Сособственник недееспособный: 8 признаков квартир, которые опасно покупать :: Жилье :: РБК Недвижимость

Трупное равнодушие

В голове не укладывается, как подобное могло произойти. Чтоб описать ужас и кошмар, который случился в Кадуе, собственных слов просто не хватает. Поэтому мы просто приведём дословный рассказ Елены Пешехоновой.

Двадцать дней с трупом

— У нас была соседка —  93-летняя бабушка, — рассказывает Елена Ивановна. — Она жила вместе с сыном, который состоял на учёте в психиатрической больнице. Он  частенько буянил — начинал кричать, что-то ломать – но за много лет мы уже привыкли. Главное, нас не трогал. Боялись только, что что-нибудь взорвёт. В последнее время соседка в силу возраста из дома уже не выходила. Последние года два не видели. Но раньше общались постоянно. Мы знали, что она старая, больная. Поэтому и не удивлялись, что долго не видели её.

Но девятого мая, возвращаясь с дачи, мы почувствовали отвратительный запах из квартиры на третьем этаже. Тогда как раз стояла жара, и я подумала, что этот дурачок опять не вынес мусор, и тот гниёт. У Леонида это зачастую бывало. И поначалу мы, конечно, не догадывались, что произошло на самом деле. Однако ужасный запах не исчезал, а только усиливался. Он стал совершенно невозможным и распространился на весь подъезд, особенно поднимался на верхние этажи. Мы старались быстрее скрыться в квартиру от этой вони.

Так продолжалось недели две, до 18 мая. Уже поняв, что происходит что-то неладное, мы вызвали полицейских. Однако Леонид забаррикадировался внутри и не открыл им дверь. Тогда мы пошли на хитрость: написали заявление в газоснабжающую организацию о том, что боимся, что невменяемый человек, обращаясь с газовым оборудованием, может взорвать дом. По нашему заявлению должны были прийти газовики, чтобы принудительно перекрыть у Гурьева газ. А для этого необходимо попасть в квартиру.

Вечером 18 мая услышала грохот по соседским дверям. Подумала, что опять Леонид буянит. Открыла дверь и увидела, что стоят соседи и полицейские между вторым и третьим этажом. А на улице – скорая и газовики. Он опять долго не открывал дверь, но, в конце концов, когда понял, что её всё равно взломают, открыл. То, что все увидели, было ужасно. В комнате на диване лежал полусгнивший труп. Он уже почти полностью разложился и протёк в матрас. Рядом с тем, что осталось от тела, сидел Леонид. Он надел на голову трупа вантус, а в уши вставил проволоки. «Я получаю электроэнергию для телевизора», — заявил невменяемый хозяин квартиры. Получается, что Леонид с девятого мая сидел с трупом. Из дома он выходил только в магазин, потом возвращался в квартиру.

«Проветривайте…»

Разложившийся труп кое-как выковыряли из дивана. Невменяемого Леонида забрали в областную психиатрическую больницу в Кувшиново. Квартиру опечатали. Однако после долгого разложения тела там была необходима срочная санитарная обработка. Очень срочная! Но ситуация не разрешилась до сих пор! Не только не разрешилась, но ещё и усугубилась. А всё потому, что куда бы ни обращались жильцы дома за помощью, везде их просто футболят.

— Ужасный запах никуда не исчез. А в жару ещё и усилился, — рассказывает Елена Ивановна. – В наши жилища из той квартиры хлынули полчища насекомых. Я думаю, что в том диване уже и черви завелись… Первым делом мы обратились в управляющую компанию к её директору Татьяне Комяковой. Я написала заявление с просьбой посодействовать в разрешении ситуации. Мне пришёл ответ от Комяковой, где она заявляет, что позвонила в какую-то организацию, чтобы та провела санобработку квартиры, и ей отказали. Больше она звонить не стала… Мотивировала тем, что квартира эта – частная собственность, и без воли владельца туда попасть незаконно.

Я снова записалась к ней на приём. Но когда в назначенное время пришла, мне сказали, что у неё совещание, и она принять не может. Я поняла, что она просто не хочет со мной говорить. На заявление другой жительницы нашего дома она ответила: «Откройте двери, окна и живите. Проветривайте».

Думала, перед выборами пошевелится

Тогда я написала в прокуратуру. Оттуда моё письмо отправили в Роспотребнадзор. Там тоже сослались на то, что без собственника ничего сделать не могут. Но собственник в психбольнице! А прокурор нам сказал: «Представьте, что у вас есть машина. И если в ней кто-то начнёт копаться, вам это понравится?» Но это же разные вещи! Здесь же творится антисанитария. Страшные вещи! А нам что делать?!  Представляете, в каких условиях мы живём?! Даже дышать невозможно. Это при том, что двери и окна в подъезде у нас теперь нараспашку из-за вонищи!

Потом я все копии с отписок сняла и отправила их заказным письмом губернатору. А в обращении к Кувшинникову рассказала, что у нас произошло, и что мы, жильцы, согласны сами оплатить санобработку. Только пусть управляющая компания всё организует и вскроет квартиру. Пусть уберут этот трупный диван, — в сердцах говорит Елена Ивановна.-  Вместо губернатора ответила какая-то женщина. Может, Кувшинников сам даже и не читал. Пришёл всё тот же ответ: договаривайтесь с  собственником. Я удивилась, насколько формально подошёл к нашей ужасной ситуации губернатор. Думала, хоть перед выборами пошевелится, а он так…

Только через суд?

— Все в курсе нашей ситуации! Власти, контролирующие и правоохранительные органы… Но никто, никто не хочет нам помочь! Одна из соседок, когда в первый раз входили в ту квартиру, сняла всё на видео и отправила главе кадуйской администрации Светлане Грачёвой, но никакой реакции! Помогите! Наша жизнь превратилась в ад! – Взывает Елена Пешехонова.

Будет ли это криком вопиющего в пустыне чиновничьего равнодушия? Ведь ситуация, действительно, ужасная. Мы связались с директором УК Татьяной Комяковой.

— Ситуацию можно разрешить только через суд, — заявила Татьяна Алексеевна. – Мы не можем зайти на территорию собственника и выкинуть диван, на котором лежал труп. А вдруг потом владелец скажет, что там два миллиона лежали.

И что теперь? Случай же критический. Неужели нельзя найти ещё законный способ помочь жильцам, попавшим в такую ужасную ситуацию. Или остаётся один выход – ждать суда и жить в невыносимых условиях?

Эдуард АБРАМОВ.

В каких случаях собственник может лишиться квартиры?

В законодательстве РФ существует несколько причин для изъятия квартиры у собственника. Среди них такие как: долги по ипотеке, потребительским кредитам, неоплаченные жилищно-коммунальные услуги, незаконная перепланировка, ненадлежащее содержание имущества и шум, который может мешать соседям или банкротство.

Однако наличие даже одного из перечисленных нарушений не всегда может стать поводом для изъятия недвижимости.

Согласно закону «Об ипотеке», обращение взыскания не допускается, если нарушение обеспеченного залогом обязательства крайне незначительно и размер требований залогодержателя вследствие этого явно несоразмерен стоимости заложенного имущества. Закон устанавливает презумпцию незначительности ипотечного долга.

«На единственное жилье, которое не находится в ипотеке, не может быть обращено взыскание, так как речь идет об исполнительном иммунитете в силу закона. Поэтому даже в случае признания гражданина банкротом, его единственная квартира не может быть включена в состав конкурсной массы и продана с торгов. Однако если кредиторы расценят жилье роскошным, то квартиру включат в конкурсную массу и реализуют на торгах, а должника и членов его семьи обеспечат другим жильем», — комментирует эксперт Кадастровой палаты по Псковской области Валентина Морозова.

Согласно российскому законодательству жилые помещения запрещено использовать не по назначению, например, для размещения промышленных производств, гостиниц, и т. п. Кроме того, собственник обязан соблюдать пожарные, санитарно-гигиенические, экологические и другие нормы и правила. В случае нарушения собственником квартиры требований законодательства и создания угрозы жизни, здоровью и имуществу окружающих, уполномоченный орган обяжет устранить нарушения. Если выявленные нарушения не будут своевременно устранены, только тогда собственник будет лишен жилья в судебном порядке по иску органа местного самоуправления. Жилье выставят на торги, а полученные средства вернут нарушителю за вычетом расходов на устранение последствий его противоправных действий.

Кроме того, квартира может быть истребована у собственника при предъявлении к нему требований со стороны лица, ранее являвшегося собственником данной квартиры, в случае, когда помещение выбыло из его владения помимо его воли, например, в результате мошеннических действий или в случае признания бывшего собственника недееспособным.

С 2020 года в России вступил в силу закон, который исключает возможность истребования у добросовестных приобретателей жилья со стороны органов публичной власти в случае, если покупатели полагались на сведения из Единого государственного реестра недвижимости. Согласно закону, механизм правовой защиты распространяется, в том числе, на добросовестных приобретателей, которые получили жилое помещение безвозмездно, например, в порядке дарения или наследования.

Также изъятие квартиры возможно в связи с изъятием земельного участка, на котором расположено такое жилое помещение или расположен многоквартирный дом, в котором находится такое жилое помещение, для государственных или муниципальных нужд.

Одновременно поясняем, что лишить человека квартиры, возможно только по решению суда вступившего в законную силу.

Кроме того, напоминаем о том, чтобы не стать жертвой цифрового мошенничества, каждый владелец квартиры может подать заявление в Росреестр о том, что сделки с принадлежащим ему имуществом могут производиться только при его личном участии.

При подаче такого заявления, государственным регистратором будет внесена соответствующая запись. Наличие в ЕГРН такой записи является основанием для возврата без рассмотрения заявления, представленного иным лицом (не являющимся собственником объекта недвижимости или его законным представителем) на государственную регистрацию перехода, ограничения (обременения), прекращения права на соответствующий объект недвижимости. Такие заявления также можно направить по почте, заверив предварительно свою подпись в них у нотариуса.

Администрация Илья-Высоковского сельского поселения | Когда договора мало. Специфические случаи при сделках с недвижимостью

Когда договора мало. Специфические случаи при сделках с недвижимостью

Когда договора мало

Специфические случаи при сделках с недвижимостью

Для регистрации большинства сделок с недвижимостью (купля-продажа, мена, дарение) достаточно договора в простой письменной форме. Предмет таких договоров — квартиры, дома, земельные участки, комнаты в коммунальной квартире.

При этом собственник объекта недвижимости владеет им единолично, является полностью дееспособным и отчуждает объект недвижимости целиком, либо долю в праве на этот объект.

Однако иногда одним договором не обойтись – необходимо участие нотариуса. Широко известный пример — вступление в наследство.

Обращение к нотариусу необходимо и в следующих случаях:

· Несовершеннолетних собственников представляют опекуны

· Собственником является недееспособный или ограниченно дееспособный гражданин

· Квартира была в совместной собственности у супругов, которые развелись

· Квартира, которая участвует в сделке, разбита на доли

Напомним, с первого августа 2019 года отменено обязательное нотариальное удостоверение для значительной части сделок с долевой собственностью (Федеральный закон от 1 мая 2019 года № 76-ФЗ, внёсший поправки Федеральный закон «О государственной регистрации недвижимости» № 218-ФЗ).

Участники долевой собственности при одновременном отчуждении всеми участниками смогут отчуждать ее (купля-продажа, дарение, мена, выделение долей) без нотариального удостоверения, по договору, соглашению в простой письменной форме.

Однако остаются исключения из этого правила.

Удостоверяются нотариусами в обязательном порядке (и требуют разрешения органов опеки и попечительства) сделки по отчуждению недвижимости или долей в праве на неё, принадлежащей недееспособным и несовершеннолетним собственникам (приобретение недвижимости недееспособным и несовершеннолетним данных условий не требует).

Кроме того, сделки по отчуждению долей в праве собственности отдельными договорами (не всеми участниками долевой собственности сразу по одной сделке), как и раньше, требуют нотариального удостоверения и письменного уведомления всех других участников долевой собственности о продаже с указанием условий сделки.

Без штампа в паспорте о браке и детях можно обойтись с 15 июля 2021 года. Но не обойтись без соблюдения по-прежнему действующих требований Семейного кодекса. Постановление Правительства разрешает ставить или не ставить штамп по желанию, но принцип остается: все, что куплено в браке, является совместной собственностью, если не заключен брачный договор. Поэтому при продаже этой совместной собственности требуется согласие супруга (супруги).

На практике, если продавец не предоставил согласие супруга, сделка состоится — регистрация будет осуществлена.

Но если регистратор будет обладать сведениями о соответствующем семейном положении Продавца, то при регистрации права Покупателя в реестр будет внесена запись о том, что на регистрацию не было представлено согласие третьего лица. Это означает, что сделка оспорима и может быть обжалована в суде.

Значит, покупателю недвижимости перед сделкой стоит поинтересоваться семейным положением продавца, чтобы в дальнейшем сделку не обжаловали в суде.

При этом процедура создания юридически значимых документов в электронном виде при обращении к нотариусу упрощена. Удостоверив сделку, нотариус в тот же день направляет электронную заявку в Росреестр.

Сама регистрационная процедура в этом случае занимает по закону один рабочий день. При этом доплат с заявителя не потребуется.

На специальных условиях Управление Росреестра по Ивановской области проводит государственную регистрацию прав на недвижимость для ветеранов Великой Отечественной войны и для лиц с ограниченными возможностями здоровья.

При предъявлении заявителем подтверждающих документов, выданных в установленном порядке, постановка на кадастровый учет и государственная регистрация прав объектов недвижимости, правообладателями которых являются указанные лица, проводится в течение одного рабочего дня, следующего за днем приёма документов, необходимых для государственной регистрации прав.

Прием документов на государственную регистрацию прав осуществляется, в том числе, с выездом на дом.

Для ветеранов и инвалидов Великой Отечественной войны, детей-инвалидов, инвалидов с детства I группы, инвалидов I и II групп услуга вызова сотрудников Росреестра на дом бесплатна.

По материалам Управления Росреестра по Ивановской области

Дата создания: 18-11-2021

Что делать, если владелец корпорации не выполняет свою работу? | Малый бизнес

Генеральные директора не должны превышать ожидаемую производительность, особенно когда акционеры и совет директоров согласны с тем, что генеральный директор работает неудовлетворительно. Поскольку корпорации по закону обязаны иметь совет директоров и несут ответственность перед акционерами, акционеры имеют право требовать смены руководства, когда лидер теряет работу. Однако, когда совладельцы вступают в деловое партнерство, одному владельцу может быть трудно расторгнуть договор с другим владельцем.

Обзор

Если генеральный директор является совладельцем корпорации, совет директоров может потребовать, чтобы он соответствовал определенным должностным требованиям, и если генеральный директор этого не сделает, совет директоров может проголосовать за ее увольнение. Кроме того, генеральный директор, не являющийся собственником, может принять решение об увольнении основателя компании, если с этим согласен совет директоров. Например, Стив Джобс был соучредителем Apple Computer, но в 1985 году его уволили генеральный директор и совет директоров (позже он вернулся на эту должность).

Производительность труда

Когда люди вступают в деловое партнерство, будь то корпорация, корпорация с ограниченной ответственностью или товарищество с ограниченной ответственностью, каждый должен иметь представление о своих профессиональных ожиданиях. Без четких ожиданий от работы совладельцам может быть трудно понять, когда следует решать проблему низкой производительности труда. Работники не имеют права требовать от собственника повышения эффективности его работы. Сотрудники, безусловно, имеют право жаловаться, и если жалобы серьезные, совет директоров, скорее всего, решит проблемы сотрудников.

Владельцы бизнеса

Мажоритарный владелец бизнеса может попытаться уволить миноритарного владельца. Однако мажоритарные собственники не имеют такого права просто в силу своего статуса. Даже если мажоритарный владелец считает, что миноритарный владелец не работает так, как ожидалось, может быть трудно выдавить миноритарного владельца, если миноритарный владелец не хочет уйти. В таком случае мажоритарному владельцу, вероятно, придется выкупить миноритарного владельца. Если миноритарный владелец не согласится на выкуп, мажоритарному владельцу может грозить дорогостоящий судебный процесс.

Соображения

Открытые корпорации считаются принадлежащими акционерам, в то время как частные корпорации не имеют публично обращающихся акций, и акции обычно принадлежат учредителям корпорации. Таким образом, труднее требовать повышения производительности труда владельцев в частных корпорациях, поскольку они не несут ответственности перед обществом. Владелец частной корпорации может быть выкуплен другим владельцем по соглашению, если ожидания от работы не оправдываются.

Ссылки

Ресурсы

Биография писателя

Эллис Роанхорс профессионально пишет с 2007 года.Его работы были опубликованы в «Loyola Law Review», «The Portland Mercury» и «Carillon Magazine». Роанхорс имеет степень магистра политических наук Чикагского университета и степень доктора юридических наук юридического факультета Лойолы Мэримаунт.

Почему некомпетентные люди становятся бизнес-лидерами?

Если у вас когда-либо был менеджер или, возможно, даже ваш генеральный директор, который был не только некомпетентным, но и нечестным, манипулятивным, самовлюбленным и первоклассным придурком и недоумевал, как такой человек мог достичь их положения, вы не одиноки.

И вы, вероятно, задавались вопросом, является ли это явление — люди с личностями Джекила и Хайда, продвигаемые на руководящие должности — чем-то новым или так было всегда? Может быть, мы просто лучше осведомлены о больных людях, которые управляют гигантскими корпорациями, иногда до основания, или которые представляют нас в правительстве?

Согласно увлекательной новой книге под названием «Почему так много некомпетентных людей становятся лидерами» есть ответ? Почти на каждой странице ага момент.В своей книге психолог Томас Чаморро-Премузик показывает, как мы смотрим на неправильные вещи, выбирая лидера или продвигая сотрудника до высшего руководства.

Pizazz ведет к катастрофе

«Мы плохо разбираемся в оценке лидерского потенциала. Слишком часто то, как мы выбираем лидеров и оцениваем персонал для продвижения по службе, часто основано на pizazz: обаянии, проявлении уверенности, интеллекта, экстраверсии и харизмы, — утверждает автор, — вместо смирения, сочувствия и продемонстрированной способности успешно руководить. .”

Только посмотрите на некоторые катастрофы, выбранные руководителями, которые разрушили свои компании: Enron, WorldCom, WeWork и многие другие. Я спросил: «Как могли быть выбраны такие кошмары?»

Чаморро-Премузик считает, что сочетание следующих факторов мешает нам оценивать лидерский потенциал:

(1) На протяжении большей части нашей эволюционной истории мир был очень простым. Мы жили с одной и той же группой из 15 или 20 человек всю свою жизнь, и лидерский потенциал заключался в вещах, которые можно было непосредственно наблюдать, включая любопытство, быстроту и смелость, поэтому в конечном итоге мы могли доверять своему чутью.

«Но поскольку за последние 200 лет мир стал более сложным, при выборе лидера мы больше полагаемся на нашу интуицию, поскольку труднее обнаружить те качества, которые делают людей более эффективными. Вещи, которые нам действительно нужно оценивать сегодня — креативность, эмпатия, интеллект, способность к обучению — нельзя просто посмотреть на кого-то и сказать: «Да, у этого человека это есть или нет».

(2) Харизматичный, нарциссические психопаты с макиавеллистскими наклонностями часто обладают социальными навыками, которые позволяют им манипулировать другими, буквально становясь хищниками.Мы позволили этим людям процветать, потому что способ, которым мы выбираем наших бизнес-лидеров, в корне ошибочен. Стимулы, созданные для того, чтобы побудить людей стать руководителями, поощряют и поощряют жадное и эгоистичное поведение.

(3) Выбранный человек может потерпеть неудачу или получить другую работу в качестве генерального директора, поскольку он не сталкивается с последствиями своей плохой работы. Добавьте к этому грубую чрезмерную компенсацию, и нетрудно увидеть, что мы вознаграждаем неправильное поведение, которое наносит огромный вред нашей нации.

Как организации могут работать лучше? Что должны искать сотрудники?

«Сотрудники должны искать место для работы с лучшей культурой, а не с брендом, зарплатой или льготами, потому что эти вещи быстро изнашиваются», — говорит Чаморро-Премузик. «Вы хотите быть там, где, если вы усердно работаете и обладаете талантом, вас вознаграждают; меритократия, когда лучшие люди продвигаются по службе. Вам нужно выяснить, вознаграждает ли этот работодатель таланты. Это ключевой вопрос».

Для начинающего предпринимателя, желающего построить компанию, которая будет существовать в течение века или более, автор считает, что есть выход:

«Две ключевые концепции обеспечат успех и превосходство своих отраслевых конкурентов», — говорит он. Примечания.«Она заключается в том, чтобы стать ориентированным на таланты и меритократическим. Это означает, что , а не продвигают менее компетентных людей на руководящие должности. Компании, которые сделают это правильно, добьются успеха, будут процветать, расти и будут существовать через 50 или 100 лет, в то время как другие, как Enron, WeWork и многие другие, самоуничтожатся».

Автор считает, что мы должны воспитать компетентных лидеров, которые:

1. Продвигают хорошие культуры, и;
2. Поведение, при котором люди не просто мотивированы преследовать свои собственные корыстные интересы, а;
3. Кто уважает других, уважает верховенство закона и;
4. Те, кто этого не делают, наказываются за мошенничество и не вознаграждаются.

«Суть в том, что за последние несколько десятилетий то, как мы структурировали стимулы, сделало их гораздо более привлекательными для тех людей, которые стремятся к этим ролям, отражая нарциссизм и психопатию».

Глядя на Соединенные Штаты, уверен ли он в том, куда мы движемся в настоящее время?

«Есть смешанные показатели. Поскольку только верхние 5% или 10% американцев выиграли от огромного увеличения заработной платы, в то время как остальные остались на прежнем уровне, трудно быть уверенным.Каждый раз, когда в истории имело место неравенство ошеломляющей степени, это приводило к каким-то волнениям или революциям.

«Однако, в той мере, в какой крупные корпорации осознают эту проблему, они могут измениться, став более социально ответственными перед своими сотрудниками и обществом».

Адвокат, автор книги «Вы и закон»

После окончания юридического факультета Университета Лойолы Х.Деннис Бивер присоединился к окружной прокуратуре округа Керн в Калифорнии, где создал отдел по борьбе с мошенничеством среди потребителей. Он занимается общей юридической практикой и ведет колонку в синдицированной газете «Вы и закон». В своей колонке он бесплатно предлагает читателям, нуждающимся в практическом совете, свою помощь. «Я знаю, это звучит банально, но мне просто нравится использовать свое образование и опыт, чтобы помочь, просто помочь. Когда читатель связывается со мной, это подарок».

Некомпетентный сотрудник распространяет вирус по всей вашей организации? Вот что с этим делать.

Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.

генеральным директорам не говорят правду о самых важных корпоративных вопросах. Причина проста: ни один сотрудник не хочет быть курьером, которого подстрелили. К сожалению, за сокрытие правды от генерального директора приходится платить высокую цену — ошибки распространяются, как вирус, в корпоративном теле. Один из самых злостных вирусов — высокопоставленный, некомпетентный руководитель, ведущий заколдованную жизнь.

Не перечить некомпетентному сотруднику

Бывший клиент недавно сказал мне: «Остерегайтесь перечить некомпетентному сотруднику; каждый такой человек выжил, потому что он выполняет цель для кого-то другого. Этот комментарий заставил меня задуматься о причинах, по которым генеральный директор защищает сотрудника, который, как известно, в лучшем случае некомпетентен, а в худшем — вреден.

Одна причина очевидна — грязный секрет. Например, некомпетентный сотрудник может знать о финансовых правонарушениях. Явно или неявно, за молчание может быть вознаграждение. Если человек способен использовать рычаги влияния на своего генерального директора, что он может вам сделать?

Связанный: 4 способа, которыми эффективные лидеры справляются с некомпетентными людьми

Некомпетентный сотрудник может быть «защитным одеялом» генерального директора

Несколько лет назад я консультировал компанию, попавшую в беду.Один член исполнительной команды явно не подходил для своей должности. Я спросил его коллегу из руководящего состава, обсуждал ли он проблему с генеральным директором. Коллега заволновался и ответил, что он поднимал этот вопрос, но генеральный директор отреагировал с такой враждебностью, что побоялся вернуться к этой теме.

Уверенный в своих отношениях с генеральным директором, я решил взять быка за рога. Я был вежлив, но тверд и, как мне показалось, убедителен. Генеральный директор внимательно выслушал меня и заверил меня, что рассмотрит возможность принятия мер.Когда я выходил из его офиса, вошел упомянутый руководитель и спросил, может ли он принести генеральному директору обед. Когда я увидел лицо генерального директора, я понял, что моя миссия провалилась. Внезапно он стал более расслабленным и удобным. Генеральному директору не нужно, чтобы его сотрудник приносил ему обед, но он нужен ему для комфорта и безопасности. Руководитель был с ним в течение многих лет, был предан ему, полностью полагался на него, и руководитель был безопасностью.

Позже я экстраполировал этот инцидент и другие, которые я наблюдал, еще одну причину, по которой многие некомпетентные руководители защищены генеральными директорами.У этих руководителей нет власти в компании — их никто не уважает. Руководитель, который полностью обязан своему покровителю, всегда будет выполнять его распоряжения, тем самым обеспечивая надежный источник поддержки и предсказуемость для своего начальника.

Связанный: 3 признака того, что менеджеры, а не сотрудники, являются проблемой при управлении эффективностью организация: некомпетентный сотрудник служит генеральному директору, а не компании.Генеральный директор предоставит сотруднику свободу действий и привилегии, в которых другим отказано. Такое несопоставимое отношение и эти непоследовательные стандарты подрывают доверие между другими сотрудниками — доверие, которое жизненно важно, если ожидается, что они будут работать с максимальной отдачей.

Согласно статье Рона Ашкенаса Harvard Business Review , подчиненные реагируют со страхом и подхалимством, «если начальник не уверен в себе или капризен». Чтобы руководители были довольны, генеральный директор может даже позволить им вмешиваться в области, выходящие за рамки их номинального набора навыков.Из соображений самосохранения другие сотрудники боятся бросить вызов руководителю или столкнуться с генеральным директором, поэтому вирус распространяется по всей организации.

Руководители склонны винить в своих неудачах внешние факторы, такие как стечение обстоятельств («идеальный шторм»), неблагоразумных кредиторов, экономику и т. д. (я слышал их все). Но руководители должны признать, что часто вина лежит не на звездах, а на них самих. Им трудно принять это сообщение, но успех компании зависит от готовности генерального директора действовать ответственно.

Генеральный директор может решить проблему

Людям трудно признать свои ошибки и слабости. Выявление проблемы «одеяла безопасности» и принятие необходимых мер — непростая задача для генерального директора. Но есть четкие признаки проблем, если генеральный директор не намеренно слеп: сотруднику «одеяла безопасности» будет не хватать уважения со стороны его коллег и тех, с кем он взаимодействует.

Давайте углубимся. Как насчет генерального директора, которому не хватает даже этого самосознания и который игнорирует знаки? Хотя личный рост был бы идеальным, это не программное решение. Я полагаю, что решение можно найти, устранив корень проблемы — изоляцию и неуверенность генерального директора. Основная проблема может быть преодолена с помощью надежной деки.

Связанный: Какой вы лидер на основе вашего эмоционального интеллекта?

Лучше всего было бы активное независимое правление, но эту роль мог бы выполнять и уверенный в себе советник. Как объясняет Билл Джордж в своей статье «Почему лидеры сбиваются с пути»: «Надежные наставники абсолютно честны и прямолинейны с нами, определяя реальность и разрабатывая планы действий.«Ни правление, ни советник не должны быть наемными работниками или «подхалимами». Им нужно сказать генеральному директору, что они не потерпят, чтобы их сотрудники сказали, и что они скрывают от себя.

В конце концов, однако, ни один метод не будет успешным, если генеральный директор не привержен конечному благу компании и не обладает хотя бы капелькой самосознания. Генеральный директор должен прислушаться к их мнению, откровенно изучить их мотивы и опасения, а затем предпринять шаги, необходимые для борьбы с вирусом, скрывающимся в их заплесневелом одеяле безопасности.

Дилемма основателя: что делать с трудолюбивым, но некомпетентным сотрудником

Самое сложное в запуске стартапа — это общение с людьми. Несмотря на то, что кодирование и разработка вашего продукта может быть гораздо более сложной задачей с технической точки зрения, большинство основателей обычно не находят это проблемой, потому что это то, что им нравится, потому что они умеют это делать.

Обычно это овладение более мягкими навыками — общение с людьми (вашими инвесторами, соучредителями и вашими сотрудниками) — вот что делает запуск стартапа таким сложным.В то время как некоторые люди от природы хороши в этом, большинство из нас нет, и хотя у всех у нас есть некоторые навыки работы с людьми, мы часто делаем из этого большой беспорядок.

Это особенно актуально, когда вам нужно нанимать и увольнять сотрудников.

Запуск стартапа связан с управлением человеческими ресурсами

В стартапах у вас есть небольшая команда, каждая из которых играет критически важную роль. Поскольку это обычно первый раз, когда вам нужно управлять кем-то еще, у вас нет большого опыта в принятии решений, кого нанять и какие критерии использовать .

Время обычно является огромным ограничением, потому что работы так много, а поскольку у вас ограниченный бюджет, вы вполне счастливы взять с собой любого, кто захочет работать с вами. Большинство основателей считают, что нищие не могут выбирать , и если они находят кого-то, кто с удовольствием к ним присоединится, они приветствуют его с распростертыми объятиями. Мы надеемся, что давайте просто возьмем его в команду, и мы научим его работать.

Почему основатели нанимают в спешке и раскаиваются на досуге

Большинству учредителей надоело иметь дело с людьми, которые подают заявления о приеме на работу и никогда не удосуживаются явиться; или которые уходят через несколько недель просто потому, что кто-то другой дает им немного более высокую зарплату, которую они счастливы оставить любому, кто согласится зарегистрироваться.

Большинство основателей думают: «Все, что мне нужно, это теплые тела, чтобы запустить мой стартап». Часто они нанимают людей из-за чувства отчаяния , но позже это может аукнуться. Таким образом, отсутствие руководителя отдела продаж может вызывать разочарование, поскольку вам приходится выполнять работу самостоятельно, а это отнимает у вас много времени и энергии.

Однако выбор не того человека в этой роли может обойтись намного дороже! Это мудрость, которая медленно озаряет вас.

Вы можете даже не осознавать, что он неудачник, потому что у вашего сотрудника всегда будет готовое оправдание того, почему он не выполнил обещанное. Он будет винить в этом ограниченный бюджет или конкуренцию, но когда вы, наконец, поймете, что он не подходит для этой работы, вы не захотите его увольнять, потому что уволить кого-то очень сложно.

Никто не любит неприятностей, и поэтому вы пытаетесь их отсрочить. Вы надеетесь, что с обучением и руководством он исправится, но когда этого не происходит, вы оказываетесь в затруднительном положении.Ваша первая реакция — попытаться подтолкнуть его к альтернативной роли — той, которая ему больше подходит.

Поскольку у вас не хватает смелости уволить его, иногда вы создаете для него должность в компании, но в конечном итоге это истощает ваши ограниченные ресурсы. Может быть душераздирающе отпускать кого-то, но вы не можете позволить себе роскошь пытаться вставить квадратные колышки в круглые отверстия.

Когда некомпетентный сотрудник должен быть уволен

Иногда его лучше уволить — не только для компании, но и для него самого.В конце концов, если вы с ним недовольны, представьте, каким несчастным он должен быть, зная, что не в состоянии родить.

Это может быть эмоционально травмирующим , особенно когда вы видите, что он делает все возможное, чтобы выступить, но просто не имеет необходимых навыков. Он может быть очень трудолюбивым, но настолько некомпетентным, что вы не можете продолжать игнорировать его ограничения.

Проверка и контрпроверка его работы в конечном итоге истощают ваше время и энергию — и вы действительно не можете позволить себе роскошь контролировать его и исправлять его ошибки.Вместо того, чтобы уменьшить вашу рабочую нагрузку, он увеличивает вашу ношу. Поскольку вы не можете быть уверены, что он будет эффективно выполнять свою работу, y вам необходимо управлять им на микроуровне, а это снижает вашу личную продуктивность.

К сожалению, выявить эти недостатки можно только после того, как он некоторое время проработает в вашей компании. Однако чем дольше вы позволяете проблеме гноиться, тем хуже она становится. Иногда вам так необходимо быть безжалостным, и это часть должностных обязанностей основателя.

Некомпетентный сотрудник вреден не только для компании, но и для других сотрудников.

Он считается мертвым грузом, который не вносит свой вклад, и они возмущены тем, что их заставляют выполнять его работу. Он становится узким местом, которое сдерживает всех, и начинает оказывать токсическое влияние на моральный дух компании.

В заключение

В конечном счете, дешевле и проще отпустить его. Вы можете беспокоиться, что его увольнение повредит моральному духу остальной команды, но большинство людей рады видеть, как уходит неэффективный сотрудник, поскольку никто не любит работать с некомпетентными людьми.Вам не нужно быть жестоким по этому поводу, и если они увидят, что вы сделали все возможное, чтобы помочь ему найти другую работу, они вполне охотно примут ваше решение. На самом деле, некоторые из них могут сказать, что это то, что вы должны были сделать гораздо раньше!

Можно ли полностью предотвратить эту проблему? По мере того, как вы набираете опыт и создаете свою команду, вы научитесь лучше оценивать людей, но это всегда вызов, и здесь нет простых решений.

Вы узнаете, что правильный сотрудник на вес золота, но неудачник может разрушить вашу компанию. Научитесь нанимать медленно — найм не того человека может дорого обойтись!

[Это сообщение доктора Анируддхи Малпани впервые появилось на LinkedIn и воспроизведено с его разрешения.]

Вот как поступать с некомпетентными коллегами

Почти на каждом рабочем месте обязательно найдется человек, который не справляется со своими обязанностями.

Когда вы амбициозный, трудолюбивый сотрудник, стремящийся к развитию своей карьеры и компании, вам неприятно работать с кем-то, кто, кажется, заинтересован в том, чтобы делать только самый минимум.

Вот что нужно и что нельзя делать с ленивым коллегой.

Не надо: выражать свое недовольство коллегам

Вы, наверное, знаете, что говорить плохо о своих коллегах нельзя. Но поддаться этому искушению легче, чем вы думаете. Как ранее писала Лидия Дишман в Fast Company , естественно хотеть выпустить пар.Но, как сказал Дишману Джеффри Лор, профессор Университета Арканзаса, выражение гнева похоже на «эмоциональный пердеж в закрытом помещении». И вместо того, чтобы заставить вас чувствовать себя лучше, вы, вероятно, в конечном итоге станете злее. И уж точно не хочется прослыть в офисе злобным человеком.

Сделать: Постараться понять их точку зрения и действовать соответственно.

По общему признанию, это трудно сделать. Но иногда вы можете заставить их работать самостоятельно, когда вы понимаете, почему они, ну, нет.Как написала Алиса Калиш для The Muse, людей мотивируют разные вещи. Калиш процитировал «четыре тенденции» Гретхен Рубин, которые делят людей на сторонников, должников, мятежников и вопрошающих. Например, кто-то с «мятежной» тенденцией плохо реагирует на авторитет и нуждается в полной автономии в своих действиях. Это означает, что когда вы формулируете им просьбу, вы не делаете это как команду. Калиш привел пример: «Джилл не уверена, что мы сможем закончить презентацию сегодня днем.Что вы думаете?»

Связанный: Как быть более настойчивым на работе, если это не ваш характер Также заманчиво бежать к своему боссу, особенно если вы знаете, что он считает вас высокоэффективным. Это не заставит вас чувствовать себя лучше, для начала. Это также может заставить вас показаться мелочным, и, как отметила Элисон Грин из Ask a Manager , ваш начальник, возможно, уже знает о проблеме и пытается что-то с ней сделать.Возможно, это не имеет никакого эффекта, но ваши стенания по этому поводу ничего не изменят.

Делайте: сосредоточьтесь на том, что вы можете контролировать в ситуации

Итак, вы пытались принять свой вопрос, основанный на личности ваших коллег, но, похоже, это не сработало. Это правда, что в конечном счете действия вашего коллеги находятся не под вашим контролем, а ваши действия. Одна вещь, которую вы можете сделать, предложил Калиш, это предложить им помощь. Чтобы начать разговор, она привела следующий пример: «Эй, я заметила, что ты пялишься в экран весь день — я ненадолго свободен, могу чем-нибудь помочь?»

Не следует: постоянно чрезмерно компенсировать отсутствие у них усилий

У вас может возникнуть соблазн подыграть коллеге, если вы не конфликтный тип. В конце концов, вы же не хотите, чтобы у были неприятности из-за их отсутствия усилий и некачественной работы, верно? Но, как отмечает Кортни К. В. Герра, автор книги «Работает ли это?»: руководство бизнес-леди B по получению желаемого от своей карьеры , такой подход приемлем только в двух ситуациях. Ошибка (или работа) настолько незначительна, что ее исправление не займет много времени, или у рассматриваемого коллеги просто очень плохой день, и вы хотите помочь ему. Если вы не попадаете в эти две ситуации, вы только еще больше злитесь и обижаетесь, и это может повлиять на вашу работу.Не позволяйте чужой лени испортить вашу репутацию.

Связано: Как вести себя с пассивно-агрессивным коллегой иметь документацию. Будь то установка ожиданий с вашим коллегой по электронной почте или запись ваших разговоров и доказательств их поведения, вы должны убедиться, что это основано на фактах, а не на чувствах.Да, может быть трудно быть объективным, когда каждая часть вас хочет вызвать этого человека. Но, как Морис Швейцер, соавтор книги  Друг и враг: когда сотрудничать, когда конкурировать и когда добиваться успеха в обоих случаях,  ранее сказал Fast Company, : «Если вы потеряете хладнокровие, вы окажетесь в опасности выглядит недостойно». Не подвергайте себя этому риску.

Почему ваши некомпетентные коллеги думают, что они хороши в своей работе

Есть ли у вас незадачливые коллеги, которые постоянно отстают, но считают себя в высшей степени компетентными? Как это ни разочаровывает, на самом деле есть научное доказательство того, что наименее квалифицированные из нас в конкретной задаче с большей вероятностью верят в свою способность выполнить указанную задачу.Лучше всего это продемонстрировано в восхитительной истории Макартура Уиллера, грабителя банков из Питтсбурга, который был поражен, когда его опознали на кадрах с камер видеонаблюдения, поскольку он искренне верил, что, намазав лицо лимонным соком, он станет невидимым для камер наблюдения! Грустно, но забавно, правда.

«Неквалифицированный и неосведомленный»

Вдохновленные этой историей в 1999 году, два выпускника Корнельского университета, Даннинг и Крюгер, в своей исследовательской работе «Неквалифицированные и неосведомленные об этом» пришли к выводу, что людям с низким уровнем навыков также не хватает способности распознавать и оценивать уровни навыков у себя и других. .Они использовали различные тесты, в том числе тест на знание грамматики, и обнаружили, что люди с самыми низкими показателями, скорее всего, оценили свою компетентность выше среднего в том навыке, на который их проверяли. Хуже того, когда им предъявлялись доказательства их некомпетентности, они по-прежнему не могли точно оценить свою работу. Это действительно показывает, почему давать оценку производительности неэффективного сотрудника – такая тяжелая работа!

Обучение может улучшить самосознание

Итак, возвращаясь к нашим несчастным коллегам, они на самом деле работают в блаженном состоянии невежества, когда они не осознают своей некомпетентности, а также не имеют умственной способности судить о собственной некомпетентности. Двойной удар по тебе как коллеге. Однако не отчаивайтесь, ведь есть и плюс! Даннинг и Крюгер провели последний решающий тест, в ходе которого они обучили худших исполнителей тому конкретному навыку, в котором они изначально продемонстрировали такие плохие результаты. Несмотря на то, что самые некомпетентные участники не смогли осознать свои собственные недостатки, когда им представили результаты более эффективных участников, после того, как они прошли обучение, их самооценка также улучшилась.

Как относиться к некомпетентности коллеги

Большинство ведущих кадровых агентств должны иметь возможность отсеивать худших нарушителей для работодателей, и RMS Recruitment London часто наблюдает, как кандидаты не признают свою неадекватность при собеседовании на должность личного помощника, администратора и секретаря.Директор Тесса Медоуз-Смит предлагает следующие стратегии работы с некомпетентным коллегой со слепой верой в себя:

• Помните, что большинство людей не являются преднамеренно некомпетентными! Постарайтесь оказать поддержку.
• Подойдите к проблеме с точки зрения поддержки, необходимой для роли, а не личной критики.
• Спросите у отдела кадров, доступна ли дополнительная поддержка для этой роли.
• Предложите командное обучение, от которого выиграют все.
• Очаруйте своего коллегу, чтобы он изменил свое поведение. Сосредоточьтесь на практических деталях, которые более полезны, чем общая критика

Путь от некомпетентности к компетентности

Ваша конечная цель — перевести вашего коллегу из состояния «бессознательной некомпетентности» в состояние «осознанной некомпетентности», чтобы у него появилась мотивация что-то с этим делать. Психология учит нас, что только когда мы признаем дефицит, мы можем активно двигаться к сознательной компетентности, когда мы можем выполнять задачу, но только с концентрацией и усилием.Повторение может привести нас к 4-й стадии бессознательной компетентности, когда мы настолько привыкли что-то делать, что делаем это, не думая.

Перед тем, как отправиться в отдел кадров, подумайте напоследок, чтобы встряхнуть свои собственные предположения о некомпетентном коллеге — возможно, это вы просто бродите в блаженном неведении! (Но, очевидно, нет, если вы были наняты через RMS Recruitment!) Если вы хотите найти работу PA, где вы работаете с «бессознательно компетентными» коллегами, свяжитесь с RMS Recruitment по телефону 0207 518 9170 или по электронной почте  info@rmsrecruitment.ком .

31 CFR § 363.6 — Какие специальные термины мне нужно знать, чтобы понять эту часть? | CFR | Закон США

§ 363.6 Какие специальные термины мне нужно знать, чтобы понять эту часть?