МКОУ "СОШ с. Псыншоко"

МКОУ "СОШ с. Псыншоко"

Добро пожаловать на наш сайт!

Как написать производственную характеристику на работника образец: Что-то пошло не так

Образец производственной характеристики с места работы

Большинство работодателей при выборе сотрудников руководствуются тем, что написано в их трудовых книжках и резюме, а также тем, что они сами сообщают о себе и своей деятельности.

 

Одна часть этих сведений субъективна, а другая — малоинформативна. Когда к вакантной должности предъявляются достаточно серьезные требования, необходимо получить более подробные сведения.

 

Для этого можно позвонить по предыдущему месту работы и пообщаться с сотрудниками или руководством соискателя, а можно запросить производственную характеристику с места работы.

 

 

Что такое производственная характеристика и для чего она нужна

 

Документ представляет собой описание деятельности сотрудника на всем протяжении работы конкретно на этом предприятии. Характеристику не нужно просто скачивать из интернета или наполнять общими фразами.

 

При этом каких-либо требований к оформлению и написанию документа законодательно не установлено.

 

Общий порядок таков. Нужно описать специфику деятельно предприятия, а затем специфику деятельности сотрудника.

 

Указывается, чем именно и с каким успехом занимался человек на каждой из занимаемых должностей, если их было несколько за все время работы на предприятии. Раскрываются переходы между подразделениями и должностями, а также их причины.

 

 

Как правильно написать производственную характеристику

 

К сожалению, одной из причин небольшой популярности документа является то, что большинство из них очень схожи друг с другом в формулировках.

 

Хотя актуальная и правдивая информация может помочь будущему работодателю принять самое объективное решение.

 

Производственная характеристика с места работы составляется в произвольной форме. Желательно составить ее на фирменном бланке, указав название документа, чтобы было понятно, о чем здесь идет речь.

 

Подписывать характеристику может руководитель предприятия. Желательно заручиться еще и подписью непосредственного руководителя, если соискатель не подчинялся напрямую директору.

 

Пользоваться таким ресурсом, как интернет конечно можно, но только для составления структуры документа.

 

Она может быть следующей:

 

  • Сведения о сотруднике, время приема, увольнения, переходы между подразделениями.
  • Укажите, какую именно деятельность осуществлял сотрудник и что входило в его обязанности. Здесь же можно написать о тех решениях, которые исходили именно от сотрудника и принесли ли они пользу.
  • Если человек получал поощрения, то опишите какие и за что конкретно. То же самое касается и взысканий и наказаний.

 

Главное требование при написании характеристики заключается в том, чтобы предоставить наиболее объективную информацию именно об этом сотруднике.

 

Ниже расположен типовой бланк и образец производственной характеристики с места работы, вариант которого можно скачать бесплатно.

Образец написания производственной характеристики на работника

В данном разделе можно скачать примеры профессионально составленных производственных характеристик.
Только на нашем сайте характеристики составлены под каждую специальность отдельно. Таким образом, ваша производственная характеристика будет не шаблонной, а иметь свой индивидуальный стиль.
Все характеристики выполнены в текстовом редакторе Word и имеют расширение *.doc. Примеры можно использовать как готовые качественные шаблоны для составления своего варианта характеристики.
Скачав примеры производственных характеристик с web-resume.com.ua прямо сейчас Вы сэкономите много времени и сил на поиск нужного варианта характеристики подходящей именно вам.

Общий пример характеристики

Характеристика

В должности (название должности) Светлана Ивановна работает с марта 2008 г. Свои должностные полномочия исполняет профессионально, в полном соответствии с должностной инструкцией и указаниями руководства компании.
Свою работу на должности (название должности) выполняет с высоким качеством и ответственностью. Своевременно и правильно выполняет порученные ему (ей) задания. Осуществляет действенный контроль за (перечень обязанностей для данной должности).
Над совершенствованием личной профессиональной подготовки работает настойчиво. К выполнению своих должностных полномочий относится старательно, инициативно.
Обладает высокой работоспособностью. Рабочее время расходует производительно и бережно.

При возникновении конфликтных ситуаций ведет себя корректно, сдержанно. С коллегами поддерживает ровные взаимоотношения.
Пользуется у руководства компании большим доверием. Критику в свой адрес воспринимает с пониманием, над имеющимися недостатками работает результативно и устраняет их в короткие сроки.

ВЫВОДЫ 1. Занимаемой должности соответствует.

2. Достойна назначения на должность (название должности).

Примеры характеристик по специальностям

Характеристика на сотрудника с места работы до сих пор не теряет своей актуальности. Как профессионально составить этот документ? Какие моменты стоит отразить, а что лучше оставить «за кадром»? Есть ли в этом вопросе особенности, на которые следует обратить особое внимание?

Найти ответы на эти и многие другие вопросы легко – достаточно познакомиться с информацией, представленной ниже.

В каких случаях составляется

Рассматриваемый нами документ представляет собой оценку руководителя организации личных качеств своего подчиненного, его профессионализма, умения вести себя в деловом обществе.

Характеристика на сотрудника с места работы составляется в следующих случаях:

  1. По просьбе работника.
  2. По инициативе государственных органов (например, полиции или суда).
  3. Самостоятельно руководителем организации (для проведения аттестации, вручения премии сотруднику, рассмотрения вопроса о замещения определенной должности и т.д.).

Это самые распространенные ситуации, в которых требуется такой документ.

Их виды

Главным классификационным признаком такого документа, как характеристика сотрудника с места работы, является место его применения. В соответствии с ним можно выделить:

  • Внутренние характеристики. Они предназначены для использования непосредственно в компании, например, при повышении сотрудника в должности или его переводе в другое подразделение, в случае вручения награды или наложения дисциплинарного взыскания.
  • Внешние. Составление таких характеристик осуществляется либо по просьбе самого работника, либо требованию государственных органов, например, полиции или военкомата.

Серьезных отличий между внутренними и внешними характеристиками на сотрудника с места работы нет. Они составляются в соответствии с общепринятыми правилами, речь о которых пойдет ниже.[1]

Помимо места предназначения характеристики на сотрудников с места работы можно также подразделить в соответствии с целью их использования:

  • для предоставления в военкомат;
  • для предоставления в суд;
  • на студента;
  • на ученика;
  • с места прохождения практики.

Этот список не является исчерпывающим. Такой документ составляется и других случаях.

Основные требования к подготовке характеристики на сотрудника с места работы

Строгих правил к составлению подобной характеристики нет: решение этого вопроса полностью относится к компетенции главы компании или другого ответственного лица. Документ составляется письменно в свободной форме, в печатном виде или от руки.

Несмотря на это, на практике сложились некоторые правила, которые следует учитывать в процессе подготовки этого документа:

  1. Лучше всего пользоваться листами формата А4.
  2. Повествование следует вести от третьего лица, используя глаголы в настоящем или прошедшем времени в зависимости от ситуации (например, трудится, работал и т.д.).
  3. Вверху листа указывается название документа – «Характеристика». После этого пишется фамилия, имя и отчество работника, его должность или место работы. Сокращения в этом блоке не рекомендуются.
  4. Непосредственный текст характеристики следует начать с анкетных сведений о работнике: дате рождении, уровне образования, месте и времени его получения, направлении подготовки.
  5. В основной части документа необходимо отразить информацию о трудовом пути сотрудника. Многие работодатели ограничиваются описанием карьерного роста работника непосредственно в своей компании: указывают время зачисления в штат, должность, повышения по службе. Будет отлично, если вы сможете рассказать и о других достижениях человека.
  6. Обязательно следует привести наиболее значимые, яркие моменты трудовой деятельности сотрудника. Здесь можно указать о руководстве серьезными проектами, участии в крупных мероприятиях, курировании определенных задач и т.д.
  7. Если на момент составления характеристики человек получил дополнительное образование или прошел курсы по профессиональной переподготовке, то этот факт также следует отразить в документе.
  8. Не менее важным моментом является оценка профессиональных и деловых качеств работника. Отличное теоретические знания действующего законодательства и умение применить их на практике, взаимоотношения сотрудника с членами коллектива, способность к решению аналитических задач, умение соблюдать установленные сроки исполнения своих обязанностей – все это при наличии может быть указано в рассматриваемом документе.
  9. Помимо компетентности, характеристика на сотрудника с места работы также должна содержать информацию о личных качествах человека – его умении наладить контакт с окружающими, контролировать себя в конфликтных ситуациях, готовности прийти на помощь при необходимости. В этом блоке можно также описать общее культурное и моральное развитие данного человека.
  10. Не стоит упускать из виду и имеющиеся у сотрудника поощрения со стороны руководства (или дисциплинарные взыскания).

Оформление такой характеристики допускается как во время трудовой деятельности человека в организации, так и после увольнения из нее.

Образец характеристики на сотрудника с места работы можно посмотреть

ЗДЕСЬ

.

Бывают случаи, когда  характеристика на работника составляется не на официальном бланке организации, в таком случае на документе следует поставить печать.

Кто готовит и подписывает

В подавляющем большинстве случаев подготовка характеристики на сотрудника с места работы ложится на плечи непосредственного начальника работника. Если организация совсем небольшая, и в ней присутствует только один руководитель, то решением этого вопроса занимается он.

Как правильно написать характеристику на работника

Каждая конкретная ситуация (место, цель составления характеристики) имеет свои специфические особенности, которые следует принять во внимание при подготовке характеристики на сотрудника с места работы.

При увольнении

Если человек планирует перейти на новое место работы, то при составлении характеристики руководителю следует уделить внимание следующим моментам:

  • деловым качествам человека;
  • его соответствию занимаемой должности;
  • уровню развития как профессионала своего дела.

Также рекомендуется рассказать о наиболее значимых личных качествах – например, способности быстро налаживать контакт с людьми, умении оперативно ликвидировать возникающие в трудовом коллективе конфликты, инициативности и ответственности.

Однако нередко работодатель не может отозваться о своем сотруднике в положительном ключе, почему он, собственно, и увольняет его. В подобной ситуации у руководителя есть законное право рассказать обо всех нюансах человека, включая самые нелицеприятные.

Однако здесь необходимо помнить, что такая характеристика может сыграть злую шутку с самим руководителем и его организацией. Ведь как профессионалы могут принять на работу столь бездарного человека?

В документе можно указать любые недостатки – как личные, так и профессиональные. Конфликтность, безответственность, срыв установленных сроков выполнения работы, несоответствие занимаемой должности, нарушение норм внутреннего распорядка компании – все, что угодно, если это правда.

Образец отрицательной характеристики с места работы приведен

ЗДЕСЬ

.

Для суда

Особое внимание следует уделить ситуации, когда такой документ требуется для предоставления в суд. Когда человек совершает административное или уголовное правонарушение, суд имеет возможность запросить на него характеристику с места работы.

Эта информация необходима судье для того, чтобы он смог вынести максимально справедливое судебное решение. Основная проблема в подобной ситуации – отсутствие со стороны судьи конкретных указаний. Работодатель просто не знает, что именно требуется рассказать. Если вы не хотите навредить своему подчиненному, обратитесь за помощью к юристу и поговорите с самим работником.

Пример характеристики с места работы в суд скачайте

ЗДЕСЬ

.

Для полиции

В такой ситуации руководителю организации следует уделить повышенное внимание не профессиональным и деловым навыкам своего подчиненного, а его деловым и личностным качествам.

Образец характеристики в полицию с места работы посмотрите

ЗДЕСЬ

.

При этом не стоит забывать, что срок давности нарушения внутреннего распорядка компании составляет один календарный год. По истечении данного периода времени все проступки, если они имели место быть, вычеркиваются из характеристики.

Для награждения

Если сотрудник достиг успехов в своей трудовой деятельности и ему положено поощрение, то характеристика, в первую очередь, должна отражать те качества человека, которые помогли ему достигнуть этой цели. Например, твердость характера, трудолюбие, ответственность.

Образец характеристики на сотрудника для награждения почетной грамотой можно скачать

ЗДЕСЬ

.

В военкомат

Как правило, такая характеристика составляется сотрудниками образовательного учреждения, где призывник проходил обучение – школы, колледжа или ВУЗа. В этом документе следует рассказать о сложившихся у человека взаимоотношениях с коллективом, его способности решать конфликтные ситуации, адаптироваться к новой обстановке.

Чего нельзя делать

Несмотря на то, что руководитель при оформлении характеристики имеет немалый простор для творчества, все же следует придерживаться некоторых правил.

Во-первых, в таком документе, как в прочем и в любом другом, не допускается использование эмоционально окрашенных слов и оскорблений. Причем неважно, довольны вы работой сотрудника или нет – необходимость соблюдения этикета в деловой сфере еще никто не отменял.

Во-вторых, запрещается указывать недостоверную информацию. Характеристика на сотрудника с места работы должна отражать только правдивые сведения о профессиональных качествах человека. Не допускается указания сведений, не относящихся к профессиональной деятельности (религиозных и политических убеждений, национальности, жилищных условий и т. д.).

Помимо этого, следует контролировать свою грамотность. При обнаружении ошибки необходимо её исправить — для чего следует переписать текст характеристики заново.

При игнорировании вышеперечисленных требований человек всегда может обжаловать полученный документ.

Выводы

Таким образом, при составлении характеристики на сотрудника с места работы необходимо учитывать целый ряд факторов: для кого и куда она предназначается, хорошо работал человек в организации, или же он не может похвастаться успехами в карьере и многое другое. Следование представленным советам поможет оформить по-настоящему профессиональный документ.

Видео — для некоторых составить и подписать характеристику на сотрудника с места работы оборачивается целой проблемой:

Всем добрый день!

Иногда нам бывает нужно составить характеристику на работника. Такая характеристика вашему сотруднику может понадобиться для предоставления на новое место работы, в суд, военкомат или куда-нибудь еще.

Составляя характеристику на работника, мы должны как можно более точно описать его профессиональные и личностные качества. Чтобы вам было немного проще, ниже привожу пример характеристики.

ХАРАКТЕРИСТИКА

на Петрову Галину Александровну

оператора заправочных станций 3-го разряда

ООО «_________________________»

Видео (кликните для воспроизведения).

Петрова Галина Александровна родилась 12 ноября 1964 года в г. Москва. Имеет высшее образование по специальности «технолог». На работу в ООО «___________» поступила 12 июля 2012 г. Прошла профессиональную переподготовку и успешно сдала квалификационный экзамен.

Петрова Г.А., обладая хорошими профессиональными навыками, знаниями технологического процесса, нормативных документов, добросовестно выполняет свои должностные обязанности, в соответствии с утвержденными требованиями и правилами. Максимально и грамотно использует оборудование и инструменты, достигая высоких результатов по сохранности вверенного ей имущества и защите окружающей среды.

Петрова Г.А. способна на принятие самостоятельных решений, ответственна за принятые решения. Вредных привычек не имеет.

За достигнутые производственные успехи , образцовое выполнение должностных обязанностей, активное участие в общественной работе Петрова Г.А. неоднократно поощрялась руководством ООО «__________».

В коллективе пользуется заслуженным уважением.

Директор ______________

Всем добрый день!

Иногда нам бывает нужно составить характеристику на работника. Такая характеристика вашему сотруднику может понадобиться для предоставления на новое место работы, в суд, военкомат или куда-нибудь еще.

Составляя характеристику на работника, мы должны как можно более точно описать его профессиональные и личностные качества. Чтобы вам было немного проще, ниже привожу пример характеристики.

ХАРАКТЕРИСТИКА

на Петрову Галину Александровну

оператора заправочных станций 3-го разряда

ООО «_________________________»

Петрова Галина Александровна родилась 12 ноября 1964 года в г. Москва. Имеет высшее образование по специальности «технолог». На работу в ООО «___________» поступила 12 июля 2012 г. Прошла профессиональную переподготовку и успешно сдала квалификационный экзамен.

Петрова Г.А., обладая хорошими профессиональными навыками, знаниями технологического процесса, нормативных документов, добросовестно выполняет свои должностные обязанности, в соответствии с утвержденными требованиями и правилами. Максимально и грамотно использует оборудование и инструменты, достигая высоких результатов по сохранности вверенного ей имущества и защите окружающей среды.

Петрова Г.А. способна на принятие самостоятельных решений, ответственна за принятые решения. Вредных привычек не имеет.

За достигнутые производственные успехи , образцовое выполнение должностных обязанностей, активное участие в общественной работе Петрова Г.А. неоднократно поощрялась руководством ООО «__________».

В коллективе пользуется заслуженным уважением.

Директор ______________

Характеристика на сотрудника с места работы до сих пор не теряет своей актуальности. Как профессионально составить этот документ? Какие моменты стоит отразить, а что лучше оставить «за кадром»? Есть ли в этом вопросе особенности, на которые следует обратить особое внимание?

Найти ответы на эти и многие другие вопросы легко – достаточно познакомиться с информацией, представленной ниже.

В каких случаях составляется

Рассматриваемый нами документ представляет собой оценку руководителя организации личных качеств своего подчиненного, его профессионализма, умения вести себя в деловом обществе.

Характеристика на сотрудника с места работы составляется в следующих случаях:

  1. По просьбе работника.
  2. По инициативе государственных органов (например, полиции или суда).
  3. Самостоятельно руководителем организации (для проведения аттестации, вручения премии сотруднику, рассмотрения вопроса о замещения определенной должности и т.д.).

Это самые распространенные ситуации, в которых требуется такой документ.

Их виды

Главным классификационным признаком такого документа, как характеристика сотрудника с места работы, является место его применения. В соответствии с ним можно выделить:

  • Внутренние характеристики. Они предназначены для использования непосредственно в компании, например, при повышении сотрудника в должности или его переводе в другое подразделение, в случае вручения награды или наложения дисциплинарного взыскания.
  • Внешние. Составление таких характеристик осуществляется либо по просьбе самого работника, либо требованию государственных органов, например, полиции или военкомата.

Серьезных отличий между внутренними и внешними характеристиками на сотрудника с места работы нет. Они составляются в соответствии с общепринятыми правилами, речь о которых пойдет ниже.[1]

Помимо места предназначения характеристики на сотрудников с места работы можно также подразделить в соответствии с целью их использования:

  • для предоставления в военкомат;
  • для предоставления в суд;
  • на студента;
  • на ученика;
  • с места прохождения практики.

Этот список не является исчерпывающим. Такой документ составляется и других случаях.

Основные требования к подготовке характеристики на сотрудника с места работы

Строгих правил к составлению подобной характеристики нет: решение этого вопроса полностью относится к компетенции главы компании или другого ответственного лица. Документ составляется письменно в свободной форме, в печатном виде или от руки.

Несмотря на это, на практике сложились некоторые правила, которые следует учитывать в процессе подготовки этого документа:

  1. Лучше всего пользоваться листами формата А4.
  2. Повествование следует вести от третьего лица, используя глаголы в настоящем или прошедшем времени в зависимости от ситуации (например, трудится, работал и т.д.).
  3. Вверху листа указывается название документа – «Характеристика». После этого пишется фамилия, имя и отчество работника, его должность или место работы. Сокращения в этом блоке не рекомендуются.
  4. Непосредственный текст характеристики следует начать с анкетных сведений о работнике: дате рождении, уровне образования, месте и времени его получения, направлении подготовки.
  5. В основной части документа необходимо отразить информацию о трудовом пути сотрудника. Многие работодатели ограничиваются описанием карьерного роста работника непосредственно в своей компании: указывают время зачисления в штат, должность, повышения по службе. Будет отлично, если вы сможете рассказать и о других достижениях человека.
  6. Обязательно следует привести наиболее значимые, яркие моменты трудовой деятельности сотрудника. Здесь можно указать о руководстве серьезными проектами, участии в крупных мероприятиях, курировании определенных задач и т.д.
  7. Если на момент составления характеристики человек получил дополнительное образование или прошел курсы по профессиональной переподготовке, то этот факт также следует отразить в документе.
  8. Не менее важным моментом является оценка профессиональных и деловых качеств работника. Отличное теоретические знания действующего законодательства и умение применить их на практике, взаимоотношения сотрудника с членами коллектива, способность к решению аналитических задач, умение соблюдать установленные сроки исполнения своих обязанностей – все это при наличии может быть указано в рассматриваемом документе.
  9. Помимо компетентности, характеристика на сотрудника с места работы также должна содержать информацию о личных качествах человека – его умении наладить контакт с окружающими, контролировать себя в конфликтных ситуациях, готовности прийти на помощь при необходимости. В этом блоке можно также описать общее культурное и моральное развитие данного человека.
  10. Не стоит упускать из виду и имеющиеся у сотрудника поощрения со стороны руководства (или дисциплинарные взыскания).

Оформление такой характеристики допускается как во время трудовой деятельности человека в организации, так и после увольнения из нее.

Образец характеристики на сотрудника с места работы можно посмотреть

ЗДЕСЬ

.

Бывают случаи, когда  характеристика на работника составляется не на официальном бланке организации, в таком случае на документе следует поставить печать.

Кто готовит и подписывает

В подавляющем большинстве случаев подготовка характеристики на сотрудника с места работы ложится на плечи непосредственного начальника работника. Если организация совсем небольшая, и в ней присутствует только один руководитель, то решением этого вопроса занимается он.

Как правильно написать характеристику на работника

Каждая конкретная ситуация (место, цель составления характеристики) имеет свои специфические особенности, которые следует принять во внимание при подготовке характеристики на сотрудника с места работы.

При увольнении

Если человек планирует перейти на новое место работы, то при составлении характеристики руководителю следует уделить внимание следующим моментам:

  • деловым качествам человека;
  • его соответствию занимаемой должности;
  • уровню развития как профессионала своего дела.

Также рекомендуется рассказать о наиболее значимых личных качествах – например, способности быстро налаживать контакт с людьми, умении оперативно ликвидировать возникающие в трудовом коллективе конфликты, инициативности и ответственности.

Однако нередко работодатель не может отозваться о своем сотруднике в положительном ключе, почему он, собственно, и увольняет его. В подобной ситуации у руководителя есть законное право рассказать обо всех нюансах человека, включая самые нелицеприятные.

Однако здесь необходимо помнить, что такая характеристика может сыграть злую шутку с самим руководителем и его организацией. Ведь как профессионалы могут принять на работу столь бездарного человека?

В документе можно указать любые недостатки – как личные, так и профессиональные. Конфликтность, безответственность, срыв установленных сроков выполнения работы, несоответствие занимаемой должности, нарушение норм внутреннего распорядка компании – все, что угодно, если это правда.

Образец отрицательной характеристики с места работы приведен

ЗДЕСЬ

.

Для суда

Особое внимание следует уделить ситуации, когда такой документ требуется для предоставления в суд. Когда человек совершает административное или уголовное правонарушение, суд имеет возможность запросить на него характеристику с места работы.

Эта информация необходима судье для того, чтобы он смог вынести максимально справедливое судебное решение. Основная проблема в подобной ситуации – отсутствие со стороны судьи конкретных указаний. Работодатель просто не знает, что именно требуется рассказать. Если вы не хотите навредить своему подчиненному, обратитесь за помощью к юристу и поговорите с самим работником.

Пример характеристики с места работы в суд скачайте

ЗДЕСЬ

.

Для полиции

В такой ситуации руководителю организации следует уделить повышенное внимание не профессиональным и деловым навыкам своего подчиненного, а его деловым и личностным качествам.

Образец характеристики в полицию с места работы посмотрите

ЗДЕСЬ

.

При этом не стоит забывать, что срок давности нарушения внутреннего распорядка компании составляет один календарный год. По истечении данного периода времени все проступки, если они имели место быть, вычеркиваются из характеристики.

Для награждения

Если сотрудник достиг успехов в своей трудовой деятельности и ему положено поощрение, то характеристика, в первую очередь, должна отражать те качества человека, которые помогли ему достигнуть этой цели. Например, твердость характера, трудолюбие, ответственность.

Образец характеристики на сотрудника для награждения почетной грамотой можно скачать

ЗДЕСЬ

.

В военкомат

Как правило, такая характеристика составляется сотрудниками образовательного учреждения, где призывник проходил обучение – школы, колледжа или ВУЗа. В этом документе следует рассказать о сложившихся у человека взаимоотношениях с коллективом, его способности решать конфликтные ситуации, адаптироваться к новой обстановке.

Чего нельзя делать

Несмотря на то, что руководитель при оформлении характеристики имеет немалый простор для творчества, все же следует придерживаться некоторых правил.

Во-первых, в таком документе, как в прочем и в любом другом, не допускается использование эмоционально окрашенных слов и оскорблений. Причем неважно, довольны вы работой сотрудника или нет – необходимость соблюдения этикета в деловой сфере еще никто не отменял.

Во-вторых, запрещается указывать недостоверную информацию. Характеристика на сотрудника с места работы должна отражать только правдивые сведения о профессиональных качествах человека. Не допускается указания сведений, не относящихся к профессиональной деятельности (религиозных и политических убеждений, национальности, жилищных условий и т. д.).

Помимо этого, следует контролировать свою грамотность. При обнаружении ошибки необходимо её исправить — для чего следует переписать текст характеристики заново.

При игнорировании вышеперечисленных требований человек всегда может обжаловать полученный документ.

Выводы

Таким образом, при составлении характеристики на сотрудника с места работы необходимо учитывать целый ряд факторов: для кого и куда она предназначается, хорошо работал человек в организации, или же он не может похвастаться успехами в карьере и многое другое. Следование представленным советам поможет оформить по-настоящему профессиональный документ.

Видео — для некоторых составить и подписать характеристику на сотрудника с места работы оборачивается целой проблемой:

Видео (кликните для воспроизведения).

Источники:

  1. Общая теория государства и права. Академический курс в 3 томах. Том 2. — Москва: Мир, 2002. — 528 c.
  2. Корнев, А.В. Социология права. Учебник / А.В. Корнев. — М.: Проспект, 2016. — 825 c.

Образец написания производственной характеристики на работника

Оценка 5 проголосовавших: 1

Позвольте представиться на нашем сайте. Я Сергей Кузнецов. В настоящее время я уже более 5 лет являюсь юрисконсультом. Я считаю, что являюсь специалистом в этом направлении, хочу помочь всем посетителям сайта решать сложные и не очень задачи.
Все материалы для сайта собраны и тщательно переработаны для того чтобы донести как можно доступнее всю необходимую информацию. Однако чтобы применить все, описанное на сайте всегда необходима ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ консультация с профессионалами.

Производственная характеристика для инвалидности (образец)

При установлении сотруднику инвалидности, потребуется прохождение медико-социальной экспертизы, при которой будут изучаться результаты осмотров, а также иные документы, одним из которых является производственная характеристика для инвалидности. В статье рассмотрим, что собой представляет данный документ, как его заполнить, а также приведем образец производственной характеристики для инвалидности.

Что такое производственная характеристика

Производственная характеристика – это официальный документ, который по просьбе работника выдает работодатель. Существует несколько видов производственных характеристик:

  1. Общая, которую сотруднику выдают для представления по месту требования. Запрашивать такой документ могут госорганы, силовые структуры др.
  2. Характеристика на студента, которая выдается после прохождения в компании производственной практики.
  3. Характеристика на сотрудника, которая выдается с целью прохождения медико-социальной экспертизы (МСЭ).

Законодательная база

Заполнение производственной характеристики должно осуществляться с учетом локальных актов компании. Законодательством предусмотрены некоторые нормы, которые нужно учитывать для составлении актов (86-90 ТК РФ). Законодательный акт, которым следует руководствоваться при составлении производственной характеристики для инвалидности, является закон 181-ФЗ «О социальной защите инвалидов в РФ». На основании этого закона граждане с инвалидностью имеют определенные права. Например, данным законом предусматривается форма документа, возможность отказа от него и др.

Когда и кому нужна характеристика

Такой документ, как производственная характеристика имеет юридическую силу. Она подтверждает тот факт, что у работника имеются некоторые ограничения в рабочих обязанностях в соответствии с состоянием здоровья. Данные ограничения относятся только к конкретному сотруднику, а иные лица, занимающие такую же должность должны выполнять обязанности в полном объеме. Для конкретного работника с инвалидностью характеристика составляется индивидуально. При этом, в отличие от иных видов характеристик, она имеет некоторые особенности.

Важно! Одним из важных моментов, который следует учитывать при составлении документа, это то, что характеристика не может быть положительной или отрицательной. Составляется она как информативный документ.

Документы, необходимые для составления характеристики

Какие документы требуются для составления производственной характеристики:

  • больничный лист;
  • выписка эпикриз;
  • запрос форма 2.

Вся информация, содержащаяся в характеристике, будет влиять на итоговое решение. Поэтому при ее составлении необходимо указывать факты в том виде, в котором они в настоящее время находятся (Читайте также статью ⇒ Характеристика рабочего места).

Как оформляется производственная характеристика для инвалидности

Когда работник получил травму или тяжелое заболевание, то для установления ему той или иной группы инвалидности, потребуется выдача производственной характеристики. На этот случай предусмотрена специальная форма документа, которую заполняет работодатель. Если по каким то строкам требуется заполнить информацию, которой работодатель не владеет, то ставится прочерк. На характеристике в обязательном порядке указываются наименование и реквизиты работодателя. Печать компании проставляется, за исключением тех компаний, которые от ее использования отказались. Подписывают характеристику руководитель организации и врач (Читайте также статью ⇒ Характеристика с места работы).

Что должно быть указано в характеристике

В производственной характеристике для инвалидности указывается следующая информация:

Какая информация указывается в характеристике Подробности
Сведения о работодателе Наименование компании, ее юридический и фактический адрес, реквизиты
Вид работы, выполняемой работником Машинный труд или ручной труд
Отдел, в котором трудится сотрудник Например, цех, бригада, отдел и др.
Должность сотрудника Специальность, разряд при наличии
Отзыв о работнике Указывается, выполняет ли работник свои обязанности
Зарплата работника Среднемесячная и за последний год в таблице
Характер и условия работы продолжительность, сменность и режим работы, наличие командировок, разъездной характер работы, умственные или физические нагрузки у работника, а также гигиенические условия
Личная производительность сотрудника Указывается, были ли у работника перерывы в течение последнего года
Наличие ограничений в работе Освобожден ли работник от ночных работ, тяжелых нагрузок и др.
Предыдущая работа сотрудника Указывается наименование работодателя, у которого сотрудник трудился на тяжелых условиях работы
Дополнительная информация Указывается при необходимости и иные дополнительные сведения о сотруднике

Особенности составления производственной характеристики для инвалидности

Данный вид характеристики имеет некоторые особенности, к которым относятся:

  1. Особенности трудовой деятельности работника (сведения о трудоустройстве, карьерном росте).
  2. Личные качества сотрудника, его отношение с коллективом.
  3. Нормы выработки работника.
  4. Возможность изменения квалификации для сокращения рабочего времени и облегчения труда.
  5. Гигиенические условия работы.

Важно! Характеристика составляется на листе А4, от третьего лица и от руки. Подписывают документ руководитель организации, либо начальник отдела кадров.

Образец-производственной-характеристики-для-МСЭ

Заключение

Такой документ, как производственная характеристика имеет довольно важное значение при оформлении инвалидности. Работодатель, заполняющий данную характеристику должен указывать информацию, соответствующую действительности и указать все сведения, которые работнику нужны для оформления инвалидности. В противном случае документ у работника могут не принять, либо отказать в получении той или иной группы нетрудоспособности.

6 навыков, которые необходимы на производстве для успеха

31 марта 2017 Автор: Молли Мастерсон

Раньше считалось, что пара рук, сильная спина и целеустремленная трудовая этика были самыми важными навыками для получения карьеры на производстве. Поколения производственных рабочих использовали эти практические навыки в течение десятилетий по мере роста американского производства.

Однако в последние годы произошел переход от производственного стиля прошлого к производству, основанному на технологиях, что изменило способ найма перспективных специалистов производственными компаниями.

Сегодняшним производственным рабочим для достижения успеха необходимо обладать более широким кругом навыков — это мы знаем из первых рук после того, как на 50 лет направили талантливых рабочих на производственные рабочие места.

Основываясь на нашем опыте, ниже мы рассмотрим некоторые навыки, которые менеджеры по найму на производстве ищут у потенциальных сотрудников.

1. Внимание к деталям

Внимание к деталям — это профессиональный навык, который был важен в старые времена производства и остается важным сегодня.На самом деле, есть несколько работ, где внимание к деталям не важно.

Поскольку скорость и точность являются приоритетом в производстве, для рабочих очень важно быть сосредоточенными и внимательными к деталям. При работе с тяжелой техникой, как в случае со многими производственными работами, недостаток внимания может быть опасен для вас или ваших коллег.

2. Критическое мышление

Сегодняшний производственный рабочий должен уметь думать на ногах и устранять небольшие проблемы по мере их появления.У руководителей нет времени решать все дневные вопросы индивидуально. Менеджеры по найму для производственных компаний ищут сотрудников, которые могут принимать правильные, своевременные решения в ответ на непредвиденные проблемы.

3. Сильная коммуникация

Коммуникация — это отличный навык, которым нужно обладать независимо от отрасли, в которой вы работаете, но на производстве возможность эффективно общаться с вашей командой очень полезна.

Работодателям нужны работники, которые могут работать со своими коллегами для устранения проблем и достижения более важных целей компании.Сильные коммуникативные навыки помогут вам на словах показать, что вы командный игрок, приверженный общему успеху компании.

4. Интерес и склонность к технологиям

Работодатели любят нанимать тех, кто интересуется технологиями и разбирается в них. Технологии постоянно развиваются и меняют способ работы на производстве. Пять лет назад смартфон изменил способ работы производства, сегодня это дроны. Через несколько лет это мог быть искусственный интеллект.

Демонстрируя интерес к технологиям и желание изучать их, вы тем самым показываете работодателям свой долгосрочный потенциал. Обязательно выделите этот навык в своем резюме, используя примеры из предыдущих вакансий.

5. Надежность

Производственные рабочие должны быть надежными. Рабочие места на производстве часто бывают большими, поэтому руководители нуждаются в подотчетности своих сотрудников без надзора. Работники, которые преуспевают без присмотра за плечами, сделают успешную карьеру.

Кроме того, своевременность прибытия и готовность к работе также связаны с надежностью.

Как хорошее практическое правило, старайтесь приходить на 15 минут раньше, чтобы не спешить на свою станцию.

6. Способность к перекрестному обучению

При таком большом количестве различных рабочих задач, связанных с производством, сотрудник, который прошел или имеет возможность пройти перекрестное обучение, очень ценен для компании.

Случается: люди заболевают, люди уезжают в отпуск, а некоторые работники просто не приходят.Если у вас есть возможность пройти кросс-тренинг по многочисленным функциям, супервизоры могут подключить вас по мере необходимости. Кроме того, сотрудники, которые могут выполнять множество должностных функций, в дальнейшем превращаются в отличных инструкторов и руководителей.

Подходит ли вам работа на производстве?

Хотя все эти навыки важны для достижения успеха на производстве, не беспокойтесь, если вы пока не можете проверить каждый из них. Если у вас есть желание учиться и совершенствовать свои навыки, а также вы действительно заинтересованы в работе на производстве, мы рекомендуем вам подумать о том, чтобы намочить ноги.

От начального уровня до управленческих должностей существует множество возможностей и типов должностей в самых разных отраслях.

Если вы хотите изучить текущие вакансии в Masterson Staffing Solutions, посетите нашу страницу «Поиск работы». Не уверены в производстве и думаете о административной должности? Ознакомьтесь с нашим постом, в котором обсуждаются важные навыки администратора, необходимые для успеха.

【решено】 Характеристика работы производства — Как.co

Что такое Job Shop Production Каковы его характеристики, преимущества и ограничения?

Рабочий цех — это тип , производящий структуру процесса , где производятся небольшие партии разнообразной продукции на заказ. В производственном цехе , технологическом процессе и потоке , большая часть производимой продукции требует уникальной настройки и последовательности этапов обработки. Объем и стандартизация низкие, а продукты часто уникальны.

Какой пример работы на производстве?

Одежда, сшитая на заказ, — это пример рабочего производства .Здесь одновременно производится один продукт. Производство рабочих мест обычно требует больших затрат труда, и зачастую требуется высококвалифицированная рабочая сила. Примеры включают строительство кораблей, мостов и зданий, поделки ручной работы, такие как мебель и одежда на заказ.

Каковы основные характеристики серийного производства?

Характеристики серийного производства Система :

(i) Большое разнообразие продуктов производится партиями или партиями .(ii) Используются как машины общего назначения, (для , производящие детали), так и машины специального назначения (для сборки деталей). (iii) Используется подъемно-транспортное оборудование с переменным ходом.

Какие 3 метода производства?

Есть три основных типа производства на выбор:

  • Задание производство , где элементы изготавливаются индивидуально, и каждый элемент завершается до начала следующего.
  • Серийное производство , где группы изделий производятся вместе.
  • Поток производство , где идентичные стандартизированные изделия — это , произведенные на сборочной линии.

Какие два основных типа продукции?

Три типа производства :

  • Первичное производство : Первичное производство осуществляется «добывающими» отраслями, такими как сельское хозяйство, лесное хозяйство, рыболовство, горнодобывающая промышленность и добыча нефти.
  • Вторичное Производство :
  • Третичное Производство :

Каковы 7 факторов производства?

= ℎ [ 7 ]. Аналогичным образом, Факторы производства включают землю и другие природные ресурсы, труд, фабрику, строительство, машины, инструменты, сырье и предприятия [8].

Какие пять типов процессов?

Существует пять основных типов процессов : цех, партия, повторяющийся, непрерывный и проект.

Какие бывают 4 вида продукции?

Четыре типа производства

  • 1) Единица или работа тип производства .
  • 2) Партия Тип продукции .
  • 3) Массовое производство Производство или Потоковое производство .
  • 4 ) Непрерывное производство или Процесс производство .

Какие этапы производства?

ЭТАПЫ ПРОИЗВОДСТВА : Три стадии производства характеризуются наклонами, формами и взаимосвязями общей, предельной и средней кривых продукта Стадия II предельный продукт положителен, но уменьшается. А в Stage III, общее количество продукта уменьшается.

Каковы преимущества рабочего производства?

Производство рабочих мест

Преимущества Недостатки
Высококачественный продукт Производство затраты, вероятно, будут высокими
Можно настраивать заказы Время производства

5 может быть больше

Рабочие, задействованные во всем производственном процессе от начала до конца Инвестиции в оборудование могут быть выше, поскольку может потребоваться специальное оборудование

Каковы характеристики управления производством?

Некоторые из ключевых особенностей управления производством заключаются в следующем.

Управление производством : Цели и особенности

  • Правильное качество: Качество продукта устанавливается на основе потребностей клиентов на рынке.
  • Справа Количество:
  • Подходящее время:
  • Справа Производство Стоимость:

Каковы производственные характеристики?

Производство и списание характеристики ар. характеристики продукта для оценки его устойчивости.• Там, где требуются экологически чистые продукты, так оно и есть. важно учитывать их устойчивое производство . и утилизация, а также их производительность.

Какова основная функция производства?

Ключевые моменты

Фирмы используют производственную функцию , чтобы определить, какой объем продукции они должны произвести с учетом цены товара и какую комбинацию ресурсов они должны использовать для производства с учетом цены капитала и рабочей силы.

Каковы цели управления производством?

Цели управления производством

  • Производство в нужном количестве.
  • Минимизация производства Время.
  • Производство надлежащего качества.
  • Минимизация затрат.
  • Планирование и контроль материалов.
  • Анализируйте рынок.
  • Оптимальное использование ресурсов.

Каковы цели и задачи производства?

Основная цель и задача управления производством состоит в том, чтобы производить продукции надлежащего качества, в нужном количестве в нужное время, с минимальными усилиями и затратами.

Какова конечная цель производства?

Ответ. Пояснение: Цель производства — сделать производством товаров и услуг, которые нам нужны.

Какова цель производства?

Цель управления производством заключается в том, чтобы « производить товаров, услуг нужного качества и в нужном количестве в нужное время и в нужное время, производят затрат». 1. НАДЕЖНОЕ КАЧЕСТВО. Качество продукции устанавливается исходя из потребностей заказчика.

Каковы 5 целевых показателей эффективности?

Ключом к хорошей универсальной производительности являются пять целевых показателей производительности : качество, скорость, надежность, гибкость и стоимость.

Каковы цели PPC?

Цели планирования и контроля производства ( PPC )

Обеспечение рентабельности производственного процесса. Содействовать своевременной доставке товаров. Минимизируйте время производства. Повысьте уровень удовлетворенности клиентов.

Производственная система Toyota | Видение и философия | Компания

Происхождение производственной системы Toyota Производственная система, отлаженная из поколения в поколение

Корни производственной системы Toyota

Производственная система Toyota (TPS), основанная на философии полного устранения всех отходов в поисках наиболее эффективных методов, восходит к автоматическому ткацкому станку Сакичи Тойода.TPS развивалась в течение многих лет методом проб и ошибок, чтобы повысить эффективность на основе концепции Just-in-Time, разработанной Киичиро Тойода, основателем (и вторым президентом) Toyota Motor Corporation.

Отходы могут проявляться, среди прочего, в излишках запасов, посторонних этапах обработки и дефектных продуктах. Все эти «ненужные» элементы переплетаются друг с другом, создавая больше отходов, что в конечном итоге влияет на руководство самой корпорации.

Автоматический ткацкий станок, изобретенный Сакичи Тойодой, не только автоматизировал работу, которая раньше выполнялась вручную, но и встроил способность делать выводы в саму машину.Устраняя как дефектные продукты, так и связанные с ними расточительные методы, Sakichi удалось быстро повысить как производительность, так и эффективность работы.

Киитиро Тойода, унаследовавший эту философию, решил воплотить в жизнь свою веру в то, что «идеальные условия для производства вещей создаются, когда машины, оборудование и люди работают вместе, чтобы повысить ценность, не производя никаких отходов». Он разработал методологии и методы устранения потерь между операциями, между линиями и процессами.Результатом стал метод Just-in-Time.

Благодаря философии «Ежедневные улучшения» и «Хорошее мышление, хорошие продукты» TPS превратилась во всемирно известную производственную систему. Даже сегодня все производственные подразделения Toyota день и ночь совершенствуют TPS, чтобы обеспечить его дальнейшее развитие.

Дух Тойоты — монодзукури (создание вещей) — сегодня называют «Путь Тойоты». Он был принят не только компаниями в Японии и в автомобильной промышленности, но и в производственной деятельности по всему миру, и продолжает развиваться во всем мире.

Определение и пример контроля качества

Что такое контроль качества?

Контроль качества (QC) — это процесс, с помощью которого компания стремится обеспечить сохранение или улучшение качества продукции. Контроль качества требует от компании создания среды, в которой и руководство, и сотрудники стремятся к совершенству. Это достигается путем обучения персонала, создания критериев качества продукции и тестирования продукции на предмет статистически значимых отклонений.

Важным аспектом контроля качества является установление четко определенных средств контроля. Эти средства контроля помогают стандартизировать как производство, так и реакцию на проблемы с качеством. Ограничение права на ошибку за счет указания того, какие производственные действия должны быть выполнены каким персоналом, снижает вероятность того, что сотрудники будут задействованы в задачах, для которых у них нет соответствующей подготовки.

Ключевые выводы

  • Контроль качества (QC) — это процесс, с помощью которого компания стремится обеспечить поддержание или улучшение качества продукции.
  • Контроль качества включает в себя тестирование единиц и определение их соответствия спецификациям конечного продукта.
  • Контроль качества, используемый в бизнесе, в значительной степени зависит от продукта или отрасли, и существует несколько методов измерения качества.
  • В пищевой промышленности используются методы контроля качества, чтобы клиенты не заболели от их продуктов.
  • Контроль качества создает безопасные меры, которые могут быть реализованы, чтобы гарантировать, что дефектные или поврежденные продукты не попадут к покупателям.

Понимание контроля качества

Контроль качества включает в себя тестирование единиц и определение того, соответствуют ли они спецификациям конечного продукта. Целью тестирования является определение любых потребностей в корректирующих действиях в производственном процессе. Хороший контроль качества помогает компаниям удовлетворять потребности потребителей в более качественной продукции.

Проверка качества включает в себя каждый этап производственного процесса. Сотрудники часто начинают с тестирования сырья, отбирают образцы на производственной линии и тестируют готовый продукт.Тестирование на различных этапах производства помогает определить, где возникает производственная проблема, и какие меры по ее устранению необходимы для предотвращения ее в будущем.

Контроль качества, используемый в бизнесе, во многом зависит от продукта или отрасли. В производстве продуктов питания и лекарств контроль качества включает в себя обеспечение того, чтобы продукт не причинял вреда потребителю, поэтому компания проводит химические и микробиологические испытания образцов с производственной линии. Поскольку внешний вид готовой пищи влияет на восприятие потребителем, производители могут подготовить продукт в соответствии с инструкциями на упаковке для визуального осмотра.

В автомобилестроении контроль качества фокусируется на том, как детали стыкуются и взаимодействуют друг с другом, а также на обеспечении плавной и эффективной работы двигателей. В электронике для тестирования могут использоваться счетчики, измеряющие поток электричества.

Методы контроля качества

Есть несколько методов измерения эффективности контроля качества. Диаграмма контроля качества — это график, который показывает, соответствуют ли выбранные продукты или процессы предполагаемым спецификациям, а если нет, то степень их отклонения от этих спецификаций.Когда каждая диаграмма анализирует определенный атрибут продукта, она называется одномерной диаграммой. Когда диаграмма измеряет отклонения в нескольких атрибутах продукта, она называется многомерной диаграммой.

X-гистограмма

Произвольно выбранные продукты проверяются на соответствие заданному атрибуту или атрибутам, отслеживаемым диаграммой. Распространенной формой диаграммы контроля качества является X-столбчатая диаграмма, где ось Y на диаграмме отслеживает степень, в которой приемлемо отклонение проверяемого атрибута.По оси абсцисс отслеживаются испытанные образцы. Анализ модели отклонений, отображаемой на диаграмме контроля качества, может помочь определить, возникают ли дефекты случайным образом или систематически.

Метод Тагучи

Метод Тагучи к контролю качества — это еще один подход, который подчеркивает роль исследований и разработок, проектирования и разработки продуктов в снижении количества дефектов и отказов в продуктах. Метод Тагучи считает дизайн более важным для контроля качества, чем производственный процесс, и пытается устранить отклонения в производстве до того, как они могут произойти.

Метод проверки 100%

Этот 100% метод проверки представляет собой процесс контроля качества, который включает в себя осмотр и оценку всех частей продукта. Этот вид контроля качества проводится для исключения недостатков продукции. Этот метод часто используется для оценки ценных металлов и производства. При проведении 100% -ной проверки требуются данные о производственном процессе и программное обеспечение для анализа запасов.

Проблема использования этого метода заключается в том, что рассмотрение каждого отдельного элемента, составляющего продукт, стоит дорого и может дестабилизировать или сделать продукт непригодным для использования.Например, если вы воспользуетесь этим методом для исследования органической клубники, вы рискуете повредить нежные ягоды или растерзать их, что сделает их недоступными для продажи покупателям.

Методы контроля качества помогают стандартизировать как производство, так и реакцию на проблемы качества в различных отраслях промышленности от производства продуктов питания до автомобилестроения.

Роль инспекторов по контролю качества

Инспекторы по контролю качества защищают потребителя от бракованной продукции, а компанию — от нанесения ущерба ее репутации из-за некачественных производственных процессов.Если в процессе тестирования обнаруживаются проблемы с продуктом, инспектор может решить проблему самостоятельно, вернуть продукт для ремонта или пометить продукт для отказа. Когда возникают проблемы, инспектор уведомляет руководителей и работает с ними, чтобы исправить проблему.

Преимущества контроля качества

Внедрение процедур контроля качества гарантирует, что вы продаете лучшие продукты своим клиентам. Кроме того, практика контроля качества положительно влияет на поведение сотрудников.Контроль качества может вдохновить сотрудников на создание высококачественных товаров, что приведет к большему удовлетворению запросов потребителей.

Протоколы контроля качества могут помочь вам снизить затраты на инспекцию и использовать ваши ресурсы более рентабельно.

Пример контроля качества

В 1986 году Motorola, Inc. разработала методологию контроля качества под названием Six Sigma, в которой используется анализ на основе данных для сведения дефектов к минимуму. Процесс был направлен на улучшение времени цикла, чтобы уменьшить количество дефектов при производстве продукции до не более 3.4 случая на миллион единиц.

Эта методология была создана для минимизации ошибок при документировании всех производственных процессов.

Motorola представила этот метод, потому что в то время они столкнулись с жесткой конкуренцией со стороны аналогичных компаний за рубежом, в первую очередь из-за успеха японского производственного рынка, и клиентов Motorola было много жалоб.

После внедрения этой тогда еще новой формы контроля качества производительность компании резко улучшилась.К концу первоначального пятилетнего периода (1986–1991) Motorola достигла поставленной цели по улучшению во всех секторах бизнеса.

Шесть сигм и бережливое производство и шесть сигм (другая форма) продолжают использоваться в 21 веке и используются Microsoft и местными органами власти. Six Sigma использует пятифакторный подход (DMAIC) для определения, измерения, анализа, улучшения и контроля, чтобы помочь компаниям выявлять и решать проблемы контроля качества и устранять их.

Часто задаваемые вопросы о контроле качества

Что означает контроль качества?

Контроль качества означает, как компания измеряет, что качество своей продукции поддерживается (если оно хорошее) или улучшается, если это необходимо.Контроль качества может осуществляться разными способами: от тестирования продуктов, анализа производственных процессов до создания контрольных показателей. Все это делается для отслеживания значительных изменений в продукте.

Каковы 4 типа контроля качества?

Есть несколько методов контроля качества. К ним относятся гистограмма, шесть сигм, режим 100% проверки и метод Тагучи.

Почему важен контроль качества?

Контроль качества гарантирует, что дефектные товары не станут достоянием общественности.В компаниях, использующих методы контроля качества, часто есть сотрудники, которые уделяют своей работе пристальное внимание.

В производстве продуктов питания и лекарств контроль качества предотвращает появление продуктов, которые вызывают болезни у клиентов, а в производстве контроль качества может гарантировать, что при использовании продукта людьми не произойдет несчастных случаев.

Какой пример контроля качества?

Аспектом контроля качества при производстве пищевых продуктов будет надзор за спецификациями ингредиентов, проверка списков поставщиков и обеспечение санитарных норм на предприятии, на котором производится пищевой продукт.

В чем разница между обеспечением качества и контролем качества?

Гарантия качества — это то, как выполняется процесс или как производится продукт. Например, если молоко помечено как «обезжиренное», у фабрики должен быть метод, позволяющий гарантировать, что тип молока в картонной упаковке указан на этикетке на упаковке. Контроль качества фокусируется на управлении качеством и на том, как общее качество продукции контролируется компанией.

Итог

Наличие контроля качества внутри компании может только помочь обеспечить качество продукции и общий успех бизнеса.Среда контроля качества влияет на отношение сотрудников к рабочему месту и создает чувство собственности на продукцию и компанию в целом. Контроль качества может осуществляться различными способами: от обучения персонала до создания инструментов на основе данных для тестирования продуктов и установления стандартов. Методы контроля качества помогают создать безопасную рабочую среду и безопасность продукции, что в равной степени приносит пользу как клиентам, так и компании.

Расширение вакансий: полное руководство (включая 12 примеров)

Расширение вакансий — хорошо известный дизайн работы метод.В этом руководстве мы объясним, что такое повышение квалификации, погрузимся в преимущества обогащения рабочих мест, приведите примеры того, как обогащать рабочие места, и сравните обогащение рабочих мест до увеличения рабочих мест.

Содержание
Что такое обогащение вакансий? Определение
Теория обогащения рабочих мест
Преимущества обогащения рабочих мест
Опрос по диагностике рабочих мест
12 вмешательств по расширению рабочих мест
Расширение рабочих мест по сравнению с расширением рабочих мест
Препятствия на пути расширения рабочих мест
Подведение итогов
Часто задаваемые вопросы

Что такое обогащение вакансий? Определение

Пополнение вакансий — это процесс, который характеризуется добавлением размеров к существующим вакансиям, чтобы сделать их более мотивирующий.Примеры расширения работы включают добавление дополнительных задач (также называемых увеличение числа рабочих мест), повышение разнообразия навыков, добавление смысла рабочим местам, создание автономность и обратная связь.

Цель обогащения вакансий — создать мотивирующую работу. Это можно сделать, например, взяв на себя обычную «скучную» работу и добавив дополнительные обязанности, которые сделают эту работу более значимой для работника. Таким образом, обогащение вакансий является частью дизайна работы и ее изменения.

Самая большая причина инвестировать в улучшение работы заключается в том, что это ведет к мотивации.Это делает повышение квалификации особенно актуальным для высококвалифицированных рабочих в сфере обслуживания. Согласно Фейну (1986), повышение занятости менее важно для рабочих. Здесь их в первую очередь заботят оплата труда, безопасность работы и правила рабочего места. Расширение вакансий в этом контексте менее эффективно, поскольку не решает эти проблемы.

В заключение приведем определение обогащения рабочих мест: обогащение рабочих мест — это процесс добавления мотиваторов к существующим ролям с целью повышения удовлетворенности и продуктивности сотрудника.

ЗАГРУЖАЕМЫЙ БЛАНК


Процесс организационного развития


Шпаргалка

Хотите добавить навыки организационного развития в свой инструментарий управления персоналом? Загрузите это краткое введение в OD. Написано HR для HR.

Теория повышения квалификации: краткая история

Чтобы понять, откуда пришло обогащение работы откуда мы должны взглянуть на учебники истории.

В начале 1914 года Ford Motor Компания заняла 48% автомобильного рынка.Генри Форд получил это доля рынка, потому что он коренным образом изменил способ производства автомобилей.

Вместе с Фредериком Тейлором, отцом научного менеджмента, он создал первую версию конвейера. Форд и Тейлор применил инженерный подход к работе, разбив сложную такой процесс, как сборка автомобиля из простых задач, которые затем выполняются рабочие, специализирующиеся только на этой одной задаче (например, прикреплении колеса). Этот привело к первому серийному производству автомобилей. В 1914 году Ford Motor Company каждые 93 минуты умел делать новую машину — рекорд по тем временам.

Однако возникла проблема. Несмотря на то, что рабочие на заводе Ford были очень продуктивными, им было скучно. Оказалось, что привлечение работников к наиболее эффективной работе не всегда является лучшим способом их мотивации и удержания.

Движущаяся сборочная линия Ford была хороша для производительности компании, но в меньшей степени для морального духа сотрудников.
Источник изображения

Несколько десятилетий спустя, в 1959 году, Фредерик Герцберг опубликовал свою двухфакторную теорию мотивации.Герцберг предложил, чтобы некоторые факторы работы приводят к удовлетворению. Это мотиваторы. Примеры включают признание, ответственность, значимость и чувство достижения. А удовлетворительная работа должна иметь достаточные мотиваторы.

Этот мотивационный подход предлагает альтернативу к инженерному подходу, используемому в научном менеджменте. В мотивационном подход, обогащение работы играет решающую роль. Здесь создаются рабочие места для Удовлетворять сотрудника и его потребности, мотивировать AKA. Такой подход обеспечивает люди с автономией, ответственностью, способностью выполнять работу от начала до отделка и отзывы о производительности.

Сертификат организационного развития Положительный результат
Организационные изменения Развивайте навыки для внедрения интервенций OD и используйте принципы OD для улучшения вашей организации. Онлайн и самостоятельная работа

Загрузить программу

Позднее этот подход был усовершенствован в модели характеристик работы Хэкмана и Олдхэма 1980 года. Они предположили, что есть рабочие характеристики, которые приводят к осмысленности, мотивации и производительности. Обогащение вакансий — это процесс добавления мотиваторов к существующим рабочим местам для повышения удовлетворенности работой.

Достоверность этой модели была оценена посредством мета-обзора почти 200 исследований, посвященных этой модели. Результаты анализа подтвердили различные характеристики работы, хотя по поводу точного количества параметров велись споры. Психологические состояния были подтверждены как посредник между характеристиками работы и результатами (Fried & Ferris, 1987).

Поскольку тема обогащения вакансий так хорошо известна в литературе, мы будем использовать некоторые более старые источники, поскольку они все еще используются для этой техники.

Преимущества повышения квалификации

Как уже упоминалось в нашем определении, основная цель обогащения рабочих мест — создать мотивацию, повысить удовлетворенность и улучшить качество работы сотрудников.

Результаты обогащения работы можно классифицировать по психологическим состояниям, личным результатам и результатам работы. Примерами психологических состояний являются осмысленность, ответственность за результаты работы и знание фактических результатов и воздействия работы. Примерами результатов работы являются мотивация, высокое качество выполнения работы, более высокая удовлетворенность работой, лучший опыт сотрудников, а также более низкий уровень отсутствия и текучести кадров (Hackman & Oldham, 1980; Orpen, 1979).

Узнайте больше о нашем новом еженедельном подкасте ↓

Можно себе представить, что обогащение работы может также привести к снижению удовлетворенности из-за увеличения интенсивности и объема работы. Это не было найдено в литературе. Скорее, возрастающая интенсивность и масштаб воспринимаются как мотивационная переменная. Исключение составляют работники с низкими потребностями в росте или с низкими знаниями и навыками. Для этих работников обогащение на рабочем месте с большей вероятностью привело к разочарованию, чем к удовлетворению (Cummings & Worley, 2009).

Другие преимущества включают в себя то, что люди воспринимают свою работу как более обогащенную, демонстрируют более высокую вовлеченность в работу, внутреннюю мотивацию и повышенную лояльность. Исследование, проведенное Нихоффом и его коллегами (2001), показало, что расширение занятости приводит к повышению лояльности в стрессовой среде сокращающейся компании. В этой ситуации обогащение рабочих мест успешно использовалось как способ удержания людей.

Интересно, что обогащение вакансий не обязательно приведет к большей производительности. Хотя сотрудники испытывают работают как более значимые, они не обязательно производят больше продукции.

Опрос по диагностике вакансий

Инструмент для обогащения заданий — это диагностика заданий. Обзор (JDS). JDS — это структура, которая помогает вычислить мотивирующие потенциальный счет.

В основе JDS лежит предположение о том, что мотивация состоит из осмысленности, автономии и обратной связи. Для каждой работы определяется и рассчитывается балл по каждому из этих факторов. Оценка мотивационного потенциала является функцией этих трех состояний, как показано на рисунке ниже.

На рисунке сравниваются две работы.Задание A получает около 6,5 баллов по значимости (среднее значение разнообразия навыков, идентичности задачи, то есть степень выполнения работы от начала до конца и значимость задачи), 6,4 балла по автономности и 6,3 по обратной связи, что делает мотивационный потенциал оценка 6,5 * 6,4 * 6,3 ≈ 260. Работа B имеет значительно более низкие оценки, в результате чего ее мотивирующий потенциал оценивается ниже 40.

12 мероприятий по расширению занятости

В этом разделе мы рассмотрим серию мероприятий по расширению занятости. Все эти вмешательства направлены на повышение разнообразия навыков, значимости задач, расширения ролей и повышения автономии.

1. Обследование работ по диагностике. Первое вмешательство — это JDS, о которой мы говорили ранее. Я упоминаю об этом здесь, поскольку это часто является отправной точкой любого вмешательства по обогащению. Эти меры должны быть нацелены на рабочие места с низкими потенциальными мотивами.

2. Создание естественных рабочих единиц. Формирование естественных рабочих единиц связано с объединением взаимосвязанных задачи вместе. Это создает ответственность за задачи и позволяет сотруднику увидеть результат своей работы, ведущий к увеличению владения, задачи идентичность и воспринимаемое значение задачи.

3. Объединение задач. Разделенные рабочие места можно объединить, чтобы создать более широкую и полезную рабочие места. Каммингс и Уорли упоминают Corning Glass Works, лабораторную электрическую плиту сборочный завод. Раздельные задачи были объединены таким образом, чтобы каждый оператор мог полностью соберите, осмотрите и отправьте конфорку. Это означало, что каждый сборщик мог идентифицировать себя с готовым продуктом и самостоятельно проверять его, проводя к большей значимости задачи, автономности и обратной связи. Это привело к увеличение производительности на 84%, снижение контролируемого брака с 23 до менее более 1%, а прогулы упали с 8 до менее 1%.

4. Кружки качества. Круги качества или группы кайдзен — это группы сотрудников, которые регулярно встречаться, чтобы обсудить способы решения проблем и повышения производительности в их организации. Эти небольшие группы увеличивают совместное управление и привести к большей идентичности задач и автономии.

5. Программы подсказок. Как и в кругах качества, программы предложений сотрудников (ESP) поощряют сотрудников вносить предложения, которые улучшают производительность и качество их работы.Обычно за ESP наблюдает HR. Иногда денежные премии присуждаются сотрудникам, чьи идеи реализованы или приводят к экономии или доходу.

6. Рабочие группы. Целевая группа, целевая группа или целевая группа — это единица, созданная для работы над одной определенной задачей или действием. Первоначально представленный ВМС США, теперь он также используется в бизнес-среде. Подобно кругу качества, группа сотрудников работает вместе над улучшением, относящимся к конкретной деловой активности, часто под контролем менеджера.

7. Обратная связь. Простой акт регулярной обратной связи может быть самым легким вмешательством, улучшающим работу, из всех возможных. Обратная связь, исходит ли она от непосредственного руководителя или коллег через всестороннюю оценку обратной связи, помогает сотруднику расти и развиваться и является ключевым способом обогащения работы.

8. Автономность. Автономия — еще одна ключевая часть мотивационного потенциала работы. Любой вмешательство, которое может увеличить автономию, приведет к увеличению мотивации потенциал.Примеры включают возможность определить, когда человек делает перерыв или ответственность за проект или процесс.

9. Назначение. Мы еще не упомянули теорию самоопределения Деси и Райана. Деци и Райан предполагает, что мотивация создается за счет трех факторов: автономия, потребность в компетентности и потребность во взаимосвязи. Это было позже популяризируется в книге Дэниела Пинка «Драйв». Цель выполнения работы может помочь в создании связи с работой. Четко сформулированная и идентифицируемая цель повысит значимость задачи.

10. Установите отношения с клиентами. Еще одно вмешательство по повышению эффективности работы — установление клиента отношения. Когда рабочие места разделены, рабочие практически не контактируют с или знание конечного пользователя. Установив отношения с клиентами, идентичность задачи и значимость задачи увеличиваются. Каммингс и Уорли рекомендую три шага. Во-первых, необходимо идентифицировать клиента. Во-вторых, контакт между работником и клиентом должен быть как можно более прямым.В-третьих, критерии, по которым клиент оценивает продукт или услугу, должны быть ясно, и мнение клиента должно быть передано работнику.

11. Вертикальная загрузка. Вертикальная загрузка может быть самым важным дополнением и дизайном работы принцип. Работа с вертикальной загрузкой имеет обязанности и большой степень контроля, который формально оставался за менеджментом. Это очень увеличивает автономность. Вертикальная загрузка часто теряется при ошибке. В в этот момент вмешивается руководитель и снимает с себя ответственность, что приводит к меньшая вертикальная нагрузка и снижение автономности.

12. Горизонтальная нагрузка. Горизонтальная загрузка также называется увеличением задания. Работа Расширение — это форма обогащения рабочих мест и будет обсуждаться в следующем раздел.

Обогащение должности по сравнению с увеличением должности

Увеличение рабочих мест — это увеличение рабочих мест обязанности за счет расширения круга должностных обязанностей. В отличие от вертикали загрузка, при которой степень контроля увеличивается, при расширении работы основное внимание уделяется просто добавляя обязанности к работе, не обязательно увеличивая автономию или контроль.

Таким образом, увеличение рабочего места позволяет работнику выполнять больше, иметь более широкий круг занятий, расширять круг своих навыков и улучшить свою доходность.

Примером может служить офисный секретарь, который теперь также будет приветствовать случайных гостей, посещающих офис. Это дает ей долгожданный перерыв в повседневной работе, поскольку ей нравится, когда люди чувствуют себя как дома и болтают с новыми людьми. Это поможет ее мотивации.

Увеличение должности — это расширение роли за счет добавления различных задач.

Эффекты увеличения рабочих мест уменьшаются со временем. В какой-то момент офисный секретарь начинает находить гостей надоедливое отвлечение, которое мешает ей закончить работу, эффект исчезает по мере того, как исчезает новизна.

Постоянное увеличение числа рабочих мест называется сползанием на работу. Это происходит, когда сотрудник получает постоянно увеличивающийся нагрузка задачи, ведущая к неуправляемой рабочей нагрузке.

Когда мы думаем об обогащении рабочих мест по сравнению с увеличением рабочих мест, мы видим, что увеличение рабочих мест — это особый способ обогащения рабочих мест.Добавляя задачи и увеличивая нагрузку на них, сотрудник может получить более полезный и мотивирующий опыт работы.

Препятствия на пути к расширению занятости

Каммингс и Уорли перечисляют несколько препятствий на пути повышения квалификации. Эти препятствия часто являются частью организационной системы. Полезно знать о потенциальных ограничениях повышения квалификации, поскольку они могут повлиять на жизнеспособность и эффективность вашего вмешательства.

1. Техническая система. Существующие системы в организации могут помешать обогащенный.Примером может служить сборочная линия, на которой спроектированы рабочие места. для выполнения одного вида деятельности. Это делает работу строго стандартизированной и невозможно обогатить без изменения технической системы.

2. Система управления персоналом. В системе управления персоналом также могут быть формализованные вакансии с должностными инструкциями. которые предотвращают обогащение работы. Кроме того, профсоюзы могут определять роли. или в коллективных трудовых договорах. Смена работы, чтобы обогатить их, может быть почти невозможно и требуют обширных переговоров между работодателем и профсоюзами.

3. Система управления. Бюджеты, производственные отчеты и методы бухгалтерского учета могут также ограничить степень обогащения рабочих мест. Организационные отделы могут тоже играют роль. Отдел продаж — это обычно отдел, отношения с клиентами. Если продуктовая команда хочет лучше взаимодействовать с клиентов, это может привести к борьбе и внутренней конкуренции.

4. Система контроля. Практически любое успешное кадровое вмешательство требует активного участия управления.Когда дело доходит до системы контроля, она может стать серьезным узким местом. для предоставления автономии, выполнения задач и обратной связи. Управляющий — это верный способ провалить вмешательство по обогащению работы, направленное на вертикальную загрузку работа.

5. Индивидуальная мотивация. Еще один фактор — мотивация человека. Расширение возможностей работы особенно эффективно для людей с высокой потребностью в росте, поскольку они будут приветствовать дополнительные изменения и вызовы. Однако расширение рабочих мест для работников с низкой потребностью в росте скорее вызовет разочарование, чем удовлетворение.

Завершение

На этом заканчивается данное руководство по повышению квалификации. Если у вас есть вопросы, оставьте их в комментариях ниже, и мы ответим вам! То же самое и с дополнительными вмешательствами. Если у вас есть опыт их использования, поделитесь им с нами.

FAQ

Что такое обогащение вакансий?

Расширение вакансий — это процесс добавления мотиваторов к существующим ролям с целью повышения удовлетворенности и продуктивности сотрудника. Это можно сделать за счет увеличения автономии, навыков и разнообразия задач, предоставления обратной связи и т. Д.

Какова цель повышения квалификации?

Цель обогащения рабочих мест — сделать рабочие места более мотивирующими за счет повышения значимости, ответственности и осведомленности о результатах работы. Это означает, что обогащенная работа имеет высокий мотивационный потенциал.

В чем разница между расширением и расширением рабочих мест?

Расширение вакансии — это способ обогатить работу. Расширение задания или горизонтальная загрузка подразумевает расширение роли путем добавления различных задач.Расширение должности может привести к более высокому разнообразию навыков.

Определение массового производства (преимущества, недостатки)

НАПИСАНО ПОЛОМ БОЙСОМ | Обновлено 27 января 2021 г.

Массовое производство — это непрерывное производство стандартизированных продуктов, обычно на конвейере. Он предполагает производство продуктов в больших количествах, чтобы их можно было доставить в массы. Этот тип производства может поддерживать постоянный уровень качества продукции, но за счет отсутствия гибкости.

Массовое производство предполагает создание одного и того же продукта снова и снова в соответствии с одной и той же спецификацией. Первоначально он был разработан Генри Фордом в конце 1910-х и 1920-х годах и использовался для производства его автомобилей для Ford Motor Company. Используя разделение труда, Генри Форд создал сборочную линию для производства Ford Model T.

  1. Массовое производство — это то, где товары производятся в больших количествах в стандартном формате.
  2. Генри Форд обычно ассоциируется с массовым производством после того, как он принял сборочную линию.
  3. Хотя массовое производство может быть негибким, это наиболее эффективная форма производства.

У каждого сотрудника была конкретная задача. Один крепится на дверях, другой на колесах, а третий на окнах. Поскольку у каждого человека была только одна поставленная и конкретная задача, они стали чрезвычайно опытными в этом. Работая вместе, как коллектив, а не по отдельности, Ford смог быстро увеличить свою производственную мощность. Вместо того, чтобы сосредоточиться на производстве всей машины, сотрудники были более эффективно задействованы в конкретных задачах.

Проблема с массовым производством заключалась в том, что оно стало очень повторяющимся и обыденным, поскольку сотрудников просили делать одно и то же снова и снова. Форд определил это как проблему и наградил своих сотрудников заработной платой, намного превышающей средний показатель по отрасли. Это было достижимо только с учетом огромной эффективности, достигнутой массовым производством.

Хотя эффективность и производительность увеличивались, была одна загвоздка — адаптивность. Поскольку сборочная линия работает с невиданной ранее скоростью, ей пришлось стандартизировать производство.Генри Форд лаконично продемонстрировал это, заявив, что потребители могут «иметь любой цвет, лишь бы он был черным». Это связано с тем, что массовое производство требует стандартизации для повышения эффективности. В свою очередь, это делает продукт более доступным и, следовательно, доступным для широких масс.


Массовое производство стало основным продуктом для предприятий во всем мире сегодня и используется в самых разных отраслях — от производства консервов до игр. Однако каковы характеристики массового производства? И чем он отличается от других форм производства? Давайте посмотрим на его характеристики ниже:

При массовом производстве в производственном процессе обычно используется оборудование, каждое из которых выполняет определенную функцию.Например, консервированный суп требует, чтобы одна машина наполняла банку, а другая закрывала ее. Тем не менее, в некоторых отраслях промышленности по-прежнему требуется человеческий труд — например, в обрабатывающей промышленности.

Автомобили часто производятся серийно и требуют сотен рабочих, каждый из которых выполняет конкретную задачу. Один может починить окно, другой — колеса, а третий — рулевое управление. Каждому требуется время, чтобы освоить его, и, назначая одного человека для каждой работы, они могут производить автомобиль с гораздо большей скоростью, чем один человек, занимающийся автомобилем за раз.

Массовое производство должно иметь плавный производственный процесс. Это означает, что по мере разработки продукта он своевременно перемещается на следующую станцию. Например, консервы проходят несколько этапов.

Во-первых, продукты питания должны быть изготовлены. Во-вторых, нужно поставить банки. Затем они помещаются на сборочную линию, которая направляет их в бункер, который будет разливать пищу. Затем банку перемещают на другую машину, которая закрывает банку.Затем он переходит в другую секцию, где проводится лабораторная работа с банкой. Наконец, готовая банка затем перемещается на поддон или ящик, где она будет распределена на свое окончательное место.

Массовое производство — это очень стандартизированный процесс. Чтобы производить в таких больших количествах, товары должны быть одинаковыми. Если фирма захочет изменить выпуск товаров, это потребует значительных изменений и усложнит процесс. Это добавило бы времени и денег — особенно из-за количества потерянной потенциальной продукции.

Такой большой выход может быть достигнут только в том случае, если процесс не отклоняется. Таким образом, сотрудники и машины, которые они используют, могут постоянно производить одни и те же товары. Изменяя процесс, сотрудники могут замедлиться, и потребуется время, чтобы переделать машины. Это требует как времени, так и денег, что непрактично для массовых продуктов.

Легко запутаться между серийным и массовым производством. В то время как серийное производство настроено на удовлетворение определенного уровня спроса, массовое производство производит до уровня, при котором оно является наиболее эффективным.Прекращение запуска процесса в массовом производстве — создаются дополнительные затраты, которые могут существенно повлиять на качество выпускаемой продукции.

Вместо этого при массовом производстве товары производятся в количестве, доступном фабрике или фирме. Если товар невозможно продать, то фирма может снизить цену до себестоимости. Однако за счет массового производства конечная цена в первую очередь удешевляется.

Для начала массового производства требуется большое количество ресурсов.Фирме потребуются все компоненты для создания оптимизированного процесса. Скорее всего, для этого потребуются завод и оборудование, а также обученный персонал — все это требует значительных капиталовложений.


Если вы посмотрите вокруг, большинство товаров, которые вы видите, произведены в массовом порядке. Это потому, что это наиболее эффективный способ сделать их доступными для широких масс. Такие товары, как керамические миски ручной работы или письменный стол ручной работы, требуют больше времени для изготовления продукта, потому что они требуют значительного уровня навыков, и задача не может быть разделена.Они более дорогие, чем их серийные аналоги, но именно поэтому они часто более востребованы — из-за своей редкости. Однако массовое производство сделало доступным закупку большого количества товаров. К таким примерам относятся:

До того, как Генри Форд представил сборочную линию и начал массовое производство модели T, автомобили были доступны только для богатых. Автомобили были настолько дорогими из-за неэффективности их производства, что рабочий и средний класс не могли себе их позволить.

С момента революционного изобретения Форда автомобили массово производятся по всему миру. У каждого сотрудника своя задача. Один ставит дверь, другой собирает руль, а другой покрышки.

Большинство консервов в наши дни производится с использованием массового производства. Производственный процесс в основном управляется машиной и проходит через конвейерную ленточную систему, которая заполняет и закрывает продукты. Например, запеченные бобы постоянно проходят несколько этапов.Прежде всего, фасоль регидратируется, а затем помещается в банки. Затем они переходят на другую стадию, где добавляются специи и томатный соус. Затем их готовят, запечатывают и заворачивают в фирменную бумагу.

Приставки для видеоигр, такие как PlayStation и Xbox, являются примерами массового производства. И Sony, и Microsoft производят их в Азии, используя очень автоматизированный процесс с минимальным участием человека. Обычно они производятся в больших количествах, чтобы сделать их доступными для повседневного потребителя.Даже при существующих ценах обе фирмы получают небольшую прибыль, если вообще получают ее.

Без массового производства игровые консоли были бы слишком дороги для большинства из нас. Только потому, что обе фирмы производят в больших количествах, она может выиграть за счет более низких долгосрочных удельных затрат.

Серийно производятся не только мобильные телефоны, но и их комплектующие. Например, большинство современных смартфонов получают входные сигналы со всего мира — от аккумуляторов на Тайване до камер в Японии и корпусов из Китая.Все они массово производятся по всему миру и в основном производятся в Китае.

На китайских фабриках части iPhone собирают вместе. В отличие от большинства других продуктов массового производства, это делается в основном вручную — из-за деликатного характера сборки. Однако это делается аналогично сборочной линии Ford. У каждого человека есть конкретная задача, и наполовину собранный продукт передается каждому, чтобы он сыграл свою роль.

По данным New York Times: «На производственной площадке в Чжэнчжоу имеется 94 производственных линии, и для сборки iPhone требуется около 400 шагов, включая полировку, пайку, сверление и установку шурупов.Завод может производить 500 000 iPhone в день, или примерно 350 в минуту ».


Массовое производство широко используется во всем мире и в большом количестве отраслей. Его популярность не лишена достоинств, поскольку ряд преимуществ демонстрирует, почему фирмы используют его:

Массовое производство — наиболее эффективная форма производства. Это потому, что процесс сегментирован на составляющие. Таким образом, процесс никогда не останавливается. Он может непрерывно стекать по сборочной линии, причем каждый этап завершается другой машиной или другим рабочим.Это достигается за счет гибкости, но это цена, которую стоит заплатить за значительное сокращение затрат.

В зависимости от типа производимой продукции требуется меньше сотрудников. Это приводит к описанной ранее эффективности. Потребность в меньшем количестве сотрудников сокращает накладные расходы компании. Это означает, что он может производить при более низких затратах на единицу продукции и, следовательно, обеспечивать ее массовым населением по более низкой цене.

Снижение затрат достигается по ряду причин. Во-первых, нужно меньше рабочих.Во-вторых, это повышение эффективности производства. И в-третьих, сокращение отходов. Поскольку производственный процесс оптимизирован и в определенной степени автоматизирован, количество отходов сокращается.

Например, другие формы производства могут требовать от отдельного лица производства всего конечного продукта. Если человек не очень опытен, он может совершить странную ошибку и испортить товар. Однако при массовом производстве сотрудники более квалифицированы, поскольку они могут сосредоточиться на одной конкретной задаче, которая может сократить отходы и невозвратные затраты из-за повреждения товаров.

При массовом производстве все стандартизировано — от продукта до машин. Все повторяется снова и снова точно так же. Эта отлаженная машина означает, что каждый продукт имеет то же качество, что и предыдущий. Проходя через сборочную линию, каждая точка реле выполняет определенную задачу. А поскольку задача настолько специфична, человек или машина могут производить с большой точностью.

Возможно, одним из самых больших преимуществ производителя является высокая скорость массового производства.Это самый быстрый из всех производственных процессов, с конвейерными системами, превосходящими воображение. Теперь они могут идентифицировать продукты и перенаправлять их на следующий этап без какого-либо вмешательства человека.


Хотя массовое производство — чрезвычайно популярный процесс среди производителей, он не всегда является лучшим для различных отраслей. У массового производства есть ряд недостатков, которые делают его неподходящим для некоторых видов бизнеса. К таким примерам относятся:

Запуск бизнеса по массовому производству требует огромных начальных затрат, таких как затраты на завод, землю и оборудование.Только на эти затраты потребуются миллионы, чтобы начать работу. Малому начинающему бизнесу будет сложно накопить этот капитал и конкурировать. В свою очередь, они должны использовать разные производственные процессы с более высокими затратами, что затрудняет конкуренцию.

Во многих отраслях промышленности, где используется массовое производство, в основном используется оборудование. Однако есть отрасли, которые требуют использования большого количества рабочей силы. Например, чтобы собрать iPhone, нужны сотни рабочих. Проблема в том, что такая работа может стать обыденной.Поскольку у каждого работника есть очень конкретная задача, им поручают повторять ее снова и снова. Хотя это может повысить эффективность в краткосрочной перспективе, это может привести к демотивированности сотрудников в долгосрочной перспективе.

Потребительский спрос может меняться с течением времени, и когда рынок изменится, для фирм, занимающихся массовым производством, это будет дорого и отнимет много времени. Это особенно заметно в моде, основанной на постоянно меняющихся стилях. Другой пример можно увидеть в пищевой промышленности, когда пища может быть потрачена впустую, если производится слишком много.Могут быть сезонные колебания, которые могут затруднить определение спроса. Поэтому, когда продукты питания являются скоропортящимися, рентабельность, достигаемая за счет массового производства, может не окупать невозвратных затрат на погибшие товары.

Заводские рабочие — 5 способов мотивации вашей производственной линии

Как руководители групп, руководители производства несут основную ответственность за понимание того, как управлять заводским производством. Несмотря на то, что существует бесчисленное количество корпоративных тактик поддержки, которые мотивируют офисных работников, найти правильную стратегию, чтобы заинтересовать и взволновать передовых производственных рабочих, труднее.

Как управлять заводом: объединение вашей рабочей силы

В течение многих лет заводские рабочие в цехах были отключены от остальной части организации. Это действительно не так уж и удивительно, учитывая, что 70% рабочей силы в Америке отключены на работе .

Но особенно плохо с разъединением в обрабатывающей промышленности. Согласно статье в Forbes,

«Транспорт, производство и производство имеют наибольший процент рабочих, которые больше всего недовольны своей работой.”

— Сьюзан Адамс, персонал Forbes

Отключенная рабочая сила на производстве является проблемой по нескольким причинам.

  1. Создает более высокую текучесть кадров
  2. Снижает общую производительность
  3. Устраивает повседневную жизнь заводских рабочих
  4. Создает больше возможностей для инцидентов, связанных с производственной безопасностью, из-за плохих рабочих инструкций

Именно поэтому больше производства компании находят новые способы управления производственной командой.Теперь они хотят объединить всех своих сотрудников и предоставить единый источник правды для своих заводских рабочих. Это хорошо для производства. Это хорошо для сотрудников. И это хорошо для морального духа.

Вот пять способов мотивировать заводских рабочих и заставить вашу производственную линию работать как хорошо отлаженный механизм:

1. Поощрять общение снизу вверх для заводских рабочих (и учиться на нем)

Большинство производственных компаний имеют только Стратегия внутренней коммуникации сверху вниз, означающая, что руководство может отправлять информацию сотрудникам, но информация не течет обратно по служебной лестнице.

Оперативное общение похоже на пирамиду. Наверху у вас есть официальные объявления и распоряжения, которые передаются остальной части организации. Посередине — коммуникация команды и отдела. Именно здесь работа часто координируется и делегируется между функциями организации. Наконец, у вас есть 1: 1 и общение в малых группах (подсказка: именно здесь происходит большая часть передачи знаний на производстве). В основе коммуникационной пирамиды и выполняется фактическая работа.

Здесь ваши заводские рабочие собираются вместе, чтобы решать проблемы, преодолевать производственные проблемы и учиться друг у друга, чтобы улучшить свои навыки.

В основании пирамиды находится множество знаний. Здесь ваши операционные менеджеры могут получить истинное представление о повседневных операциях бизнеса. Решение множества мелких проблем имеет гораздо больший эффект, чем решение нескольких крупных. Убедитесь, что организация поощряет коммуникацию снизу-вверх, чтобы использовать столь ценные институциональные знания.

Узнайте, как Seaboard Foods, производственная компания с более чем 5000 сотрудников в шести штатах, использует Beekeeper для повышения операционной эффективности и облегчения двусторонней связи.

2. Найдите новые способы оптимизации процессов и экономии времени

Заводской рабочий может потратить до 3 часа в неделю на поиск информации, необходимой им для работы.

Это деморализует. Он сокрушает мотивацию (и душу) быстрее, чем что-либо другое.

На протяжении десятилетий у заводских рабочих не было простого способа находить, сортировать и хранить информацию и ресурсы, необходимые им для работы. Представьте себе, что каждый раз, когда у линейного работника возникает вопрос, этот человек должен выследить еще одного человека в цехе, который знает ответ.

Большинство традиционных форм обмена информацией для производителей было трудно масштабировать и трудно стандартизировать. Сотрудникам часто приходилось полагаться на ближайших коллег для руководства и передачи знаний.

Но теперь все больше и больше производителей переходят на мобильные цифровые рабочие места .

С помощью такого инструмента, как Beekeeper, передовые производственные сотрудники могут:

  • Проверять графики смен прямо со своих мобильных телефонов
  • Переводить чаты и объявления компании на предпочитаемый язык
  • Доступ к библиотеке документов, удобной для мобильных устройств, которая обеспечивает им круглосуточную работу без выходных. доступ ко всем СОП, учебным материалам и информации, которая им нужна

Предоставляя сотрудникам информацию, необходимую для более быстрого, качественного и безопасного выполнения своей работы, моральный дух ваших производственных бригад улучшится, а мотивация будет стараться изо всех сил. скоро последует.

3. Обеспечение непрерывного обучения и поддержки для повышения квалификации

В условиях массового исхода бэби-бумеров, уходящих на пенсию, наиболее ценными активами производства являются оставшиеся сотрудники. Они являются жизненно важным ресурсом, поддерживающим промышленную промышленность прямо сейчас. Но по мере того как сфера их работы смещается с традиционного ручного производства, этим заводским рабочим потребуется развивать новые навыки .

По данным Производственного института,

«Производители намерены потратить 26 долларов.2 миллиарда на внутренние и внешние инициативы по обучению новых и существующих сотрудников в 2020 году ».

Рост Индустрии 4.0 потребует новых навыков и дополнительных технических знаний. Инвестируйте в профессиональное развитие своих сотрудников, и ваши производственные сотрудники, в свою очередь, будут более эмоционально вкладываться в бизнес.

4. Сделайте информацию о здоровье и безопасности более доступной

Безопасность должна быть главным приоритетом для производственных компаний, особенно сейчас, когда организации должны быстро обеспечить соблюдение новых правил безопасности из-за COVID-19.

По мере того, как штаты начинают заново открывать свои экономики (и заводы), некоторые работники на переднем крае говорят, что они «нервничают и боятся вернуться на работу».

Цифровое рабочее место может помочь снизить опасения, которые ваши фабричные рабочие могут испытывать по поводу возвращения к работе. Вы можете использовать возможности общения в реальном времени, чтобы держать своих сотрудников в курсе, информировать и успокаивать их, что поможет им сохранять мотивацию при возобновлении работы.

Например, компания по переработке алюминия должна была внедрить новые правила в отношении социального дистанцирования и проверки температуры для заводских рабочих.Они использовали Beekeeper, чтобы поделиться с организацией видео с практическими рекомендациями по использованию термопистолета. Они также смогли сообщить об обновленных процессах очистки и координировать поэтапные смены, чтобы обеспечить безопасность своих сотрудников и в то же время продолжать работать.

5. Содействие быстрой передаче знаний с помощью цифровых технологий

Передача знаний имеет решающее значение для высокопроизводительной производственной рабочей силы. Но из-за отсутствия цифровых инструментов для заводских рабочих многим организациям не хватает масштабируемого систематического процесса для сбора этих важнейших знаний и опыта.

Создание культуры передачи знаний в реальном времени с помощью цифровых технологий поможет создать атмосферу непрерывного обучения и роста, что само по себе мотивирует.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты:
<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>