Где получить справку об остатке материнского капитала: где можно узнать размер маткапитала и как это сделать — новости в Т—Ж

внесенных законопроектов

Сессия: 2021 г. — пятьдесят пятая сессия Законодательного собрания — первая очередная сессия 2020 г. — Законодательный орган пятьдесят четвертого уровня — вторая очередная сессия2019 г. — Законодательный орган пятьдесят четвертого порядка — первая очередная сессия 2018 г. — Законодательный орган пятьдесят третьей ступени — первая специальная сессия 2018 г. — пятьдесят третья сессия. Вторая очередная сессия 2017 г. — Пятьдесят третья сессия Законодательного собрания — Первая очередная сессия 2016 г. — Пятьдесят второй Законодательный орган — Вторая регулярная сессия 2015 г. — Пятьдесят второй Законодательный орган — Первая специальная сессия 2015 г. — Пятьдесят второй Законодательный орган — Первая очередная сессия 2014 г. — Пятьдесят первая Законодательный орган — Вторая специальная сессия 2014 г. — Пятьдесят первая сессия Законодательного собрания — Вторая специальная сессия 2014 г. -первый законодательный орган — вторая очередная сессия 2013 г. — пятьдесят первая легислатура — первая специальная сессия 2013 г. — пятьдесят первая легислатура — первая очередная сессия 2012 г. — пятидесятый законодательный орган — вторая регулярная сессия2011 г. — пятидесятая законодательная власть — четвертая специальная сессия 2011 г. — пятидесятая сессия законодательного собрания 2011 г. — третья специальная сессия 2011 г. — пятидесятая сессия законодательного собрания 2011 г. — третья специальная сессия Вторая специальная сессия 2011 — Пятидесятая сессия Законодательного собрания — Первая Специальная сессия 2011 г. — Пятидесятая законодательная власть — Первая регулярная сессия 2010 г. — Законодательная власть сорок девятая — Девятая специальная сессия 2010 г. — Законодательная власть сорок девятая — Восьмая специальная сессия 2010 г. — Законодательная власть сорок девятая — Седьмая специальная сессия 2010 г. — Сорок девятая Законодательная власть — Шестая специальная сессия 2010 г. — Сорок девятая сессия Законодательного собрания — Шестая специальная сессия 2010 г. — Вторая регулярная сессия 2009 — Сорок девятая законодательная власть — Пятая специальная сессия 2009 — Сорок девятая законодательная власть — Четвертая специальная сессия 2009 — Сорок девятая законодательная власть — Третья специальная сессия 2009 — Сорок девятая законодательная власть — Вторая специальная сессия 2009 — Сорок девятая законодательная власть — Первая специальная сессия 2009 — Сорок девятая сессия Законодательного собрания — первая очередная сессия 2008 г. — Сорок восьмая законодательная власть — Вторая очередная сессия 2007 г. — Законодательный орган сорок восьмого созыва — Первая очередная сессия 2006 г. — Законодательный орган сорок седьмого созыва — Первая специальная сессия 2006 г. — Сорок седьмой Законодательный орган — Вторая регулярная сессия 2005 г. — Сорок седьмая сессия Законодательного собрания Первая очередная сессия 2004 г. — Сорок шестая сессия Законодательного собрания — Вторая очередная сессия 2003 г. — сорок шестой законодательный орган — вторая специальная сессия 2003 г. — сорок шестой законодательный орган — первая специальная сессия 2003 г. — сорок шестой законодательный орган — первая очередная сессия 2002 г. — законодательный орган сорок пятого созыва — шестая специальная сессия 2002 г. — сорок пятая законодательная власть — пятая специальная сессия 2002 г. — сорок пятая сессия. Законодательное собрание — Четвертая специальная сессия 2002 — Сорок пятое Законодательное собрание — Третья специальная сессия 2002 — Законодательное собрание сорок пятого — Вторая регулярная сессия 2001 — Законодательное собрание сорок пятого — Вторая специальная сессия 2001 — Законодательное собрание сорок пятого созыва — Первая специальная сессия 2001 — Сорок пятое Законодательное собрание — Первая регулярная сессия 2000 — Сорок четвертый Законодательный орган — Седьмая специальная сессия 2000 г. — Сорок четвертый Законодательный орган — Шестая специальная сессия 2000 г. — Законодательный орган Сорок четвертый — Пятая специальная сессия 2000 г. — Сорок четвертый Законодательный орган — Четвертая специальная сессия 2000 г. — Сорок четвертый Законодательный орган — Вторая регулярная сессия 1999 г. — Сорок четвертый Законодательный орган — Третья специальная сессия 1999 — Сорок четвертая сессия Законодательного собрания — Вторая специальная сессия 1999 — Форт y-четвертый законодательный орган — первая специальная сессия 1999 — сорок четвертый законодательный орган — первая регулярная сессия 1998 — сорок третий законодательный орган — шестая специальная сессия 1998 — сорок третий законодательный орган — пятая специальная сессия 1998 — сорок третий законодательный орган — четвертая специальная сессия 1998 — сорок третье законодательное собрание — Третья специальная сессия 1998 г. — Сорок третья сессия Законодательного собрания — Вторая очередная сессия 1997 г. — Законодательный орган 43-го созыва — Вторая специальная сессия 1997 г. — Законодательный орган 43-го созыва — Первая специальная сессия 1997 г. — Сорок третий Законодательный орган — Первая регулярная сессия 1996 г. — Сорок второй Законодательный орган — Седьмая специальная сессия 1996 г. — Сорок -второй законодательный орган — шестая специальная сессия 1996 г. — сорок второй законодательный орган — пятая специальная сессия 1996 г. — сорок второй законодательный орган — вторая регулярная сессия 1995 г. — сорок второй законодательный орган — четвертая специальная сессия 1995 г. — сорок второй законодательный орган — третья специальная сессия 1995 г. — сорок второй законодательный орган — второй Специальная сессия 1995 г. — Сорок вторая сессия Законодательного собрания — Первая специальная сессия 1995 г. — Сорок вторая L Законодательный орган — Первая регулярная сессия 1994 — Сорок первый Законодательный орган — Девятая специальная сессия 1994 — Сорок первый Законодательный орган — Восьмая специальная сессия 1994 — Сорок первый Законодательный орган — Вторая регулярная сессия 1993 — Сорок первый Законодательный орган — Седьмая специальная сессия 1993 — Сорок первая Законодательный орган 1993 — Шестая специальная сессия — Сорок первый Законодательный орган — Пятая специальная сессия 1993 г. — Сорок первый Законодательный орган — Четвертая специальная сессия 1993 г. — Сорок первый Законодательный орган — Третья Специальная сессия 1993 г. — Сорок первый Законодательный орган — Вторая специальная сессия 1993 г. — Сорок первый Законодательный орган — Первая Специальная сессия 1993 г. — Сорок первый Законодательный орган — Первая регулярная сессия 1992 — Сороковой Законодательный орган — Девятая специальная сессия 1992 — Сороковой Законодательный орган — Восьмая специальная сессия 1992 — Сороковой Законодательный орган — Седьмая специальная сессия 1992 — Сороковой Законодательный орган — Пятая специальная сессия 1992 — Сороковой Законодательный орган — Шестая специальная сессия 1992 — Полное собрание Сорокового Второго Законодательного собрания — Шестая специальная сессия 1992 — Полное собрание Сорокового Второго легислатуры — Четвертая специальная сессия, 1991 год. — Сороковой Законодательный орган — Третья специальная сессия 1991 — Сороковой Законодательный орган — Вторая специальная сессия 1991 — Сороковой Законодательный орган — Первая специальная сессия 1991 — Сороковой Законодательный орган — Первая регулярная сессия1990 — Тридцать девятый Законодательный орган — Пятая специальная сессия 1990 — Тридцать девятое Законодательное собрание — Тридцать девятая специальная сессия Законодательное собрание — Третья специальная сессия 1990 — Тридцать девятое Законодательное собрание — Вторая очередная сессия 1989 — Тридцать девятое Законодательное собрание — Вторая специальная сессия 1989 — Тридцать девятое Законодательное собрание — Первая Специальная сессия 1989 — Тридцать девятое Законодательное собрание — Первая очередная сессия

FAQ — Медицинское страхование | э-э.rutgers.edu

Как член NJ DIRECT 15, я понимаю, что я должен оплачивать франшизу и совместное страхование за услуги от «нежелательных» поставщиков. Как я могу найти предпочтительных поставщиков, чтобы снизить свои расходы?

Чтобы найти предпочтительных поставщиков, посетите веб-сайт Horizon Blue Cross Blue Shield и щелкните «Каталог поставщиков».

Как моя дочь может продолжить страхование, если она потеряет статус имеющей на это право иждивенца?

У нее есть возможность выбрать покрытие КОБРЫ или Главы 375.Чтобы сравнить два плана и их критерии соответствия, посетите следующую веб-страницу.

Я сотрудник Rutgers, отказавшийся от страховки State Health Benefits, потому что я хотела продолжить страхование в качестве иждивенца плана моего мужа. Мой муж потерял работу, и скоро у него больше не будет медицинской страховки. Можем ли мы с мужем записаться?

Да, если статус занятости вашего супруга (-и) изменится, что приведет к потере медицинского страхования, вы можете зарегистрироваться в программе State Health Benefits в течение 60 дней после события.Заполните заявление по программе льгот штата Нью-Джерси и верните заполненную форму в центр обслуживания сотрудников и преподавателей OneSource Rutgers. Вы также должны предоставить документацию (письмо или справку) работодателя вашего супруга (-и), подтверждающую потерю страхового покрытия.

В настоящее время у меня есть страховое покрытие для мужа / жены, и моя жена беременна. Когда я должен добавить ребенка?

Вы можете добавить своего ребенка в течение 60 дней после рождения ребенка. Заполните заявку на участие в программе медицинского страхования штата Нью-Джерси, предоставьте копию свидетельства о рождении и верните заполненные формы в OneSource.Когда через несколько месяцев вы получите номер социального страхования ребенка, укажите эту информацию в заявлении на получение льгот штата Нью-Джерси.

Я только что получил право на участие в программе государственного медицинского страхования. Как я могу решить, какой медицинский план самый лучший?

Нет единого лучшего плана. Выбор плана — это личное решение, основанное на ваших потребностях. Вам следует ознакомиться с информацией, предоставленной Управлением пенсий и пособий штата Нью-Джерси и отдельными перевозчиками, чтобы ознакомиться с различными планами и их положениями.Некоторые из основных факторов, которые обычно учитывают новички:

• Стоимость
• Простота обработки претензий
• Свобода выбора врача / больницы
• Участие вашего врача в одном или нескольких планах медицинского страхования штата

Мой 19-летний сын работает неполный рабочий день и ходит в школу. Может ли он оставаться застрахованным моей медицинской страховкой?

Ваш сын может продолжать получать страховое покрытие до конца года, в котором ему исполнится 26 лет.«Ребенок» определяется как ребенок зачисленного до 26 лет и имеет право быть зачисленным в SHBP независимо от семейного, студенческого или финансового статуса ребенка, даже если молодой взрослый больше не живет со своими родителями и является имеет право на другое страховое покрытие от работодателя.

В чем разница между ОПЗ, предлагаемыми государством?

Зона обслуживания планов HMO Horizon ограничена штатами Нью-Джерси, Делавэр и приграничными округами Пенсильвании и Нью-Йорка.У HMO есть «Общие рабочие процедуры» и «Условия участия», которые представляют собой минимальные требования к покрытию, установленные государством. Кроме того, HMO может предлагать льготы, такие как программы для беременных, образовательные программы, информационные бюллетени и оздоровительные программы, включая скидки на членство в клубах здоровья, скидки на уход за зрением и скидки на витамины.

Какова роль врача первичной медицинской помощи в HMO Horizon?

Ваш PCP предоставляет базовые медицинские услуги и координирует ваше медицинское обслуживание в целом.Если требуется специализированное лечение, ваш PCP должен направить вас к специалисту, в лабораторию, в больницу или к любому другому сетевому врачу или специалисту. PCP обычно является терапевтом, терапевтом или педиатром. Участники HMO могут менять своего PCP так часто, как захотят.

LEED v4: Руководство по развитию района

Предисловие

Аргументы в пользу развития экологически чистых районов

Зеленые кварталы — неотъемлемая часть решения экологических проблем, с которыми сталкивается планета.

Сегодня мы используем эквивалент 1,5 Земли для удовлетворения потребностей повседневной жизни в ресурсах и поглощения образующихся отходов. Этот показатель несущей способности нашей планеты означает, что Земле требуется 18 месяцев, чтобы восстановить то, что используется, всего за 12 месяцев. По оценкам, если нынешние тенденции сохранятся, к 2030 году нам понадобится эквивалент двух планет. ¹ Превращение ресурсов в отходы быстрее, чем их можно регенерировать, приводит к экологическому выбросу на планете — явно неустойчивому состоянию, с которым мы все должны бороться.

Силы, движущие этой ситуацией, многочисленны. Человеческое население росло в геометрической прогрессии за последние 60 лет, примерно с 2,5 миллиардов в 1950 году до более 7 миллиардов сегодня. Наше линейное использование ресурсов, относящееся к продукции как к отходам, отвечает за токсины, которые накапливаются в атмосфере, воде и на земле. Такая схема добычи, использования и утилизации ускорила истощение конечных запасов невозобновляемой энергии, воды и материалов и ускоряет решение нашей величайшей проблемы — изменения климата.

Проблемы особенно остро стоят в городах, которые также сталкиваются с такими проблемами, как продовольственная безопасность, экономическая конкурентоспособность и жесткая бюджетная экономия. Более половины населения мира сейчас проживает в городских, а не сельских районах, и, по прогнозам Организации Объединенных Наций, доля городов вырастет до 70% к 2050 году с появлением мегаполисов с населением от 10 до 20 миллионов человек. ² Быстрая урбанизация и нехватка природных ресурсов в значительной степени повлияют на реконструкцию городов и рост новых территорий в предстоящие десятилетия, и проблемы необходимо эффективно решать, чтобы сообщества стали более устойчивыми.

Толчком к развитию рейтинговых систем Leadership in Energy and Environment Design (LEED) стало признание этих проблем в сочетании с осознанием того, что в сфере проектирования и строительства уже есть опыт, инструменты и технологии для преобразования зданий и достижения значительных успехов в этом направлении. устойчивая планета. Проекты LEED по всему миру продемонстрировали преимущества экологичного подхода к проектированию, который снижает вред зданий для окружающей среды и восстанавливает баланс природных систем.

Поскольку прогнозируется, что основной рост городов будет происходить в сообществах с численностью населения от 100 000 до 250 000 человек, кварталы станут фундаментальными единицами городских изменений и инноваций. На уровне микрорайонов эти «чертежные доски» могут стать катализатором стратегий LEED для развития соседства (ND), таких как доступное жилье, защита климата и улучшение здоровья населения. Для быстрой урбанизации требуются процессы общественного планирования, которые идеально подходят для экологического вмешательства и преобразований. Возможности для устойчивых решений варьируются от небольших запусков зеленого бизнеса до крупномасштабных экосистемных услуг.

Растущее количество свидетельств указывает на сильное предпочтение обществом устойчивой застроенной среды, в том числе основных элементов LEED ND — традиционного дизайна квартала и мультимодальных путешествий. Национальная ассоциация риэлторов недавно обнаружила, что две трети домохозяйств предпочли бы дом меньшего размера в нескольких минутах ходьбы от ресторанов, магазинов и школ, а не более крупную недвижимость подальше. ³ С такими инструментами, как LEED ND, районы могут стать образцом инновационного лидерства в достижении целей устойчивого развития.

О LEED

Разработанный Советом по экологическому строительству США, LEED представляет собой основу для определения, внедрения и измерения экологичного строительства и проектирования, строительства, эксплуатации и обслуживания экологически чистых зданий и районов. LEED — это добровольный, рыночный и основанный на консенсусе инструмент, который служит руководством и механизмом оценки. Рейтинговые системы LEED относятся к коммерческим, институциональным и жилым зданиям и районам.

LEED направлен на оптимизацию использования природных ресурсов, продвижение регенеративных и восстановительных стратегий, максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий строительной индустрии для окружающей среды и здоровья человека, а также обеспечение высококачественной внутренней среды для жителей зданий.LEED делает упор на интегративном дизайне, интеграции существующих технологий и современных стратегиях, направленных на продвижение знаний в области экологичного строительства и трансформацию профессиональной практики. Техническая основа LEED обеспечивает баланс между потребностью в передовых методах работы и поощрением лидерских стратегий. LEED устанавливает сложный, но достижимый набор критериев, которые определяют экологичное строительство для внутренних пространств, целых структур и целых кварталов.

LEED для нового строительства и капитального ремонта был разработан в 1998 году для коммерческого строительства и с тех пор обновлялся несколько раз.За прошедшие годы были разработаны другие рейтинговые системы для удовлетворения потребностей различных секторов рынка. Рейтинговая система LEED ND была запущена в мае 2009 года после четырех лет разработки и пилотного тестирования в сотрудничестве с USGBC, Советом по защите природных ресурсов и Конгрессом за новый урбанизм.

С момента своего запуска система LEED развивалась с учетом новых рынков и типов зданий, достижений в практике и технологий, а также более глубокого понимания воздействия искусственной среды на окружающую среду и здоровье человека.Эти постоянные улучшения, разработанные добровольными комитетами, подкомитетами и рабочими группами, основанными на членах USGBC, совместно с персоналом USGBC, были рассмотрены Руководящим комитетом LEED и Советом директоров USGBC перед тем, как быть представлены на голосование членам USGBC. Процесс основан на принципах прозрачности, открытости и инклюзивности.

ЦЕЛИ LEED

Рейтинговые системы LEED направлены на содействие преобразованию строительной отрасли с помощью стратегий, направленных на достижение семи целей:

• Чтобы обратить вспять вклад в глобальное изменение климата
• Для улучшения здоровья и благополучия человека
• Для защиты и восстановления водных ресурсов
• Для защиты, улучшения и восстановления биоразнообразия и экосистемных услуг
• Для продвижения устойчивых и возобновляемых циклов материальных ресурсов
• Для создания более зеленой экономики
• Для повышения социальной справедливости, экологической справедливости, здоровья населения и качества жизни

Эти цели являются основанием для предварительных требований и кредитов LEED.В рейтинговой системе LEED ND основные предпосылки и кредиты классифицируются как Smart Location and Linkage (SLL), Neighborhood Pattern and Design (NPD) и Green Infrastructure and Buildings (GIB).

Цели также влияют на оценку баллов при сертификации. Каждому баллу в рейтинговой системе присваиваются баллы в зависимости от относительной важности его вклада в достижение целей. Результат представляет собой средневзвешенное значение: наибольший вес получают те кредиты, которые непосредственно направлены на достижение наиболее важных целей.Проектные группы, которые соответствуют предварительным требованиям и зарабатывают достаточно кредитов для получения сертификата, продемонстрировали эффективность, которая комплексно охватывает поставленные цели. Сертификация присуждается на четырех уровнях (Certified, Silver, Gold, Platinum), чтобы стимулировать более высокие достижения и, в свою очередь, более быстрое продвижение к целям.

ПРЕИМУЩЕСТВА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ LEED

LEED разработан для решения экологических проблем, отвечая требованиям конкурентного рынка. Сертификация демонстрирует лидерство, инновации, бережное отношение к окружающей среде и социальную ответственность.LEED дает владельцам и операторам зданий инструменты, необходимые для немедленного улучшения как характеристик здания, так и прибыли, обеспечивая при этом здоровое внутреннее пространство для жителей здания.

LEED-сертифицированные разработки призваны обеспечить следующие преимущества:

• Снижение операционных затрат и увеличение стоимости активов
• Уменьшение количества отходов, отправляемых на полигоны
• Энергосбережение и водосбережение
• Более здоровая и продуктивная среда для пассажиров
• Сокращение выбросов парниковых газов
• Право на налоговые льготы, скидки на зонирование и другие льготы во многих городах

В частности, преимущества LEED ND различаются следующим образом:

• Масштаб. Огромное количество «зеленых» выгод увеличивается, если рассматривать их в масштабе района, часто включающего десятки или сотни зданий и тысячи жителей.
• Полнота и синергизм. Планирование микрорайона по своей сути является комплексным, и этот всеобъемлющий объем открывает уникальные возможности для получения синергетических преимуществ. Примером может служить отвод дождевой воды, частично осуществленный на открытом гражданском пространстве, в которое проникают сточные воды.
• Долговечность. Однажды спроектированные и построенные кварталы могут сохраняться в течение сотен лет. Таким образом, экологически чистый дизайн микрорайона приносит «зеленые дивиденды» для поколений, что в совокупности дает гораздо больший доход, чем от большинства других «зеленых» инвестиций.

Участвуя в LEED, владельцы, операторы, проектировщики и строители вносят значительный вклад в индустрию зеленого строительства. Документируя и отслеживая использование ресурсов, они вносят свой вклад в растущий объем знаний, которые будут способствовать исследованиям в этой быстро развивающейся области.Это позволит будущим проектам развить успех сегодняшних разработок и вывести на рынок инновации.

ПРОЦЕСС СЕРТИФИКАЦИИ LEED

Процесс начинается, когда владелец выбирает рейтинговую систему и регистрирует проект (см. Выбор рейтинговой системы). Затем проект разрабатывается с учетом всех требований и кредитов, которые команда выбрала для выполнения. После подачи документации на сертификацию проект проходит предварительную и окончательную экспертизу.Предварительная проверка дает технические рекомендации по кредитам, для достижения которых требуется дополнительная работа, а окончательная проверка содержит окончательную оценку проекта и уровень сертификации. Решение может быть обжаловано, если команда считает необходимым дополнительное рассмотрение.

LEED имеет четыре уровня сертификации, в зависимости от набранных баллов:

• Сертифицировано, 40–49 баллов
• Серебро, 50–59 баллов
• Золото, 60–79 очков
• Платина, 80 баллов и выше

ВАРИАНТЫ СЕРТИФИКАЦИИ ДЛЯ LEED ND

Рейтинговая система LEED для развития микрорайона состоит из двух адаптаций: LEED ND: Plan и LEED ND: Built Project, для которых предусмотрены уникальные для данной рейтинговой системы варианты сертификации.

Проверка предварительных требований Smart Location & Linkage (SLL) и Neighborhood Pattern & Design (NPD). Если у проектной группы есть какие-либо сомнения относительно способности проекта выполнить предварительные требования SLL или NPD, этот дополнительный обзор может быть полезным официальным определением перед дальнейшими инвестициями в подготовку подачи. Он доступен как для зарегистрированных проектов LEED ND: Plan, так и для проектов LEED ND: Built Project.

Письмо о поддержке (необязательное рассмотрение). Этот полный обзор всех предварительных условий и кредитов доступен для проектов, зарегистрированных в соответствии с LEED ND: Plan, которые не получили всех прав на землепользование.Кандидаты, желающие получить от USGBC грант на раннем этапе проектирования для оказания помощи с местными утверждениями, могут принять решение пройти этот обзор и в случае успеха получат письмо поддержки.

¹ Global Footprint Network, footprintnetwork.org/en/index.php/gfn/page/world_footprint/, по состоянию на 11 сентября 2012 г.

² Глобальный доклад ООН Хабитат о населенных пунктах, 2009 г.

³ Национальная ассоциация риэлторов, Исследование предпочтений населения 2011 года.

Начало работы

Как пользоваться этим справочным руководством

Это справочное руководство разработано для развития и работы с рейтинговой системой. Написанный опытными пользователями LEED, он служит дорожной картой, описывающей шаги для выполнения и документирования кредитных требований и предлагая советы по передовым методам.

В каждом разделе информация организована так, чтобы переходить от общих указаний к более конкретным советам и, наконец, к вспомогательным справочным материалам и другой информации.Разделы были разработаны с параллельной структурой для поддержки навигации и минимизации повторений.

ПРОЕКТОВ ЗА ПРЕДЕЛАМИ США

В разделе International Tips содержатся советы по определению соответствия стандартам США или использованию неамериканских стандартов, на которые ссылается рейтинговая система. Он предназначен для дополнения, а не замены других разделов кредита.

Полезные советы для проектов за пределами США могут также появиться в разделе Пошаговое руководство каждого кредита.Если подсказки не нужны или недоступны, заголовок «Международные советы» не появляется.

Единицы измерения даны как в дюймах-фунтах (IP), так и в Международной системе единиц (СИ). IP относится к системе измерений, основанной на дюймах, фунтах и ​​галлонах, исторически полученной из английской системы и обычно используемой в США. SI — это современная метрическая система, используемая в большинстве других частей мира и определенная Генеральной конференцией Веса и меры.

Если указан «местный эквивалент», это означает альтернативу стандарту, имеющему ссылку на LEED, который характерен для местности, в которой осуществляется проект.Этот стандарт должен широко использоваться и приниматься отраслевыми экспертами, а при применении должен соответствовать назначению кредита, приводящему к аналогичным или лучшим результатам.

Если указан «местный эквивалент, одобренный USGBC», это означает местный стандарт, который Совет по экологическому строительству США считает эквивалентным указанному стандарту в рамках процесса установления эквивалентов LEED за пределами США.

КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К РАЗВИТИЮ СОСЕДСТВА

ЦЕЛИ ПРОЕКТА

Важной отправной точкой для сертификации проекта является формулировка всеобъемлющих целей, которые помогут команде проекта добиться успешной сертификации.Чтобы установить действительные цели, начните с выражения целей, которые вытекают из следующего или отвечают на него:

• Миссия разработчика. Одной из самых сильных мотиваций для сертификации проекта должны быть ценности разработчика и организационные цели. Независимо от того, осуществляется ли проект коммерческими инвесторами или некоммерческими общественными организациями, стратегии LEED ND могут быть адаптированы таким образом, чтобы получить убедительную тройную выгоду для сертификации.
• Экологическая обстановка проекта.Степень экологической чувствительности на участке проекта и вокруг него создает как ответственность, так и возможности для лидерства и инноваций. LEED ND предлагает полный набор мер в отношении природных ресурсов для демонстрации рационального использования ресурсов и помощи в достижении местных экологических целей.
• Контекст сообщества проекта. Социальные и экономические условия окружающего сообщества и его общие цели устойчивого развития являются факторами, которые должны влиять на постановку целей проекта и выбор кредита.Стратегии LEED ND могут применяться к таким общественным вопросам, как баланс рабочих мест и жилья, доступное жилье и универсальная посещаемость.

ЧЛЕНЫ КОМАНДЫ И СООТВЕТСТВУЮЩИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Для целей LEED ND команда проекта состоит из трех основных компонентов: кандидат, выступающий в качестве руководителя группы, многопрофильная группа профессионалов в области дизайна и местные партнеры по поддержке. Заявитель — это организация, которая решает сертифицировать проект в соответствии с LEED ND. Это может быть собственник или застройщик, состоящий из отдельных лиц или компаний, которые контролируют большую часть территории в пределах границ проекта, либо через владение, либо через опционы на покупку.Владелец или застройщик может присоединиться к любому сочетанию следующих лиц в качестве совместных заявителей: другой собственник или застройщик недвижимости, некоммерческая организация, ассоциация домовладельцев, государственное или квазигосударственное агентство, такое как жилищное управление, агентство по перепланировке или Деловой район благоустройства.

Поскольку рейтинговая система объединяет умный рост, новый урбанизм, социальную справедливость и экологические методы строительства, успешная подача заявки на получение сертификата LEED ND основана на разнообразных навыках обширной команды профессионалов.Для рейтинговой системы может потребоваться опыт во многих профессиях, в зависимости от характеристик проекта и начисленных баллов. Обеспечение наличия у команды необходимых технических навыков имеет решающее значение для успешных проектов и сертификации, и владелец или разработчик должен подумать, какие из следующих профессий должны быть представлены в команде проекта:

• Градостроительство
• Архитектура
• Гражданское строительство
• Планирование перевозок
• Машиностроение и электротехника
• Ландшафтная архитектура
• Биология и ботаника

По крайней мере, один член проектной группы должен быть аккредитованным специалистом LEED ND, имеющим опыт сертификации предлагаемого проекта.Наличие квалифицированных знаний LEED ND и понимания команды значительно поможет в эффективной и точной подготовке документации для подачи.

В дополнение к созданию многопрофильной проектной группы, имеющей опыт работы с LEED ND, при подаче заявки важно также учитывать местных партнеров — государственные агентства, обладающие полномочиями или услугами, которые влияют на определенные кредиты, или заинтересованные некоммерческие организации со смежными целями. Команды проекта должны определить местных партнеров во время выбора кредита, ознакомить их с проектом и обратиться к ним за помощью при подаче документации, если это необходимо.

Разработка рабочего плана LEED

Для получения сертификата соискателям LEED рекомендуется выполнить ряд шагов.

ШАГ 1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПЛОЩАДКИ ПРОЕКТА И ПОДГОТОВКА ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ

Выбор участка обычно осуществляется с учетом общих целей развития, наряду с информацией о доступных свойствах и рыночных условиях в данном районе. USGBC поощряет неформальное использование критериев местоположения LEED ND в процессе выбора места. Недвижимость, выбранную с учетом требований LEED ND, и объекты, которые уже соответствуют принципам LEED ND, будет легче сертифицировать.Стандартный протокол предназначен для подготовки предварительной программы разработки после определения перспективного участка, и если финансовая оценка этой программы указывает на осуществимость проекта, контроль над участком приобретается посредством покупки, опциона на покупку, аренды или аналогичных соглашений.

ШАГ 2. ВЫБОР РЕЙТИНГОВОЙ СИСТЕМЫ

Система LEED включает 21 адаптацию, разработанную для удовлетворения потребностей различных секторов рынка ( см. Руководство по выбору рейтинговой системы ).Руководитель проектной группы должен подтвердить, что LEED ND является наиболее подходящей рейтинговой системой LEED для проекта. Некоторые проекты одновременно используют LEED ND, а также несколько систем рейтинга зданий LEED. Некоторые проекты, состоящие из нескольких зданий, могут захотеть изучить программу USGBC Campus Program, которая является не рейтинговой системой, а процессом сертификации.

Предполагая, что LEED ND является подходящим выбором, руководитель проектной группы должен также подтвердить, какая из двух рейтинговых систем LEED ND применима к проекту:

• LEED ND: План.Проект должен использовать рейтинговую систему LEED ND Plan, если он находится на стадии планирования или построил менее 75% общей площади здания.
• LEED ND: Построенный проект. Если проект находится на стадии полной разработки, он должен использовать рейтинговую систему LEED ND.

Рейтинговые системы LEED ND: Plan и LEED ND: Built Project имеют идентичные кредитные требования, но разные требования к документации и наградам.

ШАГ 3. СОБЕРИТЕ КОМАНДУ ПРОЕКТА И ВЫЯВИТЕ СООТВЕТСТВУЮЩИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Приобретение участка и предварительная программа развития определят тип проекта (жилой, нежилой, смешанный), физическое окружение (например.g., городское заполнение по сравнению с пригородным зеленым насаждением) и масштаб (количество земли, зданий, инфраструктуры). Эти характеристики влияют на профессиональные дисциплины, необходимые для проектной группы LEED ND. Если возможно, в команду должен входить аккредитованный специалист по системе LEED ND, имеющий опыт сертификации проекта, предусмотренного для данного объекта. На этом шаге также должны быть определены государственные органы, обладающие полномочиями над сайтом, и неправительственные организации, имеющие интересы в данной области или цели проекта.По мере того, как осуществляется выбор кредита и документация, рабочие отношения с этими организациями, вероятно, будут иметь большое значение.

ШАГ 4. ПРОВЕРЬТЕ МИНИМАЛЬНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ И ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ ПРОГРАММЫ

Изучите предварительные условия и минимальные программные требования ( см. «Минимальные программные требования ») относительно места реализации проекта и предварительной программы разработки. Убедитесь, что нет очевидных препятствий для получения права на участие в проекте или достижения необходимых условий.

ШАГ 5.ЗАВЕРШИТЬ ГРАНИЦЫ ПРОЕКТА И ПРОГРАММУ РАЗВИТИЯ

На этом этапе должны быть завершены два основных дескриптора проекта LEED ND:

• Границы проекта. Эта граница определяет земельную площадь проекта, включая его пригодные для строительства и ненастроенные части. Ознакомьтесь с минимальными требованиями программы в отношении определения границ проекта.
• Программа развития. Это сводная информация о проектных земельных участках и подрайонах, а также о количестве зданий по типу и срокам строительства.Предварительная программа, инициированная при выборе площадки, на этом этапе завершается для целей LEED ND. Хотя программы развития иногда меняются со временем, для документирования и проверки достижения кредита необходимо использовать оперативный набор данных о земельных участках и площадях. Если во время проверки сертификации происходит изменение, команда должна предоставить USGBC исправленные значения, как только они станут доступны.

ШАГ 6. ПОВТОРНОЕ ПОДТВЕРЖДЕНИЕ МИНИМАЛЬНЫХ ТРЕБОВАНИЙ ПРОГРАММЫ И ПРЕДВАРИТЕЛЬНОГО СОБЛЮДЕНИЯ

Вернитесь к предварительным условиям Шага 4 и подтвердите соответствие проекта определенным требованиям, теперь используя окончательные границы проекта и программу разработки.Для проектных групп, у которых есть какие-либо сомнения относительно выполнения предварительных требований SLL или NPD, это тот момент, когда может быть полезен формальный обзор предварительных требований.

ШАГ 7. РАЗРАБОТКА LEED SCORECARD

Используйте цели проекта, чтобы определить кредиты и варианты, которые должна предпринять команда. Разделы за намерением Разделы предлагают понимание того, для чего предназначен каждый зачет, и могут помочь командам согласовать цели с зачетами, которые приносят пользу владельцу, окружающей среде и сообществу проекта.

Этот процесс должен сфокусировать команду на тех кредитах, которые имеют наибольшую ценность для проекта в долгосрочной перспективе. После выбора высокоприоритетных кредитов определите связанные кредиты, которые усиливают приоритетные стратегии и обеспечивают синергетические преимущества.

Наконец, установите целевой уровень сертификации LEED (Certified, Silver, Gold или Platinum) и укажите дополнительные баллы, необходимые для его достижения. Убедитесь, что выполнены все предварительные условия, и включите буфер на несколько пунктов выше минимума на случай изменений во время проектирования и строительства.

ШАГ 8. НАЗНАЧЕНИЕ РОЛИ И ОБЯЗАННОСТЕЙ

Детализируйте необходимую документацию и расчеты и возложите ответственность за их подготовку на членов команды.

ШАГ 9. РАЗРАБОТКА СОГЛАСОВАННОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ

Работа по представлению начинается с двух важных задач, которые поддерживают баланс представления:

• Базовое отображение. Для подачи заявки обычно требуется несколько карт с указанием кредита на одной из двух обязательных базовых карт: (1) проектный участок и (2) окрестности в пределах мили от проектного участка.В проектах освоения земель часто используются стандартизированные карты и чертежи, и USGBC рекомендует проектным группам адаптировать их для целей базового картографирования LEED ND.
• Сквозные расчеты. В рейтинговой системе есть несколько кредитов, для которых требуются одни и те же расчеты. Их выполнение в самом начале подготовки к подаче документов улучшает согласованность и ускоряет последующую кредитную работу. См. Следующий раздел, Поддержание согласованности в приложении .

Имея под рукой базовое картирование и сквозные расчеты, члены команды смогут завершить баланс заявки.Если это возможно, командам следует адаптировать и повторно использовать собранную информацию о проекте для других целей. Однако при адаптации таких материалов лучше выделять или выделять только те части, которые имеют отношение к сертификации LEED.

ШАГ 10. ВЫПОЛНИТЬ ПРОВЕРКУ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАЧЕСТВА И ПОДАТЬ НА СЕРТИФИКАЦИЮ

Обзор обеспечения качества является важной частью рабочей программы. Тщательная проверка качества может улучшить ясность и последовательность документации LEED проекта, тем самым избегая ошибок, исправление которых требует времени и средств на более позднем этапе процесса сертификации.Заявление следует тщательно вычитать и проверять на полноту. В частности, числовые значения, которые появляются во всем заявлении (например, область сайта), должны быть одинаковыми для всех кредитов.

Поддержание согласованности в приложении

ГРАНИЦА ПРОЕКТА

Границы проекта определяют земельные и водные территории, которые рассматриваются для сертификации ( см. Минимальные требования программы ).

На рис. 1 показано, как граница проекта может охватывать земельный участок, участок плюс прилегающие полосы отвода или несколько участков и полос отвода.Если команда проекта решает включить полосу отвода, вся ширина полосы отвода должна находиться в пределах границ (рис. 1).

Рисунок 1. Пример границы проекта

При рисовании границ проекта командам следует учитывать влияние расположения границ на кредитные требования. Включение или исключение функций на периферии сайта проекта может повлиять на применимость кредита и оценку. Например, расстояния между сквозными соединениями на границе проекта в рамках NPD Credit Connected и Open Community могут зависеть от включения или исключения соседних улиц с полосой отвода.Поскольку некоторые кредитные требования применяются к существующим видам использования, а также к новому строительству (см. Таблицу 6), внимательно подумайте, поможет ли включение существующих территорий или помешает достижению проекта.

ТИП САЙТА

Проект классифицируется по типу участка в зависимости от того, где установлена ​​его граница, статуса земли внутри границы и статуса собственности, окружающей границу. Могут применяться следующие типы площадок: ранее разработанные, заполняемые, смежные. В подразделах ниже дается определение этих терминов и объясняется их использование.

Раньше

, ранее разработанная , измененная в результате мощения, строительства и / или землепользования, для чего обычно требовалось разрешение регулирующих органов (изменения могут существовать сейчас или в прошлом). Земли, которые ранее не были застроены, и ландшафты, измененные в результате текущей или исторической расчистки или насыпи, сельскохозяйственного или лесного использования или использования охраняемых природных территорий, считаются неосвоенными землями. Дата предыдущей выдачи разрешения на разработку представляет собой дату предыдущей разработки, но выдача разрешения сама по себе не является предшествующей разработкой.

Участок, застроенный ранее Участок, который до проекта состоял не менее чем на 75% из ранее застроенных участков

LEED ND могут рассматривать предварительно застроенные плоские участки площадью менее 1 акра (0,4 га), если где-то на участке было построено здание. Цель этого пособия состоит в том, чтобы не допустить, чтобы командам приходилось индивидуально оценивать небольшие жилые участки для определения количества земли под площадью здания по сравнению с площадью двора. Для любых участков размером более 1 акра команда должна разделить землю на ранее разработанные и неосвоенные участки.

Статус ранее разработанной собственности может относиться к самому объекту проекта, который приносит выгоду в рамках нескольких кредитов, а также к окружающим свойствам. Однако оценка собственности с небольшим количеством построек может сбивать с толку. Если на земле раньше были постройки, она считается ранее застроенной, даже если эти постройки с тех пор были снесены. Еще одна часто сбивающая с толку ситуация — парковая зона. Усовершенствованные парки с ухоженным ландшафтом и сооружениями, такими как детские площадки (например,г., городской парк) считаются ранее застроенными. Земля, которая была только расчищена или оценена без дополнительных улучшений, не считается ранее застроенной. Земля, находящаяся в естественном состоянии (например, лесной заповедник), не считается ранее застроенной, даже если присутствуют незначительные особенности, такие как пешеходные дорожки.

Рисунок 2. Пример карты ранее разработанного участка в рамках проекта

Заполняющая площадка

участок заполнения участок, отвечающий любому из следующих четырех условий:

1. По крайней мере 75% его приграничных участков, которые по отдельности по крайней мере на 50% ранее застроены, и которые в совокупности по крайней мере 75% ранее застроены.
2. Участок в сочетании с прилегающими участками образует совокупный участок, граница которого на 75% ограничена участками, которые по отдельности по меньшей мере на 50% были разработаны ранее, и которые в совокупности по меньшей мере на 75% ранее разработаны.
3. По крайней мере, 75% земельной площади, без учета полосы отчуждения, в пределах 1/2 мили (800 метров) от границ проекта, были застроены ранее.
4. Земли в пределах 1/2 мили (800 метров) от границ проекта имеют предварительную связность не менее 140 пересечений на квадратную милю (54 пересечения на квадратный километр).

Сама циркуляционная сеть не представляет собой ранее освоенных земель; имеет значение статус собственности по ту сторону сегмента циркуляционной сети. Для условий (a) и (b), приведенных выше, любая часть периметра, граничащая с водным объектом, исключается из расчета.

Как определено выше и проиллюстрировано на прилагаемых диаграммах, существует четыре обстоятельства, при которых проект LEED ND можно рассматривать как площадку для заполнения.Во всех случаях важны характеристики земли вокруг проекта. Условия (a) и (b) включают участки, граничащие или близкие к границам проекта LEED ND; Условия (c) и (d) включают характеристики территории в пределах 0,8 км от границы проекта. Чтобы участок считался «прилегающим», он должен иметь линейный участок границы; участок, который примыкает к проекту только в одной точке (например, в углу), не считается граничащим.

Расчеты для условия (а): Предыдущая застройка соседних участков

Шаг 1.На карте окрестностей обозначьте участки, прилегающие к периметру проекта. Для каждого участка рассчитайте площадь, которая ранее была застроена. Определите процент участка, который ранее был разработан, разделив ранее созданную площадь на всю площадь участка и умножив на 100 (уравнение 1). Каждый соседний участок, который не менее чем на 50% ранее разработан, в этих расчетах считается квалифицируемым участком.

Шаг 2. Суммируйте ранее разработанную земельную площадь каждого квалифицируемого участка, определенного на этапе 1, разделите на общую площадь всех подходящих участков (уравнение 2) и умножьте на 100.Результат должен быть 75% или выше.

Шаг 3. Измерьте общий периметр проекта, любую часть, прилегающую к набережной, и длину частей, прилегающих к подходящим участкам, из шага 1. После вычитания длины береговой линии из общей длины периметра разделите длину периметра, прилегающего ко всем подходящим участкам, на общую чистую длину периметра и умножьте на 100, чтобы получить процент периметра, граничащего с ранее разработанными участками (уравнение 3). Результат должен быть 75% и более.

Расчеты для условия (b): предыдущая застройка соседних участков с использованием агрегированного метода

Это то же самое, что и условие (а), за исключением того, что расширенная граница используется вместо границы проекта. Граница может охватывать проект плюс любые участки, которые непосредственно граничат с участком проекта.

Расчеты для условия (c): Предыдущая застройка на прилегающей территории

Расчеты для условия (d): Связь на прилегающей территории

См. Связь (плотность пересечения).

Пример заполнения

Проекты должны соответствовать только одному из четырех условий, чтобы считаться площадкой для засыпки, но для иллюстрации следующий пример проекта проверяется (и удовлетворяет) всем четырем критериям. Расчеты представлены в единицах IP, но одинаковы для проектных групп, использующих SI.

Проектный участок площадью 35 акров оценивается по статусу засыпного участка. Команда проекта оценивает каждый земельный участок, прилегающий к границе проекта, и собирает информацию о землепользовании в пределах 1/2 мили от границы проекта (Таблица 1).

Проект соответствует условию заполнения (a) (предыдущая застройка участков, прилегающих к периметру участка), потому что часть периметра, граничащая с участками, которые более чем на 50% ранее застроены, составляет 86% (уравнение 3):

Кроме того, прилегающие земельные участки в совокупности на 78% являются разработанными ранее (уравнение 2):

Проект соответствует условию заполнения (b) (предыдущая разработка участков, прилегающих к объекту проекта, и любое количество прилегающих участков «заимствовано» для создания «совокупного участка»), потому что часть периметра совокупного участка, прилегающая к участкам, составляет более 50% ранее разработанное — 84% (Уравнение 3):

Кроме того, участки, прилегающие к агрегатному участку, в общей сложности на 84% являются заранее подготовленными (уравнение 2):

Проект соответствует условию заполнения (c) (предыдущая застройка на прилегающей земле), потому что земля в пределах 1/2 мили от периметра проекта на 78% является ранее разработанной.

Проект соответствует условию заполнения (d) (связь с окружающей землей), потому что земля в пределах 1/2 мили от периметра проекта имеет более 140 пересечений на квадратную милю:

Смежный участок

смежный участок участок, имеющий как минимум 25% непрерывных граничных участков, граничащих с участками, которые являются ранее застроенными участками. Учитывайте только прилегающие участки, а не вторжение в полосу отвода. Любая часть границы, которая ограничивает водоем, исключается из расчета.

Чтобы быть прилегающим участком (рис. 7), проектный участок должен граничить с ранее застроенными землями, по крайней мере, на 25% от его границы.

Участок проекта LEED ND может считаться смежным, даже если узкая зеленая дорожка или неосвоенная, постоянно охраняемая территория отделяет его от ранее застроенных участков. Зеленая дорожка или неосвоенная территория могут в среднем не превышать 400 футов (125 метров) в ширину и быть не более 500 футов (155 метров) в ширину в любом месте. Незастроенная земля должна быть защищена от жилищного и нежилого строительства сервитутом, ограничительным актом или другим юридическим инструментом, имеющим исковую силу.

Для того, чтобы проектная площадка могла считаться соседней площадкой для SLL Prerequisite Smart Location, Вариант 2, зеленая дорожка или другое защищенное открытое пространство должны обеспечивать сквозные соединения с ранее застроенными землями.

При определении состояния заполнения и прилегания, если проектная площадка находится рядом с полосой отвода, группа должна учитывать предыдущий статус застройки собственности на другой стороне. Парки с благоустройством считаются ранее созданными; законно выделенная земля в естественном состоянии считается незастроенной.Когда набережная находится на другой стороне полосы отвода, длина этой набережной может быть исключена из расчета.

После того, как границы проекта установлены, группа проекта должна собрать информацию о типе и местонахождении предыдущих разработок в пределах границ, чтобы определить, соответствует ли сам объект как ранее разработанный.

ЗЕМЛЯ ПОД СТРОИТЕЛЬСТВО

земля под застройку часть участка, на котором может произойти строительство, включая землю, добровольно отведенную и не застроенную.При использовании в расчетах плотности земли, пригодные для застройки, исключают общественные права проезда и земли, исключенные из застройки кодифицированным законом или LEED для предпосылок развития микрорайона.

Земля, пригодная для строительства (рис. 8), является важным элементом проекта, поскольку она является знаменателем при расчете плотности землепользования. Во-первых, определите базовое количество земли под застройку в проекте. Затем, если дополнительная земля будет добровольно выделена и защищена от застройки, она может быть переведена в категорию не пригодных для строительства земель, но не более 15% от базового количества земли, пригодной для строительства.Чтобы считаться непригодной для строительства в соответствии с этим положением, земля должна быть защищена от строительства сервитутом, ограничением права на строительство или другим юридическим инструментом, имеющим исковую силу. Любая дополнительная земля, которая добровольно выделена и не застроена, например, открытое пространство, должна считаться пригодной для строительства (после первых 15%), потому что она была доступна для строительства, но добровольно выделена.

Например, в проекте площадью 20 акров с парком площадью 4 акра, требуемым кодексом местного правительства, базовая площадь под застройку будет составлять 16 акров.Если застройщик пожелает выделить дополнительную землю для постоянной защиты, до 15% от базовых 16 акров (то есть до 2,4 акра) может быть отложено и также считаться непригодным для строительства.

ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ

Программа застройки представляет собой табличное представление, обычно составляемое застройщиком, с подробным описанием землепользования и сноса, строительства, ремонта или сохранения зданий в рамках границ проекта. Программа развития должна учитывать все земельные и водные ресурсы в пределах границ в соответствии с категориями пригодных для строительства и ненастроенных, которые обсуждались выше.При подготовке программы развития командам следует учитывать следующее:

Новое строительство. Большая часть площади проекта должна быть отведена под новое строительство или капитальный ремонт. Когда существующее здание подвергается капитальному ремонту в рамках проекта, это обычно считается новым строительством, но определение зависит от кредита. Например, GIB Prerequisite Indoor Water Use Reduction объединяет капитальный ремонт с новым строительством, потому что замена водопроводной арматуры является обычной практикой при капитальном ремонте.Пожалуйста, обратитесь к отдельным кредитным разделам этого руководства для получения дополнительной информации. Капитальный ремонт определяется следующим образом:

Капитальный ремонт. Обширные работы по перестройке в дополнение к работам на внешней оболочке здания и / или основных структурных компонентах и ​​/ или основной и периферийной MEP и сервисных системах и / или работах на стройплощадке. Как правило, объем и характер работы таковы, что основное функциональное пространство не может использоваться по назначению, пока работа ведется и когда требуется новый сертификат о занятости, прежде чем рабочая зона может быть повторно занята.

Существующие здания. Используемый в LEED ND термин «существующие» относится к зданиям, не подвергшимся изменениям, и зданиям, в которых проводится незначительный ремонт. Если в проект включены существующие здания, команда проекта должна тщательно изучить каждое предварительное условие и оценить его применимость: некоторые кредитные расчеты включают существующие здания, а некоторые нет. В Таблице 6 приведен анализ существующих и планируемых характеристик проекта по кредитам.

СРОК РАЗРАБОТКИ

Некоторые положения рейтинговой системы привязаны к контрольным датам на графике развития проекта, начиная с приобретения собственности и заканчивая застройкой и заселением.Некоторые положения рейтинговой системы должны применяться бессрочно. Очень важно, чтобы проектная группа понимала концепции сроков в рамках LEED ND. В контексте LEED ND следует внимательно рассмотреть следующие важные даты:

• Приобретение собственности — это дата, когда застройщик проекта приобрел или взял эквивалентный контроль над большей частью земельного участка в границах проекта.
• Условия предварительного проекта — это те, которые присутствуют на дату, когда застройщик приобрел права на большую часть своей земли под застройку посредством покупки или опциона на покупку.
• Существующие условия — те, которые присутствовали на дату подачи сертификата. Однако встроенная функция не считается существующей, если она была построена разработчиком проекта в рамках проекта LEED ND (это применимо только для проектов в стадии строительства).
• Build-out — это время, когда все жилые здания в проекте завершены и готовы к заселению.

Таблицы 2–4 показывают основные вехи для кредитов на временной шкале, которая предполагает одновременное строительство и размещение.

КАРТА

Из-за многочисленных географических положений и расчетов в рейтинговой системе картографирование является важной частью документирования характеристик проекта и проверки достижения кредита. Команды проекта должны использовать следующие типы карт (Рисунок 9):

Сайт проекта . При подаче заявки следует использовать стандартизированную базовую карту сайта проекта, чтобы проиллюстрировать особенности уровня сайта, относящиеся к отдельным кредитам.

Окрестности . Стандартизированная базовая карта окрестностей должна использоваться на протяжении всей заявки, чтобы проиллюстрировать соответствующие окружающие особенности на расстоянии до 1 мили (1,6 км) вокруг границ проекта.

Специальные карты . Для некоторых кредитов требуется информация, которую более удобно отображать на специальных картах, а не на стандартных базовых картах. Например, карты приоритетных районов редевелопмента в рамках Варианта 3 «Предпочтительных локаций SLL Credit» могут охватывать большие части населенных пунктов.

Визуальная проверка кредитной документации — важный элемент сертификации LEED ND. Каждая карта должна иметь заголовок с применимым кредитным именем, северной точкой, масштабом и соответствующими функциями, четко обозначенными и имеющими размеры, достаточные для проверки соблюдения кредитных требований. Карты и другие чертежи должны быть краткими, ясными и иметь достаточно высокое разрешение, чтобы можно было подробно рассмотреть особенности проекта. Однако с очень большими документами трудно работать; создавать краткие карты, которые документируют только соответствующие кредитные требования.

РАССТОЯНИЯ ДЛЯ ПЕРЕДАЧИ И ВЕЛОСИПЕДОВ

Второй наиболее распространенный набор показателей в рейтинговой системе — это расстояния, пройденные пешеходами и велосипедистами от места отправления, например жилья, до места назначения, например школы. Пешие прогулки и велосипедные прогулки должны измеряться вдоль пешеходных и велосипедных сетей, соответствующих следующим определениям LEED:

расстояние для пешеходов расстояние, которое пешеход должен пройти между пунктами отправления и назначения без препятствий, в безопасной и комфортной среде на непрерывной сети тротуаров, пешеходных дорожек с любым покрытием, пешеходных переходов или аналогичных пешеходных объектов.Пешая прогулка должна проводиться от входа, доступного для всех пользователей здания.

велосипедная сеть непрерывная сеть, состоящая из любой комбинации следующего: (1) внедорожные велосипедные дорожки или тропы шириной не менее 8 футов (2,5 метра) для двусторонней дорожки и не менее 5 футов (1,5 метра) широкая для дороги с односторонним движением, (2) физически обозначенные велосипедные дорожки шириной не менее 5 футов (1,5 метра) и (3) улицы, рассчитанные на заданную скорость 25 миль / ч (40 км / ч)

Иногда известное как анализ кратчайшего пути, измерение — это расстояние, которое пешеход или велосипедист должен пройти от пункта отправления до ближайшего пункта назначения данного типа, например, ближайшей автобусной остановки (рис. 10).Термин пешеходный переход обозначает область, созданную путем компиляции пройденных расстояний от исходной точки, например многоугольника, охватывающего все возможные пути в пределах 1/4 мили пешеходного расстояния. Прогулки иногда можно использовать как способ оценки соблюдения кредитов.

Жилища или предприятия, доступ к которым осуществляется через общие входы в здания, учитываются в соответствии с количеством жилых единиц или коммерческих предприятий, в которые можно попасть через такие входы. Например, вход в многоквартирный дом, используемый для доступа к 20 жилищным единицам, считается 20 исходными точками.Вход в нежилое здание, ведущий к 10 арендаторам офисных помещений и двум арендаторам розничной торговли, считается 12 пунктами отправления.

ЗЕМЕЛЬНАЯ ПЛОТНОСТЬ

Рейтинговая система измеряет плотность землепользования по двум категориям: жилые и нежилые. Плотность рассчитывается согласно следующим определениям:

плотность количество строительных конструкций, построенных на территории проекта, измеренное для жилых зданий как жилых единиц на акр пригодной для строительства земли, доступной для жилищного использования, и для нежилых зданий как отношение площади пригодной для строительства площади земли, доступной для нежилого использования .В обоих случаях структурированная парковка исключена.

Отношение площади (FAR) плотность нежилого землепользования без учета структурированной парковки, измеренная как общая площадь нежилого здания, деленная на общую пригодную для строительства площадь земли, доступную для нежилых зданий.

Чтобы считаться жилой единицей (с целью включения в расчет плотности проживания), это пространство должно быть предназначено для длительного проживания и обеспечивать условия для приготовления пищи, сна и санитарии.Например, гостиничные номера не являются жилыми помещениями.

Плотность определяется следующим образом:

Шаг 1. Суммируем площади пригодных для строительства земель по этим категориям:

• Жилой
• Нежилое
• Смешанное использование (сочетание жилого и нежилого)
• Другое (например, добровольный отказ от открытого пространства)

Общая сумма должна составлять 100% пригодной для строительства земли проекта.

Шаг 2. Для зданий смешанного использования назначьте пропорциональные доли соответствующей земельной площади жилым и нежилым категориям, используя следующие уравнения:

Шаг 3. Добавить земельный участок из категории «прочие» земли под застройку в категорию нежилых земель.

Шаг 4. Суммируйте жилые и нежилые земельные площади сверху, чтобы получить их соответствующие общие земельные площади для всего проекта.

Шаг 5. Разделите общую жилую площадь проекта или общую нежилую площадь на общую жилую или нежилую площадь земли, соответственно. Это дает плотность жилого фонда в виде жилых единиц на акр (гектар) жилой земли, пригодной для строительства, и плотность нежилого жилья в виде отношения площади нежилой земли под застройку.

Базовая плотность землепользования проекта может быть скорректирована в двух случаях: (1) корректировка пригодных для строительства земель, когда выделяются дополнительные охраняемые территории (см. Строительная земля , выше), и (2) в соответствии с требованиями SLL Сохранение сельскохозяйственных земель, где предоставление общественного сада позволяет увеличить плотность.Последняя корректировка применяется только к этому предварительному условию.

СЛЕД РАЗРАБОТКИ

След разработки проекта — это, по сути, все его непроницаемые поверхности. Расчет площади покрытия используется в семи кредитах, где учитывается непроницаемость, например, GIB Credit Rainwater Management. Следы застройки определены следующим образом:

площадь застройки общая земельная площадь проектной площадки, покрытая зданиями, улицами, стоянками и другими обычно непроницаемыми поверхностями, построенными в рамках проекта.

Поверхности с проницаемым покрытием (проницаемость не менее 50%) исключаются из зоны воздействия застройки.

СЛУЖБА ТРАНЗИТА

Другой распространенный сквозной показатель — это услуги общественного транспорта, выраженный в ежедневных поездках с остановками. Важным партнером в проектах с транзитной составляющей является транзитное агентство, обслуживающее площадку. Кредиты, связанные с транзитом, должны быть рассмотрены с агентством во время постановки целей и выбора кредита, и, если возможно, документация подачи должна быть рассмотрена с агентством перед подачей.

Шаги для расчета и документирования транзитных услуг следующие (включая некоторые специальные процедуры в зависимости от предварительных условий или кредита):

Шаг 1. Определите жилые единицы и входы в нежилые помещения в пределах границ проекта

Укажите на карте места расположение всех подъездов и жилых домов.

• См. Расстояния для пеших и велосипедных прогулок.

Шаг 2. Определите, планируется ли новый транзит

Изучите планы транзита в этом районе, чтобы определить, планируется ли новый транзит рядом с проектом или в его рамках.Остановки на запланированных маршрутах квалифицируются только в том случае, если они соответствуют одному из трех критериев, указанных в рейтинговой системе:

• Соглашение о финансировании с Федеральной транзитной администрацией (или аналогичным агентством национального уровня для проектов за пределами США)
• Утверждение в бюджете агентства
• Предварительное проектирование железнодорожной линии и выделенное финансирование

Шаг 3. Определите остановки общественного транспорта в пределах 1/4 мили (400 метров) или 1/2 мили (800 метров)

На карте обозначьте расположение существующих и запланированных остановок общественного транспорта (запланированные остановки должны соответствовать требованиям шага 2), которые находятся в пределах 1/4 мили (400 метров) или 1/2 мили (800 метров). пешая доступность жилых домов или подъездов нежилого назначения в зависимости от типа транспортного средства.Остановки для автобусов, трамваев или маршрутных такси имеют право на участие, если они находятся в пределах 1/4 мили от хотя бы одного входа в здание проекта. Остановки скоростных автобусов, легкого или тяжелого транспорта, пригородных поездов или паромов имеют право, если они находятся в пределах 1/2 мили от входа как минимум в одно здание.

Каждая точка, в которой транзитное транспортное средство останавливается для приема или выгрузки пассажиров, считается отдельной транзитной остановкой; сюда входят остановки, расположенные напротив друг друга на противоположных сторонах улицы. Этот метод подсчета специфичен для LEED для развития соседства; рейтинговая система LEED Building Design and Construction использует другой метод.

Шаг 4. Определите типы транспортных средств

Укажите тип транспортных средств, которые обслуживают каждую подходящую остановку: автобус, трамвай, скоростной автобус, поезд или паром.

Шаг 5. Создание пешеходного маршрута и карты расстояний

Расчет пешеходных маршрутов и расстояний от жилых единиц проекта и подъездов нежилого назначения до остановок общественного транспорта. Маршруты должны соответствовать требованиям рейтинговой системы для пешеходных объектов.См. Пешие и велосипедные дистанции .

• Подсчитайте количество жилых единиц и подъездов для нежилых помещений в пределах 1/4 мили (400 метров) ходьбы от автобусной или трамвайной остановки или в пределах 1/4 мили (800 метров) ходьбы от железной дороги, автобуса. остановка скоростного транспорта или парома.
• Подтвердите, что по крайней мере 50% жилых единиц и подъездов для нежилого использования проекта находятся в пределах необходимой пешеходной доступности от одной или нескольких остановок общественного транспорта.

Шаг 6. Подсчет рейсов на каждой подходящей остановке

Поездка — это момент остановки транспортного средства на остановке.Если одно транспортное средство останавливается на нескольких остановках по маршруту, каждая остановка считается поездкой.

Для каждой остановки общественного транспорта, находящейся в пределах требуемой пешей доступности, просмотрите расписание движения общественного транспорта, чтобы определить следующее:

• Количество проездов транзитным транспортом в будний день. Если обслуживание меняется в зависимости от дня недели, считайте день недели с наименьшим количеством поездок.
• Количество поездок на транзитном транспорте в каждый выходной день. Если счетчики за выходные дни различаются, используйте среднее значение; однако ни один день не может иметь нулевых поездок.
• Индивидуальная транзитная остановка засчитывается только один раз, независимо от количества жилых единиц или подъездов нежилого назначения в пешей доступности от нее.
• Просуммируйте поездки, предоставленные на всех подходящих остановках общественного транспорта, и определите, соответствует ли количество поездок порогу ежедневных транспортных услуг для поездок в будние и выходные дни, как указано в требованиях к кредиту.

Шаг 7. Оценка достижения соответствующих предпосылок и баллов

Пороговые значения услуг транзита зависят от условий и кредита.Следующие кредиты содержат расчеты транзита:

• SLL Обязательное условие Smart Location
• SLL Необходимые условия для сохранения сельскохозяйственных земель
• SLL Кредитный доступ к качественному транзиту
• NPD Необходимые условия для компактной разработки
• NPD Кредитные районы смешанного использования
• NPD Управление спросом на транспортировку кредитов

Пример транзитной услуги для SLL Обязательное Smart Location

Проект площадью 5 акров предполагает новое строительство 75 жилых домов и 10 предприятий плюс два существующих нежилых здания.Двадцать пять домов находятся в многоквартирных домах, а остальные — отдельно стоящие дома на одну семью. Пять из них находятся в одном здании, а остальные — в собственных зданиях. Это дает в общей сложности 51 жилой дом и восемь нежилых зданий, всего в проекте 59 зданий. Для краткости предполагается, что каждое из 59 зданий имеет один вход и что проектные и прилегающие пешеходные сети соответствуют требованиям рейтинговой системы.

Команда проекта проводит предварительную оценку транзитных услуг в этом районе и находит одну железнодорожную станцию ​​с двумя платформами (по сути, две остановки) и шесть автобусных маршрутов рядом с проектом. Шесть автобусных линий имеют в общей сложности 20 остановок рядом с проектом.

При более тщательной оценке выясняется, что до четырех автобусных остановок невозможно добраться из любого существующего или планируемого здания в пределах 1/4 мили пешком, поэтому они исключаются из рассмотрения. Все оставшиеся две железнодорожные и 16 автобусных остановок соответствуют критериям, поскольку по крайней мере один вход в существующее или планируемое здание находится в пределах разрешенных пешеходных расстояний.

Кроме того, планируется построить новую автобусную линию, на которую будут выделены необходимые финансовые средства. Шесть новых автобусных остановок будут в пределах пешей досягаемости от проекта, в результате чего в общей сложности будет 22 подходящих автобусных остановки.

Команда подсчитывает количество жилых и нежилых подъездов в пешей доступности как минимум от одной из 22 автобусных остановок. Используя анализ кратчайшего пути, команда обнаруживает, что 40 из 59 входов в здание находятся в пределах необходимого расстояния по крайней мере от одной автобусной остановки, затем вычисляет процентное соотношение: 40/59 = 0.68%. Поскольку 68% входов имеют доступ к транзиту, проект превышает требуемый порог (50% от общего количества точек отправления).

Затем команда подсчитывает количество ежедневных поездок на 22 остановках для каждого дня недели. Основываясь на расписании, команда обнаружила, что в совокупности остановки рассчитаны на 400 рейсов в будний день, 250 рейсов в субботу и 100 рейсов в воскресенье. Поскольку количество поездок в субботу и воскресенье различается, команда должна использовать их среднее значение: 250 + 100 = 350 и 350/2 = 175.(Хотя суббота и воскресенье могут быть разными, ни одна из них не может быть нулевой.)

При 400 ежедневных поездках в будние дни и в среднем 175 ежедневных поездках в выходные дни проект превышает предварительные пороговые значения в 60 и 40 соответственно.

ПОДКЛЮЧЕНИЕ (ПЛОТНОСТЬ ПЕРЕСЕЧЕНИЯ)

Другой показатель рейтинговой системы — связность, выражаемая в пересечениях на квадратную милю (квадратный километр). Связь — важная цель LEED ND, поскольку она позволяет совершать мультимодальные поездки, что, в свою очередь, снижает потребление энергии и выбросы загрязняющих веществ, включая парниковые газы, улучшая при этом здоровье населения и обеспечивая равный доступ.

Связность может быть рассчитана внутри (в границах проекта) или в области, окружающей проект (в пределах указанного расстояния от границы проекта).

Как для внутренних, так и для окружающих коммуникаций допустимые и недопустимые перекрестки следующие (Рисунок 12):

• Подсчитайте общедоступные перекрестки транспортной сети, включая пересечения улиц с выделенными переулками и транзитными полосами проезда, а также пересечения улиц с немоторизованными полосами отвода.
• Если необходимо одновременно войти в зону и выйти из нее через один и тот же перекресток, исключите это перекресток и любые перекрестки за пределами этой точки; перекрестки, ведущие только к тупикам, также не учитываются.

Составьте карты существующих и запланированных улиц и полос отвода внутри границ проекта (внутреннее соединение) или существующих улиц и полос отвода в окрестностях (окружающее соединение). Используйте нанесенные на карту данные улиц из файлов ГИС или САПР осевых линий полосы отчуждения, которые обычно можно получить в местных органах власти.

Исключить неподходящие перекрестки (как указано выше) и подсчитать оставшиеся подходящие перекрестки. Суммируйте количество подходящих пересечений для территории участка проекта (внутреннее соединение) или области в пределах расстояния 1/4 мили (400 метров) от границы проекта (окружающее соединение).

При определении площади учитывайте ширину полосы отвода. Исключить территории водоемов, парков размером более 1/2 акра (0,2 гектара), общественные городки, аэропорты, железнодорожные станции, склоны более 15%, а также территории, не предназначенные для строительства в соответствии с кодифицированным законодательством или рейтинговой системой.

Наконец, пропорционально распределите подходящие перекрестки в районе до эквивалента квадратной мили или квадратного километра. Например, 50 перекрестков на территории проекта площадью 0,75 квадратной мили (1,9 квадратного километра) равняются 67 перекресткам на квадратную милю (174 перекрестка на квадратный километр).

Результаты уравнения 9 определяют соответствие предварительному условию подключения и кредит.

ПРОЕКТНЫЙ ГЕОГРАФИЧЕСКИЙ ЦЕНТР

Некоторые кредиты требуют измерения расстояния от географического центра проекта до определенных объектов, таких как фермерские рынки.В терминах САПР или ГИС географический центр проекта — это «центроид» многоугольника, созданного границей проекта.

ЧЕРЕЗ СОЕДИНЕНИЯ И ПЕРЕСЕЧЕНИЯ ДОРОГИ

SLL Prerequisite Smart Location и два кредита NPD требуют измерения расстояний между точками, где внутренние осевые линии полосы отвода проходят или заканчиваются на границе проекта. На рисунке 13 показано, как полоса отвода может пересекать границы проекта. NPD Prerequisite Connected and Open Community и NPD Credit Connected и Open Community допускают прекращение права проезда на границе проекта, а также прохождение через него.Как показано на рисунках 15–18, точки, в которых осевые линии полосы отчуждения пересекают границу проекта, являются точками, используемыми для измерения интервалов расстояний между этими точками вдоль границы. Максимально допустимые расстояния между точками пересечения указаны в каждом кредите.

ЦИРКУЛЯЦИОННАЯ СЕТЬ И БЛОК ФАСАДКИ

Три кредита NPD определяют требования к циркуляционным сетям, длине кварталов и фасадам зданий.Циркуляционная сеть и длина блока определяются следующим образом:

циркуляционная сеть все моторизованные, немоторизованные и смешанные способы передвижения, постоянно доступные для общественности, за исключением проездов, парковок, съездов на шоссе и проезжей части, предназначенных исключительно для железных дорог. Измеряется в погонных футах.

длина блока расстояние вдоль грани блока; в частности, расстояние от пересекающейся кромки полосы отвода вдоль грани блока, когда эта грань смежна с квалифицируемым сегментом циркуляционной сети, до следующей кромки полосы отвода, пересекающей эту грань блока, за исключением пересекающихся полос полосы отвода.

Применение этих терминов к типичному городскому пейзажу показано на рисунке 19.

Тротуары обычно (но не всегда) находятся в полосе отвода циркуляционной сети. При измерении длины циркуляционной сети с использованием приведенного выше определения учитывайте полосу отчуждения только один раз, независимо от того, на скольких режимах движения или полосах она используется. Например, сегмент улицы, состоящий из четырех полос для движения транспортных средств, велосипедной полосы и прилегающего тротуара, считается единым отрезком циркуляционной сети.Однако, если полоса отвода для пешеходов не проходит вдоль улицы, а стоит отдельно, ее длина учитывается отдельно для циркуляционной сети.

Разделительная линия между полосой отчуждения и фасадом блока является линией собственности, независимо от расположения тротуара.

Некоторые элементы проекта, такие как площадь или площадь, могут иногда допускать проезд транспортных средств, но не являются частью циркуляционной сети. Например, площадь, служащая в основном местом для собраний, не считается частью выделенной сети движения, даже если машинам скорой помощи разрешено проезжать через нее.

ЗАНЯТИЕ

Многие люди используют типичное здание по стандарту LEED, и это соотношение зависит от типа проекта. Иногда к жильцам относятся в общем смысле; например, «Расскажите участникам проекта о наличии льготных проездных на общественном транспорте». В других случаях для расчетов необходимо учитывать людей. Определения типов жильцов представляют собой общие руководящие принципы, которые могут быть изменены или заменены в конкретном аккредитиве, когда это уместно (такие изменения отмечены в разделе справочного руководства для каждого кредита).Большинство пользователей делятся на две категории: обычные жильцы и посетители.

Обычные жильцы зданий

Постоянные жители здания являются постоянными пользователями проекта LEED. Все нижеперечисленные лица считаются постоянными жителями здания.

Сотрудники включают сотрудников, занятых неполный и полный рабочий день, и общие суммы рассчитываются с использованием эквивалента полной занятости (FTE).

Типичный проект может подсчитывать сотрудников FTE, добавляя сотрудников, занятых полный рабочий день, и сотрудников, работающих неполный рабочий день, с поправкой на их часы работы (уравнение 10).

Для зданий с более необычным графиком занятости рассчитайте количество людей, находящихся в здании, на основе стандартного восьмичасового периода занятости (уравнение 11).

Персонал является синонимом сотрудников для целей расчета LEED.

Волонтеры , которые регулярно используют здание, являются синонимом сотрудников для целей расчета LEED.

Жильцы проекта считаются постоянными жителями здания.Сюда входят жители общежития. Если фактическое количество жителей неизвестно, используйте значение по умолчанию, равное количеству спален в жилой единице плюс один, умноженное на количество таких жилых единиц.

Учащиеся начальной и средней школы обычно постоянно проживают в зданиях ( см. Исключение в SLL Credit Bicycle Facilities ).

Гости отеля обычно считаются постоянными жителями здания, за некоторыми исключениями, связанными с кредитом.Рассчитайте количество постояльцев отеля, остановившихся на ночлег, исходя из количества и размера квартир в проекте. Предположим, что на каждую гостевую комнату приходится 1,5 человека, и умножьте полученную сумму на 60% (средняя заполняемость гостиницы). В качестве альтернативы количество проживающих в отеле гостей может быть определено исходя из фактической или исторической занятости.

Стационарные пациенты — это пациенты медицинских, хирургических, родильных, специализированных и реанимационных отделений, продолжительность пребывания которых превышает 23 часа. Максимальное количество стационарных пациентов — это максимальное количество стационарных пациентов в определенный момент в течение типичного 24-часового периода.

Посетители

Посетители (также «переходные») периодически используют проект LEED. Все следующие посетители считаются посетителями.

Розничные клиенты считаются посетителями. В кредитах, связанных с водой, розничные покупатели рассматриваются отдельно от других категорий посетителей и не должны включаться в общую среднюю дневную посещаемость.

Амбулаторные пациенты посещают больницу, клинику или соответствующее медицинское учреждение для диагностики или лечения, которое длится 23 часа или меньше.

Максимальное количество амбулаторных пациентов — это максимальное количество амбулаторных пациентов в данный момент в течение типичного 24-часового периода.

Волонтеры , которые периодически используют здание (например, один раз в неделю), считаются посетителями.

Студенты высших учебных заведений считаются посетителями большинства зданий, за исключением тех случаев, когда они проживают в общежитии, и в этом случае они являются жильцами.

В расчетах типы агентов обычно подсчитываются двумя способами:

Среднесуточные значения учитывают всех агентов данного типа для типичного 24-часового рабочего дня.

Пиковые суммы измеряются в момент типичного 24-часового периода, когда присутствует наибольшее количество агентов данного типа.

По возможности используйте фактическую или прогнозируемую занятость. Если заполняемость невозможно точно спрогнозировать, используйте один из следующих ресурсов для оценки занятости:

1. Плотность людей по умолчанию из ASHRAE 62.1–2010, таблица 6-1
2. Плотность людей по умолчанию из стандарта CEN EN 15251, таблица B.2
3. Приложение 2 Количество рабочих мест по умолчанию
4. Результаты соответствующих исследований.

Если числа меняются в зависимости от сезона, используйте числа заполняемости, которые являются репрезентативными среднесуточными значениями за весь сезон эксплуатации здания.

Если модели занятости нетипичны (перекрытие смен, значительные сезонные колебания), объясните такие модели при подаче документации на сертификацию.

Следующие кредиты LEED ND справочной занятости:

• SLL Credit Велосипедные услуги
• NPD Управление спросом на транспортировку кредитов
• NPD Credit Местное производство продуктов питания
• Предпосылки GIB и кредит на сокращение использования воды в помещениях
• GIB Credit Управление твердыми отходами

Минимальные требования программы

Минимальные программные требования (MPR) — это минимальные характеристики или условия, которые делают проект подходящим для прохождения сертификации LEED.Эти требования являются основополагающими для всех проектов LEED и определяют типы зданий, пространств и районов, для оценки которых предназначена рейтинговая система LEED. Ознакомьтесь с минимальными требованиями программы

Руководство по выбору рейтинговой системы

Проекты должны использовать наиболее подходящую систему рейтингов. Однако, если решение неясно, команда проекта обязана принять разумное решение при выборе рейтинговой системы перед регистрацией своего проекта.Это руководство помогает проектным группам выбрать рейтинговую систему LEED. См. Руководство по выбору рейтинговой системы

Обзор кредитных категорий

Обзор Smart Location and Linkage (SLL)

Smart Location and Linkage фокусируется на выборе участков, которые минимизируют неблагоприятное воздействие на окружающую среду новой застройки и не способствуют разрастанию и его последствиям. Типичная застройка — сегрегированное жилье с низкой плотностью населения и коммерческое использование, расположенное в отдаленных районах, зависящих от автомобилей, — может нанести вред окружающей среде: оно может уничтожить лесные угодья, разрушить или фрагментировать среду обитания диких животных, ухудшить качество воды из-за осушения заболоченных земель и увеличения стока дождевой воды, загрязнения в атмосферу и выбрасывают парниковые газы из-за увеличения количества поездок на автомобилях и часто перемещают сельское хозяйство из лучших сельскохозяйственных угодий в места, где для производства продуктов питания требуется больше энергии и химических веществ.В дополнение к этим прямым экологическим последствиям, скачкообразное развитие (модель землепользования, при которой новая застройка не связана последовательно с существующей застройкой, часто оставляя случайные участки неосвоенных земель) также может косвенно нанести вред окружающей среде, способствуя дополнительному развитию в ранее неосвоенных районах. .

Увеличение количества поездок на автомобиле — одно из самых разрушительных последствий разрастания. Люди, живущие и работающие в отдаленных районах, как правило, преодолевают большие расстояния, проводят больше времени за рулем, владеют большим количеством автомобилей, сталкиваются с повышенным риском дорожно-транспортных происшествий и меньше ходят пешком.Выбросы транспортных средств способствуют изменению климата, смогу и загрязнению твердыми частицами, которые вредны для здоровья человека и природных экосистем. Кроме того, поверхности парковок и проезжей части, необходимые для передвижения автотранспортом, потребляют землю и невозобновляемые ресурсы, нарушают естественный поток дождевой воды и увеличивают городские тепловые острова.

Выбор разумного местоположения может иметь существенное значение. Обследования транспорта, проведенные многими столичными организациями по планированию по всей стране, показывают, что жители близлежащих населенных пунктов могут водить в среднем от трети до половины меньше, чем жители наиболее удаленных населенных пунктов мегаполиса.

Для уменьшения эффекта разрастания и создания более пригодных для жизни сообществ предпочтение следует отдавать местам, близким к существующим городам и городским центрам, участкам с хорошим транспортным доступом, участкам засыпки, ранее разработанным участкам и участкам, прилегающим к существующим застройкам. Выбор этих сайтов позволяет избежать развития отдаленных новых участков. Кроме того, на этих площадках часто есть инженерные сети, дороги и другая инфраструктура, что снижает необходимость в строительстве новой инфраструктуры и сводит к минимуму расширение непроницаемых поверхностей, которые увеличивают вредный сток дождевой воды.В местах с более высокими экологическими показателями преимущества часто могут быть множественными и подкрепляющими: удобные варианты транспорта, такие как автобусы, легкорельсовый транспорт, тяжелые поезда, бассейны для автомобилей и фургонов, велосипедные дорожки и тротуары, как правило, более доступны вблизи даунтаунов и окрестностей. центры и городские центры, которые также являются местами, связанными с более короткими автомобильными поездками. Исследования показали, что проживание в смешанной среде в нескольких минутах ходьбы от магазинов и услуг поощряет пешие прогулки и езду на велосипеде, что улучшает здоровье сердечно-сосудистой системы и органов дыхания и снижает риск гипертонии и ожирения.

Дополнительным преимуществом мест, требующих меньше движения, является то, что домохозяйства могут иметь меньше автомобилей и сокращать транспортные расходы. Для коммерческого развития меньшее количество автомобилей может означать меньшие инвестиции в инфраструктуру парковки, что может уменьшить количество земли, необходимой для проекта, и снизить затраты на строительство. Широкий выбор транспортных средств также может повысить ценность и конкурентоспособность жилого квартала. Ожидается, что к 2025 году более 14,6 миллиона домохозяйств предпочтут жилье в пределах полумили от остановок железнодорожного транспорта — это более чем вдвое больше, чем число домохозяйств, проживающих в таких местах сегодня ¹ .

Помимо ущерба окружающей среде, вызванного возросшей автомобильной зависимостью, фрагментация и потеря среды обитания из-за разрастания представляют собой серьезную угрозу для многих видов, находящихся под угрозой. Выбор участков, которые находятся внутри или рядом с существующей застройкой, может свести к минимуму фрагментацию среды обитания, а также помочь сохранить места для отдыха. Водно-болотные угодья и поймы имеют тенденцию быть биологически богатыми, и их преобразование представляет особенно серьезные экологические проблемы: помимо изменения среды обитания диких животных, оно может снизить качество воды и повысить вероятность наводнений и связанных с ними последствий, таких как эрозия и потеря собственности.Оставленные в покое, эти природные территории удерживают дождевую воду и паводковые воды для медленного сброса в речные системы и водоносные горизонты, а также защищают озера и ручьи, улавливая наносы.

Другой важной проблемой является вторжение застройки на лучшие сельскохозяйственные земли, которые обычно требуют меньшего количества удобрений и орошения и поэтому являются наиболее ресурсоэффективными и экологически безопасными местами для ведения сельского хозяйства. Прорывные модели развития не только исключают эти земли из сельскохозяйственного производства, но также могут раздробить фермерские сообщества и, как следствие, снизить экономическую жизнеспособность местной сельскохозяйственной экономики.

Многие потенциальные строительные площадки в городах были заброшены из-за реального или потенциального загрязнения в результате предыдущей промышленной или муниципальной деятельности. Рекультивация и рекультивация загрязненных заброшенных участков делают их более безопасными для общества, а также могут способствовать социально-экономическому возрождению депрессивных или неблагополучных районов. Развитие этих участков позволяет сэкономить на новых участках и использовать существующую инфраструктуру.

Наконец, разумный выбор местоположения также предлагает возможности восстановить структуру разрозненных и разрозненных сообществ.Пригородные районы обычно содержат отличные возможности для перепланировки на серых участках, таких как старые аэропорты, заброшенные или недостаточно используемые торговые центры и закрытые фабрики.

¹ Центр развития, ориентированного на транзит, скрытый на виду: улавливание спроса на жилье в районе транзита (2004 г.).

Обзор схемы и дизайна окружения (NPD)

Neighborhood Pattern and Design делает упор на создание компактных, удобных для пешеходов, многофункциональных кварталов с хорошими связями с близлежащими сообществами.Эти оживленные районы предоставляют множество важных преимуществ жителям, сотрудникам и посетителям, а также окружающей среде.

В частности, поскольку компактные кварталы эффективно используют землю и инфраструктуру, они избегают фрагментации среды обитания диких животных и потери сельскохозяйственных угодий, сохраняют экономические ресурсы и замедляют распространение застройки с низкой плотностью застройки по ландшафту региона. Жители пользуются удобным доступом к магазинам, услугам и общественным местам в пределах пешей и велосипедной прогулки, а когда люди предпочитают водить машину, они совершают более короткие автомобильные поездки, экономя время и избегая выбросов вредных веществ.Компактная застройка также облегчает доступ к общественному транспорту, потому что транзит становится более экономически выгодным, когда его поддерживает более высокая концентрация населения.

Кроме того, небольшие размеры кварталов, связанные с компактными районами, поощряют пешие прогулки и езду на велосипеде из-за улучшенной связи, более коротких расстояний перемещения, более медленного автомобильного движения и более привлекательной пешеходной среды. Более низкая скорость движения, обычно встречающаяся в плотных застройках, также может снизить уровень травматизма.Преимущества для окружающей среды и здоровья населения, сопровождающие более широкий выбор транспортных средств и снижение скорости вождения, более подробно рассматриваются во введении к Smart Location and Linkage.

Такие особенности, как тротуары и тропы, уличные деревья, привлекательные фасады зданий, небольшие препятствия, минимальная площадь стоянки и меры по замедлению движения автомобилей также увеличивают пешеходную активность. Общественные пространства, такие как парки, площади и игровые поля, могут способствовать социальному взаимодействию и активному отдыху, помогая контролировать сток дождевой воды и уменьшая эффект городского теплового острова.Общественные сады также способствуют социальному взаимодействию и физической активности, увеличивая доступ к свежей местной продукции.

Сообщества с различными типами жилья, которые соответствуют разным доходам, возрасту и физическим способностям, позволяют жителям жить ближе к своим рабочим местам, помогают сообществу удерживать жителей и позволяют семьям оставаться в районе, поскольку их обстоятельства меняются с течением времени.

Участие сообщества в разработке и планировании проекта может помочь проекту дополнить соседние районы, удовлетворить потребности жителей и рабочих и наладить отношения сотрудничества с соседями по проекту.

Обзор зеленой инфраструктуры и зданий (GIB)

«Зеленая инфраструктура и здания» фокусируется на мерах, которые могут снизить экологические последствия строительства и эксплуатации зданий и инфраструктуры района. В США на здания приходится большая доля потребления энергии и воды. Во всем мире строительство потребляет большую часть камня, гравия, песка и девственной древесины, используемых в мире. Устойчивые строительные технологии сокращают отходы и используют энергию, воду и материалы более эффективно, чем традиционные методы строительства.

Включение сертифицированных зеленых зданий в проекты — один из способов снижения негативного воздействия на окружающую среду. Эти здания достигают значительно лучших характеристик по целому ряду экологических мер, и во многих случаях стоимость квадратного фута может быть сопоставима со стоимостью обычных зданий.

Энергоэффективность — важная стратегия сокращения загрязнения и выбросов парниковых газов, которые, возможно, являются наиболее негативными экологическими последствиями эксплуатации зданий и инфраструктуры.Производство электроэнергии из ископаемого топлива является причиной загрязнения воздуха, воды и более одной трети выбросов парниковых газов в США; гидроэлектростанции могут ухудшить среду обитания в реках; а ядерная энергетика создает проблемы для захоронения отходов и безопасности. Строительные системы — электрические, осветительные, отопительные, вентиляционные, кондиционирующие и другие — могут быть спроектированы таким образом, чтобы значительно снизить потребление энергии по сравнению с традиционными конструкциями и практиками. Те же преимущества возможны с компонентами инфраструктуры в масштабе района, такими как уличные фонари, светофоры, насосы для воды и сточных вод.

Системы централизованного теплоснабжения и охлаждения являются примером инфраструктуры в масштабе квартала, которая может повысить энергоэффективность, поскольку крупные предприятия обычно более эффективны, чем оборудование, устанавливаемое в зданиях. Районные системы также могут использовать отходящее тепло от местного производства энергии, повышая эффективность. Электроэнергетика на месте — это еще одна стратегия управления энергопотреблением как для отдельных зданий, так и для районных установок. Эти системы сокращают потери при передаче, и они могут повысить надежность электроэнергии и снизить затраты на электроэнергию за счет дополнения или замены электроэнергии, поставляемой коммунальными предприятиями.Использование возобновляемых источников энергии для производства электроэнергии на месте еще больше снижает вред окружающей среде.

Ориентация на солнечную батарею также может снизить потребление энергии в зданиях за счет пассивных или активных систем. А такие приложения, как фотоэлектрические системы, можно масштабировать до уровня микрорайона. Экологические последствия строительства зданий можно уменьшить за счет повторного использования существующих зданий. Повторное использование позволяет избежать воздействия на окружающую среду, связанного с добычей, производством и транспортировкой сырья, и сокращает объем строительных отходов и отходов сноса, снижая затраты на утилизацию и продлевая срок службы полигона.Повторное использование существующих компонентов и систем инфраструктуры также может снизить стоимость строительства.

Использование материалов, содержащих вторичное сырье, позволяет экономить сырье и поддерживать переработку строительных отходов, чтобы их можно было вывозить со свалок. Многие широко используемые продукты теперь доступны с переработанным содержимым, включая металлы, бетон, каменную кладку, акустическую плитку, ковер, керамическую плитку и изоляцию. Большинство продуктов из вторичного сырья демонстрируют характеристики, аналогичные продуктам, содержащим только первичные материалы, и могут быть легко включены в строительные проекты с небольшими дополнительными затратами или без них.

Традиционные методы строительства обычно изменяют гидрологию водосборов и наносят ущерб местным водным ресурсам и экосистемам. Изменения в гидрологии могут привести к истощению водоносных горизонтов, снижению основного стока и вызвать термическое напряжение, затопление и эрозию русла ручья. Новые разработки могут быть спроектированы так, чтобы минимизировать изменения естественной гидрологии и здоровья водотоков за счет снижения скорости, объема, температуры и содержания загрязняющих веществ в стоке дождевой воды.

Городские острова тепла — еще одно следствие стандартных моделей и практики развития.Использование темных неотражающих материалов для парковок, крыш, пешеходных дорожек и других поверхностей повышает температуру окружающей среды, когда солнечное излучение поглощается и передается посредством конвекции и теплопроводности обратно в окружающие области. В результате температура окружающей среды в городских районах может быть искусственно повышена более чем на 10 ° F (5,5 ° C) по сравнению с прилегающими неосвоенными территориями. Это увеличивает охлаждающую нагрузку летом, требует более крупного оборудования HVAC и потребляет дополнительную электроэнергию, что, в свою очередь, усугубляет загрязнение воздуха и способствует образованию смога.

Тепловые острова также вредны для среды обитания диких животных: растения и животные чувствительны к высоким температурам и могут не развиваться при повышении температуры. Использование воды также может быть сокращено за счет улучшенной конструкции и технологий, которые позволяют экономить воду и снижать потребность в водоснабжении. Потребление питьевой воды в помещении можно сократить, используя водопроводную арматуру с низким расходом и безводные писсуары. Использование воды на открытом воздухе, в первую очередь для ухода за ландшафтом, составляет большую долю потребления воды в США и может быть сокращено за счет тщательного выбора растений и ландшафтного дизайна.Сточные воды также можно повторно использовать для ухода за ландшафтом.

Сохранение водных ресурсов защищает естественный круговорот воды и сохраняет водные ресурсы для будущих поколений за счет сокращения объемов, забираемых из рек, ручьев, подземных водоносных горизонтов и других водоемов. Еще одно преимущество экономии воды — сокращение использования энергии и химикатов на очистных сооружениях. Помимо экономии ценной питьевой воды, повторное использование сточных вод снижает количество сточных вод, сбрасываемых в экологически неблагополучные потоки и реки, и снижает потребность в перегруженных системах очистки сточных вод.

Дизайн площадки дает еще одну возможность уменьшить экологические последствия застройки. Планы участков должны в максимально возможной степени сохранять существующий полог деревьев и естественную растительность, обеспечивая при этом компактную застройку. Сохранение существующей растительности может уменьшить сток дождевой воды, смягчить эффект городского теплового острова, сократить потребление энергии, необходимой для отопления и охлаждения, а также снизить затраты на установку и обслуживание ландшафта. Деревья также уменьшают загрязнение воздуха, обеспечивают среду обитания диких животных и делают открытые площадки более приятными для прогулок и отдыха.

Сам процесс строительства часто наносит ущерб экологии участка, местным растениям и популяциям животных. Эту проблему можно свести к минимуму, ограничив строительные работы определенными участками на участке и ограничив площадь застройки. Защита открытых пространств и уязвимых зон за счет использования строгих границ снижает ущерб экологии участка и сохраняет деревья, естественную растительность и среду обитания диких животных. Строительство также может вызвать эрозию почвы под действием ветра и воды, а почва, покидающая участок, может вызвать загрязнение воды и воздуха.Потеря верхнего слоя почвы может увеличить сток дождевой воды, которая загрязняет близлежащие водоемы, и может потребовать большего количества орошения, удобрений и пестицидов. Эти проблемы можно предотвратить, реализовав план борьбы с эрозией и отложениями.

Обзор инноваций (IN)

Стратегии и меры устойчивого проектирования постоянно развиваются и совершенствуются. Целью данной категории LEED является признание проектов инновационных методов планирования и экологичных строительных элементов.

Иногда стратегия приводит к тому, что производительность проекта значительно превышает то, что требуется для существующего кредита LEED. Другие стратегии не могут быть рассмотрены какими-либо предварительными условиями или оценками LEED, но требуют рассмотрения их преимуществ для устойчивости. Кроме того, LEED наиболее эффективно реализуется как часть сплоченной команды, и в этой категории рассматривается роль аккредитованного специалиста LEED в облегчении этого процесса.

Обзор регионального приоритета (RP)

Поскольку некоторые экологические проблемы являются специфическими для конкретного региона, волонтеры из отделений USGBC и Международного круглого стола LEED определили отдельные экологические приоритеты в своих регионах и кредиты, которые решают эти проблемы.Эти региональные приоритетные кредиты побуждают проектные команды сосредоточить внимание на своих местных экологических приоритетах.

USGBC установил процесс, который определил шесть кредитов RP для каждого местоположения и каждой рейтинговой системы в пределах границ главы или страны. Участников попросили определить, какие экологические проблемы были наиболее важными в районе их отделения или в стране. Проблемы могут быть естественными (например, нехватка воды) или антропогенными (например, загрязненные водосборы) и могут отражать экологические проблемы (например,ж., нехватка воды) или экологические активы (например, обилие солнечного света). Районы или зоны определялись сочетанием приоритетных вопросов — например, городской район с нарушенным водоразделом по сравнению с городским районом с неповрежденным водоразделом. Затем участники приоритизировали кредиты для решения важных проблем в данных местах.

Конечная цель кредитов RP — повысить способность проектных групп LEED решать критические экологические проблемы в стране и во всем мире.

Гибкие рабочие условия — Практические руководства

Это руководство по передовой практике предназначено для менеджеров и работодателей. В нем объясняются преимущества передового подхода к гибкому графику работы.

Включает:

В нем также есть практические советы и примеры из практики, которые помогут вам приблизить свой бизнес к передовой практике.

Загрузить руководство по передовой практике:

Лучшая практика

В 2020 году режим работы многих сотрудников изменился из-за воздействия коронавируса.Эти изменения включают в себя больше людей, работающих из дома, а также изменения в списках, часах работы или обязанностях. По мере того, как сотрудники возвращаются на рабочее место, они могут стремиться к постоянной или дополнительной гибкости в своих рабочих условиях, чтобы помочь им сократить время на работу, снизить риски для здоровья и выполнить семейные или другие обязательства. Передовые работодатели должны предоставлять своим сотрудникам гибкость, где это возможно, чтобы помочь им сбалансировать свою работу и личную жизнь.

Передовые работодатели понимают юридические требования, касающиеся гибких рабочих условий, и имеют процессы для их запроса, рассмотрения и управления.

Каждое рабочее место может пользоваться преимуществами оптимального подхода к гибкому графику работы. Эти преимущества включают:

• Повышение удовлетворенности работой
• снижение уровня стресса на рабочем месте
• низкий прогулы
• повышенная производительность
• повысила способность привлекать и удерживать квалифицированный персонал.

Наверх

Гибкий рабочий режим

Работодатели и сотрудники могут договориться об изменении стандартных рабочих условий, чтобы помочь сотрудникам сбалансировать работу с другими аспектами своей жизни.

Гибкость проявляется во многих формах, и разные механизмы подходят для разных рабочих мест, рабочих мест и работников. Общие примеры гибкого рабочего графика включают:

• гибкое время начала и окончания
• сжатых часов (больше часов работы за меньшее количество дней)
• подработка
• случайная работа
• разделение вакансий
• гибкий состав
• работает из дома или в другом месте
• «Покупка» доп. Оплачиваемого отпуска
• неоплачиваемый отпуск
• принимает выходные дни в списке как 2 полудня
• перерыв вместо
• гибкий график (позволяет сотрудникам «накапливать» дополнительные часы, которые затем обмениваются на свободное время)
• постепенное увеличение или уменьшение рабочего времени (например, после отпуска по уходу за ребенком или по мере выхода сотрудника на пенсию).

Наверх

Юридические требования

Кто угодно может запросить гибкость, но некоторые сотрудники имеют законное право требовать гибкого рабочего графика в соответствии с Законом о справедливой работе. К сотрудникам, имеющим это законное право, относятся сотрудники (кроме временных сотрудников), проработавшие у работодателя не менее 12 месяцев, и долгосрочные случайные сотрудники, у которых есть разумные основания ожидать продолжения работы у работодателя на регулярной и системной основе.Также запрос должен быть, потому что они:

• родитель или несут ответственность за уход за ребенком школьного возраста или младше
• опекун (в значении Закона о признании опекунов 2010 г.)
• человек с инвалидностью
• в возрасте 55 лет и старше
• подверглись насилию в семье, или
• предоставляет уход или поддержку члену семьи или кому-то, с кем они живут, который подвергается насилию в семье.

Если закон штата или территории дает работнику большее право на гибкий график работы, то этот закон штата или территории по-прежнему применяется.

Практический совет:

Лучшие практики работодателей выходят за рамки своих минимальных юридических обязательств и позволяют всем сотрудникам запрашивать гибкий график работы, независимо от того, как долго они работают, и их личных обстоятельств.

Признайте различные потребности: Сотруднику может потребоваться изменить условия работы только на короткое время, например, при переезде своих детей в новую школу.Другим могут потребоваться более долгосрочные договоренности, например, сотрудник, который хочет вернуться на работу после отпуска по уходу за ребенком в качестве сотрудника неполный рабочий день на постоянной основе. Не все ситуации одинаковы. Важно индивидуальный подход к потребностям сотрудника. То, что работает для одного человека, может не работать для другого.

Открытые беседы: Общение между работодателем и работником может укрепить доверие и помочь избежать путаницы и неопределенности. Разговоры с персоналом помогают управлять ожиданиями и создают благоприятную рабочую среду.

Ищите недорогие решения: Не все устройства стоят денег. Творчески подходите к тому, что вы можете сделать, не добавляя затрат, например к гибкому графику начала и окончания.

Пробная версия: Установите фиксированный период, например, от трех до шести месяцев, чтобы испытать гибкую схему работы. Таким образом вы сможете лучше понять, что будет работать, а что нет для сотрудника и вашего бизнеса, и как это можно изменить при необходимости.

Ответ на запрос

Если сотрудник, имеющий право запросить гибкий график работы (см. Требования законодательства, изложенные выше), подает письменный запрос на гибкий график работы, вы должны:

• рассмотрим их запрос
• обсудить запрос с работником, чтобы попытаться достичь соглашения об изменениях условий их труда (это требование закона для работодателей, имеющих Премию, и передовой опыт для других работодателей).
• ответить письменно в течение 21 дня
• указать, удовлетворен ли запрос или отклонен, и указать причины, если запрос отклонен
• отказывает в запросе только на разумных деловых основаниях.

Передовые работодатели следуют этому процессу для всех запросов о гибкости, независимо от того, имеет ли работник право подавать запрос в соответствии с Законом о справедливой работе.

Практический совет:

Если вы получили запрос на гибкий график работы, вам следует учесть следующее:

• Каковы основные обязанности сотрудника?
• Нужно ли выполнять какие-либо из этих обязанностей в определенное время или в определенном месте?
• С кем сотрудник взаимодействует в ходе обычной работы? Повлияет ли предлагаемая схема на эти взаимодействия?
• Есть ли какие-нибудь технологические решения, которые могли бы помочь? (например, видеозвонки, обмен мгновенными сообщениями, электронная почта)
• Почему сотрудник запрашивает эту новую договоренность?
• Каковы последствия для сотрудника, если запрос будет отклонен?

Помните, что сотрудники, которые чувствуют поддержку в выполнении своих внешних обязательств, обычно более продуктивны, менее подвержены стрессу и более привержены своему рабочему месту.

Отказ от запроса

Работодатели могут отказать в просьбе о гибком графике работы только от сотрудника, который имеет право подать запрос в соответствии с Законом о справедливой работе, только на разумных деловых основаниях. Разумные коммерческие основания для отказа в запросе могут включать:

• стоимость — запрошенные мероприятия будут слишком дорогими для работодателя
• вместимость — нет возможности изменять режим работы других сотрудников для удовлетворения запроса
• практичность — было бы нецелесообразно изменять условия работы других сотрудников или нанимать новых сотрудников, чтобы удовлетворить запрос
• неэффективность или влияние — запрошенное расположение может привести к значительной потере эффективности или производительности.Запрос также может оказать значительное негативное влияние на обслуживание клиентов.

Вернуться к началу

Использование передовой практики для поддержки гибкого рабочего графика

Передовая практика не одинакова для всех работодателей. Он будет варьироваться в зависимости от количества сотрудников, отрасли и деловой среды.

Ниже приведены инициативы и предложения, которые помогут вам приблизить свой бизнес к передовой практике.

Разработать политику

Политика — хороший способ показать, что ваш бизнес поддерживает гибкость.Политика может помочь вашим менеджерам и сотрудникам понять, как работает гибкость, и может дать вашему бизнесу преимущество в привлечении и удержании персонала.

При разработке политики гибкости учитывайте свои юридические обязательства, потребности бизнеса и мнения сотрудников. Разработка вашей политики в консультации с сотрудниками поможет выработать последовательный и справедливый подход, который будет работать для всех.

Ваша политика должна дополнять другие политики и помогать сотрудникам достичь подлинного баланса между работой и личной жизнью.

Ваша политика гибкости должна:

• Объясните, кто может запросить гибкий график работы. Определенные категории сотрудников имеют законное право требовать гибкого рабочего графика. Передовые работодатели предоставляют гибкость всем сотрудникам, независимо от их личных обстоятельств.
• Обозначьте типы мероприятий, которые могут быть доступны на вашем рабочем месте . Есть много видов гибкой работы. Передовые работодатели предоставляют рекомендации о доступных типах гибкости и остаются открытыми для рассмотрения других вариантов по запросу сотрудников.
• Расскажите сотрудникам, как отправить запрос. Все запросы на гибкий график работы должны быть в письменной форме. Однако запросы, сделанные сотрудниками с правом подачи запроса на гибкость , должны быть в письменной форме, чтобы этот сотрудник имел право на защиту, предлагаемую Законом о справедливом труде. В запросе следует подробно описать, каких изменений хочет сотрудник, почему они просят об изменении и как долго продлится предложенная договоренность. Передовые работодатели часто просят сотрудников поговорить со своим руководителем, прежде чем делать запрос, чтобы они могли изучить варианты и дать некоторые рекомендации по процессу.Рассмотрите возможность предоставления сотрудникам формы запроса или нашего шаблона запроса на гибкий рабочий график (DOC 68,5 КБ) и примеров писем, доступных на сайте www.fairwork.gov.au/templates.
• Опишите, как вы будете рассматривать запрос. Четко укажите, кто принимает решение и что они будут учитывать (например, потребности бизнеса, а также потребности сотрудника). Передовые работодатели обычно считают, что, если запрос на гибкость будет работать вместе с бизнес-интересами, запрос будет удовлетворен.
• Сообщите сотрудникам, как вы ответите на запрос. Вам необходимо ответить в письменной форме в течение 21 дня на запрос о гибком графике работы от сотрудников, которые имеют право подать запрос в соответствии с Законом о справедливой работе. Вам также необходимо указать причины, если запрос будет отклонен. Прежде чем отклонить запрос, работодатели, охваченные Премией, должны встретиться с сотрудником, чтобы обсудить варианты и найти вариант, который будет работать для всех. Передовые работодатели делают это для всех запросов о гибкой работе, независимо от того, имеет ли работник право в соответствии с Законом о справедливой работе подавать такой запрос.
• Подробно о том, как вы будете записывать аранжировку. Как только соглашение будет достигнуто, оно должно быть зарегистрировано. Это может быть официальный документ или простое электронное письмо. Ключевые моменты для записи включают:
  • Чем новая договоренность отличается от прежних договоренностей сотрудника
  • , как долго предполагается использовать (текущий или фиксированный период)
  • когда будет рассмотрено
  • процесс работы с любыми будущими изменениями.
• Объясните, как вы будете отслеживать и проверять расположение. Изменения в организации работы иногда могут иметь непредвиденные последствия. Полезно следить за порядком и планировать обзор, чтобы убедиться, что новый порядок устраивает всех. Это позволяет обеим сторонам высказывать любые опасения и вносить необходимые коррективы.

Избегайте предположений о том, чего хочет или в чем нуждается ваш сотрудник.Постарайтесь лучше понять, что означает гибкость для отдельных сотрудников, поскольку для разных сотрудников это означает разные вещи.

Если сотрудник просит гибкую работу, поговорите с ним, чтобы узнать его потребности и подходящие варианты. Это поможет вам убедиться, что учитываются как их интересы, так и потребности вашего бизнеса.

Обучать руководителей и сотрудников

Лучшие практики работодателей обучают своих менеджеров и сотрудников гибкой работе.Это помогает каждому понять, как действует гибкая работа, и побуждает сотрудников обсуждать свои потребности со своим руководителем.

Информация и ресурсы, которые вы можете предоставить своим руководителям и сотрудникам, включают:

• копий ваших полисов
• контрольных списков того, что следует обсудить с сотрудником, требующим гибкости
• шаблонов и примеров, доступных на www.fairwork.gov.au/templates, чтобы помочь им составить запрос или ответить на него.
• руководство по управлению гибким графиком работы — например, ожидания в отношении общения, регистрации рабочего времени, показателей эффективности, того, как и когда пересматриваются договоренности и как решать любые возникающие вопросы
• контактные данные сотрудников, которые могут дать совет или помощь
• тренинг по гибкости рабочего места — см. Наш бесплатный онлайн-курс по гибкости рабочего места, доступный на сайте www.fairwork.gov.au/learning
• тренинг о том, как избегать дискриминации и бороться с ней — см. Наш бесплатный онлайн-курс «Разнообразие и дискриминация» по адресу www.fairwork.gov.au/learning.

ПРАКТИЧЕСКИЙ ПРИМЕР — Политика, ориентированная на семью

Средняя дистрибьюторская компания хотела продвигать свою политику дружелюбного отношения к семье. Они сделали копии доступными для сотрудников, объяснили, что они означают и как работают. Менеджеры были проинформированы о важности гибкости и проинструктированы о том, как они могут поддерживать персонал.

Это привело к повышению вовлеченности, созданию большего количества ролей с частичной занятостью, большему количеству сотрудников, работающих на дому, и снижению текучести кадров.

Создайте благоприятную культуру

Лучшие практики работодателей создают культуру, в которой сотрудники чувствуют поддержку в выполнении своих семейных ролей и комфортно обсуждают свои потребности.

Советы по созданию семейной культуры включают:

• позволяют всем сотрудникам запрашивать гибкие условия. Сделайте семейные инициативы доступными для всех сотрудников и сообщите им, что ваша организация поддерживает это.
• положительно говорят о гибкости. Обращайте внимание на язык, который может непреднамеренно послать неверное сообщение. Например, если вы сделаете комментарий вроде «опять рано уйду?», Это будет сигналом о том, что такие договоренности не являются нормальными или неприемлемыми.
• демонстрируют примеры сотрудников, которые совмещают работу и семью. Руководители в бизнесе — очень эффективные образцы для подражания, показывающие, что может работать, а что поощряется.
• реализует инициативы, ориентированные на интересы семьи. Существует много видов стратегий и практик, ориентированных на семью. Главное — выбрать меры, которые лучше всего подходят как работнику, так и работодателю. Обычно это определяется ресурсами и размером бизнеса, типом работы ваших сотрудников и их потребностями.
• сообщайте ожидания и демонстрируйте доверие к своим сотрудникам, которые выполняют свою работу и доставляют то, что требуется, независимо от того, где и когда они могут работать.

ПРИМЕР — Гибкость ролевого моделирования

Джо — руководитель группы в колл-центре. Один раз в неделю он уходит с работы пораньше, чтобы взять своего престарелого отца на встречи и общественные мероприятия. Джо говорит со своей командой о своей гибкости. Это помогло донести до членов его команды, что гибкость на их рабочем месте приемлема.

Работодатель Джо поддерживает его договоренности. Это помогает показать, что гибкость можно использовать для решения ряда личных обязательств.

Инвестиции в технологии

может обеспечить и поддержать гибкость на вашем рабочем месте. Он также может помочь вам управлять сотрудниками и командами с помощью гибкого рабочего графика. Например, рассмотрим:

• предоставление ноутбуков, планшетов и других портативных устройств сотрудникам
• настройка безопасного доступа к рабочим системам (включая электронную почту и календари) на смартфонах и других личных устройствах
• с использованием внутренней службы обмена сообщениями
• обеспечивает удаленный доступ, чтобы сотрудники могли входить в систему вне офиса
• переходит в безбумажный офис со всеми материалами и документами, хранящимися в электронном виде и доступными из любого места
• использует видеозвонки и программное обеспечение для виртуальных встреч для обмена контентом и идеями.

Компании все чаще используют технологии (например, приложения, программное обеспечение для мониторинга или устройства слежения) для контроля за своими сотрудниками. Что может включать мониторинг работодателей:

• Производительность работника
• , как сотрудники используют служебную собственность (например, когда сотрудники используют собственность своего работодателя для работы из дома)
• явки сотрудников на работу с целью отслеживания контактов с коронавирусом.

Когда работодатели используют технологии для мониторинга поведения своих сотрудников, в том числе во время вспышки коронавируса, могут возникнуть проблемы с конфиденциальностью.Для получения дополнительной информации см. Руководство Офиса комиссара по информации Австралии по обязательствам в отношении конфиденциальности перед персоналом во время коронавируса на сайте www.oaic.gov.au/covid-19.

Вернуться к началу

Контрольный список передовой практики

Лучшая практика на рабочем месте — это больше, чем просто понимание и соблюдение закона. Этот контрольный список поможет вам следовать передовой практике при управлении гибкой работой в вашем бизнесе:

• политика — разработать политику гибкости, чтобы обеспечить последовательный и справедливый подход к гибкой работе.
• продвигать политику — хорошее общение является ключом к тому, чтобы любая инициатива передового опыта работала. Убедитесь, что сотрудники осведомлены о вашей политике. Убедитесь, что ваши менеджеры понимают политику и уверенно обсуждают ее с сотрудниками.
• обучение предоставляет менеджерам обучение и ресурсы, чтобы помочь им понять и внедрить гибкий рабочий график.
• технология — подумайте, как можно использовать технологию, чтобы помочь сотрудникам работать удаленно или в разное время (но помните о последствиях для конфиденциальности).
• связь —
  • положительно отзываются о гибкости и ролевой модели гибкий рабочий график
  • сформулируйте четкие ожидания, чтобы ваши сотрудники понимали, какие типы гибкой работы могут быть доступны и что для этого требуется.
  • обсудить и согласовать, как члены команды будут общаться с сотрудниками, работающими по гибкому графику или в других местах.
• support — помогите другим сотрудникам адаптироваться к изменениям на рабочем месте и будьте в курсе любых дополнительных требований, которые создает гибкий рабочий график их коллег.
• обзор — признать, что требования к гибкости могут меняться со временем. Запланируйте регулярные обзоры с сотрудниками, чтобы любые трудности можно было решать как можно раньше.

Наверх

Ссылки и ресурсы

ресурса

• Узнайте больше о гибкости на странице «Гибкость на рабочем месте» на сайте www.fairwork.gov.au.
• Наши шаблоны «Уравновешивание работы и семьи» на сайте www.fairwork.gov.au / templates может помочь вам, вашим менеджерам и сотрудникам в создании и ответе на запросы о гибком графике работы.
• Получите доступ к нашему бесплатному онлайн-обучению для работодателей и менеджеров на сайте www.fairwork.gov.au/learning — доступные курсы охватывают передовые практические подходы к трудным разговорам на рабочем месте, найму сотрудников, управлению сотрудниками, управлению производительностью, разнообразию и дискриминации, гибкости рабочего места, ведение учета и платежные ведомости.
• Найдите все наши руководства по передовой практике на сайте www.fairwork.gov.au/bestpracticeguides — эти простые и практичные руководства помогут вам преобразовать ваш бизнес в соответствие с лучшими практиками, чтобы вы могли получить максимальную отдачу от своих сотрудников.
• На странице «Гибкость рабочего места» Агентства по гендерному равенству на рабочем месте представлены ресурсы, которые помогут вам в разработке и реализации стратегий и политик гибкости на вашем рабочем месте.