Программа расселения ветхого жилья: О федеральном проекте | Реформа ЖКХ

Кто может рассчитывать на новое жилье взамен аварийного — Российская газета

С этого года в стране стартовала новая программа переселения граждан из аварийного жилья. В редакцию поступает много писем читателей, которые хотели бы знать, расселят ли их дом и на какое жилье они могут рассчитывать. Мы задали самые важные вопросы специалистам «горячей линии» Фонда содействия реформированию ЖКХ, который является федеральным оператором расселения аварийного жилья в регионах.

Какие дома будут расселены по программе, которая стартовала с начала 2019 года?

С этого года началась реализация федерального проекта «Обеспечение устойчивого сокращения непригодного для проживания жилищного фонда» (это часть нацпроекта «Жилье и городская среда»). Он предусматривает, что с 2019 года по 1 сентября 2025 года будут расселяться дома, признанные аварийными в связи с физическим износом в срок до 1 января 2017 года.

Сколько людей могут рассчитывать на улучшение жилищных условий и какое количество домов удастся расселить за это время?

Торжественное вручение ключей от новой квартиры семье миллионного переселенца по программе переселения граждан из аварийного жилья в городе Дегтярске Свердловской области. Фото: Предоставлено Фондом ЖКХ

На 2019-2025 годы поставлена задача переселить более 660 тысяч человек. Из них 530,9 тысячи должны переехать в новое жилье к 2024 году, еще 135,8 тысячи человек — до 1 сентября 2025 года. Всего под расселение попадет почти 12 миллионов кв. метров аварийного жилья.

Региональные власти часто жалуются на отсутствие средств на расселение. Могут ли мой дом не расселить из-за этого?

При исполнении предыдущей программы среднее распределение финансовых средств между Фондом ЖКХ и регионами составляло 50:50. По новой программе, согласно решению президента РФ, в среднем Фондом ЖКХ будет финансироваться 86 процентов общего объема работ. Регионам остается найти в своем бюджете оставшиеся 14 процентов, чтобы профинансировать программу. При этом размер финансирования установлен в зависимости от возможностей региона, для многих субъектов РФ уровень федеральной поддержки увеличен до 93-99%.

Как узнать, попал дом в новую программу или нет?

Многие регионы публикуют развернутые списки домов, попавших в новую программу. Но если этого не было сделано, проверить свой дом можно в информационной системе «Реформа ЖКХ» в разделе «Переселение граждан».

Если нет доступа к интернету, можно позвонить на «горячую линию» Фонда ЖКХ по телефону 8-800-700-89-89 (звонки по России бесплатны). Специалисты «горячей линии» работают по будням с 7.00 до 18.00 (время московское).

Если дом признан аварийным, но на сайте «Реформа ЖКХ» информации о нем нет, что делать?

Торжественное вручение ключей новоселам по программе переселения граждан из аварийного жилья в городе Вилюйске Республики Саха (Якутия). Фото: Администрация Вилюйского района

Такие факты встречаются. В прошлом году Фондом ЖКХ в 10 регионах по поручению президента РФ были профинансированы мероприятия по расселению дополнительно выявленного в 2017 году аварийного жилья.

Поэтому если ваш дом является аварийным, можно добиться его включения в программу. Для этого следует сообщить о проблеме в Фонд ЖКХ на «горячую линию». Возможно, необходимо будет предоставить соответствующие документы.

Предоставлено Фондом ЖКХ

Как сделать, чтобы дом признали аварийным?

Есть два пути. Большинство домов признаются аварийными на основании заключения органов госнадзора. Статус аварийного присваивает дому орган местного самоуправления на основании решения созданной им межведомственной комиссии.

Но также это может быть сделано и по письменному заявлению собственника помещения, его представителя или нанимателя. То есть жильцы дома, если считают, что проживание в нем угрожает их жизни, могут инициировать процесс признания здания аварийным сами.

Для этого им надо подать заявление в исполнительный орган местной власти — жилинспекцию региона или местную администрацию.

К заявлению прилагается заключение специализированной организации, которая должна провести обследование дома и оценить изношенность его конструкций. Проведение обследования многоквартирного дома специализированной организацией осуществляется за счет средств собственников жилья.

На принятие решения у межведомственной комиссии должно уйти не более 30 дней. И в течение 30 дней со дня получения решения орган местного самоуправления издает распоряжение с указанием сроков отселения физических и юридических лиц в случае признания дома аварийным и подлежащим сносу или реконструкции.

Многоквартирный дом №16/2 по улице Транспортной в городе Оренбурге, в котором получили новые квартиры граждане, ранее проживавшие в аварийном жилье. Фото: Предоставлено Фондом ЖКХ

Государственная программа «Переселение граждан из аварийного жилищного фонда Московской области» на 2019-2025 годы

Источник: Министерство строительного комплекса Московской области

Основания программы

Государственная программа «Переселение граждан из аварийного жилищного фонда Московской области» на 2019-2025 годы определяет перечень многоквартирных домов:

• признанных до 1. 01.2017 года в установленном законодательством РФ порядке аварийными и подлежащими сносу или реконструкции в связи с физическим износом в процессе их эксплуатации и подлежащие расселению в рамках региональной адресной программы федерального проекта «Обеспечение устойчивого сокращения непригодного для проживания жилищного фонда» за счет средств госкорпорации — Фонда содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства и перечень аварийных многоквартирных домов, расселяемых по иным программам Подмосковья, в рамках которых не предусмотрено финансирование за счет средств Фонда;
• перечень аварийных многокрвартирных домов, подлежащих расселению только за счет средств консолидированного бюджета региона.

Участниками региональной программы определены муниципальные образования Московской области, на территории которых расположены аварийные многоквартирные дома.

Цели программы

• Обеспечение  расселения многоквартирных домов, призванных аварийными;
• Создание безопасных и благоприятных условий проживания граждан и внедрение ресурсосберегающих, энергоэффективных технологий;
• Финансовое и организационное обеспечение переселения граждан из непригодного для проживания жилищного фонда.

Регламентирующие документы

Постановление Правительства Московской области от 28.03.2019 № 182/10 «Об утверждении государственной программы Московской области «Переселение граждан из аварийного жилищного фонда в Московской области на 2019-2025 годы» (PDF, 126.42 МБ)

Результаты и текущая деятельность

Источник: Министерство физической культуры и спорта Московской области

2019 год

дом для переселенцев из аварийного жилья в Сергиевом Посаде

2020 год

Информация о переселении граждан из аварийного и ветхого жилья

№ п/п	снос (или реконструкция)	район	Адрес МКД	Документ, подтверждающий признание МКД аварийным		Этап переселения и запланированный срок переселения
				Номер	Дата
1	рекон	сам	ул. Фрунзе, 56 литера А,А1-А6	124	30.01.2012	1 этап (2019 год — 31.12.2020)
2	снос	сам	переулок Узенький, 3 литера Бб	1659	10.05.2012	3 этап (2021 год — 31.12.2022)
3	рекон	сам	ул. А.Толстого/Комсомольская, 36/23, литеры АА1	350	14.02.2013	4 этап (2022 год — 31.12.2023)
4	рекон	сам	ул. Водников, 40 литера АА1А2А3	694	12. 03.2013	4 этап (2022 год — 31.12.2023)
5	рекон	сам	ул.Куйбышева, 104 литеры АБВ	2159	24.07.2013	4 этап (2022 год — 31.12.2023)
6	рекон	сам	ул. Алексея Толстого, 12-14 литера Б,Б1	5006	08.10.2014	4 этап (2022 год — 31.12.2023)
7	рекон	сам	ул. Алексея Толстого, 12-14 литера А	5438	23.10.2014	4 этап (2022 год — 31. 12.2023)
8	снос	сам	ул.Алексея Толстого/Крупской, 16-18/9 литеры А,А1,Б,Б1,Б2	3095	21.07.2014	4 этап (2022 год — 31.12.2023)
9	рекон	сам	ул. Алексея Толстого, 22-24 литеры А,А1,А2,А3,А4	5529	24.10.2014	4 этап (2022 год — 31.12.2023)
10	снос	сам	ул. Алексея Толстого, 22-24 литера Ц	3784	27.08.2014	4 этап (2022 год — 31.12.2023)
11	снос	сам	ул. Алексея Толстого, 6/8 литеры Д,Д1,Д2,Д3,Д4,Д5,Д6,д,д1,д2	1994	28.05.2014	4 этап (2022 год — 31.12.2023)
12	рекон	сам	ул. Венцека, 93 литеры А,А1,А2,а,а1,а2	1992	28.05.2014	4 этап (2022 год — 31.12.2023)
13	рекон	сам	ул. Водников/Крупской, 22/4 литераы Д,Д1,Д2,Е,Е1	5883	06.11.2014	4 этап (2022 год — 31.12.2023)
14	рекон	сам	ул. Водников/Крупской, 22/4 литера А	5005	08.10.2014	4 этап (2022 год — 31.12.2023)
15	рекон	сам	ул. Водников/Крупской, 22/4 литеры И,И1,М	5884	06.11.2014	4 этап (2022 год — 31.12.2023)
16	рекон	сам	ул. Водников, 25 литеры А,А1,А2,Б,Б1,Б2,Б3,Б4	5439	23.10.2014	4 этап (2022 год — 31.12.2023)
17	рекон	сам	ул. Водников, 25 литера Г	5440	23. 10.2014	4 этап (2022 год — 31.12.2023)
18	рекон	сам	ул. Крупской, 5 литеры А,А1	3517	12.08.2014	5 этап (2023 год — 31.12.2024)
19	рекон	сам	ул. Крупской, 7 литеры А-А4	5882	06.11.2014	5 этап (2023 год — 31.12.2024)
20	рекон	сам	ул. Крупской, 7 литера З	5007	08.10.2014	5 этап (2023 год — 31.12.2024)
21	рекон	сам	ул. Максима Горького, 31-33 литеры К,К1	6060	11.11.2014	5 этап (2023 год — 31.12.2024)
22	снос	сам	ул. Максима Горького, 60 литеры Б,Б1	6061	11.11.2014	5 этап (2023 год — 31.12.2024)
23	снос	сам	ул. Некрасовская, 35 литера А	1311	22.04.2015	5 этап (2023 год — 31.12.2024)
24	снос	сам	ул. Самарская, 49 литера Б	3104	23. 07.2014	5 этап (2023 год — 31.12.2024)
25	снос	сам	ул. Самарская, 58 литера АА1А2а	1993	28.05.2014	5 этап (2023 год — 31.12.2024)
26	снос	сам	ул. Самарская, 60 литеры Б,Б1,б,б1	1312	22.04.2015	5 этап (2023 год — 31.12.2024)
27	снос	сам	ул. Алексея Толстого, д. 81-83 литера А-А3	3541	28.09.2015	5 этап (2023 год — 31. 12.2024)
28	снос	сам	ул. Венцека, 102, литера А	848	15.12.2015	5 этап (2023 год — 31.12.2024)
29	снос	сам	ул. Венцека, 92 литеры Е,Е1,Г,Г1,Г2	875	16.12.2015	5 этап (2023 год — 31.12.2024)
30	снос	сам	ул. Венцека, 94 литеры Б,Б1,Б2,Б3	785	14.12.2015	5 этап (2023 год — 31.12.2024)
31	снос	сам	ул. Венцека, 96 литеры А,А1,А2	757	11.12.2015	5 этап (2023 год — 31.12.2024)
32	снос	сам	ул. Венцека, 98 литера А	841	15.12.2015	5 этап (2023 год — 31.12.2024)
33	рекон	сам	ул. Водников, 20/3 литера Б	3109	27.08.2015	5 этап (2023 год — 31.12.2024)
34	снос	сам	ул. Водников, 69 литера В,в	758	11. 12.2015	6 этап (2024 год — 01.09.2025)
35	снос	сам	ул. Водников, 7 литера А-А2	342	13.11.2015	6 этап (2024 год — 01.09.2025)
36	снос	сам	ул. Галактионовская, 63 литеры А,А1,А2,А3,а,а1,а2	874	16.12.2015	6 этап (2024 год — 01.09.2025)
37	снос	сам	ул. Комсомольская, 17, литера Б,б,б1	766	11.12.2015	6 этап (2024 год — 01. 09.2025)
38	снос	сам	ул. Комсомольская, д. 19  литеры А,А1,А2,а,а1	3539	28.09.2015	6 этап (2024 год — 01.09.2025)
39	снос	сам	ул. Куйбышева, 19 литеры Д,Д1	761	11.12.2015	6 этап (2024 год — 01.09.2025)
40	снос	сам	ул. Куйбышева, 41 литеры В,В1,в,в1	480	26.11.2015	6 этап (2024 год — 01.09.2025)
41	снос	сам	ул. Куйбышева, 91 литера Б	764	11.12.2015	6 этап (2024 год — 01.09.2025)
42	снос	сам	ул. Ленинградская/Ленинская, 102/59 литера А	787	14.12.2015	6 этап (2024 год — 01.09.2025)
43	снос	сам	ул. Ленинская. 12 литера А	2025	11.06.2015	6 этап (2024 год — 01.09.2025)
44	снос	сам	ул. Ленинская/Венцека, 24/106, литеры А,А1,А2,А3,А4	846	15.12.2015	6 этап (2024 год — 01.09.2025)
45	снос	сам	ул. Ленинская/Венцека, 24/106, литеры Б,Б1,Б2	1013	24.12.2015	6 этап (2024 год — 01.09.2025)
46	снос	сам	ул. Ленинская, 28, литера Б	847	15.12.2015	6 этап (2024 год — 01.09.2025)
47	снос	сам	ул. Ленинская, 30, литера З	842	15.12.2015	6 этап (2024 год — 01.09.2025)
48	снос	сам	ул. Ленинская, 30 литера А	779	14.12.2015	6 этап (2024 год — 01.09.2025)
49	снос	сам	ул. Ленинская, 32 литеры А,А1,а,а1	780	14.12.2015	6 этап (2024 год — 01.09.2025)
50	снос	сам	ул. Ленинская, 36 литеры А,А1,А2,А3,А4,А5	756	11.12.2015	6 этап (2024 год — 01.09.2025)
51	снос	сам	ул. Ленинская, 3 литеры А1,А3,А4,а,а5,а6,а7	1820	26.05.2015	6 этап (2024 год — 01.09.2025)
52	снос	сам	ул. Ленинская, 40 литеры А,А1	784	14.12.2015	6 этап (2024 год — 01.09.2025)
53	снос	сам	ул. Ленинская, 42 литеры А,А1,А2	876	16.12.2015	6 этап (2024 год — 01.09.2025)
54	снос	сам	ул. Ленинская, 42 литера Б	873	16.12.2015	6 этап (2024 год — 01.09.2025)
55	снос	сам	ул. Ленинская, 48 литера А	840	15.12.2015	6 этап (2024 год — 01.09.2025)
56	снос	сам	ул. Ленинская, 6/8 литера В	1823	26.05.2015	6 этап (2024 год — 01.09.2025)
57	снос	сам	ул. Ленинская, 6/8 литера Г	2023	10.06.2015	6 этап (2024 год — 01.09.2025)
58	снос	сам	ул. Максима Горького, 83 литеры Г,Г1,г,г1	782	14.12.2015	6 этап (2024 год — 01.09.2025)
59	снос	сам	ул. Некрасовская, д. 22 литеры В,В1	3540	28.09.2015	6 этап (2024 год — 01.09.2025)
60	снос	сам	ул. Садовая, 35 литеры Б,Б1	763	11.12.2015	6 этап (2024 год — 01.09.2025)
61	снос	сам	ул. Садовая, 37-39 литера А,А1,А2,А3	762	11.12.2015	6 этап (2024 год — 01.09.2025)
62	снос	сам	ул. Садовая, 39 литеры Б,Б1	765	11.12.2015	6 этап (2024 год — 01.09.2025)
63	снос	сам	ул. Садовая, 41 литера А,А1,А2	760	11.12.2015	6 этап (2024 год — 01.09.2025)
64	снос	сам	ул. Садовая, 41 литера Е,Е1	759	11.12.2015	6 этап (2024 год — 01.09.2025)
65	снос	сам	ул. Садовая, 5 литера К	2024	11.06.2015	6 этап (2024 год — 01.09.2025)
66	рекон	сам	ул. Самарская, 18 лит. И,И1,И2,И3,И4,И5,И6,и,и1,и2,и3,и4	767	11.12.2015	6 этап (2024 год — 01.09.2025)
67	снос	сам	ул. Самарская, 53 Б, литеры Б1,б1	1822	26.05.2015	6 этап (2024 год — 01.09.2025)
68	снос	сам	ул. Самарская, 62-64 литеры Д,д,д1	1819	26.05.2015	6 этап (2024 год — 01.09.2025)
69	снос	сам	ул. Самарская, д. 73 литеры А,А1,А2,А3,А4,А5	344	16.11.2015	6 этап (2024 год — 01.09.2025)
70	снос	сам	ул. Степана Разина, 45 литера А	2026	11.06.2015	6 этап (2024 год — 01.09.2025)
71	снос	сам	ул. Фрунзе, 31 литера А,А1	1824	26.05.2015	6 этап (2024 год — 01.09.2025)
72	снос	сам	ул. Чапаевская, 127 литера В	1821	26.05.2015	6 этап (2024 год — 01.09.2025)
73	снос	сам	пер. Песочный, д. 15 литера А	2725	20.09.2016	6 этап (2024 год — 01.09.2025)
74	снос	сам	ул. А.Толстого, д. 45б литеры Б,б	2739	20.09.2016	6 этап (2024 год — 01.09.2025)
75	рекон	сам	ул. Водников/Крупской, д. 22/4 литера Б	2733	20.09.2016	6 этап (2024 год — 01.09.2025)
76	снос	сам	ул. Водников, д. 67 литеры А,А1	2709	20.09.2016	6 этап (2024 год — 01.09.2025)
77	снос	сам	ул. Водников, д. 69 литера А	2732	20.09.2016	6 этап (2024 год — 01.09.2025)
78	снос	сам	ул. Водников, д. 70 литеры А,А1	2661	14.09.2016	6 этап (2024 год — 01.09.2025)
79	снос	сам	ул. Водников, д. 78 литера А	2710	20.09.2016	6 этап (2024 год — 01.09.2025)
80	снос	сам	ул. Комсомольская, д. 74 литера А	2718	20.09.2016	6 этап (2024 год — 01.09.2025)
81	снос	сам	ул. Крупской, д. 7 литера Б	3641	23.12.2016	6 этап (2024 год — 01.09.2025)
82	снос	сам	ул. Ленинградская, 9 литера А	663	17.03.2016	6 этап (2024 год — 01.09.2025)
83	снос	сам	ул. Ленинская, д. 104-106 литера Е	2724	20.09.2016	6 этап (2024 год — 01.09.2025)
84	снос	сам	ул. Молодогвардейская, 12 литеры Д,д,д1	364	19.02.2016	6 этап (2024 год — 01.09.2025)
85	снос	сам	ул. Некрасовская, д.59 литера  А	2738	20.09.2016	6 этап (2024 год — 01.09.2025)
86	снос	сам	ул. Самарская, д. 14-16 литеры А,А1,а2,а,а1	3275	11.11.2016	6 этап (2024 год — 01.09.2025)
87	снос	сам	ул. Самарская, 1 литеры А,А1,А2,а	365	19.02.2016	6 этап (2024 год — 01.09.2025)
88	снос	сам	ул. Самарская, д. 56 литеры Б,Б1	2660	14.09.2016	6 этап (2024 год — 01.09.2025)

Программа «Ветхое жилье» 2021: изменения и перспективы

Ежегодно большое количество объектов недвижимости признается аварийным и ветхим жильем. В результате этого люди не имеют возможности продолжать жить в своих квартирах из-за высокого риска причинения вреда их здоровью или жизни. Для обеспечения населения новым жильем была разработана программа «Ветхое жилье».

Условия программы

Программа расселения из ветхого и аварийного жилья начала свое действие еще в 2002 году. Ее цель – обеспечить население жильем с качественными условиями проживания, которые не представляют угрозы для жизни и здоровья человека. Благодаря данной программе люди получили возможность переехать в новое жилье с оптимальными условиями переселения и наличием всех необходимых коммуникаций.

Регламентируются условия программы Постановлением правительства и 185 ФЗ. Скачать их вы можете на нашем сайте.

Изначально обеспечить людей жилой площадью было запланировано в течение 8 лет. Но за это время власти не успели в полной мере реализовать задачи программы. В связи с этим было принято решение о ее продлении до 2017 года. Но и дополнительные 7 лет не принести желаемого результата, поэтому она действует до сих пор и будет закончена в 2021 году.

Для участия в программе переселения из ветхого и аварийного жилья необходимо решение комиссии, которое подтверждает непригодность квартиры для проживания.

Производится переселение по следующим правилам:

• Новая жилая площадь должна полностью соответствовать старой по параметрам либо размерам, установленным законодательством, – не менее 18 кв.м на одного человека. Например, если граждане до расселения проживали в маленькой квартире, где на одного приходилось всего 10 кв.м, то они вправе претендовать на более большое жилье – по 18 кв.м на каждого члена семьи.
• Условия проживания в новом доме должны быть не хуже, чем в старом.
• Первоочередное право на получение новой недвижимости имеют лица, у которых больше нет никакого жилья.
• При проживании владельца в другом населенном пункте, ему может быть выдана денежная компенсация.
• При постановке собственника аварийного жилья на учет по программе улучшения условий проживания он получит новую квартиру с учетом недостающих квадратных метров.
• Расселение не предусматривается в коммунальные квартиры.
• Новая жилая площадь выделяется в том же районе, где находится непригодное жилье. Если жильцы не против, им могут подобрать варианты в иных районах.

Бывают случаи, когда владелец желает получить вместо новой недвижимости денежную компенсацию. Для этого требуется подать соответствующее заявление в орган местного самоуправления. Но выполнять данное требование собственника муниципальные власти не обязаны, этот вопрос остается на усмотрение администрации.

ВАЖНО! С того момента, как недвижимость признана непригодной для проживания, владельцам запрещается осуществлять мену или продажу ветхого жилья. В противном случае сделки будут считаться недействительными.

Какое жилье может быть признано аварийным

Жилое помещение, находящееся в состоянии, которое угрожает жизни и здоровью жильцов, является непригодным для проживания, считается аварийным. Для получения данного статуса необходимы веские основания.

Признать жилье аварийным можно по следующим причинам:

1. Помещение не соответствует нормам санитарии.
2. Дом был серьезно поврежден при стихийных бедствиях, землетрясениях, что нельзя исправить ремонтными работами.
3. Квартира располагается в том месте, где есть большой риск возникновения техногенной катастрофы.
4. Повреждены конструктивные элементы помещения или уменьшена их прочность.
5. Разрушены фундамент и стены.
6. Утрата жилья вследствие пожара, когда восстановить его уже невозможно.

Многие люди часто называют ветхим и аварийным жилье одно и тоже помещение. Это совершенно неправильно. В квартире, признанной аварийной, жить дальше нельзя, так как это опасно для жизни и здоровья людей. В ветхом же жилье проживать можно.

Таким называют дом, который требует выполнения ремонта в силу своей старости. Чтобы квартиру переселенцев признали ветхой, необходимо более 70% износа для домов, построенных из кирпича и панелей, и 65% – для деревянных зданий.

Признанием жилья ветхим или аварийным занимается межведомственная комиссия. Для этого проводится обязательная экспертиза, на основании которой принимает решение.

Кто может стать участником программы

Получить новое жилое помещение имеют право следующие лица:

• Муниципальные собственники дома или жильцы, которые проживают в нем на основании соглашения о социальном найме. Заключается данный договор между гражданином и местным органом МСУ.
• Владельцы, прошедшие приватизацию ветхого жилья, в результате которого зарегистрировали свое право собственности на него.
• Собственники комнат в коммуналках и общежитиях, которые располагаются на муниципальной земле.

Граждане, у которых нет другого жилья, имеют право получить новое место проживания в первую очередь.

Порядок признания жилья аварийным

Процедура достаточно простая, но само расселение занимает много времени.

Куда обращаться

Для признания непригодности жилой площади требуется обратиться в администрацию. При себе необходимо иметь заявление и пакет бумаг. После этого собирается межведомственная комиссия, которая проверяет жилую недвижимость на предмет аварийности.

На основании обследования составляется акт, который передается в орган МСУ. Администрация уже принимает решение о том, когда и куда переселять. Просьба собственников не всегда может быть удовлетворена межведомственной комиссией. Если жильцы считают ее решение неправомерным, им стоит подать иск в судебную инстанцию.

Для того, чтобы доказать, что отказ органа был незаконным, заявителю придется провести независимую техническую экспертизу. На ее основании судья будет определять, отменять решение комиссии или нет.

Какие документы понадобятся

Для признания аварийности или ветхости жилья требуется подготовить пакет документации.

В их список входит следующее:

1. Заявление с просьбой провести оценку состояния квартиры или дома.
2. Свидетельство, подтверждающее наличие у владельца права собственности на недвижимое имущество.
3. Кадастровый паспорт.
4. Поэтажный план.
5. Проект реконструкции для тех случаев, когда нежилое помещение было переделано в жилое.
6. Заключение экспертизы, удостоверяющее ветхость или аварийность жилья.
7. Жалобы иных лиц, проживающих в доме, на невозможность проживать в нем с указанием причин этого.

Документацию разрешается передавать сотрудникам, как на личном приеме, так и через портал Госуслуг в электронном виде. Также можно воспользоваться услугами почтового отделения. При поступлении бумаг производится их регистрация.

Сроки

Комиссия рассматривает заявление в течение 30 дней с того момента, как они были зарегистрированы сотрудником. Если для вынесения решения оказалось недостаточно сведений, возможно повторное назначение обследования жилого помещения.

Как ускорить расселение

После вынесения решения о расселении жильцы получают уведомления. В них указывает срок, в течение которого они должны покинуть помещение. По закону срок составляет не более 5 дней. Госорганы имеют право его продлевать. Максимальный период расселения – год.

Ускорить процесс расселения можно только, если местные власти в течение года не предпринимают никаких мер. В этом случае нужно обратиться в суд с исковым заявлением, в котором попросить расселить жильцов в новые квартиры.

Важные изменения 2021 года и перспективы программы на 2022 год

Важным новшеством является то, что гражданам теперь нужно будет выплачивать определенную плату за получение нового жилья. Это дает возможность собственникам самостоятельно выбирать себе жилую площадь. Например, если человек не желает переезжать в квартиру с такими же параметрами, ему потребуется доплатить за дополнительные квадратные метры.

Не все люди довольны данным нововведением. Ведь многие просто не смогут внести оплату. В этом случае законом о расселении из ветхого и аварийного жилья предусмотрен другой вариант обеспечения жильем – заключение договора о социальном найме с органом МСУ.

На основании него человек может безвозмездно пользоваться жильем с правом его выкупа в будущем. Платить гражданину придется только за услуги коммунальных служб. Но не все категории имеют право бесплатного пользования муниципальной квартирой. Такой льготой наделяются только следующие лица:

• Люди, вышедшие на пенсию.
• Инвалиды.
• Семьи, имеющие 3 и более ребенка.
• Семьи, признанные малоимущими.

Остальные граждане должны каждый месяц вносить арендную плату. Ее размер устанавливает муниципальным органом. Но обычно величина платежей намного меньше, чем при коммерческой аренде.

Расселение в настоящее время активно продвигается. Несмотря на то, что программа переселения из ветхого жилья действует уже достаточно много лет, не все аварийные дома переселены. Но большая часть населения все же получили заветные квадратные метры в новых домах.

Можно ли отказаться от расселения

От переселения из ветхого жилья собственники имеют полное право отказаться. Причинами этого чаще всего становятся следующие факторы:

1. Отсутствие развитой инфраструктуры в новом месте проживания. Семьи всегда выбирают квартиры, расположенные рядом с детскими садиками, школами, больницами и прочими важными учреждениями. Поэтому отдаленность данных организаций часто влечет отказ от переезда.
2. Несоответствие параметров нового жилья старым размерам. Не все люди понимают, что площадь может быть общей и жилой. Чиновник нередко пользуются этим, в результате чего выдают гражданам более маленькие квартиры.
3. Расположение жилья на высоком этаже. Строить многоэтажные дома для переселения органам местной власти намного выгоднее. Поэтому расселение из ветхого жилья чаще всего производиться именно в высотки. Но не всем людям хочется жить на высоком этаже. Особенно этот касается пожилых людей, молодых мам, инвалидов.

Если жильцы отказываются от переезда в новое жилое помещение, движение очереди переселения существенно замедляется. Поэтому местные власти стараются быстрее решить вопрос с недовольными гражданами. Они могут предложить жильцам квартиры с более выгодными условиями проживания, чем в старой недвижимости.

Также орган МСУ может выкупить у собственника недвижимое имущество, признанное негодным. На вырученные средства владелец сможет приобрести себе новое жилье, которое будет полностью соответствовать его требованиям.

Расчет выкупной суммы производиться в индивидуальном порядке. При этом власти учитывают стоимость квартиры на рынке и расходы, понесенные собственником на переезд, аренду другого жилья на время расселения, оформление права собственности на купленный объект недвижимости.

Если гражданин отказывает и от денежной компенсации за ветхое жилье, то органам местной власти остается только принудительно выселить его из жилого помещения. Проводится процедура в судебном порядке.

Судебная практика

Судебная практика, которая касается расселения из непригодных для проживания квартир, довольно обширная. Чаще всего в суд обращаются граждане, которые недовольны новыми условиями проживания, а также действиями чиновников. Люди нередко указывают на некомпетентность госслужащих, их халатное отношение к выполнению программы, а также коррумпированность.

Многие граждане соглашаются на предложенные органом МСУ варианты жилой площади, даже не понимая, что они не соответствуют правилам. Только небольшая часть жильцов набирается смелости и оспаривает решение администрации в суде. Причем они чаще всего побеждают.

Таким образом, расселение из аварийного жилья осуществляется строго по правилам, установленном законодательством о переселении. Если есть сомнения по поводу неправомерности действий чиновников, не нужно бояться обращаться в судебный орган.

Напоминаем, что если у вас возникли проблемы с переселением из ветхого или аварийного жилья или вам нужна помощь в суде или подготовке документов, то просьба записаться на бесплатную консультацию к юристу на нашем сайте. Оставьте ваши контакты в специальной форме и мы вам перезвоним.

Также вам будет интересно узнать про программу «Социальная ипотека», которая поможет вам приобрести новое жилье за счет поддержки государства.

Задавайте вопросы и жмите лайк!

Переселение из аварийного жилья

Согласно Федеральному закону от 21.07.2007 №185-ФЗ «О Фонде содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства» (в редакции от 28.11.2018 № 436-ФЗ) финансирование мероприятий на переселение граждан из аварийных жилых домов будет осуществляться в период с 2019 года по 2025 год на многоквартирные жилые дома, признанные аварийными до 01.01.2017.

Cформированы и утверждены региональная и муниципальная программы переселения граждан из аварийного жилищного фонда.

Вопрос о сроках расселения и сноса домов, признанных аварийными после 01.01.2017, будет решаться по мере принятия на федеральном уровне соответствующих нормативных актов, регулирующих снос и расселение таких домов, а также поступления средств на данные цели.

Порядок переселения граждан из аварийных домов регулируется Жилищным кодексом Российской Федерации.

Порядок переселения нанимателей, проживающих в аварийных домах по договорам социального найма, регулируется ст. 86, 89 Жилищного кодекса Российской Федерации согласно которым предоставляемое гражданам другое жилое помещение по договору социального найма должно быть благоустроенным применительно к условиям соответствующего населенного пункта, равнозначным по общей площади ранее занимаемому жилому помещению, отвечать установленным требованиям и находиться в границах данного населенного пункта.

Порядок переселения собственников, проживающих в аварийных домах, регулируется ст. 32 Жилищного кодекса Российской Федерации, согласно которой собственнику в рамках процедуры изъятия земельного участка и жилых помещений должно быть выплачено возмещение за жилое помещение.

Согласно ч. 7 ст. 32 Жилищного кодекса Российской Федерации размер возмещения за жилое помещение включает в себя рыночную стоимость жилого помещения, рыночную стоимость общего имущества в многоквартирном доме с учетом его доли в праве общей собственности на такое имущество, а также все убытки, причиненные собственнику жилого помещения его изъятием.

Прием по вопросам, связанным с переселением из аварийных домов, осуществляет начальник отдела по переселению из аварийного жилищного фонда комитета по жилищным вопросам Васильева Ирина Эдуардовна.

Прием осуществляется по адресу: г. Кемерово, просп. Советский, 54, кабинет 121 «Общественная приемная граждан» (вход со стороны ул. Орджоникидзе). Часы приема: понедельник с 14-00 до 16-00. Запись осуществляется на сайте администрации города Кемерово.

Контактный телефон Васильевой И.Э. – 75-18-71

Начальник отдела комитета по жилищным вопросам – Васильева Ирина Эдуардовна (тел.75-18-71)

Официальный сайт государственной корпорации — Фонда содействия реформирования жилищно-коммунального хозяйства WWW.REFORMAGKH.RU

телефон «горячей линии» 8-800-700-89-89

Муниципальная программа .pdf 992 кб Перечень многоквартирных домов, признанных аварийными после 01.01.2012 по состоянию на 01.01.2021 .xlsx 52 кб

О программе расселения аварийного жилья в Воскресенском районе

С 2018 года Воскресенский муниципальный район участвует в региональной программе расселения аварийного жилья. В настоящее время идет реализация ее первой части, и намечен список домов, которые могут войти в программу с 2021 года.

Перечень аварийных многоквартирных домов, включенных в адресную программу Московской области «Переселение граждан из аварийного жилищного фонда в Московской области на 2016-2020 годы»:

·        Воскресенский район, д. Золотово, ул. Фабричная, д. 1, 3, 4, 9;

·        Воскресенский район, д. Ашитково, ул. Юбилейная, д. 3а;

·        Воскресенский район, с. Барановское, ул. Фабрики «Вперед» д. 1, 20, 22;

·        Воскресенский район, пос. им. Цюрупы, ул. Рабочий городок, д. 2;

·        Воскресенский район, пос. им. Цюрупы, ул. Октябрьская, д. 73, подъезд 1;

·        г. Воскресенск, ул. Андреса, д. 11.

Перечень МКД, признанных аварийными и планируемых к включению в перспективную программу Московской области «Переселение граждан из аварийного жилищного фонда в Московской области на 2021-2023 годы»:

·        Воскресенский район, д. Золотово, ул. Фабричная, д. 10;

·        Воскресенский район, с. Фаустово, д. 9;

·        Воскресенский район, д. Щельпино, ул. Центральная, д. 133;

·        Воскресенский район, с. Барановское, ул. Фабрики «Вперед», д. 6, 7, 8, 17, 24, 25, 26;

·        Воскресенский район, д. Щербово, ул. Малага, д. 1, 3;

·        Воскресенский район, д. Городище, ул. Мира, д. 6, 11;

·        Воскресенский район, с. Невское, д. 53, 54, 55;

·        г. Воскресенск, ул. Мичурина, д. 2;

·        г. Воскресенск, ул. Московская, д. 27;

·        Воскресенский район, п. Хорлово, ул. 1-ая Пятилетка, д. 1, 2, 3;

·        Воскресенский район, п. Хорлово, пл. Ленина, д. 8;

·        Воскресенский район, пос. им. Цюрупы, ул. Октябрьская, д. 27, 33, 35, 37, 39;

·        Воскресенский район, пос. им. Цюрупы, ул. Октябрьская, д. 41, 59;

·        Воскресенский район, пос. им. Цюрупы, ул. Ленинская, д. 210.

Порядок переселения граждан из аварийных домов

Включению в региональные, муниципальные программы по переселению граждан подлежат дома, признанные в установленном порядке аварийными и подлежащими сносу или реконструкции, либо жилые помещения, признанные непригодными для проживания.

Порядок переселения граждан, занимающих по договору социального найма жилые помещения в домах, признанными аварийными, регулируется ст.ст. 86, 89 Жилищного кодекса РФ, решением Воронежской городской Думы от 27.11.2007 № 250-II «О порядке освобождения жилых помещений и переселения граждан в городском округе город Воронеж», решением Воронежской городской Думы от 18.11.2008 № 381-II (с изм. внесенными решением Воронежской городской Думы от 24.12.2008 № 448-II) «О переселении граждан из аварийного жилищного фонда». 

Предоставляемое по договору социального найма жилое помещение должно быть равнозначным по общей площади ранее занимаемому жилому помещению, отвечать санитарным и техническим требованиям и находится в черте городского округа город Воронеж. 

Порядок переселения собственников из аварийных (непригодных для проживания) домов регулируется статьей 32 Жилищного кодекса РФ, решением Воронежской городской Думы от 27.11.2007 года № 250-II «О порядке освобождения жилых помещений и переселения граждан в городском округе город Воронеж».

Переселение собственников жилых помещений может осуществляться двумя способами:

1) Выкуп жилых помещений путем заключения договоров купли-продажи.

В выкупную цену включается рыночная стоимость жилого помещения, а также все убытки, причиненные собственнику жилого помещения его изъятием, включая убытки, которые он несет в связи с изменением места проживания, временным пользованием иным жилым помещением до приобретения в собственность другого жилого помещения, переездом, поиском другого жилого помещения для приобретения права собственности на него, оформлением права собственности на другое жилое помещение, досрочным прекращением своих обязательств перед третьими лицами, в том числе упущенную выгоду.

2) Предоставление других жилых помещений взамен изымаемых путем заключения договоров мены.

Возмещение (компенсация) в натуральной форме предоставляется собственнику в виде другого благоустроенного жилого помещения, равнозначного освобождаемому жилому помещению, путем заключения договора мены или иного договора, определяющего переход права собственности на жилые помещения. Равнозначным жилым помещением признается жилое помещение, площадь которого и количество комнат в нем соответствует площади и количеству комнат в освобождаемом жилом помещении. При этом доплата за разницу в стоимостях обмениваемых жилых помещений не взимается.

В связи с закрытием жилищного проекта Форт-Уэрта жители задаются вопросом о своем будущем

В Форт-Уэрте идет масштабный проект по переселению. Городское жилищное управление занимается переселением более 700 жителей в апартаменты Cavile Place — 65-летнего жилого дома в районе Stop Six.

Переезд является частью долгосрочного плана по сносу и, в конечном итоге, замене жилого комплекса. Это огромная работа Fort Worth Housing Solutions, и защитники гражданских прав, справедливого жилищного строительства и сообщества внимательно следят за процессом, опасаясь, что некоторым жителям может стать хуже после переезда.

Кредит Кристофер Коннелли / KERA News

/

KERA News

Однако жители не только переезжают из знакомого им сообщества, но и переходят от фиксированного государственного жилья, находящегося под управлением жилищного управления, к системе субсидируемых жилищных ваучеров, помогающих платить арендную плату частным домовладельцам.

261 семья Кавил-плейс, средний доход которых составляет немногим более 9 200 долларов в год, выживет в условиях ограниченного рынка арендного жилья, если они решат остаться в районе Форт-Уэрт.Он уже испытывает нехватку более 40 000 единиц аренды, доступных арендаторам с очень низким доходом. Кроме того, на городском рынке аренды мало домовладельцев, готовых сдавать в аренду держателям ваучеров.

«Переезд может быть травматичным для семьи»

«Людям предстоит столкнуться с грубой реальностью, и это действительно сложно» для владельцев ваучеров в Форт-Уэрте, — говорит Калеб Робертс, содиректор по защите интересов Северо-Западного Техаса. группа Texas Housers. Робертс помог организовать встречи для жителей Кавиле, чтобы узнать об их возможностях и правах во время переезда.

Мэри-Маргарет Лемонс, возглавляющая Fort Worth Housing Solutions, говорит, что, хотя беспокойство по поводу переселения иногда не дает ей спать по ночам, она уверена, что этот план обеспечит удовлетворение потребностей жителей Кавиле, и говорит, что процесс может расширить возможности. им выбирать, где они хотят жить.

«Мы работаем с каждой семьей, исходя из их потребностей, чтобы обеспечить их успешное переселение», — сказал Лемонс.

План переселения предусматривает, что социальные работники будут работать с жильцами один на один в поисках жилья, говорит Лемонс.Fort Worth Housing Solutions покроет расходы на переезд и поможет внести залог и внести залог за коммунальные услуги. В то время как план предусматривает, что Cavile Place будет пустым к концу года, власти планируют раздавать ваучеры небольшими партиями, чтобы не перегружать рынок аренды. Пока что только 14 семей получили путевки.

«Для Кавилла не наняты никакие команды по разрушению или сносу», — сказал Лемонс. «Поэтому, хотя мы действительно хотим, чтобы все переехали своевременно, в конце концов, мы хотим, чтобы это было успешным для всех, и мы знаем, что переезд может быть травмирующим для семей.«

Кредит Кристофер Коннелли / KERA News

/

KERA News

Lemons говорит, что переезд может улучшить жилищные условия, получить доступ к лучшим школам и рабочим местам, более безопасным районам и другим возможностям, но он также вызвал некоторый скептицизм и беспокойство у жителей.

Арендодатели «не возьмут людей на государственное жилье»

Шавина Ингрэм, которая выросла в Кавил-плейс и переехала девять лет назад после смерти матери, говорит, что найти новый дом для своей семьи с помощью жилищного ваучера кажется чувствительным. пугающий.Она беспокоится, что домовладельцы не захотят сдавать ей аренду, потому что она приехала с остановки шесть — части Форт-Уэрта, которая считается ядром чернокожего сообщества Форт-Уэрта, но также отличается более высоким уровнем бедности и преступности.

«Я напуган до смерти, — сказал Ингрэм, — потому что я инвалид, на моем фоне есть несколько царапин».

Бетти Джексон, охранник на пенсии, прожившая в Кавил Плейс шесть лет, говорит, что она также беспокоится о переходе. Известная всем как мисс Бетти, овдовевшая пенсионерка говорит, что у нее было время, чтобы начать звонить арендодателям и спрашивать, будут ли они сдавать в аренду людям, которые полагаются на жилищные ваучеры.Она беспокоится о том, как люди, у которых есть больше возможностей, будут перемещаться по переезду.

«О да, это будет сложно, потому что многие [домовладельцы] не принимают людей, которые живут в государственном жилье», — сказала она.

Исследование 2018 года, проведенное Министерством жилищного строительства и городского развития США, показало, что держатели ваучеров сталкиваются с серьезными препятствиями. Только 1 из 30 рекламируемых квартир в городе соответствовала требованиям для владельцев ваучера. Из них 78% арендодателей не желали сдавать в аренду держателям ваучеров.Это означает, что всего в 7% квартир, сдаваемых в аренду в Форт-Уэрте, есть домовладельцы, которые могут и будут сдавать в аренду держателям ваучеров, а некоторые из них будут делать это только при ограниченных условиях.

Эти ограниченные возможности также сосредоточены в районах с более высоким уровнем бедности, говорит Робертс из Texas Housers. Это ограничивает способность жителей Кавил-плейс, в основном афроамериканцев, переезжать в районы, предлагающие более широкие возможности.

«Что это значит для этих жителей, переход от места, где у вас есть государственное жилье и правительство вам помогает, к необходимости в основном заботиться о себе на рынке, который вас не поддерживает?» — сказал Робертс.

Fort Worth Housing Solutions признает, что это проблема. «Мы действительно знаем, что добиться принятия ваучеров сложно», — сказала Мэри-Маргарет Лемонс из жилищного управления.

Город работает над улучшением ситуации, сокращая бюрократическую волокиту для домовладельцев, принимающих держателей ваучеров, и пытаясь уменьшить предвзятость против семей с ваучерами. Жилищное управление также покупает и строит более доступное жилье, чтобы удовлетворить спрос.

Но, по словам Лемонс, есть пределы тому, что может сделать ее агентство, «потому что в Форт-Уэрте и Техасе мы нет законов о дискриминации в доходах, которые защищают владельцев ваучеров.»

Будущее Кавил Плейс

Апартаменты JA Cavile были построены в 1954 году в районе Stop Six на востоке города, и обширный комплекс зданий из красного кирпича находится в не очень хорошем состоянии. По оценкам Fort Worth Housing Solutions В 2018 году Cavile Place нуждается в капитальном ремонте на сумму около 43 миллионов долларов. Агентство ежегодно получает 1,2 миллиона долларов от Министерства жилищного строительства и городского развития США на капитальный ремонт всей своей собственности.

В течение многих лет городские власти искали способы снести старые квартиры и построить на их месте более современные объекты. В долгосрочной перспективе Fort Worth Housing Solutions работает над тем, чтобы сделать субсидируемое жилье более доступным в районах города, чтобы «снизить концентрацию» бедности. Исследования показывают, что дети из малообеспеченных семей живут лучше после переезда из районов с высокой бедностью в районы со смешанным доходом.

Fort Worth Housing Solutions планирует подать заявку на федеральное финансирование на реконструкцию Cavile Place после завершения сноса.План реконструкции включает в себя сочетание общественных и доступных квартир по рыночной ставке, а также помещения для розничной торговли, медицинских и социальных услуг, новую библиотеку и общественный центр.

Кью Филлипс, член школьного совета Форт-Уэрта и соучредитель восточной некоммерческой организации Community Frontline, помог организовать собрание жителей, которым грозит переселение. Жители слышали от защитников гражданских прав, справедливого жилья и групп юридической помощи.

«Мы надеемся, что план будет успешным, мы действительно ожидаем, что это произойдет, но мы просто хотим быть активными и убедиться, что люди вооружены надлежащей информацией», — сказал Филлипс.

Шавина Ингрэм сказала после встречи, что она предпочитает сосредоточиться на долгосрочной перспективе. Она знает людей по купонам на жилье и говорит, что у них красивые дома. Кроме того, она узнала, что существуют программы, помогающие владельцам ваучеров стать собственниками жилья. Что касается проблемы с поиском домовладельца, который возьмет ее ваучер, она говорит, что важно быть настойчивым и позитивным.

«Вы должны пойти туда, поверить Богу и попытаться. Никто не скажет» нет «. Да, вы получите пару» нет «, вы знаете, о чем я говорю.Но не все скажут «нет», — сказала она.

Вне встречи в библейской церкви Христа воскресшего царя пастор Родни Макинтош болтает с жителями, когда они направляются домой через улицу в Кавил-плейс.

Макинтош когда-то жил в Кавил-плейс. и теперь служит многим его жителям. Он надеется, что позитивного отношения, плюс помощи со стороны городских социальных работников и правозащитных групп будет достаточно, чтобы убедиться, что каждый, кто покидает Кавиле, найдет хорошее место для жизни. Но он беспокоится, что это может оказаться не так. достаточно, чтобы преодолеть проблемы поиска жилья для людей с низкими доходами в Форт-Уэрте.

«[Жилищное управление] говорит, что мы собираемся убедиться, что все в порядке, но некоторые люди ускользнут. А те люди, которые выскользнули из щелей, где они окажутся? »- спрашивает он.

Программа переселения бездомных | По данным Межведомственного совета США по бездомности, на январь 2018 года в Best Lawyers

в Нью-Йорке насчитывалось 91897 человек, оставшихся без крова. В целях борьбы с бездомностью в августе 2017 года Нью-Йорк инициировал Специальную программу разовой помощи (Программа SOTA).Однако влияние программы SOTA на Ньюарк, штат Нью-Джерси, привело к судебным разбирательствам.

Программа SOTA помогает бездомным людям переехать в квартиру в Нью-Йорке или в другом месте, выплачивая арендную плату за год арендодателю. Иногда предоставляет средства для облегчения переезда и покупки мебели. Чтобы иметь право на участие в программе, отдельные лица или семьи должны проживать в приюте не менее 90 дней и сохранять работу.

С момента своего создания в рамках программы SOTA 1198 семей переехали в Ньюарк без ведома города.Официальные лица Ньюарка в конечном итоге обнаружили множество проблем для новых жителей, включая несколько семей, живущих в незаконных и непригодных для проживания квартирах и не получающих помощи от программы SOTA в исправлении условий. Департамент расследований города Нью-Йорка подтвердил эти факты.

В декабре 2019 года Ньюарк подал иск против мэра Нью-Йорка Билла де Блазио и комиссара Стивена Бэнкса, утверждая, что программа SOTA создает неудобства для общественности. Ньюарк утверждает, что программа является принудительной миграцией, потому что сотрудники программы SOTA намеренно заставляют людей принять предложение о бесплатной аренде.Годовая арендная плата вперед побуждает арендодателей предоставлять незаконное и ветхое жилье и увеличивает риск того, что получатели программы станут бездомными после того, как арендная плата закончится.

Ньюарк утверждает, что вынужденная миграция также является нарушением местного постановления. В ноябре 2019 года городской совет Ньюарка принял постановление, согласно которому авансовые арендные платежи за один год являются незаконными. Арендодатели могут принимать субсидии только на срок до одного месяца и должны пройти проверку и сертификацию квартир, прежде чем они смогут сдавать их в аренду новым арендаторам.

В качестве дополнительной поддержки своего заявления о нарушении общественного порядка Ньюарк утверждает, что программа SOTA аналогична приостановленной в настоящее время программе Work Advantage Program, предыдущей программе субсидирования арендной платы Нью-Йорка, которая предлагала двухлетнюю поддержку. Критики программы назвали значительный процент семей, которые не смогли стать самодостаточными и вновь пережили бездомность. Ньюарк утверждает, что неудавшаяся программа дает Нью-Йорку информацию о том, что программа SOTA неадекватна. В иске также утверждается, что программа SOTA нарушает пункт о бездействующей торговле, регулируя передвижение лиц за пределами юрисдикции Нью-Йорка, что является коммерцией исключительно под контролем Конгресса.

Ньюарк запросил предварительный судебный запрет против программы, чтобы защитить нынешних получателей программы SOTA и предотвратить размещение дополнительных семей в нежилых помещениях зимой. Ходатайство было отозвано по решению суда после нескольких часов переговоров между городами. Нью-Йорк согласился временно прекратить отправку получателей программы в Ньюарк и предоставить имена и адреса получателей программы SOTA. Нью-Йорк в ответ заявил о намерении подать встречный иск.

Другие города Нью-Джерси выразили заинтересованность в присоединении к иску, в том числе Элизабет и Джерси-Сити.East Orange и Yonkers не пытались присоединиться к иску, но запросили информацию о получателях программы SOTA, поселившихся в их городах.

Исход этого судебного процесса может иметь волновой эффект по всей стране. Многие сообщества ищут решения проблемы бездомности, включая помощь в аренде и проезде. Хотя право человека на переезд в новое место хорошо известно, как эти права затрагиваются, если переезду способствует правительственная программа, которая может стать бременем для нового сообщества?

Строительство приютов для семей неформальных переселенцев (PH0054)

городов сделают переселение беженцев или разрушат его

Президент Джо Байден пообещал снова сделать U.С. — рай для «сбившихся в кучу масс, жаждущих вырваться на свободу», — гласит надпись, украшающая Статую Свободы у самых известных иммиграционных ворот в мире.

Но Нью-Йорк больше не является предпочтительным местом для беженцев; Такие города, как Солт-Лейк-Сити, Буффало и Канзас-Сити, становятся новыми убежищами, и у них есть огромная работа, чтобы достичь рекордных целей Байдена.

Цель Байдена, изложенная в указе от февраля.4, состоит в том, чтобы принять рекордные 125 000 беженцев в 2022 году. Ключевая фраза в порядке показывает, как: «Сообщество и частное спонсорство». Это означает, что лоскутное одеяло из местных групп будет иметь решающее значение для схемы, лежащей в основе переселения, особенно для повседневных процессов помощи новоприбывшим в поиске жилья, здравоохранения и сообщества.

Это станет проблемой после того, как эти структуры поддержки разрушатся при президенте Дональде Трампе, чья цель — 15 000 беженцев в этом году — была самой низкой с момента начала программы переселения более 40 лет назад.По мере того как Трамп отказывался от беженцев, количество агентств по переселению сократилось примерно на треть, в результате чего у правительства шаткая инфраструктура как раз тогда, когда ему нужен прочный фундамент.

Большинство переселений в 2017 и 2018 годах

Источник: Центр обработки беженцев / New American Economy

«В конце 2016 года по всей стране действовало около 325 местных бюро по переселению», — говорит Криш О’Мара Виньяраджа, руководитель лютеранской иммиграционной службы и службы по делам беженцев в Балтиморе.К концу 2019 года «более 100 из них были вынуждены либо закрыть двери, либо приостановить услуги по переселению», поскольку беженцев для обслуживания просто не было. По ее словам, ЛИРС, у которой есть партнеры по всей стране, пришлось закрыть 17 своих дочерних программ. Резервное копирование инфраструктуры переселения повлечет за собой повторный прием на работу квалифицированных кандидатов и получение новых участков с необходимой государственной и федеральной сертификацией, необходимой для выполнения этой работы, что, вероятно, потребует времени.

Результаты Байдена будут иметь решающее значение для его усилий по изменению формы U.Повествование С. об иммиграции, уход от ужасных историй, которые Трамп использовал для поджигания своей базы, к рассказу об экономическом обновлении и мультикультурализме. Врач София Хан, основавшая некоммерческую организацию «Канзас-Сити для беженцев», признает, что несмотря ни на что, некоторые американцы сочтут последнюю историю чистой фантазией. «Нас не волнует обратная реакция, но мы готовимся к ней», — говорит Хан, иммигрировавший из Пакистана в 1990-е годы. «Мы сопротивляемся и защищаем от этого наших беженцев — это самое главное.”

Больше из

Хана скорректировалась по мере сокращения числа беженцев при Трампе, работая над тем, чтобы помочь более устоявшимся беженцам управлять едой, арендной платой и онлайн-обучением во время пандемии. Группа продолжит эти усилия, одновременно готовясь к притоку новых беженцев; например, они собираются подать заявку на получение определенных видов государственных и благотворительных грантов и нанять социального работника для пополнения своих рядов.Они также могут модернизировать аспекты своей работы, например, составлять списки желаний Amazon.com Inc., чтобы доставлять пожертвованные товары непосредственно получателям, вместо того, чтобы отправлять добровольцев для доставки лично.

США приняли около 87 000 беженцев с 2017 года по конец января 2021 года. Для сравнения, за два срока Барака Обамы было переселено 535 000 человек, из них 665 000 — во время правления Билла Клинтона и 607 000 — при Рональде Рейгане.

Вместе с запретом на поездки в страны с мусульманским большинством политика Трампа в отношении беженцев привела к сокращению переселения на 85%, что непропорционально сказалось на мусульманских семьях в ожесточенных конфликтах по всему миру, говорят группы по переселению.Пострадали и уже переселенные беженцы, годами разлученные с членами семьи, которые ждали за границей в подвешенном состоянии из-за политики Трампа.

Тшишику Генри входит в число беженцев, переселенных при Трампе, иммигрировав в США в 2018 году. Ранее он почти десять лет прожил в лагере беженцев в Малави, спасаясь бегством от конфликта в Демократической Республике Конго. В свое время Генри встретил кого-то, женился и завел детей, прежде чем переехал в США; он не видел своих родителей, братьев и сестер с тех пор, как покинул страну своего рождения.Сейчас он работает куратором в Службе еврейских семей в Сиэтле, которая предоставляет различные услуги беженцам и иммигрантам. Генри подчеркивает, что две вещи необходимы, чтобы помочь Байдену выйти за рамки простого восстановления системы до Трампа: Более быстрое и эффективное время обработки и расширение поддержки беженцев за пределами текущего 90-дневного окна.

«У этих людей есть раны, внутренние и внешние», — говорит 28-летний Генри, который все еще сталкивается с собственными проблемами в качестве беженца.«Вместо того, чтобы сначала получить исцеление, они испытывают определенное давление, чтобы получить работу».

Тшишику Генри и его семья в Такоме, Вашингтон.

Фото любезно предоставлено Тшишику Генри

Процесс переселения беженцев в настоящее время представляет собой «государственно-частное партнерство», как любят говорить специалисты в этой области. Общий объем программы определяется на федеральном уровне: президент по согласованию с Конгрессом принимает решение о ежегодном лимите беженцев.

Государственный департамент работает с агентствами по переселению, чтобы разместить проверенных и допущенных беженцев в городах и поселках по всей территории США.S. С этого момента переселение является очень локальным процессом, в который участвуют группы иммигрантов, некоммерческие и религиозные организации.

В настоящее время федеральное правительство несет основную часть расходов по переселению, и после переселения беженцы получают право на переселение. отдельные виды государственной помощи. Исследования показывают, что беженцы в конечном итоге платят все это и еще больше налогов в течение 20 лет.

Стремление Байдена перейти к модели частного спонсорства переложило бы бремя переселения на такие группы, как религиозные организации и университеты.Вероятно, это попытка отразить успех канадского правительства в расселении сирийских беженцев в рамках аналогичной системы. В этом месяце около 50 организаций, в том числе Университет Рутгерса в Нью-Джерси и Университет Дейтона в Огайо, объединились, чтобы призвать Байдена привлечь колледжи и университеты к этому процессу, что позволило им спонсировать образование беженцев и размещать семьи на территории кампуса.

Такие города, как Солт-Лейк, которые приняли тысячи беженцев с начала 2000-х годов, готовятся к восстановлению, предусмотренному Байденом, говорит мэр Эрин Менденхолл.По данным New American Economy, двухпартийного аналитического центра, выступающего за иммиграционную реформу, количество беженцев в нем росло до 2016 года, и город обеспечил этим рабочим работу в местных ресторанах, на фермах и строительных компаниях. Когда во время правления Трампа беженцы перестали приезжать, местные предприятия начали чувствовать себя ущемленным.

Большинство переселений с 2002 по 2016 год

Крупнейшие города страны не обязательно были самыми открытыми

Источник: Центр обработки беженцев / New American Economy

«Солт-Лейк-Сити готов принять тех, кто бежал от насилия, политических и гражданских беспорядков и религиозных преследований, и мы готовы приветствовать беженцев с распростертыми объятиями», — сказал Менденхолл по электронной почте.«Они делают наше сообщество сильнее, активнее, а их вклад неизмерим».

Мегаполис — лишь один из небольших городов в США, который выиграл от того, что все больше и больше беженцев были размещены вдали от традиционных горячих точек, таких как Нью-Йорк и Сан-Франциско. Другие популярные направления за последнее десятилетие включают Ютику, Буффало и Сиракузы в Нью-Йорке; Дейтон, Огайо; и Боулинг-Грин в Кентукки. Пабло Бозе, доцент географии Университета Вермонта, около десяти лет изучает эти меняющиеся модели переселения.Он обнаруживает, что во многих из этих новых направлений беженцев хвалят за то, что они приносят разнообразие, оживляют экономику и, по сути, спасают города со стареющим и сокращающимся населением.

Поскольку участие сообщества является ключевым компонентом спонсорской модели переселения, настроения против беженцев могут оказаться одной из самых больших головных болей Байдена. Февральский опрос Morning Consult показал, что повышение лимита беженцев было наименее популярным предложением Байдена по иммиграционной политике.

Бозе отмечает, что беженцы, поселившиеся в районах с относительно новым иммигрантским населением, обычно сталкиваются с двумя проблемами: нехваткой услуг, направленных на их интеграцию, а также ксенофобией и страхом со стороны существующих жителей.Последнее отчасти связано с Трампом, чья риторика усугубляла и без того закипевшее негодование в отношении беженцев и иммигрантов, которое во многих случаях в истории подрывало репутацию США как убежища для преследуемых.

В более консервативных городах и штатах эти недобрые чувства получили распространение в качестве политики: в Сент-Клауде, Миннесота, как сообщила New York Times в 2019 году, возникла группа под названием «Обеспокоенные граждане сообщества» с единственной целью — противодействовать переселению. сомалийских беженцев.Он получил достаточно влияния, чтобы подтолкнуть антииммиграционных кандидатов к победе на выборах в местные советы.

По мере того, как администрация Байдена продвигает процесс переселения, некоторые местные лидеры в консервативных городах, такие как Джон Джайлс, мэр Меса-республиканец, штат Аризона, столкнутся с необходимостью уравновешивания, поскольку они приветствуют рост, который может принести новая кровь, но отвечают за напряжение. быстрорастущее новое население может получить жилье и услуги. Джайлз сказал в интервью, что рассматривает потенциальный приток как «возможность и вызов».

Его город с большим латиноамериканским населением был признан исследовательским центром Pew Research Center самым консервативным крупным городом в 2014 году. Сторонник иммиграционной реформы, Джайлз говорит, что он все еще хотел бы, чтобы Меса превратилась в центр для талантливых сотрудников, привлекающих предприятия, хотя это может означать сопротивление со стороны некоторых избирателей.

«Это больно», — говорит он. «У вас толстая кожа, вы опускаете голову и делаете то, что в интересах вашего сообщества».

Прежде чем оказаться здесь, он находится на терминале Bloomberg.

Правительство не передаст 500 заброшенных домов «Иоланда»

ДОМ «ИОЛАНДА». Место переселения в северной части города Таклобан для семей, сильно пострадавших от супертайфуна Иоланда. По крайней мере, 500 единиц постоянного жилья, предназначенных для выживших в «Иоланде», подлежат перераспределению после того, как владельцы покинули дома с 2017 года. (фото PNA Саруэлла Мениано)

ТАКЛОБАН СИТИ — Не менее 500 единиц постоянного жилья, предназначенных для Супер Тайфуна Оставшиеся в живых иоланды подлежат перераспределению после того, как владельцы покинули эти дома с 2017 года.

В прошлом месяце местный межведомственный комитет по социальному жилью и программе переселения разослал владельцам извещения о нарушениях из-за того, что они не заняли дом, предоставленный им правительством.

Первоначально комитет определил 500 домов, которые остались незанятыми после того, как Национальное жилищное управление передало дома получателям в 2016 и 2017 годах.

«Какой смысл в предоставлении площади для поселения, если они не собираются занимать эти дома, предоставленные правительство?» — спросил Теденс Джопсон, начальник городского управления жилищного строительства и общественного развития в интервью в четверг.

Он сказал, что в некоторых единицах, выданных в 2017 году, все еще нет людей, поскольку у некоторых из бенефициаров есть новые дома недалеко от коммерческого района города, а другие живут в прибрежных районах.

«Мы узнали об этом в прошлом году, когда сносили самодельные дома недалеко от городской черты. Когда мы проверили наши записи, некоторые из этих семей владеют домами в местах переселения », — добавил Джопсон.

Джопсон призвал получателей посетить их офис в мэрии, чтобы отказаться от права собственности на дома или оправдать свое долгое отсутствие.По его словам, распределение по-прежнему будет проходить в судебном порядке.

«Прошло более трех лет. Причина, по которой им предоставили дом, заключается в том, что они находятся в опасной зоне или опасной зоне. Некоторые посещают свои подразделения только по выходным », — сказал он, добавив, что городские власти осуществили добровольный снос их домов в опасных зонах.

Джопсон сказал, что мэр Альфред Ромуальдес призвал к расследованию.

Если будет доказано, что в соответствии с постоянным жилищным соглашением были допущены нарушения, городское правительство получит право передать квартиру другим не менее достойным домохозяйствам, живущим в опасных зонах, которые еще не воспользовались правительственным жильем, сказал Джопсон.

После перераспределения комитет также изучит некоторые дома, в которых проживают друзья или родственники бенефициаров.

Городское правительство также рассматривает возможность предъявления обвинений лицам, причастным к продаже и покупке предоставленных единиц жилья.

После чудовищного тайфуна, обрушившегося на город в 2013 году, NHA финансирует строительство 14 479 домов на девяти участках в северной части города. Присуждено 11 136 домов, но только 7 030 домов имеют реальных жильцов.

«Иоланда», который считается самым сильным тайфуном в мировой истории, обрушился на центральные Филиппины и нанес ущерб 175 городам в 14 провинциях шести регионов. В результате стихийного бедствия погибло не менее 6000 человек, из них более 2000 — из этого города.

Общая сумма ущерба и убытков в районах, затронутых Иоландой, достигла 101,79 млрд филиппинских песо, из которых 48,79 млрд филиппинских песо пришлось на Восточные Висайи. (PNA)

История NRHA | Управление реконструкции и жилищного строительства Норфолка (NRHA)

с 1935 по 1945 год

В 1935 году группа обеспокоенных жителей Норфолка осознала, что большие районы города находятся в запущенном состоянии.Поскольку условия жизни в этих районах стали неприемлемыми, городской менеджер Томас П. Томпсон сформировал консультативный комитет из пяти человек, «чтобы провести исследование трущобных районов Норфолка в надежде получить федеральные средства для их устранения…». Комитет возглавил Чарльз Л. Кауфман и состоял из Дэвида Пендера, Джорджа Х. Льюиса, К. Вили Гранди и Луи Х. Виндхольца.

Работа Комитета Томпсона, а также общественная конференция по преступности, состоявшаяся весной 1937 года, разожгли интерес местных жителей к жилищному строительству и очистке трущоб.Во многом благодаря докладу комитета Томпсона Генеральная ассамблея Вирджинии приняла в 1938 году закон, в соответствии с которым в 1938 году были созданы местные жилищные органы для реализации программ по очистке трущоб и разрешено любому городу Вирджинии участвовать в федеральной жилищной программе по искоренению трущоб.

23 января 1940 года в Ричмонде прошла конференция по разминированию трущоб. Конференция была проведена Лигой муниципалитетов Вирджинии, чтобы дать местным властям возможность увидеть, что делают другие города по расчистке трущоб.Одним из результатов этой встречи стало то, что 30 июля 1940 года городской совет Норфолка проголосовал за приведение в действие закона штата, принятого в 1938 году, и создал Управление жилищного строительства Норфолка.

Другая ситуация в Норфолке в том году также повлияла на городской совет: срочность защиты жилья. К июлю 1940 года Норфолк был наводнен тысячами защитников и военнослужащих. Контр-адмирал с решительным призывом к городскому совету создать местную жилищную администрацию, которая могла бы строить недорогое жилье для военно-морского персонала.Джозеф К. Тауссиг, комендант Пятого военно-морского округа и военно-морской оперативной базы Хэмптон-Роудс.

После того, как городской совет создал Управление, мэр Джон А. Гуркин назначил комиссию из пяти человек. Как и ожидалось, та же группа, назначенная городским менеджером Томпсоном в 1935 году, была назначена руководить жилищным управлением. Луи Х. Виндхольц, сопредседатель Норфолкской южной железной дороги, был назначен председателем.

Но Вторая мировая война помешала властям очистить трущобы. Норфолк пошел в ногу с остальной частью страны, построив жилье для военных; Для въезжающих в город защитников и военнослужащих попросту не было подходящего жилья.28 августа 1940 года президент Рузвельт одобрил ссуду в размере 1,8 миллиона долларов на строительство 500 домов для семей военнослужащих, дислоцированных на военно-морской базе Норфолк. 18 октября 1940 года было заложено основание для строительства первого оборонного жилого дома Управления, Merrimack Park. Первая группа из 20 семей переехала 1 апреля 1941 года.

29 января 1941 г. администратор Жилищного управления США Натан Страус объявил как в депеши Associated Press из Вашингтона, так и в телеграмме Луи Х.Виндхольцу, что USHA выделило 2 миллиона долларов на расчистку трущоб в Норфолке. Условием распределения было то, что 10 процентов затрат на проект будет покрываться жилищным управлением Норфолка. USHA покроет 90 процентов.

Действуя в соответствии с обещанием USHA, члены власти назвали трех чернокожих граждан, П. Янг, редактор и издатель Journal and Guide, Дж. Юджин Диггс, поверенный, и доктор Ричард Р. Боулинг, пастор, будут работать в консультативном комитете. Консультативный комитет время от времени встречался с уполномоченными Управления, чтобы поделиться своими взглядами на основные проблемы, с которыми сталкивается чернокожая община.Его члены помогли установить политику, регулирующую деятельность Власти, назвали жилищные проекты и поддержали изменения в зонировании. Основная задача заключалась в определении участков для государственного жилья, которые заменили бы ветхие жилища из трущоб.

Исполнительный директор Джордж Х. Льюис был вынужден уйти в отставку 1 апреля 1941 г. из-за болезни. Годом ранее Льюис подал в отставку с должности уполномоченного и стал штатным исполнительным директором Управления. Джеймс Э. Этеридж сменил Льюиса 5 сентября 1940 года на посту комиссара.

Вместо Льюиса на посту исполнительного директора был назначен уроженец Норфолка Лоуренс М. Кокс. Кокс исполнял обязанности исполнительного директора с декабря 1940 года, когда Льюис находился в отпуске. До прихода в Управление в качестве помощника исполнительного директора Кокс работал в Управлении жилищного строительства США и его предшественнике, Жилищном отделе Управления общественных работ, с момента создания программы государственного жилья в 1933 году. Он работал специальным помощником помощника Джейкоба Крейна. администратор USHA.

В 1941 году Льюис умер. Луи Х. Виндхольц, первый председатель Управления, также умер. Томас Х. Уилкокс сменил Виндхольца на посту комиссара. Чарльз Л. Кауфман был избран председателем и занимал эту должность до выхода на пенсию в день 29-й годовщины Органа 30 июля 1969 года. Заместителем председателя был избран К. Уайли Гранди.

Нападение на Перл-Харбор 7 декабря 1941 г. дало дополнительный приоритет строительству большего количества защитных домов за счет ликвидации трущоб. Несмотря на открытие 500 единиц жилья в парке Мерримак в 1941 году, нехватка жилья для оборонных рабочих была критической.

Постоянный приток оборонных рабочих и военнослужащих продолжался до начала 1940-х годов. Строительство началось в июле 1941 года на проекте оборонного жилья на 300 единиц, Оклиф-Парк, и первые семьи переехали в проект Кампостелла-роуд 2 января 1942 года. Позже Оклиф-Парк будет использоваться для размещения семей, перемещенных в результате проектов по очистке трущоб.

Ранее, 13 мая 1941 года, городской совет одобрил соглашение о сотрудничестве с Управлением по строительству жилья для малообеспеченных семей, перемещенных в результате расчистки трущоб.Результатом решения Совета стал план строительства 230 единиц жилья в 25 зданиях на улице Принцессы Анны. Строительство началось в феврале 1942 года, но когда оборонные потребности в жилье увеличились, Робертс-Парк был переведен в проект военного жилья и заселен защитниками и их семьями.

Проект временного жилья для 124 семей был построен в 1943 году рядом с парком Робертс. Другой временный проект, Commonwealth Apartments, был построен для 344 семей на Колли-авеню и 25-й улице.Оба были корпусом для войны. Третий временный проект, Карни Парк, разместил дополнительно 224 семьи. Он был построен в 1943 году и расположен в Титустуне.

После войны Робертс-Парк снова стал использоваться в качестве жилья для семей, переехавших из разрушенного жилья. Временный проект, Roberts Park Apartments, позже был снесен, и участок стал доступен для начальной школы Робертс-Парк.

Население Норфолка выросло с 137 500 в 1939 году до пика военного времени в 305 121 человек в 1943 году. В годы Второй мировой войны Управление усилило свою роль в жилищном строительстве, поставив дополнительные 3462 единицы жилья в Парках Мерримак, Оуклиф и Робертс. 1592 временных жилища, 540 одноместных комнат в общежитии и 300 трейлеров в Льюис-парке.

Перепись 1940 года показала, что 35 процентов жилищ Норфолка не имели собственной ванны. К 1950 году процент жилых домов без собственной ванной или ветхих домов упал до 29,5%.

с 1945 по 1955 год

Ближе к концу 1945 года Управление объявило о послевоенной программе застройки трущоб. Программа обеспечит жильем как белые, так и черные семьи. Ориентировочная стоимость семи проектов, рассчитанных на проживание 1 690 семей, составила 9 миллионов долларов.Поскольку федеральный закон требовал устранения одного некачественного жилья на каждую построенную единицу государственного жилья, перегруженные жилищные условия, существующие в Норфолке, представляли собой сложные проблемы, которые необходимо было преодолеть.

В том же году в Конгрессе начались дебаты о снятии ограничения, согласно которому очищенные районы трущоб могут использоваться только для строительства государственного жилья. 14 ноября 1945 года в Сенат США был внесен законопроект о расширении программы государственного жилищного строительства и установлении пятилетней программы реконструкции городов.Законодательство стало известно как законопроект Вагнера-Эллендер-Тафта.

Ожидая, что в федеральный закон будут внесены поправки для снятия ограничения, требующего повторного использования государственного жилья, исполнительный директор NRHA Лоуренс Кокс обратился с просьбой к Генеральной ассамблее Вирджинии в 1946 году. Он попросил, чтобы он принял закон, разрешающий населенным пунктам Вирджинии пользоваться преимуществами законопроекта Вагнера-Эллендер-Тафта, находящегося на рассмотрении Конгресса. В соответствии с предложенным федеральным законопроектом, жилищные органы власти в тех случаях, когда штаты принимают соответствующие законы, будут уполномочены приобретать, очищать и предоставлять частным предприятиям зараженные участки для реконструкции.(Жилищным властям уже были предоставлены полномочия по предоставлению земли для общественного пользования в соответствии с продуманным планом землепользования общины. Примеры общественного использования включали тюрьмы, мэрии, пожарные депо и школы.)

После долгих дебатов в Генеральной Ассамблее 13 марта 1946 года законопроект № 236 был одобрен и стал Законом о реконструкции штата Вирджиния. Этот закон позволил жилищному управлению города Норфолк стать в июне 1946 года Управлением по перепланировке и жилищному строительству Норфолка.В результате NRHA начало переходить от своей военной миссии к широкой программе городского развития.

Закон о реконструкции Вирджинии вскоре был одобрен Верховным судом Вирджинии. В деле Хантер против Управления по перепланировке и жилищному строительству Норфолка судья Верховного суда Дж. Эгглстон из Норфолка представил заключение суда, в котором говорится: «. . . основной целью законодательства является искоренение трущоб, а положение о предоставлении собственности для реконструкции частным предприятием является лишь второстепенным для этой основной цели и разумно предназначено для предотвращения повторения условий, порождающих трущобы.”

К 1946 году NRHA было готово взять на себя роль, для которой оно было создано: застройщик и оператор жилья для малообеспеченных семей. Кроме того, в его миссию была добавлена ​​новая функция: покупка зараженных участков для перепродажи частным застройщикам.

Этот акцент на возрождении был усилен в 1946 году в результате смены руководства города Норфолк. К власти пришел член совета из трех человек, ориентированный на бизнес. Этот новый городской совет задал тон, который сохранялся на протяжении многих лет.В состав Совета Норфолка, состоящего из пяти человек, были избраны Ричард Д. Кук, юрист, который был председателем Объединенного военного фонда в течение двух лет; Претлоу Дарден, автомобильный дилер; и Джон Тухи II, руководитель предприятия по производству песка и гравия. В сентябре новые члены заняли свои места в совете, и Кук был избран мэром.

Бизнесмены стремились внедрить в городское правительство разумные принципы управления и реализовать полномочия, предоставленные Законом о реконструкции штата Вирджиния. Но сначала нужно было назначить сити-менеджера, потому что в декабре 1945 года Чарльз Б.Borland подал в отставку из-за разногласий с городским советом.

В октябре 1946 года на место Borland был назначен К. А. Харрелл. И Харрелл быстро начал реформировать городское правительство. На ключевые должности были наняты специалисты, а муниципальные службы были расширены на более справедливой основе. Харрелл предвидел преимущества, которые жители Норфолка могут извлечь из активной программы реконструкции и возрождения.

В середине своего срока руководство Кук-Дарден-Тухи сделало шаг, благодаря которому Норфолк стал первым городом в стране, осуществившим реконструкцию в соответствии с Законом о жилищном строительстве 1949 года.Чтобы быть готовыми к принятию Закона о жилищном строительстве, 21 марта 1949 года были наняты консультанты для разработки программы расчистки и реконструкции трущоб.

Президент Трумэн подписал Закон о жилищном строительстве 15 июля 1949 года. В качестве президента Национальной ассоциации должностных лиц по жилищному строительству и реконструкции исполнительный директор NRHA Лоуренс Кокс был одним из признанных архитекторов национального законодательства и присутствовал при подписании. Президент Трумэн сказал, что новый закон стал его первой крупной победой в его законодательной программе «справедливой сделки» и что эта мера «впервые предоставляет федеральному правительству эффективные средства помощи городам в жизненно важной задаче очистки трущоб и восстановления. пораженные участки.”

Также в июле 1949 г. был назначен новый уполномоченный Управления вместо Томаса Х. Уилкокса, который ушел в отставку. Преемником стал Мелвин Т. Блассингем, бывший продавец пиломатериалов, а затем отец Norfolk’s Oyster Bowl.

К августу 1949 года федеральное правительство одобрило программу государственного жилья Норфолка стоимостью 25 миллионов долларов, которая стала возможной благодаря Закону о жилищном строительстве 1949 года. Это означало, что в течение следующих двух лет будет построено 3000 жилых домов с низкой арендной платой. Норфолк и Галвестон, штат Техас, были первыми двумя городами, которым были выделены средства в рамках новых программ государственного жилья, которые были активированы в результате Закона о жилищном строительстве.

The United States Daily News (официальное издание конференции мэров Соединенных Штатов) сообщила, что Норфолк, Лос-Анджелес и Миннеаполис были первыми городами, которые провели исследования по ликвидации трущоб. Газета U.S. Daily News высоко оценила дальновидность городского совета Норфолка, выделившего Управлению 25000 долларов для изучения местных жилищных условий, что позволило городу первым подать заявку на получение 3000 единиц жилья.

3 октября 1949 г. был выпущен отчет на 130 страницах, дополненный многочисленными картами и схемами.Нью-Йоркская консалтинговая фирма Harrison, Ballard & Allen рекомендовала отдать приоритет более чем 300 акрам перегруженных трущоб, расположенных, как правило, к востоку и северо-востоку от центра города.

Черные лидеры города поддержали усилия по расчистке трущоб. Дж. Юджин Диггс, поверенный, умолял городской совет рассматривать это предложение не только с экономической точки зрения, но и как спасение душ. П.Б. Янг, издатель Journal & Guide и член черного консультативного комитета, состоящего из трех человек, сказал, что жилье для семей с низким доходом необходимо, чтобы спасти хороших людей от физического и морального разрушения и спасти общину от последствия этих вещей.

Министры также поддержали расчистку трущоб. Преподобная Беверли Такер Уайт, ректор епископальной церкви Св. Андрея, использовала расчистку трущоб в качестве темы проповеди 4 декабря 1949 года, в последнее воскресенье перед тем, как городской совет должен был действовать в соответствии с рекомендацией о строительстве государственного жилья.

Во вторник, 6 декабря 1949 года, городской совет единогласно одобрил программу строительства 3 000 единиц государственного жилья. Это действие должно было подготовить почву для последующей перепланировки.Решение построить государственное жилье в качестве ресурса для переселения семей, переезжающих из трущоб, стало важным шагом в эволюции возрождения городов Норфолка.

В то время как государственное жилье находится в стадии строительства, NRHA обратило свое внимание на разработку подробных планов очистки трущоб. В начале 1951 года агентство подало заявку в Агентство жилищного строительства и жилищного финансирования (HHFA) на ссуду в размере 6 миллионов долларов и федеральный грант в размере 3 миллионов долларов для выполнения своих планов по очистке трущоб. Это был первый запрос, поступивший в HHFA.

21 марта 1951 года HHFA выделил 1 миллион долларов на первый в стране проект реконструкции в соответствии с Законом о жилищном строительстве 1949 года. Слушания проводились 10 и 20 августа 1951 года, чтобы ознакомить владельцев собственности с планами Управления по приобретению собственности. в предлагаемом проекте перепланировки.

Первый план реконструкции предусматривал выделение земли для нынешних сегментов Tidewater Drive, Virginia Beach Boulevard и Brambleton Avenue. Председатель Кауфман объяснил, что все владельцы собственности получат справедливую компенсацию за свою собственность и что NRHA поможет людям переехать в свои дома.

21 августа 1951 года горсовет одобрил проект перепланировки. Месяц спустя семьи из разминированной зоны были переселены в Робертс-Парк, одно из пяти муниципальных жилищных поселений, в которых будут размещаться переселяемые люди.

Проект реконструкции № 1 начался 11 декабря 1951 года, в день сноса первого строения из трущоб, и сейчас эта дата считается началом реконструкции в Соединенных Штатах. Ветхое жилище находилось на 755 Смит-стрит, недалеко от Центрального делового района.В настоящее время недвижимость находится на территории жилого комплекса для малообеспеченных семей в Янг-Парке. Поскольку Норфолк был первым городом в стране, который осуществил процесс реконструкции, представители национальных средств массовой информации присутствовали для новаторских усилий. Мероприятие привлекло около 2000 человек.

Проект редевелопмента №1 продвигался стремительно. Фактически, проекту было четыре месяца до того, как Норфолк заключил контракт с федеральным правительством, которое предоставило средства для многомиллионной программы.Только 15 апреля 1952 года Чарльз МакКолл, главный финансовый директор HHFA, подписал первый контракт в стране в соответствии с разделом I раздела «О уборке трущоб и благоустройстве города» Закона о жилищном строительстве 1949 года. К тому времени 200 из 1200 построек в Первоначальный район трущоб был снесен. Около 500 из 2 900 семей, проживающих в зоне реализации проекта, были переселены.

с 1955 по 1965 год

Прошло более пяти лет с момента запуска первого и второго проектов реконструкции города Норфолка.Проект реконструкции № 1 привел к расчистке 127 акров городских трущоб, что составляет около одной пятой площади городских трущоб. Планирование второго проекта на северо-западной границе центра города было начато после того, как NRHA было достаточно уверено, что первый выполнил большую часть своих задач.

До того, как этот проект был свернут в 1964 году, ожидаемые и неожиданные результаты были достигнуты. Среди ожидаемых результатов были права отвода для двух бульваров, расширение трех главных улиц, жилищный комплекс с низкой арендной платой на 752 квартиры, новая школа, несколько детских площадок, пожарная часть, полицейский участок и расчищенные участки для некоторых. 30 новых коммерческих зданий, возведенных за счет частных интересов.Неожиданным преимуществом стал отель Golden Triangle Motor Hotel как краеугольный камень проекта.

Подобно тому, как расчистка трущоб была движущей силой Проекта реконструкции № 1, она послужила причиной для реализации второго проекта — Проекта реконструкции Атлантик-Сити. Однако второстепенным интересом для обоих проектов была необходимость перенести транспорт в центр города, вокруг него и внутри него. Для проекта реконструкции Атлантик-Сити этот импульс послужило исследование движения и шоссе De Leuw Cather.Это исследование подтвердило городской план развития магистральной дороги 1950 года, который предусматривал расширение Хэмптон-Бульвара в сторону центра города.

10 июля 1957 года проект реконструкции Атлантик-Сити получил окончательное федеральное одобрение Управления городского обновления. Снос в этом районе начался 26 сентября 1957 года. Было расчищено около 140 акров земли, в которых участвовали 361 строение и 400 семей. За исключением двух домов, все дома были построены до Первой мировой войны.В отличие от первой попытки перепланировки, проект Атлантик-Сити не предусматривал строительства государственного жилья. Семьи, перемещенные из Атлантик-Сити, были надлежащим образом переселены на вакантные места в результате нормальной текучести государственного жилья. Некоторые семьи могли позволить себе жилье на частном рынке.

В рамках проекта реконструкции Атлантик-Сити был создан участок шоссе — Брэмблтон-авеню — и продолжение бульвара Хэмптон, которое позже соединится с туннелем в центре города в Портсмут.Были предоставлены участки для медицинского офисного здания рядом с больницей общего профиля Норфолка. Земля была предоставлена ​​для частных квартир, коммерческой застройки, парка вдоль набережной Гааги и Медицинской школы Восточной Вирджинии. К другим медицинским учреждениям относятся Центр общественного здравоохранения, расширение больницы общего профиля в Норфолке, Детская больница Кинг Дочери и Реабилитационный институт приливовья.

В июле 1956 года Чарльз К.Эгл, архитектор и консультант из Принстона, штат Нью-Джерси, руководивший исследованием 1949 года. В своем плане 1956 года Эгл обнаружил, что у Норфолка была устаревшая и перегруженная структура улиц. В то время как он похвалил предыдущие усилия по перепланировке транспортных артерий в центр города, он раскритиковал центр за его неадекватную внутреннюю циркуляцию и парковку, трущобы и коммерческую недвижимость, которые теряют свою полезность, и внешний вид центра города, который он назвал « запущенным и неряшливым ». План Агла был одобрен городским советом 13 ноября 1956 года и стал частью городского плана.

В то время как центр Норфолка перестраивался на западе, одновременно продвигалась деятельность по планированию в Центральном деловом районе, и был начат проект реконструкции центра города. Но реализация плана центра города посредством перепланировки стала проблемой в 1958 году, когда в Генеральной Ассамблее были предприняты попытки потребовать проведения референдума после того, как этот вопрос был поднят сенатором штата Робертом Ф. Болдуином.

Хотя сенатор Болдуин одобрял общие концепции плана, он считал, что реконструкция центра города является настолько серьезным мероприятием, что оно требует одобрения избирателей на внеочередных выборах.Но закон об угрозе референдума провалился из-за сильного общественного признания плана центра города. К настоящему времени оставалось меньше недели до окончания финансового года федерального правительства 30 июня 1958 года. Поэтому NRHA пришлось действовать быстро, чтобы получить одобрение плана в офисах Управления городского обновления в Филадельфии и Вашингтоне. Утверждение было получено в виде телеграммы от конгрессмена Портера Харди-младшего (округ округа 2) 4 июля 1958 г.

Проект «Центр города», охвативший 85% центрального делового района, состоял из проекта реконструкции центра города — Север и проекта реконструкции центра города — Юг.На площади 838 жилых и коммерческих построек.

NRHA начало снос 30 июля 1958 года. Первой целью была старая гостиница «Националь» на территории Восточной Мэйн-стрит, которая позже стала Гражданским центром. Цели плана также предусматривали строительство новой мэрии, нового здания общественной безопасности, парковок, офисных зданий и торгового центра.

В течение следующих 10 лет в Проект реконструкции центра города постоянно вносились изменения и дополнения. 27 июня 1961 года городской совет добавил Проект реконструкции центра — Восток.В течение месяца было объявлено о планах построить торговый центр в центре города на участке площадью 21 акр, чтобы разместить торговцев, которые хотели переехать рядом с их нынешними бизнес-заведениями.

В центре города были произведены другие общественные физические улучшения в ожидании будущего частного развития и налоговых поступлений, которые будут потеряны из-за очистки. Были открыты новые улицы, чтобы улучшить транспортный поток между центром города и районом, который должен был стать Медицинским центром и местом расположения Медицинской школы Восточной Вирджинии.Начались работы над второй фазой Гражданского центра. Городской совет изменил название East Main Street на Main Plaza East. Бульвар Святого Павла был открыт для движения как на север, так и на юг.

Благодаря изобретательности Лоуренса Кокса и поддержке сенатора А. Уиллиса Робертсона, центр Норфолка должен был получить выгоду от положения Закона о жилищном строительстве 1965 года, которое позволило бы Культурному и конференц-центру быть включенным в безналичную долю Норфолка в реконструкции. расходы. Безналичный кредит для центра, в конечном итоге названного Scope, в конечном итоге должен был стать стимулом, который стимулировал другие мероприятия по перепланировке и сохранению в городе.

По мере реализации плана редевелопмента, также велась частная застройка. Национальный банк Вирджинии объявил о планах строительства 24-этажной штаб-квартиры стоимостью 12 миллионов долларов. Открылся торговый центр Downtown Plaza. NRHA заключило контракт с Hague Towers Associates из Вашингтона, округ Колумбия, на строительство двухфазного жилого комплекса стоимостью 7,5 миллионов долларов на участке площадью восемь акров в Гааге на окраине центра города.

Десятилетие 1960-х было одним из важных для Норфолка. Публикация NRHA «Перестройка центра» получила широкое признание.Норфолк добился национального признания с Конгрессом, поскольку мэр Дакворт и другие предстали перед Банковским и валютным комитетом Сената США, чтобы отдать должное обновлению города за то, что город не попал в ряды депрессивных районов. Рой Мартин, Хантер Хоган, Чарльз Кауфман и Лоуренс Кокс заявили комитету Палаты представителей США, что для выздоровления их «больного и умирающего города» потребовалась доза «медицины обновления городов».

Гражданские лидеры из разных городов приехали в Норфолк, чтобы изучить его программу обновления. Исполнительного директора Кокса пригласили читать лекции по возрождению городов на семинарах в Афинах, Греция, и Гааге, Голландия.Национальное журналистское общество Sigma Delta Chi провело четырехдневный съезд в Золотом треугольнике. Ведущий теленовостей Уолтер Кронкайт и другие представители СМИ высоко оценили программу реконструкции в центре Норфолка и прилегающих районах.

Пятьдесят два чиновника из 26 стран слаборазвитых регионов Азии, Африки и Латинской Америки прибыли для двухдневной инспекции проектов реконструкции и жилищного строительства Норфолка. Газета Post-Tribune из Гэри, штат Индиана, заявила, что «Норфолк является ярким примером того, как город с дурной репутацией может быть преобразован в сообщество, которым его жители могут гордиться.Мэр Детройта Кавано сказал, что реконструкция Норфолка сделала город «витриной для остальной части страны. Первый секретарь HUD Роберт С. Уивер после пешеходной экскурсии по району Беркли Норфолка заметил, что «именно в этом городе начинается история восстановления американских городов».

с 1965 по 1975 год

6 октября 1967 года Министерство жилищного строительства и городского развития утвердило заявку на обследование и планирование Норфолка на сумму 274 396 долларов. Это одобрение подтвердило резервирование 8 017 000 долларов из федеральных фондов для Восточного Гента-Севера.Резервация гранта в конечном итоге привела к развитию Гент-сквер и оживлению окрестностей.

Еще одним ключевым событием, улучшившим подход к Центральному деловому району, стал проект Образовательного центра. Этот проект предусматривал расширение кампуса Государственного колледжа Норфолка (ныне Государственного университета Норфолка) и средней школы Букера Т. Вашингтона. Однако основная цель заключалась в расчистке разрушающихся структур. На разрушенной территории проекта было более 400 нестандартных построек, в которых проживало 600 семей.Реконструкция включала в себя строительство 395 новых жилых единиц и модернизацию общественных объектов, таких как инженерные сети, улицы, ландшафтный дизайн, освещение, водоснабжение и канализация.

Благодаря усилиям комиссара NRHA Претлоу Дардена и должностных лиц Норфолкского государственного колледжа Содружество Вирджиния согласилось выплатить NRHA 2,2 миллиона долларов на расширение области Норфолкского государственного колледжа в рамках этого проекта реконструкции.

К 1969 году большая часть порока в центре Норфолка была устранена.Был построен новый торговый центр Downtown Plaza и построена магистраль с севера на юг в центре города — бульвар Святого Павла. Центр города смог привлечь новые офисные здания. Часть East Main Street была закрыта и превратилась в Main Plaza East, озелененную пешеходную дорожку.

Для центра города были также некоторые непредвиденные выгоды. Был построен Культурный и конференц-центр стоимостью 28 миллионов долларов, крупнейший строительный проект, когда-либо осуществлявшийся городом. Он был разработан Пьером Луиджи Нерви из Италии, всемирно известным дизайнером бетонных конструкций, в сотрудничестве с норфолкской архитектурной фирмой Williams and Tazewell & Associates.Двойной объект позволил Норфолку впервые проводить большие собрания. Конференц-зал, получивший название Scope, с его изящными контрфорсами, представлял собой купол с прозрачным пролетом длиной 340 футов и вместимостью 11500 человек. Соседний театр, Крайслер-холл, представляет собой пятиэтажное здание, заключенное в тонированное стекло, на 2500 мест.

Строительство Scope и Chrysler Hall повлекло за собой ряд событий, в том числе Holiday Inn на Tidewater Drive и Virginia Beach Boulevard, а также расширение отеля Golden Triangle на 361 номер на 260 номеров напротив Scope.

в центре города предоставила городу возможность переместить центральную библиотеку в более удобное и просторное помещение на Мэрия-авеню и Банк-стрит. Здание стоимостью 2,7 миллиона долларов, названное Мемориальной библиотекой Кирна, было построено на городские и частные средства. Гражданское руководство в Совете публичных библиотек также сделало возможной программу расширения, в результате которой были открыты филиалы библиотек в стратегических местах по всему городу.

Мемориал Макартура также существует благодаря реконструкции центра города и гражданскому лидерству.Хотя генерал Дуглас Макартур родился в Арканзасе, он выбрал Норфолк для своего мемориала, потому что его мать родилась и выросла в Норфолке и жила на Ист-Мейн-стрит в районе Беркли. В результате реконструкции территория вокруг мемориала была очищена от разрушенных построек. Мемориал Макартура занимал старое здание суда Норфолка, которое было построено как ратуша в 1847 году. Гражданское руководство позволило сохранить здание.

В 1969 году центр города Норфолк сильно отличался от центра города 1951 года.Были установлены схемы улиц, восстановлены старые здания, устранены гнили и построены новые здания. Это был также год серьезной смены руководства NRHA.

В феврале 1969 года исполнительный директор Лоуренс Кокс подал в отставку, чтобы стать помощником секретаря по жилищным вопросам и помощи в обновлении жилищного фонда HUD. Эту должность он занимал около двух лет. Тем летом председатель Чарльз Л. Кауфман, член NRHA в течение 29 лет, не согласился на повторное назначение в качестве комиссара и ушел из правления.

7 июля 1969 года Джек Х. Шивер стал исполнительным директором NRHA. 11 августа 1969 года бывший мэр Норфолка Претлоу Дарден был избран председателем Совета уполномоченных NRHA, сменив Кауфмана. Дарден был назначен членом Совета директоров 3 октября 1950 года.

По обычаю с 1935 года, городской совет и уполномоченные NRHA считали комплексное планирование необходимостью при формировании и преобразовании города. Итак, к 1969 году настало время для другого плана центра города. Но модель развития земель с концентрическими зонами заменялась новой концепцией кластеризации.Жилищные, административные здания, торговый центр, общественные здания и медицинские учреждения развивали взаимосвязи. Были свидетельства растущей взаимозависимости между землепользованием, поскольку, например, банки располагались в непосредственной близости друг от друга.

Передовые медицинские услуги на западной окраине Центрального делового района основывались на теории кластеризации. Вскоре к больнице общего профиля Норфолка и прилегающему офисному зданию с 100 врачами присоединится еще одно родственное предприятие — Медицинская школа Восточной Вирджинии.

Как и было предсказано в рамках новой теории центрального места, вокруг этого расширяющегося медицинского центра будет происходить кластеризация землепользования, такого как жилые, офисные и общественные здания. В конце концов медицинская школа добилась международного признания благодаря таким учреждениям, как Институт репродуктивной медицины Джонса и Международный институт пластической и реконструктивной хирургии. Но развитие медицинского центра по периметру центра города никогда бы не произошло без обширной очистки и перепрограммирования, вызванных перепланировкой.Несколько тысяч сотрудников, занимающих важные медицинские и медицинские должности, были бы потеряны для экономики Норфолка.

С 1969 до середины 70-х годов NRHA продолжало направлять свои усилия на жилищное строительство, реконструкцию и программы сохранения по всему городу, включая центр. Незадолго до этого периода климат очистки трущоб и реконструкции начал переходить к проектам, ориентированным на жилищное строительство. Реабилитация и жилье для групп с низким и средним доходом стали целями как федерального правительства, так и NRHA.Их внимание было обращено на жилые кварталы, хотя упор на развитие центра города также оставался сильным.

В январе 1970 года было объявлено о планах построить гараж на 400 автомобилей в центре города в 100-м квартале Вест-Мейн-стрит. Здание United Virginia Bank на Main Plaza East было посвящено в апреле 1970 года. До конца 1971 года в центре города произошло несколько других изменений. Городской совет одобрил выделение 7 миллионов долларов на гараж Scope. Были утверждены средства на расширение авеню Монтичелло.Федеральное правительство утвердило грант в размере 907 515 долларов на строительство пешеходной дорожки и новых улиц между мемориалом Макартура и набережной. Между улицей Буш и бульваром Святого Павла был открыт новый шестиполосный Уотерфронт-драйв.

В 1974 году было объявлено о дальнейшем росте. International City Corporation обнародовала планы 10-этажного офисного здания за 9 миллионов долларов рядом с Национальным банком Вирджинии. Городской совет и Совет уполномоченных NRHA рассмотрели возможность перепланировки западного сектора центра города.И были объявлены планы строительства федерального здания стоимостью 14,6 млн долларов.

Примерно в это же время произошли изменения и в федеральных программах. Общая программа распределения доходов была внесена в бюджет Норфолка в 1974 финансовом году. Также в 1974 году Программа блочных грантов на общинное развитие заменила категориальное городское развитие, которое применялось в течение предыдущих 25 лет.

Важно упомянуть изменения в составе Совета, а также в руководстве города, которые произошли в конце 1960-х — начале 1970-х годов.Как уже отмечалось, Кауфман ушел в отставку в июле 1969 года с должности члена и председателя Совета. Дарден занимал пост председателя с 11 августа 1969 года по 30 июля 1971 года. Роберт Р. Макмиллан начал свою службу в Управлении 31 июля 1969 года, сменив Кауфмана. Макмиллан был избран заместителем председателя Управления 1 июня 1970 г. и занимал пост его председателя с 16 августа 1971 г. по 25 сентября 1973 г.

Еще одна важная отставка произошла с Джеймсом Э. Этериджем. Этеридж был назначен в Совет уполномоченных 5 сентября 1940 года.Он заменил Джорджа Х. Льюиса, одного из членов устава Управления, который ушел с поста первого исполнительного директора Управления. Этеридж проработал в Совете дольше, чем любой другой комиссар, превзойдя Кауфмана на шесть месяцев.

Джулиан Рашкинд был назначен на замену Этериджу 21 апреля 1970 года. Он был уроженцем Нью-Йорка и выпускником Колумбийского университета. Рашкинд много лет занимался жилищным строительством в районе Хэмптон-Роудс и вошел в состав Совета директоров в то время, когда жилищное строительство имело большое значение для города.Рашкинд занимал пост заместителя председателя с 16 августа 1971 г. по 25 сентября 1973 г., когда он был избран председателем.

Патрисия Т. Райли и Альфред Э. Абиунесс были включены в Совет уполномоченных после отставки Дардена и Ропера. Райли служила с 31 июля 1969 года по 30 июня 1975 года. Абиунесс была назначена 22 июня 1971 года. Райли подала в отставку, поскольку она переехала из города. Рид Спенсер был назначен комиссаром 21 августа 1973 года. Поверенный Спенсер баллотировался от U.С. Сенат в 1959 г.

Еще одним значительным изменением в 1970-х годах было назначение Дж. Роберта Хауса городским менеджером Норфолка. Хаус, который был городским менеджером в Чесапике, сменил Томаса Ф. Максвелла, который подал в отставку 22 сентября 1970 года по личным причинам.

с 1975 по 1985 год

К концу 1970-х годов федеральное финансирование программ городского развития сокращалось. В 1975 финансовом году пособие для Норфолка составляло 17,8 миллиона долларов. К концу 1977 финансового года размер выплаты снизился до 15 долларов.9 миллионов, с перспективами того, что сумма Норфолка продолжит снижаться в последующие шесть лет. Согласно прогнозам в соответствии с разделом I Закона о жилищном строительстве и общинном развитии 1974 г., публичный закон 93-383, к концу 1980 финансового года уровень финансирования Норфолка составил 5,9 млн. Долларов.

Мало того, что в период с 1969 по 1976 год произошло сокращение федерального финансирования реконструкции городов, президент Никсон начал использовать водохранилища для отмены или сокращения программ жилищного строительства и общественного развития, которые ему не нравились.Некоторый компромисс был достигнут только после того, как Конгресс принял Раздел 10 Закона Конгресса о бюджете и контроле за изъятием средств от конфискации от 1974 года. Тем не менее, Закон о контроле за арестами по-прежнему игнорировался президентами Никсоном и Фордом, а президент Форд в обычном порядке применял отмены и отсрочки задержания до 1976 года.

В 1970-е годы доллары General Revenue Sharing пошли на пользу Норфолку своими операционными и капитальными расходами. К 1983 году городской менеджер значительно сократил поддержку операционного бюджета за счет средств Фонда распределения доходов.Смысл этого в том, что на реконструкцию центра города было потрачено лишь номинальное количество средств. В течение 1982 года общая программа для города составила 88 666 457 долларов. Из этой суммы 6 504 000 долларов было израсходовано на центр города, или около 7 процентов.

Несмотря на сокращение федерального финансирования, работы по восстановлению в центре и других районах города продолжались. В середине 70-х годов были сделаны прогнозы, что центр Норфолка станет центром розничной торговли товарами повседневного спроса, в то время как покупка дорогих билетов будет производиться в торговых центрах.

Были также представлены планы нового центра города по спасению домов на Фримасон-стрит от разрушения Уотерфронт-Драйв (позже измененный на Уотерсайд-Драйв). Генеральный план 1956 года для центрального делового района Норфолка предусматривал создание кольцевой автострады шириной 100 футов, которая начиналась бы на Ботетур-стрит и Йорк-стрит и перехватывала Боуш на Тазевелл-стрит. В новом плане особое внимание уделялось пешеходам. Он предполагал обширную офисную и коммерческую застройку к югу от Скоупа, новые жилые кварталы вдоль набережной и сохранение исторической зоны.

Отель Omni International открылся в январе 1976 года с большими надеждами на привлечение большего числа конгрессменов и туристов в Норфолк. Торговый центр Granby Mall открылся в апреле 1976 года, и предполагалось, что он вернет людей в центр города. К 1977 году появилась новая структура для центра города. Обновление центра города получило новый импульс в августе 1977 года, когда началась очистка от проекта реконструкции Западного центра города.

В то время как в 1970-х годах в Центральном деловом районе проводились акции по стимулированию социально-экономического возрождения, другие мероприятия за пределами района начали оказывать положительное влияние на центр города.Проект реконструкции Восточного Гента шел полным ходом, первый участок был очищен в 1970 году. Филантроп Уолтер Крайслер объявил, что он готов перевезти в Норфолк из Провинстауна, штат Массачусетс, коллекцию произведений искусства на сумму более 60 миллионов долларов.

15 июля 1975 года Эвелин Т. Баттс была назначена комиссаром NRHA. Она была местным лидером по защите гражданских прав и членом Гражданского консультативного комитета. Ее помнят за ее победу в Верховном суде 1966 года, объявившую избирательный налог в Вирджинии неконституционным.Она была вторым меньшинством в комиссии.

30 ноября 1977 года Дэвид Х. Райс был назначен исполнительным директором NRHA. Комиссарами на момент назначения Райс были: председатель Джулиан Рашкинд; Заместитель председателя Франклин В. Торнтон; Альфред Э. Абиунесс, Рид М. Спенсер и Эвелин Т. Баттс.

Деятельность в центре города, которая была начата во время предыдущих администраций NRHA, продолжалась до конца 1977 года. Началась застройка территории вдоль западной набережной КБР (позже названной масонской гаванью).В декабре 1977 года были заключены контракты на улучшение мощеных улиц в историческом районе масонов. Планы развития прибрежной зоны были признаны реалистичными и осуществимыми.

В 1978 году NRHA вернуло свое внимание к развитию центра города и искоренению трущоб в зоне подъезда к центру города с востока вдоль коридоров Princess Anne Road и Virginia Beach Boulevard. Хотя проект реконструкции Хантерсвилля, начатый в 1971 году, устранил некоторые болезни, в районе Хантерсвилля остались трущобы.

В 1978 году центр города Норфолк привлекал внимание в заголовках как место, где стоит побывать. Редакции местных газет прокомментировали возвращение центра города. Развлечение, конгрессы и туризм процветали. Харборфест Норфолка собрал в центре города 140 000 человек, поскольку общественные усилия подталкивали к проведению фестивалей, чтобы оживить социальное взаимодействие. Создание открытого пространства для развлечений жителей Норфолка получило импульс в 1978 году в результате федеральных субсидий для парков на набережной в американских центрах.

Открытие в 1979 году Федерального здания привлекло дополнительных сотрудников в центр города, и были предприняты частные и государственные усилия по оживлению торгового центра Granby Mall. Консультанты из других городов были наняты, чтобы помочь перепланировать витрины торгового центра. Были предприняты попытки развития фермерского рынка. Проведена первая международная выставка лодок в воде. Приют для бездомных Union Mission стал мишенью для торговцев в центре города. NRHA одобрило расходы в размере 118 000 долларов на исследование, которое может привести к созданию образовательного и исследовательского центра Жака Кусто на набережной в центре города.Возрождение театра Уэллса началось после того, как NRHA одобрило выделение 315 000 долларов на это мероприятие. Несуществующий театр Норва рассматривался под реконструкцию в фитнес-центр. Для привлечения покупателей была предоставлена ​​двухчасовая бесплатная парковка. И это был рекордный год для съезда.

Еще один источник экономической активности проявил себя в 1979 году. До этого для финансирования развития центра города продавался только один выпуск не облагаемых налогом коммерческих облигаций. В течение 1979 года было продано 10 выпусков облигаций. Среди них были облигации для офиса и розничной торговли вдоль торгового центра Granby Mall и Monticello Arcade.

В начале 80-х годов прошлого века городские власти Норфолка с оптимизмом смотрели в будущее центра города. Было объявлено о планах реабилитации отеля Commodore Maury за 3,5 миллиона долларов (позже переименованного в отель Madison). Завершена реконструкция Аркады Монтичелло. Компания Virginia Stage Company отметила свою премьеру в театре Уэллс. Театр объявлен исторической достопримечательностью. Здание Boush Cold Storage было отремонтировано и преобразовано в лофт-кондоминиумы.

Банк Содружества открыл новую штаб-квартиру на улице Боуш.Это было важно для NRHA, потому что он был построен на участке земли под реконструкцию, а его строительство финансировалось за счет не облагаемых налогом облигаций, выпущенных NRHA. 26-этажное здание Dominion Tower выросло к востоку от Omni Hotel, а 21-этажная Norfolk Southern Tower была построена рядом со зданием Sovran (ныне Bank of America). Фирма Crow, Terwilliger and Michaux, Inc. построила 123 жилых кондоминиума недалеко от западной набережной в центре города.

В 1981 г. возникла проблема с рынком Waterside Festival Marketplace.Вопрос заключался в том, стоит ли городу Норфолку пойти на риск и потратить государственные средства на финансирование прибрежного рынка. Спор был разрешен, и 1 июня 1983 года открылась торговая площадка стоимостью 13,5 миллионов долларов. В течение первых нескольких дней работы было ясно, что это будет стимулировать дальнейшее оживление центра города.

Комиссар NRHA Рид Спенсер получил одобрение Ассоциации адвокатов Норфолк-Портсмут на должность судьи Общего окружного суда. Спенсер был назначен судьями окружного суда временным судьей Общего окружного суда и приведен к присяге 1 июля 1983 года.Хотя срок полномочий Спенсера в качестве Уполномоченного истек только 6 декабря 1983 г., он не участвовал в качестве члена Правления с правом голоса после 1 июля.

В ноябре 1983 года Корбин Б. Уайт был назначен на срок Спенсера. Уайт вышел на пенсию в 1978 году с должности директора Атлантической постоянной федеральной сберегательно-кредитной ассоциации. До этого он был президентом компании C.B. White & Bro., Inc., занимающейся топливом для отопления домов.

В целях координации государственных и частных усилий по планированию центра города в 1978 году была создана группа по изучению плана центра города.Целью группы было оценить возможности развития и рекомендовать план и программу реализации. Результаты исследования были опубликованы в начале 1980-х, и был принят новый подробный Общий план развития для восстановления центра Норфолка. Сопутствующее произведение было подготовлено фирмой Уоллеса, Робертса и Тодда из Филадельфии. Этот документ послужит ориентиром для будущих интересов развития.

В результате тесного сотрудничества между городом Норфолк и NRHA на уровне политики и персонала физическое развитие центра города в 80-х годах быстро продвинулось вперед.Selden Arcade стал высококлассным торговым центром и Всемирным торговым центром стоимостью 19 миллионов долларов, построенным недалеко от набережной. Также был завершен парк Таун-Пойнт, и были разработаны планы для второй фазы Уотерсайда.

с 1985 по 1995 год

30 июля 1987 г. комиссар Эвелин Т. Баттс отработала 12 лет и попросила не назначать ее повторно. Беатрис Дженнингс, исполнительный директор Olde Huntersville Development Corporation, заявила о своем желании быть назначенным в совет, но на момент написания этой статьи городской совет не предпринял никаких действий для осуществления этого назначения.

1 апреля 1989 г. сообщества арендодателей с оказанием помощи исключили слово «парк» из своих названий.

Исследование отношения к жилью в Норфолке в 1993 году, проведенное Continental Research Associates, Inc., показало, что Норфолк является «признанным лидером, когда дело доходит до культурной и развлекательной деятельности», при этом большинство опрошенных граждан оценивают его рекреационные мероприятия как лучшие, чем в соседних странах. города. Семьдесят два процента также считают, что дома в Норфолке имеют хорошее соотношение цены и качества. На просьбу оценить качество жизни в Норфолке, 78.4% жителей, 82% агентов по недвижимости и 80% строителей оценили его как хорошо или отлично.

с 1995 по настоящее время

В 1995 году NRHA вступило в «зеленую» эру, отремонтировав две единицы государственного жилья в Young Terrace, сделав их более энергоэффективными. Оба блока включали автономные системы учета электроэнергии с центральным кондиционированием и отоплением, новую водосберегающую ванную комнату и кухню, а также компактное флуоресцентное освещение. Геотермальная модель «Geo» оснащена тепловым насосом «земля-воздух», а модель «Apollo» имеет комбинированную систему горячего водоснабжения, работающую на газе, которая обеспечивает тепло и горячую воду, при этом центральное кондиционирование воздуха обеспечивается сплит-системой воздух-воздух.Кроме того, обе квартиры имеют оштукатуренные стены повсюду, напольную систему «One Step» в ванной и на лестницах, улучшенный ландшафтный дизайн, открытые бетонные террасы и стеллажи с виниловой проволокой. Установлены новые кухонные шкафы и бытовая техника, виниловые полы, входные двери и двери-ширмы.

Норфолк получил статус Enterprise Community и грант в размере 3 миллионов долларов от Министерства жилищного строительства и городского развития (HUD) в январе 1995 года. Финансирование было использовано для обучения готовности к работе через Norfolk Works, Inc.

Diggs Town был выбран в качестве одного из 63 великих мест Америки в мае 1995 года нью-йоркской некоммерческой организацией Urban Initiatives, занимающейся улучшением понимания и сохранением дизайна в американских городах. Центральный парк Нью-Йорка и побережье Флориды были среди победителей. Конкурс спонсировался Фондом Линдхерста из Чаттануги с целью обратить вспять тенденции развития, которые угрожают качеству жизни в Америке. «Diggs Town», единственный выбранный проект государственного жилья, был выбран потому, что «это был отличный пример того, как можно модернизировать устаревшую конструкцию», — сказал президент Urban Initiatives Джанни Лонго.419 квартир в Diggs Town, первоначально открывшихся в 1952 году, подверглись капитальному ремонту интерьера и экстерьера стоимостью 17 миллионов долларов в 1993 году за счет средств на модернизацию HUD.

В августе 1995 года житель Поплар Холл Джошуа Пейдж был назначен городским советом Норфолка в Совет уполномоченных NRHA, заменив г-жу Джонни К. Бранч, которая занимала это место шесть лет назад. Уроженка Гринсборо, штат Алабама, Пейдж ушла из ВМС США и прожила в Норфолке 26 лет, прежде чем стать комиссаром.Он был президентом Гражданской лиги Тополь-Холл и президентом городской федерации гражданских лиг.

«Это свежее! Это хорошо! Это из-под капота! » был девизом Pizza-Ria, службы доставки пиццы деревенского молодежного совета Робертс, которая была запущена 13 сентября 1995 года. Работа в сотрудничестве с консультантами из Junior Achievement и Boys and Girls Club, пятью членами молодежного совета в возрасте от 14 до 16 лет. , договорились с Pizza Hut на 22-й улице о покупке пиццы со скидкой для продажи жителям Боулинг-Грин, Мотон-Серкл и Робертс-Виллидж.Используя начальные деньги из программы возобновляемых кредитов NRHA, они приобрели подогреватель пиццы, униформу, телефонную линию, автоответчик и рекламные материалы. Молодежи получали зарплату по модели Junior Achievement, небольшую зарплату и возможность покупать доли в бизнесе. Дополнительная прибыль была использована молодежным советом для общественных проектов.

Корпорация по управлению арендаторами Bowling Green использовала грант в размере 15 000 долларов от Программы ликвидации наркотиков для запуска общественной радиостанции WBGB 1510 AM 6 октября 1995 года.У станции был разнообразный формат музыкальных ток-шоу, общественных услуг, объявлений о вакансиях и других программ, чтобы отвечать на проблемы жителей и опасения по поводу сообщества. Радиостанция, которая работала с 11:00 до 17:00, управлялась волонтерами и давала молодежи возможность узнать о вещании.

В ноябре 1995 года Джордж В. К. Браун-младший, глава Гражданской лиги Коронадо-Ингленук, был избран заместителем председателя Совета уполномоченных, и эта должность была оставлена ​​вакантной Отделением уполномоченных после истечения срока ее полномочий в июле 1995 года.Браун был комиссаром с 1989 года. Отставной агент по недвижимости и ветеран армии Второй мировой войны, Браун был членом целевой группы городского совета по доступному жилью в конце 1980-х годов и членом некоммерческой организации Board of Plumb Line Ministries. организация, которая строит и ремонтирует дома в центре Брэмблтона для семей с низким и средним доходом.

NRHA получил рейтинг High Performer от Министерства жилищного строительства и городского развития США (HUD) пятый год подряд в 1996 году за его рейтинг 95 из 100 возможных.Программа оценки управления государственным жилищным фондом оценивает жилищные органы по 12 направлениям управления и эксплуатации, включая уровень вакантных площадей, модернизацию, потребление энергии, ежегодную проверку жилищных единиц, программы жилищных инициатив, финансовое управление и бюджетный контроль. Высокоэффективные агентства считаются хорошо управляемыми предприятиями, которые имеют надлежащий контроль и проверки и доказали, что они следуют разумной деловой практике.

24 сентября 1996 года NRHA подписало договор на жилой комплекс Oakmont North, который он приобрел у HUD за 10 долларов (десять U.Долларов). Агентство NRHA подало заявку и получило от Федерального управления жилищного строительства грант на реконструкцию в размере 8,7 миллиона долларов для ремонта квартир и создания вспомогательных служб в сообществе. Планы для сообщества включали детский сад, компьютерное обучение и общественный центр; программы охраны и безопасности; доступ к программам готовности к работе и обучению; и создание до 12 единиц временного жилья.

NRHA получил вторую награду за устойчивую производительность от HUD 3 октября 1996 года.Первый был присужден в 1991 году. Награда свидетельствует о неизменном превосходстве в области управления качеством, технического обслуживания и обслуживания жителей государственного жилья.

17-этажная башня SMA, шестиэтажное здание Rennert Building и четырехэтажное здание JC Penney были взорваны 24 ноября 1996 года, чтобы освободить место для Центра Макартура, который открылся в марте 1999 года. Портсмутская корпорация по сносу зданий Old Dominion и субподрядчик контролируются Компания Demolition Inc. из Феникса, штат Мэриленд, использовала приблизительно 775 фунтов желатинового динамита, чтобы разрушить конструкции.

NRHA работало в качестве разработчика проекта кампуса Tidewater Community College в центре Норфолка. Кампус открылся в январе 1997 года. В 2000 году проект был расширен за счет открытия Центра исполнительских искусств TCC Roper. В сентябре 2002 года проект стоимостью 34 миллиона долларов был удостоен награды за экономическое развитие от Международной ассоциации центра города.

Город Норфолк и NRHA заключили соглашение о застройке с Collins Enterprises Inc., Коннектикут, 13 января 1997 года для жилого / торгового комплекса вдоль реки Элизабет, ознаменовав продажу последних пяти участков земли в масоне. Гавань.Фримасон-Харбор, расположенный к западу от Буш-стрит и к югу от Колледж-Плейс, представляет собой многофункциональный комплекс, который начался в 1977 году со строительства 20 таунхаусов, за которыми последовали 300 жилых домов, пристань для яхт и парк на набережной. Новое соглашение о застройке на сумму 32 миллиона долларов будет включать строительство 146 квартир, 45 таунхаусов, гостиницы с номерами 80+, пристани для яхт на 168 номеров и ресторана на пирсе.

Ярмарка покупателей жилья была проведена 31 мая 1997 года в ODU’s Webb Center. Мероприятие, спонсируемое NRHA, несколькими банками, Norfolk Works Inc.и Городская лига Хэмптон-Роудс собрали потенциальных покупателей жилья вместе с финансовыми консультантами, ипотечными кредиторами, риэлторами, строителями и застройщиками доступного жилья. Он также дал старт программе NRHA HomeNet, которая знакомит потенциальных покупателей с процессом покупки дома и знакомит их с ним от начала до конца. У участников также была возможность зарегистрироваться, чтобы купить дом за 1 доллар США в заповедной зоне Park Place.

«Учиться и вести здоровый образ жизни», первый семинар NRHA по улучшению жизни для пожилых людей, прошел 12 июня 1997 года и стал ежегодным.Участники узнали об альтернативах жилья, особых медицинских потребностях, волонтерских услугах и возможностях трудоустройства.

В рамках плана NRHA по сохранению района Беркли здание на 530 South Main Street, ранее принадлежавшее городу Норфолк, было отремонтировано и стало новым домом для Федерального кредитного союза развития сообщества NCP (Норфолк, Чесапик, Портсмут). Здание было приобретено Гражданской лигой Beacon Light Civic League, чтобы вывести принадлежащее ее членам некоммерческое финансовое учреждение в район без банка и обслуживать отдельных членов сообщества, малый бизнес и общественные организации.

HUD присвоил Норфолкскому и Портсмутскому управлению по перепланировке и жилищному хозяйству высокие показатели в 1998 году с высшим баллом 100 по программе оценки управления государственным жилищным фондом. В том же году NRHA получила от HUD грант в размере 1 061 990 долларов на Программу ликвидации наркотиков в государственном жилищном фонде для продолжения успешных программ ликвидации наркопреступности и наркопреступности, предлагая услуги безопасности и молодежные программы. В каждом государственном жилом районе есть офицер из департамента полиции Норфолка, работающий с сообществом на постоянной основе.В каждом сообществе также есть молодежный совет, представители которого входят в состав молодежного исполнительного совета NRHA, который обеспечивает обучение и возможности лидерства, коммуникации и предпринимательству.

Церемония передачи права собственности была проведена 30 мая 1998 года для жителей Белл Даймонд, общины Беркли, состоящей из 74 таунхаусов, построенных в 1973 году в рамках пилотной программы между NRHA и HUD, в которой жители приняли участие в специальной программе аренды с правом выкупа, которая позволила семьям, чтобы часть арендной платы накапливалась на покупку дома.

Л. Роберт «Боб» Лейтон был назначен членом Совета уполномоченных с 28 июля 1998 года. Лейтон, пожизненный житель Норфолка, начал работать в Комиссии по планированию Норфолка в 1992 году. Он также был президентом Atlantic Equipment Corporation, предприятия общественного питания. фирмы по распространению оборудования и вице-президентом компании по управлению недвижимостью Elrell Corporation.

В декабре 1998 года в историческом здании Ройстера, построенном в 1912 году, по адресу 201 Granby Street NRHA были завершены ремонтные работы.

Торговый центр MacArthur Center открылся 12 марта 1999 года.

Офис социальных услуг был переведен из бывшего Центра Такера в Оуклиф Форест в 1999 году, который стал известен как Центр Кампостелла в Гринлифе. На новом месте предоставлялись такие услуги, как прием заявок на временную помощь нуждающимся семьям (TANF), Медикейд, питание талоны, продуктовый шкаф и помощь одиноким детям. Центр обслуживал не только жителей государственного жилья, но и обширную общину Кампостелла.

NRHA сохранило свой рейтинг High Performer HUD со значением 100 второй год подряд в 1999 году.

В 1999 году HUD предоставил NRHA грант на объединение семей в размере 672 924 долларов США для помощи примерно 100 семьям, разлученным или собирающимся разлучиться из-за домашнего насилия, бездомности или небезопасных жилищных условий. NRHA было единственным жилищным агентством в Содружестве Вирджиния, получившим грант такого типа.

HUD наградил NRHA в 1999 году за «передовой опыт» программы развития партнерских технологий в жилищном строительстве (PATH), которая вдвое снизила затраты на энергию за счет установки энергоэффективных геотермических систем отопления и охлаждения в административном здании, квартирах и общине центр.Потребление воды в жилых домах сократилось на 100 галлонов в день. Программа защиты интересов родителей, которая предписывала родителям работать в тесном сотрудничестве со школами, местными организациями и агентствами психического здоровья для решения проблем прогулов и прогулов среди молодежи из государственного жилищного фонда, также была признана за «передовой опыт». Программы передового опыта — это программы, которые, как считается, могут служить образцом для подражания другим сообществам по всей стране.

В 2000 году NRHA открыло Центр семейных инвестиций (FIC) в Окмонте-Норт.FIC является центром отремонтированного жилого комплекса и открыт для жителей близлежащих районов, а также жителей Окмонт-Норт. Здесь есть детский сад, компьютерная лаборатория, семейные ресурсы и зоны для встреч, игровые и музыкальные комнаты.

В августе 2001 года NRHA в партнерстве с городом Норфолк и Crispus Attucks Cultural Center Inc., чтобы начать реконструкцию театра Аттакс стоимостью более 6 миллионов долларов, названного в честь первого афроамериканца, погибшего в Бостонской резне. 1770.В рамках реконструкции театра на 675 мест были добавлены помещения для конференц-залов и музей культуры. Построенный в 1919 году на углу Черч-стрит и бульвара Вирджиния-Бич, это был единственный театр в Норфолке, который в то время обслуживал афро-американских покровителей и принимал афроамериканских исполнителей. Это единственный театр в стране, полностью спроектированный, финансируемый, построенный и управляемый афроамериканцами. Он был добавлен в Национальный реестр исторических мест в 1982 году.

Эрнест Фриман присоединился к NRHA в качестве исполнительного директора в ноябре 2001 года, принеся с собой почти 20-летний опыт работы градостроителем в Норфолке, Портсмуте, Цинциннати, Сан-Диего и Балтиморе.Фриман ушел с поста исполнительного директора в 2004 году.

Родни Джордан был назначен членом Совета уполномоченных в январе 2002 г. и работал до сентября 2009 г.

NRHA в партнерстве с Фондом недвижимости Университета Олд Доминион разработал проект Университетской деревни площадью 75 акров, который включал торговый центр, рестораны, театры, офисы, исследовательские лаборатории и жилые дома с высокотехнологичными связями с кампусом. Центр созыва Теда Константа, открывшийся в октябре 2002 года, стал краеугольным камнем этого проекта.

Инициатива «Возрождение Брод-Крик» началась в 2002 году как модель возрождения новых городов. Сообщество со смешанным доходом объединяет таунхаусы, дома для одной семьи, торговые площади, линейный парк, центр отдыха и лужайки для общественных собраний на двух квадратных милях. Это был сайт Homearama 2005.

Также в 2002 году началась двухэтапная реконструкция Grandy Village в рамках инициативы Broad Creek Renaissance. Фаза I включала модернизацию инженерных сетей, включая освещение участка, ливневые стоки и водосберегающую водопроводную арматуру, а также замену существующих воздушных линий электропередачи новыми подземными коммуникациями.Фаза II была нацелена на строительство новой дороги, чтобы обеспечить лучшее сообщение с окружающими районами и больший доступ для пожарных и полицейских служб, а также на реконструкцию существующего центра отдыха, офиса управления недвижимостью, озеленение и уличное освещение. Рекультивация набережной реки Элизабет, прилегающей к деревне Гранди, была совместными усилиями NRHA, Сити и Инженерного корпуса армии, которые создали водно-болотные угодья и открытое пространство для использования жителями.

Весной 2002 года NRHA и Empowerment 2010 объединили свои усилия, чтобы предложить шестинедельный колледж строительных подрядчиков, призванный предоставить малым предприятиям, принадлежащим женщинам и меньшинствам, инструменты для конкуренции за контракты с местными органами власти.Выпускников было 90.

Franklin Arms, жилой комплекс из 100 квартир для пожилых людей, расположенный по адресу: 2500 Princess Anne Road, открылся в сентябре 2003 года как первая фаза возрождения Брод-Крик. Здание было названо в честь Веры Франклин, давней сотрудницы NRHA, которая скончалась в 2002 году.

NRHA 15 миллионов долларов в виде налоговых льгот для новых рынков от Министерства финансов США стало главной темой сентябрьского / октябрьского номера журнала Journal of Housing & Community Development за сентябрь / октябрь 2003 года.NRHA было единственным агентством в Вирджинии и единственным жилищным органом в стране, получившим налоговые льготы New Market Tax Credits.

Улисс Тернер был назначен в Совет уполномоченных на заседании городского совета Норфолка 23 сентября 2003 года. Назначение Тернера заполнило вакансию, образовавшуюся в результате отставки Джошуа К. Пейджа в июле 2003 года. Тернер работал в Совете уполномоченных до 10 августа 2009 года.

East Beach, государственно-частная инициатива NRHA, City of Norfolk and East Beach Company, LLC, превратила почти 100 акров некогда разрушенной собственности в Ocean View в прибрежную деревню с почти 700 домами, офисами, торговыми площадями, прогулками дорожки, парки и пляжный павильон.Восточный пляж был местом проведения Хомарамы в 2004 году.

West Church была первым новым жилым комплексом на Черч-стрит за десятилетия, когда его 31 архитектурно отличительный дом стоимостью от 98 000 до 160 000 долларов был быстро распродан.

В 2004 году Шерл Монтгомери был назначен исполнительным директором NRHA после выхода на пенсию в июле 2004 года после 14 лет работы помощником городского менеджера Норфолка. Уроженец Западной Вирджинии, Монтгомери начал свою карьеру в администрации города Норфолк в 1978 году в качестве помощника директора отдела парков и отдыха.

В 2004 году Национальная ассоциация работников жилищного строительства и реконструкции (NAHRO) наградила NRHA «Почетными наградами» за четыре из пяти работ. Победителем в категории «Дизайн проекта / новый проект» стал Central Brambleton Arch, проект возрождения района, включающий 31 двухэтажный дом на одну семью по цене от 95 000 до 150 000 долларов, а также новые улицы, открытое пространство и ландшафтный пруд. Это были совместные усилия NRHA, города Норфолк, министерств Plumb Line, государственного университета Норфолка и Центральной гражданской лиги Брамблтона.Компания Hampton Roads Ventures победила в категории «Программы инноваций / возрождения сообщества». Hampton Roads Ventures, созданная в 2003 году, представляет собой инвестиционную компанию по развитию сообществ, которая направляет капитал частного сектора в сообщества с недостаточным уровнем обслуживания. Центр домовладения был удостоен награды «Программа инноваций / самодостаточности». В центре работает программа HomeNet, которая обслуживает всех, кто покупает дом в Норфолке, и программа Housing Opportunities, которая обслуживает жителей государственного жилья.Студия молодежных развлечений (YES) была удостоена награды Program Innovation / Youth Services. Запущенная в 2001 году, YES представляла собой молодежную программу на уровне местных сообществ, которая сочетала в себе производство видео и музыки, графику, технологии и Интернет-навыки, чтобы помочь молодежи развить свои увлечения и превратить их в рыночные способности, одновременно укрепляя уверенность, характер и лидерство.

Роберт Собл был назначен членом Совета уполномоченных в апреле 2004 года. Президент собственного бизнеса, Pottery Art Studio, Собл занимал должности вице-председателя Управления промышленного развития Норфолка, а также вице-президента Зоологического общества Вирджинии; председательствовал в оркестровой группе Fan Fair of Virginia; помог основать Harborfest, Festevents и Virginia Stage Company; и был членом правления Управления экономического развития города, Virginia Symphony, Фонда артрита и Культурного альянса Хэмптон-Роудс.

30 апреля 2005 года Калверт-сквер был одним из пяти сообществ по всей стране, получивших «радикальное преобразование» в рамках программы, спонсируемой компаниями Keep America Beautiful и Scotts Miracle-Gro. В рамках проекта стоимостью 10 000 долларов были предоставлены растения, деревья, цветы, место для пикника, сад бабочек и новая главная дорожка.

В 2006 году NRHA выиграл три награды NAHRO за заслуги. Homearama 2005 в Брод-Крик выиграла в категории «Жилищное строительство и общественное развитие». Гильдия строителей и дизайнеров победила в категории «Жилищное строительство и общественное развитие».Основанная в 2005 году, Гильдия была создана для защиты и увеличения инвестиций государственных долларов, которые привлекают частные доллары для восстановления и строительства нового жилья. Программа переселения жителей Брод-Крик победила в категории «Жилищное и общественное развитие». Программа была ответственна за переселение 553 семей из муниципальных жилых домов Робертс-Виллидж и Боулинг-Грин, которые были снесены, чтобы освободить место для Брод-Крик.

В июле 2006 года 18 семей получили ключи от своих новых домов после открытия группы кондоминиумов, которые будут отремонтированы в рамках реконструкции Park Place.Кондоминиумы: Турень, Нормент, Анкоридж, Колониальный герб и суд Германа.

В 2006 году HUD потребовал от всех жилищных властей управлять своим государственным жилищным фондом, сдаваемым в аренду, больше похожим на частный бизнес, что называется управлением активами. Он перенес определенные функции и задачи из центрального офиса на каждый объект недвижимости. Управляющие недвижимостью стали в первую очередь отвечать за повседневную работу своих сообществ и соблюдение требований HUD.

В 2007 году было построено 11 дуплексов Energy Star (22 единицы) в Grandy Village в рамках реконструкции Grandy Village, которая началась в 2002 году.Energy Star — это наивысший рейтинг экологичности зданий, присвоенный Агентством по охране окружающей среды, Министерством энергетики и HUD. Дуплексы Grandy Village — это первый многоквартирный комплекс на Хэмптон-Роудс, спроектированный Energy Star.

NRHA выиграл две награды NAHRO за заслуги в 2007 году. Одна была за заслуги перед управлением активами, став первым жилищным органом в стране, который стал сотрудничать с Институтом управления недвижимостью (IREM) по обучению управлению активами, обеспечивая всестороннее внутреннее обучение. который подготовил сотрудников к тому, чтобы стать аккредитованными менеджерами по жилой недвижимости (ARM), наиболее признанной квалификацией для менеджеров жилой недвижимости.Другая награда была за реставрацию исторических афроамериканских достопримечательностей. Компания Hampton Roads Ventures использовала новые рыночные налоговые льготы и другие инновационные финансовые методы для преобразования Центра художественного развития Дюма в Роаноке из 90-летнего исторического отеля и Театра Стрэнда / Школы кулинарных искусств, также в Роаноке, с 83-летнего опыта. -старый исторический театр.

Park Terrace был удостоен награды 2007 года за выдающиеся достижения от Совета по многоквартирным домам Tidewater.

Строительство таунхаусов в Ист-Черч, позже переименованных в Мэйплвудс, началось в марте 2007 года, и 11 домов были проданы к лету того же года. Половина из 27 таунхаусов была зарезервирована для покупателей с ограниченным доходом, а остальные были построены по рыночной цене. Кирпичные таунхаусы, расположенные в двух кварталах к северу от отремонтированного театра Аттакс и прямо напротив Западной церкви, энергоэффективны и имеют гаражи на две машины. На Хэмптон-роудс, где новые таунхаусы на момент строительства стоили в среднем 296 000 долларов, эти таунхаусы стоили от 165 000 до 225 000 долларов.

В 2007 году NRHA начало работу над новым стратегическим планом. Он продолжит процесс изменений, сопровождавших переход предыдущего года к управлению активами, путем разработки процессов улучшения. Национальная консалтинговая фирма Springsted Inc. помогла NRHA провести всесторонний анализ как внутренней организации, так и внешней операционной среды NRHA. Эта информация использовалась для оценки и обновления миссии, ценностей и целей NRHA.

HRV, состоялось 24 февраля 2007 года в Театре Аттакса и состояло из выступления The Temptations Review с участием Денниса Эдвардса.Мероприятие «черный галстук» собрало более 600 участников и пожертвовал стипендии на сумму 40 000 долларов.

Судья Грег Матис, известный своим телешоу «Судья Матис», был основным докладчиком на банкете в знак признания заслуг в 2007 году. Город Норфолк объявил 7 июня 2007 года Днем судьи Грега Мэтиса. Банкет проводится в честь жителей государственного жилья, которые добились значительных успехов, таких как выпускные программы среднего образования, старшеклассников, окончивших обучение с отличием и получивших стипендии, и жителей, которые завершили обучение и сохранили работу.На мероприятии выпускникам средних школ были предоставлены стипендии на общую сумму 100 000 долларов США.

21 мая 2008 г. было проведено мероприятие по восстановлению водно-болотных угодий вдоль реки Элизабет в Гранди-Виллидж в рамках празднования Американского Месяца водно-болотных угодий. Hampton Roads Transit (HRT) восстановил 1,7 акра заболоченных земель в этом месте, чтобы компенсировать воздействие 1,57 акров заболоченных земель, вызванное строительством системы легкорельсового транспорта The Tide.

В 2008 году NRHA получил четыре награды за заслуги перед NAHRO. Награды были присуждены таунхаусам Мэйплвудс в Ист-Черч; налоговые льготы для новых рынков и облигации без налоговых льгот; стратегический план; и резиденции EarthCraft и Energy Star.

В 2008 и 2009 годах NRHA продемонстрировало свою поддержку Lee’s Friends, благотворительной организации, помогающей онкологическим больным и их семьям, приняв участие в ежегодном забеге на дикой стороне в зоопарке Вирджинии. Сотрудники сделали взносы, соответствующие критериям компании, участвовали в забеге на 5 км или вызвались волонтерами, а также приняли участие несколько жителей муниципальных жилищных сообществ.

NRHA начало проект ремонта квартир Мишн-колледжа стоимостью 7,5 млн долларов в 2008 году в рамках проекта Broad Creek Renaissance.Ремонт включает новые входные ворота, указатели, энергоэффективное освещение территории, а также новую сантехнику, полы, системы отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха, ограждения, ландшафтный дизайн, а также общественный клуб и бассейн.

Осенью 2008 года городские власти, работающие с NRHA, одобрили выделение 1 миллиона долларов на помощь в восстановлении жилых домов в Денби-парке, фермах Окдейл и деревне Монтичелло. Департамент услуг по реабилитации жилых домов NRHA обрабатывал заявки, курировал строительство и координировал финансирование программы.В течение первых шести месяцев 1 миллион долларов был выделен 21 домовладельцу. Успех программы привел к утверждению дополнительных 1 млн долларов на 2010 финансовый год, которые могут быть выделены 38 домовладельцам.

В 2009 году NRHA в партнерстве с Фондом пенсионного обеспечения из Лонг-Бич, штат Калифорния, разработал жилой комплекс из 40 квартир в районе Ламбертс-Пойнт. Планируется, что Village Point откроется осенью 2010 года, и будет доступен для семей с главой семьи в возрасте не менее 62 лет и получающей 50% или меньше среднего дохода в районе.Планируется также строительство нового общественного центра Lamberts Point площадью 24 000 квадратных футов, в котором будет стена для скалолазания, кухня с полным спектром услуг, компьютерная лаборатория, тренажерный зал и игровые комнаты, а также спортзал / баскетбольная площадка.

Мемориальная библиотека Кирна была снесена в 2009 году, чтобы освободить место для остановки The Tide в центре Норфолка. Легкорельсовый транспорт длиной 7,4 миль будет идти от Медицинской школы Восточной Вирджинии до Ньютаун-роуд.

Программа переселения беженцев в США — обзор

Сообщение для всех за пределами США.С. ищет статус беженца

Департаменты внутренней безопасности (DHS), штата и здравоохранения и социальных служб (HHS) работают вместе, чтобы поддержать гуманитарную помощь Америки беженцам в рамках Программы переселения США (USRP).

• После того, как посольства ООН и США направят дела беженцев на рассмотрение о переселении, Служба гражданства и иммиграции США (USCIS) Посетите страницу отказа от ответственности в DHS, чтобы провести индивидуальные собеседования и разрешения, а также принять окончательные решения о приеме.
  
• Бюро Государственного департамента по вопросам народонаселения, беженцев и миграции (PRM) Посетите страницу заявления об отказе от ответственности, координирующую прием и выделение средств для определенных городов и агентств по переселению в сотрудничестве с девятью национальными добровольными агентствами, которые контролируют сеть из примерно 250 филиалов в 49 штатах и ​​округе Колумбии через Программу приема и размещения Посетите страницу отказа от ответственности. Когда беженцы прибывают в пункт назначения, эти местные филиалы встречают их в аэропорту, помогают с жильем и доступом к другим ресурсам.
  
• С момента прибытия Управление по расселению беженцев (ORR) в HHS предоставляет краткосрочную денежную и медицинскую помощь вновь прибывшим, а также услуги по ведению дел, уроки английского как иностранного, а также услуги по готовности к работе и трудоустройству. все они предназначены для облегчения успешного перехода беженцев в США и помощи им в достижении самодостаточности.

ORR поддерживает дополнительные программы для обслуживания всех подходящих групп населения в течение первых восьми месяцев после прибытия, включая развитие микропредприятий, самопомощь этнических сообществ, сельскохозяйственные партнерства и услуги для переживших пытки.

Узнайте больше о программах и услугах ORR для беженцев, лиц, ищущих убежища, и других лиц.

Для всех, кто хочет помочь переселению беженцев:

ORR предоставляет финансирование и услуги штатам, агентствам по переселению и многим некоммерческим организациям на базе сообществ, чтобы облегчить переселение вновь прибывающих беженцев.