Характеристика с места работы для чего нужна: Характеристика с места работы, образец и пример составления

Характеристика с места работы: образец, как написать

Существует огромное множество выдаваемых работодателем документов, которые работник может использовать как для работы, так и вне её. И одним из самых необычных можно назвать личную характеристику. Её выделяет все: предназначение, стиль написания, содержание, форма.

Из – за того, что характеристика мало похожа на другие «сухие» справки и отчеты, работодатели порой сталкиваются с вопросом «Как её писать и какие данные отметить?». О правилах составления характеристики и её видах вам расскажет наша статья.

Содержание статьи:

Виды характеристик

Характеристика – весьма своеобразный документ, который может быть использован в самых разных ситуациях и предоставлен в самые разные государственные службы. От того, куда и зачем данный документ подается, зависит его вид. Можно выделить несколько видов характеристик:

• Характеристика внутренняя. Применяется для продвижения сотрудника при повышении, во время проверок и для иных действий, проводимых внутри организации;
• Характеристика по результатам аттестации. Характеристика пишется на работника, проходившего проверку при испытательном сроке. Составляет её наставник или иное уполномоченное лицо, нужна для дальнейшего трудоустройства;
• Характеристика внешняя. Общая характеристика работника, которая выписывается при переводе на другую работы и для иных похожих действий;
• Характеристика для награды. Применяется для того, чтобы описать положительные качества работника и его достижения в определенной сфере с целью выдачи ему государственного пособия, звания или награды;
• Характеристика для финансовых организаций.
  Иногда требуется для оформления кредитов, ипотеки, микрозаймов и т.д.;
• Характеристика для госслужб и иных организаций. Требуется в самых разных случаях и составляется только по запросу, например, при проведении расследований или трудоустройстве на некоторые должности;
• Характеристика для суда. Применяется в том случае, если суду нужно узнать, каков в жизни один из участников дела. Такие характеристики часто требуются при лишении прав, определении места жительства ребенка и т.д..

Существует множество других характеристик, которые так или иначе входят в описанные выше группы и являются их вариациями. При этом пишутся они все практически идентично, кардинальных различий в оформлении документа не существует.

Как составить

Перейдем к составлению характеристики. Основная её особенность – она составляется в абсолютно свободной форме. То есть писать в ней можно все, что угодно и что пожелает руководитель или ответственное лицо. При этом основное требование – чтобы текст был понятен читателю и было ясно, какую именно характеристику дают работнику. При этом текст нужно составлять в деловом стиле.

При составлении характеристики важно упомянуть определенные данные. Юридически верная характеристика с места работы содержит:

• Сведения о работодателе, выписавшем характеристику;
• Сведения о сотруднике, на которого выписывается характеристика;
• Трудовые качества сотрудника;
• Наличие особых достижений, разработок, изобретений и т.д.;
• Наличие позитивных или негативных взысканий;
• Описание личных качеств сотрудника;
• Описание участия сотрудника в жизни коллектива, его взаимоотношений с коллегами;
• Дополнительные сведения, такие как образование, семейное положение и т.д.;
• ФИО составителя характеристики, подпись.

Сама характеристика может содержать как положительные, так и отрицательные черты сотрудника. При этом изменить её сам сотрудник не может – она составляется именно по мнению уполномоченного старшего работника. Единственное исключение – если характеристика оскорбляет работника или содержит ложь. В этом случае можно оспорить её через суд.

Образец

Характеристика с места работы. Помощь в оформлении

Характеристика с места работы представляет собой часто требуемый документ в следующих организациях:

1. Судебные органы различных уровней.
2. Правоохранительные службы.
3. Детдомы и центры опеки.
4. Предприятия, на которое вы планируете перейти с целью нахождения более высокооплачиваемой работы.
5. Консульства для получения визы для въезда.
6. Центры занятости.
7. Высшие учебные заведения, если человек планирует получить второе образование.
8. Во время призыва в армию.

При положительной характеристике высока вероятность успешного принятия решения. Этот документ не только полностью отражает те качества человека, которые он проявляет во время рабочего процесса, но и ряд его навыков и опыта. Характеристика с места работы в суд  нередко помогают в решении различных вопросов.

Крайне важно правильно оформить документ по следующим критериям:

1. Без грамматических ошибок.
2. Юридически верную.

Но не менее важным является её доброжелательная направленность.

Где купить характеристику с места работы?

А если вам требуется справка для судебной инстанции или высшего учебного заведения, а отношения с начальником не заладились, могут появиться проблемы с корректным и верным описанием личностных характеристик. В документе может быть указаны не объективные навыки и знания конкретного человека, а субъективные отношения человека. В результате подобная характеристика способна испортить впечатление о человеке, что напрямую скажется на дальнейшем ходе обучения в высшем учебном заведении или судебной инстанции. Согласитесь, никто не захочет получать отказ только потому, что начальник оказался неприятным человеком.

Характеристика с места работы представляет собой важный документ, способный решить не только то, насколько удачно сложится дальнейшая судьба человека, но и напрямую повлиять на будущее и достаток членов семьи, например, если вы ищете более доходное место, купить характеристику с места работы будет отличным решением, ведь вы совершенно не будете зависеть от различных показателей.

Приобрести характеристику с места работы – это доступный каждому шаг, который обеспечит вам успех в выбранном предприятии. У нас работают только квалифицированные и юридически подкованные специалисты, которые готовы предложить положительные характеристики для той или иной инстанции.

Все наши сотрудники отлично знают, какие требования выдвигаются к официальным документам, а также на какие личностные черты стоит обратить внимания, и что следует исключить, чтобы повысить вероятность успеха.

Стоимость характеристики

Если вы хотите заказать характеристику с места работы, а у вас не складываются отношения с руководящим персоналом, наша компания предлагает ускорить сроки получения документации. Причем мы гарантируем оперативность работы и полное соответствие требованиям той или иной инстанции. Готовый документ можно будет представить в нужное учреждение для повышения успеха.

Наша компания старается поддерживать исключительно доступные цены для клиентов. Кроме того, вам не придется беспокоиться о том, какую именно характеристику вам могут написать на рабочем месте. Команда наших специалистов составит полностью грамотную и качественную характеристику, к которой не смогут придраться сотрудники ведомства, в которое вы её подадите.

За низкую цену вы получите характеристику с места работы, по которой решение будет гарантированно получено в пользу подающего. Причем в нашей характеристике клиент будет описан исключительно с лучших и полезных сторон.

Преимущества сотрудничества с нашей компанией

Наша организация предоставляет следующие преимущества клиентам:

1. Лояльная стоимость выполнения заказа.
2. Сохраняем в секрете все ваши данные.
3. Внимательно и тщательно изучаем все факторы, посвященные работе.
4. За всё время работы мы оформили огромное количество справок по форме 2 НДФЛ.

образец и пример, бланк, текст, шаблон

Характеристику, которая занимает место среди официальных документов предприятия, составляет руководитель подразделения. Предназначена она для оценивания различных качеств специалиста (личных, деловых), его профессиональной деятельности.

Нормативное регулирование

Рассматриваемый документ включает персональную информацию. Учитывая эту особенность, использовать документ для принятия решений можно с соблюдением норм ТК РФ (ст. 86 – 90). Закон вступил в действие под номером № 152 «О персональных данных».

Когда ее необходимо подготовить

Характеристика с места работы считается официальным документом. Пишут его по просьбе, исходящей от нанятого специалиста. Также ее могут просить выдать по запросу, предоставленному внешними источниками (суд), другой компанией, которая предлагает работнику новое рабочее место.

Характеристику могут подготовить для применения в пределах самой компании. Ее могут использовать при рассмотрении возможности продвижения по службе. Еще характеристика составляется при необходимости награждения, аттестации.

Укажем наиболее частые причины составления характеристики на работника:

Как составить характеристику на сотрудника с места работы

Пишет характеристику прямое руководство нанятого специалиста. Указанную работу может выполнить представитель кадровой службы. Чтобы составить рассматриваемый документ, можно использовать фирменный бланк компании.

Содержание характеристики руководитель компании не обязан согласовывать с нанятым специалистом. Исключение может представлять проведение аттестации. В данной ситуации аттестуемый должен заранее ознакомиться со своей характеристикой. Когда сотрудник фирмы проявляет недовольство выданной ему характеристикой, результатом аттестации, ему предоставляется право обращения к суду, апелляционной комиссии.

Форма и особенности

Форма составления характеристики на работающего специалиста является произвольной. Основная задача рассматриваемой бумаги – описание профессиональных навыков, деловых качеств работника. Текст характеристики должен оценивать профессионализм, умения специалиста, отмечать уровень его соответствия занимаемой должности.

Документ может содержать данные относительно карьерных достижений работника, а также информацию о полученных наградах, поощрениях, возможных взысканиях. Кроме этих данных может присутствовать описание особенностей характера, личностных особенностей.

Срока давности характеристика с места работы не имеет. Но всегда считается более целесообразным предоставление актуального по срокам документа.

Структура и содержание

Составлять характеристику стоит на листе формата А4 (это может быть фирменный бланк компании). При составлении рассматриваемого документа желательно придерживаться указанной ниже структуры:

1. Указание наименования документа. На листе А4 пишут по центру слово «ХАРАКТЕРИСТИКА».
2. ФИО специалиста, на имя которого выдана бумага, дата рождения, наименование должности, дата оформления в компанию.
3. Информация относительно образования работника.
4. Информация, касающаяся семейного положения.
5. Особенности трудовой деятельности специалиста (дата приема, особенности карьерного роста, результативность проводимой работы, описание прямых обязанностей на занимаемой должности).
6. Оценивание проф. качеств нанятого специалиста: наличие за весь срок деятельности дисциплинарных взысканий (замечаний, выговоров), выдача поощрений, указание опыта работы, проведение работником самообразования, наличие навыка самосовершенствования, ознакомление с нормативно-правовой базой.
7. Оценивание личных, деловых качеств. В указанном пункте могут отмечаться такие качества, как: ответственность, умение планировать рабочий день, пунктуальность, особенности поведения при стрессах, коммуникабельность, оценка трудоспособности, взаимоотношения с сотрудниками, подчиненными, отношения с начальством, поведение при возникновении конфликтных ситуаций.
8. Цель написания бумаги (предъявление в гос. орган, другую компанию).

Инструкция и образцы

Характеристика на специалиста фирмы может быть положительной или же отрицательной. Все зависит от деловых качеств специалиста, его характера.

Положительный отзыв

Приведем пример положительной характеристики, которая была написана руководителем фирмы для награждения нанятого специалиста.

ХАРАКТЕРИСТИКА

Юшина Александра Николаевича, 15 июля 1958 г. рождения, имеющего высшее образование,

главного энергетика ЗАО «…»

Юшин Александр Николаевич начал работу на металлургическом заводе в 1980 году после того, как окончил технический университет, получив специальность «электроснабжение». Начал работать инженером энергобюро и дошел к должности начальника группы электротехнического измерения. На новую должность в ЗАО «…» он был принят в 1996 г. на место начальника энергетического цеха. Пост главного энергетика он занял с 2006 г.

За весь срок рудовой деятельности в компании Юшин А. Н. показал себя высококвалифицированным специалистом. Он проявил инициативность, профессионализм, показал наличие организаторских способностей, которые так необходимы руководителю.

Благодаря инициативности Юшина А. Н. в компании проводились разработки и были внедрены определенные технические инновации, среди которых альтернативные источники энергетики. Его работа дала возможность понизить себестоимость выпускаемой продукции, а это дало возможность компании конкурировать с поставщиками из зарубежья.

За время доброкачественной работы его многократно направляли на курсы повышения квалификации. Он постоянно повышает профессионализм. Также сумел за годы деятельности в компании найти время на получение второго высшего образования (он получил диплом по «Управлению персоналом»).

В роли руководителя стоит отметить такие качества Юшина А. Н., как: устойчивость к стрессам, высокая работоспособность, неконфликтность. Он сумел сформировать стабильный коллектив, отличающийся трудолюбием, инициативностью.

За срок работы в компании Юшина Александра Николаевича многократно поощряли муниципальными, ведомственными грамотами. Ему вручили Почетную грамоту.

Ген. Директор ЗАО «Новосибирский машиностроительный завод»

Одинцов П. К

25 марта 2013 года.

Негативный отзыв

Характеристика может быть и более краткой, не настолько пафосной. Особенно это касается случае, когда документ носит негативный характер. К примеру:

16.03.2012№01

ХАРАКТЕРИСТИКА

Сафьянов Иван Алексеевич 26.04.1976 г. р.

За время работы в компании ООО «Баланс» в отделе оптовых продаж на месте менеджера с 21 декабря 2011 года по 12 сентября 2011 года. За срок работы проявил исключительно отрицательные качества. За ним числится множество нарушений дисциплины, за которые ему назначали дисциплинарные взыскания.

В процессе сотрудничества с Сафьяновым Иваном Алексеевичем проявились такие отрицательные качества:

1. Халатное отношение к работе.
2. Неумение слушать сотрудников, начальство.
3. Стремление к собственной прибыли.
4. Невнимание к клиентам.
5. Низкая работоспособность.
6. Завышенная самооценка, заносчивость.

У коллег он не пользовался ни авторитетом, ни уважением. Работы по искоренению негативных качеств у Сафьянова И. А проводили многократно. С должности его сняли из-за учащения фактов лжи, неправдивой информации, которую он предоставлял руководству, сотрудникам.

Директор ООО «Баланс» (подпись) Котов А. И.

Гл. бухгалтер (подпись) Лищина Л. А.

Другие

Образец-форму характеристики скачайте тут.

Примеры характеристик на сотрудника

Как правильно составить рекомендательное письмо и характеристику на работника, подскажет видео ниже:

Характеристика с места работы, пример документа

Словосочетание «характеристика с места работы» наверняка многих заставит вспомнить советское прошлое. На самом деле, документ незаменим при оформлении на новое место работы, его часто требуют в судах и милиции, в органах опеки и в банках при предоставлении кредита. Подчас оценка работодателя решает судьбу человека, поэтому нельзя относиться к ее составлению формально, по шаблону. При составлении такой характеристики, должностное лицо должно руководствоваться общими принципами.

Составляют документ не по официальной форме, но с учетом общепринятых правил. Характеристики бывают внутренние (не выходящие за пределы организации), а также внешние (предоставляющиеся в разные инстанции по требованию).

Правила составления характеристики с места работы

Кроме оценивания личностных и ценных в работе качеств, бумага должна содержать некоторые данные о человеке:

Составление характеристики

• имя, отчество фамилию
• год и дату рождения
• образование
• сведения о семейном положении
• данные о воинской службе
• почетные звания, наличие государственных наград,
• указание ученой степени

В содержание включены сведения о работе:

• общий трудовой стаж (необязательно)
• начало и окончание трудовой деятельности в организации или компании, предоставляющей характеристику
• карьерное продвижение с одной должности на другую внутри компании
• указание профессиональных качеств
• самосовершенствование, повышение квалификации
• заслуги и достижения (грамоты, благодарности, другие отличия)
• наказания за нарушение дисциплины (выговор и др.)

Основная часть – характеристика работника:

• описание его личностных качеств
• для человека, занимающего руководящую должность отметить наличие или отсутствие ответственности, решительности, требовательности, организационных способностей, других деловых качеств
• для подчиненного – указать такие черты как инициативность, исполнительность, старательность, дисциплинированность или отсутствие таковых
• отметить степень конфликтности с коллективом, наличие уважения со стороны сотрудников, коммуникативные способности

Для того, чтобы характеристика обрела легитимность, на ней должна быть печать и реквизиты организации, а также подпись должностного лица. Если учреждение имеет фирменный бланк, документ может быть выполнен на нем, но это необязательное условие. Желательно также указать место для предъявления характеристики.

Так в общих чертах выглядят принципы составления документы. Предлагаем конкретный пример.

Образец составления характеристики с места работы

Ее можно разделить на три условные части: данные о сотруднике, оценка его профессиональных навыков, собственно характеристика – черты характера, которые сотрудник проявляет в деле.

Вариант I. Образец характеристики с места работы

Пример документа

Характеристика предоставлена Андросову Сергею Павловичу, 14 июля 1965 г. р., сотруднику областной коммунальной больнице, находящейся по адресу ул. Правды, 47 (реквизиты медицинского заведения), с 23 марта 1995 года по нынешний день на должности врача хирургического отделения.

Женат. Его супруга – Андросова Елена Георгиевна, 16.09.1967 г.р. Дети: Андросов Олег, 1993 г.р. и Андросова Ксения, 1999 г.р.

Андросов С.П. – выпускник Иркутского государственного медуниверситета по специальности «Хирургия».

Сотрудник обладает высокими профессиональными качествами. За время работы трижды повышал мастерство в Иркутском гос. институте усовершенствования врачей (1998 г. и 2009 г.), а также в Институте развития дополнительного профессионального образования Министерства образования РФ (2002 г.) Доктор Андросов регулярно участвует во Всероссийских конференциях. За время работы в медицинском учреждении провел больше тысячи операций с удачным исходом.

В работе Андросову С.П. помогают индивидуальные черты: устойчивость к стрессам, умение сдерживать эмоции и сглаживать ситуации, выходящие из-под контроля.

Пользуется авторитетом в среде врачей и в коллективе в частности, обладает хорошими коммуникативными навыками, с коллегами корректен. Ведет здоровый образ жизни, активно занимается спортом.

Характеристика выдана для предъявления в Банк России.

Главный врач областной коммунальной больницы Седов Виктор Михайлович.

Вариант II. Пример характеристики на сотрудника

Подписанная характеристика

Предоставлена Левашовой Вере Григорьевне, 09.11.1985 г. р., работающей на должности учительницы начальных классов.
Левашова В.Г. работает в школе №4 с 25 августа 2007 года. В 2009 г. проходила курсы усовершенствования по программе «Особенности психологии и развития младшего школьника».

Левашова В.Г. проявила себя за время работы как профессионал высокого класса, стремящийся к саморазвитию и постоянно работающий над собой.

Сотрудница следит за инновационными методиками в педагогике и успешно внедряет их в своей работе. Вера Григорьевна активна в общественной жизни, подготовке внеклассных мероприятий. Пользуется уважением в среде коллег, не замечена в конфликтах.

Директор школы №4 Колтунов Евгений Игоревич.

Примеры достаточно условны, их форма и содержание в зависимости от ситуации могут варьироваться, так как официального шаблона написания характеристики не существует.

Шаблон характеристики на работника

Структура характеристики несложна, шаблон без труда можно найти в Интернете. Ее пишут по следующему плану:

Шаблон документа

• дата составления документа
• кому предоставляется характеристика
• название организации или компании, реквизиты
• семейное положение сотрудника, дети
• образование по специальности
• деловые качества сотрудника
• черты характера лица, которому предоставляется характеристика
• куда предоставляется документ
• должность, ФИО, подпись руководителя

Указанные примеры и шаблон не должны соблюдаться беспрекословно, поскольку в Трудовом Кодексе нет четко прописанных требований к написанию подобных бумаг. Но, как и в любом другом документе, при составлении характеристики следует избегать просторечивых и жаргонных выражений, придерживаться правил деловой речи, следить за грамотностью.

Что касается содержания, начальник, составляющий характеристику должен помнить о том, что иногда характеристика на сотрудника является отнюдь не формальной бумажкой в судьбе человека. Ее предоставляют по требованию в суды, органы опеки, банки – учреждения, где решается судьба человека, поэтому к составлению подобного документа нужно относиться со всей серьезностью, оценивая профессиональные и личностные качества не по шаблону, а собрав полную информацию о работнике.

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Характеристика с места работы. Актуальный шаблон.

г. Москва ул. Тверская д. 1. каб.1, ОГРН 77755599 тел. 8 (495) 555 55 55    

«01» января 2018 г.                                                                                                                                                                                                       г. Москва              

ХАРАКТЕРИСТИКА 

Выдана Иванову Ивану Ивановичу, 01 января 1980 года рождения, работающему в ООО «Джон Доу» с января 2016г. по настоящее время в должности руководителя направления.

«01» июля 2004 года Иванов Иван Иванович получил высшее образование по специальности юрист, что подтверждается дипломом государственного образца выданным МГУ им. Ломоносова.

Сведения о семейном положении: женат

Иванов Иван Иванович за время работы в нашей компании зарекомендовал себя как настоящий, требовательный к себе профессионал обладающий прекрасными лидерскими качествами, умеющий работать в команде. Он проявил себя как добросовестный, дисциплинированный работник, пользующийся заслуженным уважением среди сотрудников, активно участвующий в общественной жизни коллектива.

За время работы дисциплинарных взысканий не имеет.

Является человеком с высокими моральными качествами. Не курит и не употребляет спиртные напитки, несёт полезную общественную нагрузку, сторонится конфликтных ситуаций. При общении хоть и открыт, имеет высокие личные амбиции, способен на принятие обдуманных самостоятельных решений. Ответственен за принятые решения и выполненные. действия.

Характеристика выдана для предоставления в суд.

В случае наличия дополнительных вопросов, вы всегда можете связаться со мной по телефону 8 555 555 55 55 или по электронной почте [email protected].

Характеристика выдана для предоставления по месту требования

С уважением,

Генеральный директор

Петров Петр Петрович 

___________________________

Подпись и печать

Характеристика с места работы печать нужна

Помещено в тему: Документы по кадровому обеспечению

Характеристика с места работы – это вполне официальный документ, который составляется по просьбе самого работника или по запросу от внешних источников, например, судебных органов, из организации – нового места работы сотрудника и прочее. Еще характеристика может быть составлена для использования внутри самой организации. Например, для решения вопроса о продвижении по службе, для аттестации, награждения и т.д.

Очень часто характеристику составляет непосредственный начальник – руководитель подразделения. Основная ее цель – дать оценку деловых и личных качеств работника, а также его профессиональной деятельности. Обязательно далее в статье будет приведен образец характеристики с места работы.

Для составления характеристики не существует четких требований. Однако сложились некие определенные традиции, которых стоит придерживаться при ее составлении.

Как правильно написать характеристику на работника

• Документ стоит оформлять на листах формата А4. Текст следует излагать от третьего лица настоящего или прошедшего времени (например, работает или работал, выполняет или выполнял и т.д.).

• Сначала указывают название документа «ХАРАКТЕРИСТИКА» и на кого она составляется – с указанием должности и имени работника без сокращений (смотрите образец).

• В первом абзаце, как правило, указывают анкетные данные.

• Затем идет описание трудового пути. Часто ограничиваются описанием деятельности непосредственно в самой организации – с какого года и какую должность занимал работник (показывают его карьерный рост). Если есть чем похвалиться, то допускается привести основные этапы деятельности до перехода в данную организацию.

• Приводят наиболее значимые достижения человека (например, руководил проектом …, принимал участие в …, выполнил самостоятельно работу по … и т.д.).

• Указывают сведения о получении дополнительного образования или повышении квалификации (если имели место быть).

• Далее очередь дошла до оценки профессиональных качеств работника (наличие опыта в области …, знание нормативных правовых актов, сложившиеся деловые отношения с коллегами, умение установить контроль за … или вести аналитическую работу, выполнить работу в полном объеме в установленный срок и т.д.).

• Оценка личных качеств – умение контактировать с окружающими сотрудника людьми, оценка его психологических качеств и общего уровня культуры.

• Сведения о наличии поощрений или взысканий.

• В самом конце текста следует указание о том куда будет представлена характеристика с места работы.

• Подписывает документ руководитель организации и весьма желательно еще поставить подпись начальнику отдела кадров или начальнику отдела, в котором работает сотрудник. Дату указывают ниже, под подписями.

• Поскольку оформляют характеристику с места работы не на бланке, то необходимо подпись заверить печатью.

Характеристика с места работы – образец написания

Характеристика
на старшего бухгалтера ООО «Бобры»
Лавренькову Евгению Борисовну

Лавренькова Е.Б. 1981 года рождения, образование высшее, в 2003 году окончила Иркутский государственный технический университет по специальности «экономика и управление на предприятиях машиностроения».

Лавренькова Е.Б. с апреля 2011 года работает в ООО «Бобры» в должности старшего бухгалтера. В ее обязанности входит начисление заработной платы работникам нашей фирмы, подготовка и сдача отчетов в пенсионный фонд, фонд социального страхования и налоговую инспекцию, подача перерасчета пенсии в пенсионный фонд.

За время работы Лавренькова Е.Б. зарекомендовала себя инициативным, ответственным и надежным специалистом, способным выполнять порученные задания в установленные сроки. Доказала, что способна принимать решения в трудных ситуациях и нести ответственность за результат своей деятельности.

Доброжелательна и коммуникабельна. Лавренькова Е.Б. пользуется уважением и большой симпатией в коллективе. Многие отмечают ее отзывчивость и открытость к людям.

Характеристика составлена для представления по месту требования.

Генеральный директор
ООО «Бобры» Т.А. Алупка

Печать

Начальник отдела кадров З.П. Касаткина

Думаю, цель данной статьи достигнута. Вы получили представление как же правильно написать характеристику на работника. Возможно вам также покажется необходимым прочитать как составить рекомендательное письмо компании, имеется образец отзыва о сотруднике, который имел отношение к деятельности этой компании.

Евгения Полоса

К записи 28 комментариев

лев | 11 06 2014

Сергей | 11 08 2014

admin | 13 08 2014

оля | 30 10 2014

admin | 30 10 2014

Kseniya | 10 12 2014

admin | 15 12 2014

Ras | 14 01 2015

admin | 18 01 2015

Виктор | 24 02 2015

Ольга | 23 03 2015

admin | 25 03 2015

Нина | 28 07 2015

Пату | 30 07 2015

Максим | 04 08 2015

admin | 06 08 2015

Анастасия | 16 09 2015

admin | 20 09 2015

юлия | 09 02 2016

admin | 11 02 2016

АЛЕКСЕЙ | 25 02 2016

admin | 28 02 2016

Мария | 19 04 2016

admin | 22 04 2016

юлия | 07 06 2016

admin | 08 06 2016

Светлана | 01 08 2017

admin | 04 08 2017

Ведение бизнеса это процесс по ходу, которого предприниматель сталкивается с миллионом разнообразных нюансов и вопросов прямо не связанных с его основной деятельностью. Особенно если речь идет о малом бизнесе, где все приходится делать самому. Примеров такого совместительства много, одним из них является составление характеристики на сотрудника.

Давайте разберем, что такое характеристика на сотрудника, зачем она нужна и главное как правильно ее составить? Дабы выглядеть достойным работодателем в глазах окружающего бизнес сообщества.

• Что такое характеристика на сотрудника
• Как правильно составить характеристику с работы на сотрудника
• Примеры характеристики на сотрудника
• Образец характеристики с места работы

Характеристика это краткий отзыв (в нашем случаи работодателя) о конкретном человеке (сотруднике) с уточнением его профессиональных, деловых, личных качеств, а также описание его трудового стажа на конкретном рабочем месте.

Необходимо отметить, что в характеристике с места работы не указывается общая биография или достижения и этапы трудовой деятельности вне данного предприятия. То есть пишем только о работе в конкретной фирме, другие этапы жизни указываются в резюме или отдельных характеристиках. Аналогичная ситуация с указанием семейного состояния или наличие образования.

В большинстве случаев характеристику работнику выдают на фирменном бланке предприятия, если такого нет, то обязательно указание полных реквизитов фирмы или предпринимателя в первом разделе. Подписывают такую бумагу или непосредственно руководитель или же уполномоченной лицо с проставлением мокрой печати.

Скачать образцы можно по ссылка в конце статьи с яндекс диска.

Как правильно составить характеристику с работы на сотрудника

Данный документ в обязательном порядке должен состоять из трех основных частей (минимально).

Первая часть – общая

В ней указываем:

• — фамилию, имя, отчество,
• — дату рождения
• — при отсутствии фирменного бланка указываем полные реквизиты фирмы
• — трудовой стаж в конкретной фирме работника

Вторая часть – трудовой стаж

В ней расписываем

• — этапы трудовой деятельности. Переводы, повышения, понижения и т.д.
• — расписываем поощрения, награждения, выговоры ( с обязательным указанием причин)
• — указывают прохождение курсов повышения квалификации, профессиональные тренинги, обучения.

Третья часть – личная характеристика

В ней расписываем

• — наличие профессиональных качеств;
• — опыт работы и умения специалиста качество и быстро выполнять поставленные задачи;
• — коммуникабельность;
• — взаимоотношение сотрудника в коллективе;
• — трудоспособность и т.д.

Конечно, это общий макет написания характеристики на сотрудника с места работы и никто не мешает вносить коррективы или добавлять от себя информацию, к примеру о дополнительных навыках или знаниях (не связанных с профессиональной деятельность но используемых на рабочем месте)

Примеры характеристики на сотрудника

Пример первый

Бланк организациям (фирмы, предприятия, данные индивидуального предпринимателя)

Исх. № ____ «______» _______________ 20___

Характеристика

Выдана Иванову Сергей Ивановичу

(Фамилия, имя, отчество, дата рождения, должность)

Трудовой стаж на предприятии составляет 10 лет.

Принят на работу 01.01.2006 года на должность консультанта по продажам.

С 01.01.2010 года переведен на должность старшего консультанта- продавца.

С 01.01.2015 года переведен на должность начальника отдела продаж .

10.10.2012 года получил звания продавца года, за самый высокий уровень продаж.

За время работы неоднократно направлялся на курсы повышения квалификации, которые успешно закончил, по программам маркетинга и менеджмента.

Иванов С.И. обладает большим объемом знаний по специальности, систематически повышает свои профессиональные знания путем самообучения, использует в работе самые последние наработки в сфере продаж. Обладает отличными навыками деловых переговоров.

Зарекомендовал себя как ответственный сотрудник, нацелен на результат, готов к быстрому принятию инновационных решений. Отличается высокой продуктивностью труда.

Личные качества — пунктуальность, деликатность в общении с клиентами, подчиненными, пользуется уважение в коллективе, обладает лидерскими качествами. Требователен к себе.

___________________ ___________________

Должность И.О.Фамилия Подпись

Пример второй

«______» _______________ 20___

Характеристика

Настоящая характеристика выдана ФИО, дата рождения: ___________________________, работающему в ______________________________________________.

(наименование организации и ее реквизиты)

c «______» _______________ 20___ по настоящее время в должности _________________.

Сотрудник является профессионалом имеющим стаж работы ___ . За время на курсы повышения не отравлялся, повышения квалификации проводил самостоятельно. Дисциплинарным взысканиям никогда не подвергался.

С коллегами находится в дружеских отношениях, без ярких лидерских качеств. Доброжелателен и сдержан, всегда готов к мирному решению конфликта, бесконфликтный. Вредные привычки отсутствуют. Жизненные приоритеты и ориентиры соответствуют общепринятым моральным принципам. Систематически участвует в общественной жизни коллектива.

Данная характеристика выдана для предоставления в ___________________.

___________________ ___________________

Должность И.О.Фамилия Подпись

Образец характеристики с места роботы

Положительный образец

Отрицательный образец

Характеристика с места работы Как правильно составить рекомендательное письмо наработника

< p >Как составить правильно характеристику с места работы. Что нужно указывать в характеристике. Что указать в рекомендательном письме на работника

Дата загрузки: 2016-04-15

Скачать образцы характеристика на сотрудника с места работы с Яндекс-диска можно по ссылкам

Профессиональные кластеры / Морская техника и транспортные средства / Профессиограмма «Слесарь-монтажник судовой»

Характеристика работ

Выполнение слесарных операций при разборке и сборке неответственных узлов, нецентрируемых вспомогательных и палубных (без привода) механизмов, теплообменных аппаратов.

Изготовление панелей, кожухов, кронштейнов, одинарных подвесок, скоб, технологических заглушек из листового и профильного материала с применением оборудования. Зачистка опорных поверхностей фундаментов, стульев, приварышей, вварышей при помощи пневматических и электрических машин, слесарного инструмента. Заточка применяемого режущего инструмента (кроме сверл). Демонтаж электрооборудования мощностью до 50 кВт, арматуры и трубопроводов всех систем, не подлежащих восстановлению. Гидравлические испытания арматуры, труб и оборудования в цехе давлением до 1,5 МПа (до 15 кгс/кв. см). Расконсервация, промывка, обезжиривание и наружная консервация вспомогательных механизмов, оборудования и трубопроводов (кроме специальных систем: гидравлики, воздуха высокого давления, главного и вспомогательного пара). Тепловая резка, электроприхватка, пневматическая рубка на конструкциях из углеродистых, низколегированных и легированных сталей в нижнем положении при установке и монтаже деталей и узлов. Выполнение работ при разборке, ремонте, сборке и монтаже нецентрируемых вспомогательных механизмов, электрооборудования, агрегатов, теплообменных аппаратов, трубопроводов, арматуры и демонтаже дизелей судовых, турбин, валопроводов, устройств, специальных систем и трубопроводов под руководством слесаря-монтажника судового более высокой квалификации.

Должен знать: назначение и последовательность демонтажа, разборки и сборки вспомогательных механизмов, устройств, трубопроводов и арматуры; квалитеты и параметры шероховатости; правила и приемы пользования пневматическим и электрофицированным инструментом; основные марки сталей и цветных сплавов, применяемых в судостроении и судоремонте; правила слесарной обработки деталей и сборки простых узлов; способы и правила разобщения трубопроводов от механизмов, цистерн, отсеков; способы расконсервации и консервации деталей и узлов, марки и назначение консервирующих материалов; правила пользования приспособлениями и контрольно-измерительным инструментом; правила чтения несложных чертежей.

Примеры работ

Вспомогательные механизмы:

• Механизмы палубные ручные (шпили, лебедки грузовые, шлюпочные кран-балки, вьюшки и т.д.) — демонтаж.
• Маслоуказатели, маслопроводы принудительной смазки; насосы масляные, плунжерные, шестеренные; масленки центральной смазки, крышки лючков картера, поддоны паровых машин и механизмов — снятие, разборка.
• Насосы ручные — монтаж.
• Обшивка вспомогательных и утилизационных котлов, механизмов, оборудования и трубопроводов — демонтаж.
• Перемычки заземления — установка.
• Приспособления отжимные (струбцины, скобы, болты, домкраты винтовые) — снятие.
• Установки опреснительные, вспомогательные и утилизационные котлы с трубопроводами — демонтаж.
• Узлы и детали судовых дизелей, паровых машин, турбин (крышки цилиндров, блоки, коллекторы, полости охлаждения) — промывка, очистка от накипи, ржавчины, выщелачивание.
• Фильтры масляные, топливные, воздушные, водяные; коробки грязевые, грелки отопления, компенсаторы, санитарно-техническое оборудование — демонтаж, разборка.
• Шнеки горизонтальные и наклонные, шкивы, транспортеры ленточные (без редукторов) — демонтаж, разборка.

Трубопроводы и системы:

• Арматура — набивка сальников.
• Заглушки технологические — установка.
• Подвески одинарные, хвостовики, скобы, кронштейны, планки — установка.
• Протекторы — демонтаж.
• Трубы после химической обработки, кроме специальных систем, — пыжевание.
• Трубы из пластмасс — демонтаж.

Разные работы:

• Баки расходные, топливные и резервуары — демонтаж, разборка.
• Болты, гайки, стержни — нарезание и калибровка резьбы.
• Бонки, шпильки — установка под сварку по разметке.
• Механизмы, агрегаты, теплообменные аппараты, арматура, приборы — распаковка ящиков.
• Маховики, рукоятки для арматуры — установка.
• Обухи временные — изготовление.
• Прокладки прямоугольные и круглые из листового материала (резина, паронит, парусина, фибра и т.п.) — разметка, изготовление, просечка отверстий, установка.
• Рукава тканевые — демонтаж, установка.

Эту профессию вы можете получить в:

• ГБОУ НПО АО «Профессиональное училище № 28» www.py28.ru
• * ГБОУ НПО АО «Профессиональное училище № 1» www.пу1-северодвинск.рф

* — в данной образовательной организации профессия/специальность в Архангельской области лицензирована, но не реализуема по состоянию на 01.10.2013 г.

Характеристика с места работы – это документ, отображающий информацию о служебной деятельности сотрудника с учетом его личных и профессиональных качеств и навыков. Цели, согласно которым составляется характеристика с места работы, могут быть совершенно разными: как бытовыми (поступление в учебное заведение, например, или получение ссуды), так и связанными с принятием соответствующих решений органами государственной и муниципальной власти в отношении характеризуемого лица (выдача всевозможных разрешений, принятие решений о применении взысканий или поощрений).

В зависимости от цели, с которой оформляется документ, характеристики с места работы можно классифицировать как документы для внутреннего документооборота предприятия (организации) и документы для внешнего использования. Внутренние характеристики составляются, например, в случае перевода сотрудника с одной должности на другую или при переводе из отдела в отдел. Внешняя характеристика оформляется как по личному требованию сотрудника, так и согласно запросу третьих лиц.

Документ составляется на фирменном бланке предприятия (организации) сотрудником отдела кадров, подписывается его руководителем и скрепляется печатью. Если характеристика направляется в организацию, которая имеет свою установленную форму характеристики, то документ составляется по ее образцу. Сведениями, которые должны быть обязательно указаны в характеристике с места работы, являются:

• полное наименование документа, реквизиты организации, составляющей его, дата составления. Эти данные следует разместить в заголовке документа по центру бланка;
• информация о сотруднике, которая включает в себя дату его трудоустройства и наиболее значимые его достижения на занимаемой должности;
• оценка профессиональных, деловых, личностных, психологических качеств сотрудника, уровень его работоспособности и взаимоотношений в коллективе, информация о взысканиях и поощрениях;
• заключительная часть, которая заполняется только для характеристик, направляемых третьим лицам. В этой части указывается цель составления документа и наименование организации, в которую он предоставляется.

Следует отметить, что наиболее сложными для составления являются характеристики с места работы, которые направляются в суд, поскольку запрос такой характеристики не предполагает уточнения того, какая именно информация будет подлежать рассмотрению. Исходя из такой особенности составления документа, рекомендуется предварительно проконсультироваться с самим сотрудником, на чье имя будет выдан документ, а также с его адвокатом. В таких случаях следует также помнить, что лицо, поставившее свою подпись под характеристикой, несет прямую ответственность за предоставление неправдивой информации.

При написании характеристик, обычно пользуюся комментариями Елены Борисовой (Персонал Микс 2001). Они написаны для аттестации персонала, этими комментариями в частности пользуются тренеры «Moscow Business School» в курсе обучения программы MBA Start, но при написании характеристики они очень даже удобны:
Об объемах работы.
Положительный отзыв. Сотрудник выполняет большой объем работы, всегда укладывается в сроки, при этом успевает присутствовать на всех совещаниях, готовить своевременно требуемые отчеты и знакомиться с отчетами, поступающими к нему. Выполняемый им объем работ свидетельствует о высоком профессионализме и преданности компании.
Отрицательный отзыв. Сотрудник активно вовлечен в различные проекты, посвящает им много времени и сил. К сожалению, усилия не всегда приводят к реальным измеримым результатам, которых ожидает от него руководитель. Ряду важных задач (примерыЙ) не было уделено достаточного внимания. По-видимому, выполнению заданий препятствует отсутствие организованности и неумение ставить цели и расставлять приоритеты. Видимо, для повышения эффективности деятельности сотруднику рекомендуется попытаться понять и разобраться, как организован рабочий процесс в компании.
Об умении анализировать и принимать решения.
Положительный отзыв. Сотрудник отличается способностью анализировать факты, собирать необходимую информацию и на основании этого принимать взвешенные решения. Сотрудник демонстрирует способность, рассматривая разные варианты, принимать правильное решение. Он быстро учится и умеет смотреть «в корень» вопроса, отделять важное от второстепенного. Даже если руководитель не всегда согласен с его решениями, он всегда относится к ним с уважением. Коллеги рассчитывают на способность сотрудника анализировать ситуацию и принимать решения и часто обращаются к нему за советом.
Отрицательный отзыв. Некоторые из решений и рекомендаций сотрудника недостаточно подкреплены анализом и фактами. Руководитель неоднократно возвращал на доработку его предложения, так как они не были обоснованы, хотя у сотрудника и была возможность собрать необходимую информацию. В будущем сотруднику рекомендовано лучше познакомиться с работой компании и, прежде чем высказывать свою точку зрения, проработать все варианты и представить документы и предложения в приемлемом для руководства и коллег формате.
Об умении планировать и организовывать.
Положительный отзыв. Сотрудник умеет планировать свою работу и определять цели. Правильно расставляет приоритеты. Редко оставляет дела на последнюю минуту. Внимателен не только к задаче в целом, но и к деталям работы. Как только в организации принимается какое-либо решение (даже если решение принято в другом департаменте), сотрудник оценивает возможные последствия, уточняет детали и модифицирует свои рабочие планы в соответствии с новыми требованиями. Часто его вопросы и замечания оказываются полезны не только для него, но и для всей организации.
Отрицательный отзыв. Над навыками планирования и организации сотруднику предстоит еще много работать. Так как он редко планирует свою работу на перспективу, он часто не справляется своевременно с работой или же выполняет работу не с надлежащим качеством. Забывает своевременно предупредить коллег о том, какую информацию он от них ждет. В итоге из-за его плохого планирования коллеги и подчиненные вынуждены задерживаться по окончании рабочего дня. Сотрудник из-за неумения планировать и концентрироваться на важнейших задачах не может выполнять несколько проектов одновременно.
Об умении контролировать эмоции.
Положительный отзыв. Сотрудник хорошо работает не только в обычной, но и в стрессовой ситуации, всегда сохраняет оптимизм, выдержку и позитивное отношение к работе и коллегам. Его никто никогда не видел «вышедшим из себя». Когда дела идут плохо, он сохраняет выдержку и своим поведением успокаивает окружающих. Его зрелость и умение контролировать эмоции — одна из причин того, что коллеги стремятся работать совместно с ним над проектами.
Отрицательный отзыв. Когда что-то беспокоит сотрудника, вместо того чтобы обсудить ситуацию с коллегами и руководством, он замыкается в себе и отгораживается от окружающих. При этом меняется его манера общения на работе. Это создает нервозную обстановку в коллективе. Если его проблемы носят рабочий характер,вероятно, руководителю стоит обсудить с ним важность открытой информации и выработать конструктивные методы обсуждения спорных вопросов.
ХАРАКТЕРИСТИКА
________________________ работает в должности главного бухгалтера с 2001 года.
Образование ____________-окончил ___________________
С 2005 года приступил к работе в должности главного бухгалтера в __________________.
В 2007 году получил квалификацию Профессионального бухгалтера — финансового менеджера, финансового консультанта (эксперта).
В том же году переведен на должность заместителя директора — финансового менеджера __________________ с функциями главного бухгалтера предприятия.
Участвует во всех мероприятиях _________________ по повышению квалификации.
За время его работы в _______________ на предприятии неоднократно производились проверки налоговыми и прочими органами. По результатам проверок к предприятию не предъявлялись санкции за нарушение бухгалтерского учета и отчетности.
По итогам работы неоднократно премировалась. А в 2008 году по решению собрания учредителей была включена в состав учредителей _____________
В связи с переходом на Новый план счетов и введением налогового учета на предприятии разработал программу учета, объединившую бухгалтерский, налоговый и управленческий учет на предприятии.
Проявил себя отличным организатором и профессиональным специалистом.
АРАКТЕРИСТИКА
На работника предприятия ООО «___________»
Романова Николая Александровича
Романов Николай Александрович, 1970 г. рождения, имеет высшее образование по специальности «оборудование связи летательных аппаратов», что подтверждается государственным дипломом, выданным МГТУ им. Баумана. После окончания университета отслужил год в армии в звании лейтенанта войск связи.
Вдовец (с 2005 г.), воспитывает двенадцатилетнего сына. До поступление на работу в ООО «________» сменил три места работы — НИИ Точных приборов (1990—1996 гг.), ОАО «Ростелеком» (1996—2001 гг.), Центральное конструкторское бюро тяжелого машиностроения (2001—2005 гг.). За время работы в указанных организациях овладел дополнительными специальностями — «младший научный сотрудник», «специалист по расчету радиорелейных трасс», «эксперт по расчету электромагнитной совместимости». Характеристики с предыдущих мест работы положительные. С последнего места работы уволился по собственному желанию в связи с переездом на новое место жительства.
На работу в ООО «____________» поступил в 1 октября 2005 г. после пятимесячного перерыва в трудовом стаже. Прошел переподготовку по профилю консультанта по продажам техники связи корпоративным клиентам. Успешно сдал квалификационный экзамен «BP2000: Simens BMI». В 2007 году прошел переподготовку на аудитора системы менеджмента качества. Сертифицирован компанией «Det Norske Veritas» как аудитор ISO 9000.
Экстраверт, в коллективе коммуникабелен, открыт для общения, вежлив, принципиален. Отличный организатор – капитан сборной района по спортивному ориентированию. Профессиональная подготовка соответствует предъявляемым требованиям. По результатам аттестации назначен на должность руководителя отдела качества. Быстро обучаем. В общении хотя и открыт, но всегда яростно отстаивает своё мнение, даже если оно оказывается ошибочным, признаёт это с большим трудом. Мотивирован на решение сложных задач и признание заслуг. Способен принимать самостоятельные решения и нести за них ответственность. Вредных привычек не имеет.
Любит сына, проводит с ним отпуск и всё свободное время. Представляется перспективным специалистом, внесен в кадровый резерв с возможным дальнейшим назначением на должность заместителя директора по развитию.
Характеристика выдана для предоставления в Басманный суд города Москвы.
Генеральный директор ____________ Г.Л.Недвига
Заместитель генерального директора по персоналу ____________ И.Р.Чупилко
ХАРАКТЕРИСТИКА
На суперглавного менеджера по впариванию продукции населению ООО «Славянские Унитазы» Бестолковкина Балбеса Недоумыча.
Бестолковкин Балбес Недоумыч работает в компании «Славянские Унитазы» с 1 апреля 1900г. Женат, имеет двадцать восемь детей. В его обязанности входит впаривание продукции населению, а также обслуживание сантехники компании и партнеров. Имеет высшее образование по специальности «Сантехника». За время работы показал себя грамотным специалистом, способным решить поставленные перед ним задачи, проявить ответственный и творческий подход к решению различных проблем, выбрать наиболее оптимальное и качественное решение. Отношения с коллективом компании хорошие, дисциплинарных взысканий не имеет, трудовую дисциплину не нарушал. За проявленный героизм поощрялся денежной премией и благодарностью.
Директор ООО «Славянские Унитазы»
Полузлой П.Б.

7 основных элементов отличного места для работы

После получения награды Inc. Best Workplaces в третий раз в 2019 году мы решили оглянуться назад и изучить все, что, по нашему мнению, делает SHIFT успешным рабочим местом.

Ежегодно журнал Inc. Magazine опрашивает более 100 000 работодателей США, чтобы найти в стране лучшие места для работы. Третий год подряд SHIFT входит в число лучших, получая национальное признание как Inc.Лучшее рабочее место.

В SHIFT мы моделируем путь для наших клиентов, помогая им создавать компании, достойные празднования. Вот краткий обзор наших процессов, которые помогут вам создать действительно отличное место для работы (о котором люди не могут перестать говорить).

В обзоре «Лучшее рабочее место» от SHIFT Inc слово «забота» было самым употребительным словом для описания нашей компании — и это говорит о многом.

Сотрудники с высокой культурой доверия, которые считают, что они являются частью заботливого рабочего места, также на 44% чаще будут работать в компании с ростом доходов выше среднего. Почему такая драматическая корреляция? Культура заботы — это обязательство-тройка:

1. Руководители демонстрируют сотрудникам, что их ценят
2. Сотрудники заботятся друг о друге и ваших клиентах
3. Вся организация заботится о реализации их общего видения

Как выглядит успех в определенной роли? Каковы четкие индикаторы успеха компании? Какие навыки помогут вам стать более успешным? Прекрасное место для работы обеспечит кристально четкое определение каждого из них.Эти критерии успеха находятся в ежеквартальных или годовых целях сотрудников, задачах отдела и целях компании. Своевременные проверки и регулярная синхронизация позволяют сотрудникам чувствовать, что их приоритеты соответствуют ожиданиям. Эти проверки успеваемости должны поддерживаться центрами развития образования:

• Рассмотрите возможность компенсации стоимости обучения или повышения квалификации без отрыва от производства
• Подключите сотрудников к образовательным онлайн-платформам (Udemy, Coursera и т. Д.)
• Поощрять менеджеров к разработке планов профессионального развития сотрудников

Когда сотрудники знают, что значит быть успешными (и как они могут этого добиться), они чувствуют себя вправе каждый день проявлять себя как можно лучше.

Сильное руководство — это отличное место для работы; однако он эффективен только тогда, когда виден. Ваша руководящая команда должна занять единую позицию, которая должна быть понятной и доступной для сотрудников. Внедрите политику открытых дверей, регулярно синхронизируйтесь как организация (все руки, собрания в ратуше и т. Д.) И определите общее видение, которое является подлинным и последовательным. Руководители должны действовать как компас и направлять своих сотрудников на будущее.

Джо Мечлински, генеральный директор SHIFT, регулярно записывает видеоролики с «риффами генерального директора», чтобы команда была сплочена и вдохновлялась тем, что впереди. Они содержат крики членов команды, последние новости и порции вдохновения и понимания.

Прокрутите любой список «отличных мест для работы», и вы обязательно увидите гибкость. Жизнь сотрудников больше не диктуется стрелками часов, критически важно иметь возможность придерживаться гибкого графика работы и выбирать работу удаленно.С развитием технологий исторические ограничения гибкой рабочей среды быстро исчезли.

Предоставьте сотрудникам свободу выбора собственного курса в вашей организации. Поощряйте их говорить, когда возникают пробелы или когда их увлечения могут привести к инновациям в вашем бизнесе. Позвольте вашим людям унаследовать навыки и способности, которые будут определять их карьерный путь.

В 2018 году примерно 40 процентов сотрудников уволились в течение 12 месяцев после приема на работу (несмотря на то, что в этом году средняя заработная плата достигла пика). Это была самая высокая текучесть кадров в первый год за восемь лет. С тех пор эта тенденция резко возросла до такой степени, что исследования показывают, что к 2023 году более одного из трех работников добровольно уволятся.

Вот суровая правда: сегодня сотрудникам нужно больше, чем конкурентоспособная зарплата, чтобы чувствовать себя ценными на работе.Они могут найти это практически где угодно. Всеобъемлющие отказы от вознаграждения, такие как регулярное признание и стратегические льготы, — это новые тяги для лучших талантов. Вот несколько практик, которые мы используем в SHIFT и среди наших клиентов, чтобы наши сотрудники всегда чувствовали себя ценными:

• «Благодарный четверг» — еженедельная практика, во время которой сотруднику осыпают похвалой
• Ежеквартальные опросы вовлеченности сотрудников для обеспечения наших инициатив
• Двухгодичный оплачиваемый SHIFT Ваши дни, чтобы наши сотрудники могли сосредоточиться на себе

В SHIFT мы верим, что бизнес может вызвать перемены, которые мы хотим видеть в мире. Как организация, вы можете выйти за рамки прибыли, чтобы создать общий опыт, который ваши сотрудники и ваши клиенты гордятся поддержкой.

Это «нечто большее» проявится в вашей миссии, видении и ценностях. Они создают единую культуру, основанную на четком понимании того, что вами движет. Ваша миссия, видение и ценности действуют как ориентир и повышают ценность опыта сотрудников, открывая новые возможности для вашего бизнеса.

Независимо от того, является ли ваша организация полностью удаленной или уже вернулась в офис, важно способствовать вовлечению, производительности и благополучию в вашей команде. Однако нет руководства о том, как провести изменения. Вот почему мы составили опрос «Работаем хорошо», чтобы помочь вам лучше понять опыт работы ваших сотрудников, чтобы вы могли лучше проявить себя для удовлетворения их текущих потребностей.

9 вещей, которые могут сделать компанию отличным местом для работы

Что делает компанию отличным местом для работы? Это вопрос, который нам часто задают — не только от тех, кто хочет получить статус Top Workplace, но и от начинающих организаций, которые осознают растущий сдвиг в своей отрасли от прибыльности к индивидуальности.

В связи с постоянно растущим спросом на удовлетворенность сотрудников на рабочем месте эти девять качеств заслуживают внимания и принятия в качестве передовых методов. Они представляют собой решающее различие между процветающей компанией на пути к успеху и компанией, которая топчется на ногах, чтобы оставаться на плаву.

Лидерство задействовано и задействовано

Когда руководители демонстрируют, что понимают, что происходит в их организации, и придерживаются тех же стандартов, что и все остальные, сотрудникам легче выполнять миссию компании.Это также одно из качеств хорошего менеджера.

Фактически, 83 процента сотрудников из списка Fortune 500 Best Companies to Work For® заявили, что их руководство придерживается тех же ценностей, которые ожидаются от сотрудников, что делает их более заслуживающими доверия. Сравните это с тем, что только 42 процента сотрудников на обычных рабочих местах доверяют своему руководству.

Великие лидеры практикуют то, что они проповедуют, и они также являются страстными защитниками, которые занимают позицию по вопросам, влияющим на окружающий их мир. В своей собственной организации руководство должно стремиться к активизации взаимодействия, реагировать на отзывы и опасения и пропагандировать здоровую корпоративную культуру.

Коммуникация — главный приоритет

Коммуникация возглавляет список, когда организации спрашивают, какие качества делают компанию отличным местом для работы. Открытое и своевременное общение способствует взаимной прозрачности и доверию, а также объединяет сотрудников и руководство для достижения общих целей.

Компании, которые регулярно связываются со своими сотрудниками с помощью опросов о вовлеченности сотрудников, открывают возможность для общения, которое приносит пользу всем участникам. Сотрудники могут поделиться своими опасениями и почувствовать себя услышанными, в то время как руководство может использовать результаты опросов сотрудников, чтобы начать важные разговоры, которые в противном случае могли бы быть упущены.Обратная связь также может помочь руководителям принимать организационные решения с учетом интересов сотрудника.

Здоровая корпоративная культура — это намеренно

Некоторые компании предлагают сотрудникам опционы на акции. Другие, например Google, предоставляют своим сотрудникам бесплатное питание на работе или, в случае Quicken Loans, бесплатные игровые автоматы. Но критерии отличного места для работы — это больше, чем просто забавные льготы для сотрудников.

Лучшие рабочие места с довольными сотрудниками сосредоточены на том, чтобы действовать намеренно и улучшать корпоративную культуру путем последовательного развития вовлеченности, общения и доверия сотрудников.Здоровая корпоративная культура — это также мощный способ выделиться, продвинуть свой уникальный бренд и заявить о себе потенциальным новобранцам.

Лидерство понимает угрозы и области, требующие улучшения

Ни одна организация не идеальна. Признание недостатков и получение четкого представления о вовлеченности сотрудников позволяет организации целенаправленно создавать корпоративную культуру, которая соответствует ее ценностям и целям.

Top Workplaces использует отзывы сотрудников, чтобы лучше понять, что делает рабочее место отличным, а также определить области, в которых необходимо приложить больше усилий для создания положительных изменений.Прозрачность в этом отношении часто делает рабочее место отличным в глазах лучших талантов, которые ценят организацию, которая стремится к честности и росту, а не к отрицанию и стагнации.

Инновации — залог успеха

Инновации лежат в основе любой успешной компании. Инновации удерживают организацию на вершине своей игры, позволяя ей поиграть своими конкурентоспособными мускулами и гордиться своей работой.

Инновации также вдохновляют сотрудников выполнять большую работу и вносить свой вклад в общее благо компании.Убедитесь, что сотрудники чувствуют себя в безопасности, делясь своими идеями с руководителями и даже вышестоящими руководителями. В конце концов, сотрудники лучше всего разбираются в повседневных операциях — они могут стать источником вашего следующего большого прорыва.

Физические лица могут расти

Баланс между работой и личной жизнью — это своего рода война: мы должны работать, чтобы получать удовольствие от жизни вдали от работы. Но Top Workplaces смотрит на вещи с другой точки зрения. Они понимают, что счастливые в жизни сотрудники счастливы и на работе.

Предлагать сотрудникам множество возможностей для обучения и индивидуального роста — это инвестиция.Это увеличивает кадровый резерв вашей организации, а также значительно упрощает удержание этих квалифицированных специалистов на долгое время, пока вы продолжаете привлекать новые таланты.

В центре внимания — сотрудники

Успешные компании, очевидно, делают ряд вещей правильно, но дело не всегда в том, что важнее, чем в том, как. Хорошие рабочие места сместили акцент с получения максимальной отдачи от своих сотрудников на отдачу своим сотрудникам, чтобы обеспечить их потребности. Это приводит к лучшим бизнес-результатам, которые часто являются результатом решений, ориентированных на сотрудников.

Когда организации включают данные опросов сотрудников при принятии решений, они могут сразу перейти к сути бизнеса и лучше понять, в чем они терпят неудачу. Основываясь на результатах опроса, вы не только вносите законные и действенные изменения, но и позволяете вашим сотрудникам активно участвовать в росте организации.

Компенсации и льготы конкурентоспособны

Организации, которые действительно ориентированы на людей и заботятся о найме и удержании сотрудников, выплачивают своим сотрудникам соответствующую компенсацию и предлагают преимущества, которые волнуют их.

Убедительные преимущества могут включать двусторонний анализ производительности, прожиточный минимум в зависимости от вашего местоположения, программу распределения прибыли или оздоровительные предложения, такие как бесплатное членство в тренажерном зале, бесплатные консультации и специальные места для отдыха и обновления в течение рабочего дня.

Они выделяются как предпочтительный работодатель

На сегодняшнем конкурентном рынке организациям часто приходится проявлять творческий подход, чтобы выделиться из толпы. Получение награды Top Workplaces само по себе является достижением.Но это также укрепляет ваш бренд, расширяет возможности ваших сотрудников и определяет вашу организацию как силу, за которой нужно следить.

Это привлекает потенциальных сотрудников, которые иначе не были бы привлечены к вашей компании. Это также влияет на результаты бизнеса, поскольку компании могут предпочесть работу с отмеченной наградами компанией остальным.

Как Top Workplaces помогает компаниям добиваться результатов

Компании, которые стремятся достичь статуса «Лучшие рабочие места» и участвуют в программе, получают революционный путь к долгосрочным и прибыльным изменениям для своих сотрудников как отдельных лиц и своей организации в целом.Эти результаты влияют на:

• Вовлеченность сотрудников: Когда сотрудники вовлечены, они вдохновляются на то, чтобы отдать все свои силы и испытывать чувство выполненного долга в работе, которую они делают. Они связаны с миссией организации и стремятся достичь общего успеха.
• Набор и удержание сотрудников: Набор и удержание сотрудников могут серьезно сказаться на бюджете организации и даже привести к ее упадку, если текучесть кадров становится слишком высокой.Лучшие рабочие места используют свое признание для продвижения своего бренда, привлечения лучших талантов и сохранения их в долгосрочной перспективе, экономя время, усилия и расходы, что способствует более сильной прибыли.
• Выводы из опроса сотрудников: Решения, основанные на данных, являются частью того, что делает рабочее место отличным. Top Workplaces определяют свои бизнес-стратегии в соответствии с отзывами, которые они получают от тех, кто лучше всего знает свою организацию — своих сотрудников.
• Бизнес-результаты: Организации, которые осведомлены о своих сотрудниках с помощью опросов вовлеченности сотрудников, могут с уверенностью принимать важные решения.В этих организациях есть более преданные и довольные сотрудники, а также лучшие бизнес-результаты, которые позволяют им переходить от одного успеха к другому.

Покажите стране, в которой вы работаете, прекрасное место для работы. Номинируйте свою компанию на премию Top Workplaces.

Что делает компанию отличным местом для работы: 15 вещей

Хороший работодатель делает каждый день работы увлекательным, полезным и трудным. При поиске работы ищите компании со счастливыми сотрудниками, хорошими льготами и позитивной корпоративной культурой.Это признаки отличного места для работы. В этой статье мы перечисляем 15 вещей, которые делают компанию отличным местом для работы, чтобы вы могли определить их во время поиска работы.

Что делает компанию отличным местом для работы?

Прекрасное место для работы, где заботятся о своих сотрудниках и поддерживают их, а также побуждают их расти вместе с компанией. В этих компаниях менеджеры и их сотрудники доверяют и уважают друг друга и разделяют приверженность как индивидуальному успеху, так и успеху компании.Великие компании стараются удовлетворить финансовые, умственные, физические и эмоциональные потребности своих сотрудников. В результате сотрудники часто более продуктивны, довольны и готовы оставаться в компании надолго.

15 характеристик отличной компании для работы

При исследовании потенциального работодателя или собеседовании при приеме на работу задавайте вопросы о корпоративной культуре и ищите признаки того, что организация — прекрасное место для работы. Отличные компании, в которых можно работать, часто имеют следующие 15 характеристик:

1.Конкурентоспособная оплата труда

Компания, заботящаяся о своих сотрудниках, обеспечивает им соответствующую заработную плату и льготы. Они выплачивают заработную плату, которая позволяет сотрудникам комфортно жить в зависимости от стоимости жизни в этом районе. В дополнение к традиционному страхованию здоровья и пенсионным сбережениям компания может предлагать творческие льготы, в том числе:

• Участие в прибыли
• Бонусы
• Опционы на акции
• Бесплатное питание
• Программы оздоровления и бесплатное членство в тренажерном зале
• Бесплатная консультация

Конкурентоспособная оплата труда не только привлекает талантливых сотрудников, но и помогает компаниям их удерживать.

2. Культура компании

Культура компании — это организация и общие ценности, отношения и поведение ее сотрудников. Основные ценности компании могут включать честность, самосовершенствование или общение. Факторы, которые влияют на культуру компании, включают:

• Рабочие часы
• Местоположение
• Связь
• Стиль управления
• Преимущества
• Традиции
• Прозрачность
• Правила и процедуры на рабочем месте

Когда вы работаете в компании с положительная корпоративная культура или ценности и отношения, которые вы разделяете, вы можете быть более заинтересованными, удовлетворенными и продуктивными.

Связано: Руководство по корпоративной культуре

3. Сообщество

Великие компании образуют сообщество вокруг своих сотрудников с общим видением и поддержкой для всех целей. Компании с атмосферой сообщества могут делать такие вещи, как:

• Отмечать важные вехи и особые события.
• Предлагайте участие в прибыли или бонусы, основанные на результатах.
• Избегайте увольнения сотрудников.
• Изменение роли сотрудника в соответствии с его навыками.

Когда сотрудники работают как сообщество, они разделяют как хорошие, так и трудные времена.

4. Доверие

В здоровой рабочей среде менеджеры доверяют своим сотрудникам усердную работу и принятие правильных решений, сотрудники доверяют руководителям бизнеса поддержку и руководство, а коллеги доверяют друг другу работу для достижения общих целей. Признаки компании, сотрудники и руководители которой доверяют друг другу:

• Гибкий график работы
• Возможности удаленной работы
• Неограниченное оплачиваемое время
• Прозрачные финансовые показатели

Надежная команда мотивирована на упорный труд, заинтересована и довольна со своей работой.

5. Справедливость

На справедливом рабочем месте сотрудники чувствуют, что получают адекватную компенсацию и имеют те же возможности, что и их коллеги. Сотрудники также реже сталкиваются с политикой, предвзятостью и фаворитизмом в компании, которая придерживается принципов справедливости. Признаки справедливости на рабочем месте включают:

• Беспристрастное продвижение по службе
• Равное признание и награды
• Равное распределение задач
• Регулярная и открытая обратная связь
• Двусторонняя оценка эффективности

Сотрудники с большей вероятностью будут работать в команде если компания относится ко всем одинаково и справедливо.

6. Связь

Открытое общение создает доверие на рабочем месте и предотвращает недопонимание. Признаки эффективного и прозрачного взаимодействия включают:

• Опросы сотрудников
• Беседы между руководителями и сотрудниками
• Информация о компании или финансовом состоянии
• Руководители и сотрудники, которые регулярно запрашивают обратную связь
• Доступное руководство

Ищите компанию, которая поощряет постоянное общение и учитывает отзывы сотрудников при принятии решений.

Связано: Навыки общения для успеха в карьере

7. Инновации

Компании, которые постоянно создают новые продукты, стратегии и рабочие процессы, могут быть интересным местом для работы. Инновационные компании поощряют сотрудников рисковать, делиться идеями и вносить предложения. В результате сотрудники мотивированы и гордятся своей работой, а у компании появляется больше возможностей для роста и успеха. Ищите компанию, которая является лидером в своей области и сотрудники которой чувствуют себя в безопасности, делясь своими идеями с руководством.

8. Профессиональное развитие

Компания, которая инвестирует в своих сотрудников, помогает им расти в профессиональном плане. Отличное место для работы может предложить сотрудникам возможности профессионального развития, такие как:

• Свободное время или деньги для получения новой степени
• Членство в профессиональных организациях
• Бесплатные возможности непрерывного образования, такие как семинары, конференции и занятия
• Навыки или управление обучение

Эти льготы дают сотрудникам возможность учиться, расти и продвигаться по карьерной лестнице.

9. Вовлеченность

В крупных компаниях часто есть рабочие места, где сотрудники заинтересованы в результатах своей работы. Они верят в миссию компании и работают для достижения общих целей, помимо продаж или прибыли. Кроме того, руководство компании участвует в повседневной деятельности организации и реагирует на вопросы и идеи.

Связано: 10 идей по повышению вовлеченности сотрудников

10.Забота

Отличные компании, которые работают, заботятся о своих сотрудниках и демонстрируют это. Способы, которыми компании заботятся о своих сотрудниках, включают:

• Предоставление щедрого отпуска по беременности и родам и отцовскому отпуску.
• Проведение мероприятий по снятию стресса, таких как занятия йогой или сеансы медитации.
• Отправка поощрительных посланий сотрудникам в трудные времена.
• Создание безопасных и комфортных рабочих мест.
• Поддержание здоровых привычек, таких как полноценное питание и регулярные упражнения.
• Предоставление сотрудникам времени и места для перерывов в работе.

Заботливая рабочая среда улучшает моральный дух и мотивацию и заставляет сотрудников чувствовать, что их ценят и ценят.

11. Желаемый работодатель

Если работа в определенной организации — мечта большинства людей в вашей отрасли, то эта компания, вероятно, станет отличным местом для работы. Ищите компании, которые являются конкурентоспособными и пользующимися доверием брендами. Узнайте, получила ли организация награды за лучшее рабочее место в вашей отрасли или регионе.Великие компании очень привлекательны для талантливых сотрудников, и люди обычно остаются в них надолго.

12. Прозрачность

Компании, которые прозрачны в своих задачах, успехах и повседневных операциях, могут заслужить доверие своих сотрудников и их приверженность решению проблем и достижению целей. Признаки прозрачности организации включают:

• Регулярные встречи или новости о проблемах и успехах компании
• Открытый стиль управления, при котором руководители компании делятся финансовой и другой важной информацией со всеми сотрудниками
• Лидерство, требующее обратной связи от сотрудников или идеи при преодолении финансовых, операционных или стратегических проблем
• Доступное и доступное управление

В прозрачной рабочей среде мнение каждого имеет значение, и каждый разделяет статус компании.

Связано: Как быть прозрачным на рабочем месте

13. Благородная миссия

Сотрудники обычно гордятся тем, что работают в компаниях, которые предлагают ценность или вносят изменения в общество. Компании с благородной миссией могут включать:

• Некоммерческие организации
• Продукты или услуги, которые повышают ценность мира
• Организации с целями, выходящими за рамки заработка денег
• Компании, которые уделяют определенное количество времени сотрудников или прибыли компании значимому делу

Люди часто довольны компанией, в которой они работают, если считают, что их работа имеет смысл.

14. Лидерство

Сотрудникам обычно нравится работать под руководством уверенных, эффективных и справедливых руководителей. Хорошее руководство не только помогает компаниям добиться финансового успеха, но и поддерживает заинтересованность, мотивацию и целеустремленность сотрудников. Эффективные менеджеры относятся к своим сотрудникам как к взрослым, поощряя их принимать решения и работать независимо. Они также уважают своих сотрудников, просят обратной связи и признают людей за качественную работу и положительный вклад.

15.Разнообразие

Отличные места для работы обычно подходят для сотрудников любого уровня опыта, происхождения и убеждений. Они понимают ценность разнообразной команды и прилагают усилия для найма самых разных людей. Коллектив со многими перспективами с большей вероятностью будет генерировать интересные идеи и творческие решения. Разнообразное рабочее место также приветствует новых сотрудников и поддерживает своих сотрудников.

14 лучших характеристик рабочего места Значение сотрудников

Нравится ли вам ваша работа? Вы встаете каждое утро и с нетерпением ждете работы? Если да, считайте, что вам повезло.Согласно Forbes , 53 процента рабочих недовольны своей нынешней работой. Это более половины сотрудников, которые каждый день хотят быть где-то в другом месте и заниматься чем-то другим. Почти 70 процентов работников чувствуют себя оторванными от выполняемой работы. Сегодняшние выходные стало образом жизни для большинства рабочих. Но где работодатели промахиваются? Какие характеристики рабочего места означают разницу между вовлечением и отключением сотрудников?

Вы можете подумать, что зарплата возглавляет список, но подумайте еще раз.Признание за хорошо выполненную работу — вот чего хочет большинство сотрудников. К сожалению, 79 процентов работников, уволившихся с работы, ссылаются на недостаток признательности как на причину ухода. Лишь 12% уходят в отставку из-за низкой зарплаты.

Культура и ценности становятся бесценными характеристиками рабочего места

Существует очевидное несоответствие между тем, что, по мнению руководства, сотрудники хотят и ценят в своей работе, и тем, что сотрудники на самом деле хотят и ценят в своей работе. По мере того, как вертикальные иерархические модели компаний постепенно устаревают, по всему миру начинают появляться новые идеи о том, как нанимать, привлекать и поддерживать сотрудников.

Несмотря на то, что заработная плата не является тем, что сотрудники ценят на рабочем месте, справедливая заработная плата по-прежнему является обязательной. Тем не менее, другие области гораздо важнее для рабочих.

Знаете ли вы, какие сотрудники постоянно занимают первое место? Культура и ценности их компании. Это особенно важно для миллениалов, которые теперь стали доминирующим поколением в рабочей силе. Атмосфера недоверия; неэтичное поведение руководителей и сотрудников компании; и злоупотребление доверием клиентов — вот основные причины, по которым сотрудники недовольны своей работой.

Для сотрудников, которым посчастливилось работать в этической культуре, способствующей повышению благосостояния сотрудников и клиентов, какие еще области они ценят?

Вот 14 основных характеристик рабочего места, которые ценят сотрудники:

1. Оценка
2. Гибкость и баланс между работой и личной жизнью
3. Доверие и автономия
4. Участие и выслушивание руководства
5. Уважение и справедливость
6. Заинтересованное руководство, которое общается и знает, что происходит
7. Связь с чем-то значимым
8. Расширение возможностей для полного раскрытия потенциала
9. Четкие цели и ожидания
10. Возможности карьерного роста и продвижения по службе
11. Сложные обязанности
12. Наставничество старших сотрудников
13. Возможности обучения и повышения квалификации
14. Пакеты льгот, разработанные для более индивидуального выбора

Это всего лишь базовый список.У вас может быть много других представлений о том, что представляет собой идеальное рабочее место. Однако в целом эти области, по-видимому, фигурируют в большинстве опросов и опросов как наиболее ценные характеристики рабочего места.

Признание хорошо выполненной работы имеет большое значение

Признательность, несомненно, является главным приоритетом, и ее отсутствие является основным фактором, по которому люди в конечном итоге уходят с работы. Но что конкретно это означает? Следует ли вам постоянно рассказывать сотрудникам, какие они замечательные по восемь часов в день? Истинная признательность — это не постоянное баловство.Это просто признание хорошо выполненной работы; замечая дополнительные усилия, вложенные в своевременное завершение проекта; и дать сотрудникам понять, насколько компания это ценит. Отмечено, как идея оптимизировать процесс привела к улучшению ситуации и сэкономила деньги компании.

Слишком много пустых похвал через некоторое время ничего не значит. Признание усилий сотрудников заставляет их чувствовать себя связанными друг с другом и чувствовать, что они являются важной частью организации. Некоторым людям трудно хвалить, и это нормально.Просто найдите способ сделать это для своих сотрудников, которое было бы естественным и искренним.

Другая область, которая ценится работниками, — это гибкость в работе. Баланс между работой и личной жизнью больше не является просто идеей, это реальность на рабочем месте сегодня. Технологии позволили большему количеству сотрудников работать удаленно; установить разное время начала и окончания работы; и будьте более продуктивными. Для более молодого поколения работников баланс между работой и личной жизнью — не привилегия, а необходимость для успешной карьеры.

Потратьте несколько минут, чтобы оценить, что вы цените на своем рабочем месте.Какими из 14 характеристик рабочего места обладает ваша компания? Можете ли вы сделать что-нибудь, чтобы изменить культуру или идеи в вашей компании, чтобы помочь нанять и удержать вовлеченных и продуктивных сотрудников? Помните, все начинается с культуры и ценностей компании. Итак, необходимо начинать и строить оттуда.

5 характеристик идеального рабочего места

Мотивация и производительность сотрудников во многом зависят от рабочей среды. Благоприятная рабочая среда побуждает сотрудников жертвовать своими потребностями, личными интересами и целями для развития своей карьеры.У неудобных сотрудников будет низкая мотивация, и их уровень производительности снизится. Вот пять характеристик идеального рабочего места.

1. Сильные отношения между работодателем и сотрудником

Отношения между работодателем и работником должны быть уважительными и приносящими удовлетворение. Работодатель должен следить за тем, чтобы сотрудники были довольны и довольны своим местом работы, чтобы минимизировать текучесть кадров.

2. Обеспечьте надлежащую связь между работодателем и сотрудником

Идеальное рабочее место должно иметь открытый и прозрачный канал связи с высшим руководством.Как работодатель, важно прислушиваться к вопросам, которые поднимают ваши сотрудники, и находить возможные решения для них. Правильное общение в организации гарантирует, что обе стороны находятся на одной странице в отношении целей компании.

3. Ставьте четкие цели и ожидания

Менеджеры по персоналу должны иметь четкое описание того, чего они ожидают от сотрудников с самого начала. Это сделано для предотвращения формирования вредных привычек и дает сотрудникам возможность активнее работать над достижением целей компании.

4. Внедрение программ обучения и развития

Каждый работодатель мечтает сохранить квалифицированную рабочую силу на рынке труда. Единственный способ сделать это возможным — предоставить работникам возможности для роста. Сотрудники ищут организации, которые помогут им продвинуться по карьерной лестнице; поэтому, если вы остановите их роль, они будут искать другие альтернативы.

5. Обеспечение баланса между работой и личной жизнью

Сотрудники часто жертвуют многим ради достижения целей своей работы.Как сотрудник, вы должны научить их преимуществам сбалансированной жизни. Важно сбалансировать свою работу и личную жизнь. Поэтому организации позволяют своим сотрудникам время от времени брать выходные и ежегодные отпуска.

Чтобы избежать текучести кадров и враждебности среди ваших сотрудников, создайте для них идеальную рабочую среду.

женщин на рабочем месте: чего хотят женщины и как их удержать

Но и это еще не все. мы обнаружили, что увеличение числа женщин на рабочем месте также положительно связано с вовлечением и удержанием сотрудников. В частности, когда их спрашивали, почему они остаются со своим нынешним работодателем, люди из организаций с высоким процентом женщин с большей вероятностью указали положительную и значимую организационную культуру, в том числе:

• Приятная работа;
• Работа, которая хорошо сочетается с другими сферами их жизни; и
• Возможности изменить мир к лучшему.

Эти новые результаты сохраняются независимо от возраста участников, отрасли, размера организации, уровня руководства, этнической принадлежности, и пола .

На самом деле, по некоторым параметрам наши выводы были даже сильнее для мужчин. В частности, мужчины сообщали о том, что они больше довольны своей работой, получают больше удовольствия от своей работы и не чувствуют себя опустошенными, если они работали в компаниях, в которых работает более высокий процент женщин.

3 вещи, которых хотят женщины на рабочем месте

Учитывая этот вывод, вы, возможно, думаете о том, что вы можете сделать, чтобы привлечь, удержать и продвинуть женщин в своей организации. В нашем исследовании также спрашивали женщин о том, чего они хотят от работы.Вот что мы обнаружили:

Женщины хотят призвания, а не только с 9 до 5

Самая распространенная причина, по которой женщины оставались со своим нынешним работодателем, заключалась в том, что их работа хорошо сочетается с другими сферами их жизни, а затем — с удовольствием. работа, которую они делают, и вера в то, что их работа дает им возможность изменить ситуацию к лучшему.

Более того, многие женщины говорили о том, что у них есть личная значимая работа, которая связана с их ценностями, целью и балансом между работой и личной жизнью. Вместе эти причины описывают конкретный тип занятости, который социологи называют «призванием».«Призвания — это работа, к которой люди стремятся; находить по сути приятным и значимым; и рассматривать как центральную часть своей идентичности. Исследования показывают, что восприятие работы как «призвания» связано с повышением удовлетворенности работой.

Женщины хотят гибкости в том, где, когда и как они работают

Когда женщин попросили оценить важность льгот и льгот на рабочем месте, проблема гибкости заняла первое место. Оплачиваемый отпуск был признан самым важным преимуществом, за ним следовали медицинские льготы, оплачиваемое развитие лидерских качеств, гибкий график и возможности для продвижения по службе.

По сравнению с контрольной группой мужчин, женщины также считали оплачиваемый отпуск и работу из дома более приоритетными. Гибкость может иметь особенно важное значение, когда речь идет о удержании талантливых женщин, которые также хотят создавать семьи — женщины с детьми оценили гибкий график и возможность работать из дома как более важные по сравнению с женщинами, у которых не было детей.

Тем не менее, исследования показали, что у женщин меньше шансов получить столь необходимую гибкость, чем у мужчин.Выделитесь как отличная организация для женщин, предлагая равную гибкость.

Женщины хотят

В нашей выборке женщины были так же, как и мужчины, заинтересованы в повышении, продвижении по службе и возможностях развития лидерских качеств. Они также были склонны просить и принимать возможности лидерства.

Но женщины на рабочем месте, по сравнению с мужчинами, выражали разные причины отказа от лидерских возможностей. Мужчины обычно отказывались от вакансий, потому что они не хотели их (например,g., не заинтересован в должности, не любил руководителя, не хотел переезжать, не хотел работать дольше или не получил достаточно денег). Хотя некоторые женщины разделяли эти опасения, женщины также однозначно отметили, что они не уверены в своей квалификации, не уверены, что другие поддержат их, и обеспокоены тем, что их настраивают на неудачу.

К сожалению, исследования показывают, что эти опасения среди женщин обоснованы. Исследования показывают, что организации ожидают, что женщины будут более квалифицированными, чем мужчины, на тех же должностях, и что возможности лидерства для мужчин часто связаны с большими ресурсами (финансирование, поддержка со стороны руководителя, размер команды) по сравнению с возможностями женщин-руководителей.

Более того, женщины с большей вероятностью получат должности «стеклянной скалы» — возможности лидерства, которые высоки, ненадежны и имеют высокую вероятность неудачи.

Учитывая это, неудивительно, что многие женщины сказали, что самое важное, что могут сделать организации для привлечения и удержания талантливых женщин, — это упрекать сексизм и предлагать гендерное равенство в оплате труда, опыте и возможностях для достижения успеха.

Что организации и лидеры могут сделать для поддержки женщин на рабочем месте

Основываясь на этих выводах, вот несколько вещей, которые руководители организаций могут сделать, чтобы помочь женщинам (и людям всех полов) получить от работы то, что они хотят:

• Помогите сотрудникам найти смысл и удовольствие в своей работе. Найдите время, чтобы узнать об их личных ценностях, увлечениях, сильных сторонах и жизненных целях. Подумайте о том, как интегрировать эти вещи в свою карьеру. Небольшие изменения в оформлении и выполнении работы могут иметь большое значение для превращения работы в призвание.
• Когда это возможно и практично, поддержите людей в удаленной работе, и позвольте им работать в часы, которые имеют смысл для их жизни вне работы. Креативные решения, такие как разделение вакансий (когда несколько человек разделяют одну роль), виртуальные рабочие группы и творческий отпуск, могут помочь работодателям найти лучшие таланты независимо от того, где и когда им нужно работать.
• Предоставьте всем представителям пола равные возможности для продвижения по службе, повышения и развития своих лидерских навыков — в сочетании с ресурсами и системой поддержки, необходимой им для достижения успеха. Эффективный опыт развития лидера должен быть сложным, но доступным, с четким вознаграждением за усилия и успехи. Обеспечьте наставничество и спонсорство для поддержки талантливых женщин с сетью чемпионов.

Все мы знаем, что работающие женщины никуда не денутся, но если вы хотите, чтобы в вашей организации остались талантливые женщины-лидеры, пора дать женщинам то, что они хотят от работы.

Это лишь некоторые из многих выводов нашего исследовательского отчета о женщинах-лидерах на рабочем месте, основанного на ответах почти 750 лидеров и начинающих лидеров. Загрузите нашу полную техническую документацию, чтобы глубже изучить наши выводы о женщинах на рабочем месте и узнать, как ваша организация может привлекать, удерживать и продвигать лучшие таланты всех полов.

Готовы сделать следующий шаг?

Привлекайте и удерживайте больше женщин на рабочем месте, предлагая возможности для развития.Изучите наши индивидуальные особенности развития женского лидерства. Или, сотрудничать с нами, чтобы создать организационную культуру, в которой все ваши таланты могут процветать благодаря нашей практике равенства, разнообразия и интеграции.

Стать лучшим местом для работы

Вопрос: Я хочу, чтобы мой бизнес считался лучшим местом для работы на Кейп-Коде. Какие факторы я должен учитывать при построении культуры нашей компании?

Ответ : Лучшее место для поиска путей построения деловой культуры, в которой люди хотят работать — и хотят остаться — оценивается и публикуется журналом Fortune на протяжении десятилетий.Они составили каталог рабочих сред, которые являются победителями, суммируя их по шести категориям:

Сообщество — где организации побеждают вместе и держатся вместе. Они празднуют свои победы и остаются сплоченными в трудные времена.

Удовлетворительно — все чувствуют, что и в хорошие, и в плохие времена их трясут одинаково.

Надежное управление — когда действия руководства совпадают с их словами, что приводит к объединению сотрудников.

Инновации. Когда руководство открыто для новых идей и создает безопасную среду, сотрудники с большей вероятностью сохранят верность своей работе и компании.Инновационная культура позволяет сотрудникам свободно выражать свои идеи и давать содержательные рекомендации.

Забота. Будь то безопасность на рабочем месте или справедливая и равноправная политика в отношении материнства и отцовства, в организациях, которые проявляют справедливость и заботу, есть более преданные и преданные сотрудники.

Итак, как вы можете создать культуру и рабочую среду в вашем местном малом бизнесе, которая является «лучшей компанией для работы» на мысе или островах?

Имейте ясное видение : Все начинается с четкого видения цели организации.Нанимайте людей, которые хотят приходить на работу каждый день. Установив видение, которое сотрудники могут принять, они будут рассматривать свою работу как имеющую значение. Когда сотрудники могут принять видение собственности / лидерства, они получают удовлетворительный опыт работы.

Люди превыше всего : Когда компания ставит людей на первое место, она обеспечивает «удовлетворение жизнью», а не только удовлетворение на рабочем месте. Это означает здоровую рабочую среду, в которой люди с нетерпением ждут работы каждый день.Принятие того, что сотрудники ценят, — это больше, чем предлагаемые преимущества. Позитивность создает открытая, гостеприимная и доверительная рабочая культура. Культура, в которой ценится обучение на протяжении всей жизни, поощряется баланс между работой и личной жизнью и предлагаются оздоровительные программы, делает сотрудников счастливыми, лояльными и преданными своему делу. Часть подхода к организационному лидерству «прежде всего люди» заключается в том, чтобы быть хорошим слушателем и действовать на основе того, что слышно и оценивается. Когда руководство прислушивается к потребностям своей команды, они могут создать инклюзивную культуру.Ставить людей на первое место также включает в себя инвестирование в них путем создания позитивной системы адаптации, а также предложение планов обучения и развития, которые помогают членам команды достигать своих личных и профессиональных целей.

Быть личным : Организации, которые ценят взаимодействие между людьми и объединяют людей для создания командного менталитета, обладают долголетием и прочными связями. Эта концепция заключается не только в праздновании таких жизненных событий, как дни рождения или годовщины, но и в том, чтобы придать этим жизненным событиям большое значение.Празднуя вместе, владельцы бизнеса укрепляют связи между всеми членами команды за пределами работы. Если бизнес хочет выйти за рамки простого места работы, он должен быть социальным, ориентированным на сообщества и вовлеченным в целом.

Расширение прав и возможностей : думая и действуя как хозяева своей работы и работы в целом, сотрудники чувствуют, что их организации дают им пространство для роста, организации и изменения своей работы по своему усмотрению. Когда руководство побуждает сотрудников брать на себя ответственность за свою работу, сотрудники чувствуют себя более ответственными за свою долю общего участия в видении бизнеса и стремятся расширить свою работу за пределы своих предполагаемых способностей.Когда сотрудники чувствуют ответственность за свою работу, они обнаруживают, что работа больше, чем транзакционная — это расширение прав и возможностей побуждает сотрудников превосходить ожидания руководства, что дает более высокие результаты. Расширение прав и возможностей также означает, что руководство избегает микроменеджмента и оговаривает ожидаемый результат, вместо этого позволяя сотрудникам действовать, когда и как они считают, что работа может быть выполнена лучше всего.

Holacracy vs Hierarchy : Юлия Гаранок, менеджер по маркетингу в datarockets, предлагает другой подход к управлению организацией: «Культура доверия и честного общения — фундаментальная ценность для создания сильной компании, в которой людям нравится быть ее частью.Возможность внести свой вклад в процессы и процедуры выполнения работы имеет значение ». Холакратия — это когда« принятие решений и самоорганизация распределяются между всеми сотрудниками », — говорит она. Каждый чувствует себя важным и, следовательно, в конечном итоге

Если это некоторые из характеристик компаний, которые считаются отличным местом для работы, то как они добираются до этой должности? Прежде всего, иметь хорошо разработанный план с четкими цели и задачи, а также стратегии и тактики, которые сотрудники могут легко понять и принять.Нанимайте не только менеджеров по работе с людьми и работами, но и руководителей, которые помогут им выполнить план по достижению целей предприятия. Поймите сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, влияющие на бизнес, а затем сконцентрируйтесь на сохранении сильных сторон и сведении к минимуму воздействия слабых сторон и угроз.

Для каждой цели должна быть метрика, которая могла бы держать всех сфокусированными и на правильном пути. Используя технологии для управления и поддержания осведомленности о прогрессе в достижении целей и задач, можно сохранить и использовать ценные ресурсы там, где это необходимо.

Наконец, сделайте обслуживание клиентов отличительной чертой ценностей, предлагаемых вашим предприятием. Поскольку молва по-прежнему остается вашим главным маркетинговым инструментом, каждый покупатель должен почувствовать себя центром вселенной вашего бизнеса. Каждый сотрудник является «менеджером» по обслуживанию клиентов, которому поручено следить за тем, чтобы клиенты не просто были довольны своим опытом, но и становились преданными поклонниками бизнеса и его бренда.

Предоставлено Марком Л. Голдбергом, сертифицированным наставником. Источники: Миранда Морли, Chron, 22.01.2019, Десять характеристик хорошей компании; Бретт Фармило, «Как стать лучшим местом для работы», 12/9/2020, CHRO; Майкл О’Мэлли, управляющий директор, Перл Мейер, «Что делают« лучшие компании для работы »по-другому», 19.