МКОУ "СОШ с. Псыншоко"

МКОУ "СОШ с. Псыншоко"

Добро пожаловать на наш сайт!

Соглашение о перераспределении долей по материнскому капиталу: Соглашение о выделении долей по материнскому капиталу

Построили дом на маткапитал и хотим выделить детям доли только в доме

Купили с женой земельный участок, на котором потом построили жилой дом. В строительство дома вложили маткапитал, поэтому теперь по закону обязаны выделить доли детям.

Подскажите, как правильно это сделать. И нужно ли выделять доли не только в доме, но и в земельном участке? Землю мы купили за свои деньги, маткапитал не использовали. Но нотариус сказал, что нужно выделять доли и в доме, и в участке.

Аноним

В России действует закон о материнском капитале, по которому средства маткапитала можно вложить в строительство жилого дома. Прямого требования, что помимо доли в недвижимости вы должны выделить детям доли и в земельном участке, там нет.

Дмитрий Корнев

юрист

Профиль автора

Но в реальности это неважно, поскольку доля в таком земельном участке все равно будет положена детям по закону, только по другому — не о маткапитале, а по земельному кодексу и закону о регистрации прав на недвижимое имущество.

Материнский капитал и дом

Даже для того, чтобы получить материнский капитал на строительство дома, нужно предъявить в том числе документы, что у вас уже есть земельный участок. Смысл выделения долей всем членам семьи как раз и состоит в том, чтобы закрепить юридический факт: вы приобрели жилье в определенной степени благодаря семье и детям. За это всем вам положена обязательная доля, которую гарантирует государство, так как именно оно выделяет эти деньги.

Выделить долю в доме без доли в земле невозможно

По семейному законодательству имущество — это личная собственность, если вы получили его до брака, в наследство или дар. Но даже если это так или вы купили участок уже в браке, но до рождения детей, у них все равно есть право на эту землю. И оно не зависит от того, хотите вы выделять детям доли в земельном участке или нет.

В этом случае над нормами о личной, долевой или совместной собственности супругов и детей превалирует общий принцип гражданского права: superficies solo cedit — «строение следует за землей».

подп. 5 п. 1 ст. 1 ЗК РФ

Смысл его в том, что нельзя иметь долю в доме без доли в земле. Иначе не исключена ситуация, что собственник земли может поставить забор и сказать: «Земля моя, как хочешь, так и ходи в свою часть дома». А это физически невозможно. Поэтому закон защищает владельца доли в недвижимости. Есть доля в доме — значит, имеешь право на долю в земле и право пользования своим имуществом. Обратное нарушает права.

Что делать? 09.09.19

Выделили доли детям, что дальше?

Знаем все о недвижимости

Разбираем сложные ситуации с покупкой и продажей жилья, рассказываем о законах, которые касаются владельцев недвижимости

Почему этого требования нет в обязательстве о выделении долей

Решив использовать маткапитал на строительство дома, вы подписали у нотариуса обязательство, что выделите доли, когда дом будет готов. Такая формулировка и предусмотрена законом в отношении дома, построенного в том числе на средства маткапитала.

Нотариус не мог потребовать от вас написать нотариальное обязательство о выделении долей в земле, потому что в законе такого требования нет.

подп. 3 п. 1.3 ст. 10 закона о дополнительных мерах поддержки семей с детьми

Но, как я уже писал, здесь срабатывает общий принцип гражданского права в отношении земли. Так что нотариус говорит абсолютно верно: выделить доли в земле все равно придется. А если вы попытаетесь это обойти и выделить детям доли только в доме по договорам дарения долей, Росреестр такую сделку не зарегистрирует. Закон это прямо запрещает: нельзя отдать долю в праве на недвижимость отдельно от доли в праве на землю.

п. 4 ст. 35 ЗК РФ

Соответственно, придется дарить детям доли не только в доме, но и в земле. Причем пропорционально размеру доли, выделенной в доме.

Как выделить долю

Ответ простой: если вы построили дом сами и оформили право собственности на себя, доли надо подарить. Нотариально удостоверять такие договоры сейчас не требуется. Договоры составляют в простой письменной форме, а переход права собственности регистрирует Росреестр. Долю в земле надо выделить в том же объеме, что и долю в доме.

Если дом вы купили, проще всего выделить все доли сразу в договоре купли-продажи.

Размер доли, которую надо выделить ребенку, определить просто. Разделите сумму материнского капитала на количество членов семьи — это минимум 4 человека. Посчитайте, какую часть от стоимости дома составляет эта сумма. Если дом покупали, считайте от цены в договоре, если строили — от затрат на строительство. Это и будет минимальной долей, которую нужно выделить ребенку. Больше можно, меньше нельзя. В участке можно просто выделить такую же долю, какую выделите в доме.

Отдельно рекомендую прочитать нашу инструкцию о том, как выделять доли.

Если у вас есть вопрос о личных финансах, дорогих покупках или семейном бюджете, пишите.

На самые интересные вопросы ответим в журнале.

Соглашение о перераспределении долей в праве общей долевой собственности на жилой дом

Мы, гр. Согласно статье ГК РФ, приватизация квартир определяет размер права собственности в равных пропорциях для лиц, проживающих в квартире на момент приватизации и являющихся одной семьёй, соответственно положениям статьи 35 СК Р. Такие условия наступают, когда один или несколько совладельцев претендуют на дополнительные площади в силу ответственного управления жильём, вложения в него собственных денежных средств. До введения комментируемой статьи в Закон государственная регистрация прав на земельные участки, образуемые при разделе, объединении, перераспределении земельных участков или выделе из земельных участков происходила по принципам, предусмотренным для иных объектов недвижимого имущества зданий, строений, сооружений. Комментируемая норма привела процедуру регистрации земельных участков в более упорядоченный и четкий процесс. Для заключения договора о переназначении земли и территорий, которые находятся в собственности муниципии или государства, а также зоны частной собственности, юридическому и физическому лицу необходимо обратиться с заявление в уполномоченный орган.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Делим участок долевой собственности

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Перераспределение долей в общедолевой собственности

Мы, гр. Указанный жилой дом, состоящий из основного кирпичного, бревенчатого строения, размером общеполезной площади указать площадь цифрами и прописью кв. N-ска, регистрационное удостоверение N 55 от В качестве правоустанавливающего документа может быть указан и иной правоустанавливающий документ, на основании которого жилой дом с надворными постройками принадлежат на праве совместной собственности: договор купли-продажи, договор мены , акт ввода жилого дома в эксплуатацию, утвержденный постановлением Главы муниципального образования.

В любом случае должны быть полностью указаны реквизиты документа, на который дается ссылка, и данные о государственной регистрации права. В связи с тем что гр. Наиболее часто необходимость перераспределения долей в праве общей собственности вызвана тем, что один из сособственников за свой счет производит перестройку жилого дома, постройку новых хозяйственных сооружений: бани, гаража, летней кухни и т.

Руководствуясь ч. Настоящее соглашение содержит весь объем отношений между сторонами в отношении предмета настоящего соглашения, отменяет и делает недействительными все другие обязательства или представления, которые могли быть приняты или сделаны сторонами, будь то в устной или письменной форме, до заключения настоящего договора.

Указанный жилой дом с надворными хозяйственными постройками не продан, не обременен правами третьих лиц, не заложен, в споре и под запретом арестом не состоит.

Долевая собственность сторон на указанный жилой дом с надворными постройками в долях, размер которых установлен в п. Стороны самостоятельно несут расходы по регистрации принадлежащего им права. Настоящее соглашение составлено в трех подлинных экземплярах, один из которых хранится в органе, осуществляющем государственную регистрацию прав на недвижимое имущество указать наименование органа полностью , и по одному экземпляру выдается каждой стороне.

Количество экземпляров устанавливается по соглашению сторон, их может быть как более, так и менее, чем указано в п. Однако, учитывая, что соглашение составляется в простой письменной форме, рекомендуется подлинный экземпляр оставлять в учреждении юстиции по регистрации прав на недвижимое имущество или ином органе, осуществляющем государственную регистрацию.

Регистрация Войти. Соглашение о перераспределении долей в праве общей собственности на жилой дом и хозяйственные постройки. Строительство и архитектура. Финансы и банковские услуги Застройка Хозяйственное право Собственность Недвижимость Жилая недвижимость. Соглашение о перераспределении долей в праве общей собственности на жилой дом и хозяйственные постройки наименование муниципального образования число, месяц, год прописью Мы, гр.

Получить полный текст. Интересные новости Важные темы Обзоры сервисов Pandia. Порталы по теме. Запросы предложений. Утверждения документов. Технические задания. Выполнение работ. Основные порталы построено редакторами. Интересные фотоблоги. Каталог авторов частные аккаунты. Все права защищены Мнение редакции может не совпадать с мнениями авторов.

Мы признательны за найденные неточности в материалах, опечатки, некорректное отображение элементов на странице — отправляйте на support pandia. Авторское право Административное право Военное право История государства и права зарубежных стран Государственное регулирование и налогообложение Гражданское право Законодательная власть Исполнительная власть Имущественное право Криминалистика Международное право Правоведение Семейное право Трудовое право Уголовное право Финансовое право Административное право Арбитражно-процессуальное право Банковское право Гражданское процессуальное право Жилищное право.

Земельное право Конституционное государственное право зарубежных стран Конституционное право России Криминалистика и криминология Международное частное право Международные отношения Муниципальное право России Налоговое право Правоохранительные органы Прокурорский надзор Римское право Предпринимательское право Семейное право Страховое право Таможенное право Теория государства и права Уголовно-исполнительное право Уголовный процесс Хозяйственное право Частное право Экологическое право.

Авторам Открыть сайт Войти Пожаловаться. Архивы Все категории Архивные категории Все статьи Фотоархивы. Лента обновлений Педагогические программы. Правила пользования Сайтом Правила публикации материалов Как сделать запрос на удаление материала Политика конфиденциальности и обработки персональных данных При перепечатке материалов ссылка на pandia.

Договор о перераспределении долей в жилом доме

Мы, гр. Указанный жилой дом, состоящий из основного кирпичного, бревенчатого строения, размером общеполезной площади указать площадь цифрами и прописью кв. N-ска, регистрационное удостоверение N 55 от В качестве правоустанавливающего документа может быть указан и иной правоустанавливающий документ, на основании которого жилой дом с надворными постройками принадлежат на праве совместной собственности: договор купли-продажи, договор мены , акт ввода жилого дома в эксплуатацию, утвержденный постановлением Главы муниципального образования.

С этим документом просматривают: Образец. Свидетельство на право собственности на землю. Права собственности Соглашение об изменении перераспределении долей в праве общей собственности на земельный участок.

Таким образом, момент определения долей в соглашении о разделе. Соглашения об определении долей в праве общей собственности, соглашения о разделе. Разделе наследства, в состав которого входит недвижимое имущество, в том числе соглашение о выделении из наследства доли. При этом она переходит из статуса общей совместной в общую долевую.

Соглашение о перераспределении долей в общей долевой собственности 2019 год

Возможна ли отмена соглашения о перераспределении долей в общей долевой собственности? Участок в собственности на 3 собственника, 10 месяцев назад было заключено данное соглашение у первого 40 соток, у второго у меня 6 соток, у третьего собственника 9 соток. Данное соглашение меня не устраивает из-за препятствии попадания на участок после проведения межевания. На данный момент участок, не межёванный в базе Россреестра. Законно ли зарегистрировано это соглашение, если участок не межёванный, в базе как общедолевой? Подскажите, пожалуйста, можно ли обнулить, отменить данное соглашение, что бы участок был в равных частях, долях? Сколько должно пройти времени после регистрации соглашения в Россреестре? Где можно в законе на эту тему почитать статью? Заранее огромное спасибо! Все что касается спора решается обоюдно либо через суд.

Соглашение об определении долей в общей долевой собственности на землю

Евгений Сажин В качестве правоустанавливающего документа может быть указан и иной документ, на основании которого гражданин имеет право долевой собственности на земельный участок: решение постановление органа государственной власти или местного самоуправления, договор дарения, мены, вступившее в законную силу судебное решение, соглашение об определении долей в праве общей собственности. В любом случае должны быть полностью указаны реквизиты документа, на который дается ссылка, и данные о государственной регистрации права. В связи с тем что указать причину необходимости перераспределения долей в праве общей собственности, например: гр.

В соответствии с п.

Настоящее соглашение вступает в силу с момента его подписания и содержит весь объем отношений между сторонами в отношении предмета настоящего соглашения, отменяет и делает недействительными все другие обязательства или представления, которые могли быть приняты или сделаны сторонами, будь то в устной или письменной форме, до подписания настоящего соглашения. В связи с тем, что в правоустанавливающем документе, указанном в п. Общая собственность возникает при поступлении в собственность двух или нескольких лиц имущества, которое не может быть разделено без изменения его назначения неделимые вещи либо не подлежит разделу в силу закона.

Соглашение о перераспределении долей в общей долевой собственности

Отделимые улучшения общего имущества, если иное не предусмотрено соглашением участников долевой собственности, поступают в собственность того из участников, который их произвел. Право собственности на жилое помещение подтверждается указание на правоустанавливающие документы свидетельство о праве собственности, договор купли-продажи и т. С согласия ответчика я за свой счет произвел указать неотделимые улучшения в общей собственности. В связи с этим установленные ранее доли в общей собственности должны быть изменены следующим образом: В вопросе изменения долей в праве общей собственности к соглашению с ответчиком мы не пришли.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Прекращение права долевой собственности

Необходимость в оформлении перераспределения долей возникает, когда изменяются условия ранее действующего договора. Например, несколько предпринимателей могут совместно владеть долями собственности в каком-либо предприятии. Оплата аренды и прочее производится пропорционально размеру доли, что оговорено в соответствующем соглашении. Если один из предпринимателей расширяет свою долю, изменяется и сумма оплаты, что должно быть зафиксировано в отдельном соглашении о перераспределении долей. Пункт 2 статьи 24 Закона от

Соглашение об определении долей по материнскому капиталу

Находящееся в общей долевой собственности юридических лиц имущество дачные участки, кооперативные квартиры и гаражи является совместным имуществом кондоминиума. Объем права для каждых членов юридических организаций определяется уставными документами. Доли в общей долевой собственности могут меняться при продаже, покупке, дарении или других сделках с имуществом. Перераспределение нового имущества невозможно без согласия всех членов кондоминиума, которое получают при получении большего количества голосов в ходе голосования на общем собрании. После голосования, подается санкция на переоформление имущества и измененные доли проходят процедуру регистрации в Росреестре. При приватизации жилья двумя или более лицами, заключается соглашение, и после согласования в муниципальном образовании, квартира или дом передается в совместное владение. При совершении сделок между сособственниками недвижимого имущества, заключенные договора могут удостоверяться нотариально.

Возможна ли отмена соглашения о перераспределении долей в общей долевой собственности?

Напишите свой вопрос и наш юрист перезвонит вам в течение 5 минут и бесплатно проконсультирует. Заполните форму с контактными данными и получите бесплатную консультацию в течение 5 минут. Частное домовладение и земельный участок требуют хозяйственного ведения со стороны людей. Нечасто встретишь, чтобы дом и земля находились в руках одного собственника.

Соглашение о перераспределении долей по материнскому капиталу

Сегодня За все время АллоЮрист — Земельные споры — Соглашение о перераспределении долей в общей долевой собственности. Решим любой вопрос!

Соглашение об изменении (перераспределении) долей в праве общей собственности на земельный участок

Содержание 1 Соглашение об определении долей в квартире образец 1. Закон позволяет изменять правовой статус жилья, с совместного на долевое. Для этого необходимо желание хозяев. Разделение происходит посредством заключения соглашения.

Единственным указанием в законе является положение о том, что в соглашении должна определяться доля каждого родителя и ребенка. Также не содержится никакого запрета на то, чтобы доли выделялись из доли одного из родителей.

Отделимые улучшения общего имущества, если иное не предусмотрено соглашением участников долевой собственности, поступают в собственность того из участников, который их произвел. Право собственности на жилое помещение подтверждается указание на правоустанавливающие документы свидетельство о праве собственности, договор купли-продажи и т. С согласия ответчика я за свой счет произвел указать неотделимые улучшения в общей собственности. В связи с этим установленные ранее доли в общей собственности должны быть изменены следующим образом: В вопросе изменения долей в праве общей собственности к соглашению с ответчиком мы не пришли.

Перераспределение долей земельного участка

Дом и земля в долевой собственности. Планируется реконструкция дома, которая увеличит его площадь. Понимаю что нужно согласие сособственника. Какие еще нужны документы для того, чтобы новая часть дома была только в нашей собственности? Выполнять раздел дома в натуре в данный момент не хотелось бы.

Соглашение об изменении долей образец 2019

Настоящее соглашение считается заключенным с момента подписания его сторонами соглашения. Настоящее соглашение составлено в трех экземплярах, два их которых вручаются сторонам настоящего соглашения, а третий экземпляр остается в делах Управления Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии по Ростовской области. Указанныйземельныйучастокнамомент подписания настоящего соглашения находится в общей долевой собственности, правами третьих лицне обременен, не заложен, в споре и под арестом запрещением не состоит.

Администрация Ближнеосиновского сельского поселения Официальный сайт

Приобретение жилья — самое востребованное направление расходования средств материнского капитала.

Один из важных моментов, который следует иметь в виду, касается выделения долей в приобретаемой за счет средств материнского капитала недвижимости.  Так, граждане обязаны выделять доли всем членам семьи: супруге, супругу и детям. Если процедура выделения долей не была проведена, это признаётся нарушением закона.

В 2020 году для владельцев сертификатов было отменено предоставление в ПФР нотариального обязательства об оформлении жилого помещения в общую собственность семьи. Но при этом жилое помещение, приобретённое, построенное, реконструированное на средства материнского капитала, в любом случае должно быть оформлено в общую собственность родителей и детей. Законность таких сделок с недвижимостью проверяется прокуратурой.

Доли необходимо выделить в течение 6 месяцев после погашения ипотеки или приобретения жилья по договору купли-продажи,  но не ранее снятия обременения с жилого помещения.

Размеры долей семья распределяет самостоятельно. Соглашение об их выделении можно составить в произвольной форме, но далее его необходимо заверить у нотариуса.

Кроме стандартной информации (паспортных данных, адреса  и прочих характеристик недвижимости) в соглашении также потребуется указать вид собственности, размер долей и условия их распределения.

Если к моменту погашения ипотечного кредита в семье появились ещё дети, то необходимо составить новое соглашение о перераспределении долей, заверить его у нотариуса, и далее через МФЦ обратиться с заявлением в Росреестр о регистрации прав с учетом еще  одного ребёнка.

 

 


Вопрос-ответ — Орджоникидзевский район

01.01.2021 вступило в законную силу Постановление Правительства РФ от 31.12.2020 № 2463, которым утверждены, Правила продажи товаров по договору розничной купли-продажи.

В новых правилах закреплено, что технически сложные бытовые товары, транспортные средства и ювелирные изделия из драгметаллов и драгкамней, сертифицированных ограненных драгкамней, купленные дистанционно, покупатель вправе вернуть, даже если они надлежащего качества.

По общему правилу товар может получить как сам потребитель, так и иное лицо, предъявившее информацию о номере заказа либо другое подтверждение заключения договора (оформление заказа). Ранее иное лицо могло получить товар только при предъявлении квитанции или другого подтверждающего документа.

Если продавец не довел до потребителя информацию о форме и способах направления претензий, последний может направить претензию в любой форме и любым способом.

Расширен перечень товаров длительного пользования, на которые не распространяется обязанность безвозмездно предоставить покупателю по его требованию на период ремонта аналог или замену такого товара. В него добавили: газовые и газоэлектрические бытовые приборы для приготовления пищи; ювелирные и другие изделия из драгметаллов и (или) драгкамней, ограненные драгкамни.

Утвержден перечень непродовольственных товаров надлежащего качества, не подлежащих обмену, у ним отнесены товары для профилактики и лечения заболеваний в домашних условиях (предметы санитарии и гигиены из металла, резины, текстиля и других материалов, медицинские изделия, средства гигиены полости рта, линзы очковые, предметы по уходу за детьми), лекарственные препараты, предметы личной гигиены (зубные щетки, расчески, заколки, бигуди для волос, парики, шиньоны и другие аналогичные товары), технически сложные товары бытового назначения, на которые установлены гарантийные сроки не менее одного года, животные и растения, непериодические издания (книги, брошюры, альбомы, картографические и нотные издания, листовые изоиздания, календари, буклеты, издания, воспроизведенные на технических носителях информации).

Теперь продавец не обязан менять только те технически сложные бытовые товары надлежащего качества, гарантия на которые год и более.

Кроме того, в настоящее время установлено, что лицо, осуществляющее продажу технически сложных товаров бытового назначения, по требованию потребителя проверяет в его присутствии комплектность товара, наличие относящихся к нему технических и (или) эксплуатационных документов, правильность цены.

В случае если кассовый чек на товар, электронный или иной документ, подтверждающий оплату товара, не содержит наименование товара, артикул и (или) модель, сорт (при наличии), вместе с товаром потребителю по его требованию передается товарный чек, в котором указываются эти сведения, наименование продавца, дата продажи и цена товара, и лицом, непосредственно осуществляющим продажу товара, проставляется подпись.

Так же установлено, что продавец обязан по требованию потребителя представить заверенную собственником автозаправочной станции или лицом, эксплуатирующим автозаправочную станцию, либо уполномоченным им лицом копию документа о качестве (паспорт), в том числе с указанием наименования изготовителя, наименования нефтебазы и фактического адреса, с которой произведена отгрузка топлива непосредственно на автозаправочную станцию, где осуществляется реализация топлива по документу о качестве (паспорту), а также размера паспортизированной партии топлива и даты отгрузки.

SEC.

gov | Порог частоты запросов превысил

Чтобы обеспечить равный доступ для всех пользователей, SEC оставляет за собой право ограничивать запросы, исходящие от необъявленных автоматических инструментов. Ваш запрос был идентифицирован как часть сети автоматизированных инструментов, выходящих за рамки допустимой политики, и будет управляться до тех пор, пока не будут предприняты действия по объявлению вашего трафика.

Пожалуйста, заявите о своем трафике, обновив свой пользовательский агент, включив в него информацию о компании.

Для получения рекомендаций по эффективной загрузке информации из SEC.gov, включая последние документы EDGAR, посетите страницу sec.gov/developer. Вы также можете подписаться на получение по электронной почте обновлений программы открытых данных SEC, включая передовые методы, которые делают загрузку данных более эффективной, и улучшения SEC.gov, которые могут повлиять на процессы загрузки по сценарию. Для получения дополнительной информации обращайтесь по адресу [email protected] gov.

Для получения дополнительной информации см. Политику конфиденциальности и безопасности веб-сайта SEC. Благодарим вас за интерес, проявленный к Комиссии по ценным бумагам и биржам США.

Идентификатор ссылки: 0.7д524350.1648784005.29877629

Дополнительная информация

Политика интернет-безопасности

Используя этот сайт, вы соглашаетесь на мониторинг и аудит безопасности. В целях безопасности и для обеспечения того, чтобы общедоступные услуги оставались доступными для пользователей, эта правительственная компьютерная система использует программы для мониторинга сетевого трафика для выявления несанкционированных попыток загрузить или изменить информацию или иным образом нанести ущерб, включая попытки отказать в обслуживании пользователям.

Несанкционированные попытки загрузки информации и/или изменения информации в любой части этого сайта строго запрещены и подлежат судебному преследованию в соответствии с Законом о компьютерном мошенничестве и злоупотреблениях от 1986 года и Законом о защите национальной информационной инфраструктуры от 1996 года (см. S.C. §§ 1001 и 1030).

Чтобы гарантировать, что наш веб-сайт хорошо работает для всех пользователей, SEC отслеживает частоту запросов на контент SEC.gov, чтобы гарантировать, что автоматический поиск не повлияет на способность других получать доступ к контенту SEC.gov. Мы оставляем за собой право блокировать IP-адреса, отправляющие чрезмерные запросы. Текущие правила ограничивают количество пользователей до 10 запросов в секунду, независимо от количества компьютеров, используемых для отправки запросов.

Если пользователь или приложение отправляет более 10 запросов в секунду, дальнейшие запросы с IP-адреса (адресов) могут быть ограничены на короткий период.После того, как количество запросов упадет ниже порогового значения на 10 минут, пользователь может возобновить доступ к контенту на SEC.gov. Эта практика SEC предназначена для ограничения чрезмерных автоматических поисков на SEC.gov и не предназначена и не ожидается, что она повлияет на отдельных лиц, просматривающих веб-сайт SEC. gov.

Обратите внимание, что эта политика может измениться, поскольку SEC управляет SEC.gov, чтобы обеспечить эффективную работу веб-сайта и его доступность для всех пользователей.

Примечание: Мы не предлагаем техническую поддержку для разработки или отладки процессов загрузки по сценарию.

SEC.gov | Порог частоты запросов превысил

Чтобы обеспечить равный доступ для всех пользователей, SEC оставляет за собой право ограничивать запросы, исходящие от необъявленных автоматических инструментов. Ваш запрос был идентифицирован как часть сети автоматизированных инструментов, выходящих за рамки допустимой политики, и будет управляться до тех пор, пока не будут предприняты действия по объявлению вашего трафика.

Пожалуйста, заявите о своем трафике, обновив свой пользовательский агент, включив в него информацию о компании.

Для получения рекомендаций по эффективной загрузке информации из SEC.gov, включая последние документы EDGAR, посетите страницу sec. gov/developer. Вы также можете подписаться на получение по электронной почте обновлений программы открытых данных SEC, включая передовые методы, которые делают загрузку данных более эффективной, и улучшения SEC.gov, которые могут повлиять на процессы загрузки по сценарию. Для получения дополнительной информации обращайтесь по адресу [email protected]

Для получения дополнительной информации см. Политику конфиденциальности и безопасности веб-сайта SEC. Благодарим вас за интерес, проявленный к Комиссии по ценным бумагам и биржам США.

Идентификатор ссылки: 0.67fd733e.1648784006.16d810ba

Дополнительная информация

Политика интернет-безопасности

Используя этот сайт, вы соглашаетесь на мониторинг и аудит безопасности. В целях безопасности и для обеспечения того, чтобы общедоступные услуги оставались доступными для пользователей, эта правительственная компьютерная система использует программы для мониторинга сетевого трафика для выявления несанкционированных попыток загрузить или изменить информацию или иным образом нанести ущерб, включая попытки отказать в обслуживании пользователям.

Несанкционированные попытки загрузки информации и/или изменения информации в любой части этого сайта строго запрещены и подлежат судебному преследованию в соответствии с Законом о компьютерном мошенничестве и злоупотреблениях от 1986 года и Законом о защите национальной информационной инфраструктуры от 1996 года (см.S.C. §§ 1001 и 1030).

Чтобы гарантировать, что наш веб-сайт хорошо работает для всех пользователей, SEC отслеживает частоту запросов на контент SEC.gov, чтобы гарантировать, что автоматический поиск не повлияет на способность других получать доступ к контенту SEC.gov. Мы оставляем за собой право блокировать IP-адреса, отправляющие чрезмерные запросы. Текущие правила ограничивают количество пользователей до 10 запросов в секунду, независимо от количества компьютеров, используемых для отправки запросов.

Если пользователь или приложение отправляет более 10 запросов в секунду, дальнейшие запросы с IP-адреса (адресов) могут быть ограничены на короткий период. После того, как количество запросов упадет ниже порогового значения на 10 минут, пользователь может возобновить доступ к контенту на SEC.gov. Эта практика SEC предназначена для ограничения чрезмерных автоматических поисков на SEC.gov и не предназначена и не ожидается, что она повлияет на отдельных лиц, просматривающих веб-сайт SEC.gov.

Обратите внимание, что эта политика может измениться, поскольку SEC управляет SEC.gov, чтобы обеспечить эффективную работу веб-сайта и его доступность для всех пользователей.

Примечание: Мы не предлагаем техническую поддержку для разработки или отладки процессов загрузки по сценарию.

Акционеры-служащие — GOV.UK

Процесс предложения или принятия работы на основе акционера-работника отличается от работы, предлагаемой по другим трудовым договорам. Закон устанавливает действия, которые необходимо предпринять или рассмотреть для того, чтобы работа работника-акционера имела юридическую силу.

Используйте эту информацию, чтобы решить:

  • , если ваша компания хочет принять сотрудника-акционера
  • если вы хотите стать наемным акционером

Вы должны обратиться к руководству HM Revenue and Customs ( HMRC ) по уплате подоходного налога и налога на прирост капитала в отношении акций акционеров сотрудников.

С 1 декабря 2016 года налоговые льготы, связанные со статусом работника-акционера, не будут доступны для новых участников. Правительство примет закон о закрытии самого статуса для новых участников при следующей законодательной возможности.

Сотрудник-акционер: что это такое

Работник-акционер — это статус занятости. Работник-акционер – лицо, работающее по трудовому договору с работником-акционером.

Ваша компания должна отдать или как работник-акционер вы должны получить акции компании работодателя или материнской компании работодателя.Эти акции должны иметь минимальную стоимость 2000 фунтов стерлингов при получении. Нет установленного верхнего значения.

Вы должны ознакомиться с руководством HMRC по уплате подоходного налога и налога на прирост капитала для получения подробной информации о налоговых льготах и ​​освобождениях, связанных с этими акциями.

Люди, которые могут подать заявку / согласиться на работу акционера

Любой человек может подать заявку или согласиться на работу в качестве сотрудника-акционера. Вам не нужно подавать заявку или соглашаться на работу акционера, если вы этого не хотите.Если вы являетесь претендентом на пособие по безработице и не хотите подавать заявку на работу акционера, вам не нужно этого делать.

Если вы уже являетесь сотрудником, работающим в компании, ваш работодатель может попросить вас изменить ваш трудовой договор на договор работника-акционера. Вы все равно должны пройти тот же процесс, описанный в этом руководстве. Вам не нужно менять трудовой договор, если вы этого не хотите. Если вы в настоящее время являетесь наемным работником, а ваш работодатель увольняет вас или причиняет вам какой-либо ущерб, потому что вы не приняли предложение о заключении контракта с акционерами, вы можете подать жалобу в суд по трудовым спорам.

Компания, которая может пожелать нанять работника-акционера

Возможно, ваша компания ищет амбициозного и высококвалифицированного сотрудника, возможно, с определенным набором навыков. На конкурентном рынке труда акции компании могут убедить нужного человека в том, что это лучшая работа для него.

Акционер-служащий будет иметь долю в компании. Это может привести к тому, что этот человек почувствует большую ответственность перед компанией, повысит свою производительность и сделает все возможное, чтобы убедиться, что она работает хорошо.

Лицо, которое может пожелать стать акционером-наемным работником

Вы можете подумать, что владение акциями компании, в которой вы работаете, — это прекрасная возможность, особенно если существует потенциал роста стоимости акций. Если вы продаете акции, вы можете быть освобождены от уплаты налога на прирост капитала. Вы должны прочитать руководство HMRC по обращению с налогом на прирост капитала для получения подробной информации об освобождении. Вы можете быть счастливы пойти на риск того, что стоимость акций может упасть.

Вы можете почувствовать, что компания, предлагающая долю в своем бизнесе, является работодателем, который уверен в ваших навыках и предлагает вам возможность внести хороший вклад в бизнес.

6 условий, которые необходимо выполнить, чтобы стать сотрудником-акционером

Есть 6 условий, которые должны быть выполнены для того, чтобы кто-то стал акционером наемного работника — будь то новый сотрудник или существующий сотрудник. Работодатель и физическое лицо разделяют ответственность за соблюдение этих условий.

  • Физическое лицо и компания должны договориться о том, что физическое лицо будет акционером-наемным работником.
  • Работодатель должен предоставить лицу полностью оплаченные акции компании работодателя или материнской компании работодателя, и они должны стоить не менее 2000 фунтов стерлингов.
  • Физическое лицо никоим образом не должно оплачивать акции.
  • Работодатель должен предоставить физическому лицу письменное заявление о статусе работника-акционера.
  • Лицо должно получить консультацию соответствующего независимого консультанта относительно условий и последствий письменного заявления. Компания обязана платить за этот совет независимо от того, соглашается человек на работу или нет.
  • Физическое лицо не может принять или согласиться на должность сотрудника-акционера, пока не пройдет 7 дней после получения уведомления. 7 дней начинаются на следующий день после получения совета.

Если физическое лицо или компания не берут на себя или не соблюдают все 6 этих условий, физическое лицо не будет являться акционером-наемным работником.

Трудовые права работника-акционера

Акционер-служащий имеет следующие права:

  • официальное пособие по болезни
  • установленный законом отпуск по беременности и родам, отцовству и усыновлению и оплата труда
  • несправедливые права на увольнение, когда они автоматически классифицируются как несправедливые причины, когда увольнение основано на дискриминационных основаниях и в отношении здоровья и безопасности
  • минимальные периоды уведомления, если их трудовые отношения будут прекращены (например, если работодатель их увольняет)
  • отгулы по чрезвычайным ситуациям
  • консультация по коллективному увольнению
  • ТЮПЭ
  • национальная минимальная заработная плата
  • не иметь неправомерных удержаний из заработной платы
  • ежегодный оплачиваемый отпуск
  • перерывы на отдых
  • право на не менее благоприятное обращение при работе неполный рабочий день или на определенный срок
  • не допускать дискриминации

Как физическое лицо, так и работодатель должны понимать, какими правами не будет обладать работник-акционер, поскольку это должно быть сообщено в письменном заявлении. Это:

  • несправедливое право на увольнение (за исключением автоматически несправедливых причин, когда увольнение основано на дискриминационных основаниях и в отношении здоровья и безопасности)
  • права на установленное законом пособие при увольнении
  • установленное законом право требовать гибкий график работы, за исключением двухнедельного периода после выхода из отпуска по уходу за ребенком
  • определенные законные права требовать отгула для тренировки

Кроме того, работник-акционер должен будет уведомить своего работодателя за 16 недель, если он намерен досрочно вернуться из отпуска по беременности и родам, отпуска по уходу за ребенком или отпуска по усыновлению.

Работодатель может предложить более щедрые договорные права, чем те, которые предусмотрены законом.

Действия, предпринимаемые при предложении или принятии на работу сотрудника-акционера

Существует обязательная последовательность действий, которые должны быть выполнены, прежде чем физическое лицо сможет принять или отклонить предложение о приеме на работу в качестве наемного работника-акционера. Если эти действия не будут предприняты или если они будут предприняты в неправильном порядке, физическое лицо не будет являться работником-акционером.

  1. Когда компания предлагает физическому лицу или существующему сотруднику работу в качестве сотрудника-акционера, они должны предоставить письменное заявление о статусе работника-акционера.
  2. После того, как физическое или действующее лицо получило предложение о работе в качестве акционера и письменное заявление, это лицо должно получить независимую консультацию по условиям и последствиям этого конкретного предложения о работе.
  3. Физическое лицо должно в течение 7 календарных дней обдумать полученную независимую консультацию и решить, желает ли оно принять или отказаться от должности сотрудника-акционера.7 дней начинаются на следующий день после получения независимого совета.
  4. Контракт будет иметь юридическую силу в качестве контракта с акционерами только по прошествии 7 дней.

Письменное заявление: что включать

Письменное заявление должно содержать:

  • трудовые права, которых нет у работника-акционера
  • о том, что работник-акционер должен уведомить как минимум за 16 недель о досрочном возвращении из отпуска по беременности и родам, дополнительного отцовства или отпуска по усыновлению
  • есть ли какие-либо права голоса, закрепленные за какой-либо из переданных акций
  • дают ли акции право на получение дивидендов
  • будут ли акции в случае ликвидации компании предоставлять какие-либо права на участие в распределении любых избыточных активов
  • , если компания имеет более 1 класса акций и какие-либо права голоса или права на получение дивидендов, объясните, чем эти права отличаются от эквивалентных прав, которые предоставляются акциям самого большого класса; если предлагаемые акции уже относятся к самому большому классу акций, то пояснение должно относиться к следующему по величине классу
  • подлежат ли акции выкупу и если да, то по чьему выбору
  • существуют ли какие-либо ограничения на передачу акций и каковы эти ограничения
  • исключаются ли какие-либо преимущественные права в отношении акций, переданных акционеру-работнику
  • — это акции, на которые распространяются права перетаскивания или подписки, и если да, объясните, что это значит

Правила перетягивания и перетаскивания касаются миноритарных акционеров и должны ли они продавать свои акции, если:

  • мажоритарные акционеры согласились продать
  • миноритарным акционерам необходимо, чтобы мажоритарные акционеры получили такое же предложение о продаже своих акций, если большинство продает

Компания может, если пожелает, включить больше информации, чем указано выше, или включить любую другую информацию, которая может быть актуальной или полезной для человека.

Соответствующая независимая консультация

Потенциальный сотрудник-акционер обязан и имеет право найти соответствующего независимого консультанта.

Независимую консультацию может дать:

  • квалифицированный юрист
  • должностное лицо, должностное лицо, сотрудник или член профсоюза, которого профсоюз признал компетентным давать такой совет
  • лицо, работающее в консультационном центре, если консультационный центр подтвердил, что это лицо компетентно давать такие советы
  • любое лицо, уполномоченное Государственным секретарем давать юридические консультации — в настоящее время это член Института руководителей, работающий в юридической фирме

Трудовой договор работника-акционера не вступит в силу, если физическое лицо не получит независимый совет.В интересах человека понять договор между работниками и акционерами и его последствия, прежде чем они примут работу. Если, объяснив это лицу, это лицо по-прежнему отказывается получить независимый совет, этому лицу не следует предлагать контракт с работником-акционером.

Работодатель не должен использовать штатных юристов или юристов, которые действовали от имени компании, и не должен настаивать на том, чтобы потенциальный сотрудник-акционер консультировался с конкретным юристом или фирмой. Совет должен быть независимым.

Компания должна оплатить разумные расходы на получение независимой консультации. Работодатель и физическое лицо должны уточнить, что это будет в самом начале. Компания должна платить за консультации как для новых сотрудников, так и для существующих сотрудников, и в любом случае, независимо от того, принята работа или нет.

Действие для физических лиц, если им предложили работу акционера-наемного работника

По закону вы должны рассмотреть предложенный вам контракт, прежде чем принять его, чтобы убедиться, что вы его понимаете.

Убедитесь, что вы осведомлены о налоговых последствиях, ознакомившись с руководством HMRC по порядку налогообложения подоходного налога и налога на прирост капитала.

Вот некоторые вещи, о которых вам следует подумать (это не исчерпывающий список).

Трудовые права

Акционеры-служащие имеют другой набор трудовых прав, чем наемный работник или рабочий. Убедитесь, что вы понимаете права на трудоустройство, которые вы имели бы и не имели бы, и будет ли это иметь какие-либо последствия для вас.

Если вы согласитесь на работу в качестве наемного акционера, ваш статус занятости не изменится, если вы продадите свои акции во время работы на этой должности. Ваш статус занятости может измениться только в том случае, если вы и ваш работодатель согласны на его изменение.

Акции

Вы должны получить акции на сумму не менее 2000 фунтов стерлингов. Компания должна быть в состоянии объяснить вам, как она достигла оценки, и предоставить вам дополнительную информацию в поддержку этого.

Если вас не устраивает стоимость акций, вы можете запросить собственную оценку (хотя этот вариант потребует затрат) или отказаться стать акционером-наемным работником в любое время до подписания контракта.

Вы не должны ничего платить или каким-либо образом вносить вклад в получение акций, которые вы получаете. Акции должны принадлежать компании-работодателю или ее материнской компании.

Предлагаемые акции должны быть «полностью оплачены». Это означает, что если компания станет неплатежеспособной, как акционер вы ничего не будете платить за акции. Однако маловероятно, что вы получите какой-либо доход от акций в случае неплатежеспособности.

Компания должна решить, какие акции они вам предложат.Акции не всегда имеют право голоса или право на получение дивидендов.

Если ваши акции имеют право на получение дивидендов, вы должны иметь в виду, что дивиденды будут выплачиваться только в том случае, если у компании есть прибыль для распределения, и директора решат произвести распределение. Бывают случаи, когда дивиденды не выплачиваются.

В письменном заявлении будет объяснено, какие акции вам предлагаются и какие права будут закреплены за акциями. В заявлении также будет пояснено, отличается ли это от прав, закрепленных за этими акциями, которыми владеет большинство акционеров.Если предлагаемые акции уже относятся к самому большому классу акций, в заявлении должно быть объяснено, чем эти акции отличаются от следующего по величине класса.

Вам должны сообщить, сможете ли вы продать или подарить акции. Для публичных компаний, торгуемых на фондовой бирже, может существовать рынок акций, но акции частных компаний обычно не торгуются на открытом рынке.

Акции частных компаний и акции публичных компаний, не котирующихся на бирже, вы, скорее всего, сможете продать только другим сотрудникам или акционерам компании или семье и друзьям.Компания может сделать частью соглашения, что акции не могут быть проданы.

Налог

Вы должны прочитать руководство HMRC по порядку налогообложения подоходного налога и налога на прирост капитала в отношении последствий получения акций в качестве наемного работника.

Что нужно знать, если вы уходите из компании

В вашем письменном заявлении должно быть четко указано, что произойдет с акциями, когда вы покинете компанию.

В уставе вашей компании может быть указано, что ваши акции должны быть выкуплены компанией, или в вашем договоре может быть пункт об обратном выкупе.Это объяснит, будет ли компания или другое лицо выкупать акции и как будут оцениваться акции во время «выкупа».

Если «обратный выкуп» не указан в письменном соглашении и вы не продали акции, вы сохраните акции при выходе из компании и продолжите получать выгоду от любых прав или будете ограничены какими-либо ограничениями, связанными с акциями.

Действия для компаний при рассмотрении вопроса о предложении работнику должности акционера

Подумайте, подходит ли предложение работы акционера в вашей компании для вашего бизнеса, а также последствия, связанные с предложением такого типа контракта.

Вот некоторые вещи, которые вы должны учитывать (это не исчерпывающий список).

Акции

Вы можете предложить этот тип трудового договора, только если вы являетесь компанией с ограниченной ответственностью. Ваша компания должна быть зарегистрированной в Великобритании, европейской компанией (Societas Europaea) или зарубежной компанией.

Вы должны иметь разрешение акционера на выпуск акций.

Вы должны предоставить работнику акции компании-работодателя или ее материнской компании.

Вы не должны принимать что-либо от работника-акционера в обмен на акции, кроме их согласия на заключение трудового договора с работником-акционером.

Возможна оплата акций третьей стороной, например, это может быть траст или директор.

Акции должны быть полностью оплачены; следовательно, в большинстве случаев акции должны быть оплачены из подлежащих распределению резервов. Счета должны будут доказать, что компания полностью оплатила акции.

Закон о компаниях 2006 года по-прежнему будет применяться к распределению акций. Акции могут быть оплачены либо «денежными средствами», либо «денежной стоимостью». Если компания использует «стоимость денег», то бухгалтер компании должен довольствоваться приписываемой стоимостью.

Проверьте свой устав, чтобы определить, разрешают ли они выпуск акций и имеют ли директора право распределять акции.

Если вам необходимо внести изменения в свой устав, чтобы разрешить предложение статуса работника-акционера, вам необходимо получить согласие акционеров.

Помните, что правила преимущественной покупки будут по-прежнему применяться, если они не отменены для этого класса акций или в соответствии с законом.

Ваши акционеры должны будут рассмотреть последствия выпуска новых акций. Новое распределение может привести к размыванию текущего пакета акций и, следовательно, повлиять на нынешних акционеров.

Права, связанные с акциями, предоставленными работникам-акционерам

Вы сами решаете, какие права (например, голосовать, получать дивиденды) будут закреплены за акциями. Вашей компании необходимо будет рассмотреть влияние прав как на нынешних акционеров, так и на новых акционеров-сотрудников.

В письменном заявлении, которое вы даете потенциальному сотруднику-акционеру, должны быть разъяснены права, закрепленные за акциями:

  • как они соотносятся с правами других акционеров
  • как права соотносятся с наибольшим классом акционеров или следующим по величине классом, если акции предлагаются в крупнейшем классе

Предоставление работнику-акционеру акций с более широкими правами может гарантировать, что эти акции будут иметь более высокую стоимость, чем акции с меньшими правами, которыми обладают другие акционеры.

Вы можете проинформировать существующих акционеров о правах, связанных с акциями, предлагаемыми акционерам-служащим, например, если они включают право голоса. Существующим акционерам может быть сложнее принимать решения, регулирующие деятельность компании.

Акционер-служащий может с меньшей вероятностью согласиться на работу, если акции, которые он получает, имеют меньше прав по сравнению с другими акционерами компании.

Если вы предлагаете сотруднику-акционеру право голоса, вы должны знать, что сотрудник-акционер будет иметь право голоса в управлении компанией.

В письменном заявлении должно быть объяснено, подпадают ли акции под действие каких-либо правил «перетаскивания» или «перетаскивания».

После того, как вы распределили акции акционеров-служащих, нет необходимости выделять другим акционерам-сотрудникам акции того же типа.

Оценка акций

Вы должны передать отдельные акции с минимальной стоимостью 2000 фунтов стерлингов в начале трудового договора.

Оценка должна учитывать любые ограничения, применимые к акциям.

Объясните потенциальному сотруднику-акционеру, как вы пришли к оценке акций.

Значение, которое будет использоваться для определения любого налога или государственного страхования, возникающего в отношении компании или акционера-работника в момент выпуска или последующего отчуждения акций, может быть согласовано с HMRC . Дополнительную информацию можно найти в руководстве HMRC по обмену акций на права сотрудников.

Вы можете предлагать акции любой стоимости выше минимума в 2000 фунтов стерлингов — максимальная стоимость не установлена, равно как и количество раз, которое вы можете предложить.Обратите внимание, однако, что существует верхний предел стоимости акций, полученных физическим лицом, которые освобождаются от налога на прирост капитала. Дополнительную информацию можно найти в руководстве HMRC по обработке налога на прирост капитала.

Если на момент выпуска акции не стоили 2 000 фунтов стерлингов, физическое лицо могло подать жалобу в суд по трудовым спорам (например, на установленную законом выплату при увольнении или на несправедливое увольнение). Трибунал мог установить, что это лицо не было акционером-наемным работником, но было наемным работником с сопутствующими трудовыми правами. Любые льготы и освобождения акционеров для сотрудников не подлежат оплате.

Торговля акциями и прекращение рабочих отношений

Рассмотрите возможность передачи акций сотрудником-акционером. Передача акций может быть ограничена уставом компании или акционерным соглашением.

Для частных компаний вряд ли существует очевидный рынок для этих акций, кроме других акционеров или сотрудников компании, членов семьи или друзей. Как компания, вы должны рассмотреть последствия разрешения наемному работнику-акционеру продавать или дарить акции другим лицам.

Если вы решите, что акции не могут быть проданы или подарены сотрудником-акционером, подумайте, что произойдет с акциями, если сотрудник-акционер уволится. Решите, следует ли разрешить сотруднику-акционеру сохранить акции или компания выкупит акции, и если да, то какова будет цена покупки. Вы должны объяснить ограничения на передачу акций в письменном заявлении.

Акционеры-работники продают свои акции

Если работник-акционер продает свои акции, его статус занятости не меняется. Для изменения статуса занятости потребуется изменение трудового договора.

Часто задаваемые вопросы о спорах между акционерами и советом директоров

19 часто задаваемых вопросов о спорах между акционерами и советом директоров.

  1. Каковы наиболее распространенные причины споров акционеров?
  2. Как минимизировать вероятность спора между акционерами?
  3. Каковы наиболее распространенные причины споров между директорами?
  4. Как свести к минимуму вероятность спора между директорами?
  5. Что произойдет, если директора не смогут прийти к соглашению по поводу решения?
  6. Все ли директора имеют одинаковые права голоса?
  7. Что произойдет, если на заседании совета директоров недостаточно членов для принятия решения?
  8. Что я могу сделать как директор, если я не согласен с решением, принятым на собрании, на котором я не присутствовал?
  9. Что мне делать как директору, если я считаю, что правление действует ненадлежащим образом?
  10. Могут ли акционеры отменить совет директоров?
  11. Для каких решений директорам требуется одобрение акционеров?
  12. Что произойдет, если акционеров не устроит отчетность?
  13. Что произойдет, если я не согласен с другими акционерами относительно того, что делать?
  14. Что произойдет, если я владею акциями совместно с кем-то еще, и мы не согласны?
  15. Могут ли акционеры уволить директора?
  16. Как совет директоров может уволить директора?
  17. Что мне делать, если я чувствую, что больше не могу работать с другими акционерами или директорами?
  18. Как я могу защитить свои права в качестве акционера?
  19. Сколько времени займет реализация моих прав как акционера и сколько это будет стоить?

1.

Каковы наиболее распространенные причины споров между акционерами?

Распространенными причинами споров являются разногласия по поводу:

  • стратегия компании
  • уровень дивидендов
  • заработная плата, выплачиваемая акционерам, которые также работают в бизнесе
  • непропорциональный вклад денег и/или времени от каждого акционера
  • сделки между компанией и частным предприятием, принадлежащим одному из акционеров
  • цена, подлежащая уплате при выкупе акций

Проблемы могут быть особенно острыми, когда один акционер или группа акционеров, действующих вместе, могут пренебречь желанием миноритарного акционера.

Наверх

2. Как минимизировать вероятность спора между акционерами?

В частной компании, особенно с относительно небольшим числом акционеров, которые также управляют бизнесом, наилучшим методом обычно является соглашение акционеров. Помимо предоставления соглашения, охватывающего наиболее вероятные причины спора, процесс подготовки соглашения помогает акционерам проработать некоторые ключевые вопросы, которые впоследствии могут привести к потенциальным проблемам, и побуждает их решать проблемы с самого начала, пока отношения по-прежнему хороши.

Помимо прочего, акционерное соглашение обычно включает:

  • , когда ваш совет директоров должен получить одобрение акционеров;
  • требуется ли согласие всех или почти всех акционеров для любых важных решений, таких как выпуск большего количества акций, которые ослабляют власть существующих акционеров, или покупка другого бизнеса;
  • , если любой акционер может передать свои акции по своему усмотрению без предварительного предложения их другим акционерам; и
  • , когда ваш бизнес продается и как вы это делаете.

Насколько это возможно, соглашение будет предвидеть возможные проблемы в будущем: например, что произойдет, если компании потребуется привлечь дополнительное финансирование, заключить дорогостоящие контракты или нанять ряд высокооплачиваемых новых сотрудников. В соглашении будет указано, что большинство или, возможно, все акционеры должны дать согласие, прежде чем компания может быть связана обязательствами.

В соглашении также обычно указывается, как акционер может реализовать свои инвестиции в компанию: например, следует ли налагать какие-либо ограничения на продажу акций и как будет оцениваться пакет акций, если другие акционеры или компания имеют право купить это. Это особенно важно, когда выход акционера из компании не является дружественным и невозможно согласовать оценку акций. Ожидается, что стандартное акционерное соглашение установит график продажи и позволит назначить независимое третье лицо для оценки акций.

Кроме того, соглашение может также касаться «условных передач». Это будет список событий, которые автоматически инициируют требование к акционеру предложить продать свои акции другим акционерам и определяют процесс продажи.Например, это может включать смерть акционера или уход директора с пакетом акций.

Вы можете использовать Sparqa Legal для создания собственного настраиваемого шаблона акционерного соглашения.

Наверх

3. Каковы наиболее распространенные причины споров между директорами?

Общие причины споров включают:

  • разногласия по стратегии
  • борьба за власть и плохие личные отношения
  • конфликты интересов и сделки между компанией и частным бизнесом, принадлежащим одному из директоров
  • озабоченность по поводу того, выполняет ли правление свои юридические обязанности
  • опасения по поводу финансовых проблем и потенциальной неплатежеспособности
  • сервисные контракты и вознаграждение
  • изменение личных обстоятельств одной из ключевых сторон

Наверх

4.

Как свести к минимуму вероятность спора между директорами?

Не существует единого способа создать счастливую и эффективную доску. Вот несколько предложений:

  1. Культура открытого общения может помочь. Например, обеспечение того, чтобы все директора получали полные информационные бюллетени по всем вопросам, подлежащим рассмотрению, задолго до любого заседания совета директоров. Вы можете рассмотреть возможность обсуждения потенциально спорных вопросов с другими директорами до любого официального заседания совета директоров. Это поможет облегчить согласование на самой встрече и избежать неожиданностей.
  2. Опытный председатель знает, как провести собрание правления. Например, следить за тем, чтобы директора придерживались повестки дня, ограничивать время, отводимое на каждый пункт, и знать, когда ставить вопросы на голосование (или, в качестве альтернативы, откладывать решения для дальнейшего обсуждения вне собрания).
  3. Правлению нужен легкий доступ к советам по любым юридическим вопросам. Одним из вариантов является обеспечение того, чтобы директора и секретарь компании (если компания его назначила) прошли соответствующую подготовку, а также при необходимости приглашать юридических консультантов на собрания.
  4. Директора по закону обязаны заявлять о любом потенциальном конфликте интересов и не должны использовать свое положение для получения частной прибыли за счет компании. Соответствующие правила, требующие от директоров объявлять о конфликтах и ​​воздерживаться от голосования, если у них может возникнуть конфликт, должны строго соблюдаться и регистрироваться.
  5. По мере роста вашей компании вы можете рассмотреть вопрос о введении в совет директоров неисполнительных директоров. Эти люди обычно приходят за плату, но могут принести с собой богатый опыт бизнеса и управления.Они также могут предложить свежую точку зрения, не связанную личными интересами.

Наверх

5. Что происходит, если директора не могут прийти к соглашению по поводу решения?

Правила принятия решений совета директоров (известные как «решения совета») должны быть включены в устав компании и/или акционерное соглашение (если оно у вас есть). Председатель должен ссылаться на них в ситуациях потенциального тупика или конфликта.

Многие малые и средние предприятия и начинающие компании регулируются уставом по умолчанию.Они предусматривают, что решения совета директоров принимаются с одобрения большинства директоров, присутствующих на собрании, или единогласно, если они согласованы в письменной форме. Они также дают председателю решающий голос, когда директора делятся 50/50. В типовых статьях также указывается, что для принятия любых решений на собрании (кворуме) должны присутствовать не менее двух директоров.

Этот контрольный список для принятия резолюции совета директоров содержит пошаговые инструкции по принятию решений на заседании совета директоров.

Наверх

6. Все ли директора имеют одинаковые права голоса?

Да, если вы являетесь одним из многих малых и средних предприятий и начинающих компаний с типовым уставом по умолчанию. Каждый директор будет иметь один голос, а решения будут приниматься простым большинством голосов на собрании. Председатель имеет право решающего голоса, если голоса за и против предложения равны. Следует также помнить, что по некоторым вопросам отдельным директорам может быть запрещено голосовать из-за конфликта интересов.

Однако устав компании или соглашение акционеров могут установить какую-либо другую систему. Например, компания может пожелать избежать тупиковой ситуации, приняв положение, предоставляющее взвешенные права голоса, возможно, пропорционально доле директоров в компании по определенным вопросам. Вы должны проверить условия любого акционерного соглашения, чтобы определить права голоса ваших директоров. Вам также следует проверить свои уставы, если вы не используете типовые статьи по умолчанию, описанные выше.

Наверх

7. Что происходит, если на заседании совета директоров недостаточно членов для принятия решения?

Если количество директоров меньше кворума, необходимого уставом для принятия решения, то решение не может быть принято.

Многие малые и средние предприятия и начинающие компании используют типовой устав по умолчанию. Для того, чтобы оно было действительным, требуется, чтобы на заседании совета директоров присутствовали как минимум два директора.

Если вы проводите собрание совета директоров, на котором присутствует менее двух директоров, вам необходимо отложить собрание или отложить его до повторного созыва.Это может произойти, например, когда директор отключается от заседания совета директоров, проводимого посредством видеоконференции.

Если ваши коллеги-директора больше не могут посещать заседания совета директоров, например, если они больны или недееспособны по какой-либо причине, вам может потребоваться принять дополнительные меры. Вы можете рассмотреть вопрос о том, чтобы директор назначил заместителя, чтобы обеспечить возможность проведения встреч, или пересмотреть условия их соглашения об обслуживании, чтобы определить, что должно произойти дальше. Если вы окажетесь в такой ситуации, вам следует получить юридическую консультацию, чтобы выработать наилучший план действий.

Даже если вы не можете созвать законное собрание совета или принять решение компании, помните, что ваши директора и любой секретарь все равно будут обязаны выполнять текущие обязательства вашей компании по ведению документации и документации.

Прочтите сводку Sparqa обо всех наиболее распространенных документах, которые вам нужно будет подавать, и о том, когда вам необходимо их подавать.

Наверх

8. Что я могу как директор, если я не согласен с решением, принятым на собрании, на котором я не присутствовал?

Устав вашей компании обычно требует, чтобы директора уведомлялись о любых собраниях совета директоров.В соответствии с типовым уставом по умолчанию, используемым многими малыми и средними предприятиями и стартапами, все директора должны быть «заблаговременно уведомлены» перед любым собранием совета директоров. Если вы не получили заблаговременное уведомление о собрании, любые решения, принятые на таком собрании, могут быть юридически недействительными. Вы могли бы сообщить об этом остальным членам правления и предложить повторно созвать должным образом созванное собрание правления для рассмотрения рассматриваемого вопроса. В противном случае вы потенциально можете обратиться в суд с заявлением об отмене решения, но для подачи любого такого заявления вам потребуется получить отдельную юридическую консультацию.

На практике здоровые советы больше полагаются на переговоры и обсуждения, чем на юридическое принуждение. Нет причин, по которым вы должны соглашаться с каждым принятым решением, но если решение намеренно принимается за вашей спиной, вы можете почувствовать, что больше не можете служить директором. Если вы считаете, что правление или кто-либо из директоров действовал ненадлежащим образом, см. пункт 9 ниже.

Наверх

9. Что я должен сделать как директор, если я считаю, что правление действует ненадлежащим образом?

Директора несут далеко идущие юридические обязанности и несут юридические обязательства перед компанией, которую они обслуживают.У них есть широкий спектр обязанностей, связанных с лояльностью и добросовестностью по отношению к своей компании, а также с заботой, усердием и умением способствовать успеху компании. Несоблюдение своих обязанностей и выполнение своих обязанностей может привести к дисквалификации в качестве директора, штрафам, уголовному преследованию или привлечению к личной ответственности по долгам компании.

Директора должны быть в курсе того, что происходит в бизнесе, и участвовать в его управлении. Они не должны сидеть сложа руки и позволять действовать другим директорам, не будучи готовыми бросить им вызов, независимо от того, насколько они доминируют.

Вы всегда должны принимать меры, если чувствуете, что правление действует неправильно. Наиболее подходящий курс будет зависеть от обстоятельств. Например, если совет просто упустил что-то, например, подачу необходимого документа в Регистрационную палату, вы можете просто сказать об этом и убедиться, что ситуация урегулирована.

Однако вам может показаться, что один или несколько членов правления намеренно действуют ненадлежащим образом, например, получая частную прибыль за счет компании или заказывая товары и услуги от имени компании в то время, когда маловероятно, что компания сможет оплатить эти товары или услуги.В этих обстоятельствах вы должны обеспечить наличие доказательств ваших возражений, например, написав председателю или попросив зафиксировать ваши возражения в протоколе. В таких обстоятельствах вам всегда следует обращаться за юридической консультацией по поводу других шагов, которые могут потребоваться для вашей защиты.

Если вы считаете, что правление действует ненадлежащим образом, вы также можете подумать об уходе с поста директора. Однако это не освобождает вас от ответственности полностью. Вы по-прежнему будете нести ответственность за решения совета директоров, принятые до вашей отставки, и вам все равно могут быть предъявлены иски, если, например, компания впоследствии станет неплатежеспособной в результате решений, принятых в то время, когда вы были директором.Если вы рассматриваете возможность ухода с поста директора в таких обстоятельствах, вам всегда следует обращаться за отдельной юридической консультацией.

Наверх

10. Могут ли акционеры отменить решение совета директоров?

Это зависит от обстоятельств, но, как правило, если совет директоров имеет право в соответствии с уставом компании принимать решение, и (как обычно) в уставе компании нет ничего, дающего акционерам право немедленно отменить директоров, ответ «не напрямую».

В соответствии с типовым уставом по умолчанию, используемым многими малыми и средними предприятиями и стартапами, директора компании несут общую ответственность за все повседневное управление и решения. Только несколько конкретных вопросов (например, изменения в уставном капитале компании или в ее уставе) должны быть возвращены акционерам для принятия решения.

Однако у акционеров, не согласных с решением совета директоров, есть несколько потенциальных возможностей:

  • Акционер(ы), владеющий не менее чем 5% голосующего капитала, может потребовать от директоров созвать общее собрание акционеров для рассмотрения резолюции, отменяющей решение.Тем не менее, любой пострадавший акционер (акционеры) должен тщательно обдумать свои причины для созыва любого такого собрания. Если они не владеют более чем 50% прав голоса, они вряд ли смогут принять какое-либо решение на последующем собрании.
  • Акционеры также могут попытаться уволить директора (см. 15) или назначить новых директоров в совет в надежде, что они наберут больше голосов, чем существующие члены совета.
  • Акционеры могут обратиться в суд, если они считают, что директора действуют ненадлежащим образом.
  • Миноритарные акционеры могут обратиться в суд, если они считают, что их права несправедливо ущемляются.

Прежде чем воспользоваться любым из вышеперечисленных вариантов, потребуется юридическая консультация.

Даже если акционеры предпримут одно из этих действий, соответствующее решение совета все равно останется в силе.

Наверх

11. Для принятия каких решений директорам требуется одобрение акционеров?

В вашем уставе и любом акционерном соглашении может быть указано, что определенные решения требуют одобрения акционеров.Кроме того, некоторые решения всегда требуют одобрения акционеров по закону. Вы всегда должны проверять условия своих статей и любое соглашение акционеров, чтобы определить, требуется ли одобрение акционеров.

Наиболее распространенными решениями, требующими одобрения акционеров, являются:

  • изменения в уставе
  • предоставление полномочий на выпуск новых акций
  • лишение права преимущественной покупки до предложения новых акций новому инвестору
  • меняет название вашей компании
  • удаление директора

Юридический отдел Sparqa содержит дополнительные указания относительно типов решений, требующих обычного или особого решения.

Наверх

12. Что произойдет, если акционеры не удовлетворены отчетностью?

Директора должны обеспечить рассылку отчетов акционерам, но больше не требуется представлять их акционерам на утверждение.

На практике неудовлетворенность акционеров отчетностью обычно отражает основную проблему, например, если акционеры считают, что директора пытаются ввести их в заблуждение или управлять компанией в интересах директоров.Затем акционеры могут рассмотреть возможность принятия мер (см. 17).

Наверх

13. Что произойдет, если я не согласен с другими акционерами в том, что делать?

Решения среди акционеров принимаются голосованием (либо по письменному решению, либо на общем собрании). Как правило, письменные решения принимаются быстрее и проще, чем общие собрания, которые требуют строгого соблюдения процедуры.

В большинстве случаев для принятия решения акционера требуется простое большинство голосов.Некоторые решения требуют более высокого большинства: например, специальное решение об изменении устава компании требует большинства в 75% поданных голосов. Большинство разногласий между акционерами в конечном итоге разрешается просто путем голосования.

Однако при определенных обстоятельствах защита миноритарных акционеров также доступна, когда мажоритарные акционеры злоупотребляют своим положением.

Одним из способов преодоления разногласий является заключение акционерного соглашения.Они часто содержат пункты, подробно описывающие, как акционеры должны действовать в определенных обстоятельствах. Тщательно продуманное соглашение акционеров часто может помочь компании работать более гладко, с меньшим количеством отвлекающих факторов или задержек, вызванных спорами между акционерами.

Вы можете использовать Sparqa Legal для создания собственного настраиваемого шаблона акционерного соглашения.

Наверх

14. Что произойдет, если я владею акциями совместно с кем-то еще, и мы не согласны?

В уставе общества должно быть указано, кто будет иметь право голоса по акциям, находящимся в совместном владении. Как правило, акционер, чье имя появляется первым в реестре акционеров, будет иметь право голоса по этой акции.

Наверх

15. Могут ли акционеры уволить директора?

Теоретически да, но процедура сложная и строгая. Вам всегда следует обращаться за юридической консультацией, если вы хотите уволить директора с должности.

В общих чертах, акционеры, представляющие не менее 5% прав голоса компании, могут потребовать от совета директоров созвать общее собрание акционеров для рассмотрения решения об увольнении директора.Для вступления в силу решение должно быть принято на собрании более чем 50% поданных голосов.

Директор имеет право быть специально уведомленным о собрании и изложить свою позицию как путем письменных представлений членам заранее, так и на собрании. Это означает, что резолюция не может быть принята с использованием письменной резолюции вместо собрания — должно быть реальное собрание.

В Законе о компаниях 2006 г. говорится, что директор может быть уволен таким образом, независимо от каких-либо положений об обратном в его трудовом договоре или уставе компании. Однако директора, которые также являются акционерами, иногда имеют особое право голоса при принятии решений об их отстранении, изложенных в уставе компании. Несмотря на то, что говорится в законе, они эффективны, поскольку означают, что для принятия резолюции невозможно получить необходимое большинство голосов. Вы также должны помнить о правах директора как работника. Всегда обращайтесь за советом.

Наверх

16. Как совет директоров может уволить директора?

Для полного увольнения директора с должности требуется одобрение акционеров.Сами директора могут иметь право снять директора с должности управляющего директора или председателя, но он или она по-прежнему будет директором. Таким образом, правление должно будет созвать общее собрание, чтобы при желании отстранить директора от должности (см. 15).

Если директор также является сотрудником компании, директорам необходимо будет обеспечить соблюдение при увольнении их трудовых прав, в частности их срока уведомления по контракту или в соответствии с законом, а также их право не быть несправедливо уволенным, или они могут иметь право требовать компенсацию за нарушение этих прав.

На практике директоров чаще поощряют к отставке, чем активно вынуждают уйти с должности. В таких обстоятельствах часто составляется компромиссное соглашение, чтобы покрыть будущие претензии и, возможно, участие уходящего директора в конкурирующих предприятиях.

Всегда обращайтесь за юридической консультацией, если хотите уволить директора с должности.

Наверх

17. Что мне делать, если я чувствую, что больше не могу работать с другими акционерами или директорами?

Вам необходимо подумать о том, являетесь ли вы акционером, директором или сотрудником, потому что у вас могут быть права в каждом качестве.Чтобы понять вашу позицию на переговорах, вам необходимо ознакомиться с уставом компании, вашим трудовым договором и любым акционерным соглашением. Они могут быть взаимосвязаны.

Если вы решите уйти в отставку в качестве наемного работника, вы можете потерять свои трудовые права; вы также можете быть вынуждены продать свои акции. Вам нужно четко представлять, чего вы хотите достичь, и следовать советам, как лучше всего действовать для достижения этой цели.

Как акционер, если вы хотите реализовать свои инвестиции, вам лучше всего будет договориться о продаже ваших акций компании, другим акционерам или третьей стороне.Ваша возможность сделать это и цена, которую вы получите, могут зависеть от каких-либо ограничений в уставе компании или акционерном соглашении. Может быть установлен механизм расчета стоимости, если вы являетесь миноритарным акционером, но он вполне может рассчитываться как миноритарный пакет, а не прямой процент от общей стоимости компании. Если акционер и совет директоров не могут договориться о цене вашего пакета акций, может быть предусмотрена возможность привлечения независимого эксперта (обычно дипломированного бухгалтера) для оценки пакета акций.

Как директор, у вас не может быть иного выбора, кроме как уйти в отставку. Если вы просто не согласны со стратегией, которой придерживается совет, это обеспечивает простое решение. Однако, если ваша отставка вызвана опасениями по поводу законности действий правления, вам следует обратиться за юридической консультацией; уход в отставку может не защитить вас от возможной будущей ответственности за решения, принятые в то время, когда вы были директором.

Наверх

18. Как я могу защитить свои права в качестве акционера?

Возможны различные варианты, в том числе:

  • предложение решения на общем собрании, которое исправит ситуацию
  • жалоба в полицию на любые преступные действия
  • использование службы посредничества для разрешения спора
  • обратиться к совету директоров с просьбой принять меры от имени компании против отдельного директора (поскольку обычно акционеры не могут подать иск от имени компании)
  • обращение в суд за постановлением о том, что компания действует или действовала недобросовестно (так называемый иск о «недобросовестном предубеждении»)
  • обращение в суд с заявлением о ликвидации компании
  • подать в суд на директоров за халатность посредством производного иска

Если вы планируете подать в суд самостоятельно, на раннем этапе обратитесь за профессиональной консультацией по поводу наилучшего варианта, вероятного результата, возможных сроков и стоимости (см. 19).

Для получения более подробной информации обо всех правах, которыми вы будете обладать как владелец обыкновенных акций, см. краткое руководство по правам акционеров.

Наверх

19. Сколько времени займет реализация моих прав как акционера и сколько это будет стоить?

Поскольку это зависит от обстоятельств и типа действия, трудно быть конкретным.

Сложный, упорный судебный процесс может в конечном итоге стоить больше, чем акции стоили изначально.С другой стороны, опосредованное урегулирование может быть достигнуто в течение дня с минимальными затратами. Всегда лучше попытаться достичь урегулирования путем переговоров.

Прежде чем предпринимать какие-либо действия, помните о важности обеспечения наличия денег. Например, нет особого смысла преследовать неплатежеспособную компанию или директора.

Наверх

%PDF-1.4 % 42456 0 объект > эндообъект внешняя ссылка 42456 390 0000000016 00000 н 0000014238 00000 н 0000014504 00000 н 0000014635 00000 н 0000014671 00000 н 0000014885 00000 н 0000015044 00000 н 0000097923 00000 н 0000098002 00000 н 0000098106 00000 н 0000098194 00000 н 0000098270 00000 н 0000098443 00000 н 0000098559 00000 н 0000098633 00000 н 0000098799 00000 н 0000098958 00000 н 0000099032 00000 н 0000099137 00000 н 0000099211 00000 н 0000099351 00000 н 0000099461 00000 н 0000099535 00000 н 0000099632 00000 н 0000099773 00000 н 0000099909 00000 н 0000099983 00000 н 0000100095 00000 н 0000100237 00000 н 0000100378 00000 н 0000100451 00000 н 0000100633 00000 н 0000100745 00000 н 0000100818 00000 н 0000100934 00000 н 0000101006 00000 н 0000101158 00000 н 0000101230 00000 н 0000101372 00000 н 0000101444 00000 н 0000101546 00000 н 0000101620 00000 н 0000101741 00000 н 0000101916 00000 н 0000101989 00000 н 0000102154 00000 н 0000102250 00000 н 0000102324 00000 н 0000102429 00000 н 0000102592 00000 н 0000102700 00000 н 0000102774 00000 н 0000102878 00000 н 0000103041 00000 н 0000103197 00000 н 0000103271 00000 н 0000103381 00000 н 0000103572 00000 н 0000103681 00000 н 0000103755 00000 н 0000103870 00000 н 0000104054 00000 н 0000104176 00000 н 0000104250 00000 н 0000104356 00000 н 0000104542 00000 н 0000104681 00000 н 0000104755 00000 н 0000104933 00000 н 0000105062 00000 н 0000105136 00000 н 0000105294 00000 н 0000105400 00000 н 0000105473 00000 н 0000105624 00000 н 0000105766 00000 н 0000105839 00000 н 0000105932 00000 н 0000106006 00000 н 0000106103 00000 н 0000106264 00000 н 0000106373 00000 н 0000106447 00000 н 0000106593 00000 н 0000106748 00000 н 0000106841 00000 н 0000106914 00000 н 0000107030 00000 н 0000107174 00000 н 0000107247 00000 н 0000107415 00000 н 0000107492 00000 н 0000107565 00000 н 0000107683 00000 н 0000107756 00000 н 0000107891 00000 н 0000107964 00000 н 0000108093 00000 н 0000108166 00000 н 0000108239 00000 н 0000108312 00000 н 0000108439 00000 н 0000108512 00000 н 0000108640 00000 н 0000108713 00000 н 0000108860 00000 н 0000108933 00000 н 0000109040 00000 н 0000109113 00000 н 0000109242 00000 н 0000109315 00000 н 0000109431 00000 н 0000109504 00000 н 0000109623 00000 н 0000109696 00000 н 0000109824 00000 н 0000109897 00000 н 0000109970 00000 н 0000110044 00000 н 0000110179 00000 н 0000110253 00000 н 0000110327 00000 н 0000110401 00000 н 0000110552 00000 н 0000110626 00000 н 0000110750 00000 н 0000110824 00000 н 0000110898 00000 н 0000110971 00000 н 0000111045 00000 н 0000111212 00000 н 0000111333 00000 н 0000111407 00000 н 0000111501 00000 н 0000111575 00000 н 0000111710 00000 н 0000111784 00000 н 0000111858 00000 н 0000111976 00000 н 0000112050 00000 н 0000112229 00000 н 0000112303 00000 н 0000112377 00000 н 0000112451 00000 н 0000112566 00000 н 0000112640 00000 н 0000112761 00000 н 0000112835 00000 н 0000112953 00000 н 0000113027 00000 н 0000113101 00000 н 0000113175 00000 н 0000113299 00000 н 0000113373 00000 н 0000113447 00000 н 0000113521 00000 н 0000113595 00000 н 0000113669 00000 н 0000113775 00000 н 0000113849 00000 н 0000113967 00000 н 0000114041 00000 н 0000114154 00000 н 0000114228 00000 н 0000114346 00000 н 0000114420 00000 н 0000114494 00000 н 0000114568 00000 н 0000114686 00000 н 0000114760 00000 н 0000114878 00000 н 0000114952 00000 н 0000115077 00000 н 0000115151 00000 н 0000115265 00000 н 0000115339 00000 н 0000115454 00000 н 0000115528 00000 н 0000115644 00000 н 0000115718 00000 н 0000115862 00000 н 0000115936 00000 н 0000116010 00000 н 0000116084 00000 н 0000116202 00000 н 0000116276 00000 н 0000116397 00000 н 0000116471 00000 н 0000116545 00000 н 0000116618 00000 н 0000116692 00000 н 0000116817 00000 н 0000116891 00000 н 0000117040 00000 н 0000117114 00000 н 0000117289 00000 н 0000117363 00000 н 0000117526 00000 н 0000117600 00000 н 0000117745 00000 н 0000117819 00000 н 0000117938 00000 н 0000118012 00000 н 0000118149 00000 н 0000118223 00000 н 0000118350 00000 н 0000118424 00000 н 0000118584 00000 н 0000118658 00000 н 0000118732 00000 н 0000118806 00000 н 0000118930 00000 н 0000119004 00000 н 0000119078 00000 н 0000119170 00000 н 0000119244 00000 н 0000119365 00000 н 0000119497 00000 н 0000119571 00000 н 0000119710 00000 н 0000119784 00000 н 0000119926 00000 н 0000120000 00000 н 0000120125 00000 н 0000120199 00000 н 0000120346 00000 н 0000120420 00000 н 0000120494 00000 н 0000120709 00000 н 0000120832 00000 н 0000120906 00000 н 0000121050 00000 н 0000121196 00000 н 0000121270 00000 н 0000121448 00000 н 0000121578 00000 н 0000121652 00000 н 0000121757 00000 н 0000121913 00000 н 0000122070 00000 н 0000122144 00000 н 0000122284 00000 н 0000122464 00000 н 0000122571 00000 н 0000122645 00000 н 0000122752 00000 н 0000122909 00000 н 0000123046 00000 н 0000123120 00000 н 0000123316 00000 н 0000123390 00000 н 0000123507 00000 н 0000123581 00000 н 0000123737 00000 н 0000123811 00000 н 0000123925 00000 н 0000123999 00000 н 0000124129 00000 н 0000124203 00000 н 0000124348 00000 н 0000124422 00000 н 0000124496 00000 н 0000124570 00000 н 0000124690 00000 н 0000124764 00000 н 0000124883 00000 н 0000124957 00000 н 0000125077 00000 н 0000125151 00000 н 0000125280 00000 н 0000125354 00000 н 0000125473 00000 н 0000125547 00000 н 0000125677 00000 н 0000125751 00000 н 0000125890 00000 н 0000125964 00000 н 0000126102 00000 н 0000126176 00000 н 0000126329 00000 н 0000126403 00000 н 0000126552 00000 н 0000126626 00000 н 0000126762 00000 н 0000126836 00000 н 0000126961 00000 н 0000127035 00000 н 0000127149 00000 н 0000127223 00000 н 0000127343 00000 н 0000127417 00000 н 0000127538 00000 н 0000127612 00000 н 0000127728 00000 н 0000127802 00000 н 0000127928 00000 н 0000128002 00000 н 0000128113 00000 н 0000128187 00000 н 0000128308 00000 н 0000128382 00000 н 0000128574 00000 н 0000128648 00000 н 0000128865 00000 н 0000128939 00000 н 0000129085 00000 н 0000129159 00000 н 0000129282 00000 н 0000129356 00000 н 0000129525 00000 н 0000129599 00000 н 0000129727 00000 н 0000129801 00000 н 0000129875 00000 н 0000129949 00000 н 0000130023 00000 н 0000130097 00000 н 0000130247 00000 н 0000130321 00000 н 0000130448 00000 н 0000130522 00000 н 0000130675 00000 н 0000130749 00000 н 0000130925 00000 н 0000130999 00000 н 0000131118 00000 н 0000131192 00000 н 0000131322 00000 н 0000131396 00000 н 0000131535 00000 н 0000131609 00000 н 0000131747 00000 н 0000131821 00000 н 0000131946 00000 н 0000132020 00000 н 0000132143 00000 н 0000132217 00000 н 0000132333 00000 н 0000132409 00000 н 0000132561 00000 н 0000132635 00000 н 0000132766 00000 н 0000132840 00000 н 0000132970 00000 н 0000133045 00000 н 0000133195 00000 н 0000133269 00000 н 0000133427 00000 н 0000133501 00000 н 0000133679 00000 н 0000133754 00000 н 0000133908 00000 н 0000133982 00000 н 0000134108 00000 н 0000134182 00000 н 0000134316 00000 н 0000134390 00000 н 0000134516 00000 н 0000134590 00000 н 0000134716 00000 н 0000134790 00000 н 0000134946 00000 н 0000135020 00000 н 0000135141 00000 н 0000135215 00000 н 0000135335 00000 н 0000135409 00000 н 0000135520 00000 н 0000135594 00000 н 0000135786 00000 н 0000135860 00000 н 0000135984 00000 н 0000136058 00000 н 0000136207 00000 н 0000136281 00000 н 0000136446 00000 н 0000136520 00000 н 0000136656 00000 н 0000136730 00000 н 0000136859 00000 н 0000136933 00000 н 0000137097 00000 н 0000137171 00000 н 0000137245 00000 н 0000137319 00000 н 0000137393 00000 н 0000137467 00000 н 0000137541 00000 н 0000013372 00000 н 0000008269 00000 н трейлер ]>> startxref 0 %%EOF 42845 0 объект >поток х[yXSW?7; aIؒ[email protected]ꃸV(cS7O lV)XZm:n̨U+ uiR3%ɽ77Xn4

Часто задаваемые вопросы об отпуске по беременности и родам и отпуске по уходу за ребенком

Для получения полной информации посетите раздел «Отпуск по беременности и родам» и отпуск по уходу за ребенком или ознакомьтесь с инструкциями для руководителей. Обратите внимание, что SPG 201.30-6 определяет «биологическую мать» как любое лицо, которое рожает.

Имеют ли право преподаватели и сотрудники, охваченные коллективным договором, отпуск по беременности и родам и отпуск по уходу за ребенком?
Преподаватели и сотрудники, на которых распространяется действие коллективного договора, должны свериться со своим договором относительно права на получение отпускных пособий.
С кем мне следует работать, чтобы запланировать отпуск по беременности и родам или отпуск по уходу за ребенком?
Отпуск по беременности и родам предоставляется сразу после родов.График отпуска по уходу за ребенком подлежит утверждению департаментом, хотя по запросу подразделения должны предоставлять единый блок времени. Вам следует как можно раньше начать разговор со своим руководителем, чтобы запланировать свободное время, связанное с добавлением ребенка в вашу семью. В зависимости от бизнес-процессов вашего подразделения вам также может потребоваться работа с администратором отдела или местным представителем отдела кадров. Медицинскому персоналу штата Мичиган следует обращаться в Центр решений по управлению персоналом по телефону 734-647-5538. Преподавателям и сотрудникам UM-Flint следует обращаться в отдел кадров Flint по телефону 810-762-3150.Преподавателям и сотрудникам UM-Dearborn следует обращаться в отдел кадров Дирборна по телефону 313-593-5190.
Когда я должен подавать электронную форму запроса на отпуск по беременности и родам и отпуск по уходу за ребенком? (сотрудники Анн-Арбора)
Электронная форма запроса SSC ​​на отпуск по беременности и родам должна быть подана после рождения ребенка или передачи его вам на усыновление, приемную семью или законную опеку. Отправьте форму как можно скорее после мероприятия, чтобы обеспечить своевременную обработку отпускных пособий, даже если вы не собираетесь немедленно брать отпуск по уходу за ребенком.Вы можете отправить форму самостоятельно или кто-то другой (например, ваш руководитель, администратор отдела или представитель отдела кадров) может отправить ее от вашего имени, но ее следует заполнять только один раз для каждого запроса. Обратите внимание, что подача электронной формы не означает одобрения вашего департамента на получение отпуска по уходу за ребенком. Ваш руководитель должен утвердить время вашего отпуска.
Что произойдет, если я отправлю электронную форму с опозданием?
Вы не сможете указать отпуск по беременности и родам или отпуск по уходу за ребенком в своем табеле учета рабочего времени, если вы не отправили электронную форму.Для получения дополнительной помощи обращайтесь в Центр общих служб по телефону 734-615-2000. Медицинскому персоналу штата Мичиган следует обращаться в Центр решений по управлению персоналом по телефону 734-647-5538.
Когда я должен отправить запрос на отпуск в Центр решений по управлению персоналом? (Мичиганская медицина, включая сотрудников Медицинской школы)
Отправьте запрос в Центр решений по управлению персоналом штата Мичиган Медицина, как только отдел будет уведомлен об этом. Специалист Центра кадровых решений проверит наличие права на отпуск по беременности и родам и отпуск по уходу за ребенком, а также на FMLA и направит уведомление сотруднику и отделу. Для получения помощи звоните по телефону 734-647-5538. (Обратите внимание, что преподаватели первичной исследовательской школы Медицинской школы должны следовать процессу электронной формы, чтобы запросить отпуск по беременности и родам или отпуск по уходу за ребенком.)
Каким образом остатки добавляются к кодам отчетности о времени отпуска по беременности и родам и отпуску по уходу за ребенком?
Как только электронная форма запроса на отпуск по беременности и родам будет обработана Центром общих служб, вы получите доступ к любым остаткам отпусков, на которые вы имеете право. Эти остатки будут видны в Wolverine Access, и о них можно сообщать, используя коды отчета о времени MRL (декретный отпуск) и PRL (родительский отпуск).
Могу ли я использовать отпуск по беременности и родам для покрытия отсутствия, связанного с моей беременностью или дородовым уходом?
Декретный отпуск не предоставляется до рождения ребенка. В случае отсутствия, связанного с беременностью или дородовым уходом, вы можете использовать другие виды отгулов, на которые вы имеете право, например, продолжительное время болезни, краткосрочное время болезни, отпуск или отгулы.
Могу ли я использовать отпуск по беременности и родам с перерывами или неполный рабочий день?
Отпуск по беременности и родам должен использоваться как единый блок продолжительностью до 6 недель оплачиваемого отпуска сразу после родов (240 часов при полном рабочем дне).График отпуска по уходу за ребенком подлежит утверждению департаментом, но по запросу подразделения должны утвердить единый блок времени. В вашем подразделении могут быть установлены дополнительные правила планирования отпуска по уходу за ребенком, включая прерывистое использование. Для получения дополнительной информации обратитесь к своему руководителю, администратору отдела или представителю отдела кадров.
Имею ли я право взять отпуск по уходу за ребенком в любое время по своему выбору?
Приемлемые преподаватели и сотрудники имеют право взять до 6 недель отпуска по уходу за ребенком (240 часов при полном рабочем дне) в течение 12 месяцев после рождения ребенка или помещения его на усыновление, приемную семью или юридическую опеку, график зависит от департамента. одобрение.По запросу подразделения должны одобрить один блок времени. В сотрудничестве с отделом кадров подразделения могут установить согласованные правила планирования отпусков по уходу за ребенком, если это необходимо для поддержки местных бизнес-процессов.
Я работаю неполный рабочий день. На какой отпуск по беременности и родам я имею право?
Остатки вашего отпуска по беременности и родам и/или уходу за ребенком будут пропорционально рассчитаны от максимального (6 недель или 240 часов при полной занятости) долей вашей встречи. Обратите внимание, что для того, чтобы иметь право на отпуск по беременности и родам и отпуск по уходу за ребенком, штатный персонал кампуса и медицинский факультет должен иметь как минимум 20-процентную встречу, а обычный персонал больниц и медицинских центров должен иметь как минимум 50-процентную встречу.Для преподавателей или научных сотрудников с докторской степенью не требуется минимальных усилий, за исключением того, что непедагогические преподаватели должны иметь как минимум 20% назначений, чтобы иметь право на отпуск по уходу за ребенком (минимальное назначение не требуется для отпуска по беременности и родам). Право на участие в постдокторских научных исследованиях регулируется правилами спонсора или гранта в отношении периода отпуска. UMOR поддерживает центральный фонд для покрытия расходов на отпуск по беременности и родам или отпуск по уходу за ребенком для научных сотрудников с докторской степенью, независимо от источника финансирования.
Имеет ли право работник использовать отпуск по беременности и родам и отпуск по уходу за ребенком, родившимся до приема на работу?
Нет. Право на отпуск по беременности и родам возникает при приеме на работу, и событие рождения или трудоустройства должно иметь место во время работы сотрудницы. Чтобы иметь право на отпуск по уходу за ребенком, рождение или передача на усыновление, приемную семью или законную опеку должны иметь место после того, как работник отработает 6 месяцев.
Могу ли я использовать отпуск по уходу за ребенком, начиная с 6 месяцев стажа, если я добавлю ребенка в свою семью до того, как мне исполнится 6 месяцев?
№Чтобы иметь право на отпуск по уходу за ребенком, рождение или передача на усыновление, приемную семью или законную опеку должны иметь место после того, как вы отработаете 6 месяцев.
Что произойдет, если мне потребуется более 6 недель для медицинского восстановления после родов?
В случае, если вам требуется более 6 недель для восстановления после родов (например, из-за кесарева сечения или медицинских осложнений), вы можете дополнить декретный отпуск другими типами выходных, на которые вы имеете право.Примеры оплачиваемого отпуска включают продленное время болезни, краткосрочное время болезни, отпуск, оплачиваемый отпуск или отпуск по уходу за ребенком (если у вас нет другого доступного времени по болезни). Примером неоплачиваемого отпуска является отпуск по болезни или уходу за ребенком.
Я жду близнецов. Имею ли я право на более длительный отпуск по беременности и родам или отпуск по уходу за ребенком?
Нет. До 6 недель отпуска по беременности и родам и/или отпуска по уходу за ребенком (240 часов при полном рабочем дне) доступно для каждого родового события, связанного с одной беременностью, будь то одноплодные или многоплодные роды.
Могу ли я использовать отпуск по беременности и родам более одного раза в течение одного года?
Да. Отпуск по беременности и родам предоставляется соответствующим преподавателям и сотрудникам после каждого рождения или передачи на усыновление, независимо от того, насколько близко друг к другу могут произойти несколько событий. Тем не менее, родительский отпуск может быть использован только один раз в 12-месячный период после передачи на воспитание в приемную семью или законной опеки.
Я усыновляю ребенка. Когда начинается мое право на использование отпуска по уходу за ребенком?
Имеющие право преподаватели и сотрудники могут использовать отпуск по уходу за ребенком в течение 12 месяцев с даты передачи ребенка родителям на усыновление.
Могу ли я использовать отпуск по уходу за ребенком, чтобы компенсировать отсутствие, связанное с оформлением усыновления, приемной семьи или законной опеки, до того, как ребенок будет помещен со мной?
Отпуск по уходу за ребенком не предоставляется до даты передачи ребенка вам на усыновление, приемную семью или законную опеку. В случае отсутствия, произошедшего до даты трудоустройства, вы можете использовать другие виды отгулов, на которые вы имеете право, например, отпуск или отгулы.
Когда продлевается отпуск по уходу за ребенком в связи с передачей на воспитание в приемную семью и законной опекой?
Преподаватели и сотрудники, имеющие право на участие в программе, могут использовать отпуск по уходу за ребенком один раз в течение 12 месяцев после помещения ребенка в приемную семью или под законную опеку.Доступность продлевается через 12 месяцев с даты размещения.
Требуются ли университету документы для обоснования запроса на отпуск по беременности и родам или отпуск по уходу за ребенком?
Нет. Политика университета в отношении отпусков по беременности и родам не требует каких-либо конкретных документов. Тем не менее, ваш департамент может потребовать документацию в соответствии со своими инструкциями по утверждению отпусков, и ваше право на отпуск по беременности и родам и/или отпуск по уходу за ребенком будет проверено в рамках процесса запроса. Для получения дополнительной информации обратитесь к своему руководителю или в местный отдел кадров.Ознакомьтесь с образцом формы документа об усыновлении или приемной семье.
Переносится ли отпуск по уходу за ребенком, если я не использовал полные 6 недель к концу 12 месяцев?
Нет. Вы должны использовать отпуск по уходу за ребенком в течение 12 месяцев после рождения ребенка или передачи его на усыновление, приемную семью или законную опеку.
Нужно ли мне обращаться в WorkConnections, чтобы запросить отпуск по беременности и родам или отпуск по уходу за ребенком?
Work Connections — это комплексная университетская программа управления инвалидностью.Это помогает сотрудникам и руководителям, когда сотрудник получает травму или болезнь, которая мешает работе.
Вам не нужно обращаться в Work Connections для получения отпуска по уходу за ребенком. Неосложненная беременность и роды, как правило, не требуют участия Work Connections для отпуска по беременности и родам.
Одним из основных исключений является то, что все преподаватели и сотрудники, работающие за счет спонсорских средств (коды 20000 и 25000), а также научные сотрудники, получившие докторскую степень, должны работать со своими руководителями над представлением соответствующих медицинских документов в Work Connections для отпуска по беременности и родам.Обратите внимание, что UMOR поддерживает центральный фонд для покрытия расходов на отпуск по беременности и родам или отпуск по уходу за ребенком для научных сотрудников с докторской степенью, независимо от источника финансирования.
Все преподаватели и сотрудники должны связаться с Work Connections, если во время беременности или родов возникают медицинские осложнения, если ваш поставщик медицинских услуг рекомендует ограничить трудовую деятельность во время беременности или если после родов рекомендуется длительный период восстановления.
Можно ли использовать декретный отпуск после выкидыша или мертворождения?
Планы больничного времени университета и план отгулов Michigan Medicine предусматривали оплачиваемый отпуск в случае невынашивания беременности, произошедшего до родов. В случае отсутствия, связанного с невынашиванием беременности, которое будет превышать 10 дней, подразделения должны связаться с Work Connections. Отпуск по беременности и родам будет доступен после мертворождения, когда были роды и роды (или хирургическая процедура, аналогичная кесареву сечению). В случае мертворождения, пожалуйста, свяжитесь с Shared Services Center по телефону 734-615-2000 или Michigan Medicine HR Solutions Center по телефону 734-647-5538 для поддержки в обработке запроса на отпуск по беременности и родам.
Какие коды табельного учета используются для отпуска по беременности и родам?
Код отчета о времени отпуска по беременности и родам — MRL.Код отчета о времени отпуска по уходу за ребенком — PRL.
Как отслеживаются отпуска по беременности и родам для преподавателей и других сотрудников, которые не регистрируют время в системе учета рабочего времени?
Как и другие выходные, подразделения будут отслеживать отпуск по беременности и родам для преподавателей и научных сотрудников в соответствии с местными бизнес-процессами. Исследовательский факультет и другие неучебные преподаватели , которые должны сообщать о времени исключения, в том числе первичный исследовательский факультет Медицинской школы, будут следовать процессу электронной формы через Центр общих служб, чтобы получить доступ к банкам отпусков по беременности и родам и уходу за ребенком.Обратитесь за помощью к администратору или представителю отдела кадров.
Будут ли в Wolverine Access отображаться остатки отпусков по беременности и родам?
Да. Любые остатки декретных отпусков и отпусков по уходу за ребенком, на которые вы имеете право, будут видны в Wolverine Access после обработки вашего запроса.
Что произойдет, если сотрудница сообщит о большем количестве часов отпуска по беременности и родам, чем у нее есть?
Как и в случае с другими типами оплачиваемого отпуска, если сотрудник сообщает о большем количестве часов отпуска по беременности и родам, чем у него есть, дополнительные часы по умолчанию будут иметь другой код оплаты в зависимости от имеющегося у них остатка отпуска. Если отпуск по беременности и родам недоступен, в отчете по умолчанию будет указано продленное пособие по болезни, краткосрочное пособие по болезни, отгул или отсутствие оплаты. Если отпуск по уходу за ребенком недоступен, по умолчанию указывается время отпуска, отгула или отсутствие оплаты.
Будут ли мне по-прежнему начисляться отпуск или оплачиваемый отпуск во время декретного отпуска и отпуска по уходу за ребенком?
Для сотрудников, научных сотрудников, библиотекарей, кураторов и архивариусов: отпуск и отгулы начисляются во время отпуска по уходу за ребенком. Отпуск и ПТО в период декретного отпуска не начисляются.
ППС не начисляется отпуск в период отпуска по беременности и родам или по уходу за ребенком.
Что произойдет, если во время моего отпуска по беременности и родам будет выходной или сезонный день?
Вы запишете HOL или SEA в зависимости от этих дней. Отпуск по беременности и родам предоставляется на определенный период в шесть недель для медицинского восстановления после родов. Праздники и сезонные дни не продлевают доступность отпуска по беременности и родам более чем на шесть недель. Ваш доступный остаток отпуска по беременности и родам будет учитывать любые предстоящие праздники или сезонные дни.
Что произойдет, если во время моего отпуска по уходу за ребенком будет выходной или сезонный день?
Вы запишете HOL или SEA в зависимости от этих дней.Праздники и сезонные дни не засчитываются в доступный остаток отпуска по уходу за ребенком.
Могу ли я взять неоплачиваемый отпуск по уходу за ребенком в дополнение к отпуску по уходу за ребенком?
Да. Все существующие возможности для преподавателей и сотрудников взять отпуск для восстановления после родов или ухода за новым ребенком остаются в силе с добавлением пособий по беременности и родам и отпуску по уходу за ребенком. Для тех, кто имеет на это право, отпуск по уходу за ребенком заменяет вариант использования краткосрочной болезни для связи с новорожденным, недавно усыновленным или недавно переданным в приемную семью ребенком в течение первого года после рождения ребенка или прибытия в дом.
Могут ли отпуск по беременности и родам и отпуск по уходу за ребенком совпадать с FMLA?
Да. Пожалуйста, ознакомьтесь с руководством по FMLA для получения дополнительной информации.
Может ли работник использовать отпуск по беременности и родам или отпуск по уходу за ребенком для получения заработной платы в течение периода года, когда он обычно не получает зарплату?
Нет. Отпуск по беременности и родам обеспечивает замещение заработной платы только в периоды, когда преподаватели или сотрудники обычно получают заработную плату. Преподаватели, назначенные на U-Year, не могут запрашивать отпуск по беременности и родам или отпуск по уходу за ребенком летом, потому что с июня по август работы не ожидается.
Что произойдет, если я добавлю ребенка в свою семью, когда я не работаю?
Если вы находитесь в отпуске или не работаете, когда добавляете ребенка в свою семью, доступность отпуска по беременности и родам и/или отпуска по уходу за ребенком зависит от причины, по которой вы не работаете, и типа используемого вами отпуска. Пожалуйста, ознакомьтесь с инструкциями по доступу к декретному отпуску и отпуску по уходу за ребенком, когда событие происходит во время отсутствия на работе, для получения дополнительной информации. С дополнительными вопросами обращайтесь к представителю отдела кадров.Все сотрудники Мичиганской медицины должны связаться с Центром решений для персонала по телефону 734-647-5538.
Что произойдет, если изменится доля назначений сотрудника во время отпуска по беременности и родам или отпуска по уходу за ребенком?
Как и другие виды отгулов, остатки отпусков по беременности и родам и уходу за ребенком будут пропорционально скорректированы, если у преподавателя или сотрудника произойдет изменение доли назначений во время отпуска.
Как перевод с одной работы на другую влияет на мою возможность использовать отпуск по беременности и родам и/или отпуск по уходу за ребенком, если одна из работ не имеет права на отпуск?
Если вы имеете право на отпуск по беременности и родам и/или отпуск по уходу за ребенком во время рождения или размещения ребенка, но позже перешли на несоответствующую должность, ваша способность использовать отпуск(ы) заканчивается в момент перевода. Если вы находитесь в неприемлемом положении во время рождения или размещения ребенка, но позже переходите на имеющее право положение, вы не можете использовать отпуск по беременности и родам и/или отпуск по уходу за ребенком в связи с этим рождением или размещением, потому что вы не имели права, когда произошло событие.
Можно ли использовать отпуск по уходу за ребенком более одного раза?
Отпуск по уходу за ребенком может быть использован только один раз для каждого ребенка. Например, преподаватель или сотрудник, который использует отпуск по уходу за ребенком во время помещения в приемную семью, не может запрашивать еще один период отпуска по уходу за ребенком, если тот же ребенок позже будет усыновлен семьей.Для получения дополнительной информации см. SPG 201.30-6 Оплачиваемый отпуск по беременности и родам (рождение ребенка) и отпуск по уходу за ребенком.

Вопросы, на которые должен ответить каждый предприниматель

Кратко об идее

Из сотен тысяч бизнес-предприятий, запускаемых каждый год, многие так и не сдвинулись с мертвой точки. Другие терпят неудачу после впечатляющих запусков ракет.

Почему такие удручающие шансы? Предприниматели — с их склонностью к действию — часто игнорируют составляющие, необходимые для успеха в бизнесе.К ним относятся четкая стратегия, подходящие кадры и организационные средства контроля, которые стимулируют производительность, не подавляя инициативу сотрудников.

Кроме того, два предприятия не идут одним и тем же путем. Таким образом, предприниматели не могут обращаться к формулам, чтобы ориентироваться в бесчисленном множестве вариантов, возникающих по мере развития их предприятия. Решение, подходящее для одного предприятия, может оказаться катастрофическим для другого.

Как наметить успешный курс для вашего предприятия? Бхиде рекомендует задать себе следующие вопросы:

  • Куда я хочу пойти? Подумайте о своих целях в бизнесе: хотите ли вы спешки, которую обеспечивает быстрый рост? Возможность поэкспериментировать с новой технологией? Прирост капитала от продажи успешной компании?
  • Как я туда доберусь? Верна ли ваша стратегия? Проясняет ли это, что ваша компания будет и не будет делать? Будет ли это генерировать достаточную прибыль и рост?
  • Могу ли я это сделать? У тебя есть нужный талант? Надежные источники капитала?

Импровизация заходит слишком далеко. Успешные предприниматели из числа продолжают задавать непростые вопросы о том, куда они хотят прийти, и приведет ли их путь, по которому они идут.

Идея на практике

Пристальный взгляд на три вопроса Бхиде:

Куда я хочу пойти?

Чтобы сформулировать свои цели для предприятия, уточните:

  • Чего вы хотите лично от своего бизнеса: Выход художественного таланта? Гибкий образ жизни? Бессмертие от создания института, воплощающего ваши ценности? Быстрая прибыль?
  • Требуемый тип предприятия: Например, если вы хотите в конечном итоге продать свой бизнес, вам необходимо построить устойчивое предприятие, которое может обновляться за счет смены поколений технологий, сотрудников и клиентов.И вам понадобится достаточно большая компания, чтобы поддерживать инфраструктуру, не требующую вашего ежедневного вмешательства.
  • Ваша терпимость к риску: Например, построение устойчивого бизнеса влечет за собой рискованные долгосрочные ставки, в том числе доверие неопытным сотрудникам, личную гарантию долга и терпимость к задержке выплат. Стоят ли ваши цели сопутствующих рисков?

Как я туда доберусь?

Успешных стратегий:

  • Дайте четкое направление: Сформулируйте политику предприятия, географический охват, возможности и структуру принятия решений — в кратких терминах, понятных сотрудникам, инвесторам и клиентам.
  • Получите достаточную прибыль и рост: Убедитесь, что ваша стратегия принесет желаемые результаты в бизнесе. Например, Mothers Work, которая продает одежду для беременных женщинам-профессионалам, взлетела только тогда, когда ее основатель изменила свою стратегию с заказов по почте (которые приносили низкую прибыль из-за жесткой конкуренции) на розничные магазины.
  • Служите предприятию в долгосрочной перспективе: Предвидьте насыщение рынка в будущем, усиление конкуренции и крупные технологические изменения, а затем убедитесь, что ваша стратегия учитывает эти будущие сценарии.
  • Установите правильный темп роста: Планируйте такой темп роста, который будет привлекать клиентов и капитал, не вызывая чрезмерного стресса у вас и ваших сотрудников.

Могу ли я это сделать?

Отличная стратегия бесполезна, если вы не можете ее реализовать. Для этого вам понадобятся права:

  • Ресурсы: Пополните свой штат сотрудниками, обладающими навыками, знаниями и ценностями, необходимыми для реализации вашей стратегии.Сильная рабочая сила привлекает клиентов и инвестиционный капитал.
  • Инфраструктура: Создайте организационные системы, необходимые для реализации вашей стратегии. Например, предположим, что вы хотите построить географически рассредоточенный бизнес, быстро расти и в конечном итоге стать публичным. В этом случае вам нужно будет вложить значительные средства в механизмы делегирования задач, специализации рабочих ролей, прогнозирования и контроля наличия средств и ведения финансовой отчетности.
  • Гибкость ролей: Для развития вашего бизнеса ваша роль должна перейти от выполнения «настоящей работы» к обучению других, прописыванию желаемых результатов и управлению рабочей средой.

Из сотен тысяч бизнес-предприятий, которые предприниматели запускают каждый год, многие так и не стартуют. Другие терпят неудачу после впечатляющих запусков ракет.

Шестилетняя компания по производству приправ привлекла постоянных клиентов, но объем продаж составил менее 500 000 долларов. Валовая прибыль компании не может покрыть ее накладные расходы или обеспечить достаточный доход основателю и членам семьи, которые участвуют в бизнесе. Дополнительный рост потребует огромного вливания капитала, но инвесторы и потенциальные покупатели не заинтересованы в небольших, малоприбыльных предприятиях, а семья исчерпала свои ресурсы.

Еще одна молодая компания, прибыльная и быстрорастущая, импортирует новинки с Дальнего Востока и продает их в крупные сетевые магазины США. Основатель, состояние которого на бумаге оценивается в несколько миллионов долларов, был номинирован на премию «Предприниматель года». Но впечатляющий рост компании вынудил его реинвестировать большую часть своей прибыли для финансирования растущих товарно-материальных запасов и дебиторской задолженности. Кроме того, прибыльность компании привлекла конкурентов и побудила клиентов иметь дело напрямую с азиатскими поставщиками.Если основатель ничего не сделает в ближайшее время, бизнес испарится.

Как и большинство предпринимателей, производители приправ и импортеры новинок получают множество сбивающих с толку советов: диверсифицируйте ассортимент своей продукции. Придерживайтесь своего вязания. Увеличьте капитал, продав акции. Не рискуйте потерять контроль только потому, что дела плохи. Делегат. Действуйте решительно. Наймите профессионального менеджера. Следите за своими постоянными затратами.

Почему все противоречивые советы? Потому что спектр возможностей и проблем, с которыми сталкиваются основатели молодых компаний, огромен. Менеджер зрелой компании может спросить: чем мы занимаемся? или Как мы можем использовать наши основные компетенции? Предприниматели должны постоянно спрашивать себя, в каком бизнесе они хотят, чтобы занимались, и какие возможности они хотели бы развивать. Точно так же организационные слабости и несовершенства, с которыми предприниматели сталкиваются каждый день, могут вызвать панику у менеджеров зрелой компании. Многим молодым предприятиям одновременно не хватает последовательных стратегий, конкурентных преимуществ, талантливых сотрудников, надлежащего контроля и четких отношений отчетности.

Проблемы, с которыми предприниматели сталкиваются каждый день, ошеломили бы большинство менеджеров.

Предприниматель может решать только одну или две возможности и проблемы одновременно. Следовательно, подобно тому, как родитель должен уделять больше внимания двигательным навыкам малыша, чем его или ее социальным навыкам, предприниматель должен отличать критические проблемы от обычных проблем роста.

Предприниматели не могут рассчитывать на руководство и утешение, которые авторитетная книга по воспитанию детей может предложить родителям.Люди проходят физиологические и психологические стадии в более или менее предопределенном порядке, но компании не имеют общего пути развития. Microsoft, Lotus, WordPerfect и Intuit, хотя и конкурируют в одной отрасли, развивались по-разному. У каждой из этих компаний есть своя история развития стратегии и организационной структуры, а также эволюция роли основателя на предприятии.

У каждой компании есть своя история развития систем и стратегии.

Варианты, подходящие для одного предпринимательского предприятия, могут быть совершенно неподходящими для другого. Предприниматели должны принимать невероятное количество решений, и они должны принимать решения, которые им подходят. Схема, которую я здесь представляю, и сопутствующие эмпирические правила помогут предпринимателям анализировать ситуации, в которых они оказываются, расставлять приоритеты среди возможностей и проблем, с которыми они сталкиваются, и принимать рациональные решения относительно будущего. Эта схема, основанная на моем наблюдении за несколькими сотнями стартапов за восемь лет, не дает ответов. Вместо этого он помогает предпринимателям задавать полезные вопросы, выявлять важные проблемы и оценивать решения. Эта структура применяется независимо от того, является ли предприятие небольшой типографией, пытающейся остаться в бизнесе, или розничным продавцом каталогов, стремящимся получить сотни миллионов долларов продаж. И это работает практически на любом этапе развития предприятия. Предприниматели должны часто использовать эту структуру для оценки положения и траектории развития своих компаний, а не только при появлении проблем.

Структура состоит из трехступенчатой ​​последовательности вопросов. Первый шаг проясняет текущие цели предпринимателей, второй оценивает их стратегии достижения этих целей, а третий помогает им оценить свои возможности для реализации своих стратегий. Иерархическая организация вопросов требует, чтобы предприниматели столкнулись с основными, общими проблемами, прежде чем думать об уточнениях и деталях. (См. приложение «Руководство предпринимателя по важным вопросам».) Этот подход не предполагает, что все компании — или все предприниматели — развиваются одинаково, поэтому он не предписывает универсальную методологию успеха. .

Руководство предпринимателя по важным вопросам

Уточнение целей: куда я хочу пойти?

Личные и деловые цели предпринимателя неразрывно связаны. В то время как менеджер публичной компании несет фидуциарную ответственность за максимизацию ценности для акционеров, предприниматели строят свой бизнес для достижения личных целей и, при необходимости, ищут инвесторов с аналогичными целями.

Прежде чем ставить цели для бизнеса, предприниматели должны четко указать свои личные цели.И они должны периодически спрашивать себя, изменились ли эти цели. Многие предприниматели говорят, что запускают свой бизнес, чтобы добиться независимости и управлять своей судьбой, но эти цели слишком расплывчаты. Если они остановятся и задумаются, большинство предпринимателей смогут определить более конкретные цели. Например, им может понадобиться выход для художественного таланта, возможность поэкспериментировать с новыми технологиями, гибкий образ жизни, радость от быстрого роста или бессмертие от создания учреждения, которое воплощает их глубоко укоренившиеся ценности.В финансовом отношении некоторые предприниматели ищут быструю прибыль, некоторые хотят получить удовлетворительный денежный поток, а другие стремятся получить прирост капитала от создания и продажи компании. Некоторые предприниматели, которые хотят создать устойчивые институты, не считают личную финансовую отдачу первоочередной задачей. Они могут отказаться от предложений о приобретении независимо от цены или дешево продать акции сотрудникам, чтобы обеспечить их лояльность к учреждению.

Только когда предприниматели могут сказать, чего они лично хотят от своего бизнеса, им имеет смысл задавать следующие три вопроса:

Какое предприятие мне нужно построить?

Долгосрочная устойчивость не касается предпринимателей, стремящихся к быстрой прибыли от постоянных сделок. Точно так же так называемые предприниматели образа жизни, которые заинтересованы только в получении денежного потока, достаточного для поддержания определенного образа жизни, не нуждаются в создании бизнеса, который мог бы выжить без них. Но устойчивость — или ее восприятие — имеет большое значение для предпринимателей, которые надеются в конечном итоге продать свой бизнес. Устойчивость еще более важна для предпринимателей, которые хотят создать организацию, способную обновляться за счет смены поколений технологий, сотрудников и клиентов.

Личные цели предпринимателей также должны определять целевой размер бизнеса, который они запускают. Предприятие предпринимателя, ведущего образ жизни, не обязательно должно стать очень большим. На самом деле, слишком крупный бизнес может помешать основателю получать удовольствие от жизни или лично участвовать во всех аспектах работы. Напротив, предприниматели, стремящиеся к приросту капитала, должны создавать компании, достаточно крупные, чтобы поддерживать инфраструктуру, не требующую их повседневного вмешательства.

Какие риски и жертвы требует такое предприятие?

Построение устойчивого бизнеса, то есть такого, основным продуктивным активом которого являются не только навыки, контакты и усилия основателя, — часто влечет за собой рискованные долгосрочные ставки.В отличие от практики индивидуального консалтинга, которая с самого начала приносит деньги, долгосрочные предприятия, такие как компании, производящие брендовые потребительские товары, нуждаются в постоянных инвестициях для создания устойчивых преимуществ. Например, предпринимателям, возможно, придется размещать рекламу, чтобы создать торговую марку. Чтобы оплачивать рекламные кампании, им, возможно, придется реинвестировать прибыль, принять долевых партнеров или лично гарантировать долг. Чтобы укрепить свои организации, предпринимателям, возможно, придется доверять неопытным сотрудникам принимать важные решения.Кроме того, может пройти много лет, прежде чем какой-либо выигрыш материализуется — если он вообще материализуется. Постоянный риск может вызвать стресс. Как заметил один предприниматель: «Когда вы начинаете, вы просто делаете это, как говорится в рекламе Nike. Вы наивны, потому что еще не сделали своих ошибок. Тогда вы узнаете обо всем, что может пойти не так. И поскольку ваш капитал теперь имеет ценность, вы чувствуете, что вам есть что терять».

Предприниматели, которые управляют небольшими предприятиями или предприятиями, связанными со стилем жизни, сталкиваются с различными рисками и стрессами.Талантливые люди обычно избегают компаний, не предлагающих опционов на акции и предоставляющих лишь ограниченные возможности для личного роста, поэтому долгий рабочий день предпринимателя может никогда не закончиться. Поскольку личные франшизы трудно продать и часто требуется ежедневное присутствие владельца, основатели могут оказаться запертыми в своем бизнесе. Они могут столкнуться с финансовыми трудностями, если заболеют или просто перегорят. «Я все время бегу, бегу, бегу», — жалуется один предприниматель, чей бизнес приносит ему полмиллиона долларов в год. «Я работаю по 14 часов в день и не могу вспомнить, когда в последний раз брал отпуск. Я хотел бы продать бизнес, но кто захочет покупать компанию без инфраструктуры и сотрудников?»

Могу ли я принять эти риски и жертвы?

Предприниматели должны примирить то, что они хотят, с тем, чем они готовы рискнуть. Возьмем, к примеру, Джозефа Олсопа, соучредителя и президента Progress Software Corporation. Когда Олсоп основал компанию в 1981 году, ему было за тридцать, у него была жена и трое детей.По его словам, с такой ответственностью он не хотел брать на себя риски, необходимые для создания многомиллиардной корпорации, такой как Microsoft, но он и его партнеры были готовы взять на себя риски, необходимые для создания чего-то большего, чем бизнес по предоставлению персональных услуг. . Следовательно, они выбрали рыночную нишу, которая была достаточно большой, чтобы позволить им построить устойчивую компанию, но не настолько большой, чтобы привлечь гигантов отрасли. Они проработали два года без зарплаты и вложили свои личные сбережения. За десять лет они превратили Progress в публичную компанию стоимостью 200 миллионов долларов.

Чтобы поставить значимые цели, предприниматели должны согласовать то, что они хотят, с тем, чем они готовы рискнуть.

Предпринимателям следовало бы последовать примеру Олсопа и четко подумать о том, чем они являются и чем не готовы рисковать. Если предприниматели обнаруживают, что их бизнес — даже если он очень успешен — не удовлетворяет их лично, или если они обнаруживают, что достижение их личных целей требует от них большего риска и больших жертв, чем они готовы, им необходимо пересмотреть свои цели. .Когда предприниматели согласовали свои личные и бизнес-цели, они должны убедиться, что у них есть правильная стратегия.

Установка стратегии: как мне этого добиться?

Многие предприниматели начинают бизнес, чтобы воспользоваться краткосрочными возможностями, не задумываясь о долгосрочной стратегии. Однако успешные предприниматели вскоре переходят от тактической к стратегической ориентации, чтобы они могли начать создавать важные возможности и ресурсы.

Формулирование надежной стратегии важнее для молодой компании, чем решение вопросов найма, разработка систем контроля, установление отношений отчетности или определение роли основателя.Предприятие, основанное на хорошей стратегии, может пережить неразбериху и плохое руководство, но сложные системы контроля и организационные структуры не могут компенсировать ошибочную стратегию. Предприниматели должны периодически подвергать свои стратегии следующим четырем тестам:

Хорошо ли определена стратегия?

Стратегия компании не пройдет все другие тесты, если она не дает четкого направления для предприятия. Даже индивидуальные предприниматели могут извлечь выгоду из определенной стратегии. Например, организаторы сделок, специализирующиеся на определенных отраслях или типах сделок, часто имеют лучший доступ к потенциальным сделкам, чем универсалы.Точно так же независимые консультанты могут взимать более высокую плату, если они имеют репутацию эксперта в определенной области.

Предприниматель, который хочет построить устойчивую компанию, должен сформулировать более смелую и четкую стратегию. Стратегия должна интегрировать стремления предпринимателя с конкретной долгосрочной политикой в ​​отношении потребностей, которые компания будет обслуживать, ее географического охвата, ее технологических возможностей и других стратегических соображений. Чтобы помочь привлечь людей и ресурсы, стратегия должна воплощать в себе видение предпринимателя того, куда движется компания, а не того, где она находится.Стратегия также должна обеспечивать основу для принятия решений и установления политик, которые приведут компанию к этому.

Стратегия новой компании должна воплощать в себе видение основателя того, куда движется компания, а не того, где она находится сейчас.

Стратегия, сформулированная основателями Sun Microsystems, например, помогла им принимать разумные решения по мере развития компании. С самого начала они решили, что Sun откажется от стратегии нишевого рынка, обычно используемой стартапами Кремниевой долины. Вместо этого они решили конкурировать с лидерами отрасли IBM и Digital, создавая и продавая рабочие станции общего назначения. Эта стратегия, вспоминает соучредитель и бывший президент Винод Хосла, сделала очевидным выбор Sun в отношении разработки продуктов. «Мы не стали бы разрабатывать какое-либо прикладное программное обеспечение, — объясняет он. Эта стратегия также требовала, чтобы Sun брала на себя риск создания отдела прямых продаж и обеспечения собственной поддержки на местах — как и ее гораздо более крупные конкуренты. «Нашим девизом было «Луна или бюст», — говорит Хосла.Смелое видение основателей помогло привлечь ведущие фирмы венчурного капитала и обеспечило Sun исключительную известность в своей отрасли.

Чтобы быть полезными, заявления о стратегии должны быть краткими и понятными для ключевых участников, таких как сотрудники, инвесторы и клиенты. Они также должны исключать действия и инвестиции, которые, хотя и кажутся привлекательными, истощают ресурсы компании. Стратегия, сформулированная настолько широко, что позволяет компании делать что угодно, равносильна отсутствию стратегии вообще. Например, заявление о том, что он занимается организацией досуга и развлечений, не мешает производителю палаток управлять казино или снимать фильмы. Определение предприятия как высокопроизводительной компании по производству снаряжения для активного отдыха обеспечивает гораздо более полезную направленность.

Может ли стратегия генерировать достаточную прибыль и рост?

После того, как предприниматели сформулировали четкие стратегии, они должны определить, позволят ли эти стратегии предприятиям быть прибыльными и расти до желаемого размера.Неспособность получить удовлетворительную прибыль должна побудить предпринимателей задать непростые вопросы: в чем источник нашего конкурентного преимущества, если таковой имеется? Действительно ли наши предложения лучше, чем у наших конкурентов? Если да, то оправдывает ли надбавка, которую мы можем взимать, дополнительные затраты, которые мы несем, и можем ли мы продать достаточный объем по более высоким ценам, чтобы покрыть наши фиксированные затраты? Если мы занимаемся товарным бизнесом, наши затраты ниже, чем у наших конкурентов? Неутешительный рост также должен вызывать опасения: достаточно ли велик рынок? Делает ли отрицательный эффект масштаба прибыльный рост невозможным?

Никакая тяжелая работа не может превратить котенка во льва. Когда новое предприятие терпит неудачу, предприниматели должны решить основные экономические проблемы. Например, многих людей привлекает бизнес по оказанию личных услуг, например, прачечные и услуги по подготовке налоговых деклараций, потому что они могут начать и управлять этим бизнесом, просто усердно работая. Им не нужно беспокоиться о противостоянии крупным конкурентам, привлечении большого капитала или разработке собственных технологий. Но факторы, облегчающие предпринимателям запуск такого бизнеса, часто мешают им достичь своих долгосрочных целей.Компании, основанные на готовности предпринимателя много работать, обычно сталкиваются с другими столь же решительными конкурентами. Кроме того, трудно сделать такие компании достаточно большими, чтобы поддерживать сотрудников и инфраструктуру. Кроме того, если сотрудники могут делать то же, что и основатель, у них мало стимулов оставаться в предприятии. Основатели таких компаний часто не могут вести тот образ жизни, которого хотят, какими бы талантливыми они ни были. Не имея возможности использовать свои навыки, они могут есть только то, что убивают.

Предприниматели, застрявшие в убыточных предприятиях и не способные обеспечить удовлетворительный рост, должны принять радикальные меры. Они должны найти новую отрасль или разработать инновационную экономию за счет масштаба или масштаба в своих существующих областях. Ребекка Матиас, например, основала Mothers Work в 1982 году, чтобы продавать одежду для беременных женщинам-профессионалам по почте. Начать бизнес по доставке по почте легко, но когда за внимание потребителей борются десятки тысяч каталогов, низкий уровень откликов обычно приводит к низкой прибыльности — реальность, с которой Матиас столкнулся после трех лет работы в бизнесе.В 1985 году она заняла 150 000 долларов, чтобы открыть первый розничный магазин, специализирующийся на одежде для беременных и работающих женщин. К 1994 году у Mothers Work было 175 магазинов с доходом около 59 миллионов долларов.

Одна из альтернатив радикальным действиям состоит в том, чтобы придерживаться провального предприятия и надеяться на большой заказ, который не за горами, или на еще большего дурака, который купит бизнес. Обе надежды обычно тщетны. Лучше всего уйти.

Устойчива ли стратегия?

Следующий вопрос, с которым должны столкнуться предприниматели, заключается в том, могут ли их стратегии служить предприятию в долгосрочной перспективе.Вопрос устойчивости особенно важен для предпринимателей, которые оказались на волне новой технологии, изменений в законодательстве или любых других изменений, экзогенных для бизнеса, которые создают ситуации, в которых предложение не может угнаться за спросом. Предприниматели, поймавшие волну, могут с самого начала преуспеть только потому, что тренд на их стороне; они соревнуются не друг с другом, а с устаревшими игроками. Но что происходит, когда волна достигает гребня? По мере того, как рыночный дисбаланс исчезает, исчезают и многие бывшие высоколетящие компании, которые так и не развили отличительных способностей и не заняли защитимых конкурентных позиций.Гонщики волн должны предвидеть насыщение рынка, усиление конкуренции и следующую волну. Они должны отказаться от подхода «я тоже» в пользу новой, более надежной бизнес-модели. Или они могут продать свой быстрорастущий бизнес по привлекательным ценам, несмотря на сомнительные долгосрочные перспективы.

Возьмем Эдварда Розена, который стал одним из основателей Vydec в 1972 году. Компания разработала один из первых автономных текстовых процессоров, и когда рынок машин резко вырос, выручка Vydec за шестой год своего существования взлетела до 90 миллионов долларов, в ней работало почти 1000 сотрудников. США и Европе.Но Розен и его партнер могли видеть, что дни автономных текстовых процессоров сочтены. Они с радостью приняли предложение Exxon о покупке компании более чем за 100 миллионов долларов.

Такое дальновидное мышление является исключением. Предприниматели в быстрорастущих компаниях часто не рассматривают стратегии выхода всерьез. Воодушевленные краткосрочным успехом, они продолжают реинвестировать прибыль в неустойчивый бизнес, пока все, что у них не остается, — это воспоминания о лучших днях.

Предприниматели, которые начинают свой бизнес не с того, чтобы поймать волну, а создав собственную волну, сталкиваются с другим набором проблем при разработке стратегии устойчивого развития.Они должны опираться на свою первоначальную силу, развивая несколько сильных сторон. Совершенно новые предприятия обычно не могут позволить себе внедрять инновации на всех фронтах. Немногие стартапы, например, могут рассчитывать на привлечение ресурсов, необходимых для вывода на рынок революционного продукта, который требует радикального прогресса в технологии, нового производственного процесса и новых каналов сбыта. Предприниматели, испытывающие нехватку денежных средств, обычно в первую очередь сосредотачиваются на создании и использовании нескольких источников уникальности и используют стандартные, легкодоступные элементы в остальной части бизнеса. Майкл Делл, основатель Dell Computer, например, сделал низкую цену доступной для покупателей персональных компьютеров, собирая стандартные компоненты в комнате общежития колледжа и продавая по почте без излишеств или значительной поддержки продаж.

Стратегия и исполнение

Обязательные к прочтению статьи из наших последних статей о стратегии и исполнении, которые выходят раз в месяц.

Стратегии захвата холма, однако, не обязательно его удержат.Модель, основанная на одной или двух сильных сторонах, устаревает, поскольку успех порождает подражание. Например, конкуренты могут легко подделать инновационный продукт предпринимателя. Но им будет гораздо сложнее воспроизвести системы , которые включают в себя множество различных и взаимодополняющих возможностей. Бизнес с привлекательной линейкой продуктов, хорошо интегрированным производством и логистикой, тесными отношениями с дистрибьюторами, культурой реагирования на запросы клиентов и способностью создавать непрерывный поток инновационных продуктов нелегко скопировать.

Создать инновационный продукт легко, но инновационную бизнес-систему воспроизвести гораздо сложнее.

Предприниматели, создающие желаемые франшизы, должны быстро найти способы расширить свои конкурентные возможности. Например, первый продукт стартапа Intuit, Quicken, имел более привлекательные функции и был проще в использовании, чем другие программы для управления личными финансами. Однако Intuit осознала, что конкуренты также могут сделать свои продукты более простыми в использовании, поэтому компания воспользовалась своим ранним преимуществом, чтобы инвестировать в различные сильные стороны.Intuit укрепила свои позиции среди дистрибьюторов, представив семейство продуктов для малого бизнеса, включая бухгалтерскую программу QuickBooks. По словам основателя и председателя компании Скотта Кука, он привнес сложные маркетинговые методы в отрасль, которая «рассматривала звонки клиентов как помеху священному искусству программирования». Он установил превосходный процесс разработки продукта с многофункциональными командами, включающими маркетинговую и техническую поддержку. Кроме того, Intuit вложила значительные средства в бесплатное предоставление клиентам первоклассной технической поддержки.

Являются ли мои цели роста слишком консервативными или слишком агрессивными?

После определения или переопределения бизнеса и проверки его базовой устойчивости предприниматель должен определить, соответствуют ли планы его роста. Разные предприятия могут и должны расти разными темпами. Задание правильного темпа так же важно для молодого бизнеса, как и для начинающего велосипедиста. В любом случае, слишком быстрое или слишком медленное движение может привести к падению. Оптимальные темпы роста для молодого предприятия зависят от многих взаимозависимых факторов.(См. вкладыш «Определение правильной скорости роста».)

Реализация стратегии: смогу ли я это сделать?

На третий вопрос, который предприниматели должны задать себе, может быть труднее всего ответить, потому что он требует самого искреннего самоанализа: Могу ли я реализовать стратегию? Отличные идеи не гарантируют отличной работы. Многие молодые компании терпят неудачу, потому что предприниматель не может реализовать стратегию; например, у предприятия могут закончиться наличные деньги, или предприниматель может быть не в состоянии производить продажи или выполнять заказы.Предприниматели должны изучить три области — ресурсы, организационные возможности и свои личные роли — чтобы оценить свою способность реализовать свои стратегии.

Есть ли у меня нужные ресурсы и отношения?

Нехватка талантливых сотрудников часто является первым препятствием на пути к успешной реализации стратегии. На начальном этапе многие предприятия не могут привлечь первоклассных сотрудников, поэтому основатели сами выполняют большинство важнейших задач и нанимают в помощь всех, кого могут.После этого начального периода предприниматели могут и должны быть амбициозными в поиске новых талантов, особенно если они хотят, чтобы их бизнес рос быстро. Предприниматели, которые надеются, что смогут превратить малоквалифицированных и неопытных сотрудников в звездных исполнителей, в конце концов, вместе с основателем Intuit Куком, приходят к выводу, что «вы не можете тренировать рост». Более того, после того, как предприятие установит даже короткий послужной список, оно может привлечь сотрудников гораздо более высокого уровня.

Предприниматели, которые надеются превратить низкоквалифицированных сотрудников в звездных исполнителей, почти всегда разочаровываются.

Определяя, как обновить рабочую силу, предприниматели должны решить множество сложных и деликатных вопросов: следует ли мне набирать людей на определенные места или, как это обычно бывает в организациях, испытывающих нехватку талантов, следует создавать должности для многообещающих кандидатов? Будут ли новобранцы управлять или заменять существующих сотрудников? Насколько масштабными должны быть замены? Должен ли процесс замены быть постепенным или быстрым? Должен ли я, с моей личной привязанностью к бизнесу, сам принимать решения об увольнении или я должен привлечь посторонних?

Молодому предприятию нужны не только внутренние ресурсы.Предприниматели также должны учитывать своих клиентов и источники капитала. Венчурные проекты часто начинаются с клиентов, которых они могут привлечь быстрее всего, но которые в конечном итоге могут оказаться не теми клиентами, которые нужны компании. Точно так же предприниматели, которые начинают с начальной загрузки, используя деньги друзей и семьи или кредиты в местных банках, часто должны найти более богатые источники капитала для создания устойчивого бизнеса.

Чтобы новое предприятие выжило, некоторые ресурсы, которые изначально были внешними, должны стать внутренними.Многие стартапы сначала функционируют как виртуальные предприятия, потому что основатели не могут позволить себе производить собственное производство и нанимать сотрудников, а также потому, что они ценят гибкость. Но гибкость, связанная с владением небольшим количеством ресурсов, — палка о двух концах. Точно так же, как молодая компания может прекратить размещать заказы, поставщики могут перестать их выполнять. Кроме того, компания без активов сигнализирует клиентам и потенциальным инвесторам о том, что предприниматель может не рассчитывать на долгосрочную перспективу. Бизнес без сотрудников и твердых активов также может быть трудно продать, потому что потенциальные покупатели, вероятно, будут беспокоиться о том, что компания исчезнет с уходом основателя.Чтобы построить устойчивую компанию, предпринимателю, возможно, придется подумать о вертикальной интеграции или замене субподрядчиков штатными сотрудниками.

Насколько сильна организация?

Способность организации реализовать свою стратегию зависит от ее «жесткой» инфраструктуры — ее организационной структуры и систем — и от ее «мягкой» инфраструктуры — ее культуры и норм.

Жесткая инфраструктура, в которой нуждается предпринимательская компания, зависит от ее целей и стратегии.(См. вкладыш «Инвестиции в организационную инфраструктуру».) Некоторые предприниматели хотят строить территориально рассредоточенные предприятия, реализовывать синергетический эффект за счет совместного использования ресурсов между бизнес-подразделениями, добиваться преимущества первопроходца за счет быстрого роста и, в конечном итоге, стать публичными. Они должны вкладывать больше средств в организационную инфраструктуру, чем их коллеги, которые хотят строить простые бизнесы в одном месте, но с осторожностью.

Темпы роста предприятия дают важный ключ к пониманию того, вложил ли предприниматель слишком много или слишком мало в структуру и системы компании.Если производительность вялая — если, например, рост отстает от ожиданий, а новые продукты опаздывают — чрезмерные правила и контроль могут душить сотрудников. Если, напротив, бизнес быстро растет и набирает долю, более вероятной проблемой являются неадекватные механизмы отчетности и контроля. Когда новое предприятие развивается быстрыми темпами, предприниматели должны одновременно возлагать на новых сотрудников значительную ответственность и очень внимательно следить за их финансами. Такие компании, как Block-buster Video, справляются с этой задачей, предоставляя рядовым сотрудникам всю возможную операционную автономию, сохраняя при этом жесткий централизованный финансовый контроль.

Культура развивающейся организации также оказывает глубокое влияние на то, насколько хорошо она может реализовать свою стратегию. Культура определяет личности и темпераменты рабочей силы; одинокие волки вряд ли захотят работать в согласованной организации, в то время как застенчивые интроверты могут избегать шумных компаний. Культура заполняет пробелы, которые не предусмотрены письменными правилами организации. Культура определяет степень, в которой отдельные сотрудники и организационные единицы конкурируют и сотрудничают, а также то, как они относятся к клиентам.Культура больше, чем любой другой фактор, определяет, сможет ли организация справиться с кризисами и перерывами в росте.

В отличие от организационных структур и систем, которые предприниматели часто копируют у других компаний, культура должна создаваться индивидуально. Например, многие производители программного обеспечения обнаружили, что непринужденная организация не может хорошо конкурировать с Microsoft. Буйство начинающей торговой операции может отпугнуть консервативных клиентов, которых предприятие хочет привлечь.Однако культура, соответствующая стратегии компании, может привести к впечатляющим результатам. Physician Sales & Service (PSS), компания по распространению медицинской продукции, выросла с 13 миллионов долларов в 1987 году до почти 500 миллионов долларов в 1995 году, с 5 отделений во Флориде до 56 отделений, охватывающих все штаты континентальной части США, и с 120 сотрудников до 1800. Как и другие быстрорастущие компании, PSS имеет жесткий финансовый контроль. Но венчурный капиталист Томас Дикерсон говорит: «PSS была бы просто еще одной эффективно управляемой дистрибьюторской компанией, если бы у нее не было корпоративной культуры, зацикленной на удовлетворении потребностей клиентов и поддержании меритократии.Сотрудники PSS мотивированы культурой предоставления непревзойденного обслуживания клиентов».

Когда предприниматели пренебрегают формулированием организационных норм и вместо этого нанимают сотрудников в основном за их технические навыки и полномочия, их организации создают культуру случайно, а не намеренно. Личности и ценности сотрудников первой волны формируют культуру, которая может не соответствовать целям и стратегиям основателей. После того, как культура установлена, ее трудно изменить.

Когда предприниматели не задумываются о культуре, их компании создают ее случайно, а не намеренно.

Могу ли я сыграть свою роль?

Предприниматели, стремящиеся управлять малыми предприятиями, на которых они выполняют все важные задачи, никогда не должны менять свою роль. Например, в компаниях, предоставляющих персональные услуги, партнеры-основатели часто выполняют работу с клиентами с момента основания компании до выхода на пенсию. Однако преобразование молодого предприятия в организацию, способную к независимому существованию, требует, чтобы учредители взяли на себя новые роли.

Основатели не могут создавать самодостаточные организации, просто «отпуская».«Прежде чем у предпринимателей появится возможность делать меньше, они сначала должны делать гораздо больше. Если бизнес-модель не является устойчивой, они должны создать новую. Чтобы обеспечить ресурсы, требуемые амбициозной стратегией, они должны управлять восприятием поставщиков ресурсов: потенциальных клиентов, сотрудников и инвесторов. Чтобы построить предприятие, которое сможет функционировать без них, предприниматели должны разработать структуру и системы организации и сформировать ее культуру и характер.

В то время как они набрасывают обширный взгляд на будущее, предприниматели также должны управлять так, как если бы компания была на грани банкротства, сохраняя жесткий контроль над расходами и отслеживая результаты.Они должны вдохновлять и обучать сотрудников, одновременно сталкиваясь с неприятными последствиями увольнения тех, кто не сможет расти вместе с компанией. Билл Насси, соучредитель компании Da Vinci Systems Corporation, производящей программное обеспечение, вспоминает, что увольнение сотрудников, которые «боролись, плакали и жертвовали ради компании», было самым трудным делом, которое ему когда-либо приходилось делать.

Подробнее о

Немногие успешные предприниматели когда-либо играли чисто провидческую роль в своих организациях. Они по-прежнему глубоко вовлечены в то, что Авраам Залезник, почетный профессор Гарвардской школы бизнеса имени Коносукэ Мацусита, называет «настоящей работой» своих предприятий.Марвин Бауэр, партнер-основатель McKinsey & Company, продолжал вести переговоры и руководить исследованиями для клиентов, в то же время руководя фирмой за счет значительного расширения ее размера и географического охвата. Билл Гейтс, соучредитель и генеральный директор многомиллиардного производителя программного обеспечения Microsoft, как сообщается, до сих пор проверяет код, который пишут программисты.

Но роли основателей должны измениться. Гейтс уже не пишет программы. Майкл Робертс, эксперт по предпринимательству, предполагает, что роль предпринимателя должна развиваться от выполнения работы к обучению других, как это делать, к предписанию желаемых результатов и, в конечном итоге, к управлению общим контекстом, в котором выполняется работа. Один предприниматель говорит о переходе от квотербека к тренеру. Какой бы ни была метафора, идея состоит в том, что лидеры стремятся получить все большее влияние от того, что они делают. Они достигают этого, например, уделяя больше внимания формулированию маркетинговых стратегий, чем продажам; обсуждение и рассмотрение бюджетов, а не непосредственное руководство работой; разработка планов поощрения, а не установление вознаграждения отдельных сотрудников; ведение переговоров о приобретении компаний вместо стоимости канцелярских товаров; и разработка общей цели и организационных норм, а не продвижение продукта за дверь.

Таким образом, оценивая свои личные роли, предприниматели должны задать себе вопрос, постоянно ли они экспериментируют с новыми работами и обязанностями. Основатели, которые просто тратят больше времени на выполнение одних и тех же задач и принятие одних и тех же решений по мере роста бизнеса, в конечном итоге препятствуют росту. Им следует спросить себя, приобрели ли они в последнее время какие-либо новые навыки. Например, предприниматель, который является инженером, может овладеть финансовым анализом. Если основатели не могут указать на новые навыки, они, вероятно, зашли в тупик и их роли не развиваются.

Предприниматели должны спросить себя, действительно ли они хотят меняться и учиться. Люди, которым нравится принимать новые вызовы и приобретать новые навыки (опять же Билл Гейтс), могут вывести предприятие из стадии стартапа к доминированию на рынке. Но некоторые люди, такие как Х. Уэйн Хуизенга, движущая сила Waste Management и Blockbuster Video, гораздо счастливее двигаться дальше, чтобы сдвинуть с мертвой точки другие предприятия. Предприниматели несут ответственность перед собой и перед людьми, которые зависят от них, чтобы понять, что их лично удовлетворяет и что расстраивает.

Многие великие предприятия берут начало из скромных импровизированных начинаний. Уильям Хьюлетт и Дэвид Паккард пытались создать индикатор неисправности стопы для боулинга и тюнер для губной гармошки, прежде чем разработать свой первый успешный продукт — звуковой осциллятор. Основатель Wal-Mart Stores Сэм Уолтон начал с покупки того, что он называл «настоящей собакой», во франчайзинговом магазине в Ньюпорте, штат Арканзас, потому что его жена хотела жить в маленьком городке. Быстрое реагирование, пробы и ошибки были важнее для этих компаний на этапе стартапа, чем предвидение и планирование.Но чистая импровизация — или удача — редко приводит к долгосрочному успеху. Hewlett-Packard могла бы по-прежнему оставаться малоизвестной компанией, если бы ее основатели в конце концов не приняли осознанных решений о линейках продуктов, технологических возможностях, долговой политике и организационных нормах.

Предприниматели с их мощной склонностью к действию часто избегают думать о больших проблемах целей, стратегий и возможностей. Рано или поздно они должны сознательно структурировать такое исследование своих компаний и своей жизни.Чтобы добиться прочного успеха, предприниматели должны постоянно задавать непростые вопросы о том, куда они хотят прийти и приведет ли их путь, по которому они идут.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты:
<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>