МКОУ "СОШ с. Псыншоко"

МКОУ "СОШ с. Псыншоко"

Добро пожаловать на наш сайт!

Организация продуктивных видов деятельности в доу: Лекции «Продуктивные виды деятельности в ДОУ»

Методическая литература. Продуктивная деятельность

Неофициальный сайт московского детского сада № 908 компенсирующего вида для детей с задержкой психического развития.

Все размещённые здесь материалы являются собственностью их авторов. При перепечатке ссылка на источник обязательна.

Обновлено 18 сентября 2010 г.

.

Изобразительная деятельность в воспитании и обучении дошкольников с разным уровнем умственной отсталости.
Екжанова Е.А. М., Сотис, СПб, 2002
В пособии обобщены результаты многолетних исследований автора в области определения истоков, концептуальных подходов и механизмов формирования изобразительной деятельности в процессе воспитания и обучения детей дошкольного возраста с разным уровнем умственной недостаточности (умственной отсталостью и задержкой психического развития). Обоснована роль знаково-символической деятельности в становлении продуктивных видов деятельности и в развитии социально-обусловленных форм отражения.

В работе рассматриваются основные этапы формирования изобразительной деятельности у детей двух указанных категорий, а в приложении содержаться программы коррекционно-развивающего обучения изобразительной деятельности умственно отсталых детей и дошкольников с задержкой психического развития.

 

 

Использование нетрадиционных техник в формировании изобразительной деятельности дошкольников с задержкой психического развития. Методическое пособие.
Лебедева Е.Н. — М.: Классика Стиль, 2004.
В данном пособии представлена методика работы нетрадиционными техниками изображения в процессе проведения занятий по рисованию с детьми старшего дошкольного возраста, имеющими задержку психического развития.

 

 

Изобразительная деятельность в детском саду: Программа и методические рекомендации.
М., Мозаика-Синтез, 2007
В книге представлены программа и методические рекомендации по обучению детей 2-7 лет разным видам изобразительной деятельности: рисованию, лепке, аппликации. В пособии предложена диагностика уровня овладения изобразительной деятельностью и развития творческих способностей дошкольников.

Обучение дошкольников технике рисования.

Комарова Т. С. М, Педагогическое общество России, 2007
В книге раскрывается значение техники рисования в создании образов предметов и явлений действительности, ее выразительные возможности. Определяется содержание технических навыков и умений, последовательность их формирования у детей дошкольного возраста, разнообразие выразительных средств различных изобразительных материалов, которые могут использовать в своих рисунках дети. Показано значение овладения детьми техникой рисования для их свободного творчества.

./Parents/Pictures/tetr.gif»>

 

 

«Школа эстетического воспитания».
Комарова Т.С. М. Мозаика-Синтез, 2006.
Сборник, продолжающий серию «Педагогика детства», представляет труды крупнейшего специалиста в области эстетического воспитания дошкольников, Т. С. Комаровой, воспитавшей плеяду талантливых ученых, внесших вклад в развитие педагогической науки и практики не только в области дошкольного воспитания, но также в области коррекционной педагогики, организации и управления образованием, в развитие игровых технологий и во многие другие. Наряду с работами Т. С. Комаровой в книге даны труды ее учеников

Занятия по изобразительной деятельности в детском саду: Средняя группа: Программа, конспекты.
Швайко Г.С. — М.: Владос, 2008.
Настоящая книга открывает комплект пособий по изобразительной деятельности в детском саду. В ней представлены программа и конспекты занятий по рисованию, лепке, аппликации с детьми четырех-пяти лет. Оригинальная авторская методика, основанная на глубоком знании особенностей детского возраста, широком использовании игровых методов и приемов, позволит воспитателю достичь максимальных успехов в формировании у детей изобразительных умений и навыков, развитии творческих способностей.

 

 

Занятия по изобразительной деятельности в детском саду: Старшая группа: Программа, конспекты

.Швайко Г.С. — М.: Владос, 2008.
Занятия по изобразительной деятельности в детском саду: Старшая группа: Программа, конспекты.
Книга входит в комплект пособий по изобразительной деятельности в детском саду. В ней представлены программа и конспекты занятий по рисованию, лепке, аппликации с детьми 5-6 лет. Оригинальная авторская методика. Пособие адресовано педагогам дошкольных учреждений

./Parents/Pictures/tetr.gif»>

 

Занятия по изобразительной деятельности в детском саду: Подготовительная группа: Программа, конспекты

Швайко Г.С. . — М.: Владос, 2008.
Книга входит в комплект пособий по изобразительной деятельности в детском саду. В ней представлены программа и конспекты занятий по рисованию, лепке, аппликации с детьми 6-7 лет. Оригинальная авторская методика, основанная на глубоком знании особенностей дошкольного возраста, широком использовании игровых методов и приемов, позволит воспитателю достичь максимальных успехов в формировании у детей изобразительных умений и навыков, развитии творческих способностей.

 

 

Лепка в детском саду. Для детей 2-4 лет.
Халезова-Зацепина М. Б., Грибовская А. А. М., ТЦ Сфера, 2009.
Альбом представляет материалы для занятий по лепке в старшей и подготовительной группах ДОУ, разработанные кандидатом педагогических наук Н.Б.Халезовой.
Раскрыты программные задачи, даны методические указания по работе с дошкольниками данных возрастных групп. Приемы лепки продемонстрированы на конкретном содержании с использованием красочных иллюстраций, которые помогут детям в правильной последовательности создавать предметы и композиции.
Пособие ориентировано на «Программу воспитания и обучения в детском саду», разработанную под общей редакцией Т.С.Комаровой, М.А.Васильевой, В.В.Гербовой.

 

 

Лепка в детском саду. Для детей 4-5 лет.
Халезова-Зацепина М. Б., Грибовская А. А. М., ТЦ Сфера, 2009.
Альбом представляет материалы для занятий по лепке в старшей и подготовительной группах ДОУ, разработанные кандидатом педагогических наук Н.Б.Халезовой.
Раскрыты программные задачи, даны методические указания по работе с дошкольниками данных возрастных групп. Приемы лепки продемонстрированы на конкретном содержании с использованием красочных иллюстраций, которые помогут детям в правильной последовательности создавать предметы и композиции.

 

 

Лепка в детском саду. Для детей 5-7 лет.
Халезова-Зацепина М. Б., Грибовская А. А. М., ТЦ Сфера, 2009.
Альбом представляет материалы для занятий по лепке в старшей и подготовительной группах ДОУ, разработанные кандидатом педагогических наук Н.Б.Халезовой.
Раскрыты программные задачи, даны методические указания по работе с дошкольниками данных возрастных групп. Приемы лепки продемонстрированы на конкретном содержании с использованием красочных иллюстраций, которые помогут детям в правильной последовательности создавать предметы и композиции.
Пособие ориентировано на «Программу воспитания и обучения в детском саду», разработанную под общей редакцией Т.С.Комаровой, М.А.Васильевой, В.В.Гербовой.

 

 

Учимся конструировать: Пособие для занятий с дошкольниками в ДОУ общего и компенсирующего.
Ремезова Л.А. — М.: Школьная Пресса, 2005.
В книге представлена методика обучения конструированию дошкольников с нарушением зрения, даны планы занятий для специалистов детского сада, содержание которых соответствует возрастным и зрительным возможностям детей и которые рассчитаны на работу в течение четырех лет.
Методические рекомендации предполагают цикличность в проведении занятий, четкую дифференциацию задач обучения, характерные для детей с нарушением зрения в каждой возрастной группе.

 

 

Играем и конструируем. Книга для родителей и детей 3-4 лет.
Белошистая А.В. М., Дрофа, 2008.
Книга содержит подборку конструктивных игр для развития наглядно-действенного и наглядно-образного мышления ребенка 3-4 лет и методические рекомендации для родителей.
Пособие поможет организовать конструктивную деятельность ребенка 3-4 лет как в условиях дошкольного учреждения, так и дома.

 

 

Играем и конструируем. Книга для родителей и детей 4-5 лет.
Белошистая А.В. М., Дрофа, 2008.
Книга содержит подборку конструктивных игр для развития наглядно-действенного и наглядно-образного мышления ребенка 4-5 лет и методические рекомендации для родителей.
Пособие поможет организовать конструктивную деятельность ребенка 4-5 лет в условиях дошкольного учреждения и дома.

 

 

 

 

Теория и методика творческого конструирования в детском саду.
Парамонова Л.А. 2002
В учебном пособии в русле разработанной автором системы охарактеризованы психолого-педагогические основы формирования творческого конструирования у детей 2-7 лет; представлены новые технологии обучения конструированию из всевозможных материалов (природного, бумаги, конструкторов и др.).
Показаны разные формы организации этой работы, освещен зарубежный опыт в области детского творческого конструирования.

 

Оригами. Лучшие модели.
Сержантова Т.Б. 3-е издание. М., Айрис-пресс, 2008
Книга снабжена цветными фотографиями, схемами и детальными пояснениями и потому доступна детям даже дошкольного возраста.
Занятия оригами помогут развитию у ребенка логического мышления и пространственного воображения, внимания и памяти.

 

 

Городской семинар «Организация продуктивных видов деятельности дошкольников»

16 ноября в Городском центре развития образования прошел семинар «Организация продуктивных видов деятельности дошкольников» для старших воспитателей и воспитателей ДОО. Модераторы мероприятия: Копаева Наталья Николаевна, заместитель директора МКУДПО «ГЦРО» по экспертно-аналитической работе и дошкольному образованию, Курбасова Татьяна Павловна, старший методист МКУДПО «ГЦРО».

На семинаре был представлен опыт работы детских садов № 369 Ленинского района, № 498 Октябрьского района, № 77 Калининского района, № 110 Дзержинского района, № 447 Первомайского района, а также дошкольного отделения МБОУ СОШ № 170 Кировского района. Педагоги обсудили особенности развития творческих и интеллектуальных способностей детей дошкольного возраста при использовании в образовательном процессе различных видов продуктивной деятельности: рисования, лепки, аппликации, конструирования.

В ходе работы семинара рассматривались различные аспекты продуктивной деятельности дошкольников; применение авторских дидактических пособий в продуктивной деятельности педагога с детьми; метод проекта как эффективная форма организации видов детской деятельности; использование продуктивных видов деятельности в системе коррекционно-образовательной работы ДОУ; интеграция детей с нарушениями зрения во взаимодействии со сверстниками через организацию творческой продуктивной деятельности. Продуктивные виды деятельности позволяют обогатить и разнообразить работу с дошкольниками при реализации всех образовательных областей ФГОС ДО.

В процессе продуктивной деятельности формируются такие важные качества, как умственная активность, любознательность, самостоятельность, инициатива, происходит развитие познавательных процессов, раскрывается творческий потенциал ребенка.

Отдел методического сопровождения дошкольного образования МКУДПО «ГЦРО»

Веракса Н.Е., Веракса А.Н. Организация проектной деятельности в детском саду

Предлагаемая статья посвящена вопросам поддержки детской познавательной инициативы в условиях ДОУ и семьи. Тема эта весьма актуальна по целому ряду причин. Во-первых, человеку нужно как можно раньше получить позитивный социальный опыт реализации собственных замыслов. Уникальность личности проявляется не в ее внешности, а в том, что вносит человек в свое социальное окружение. Если то, что кажется ему наиболее значимым, представляет интерес и для других людей, он оказывается в ситуации социального принятия, которая стимулирует его личностный рост и самореализацию. Для этого достаточно будет продолжать оставаться самим собой, содержательно реализуя свое отношение к миру. Во-вторых, все возрастающая динамичность экономических и социальных отношений людей требует поиска новых, нестандартных действий в самых разных обстоятельствах. Нестандартность действий основывается на оригинальности мышления. Мы исходим из того, что креативность является качеством личности и развивается в том случае, если она представляет социальную ценность, т. е. ее проявления приветствуются окружающими. В-третьих, идея гармоничного разнообразия как перспективная форма социального развития также предполагает умение проявлять продуктивную инициативу.

Подобное умение необходимо воспитывать с детского возраста. Однако на пути его становления существуют определенные трудности. Одна из них заключается в формальном отношении взрослого к деятельности ребенка. Например, когда малыш чем-то занят, взрослый, видя, что тот ему не мешает, говорит: «Ну, делай, делай, молодец». При этом взрослый не утруждает себя анализом деятельности ребенка. Казалось бы, обратная картина должна наблюдаться при анализе продуктивных видов деятельности, таких как конструирование, изобразительная деятельность, лепка и т. д. По инструкции педагога дошкольники выполняют различные задания и создают конкретные продукты. Эти продукты можно предъявлять окружающим, однако они не являются выражением творческих замыслов ребенка, а представляют собой результат освоения программного содержания. Такие работы характеризуются не столько поиском нового решения или выражения собственного видения ребенком окружающей реальности, сколько воплощением замыслов педагога, т. е. тоже являются продуктами объектных отношений. Конечно, дошкольники могут достичь такого уровня развития продуктивных видов деятельности, который будет отражать их видение реальности. Однако и в этом случае результаты деятельности дошкольников оцениваются условно, т. е. как результаты, полученные в рамках детских видов активности, а потому имеющие ограниченную, условную ценность.

Проектная деятельность выступает именно как проектная только в том случае, если прямое, натуральное действие оказывается невозможным. Другими словами, если ребенок захотел что-то нарисовать, потом взял карандаш, лист бумаги и осуществил свой замысел, то это не будет являться проектной деятельностью – все действия ребенка выполнены в рамках традиционной продуктивной деятельности. Отличие проектной деятельности от продуктивной состоит в том, что первая предполагает движение ребенка в пространстве возможного. Дошкольник исследует различные варианты выполнения поставленной задачи, выбирает оптимальный способ по определенным им критериям. Под выбором возможностей подразумевается, что ребенок не просто ищет способ выполнения действия, но исследует несколько вариантов. Это означает, что прежде всего дошкольник отчетливо определяет, что ему нужно сделать. Например, он хочет сделать подставку для карандашей или кисточек. В случае проектной деятельности реализация этой задачи не осуществляется сразу. Сначала дошкольник пытается представить несколько вариантов, как можно это сделать. Поскольку в дошкольном возрасте доминирует образное мышление, то предъявление различных вариантов выполнения поставленной задачи может быть представлено в форме рисунка. Сделав несколько изображений, ребенок удерживает в своем сознании целый ряд вариантов. При наличии нескольких вариантов открывается возможность их анализа путем сопоставления друг с другом, выявления их достоинств и недостатков. Фактически каждый такой вариант позволяет дошкольнику лучше понять то, что он собирается делать и уяснить ту последовательность действий, которая необходима для создания продукта. Возвращаясь к примеру с подставкой, мы видим, что дети могут использовать различный материал для ее создания. Поэтому сопоставление рисунков может идти, в частности, с позиции возможностей использования материалов. Кроме того, сопоставление может идти по линии привлечения людей для совместного выполнения проекта. Здесь нужно учесть то обстоятельство, что замысел ребенка, как правило, намного опережает его технические возможности, поэтому важно оказывать помощь дошкольнику в реализации задуманного. В этом случае трудно рассчитывать на помощь других детей. Для реализации проектной деятельности необходимо участие взрослых, в первую очередь родителей. Именно совместное выполнение замысла позволяет детям и родителям лучше понять друг друга и установить теплые отношения.

Важно заметить, что большинство педагогов дошкольных образовательных учреждений очень чутко относятся к детям и поддерживают их эмоционально. Однако эта эмоциональная поддержка не должна выливаться в готовность выполнить творческое действие за ребенка, будь то формулировка творческого замысла или выдвижение возможных способов решения проблемы. Сложность заключается в том, что педагог должен организовать проблемную ситуацию для детей, но не должен предлагать свои варианты решения, т.е. должен уйти от традиционного и привычного действия по заранее заданному образцу. Иначе ребенок окажется в объектной позиции.

В проектной деятельности под субъектностью подразумевается выражение инициативы и проявление самостоятельной активности, но субъектность ребенка может проявляться с различной степенью выраженности. Так, ребенок может предложить оригинальную идею (то есть ранее не высказанную в группе), либо поддержать и немного видоизменить идею другого ребенка. В этом случае задача воспитателя заключается в акцентировании своеобразия его идеи. Приведем пример. При обсуждении подарков к 8 Марта один мальчик предложил нарисовать для мамы открытку. Другой поддержал его идею, добавив, что еще можно нарисовать открытку для сестры. С точки зрения взрослого, озвучен одинаковый замысел: создание открытки. В этом случае взрослый может сказать: «Вася уже сказал про открытки. Попробуй придумать что-нибудь другое». Более продуктивным является другой путь: можно поддержать инициативу второго ребенка, подчеркнув, что еще никто не предлагал открытку для сестры. В этом случае педагог получает несколько преимуществ: во-первых, открывает новое пространство для творческой деятельности (можно задаться вопросом, чем различаются открытки для мамы и сестры, а ведь можно еще вспомнить о бабушках, воспитателях и т. д.), а во-вторых, поддерживает инициативу ребенка, который получает позитивный опыт высказывания, и в следующий раз, скорее всего, тоже предложит какой-то вариант замысла. Общая рекомендация заключается в том, что стоит поддерживать и позитивно отмечать сам факт высказывания, даже если оно буквально повторяет высказывание другого ребенка. Это особенно важно для пассивных детей, не имеющих положительного социального опыта проявления инициативы.

Итак, одна из основных черт проектной деятельности состоит в том, что она разворачивается в проблемной ситуации, которая не решается прямым действием. Если ребенок решил построить из кубиков гараж для машины, то очевидно, что перед ним проблемная ситуация – гараж должен быть устойчивым, машина должна свободно помещаться внутри гаража. Однако решение такой задачи в процессе игры не является проектной деятельностью, так как ребенок строит гараж, прикидывает размеры, увеличивает или уменьшает его. Но как такового исследования пространства возможностей не происходит.

Вторая особенность проектной деятельности заключается в том, что ее участники должны быть мотивированы. Но простого интереса недостаточно. Нужно чтобы и педагог, и ребенок реализовывали в проектной деятельности не только свое понимание, но и свои смыслы. Приведем пример. Подготовка к празднику – это привычное мероприятие, технология организации и проведения которого подробно описана во многих программах. Ребенок может быть заинтересован в подготовке к празднику, но проектная деятельность начнется только в тот момент, когда педагог совместно с ребенком попытается открыть для себя смысл праздника. Ведь что такое праздник? Это особый день в жизни человека или страны, напоминающий о какомто важном событии. Поэтому нужно понять, что этот день или это событие означает для каждого ребенка или для педагога. Как мы к нему относимся? Почему мы его празднуем? Какими способами мы выражаем свое отношение к празднику? И так далее. Очевидно, что такие вопросы заставляют задуматься о смысле, который несет праздник для каждого участника проектной деятельности. А как только определен смысл, можно искать способы его предъявления.

Третьей важной особенностью проектной деятельности является ее адресный характер. Поскольку в ходе проектной деятельности ребенок выражает свое отношение, он всегда ищет адресата – человека, к которому обращено его высказывание. Именно поэтому проектная деятельность имеет ярко выраженную социальную окраску, и в конечном итоге является одним из немногих социально значимых действий, доступных дошкольнику.

Несмотря на общие особенности структуры, можно выделить три основных вида проектной деятельности: исследовательская, творческая и нормативная – каждый из которых обладает своими особенностями, структурой и характерными этапами реализации. Обратимся к исследовательской проектной деятельности. Ее своеобразие определяется через цель: исследование предполагает получение ответа на вопрос о том, почему существует то или иное явление, и как оно объясняется с точки зрения современного знания. При этом необходимо сохранить все вышеуказанные характеристики проектной деятельности:

  • настоящая исследовательская задача никогда не может быть решена прямым действием и предполагает анализ пространства возможного;
  • ребенок должен осознать и сформулировать для себя и других причину, по которой он включается в исследование;
  • необходимо сразу ориентировать ребенка на определение аудитории, которой будет предъявляться проект.

Как показывает практика, исследовательские проекты чаще всего носят индивидуальный характер и способствуют вовлечению ближайшего окружения ребенка (родителей, друзей, братьев и сестер) в сферу его интересов. Причем общение становится содержательным, и ребенок открывается по-новому.

Приведем пример. У Миши К. не было друзей среди сверстников: его редко принимали в игру. Когда в группе организовали проектную деятельность, Миша заявил исследовательский проект, посвященный устройству автомобиля. В результате он разобрался в устройстве основных блоков автомобиля, научился различать марки и описывать их преимущества и недостатки. После презентации проекта Миша стал своеобразным экспертом по автомобилям и приобрел небывалый авторитет у мальчиков, что не могло не повлиять на характер его общения со сверстниками.

Если описывать исследовательскую проектную деятельность через этапы ее реализации, то в большинстве своем они связаны с оформлением исследовательского проекта.

Первый этап предполагает создание ситуации, в ходе которой ребенок самостоятельно приходит к формулировке исследовательской задачи. Можно выделить несколько возможных стратегий поведения педагога. Первая стратегия заключается в том, что педагог задает одну и ту же проблемную ситуацию для всех детей, и в итоге формулируется общий исследовательский вопрос. Так, вопрос о том, откуда берется электричество, может обсуждаться всей группой. Вторая стратегия предполагает внимательное наблюдение за деятельностью детей и выявление сферы интересов каждого ребенка, а затем создается особая ситуация, в которой ребенок задается исследовательским вопросом. Например, девочку, которая любит играть в куклы и одевать их, можно подвести к вопросу, как выглядели куклы раньше, во что их одевали и т. п. Третья стратегия связана с привлечением родителей, которые совместно с ребенком формулируют исследовательскую задачу для проекта. Со временем дети начинают самостоятельно формулировать исследовательскую задачу, исходя из попытки понимания реальных ситуаций, в которых они оказываются.

На втором этапе ребенок оформляет проект. Родители помогают малышу, но следует помнить, что организатором является ребенок, родители выполняют вспомогательную функцию, следуя его замыслу.

Первая страница посвящена формулировке основного вопроса проекта и, как правило, представляет собой красочный заголовок, создаваемый общими усилиями: родители пишут, ребенок помогает украсить страницу.

Вторая страница раскрывает важность поставленного вопроса, с точки зрения ребенка, сверстников, родителей и знакомых. Ребенок должен самостоятельно провести опрос и нарисовать иллюстрации, изображающие содержание ответов, данных сверстниками, родителями, знакомыми и им самим. В первых проектах не обязательно вовлекать в опрос весь круг общения, но важно, чтобы было представлено несколько разнообразных точек зрения (принадлежащая ребенку и две-три других).

Третья страница посвящается различным вариантам ответов на поставленный вопрос. Источниками могут служить люди, книги, телепрограммы и т. п. Ребенок может использовать вырезки, фотографии, делать рисунки самостоятельно. Разумеется, взрослые должны оказать помощь в записи ответов, которые хочет предъявить ребенок.

Четвертая страница посвящена выбору наиболее правильного ответа, с точки зрения ребенка. Ребенок должен не только выбрать и зафиксировать ответ, но и привести свое объяснение – почему был выбран именно он.

Пятая страница посвящена выражению собственной позиции ребенка по данному вопросу. Он может высказать оригинальное мнение или присоединиться к уже высказанному и оформленному в проекте.

Шестая страница посвящается возможным способам проверки предложенного ребенком ответа, которые изображаются в виде картинки. Важно, что в сознании ребенка оформляются различные стратегии получения ответа – обращение к взрослому (родителю, педагогу), обращение к сверстнику, книга, просмотр передачи и т.п., то есть оформляется новое пространство возможностей. В нижней части страницы ребенок должен нарисовать тот способ получения информации, которым он воспользовался, и обосновать преимущества выбранного способа (последнее обязательно обсуждается с ребенком, но не обязательно отображается в виде словесной записи – можно использовать рисуночные значки, которые помогут ребенку восстановить смысл аргументации).

На седьмой странице изображается результат проверки правильности ответа. Отображается, удалось ли произвести проверку, насколько трудным оказался выбранный способ.

Последняя страница отражает возможности применения проекта на практике, которые осознаются или придумываются ребенком: он может рассказать о проекте в группе, своим знакомым, организовать игру и т.п. (возможные сферы применения зависят от содержания проекта).

Третий этап – защита проекта. Ребенок вместе с родителями должен подать заявку на защиту проекта: то есть подойти к воспитателю и записаться в график защит. Важно, чтобы родители подтвердили возможность своего присутствия на защите проекта и помогли ребенку подготовить рассказ о проделанной работе.В день защиты проекта ребенок приносит свою папку с листами и перед началом своего выступления вывешивает их на стенде. Воспитатель помогает ему закрепить листы и расположить их в правильной последовательности. Затем ребенок рассказывает о проделанной работе, показывая указкой на соответствующие изображения, записи и т. п.

Четвертый этап. После защиты работа с проектами не заканчивается. Педагог организует выставку проектов и придумывает различные задания и интеллектуальные игры для закрепления и систематизации знаний, предъявленных в детских проектах. По окончании выставки проекты поступают в библиотеку группы детского сада, сшиваются в книжку и находятся в свободном доступе.

Проекты не только обогащают дошкольников знаниями и стимулируют их познавательную активность, но и влияют на содержание сюжетно-ролевых игр. Так, например, на основе проекта «Космос – далекий и близкий» была организована игра в космос. Комната была разделена на изученный космос и неизвестные планеты. В углу расположился научный центр с картами, макетами и рисунками звездного мира. Из подручных материалов дети самостоятельно изготовили различные атрибуты игры: накидки из ткани превратились в скафандры, скрученные листы бумаги стали телескопами, коробочки и баночки – оборудованием для полета в далекие галактики, и т. п.

Работа над исследовательскими проектами интересна тем, что диапазон знаний детей оказывается чрезвычайно широким, и он постоянно возрастает, так как малыши начинают добывать знания самостоятельно, привлекая все доступные средства.

(Продолжение в следующем номере.)

Роль продуктивных видов деятельности при ознакомлении дошкольников с ПДД

Передвижение человека в условиях современного дорожного движения, насыщенного большим количеством транспортных средств, стало проблемой, требующей не только изучения и специальных мероприятий со стороны организаторов движения, но и разносторонних знаний, а также психологической подготовки всех участников движения — пешеходов, водителей, пассажиров.

При всем этом период дошкольного возраста характеризуется, прежде всего, устремлением к внешнему миру, приспособлением к нему. Поэтому очень важно именно в этом возрасте сформировать у ребенка безопасные способы поведения на дороге. Обучение детей правилам и безопасности дорожного движения — это систематический и целенаправленный процесс, в ходе которого дети получают знания, умения и навыки, необходимые для безопасного движения. В соответствии с Федеральными государственными требованиями к структуре основной общеобразовательной программы дошкольного образования содержание образовательной области «Безопасность» направлено на достижение целей формирования основ безопасности собственной жизнедеятельности, в том числе через решение задач передачи детям знаний о правилах безопасности дорожного движения в качестве пешехода и пассажира транспортного средства.

Дети в дошкольном и младшем школьном возрасте воспринимают мир целостно, поэтому формирование целостной картины мира о безопасности жизнедеятельности как одной из главных задач психолого-педагогической работы должно осуществляться адекватными для него способами: не расчленением, не разделением на отдельные составляющие, а интегративно, то есть через взаимодействие, взаимопроникновение всех образовательных областей. Показатели общеразвивающей работы по обучению детей ПДД будут гораздо выше, если при ее проведении учитывать следующие моменты:

  • интегративный подход при организации занятий с детьми;
  • объединение воспитательных, обучающих и развивающих воздействий в ходе ознакомления детей с правилами дорожного движения;
  • преемственность и усложнение игр и упражнений за счет формирования у детей взаимоконтроля и самоконтроля;
  • максимальное использование игрового метода;
  • совершенствование психомоторных функций детей в играх — занятиях, в реальных ситуациях при выполнении ПДД;
  • постоянное (с учетом возраста) повышение произвольности и осознанности при выполнении правил дорожного движения в различных игровых и учебных ситуациях.

При реализации этих задач обязательно соблюдается принцип возрастной адресности. Одно и то же содержание по теме используется для работы в разных возрастных группах с большим или меньшим наполнением, и воспитатель подбирает методы, соответствующие возрастным особенностям. Педагог знакомит детей с правилами дорожного движения, последовательно усложняя программные требования от занятия к занятию и от группы к группе, опираясь на их опыт.

Как было сказано выше, приобщение дошкольников к безопасному поведению на дороге должно быть комплексным и охватывать все сферы деятельности дошкольника. Поэтому не следует забывать о продуктивных видах деятельности, которые играют важную роль в данном процессе. Казалось бы, какое отношение к ПДД имеют изодеятельность, конструировние, тестопластика, оригами, аппликация, компьютерная графика? Тем не менее, выполненные в этой тематике композиции, плакаты, рисунки всегда вызывают большой интерес у детей, позволяя закрепить знания, полученные ранее в ходе других видов образовательной деятельности.

На занятиях продуктивными видами деятельности знания о правилах поведения на дороге закрепляются наиболее успешно, ведь в процесс за-поминания вовлекаются сразу несколько видов памяти, что способствует лучшему усвоению материала. В процесс вовлекаются такие виды памяти, как двигательная, зрительная, осязательная, эмоциональная и др. Так, например, при изучении с дошкольниками различных видов транспорта закреплению полученных знаний будет способствовать изготовление машинок из соленого теста, конструирование автомобилей из бумаги. Использование лепки, аппликации, рисования как средства ознакомления дошкольников с правилами дорожного движения можно начинать с младшего дошкольного возраста. Так, например, трехлетние малыши с удовольствием мастерят сигналы светофора из пластилина и соленого теста, раскрашивают сигналы красками, карандашами.

Детям средних групп можно предложить следующие темы для изодеятельности: «Транспорт», «Мы едем, едем, едем…», «Веселый автомобиль». Очень увлекательным для ребят будет совместное конструирование и декорирование автомобиля из бросового или природного материала. Такие занятия будут способствовать закреплению у детей представлений о конструктивных особенностях автомобиля, разновидности и назначении транспорта. В ходе занятий продуктивными видами деятельности со старшими дошкольниками можно решить сразу несколько образовательных задач. На занятиях изотворчеством дети не только закрепляют знания о дорожных знаках, пешеходном переходе, правилах дорожного движения, но и переносят полученные представления на свой город, улицу, двор. Так, например, можно предложить детям нарисовать улицу, на которой они живут, дорогу от дома до детского сада, изобразить дорожные знаки, которые они встречают по пути. С большим интересом старшие дошкольники придумывают и изготавливают плакаты, призывающие соблюдать правила дорожного движения, «выпускают» книжки-малышки для малышей («Мой друг — светофор», «Приключения автомобильчика» и т.д.) Целесообразным будет привлечение дошкольников к изготовлению дидактических игр, макетов и атрибутов для оснащения уголков безопасности в группах. В ходе данной деятельности дошкольники не только закрепят навыки работы в различных изобразительных техниках (в т.ч. нетрадиционных), но также расширят свои представления о дорожных знаках и правилах безопасного поведения на дорогах.

Говоря об ознакомлении дошкольников с ПДД средством продуктивных видов деятельности, не следует забывать о методе проектов. В ходе реализации проекта детей следует привлекать к изготовлению дорожных знаков и транспорта, оформлению макетов домов и дорожной разметки. Все эти знания могут быть получены и закреплены в ходе реализации следующих проектов: «Законы улиц и дорог», «Дорога, ее элементы и правила поведения на ней», «Наши верные друзья — дорожные знаки», «Светофор и его сигналы».

Обучение правилам дорожного движения даст желаемый результат, если оно прочно связано со всеми разделами программы. У детей формируются культура поведения, выдержка, дисциплина, если материал включается в содержание занятий по развитию речи, формированию математических представлений, изобразительной деятельности, физической культуре, музыкальных занятиях, в повседневной жизни.

Литература.

1. Данилова Т.Н. Программа «Светофор». Обучение детей дошкольного возраста ПДД. СПб.: Пресс, 2009.

2. Как обеспечить безопасность дошкольников. Методическое пособие. М.: Просвещение, 1998.

3. Уважайте светофор. Материалы из опыта работы ДОУ по обучению дошкольников правилам безопасного поведения на улицах и дорогах. Киров, 1998.

Крах фондового рынка 1929 года

«Бурные двадцатые» громче и дольше всех гремела на Нью-Йоркской фондовой бирже. Цены на акции поднялись до беспрецедентных высот. Промышленный индекс Доу-Джонса увеличился в шесть раз с шестидесяти трех в августе 1921 года до 381 в сентябре 1929 года. После того, как цены достигли пика, экономист Ирвинг Фишер заявил, что «цены акций достигли «того, что выглядит как постоянно высокое плато». 1

Эпический бум закончился катастрофическим крахом. В черный понедельник, 28 октября 1929 года, индекс Доу-Джонса упал почти на 13 процентов. На следующий день, Черный вторник, рынок упал почти на 12 процентов. К середине ноября индекс Доу-Джонса потерял почти половину своей стоимости. Падение продолжалось до лета 1932 года, когда индекс Доу-Джонса закрылся на отметке 41,22, самом низком значении за двадцатый век, на 89 процентов ниже своего пика. Индекс Доу-Джонса не возвращался к своим докризисным высотам до ноября 1954 года.

Диаграмма 1: Дневная цена закрытия промышленного индекса Доу-Джонса со 2 января 1920 г. по 31 декабря 1954 г. Данные представлены в виде кривой.Единицы — это значение индекса. Маленькие галочки указывают на первый торговый день года. Как показано на рисунке, пик индекса пришелся на 3 сентября 1929 года, закрывшись на отметке 381,17. Индекс снижался до 8 июля 1932 года, когда он закрылся на уровне 41,22 доллара. Индекс не достиг максимума 1929 года до 23 ноября 1954 года. (Источник: FRED, https://fred.stlouisfed.org (график: Сэм Маршалл, Федеральный резервный банк Ричмонда) Эпоха оптимизма. Семьи процветали. Широкое распространение получили автомобили, телефоны и другие новые технологии.Обычные мужчины и женщины вкладывали растущие суммы в акции и облигации. Новая индустрия брокерских контор, инвестиционных трастов и маржинальных счетов позволила обычным людям покупать корпоративные акции на заемные средства. Покупатели вносили часть цены, обычно 10 процентов, а остальное брали взаймы. Купленные ими акции служили залогом по кредиту. Заемные деньги хлынули на фондовые рынки, и цены на акции резко выросли.

Однако

скептиков существовали. Среди них был Федеральный резерв.Управляющие многих Федеральных резервных банков и большинство членов Совета Федеральной резервной системы считали, что спекуляции на фондовом рынке отвлекают ресурсы от продуктивного использования, такого как торговля и промышленность. Совет утверждал, что «Закон о Федеральном резерве… не предусматривает использование ресурсов Федеральных резервных банков для создания или расширения спекулятивного кредита» (Chandler 1971, 56). 2

Мнение Правления основано на тексте акта. Раздел 13 разрешал резервным банкам принимать в качестве залога для дисконтных кредитов активы, которые финансировали сельскохозяйственную, коммерческую и промышленную деятельность, но запрещал им принимать в качестве залога «векселя, тратты или векселя, покрывающие только инвестиции или выпущенные или выписанные для целей хранения или торговли». в акции, облигации или другие инвестиционные ценные бумаги, за исключением облигаций и векселей правительства Соединенных Штатов» (Закон о Федеральной резервной системе 1913 г.).

Раздел 14 закона распространил эти полномочия и запреты на покупки на открытом рынке. 3

Эти положения отражали теорию реальных векселей, у которой было много приверженцев среди авторов Закона о Федеральной резервной системе 1913 г. и руководителей Федеральной резервной системы 1929 г. Эта теория указывала, что центральный банк должен выпускать деньги, когда производство и торговля расширяются, и заключать договор на поставку валюты и кредита, когда экономическая активность сокращается.

Федеральная резервная система решила действовать. Вопрос был в том, как. Совет Федеральной резервной системы и руководители резервных банков обсуждали этот вопрос. Чтобы обуздать поток кредитов до востребования, который подпитывал финансовую эйфорию, Совет выступил за политику прямого действия. Совет попросил резервные банки отклонить запросы на кредит от банков-членов, которые ссужали средства биржевым спекулянтам. 4   Совет также предупредил общественность об опасности спекуляций.

Управляющий Федерального резервного банка Нью-Йорка Джордж Харрисон придерживался другого подхода.Он хотел поднять учетную ставку кредита. Это действие напрямую повысит ставку, которую банки платят за займы у Федеральной резервной системы, и косвенно повысит ставку, которую платят все заемщики, включая фирмы и потребителей. В 1929 году Нью-Йорк неоднократно просил повысить учетную ставку; Совет отклонил несколько запросов. В августе Правление наконец согласилось с планом действий Нью-Йорка, и учетная ставка Нью-Йорка достигла 6 процентов. 5

Повышение ставки Федеральной резервной системы имело непредвиденные последствия.Из-за международного золотого стандарта действия ФРС вынудили иностранные центральные банки поднять собственные процентные ставки. Политика дефицита денег привела к рецессии в экономике всего мира. Международная торговля сократилась, а международная экономика замедлилась (Eichengreen, 1992; Friedman and Schwartz, 1963; Temin, 1993).

Однако финансовый бум продолжался. Федеральная резервная система с тревогой наблюдала за этим. Коммерческие банки продолжали ссужать деньги спекулянтам, а другие кредиторы вкладывали все большие суммы в ссуды брокерам.В сентябре 1929 года цены на акции колебались, то внезапно падая, то быстро восстанавливаясь. Некоторые финансовые лидеры продолжали поощрять инвесторов покупать акции, в том числе Чарльз Э. Митчелл, президент National City Bank (ныне Citibank) и директор Федерального резервного банка Нью-Йорка. 6   В октябре Митчелл и коалиция банкиров попытались восстановить доверие, публично купив пакеты акций по высоким ценам. Попытка не удалась. Инвесторы начали безумно продавать.Цены на акции резко упали.

Толпа собирается у Нью-Йоркской фондовой биржи после краха 1929 года. (Фото: Bettmann/Bettmann/Getty Images)

Средства, ушедшие с фондового рынка, перетекли в коммерческие банки Нью-Йорка. Эти банки также взяли на себя миллионы долларов в виде кредитов на фондовом рынке. Внезапные волны напрягали банки. По мере увеличения депозитов росли резервные требования банков; но резервы банков сокращались по мере того, как вкладчики снимали наличные, банки покупали ссуды, а чеки (основной метод вложения средств) погашались медленно.Уравновешенные потоки привели к временной нехватке резервов во многих банках.

Чтобы снять напряжение, Федеральный резервный банк Нью-Йорка принялся за дело. Он приобрел государственные ценные бумаги на открытом рынке, ускорил кредитование через дисконтное окно и снизил учетную ставку. Он заверил коммерческие банки, что предоставит необходимые им резервы. Эти действия увеличили общий объем резервов в банковской системе, ослабили ограничения по резервам, с которыми столкнулись банки в Нью-Йорке, и позволили финансовым учреждениям оставаться открытыми для бизнеса и удовлетворять потребности своих клиентов во время кризиса.Эти действия также не позволили краткосрочным процентным ставкам подняться до разрушительного уровня, что часто происходило во время финансовых кризисов.

В то время действия ФРБ Нью-Йорка вызывали споры. Правление и несколько резервных банков жаловались, что Нью-Йорк превысил свои полномочия. Однако в ретроспективе эти действия помогли сдержать кризис в краткосрочной перспективе. Фондовый рынок рухнул, но коммерческие банки, оказавшиеся в эпицентре бури, продолжали работать (Friedman and Schwartz, 1963).

В то время как действия Нью-Йорка защитили коммерческие банки, крах фондового рынка по-прежнему нанес ущерб торговле и производству. Крах напугал инвесторов и потребителей. Мужчины и женщины потеряли свои сбережения, опасаясь за свою работу и беспокоясь о том, смогут ли они оплатить свои счета. Страх и неуверенность уменьшили количество покупок дорогих товаров, таких как автомобили, которые люди покупали в кредит. Фирмы, такие как Ford Motors, столкнулись с падением спроса, поэтому они замедлили производство и уволили рабочих. Безработица росла, а спад, начавшийся летом 1929 г., углублялся (Romer, 1990; Calomiris, 1993). 7

Хотя крах 1929 г. ограничил экономическую активность, его влияние исчезло в течение нескольких месяцев, и к осени 1930 г. восстановление экономики казалось неизбежным. Затем проблемы в другой части финансовой системы превратили короткую резкую рецессию в самую продолжительную и глубокую депрессию в нашей стране.

Из краха фондового рынка 1929 года экономисты, в том числе руководители Федеральной резервной системы, извлекли как минимум два урока. 8

Во-первых, центральные банки, как и Федеральная резервная система, должны быть осторожны, когда реагируют на фондовые рынки.Выявить и сдуть финансовые пузыри сложно. Использование денежно-кредитной политики для сдерживания изобилия инвесторов может иметь широкие, непреднамеренные и нежелательные последствия. 9

Во-вторых, когда происходят крахи фондового рынка, их ущерб можно сдержать, если следовать сценарию, разработанному Федеральным резервным банком Нью-Йорка осенью 1929 года.

Экономисты и историки обсуждали эти вопросы в течение десятилетий после Великой депрессии. Консенсус сформировался примерно во время публикации книги Милтона Фридмана и Анны Шварц «Денежная история Соединенных Штатов » в 1963 году.Их выводы относительно этих событий цитируют многие экономисты, в том числе члены Совета управляющих Федеральной резервной системы, такие как Бен Бернанке, Дональд Кон и Фредерик Мишкин.

В связи с финансовым кризисом 2008 года ученые могут переосмыслить эти выводы. Экономисты задаются вопросом, могут ли и должны ли центральные банки предотвращать пузыри на рынке активов и как опасения по поводу финансовой стабильности должны влиять на денежно-кредитную политику. Эти широкомасштабные дискуссии восходят к дебатам по этому вопросу среди лидеров Федеральной резервной системы в 1920-х годах.

Промышленный индекс Доу-Джонса (DJIA)

Что такое Промышленный индекс Доу-Джонса (DJIA)?

Промышленный индекс Доу-Джонса (DJIA), также известный как «Доу-Джонс» или просто «Доу-Джонс», является одним из самых популярных и широко признанных индексов фондового рынка. Он измеряет ежедневный фондовый рынокРынок акционерного капитала (ECM)Рынок акционерного капитала является подмножеством рынка капитала, где финансовые учреждения и компании взаимодействуют для торговли финансовыми инструментами с движением 30 U.S. публично торгуемые компанииFinanceCFI’s Finance Articles разработаны как самостоятельные пособия для изучения важных финансовых концепций онлайн в удобном для вас темпе. Просмотрите сотни статей! котируются на NASDAQ или Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE). 30 государственных компаний считаются лидерами в экономике Соединенных Штатов. DJIA является одним из фондовых индексов, созданных основателем компании Dow & Jones, а Wall StreetWall StreetWall Street занимает восемь кварталов на Манхэттене, Нью-Йорк. Он проходит с востока на запад от Бродвея до Саут-стрит, в самом сердце финансового района.Представляя сердце капитализма, Уолл-стрит является домом для Нью-Йоркской фондовой биржи (NYSE), многочисленных банков, других финансовых учреждений и корпораций. Редактор журнала Чарльз Доу.

Когда DJIA была запущена в 1896 году, она состояла всего из 12 американских компаний, которые в основном занимались промышленной деятельностью. С годами индекс менялся вместе с экономикой, и теперь в его состав входят компании из других секторов, таких как технологии, здравоохранение и розничная торговля. Индекс изменяется, когда один или несколько компонентов испытывают финансовые затруднения, что делает его менее важной компанией в своем секторе, когда в экономике происходят значительные изменения, которые необходимо отразить в составе.

 

 

Компоненты промышленного индекса Доу-Джонса

Нет конкретных правил для компании, которая должна быть включена в 30 акций компаний в DJIA. Однако, чтобы компания появилась в DJIA, на нее должна приходиться значительная часть экономической деятельности в США. Компания также должна быть зарегистрирована на NASDAQ или NYSE и входить в число крупнейших компаний промышленного сектора.

DJIA вносит многочисленные изменения в свои компоненты, чтобы отразить изменения в экономике.Последние произошедшие изменения включают:

  • Март 2015 г. Apple заменила AT&T
  • Сентябрь 2017 г. DowDuPont заменила DuPont. (После слияния Dow Chemical Company и Dupont)
  • Июль 2018 года, Wallgreens Boots Alliance Заменил General Electric Electric

DJIA состоит из следующих компаний:

9 MSFT

Company Sciort Ticker Symbol Industry Последнее дополнение к индексу
3M ммм конгломерат 1976/08/09
American Express AXP Финансовые услуги 1982 / 08/30
Apple AAPL Tech 2015 / 03/19
Boeing BA Aerospace 1987 / 03/12
Caterpiller CAT Строительство 1991/05 / 06
Шеврон CVX Нефть и газ 2008 / 02 / 19
90 110
Cisco CSCO Tech 99/06/08
Koca-Cola KO KO Домашняя еда и напитки 1987 / 03/12
Disney Dis Развлечения 1991/05/06 9010/05/06
Dowdpont Inc DWDP Химическая промышленность 2017/09/01
Exxon Mobil XOM Масло и газ 1928/10/01
Goldman Sachs GS финансовые услуги 2013 / 09/20
HD HD Retail 1999/11 / 01
IBM IBM Tech 1976/06/29
Intel INTC Tech 1999/11/01
JNJ Pharmaceuticals 1997/03 / 17
JPMorgan Chase JPM Финансовые услуги 1991/05/06
McDonald’s MCD Food 1985/10 / 30
Merck & Company Mek Mek Pharmaceuticals 1979 / 06/29
Microsoft Tech 1999/11 / 01
Nike NKE Одежда 2013/09/20
Pfizer PFE Pharmaceuticals Pharmaceuticals 2004/04/08
PG PG Photograpers Товары 1932 / 05/26
Travelers Companies Inc TRV Страхование 2009 / 06 / 08
United Technologies UTX конгломерат 1939/03/14
UnithedHealth 0 Und Управляемая здравоохранение 2012/09 / 24
Verizon VZ Telecom 2004/04 / 04 / 08
VISA V V 2013 / 09/20
Walmart WMT Retail 1997 / 03/17
Walgreens Boots Alliance WBA Розничная торговля 2018 / 06 / 26

 

Как работает индекс DJIA

Индекс DJIA был создан для измерения движений ведущих компаний США, занимающихся промышленной деятельностью. Он использует взвешенный по цене индекс, что означает, что акции с более высокой ценой имеют больший вес в индексе, чем акции с низкой ценой. Первоначально Dow рассчитывал средние значения путем сложения цен акций 12 компаний и деления на 12. Позже расчет индекса был изменен, чтобы отразить относительную важность каждого компонента на основе того, какой процент от общей стоимости индекса он представляет. .

Промышленный индекс Доу-Джонса сегодня представляет собой взвешенный по цене индекс, в котором цены 30 акций в индексе складываются, а затем делятся на делитель, известный как делитель Доу.Делитель предназначен для противодействия влиянию определенных структурных изменений, таких как дробление акций. Делитель Доу сегодня (август 2018 г.) составляет 0,14748071991788.

Например, если индекс состоит из трех акций с ценами на акции 13, 17 и 70 долларов, то акция с самой высокой ценой будет представлять 70% от общей стоимости всех акций в индексе. Следовательно, 10-процентное повышение цены этой акции окажет большее влияние на общую стоимость общего индекса, чем 10-процентное увеличение цены 10-долларовой акции.

 

История промышленного индекса Доу-Джонса

Индекс Доу-Джонса был создан в мае 1896 года Чарльзом Доу и его деловым партнером Эдвардом Джонсом. Двумя годами ранее, до создания DJIA, Чарльз Доу разработал свой первый фондовый индекс, транспортный индекс Доу-Джонса (DJTA), который является наиболее признанным индикатором транспортного сектора США. Первоначальными компонентами DJIA были в основном промышленные компании, связанные с газом, сахаром, табаком, железными дорогами и нефтью.Индекс Доу-Джонса отражает динамику акций 30 ведущих американских компаний с голубыми фишками.

 

 

За прошедшие годы индекс претерпел несколько изменений. В 1916 году количество компонентов DJIA было обновлено с 12 до 20. Затем в 1928 году они были увеличены до 30 акций, что остается правилом и сегодня. В 1932 году восемь запасов были удалены и заменены новыми компонентами, в том числе Coca-Cola и Procter & Gamble Company. Во время Великой депрессии 1930-х годов и Великой рецессии 2007/2008 годов в акциях компонентов DJIA произошли значительные изменения, поскольку некоторые компании рухнули или слились.

Оригинал 12 Dow Jones Промышленные акции были следующие:

  • American Tobacco
  • Американский сахар
  • Американский хлопковый масло
  • Chicago Gas
  • Chicago Gas
  • General Electric Electric
  • Distaliting и крупный рогатый скот
  • Laclede Gas
  • North American
  • Tennessee Coal, Iron, and Railroad
  • Резина США
  • Кожа США

Индекс DJIA также был обновлен в отношении способа его расчета.Когда он был впервые создан, это было простое среднее арифметическое, где цена 12 акций просто делилась на 12. Сегодня она делится на делитель Доу, который корректируется при определенных событиях структурных изменений.

 

Критика промышленного индекса Доу-Джонса

Хотя индекс Доу-Джонса является одним из наиболее важных инструментов отслеживания активности на фондовом рынке, у него есть некоторые недостатки. Поскольку на NASDAQ и NYSE торгуется более 5300 обыкновенных акций, индекс DJIA не является лучшим индикатором того, как работает рынок в целом, поскольку он включает только 30 акций. Представление менее 1% всего фондового рынка может вводить в заблуждение и не отражать фактическое состояние экономики.

Кроме того, использование индекса, взвешенного по цене, в отличие от индекса, взвешенного по рынку Средневзвешенное количество акций в обращенииСредневзвешенное количество акций в обращении относится к количеству акций компании, рассчитанному после поправки на изменения в акционерном капитале за отчетный период. Количество средневзвешенных акций в обращении используется при расчете таких показателей, как прибыль на акцию (EPS) в финансовой отчетности компании, что дает преимущество одним компонентам DJIA над другими.Например, компонент с ценой акций 120 долларов окажет более чем в четыре раза большее влияние на индекс Доу-Джонса, чем компания с ценой акций 30 долларов, даже если компания с ценой акций 30 долларов может быть более важной для экономики. Поэтому профессиональные управляющие фондами используют альтернативные индексы, такие как индекс S&P 500, для мониторинга общей эффективности фондового рынка.

 

Связанные ресурсы

Благодарим вас за чтение руководства CFI по промышленному индексу Доу-Джонса (DJIA).Чтобы продолжать учиться и продвигаться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие ресурсы:

  • Типы рынков — дилеры, брокеры, биржиТипы рынков — дилеры, брокеры, биржиРынки включают брокеров, дилеров и биржевые рынки. Каждый рынок работает по разным торговым механизмам, которые влияют на ликвидность и контроль. Различные типы рынков допускают различные торговые характеристики, описанные в этом руководстве
  • Standard & Poors (S&P)S&P – Standard and Poor’sStandard & Poor’s – американская компания финансовой разведки, которая действует как подразделение S&P Global.S&P является лидером на рынке
  • Торговая площадкаТорговая площадкаТорговая площадка — это буквальный этаж в здании, где трейдеры, торгующие акциями, фиксированным доходом, фьючерсами, опционами, сырьевыми товарами или иностранной валютой, покупают и продают ценные бумаги.
  • Три лучших симулятора фондового рынкаТри лучших симулятора фондового рынкаЛучшие симуляторы фондового рынка позволяют пользователю практиковать и совершенствовать свои методы инвестирования. Симуляторы торговли акциями позволяют торговать фальшивыми деньгами с данными в реальном времени, позволяя трейдерам тестировать различные торговые стратегии, прежде чем рисковать реальными деньгами.

S&P Global

© 2022 Индексы S&P Dow Jones. Все права защищены. S&P, S&P 500, S&P 500 ИНДЕКС НИЗКОЙ ВОЛАТИЛЬНОСТИ, S&P 100, S&P COMPOSITE 1500, S&P 400, S&P MIDCAP 400, S&P 600, S&P SMALLCAP 600, S&P GIVI, ГЛОБАЛЬНЫЕ ТИТАНЫ, ДИВИДЕНДНЫЕ АРИСТОКРАТЫ, S&P PICE TARGET DATE STRIDE, GICS, SPIVA, SPDR и INDEXOLOGY являются зарегистрированными товарными знаками S&P Global, Inc. («S&P Global») или ее дочерних компаний. DOW JONES, DJ, DJIA, THE DOW и DOW JONES INDUSTRIAL AVERAGE являются зарегистрированными товарными знаками Dow Jones Trademark Holdings LLC («Dow Jones»).Эти товарные знаки вместе с другими были лицензированы S&P Dow Jones Indices LLC. Распространение или воспроизведение полностью или частично без письменного разрешения S&P Dow Jones Indices LLC запрещены. Этот документ не является предложением услуг в юрисдикциях, где S&P Dow Jones Indices LLC, S&P Global, Dow Jones или их соответствующие аффилированные лица (совместно именуемые «S&P Dow Jones Indices») не имеют необходимых лицензий. За исключением некоторых пользовательских услуг по расчету индексов, вся информация, предоставляемая S&P Dow Jones Indices, является обезличенной и не предназначена для нужд какого-либо лица, организации или группы лиц.S&P Dow Jones Indices получает компенсацию в связи с лицензированием своих индексов третьими лицами и предоставлением услуг по расчету по индивидуальному заказу. Прошлые показатели индекса не являются показателем или гарантией будущих результатов.

Инвестировать напрямую в индекс невозможно. Доступ к классу активов, представленному индексом, может быть доступен через инвестиционные инструменты, основанные на этом индексе. S&P Dow Jones Indices не спонсирует, не поддерживает, не продает, не продвигает и не управляет какими-либо инвестиционными фондами или другими инвестиционными инструментами, предлагаемыми третьими сторонами и направленными на получение инвестиционного дохода на основе показателей любого индекса.S&P Dow Jones Indices не гарантирует, что инвестиционные продукты, основанные на индексе, будут точно отслеживать показатели индекса или обеспечивать положительную доходность инвестиций. S&P Dow Jones Indices LLC не является инвестиционным консультантом, и S&P Dow Jones Indices не делает никаких заявлений относительно целесообразности инвестирования в любой такой инвестиционный фонд или другой инвестиционный инструмент. Решение об инвестировании в любой такой инвестиционный фонд или другое инвестиционное средство не должно приниматься на основании каких-либо утверждений, изложенных в настоящем документе.Потенциальным инвесторам рекомендуется инвестировать в любой такой фонд или другое средство только после тщательного рассмотрения рисков, связанных с инвестированием в такие фонды, как указано в меморандуме о предложении или аналогичном документе, подготовленном эмитентом инвестиции или от его имени. фонд или другой инвестиционный продукт или инструмент. S&P Dow Jones Indices LLC не является налоговым консультантом. Следует проконсультироваться с налоговым консультантом, чтобы оценить влияние любых освобожденных от налогообложения ценных бумаг на портфели и налоговые последствия принятия любого конкретного инвестиционного решения.Включение ценной бумаги в индекс не является рекомендацией S&P Dow Jones Indices покупать, продавать или держать такую ​​ценную бумагу, а также не считается инвестиционным советом. Цены закрытия эталонных индексов США S&P Dow Jones Indices рассчитываются S&P Dow Jones Indices на основе цен закрытия отдельных составляющих индекса, установленных их основной биржей. Цены закрытия получены S&P Dow Jones Indices от одного из сторонних поставщиков и проверены путем сравнения их с ценами альтернативного поставщика.Продавцы получают цену закрытия от первичных бирж. Внутридневные цены в режиме реального времени рассчитываются аналогичным образом без повторной проверки.

Данные материалы подготовлены исключительно в информационных целях на основе информации, общедоступной для общественности, и из источников, считающихся надежными. Никакое содержимое, содержащееся в этих материалах (включая индексные данные, рейтинги, кредитный анализ и данные, исследования, оценки, модели, программное обеспечение или другое приложение или результаты из них), или любая его часть («Содержание») не может быть изменено, реконструировано. , воспроизводиться или распространяться в любой форме и любыми средствами или храниться в базе данных или поисковой системе без предварительного письменного разрешения S&P Dow Jones Indices.Контент не должен использоваться в каких-либо незаконных или несанкционированных целях. S&P Dow Jones Indices и ее сторонние поставщики данных и лицензиары (совместно именуемые «Стороны S&P Dow Jones Indices») не гарантируют точность, полноту, своевременность или доступность Контента. Стороны S&P Dow Jones Indexes не несут ответственности за какие-либо ошибки или упущения, независимо от причины, в отношении результатов, полученных в результате использования Контента. КОНТЕНТ ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ НА УСЛОВИЯХ «КАК ЕСТЬ». СТОРОНЫ S&P DOW JONES INDICES ОТКАЗЫВАЮТСЯ ОТ ЛЮБЫХ ЯВНЫХ ИЛИ ПОДРАЗУМЕВАЕМЫХ ГАРАНТИЙ, ВКЛЮЧАЯ, НО НЕ ОГРАНИЧИВАЯСЬ, ЛЮБЫМИ ГАРАНТИЯМИ КОММЕРЧЕСКОЙ ПРИГОДНОСТИ ИЛИ ПРИГОДНОСТИ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕННОЙ ЦЕЛИ ИЛИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ, ОТСУТСТВИЯ ОШИБОК, ОШИБОК ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИЛИ ДЕФЕКТОВ В ОТНОШЕНИИ ФУНКЦИОНАЛЬНОСТИ СОДЕРЖИМОГО ИЛИ ЧТО СОДЕРЖАНИЕ БУДЕТ РАБОТАТЬ С ЛЮБОЙ КОНФИГУРАЦИЕЙ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИЛИ ОБОРУДОВАНИЯ.Ни при каких обстоятельствах Стороны индексов S&P Dow Jones не несут ответственности перед какой-либо стороной за любые прямые, косвенные, случайные, штрафные, компенсационные, штрафные, особые или косвенные убытки, затраты, расходы, судебные издержки или убытки (включая, помимо прочего, потерянный доход). или упущенную выгоду и упущенную выгоду) в связи с любым использованием Контента, даже если было сообщено о возможности таких убытков.

Информация о кредитоспособности и другой анализ, включая рейтинги, исследования и оценки, как правило, предоставляются лицензиарами и/или аффилированными лицами S&P Dow Jones Indices, включая, помимо прочего, другие подразделения S&P Global, такие как S&P Global Market Intelligence. Любая кредитная информация и другие соответствующие анализы и заявления в Контенте являются мнениями на дату их выражения, а не констатацией фактов. Любое мнение, анализ и решения о подтверждении рейтинга не являются рекомендацией покупать, держать или продавать какие-либо ценные бумаги или принимать какие-либо инвестиционные решения и не касаются пригодности какой-либо ценной бумаги. S&P Dow Jones Indices не берет на себя никаких обязательств по обновлению Контента после публикации в любой форме или формате.На Контент нельзя полагаться и он не заменяет навыки, суждения и опыт пользователя, его руководства, сотрудников, консультантов и/или клиентов при принятии инвестиционных и других деловых решений. S&P Dow Jones Indices LLC не выступает в качестве доверительного управляющего или инвестиционного консультанта. Хотя S&P Dow Jones Indices получает информацию из источников, которые они считают надежными, S&P Dow Jones Indices не проводит аудит и не берет на себя никаких обязательств по должной осмотрительности или независимой проверке любой получаемой информации.

В той мере, в какой регулирующие органы разрешают рейтинговому агентству признавать в одной юрисдикции рейтинг, выпущенный в другой юрисдикции, для определенных целей регулирования, S&P Global Ratings оставляет за собой право присвоить, отозвать или приостановить такое признание в любое время и по своему собственному усмотрению. Индексы S&P Dow Jones, включая S&P Global Ratings, отказываются от любых обязательств, вытекающих из уступки, отзыва или приостановления подтверждения, а также от любой ответственности за любой ущерб, предположительно понесенный в связи с этим.Аффилированные лица S&P Dow Jones Indices LLC, включая S&P Global Ratings, могут получать компенсацию за свои рейтинги и определенный кредитный анализ, как правило, от эмитентов или андеррайтеров ценных бумаг или от должников. Такие аффилированные лица S&P Dow Jones Indices LLC, включая S&P Global Ratings, оставляют за собой право распространять свои мнения и анализы. Общедоступные рейтинги и аналитические материалы S&P Global Ratings доступны на его веб-сайтах: www. standardandpoors.com (бесплатно) и www.ratingsdirect.com и www.globalcreditportal.com (подписка), а также могут распространяться другими способами, в том числе через публикации S&P Global Ratings и сторонних распространителей. Дополнительную информацию о наших сборах за рейтинги можно найти на www.standardandpoors.com/usratingsfees.

S&P Global отделяет определенные виды деятельности своих различных подразделений и бизнес-единиц друг от друга, чтобы сохранить независимость и объективность их соответствующей деятельности.В результате некоторые подразделения и бизнес-подразделения S&P Global могут располагать информацией, недоступной другим бизнес-подразделениям. S&P Global установила политику и процедуры для обеспечения конфиденциальности определенной закрытой информации, полученной в связи с каждым аналитическим процессом.

Кроме того, S&P Dow Jones Indices предоставляет широкий спектр услуг многим организациям или связанным со многими организациями, включая эмитентов ценных бумаг, инвестиционных консультантов, брокеров-дилеров, инвестиционные банки, другие финансовые учреждения и финансовых посредников, и, соответственно, может получать комиссионные. или другие экономические выгоды от этих организаций, включая организации, чьи ценные бумаги или услуги они могут рекомендовать, оценивать, включать в типовые портфели, оценивать или иным образом рассматривать.

Глобальный стандарт отраслевой классификации (GICS®) был разработан и является исключительной собственностью и товарным знаком S&P и MSCI. Ни MSCI, ни S&P, ни какая-либо другая сторона, участвующая в создании или составлении каких-либо классификаций GICS, не дает никаких явных или подразумеваемых гарантий или заявлений в отношении такого стандарта или классификации (или результатов, которые должны быть получены при их использовании), и все такие стороны прямо прямо отказываются от всех гарантий оригинальности, точности, полноты, товарного состояния или пригодности для конкретной цели в отношении любого такого стандарта или классификации.Не ограничивая ничего из вышеизложенного, ни при каких обстоятельствах MSCI, S&P, любые их аффилированные лица или любые третьи лица, участвующие в создании или составлении каких-либо классификаций GICS, не несут никакой ответственности за любые прямые, косвенные, специальные, штрафные, косвенные или любые другие убытки ( включая упущенную выгоду) даже в случае уведомления о возможности таких убытков.

ASX, ALL ORDINARIES являются товарными знаками ASX Operations Pty Ltd. и были лицензированы для использования S&P Dow Jones Indices.

B3 является товарным знаком B3 S.A. – Brasil, Bolsa, Balcão и лицензирован для использования S&P Dow Jones Indices.

CLX, IGPA, IPSA, BOLSA DE SANTIAGO, BOLSA DE COMERCIO DE SANTIAGO, BOLSA DE COMERCIO DE SANTIAGO BOLSA ELECTR6NICA, BOLSA DE COMERCIO SANTIAGO-CHILE, BOLSA DE VALORES DE SANTIAGO, BOLSA NACIONAL DE COMERCIO, BOLSA OFF SHDE COMER, BOLSA DE COMERCIO DE SANTIAGO DE SANTIAGO, BOLSA DE VALORES, SANTIAGO Stock EXCHANGE являются товарными знаками Bolsa de Comercio de Santiago и лицензированы для использования S&P Dow Jones Indices.

BMV является товарным знаком Bolsa Mexicana de Valores, S.A.B. де К.В. и был лицензирован для использования S&P Dow Jones Indices.

BNY Mellon является товарным знаком The Bank of New York Mellon Corporation и лицензирован для использования S&P Dow Jones Indices.

Brookfield Redding, Inc. и/или ее аффилированные лица (включая, помимо прочего, Brookfield Asset Management Inc., совместно именуемые «Соиздатель») владеют определенными правами интеллектуальной собственности в отношении индексов инфраструктуры Dow Jones Brookfield, права на которые были лицензированы. в S&P для использования.

BVL является торговой маркой Bolsa de Valores de Lima S.A. и используется по лицензии S&P Dow Jones Indices.

BYMA является торговой маркой Bolsas y Mercados Argentinos S.A. и была лицензирована для использования S&P Dow Jones Indices.

CASE-SHILLER является зарегистрированным товарным знаком CoreLogic Case-Shiller, LLC и лицензирован для использования S&P Dow Jones Indices.

CSE является товарным знаком Фондовой биржи Коломбо и лицензирован для использования S&P Dow Jones Indices.

DRUCKER INSTITUTE является товарным знаком Claremont Graduate University и используется по лицензии S&P Dow Jones Indices.

EGX является товарным знаком Египетской биржи и лицензирован для использования S&P Dow Jones Indices.

EXPERIAN является торговой маркой Experian Information Services Inc. и используется по лицензии S&P Dow Jones Indices.

FEAS является товарным знаком Федерации евроазиатских фондовых бирж и лицензирован для использования S&P Dow Jones Indices.

FMDQ является товарным знаком FMDQ OTC Securities Exchange и был лицензирован для использования S&P Dow Jones Indices.

GSCI является зарегистрированным товарным знаком The Goldman Sachs Group, Inc. («Goldman») и имеет лицензию на использование S&P Dow Jones Indices. Goldman или его аффилированные лица не создают, не владеют, не поддерживают, не спонсируют, не продают и не продвигают индекс S&P GSCI, и Goldman не несет никакой ответственности в отношении такого индекса или связанных с ним данных. Goldman не дает никаких гарантий относительно точности и/или полноты индекса S&P GSCI или любых связанных с ним данных.

HAREL является торговой маркой Harel Insurance Investments and Financial Services Ltd. и была лицензирована для использования S&P Dow Jones Indices.

HAWKAMAH является товарным знаком Hawkamah LLC и используется по лицензии S&P Dow Jones Indices.

HKEx является товарным знаком HKEx Information Services Limited и лицензирован для использования S&P Dow Jones Indices.

IFCI и IFCG являются товарными знаками Международной финансовой корпорации и лицензированы для использования S&P Dow Jones Indices.

ISDA является товарным знаком Международной ассоциации свопов и деривативов, Inc. и был лицензирован для использования S&P Dow Jones Indices.

JPX является товарным знаком Japan Exchange Group, Inc. и был лицензирован для использования S&P Dow Jones Indices.

KENSHO является товарным знаком Kensho Technologies, LLC и лицензирован для использования S&P Dow Jones Indices.

KRX и KOSPI являются товарными знаками Корейской биржи и лицензированы для использования S&P Dow Jones Indices.

LINKUP является товарным знаком JobDig, Inc. и был лицензирован для использования S&P Dow Jones Indices.

LSTA является товарным знаком Loan Syndications and Trading Association, Inc. и лицензирован для использования S&P Dow Jones Indices.

MARKETAXXESS является товарным знаком MarketAxxess Corporation и используется по лицензии S&P Dow Jones Indices.

MERVAL является товарным знаком компании Bolsas y Mercados Argentinos S.A. и был лицензирован для использования S&P Dow Jones Indices.

В странах на глобальной территории, кроме Чили, MILA является товарным знаком Balsa de Valores de Colombia, S.A, Balsa de Valores de Lima и Bolsa de Comercio de Santiago. В Чили MILA является товарным знаком Bolsa de Comercio de Santiago и Deposito Central de Valores. Этот знак был лицензирован для использования S&P Dow Jones Indices.

NZX является товарным знаком NZX Limited и лицензирован для использования S&P Dow Jones Indices.

S&P Global предоставляет данные, лежащие в основе всемирно признанных индексов устойчивого развития Доу-Джонса, индекса S&P 500 ESG и других индексов серии S&P ESG. Каждый год S&P Global проводит оценку корпоративной устойчивости, анализ ESG более 7300 компаний. CSA создала одну из самых полных в мире баз данных с финансовой информацией об устойчивости и служит основой для оценок, которые определяют индексы S&P DJI ESG.

TAIFEX является товарным знаком Тайваньской фьючерсной биржи и лицензирован для использования S&P Dow Jones Indices.

TOPIX является товарным знаком Токийской фондовой биржи и лицензирован для использования S&P Dow Jones Indices.

TSX является товарным знаком TSX, Inc. и был лицензирован для использования S&P Dow Jones Indices.

TWITTER является товарным знаком Twitter, Inc. и был лицензирован для использования S&P Dow Jones Indices.

VALMER является товарным знаком компании Valuacion Operativa y Referencias de Mercado S.A. de C.V. и был лицензирован для использования S&P Dow Jones Indices

.

VIX и Cboe являются зарегистрированными товарными знаками Cboe Exchange, Inc. и лицензированы для использования S&P Dow Jones Indices.

• Расходы Dow на лоббирование по организациям, 2020 г.

• Расходы Dow на лоббирование по организациям, 2020 г. | Statista

Другая статистика по теме

Dow

Пожалуйста, создайте учетную запись сотрудника, чтобы иметь возможность отмечать статистику как избранную. Затем вы можете получить доступ к своей любимой статистике через звездочку в шапке.

Зарегистрируйтесь сейчас

В настоящее время вы используете общую учетную запись.Чтобы использовать отдельные функции (например, пометить статистику как избранное, установить статистические оповещения) пожалуйста, войдите в свой личный кабинет. Если вы являетесь администратором, пожалуйста, авторизуйтесь, войдя в систему еще раз.

Авторизоваться

Сохранить статистику в формате . XLS

Вы можете скачать эту статистику только как Премиум пользователь.

Сохранить статистику в формате .PNG

Вы можете скачать эту статистику только как Премиум пользователь.

Сохранить статистику в формате .PDF

Вы можете скачать эту статистику только как Премиум пользователь.

Показать ссылки на источники

Как пользователь Premium вы получаете доступ к подробным ссылкам на источники и справочной информации об этой статистике.

Показать подробности об этой статистике

Как пользователь Premium вы получаете доступ к справочной информации и подробностям о выпуске этой статистики.

Статистика закладок

Как только эта статистика обновится, вы немедленно получите уведомление по электронной почте.

Да, сохранить как избранное!

…и облегчить мою исследовательскую жизнь.

Изменить параметры статистики

Для использования этой функции требуется как минимум одиночная учетная запись .

Базовая учетная запись

Знакомство с платформой

У вас есть доступ только к базовой статистике.
Эта статистика не включает в ваш аккаунт.

Однозначный аккаунт

Идеальная учетная запись входа для отдельных пользователей

    • 4 мгновенного доступа до 1 м *

      в первые 12 месяцев

      Корпоративный счет

      Полный доступ

      Корпоративное решение со всеми функциями.

      * Цены не включают налог с продаж.

      Самая важная статистика

      Самая важная статистика

      Самая важная статистика

      Самая важная статистика

      Самая важная статистика

      Самая важная статистика

      Дополнительная связанная статистика

      Узнайте больше о том, как Statista может поддержать ваш бизнес.

      Доу Кемикал. (1 июня 2021 г.). Расходы Dow на лоббирование в 2020 г. по организациям (в долларах США)* [График]. В Статистике. Получено 23 марта 2022 г. с https://www.statista.com/statistics/1109252/dow-lobbying-expenditures-by-organization/

      Dow Chemical. «Расходы Dow на лоббирование в 2020 г. по организациям (в долларах США)*». Диаграмма. 1 июня 2021 г. Статистика. По состоянию на 23 марта 2022 г. https://www.statista.com/statistics/1109252/dow-lobbying-expenditures-by-organization/

      Dow Chemical.(2021). Расходы Dow на лоббирование в 2020 г. по организациям (в долларах США)*. Статистика. Statista Inc.. Дата обращения: 23 марта 2022 г. https://www.statista.com/statistics/1109252/dow-lobbying-expenditures-by-organization/

      Dow Chemical. «Расходы Dow на лоббирование в 2020 году по организациям (в долларах США) *». Statista, Statista Inc., 1 июня 2021 г., https://www.statista.com/statistics/1109252/dow-lobbying-expenditures-by-organization/

      Dow Chemical, Расходы Dow на лоббирование в 2020 г. по организациям (в U .долларов США)* Statista, https://www.statista.com/statistics/1109252/dow-lobbying-expenditures-by-organization/ (последнее посещение 23 марта 2022 г.) данные деловой активности

      (Для живого блога на фондовом рынке США нажмите LIVE/ или введите LIVE/ в окне новостей)

      * Индекс услуг ISM упал до 44 в марте с 57,3 в феврале

      * Morgan Stanley ожидает Реальный ВВП США упадет на 38% во втором квартале

      * 3M упал на 3,6%, что привело к потерям среди компонентов Dow

      * Снижение фьючерсов: Dow 0.95%, S&P 0,84%, Nasdaq 0,84% (добавлены подробности, комментарии; обновлены цены)

      3 апреля (Рейтер) — Фьючерсы на фондовые индексы США снизились в пятницу, а инвесторы ждут данных о деловой активности и занятости в несельскохозяйственном секторе, чтобы получить более четкая картина экономического удара от нового коронавируса.

      Уолл-стрит прибавила около 2% в четверг, так как нефть взлетела на намеки на сделку между Саудовской Аравией и Россией, но вернулись сомнения относительно того, будет ли восстановление продолжительным, поскольку кризис в области здравоохранения подавляет спрос, вызывая опасения корпоративных дефолтов и массовых увольнений.

      Walt Disney Co заявила в четверг, что в этом месяце уволит некоторых американских сотрудников, в то время как источники сообщили, что розничный продавец предметов роскоши Neiman Marcus активизирует подготовку к поиску защиты от банкротства.

      «Мы рассматриваем сегодняшнюю консолидацию как сочетание некоторого беспокойства перед выходными, опасений по поводу степени глобального шока спроса и вопросов, касающихся качества ответных мер в области здравоохранения в Соединенных Штатах», — сказал Себастьен Гали, макростратег в Nordea Asset Management в Люксембурге.

      В связи с тем, что глобальные инфекции превысили 1 миллион и более штатов США, выполняющих приказы о пребывании дома, экономисты снизили свои прогнозы реального ВВП США. Morgan Stanley теперь ожидает, что реальный ВВП США упадет на 38% во втором квартале.

      Индекс S&P 500 потерял около четверти своей стоимости по сравнению с историческим максимумом, несмотря на кратковременный рост, обеспеченный триллионами долларов фискальных и монетарных стимулов, и аналитики предвидят дальнейшее снижение в преддверии сезона квартальных отчетов.

      В 07:04 по восточному поясному времени акции Dow e-mini снизились на 203 пункта, или 0,95%, акции S&P 500 e-mini снизились на 21,25 пункта, или 0,84%, а Nasdaq 100 e-mini снизились на 64,25 пункта, или 0,84%.

      Данные на 10:00 по восточноевропейскому времени, как ожидается, покажут, что значение индекса активности в сфере услуг ISM упадет до 44,0 в марте с 57,3 в феврале. Значение ниже 50 указывает на сокращение в этом секторе, на долю которого приходится более двух третей экономической активности в США.

      Все внимание также будет приковано к отчету о занятости Министерства труда, который, как ожидается, покажет США.Экономика Южной Америки сократила рабочие места в марте, но это, вероятно, не будет отражать весь масштаб увольнений, поскольку охватывает данные до 12 марта.

      Заявки на пособие по безработице в США превысили рекордные 6 миллионов на прошлой неделе, удвоившись с 3 миллионов на предыдущей неделе. .

      3M Co упала на 3,6% на премаркете, что привело к потерям среди компонентов Dow после того, как президент США Дональд Трамп применил Закон об оборонном производстве, чтобы заставить компанию производить маски для лица, и заявил, что ей «придется заплатить большую цену».

      Акции нефтяных компаний, похоже, продолжат рост по сравнению с предыдущей сессией: акции Chevron, Exxon Mobil, Diamondback Energy, Apache и Occidental выросли на 1–12% в надежде на значительное глобальное сокращение поставок.

      Акции Tesla Inc подскочили на 13% после того, как производитель электромобилей заявил, что производство и поставки его спортивного внедорожника Model Y опережают график, поскольку он поставил самое большое количество автомобилей в любом первом квартале на сегодняшний день. (Отчетность Удая Сампата из Бангалора; под редакцией Сагарики Джайсингхани и Аруна Койюра) фондовый рынок, щелкните или введите LIVE/ в окне новостей.)

      * Еженедельные заявки на пособие по безработице в США упали до 4,43 млн

      * Дом намерен выделить еще 484 млрд долларов на помощь в связи с коронавирусом

      * Деловая активность в США достигла нового рекордно низкого уровня 0,74%, S&P 500 0,82%, Nasdaq 0,90% (Добавлены комментарии, обновления для открытия)

      23 апреля (Рейтер) — Уолл-стрит выросла в четверг, так как заявки на пособие по безработице снижались третью неделю подряд, что вселяет надежду на худшее из последствий пандемии коронавируса. влияние на рынок труда, возможно, закончилось, но обвал деловой активности притупил настроения.

      Данные в четверг показали, что 4,43 миллиона американцев подали заявки на пособие по безработице за неделю до 18 апреля, по сравнению с пересмотренными 5,24 миллионами на предыдущей неделе.

      Последнее число все еще было высоким, и общее количество за последние пять недель достигло рекордных 26 миллионов, поскольку остановки в масштабах штата для сдерживания коронавируса привели к остановке производства и массовым увольнениям персонала.

      «Снижение первичных обращений за пособиями по безработице обнадеживает, но ущерб уже нанесен: уровень застрахованной безработицы подскочил до рекордно высокого уровня на (предыдущей) неделе», — сказал Пол Эшворт, глава U.С. экономист Capital Economics.

      Фондовые индексы США выросли в этом месяце благодаря глобальным стимулам, но базовый индекс S&P 500 остается более чем на 15% ниже своего рекордного максимума, поскольку ухудшение экономических показателей предвещает глубокую глобальную рецессию.

      Опрос показал, что деловая активность в США достигла нового рекордно низкого уровня в апреле, отражая ужасные цифры из Европы и Азии, поскольку строгие приказы о самоизоляции подорвали производство, цепочки поставок и потребительские расходы.

      Тем не менее, настроение на ранних торгах было склонным к риску, и среди 11 субиндексов S&P 500 снизились только оборонные коммунальные предприятия, недвижимость и товары первой необходимости.

      Индекс волатильности CBOE отступил от 12-летнего пика, достигнутого в прошлом месяце, но аналитики предупредили о новой распродаже, так как корпоративная Америка публикует тревожные прогнозы на год.

      «Худшее, вероятно, позади с точки зрения эпидемии, но при таких ценах на нефть в энергетическом секторе будут увольнения, и это компенсирует тот факт, что штаты начинают открываться», — сказал Питер Кардильо. , главный экономист по рынку Spartan Capital Securities в Нью-Йорке.

      Энергетический индекс поднялся на 3%, так как цены на нефть восстановились после бурной недели, когда цены на нефть в США впервые в истории упали ниже нуля.

      Тем временем Конгресс готовил еще почти 500 миллиардов долларов помощи для малого бизнеса и больниц, которые, как ожидается, будут одобрены Палатой представителей позже в тот же день.

      В 10:16 по восточному времени промышленный индекс Dow Jones вырос на 174,55 пункта, или 0,74%, до 23 650,37, S&P 500 вырос на 22,97 пункта, или 0,82%, до 2822.28, а Nasdaq Composite вырос на 76,69 пункта, или 0,90%, до 8 572,07.

      Аналитики резко понизили свои ожидания по прибыли S&P 500 в первом и втором кварталах, в то время как компании предприняли радикальные меры по сокращению расходов, чтобы пережить экономический спад.

      Retailer Target Corp сообщила о резком росте цифровых продаж в марте и апреле, что компенсировало спад продаж в магазинах. Но ее акции упали на 3,1%, так как маржа пострадала из-за более высоких затрат.

      Скачок на 10,2% для Las Vegas Sands Corp поднял U.Операторы казино S. после того, как компания предсказала скорое восстановление в Азии неудовлетворенного спроса на азартные игры.

      Акции Wynn Resorts, MGM Resorts и Melco Resorts выросли на 3,7–8,5%. (Отчетность Шреяши Саньяла и К. Ниведиты в Бангалоре; под редакцией Сагарики Джайсингхани, Анила Д’Силвы и Аруна Койюра)

      Устойчивая экономика

      Никто в наши дни серьезно не отрицает необходимость устойчивого ведения бизнеса. Даже те, кто озабочен только бизнесом, а не судьбой планеты, признают, что жизнеспособность самого бизнеса зависит от ресурсов здоровых экосистем — пресной воды, чистого воздуха, устойчивого биоразнообразия, продуктивных земель — и от стабильности справедливых обществ.К счастью, большинство из нас непосредственно заботятся об этих вещах.

      И все же коллективно мы не добились прогресса в снижении ущерба, который бизнес наносит миру. Выдающиеся компании выступили с вдохновляющими инициативами, но негативное влияние деловой активности продолжает расти.

      Проблема проста. Как правило, дешевле купить продукт, который оказывает худшее воздействие на окружающую среду, чем аналогичный продукт, который наносит меньший вред. Более высокая стоимость для планеты не означает более высокую цену для клиента.Конечно, это связано с тем, что предприятия редко обязаны полностью платить за ущерб, который их операции наносят миру. Поскольку многие из этих воздействий было трудно измерить с какой-либо точностью или справедливо отнести к отдельным предприятиям, их затраты остались вне бухгалтерского учета предприятий.

      Но что, если эти внешние затраты можно было бы определить количественно и распределить? Что, если бы мы могли дойти до того, что самая дешевая футболка будет приносить наименьший вред планете и обществу? В этом сценарии охота потребителей за выгодными покупками будет идеально сочетаться с деловой практикой, поддерживающей здоровый и справедливый мир, а мощные рыночные силы будут поставлены на службу целям устойчивого развития.Это не вспышка гениальности с нашей стороны — это то, о чем все время говорили теоретики устойчивого развития. «Правильный учет затрат» долгое время был святым Граалем движения.

      Наши компании, Patagonia и Blu Skye, посвятили десятилетия бизнесу устойчивого развития, и никогда раньше мы не чувствовали такого оптимизма, как сейчас. Развитие на трех фронтах, давно разрабатываемых и теперь сближающихся, делает не только возможным, но и неизбежным то, что успешный бизнес станет синонимом устойчивого бизнеса.Во-первых, сейчас подсчитываются «цены» на многие вещи, которые считались бесценными; во-вторых, капитал течет в компании, которые, как известно, хорошо управляют этими затратами; и в-третьих, устанавливаются индексы, которые позволяют разрозненным участникам цепочки поставок приблизиться к стандартам устойчивого развития. Каждое из этих достижений само по себе принесло значимые результаты, но поскольку все три достигли определенной зрелости, мы вступаем в новую, ускоренную фазу прогресса. Точки соединяются, и возникает совершенно другая картина того, как преуспеть в бизнесе.

      Концепция устойчивого развития развивалась на протяжении трех эпох. Вначале это рассматривалось как операционная задача, состоящая в основном из оборонительных усилий по уменьшению воздействия компаний на окружающую среду и сокращению отходов. Это превратилось в более стратегическую позицию — назовем ее Устойчивость 2.0. Акцент сместился со снижения затрат на инновации, и инициативы стали учитывать целые цепочки создания стоимости. Сейчас мы находимся в процессе очередного пересмотра концепции, в которой соображения влияния пронизывают все процессы принятия фирмами решений.А что касается устойчивого развития 4.0? Эпоха 3.0 сделает этот термин излишним. Вместо того, чтобы спрашивать: «Как мы можем получить прибыль?» или «как мы можем свести к минимуму наше влияние?» менеджеры будут рассматривать их как две стороны одной медали. Устойчивость будет просто способом ведения бизнеса.

      Цена бесценного

      Первой тенденцией, способствующей Устойчивому развитию 3.0, является недавний прогресс в количественной оценке экосистемных услуг, то есть в долларовом выражении стоимости множества полезных услуг, которые выполняет природная среда.Примером может служить контроль эрозии, обеспечиваемый мангровыми лесами: сколько будет стоить достижение такого же контроля другими средствами? Другой пример – опыление, осуществляемое насекомыми: чего оно стоит для сельского хозяйства? Услуги мира природы варьируются от снабжения пресной водой и чистым воздухом до улавливания углерода и производства всевозможного сырья. Если разнообразие растений необходимо для открытия новых лекарств, сколько мы заплатим за него?

      Конечно, щедрость природы бесценна.Но печальный эффект того, что мы считаем эти вклады в благополучие неисчислимыми, заключается в том, что они рассматриваются как бесплатные. Такое мышление создает проблемы, когда ресурсы оказываются не безграничными и неуничтожимыми. Неспособность оценить ресурсы также мешает ясно мыслить о компромиссах, которые включают многие решения, связанные с устойчивостью. Когда входы и выходы могут быть выражены в одинаковом выражении (то есть в долларовом выражении), могут быть найдены оптимальные решения.

      Важность количественной оценки экосистемных услуг была впервые признана в начале 1990-х годов, но серьезные усилия были предприняты в 2000 году.По крайней мере, две некоммерческие организации — Conservation International и The Nature Conservancy — и бухгалтерский гигант PriceWaterhouseCoopers в настоящее время разрабатывают методологии оценки экосистем. Под руководством Питера Селигманна Conservation International изменила свою стратегию защиты диких земель с упора на их внутреннюю ценность на ценность, которую они приносят. В настоящее время в организации есть команды, работающие над сложной задачей количественной оценки вклада экосистем в жизнь человека.Одним из результатов этих усилий является веб-инструмент под названием «Искусственный интеллект для экосистемных услуг» (ARIES), разработанный в сотрудничестве с Институтом экологической экономики Ганда и при финансовой поддержке Национального научного фонда США, который позволяет пользователям быстро и оперативно оценивать экосистемы. несколько масштабов, от местного до регионального, от национального до глобального.

      В 2011 году Dow Chemical выделила 10 миллионов долларов в течение пяти лет группе ученых из The Nature Conservancy, чтобы помочь Dow разработать методы оценки экосистемных услуг.Генеральный директор Dow Эндрю Ливерис полон решимости обеспечить устойчивость: «Компании, которые ценят биоразнообразие и экосистемные услуги и интегрируют их в свои стратегические планы, лучше всего подготовлены к будущему». Организация по охране природы будет консультировать Dow о том, как интегрировать оценку экосистемных услуг в свою деловую практику, и обе организации будут продвигать этот подход в мировом бизнес-сообществе.

      Организация Объединенных Наций и Всемирный банк также работают над проблемой.В 2001 году ООН инициировала Оценку экосистем на пороге тысячелетия, инициативу, в которой приняли участие 1360 ученых и других экспертов со всего мира, чтобы сделать тенденции в состоянии здоровья мировых экосистем более заметными. Совсем недавно, на Конвенции о биологическом разнообразии 2010 года в Нагое, Япония, президент Всемирного банка Роберт Зеллик объявил о крупном проекте, который позволит странам с формирующимся рынком и развивающимся странам оценить то, что он называет своим природным капиталом, чтобы помочь их лидерам сделать больше. обоснованные решения по развитию.«Природное богатство наций должно быть капитальным активом, — сказал Зеллик, — оцениваемым в сочетании с его финансовым капиталом, промышленным капиталом и человеческим капиталом».

      Это не просто воодушевляющая речь; наблюдается серьезный прогресс. Некоторые оценки уже опубликованы. Например, по оценкам Программы Организации Объединенных Наций по окружающей среде, одна треть мирового производства продуктов питания зависит от опыления животными и насекомыми, а стоимость этой услуги составляет 200 миллиардов долларов в год. Всемирный банк в своем отчете за 2011 год «Меняющееся богатство народов» дал оценку всех природных ресурсов планеты — ее лесов, рек, водно-болотных угодий, диких земель, сельскохозяйственных угодий и пастбищ, полезных ископаемых, нефти и угля, океанов, биоразнообразия видов — около 44 триллионов долларов, из которых 29 триллионов долларов принадлежат развивающимся странам.

      Настоящие перемены произойдут, когда высокоуровневые расчеты перейдут к бухгалтерии отдельных компаний. Puma, бренд спортивной обуви и одежды, являющийся дочерней компанией французской PPR Group (в которую также входят Gucci, Stella McCartney и Yves Saint Laurent), объявил в апреле 2011 года, что начнет публиковать экологический отчет о прибылях и убытках, в котором будут учитываться полное экономическое влияние бренда на его экосистему. Компания поручила PriceWaterhouseCoopers помочь в разработке отчета EP&L, и обе компании надеются создать модель, достаточно надежную, чтобы ее могли использовать другие.«Это не имеет ничего общего с корпоративной социальной ответственностью и зеленой повесткой дня», — сказал The Financial Times Крис Найт из практики устойчивого развития PwC. «Это жесткая экономика».

      Подобные расчеты и учет проложат компаниям путь к интернализации затрат, которые они в прошлом игнорировали как внешние факторы. Перспективные корпорации будут располагать информацией, необходимой им для установления приоритетов и принятия решений, которые уменьшат и смягчят их воздействие. Трудно представить, чтобы такие просвещенные усилия предпринимались в масштабах, которые существенно уменьшили бы воздействие производства и сельского хозяйства на экосистемы планеты.Ни один из игроков, которые потенциально могли бы управлять этим масштабом, — розничные торговцы, потребители, правительства — не требует таких действий организованным или последовательным образом. Но появляется еще один катализатор, который может повлиять на этих игроков и помочь нам достичь устойчивого развития 3.0. Это вторая тенденция, которая набирает силу на рынках капитала.

      Финансирование High Road

      Столь же важными, как и прогресс в оценке экосистемных услуг, были недавние сдвиги в мире социально ответственного инвестирования.SRI — это знакомый термин: на протяжении десятилетий сложившийся сегмент инвестиционного сообщества считал, что он может и должен влиять на корпорации, чтобы они продемонстрировали лидерство в области экологической устойчивости, социальной справедливости и практики корпоративного управления. Изменилась направленность этого влияния. До недавнего времени SRI, как правило, фокусировался на выявлении негативных сторон той или иной компании или отрасли.

      1960-е годы принесли первую настоящую волну активности, направленную на инвесторов. На акционеров таких компаний, как Dow Chemical, оказывалось давление, чтобы они отказались от продажи или считались причастными к производству техники военного времени. Позже, в 1970-х и 1980-х годах, пенсионные фонды подверглись критике за инвестиции в компании, которые не считались соответствующими целям и ценностям профсоюзов. По мере того, как рост взаимных фондов превращал обычных граждан в инвесторов, были созданы нишевые фонды, чтобы гарантировать социально настроенным людям, что их деньги не идут на поддержку предпринимательской деятельности, которую они считают нежелательной. Менеджеры таких фондов использовали негативные экраны, отфильтровывая «греховные акции», такие как поставщики табака, алкоголя, азартных игр и порнографии, а затем и компании с черными пятнами на их трудовой или правозащитной репутации.Фонд Ариэль, например, проверяет воздействие на окружающую среду, табак, оружие, ядерную энергию и отсутствие разнообразия. Total Return Fund III PIMCO для институциональных инвесторов отказывается инвестировать в любую компанию, занимающуюся «эксплуатацией игорных заведений, предоставлением медицинских услуг или производством алкоголя, табачных изделий, фармацевтических препаратов, порнографии или военной техники».

      Однако по мере роста осведомленности о влиянии SRI произошел фундаментальный сдвиг от негативной к позитивной ориентации и к более сложной оценке корпоративного риска.Инвесторы теперь видят, что использование компаниями воды, выбросы углерода, отношение к рабочей силе и методы управления цепочками поставок оказывают существенное влияние на их оценки. Даже будучи чисто качественными проблемами, они имеют количественные последствия; Управление для большей устойчивости может обеспечить экономию средств, но оно также может выявить и устранить риски, создать положительные ассоциации с брендом и помочь создать репутацию, привлекающую таланты. Таким образом, инвесторы все чаще ищут компании с положительными экологическими, социальными и управленческими показателями не потому, что они достойны восхищения с моральной точки зрения, а потому, что они более жизнеспособны в долгосрочной перспективе.Соответственно, предпочтительная терминология сместилась с «социально ответственного» на «устойчивое» инвестирование.

      Компании, которые хотят получить доступ к таким вознаграждениям, должны добровольно обеспечить уровень прозрачности своей деятельности, выходящий за рамки требований нормативной отчетности. Инвесторы полагаются на такие источники, как Глобальная инициатива по отчетности (стандарт, используемый 2000 компаний по всему миру для отчетности о своей экологической, социальной и экономической деятельности) и Проект раскрытия информации о выбросах углерода, чтобы получить представление о корпоративной практике и результатах.Обе эти инициативы объединяют предприятия и заинтересованные стороны, чтобы установить соответствующие цели в области устойчивого развития на основе отраслевых показателей и определить передовой опыт для их достижения.

      Глобальная инициатива по отчетности, например, задокументировала более 200 ценных мероприятий, которые устойчивые компании осуществляют в четырех областях: управление, взаимодействие с заинтересованными сторонами, раскрытие информации и эффективность. Примеры включают инициативу по достижению нулевых выбросов на заводе картофельных чипсов PepsiCo Frito-Lay в Аризоне; успех предприятия IBM в сокращении годового потребления энергии и воды на 3 миллиона долларов при увеличении производительности на 33%; проект General Mills, направленный на то, чтобы помочь фермерам, выращивающим брокколи, перейти от бороздкового полива к капельному методу, требующему вдвое меньше воды, что позволяет сэкономить почти 1.2 миллиарда галлонов в год; и операционные изменения в розничной сети The Gap, которые избавили сотрудников поставщиков от чрезмерных сверхурочных часов. Когда компании используют стандартизированные протоколы, такие как Глобальная инициатива по отчетности, чтобы сообщать о своем прогрессе, инвесторы могут лучше оценивать относительную эффективность компаний.

      Вавилон Ecolabels

      В ответ на желание компаний сообщить потребителям о своих экологических усилиях появилось головокружительное множество этикеток. Но успех таких рейтингов, как Energy Star, показывает, насколько громко люди реагируют, когда при рассмотрении продуктов в категории им предъявляют единую оценку.

      Позволяет ли большая прозрачность фондам достигать более высокой доходности инвестиций? В некоторых случаях да; это заблуждение, что, если выбор акций руководствуется социальной ответственностью, необходимо принять неудовлетворительную рыночную доходность. Доказательством служит индекс MSCI KLD Social 400 (ранее Domini Social Index), который за последние 20 лет превзошел S&P 500 как по фактическим показателям, так и с поправкой на риск.Создатели индекса начали с просмотра всего списка Fortune 500, а затем исключили 250, которые попали в нижнюю половину показателей устойчивости. Они заменили аналогичные акции компаний с лучшими экологическими, социальными и управленческими достижениями. Другими словами, индекс игнорирует традиционные количественные показатели Уолл-стрит (денежные потоки, выручка и т. д.) и основывает свой состав на факторах ESG.

      Тем не менее во многих кругах сохраняется мнение, что устойчивое инвестирование приводит к снижению рыночной доходности, поскольку оно ограничивает диапазон ценных бумаг, из которых можно извлечь выгоду.Всякий раз, когда принимаются во внимание нефинансовые соображения, в списке остается меньше компаний, а некоторые компании с высокими финансовыми показателями специально исключаются. В самом деле, самые результативные люди вполне могут быть отсеяны, учитывая, что самый простой способ увеличить прибыль — это переложить как можно больше затрат на планету и общество. И невыгодное положение с точки зрения конкуренции, связанное с правильными действиями, может быть значительным в отрасли, где конкурентам сходит с рук неправильный поступок. Компания, которая решает выйти за рамки требований местного законодательства — например, выплачивая работникам прожиточный минимум или следя за тем, чтобы фабрики не причиняли чрезмерного вреда речным системам, — сталкивается с затратами, которых не несут ее «более бережливые» коллеги. По этим причинам многие потенциальные социальные инвесторы чувствовали себя вынужденными выбирать между максимизацией прибыли и инвестированием на совесть. «Голосовать своими долларами» казалось актом альтруизма.

      Но и тут ситуация меняется. Компании трудно выйти вперед за счет общества, если ее действия — например, истощение основных природных ресурсов — приводят к серьезным нарушениям ее бизнеса в долгосрочной перспективе. Еще сложнее, если его решения вернутся к нему в виде крупного судебного процесса, что гораздо более вероятно в эпоху растущей осведомленности и активности.Сегодня разоблачение цепочки поставок — подобное тому, что изображено в веб-документальных фильмах Энни Леонард «История вещей» — может распространиться одним щелчком мыши и быстро стать вирусным. Такие организации, как WITNESS, позволяют обычным гражданам с мобильными устройствами делать снимки негативных воздействий и добавлять их к растущей куче доказательств. WITNESS называет это «видеоадвокацией» и призывает людей «посмотреть, снять на видео, изменить!» По мере того, как стороны, затрагиваемые корпоративной деятельностью, быстро переходят от раздробленности к организованности, опытные управляющие фондами теперь видят материальные риски, связанные с вопросами устойчивости, и, следовательно, они переключают свое внимание с компаний с более низкими затратами на компании, которые лучше подготовлены для того, чтобы избежать самых серьезных угроз. инвесторы воспринимают их дальнейший рост.

      Последнее соображение, побуждающее управляющих фондами к инвестициям, ориентированным на устойчивое развитие, трудно доказать, но многие подозревают: компании, занимающие лидирующие позиции в экологических, социальных и управленческих вопросах, имеют лучшие управленческие команды. Если это правда — а это предложение имеет смысл, учитывая, что инновации в области устойчивого развития сложны и требуют настоящих талантов, — то они явно окупятся во многих отношениях.

      Несомненно, все эти соображения способствовали тому, что сегодня почти каждый восьмой доллар инвестиций приходится на компанию, которая считается социально ответственной инвестицией.Инвесторы видят все больше и больше примеров, когда опровергается даже их предположение о более высоких затратах. Внедряя инновации более тесно с поставщиками, клиентами и другими участниками своей цепочки создания стоимости, компании в каждой отрасли находят способы уменьшить воздействие, которое экономит деньги, и не просто перенося свое собственное присутствие на чужие операции, но сокращая понесенные затраты и потери. производится по всей системе.

      Вспомните первую тенденцию, вычисляющую стоимость внешних эффектов: события в мире инвестирования идут рука об руку с ней.По мере того, как все больше инвесторов признают полезность баланса реальных затрат, то есть того, который включает ранее внешние затраты и выгоды, инициативы по оценке экосистемных услуг приобретают актуальность и популярность. Тем не менее, инвесторы хотели бы быть уверенными в том, что наиболее ответственными компаниями будут те, которые с наибольшей вероятностью преуспеют в плане доходов. Вот тут-то и появляется третья тенденция.

      Конвергенция по индексам цепочки создания стоимости

      Последней важной тенденцией является работа по составлению того, что мы называем индексами цепочки создания стоимости.Индекс производственно-сбытовой цепочки (VCI) позволяет сравнивать продукты по принципу «яблоки с яблоками» на основе воздействия, которое они получают на каждом этапе пути от сырья до потребляемого, выбрасываемого товара. Разработанный совместно несколькими игроками в отрасли, VCI опирается на объективные данные, полученные в результате анализа жизненного цикла, и охватывает ряд категорий, таких как землепользование, вода, энергия, углерод, токсичные вещества и социальное обеспечение.

      Это было в центре внимания, например, Консорциума устойчивого развития, разнообразной группы компаний, университетов и государственных организаций, работающих над методологиями извлечения данных оценки жизненного цикла из их цепочек поставок, чтобы выявить горячие точки воздействия.VCI использует такие данные для установки реалистичных параметров в каждой категории и обеспечивает основу для сопоставления категорий друг с другом, чтобы отдать приоритет воздействиям, которые, как считается, имеют наиболее негативные последствия. Таким образом, VCI генерирует рейтинг для конкретного продукта, который можно сравнить с эталоном, и предлагает варианты смягчения этих последствий.

      Чтобы понять важность новых VCI сегодня, полезно отметить, что их предшественники, которые были гораздо более ограниченными по масштабу, потерпели неудачу. Вот уже более десяти лет покупатели сырья и другие менеджеры компаний, стремящихся снизить воздействие на окружающую среду и социальную сферу в своих цепочках поставок, полагаются на стандарты и сертификаты, часто полученные от третьих сторон, которые обычно касаются только одной категории воздействия. Примером может служить использование Ikea Лесного попечительского совета, независимой сети сторонних сертификационных органов, которые аккредитуют устойчивые методы лесозаготовок и лесопользования. В настоящее время Ikea использует FSC-сертифицированную древесину в 24% своих изделий из массива дерева.Чтобы достичь своей цели, заключающейся в том, чтобы 100 % массивной древесины соответствовало стандартам устойчивого лесозаготовки, компании потребуется работать с дополнительными «предпочтительными источниками», имеющими собственные сертификаты. И даже в этом случае ему придется обратиться к другим органам по сертификации и стандартизации для управления другими воздействиями этих изделий из древесины, от парниковых газов, выделяемых при их производстве и транспортировке, до их утилизации в конце срока службы.

      Невероятное количество сертификатов появилось в ответ на растущее число компаний, надеющихся лучше управлять воздействиями и сообщать об этих улучшениях своим клиентам.Эти стандарты конкурируют и пересекаются множеством способов. Индексы цепочки создания стоимости устраняют эту путаницу с помощью единого, гораздо более простого и эффективного стандарта для отрасли. Как и в случае любого корпоративного индекса, VCI приобретает силу в той мере, в какой он последовательно применяется в отношении большинства или всех фирм в секторе, а также применяется с течением времени для отслеживания относительных результатов.

      Коалиция за устойчивое развитие одежды, группа, в которой мы активно участвуем, была создана два года назад, когда Patagonia обратилась к Walmart с просьбой поддержать усилия по созданию индекса цепочки создания стоимости для нашей отрасли.Наши компании пригласили других лидеров корпоративного устойчивого развития в секторах одежды и обуви, а также ключевых неправительственных организаций и академических заинтересованных сторон для выполнения тяжелой работы по разработке и внедрению VCI. Мы поняли, что сможем добиться большего успеха и большего влияния, если будем работать вместе с самого начала. Всего за 18 месяцев эта коалиция расширилась и теперь включает 40 компаний, которые в совокупности представляют более 30% доли мирового рынка одежды и обуви. (Подробнее см. врезку «Как создать индекс цепочки создания стоимости в вашем секторе».») Осенью 2011 года группа завершила создание прототипа VCI, и все участники приступили к его дорожным испытаниям в своих цепочках поставок. В этой первоначальной версии используются качественные показатели для измерения воздействия по всей цепочке создания стоимости продукта, за исключением категории материалов, где воздействие измерялось с использованием количественных данных жизненного цикла. Следующая версия, которая должна быть выпущена во второй половине 2012 года, будет использовать количественные измерения во всех категориях воздействия.

      Честно говоря, скорость, с которой эта группа объединилась и продвинулась вперед, была поразительной. По мере того, как инструмент обретал форму, его потенциал стал очевиден; в частности, дизайн инструмента, обеспечивающий три различных взгляда на производительность — на уровне бренда, на уровне завода и на уровне отдельного продукта — означает, что решения на всех уровнях теперь могут основываться на соображениях устойчивости.

      Чтобы понять, как эти три взгляда смягчают воздействие, представьте себе генерального директора производителя повседневной одежды на встрече с главным продавцом крупнейшего клиента компании. Продавец отказывается размещать заказ, сообщая генеральному директору, что общий рейтинг VCI бренда слишком низок, чтобы соответствовать стандартам розничного продавца.Проиграв продажу, генеральный директор говорит вице-президенту по дизайну, что все продукты следующего сезона должны иметь в совокупности более высокие рейтинги VCI. Вице-президент передает эту директиву своей команде. Дизайнер в команде начинает работу над хлопковой блузкой. Она начинает с указания традиционно выращенного хлопка, но ее программное обеспечение для проектирования сообщает ей, что рейтинг VCI для этого материала не соответствует новым целям устойчивого развития. Затем она выбирает поставщика, предлагающего органически выращенный хлопок, но оценка по-прежнему низкая, потому что она закупила хлопок в западном Китае, где орошение истощает водоносный горизонт быстрее, чем дожди могут его восполнить.Просматривая таблицы VCI, она натыкается на другой вариант: продавец на юге Индии покупает на фермах, которые поливаются за счет местных дождей. Она завершает свой выбор материалов и достигает оценки устойчивости, на которую она и ее боссы нацелились.

      Компании, входящие в коалицию по производству одежды, с энтузиазмом относятся к четкой роли VCI в оказании помощи своим руководителям, менеджерам и сотрудникам в принятии более эффективных решений на основе более полного понимания их последствий. Но, насколько нам известно, немногие из компаний в коалиции предвидят, как создание индекса цепочки создания стоимости поможет открыть новую эру устойчивого развития.

      Дорожная карта устойчивого развития 3.0

      Что происходит, когда тенденции, которые мы только что описали, объединяются, чтобы подпитывать друг друга? Прорывы пяти типов — все долго искали, но только сейчас стали естественным направлением бизнеса.

      Результат 1: Оценка экосистемных услуг интегрирована в VCI.

      Выше мы описали, как VCI составляют рейтинги продуктов и брендов на основе их воздействия на окружающую среду и общество. Но что, если вместо этого все эти воздействия можно было бы выразить в долларовом выражении? Именно это происходит, когда оценка экосистемных услуг применяется к VCI: дизайнер блузок в нашем предыдущем примере не только получает более высокую оценку за выбор экологично выращенного органического хлопка, VCI также показывает ей экономические последствия этого выбора.Она увидит «истинную стоимость» различных вариантов в долларах. Мало того, что ее компания удовлетворит требования своих крупнейших клиентов в отношении снижения воздействия, ее финансовый директор также будет располагать информацией, необходимой для составления и распространения отчета о прибылях и убытках, подобного Puma. И по мере того, как истинные затраты на производство продуктов станут видимыми, любые решения по снижению этих затрат будут в значительной степени использованы в интересах компании, поскольку они также будут видны управляющим фондами и банкирам.

      Результат 2: Инвесторы учатся полагаться на индексы цепочки создания стоимости.

      Представьте момент в ближайшем будущем, когда VCI станут преобладающими. Будут ли они интересны управляющим фондами акций? Да, конечно, двумя разными способами. Во-первых, инвесторы выиграют, поскольку «вид на бренд», предоставляемый VCI, дает им возможность сравнивать показатели устойчивого развития публично торгуемых компаний. Вскоре до управляющих фондами дойдет, что на любом этапе цепочки создания стоимости компания, получившая более высокие рейтинги, чем ее конкуренты, будет вознаграждена бизнесом от нижестоящих клиентов, стремящихся сохранить конкурентоспособность своих совокупных рейтингов.Рейтинги VCI становятся предвестниками доходов.

      Отсюда совсем недалеко до второго способа использования VCI управляющими фондами. Опытный управляющий фондом, пользующийся тем же инструментом VCI, что и наш дизайнер блузок, заметит — возможно, быстрее, чем дизайнер, — что заказ ее фирмы на хлопок с большей вероятностью будет отправлен в Индию, чем в Китай. Более того, этот инвестор знает, что ее фирма не единственная, кто принимает решения о поиске поставщиков, используя этот VCI. Трудно представить, чтобы сообразительный управляющий фондом, обладающий этим пониманием, не стал бы действовать в соответствии с ним: очевидным шагом было бы инвестировать в компании, занимающиеся устойчивым производством и переработкой хлопка в Индии.Таким образом, разработчики новых технологий, снижающих воздействие производства и сельского хозяйства на окружающую среду, найдут как благодарных клиентов, так и активных инвесторов.

      Результат 3: Рынки стоимостью триллион долларов открываются. Поскольку показатели VCI превращаются в надежный показатель ценности, банки это заметят. Будет очевидно, что более высокий показатель VCI помогает участникам цепочки создания стоимости увеличивать свою долю при одновременном снижении риска и расширяет их доступ к дешевому капиталу. Действительно, вся индустрия финансовых услуг творчески отреагирует на эту новую реальность, а также на новую способность компаний оценивать экосистемные услуги и создавать экологические отчеты о прибылях и убытках, как это делают Dow и Puma. По мере того как оценки и воздействия становятся более измеримыми и проверяемыми, подвалы, полные аналитиков в J.P. Morgan Chase, будут заняты работой над соответствующими инструментами. Учтите, что по мере того, как истинная ценность чистых океанов, рек и лесов становится ясной и признается бизнесом по всему миру, становится очевидным многотриллионный рынок.

      Как только это происходит, все меняется. Умные деньги будут течь на край света в поисках «долгого» в прибыльных цепочках создания стоимости с наименьшими совокупными затратами для планеты, в то время как цепочки создания стоимости с высокими реальными затратами будут все чаще рассматриваться с большей озабоченностью и будут подлежат более низким рейтингам и более высокой стоимости капитала.

      Результат 4: Всеобъемлющие рейтинги продуктов определяют выбор потребителей.

      Мы упомянули проблему фрагментации в разработке экомаркировки. Это проблема и на потребительских рынках. Согласно недавнему опросу, уже используется более 400 сертификатов и зеленых знаков, и их распространение все еще ускоряется. Вместе они составляют изумительный набор арбитров.

      Теперь компании осознают, что потребители резко реагируют, когда при рассмотрении продуктов в какой-либо категории им выставляется единая оценка.Посмотрите на успех рейтинга Energy Star в бытовой технике. Вдохновленные этим успехом, но стремящиеся учитывать более одного аспекта производительности (Energy Star рассматривает только энергоэффективность), электронная промышленность создала свой стандарт EPEAT в 2006 году, чтобы предоставить потребителям рейтинг, учитывающий более 50 экологических критериев, в том числе использование тяжелых металлов и токсичных антипиренов. Еще одним положительным моментом является рейтинг Good Guide, который применяется к 100 000 продуктов в 600 категориях группами специалистов, состоящими из химиков, токсикологов, экспертов по оценке жизненного цикла окружающей среды и диетологов.Потребители могут искать продукт на веб-сайте Good Guide или использовать приложение для смартфона для сканирования штрих-кода продукта и просмотра рейтинга.

      Теперь рассмотрим перспективу единого рейтинга, одинаково доступного для потребителей, но основанного на VCI, подобном тому, который разработала Коалиция за устойчивое развитие одежды. Это объединило бы привлекательность такой строгой методологии рейтинга, как у Energy Star, такой же широкий набор соображений, как у Good Guide, и охват продуктов всей отрасли. Кроме того, учитывая прозрачность используемых данных и расчетов, потребители могли бы углубиться в рейтинг, если бы захотели.Другими словами, представьте себе покупателя со смартфоном, который прокручивает вниз, чтобы увидеть подрейтинги в категории, которая имеет для него особое значение. Возможно, на самом деле это сделали бы немногие, но доступность данных только повысила бы доверие к рейтингу.

      Результат 5: Индексы цепочки создания стоимости информируют о регулировании — и начинается новая эра инноваций.

      Как только добровольный глобальный стандарт будет использоваться достаточным количеством ключевых заинтересованных сторон, согласование приведет к политической воле для политических мер, которые гарантируют, что истинная стоимость продуктов во всех секторах и рынках будет отражена в их цене. Даже без такого согласования (и несмотря на провал Копенгагенской климатической конференции) мы видим, что предлагается интересный закон. Такие режимы, как «ограничение и дивиденды», которые предлагают облагать налогом поставщиков углерода, повышать цены на энергоемкие продукты и услуги, а затем возвращать все эти затраты потребителям, несомненно, будут стимулировать быстрые рыночные инновации.

      Уже существуют законы, которые продвигают усилия по интернализации внешних затрат. Закон Великобритании об изменении климата, принятый в 2008 году, создает юридически обязывающую основу для сокращения выбросов парниковых газов на 24% к 2020 году и на 80% к 2050 году по сравнению с базовым уровнем 1990 года.Калифорния AB 32, принятая в 2006 году, требует сокращения выбросов парниковых газов на 25% к 2020 году по сравнению с базовым уровнем 1990 года. А Grenelle II, французский закон, уже требует, чтобы определенные потребительские товары имели этикетки, указывающие на общие выбросы парниковых газов и два других воздействия на окружающую среду, связанные с продуктом.

      Важно отметить, что Grenelle II столкнулся с проблемой после его принятия в 2010 году. Закон должен был вступить в силу в январе 2011 года, но Национальное собрание Франции отложило его введение в силу из-за активного лоббирования со стороны влиятельного экономического сектора.Начальная фаза закона является экспериментальной, но включает 1000 продуктов, производимых или продаваемых 168 компаниями.

      Индексы цепочки создания стоимости, такие как Коалиция за устойчивое развитие одежды, могут предоставить данные, необходимые Grenelle II. Для французского правительства, закон которого уже принят, это было бы находкой; в настоящее время коалиция приглашает французское правительство принять участие в разработке своего индекса.

      Данные, видение и воля

      По прогнозам, население мира увеличится с 6.9 миллиардов человек, возможно, к 9 миллиардам к 2050 году. Даже если мы хотим, чтобы все оставалось по-прежнему, практика должна измениться. Вопрос не в том, изменится ли бизнес радикально, а в том, когда и как. Прогресс пойдет быстрее, если мы сможем создать систему, в которой продукты, которые наносят наименьший вред, имеют и самую низкую цену. Но в прошлом не хватало трех ключей к достижению этой цели: данных, видения и воли.

      Сегодня хотя бы один из них на месте. Теперь можно собирать достаточно точные данные, чтобы определить реальную стоимость проданных товаров.Мы также видим много признаков собирательной воли: тенденции, изложенные здесь, в значительной степени обусловлены увлеченными бизнесменами. Остается только видение. Мы считаем, что наша дорожная карта для устойчивого бизнеса предлагает именно такое видение. В мире, где истинные затраты отражаются в продуктах, эгоистичные импульсы будут служить общественным; инвесторы, стремящиеся к наибольшей отдаче, станут теми, кто стремится к наибольшей ответственности.

      Как и большинство «святых граалей», устойчивость как самый надежный путь фирмы к высоким финансовым результатам казалась недостижимой.Но три тенденции, каждая из которых набирает силу сама по себе, теперь сочетаются с драматическим эффектом: ценности многих жизненно важных аспектов нашего мира, которые традиционно считались внешними факторами, количественно оцениваются, чтобы их можно было учесть в экономических уравнениях. Социально ответственное инвестирование переросло негативный отбор и превратилось в ориентированную на ценность дисциплину и позитивный импульс к изменениям. И отрасли сходятся на стандартных показателях, с помощью которых можно оценивать устойчивость продуктов и добиваться улучшений во всех цепочках создания стоимости.Прогресс в каждой области подстегивает прогресс в других, в результате чего долгожданное согласование процветания фирмы с высшими интересами планеты кажется не только возможным, но и неизбежным.

      Настоящие изменения произойдут по мере того, как оценки экосистемных услуг снизятся до бухгалтерского учета отдельных компаний.

      Компания, получившая более высокие рейтинги, чем ее конкуренты, будет вознаграждена контрактами с последующими клиентами.

      Теперь можно собирать достаточно точные данные, чтобы определить реальную стоимость проданных товаров.

      Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за октябрь 2011 года.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты:
<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>