управления проектами?

    Проще говоря, каскадное управление проектами — это последовательный линейный процесс управления проектами.Он состоит из нескольких дискретных фаз. Никакая фаза не начинается до тех пор, пока не будет завершена предыдущая фаза, и завершение каждой фазы является окончательным — управление водопадом не позволяет вам вернуться к предыдущей фазе. Единственный способ вернуться к этапу — начать заново с первого этапа.

    Если методология водопада звучит строго, это потому, что этого требовала история системы. Управление проектами Waterfall уходит своими корнями в не связанные с программным обеспечением отрасли, такие как производство и строительство, где система возникла по необходимости. В этих областях фазы проекта должны происходить последовательно. Нельзя ставить гипсокартон, если не срубил дом. Точно так же невозможно вернуться к этапу. Нет хорошего способа разлить бетонный фундамент.

    Как вы можете себе представить, правильное планирование является обязательным в системе водопада. Требования проекта должны быть ясны заранее, и все, кто участвует в проекте, должны хорошо знать эти требования. Каждый член команды также должен понимать, какова его роль в проекте и что эта роль влечет за собой.

    Вся эта информация должна быть тщательно задокументирована и затем распространена среди всех участников проекта. Мы рекомендуем представить эту информацию в виде блок-схемы, как показано ниже, чтобы ваша команда могла быстро понять требования и при необходимости ссылаться на них. Вы также можете попробовать добавить плавательные дорожки, чтобы показать, какие задачи принадлежат тому или иному члену команды.

    Члены команды будут обращаться к предоставленной вами документации на протяжении всего процесса. При правильном соблюдении этот документ ясно дает понять, что именно ожидается, таким образом направляя создание продукта.В нем также будут указаны контрольные точки проекта, которые упростят определение прогресса.

    Следовательно, тщательное документирование является приоритетом в методологии каскадного управления проектами. Документирование должно происходить на каждом этапе процесса, гарантируя, что все участники находятся на одной странице, несмотря на последовательное развитие проекта.

    Этапы управления водопадным проектом

    Конкретные этапы системы несколько различаются от источника к источнику, но обычно они включают:

    1.Сбор требований и документация

    На этом этапе вы должны собрать исчерпывающую информацию о том, что требуется для этого проекта. Вы можете собирать эту информацию различными способами, от интервью и анкет до интерактивного мозгового штурма. К концу этой фазы требования к проекту должны быть ясны, и у вас должен быть документ с требованиями, который был распространен среди вашей команды.

    2. Проектирование системы

    Используя установленные требования, ваша команда проектирует систему.На этом этапе кодирования не происходит, но команда устанавливает спецификации, такие как язык программирования или требования к оборудованию.

    3. Внедрение

    На этом этапе происходит кодирование. Программисты берут информацию с предыдущего этапа и создают функциональный продукт. Обычно они реализуют код небольшими частями, которые интегрируются в конце этой фазы или в начале следующей.

    4. Тестирование

    После завершения кодирования можно начинать тестирование продукта.Тестировщики методично находят и сообщают о любых проблемах. Если возникают серьезные проблемы, вашему проекту может потребоваться вернуться к первому этапу для повторной оценки.

    5. Доставка/развертывание

    На этом этапе продукт готов, и ваша команда отправляет результаты для развертывания или выпуска.

    6. ​​Техническое обслуживание

    Продукт доставлен клиенту и используется. По мере возникновения проблем вашей команде может потребоваться создать исправления и обновления для их устранения. Опять же, большие проблемы могут потребовать возврата к первой фазе.

    Преимущества каскадного управления проектами

    Хотя большинство компаний используют некоторую комбинацию стилей управления проектами, отчет LiquidPlanner за 2017 год показал, что 25,5% производственных компаний в настоящее время используют каскадный подход. Что делает эту методологию успешной для многих команд?

    Упрощает обучение

    Эта методология может обеспечить успех вашего проекта даже в случае непредвиденных изменений пропускной способности. Поскольку управление каскадными проектами делает упор на тщательную документацию, вы можете легко и беспрепятственно добавлять новых членов команды в любой проект. Нет необходимости интуитивно догадываться, что пытался сделать отсутствующий программист, поскольку все — от концепции проекта до его завершения — записывается. Новые члены команды могут просто обратиться к документации, чтобы быстро освоиться.

    Показывает прогресс

    Управление проектами Waterfall также просто показывает прогресс. Четкие вехи, обозначенные на первом этапе, позволяют легко определить, продвигается ли проект по графику. Точно так же отдельные этапы показывают, насколько проект близок к полному завершению в любой момент времени, поскольку каскадная система не позволяет вернуться к предыдущему этапу.Это устраняет большую часть догадок, связанных с графиком проекта.

    Упрощает управление проектом

    Эти преимущества в сочетании с линейным характером системы упрощают управление каскадными проектами. Благодаря последовательной системе вы будете знать, где находится проект в любой момент времени и должен ли он быть там. Вместо того, чтобы пытаться управлять большой командой, менеджер может сосредоточиться исключительно на членах команды, участвующих в данном этапе.А в случае непредвиденных внешних задержек или кадровых перестановок каскадная документация позволит вам быстро вернуть команду в нужное русло.

    Экономит время и деньги

    Независимо от того, решите ли вы полностью посвятить себя каскадному управлению проектами, нет никаких сомнений в том, что некоторые аспекты этой методологии, а именно тщательная концептуализация и подробная документация, лучше подготовят вас к правильному выполнению проекта. кстати первый раз. Потратив время на раннее выявление и планирование требований, вы сэкономите время и деньги в будущем.

    Когда использовать метод водопада

    Эксперт в предметной области Патрик Роквелл советует, в каких ситуациях может быть полезен метод водопада.

    «Хотя это и реже встречается в наши дни, когда требования к конечному продукту фиксированы, а время и деньги изменчивы, выберите метод водопада. Мне нравится представлять себе ученого, проводящего исследования для крупной компании, — путем проб и ошибок он скорее всего, перезапустите весь его процесс много раз и на разных этапах, чтобы получить желанный конечный результат.При управлении каскадными проектами такое поведение ожидаемо и даже предпочтительно! Это позволяет участникам снова и снова корректировать и переосмысливать свой подход». они хотят, но не могут зафиксировать детали.Линейная природа водопадной системы не подходит для открытий, и проект, скорее всего, пострадает без более конкретных требований.

    Тестирование на поздней стадии превращает любую доработку в серьезное мероприятие. На самом деле, строгие сторонники водопадной системы утверждают, что необходимость пересмотра означает, что требования к продукту не были ясны, и поэтому проект должен вернуться к первому этапу. Это может стать серьезной проблемой во многих отраслях, например, в постоянно меняющемся мире программного обеспечения.

    Гибкий подход, скорее всего, подойдет для вашего проекта, если вы подозреваете, что требования могут измениться в процессе производства или потребуется их пересмотр. На самом деле большая часть разработки программного обеспечения подходит под эту категорию.

    Из-за своей неспособности адаптироваться к изменениям метод водопада лучше всего подходит для коротких проектов, которые четко определены с самого начала. Если вы уверены, что требования к проекту статичны, то каскадное управление проектами предоставляет простой способ протолкнуть проект через четко определенный процесс. Им легко управлять и легко отслеживать.

    Как Lucidchart может помочь вам задокументировать ваш проект

    Решили попробовать метод водопада? Теперь, когда вы поняли важность документации в рамках этого метода, вы знаете, что первый шаг — найти платформу для отслеживания всех необходимых задач и поделиться ими со своей командой.

    Lucidchart может помочь с момента сбора требований до этапа тестирования:

    • Подтягивайте карту связей по мере сбора требований. Вы даже можете проецировать свой документ Lucidchart во время встречи с заинтересованными сторонами и добавлять предложения в режиме реального времени.
    • Если вы работаете в сфере разработки программного обеспечения, возможно, вы захотите создать блок-схему пользователя на основе полученных требований. С помощью этого документа разработчики могут увидеть общее представление о том, как должно работать программное обеспечение.
    • После окончательного определения требований и понимания задач, необходимых для выполнения этих требований, создайте рабочий процесс для своей группы. В Lucidchart ваша команда сможет сразу увидеть зависимости.
    • Сделать документацию доступной для всех, кто участвует в проекте. Совместное использование очень просто, поскольку вы можете получить доступ к документам Lucidchart из любой операционной системы или встроить свои диаграммы в популярные приложения. Вы также можете контролировать, кто может редактировать или просто просматривать ваш документ, чтобы Lucidchart оставался единственным источником достоверной информации.

    Зарегистрируйте бесплатную учетную запись Lucidchart и узнайте, как можно улучшить документацию на протяжении всего каскадного процесса.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.

    Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты:
    <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>