Образец договора дарения дачного участка: Договор дарения земельного участка. Образец и бланк 2021 года

Бесплатный шаблон письма с просьбой о пожертвовании

Пример письма с просьбой о пожертвовании с просьбой о помощи в финансировании молодежной программы для мальчиков.

Некоммерческая организация номер один
123 Anywhere Street
Лучший город, Лучший штат 88889

01.11.2009

Мистер и миссис Райан Франком
456 Somewhere Road
Лучший город, Лучший штат 88889

Уважаемые мистер и миссис Франком,

В 2009 году Некоммерческая организация №1 помогла более 350 мальчикам из малообеспеченных семей участвовать в мероприятиях бойскаутов в нашем сообществе. У них была возможность научиться плавать, освоить основные навыки выживания и оказания первой помощи, а также научиться работать с другими мальчиками.Что еще более важно, им была дана возможность развить уверенность, почувствовать себя нужными и реализовать мечты о своем будущем, мечты, в том числе стать инженерами, бухгалтерами, врачами и политиками.

Вот что некоторые из наших выпускников говорят о влиянии скаутов на их жизнь:

« Я не знаю, где бы я был без Скаутов. Моя мечта стать инженером действительно началась с моей первой модели ракеты, построенной в Скаутах. » — Билл

« Скаутов дали мне куда пойти после школы и уберегли меня от других неприятностей.Меня пугает мысль о том, где бы я был без помощи моих лидеров и друзей из скаутов. «- Том

Наша цель на 2010 год — помочь 420 мальчикам участвовать в скаутских мероприятиях, включая полную неделю в летнем лагере. Благодаря щедрым спонсорам мы успешно продвигаемся к своей цели, но нам все еще нужна помощь в поддержке последних 150 мальчиков. Поможете ли вы нам в достижении нашей цели — предоставить этим замечательным мальчикам полезные занятия, поддерживая мальчика? Ваше пожертвование сильно повлияет на жизнь молодого человека.

Вот как ваш подарок повлияет на них:

• 100 $ — Ваш мальчик получит форму и сможет участвовать в еженедельных мероприятиях в течение одного года
• 150 $ — Ваш мальчик получит место в недельном летнем лагере, где будут заниматься верховой ездой, ремеслами, плаванием, греблей на каноэ и стрельбой из лука.
• 250 $ — Ваш мальчик получит форму, неделю в скаутском лагере и в течение 1 года будет участвовать в еженедельных мероприятиях.

Отправьте свой подарок непосредственно нам, используя прилагаемый конверт для возврата, или, если хотите, воспользуйтесь нашим веб-сайтом для пожертвований онлайн — www.numberonenonprofit.com.

Все пожертвования в Некоммерческую организацию Number One идут непосредственно мальчикам, которым мы помогаем с 1985 года. Ваш подарок окажет огромное влияние на жизнь мальчика и поможет ему обрести навыки, видение и мотивацию, чтобы изменить свою жизнь. Спасибо за сотрудничество с нами, чтобы помочь нашим мальчикам.

С уважением,

Билл Стивенсон
Президент

П.С. — Поскольку мероприятия начинаются в первую неделю января, наш крайний срок для сбора средств — 15.12.2009.

Этика и некоммерческие организации

Работающие над вопросами этика — одни из немногих профессионалов, не страдающих от текущий экономический спад. Последнее десятилетие привел к нарастающему количеству моральных потрясений в обоих коммерческий и некоммерческий секторы. Корпоративные проступки получил наибольшее внимание, отчасти потому, что злоупотребления настолько вопиющие, а затраты такие огромные. Среди главных претендентов на звание наиболее уязвимых с этической точки зрения — бывший Merrill. Линч и Ко.Генеральный директор Джон Тейн, который в 2008 году потратил 1,22 миллиона долларов на отремонтировать его офис, включая покупку мусорного ведра за 1400 долларов и антикварный комод за 35000 долларов, в то время как компания истекала кровью. убытки около 27 миллиардов долларов. ¹

Тем не менее, корпоративный сектор не имеет монополии на жадность. Учитывать EduCap Inc., благотворительная организация с многомиллиардными студенческими ссудами. Согласно с записями налоговой службы, организация злоупотребила безналоговый статус за счет взимания чрезмерных процентов по кредитам и предоставляя миллионы компенсаций и щедрых льгот генеральному директору и ее мужа, включая использование частной самолет для семьи и друзей. ²

Неудивительно, что эти и множество других скандалов исчезли. общественное доверие к руководству нашей страны. Согласно CBS По данным новостного опроса, только четверть американцев считают, что высшее руководство честный. Даже сами руководители признают причины для беспокойства. Исследование корпоративных ценностей Американской ассоциации менеджмента обнаружили, что около трети руководителей считают, что публичные заявления об этике иногда противоречили внутренним сообщения и реалии.И более трети руководителей сообщили, что, хотя их компания будет соблюдать закон, не всегда делать то, что считается этичным.

Опросы сотрудников также показывают, что многие рабочие места в США не способствуют развитию культуры честности. Результаты различаются, но в целом указывают, что от одной четверти до трех четвертей сотрудников наблюдают за проступками, о которых сообщается только о половине. ³ По данным Национального исследования этики некоммерческих организаций 2007 г., немногим более половина сотрудников наблюдали хотя бы один проступок в годом ранее, примерно те же проценты, что и в коммерческом и государственный сектор.Почти 40 процентов сотрудников некоммерческих организаций кто заметил проступок, не сообщил об этом, в основном потому, что они считали, что отчетность не приведет к корректирующим действиям, или они опасались возмездия со стороны руководства или коллег. ⁴

Доверие общества к деятельности некоммерческих организаций также находится под угрозой. Исследование, проведенное Брукингским институтом в 2008 г., показало, что около трети американцев сообщили, что «не слишком много» или не верят в благотворительные организации, а 70% считают, что благотворительные организации тратить «много» или «изрядную сумму» денег.Только 10 процентов считают, что благотворительные организации потратили «очень хорошо» деньги с умом; только 17% считают, что благотворительные организации очень хорошая работа »справедливости в решениях; и только четверть мысли благотворительные организации сделали «очень хорошую работу», помогая людям. ⁵ Аналогично 2006 г. Харрис Полл обнаружил, что только каждый десятый американец твердо верит что благотворительные организации честны и этичны в использовании пожертвованных средств. Почти каждый третий полагает, что некоммерческие организации «довольно серьезно сошел не в том направлении.«Это общественное восприятие особенно беспокоит некоммерческих организаций, которые зависят от продолжающиеся финансовые взносы.

Решение этих этических проблем требует более глубокого понимания сил, которые ставят под угрозу этические суждения, и наиболее эффективные институциональные ответные меры. С этой целью в данной статье используются растущее количество исследований организационной культуры в целом, и, в частности, в некоммерческих организациях. Начнем с обзора основные силы, искажающие суждения во всех типах организаций.Далее мы анализируем этические вопросы, которые возникают именно в некоммерческий сектор. В заключение мы предлагаем способы, которыми некоммерческие организации может предотвратить и исправить неправомерное поведение и может институционализировать этические ценности во всех аспектах культуры организации.

Причины проступков Этические проблемы возникают на всех уровнях во всех типах организаций — коммерческих, некоммерческих и государственных — и включают сложные взаимоотношения. между индивидуальным характером и культурными влияниями. Некоторые из этих проблем могут привести к уголовным нарушениям или гражданским правонарушениям. ответственность: мошенничество, введение в заблуждение и незаконное присвоение активов попадают в эту категорию.Более распространенные этические проблемы связаны с серым области — деятельность, граничащая с мошенничеством или связанная с конфликты интересов, неправильное распределение ресурсов или неадекватная подотчетность и прозрачность.

Исследование определяет четыре важнейших фактора, влияющих на этические нормы. поведение:

• Моральное сознание: признание того, что ситуация поднимает этические вопросы
• Принятие моральных решений: определение того, каков образ действий этически обоснованный
• Моральные намерения: определение того, какие ценности должны иметь приоритет в решение
• Моральное действие: выполнение этических решений. ⁶

Люди различаются по своим моральным суждениям — по своим способностям. распознавать и анализировать моральные проблемы, и в первую очередь, чтобы они ставить на моральные ценности. Они также различаются по своим нравственным способностям. поведение — в их способности справляться с разочарованием и о своих обязательствах.

Когнитивные предубеждения могут поставить под угрозу эти этические способности. Те на руководящих должностях часто имеют высокую степень уверенности в их собственное мнение. Это легко может привести к высокомерию, излишнему оптимизму, и эскалация приверженности выбору, который ошибаться ни в фактах, ни в морали. ⁷ В результате люди могут игнорировать или подавлять инакомыслие, переоценивать свою способность исправлять неблагоприятные последствия, и скрыть ошибки, отрицая, утаивая или даже уничтожение информации. ⁸

Связанное с этим предубеждение связано с когнитивным диссонансом: люди склонны подавлять или реконструировать информацию, которая ставит под сомнение предыдущее убеждение или действие. ⁹ Такая динамика может привести к дисконтирования или девальвации доказательства вреда их поведения или степени их собственного обязанность.Предубеждения внутри группы также могут привести к неосознанной дискриминации. что приводит к остракизму нежелательных или неудобных взгляды. Это, в свою очередь, может вызвать восприятие несправедливости и поощрять лояльность команды за счет откровенных и социально ответственных принимать решение. ¹⁰

На этические рассуждения и поведение человека также влияют организационные структуры и нормы. Неправильная система вознаграждения может привести озабоченности краткосрочной прибылью, ростом или пожертвованиями за счет долгосрочных ценностей.Неправильно управляемые бонусные системы и компенсационные структуры являются частью объяснения морального безответственное поведение, отраженное в Enron Corp. и недавнем финансовый кризис. ¹¹ В благотворительных организациях сотрудники, чувствующие чрезмерное давление с целью получения дохода или минимизации административных расходы могут привести к вводящим в заблуждение действиям. ¹² Восприятие сотрудников несправедливости в системах вознаграждения, а также очевидных отсутствие приверженности этическим стандартам, увеличивают вероятность неэтичное поведение. ¹³

Различное давление ситуации также может подорвать моральное поведение. Классическое повиновение авторитету психолога Стэнли Милгрэма эксперимент в Йельском университете показывает пугающий пример того, насколько легко хорошее становится плохим под давлением ситуации. Когда просят управлять поражение электрическим током другому участнику эксперимента, около две трети испытуемых полностью выполнили, до уровней, отмеченных как «опасно», несмотря на крики жертвы от боли. Но когда эксперимент был описали испытуемым, никто не верил, что они будут подчиняться, и оценка того, сколько других сделали бы это, была не более чем один в 100.В реальных условиях, когда инструкции поступают от руководителей и работа на кону, многие моральные компасы пропадают.

Варианты исследования Милгрэма также документально подтверждают влияние сверстников. об индивидуальном принятии решений. Девяносто процентов предметов в паре с тот, кто отказался подчиниться, также отказался применить электрошок. Точно так же 90 процентов испытуемых в паре с безропотным и послушный подданный были одинаково послушны. Исследования по организационным поведение аналогичным образом показывает, что люди с большей вероятностью будут участвовать в неэтичном поведении при взаимодействии с другими.При обстоятельствах там, где нарушение правил приносит выгоду группе, члены могут испытывают существенное давление, чтобы отложить свои моральные убеждения. Который особенно вероятен, когда организации уделяют большое внимание лояльности и предложить значительные награды для командных игроков. Например, если это общепринятая практика сотрудников благотворительных организаций завышать отчеты о расходах или время от времени выделять канцелярские принадлежности и делать благотворительные пожертвования натурой, другие сотрудники могут отложить вынесение решения или последовать их примеру. Когда-то люди уступают давлению ситуации, когда моральные издержки кажутся незначительными, они может постепенно перейти к более серьезным проступкам.Этикетка психологов это явление «вареной лягушки». Лягушка, брошенная в кипящую воду выпрыгнет из горшка. Лягушку поместили в прохладную воду, которая постепенно становится жарче, спокойно закипит.

Моральные шоры особенно вероятны в ситуациях, когда людям не хватает ответственность за коллективное принятие решений. Это часто верно в отношении советы директоров — индивидуальная репутация членов редко страдает, и страхование обычно защищает их от личной ответственности. А известное исследование Скотта Армстронга, профессора Wharton Школа Университета Пенсильвании, иллюстрирует патологии это слишком часто происходит в реальной жизни.В эксперименте было опрошено 57 групп руководителей и студентов, изучающих бизнес, чтобы взять на себя роль воображаемого совет директоров фармацевтической компании. Каждая группа получила набор фактов, указывающий на то, что одна из самых прибыльных наркотики вызывали от 14 до 22 «ненужных» смертей в год. Препарат, скорее всего, будет запрещен регулирующими органами, потому что его конкурент предложили безопасное лекарство с такими же преимуществами по той же цене. Более четырех пятых советов директоров решили продолжить маркетинг. продукта и предпринять юридические и политические действия для предотвращения запрета.Напротив, когда другая группа людей с похожим бизнесом были запрошены их личные взгляды на те же гипотетические, 97 процентов считают, что продолжение продажи препарата был социально безответственным. ¹⁴

Эта динамика очевидна в реальных условиях. Enron’s Правление дважды приостанавливало правила о конфликте интересов, чтобы позволить финансовому директору Эндрю Фастоу набить карманы за счет корпорации. ¹⁵ Некоторые члены организации United Way of the National Capital Area Совету директоров было известно о подозрительных выводах генерального директора Орала Суэра из-за в течение 15 лет, но не удалось предупредить полный пансион или принять корректирующие действие. ¹⁶ Специалисты считают некоторые органы управления крупными, как, например, правление Американского Красного Креста, в которое входило 50 человек, как фактор, способствующий разжиганию некоммерческих скандалов. ¹⁷

Другие характеристики организаций также могут способствовать неэтичное поведение. Крупные организации, сталкивающиеся со сложными проблемами, могут подрывать этические суждения, фрагментируя информацию по несколько отделов и людей. Во многих скандалах большое количество профессионалов — юристы, бухгалтеры, финансовые аналитики, правление членов и даже офицеров — не хватало важных фактов, поднимающих моральные а также юридические проблемы.Работа может быть распределена таким образом, чтобы лица, принимающие решения, видят полную картину, а каналы для выражение озабоченности может быть неадекватным.

Еще одно важное влияние — этический климат — моральный смысл что сотрудники вносят в политику и практику на рабочем месте. Организации сигнализировать о своих приоритетах разными способами, включая контент и соблюдение этических стандартов; критерии приема на работу, продвижения по службе, и компенсация; и справедливость и уважение, с которыми они относиться к своим сотрудникам.Люди глубоко озабочены «организационной справедливостью» и работают лучше, когда считают, что их рабочее место лечит они достойны и вознаграждают за этичное поведение. Рабочие также реагировать на моральные сигналы коллег и лидеров. Добродетель порождает добродетель, а соблюдение порядочности в других способствует аналогичному поведению.

Этические проблемы в некоммерческом секторе

Эта организационная динамика по-своему проявляется в некоммерческий сектор. В частности, есть шесть областей, в которых этические вопросы возникают в некоммерческом секторе: компенсации; конфликт интересов; публикации и ходатайства; финансовая безупречность; инвестиционная политика; и подотчетность и стратегическое управление.

Компенсация . Заработная плата, скромная по бизнес-стандартам, может вызывают возмущение в некоммерческом секторе, особенно когда организация пытается удовлетворить неудовлетворенные потребности общества. 23 марта 2009, колонка Nation, Катха Поллитт объявила, что она «прекратила пожертвовал Нью-йоркской публичной библиотеке, когда она подарила ее президенту и генеральный директор Пол Леклерк прибавил несколько сотен тысяч долларов, чтобы его зарплата будет 800 000 долларов в год ». Это, как она отметила, было «двадцать умноженный на средний доход домохозяйства.Прося его вернуть половину миллиона «купили бы очень много книг или помогли бы платить за повышение библиотекари, которым сильно недоплачивают, которые на самом деле поддерживают работу системы ». Если кто-то из читателей думает, что LeClerc был единичным случаем, она предложила проверяя Charity Navigator для сопоставления примеров.

Проблема не только в зарплатах. Это также льготы, которые офицеры и неоплачиваемые члены совета директоров могут чувствовать себя вправе принимать участие в услуги в частном секторе будут стоить намного больше. Широко широко известный пример касается Уильяма Арамони, бывшего генерального директора United Way of America, отсидевшая шесть лет в тюрьме после расследования раскрыл неправомерное использование средств благотворительной организации для финансирования щедрых образ жизни, включая роскошные кондоминиумы, личные поездки и платежи его любовнице. ¹⁸ Примеры, такие как Aramony, в конечном итоге подсказали IRS потребует большей прозрачности в отношении генерального директора некоммерческой организации компенсационные пакеты, превышающие определенные пороги. ¹⁹

Некоммерческие организации также сталкиваются с проблемами, связанными с льготами для сотрудников и волонтеров. Как организации следует обращаться с волонтерами с низкими доходами которые выбирают для себя несколько предметов, сортируя безналичные взносы? Если сотрудники когда-либо принимают подарки или обеды от бенефициары или клиенты? Даже незначительные расходы могут вызвать серьезные принципиальные проблемы или общественное восприятие.

Дорожные расходы также вызывают вопросы. Могут ли сотрудники часто летные мили от деловой поездки? Как это выглядит для безденежных федеральные суды проведут судебную конференцию в отеле Ritz-Carlton, даже хотя отель предлагает значительно льготный тариф? Панель по Некоммерческий сектор рекомендует в своих Принципах надлежащего управления и этическая практика , чтобы организации устанавливали четкие письменные правила о том, что может быть возмещено и требовать, чтобы командировочные расходы были экономически эффективным.Но то, что считается разумным или рентабельным, может быть открытым для споров, особенно если у некоммерческой организации богатый совет директоров члены или руководители, привыкшие к комфорту созданий.

Конфликт интересов . Конфликты интересов часто возникают в некоммерческий сектор. Организация «Охрана природы» столкнулась с одним из таких проблема в «сделке по консервации с покупателем». Организация купила земли за 2,1 миллиона долларов и добавлены ограничения, запрещающие застройку такие как добыча полезных ископаемых, бурение или плотины, но разрешенное строительство односемейного дома неограниченной площади, включая бассейн, теннисный корт, писательский домик.Семь недель спустя Природа Conservancy продала землю за 500000 долларов бывшему председателю его региональное отделение и его жена, попечитель по охране природы. В Затем покупатели пожертвовали 1,6 миллиона долларов в Фонд охраны природы и списали федеральный налог на «благотворительный взнос». ²⁰

Связанный конфликт интересов возникает, когда организация предлагает льготные обращение с членами совета директоров или их аффилированными компаниями. В рамках другой сделки по охране природы организация получила 100 000 долларов от SC Johnson Wax, чтобы позволить компании использовать логотип Conservancy при продвижении товаров на национальном уровне, в том числе средства для чистки туалетов.Председатель компании сидел на благотворительном Правление, хотя, как сообщается, он отказался от участия или голосование по сделке. ²¹

Эти примеры поднимают ряд этических вопросов. Должен члены правления получают контракты или пожертвования для своих организаций? Раскрытие и воздержание члена совета от достаточно проголосовать? Если крупный донор получит особые привилегии, например как работа или поступление в институт для ребенка? В недавнем опросе пятая некоммерческих организаций (и две пятых тех, у кого более 10 миллионов долларов в годовых расходах) заявили о покупке или аренде товаров, услуг или собственность члена правления или аффилированной компании в предыдущие два года.В трех четвертях некоммерческих организаций, которые не отчитывались о любых таких сделках члены совета директоров не обязаны раскрывать финансовые интересы в организациях, ведущих бизнес с организацией, поэтому его лидеры могли не знать о таких конфликтах. ²²

Несмотря на этическое минное поле, создаваемое этими сделками, многие некоммерческие организации выступают против ограничений, потому что они полагаются на инсайдеров в предоставлении пожертвования или товары и услуги по ценам ниже рыночных. Но такие Отношения по принципу «услуга за услугу» могут поставить под угрозу репутацию организации на справедливость и честность в своих финансовых отношениях.Поддерживать общественный траст и фидуциарные обязательства, некоммерческие организации должны быть подробно описаны, недвусмысленная политика в отношении конфликта интересов, включая требования чтобы сотрудники и члены правления раскрывали всю финансовую заинтересованность в компании, которые могут заключать сделки с организацией. Как минимум, эта политика также должна требовать полной прозрачности. о существовании потенциальных конфликтов и процессе с которыми они имеют дело.

Публикации и ходатайства .Аналогичные опасения по поводу общественного доверия влекут за собой полную откровенность и точность отчетов некоммерческих организаций. Красный крест усвоил этот урок на собственном горьком опыте после того, как раскрыл, как он использовал записывать пожертвования, поступившие после террористических атак 11 сентября. Доноры полагали, что их пожертвования пойдут на помощь жертвам и их семьям. Красный Крест, однако, выделил более половины 564 миллиона долларов собраны на 11 сентября для других операций и на будущее резервы. Хотя это была давняя организационная практика, это не было хорошо известно.Возмущение доноров заставило принести публичные извинения и перенаправление средств, и имидж благотворительной организации был запятнан. ²³

Как показывает пример Красного Креста, некоммерческие организации должны платить особое внимание к прозрачности. Они должны раскрывать в ясной и не вводит в заблуждение процент средств, потраченных на административные затраты — информация, которая влияет на многие рейтинги сторожевого пса некоммерческие организации. Прозрачность также необходима при подаче предложений материалы, заявки на гранты и донорские соглашения.Организации не может позволить себе сбор средств на основе ошибочных предположений, или нарушать общественные ожидания при использовании ресурсов.

Финансовая честность . Некоммерческие организации также сталкиваются с этическими дилеммами при принятии решения о том, принимать ли пожертвования, имеющие неприятные ассоциации или условия. Стэнфордский исследовательский институт о женщинах и гендере, например, отказались рассматривать потенциальную подарок от фонда Playboy. Напротив, Женский комитет ACLU Проект «Права» на ранней стадии принял подарок от Playboy Foundation, и на короткое время разослала проектные рассылки с кроликом из Playboy логотип. ²⁴ Когда Стэнфордский университет открыл центр этики, президент пошутил о том, какой уровень взносов будет необходим назвать центр и должна ли сумма зависеть от репутация донора. Если бы «цена была подходящей», стал бы университет хотите центр Кена Лэя или Леоны Хелмсли по этике?

В последнее время многие корпорации пытаются «озеленить» их имидж через связи с экологическими организациями, и некоторые из этих групп были предприимчивыми в использовании по таким интересам.The Nature Conservancy предложила корпорациям такие как Pacific Gas and Electric Co. и Dow Chemical Co. места в ее Международном совете лидеров за 25 000 долларов и выше. Члены совета имели возможность «встретиться индивидуально. с персоналом Nature Conservancy для обсуждения экологических проблем особое значение для компании-члена ». ²⁵

Нет простых решений этих проблем, но есть лучшие и худшие способы их решения. Внешний вид имеет значение, и это иногда имеет смысл избегать связей, в которых ищет донор продвигать или пропагандировать этически проблематичное поведение или навязывать чрезмерные ограничения использования средств.

Инвестиционная политика . Сторонники социально ответственного инвестирования спорят что некоммерческие организации должны гарантировать, что их финансовые портфолио соответствует их ценностям. В самой сильной форме это Стратегия требует инвестирования в предприятия, которые способствуют миссия. В более слабой форме стратегия предполагает продажу активов. от компаний, деятельность которых подрывает эту миссию. Проблема получил широкое внимание после 7 января 2007 г., Los Angeles Times статья критиковала Фонд Билла и Мелинды Гейтс за инвестирование в компаниях, которые внесли свой вклад в защиту окружающей среды и здоровья проблемы, которые фонд пытается уменьшить.

Многие лидеры некоммерческих организаций сопротивлялись давлению, чтобы принципы ответственного инвестирования на том основании, что максимальное финансовая окупаемость инвестиций — лучший способ их дальнейшего развития. миссия организации и индивидуальные решения о продаже вряд ли повлияют на корпоративную политику. Однако мы считаем, что символы имеют значение, и аналогичные решения о продаже активов крупными институциональными инвесторы иногда могут влиять на корпоративное поведение. Лицемерие, как сказал французский писатель Франсуа де Ларошфуко, быть «пороком уважения к добродетели», но это не разумный управленческий стратегия.Иметь единый набор принципов финансового управления и другой, посвященный программным целям, посылает смешанный моральный сигнал. Джефф Сколл признал это после поддержки своего фонда из Fast Food Nation , драматического фильма, освещающего неблагоприятные социальные влияние индустрии быстрого питания. «Как согласовать владение акциями в [Coca-Cola и Burger King] с созданием фильма? » он спросил. ²⁶ Как признают все большее число фондов, для разделения этика неизбежно принижает их значение.Примерно пятая часть институциональное инвестирование сейчас осуществляется в фонды, прошедшие социальную проверку, и не очевидно, что эти инвесторы понесли финансовые убытки, поскольку следствие. ²⁷

Подотчетность и стратегическое управление . По определению некоммерческая организации не подлежат проверкам рыночных сил или мажоритарный контроль. Эта независимость все больше возрастает. пристальное внимание после институционального роста. В 2006 году после Подарок в размере 30 миллиардов долларов от Уоррена Баффета, пожертвования Фонда Гейтса вдвое больше, чем валовой внутренний продукт из более чем 100 стран мира.В обществах, где работают некоммерческие организации важные общественные функции и пользоваться значительными государственными субсидиями (в форме налоговых вычетов и освобождений) эта общественная роль также влечет за собой значительную общественную ответственность. По сути, эти обязанности включать фидуциарные обязательства перед заинтересованными сторонами — те которые финансируют некоммерческие организации и тех, кто получает их услуги, — для использования ресурсы принципиальным образом. Как растущий объем работ по благотворительности предполагает, что такая подотчетность требует хорошо информированного план достижения целей организации и конкретные меры прогресса.Удивительное количество некоммерческих организаций не имеют таких стратегическая направленность. Многие действуют по принципу «брызги и молись», который распределяет помощь по нескольким программам в надежде что из этого выйдет что-то хорошее. Что-то обычно происходит, но общественные требования подотчетности.

Деньги, находящиеся в доверительном управлении общества, следует тратить с пользой, а не только с благими намерениями. Но на практике этические обязательства резко возрастают. против значительных препятствий. Наиболее очевидное — это оценка.Многие некоммерческие инициативы имеют смешанный или не поддающийся количественной оценке результаты. Как мы оцениваем надлежащую правовую процедуру, сохранение дикой природы, или однополые браки?

Хотя во многих контекстах объективные показатели прогресса трудно найти, как правило, можно определить некоторые индикаторы или прокси. Примеры включают количество и удовлетворенность людей затронутые, оценка экспертов и влияние на законы, политику, расширение прав и возможностей сообщества и социальные услуги. Эффективность оценка может повыситься, если организации станут более охотными чтобы поделиться информацией о том, что работает, а что нет.Чтобы быть уверенным, те, кто вкладывает много времени и денег в социальную работу хотят получать удовольствие от своих усилий, и они, по понятным причинам, неохотно тратит дополнительные ресурсы на раскрытие или популяризацию плохие результаты. Какая некоммерческая организация хочет пролить дождь на свой парад, когда это может поставить под угрозу общественную поддержку? Но иногда хоть свет морось необходима для дальнейшего прогресса. Только путем объединения информации и оценка производительности могут некоммерческие организации помочь друг другу стать лучше.

Содействие принятию этических решений Хотя никакие правила или организационные структуры не могут гарантировать этичного поведения, некоммерческие организации могут предпринять три шага, которые сделают это скорее.

Обеспечение эффективных кодексов поведения и программ соблюдения. Один из самых важных шагов, которые некоммерческие организации могут предпринять для продвижения этическое поведение заключается в обеспечении наличия у них адекватных этических кодексов. и эффективные программы соответствия. Кодифицированные правила могут прояснить ожидания, установить последовательные стандарты и спроектировать ответственный общественный имидж.В случае широкого признания и соблюдения кодексов могут также усилить основные ценности, предотвращение неправомерных действий, укрепление доверия и сокращение риски организации конфликта интересов и юридической ответственности.

Хотя ценность этических кодексов и структур соблюдения не следует упускать из виду или переоценивать. Как эмпирический исследования показывают, что существование этического кодекса не само по себе увеличивает вероятность этичного поведения. Многое зависит от того, как стандарты разрабатываются, воспринимаются и интегрируются в рабочее место функции.«Хорошая оптика» — так один менеджер охарактеризовал компанию Enron этический кодекс, и вскоре после краха копии документа продавались на eBay и рекламировались как «никогда не читались». ²⁸

Недавний опрос некоммерческих организаций показал, что только около треть сотрудников считает, что на их рабочем месте хорошо реализована программа этики и соблюдения. Этот показатель выше чем соответствующий показатель для бизнеса (25 процентов) и правительства (17 процентов) секторов, но все же предлагает достаточно возможностей для улучшения. ²⁹ Отчасти проблема заключается в слишком расплывчатых кодах, негибкий или узкий. Лишь около половины некоммерческих организаций имеют политику конфликта интересов, и менее одной трети требуют раскрытие потенциально конфликтующих финансовых интересов. ³⁰ Связанные трудность заключается в программах соблюдения требований, которые сосредоточены просто на наказании отклонения от явных правил, подход оказался менее эффективным в продвижении этичного поведения, чем подходы, которые поощряют самоуправление и приверженность этическим устремлениям. ³¹ Для разработки более эффективных кодексов и структур соответствия некоммерческим организациям требуется систематическая информация о том, как они действуют на практике. Как часто сотрудники воспринимают и сообщают этические проблемы? Как решаются их проблемы? Они знакомы кодифицированных правил и уверенности в том, что разоблачители быть защищенным от возмездия? Чувствуют ли они себя способными сообщать плохие новости? без репрессий?

Содействовать эффективному финансовому менеджменту. Еще один шаг, который некоммерческие организации могут предпринять для поощрения этичного поведения и укрепления общественного доверия, — это использовать ресурсы социально ответственно.В ответ на сообщения раздутых накладных расходов, чрезмерных компенсаций и финансовых ошибок, сторожевые группы, такие как Charity Navigator, начали рейтинг некоммерческие организации по проценту средств, которые идут на администрирование а не программные расходы. Хотя эта структура рейтинга отвечает на реальные проблемы, он усиливает неверный показатель эффективности, искажает приоритеты организации и поощряет лицемерие бухгалтерская практика. Группы с низкими административными расходами не могут имеют масштаб, необходимый для социального воздействия.Решающий вопрос, который доноры и спонсоры должны учитывать при распределении своих ресурсов относительная рентабельность организации. Тем не менее, согласно исследование, проведенное в 2001 г. Princeton Survey Research Associates, только 6% американцев говорят, что «имеет ли программа значение» это то, что они больше всего хотят знать, принимая решения о благотворительности. Две трети ожидают, что большая часть их пожертвований будет направлена ​​на финансирование текущих программ. и почти половина ожидает, что все их пожертвования поступят именно так. Такой ожидания побуждают благотворительные организации оказывать краткосрочную прямую помощь в за счет создания долгосрочного институционального потенциала.

Более того, линия, которую эти доноры проводят между «накладными расходами» и «Причина» в корне ошибочна. Как отмечает Дэн Паллотта в Uncharitable, «Различие — это искажение». Все пожертвования собираются причина и «тот факт, что [доллар] не идет на нужды нуждающихся теперь скрывает ценность, которую он будет производить в будущем », инвестируя в инфраструктуре или возможности по сбору средств. Наказание благотворительных организаций поскольку такие инвестиции искажают приоритеты организации. Это также побуждает «Агрессивная программа бухгалтерского учета», которая распределяет сбор средств, расходы на управление и рекламу, чтобы программа чем административные категории.Исследования более 300000 человек налоговые декларации благотворительных организаций обнаруживают массовые нарушения стандартных практик бухгалтерского учета и налогового законодательства, в том числе классификация бухгалтерских сборов и расходов на написание предложений как программные расходы. ³²

Для решения этих проблем некоммерческие организации нуждаются в улучшенной институциональной надзор, более широкое общественное образование и более прозрачные и инклюзивные критерии результативности. Обеспечение общих стандартов для учета и разработки лучших рейтинговых систем для организационных эффективность должна быть приоритетом.

Институционализировать этическую культуру. В своей национальной этике для некоммерческих организаций В обзоре Ресурсный центр по этике классифицирует организацию как имеющую сильная этическая культура, когда высшее руководство руководит честно, руководители подкрепляют этичное поведение, коллеги демонстрируют приверженность этике, а организация интегрирует свои ценности в повседневную жизнь. принимать решение. В организациях с сильной этической культурой сотрудники сообщать о гораздо меньшем количестве проступков, меньше принуждать идти на компромисс этические обязательства и менее вероятно, что они столкнутся с местью для разоблачения. ³³ Этот опрос согласуется с другими исследованиями, что подчеркивает важность учета этических соображений в вся организационная деятельность, включая распределение ресурсов, стратегические планирование, кадровые и компенсационные решения, оценка эффективности, аудит, коммуникации и связи с общественностью.

Часто наиболее важным фактором, определяющим культуру на рабочем месте, является этическое лидерство. Сотрудники принимают сигналы о надлежащем поведении от тех, кто наверху. Ежедневные решения, которые плохо сочетаются с заявленными ценностями посылают мощный сигнал.Нет организационной заявление о миссии или церемониальные банальности могут противодействовать влиянию видя, как лидеры скрывают важную информацию, выбирайте фаворитов с продвижение, подавление инакомыслия или преследование собственных интересов в расходы организации.

Лидеры сталкиваются с множеством проблем, в которых моральный образ действий отнюдь не самоочевидно. Ценности могут противоречить друг другу, факты могут противоречить друг другу. оспариваемые или неполные, а реалистичные варианты могут быть ограничены. Пока что хотя может и не быть неоспоримо правильные ответы, некоторые из них будут более правы, чем другие, т. е. более информированы имеющимися доказательствами, более соответствует общепринятым принципам и более оперативно ко всем заинтересованным сторонам.Где нет единого мнения о этически приемлемое поведение, лидеры должны стремиться к принятию решений процесс, который прозрачен и реагирует на конкуренцию интересы заинтересованных сторон.

Руководители и члены правления некоммерческих организаций также должны быть готовы задавать неудобные вопросы: не просто «Законно ли это?» но также «Это справедливый?» «Это честно?» «Продвигает ли это общественные интересы или представляет собой необоснованное риски? » и «Каково было бы защищать решение по вечерние новости? » Не только лидерам нужно задавать эти вопросы сами по себе, они также должны получать нежелательные ответы от другие.Чтобы противостоять корыстным предубеждениям и организационному давлению, люди, находящиеся у власти, должны активно добиваться различных точек зрения и особые мнения. Внутренний моральный компас каждого лидера необходимо сверять с внешними ориентирами.

Около трех десятилетий назад, комментируя работу Представители администрации Никсона во время расследования Уотергейта, тогдашний председатель Верховного суда Уоррен Бургер пришел к выводу, что «Помимо морали, я не понимаю, что они сделали неправильно.” ³⁴ Это комментарий имеет жуткое эхо в текущем финансовом кризисе, поскольку лидеры обанкротившихся организаций неоднократно заявляют, что ни одна из их ошибок были фактически незаконными. Наша мировая экономика платит огромные цена этой моральной близорукости, и мы не можем позволить себе ее повторение в некоммерческая сфера.

часто задаваемых вопросов — Regional Food Bank of Northeastern New York

Чтобы получить дополнительную информацию о региональном продовольственном банке или задать вопрос, не указанный ниже, свяжитесь с нами по адресу info @ Regionalfoodbank.нетто

Что такое продовольственный банк?

Региональный продовольственный банк северо-востока Нью-Йорка является членом Feeding America, национальной сети продовольственных банков. Продовольственные банки получают большие пожертвования съедобных, но неликвидных продуктов питания от пищевой промышленности и раздают их организациям, которые кормят голодных людей.

Могут ли голодные люди получить еду в региональном продовольственном банке?

Не напрямую. Продовольствие, собранное и хранящееся в Региональном продовольственном банке, распределяется среди соответствующих требованиям 501 (c) (3) благотворительных организаций, которые кормят голодных по всему северо-востоку Нью-Йорка — таких организаций, как продуктовые кладовые, бесплатные столовые и убежища.Эти благотворительные организации, называемые агентствами-членами, получают продукты из регионального продовольственного банка и раздают их нуждающимся.

В чем разница между продовольственным складом, кладовой и бесплатной столовой?

Продовольственный банк запрашивает, хранит и распределяет крупные пожертвования продуктов питания, пожертвования, которые не могла принять ни одна продовольственная кладовая из-за нехватки складских помещений на их предприятии. Продовольственные банки удовлетворяют потребности голодных людей, распределяя пожертвования, которые они получают, большому количеству организаций-членов, таких как продовольственные кладовые, бесплатные столовые, программы питания, центры лечения наркозависимости и центры ухода за престарелыми.

Продовольственная кладовая предоставляет трехдневные продуктовые наборы семьям, у которых есть жилье, но не хватает еды. Эти пакеты предназначены для обеспечения сбалансированного питания.

Суповые кухни обслуживают людей, нуждающихся в горячем обеде, который для многих из них является единственным приемом пищи в течение дня. Большинство бесплатных столовых предлагают полноценную сбалансированную еду, а некоторые также готовят и доставляют еду домой.

Какие продукты питания жертвуются в Продовольственный банк?

Большая часть пожертвований продуктов питания поступает от пищевой промышленности.Есть много причин, по которым продукты дарят. Они могут иметь неправильную маркировку, перепроизводство, товары для тестового рынка и продукты с сокращенными датами кода.

Продовольственный банк тоже «спасает» продукты. Помятые банки и скомканные коробки, которые отодвигаются в продуктовом магазине, могут быть очищены и рассортированы волонтерами, чтобы обеспечить кладовые с едой и столовые для супов различными продуктами питания и товарами для дома. Государственные продукты Министерства сельского хозяйства США также безвозмездно передаются федеральным правительством и предоставляются агентствам.Иногда нам также приходится покупать еду на пожертвованные доллары.

Почему Региональный продовольственный банк принимает в дар непродовольственные товары?

Food Bank принимает пожертвования в виде продуктов питания и непродовольственных товаров, потому что и то, и другое помогает людям с низкими доходами расширять свои ограниченные ресурсы. Например, если родители получают тетради и карандаши вместе с едой во время посещения кладовой, они сэкономят деньги на школьных принадлежностях для своих детей. Сэкономленные доллары они смогут потратить на другие нужды, такие как аренда, коммунальные услуги или бензин для автомобиля.Кроме того, люди, пользующиеся льготами SNAP (фудстемпами), могут использовать их только для еды. SNAP не распространяется на покупку таких товаров, как мыло, шампунь, салфетки для ванной или подгузники, поэтому эти товары всегда пользуются большим спросом в кладовых. Наконец, если Food Bank откажется от пожертвований непродовольственных товаров, эти материалы попадут на свалку, что плохо для окружающей среды.

Принимает ли региональный продовольственный банк в дар корма для домашних животных?

Да! Food Bank принимает пожертвования в виде корма для домашних животных, чтобы нуждающимся не приходилось отказываться от своих пушистых друзей в тяжелые времена.

Закупает ли региональный продовольственный банк продукты?

Food Bank осуществляет кооперативную программу закупок для своих агентств-членов, где мы закупаем необходимые товары в больших количествах, а затем перепродаем продукты питания агентствам-членам. Наша программа Coop помогает пополнить запасы пожертвованных продуктов, позволяя Food Bank удовлетворять большую часть потребностей в продуктах питания входящих в него агентств. Денежные пожертвования в Региональный продовольственный банк используются не для покупки продуктов питания, а для покрытия расходов на транспортировку, хранение и раздачу пожертвованной еды, поэтому каждый пожертвованный доллар позволяет Региональному продовольственному банку распределять продукты на сумму 10 долларов!

Продовольственный банк продает еду?

Региональный продовольственный банк не продает и фактически не может продавать пожертвованные продукты питания.Более того, местные закусочные и столовые не могут взимать плату с голодных людей, которых они обслуживают, за эту еду. Продовольственный банк действительно просит агентства, которые получают продовольствие, сотрудничать в поддержке Продовольственного банка, внося общую плату за обслуживание в размере 16 ¢ за фунт примерно половины получаемой еды. Некоторая еда, например продукты, предоставляется всем агентствам бесплатно.

Куда идет еда?

Региональный продовольственный банк поставляет продукты питания таким некоммерческим организациям, как продовольственные кладовые, центры для престарелых, приюты, внеклассные программы, бесплатные столовые, детские сады для малоимущих и другие.Эти программы превращают нашу пищу в полноценное и сбалансированное питание для тысяч мужчин, женщин и детей, которые в противном случае не смогли бы съесть достаточно. Food Bank обслуживает около 1000 агентств-членов в любой момент времени.

Как еда попадает в эти агентства?

Региональный продовольственный банк доставляет до 40% продуктов питания своим членским агентствам. У нас есть грузовики, которые едут до округов Франклин и Клинтон в Северной Кантри, на восток до границ Вермонта, Массачусетса и Коннектикута, на запад до округов Делавэр и Отсего и на юг до округов Ориндж и Рокленд.Местные агентства также посещают наш склад по расписанию, чтобы забрать остатки еды.

Расскажите мне больше об этих членских агентствах…

Чтобы быть членами Food Bank, агентства должны быть некоммерческими, 501 (c) (3) организациями, обслуживающими больных, нуждающихся или младенцев. Они должны подавать бесплатную еду или предоставлять бесплатные продуктовые наборы нуждающимся, а также иметь надлежащие помещения для хранения, приготовления и обработки пищи. Food Bank регулярно контролирует эти агентства, чтобы гарантировать, что они обращаются с продуктами питания безопасным и гигиеничным образом.Программы экстренного питания (продовольственные кладовые, бесплатные столовые и убежища), которые являются членами Food Bank, предоставляют ежемесячные статистические данные о количестве людей, которых они обслуживают.

Расскажите подробнее о своей деятельности…

Региональный продовольственный банк является независимой некоммерческой корпорацией, действующей в соответствии со статьей 501 (c) (3). Организацией руководит волонтерский совет директоров. В Региональном продовольственном банке работают преданные своему делу сотрудники и тысячи добровольцев работают над тем, чтобы накормить голодных людей. У нас есть вспомогательный склад в Корнуолле-на-Гудзоне, который называется Food Bank of the Hudson Valley, который обслуживает агентства в шести округах нижней части долины Гудзона.Мы не являемся государственным учреждением и фактически не получаем государственных денег на нашу повседневную деятельность, хотя мы администрируем определенные государственные продовольственные программы.

Какие еще у вас программы?

Food Bank реализует несколько программ, которые обеспечивают едой для агентств-членов:

• Ферма
• Salvage Program — Добровольцы сортируют и переупаковывают помятые банки, раздавленные коробки и другие косметически поврежденные продукты питания и бакалейные товары в соответствии с руководящими принципами, установленными Департаментом сельского хозяйства и рынков штата Нью-Йорк.Эта программа предоставляет агентствам широкий выбор очень востребованных продуктов питания, многие из которых нельзя получить из других источников
• Программа кооперативных покупок — предметы первой необходимости, которые обычно не передаются в дар, приобретаются по оптовым ценам и перепродаются участвующим агентствам, что приводит к экономии средств и времени для этих агентств.
• USDA Commodities — Food Bank заключает договор со штатом Нью-Йорк на поставку товаров федерального правительства агентствам-членам. Эти продукты предоставляются Продовольственному банку Программой чрезвычайной продовольственной помощи (TEFAP) USDA
.
• Программа профилактики голода и помощи в питании (HPNAP) — программа штата Нью-Йорк, которую осуществляет Food Bank в регионе обслуживания.HPNAP предоставляет средства Food Bank для обеспечения продуктами питания и оперативной поддержки участвующих программ экстренного питания
Программы обучения
• — Food Bank предлагает бесплатные семинары по питанию, безопасности пищевых продуктов, планированию меню и другим темам для агентств-членов, а также предоставляет полезные советы и рекомендации в своей ежемесячной публикации «Руководство для участников
».
• BackPack Program — Программа BackPack предоставляет партнерам школы возможность кормить хронически голодных детей по пятницам, чтобы у них было что-нибудь питательное по выходным, когда дома часто нет еды

Где продовольственный банк?

Региональный продовольственный банк расположен в Латаме, штат Нью-Йорк.Наш адрес: 965 Albany-Shaker Road, Latham, New York 12110. Наш номер телефона (518) 786-3691, а номер нашего факса (518) 786-3004.

Можем ли мы прийти посмотреть, как работает банк продуктов питания?

Да! Приглашаем вас приехать! Наблюдая за тем, как поступают с едой, вы сможете лучше понять, как используются ваши пожертвования. Просто позвоните нам, чтобы организовать тур, и вы сами убедитесь, как продовольственный банк помогает накормить голодных в вашем районе! Свяжитесь с нами, чтобы организовать тур по телефону 518-786-3691.

Как мне найти ближайшую кладовую?

Воспользуйтесь ссылкой Find Food на этом веб-сайте, позвоните в наш отдел по работе с клиентами по телефону 518-786-3691 или отправьте электронное письмо по адресу [email protected]. Сообщите нам свой адрес, и мы найдем ближайшую к вам кладовую.

Где вы получаете финансирование?

Региональный продовольственный банк финансируется из частных источников из различных источников дохода, включая специальные мероприятия по сбору средств, индивидуальные пожертвования, а также корпоративные и благотворительные гранты.

Какая часть моего пожертвования идет на операции?

90% каждого пожертвования идет на эксплуатационные расходы и 10% идет на административные расходы (на основе 990 за 2018 год).

Может ли пожертвование в размере 10 долларов иметь значение?

Конечно! На каждый пожертвованный доллар мы распределяем еду на 10 долларов, что эквивалентно четырехразовому питанию. Итак, пожертвование в размере 10 долларов позволит нам раздать еды на 100 долларов или сорок блюд!

Какой у вас идентификационный номер налогоплательщика?

22-2470885

Чем я могу помочь?

Волонтерские возможности доступны на складе и в офисе, а также для специальных мероприятий и проектов.Для получения дополнительной информации посетите раздел «Волонтеры» на этом веб-сайте или позвоните в Food Bank по телефону (518) 786-3691.

Почему я должен поддерживать Региональный продовольственный банк?

Региональный продовольственный банк выполняет важную миссию — накормить голодных людей, не допуская при этом пищевых отходов. Это делается очень эффективно и экономично. Ваша помощь необходима, потому что запросы на экстренное питание неуклонно растут, особенно среди бедных работающих. Фактически, работающие бедняки составляют самый быстрорастущий сегмент людей, нуждающихся в продовольственной помощи.Ваше пожертвование в Food Bank будет иметь большое значение для облегчения голода в нашем сообществе.

Как голод влияет на людей?

Хотя мы не видим голода в Соединенных Штатах, голод и недоедание широко распространены и имеют серьезные последствия:

• У истощенных беременных женщин больше шансов родить мертворожденных детей или детей с низкой массой тела при рождении
• Младенцы и дети с недостаточным питанием склонны к проблемам с обучением и более серьезным заболеваниям
• Голодные взрослые менее энергичны и продуктивны, что затрудняет поиск и сохранение работы или уход за детьми
• Недоедающие пожилые люди менее способны предотвратить болезни и иметь хорошее здоровье

Необходима летняя аренда Berkshire Бостонский симфонический оркестр

Добро пожаловать, арендодатели!
Музыканты и сотрудники Бостонского симфонического оркестра ищут меблированные помещения для предстоящего сезона в Тэнглвуде.

• Владельцы недвижимости в Беркшире, которые заинтересованы в аренде своего жилья в течение этого периода, должны заполнить жилищную форму Тэнглвуда, которую можно скачать ниже.
• Электронная книга аренды хранится в Интернете, и если штатный сотрудник или член оркестра заинтересован в листинге, он свяжется и договорится напрямую с владельцем / арендодателем.

Скачать форму на жилье Tanglewood 2020 (PDF)

Заполните форму, доступную для загрузки выше, сохраните и отправьте ее по электронной почте как вложение или распечатайте и отправьте по почте / факсу.Фотографии также можно отправить по электронной почте в виде вложений или отправить обычной почтой вместе с формой. Обратите внимание, что отправленные по электронной почте фотографии будут напечатаны в черно-белом цвете.

Верните форму по адресу:
Tanglewood Facilities
Attn: Housing Coordinator
297 West Street Lenox, MA 01240

ЭЛЕКТРОННАЯ ПОЧТА: [email protected]
ФАКС: 617-638-9325
ТЕЛЕФОН: 617-638-9326

Основной сезон в Тэнглвуде — с июля по август, хотя некоторым сотрудникам может потребоваться прибыть в июне и / или остаться на День труда.

Обратите внимание, что это не месячные ставки, а общий период аренды примерно 60 дней. Факторы ценообразования, которые следует учитывать, включают местоположение, размер, состояние, коммунальные услуги / удобства, конфиденциальность и т. Д.

• Студия $ 500–2 500
• Квартира с 1 спальней $ 1,000- $ 3,500
• Апартаменты с 2 спальнями 2 000–4500 долларов США
• Квартира с 3 спальнями $ 3 000–5 500
• Частный дом 4 000–6 500 долларов США

• Какова приемлемая цена аренды?
  См. Типичные диапазоны цен, указанные выше.Важно отметить, что хотя члены и сотрудники Бостонского симфонического оркестра получают летние суточные, эти деньги также предназначены для покрытия других расходов в течение всего сезона, включая транспорт (для некоторых аренда автомобилей). Летняя арендная плата не должна быть необоснованной или чрезмерно завышенной по сравнению с арендной платой за этот район в остальное время года. Факторы ценообразования, которые следует учитывать, включают местоположение, размер, состояние, коммунальные услуги / удобства, конфиденциальность и т. Д.
• Нужна ли аренда на периоды меньше основного двухмесячного сезона?
  Постоянным музыкантам и персоналу Tanglewood обычно требуется аренда на июль и август.Однако есть музыканты и сотрудники, которые работают в Тэнглвуде на более короткие периоды, иногда по неделе. Владельцы недвижимости могут подавать списки на аренду на любой срок, в том числе на таймшер.
• Нужно ли меблировку?
  Поскольку типичный период аренды составляет всего два месяца, музыканты и сотрудники BSO обычно ищут арендуемые помещения полностью меблированными, с постельным бельем, полотенцами и посудой.
• Сдает ли Бостонский симфонический оркестр (BSO) недвижимость для своих музыкантов и сотрудников?
  Музыканты и персонал BSO несут ответственность за поиск и аренду собственного жилья.Отдел кадров оркестра собирает информацию от владельцев собственности, но фактические переговоры и договоренности проводятся непосредственно между владельцем / арендодателем и музыкантом / сотрудником BSO.
• Приезжает ли представитель BSO посмотреть на недвижимость Berkshire?
  Так как музыканты и сотрудники BSO несут ответственность за поиск собственного жилья, эти участники будут самостоятельно изучать перспективные объекты. Иногда сотрудник может осматривать недвижимость от имени небольшой группы преподавателей Музыкального центра Тэнглвуд, проживающих за пределами Массачусетса.
• Предоставляет ли BSO договор аренды?
  Поскольку договоренности заключаются непосредственно между владельцем / арендодателем и музыкантом / сотрудником BSO, владелец / арендодатель должен предоставить и подготовить договор. Рекомендуется письменное соглашение с указанием условий аренды. Образцы договоров можно получить онлайн или у риэлтора.
• Делится ли BSO информацией о жилье со своими спонсорами или другими постоянными посетителями / покупателями билетов?
  BSO в настоящее время предоставляет информацию о жилье только своим музыкантам и персоналу.
• Заинтересованы ли музыканты / сотрудники BSO в аренде только комнаты в доме, разделив остальную часть дома с ее владельцами?
  Есть широкий выбор людей — одиноких, пар, семей, ищущих жилье. Большинство предпочитают какое-то частное жилье, но владельцы недвижимости могут подавать объявления о любом типе аренды.
• Размещены ли в Интернете списки аренды?
  В настоящее время объявления в Интернете не размещены. Объявления помещаются в папку на трех кольцах в Управлении кадров оркестра, и если сотрудник или член оркестра заинтересован в любом из списков, он / она свяжется и проведет переговоры напрямую с владельцем / арендодателем.Мы понимаем, что было бы удобнее, если бы весь процесс осуществлялся онлайн, и мы ищем добровольцев с опытом и знаниями для разработки и внедрения такого онлайн-форума по вопросам жилья.
• Когда музыканты и сотрудники ищут жилье?
  Музыканты и сотрудники BSO обычно начинают поиски ежегодно ранней весной. Большинство захочет приехать и осмотреть недвижимость, прежде чем брать на себя обязательства. Всегда есть люди, которые ищут жилье в последнюю минуту, поэтому владельцам недвижимости рекомендуется подавать объявления до начала сезона Тэнглвуда.
• Есть ли номер или адрес электронной почты для ответов на другие вопросы?
  Для получения дополнительной информации, пожалуйста, позвоните на информационную линию жилищного фонда BSO по телефону 617-638-9326 или по электронной почте [email protected]

Дом

Благополучие, здоровье и безопасность студентов и сотрудников — наш главный приоритет. Ситуация с COVID-19 постоянно развивается. Мы будем использовать этот сайт для размещения информации и обновлений о планировании и подготовке округа.См. Информацию ниже и вкладки слева на этой странице.

Департамент здравоохранения округа Мекленбург провел онлайн-тренинг по COVID-19. Если вы хотите узнать больше о вирусе, пройдите обучение здесь.

8 марта 2021 г. — Руководство по COVID-19

Руководство для руководителей.pdf

Руководство для сотрудников.pdf

Руководство для руководителей.pdf

16 сентября 2020 г. — Панель показателей

Панель показателей предназначена для обеспечения общей основы для принятия решений и рекомендаций, связанных с очным обучением на уровне сообщества, округа и школы.

Информационная панель НЕ включает все точки данных или дополнительные факторы, которые будут учитываться при выработке конкретных рекомендаций и решений.

Цифры и проценты, перечисленные на приборной панели, предназначены только для предоставления общих рекомендаций и могут варьироваться в зависимости от множества факторов, включая дополнительные показатели на уровне сообщества, текущее количество школ, в которых происходит очное обучение, текущее количество лица, посещающие конкретную школу, а также результаты расследования дел в области общественного здравоохранения и процессов отслеживания контактов.

Информационная панель может обновляться в связи с новыми инструкциями, текущим рабочим статусом CMS и / или другими соображениями.

Plan B Readiness Dashboard_v8.pdf

27 июля 2020 г. — Когда оставаться дома?

Как родители узнают, когда оставить своих учеников дома? Как сотрудникам следить за своим здоровьем, чтобы знать, что можно безопасно вернуться на работу? Прочтите документ «Защитите себя и других» Защитите себя и других, оставайтесь дома, когда вы больны_07.24.20.pdf.

21 июля 2020 г. — презентация Plan B-Plus Remote Board of Education

Plan B + Remote BOE Update 07.21.2020.pdf

10 июля 2020 г. — Образец урока дистанционного обучения для учеников начальной школы

Все рассматриваемые планы повторного открытия CMS включают вариант дистанционного обучения, и мы хотим показать учащимся и родителям, какие надежные уроки дистанционного обучения будут на 2020-2021 учебный год. По следующей ссылке представлен полный пример урока для начального класса.

Хотя это обзор одного урока для одной подгруппы наших студентов, он дает представление о проделанной и выполняемой работе, основанной на предыдущем опыте дистанционного обучения.Обязательство CMS состоит в том, чтобы предоставить лучшие в своем классе образовательные возможности для студентов, семьи которых выбирают вариант дистанционного обучения или, в случае, если дистанционное обучение является частью участия всех учащихся в соответствии с принятой нами моделью возвращения в школу.

Щелкните здесь, чтобы просмотреть видео на английском языке

Щелкните здесь, чтобы просмотреть видео на испанском языке

1 июля 2020 г. — CMS представляет планы по открытию 2020-2021 учебного года

Представлено руководство школ Шарлотты-Мекленбург три плана по открытию школ на сегодняшнем специальном заседании Совета по образованию Шарлотты-Мекленбург.Не было принято никакого решения относительно того, какой из трех планов округ примет в действие, когда школа откроется 17 августа 2020 года, но Правление рассмотрело каждый план и проголосует за его одобрение после того, как губернатор Северной Каролины Рой Купер объявит о своем решении. быть определенным. Чтобы узнать больше, нажмите здесь .

Презентация для Совета по образованию Шарлотты-Мекленбург

Снова в школу — Презентация школьного совета.pdf

22 мая 2020 г. — CMS выпускает сквозной диплом, виртуальный график празднования выпускных

Charlotte- Школы Мекленбурга опубликовали программу сквозной церемонии вручения дипломов и график выпускных экзаменов Класса 2020 года.

Ключевым компонентом выпускного процесса будет участие пожилых людей в получении диплома во время церемонии вручения дипломов на следующий день после виртуального выпуска. Торжества будут проходить в школьных кампусах и призваны подарить незабываемые впечатления студентам и их семьям.

Когда машины с учениками въедут на территорию школы, их встретят сотрудники школы, которые проведут их во время праздничной процессии с музыкой и воздушными шарами.Пожилые люди, надев свои кепки и халаты, получат возможность, чтобы профессиональный фотограф сделал снимок — в то время как социальное дистанцирование — вне их машины. Также они смогут подобрать поздравительную дворовую табличку и программу. Для церемоний проезда в субботу, 13 июня, студенты смогут получить дипломы 15 июня.

Предварительно записанные виртуальные церемонии вручения дипломов будут включать в себя игру помпезности и обстоятельств, а также речи студентов, директоров и уважаемые гости.Имя каждого выпускника будет называться во время церемонии, которая пройдет с 9 по 13 июня. Студенты и семьи смогут наблюдать за церемониями на канале CMS YouTube и Facebook.

Виртуальные градации были разработаны с использованием работы целевой группы CMS Graduation Task Force, которая была создана для разработки памятной градации 2020 года в соответствии с параметрами безопасности и здоровья, действующими во время пандемии COVID-19. В дополнение к виртуальным выпускным и проходным церемониям, школы также смогут провести мероприятие для Класса 2020 в конце этого года, если местные и государственные директивы разрешат такие собрания к тому времени.

«Хотя пандемия COVID-19 изменила то, как мы отмечаем выпускные в классе 2020 года, она не уменьшила нашу гордость за достижения наших студентов», — сказал суперинтендант Эрнест Уинстон. «Мы гордимся нашими выпускниками, школами и сотрудниками, которые собрались вместе, чтобы отпраздновать».

Чтобы увидеть полное расписание виртуальных церемоний, нажмите здесь, а чтобы посмотреть расписание получения дипломов, нажмите здесь.

18 мая 2020 г. — летние программы ASEP не будут открыты
После тщательного рассмотрения CMS не будет открывать программу дополнительного образования после школы (ASEP) этим летом.Родители, которые уже заплатили, получат уведомление о возмещении.

Уважаемые партнеры по сообществу,

Пандемия COVID-19 еще далека от завершения и продолжает разрушать нашу жизнь во многих странах. непредвиденные пути. У нас есть трудные новости по этому поводу: мы не будем открывать наши здания этим летом, чтобы можно было программировать лицом к лицу, как в прошлый. Мы не считаем разумным или благоразумным открывать наши объекты для традиционных летние программы и общественное использование.Мы опасаемся, что это приведет к распространению вирус и вызывающий болезнь.

Мы пришли к такому решению, руководствуясь рекомендациями Центров по борьбе с болезнями. Контроль (CDC). Мы не уверены, что социальное дистанцирование, скрининг и требования к санитарии, изложенные CDC, и особо подчеркнутые нашими местными Департамент здравоохранения, может быть эффективно введен в действие летом этого года. Мы сталкиваемся с дополнительная проблема, связанная с необходимостью внедрения новых процедур очистки для обеспечения безопасность учащихся и сотрудников, а также другие способы подготовки к началу обучения в школе в середине августа.

Мы не пришли к этому решению легко или поспешно, отчасти потому, что мы знаем о в нашем сообществе много потребностей в летних мероприятиях для детей. Нам повезло иметь такую ​​сильную сеть партнеров, которые поддерживают летнее обучение и обогащение. Но мы считаем, что риск заражения детей и взрослых вирусом COVID-19 высок. Слишком хороши традиционные летние личные программы.

Но мы по-прежнему осознаем огромную ценность этих программ для нашего сообщества. дети.Насколько мы можем безопасно это сделать, мы продолжим поддерживать лето. программы в этом году. Мы будем:

• Продолжать предлагать возможности дополнительного дистанционного обучения для всех студентов. после окончания учебного года

• Разрешить дальнейшее использование наших технологических ресурсов (Chromebook и мобильные горячие точки) в течение всего лета для всех учеников K-11 классов Шарлотта Мекленбург Операции 3301 Стаффорд Драйв Шарлотта NC 28208 980-343-6050.

• Раздача еды и другие услуги в пунктах раздачи. Электрический ток программа непрерывного питания будет приостановлена ​​5 июня. Мы предоставим дополнительные питание в последний день, чтобы принять семьи в неделю 8 июня. Летняя программа еды на вынос и модифицированная программа мобильного питания начнутся 15 июня. Конкретные сайты будут объявлены в ближайшее время.
  

• По мере приближения конца учебного года мы продолжаем работу над альтернативными методы предоставления нашим студентам возможностей для обучения, питания и обогащения этим летом способами, которые защищают их благополучие и отвечают требованиям CDC и государства ограничения во время пандемии COVID-19.

Мы ценим ваше партнерство с нами и ценим ваше понимание необходимости Эти изменения.

Суперинтендант школ Шарлотты-Мекленбург Эрнест Уинстон объявил о планах выпуска для класса 2020 года на сегодняшнем заседании Совета по образованию Шарлотты-Мекленбург.

Уинстон сказал, что ограничения на сбор и требования к социальному дистанцированию, действовавшие во время пандемии COVID-19, сделали невозможным традиционный очный выпуск для выпускников 2020 года.Вместо этого CMS будет проводить предварительно записанные виртуальные выпускные, которые будут включать элементы традиционной церемонии, включая выступления выдающихся посетителей, прощального, приветственного и старшего представителя класса; и чтение имени каждого выпускника с доступными фотографиями. Студенты и их семьи смогут увидеть виртуальный выпускной экзамен до получения диплома, который будет предоставлен во время церемонии вручения дипломов. Для выпускников также состоится будущий школьный праздник.Нажмите сюда, для получения дополнительной информации.

COVID Grading Guidance.pdf

Новые правила выставления оценок вашему ребенку в ответ на COVID-19 были выпущены советом по образованию штата.

Для учеников начальных классов учителя будут предоставлять родителям письменные отзывы по итогам года об успеваемости их учеников по определенным стандартам и содержанию вместо оценок.

Учащиеся средней школы получат пропуск или откажутся от него в зависимости от их успеваемости.Учащиеся средней школы, обучающиеся на семестре 2 и на годичных курсах старшей школы, будут иметь выбор: сдать или отозвать или окончить числовую оценку.

Учащиеся старших классов с 9 по 11, подрастающие с 13 классов и учащиеся средних школ, обучающиеся на курсах старших классов, будут иметь выбор пройти или отказаться от курса или получить числовую оценку для каждого курса второго семестра. Оценки за семестр 1 останутся неизменными и засчитываются в GPA. Информация будет передана учащимся и родителям позже в мае, чтобы помочь им определить, как они хотят записывать свои итоговые оценки по каждому курсу.

После объявления губернатора Роя Купера школы Шарлотт-Мекленбург продлят закрытие школ до конца 2019-2020 учебного года. Это означает, что ученики не вернутся в школьные здания до конца учебного года. Нажмите сюда, для получения дополнительной информации.

Парковки CMS закрыты для стоянки автомобилей, а детские площадки и школьные территории закрыты для всех граждан, кроме случаев, когда это связано с раздачей еды на вынос или с учебными материалами или устройствами для учащихся.Обязательный приказ включает запрет на размещение домашних животных на территории школ и на детских площадках.

13-17 апреля — весенние каникулы для CMS. Четверг 9 апреля — рабочий день учителя, а пятница 10 апреля — выходной. Наш округ не будет предоставлять учебные материалы в эти дни или весенние каникулы. Сайты с едой на вынос CMS не будут работать 10 апреля (Страстная пятница), но будут работать во время весенних каникул. Мы призываем все семьи соблюдать порядок пребывания дома, за исключением случаев, когда они забирают еду на вынос или учебные материалы.

Игровые площадки CMS и школьные территории закрыты для всех граждан, кроме случаев, когда они связаны с раздачей еды на вынос или учебными материалами или устройствами для учащихся. В обязательный порядок включает в себя запрет на размещение домашних животных на территории школы и детские площадки.

Заявление губернатора Роя Купера о расширенном закрытии школ до 15 мая из-за пандемии COVID-19 повлияло на ряд мероприятий по окончании учебного года. В результате CMS приняла решение отменить все школьные выпускные в 2020 году.Нет никакой гарантии, что вирус COVID-19 достигнет своего пика, и мы не можем заверить семьи, что опасность для здоровья уменьшится к тому времени, когда должны быть проведены наши выпускные вечера. Мы будем работать с семьями и поставщиками, чтобы определить возврат средств, уплаченных за это мероприятие. Хотя мы понимаем, что это не те новости, которые хотели услышать студенты, мы думали, что важно своевременно принять и поделиться своим решением.

Управление образования Шарлотты-Мекленбург 24 марта получило следующую обновленную информацию об инициативах округа во время пандемии COVID-19.Пожалуйста, просмотрите файл для информации о таких областях, как раздача еды, учебные планы и дистанционное дополнительное обучение.

COVID-19 BOE 3.24.20.pdf

Губернатор Рой Купер объявил 23 марта, что все государственные школы в Северной Каролине будут закрыты для очного обучения до 15 мая. Решение было принято на фоне быстро развивающейся COVID. -19 кризис.

«Удаленное обучение было разработано таким образом, чтобы студенты CMS могли продолжать обучение дома в это время», — сказал д-р.Мэтт Хейз, заместитель суперинтенданта по академическим вопросам (щелкните здесь). Хейс также призывает родителей обновлять контактную информацию учителей и директоров школ, чтобы обеспечить непрерывность уроков.

Многое было сделано за короткий промежуток времени, но стало ясно, что это будет многомесячное мероприятие. Основное внимание по-прежнему уделяется дистанционному обучению, приготовлению и раздаче еды, и в Департаменте народного образования уже есть группы по планированию школ и законодательные запросы, которые потребуются, поскольку учащиеся не посещают школу.ДОИ работает с командой губернатора, Государственным советом по образованию и Генеральной Ассамблеей.

Пандемия COVID-19 нарушила распорядок работы студентов, семей и сотрудников CMS. Чтобы помочь ученикам восстановить рутину обучения, школам был предоставлен доступ к дополнительным учебным ресурсам.

Эти ресурсы находятся на сайте CMS (нажмите здесь). Существует множество уроков и мероприятий, призванных помочь учащимся продолжать учебу. Обратите внимание, что уроки, найденные на сайте, не оцениваются.Сайт — это просто место, где учащиеся могут найти подходящие материалы, которые дополнят их обучение, пока они не ходят в школу. Печатные копии учебных материалов для учащихся K-3 классов также доступны на сайтах школ CMS, где питание предоставляется ежедневно.

Помимо информации об учебных материалах, на веб-сайте CMS также есть информация о том, как защищать и управлять устройствами учащихся, как получить доступ в Интернет и как при необходимости связаться со службой поддержки. Район работает над обеспечением постоянного доступа к мобильным устройствам и Интернету дома.Если домашний доступ в Интернет недоступен, семьям следует обратиться в компанию Spectrum Cable, которая предлагает 60 дней бесплатного доступа в Интернет. Номер 844-488-8395. Плата за установку будет отменена для новых студенческих семей. Школы свяжутся с семьями и сообщат контактную информацию, если им понадобится помощь с их устройствами.

Район благодарит свои семьи за то, что они делают все возможное для обеспечения безопасности и здоровья, а также за их постоянную поддержку.

Владелец Carolina Panthers Дэвид Теппер, компания John M.Belk Endowment и Фонд Дэвида Белка Кэннона объявили о выделении 1 миллиона долларов в фонд помощи CMS Foundation от COVID-19. Подарок будет использован для покупки шести тысяч мобильных точек доступа с шестимесячным предоплаченным доступом в Интернет для студентов, не имеющих доступа к домашней связи.

Благотворительный фонд Дэвида А. Теппера сделал подарок в размере 650 000 долларов. Фонд Джона М. Белка внес 250 000 долларов, а Фонд Дэвида Белка Кэннона внес 100 000 долларов.

CMS Foundation запустил в понедельник Фонд помощи в связи с COVID-19 для удовлетворения насущных потребностей учащихся и семей школ Шарлотты-Мекленбург, пока школы закрыты из-за коронавируса.Обеспечение студентам возможности подключения к Интернету для доступа к возможностям онлайн-обучения было определено как насущная необходимость. Фонд CMS Foundation сотрудничал со школами Шарлотты-Мекленбург и местной некоммерческой организацией «Устранение цифрового разрыва» (E2D), чтобы заключить сделку по мобильным точкам доступа и услугам по предоплате.

«Сегодняшний подарок — вдохновляющий пример того, что может случиться, когда группы собираются вместе. Мы знаем, что этот подарок и каждое пожертвование от нашего сообщества поможет нам удовлетворить насущные потребности школьного округа в это беспрецедентное время », — сказала исполнительный директор CMS Foundation Соня Гантт.

Charlotte-Mecklenburg Schools обслуживает более 148 000 учащихся и является вторым по величине школьным округом в Северной Каролине. Округ разрешил учащимся с четвертого по двенадцатый класс брать домой ноутбуки, которые они используют в школе.

«Мы все понимаем, что доступ в Интернет больше не является роскошью. Это важно. Этот подарок направлен на решение проблемы справедливости в нашем сообществе, и я искренне благодарен этим трем организациям за то, что они лидировали в это время кризиса и помогли нам удовлетворить эту потребность.Их щедрость окажет значительное влияние на наших учеников, — сказал суперинтендант школ Шарлотты-Мекленбург Эрнест Уинстон.

С журналистами можно связаться: Соня Гантт | Исполнительный директор, CMS Foundation
[email protected] | Стол: 980-343-0084 | Мобильный: 704-280-9592

На своем втором экстренном заседании по COVID-19 (коронавирусу) за четыре дня Совет образования Шарлотты-Мекленбурга проголосовал за восстановление школьного календаря округа в его первоначальном виде и утвердил план суперинтенданта по удалению обучение студентов, удаленная и альтернативная работа для сотрудников.

13 марта на экстренном заседании Правление проголосовало за перенос весенних каникул на март с запланированного времени в апреле. Изменение было направлено на то, чтобы позволить округу безопасно не допускать учащихся в школу, не жертвуя необходимыми учебными часами. Однако 14 марта губернатор Рой Купер объявил, что все государственные школы штата будут закрыты до 30 марта, что сделало изменение календаря CMS ненужным.

«Мы находимся в очень нестабильном, очень быстро развивающемся кризисе здравоохранения», — сказала Элиз Дашью, председатель Совета по образованию.«Мы надеемся, что возвращение к первоначальному академическому календарю даст ощущение стабильности в эти неопределенные времена. Однако мы все должны быть готовы к реальной возможности того, что наша жизнь не вернется в нормальное русло к апрелю. быть закрытым намного дольше, чем две недели «.

Дашью сказал, что Правление продолжит тесное сотрудничество с государственными и местными должностными лицами в правительстве, управлении чрезвычайными ситуациями и здравоохранении, чтобы обеспечить безопасность студентов и сотрудников.

По мере роста числа случаев COVID-19 (коронавируса) по всему штату губернатор Рой Купер приказал закрыть все школы K-12 на две недели с понедельника, 16 марта 2020 года.

Школы Шарлотты-Мекленбург будут закрыты для учащихся как минимум на две недели, начиная с понедельника, 16 марта. Сюда входит программа CMS до и после школы. Мы будем работать над тем, чтобы школьные здания оставались открытыми в понедельник. Мы предоставим сотрудникам больше информации по мере того, как мы получим больше ответов от государства.

Учитывая решение губернатора, Совет по образованию CMS планирует назначить собрание, чтобы проголосовать за возврат к исходному школьному календарю.

Кризис с коронавирусом — беспрецедентная проблема для здоровья населения.Руководители CMS в сотрудничестве с местными и государственными чиновниками разрабатывают планы по устранению этих исключительных обстоятельств. В эти планы входит кормление студентов и продолжение обучения с использованием виртуальной платформы. Мы понимаем, что это решение повлияет на семьи и персонал, и ценим ваше терпение и гибкость, пока мы работаем над решением проблемы закрытия школ. В ближайшие дни родители получат информацию о возможностях продолжения обучения учащихся. По мере принятия решений информация будет передаваться через наши обычные каналы связи.

Мы продолжим предоставлять обновленную информацию по вопросам, которые, вероятно, возникнут у семей и сотрудников. Многие ответы будут зависеть от решений на государственном уровне. Заранее благодарим вас за понимание и терпение. Мы сообщим более подробную информацию, когда они станут доступны.

Совет по образованию Шарлотты-Мекленбург объявил на специальном экстренном заседании закрытие школ. Правление внесло поправки в академический календарь на 2019-2020 годы, чтобы школа закрывалась в четверг, 19 марта.

«Пока мы боролись с пандемией коронавируса COVID-19, нам нужно было принять несколько трудных решений, — сказал суперинтендант Эрнест Уинстон. «С 19 марта мы закроем школу для учеников».

Четверг 19 марта и пятница 20 марта станут рабочими днями учителей. Голосование означает, что весенние каникулы будут перенесены с 13-17 апреля, новые весенние каникулы будут на 23-27 марта.

Эти изменения дадут время для подготовки к виртуальным и другим формам обучения, если в них возникнет необходимость.

Округ опубликует дополнительную информацию по мере ее поступления.

Charlotte-Mecklenburg Schools предпринимает ряд упреждающих шагов в рамках наших постоянных усилий по смягчению распространения нового коронавируса. Как округ, мы делаем упор на поддержание чистоты в школьной среде, поощряем социальное дистанцирование и ограничиваем воздействие учащихся и сотрудников на людей, которые могут быть затронуты.

Волонтеры

• Округ уведомил школьных волонтеров о том, что вся волонтерская деятельность приостановлена.
  

Спортивные мероприятия

• Спортивная ассоциация средней школы Северной Каролины приостановила межшкольные занятия легкой атлетикой с 23:59. в пятницу, 13 марта, по понедельник, 6 апреля 2020 г., также были перенесены чемпионаты штата по баскетболу среди мужчин и женщин в эти выходные. Мы следуем аналогичным правилам для средней школы и легкой атлетики K-8, которые будут отменены на неопределенный срок. Это означает, что не будет тренировок или игр для спортивных команд средних и старших классов.
  

• Кроме того, с субботы, 14 марта, отменяются любые школьные мероприятия, проводимые до или после обычных школьных часов.
  

Соревнования / школьные представления

• Все соревнования и школьные представления отменяются действует в субботу, 14 марта.
  

Школьные мероприятия

Общественные мероприятия

Благодарим вас за терпение в этой быстро меняющейся среде.Мы продолжим следить за этой ситуацией и принимать решения по мере необходимости, и будем держать вас в курсе. Посетите наш веб-сайт CMS и следите за нашими обновлениями в социальных сетях. Спасибо за помощь в сохранении безопасности и здоровья нашего сообщества.

Правительство округа Мекленбург

https://www.mecknc.gov/news/Pages/Update-on-Novel-Coronavirus.aspx

Министерство здравоохранения и социальных служб Северной Каролины

https: // epi.dph.ncdhhs.gov/cd/diseases/COVID19.html

Центры по контролю и профилактике заболеваний

https://www.cdc.gov/coronavirus/2019-ncov/index.html

https://www.cdc.gov/coronavirus/2019-ncov/index.html

: //www.cdc.gov/coronavirus/2019-ncov/about/steps-when-sick.html

Отдел общественного здравоохранения Северной Каролины установил телефонную линию по номеру 1-866-462-3821 для обращения к общим вопросы о коронавирусе от общественности.

Налоговый план на 2021 год. Ваша налоговая декларация в 2020 году будет вам благодарна.

Неудача в плане — это план на провал!

Истек крайний срок для планирования налогового года на 2019 год. Пришло время спланировать налоговый год 2020, с 1 января 2020 года по 31 декабря 2020 года.

Вы платите налоги своими кровно заработанными деньгами. Налоги могут быть сложными и вызывать стресс, и вы можете потратить впустую свои деньги, если не планируете должным образом. А правильное планирование включает в себя работу с нужными людьми и правильным веб-сайтом. Воспользуйтесь этими простыми советами, которые помогут свести к минимуму стресс, связанный с вашими налогами: Глупые и умные поступки налогоплательщиков при подаче налоговой декларации.

Если вы хотите либо снизить налоги, либо увеличить возврат для следующей декларации, то налоговое планирование в течение года имеет решающее значение. Кроме того, при планировании событий, изменяющих вашу жизнь (брак, покупка дома, смена карьеры и т. Д.), Вы также должны учитывать возможные налоговые последствия. То же самое и с незапланированными событиями, меняющими жизнь, они могут иметь незапланированные налоговые последствия.

Таким образом, налоговое планирование — это процесс приобретения новейших налоговых знаний и принятия необходимых мер для снижения налогового бремени.

Здесь, на eFile.com, мы помогаем вам с налоговым планированием, не только предоставляя бесплатные инструменты, которые помогут вам, но и задаем вам соответствующие вопросы, которые могут привести к снижению вашего подоходного налога. 31 декабря — критический крайний срок для каждого налогового года. Это связано с тем, что определенные взносы (например, взносы в медицинский план и т. Д.) Должны быть завершены к концу календарного года. А в случае брака или развода 31 декабря — ключевая дата, когда дело доходит до выбора статуса подачи документов.Источник или тип дохода, который вы получаете в течение налогового года, также поможет определить ваш налогооблагаемый доход.

Как правило, большинство соответствующих налоговых вычетов и налоговых кредитов за данный налоговый год должны быть списаны на расходы до 31 декабря соответствующего налогового года. Исключение составляют взносы в пенсионный план; взнос IRA, как правило, может быть внесен до крайнего срока подачи заявок апреля 15-го числа .

Сроки налогового плана

1.Круглогодичное налоговое планирование: 1 января — 31 декабря

• Скорректируйте удержание вашей зарплаты с помощью формы W-4, чтобы получить следующий возврат налога прямо сейчас. Вы хотите получить возврат налога в свою зарплату? Последние статистические данные IRS показывают, что почти 100 миллионов американцев получают чек на возврат налогов, а средний чек на возврат составляет 2400 долларов. Так почему бы не получить часть этого возмещения сейчас как часть вашей обычной зарплаты? Каждый месяц большинство налогоплательщиков платят в среднем $ 200 тоже много налога на прибыль.
• Налоговые лазейки для честных налогоплательщиков.
• Если ваш доход не изменился по сравнению с прошлым годом, воспользуйтесь нашим калькулятором налоговой декларации за 2021 год. В качестве альтернативы вы можете использовать доход с начала года до даты из вашей последней квитанции о заработной плате, чтобы оценить свой ожидаемый годовой доход за год. Имейте в виду, что наш калькулятор основан на доступных в настоящее время цифрах, которые могут быть изменены.
• Войдите в свою учетную запись налоговой декларации на eFile.com и загрузите файл PDF с налоговой декларацией за предыдущий год.Кроме того, соберите всю налоговую отчетность за предыдущий год (например, W-2, 1099, пенсионные взносы, медицинские расходы, благотворительные взносы и т. Д.).

• IRS рекомендует хранить всю налоговую документацию в течение 3 лет на случай проверки. Однако старые налоговые документы (например, прошлогодние W-2) могут пригодиться при заполнении налоговой декларации за текущий год. Ниже приведен пример некоторых налоговых записей, которые вы должны хранить за предыдущие годы (и ссылки для налоговой декларации за следующий год).Если вы готовите и храните в электронном виде через eFile.com, часть нашей службы поддержки клиентов заключается в предоставлении вам PDF-копии ваших налоговых деклараций IRS и штата за последние 5 лет. Это не исчерпывающий список, и у вас есть дополнительные формы или квитанции, которых нет в списке ниже. СОВЕТ: Чтобы упростить хранение горы документов, попробуйте отсканировать их и сохранить в виде файлов PDF. Таким образом, вы можете распечатать их, если они вам понадобятся. Если вы это сделаете, не забудьте сделать резервную копию файлов вашего компьютера!

  • W-2 формы
  • квитанции за год
  • Квитанции о выплате ипотечного кредита и / или отчет о завершении покупки дома
  • Налоговая декларация за прошлый год (для быстрого ознакомления и сравнения)
  • Квитанции от всего, что вы можете требовать как детализированный вычет
  • Поступления от любой благотворительной организации (например,грамм. для пожертвований на одежду, церковной десятины, пожертвований на помощь при стихийных бедствиях и т. д.)
  • Журнал пробега автомобиля (если вы собираетесь заявить его как коммерческие расходы)
  • Квитанции на командировочные расходы
  • Аннулированные чеки (особенно для взносов в IRA и других удержаний)
  • Выписки по кредитной карте и банковские выписки (их можно использовать для проверки любых удержаний)
  • Медицинские счета (особенно, если они превышают 7,5% вашего дохода)
  • Форма 1099-G (для вычета государственного или местного подоходного налога)
  • 1099 бланков (из любых выплаченных вам дивидендов или иного дохода)
  • Счета за мобильный телефон (особенно если вы сделали благотворительные пожертвования с помощью текстового сообщения)

• Что касается планирования текущего налогового года, вы можете начать со сбора форм W-2, 1099, квитанций о медицинских расходах, благотворительных пожертвований, пенсионных взносов, расходов на уход за детьми, алиментов, аннулированных чеков и отчетов за предыдущий год.Это поможет вам подготовиться к подаче налоговой декларации в следующем году или подготовиться к возможной налоговой проверке.
  • Как указано выше, пожалуйста, храните записи не менее 3 лет в случае налоговой проверки IRS. Для вашего душевного спокойствия вы можете сохранить их подольше. Создавайте папку с файлами в начале каждого года и складывайте в нее все свои чеки.
  • Сравните квитанции о заработной плате с W-2, чтобы убедиться, что они совпадают. Даже работодатели могут ошибаться!
  • Изучите прошлогоднюю налоговую декларацию.Существуют ли какие-либо кредиты и вычеты, на которые вы все еще имеете право? Есть ли что-то, что вы не принимали, но имеете право на них сейчас?
  • Жертвуй на благотворительность! IRS обычно требует квитанции только для благотворительных пожертвований на сумму 250 долларов и более, но рекомендуется сохранять квитанции для любых пожертвований.
  • Если вы достаточно успешно спланировали налоги, чтобы получить возмещение налога, вам следует вложить его в образовательный сберегательный счет, IRA или сберегательный счет в вашем банке.Используйте деньги, чтобы начать подготовку к уплате налогов в следующем году.
  • Стандартный налоговый вычет не требуется. Воспользуйтесь нашим налоговым калькулятором, чтобы детализировать свои вычеты, а затем посмотрите, превышает ли полученная сумма стандартный вычет, доступный вам. Всегда выбирайте большую сумму! Когда вы готовите налоговую декларацию вместе с нами, наше программное обеспечение автоматически использует лучший метод вычета для вашей налоговой ситуации.
  • Пересмотреть существующие (или начать новые) пенсионные планы или взносы
  • Посмотрите на эти варианты налоговой экономии или лазейки для честных налогоплательщиков

2.С 15 апреля — 15 октября

• Если вы подали электронную или продленную федеральную налоговую декларацию, убедитесь, что у вас есть все налоговые документы, которые вам нужно заполнить, и подайте декларацию за 2019 год до 15 октября 2020 г.
• Обновите удержание по чеку W-4 сейчас и получите возврат налога раньше.
• Планируйте или уплачивайте предполагаемые налоговые платежи за 2020 налоговый год
• Убедитесь, что вы храните копии прошлых налоговых деклараций и знаете, где они находятся, по крайней мере, в течение трех лет на случай, если вы получите уведомление IRS.
• Летние налоговые советы: как сочетаются лето и налоги? Вы можете воспользоваться вычетами, которые относятся ко всем вашим летним мероприятиям (например, расходы на лагерь для детей-иждивенцев). Эти летние налоговые советы помогут вам сэкономить деньги, когда вы подадите налоговую декларацию позже.

3. С 15 октября по 31 декабря

4. Временное налоговое планирование: 1 января — 15 апреля

Обычно 15 апреля является крайним сроком подачи налоговой декларации / уплаты налогов.Если вы пропустили крайний срок до 15 апреля, вы все равно можете подать налоговую декларацию до 15 октября 2021 года. В течение этого времени IRS требует, чтобы декларации по федеральному подоходному налогу были поданы за текущий налоговый год. В большинстве штатов также требуется, чтобы налоговые декларации штата были поданы в течение того же периода времени, но в некоторых из них крайний срок — 1 мая (в отличие от 15 апреля).

В течение налогового времени вы будете пользоваться преимуществами упреждающего налогового планирования, как указано в пунктах 1–3 выше. Напоминаем:

• Убедитесь, что вы получили все формы W-2, 1099 и другие налоговые документы, прежде чем приступить к подготовке или подаче электронной налоговой декларации в IRS и / или государственную налоговую декларацию.
• Воспользуйтесь бесплатным налоговым калькулятором eFile.com и оцените свои налоги до того, как подадите заявку в электронном виде.
• Воспользуйтесь любым из множества бесплатных простых в использовании налоговых инструментов на eFile.com, например:
• Если у вас есть вопросы о предполагаемых результатах налогового года в 2020 году, свяжитесь с налоговой службой eFile.com. Мы здесь, чтобы помочь!
• Не забывайте, что электронная подача налоговых документов проще, точнее и быстрее, чем бумажная.
• Распечатайте электронный файл.com, контрольный список для подготовки и планирования налогов, чтобы убедиться, что у вас есть все необходимое для быстрой и простой подготовки и подачи налоговой декларации

Планируйте сейчас. Избегайте сюрпризов позже.

Налоговый калькулятор для начала 2020 налогового года

Множество удобных и простых в использовании налоговых инструментов

TurboTax ^® является зарегистрированным товарным знаком Intuit, Inc.
H&R Block ^® является зарегистрированным товарным знаком HRB Innovations, Inc.