Характеристика для повышения в должности: Характеристика на сотрудника для повышения в должности — Kpasnokamsk

Представление на повышение в должности: образец 2021 года

Содержание статьи (кликните, чтобы посмотреть)

Характеристика это краткий отзыв (в нашем случаи работодателя) о конкретном человеке (сотруднике) с уточнением его профессиональных, деловых, личных качеств, а также описание его трудового стажа на конкретном рабочем месте.

Представление на должность

Изначально указывается информация о человеке, которая должна включать в себя:

1. полную дату рождения;
2. специальное звание.
3. личный номер;

Далее указывается дата и номер приказа о назначении на должность. Вписывается и такая информация как размер предусмотренного оклада, включая процентные надбавки. Необходимо будет также указать информацию о полученном человеком образовании (полное наименование учебного учреждения, год окончания, название специальности, ученая степень и т.п.).

Далее идет характеристика.

Образец характеристики с места работы

1. государственными органами;
2. самим сотрудником;
3. руководителем организации.

В первом и втором случаях готовая характеристика с места работы нужна для предъявления

Статьи по теме (кликните, чтобы посмотреть)

Характеристика на сотрудника для повышения в должности

Характеристики и рекомендательные письма имеют большое значение при принятии судьбоносных решений для многих людей, поэтому эти документы должны быть правдивыми и однозначными.

А работодателям стоит обратить внимание на их правильное составление.

Работодателю требуется составить характеристику на своего работника в нескольких случаях: при запросах различных государственных органов – судов, военкоматов, МИД и др.; при проведении аттестации работника – для представления в аттестационную комиссию; при принятии решения о поощрении, награждении, наказании, переназначении;

Представление к назначению на должность

Для служебного пользования (по заполнении) ПРЕДСТАВЛЕНИЕ к назначению на должность __________________________ личный номер __________________________ (фамилия, имя, отчество) Дата рождения ________________________________ (число, месяц, год рождения) специальное (воинское) звание ____________________________________ Присвоено с ___________________ приказом _________________________ (дата присвоения) (N приказа, дата) __________________________________________________________________ занимаемая должность _____________________________________________ (наименование должности по штату органа __________________________________________________________________ наркоконтроля, специальное звание, предусмотренное штатом __________________________________________________________________ по этой должности, дата и N приказа о назначении) представляется к назначению на должность _________________________

Систематизация бухгалтерии

10.02.2021 Содержание Если на предприятии имеется необходимость составить ходатайство на одного из сотрудников, документ можно составить в свободной форме. Для этого необходимо лишь соблюсти все правила деловой переписки и делопроизводства. Составить документ можно на любого сотрудника.

Его опыт работы, стаж на предприятии и должность роли играть не должны. Оформлением ходатайства занимаются работники отдела кадров. После этого бумагу должен обязательно заверить руководитель.

Учитывая то, что данный документ является своеобразным поручительством на определенного человека, при его написании нужно отразить его положительные характеристики.

Как написать представление на должность

13 мая 2012 Автор КакПросто! Как написать представление на должность В кадровом делопроизводстве нередко бывают востребованы не только «классические» характеристики на сотрудников, но и более конкретные их варианты – представления на должность.

У этих документов – свои объем и структура, особые правила оформления. Специфичны и сами информационные блоки представления. Статьи по теме:

1. Как написать представление на должность
2. Как представить нового сотрудника коллегам
3. Как написать характеристику учителя Вопрос «выход из отпуска по уходу досрочо» — 2 ответа Инструкция 1 Представления бывают разные: к поощрению, к применению дисциплинарного взыскания, к увольнению, к присвоению специального звания и т.д.

Приступая к написанию представления

Как написать представление на сотрудника образец

Содержание Господа, добрый день! Оговорка: не знаю что случилось с моим паролем, пришлось заново регестрироваться. я известна была ранее как «Ирина» Источник: http://novpedkolledg2.ru/lajfhak/kak-napisat-predstavlenie-na-dolzhnost.html Представление на премию сотрудников — образец этого документа приведен в нашем материале — необходимо для ситуаций, когда премия является разовой, связанной с каким-либо нерегулярно возникающим событием.

Варианты премирования Когда нужна служебная записка о представлении сотрудника на премию Как оформить представление на премию: образец Итоги Оплата труда у каждого конкретного работодателя может формироваться из нескольких составных частей (ст.

Мнение эксперта

Михайлов Игорь Борисович

Юрист с 8-летним опытом. Специализация — уголовное право. Опыт более 3 лет в экспертизе документов.

129 ТК РФ): самой зарплаты, предназначенной для оплаты выполняемых трудовых обязанностей; доплат, компенсирующих работу в определенных условиях труда; стимулирующих выплат, направленных на поощрение трудовых достижений.

Представление на категорию

Содержание В настоящее время основные принципы установления заработной платы выглядят следующим образом:- заработная плата работнику устанавливается трудовым договором- системы оплаты труда устанавливаются коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами- условия оплаты труда, установленные трудовым договором, не могут быть ухудшены по сравнению с коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами- условия оплаты труда, установленные коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами, не могут быть ухудшены по сравнению с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права- условия оплаты труда работников организаций, финансируемых за счёт бюджетных средств, устанавливаются в таком же порядке, однако объёмы финансирования учреждений бюджетной сферы в части средств, идущих

Detected Job

01.09.2016 от Почему-то в нашей культуре укоренилось мнение, что «сами предложат и сами все дадут».

Спорит с великим Булгаковым вроде бы и не положено, однако, это зачастую совсем не так. Современный мир — это конкуренция и бег наперегонки, причем многие не гнушаются бежать прямо по головам. Так что если освободилась заветная должность, но ее не предлагают, нужно проявить инициативу в виде представления, а для этого нужно знать, как его писать.

Итак, это документ, для которого уместен деловой, но произвольный стиль. Состоит он из заголовка и основного раздела.

В первой части нужно указать адресата (правый верхний угол) – им может быть руководитель предприятия. При наличии профкома нужно добавить в качестве второго адресата его председателя.

Повышение сотрудников в должности: правила процедуры

Последние изменения: Январь 2021

Увеличение вознаграждения в денежном выражении, переход сотрудника на новый уровень, удовлетворение личных амбиций сопровождают повышение в должности. Каждая ступень служебной лестницы помимо собственной значимости добавляет уровень ответственности, усложняет трудовую функцию и требует должного документального оформления.

Обоюдное согласие сторон, поручение дополнительных обязанностей и приобретение правовых гарантий должны быть закреплены подписями сторон.

Правовое регулирование

Подробный алгоритм, как оформить повышение сотрудника в должности, не закреплён конкретной статьёй в трудовом законодательстве. Однако правовая база позволяет выполнить процедуру безошибочно, не принося негативных последствий ни одной из сторон.

С точки зрения ТК РФ повышение в должности должно сопровождаться внесением изменений в кадровую документацию:

Корректировка трудового договора. Статья 57 ТК РФ среди обязательных атрибутов договорных отношений указывает трудовую функцию наёмного лица, подлежащую изменению и дополнению при кадровых перестановках. В составленный документ необходимо внести условия, касающиеся:

нового наименования занимаемой вакансии согласно разработанному штатному расписанию; конкретики обязанностей поручаемой работы; сроков действия в случае срочного индивидуального договора на время отсутствия постоянного работника; порядка начисления вознаграждения, включая новый должностной оклад или тарификацию и основания для установления надбавок и премирования; обновлённого графика рабочего времени в случае изменений, сопутствующих перестановке.

Порядок проведения процедуры повышения в должности

С целью недопущения дискриминации и обвинений работодателя в личных симпатиях к конкретному сотруднику, процедура требует пошагового алгоритма. По правовой сути повышение в должности – это образование соответствующей вакансии с последующим замещением работником, прошедшим по конкурсному отбору благодаря приобретённым знаниям, соответствующей квалификации и образованию.

Механизм проведения процедуры включает:

Подготовка списка кандидатов на вакансию специалистом кадровой службы. Основания для повышения в должности – совокупность следующих факторов:

опыт работы, образование, курсы повышения квалификации; положительные рекомендации руководителя структурного подразделения; позитивный опыт исполнения аналогичных обязанностей у данного работодателя или на других предприятиях.

конкретных пунктов ранее заключённого договора, утрачивающих силу; дополнительно введённых корректировок, вступающих в действие; дату повышения на должность с указанием по штатному расписанию с соответствующим изменением трудовой функции и размера денежного вознаграждения.

Документальное оформление

В приказе или распоряжении отражаются ключевые моменты, касающиеся вступления на постоянной или временной основе. Временным считается перевод с повышением в должности на срок, не превышающий года или на место постоянного работника, ушедшего в декретный отпуск до момента возобновления исполнения обязанностей.

Исключение в части личного согласия составляет временный перевод сроком до одного месяца на другую должность без смены работодателя при действии обстоятельств непреодолимой силы. Под обстоятельствами понимаются:

катастрофы и аварийные ситуации техногенного или природного происхождения; простой по экономическим причинам или в результате технологического сбоя; предотвращение потери потребительских свойств товарно-материальных ценностей.

Схема документооборота в остальных случаях при инициативе работодателя следующая:

1. Докладная, служебная записка или представление руководителя структурного подразделения с обязательным изложением оснований для перевода исходя из объективных причин со ссылкой на деловые и профессиональные качества рекомендуемого сотрудника.
2. Наложение резолюции руководителя предприятия и соответствующее предложение новой работы, связанной с повышением в должности, от кадрового департамента. Предложение регистрируется в специальном журнале уведомлений и передаётся избранному кандидату для детального ознакомления и изучения.
3. При достижении консенсуса сотрудник ставит подпись с отметкой на экземпляре работодателя. Согласие сопровождается написанием соответствующего заявления.

Обязательным атрибутом перевода, несмотря на улучшение условий труда, является собственноручное написание заявления работником за исключением норм статьи 72.2 ТК РФ.

Автор статьи

Юрист с 8-летним опытом. Специализация — уголовное право. Опыт более 3 лет в экспертизе документов.

ДругоеЗакон о предоставлении земельных участков многодетным семьям 138 ФЗ в редакции 2021 года

Отличная статья 0

Академия | Несоответствие занимаемой должности

Пожалуй, ни одно основание для увольнения не вызывает у работодателей так много вопросов, как несоответствие занимаемой должности. Часто руководители понимают под несоответствием занимаемой должности совсем не то, что подразумевает под этим закон. Если работник постоянно срывает задания, проявляет некомпетентность, руководителю кажется, что его профессиональная несостоятельность доказана и в особом подтверждении не нуждается. Эта позиция окажется неразумной, когда уволенный работник обратится в суд. Свидетельскими показаниями факт несоответствия занимаемой должности подтвердить нельзя, необходимы документы. Только результаты аттестации работника могут служить основанием для такого увольнения (п. 3 ч. 1 ст. 81 ТК РФ).

Теоретически аттестация кадров — это процедура определения квалификации, практических навыков, деловых качеств работника и установления их соответствия или несоответствия занимаемой должности. Аттестация проводится с целью рациональной расстановки кадров и их эффективного использования. По результатам аттестации принимается решение, изменяющее или сохраняющее аттестуемому работнику занимаемую должность.

На деле же в большинстве компаний проводится регулярная оценка сотрудников, которая и называется аттестацией. Считается, что эта процедура необходима для эффективного управления персоналом компании. Причем цели у разных организаций при этом могут быть абсолютно разные.

Тремя наиболее важными целями оценки деятельности персонала специалисты считают:

• улучшение текущей деятельности;
• определение производственных целей и задач;
• определение потребности в обучении.

Аттестация сотрудников неуправленческих должностей обычно проводится по следующим основным параметрам:

• отношение к работе;
• работа в команде;
• умение решать проблемы;
• навыки общения;
• уровень квалификации.

По результатам аттестации руководство определяет, есть ли у сотрудника необходимая для данного рабочего места компетенция. Если она есть — работник получает соответствующий (или выше) оклад. Сотрудники, которые имеют гораздо больше компетенции, чем необходимо на их месте, в результате аттестации становятся первыми кандидатами на более высокие должности. Если же оказывается, что у работника недостаточно компетенции, то формируется программа по его обучению и развитию или принимается решение о его замене.

Работникам такая проверка дает возможность увеличения заработной платы и продвижения по служебной лестнице. Работодателю аттестация позволяет оценить эффективность работы сотрудников, оптимизировать трудовой процесс, создать дополнительные стимулы для повышения квалификации работников, ответственности и дисциплины. А в ряде случаев — обеспечить возможность расторжения трудового договора с работниками, которые не соответствуют предъявляемым требованиям.

Однако следует помнить: увольнение сотрудников не может являться целью аттестации. Основная ее цель — обновление кадровой политики, которое идет на пользу и самой компании, и каждому работнику.

Нельзя считать, что, проведя аттестацию, работодатель может обеспечить себе право уволить неугодных работников. Аттестация — процедура строго формализованная, и малейшее отступление от предусмотренного порядка может свести на нет все ее результаты. Вот что нужно учесть, чтобы впоследствии у суда не возникло сомнений в законности и обоснованности аттестации.

По сложившейся практике в отношении работников организаций аттестационная комиссия дает одну из следующих оценок деятельности аттестуемого:

• соответствует занимаемой должности;
• соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы и выполнения рекомендаций комиссии с повторной аттестацией через год;
• не соответствует занимаемой должности.

Однако аттестационная комиссия дает свое заключение по вопросам, связанным с более полным использованием потенциала работников, прошедших аттестацию:

• может ли работник быть включен в состав кадрового резерва;
• что можно рекомендовать работнику и его руководителю для повышения эффективности труда данного работника;
• необходимость обучения и повышения квалификации;
• кадровые перемещения;
• изменение заработной платы.

Таким образом, в соответствии с принятым в организации локальным нормативным актом об аттестации работников аттестационные комиссии могут принять одно из следующих решений:

1. Сохранить условия трудового договора.

2. Сохранить условия трудового договора и стимулировать работника.

3. Сохранить условия трудового договора с возложением на работника дополнительной обязанности — устранить замечания аттестационной комиссии и пройти в течение года со дня вынесения решения повторную аттестацию.

4. Изменить содержание трудового договора в части трудовой функции работника.

5. Прекратить трудовой договор. В соответствии с принятым в организации локальным нормативным актом об аттестации работников, аттестационные комиссии могут принять решение прекратить трудовой договор с работником по п. 3 ч. 1 ст. 81 ТК РФ.

Принятая комиссией оценка и рекомендации заносятся секретарем в аттестационный лист.

Результаты аттестации сообщаются аттестуемому работнику непосредственно после голосования. После ознакомления с записями результатов голосования и рекомендаций аттестационной комиссии аттестационный лист также подписывается работником, прошедшим аттестацию, после чего этот документ, заверенный печатью, хранится в личном деле работника  до очередной аттестации.

Если аттестуемый обжалует результаты аттестации, его жалобу ни в коем случае нельзя оставлять без внимания. Необходимо подготовить письменный аргументированный ответ с подписями председателя комиссии и всех ее членов.

Руководитель подразделения, в котором трудится аттестуемый работник, обязан в недельный срок после проведения аттестации довести до генерального директора результаты аттестации. В представлении должны быть указаны рекомендации о продолжении (прекращении) трудовых отношений, переводе, об изменении (сохранении) объема выполняемых работ, о размере заработной платы, необходимости повышения квалификации работника.

На основании решения, подготовленного аттестационной комиссией, сведения о результатах проведенной аттестации отражаются в разд. IV личной карточки сотрудника по форме N Т-2, утвержденной Постановлением Госкомстата России от 05.01.2004 N 1.

Согласно приказу о мероприятиях по итогам аттестации необходимо подготовить приказы по каждому пункту: о переводах, поощрениях и других назначениях.

Сроки, в течение которых по итогам аттестации работодатель вправе принять решение о продолжении, изменении или прекращении трудовых отношений с работниками, Трудовым кодексом не установлены.

В п. 12 Постановления ГКНТ СССР и Госкомтруда СССР от 05.10.1973 N 470/267, утвердившего Положение о порядке проведения аттестации руководящих, инженерно-технических работников и других специалистов предприятий и организаций промышленности, строительства, сельского хозяйства, транспорта и связи (на данный момент это единственный документ, который в целом регулирует рассматриваемый вопрос; он применяется в части, не противоречащей Трудовому кодексу РФ), сказано, что принять решение о переводе работника, признанного по результатам аттестации не соответствующим занимаемой должности, на другую работу с его согласия руководитель может в течение не более двух месяцев со дня аттестации. Если работника невозможно перевести на другую работу, руководитель организации может в тот же срок расторгнуть с ним трудовой договор.

Таким образом, по истечении двух месяцев перевод сотрудника на другую работу или его увольнение по результатам проведенной аттестации не допускается.

Если работник признан не соответствующим занимаемой должности, руководитель фирмы может его уволить на основании п. 3 ч. 1 ст. 81 ТК РФ.

Вначале сотруднику нужно предложить другую работу. Об этом говорится в ч. 3 ст. 81 ТК РФ. Кодекс требует, чтобы сотруднику предлагалась не только равная, но и нижеоплачиваемая работа, которую он может выполнять по состоянию здоровья и квалификации. Поэтому работнику необходимо представить перечень всех имеющихся должностей. Если сотрудник отказался от предложенных вакансий, он может на самом предложении написать «От предложенной работы отказываюсь» или подать заявление на имя руководителя организации. Если работник от предложенных вакансий отказался или в организации не было подходящих вакансий, его увольняют. Руководитель фирмы должен издать приказ по форме N Т-8 (N Т-8а), утв. Постановлением N 1. Приказ следует составить в одном экземпляре. После того как документ подпишет руководитель фирмы, с ним под роспись нужно ознакомить сотрудника. Далее в трудовую книжку работника вносится запись об увольнении «Уволен в связи с недостаточной квалификацией, подтвержденной результатами аттестации, п. 3 ч. 1 ст. 81 Трудового кодекса Российской Федерации».

Итак, зафиксированного в протоколе заседания аттестационной комиссии положения, что работник не соответствует занимаемой должности, недостаточно, чтобы уволить сотрудника. Суд оценивает результаты аттестации в совокупности с другими доказательствами по делу (п. 31 Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 17.03.2004 N 2 «О применении судами Российской Федерации Трудового кодекса Российской Федерации»). По каждому такому факту нужно иметь подтверждающий документ — докладную записку непосредственного начальника сотрудника, акт за подписью не менее двух свидетелей, жалобы клиентов. В суде пригодятся не только итоговые документы, но и материалы аттестации — результаты тестирования, экспертные оценки, служебные характеристики, отчеты сотрудника о проделанной работе и т.д.

Возможностью назначения на должности педагогических работников лиц, не имеющих специальной подготовки или стажа работы, установленных квалификационными требованиями к той или иной должности

По Информационно-аналитическим материалам Профсоюза работников народного образования и науки РФ к августовским совещаниям 2014г.

Согласовано с Управлением по надзору и контролю в сфере образования Министерства образования Республики Карелия.

О применении пункта 9 Квалификационных характеристик работников образования, утверждённых приказом Минздравсоцразвития России от 26 августа 2010 г. № 761н  «Об утверждении Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих, раздел «Квалификационные характеристики должностей работников образования»

Особенности применения пункта 23 Порядка аттестации

В разделе II Порядка аттестации, регулирующем порядок аттестации педагогических работников, проводимой  в целях подтверждения соответствия занимаемой должности, содержится пункт 23, закрепляющий за аттестационными комиссиями организаций еще одно полномочие, которое заключается в том, чтобы коллегиально рассматривать случаи, связанные с возможностью  назначения на  должности педагогических работников лиц, не имеющих специальной подготовки или стажа работы, установленных квалификационными требованиями к той или иной должности,  и  давать соответствующие рекомендации  работодателю.

 
Пункт 23 включен в  Порядок аттестации  в целях реализации положений, предусмотренных п. 9 «Общих положений» квалификационных характеристик (приказ Минздравсоцразвития России от 26 августа 2010 г. № 761н), в соответствии с которым  при решении работодателями вопросов комплектования кадров допускается прием на работу лиц, обладающих достаточным практическим опытом и компетентностью,  если уровень их специальной подготовки не отвечает квалификационным требованиям, предусмотренным указанными квалификационными характеристиками, при соблюдении определенной этим пунктом процедуры.

Необходимость закрепления в Порядке аттестации данного положения вызвана тем, что участились случаи, когда органы контроля и надзора, ссылаясь на часть первую статьи 84 ТК РФ, не всегда обоснованно  выносят предписания о необходимости прекращения трудовых договоров с учителями, воспитателями, другими педагогическими работниками по пункту 11 части первой статьи 77 ТК РФ в связи с отсутствием у них соответствующего документа об образовании, т.е. образования, соответствующего направлению подготовки, предъявляемому к должности работника в соответствии с квалификационной характеристикой.

Необоснованность таких требований, как правило, подтверждается тем что:

• приказ Минздравсоцразвития России от 26 августа 2010 г. № 761н, утверждающий квалификационные характеристики, содержащие требования к квалификации, в том числе к направлению подготовки, вступил в силу только  31 октября 2010 г., т.е. по истечении 10 дней после его официального опубликования в  «Российской газете» 20 октября 2010 г., в связи с чем  к работникам образования, принятым на соответствующие должности до даты вступления этого приказа в силу,  требования к квалификации, предусмотренные в квалификационных характеристиках, предъявляться не могут ;
• частью первой статьи 84 прекращение трудовых отношений предусматривается лишь в случаях, когда из-за отсутствия документа  об образовании исключается возможность продолжения работы в занимаемой должности;
• учителя, воспитатели,  другие педагогические работники, которые по различным причинам вынуждены выполнять педагогическую  работу не по профилю полученного  высшего или среднего профессионального образования, уже имеют значительный опыт работы в занимаемых должностях, кроме того, были приняты на должность до вступления приказа Минздравсоцразвития России от 26 августа 2010 г. № 761н в силу.

Не должны также являться основанием для применения части первой статьи 84 ТК РФ о прекращении трудовых договоров с педагогическими работниками по причине отсутствия у них соответствующего документа об образовании требования, предусмотренные  подпунктом «д»пункта 6 Положения о лицензировании образовательной деятельности, утвержденного постановлением Правительства РФ от 28 октября 2013 г. № 966.

Такой вывод может быть сделан на основании того, что согласно  подпункту «д» пункта 6 указанного положения  квалификация педагогических работников, необходимая для осуществления образовательной деятельности  по реализуемым образовательным программам, должна  соответствовать  требованиям статьи 46 Федерального закона «Об образовании в Российской Федерации», в соответствии с которой право на занятие педагогической деятельностью имеют лица, имеющие среднее профессиональное или высшее образование и отвечающие квалификационным требованиям, указанным в квалификационных справочниках, и (или) профессиональным стандартам.

Таким образом, фактически законодатель отсылает нас к тем же квалификационным характеристикам должностей работников образования Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих, которые в том числе содержат и п.9 «Общих положений», о котором упоминалось выше.

Следовательно, работодатель, имея намерение принять на должность педагогического работника претендента, у которого отсутствует требуемое образование, но который, по мнению работодателя,  обладает достаточным практическим опытом и компетентностью и может выполнять работу в должности, вправе теперь, руководствуясь  пунктом 9 «Общих положений» квалификационных характеристик и пунктом 23 Порядка аттестации,  для получения соответствующей рекомендации обращаться в аттестационную комиссию организации, в полномочия которой вменена такая функция, не создавая для решения таких вопросов специальную аттестационную комиссию.

Принимая во внимание, что возможность назначения претендента, не отвечающего  установленным квалификационным требованиям, на должность педагогического работника в соответствии с п. 23 Порядка аттестации связана, прежде всего,   с наличием опыта работы, то роль аттестационной комиссии будет состоять в оценке возможностей  претендента выполнять  предусмотренные по этой должности обязанности с учетом опыта его предыдущей работы.

Поскольку прием на работу в указанных случаях обусловлен также выполнением качественно и в полном объеме возложенных должностных обязанностей, чего заранее работодатель знать не может, то в целях проверки этих возможностей будущего работника аттестационная комиссия может также включить предложение об установлении при заключении трудового договора  испытательного срока в порядке и на условиях, установленных статьей 70 ТК РФ.

В таком же порядке на должность педагогического работника может быть принят выпускник, получивший среднее или высшее профессиональное образование, но претендующий на должность не по полученной специальности, поскольку в данном случае это не будет противоречить  положениям части четвертой статьи 70 ТК РФ, которая не допускает установление испытательного срока в течение одного года  для  выпускников, только в случаях, когда они впервые поступает на работу по полученной специальности.

В соответствии со статьей 71 ТК РФ при неудовлетворительном результате испытания работодатель имеет право до истечения срока испытания расторгнуть трудовой договор с работником, предупредив его об этом в письменной форме не позднее чем за три дня с указанием причин, послуживших основанием для признания этого работника не выдержавшим испытание. Решение работодателя работник имеет право обжаловать в суд.

При неудовлетворительном результате испытания расторжение трудового договора производится без учета мнения соответствующего профсоюзного органа и без выплаты выходного пособия.

Если срок испытания истек, а работник продолжает работу, то он считается выдержавшим испытание и последующее расторжение трудового договора допускается только на общих основаниях.

Если в период испытания сам работник придет к выводу, что предложенная работа не является для него подходящей, то он имеет право расторгнуть трудовой договор по собственному желанию, предупредив об этом работодателя в письменной форме за три дня.

Что касается педагогических работников организаций, квалификация которых не соответствует требованиям к направлению профессиональной подготовки, предусмотренной квалификационными характеристиками: «Образование и педагогика» или в области, соответствующей преподаваемому предмету, либо   деятельности в образовательном учреждении (тем более, как было отмечено выше, такие требования до 31 октября 2010 г. к большей части педагогических работников не предъявлялись), то это не может явиться причиной для их  увольнения в связи с  несоответствием работника занимаемой должности или выполняемой работе вследствие недостаточной квалификации, если это не  подтверждено результатами их аттестации.

Следует также учесть, что применение пункта 9 раздела «Общие положения» квалификационных характеристик должностей работников образования следует осуществлять без употребления слов «в порядке исключения» по аналогии с тем,  как это было установлено  приказом Минздравсоцразвития России от 25 октября 2010 г. № 921н, которым внесены изменения в Порядок применения Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих, утвержденный  постановлением Минтруда России от 9 февраля 2004 г. № 9.

Образец представления на должность руководителя

В ходе трудовой деятельности нередко возникают ситуации, когда работника, добросовестно и ответственно выполняющего свою работу, выдвигают на руководящую должность.

Разберём в статье такой пример и рассмотрим основные положения письменного представления на должность руководителя отдела на имя генерального директора.

Повышение по службе

Итак. На предприятии имеется вакантная должность руководителя отдела и сотрудник, вполне достойный занять такую должность. Необходимо поставить в известность руководителя об этих фактах и инициировать рассмотрение вопроса о повышении ответственного работника.

Кем-либо из числа руководящего состава компании пишется на имя генерального директора представление о назначении на должность руководителя указанного работника.

Так как высшее руководство не всегда имеет представление о профессиональных качествах каждого работника, представление на повышение по службе является своего рода рекомендацией и характеристикой работника, претендующего занять место в руководстве компании.

Содержание представления на должность руководителя

Так как руководство структурным подразделением требует необходимых навыков и знаний, в первую очередь указывается уровень образования и профессиональные навыки выдвигаемого работника.

Не лишним будет указать стаж работы на предприятии, кратко перечислить основные этапы продвижения сотрудника по службе. Для этого можно воспользоваться записями в трудовой книжке работника, на которого пишется представление.

Руководителя, как лидера, из общей массы должны выделять некоторые личные качества, инициативность, ответственность, стремление к росту.

Чтобы руководство компании по достоинству смогло оценить такие положительные качества сотрудника, на которого подаётся представление, к такой рекомендации можно указать те действия, выполняемые работником во время исполнения обязанностей, которые позволяют утверждать, что указанное лицо действительно обладает личностными лидерскими качествами.

Как доказательства могут быть приведены примеры выполнения каких-либо индивидуальных заданий и проектов, успешные командировки и переговоры.

Для того, чтобы представление на должность руководителя было рассмотрено всесторонне, и всем качествам описываемого работника было уделено должное внимание, к самому представлению неплохо приложить выписки из внутренних поощрительных документов, копии приказов руководства о награждении выдвигаемого сотрудника, выписки из трудовой книжки и иных внутренних документов.

Чем больше будет доказательств соответствия работника требованиям, выдвигаемым к руководителю, тем больше вероятность принятия положительного решения по поданному представлению.

Ниже расположен типовой бланк и образец представления на должность руководителя, вариант которого можно скачать бесплатно.

Как выбрать сотрудника на должность руководителя? | HR-elearning

«Руководители самых успешных компаний знают, что гарантировать конкурентоспособность бизнеса в будущем можно, только если компания обеспечит себя лидерами, которые будут разрабатывать и реализовывать организационную стратегию. И хотя существуют возможности внешнего найма, результат такого шага всегда непредсказуем. Поэтому самые успешные компании мира предпочитают развивать потенциал своих собственных сотрудников.» Хэй групп.

Назначение на должность руководителей среднего звена (начальник отдела, подразделения, службы) в российских компаниях носит скорее спонтанный характер, чаще всего кандидат выбирается из сотрудников подразделения и решение принимаются по принципу:
1. По стажу работы и преданности компании.
2. По возврату. Самого старшего сотрудника, обосновывая его авторитетом у коллег.
3. Неформальный лидер. Желая не допустить конфликта в коллективе при другом выборе.
4. По родственным связям или «блату» в высшем руководящем звене.

Что в итоге приводит к медленной смерти большинства небольших компаний. О отрицательной стороне данных решений уже сказано много да и сами мы можем проанализировать последствия, поэтому не будем повторяться.

Если же Вы, как менеджер по персоналу, ошиблись, назначили на руководящую должность неподходящего кандидата, такой шаг может иметь довольно неприятные последствия, как для вас и сотрудника, так и для компании.

Как выбрать самого достойного кандидата в руководители?

Как выбрать самого достойного кандидата на руководящую роль из подразделения? Учитывая то, что руководство компании заинтересовано в «эффективных» руководителях, лидерах в организации.

В данном случае эффективным будет применение подхода международной консалтинговой группы HAY Group «Развитие лидерского потенциала», разработанного на основе собственных исследований группы.

Оцениваем готовность и способность кандидата занять новую должность.

HAY Group из исследований сформулировало следующие выводы:

1. Высокая эффективность деятельности не является постоянным и неизменным качеством человека.
То, что человек эффективно выполняет свою работу в текущей позиции, совсем не означает, что он будет успешен в роли руководителя. Оказавшись не готовым занять должность, сотрудник подвергается большому стрессу, теряет профессиональную уверенность, мотивацию, авторитет. Уровень его эффективности снижается, а подчиненные не могут результативно выполнять свои обязанности в таких условиях. Поведение сотрудника в разных ситуациях может отличаться.

2. Высокие личные амбиции и стремление к карьерному росту кандидата не является хорошими чертами руководителя.
Амбициозные сотрудники могут стремиться к повышению за счет результатов коллектива. Они могут настолько зациклиться на собственной карьере, что будут игнорировать другие факторы. Они также бывают излишне самонадеянны и поэтому не могут адекватно анализировать собственные поступки.

3. Высокий уровень эффективности руководителя возможен только при соответствии сотрудника занимаемой должности. При этом сотрудник работает эффективно, пока существует это соответствие, и пока перед ним ставятся достаточно сложные, но выполнимые задачи.

4. У кандидата должны быть факторы роста, которые позволят ему воспользоваться возможностями развития в долгосрочной перспективе. Продвинутые компании разрабатывают для сотрудников планы личностного роста, карты карьерного роста и поощряют развитие их сильных сторон.

Выбор кандидата должен производиться на основе следующего подхода:

1. Выявление кандидатов, обладающих факторами роста, которые определяют развитие потенциала и компетенций в долгосрочной перспективе.
2. Оценка компетенций кандидата на соответствие требованиям руководящей должности.
3. Внедрение процессов, которые обеспечивают наиболее оптимальное и полное развитие и реализацию потенциала сотрудников при смене должностей (программы адаптации новых руководителей среднего звена, обучение, повышение квалификации, тренинги и т.п.).
4. Развитие выявленного потенциала сотрудника при помощи плана развития лидерских компетенций.

Характеристика потенциала кандидата.

Потенциал – это соотношение свойственных сотруднику качеств и требований должности в будущем с учетом возможностей личностного роста и препятствий к нему в долгосрочном периоде.

Оценивая потенциал сотрудников, компаниям следует сохранять ясность и объективность в отношении: свойственных кандидату качеств и требований будущей должности, будь то позиция следующего уровня или роль руководителя в долгосрочной перспективе.

«Факторы роста» и препятствия помогают ответить на третий вопрос, который компании незаслуженно игнорируют: есть ли у человека задатки для карьерного роста и развития?

Факторы роста – это глубинные черты личности, которые влияют на его способность развиваться с течением времени. Фактор роста выступает в качестве множителя для первой части уравнения.
Препятствия – это аспекты личности или организации, которые мешают росту и успешной деятельности сотрудника и выполняют функции делителя для первой части уравнения.

Факторы роста, которые определяют развитие людей.

Хей выделил четыре основные характеристики – это ключевые качества, которые характеризуют потенциал сотрудника и которые должны присутствовать у всех перспективных кандидатов.
Эти качества также выходят на первый план, когда речь заходит о назначении сотрудников на позиции топ-менеджеров, хотя, разумеется, в этом случае немаловажное значение имеют знания и опыт руководителя.
Что касается более низких уровней в организации, факторы роста далеко не всегда способствуют повышению результатов деятельности. Мы говорим о качествах, которые являются показателями энергичной деятельности и стабильного роста, но не гарантируют высокой эффективности на начальных этапах карьерного развития.
Факторы роста существенно усиливают лидерский потенциал кандидата.

Факторы роста:

1. Нестандартное мышление.

Здесь подразумевается свободное применение концептуального мышления, то есть способность к вычислениям, IQ, плюс, что еще более важно, склонность применять концептуальное мышление в отношении широкого ряда вопросов и проводить неожиданные, но полезные связи. Большое значение играет умение сотрудника выходить за рамки своей роли и находить связи между своей и смежными областями деятельности.

Ключевые вопросы:
– Умеет ли кандидат находить полезные связи между различными понятиями, выходящими за рамки должности, в том числе временными?

– Может ли кандидат мыслить креативно и находить эффективные решения для масштабных задач и вопросов в более долгосрочном периоде (что обычно характерно для должностей более высокого уровня)?

– Кандидат берется за решение сложных вопросов и четко видит реальное положение вещей?

2. Любопытство и готовность учиться.

Естественное любопытство и желание учиться новому и решать сложные задачи может выражаться в том, что сотрудник задает нестандартные вопросы, выражает желание работать над различными ответственными заданиями, даже если они не связаны с продвижением в должности, читает много разнообразной специальной литературы или посещает обучающие курсы.

Ключевые вопросы:
– Характерно ли для кандидата любопытство и желание учиться, которые выходят за рамки требований к должности?
– Принимает ли этот кандидат новые задания и роли с готовностью, не боясь пойти на определенный риск?

3. Умение понимать других людей (эмпатия).

Эта способность видеть человека в целом – его потребности, прошлый опыт и свойства личности, которые влияют на его реакции и поведение, – лежит в основе умения оказывать влияние, а также в основе многих лидерских компетенций, таких как сотрудничество и работа в команде, развитие, мотивирование и стимулирование других, навыки ведения переговоров и т.д

Ключевые вопросы:

– Кандидат внимательно слушает собеседника, задает уточняющие вопросы и не делает поспешных выводов о других людях и их мотивах?
– Есть ли у этого кандидата мотивация, чтобы стараться понять других людей?
– Этот кандидат относится к другим людям с уважением и видит чаще их положительные стороны, чем недостатки?

4. Эмоциональная уравновешенность.

Осторожный оптимизм и уравновешенность позволяют сотрудникам справляться с неприятностями, руководить другими под прессом неблагоприятных обстоятельств и поддерживать позитивный настрой и мотивацию других людей.

Ключевые вопросы:

– Сохраняет ли кандидат уравновешенность в сложных обстоятельствах? Или же он впадает в панику, чем усугубляет ситуацию?

– В сложной ситуации кандидат ведет себя рационально и учится на своих ошибках? Или впадает в депрессию и винит во всем других?

– Адекватно ли кандидат воспринимает конструктивную критику? Помогает ли ему критика повысить собственную эффективность? Или он уходит в защиту и делает одни и те же ошибки снова и снова?

– Кандидат ориентирован на действия, которые выгодны для всей команды в целом? Или он рассматривает каждую задачу под призмой того, насколько она влияет на его личную репутацию и карьеру

Препятствующие факторы.

У каждого человека можно найти ряд препятствующих факторов для развития.

Индивидуальные факторы:
– Узконаправленное мышление и ориентация на краткосрочный период, текущие результаты и/ или техническую экспертизу.
Противоположностью этому фактору является умение масштабно мыслить и широкий кругозор.

– Убеждение, что ты умнее и эффективнее других сотрудников.
Противоположный фактор – желание учиться новому, однако самонадеянность может препятствовать приобретению новых знаний и навыков.

– Неумение слушать и слышать других людей.
Противоположность этому фактору – понимание чувств и эмоций (эмпатия). Этот препятствующий фактор может выражаться как ограниченность, манипулирование или недостаточный интерес к людям.

– Недостаточный самоконтроль, депрессия, мрачность или эгоцентризм.
Противоположный фактор – эмоциональная зрелость и гибкость.
Когда сильные стороны человека выражены слишком ярко, это может сработать против него.

Приведем примеры:

– Слишком сильный фокус на выстраивании отношений может привести к избеганию вопросов, которые могут вызвать конфронтацию.
– Излишняя ориентация на достижение результатов может привести к сужению поля зрения и к дефициту стратегического видения.
– Если сотрудник нацелен только на личные достижения, он не может эффективно работать в команде.
– Высокоинтеллектуальный человек с исключительно рациональным типом поведения не сможет завоевать сердца и умы людей.
-Завышенные стандарты и постоянное совершенствование приводят к срыву сроков и снижению экономической эффективности.
– Если сотрудник идеально справляется со всеми задачами, какую ни возьми, он неумышленно отодвигает своих коллег на задний план, и они теряют свой энтузиазм, а иногда у них просто не остается пространства для действий.

Таким образом, чрезмерно выраженные сильные стороны личности становятся препятствиями для карьерного роста.

Порядок действий при отборе кандидатов.

Чем важнее для организации эффективность сотрудника непосредственно в текущий момент, тем более точным должно быть представление о том, какой именно кандидат нужен. Понимание специфики требований должности в будущем, а также задач, которые ставит перед конкретным сотрудником эта должность, необходимо для оценки соответствия кандидата в краткосрочном периоде. Недостаточно просто задаться вопросом, готов ли человек перейти на должность более высокого уровня.

1. Составьте требования к кандидату и карту компетенций для данной должности. Сначала детально проанализируйте требования новой должности и то, какой вклад она вносит в реализацию общей стратегии и достижение результатов бизнеса.

2. Сопоставьте качества кандидата с требованиями новой должности. Произведите анализ кандидата по «методу 360 градусов», интервью по компетенциям, кейс-интервью, тесты диагностики.

3. Проанализируйте факторы роста кандидата по 4 качествам озвученным выше.

4. Проанализируете препятствующие факторы роста кандидата.

5. Выберите кандидата с наилучшим потенциалом и лучшим фактором роста.

Не имеет значения, каким образом вы выставите шкалы и величины, это ваш выбор шкалы оценивания. Вы можете оценить соответствующие результаты по каждому кандидату или принять для расчета интегральный показатель, и у кого он выше, тот кандидат более подходит на должность. Можно применить формулу для определения потенциала в буквальном виде.

Чтобы определить наилучшего кандидата, необходимо определить потенциал сотрудников и свести результаты в единую таблицу. При этом оценка факторов роста будет иметь больший вес при вынесении итоговой оценки, так как является стратегической оценкой.

Сравнение величин потенциалов нескольких сотрудников поможет Вам принять верное решение.

А далее следует разработать план адаптации сотрудника в новой должности и план развития «пробелов» в компетенциях.

Ориентировочный расчет для примера:
1. Оценка кандидата по профильной модели компетенций начальника отдела продаж.

2. Определяем итоговую сумму баллов факторов роста кандидата.

3. Выявляем препятствия в поведении кандидата.
Чем сильнее выражено поведение , тем выше балл.

Итого потенциал сотрудника = 32,6*1,5*16,9/7,9 = 104,61

4. Потенциал кандидатов на должность.

Более подходящий кандидат на должность начальника отдела продаж Иванов А. А.

Квалификационная характеристика должности психолога организации

На основе Положения о психологической службе можно определить квалификационную характеристику психолога-практика, работающего в организации (учреждении, предприятии), которая определяется должностной инструкцией, рабочим местом, требованиями к профессиональной компетенции.

Должностные инструкции являются основным документом, регламентирующим назначение и место работника в системе управления, его функциональные обязанности, права, ответственность и формы поощрения.

Должностные инструкции позволяют:

— рационально распределить функциональные обязанности между сотрудниками;

— повысить своевременность и надежность выполнения задач за счет введения количественных показателей периодичности, трудоемкости, продолжительности и ка-лендарных сроков их выполнения;

1 Шейнис М.Ю. Рабочая книга психолога организации. — Самара: Издательский дом «Бахрах-М», 2001. — 224 с, с. 16.

2 Психология в управлении человеческими ресурсами: Учеб ное пособие/Т.С. Кабаченко. — СПб.: Питер, 2003.— 400 с. — (Серия «Учебное пособие»), с. 134-135.

*улучшить социально-психологический климат в коллективе, устранить конфликты между руководителями и подчиненными;

*четко определить функциональные связи работника

и его взаимоотношения с другими специалистами, конкретизировать права работника в части подготовки и принятия управленческих решений и использования ресурсов;

— повысить коллективную и личную ответственность работников за своевременное и качественное выполнение функциональных обязанностей;

— повысить эффективность материального и морального стимулирования работников;

— организовать равномерную загрузку работников по периодам с минимальными потерями рабочего времени и перегрузками.

Должностные обязанности. Изучает влияние психологических, экономических и организационных факторов производства на трудовую деятельность работников предприятия, учреждения, организации в целях разработки мероприятий по улучшению их условий труда и повышения эффективности работы. Выполняет работу по составлению проектов планов и программ социального развития, определению психологических факторов, оказывающих влияние на работающих. Проводит совме-стно с физиологом обследования индивидуальных качеств работников, особенностей трудовой деятельности рабочих и служащих различных профессий и специальностей, а также связанные с профессиональным подбором, проверкой психологических условий труда, выявлением интересов и склонностей, удовлетворенностью трудом. Участвует в экспериментах по определению влияния условий труда на психику работающих. Анализирует

Шейнис М.Ю. Рабочая книга психолога организации. — Самара: Издательский дом «Бахрах-М», 2001.— 224 с, с 26-31.

трудовые процессы и психологическое состояние работника во время работы. Совместно с социологом и другими специалистами участвует в определении задач социального развития.

Осуществляет выбор наиболее актуальных вопросов и проблем, требующих решения (текучесть кадров, нарушения трудовой дисциплины, мало-эффективный труд), определяет пути устранения причин, их вызывающих. Разрабатывает профессиограммы и детальные психологические характеристики профессий рабочих и должностей служащих, определяемые влиянием производственной среды на нервно-психическое напряжение работающего. Дает рекомендации относительно условий оптимального использования личных трудовых возможностей человека с учетом перспективы развития его профессиональных способностей. Участвует в осуществлении мер по производственной и профес-сиональной адаптации молодых рабочих и специалистов. Подготавливает рекомендации и предложения по внедрению результатов психологических исследований в практику, а также мероприятия по конкретным направлениям совершенствования управления социальным развитием, способствующие организации оптимальных трудовых процессов, установлению рациональных режимов труда и отдыха, улучшению морально-психологического климата, условий труда и повышению работоспособности человека, осуществляет контроль за их выполнением. Анализирует причины текучести кадров, подбор и их расстановку, исходя из требований организации труда и управления производством, разрабатывает предложения по обеспечению стабильности кадров, принятию необходимых мер по адаптации работников. Принимает участие в формировании трудовых коллективов, в проектировании систем организации труда (организации рабочего времени, рационализации рабочих мест) с учет психологических факторов и эргономических требований. Консультирует руководителей предприятия, учреждения, организации по социально-психологическим проблемам управления производством и социального развития коллектива, а также работников, занимающихся кадровыми и трудовыми вопросами.

Должен знать: постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные документы, относящиеся к вопросам практической психологии; психо-логию труда и управления, инженерную и социальную психологию; методы изучения психологических особенностей трудовой деятельности работников; технические средства, применяемые при изучении условий труда; передовой отечественной и зарубежный опыт работы психологов; основы технологии производства; основы эко-номики, организации производства, труда и управления; основы профориентационной работы; законодательство о труде; правила внутреннего трудового распорядка; правила и нормы охраны труда.

Требования к квалификации

Психолог I категории: высшее профессиональное (психологическое) образование и стаж работы в должности психолога II категории не менее 3 лет.

Психолог II категории: высшее профессиональное (психологическое) образование и стаж работы в должности психолога не менее 3 лет.

Психолог: высшее профессиональное (психологическое) образование без предъявления требований к стажу работы.

Как написать характеристику на работника? Правила для работодателя

Под характеристикой понимается официальный документ, отражающий личные и профессиональные качества работника, его заслуги, знания и опыт работы. Чаще всего характеристику используют при устройстве на новое место работы. При наличии такого документа с прежнего места трудоустройства получить желаемую должность будет гораздо проще.

Что должно быть в характеристике?

Характеристика на работника должна быть лаконичной

Писать характеристику должен непосредственный руководитель (всей организации или отдела) или же работник кадрового отдела, но подписать документ должен руководитель. Он же и несет ответственность за всю информацию, предоставленную в характеристике. Поэтому крайне важно, чтобы она была достоверной, объективной и точной.

Не существует определенных норм, как написать характеристику на работника, но есть некоторые правила, которых стоит придерживаться. Креативности и большого объема этот документ не требует. Характеристика должна включать в себя следующие пункты:

• Полное ФИО человека, о ком пойдет речь в документе.
• Число, месяц и год его рождения.
• Образование: когда и какой ВУЗ, ПТУ и т.д. закончил, город, филиал. Если есть красный диплом, это также стоит упомянуть.
• Место нынешней работы, то есть наименование организации, которая и предоставляет характеристику, все когда-либо занимаемые должности работника с указанием годов, его трудовые обязанности.
• Личные и профессиональные качества человека (обычно пишут положительные качества), награды, дипломы, если они были, его заслуги и открытия в профессиональной сфере.
• Прочая информация: какие курсы повышения квалификации или переквалификации в каком году окончил, дополнительные курсы, участие в конкурсах и проектах.
• Цель написания характеристики, для кого она предназначается, для какого предприятия или отдела выдается.

Характеристика может пригодиться не только при устройстве на новое место работы, но и для внутренних целей: при поощрении, переводе в новый отдел, повышении, а также для предоставления в уполномоченные органы. Обычно заниматься составлением характеристик на сотрудников приходится работникам кадрового отдела, но руководитель обязательно затем читает и проверят документ, ставит свою подпись и печать.

Структура документа может варьироваться с учетом цели написания, но основные пункты должны присутствовать в любом случае. Написание характеристики – дело ответственное, так как требует точной и достоверной оценки качеств сотрудника.

Внешняя и внутренняя характеристика: назначение и особенности написания

Характеристика на работника бывает двух типов: внешня и внутрення

В зависимости от адресата характеристики подразделяют на два вида: внешние и внутренние. Они могут отличаться по распределению пунктов, их порядку, структуре и содержанию.

Внутренняя характеристика предназначена для использования в пределах одной компании, а внешняя – для других организаций и предприятий. Характеристика внутреннего применения может понадобиться в следующих случаях:

• Работника организации переводят с одной должности на другую или из одного отдела в другой внутри одной и той же организации.
• Сотрудника требуется поощрить и предоставить характеристику для назначения поощрения за определенные заслуги.
• В организации проходит аттестация, и документ должен отражать, насколько работник соответствует своей должности.
• Организация направляет сотрудника в командировку на длительный срок.
• Сотрудник остается на прежнем месте работы, но ему собираются поручить новые обязанности (например, руководить новым проектом).

При написании внутренней характеристики упор делается на личные и профессиональные качества сотрудника, его потенциал, способности к развитию. Адресата указывать не нужно, поскольку документ остается в пределах организации.

Внешняя характеристика обычно составляется по желанию самого работника, который планирует устроиться на новое место работы, или же по просьбе другой организации. Она может понадобиться при следующих обстоятельствах:

1. Работник поступает в учебное заведение, где требуется характеристика с места работы.
2. Работник берет кредит в банке.
3. Государственные инстанции запросили характеристику на данного человека по той или иной причине.
4. Требуется выдать какое-либо разрешение или осуществить меры государственного воздействия (награда или наказание).

Внешняя характеристика составляется более подробно, с указанием адресата, упор делается не на личные качества, а на способности конкретного человека как специалиста, описывается его трудовая деятельность, профессиональные качества, навыки и умения.

Для работников кадрового отдела наиболее трудоемким является составление характеристики на сотрудника по просьбе адвокатов, если сотрудник совершил какое-либо правонарушение. Обычно при этом адвокат упоминает, какие именно пункты стоит осветить в документе. Кадровый работник имеет право проконсультироваться с адвокатом и уточнить этот вопрос.

Правила написания документа

Характеристика на работника: образец

Написание характеристики осложняется отсутствием бланков и точных шаблонов. Все работники индивидуальны, описывать всех по одному образцу невозможно. Но есть определенные правила. Например, характеристика всегда пишется от третьего лица с использованием глаголов в прошедшем или настоящем времени (имел опыт, работал, является). Характеристика составляется на обычном листе формата А4.Характеристика в обязательном порядке должна включать в себя следующие составляющие:

• Заголовок. В заголовке так и пишется «Характеристика», название организации-адресанта, должность и ФИО человека, о котором пойдет речь.
• Анкетные данные. Они включают в себя стандартную информацию: ФИО (полностью можно писать только фамилию), дату и год рождения, ВУЗ, специальность, ученая степень.
• Описание профессиональной деятельности: в каком году работник занял должность, где и кем работал раньше (с указанием годов), карьерный рост (когда и куда переводился), наиболее важные заслуги и проекты (какими проектами руководил, чего добился), информация о курсах повышения квалификации, втором образовании.
• Деловые и личные качества указываются те, что будут полезны в сфере работы сотрудника. Например, коммуникабельность, компетентность, стрессоустойчивость, сообразительность, умение руководить и выполнять задание в кратчайшие сроки, способности к аналитической работе, умение общаться не только с коллективом, но и с начальством, с клиентами.
• Важно оценить также и работоспособность сотрудника. При этом оценивается, насколько работник активен во время выполнения задания, умеет ли он организовать рабочий процесс, вовремя принять самостоятельное решение, как он ведет себя в сложных ситуациях, а также оцениваются конкретные результаты работы.
• Личные качества. Стоит учитывать те личные качества работника, которые могут пригодиться в рабочей среде. Например, неконфликтность, умение находить общий язык с сотрудниками, разрешать споры, открытость, дружелюбность. Здесь же можно указать, какие награды и поощрения получал работник.
• В заключительной части указывается цель написания документа. Затем подпись и печать.

Пишущему характеристику следует осторожно подбирать слова. Необходимо описать работника максимально объективно и без преувеличений.

Характеристика пишется в двух экземплярах: для адресата и для самой организации.

Образец

Чаще всего характеристика нужна при трудоустройстве

Писать характеристику можно пронумерованным списком или сплошным текстом. Во внешней характеристике вначале всегда указывает адресант, то есть название организации, адрес и реквизиты. Например, «ИП Смирнов, город Екатеринбург, проспект Ленинского Комсомола 102А, ИНН/КПП 3392876, Р/с 39834937987349874, БИК 49834987349874».

Все это пишется в столбик в верхнем левом углу или указывается в самом тексте. Затем указывается число составления характеристики, но дата может стоять и в конце документа, например, «24 ноября 2015 года».

Сплошной текст можно начинать такими словами «Характеристика выдана Сверчковой Людмиле Васильевне, 29 сентября 1979 года рождения, должность – штатный психолог». Затем следует указать образование, название ВУЗа. «Сверчкова Л. В. закончила с красным дипломом … университет по специальности психология служебной деятельности в 2002 году». При необходимости можно указать семейное положение.

Затем трудовая деятельность. «Сверчкова Л. В. работает штатным психологом в компании с 2007 года. В 2010 году окончила курсы «Психология профессиональных отношений». Описывать личные и профессиональные качества нужно лаконично и кратко. Например, «Сверчкова Л. В. за время работы штатным психологом зарекомендовала себе как грамотный специалист. Взысканий не имеет, проявляет инициативу, ответственно относится к своим должностным обязанностям.

Умеет находить общий язык с начальством и персоналом. Среди личных качеств стоит отметить также вежливость, пунктуальность и стрессоустойчивость. Всегда принимает участие в общественной жизни коллектива. В 2010 году проводила семинар на тему «Бизнес и психология»
Сверчкова Л.В. ответственно подходит к выполнению должностных обязанностей, выявляет текущие проблемы и предлагает пути их решения, участвует в организации мероприятий, проводит собеседования с соискателями, консультирует сотрудников по различным вопросам.»

Далее указывается адресат. «Данная характеристика выдается для предоставления в …». В конце указываются имена составителей, обычно руководителя и кадрового работника, их подписи и печать. Например, директор ИП Смирнов – Л. А. Бобриков; начальник отдела кадров – Н. М. Береговая».

Как написать характеристику, расскажет профессионал в видео:

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Поделиться

ВКонтакте

Класс

WhatsApp

Telegram

Как поднять свой профиль для продвижения

Недавно мне дали задание провести сессию на конференции APM «Женщины в управлении проектами» о том, как поднять свой профиль для продвижения по службе. Размышляя над тем, что я могу сказать, я понял, что это была большая проблема, чем я думал вначале. Для многих людей начать с продвижения по службе значит многое, так что вы скажете, обращаясь к разноплановой аудитории? Тогда есть много способов поднять свой авторитет и быть замеченным, так что на чем вы сосредоточитесь? Я начал с рассмотрения своего личного опыта продвижения по службе и понял, что у меня были две очень разные стороны в моем собственном карьерном росте.

Первый был в британской армии. Я проработал 16 лет в британской армии и закончил свою карьеру в звании майора, прежде чем перейти на работу в крупную оборонную и аэрокосмическую компанию, а также несколько небольших компаний на подходе.

Мой опыт службы в армии был опытом традиционной иерархической организации. В армии разработана формальная структура продвижения по службе и четкий путь продвижения по служебной лестнице. Повышение по службе происходит из сочетания обучения и прохождения курсов, опыта работы и производственного опыта, позволяющих расширить ваши знания и способности.Система также очень основана на возрасте; вы можете получить повышение только в определенном возрасте. Ваш карьерный путь и путь легко определить — все, что вам нужно сделать, это проявить себя и победить в соревнованиях!

Потом я ушел из армии, и мир изменился. Я вошел в мир матричной организации. Иерархия исчезла, и путь к продвижению стал способом демонстрации ценности и успеха в работе. Я уже много лет ориентируюсь в этом ландшафте и твердо верю, что продвижение по службе в некоторых крупных компаниях менее формально и часто не имеет структурированного подхода.Эти два примера показывают, как повышение вашего статуса для продвижения по службе действительно зависит от организации, в которой вы работаете.

Итак, вернемся к моей презентации — как мне поговорить с разнообразной аудиторией о повышении вашего профиля для продвижения?

Мой подход заключался в том, чтобы организовать сеанс коучинга, призванный стимулировать размышления аудитории по данной теме и заставить их задуматься о том, как может выглядеть их личный путь к продвижению по службе. Поэтому, если вам интересно, как поднять свой профиль для продвижения по службе, я рекомендую вам выпить чашку чая, расслабиться, прочитать и подумать, что для вас значат 5 шагов, приведенных ниже.

Шаг 1. Определите ЦЕЛЬ . Начните с заглядывания в собственное сердце. Подумай о своей жизни. Чего ты хочешь от жизни? Я задаю этот вопрос, потому что важно подумать о том, чем вы хотите заниматься в своей жизни. Это может быть «пройти весь путь до вершины и стать директором компании», это также может быть «работа в благотворительной организации, которая вам близка» или просто «стать руководителем группы в своей нынешней организации». Решите, что для вас значит продвижение — дело в деньгах? О том, чтобы получить возможность помочь благотворительной организации в достижении ее миссии или получить больше возможностей для путешествий? Знание того, что для вас значит продвижение по службе, — это первый шаг на пути к этому.Определите вашу ЦЕЛЬ .

Шаг 2. Понять, в чем заключается ваша добавленная стоимость? Ценность, которую вы добавляете компании, будет заключаться в уникальном сочетании вас и вашего опыта. Что у вас есть или что вы можете сделать, чтобы выделиться из толпы? Теперь мы переходим к РЕАЛЬНОСТЬ . Ваша ценность основана на вашем замечательном хорошем характере или вашей способности работать вместе? Это ваш фантастический стиль руководства? А как насчет вашей квалификации, навыков и способностей? Все это необходимо обдумать, сформулировать и представить в позитивном ключе, чтобы продемонстрировать вашу добавленную стоимость.Если выявлены пробелы, необходимо также представить четкий план личного развития.

Итак, теперь вы знаете, что для вас означает продвижение по службе, имеете цель и размышляли о своих ключевых навыках и возможностях. Следующее, о чем нужно подумать, — это продать себя.

Шаг 3 — Вы свой продукт — продавайте себя. Пришло время проявить новаторский подход и создать свой личный бренд. Ваш личный бренд — это то, что определяет вашу уникальность. Подумайте о своей личности — как вы охарактеризуете свою уникальность, ценности и убеждения? Затем ищите возможности, которые соответствуют этим.Если вы проясните эти вопросы, вам будет легче продать себя, например, я верю в совместную работу, я верю в соблюдение сроков, я ценю творческое решение проблем. Когда вас спросят, в чем ваши сильные стороны, вам будет легче ответить, если вы поймете, что делает вас уникальным и особенным и позволяет повысить ценность. Вы должны уметь их сформулировать — это ваш личный бренд. Как бы вы рассказали о себе в Linkedin, Twitter или YouTube? Какие у вас ВАРИАНТЫ для саморекламы? Да, вам придется заниматься саморекламой в этом конкурентном мире, вам нужно будет проявить инициативу, творческий подход и новаторский подход, чтобы узнать и поднять свой профиль.

Шаг 4 — Развивайте себя. На шагах 1-3 вы обнаружите свои сильные и слабые стороны. Вам нужно будет подумать о том, как вы собираетесь развивать свои навыки, чтобы преодолеть свои слабые стороны. План активного личного развития поможет вам прогрессировать и укрепить свой бренд. Важно учитывать ваш технический бизнес и эмоциональные потребности. Вы очень осведомлены о себе? Вам нужно больше тренировать эмоциональный интеллект? А как насчет развития лидерских качеств, навыков командной работы, навыков общения и ведения переговоров и / или навыков управления проектами? Возможность показать, что у вас есть четкий план личного развития, демонстрирует стремление двигаться дальше в своей организации, а также желание продвижения по службе.Это также поможет вам получить РЕСУРСОВ (время и деньги) для оплаты обучения.

Шаг 5 — Определите возможности. Теперь, когда вы определили, что для вас означает продвижение, понимаете, какую ценность вы должны добавить своему бизнесу и своему уникальному бренду (плюс четкий план развития), пора искать ВОЗМОЖНОСТИ , чтобы воплотить это в упражняться. Поговорите с руководителем группы, начальником или отделом кадров и узнайте о системе управления талантами вашей компании.Убедитесь, что вы понимаете, как продвижение работает в вашей организации, а затем подключитесь к нему. Если вы работаете самостоятельно или в небольшой организации, вам нужно будет начать продвигать себя и повышать свой профиль, используя любую доступную платформу — репутацию, контракты, платформы социальных сетей, сети и так далее.

Наконец, важно понимать, что продвижение по службе происходит не просто так. Если вы действительно хотите получить повышение, вам сначала нужно поднять свой профиль, для этого вам нужно знать, как сформулировать и описать, кто вы есть, на что вы способны и какую ценность вы добавляете. I.е. Ваш бренд . Продолжайте работать над этим, шлифуйте это, тренируйтесь, как подавать, и ищите возможности для продвижения по службе, и в конечном итоге у вас все получится. Удачи, следуй за своей страстью и получай удовольствие.

Как добавить продвижение в свой профиль LinkedIn

• Можно добавить продвижение по службе в LinkedIn и повысить свою профессиональную репутацию, когда вы продвинетесь по службе.
• Вы можете легко обновить свой профиль LinkedIn, включив в него свой новый статус работы, и даже в процессе поделиться им со своей сетью.
• Вот как добавить продвижение в свой профиль LinkedIn как для настольных компьютеров, так и для мобильных устройств.
• Посетите домашнюю страницу Business Insider, чтобы узнать больше .

Повышение по службе может означать множество дополнительных льгот, таких как повышение и работа над более важными проектами.

Сообщать людям о вашем новом статусе работы в LinkedIn — это не только хороший способ отпраздновать ваш успех, но также может сигнализировать потенциальным работодателям, что вы можете стать хорошим кандидатом в будущем.

Вот что вам нужно сделать, чтобы добавить это продвижение в свой профиль и сообщить людям о нем, как для настольной, так и для мобильной версии платформы:

iPhone Xs (от 999 долларов США.99 в Best Buy)

Google Pixel 3 (от 799,99 долларов США в Best Buy)

Как добавить продвижение на сайт LinkedIn

1. Перейдите на linkedin.com и при необходимости войдите в свою учетную запись.

2. Щелкните значок «Я» в правом верхнем углу экрана и щелкните «Просмотреть профиль».

3. Наведите указатель мыши на задание, которое хотите отредактировать, и коснитесь значка карандаша (Или, если вы добавляете новую должность, щелкните значок «плюс» в верхней части раздела «Опыт» вашего профиля. ).

4. Добавьте новое название должности и любые другие данные, которые изменились; при необходимости отметьте поля «Обновить мою отрасль» и «Обновить мой заголовок».

5. Чтобы убедиться, что ваши контакты получают уведомление о вашем продвижении, включите опцию «Поделиться с сетью».

6. Нажмите «Сохранить».

Как добавить продвижение в мобильное приложение LinkedIn

Процесс одинаков, независимо от того, используете ли вы iPhone или Android:

1. Откройте приложение LinkedIn и при необходимости войдите в свою учетную запись.

2. Коснитесь изображения своего профиля и выберите «Просмотреть профиль».

3. Прокрутите вниз до раздела «Опыт» и коснитесь значка карандаша.

4. Рядом с позицией, которую нужно отредактировать, еще раз коснитесь значка карандаша.

5. Внесите изменения, чтобы отразить ваше продвижение (и при желании включите эту опцию, чтобы поделиться своим продвижением со своей сетью).

6. Нажмите «Сохранить».

Как продвигать свой Instagram: 13 идей, которые работают

Пришло время переосмыслить, как продвигать свой аккаунт в Instagram.

Почему именно сейчас? Потому что быстрое развитие и рост платформы означают, что то, что работало в прошлом, не принесет вам такой же активности сегодня.

Судя по недавней статистике Instagram, визуальное пространство становится все более и более переполненным брендами, которые изо всех сил борются за новых клиентов.

В результате для брендов буквально выгодно иметь как можно больше тактик для продвижения Instagram своей целевой аудитории.

В этом руководстве мы разбили 13 действенных способов сделать именно это. От оптимизации ваших сообщений и профиля до переосмысления вашего подхода к продвижению контента — любая комбинация этих советов является честной игрой, когда дело доходит до продвижения в Instagram.

13 способов продвижения своей страницы в Instagram

1. Увеличьте объем производства контента

Нет недостатка в контенте Instagram, который вы можете опубликовать, чтобы пополнить свой канал.

Фотографии покупателей. Мемы. Небольшие видео.

И это даже не касается того, что вам доступно.

Чтобы выяснить, что лучше всего работает у вашей аудитории, вам нужно поэкспериментировать. Это означает увеличение объемов производства контента и более частые публикации.

Публикация в Instagram не реже одного раза в день — это лучшая практика платформы. Черт возьми, крупные бренды, такие как TopShop и H&M, публикуют до трех раз в день (если не чаще).

По мере того, как вы выкладываете больше контента, очень важно выжать больше вовлеченности из ваших подписчиков, понимая, когда лучше всего публиковать посты в Instagram.

Кстати, именно поэтому истории из Instagram так ценны. Неофициальный контент через Истории позволяет вам «не стоять в очереди» и появляться в центре ленты людей. Более того, вы можете свободно публиковать историю за историей, не беспокоясь о том, что ваши поклонники будут рассылать спам.

Вывод: Instagram движется намного быстрее, чем год или два назад, с точки зрения содержания.Брендам следует наращивать объемы продаж, если они хотят не отставать. Чтобы создавать контент, который понравится вашей аудитории, убедитесь, что у вас есть комплексная стратегия и вы используете данные для создания более успешного контента. Загрузите наше руководство по маркетинговой стратегии Instagram, чтобы узнать больше.

2. Перекрестное продвижение ваших постов в Instagram в других сетях

Усилия, необходимые для создания идеального снимка и создания умной подписи, — это не то, что нужно зря.

Кросс-публикация вашего контента на других социальных платформах — это легкая задача, чтобы получить еще большую рентабельность инвестиций от вашего присутствия в Instagram.

Например, вы можете продвигать свой контент в Instagram через Facebook и Twitter, чтобы максимально увеличить охват вашего контента.

Хотя перекрестное продвижение — это разумный ход, имейте в виду, что каждая социальная платформа имеет свои собственные передовые методы. Например, Instagram имеет тенденцию уделять больше внимания хэштегам, в то время как вы можете создать немного другое описание для изображений, размещенных в Facebook.

Звук требует много времени? Так не должно быть.

Sprout Social позволяет централизованно хранить изображения, видео и текст для использования в нескольких социальных сетях.Быстро находите, редактируйте и публикуйте прямо из библиотеки ресурсов, чтобы размещать интересные сообщения, адаптированные к любой сети, которую вы используете.

И не забудьте сделать свою работу еще проще, используя инструменты планирования и публикации.

Ана Лаура Монтаньо Гонсалес
Комьюнити-менеджер

Sprout еще больше упрощает задачу, планируя публикацию контента в то время, которое с наибольшей вероятностью привлечет внимание вашей аудитории.

Начать бесплатную пробную версию

3. Сосредоточьтесь на содержании, ориентированном на людей

Хотя Instagram — это место для оценки продаж, это, прежде всего, место для обмена опытом.

Популярность селфи в Instagram говорит сама за себя, как и фотографии клиентов и фотографии людей, использующих товары в реальных условиях. Инстаграм привлекает во многом тем, что бренды способны рекламировать более человечным образом, не забрасывая подписчиков сообщениями с криком «КУПИТЬ СЕЙЧАС!»

Кстати, вот почему пользовательский контент, такой как фотографии клиентов, является такой золотой жилой для брендов.Мало того, что люди с граммом любят, когда бренды выкрикивают их, фотографии клиентов представляют маркетинговую мощь, которая доказывает, что люди любят ваши продукты.

Но для того, чтобы находить и обрабатывать пользовательский контент для вашей ленты, вам нужно понимать, как хэштеги могут помочь вам в продвижении вашего Instagram.

И это подводит нас к следующему пункту.

4. Поэкспериментируйте с фирменными и отраслевыми хэштегами

Бренды, как большие, так и малые, должны создавать хэштеги, чтобы поощрять обмен и продвижение от имени своих подписчиков.Это также не должно быть ракетной наукой.

Например, Эрни Болл четко и ясно показывает свои хэштеги #iplayslinky и #colorsofrocknroll в своей биографии.

В свою очередь, они используют тег для продвижения своих постов в дополнение к тысячам преданных поклонников, продвигающих бренд органично.

Видите, как это работает?

Помимо собственных хэштегов, вам следует попытаться продвигать свой Instagram, используя более общие хэштеги сообщества, характерные для вашей отрасли, такие как # 6strings (музыка) или #unicornhair (красота).Добавление дополнительных тегов по существу делает ваши сообщения доступными для поиска по подписчикам тегов и мгновенно увеличивает охват.

Как отмечалось в нашем руководстве, подробно описывающем, как использовать хэштеги в каждой социальной сети, пиковое значение вовлеченности составляет примерно девять хэштегов. Хотя вы, безусловно, можете использовать меньше (или больше), вывод здесь состоит в том, что вы должны как минимум добавить к чему-то .

Не забудьте воспользоваться инструментами аналитики хэштегов. Sprout позволяет отслеживать и анализировать эффективность хэштегов, чтобы узнать, что находит отклик у аудитории, и оптимизировать использование.

А с помощью Sprout Advanced Listening вы можете выйти за рамки количественных данных и найти качественную информацию, связанную с хэштегами, что позволит вам полностью понять эффективность кампании и измерить долю голосов. Кроме того, вы можете идентифицировать связанные хэштеги, чтобы глубже погрузиться в разговоры потребителей в социальных сетях, связанные с брендом.

Начать бесплатную пробную версию

5. Помечайте бренды, подписчиков и местоположения, когда это возможно.

Тегирование — удивительно эффективный способ продвижения вашего Instagram.

И нет, мы говорим не только о хэштегах.

Например, вы можете пометить другие бренды и аккаунты в надежде на то, что вам понравится сам. Учитывая, что уведомления отправляют пинг любому, кто их получает, соответствующие теги — тонкий способ стимулировать продвижение.

Точно так же вежливо и в рамках лучших практик Instagram отмечать всех, кого вы можете перепрограммировать. Скорее всего, они будут рады появлению в вашей ленте и поделятся новостью со своими подписчиками.

Не забывайте также отмечать места! Например, если у вас есть физическое местоположение для вашего бизнеса или вы регулярно посещаете мероприятия, посты с привязкой к местоположению позволят вам найти новых потенциальных поклонников и последователей.

6. Публикуйте контент Instagram на сайте

Что может быть лучше рекламных щитов, чем ваши собственные клиенты?

Размещение контента Instagram на сайте — отличный способ увеличить конверсию. Почему? Потому что, когда люди видят купленные продукты в реальных условиях, они знают, что у данного бренда есть довольные клиенты.Потребители могут лучше представить себе и понять продукт, когда увидят его «в природе».

Таким образом, растет количество лукбуков и брендов, показывающих пользовательский контент на страницах продуктов. Например, Каспер использует слайд-шоу в Instagram на сайте, чтобы продемонстрировать свои довольные сны.

Конечно, все это связано с необходимостью продвижения вашего хэштега в Instagram.

Помимо биографии в Instagram, тег #TopShopStyle размещается на сайте бренда и в маркетинговых письмах, чтобы повысить узнаваемость тега.Конечным результатом является больше пользовательского контента и людей, которые органично продвигают TopShop.

7. Создайте свой творческий товарный знак

Креативность в Instagram.

Наличие какой-то ниши или темы — отличный способ как вдохновить ваш контент в Instagram, так и выделиться из толпы.

Например, Yeti известен своей лентой, полной фотографий природы в высоком разрешении, на которых изображены приключения, пользующиеся их продуктами.

Между тем, oVertone может похвастаться жирным фидом с цветовой кодировкой, основанным на том, какой оттенок их продукта они продвигают в настоящее время.

Если вы не знаете, какой должна быть торговая марка вашего творчества, не переживайте. Существует множество приложений Instagram (например, VSCO), которые могут помочь вам добавить творческий талант к вашим фотографиям. Используя согласованные градиенты, цвета и фильтры, вы можете сделать свой канал более приятным, ну, вы .

8. Работайте с влиятельными людьми, чтобы расширить охват

Как мы упоминали ранее, Instagram извлекает выгоду из того, что он является платформой, на которой бренды могут публиковать рекламу, не навязывая ее своим подписчикам.

Станьте лидером маркетинга.

Проще говоря, маркетинг влияния предполагает платные отношения с другой учетной записью Instagram с большим количеством вовлеченных подписчиков. В идеале аудитории влиятельных лиц должны отражать ваши собственные или , чтобы вы могли подключиться к новой группе пользователей, которых вы пытаетесь охватить.

Инфлюенсеры похожи на рекламу в том смысле, что отношения действительно стоят денег. Однако поиск подходящего лидера мнений может быть невероятно рентабельным способом как продавать продукты, так и увеличивать количество подписчиков.

Brands могут определять влиятельных лиц с помощью хэштегов и ручного поиска, или вы можете попробовать инструменты аналитики Instagram, такие как Tapinfluence, или выполнить поиск в углубленной базе данных, связанной с вашим бизнесом.

Помните: при определении влиятельных лиц просто убедитесь, что у них есть подписчики, которые действительно взаимодействуют с их контентом. Калькуляторы уровня вовлеченности, такие как этот от Phlanx, могут помочь вам не беспокоиться о любых влиятельных лицах, о которых идет речь.

9. Переосмыслите, как вы представляете свои продукты и рекламные акции

Это простой совет, но о нем определенно стоит упомянуть.И это относится к тому другому виду продвижения в Instagram — с забавными подарками или распродажами, которые могут быть невероятно ценными для вашего бренда, если все сделано хорошо.

Поэтому, когда вы продвигаете свой Instagram в таких случаях, очень важно представить ваш контент как обязательный к просмотру.

Instagram любит все «новое». Все, что вы можете сделать, чтобы вызвать ажиотаж, — это важный аргумент в вашу пользу.

Например, посмотрите, как Glossier рекламирует свой столь востребованный крем для глаз, удивляя своих подписчиков за день до того, как он упадет.

Uniqlo публикует ажиотажные рекламные акции и контент в Instagram, включая призывы к действию для подписчиков, чтобы они могли ознакомиться с их эксклюзивными товарами.

Pinup Girl также отлично подчеркивает, почему их продукты так хороши, и позволяет голосу своего бренда проявлять себя в этом процессе.

Как правило, подумайте «ну и что?», Прежде чем нажимать «опубликовать» для своих рекламных акций в Instagram. Это в конечном итоге побудит вас писать более убедительные подписи.

Здесь есть пища для размышлений: бренды, проводящие конкурсы, увеличивают количество подписчиков на 70% быстрее, чем те, которые этого не делают.

Вы могли заметить, что посты многих брендов, посвященные конкурсам и раздаче подарков, привлекают безумное внимание, и это не случайно. Правильно проведенные конкурсы в социальных сетях могут привести к появлению подписчиков и поклонников, хотя они также могут привлечь любителей халявы. Мы рекомендуем провести разовую промо-акцию в Instagram, чтобы проверить, подходят ли конкурсы в долгосрочной перспективе.

11. Оптимизируйте свой профиль для продвижения

Когда вы работаете над продвижением Instagram среди новых поклонников и подписчиков, важно «выглядеть сообразно».

Это также относится к брендам, стремящимся привлечь больше внимания органически.

Давайте посмотрим, что делает профиль в Instagram оптимизированным. Хорошая новость заключается в том, что не так уж много движущихся частей вашего профиля, о которых стоит беспокоиться.

Ист-Энд Маркет в Орландо — яркий пример простого, но оптимизированного профиля.Во-первых, их имя пользователя «eastendmkt» короткое и приятное, и в то же время его легко найти местные жители, которые его ищут.

В их биографии также отмечены флажки оптимизированного профиля, включая четкое изображение профиля, убедительную биографию, фирменный хэштег и отслеживаемый URL-адрес . Все в этой биографии Instagram позволяет нам знать, чего ожидать от их ленты, а также, что мы находимся в нужном месте.

У них также есть адрес электронной почты и номер телефона, что следует учитывать, если у вас есть бизнес-аккаунт.Ист-Энд также регулярно отмечает другие предприятия и мероприятия, чтобы расширить охват их профиля. Да, и не говоря уже об их потрясающем визуальном контенте, который нравится их местным подписчикам.

12. Воспользуйтесь историями Instagram и его новейшими функциями.

Истории — самая популярная функция Instagram.

Ежедневно используется более 500 миллионами пользователей, бренды должны как можно чаще использовать Stories при продвижении в Instagram. Для многих компаний это означает публикацию созданных пользователями фотографий и закулисного контента.Прелесть историй в том, что вам не нужно так сильно беспокоиться о том, чтобы ваши визуальные эффекты были безупречными или идеальными.

Тем не менее, когда дело доходит до историй, творчество по-прежнему имеет значение. Среди последних функций Instagram истории всегда в центре внимания. Например, новые интерактивные наклейки, такие как новая наклейка викторины, представляют собой новые способы взаимодействия брендов с подписчиками для более уникального и интерактивного типа промо в Instagram.

Идти в ногу с Instagram — значит оставаться активным и использовать его новейшие функции.Если вы регулярно публикуете статьи в Stories и следите за тем, что делают другие бренды, вы всегда будете в курсе.

13. Рассмотрите возможность проведения платной кампании

И последнее, но не менее важное: не забывайте о потенциале платного продвижения в Instagram.

В конце концов, социальные сети становятся все более платными. В рамках безумно продуманной рекламной платформы Facebook вы можете использовать сногсшибательные рекламные возможности Instagram, чтобы привлечь новых клиентов.

Существует множество историй успеха в Instagram, включая этот пример от Dunkin, который умело использует как истории, так и видео, чтобы привлечь внимание пользователей.

Сначала ознакомьтесь с сегодняшними спецификациями рекламы в Instagram, а затем убедитесь, что у вас есть инструменты, необходимые для того, чтобы увидеть, как ваши оплачиваемые усилия сочетаются с вашим естественным присутствием в Instagram.

Эллисон Гейтс
Креативный менеджер

Sprout для Instagram позволяют вам получить представление о рентабельности инвестиций вашей общей стратегии или сравнить эффективность отдельных кампаний для соответствующей оптимизации.Легко выделяйте свои лучшие кампании по просмотрам видео, конверсиям, показам, вовлеченности и т. Д.

И на этом мы завершаем наш гайд!

Итак, как вы продвигаете свой Instagram?

Когда дело доходит до продвижения в Instagram, у вас есть множество тактик, с которыми можно поэкспериментировать.

И это хорошо.

Чтобы ваш канал выделялся среди других, нужно понимать передовой опыт платформы и развиваться вместе с Instagram. Придерживаясь приведенных выше советов, вы сможете максимизировать свое участие в продвижении своего Instagram среди новых подписчиков и клиентов.

Тем не менее, мы хотим получить известие от вас. С какими проблемами вы сталкиваетесь при продвижении своего Instagram? Дайте нам знать в комментариях ниже!

Что такое продвижение профиля? — Справочный центр Carousell

Продвижение профиля — это новый инструмент продавца, который поможет вам продавать лучше. Помимо продвижения ваших списков с помощью Bump и Spotlight, теперь вы можете продвигать весь свой профиль с помощью Profile Promotion!

Эта функция доступна на торговых площадках Сингапура, Филиппин и Гонконга.

Примечание для пользователей из Гонконга: чтобы использовать инструмент продвижения профиля, свяжитесь с нашей командой через нашу официальную учетную запись Carousell (@ carousellhk.merchants) и оставьте сообщение!

Карусельщики с удовольствием использовали Bumps и Spotlight для продвижения отдельных объявлений. Мы слышали отзывы от сообщества о том, что они также хотели бы рекламировать свои профили на торговой площадке. С продвижением профиля вы можете:

• повысить ваш профиль / узнаваемость бренда в целом
• повысить узнаваемость вашего широкого ассортимента продукции
• Повышает доверие потенциальных покупателей за счет положительных отзывов / показанных звезд

Продвижение вашего профиля поможет вам привлечь внимание покупателей, ищущих и просматривающих соответствующие продукты, что приведет к увеличению на просмотров вашего объявления и чатов из вашего профиля.

Как я могу приобрести продвижение профиля?

1. Перейти к профилю
2. Нажмите кнопку «Продвигать» вверху своего профиля (перед объявлениями)
3. Вы можете выбрать один из 3 вариантов (3-дневный, 7-дневный или 15-дневный) для продвижения профиля.
4. Завершите покупку, используя монеты Каруселла.
5. Проверьте страницу Profile Insights, если продвижение вашего профиля активно.

Примечание. Прежде чем вы сможете запустить продвижение профиля, вам потребуется как минимум 5 активных объявлений.

Анализ профиля

Вы можете проверить эффективность продвижения вашего профиля, перейдя в Profile Insights. Вы увидите значок продвижения профиля на датах его проведения. Обратите внимание на дополнительные просмотры профиля, которые были сгенерированы, а также на обычные просмотры профиля.

Как долго длится продвижение профиля?

Для продвижения профиля мы предлагаем 3 варианта: 3-дневный, 7-дневный и 15-дневный пакеты. В зависимости от вашего выбора продвижение профиля будет длиться указанный срок.

Где рекламируется слот для продвижения моего профиля?

Чтобы наилучшим образом продвигать ваш профиль, мы выбираем самых популярных объявлений (наибольшее количество просмотров объявлений) из вашего профиля и используем его для показа рекламных объявлений профиля на торговой площадке.

Например, если ваш профиль имеет наибольшее количество просмотров из ваших списков «часы Rolex», ваше продвижение профиля будет отображаться, если пользователь ищет «часы Rolex». Для просмотра внутри категорий мы будем использовать категории из ваших популярных списков, чтобы показать продвижение профиля.

Как мне найти слот для продвижения своего профиля на торговой площадке?

Если вы хотите выполнить поиск по продвижению вашего профиля на торговой площадке, мы рекомендуем поискать по одному из ваших самых просматриваемых объявлений . Обратите внимание, что могут быть ситуации, когда вы не сможете найти свой слот для продвижения профиля в категориях, но вы можете проверить, работает ли он, перейдя на страницу «Статистика профиля».

Могу ли я выбрать изображения для объявлений, которые я хочу показывать в рекламном объявлении профиля?

На данный момент объявления в рекламном объявлении профиля не могут быть изменены.Тем не менее, списки в вашем рекламном объявлении профиля адаптированы для наилучшего соответствия целевым покупателям, в зависимости от категории и используемых ключевых слов.

Чем Spotlight отличается от продвижения профиля?

Profile Promotion позволяет вам продемонстрировать ваш бренд и вашу учетную запись вместе с вашим разнообразием продуктов. С другой стороны, Spotlight продвигает одним листингом . Если вы хотите увеличить продажи определенного продукта, мы рекомендуем использовать Bump или Spotlight в своем списке.

Если вас больше интересует увеличение общих продаж по всем объявлениям , мы рекомендуем использовать продвижение профиля, чтобы привлечь трафик к вашему профилю, чтобы получить больше просмотров по всем вашим продуктам.

Продвижение в Instagram — как это работает и стоит ли?

Если вы знакомы с рекламой в Instagram, то наверняка слышали о рекламных акциях в Instagram.Какая разница?

Промоакции в Instagram — это обычные, не рекламные сообщения, которые пользователь хотел бы преобразовать в спонсируемые сообщения с повышенным охватом.

Тег «Sponsored» может отображаться в том же месте, но Instagram обрабатывает эти сообщения по-разному в соответствии с их алгоритмом. У каждого пользователя будет своя мотивация, поэтому алгоритм постарается максимально учесть эти нюансы.

И реклама, и рекламные акции предназначены для увеличения вовлеченности и видимости. Но реклама лучше всего подходит для конверсии, так как предлагает гораздо больше настроек для таргетинга.

Повышение по службе занимает высокоэффективный пост и поднимает его на ступеньку выше. Это выводит его на новый уровень вовлеченности — увеличение количества лайков, просмотров, репостов и т. Д.

Реклама в Instagram — отличный инструмент для превращения потенциальных клиентов в постоянных. Иногда ваши цели могут не требовать полноценной рекламной кампании.

Если вам больше нужна узнаваемость бренда, запуск всей кампании может оказаться пустой тратой времени и денег.Вот здесь-то и появляется продвижение в Instagram.

Используйте их, чтобы превратить предыдущий пост в спонсируемый, чтобы расширить охват. Если ваша цель — быть заметной, промо-акции — ваш ответ.

Имейте в виду, что алгоритмы большинства платформ социальных сетей работают с фактором виральности. Таким образом, чем быстрее появляются ваши сообщения, тем выше рейтинг, который алгоритм помещает вас в ленту.

И в этом есть смысл. Ежедневно в Instagram выкладывается около 95 миллионов фото и видео.Конкуренция за видимость безумна.

Итак, как провести продвижение в Instagram?

Самое замечательное в рекламных акциях Instagram то, что их можно проводить прямо с вашего телефона. С объявлениями вам нужно быть в Менеджере рекламы, чтобы создать свою кампанию.

Это менеджер рекламы Facebook. Важно — если вы хотите использовать рекламу в Instagram и промоакции в Instagram, вам нужен бизнес-профиль в Instagram.

Если вы продвигаете, вы можете сделать это из приложения, просто переключившись на бизнес-профиль в настройках. Но если вы хотите использовать рекламу в Instagram, вам нужно будет подключиться к этой бизнес-странице Facebook.

Подробнее об этом и о том, как продвигать, смотрите видео ниже.

Продвижение 411 в Instagram

В продвижении в Instagram используются алгоритмы, чтобы определить, кто, скорее всего, нажмет на вашу рекламу, исходя из мотивации вашей кампании.

Есть три различных «мотивации» для использования продвижения в Instagram — увеличение количества посещений профиля, посещаемость веб-сайта или просто публикация вашего сообщения большему количеству пользователей IG. Каждый из них имеет очень конкретную цель, поэтому, чтобы максимизировать ваши усилия по продвижению в Instagram, убедитесь, что вы понимаете каждый из них и то, как они работают.

Если вы хотите увеличить свое присутствие в Instagram.Instagram использует определенные алгоритмы, и для этого они будут продвигать людей, которые с большой вероятностью перейдут на вашу страницу.

Instagram использует эту информацию, чтобы определить, к кому вам обратиться. Например, если вы хотите увеличить посещаемость своего веб-сайта, они будут использовать алгоритм, чтобы убедиться, что люди, которые обычно нажимают

Это покажет ваше сообщение как можно большему количеству людей, но это не так. обещайте участие в объявлении.Это больше для узнаваемости бренда.

Это часть мотивации, и, как и в предыдущем случае, вас спросят, где вы хотите, чтобы трафик, генерируемый рекламной акцией, попал в конец . Есть три варианта, и, опять же, убедитесь, что вы понимаете идеальные результаты для каждой рекламной акции. Трафик можно направлять на ваш профиль IG, веб-сайт или витрину магазина.

В мире миллионы и миллионы пользователей IG — и вы никак не сможете охватить их всех.Как и в случае с параметрами, которые мы уже обсуждали, вы должны быть избирательными и стратегическими в отношении вашей целевой аудитории.

Когда вы настраиваете продвижение в Instagram, у вас есть еще три варианта выбора желаемой аудитории.

Эта опция предназначена для людей, которые похожи на ваших подписчиков по демографическим данным. Он также нацелен на тех, кто уже интересовался вашим органическим контентом ранее.

Этот вариант имеет смысл, если вы пытаетесь укрепить пользователей IG, которые уже проявили интерес. С другой стороны, если ваша цель — привлечь внимание совершенно новых пользователей, это не лучший вариант.

Таргетинг на людей в пределах определенного радиуса от определенного места. С вариантами возраста и пола. Это может быть полезно, если вы рекламируете мероприятие в последнюю минуту, которое проходит в определенном месте. Он также показывает ваш пост тем, кто похож на ваших подписчиков в зависимости от местоположения.

Создайте свою собственную аудиторию на основе возраста, местоположения, интересов и т. Д. Обычно это лучше, потому что у вас больше контроля, но на самом деле это зависит от ваших конкретных целей.

Приложение делает эту часть довольно простой благодаря скользящей шкале того, сколько времени и сколько вы хотите заплатить. Вы можете заплатить 10 долларов.00 в день для 24-часовой акции и посмотрите, как это работает. Варианты стоимости и продолжительности могут становиться намного выше и дольше, так что это действительно сводится к вашему бюджету.

Instagram использует «CPM» или цену за тысячу показов, что на самом деле означает стоимость за 1000 показов или просмотров. Теперь, когда мы знаем, как продвигать в Instagram, действительно ли это того стоит? В следующем разделе мы получим некоторые результаты от влиятельных лиц, которые попробовали это.

Пользователи с относительно большим количеством подписчиков, которые пытаются получить известность, говорят, что это может не стоить денег.И, похоже, они борются по тем же причинам.

Лаура Прайс, иллюстратор, рассказывает нам о своем опыте работы с промо-акцией в Instagram за 5 долларов.

Что вам даст продвижение в Instagram за 5 долларов?

Алек Уилкок — своего рода эксперт по Instagram, и на его канале есть несколько видеороликов, посвященных тому, как работает IG. Посмотрите, как он рассказывает нам о своем опыте и немного подробнее о том, как продвигать.

Результаты кажутся неубедительными, но в некоторой степени приемлемыми…чем больше денег вы вложите, тем эффективнее будет ваше продвижение.

Был ли опыт Алека лучше?

Довольно сложно измерить успех, если вы бросите всего 5 долларов в течение 24 часов. Но это тоже не значит тратить деньги впустую. Комбинация рекламы и рекламных акций может стать хорошим началом, пока ваш бизнес не начнет расти. Хотя, если вы уже являетесь довольно успешным брендом, возможно, лучше будет продлить ваши рекламные акции в Instagram.

Если вы не уверены, стоит ли опробовать рекламные акции Instagram, ничего страшного. Но не пропустите Instagram. У Instagram — это наивысших показателей взаимодействия между брендом и потребителями, чем у любой другой платформы. Узнайте, как запускать рекламу в Instagram, даже если вы еще не готовы к рекламным акциям.

Что такое продвижение в Instagram: руководство — определение

Продвижение в Instagram — это особый тип маркетинга в Instagram, который подразумевает преобразование обычных сообщений и историй в Instagram в платные.Эти публикации имеют более высокий охват и вовлеченность и отлично работают для повышения узнаваемости и узнаваемости вашего бренда.

Если вы хотите сосредоточиться на повышении узнаваемости бренда, продвижение в Instagram — обязательное условие для вашего бизнеса. Эта социальная сеть собирает более 1 миллиарда активных пользователей каждый месяц, и 90% из них подписаны хотя бы на один бизнес-аккаунт.

Еще одна причина использовать продвижение в Instagram — это возможность построить тесные отношения с вашими клиентами.Пользователи Instagram активно взаимодействуют с брендами в Интернете — средний уровень вовлеченности в этой социальной сети составляет 1,6% на публикацию. Для сравнения, в Facebook и Twitter эти ставки составляют 0,09% и 0,048%.

Еще лучше, продвижение в Instagram может стимулировать рост продаж. 77% потребителей с большей вероятностью совершат покупку у бренда, если они подпишутся на него в социальных сетях — 65% сделают покупку у бренда, увидев его в Instagram.

Согласно этим данным, в платное продвижение в Instagram стоит инвестировать, особенно если ваша цель — повысить узнаваемость бренда и уровень вовлеченности.Продажи и рентабельность инвестиций вашего бренда также могут выиграть от вашего присутствия в Instagram. Чтобы помочь вам максимально эффективно использовать продвижение в Instagram, давайте посмотрим, как работает эта функция.

Как работает продвижение в Instagram?

• Продвижение поста в Instagram
• Акция Instagram Stories and Highlights
• Кнопка «Акции» в вашем профиле

Instagram позволяет конвертировать обычные сообщения, истории, основные моменты или архивы историй в спонсируемые.Это изменение дает ряд преимуществ, таких как возможность охватить более широкую аудиторию, сделать ваш контент более заметным и добавить интерактивные призывы к действию (CTA).

продвигаемых сообщений получают спонсируемые ярлыки и CTA. Вы можете побудить зрителей посетить ваш профиль в Instagram, отправить вам сообщение или посетить вашу целевую страницу. В последнем случае Instagram позволяет вам выбирать из заранее написанных призывов к действию, таких как «Узнать больше», «Купить сейчас», «Связаться с нами» и т. Д. Публикация может появляться в ленте новостей пользователей, разделах Историй и Исследований.

Вот пример типичного продвигаемого поста в Instagram. Цель акции — побудить зрителей посетить профиль в Instagram.

Платное продвижение контента в Instagram доступно только для бизнес-профилей. У этого типа аккаунтов есть и другие преимущества перед личными: они показывают эффективность ваших постов в реальном времени, статистику ваших подписчиков и так далее. Чтобы создать бизнес-профиль в Instagram, следуйте нашему пошаговому руководству.

Еще один момент, который следует учитывать, — это то, что вам нужна реклама в Facebook для запуска кампаний в Instagram и управления ими. Чтобы получить к нему доступ, свяжите учетную запись Facebook со своим профилем в Instagram или следуйте руководству Facebook по созданию рекламы в Instagram.

Теперь мы углубимся в преобразование органического контента в спонсируемый контент. Давайте разберемся с процессом для обычных сообщений, историй, основных моментов и

Кнопка продвижения в вашем профиле.

Продвижение поста в Instagram

Чтобы начать продвижение публикации, зайдите в свой профиль в Instagram и выберите публикацию, которую хотите продвигать.Нажмите кнопку «Продвигать», чтобы открыть настройки вашей рекламной кампании.

Чтобы начать работу, выберите место назначения для зрителей поста; это может быть ваш профиль, веб-сайт или личные сообщения. Основывайте решение на своих целях. Если вы хотите увеличить свою базу подписчиков в Instagram, включите привлечение людей в свой профиль. Чтобы подтолкнуть аудиторию вниз по воронке продаж, перейдите на свой веб-сайт или в прямую переписку.

На втором этапе вам нужно выбрать аудиторию.Если вы выберете автоматические настройки, Instagram покажет ваш пост людям, похожим на ваших текущих подписчиков. Чтобы определить наиболее многообещающие перспективы, установите критерии вручную. Знание вашего профиля клиента пригодится для получения лучших результатов. Следуйте нашему руководству по созданию образа покупателя для вашего бизнеса.

На заключительных этапах Instagram позволяет вам установить дневной бюджет и продолжительность продвижения (от 1 до 30 дней) и показывает вам обзор вашей кампании. Вот как будет выглядеть весь процесс настройки рекламной кампании вашего поста:

Продвижение Instagram Stories and Highlights

Настройка рекламной кампании для Stories and Highlights похожа на процесс пост-продвижения, за исключением начальных шагов.Чтобы сдвинуть дело с мертвой точки, вам нужно выбрать историю или выделить, нажать боковое меню и выбрать команду «Продвигать».

Учтите, что функция продвижения в Instagram не поддерживает нажимаемые элементы. Таким образом, вы не можете использовать опросы, вопросы, викторины, обратный отсчет и другие интерактивные элементы в Stories и Highlights. Однако продвигать этот тип контента стоит — 500 миллионов человек смотрят истории каждый день. Это огромная аудитория.

Кнопка «Акции» в вашем профиле

Этот способ продвижения вашего контента в Instagram имеет огромное преимущество по сравнению с предыдущими. Это позволяет вам упростить процесс, предлагая наиболее эффективные посты для продвижения. Этот вариант — выход, когда вы ломаете голову над тем, какой контент продвигать.

Мы представили механизмы и возможности продвижения в Instagram. Пришло время узнать, как реализовать это в своей маркетинговой стратегии.Читайте дальше, чтобы узнать больше о передовых методах работы, советах и ​​идеях, которые следует принять.

Как продвигать свою страницу в Instagram: идеи, примеры и советы

1. Комбинируйте платную рекламу с неоплачиваемыми фокусами
2. Продвигайте свой самый эффективный контент
3. Рассказы о сотрудниках и основные моменты
4. Тщательно выбирайте контент
5. Убедитесь, что ваш контент адаптирован для мобильных устройств

Продвижение в Instagram — это простой, но мощный инструмент, который может вывести ваш маркетинг в социальных сетях на новый уровень.Однако выделения вашего бюджета недостаточно для достижения ваших целей с помощью спонсируемого контента. Чтобы добиться успеха, вам нужно использовать умную тактику. Мы подобрали несколько советов и идей, которых вы можете придерживаться и достичь своих бизнес-целей.

Совместите платную рекламу с неоплачиваемыми фокусами

Для достижения устойчивых результатов недостаточно продвижения конкретных должностей. Используйте комплексный подход и используйте платную и органичную тактику. Начните с создания плана продвижения в Instagram — следуйте нашему руководству по разработке маркетинговой стратегии Instagram.

Совместите оплачиваемую рекламную деятельность с маркетингом влияния. Этот шаг увеличит ваш охват, вовлеченность и рентабельность инвестиций — в среднем бренды зарабатывают 5,20 доллара на каждый доллар, потраченный на маркетинг влияния.

Еще один момент, который следует учитывать, — это добавлять местоположения в свои продвигаемые сообщения и отмечать другие учетные записи. Согласно Adweek, простая пометка пользователей в ваших сообщениях может повысить вовлеченность на 56%. Добавление местоположений может увеличить этот показатель на 79%.

Продвигайте свой самый эффективный контент

Лучшая практика номер один — использовать наиболее эффективный контент.Возможно, вы захотите запустить совершенно новую рекламную кампанию и создать для нее свежий контент. Однако повторное использование текущего контента может сэкономить массу времени и усилий.

Чтобы оптимизировать продвижение в Instagram, просматривайте обычные сообщения на своей странице и находите самые интересные. Платная реклама может вдохнуть новую жизнь в эти публикации и вызвать большой отклик у более широкой аудитории.

Некоммерческая Всемирная продовольственная программа Организации Объединенных Наций (ВПП) применила эту тактику для своей кампании по сбору средств.Ассоциация разместила на своем счету видео с Лиамом Нисоном и другими знаменитостями, чтобы собрать деньги для Йемена. Пост набрал более 11000 просмотров и более 1800 лайков. Организация решила повторно использовать этот контент для платной рекламы. В результате продвигаемый пост набрал более 200 000 просмотров и примерно 6500 лайков.

Истории сотрудников и основные моменты

Instagram позволяет добавлять призывы к действию в обычные сообщения. Эта особенность может сделать «Истории» и «Основные моменты» первым делом, который бросается в глаза, поскольку они исчезают через 24 часа после публикации.Однако лучше воспользоваться мощью этого формата.

Истории — это быстрорастущий тип контента — они растут в 15 раз быстрее, чем совместное использование каналов. Более того, они хорошо подходят для продвижения бизнеса, поскольку 62% людей заявили, что они стали больше интересоваться брендами или продуктами, увидев их в историях.

Тщательно выбирайте контент

Пользователи Instagram привередливы к потребляемому контенту. Есть тысячи советов и рекомендаций по продвижению контента в Instagram.Вот основные тактики, которых вы можете придерживаться:

1. Сделайте свой продвигаемый контент органичным. Рекламные креативы с огромными логотипами или призывами к действию отталкивают пользователей Instagram. 78% подписчиков отписываются от брендов, если они публикуют слишком много рекламного контента. Сообщения, которые вы продвигаете, должны идеально сочетаться с другим контентом в ленте новостей зрителей. Чтобы выразить индивидуальность вашего бренда, используйте узнаваемые черты, например цвет вашей подписи.
2. Стойки для стимулирования взаимодействия. По данным Georgia Tech, посты в Instagram с лицами получают на 38% больше лайков и на 32% больше комментариев. Итак, смените игру и используйте фотографии с изображением модели или представителя бренда.
3. Максимально используйте UGC. Пользовательский контент может творить чудеса для вашего маркетинга в Instagram. Это повышает коэффициент конверсии на 4,5%, повышает вовлеченность и улучшает показатели цены за клик. Поэкспериментируйте с использованием пользовательского контента для рекламных сообщений. Не забудьте отметить авторов — Instagram требует, чтобы вы уважали права интеллектуальной собственности.

Магазин элитной модной одежды Tsum использует две из перечисленных выше тактик. Компания выбрала органично выглядящую фотографию гламурной женщины. Изображение не содержит огромных слоганов или ослепительного брендинга, за исключением логотипа на палитре теней в руках модели.

Убедитесь, что ваш контент адаптирован для мобильных устройств

Если вы привлекаете аудиторию с рекламных сообщений на свой веб-сайт, этот совет для вас.Оптимизация целевых страниц кажется очевидной, поскольку 91% пользователей заходят в социальные сети с мобильных устройств. Однако веб-сайты, которые некорректно работают на мобильных устройствах, довольно распространены.

Убедитесь, что ваше объявление и целевая страница имеют одинаковый дизайн, адресованы одной аудитории, используют одинаковый призыв к действию и стиль копирайтинга. Гармонизированная целевая страница и реклама привели к увеличению конверсии на 39%. Чтобы получить еще лучшие результаты, следуйте нашему руководству по увеличению коэффициента конверсии целевой страницы.

Перечисленные выше советы и тактика помогут вам максимально эффективно использовать продвижение в Instagram.Однако главный совет — не забывайте составлять бюджет оплачиваемых расходов на продвижение. Попробуем спрогнозировать стоимость продвижения вашего бизнеса.

Чтобы начать обсуждение вашего бюджета на продвижение в Instagram, давайте рассмотрим условия использования сети. Согласно правилам, вам нужно выбрать общую сумму, которую вы хотите потратить на продвижение поста. Затем вы устанавливаете продолжительность акции, и соцсеть автоматически решает, сколько денег она может списывать каждый день.Вы никогда не сможете выйти за рамки своего общего бюджета.

Процесс четкий, но вам все равно может быть сложно определить бюджет, который вам нужен для достижения ваших целей продвижения в Instagram. Чтобы прояснить этот вопрос, рассмотрите возможность использования индикатора цены за клик (CPC).

По данным AdEspresso, средняя цена за клик для рекламы в Instagram колеблется от 0,50 до 1 доллара США. Для высококонкурентных отраслей, таких как производство одежды, стоимость может достигать 3,00 долларов за клик.

Чтобы расширить кругозор, взгляните на опыт пейзажного фотографа.Этот человек потратил 50 долларов на продвижение поста в Instagram и охватил более 32 500 человек и получил 43 посещения профиля. Таким образом, цена за клик составила чуть более $ 1, что более или менее соответствует показателю AdEspresso.

Instagram-продвижение — отличный способ сделать ваш бренд более заметным в Интернете и привлечь новых клиентов. Чтобы в полной мере использовать его, позаботьтесь о процессе привлечения потенциальных клиентов и используйте различные маркетинговые каналы. Электронный маркетинг, чат-боты, push-уведомления и SMS могут пригодиться, чтобы превратить ваших потенциальных клиентов в платящих клиентов.Зарегистрируйтесь в SendPulse, чтобы легко внедрить эти каналы в свою маркетинговую стратегию.

Последнее обновление: 07.07.2021

Профиль должности руководителя по продвижению продаж

Руководители по продвижению продаж используют свои отличные коммуникативные, командные навыки и навыки решения проблем для проведения кампаний и зарабатывания денег

Вы будете создавать и проводить рекламные маркетинговые кампании для увеличения продаж или использования продукт или услуга.В этой роли вы будете привлекать клиентов с помощью ряда стратегий, включая конкурсы, образцы, купоны, рекламные акции и дисплеи в точках продаж.

Эти стимулы достигают потребителя различными способами, например, в торговых точках, на мероприятиях и выставках, через прямую почтовую рассылку, рекламу в прессе, веб-сайты, текстовые сообщения и социальные сети.

Обычно вы участвуете на всех этапах процесса, обеспечивая бесперебойную работу кампании. Вы должны держать всех участников кампании в курсе и в курсе последних событий, а также оказывать централизованную административную поддержку команде.

Обязанности

Управляющий по работе с клиентами — это типичная должность начального уровня для недавних выпускников. В ваши задачи обычно входят:

• исследование клиентов и рынков
• поддержание связи с клиентами, сотрудниками агентства и внешними поставщиками товаров и услуг
• разработка идей для рекламных маркетинговых кампаний
• отчетность менеджеру по работе с клиентами
• инструктаж сотрудников агентства, таких как творческие группы и производственные отделы
• Посещение встреч и обмен идеями во время мозгового штурма, отчет о деталях дискуссий
• написание и корректура рекламной маркетинговой копии
• наблюдение за ходом работы и создание отчетов о статусе
• составление бюджетов и калькуляция затрат на расходные материалы и проекты
• подготовка и проверка счетов и счетов
• ведение информации о проектах и ​​клиентах
• помощь в подготовке презентаций для клиентов
• выполнение различных административных задач.

Заработная плата

• Обычно вы начинаете с заработной платы от 18 000 до 24 000 фунтов стерлингов.
• Имея опыт, можно перейти на уровень менеджера по работе с клиентами или старшего менеджера по работе с клиентами, где заработная плата может варьироваться от 25 000 до 38 000 фунтов стерлингов в зависимости от вашего уровня опыта.
• Заработная плата директоров по работе с клиентами / старших директоров по работе с клиентами составляет от 40 000 до 75 000 фунтов стерлингов +. Верхний предел этой шкалы, вероятно, будет для самых руководящих должностей в крупных агентствах.

Некоторые должности включают такие стимулы, как надбавка за служебный автомобиль, бонусная программа, пенсия, частное медицинское страхование и страхование жизни.

Данные о доходах предназначены только для справки.

Рабочее время

Стандартные часы — с 9:00 до 17:00, но обычно они выходят за рамки этого, особенно перед запуском большой кампании или при подготовке к презентации клиентам. Также может потребоваться участие в рекламных мероприятиях по вечерам.

Чего ожидать

• Хотя работа в основном связана с офисом, вам может потребоваться посещать клиентов, типографии и поставщиков и посещать мероприятия.
• Самостоятельная работа возможна после нескольких лет опыта. Агентства также используют внештатных сотрудников.
• Возможности доступны по всей стране. Во всех крупных городах есть крупные агентства, а также множество мелких региональных работодателей.
• Дресс-код зависит от агентства, но в офисе он часто бывает неформальным или элегантно-повседневным. Элегантная деловая одежда может потребоваться при встрече с клиентами или посещении мероприятий.
• Потребность в поездках в течение рабочего дня может увеличиваться с увеличением стажа работы.Поездки за границу не являются обычным явлением, но поездки в пределах Великобритании довольно распространены по мере вашего продвижения по карьерной лестнице.

Квалификация

Возможно, вы сможете приступить к работе без ученой степени, поскольку работодатели часто ищут опыт и соответствующие навыки. Тем не менее, некоторым особенно нужны выпускники, и в этих случаях, хотя обычно принимается любая степень или HND, следующие предметы могут быть особенно полезны:

• реклама
• бизнес-исследования или менеджмент
• экономика
• английский язык
• информационные технологии
• маркетинг
• СМИ
• психология.

Более крупные агентства проводят программы повышения квалификации, но могут быть готовы принять на работу тех, у кого есть HND, если кандидат обладает необходимыми навыками и личными качествами.

Квалификация перед поступлением в аспирантуру не является обязательной. Сочетание способностей, энтузиазма, приверженности и деловой осведомленности может быть более важным, чем конкретная степень.

Навыки

Вам понадобятся:

• навыки межличностного общения и общения
• креативность и изобретательность
• навыки решения проблем
• организационные навыки
• способность расставлять приоритеты в своей рабочей нагрузке и работать в строгие сроки
• мотивация и энтузиазм
• уверенность в себе и способность убеждать
• способность проявлять инициативу и проявлять инициативу
• внимание к деталям
• умение работать в команде
• умение хорошо работать под давлением
• административные навыки
• открытое ум и решительность
• общее деловое чутье.

Опыт работы

Чрезвычайно полезен опыт работы в сфере рекламы, продаж или обслуживания клиентов. Поскольку некоторые агентства специализируются на работе с определенными секторами, любые знания или опыт, относящиеся к этой области, могут дать вам преимущество.

Опыт работы в агентстве или в любой другой бизнес-среде (если возможно, в отделе маркетинга) может помочь вам стать известными агентству и поможет подать заявку. Используйте этот опыт для создания сети и установления дальнейших контактов.

Вакансии не всегда рекламируются, поэтому спекулятивные заявки имеют смысл. Соответствующие профессиональные организации, такие как Институт данных и маркетинга (IDM) и Институт рекламного маркетинга (IPM), предоставляют подробную информацию о своих членах, включая агентства, владельцев брендов и поставщиков услуг.

Используйте Справочник членов IPM для поиска потенциальных работодателей и возможностей получения опыта работы.

Хорошо информированные, целевые приложения жизненно важны, поэтому убедитесь, что вы изучили сектор и агентство, прежде чем подавать заявку на получение опыта работы или на должность выпускника.Также важно быть в курсе отраслевых новостей и событий, поэтому чтение любой соответствующей отраслевой прессы может помочь.

Узнайте больше о различных видах опыта работы и стажировок, которые доступны.

Работодатели

Традиционные маркетинговые дисциплины, такие как брендинг, реклама и стимулирование сбыта, стали размытыми, и теперь лишь немногие агентства специализируются исключительно на стимулировании продаж, работая в более широком смысле в области рекламного маркетинга.

Большинство менеджеров по продвижению продаж работают в агентствах по интегрированным маркетинговым коммуникациям, которые предлагают клиентам ряд дополнительных услуг, особенно по продвижению продаж, прямому маркетингу и цифровым медиа.Некоторые агентства уделяют больше внимания стимулированию продаж, чем другим областям, но между этими видами деятельности существует значительное совпадение.

Традиционные рекламные агентства (специализирующиеся на телевидении, радио, наружной рекламе и рекламе в кинотеатрах) также могут иметь подразделение по продвижению товаров ниже линии.

Цифровые медиа оказали значительное влияние на методы прямого маркетинга, и руководители рекламных компаний могут оказаться в компаниях, использующих новейшие цифровые технологии и технологии обработки данных.

Возможности также существуют в работе со стороны клиента, поскольку они работают непосредственно в компании, а не в агентстве.

Ищите вакансии по телефону:

Также стоит подавать спекулятивные заявки непосредственно в агентства.

Рекрутинговые агентства, специализирующиеся на маркетинге и СМИ, также размещают объявления о вакансиях.

Повышение квалификации

Крупные агентства могут предлагать структурированное внутреннее обучение и наставничество для новых руководителей. В небольших агентствах обучение может проводиться на рабочем месте.

Есть также ряд внешних курсов и квалификаций, доступных через различные организации. Например, IPM предлагает ряд курсов, признанных в отрасли, в том числе:

• Сертификат IPM по рекламному маркетингу
• Диплом IPM по рекламному маркетингу
• Диплом по стимулированию и мотивации IPM.

Сертификат IPM по рекламному маркетингу — это вводный курс, который многие агентства используют в рамках своей программы обучения для новых сотрудников.Цель курса — предоставить вам обзор отрасли и понимание того, как ваша компания вписывается в нее, чтобы вы могли внести продуктивный вклад в кампании.

Диплом IPM по рекламному маркетингу дает более глубокие знания обо всех аспектах своей должности, включая различные способы распространения информации о рекламных акциях. Большинство агентств будут платить вам за получение диплома в рамках вашего обучения.

IPM также проводит серию однодневных курсов и семинаров, а также сетевых мероприятий.Темы включают основы мотивации, измерение ценности экспериментальных кампаний и стратегическое мышление в рекламном маркетинге.

Ассоциация маркетинговых агентств (MAA) также предлагает различные курсы, в том числе:

• курсы повышения квалификации в области управления счетами и управления счетами
• двухчасовых учебных занятий по таким темам, как написание презентационных документов
• a Future Академия лидеров, которая предоставляет информацию и рекомендации по управлению собственным агентством.

Существует также диплом MAA по интегрированному маркетингу, который полезен, если вы хотите сделать карьеру в этой конкретной области. Узнайте больше в Альянсе независимых агентств.

IDM предлагает соответствующие курсы в таких областях, как прямой и цифровой маркетинг, мобильный маркетинг и многоканальный маркетинг.

Перспективы карьерного роста

Начиная с младшей должности руководителя отдела продаж и обладая достаточным опытом, вы можете продвигаться по ролям старшего руководителя по работе с клиентами, менеджера по работе с клиентами и директора по работе с клиентами.

Квалификация IPM может повысить ваши шансы на карьерный рост, но ваша производительность и успех на работе являются главными факторами, определяющими ваши перспективы продвижения по службе.

Рекламный маркетинг — это быстро развивающийся бизнес, и переход на более высокие должности может быть быстрым. Нет ничего необычного в том, чтобы достичь уровня директора по работе с клиентами менее чем за десять лет.

Возможно дальнейшее продвижение по службе помимо директора по работе с клиентами. Это могут быть более высокие стратегические должности, такие как руководитель группы по работе с клиентами, или должности на уровне совета директоров.Однако возможности на этом уровне ограничены, и некоторые управляющие по работе с клиентами могут переходить из одного агентства в другое, чтобы получить опыт работы в более крупных компаниях или сосредоточиться на различных секторах.

Имея значительный опыт и широкую сеть контактов, вы можете рассмотреть возможность создания собственного агентства. Также можно перейти к роли на стороне клиента, когда вы будете работать непосредственно на компанию, чтобы увеличить ее продажи и продвигать ее услуги, вместо того, чтобы работать в агентстве, работающем для разных клиентов.

Написано редакторами AGCAS

Март 2020

© Copyright AGCAS & Graduate Prospects Ltd · Заявление об ограничении ответственности

Посмотрите, насколько хорошо вы подходите к этому профилю работы и более чем 400 другим.