МКОУ "СОШ с. Псыншоко"

МКОУ "СОШ с. Псыншоко"

Добро пожаловать на наш сайт!

Производственная характеристика на сотрудника: Производственная характеристика | Образец — бланк — форма

пример написания по инвалидности, для награждения почетной грамотой, в полицию

Производственная характеристика на работника – документ, оформляемый по разным причинам и имеющий несколько форм. В зависимости от организации или лица, для которых составляется документ, содержание и форма его будет отличаться.

Как должна составляться производственная характеристика на работника, образец заполнения есть ли универсальный? Какие пункты должны быть обязательно включены в документ? Ответы на данные вопросы должен знать не только сотрудник отдела кадров, но и сам работник, чтобы понимать, корректна ли выданная ему бумага.

Содержание статьи

Образцы заполнения производственных характеристик на работника, существующая классификация 

Разделение документов на типы, как правило, зависит от требований организации, для которой они составляются. Производственная характеристика не является в данном случае исключением. Выделяют:

  • справку с места работы;
  • документ для награждения;
  • форму для прохождения медицинского осмотра.

Стоит отметить, что строгого набора требований к количеству пунктов или оформлению для данного документа нет. Исходя из основных правил делопроизводства, характеристику нужно писать на листе формата А4 (вручную или на компьютере), указать для каких целей и в какую организацию направляется документ, обозначить автора документа (ФИО, должность, подпись, дата). Для того, чтобы оформленный документ имел больший юридический вес, на нем нужно поставить печать организации, в которой числится сотрудник.

Справка с места работы

Производственная характеристика на работника может оформляться по просьбе самого сотрудника или по запросу из прочих организаций. Это могут быть государственные органы (суд, ГИБДД, полиция и проч.) или частные фирмы (например, банк).

В стандартной справке с места работы от лица руководителя конкретного сотрудника указываются все профессиональные и личные качества последнего. В образец общей формы документа, помимо идентификационных данных (ФИО, дата рождения, адрес проживания), вносится информация об образовании сотрудника, стаже его работы, занимаемой должности и уровне профессионализма.

Также уделяется внимание личным качествам, хобби, отношению к работе и обучению, семье, жизненной позиции сотрудника.

При корректном заполнении, в характеристике с места работы может содержаться и отрицательная часть, объективно описывающая недостатки работника. Это может быть как личный изъян (курение и проч.), так и профессиональный (отсутствие стрессоустойчивости, медлительность и проч.).

Перечень пунктов, включаемых в производственную характеристику будет меняться в зависимости от специфики профессии. Так, в случае с оформлением документа для учителя, важно указать не только образование, но и наличие научных работ, дополнительные степени, награждения, способности коммуникации с детьми.

Если речь идет о секретаре, большую роль будет играть скорость усваивания информации, мультизадачность, мобильность и прочее. В характеристике охранника ключевую роль будет играть внимательность и наличие навыков по задержанию нарушителей, а для инженера и бухгалтера важно обозначить опыт работы с новейшим программным обеспечением, гибкость ума и уровень ответственности сотрудника.

Документ для награждения

Награждение сотрудников может проводиться при разных обстоятельствах: почетная грамота губернатора за участие в конкурсах, за проявленный героизм, по выслуге лет и прочее. При оформлении почетных грамот также необходима характеристика, которая будет прикреплена к приказу о премировании конкретного сотрудника.

В данном случае, естественно, в документе будет отсутствовать отрицательная часть. Для его оформления будет достаточно указать основные данные работника (ФИО, дата рождения, должность), а также предоставить обоснование для награждения грамотой. Перечень обоснования премирования, как правило, включается в текст самой грамоты.

Форма для прохождения медицинского осмотра

Случается, что работник производства получил травму, которая повлекла за собой инвалидность.

В такой ситуации, после оформления степени инвалидности во ВТЭК, необходимо составить направление для прохождения медицинской экспертизы.

Целью последней является определение способности сотрудника в дальнейшем выполнять свои обязанности без вреда для жизни и здоровья. В форму будут включаться:

  • данные организации, направляющей на обследование;
  • ФИО и основные данные о сотруднике;
  • должность;
  • нормы работы на занимаемой сотрудником должности;
  • условия труда, в которых работник находится ежедневно.

В составлении документа должен участвовать руководитель работника и медицинский представитель организации. По итогам обследования врачи выносят решение о пригодности к дальнейшей работе.

Главное, чтобы составленный документ соответствовал реальному облику работника. Так как написание характеристики по общему шаблону говорит об отсутствии объективности руководителя.

Производственная, служебная характеристика на работника, сотрудника с места работы.

Образец написания, пример.
ООО «Молочный завод «Мое сомнение»
332233, г. Милков, ул. Тетрапакская, д.1, корп. 2
Тел.: (232)987-654
Эл.почта: [email protected]

на бухгалтера
Лайкмани Абрама Серафимовича

Лайкмани Абрам Серафимович 1972 года рождения. В 1995 году закончил Экономический институт им. Ротшильдова города Милков по специальности бухгалтер.

В 2006 году пришел в ООО «Молочный завод «Мое сомнение» на должность помощника бухгалтера. На должность бухгалтера был назначен в августе 2009 года. В круг должностных обязанностей сотрудника входит:

  • Выполнение работы по ведению бухгалтерского учета обязательств, имущества и хозяйственных операций
  • Отражение на счетах бухучета операций, связанных с движением товарно-материальных ценностей, основных и денежных средств
  • Участие в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины
  • Осуществление контроля и приема первичной документации по необходимым участкам бухгалтерского учета
  • Начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный и местный бюджеты
  • Начисление и перечисление заработной платы для рабочих и служащих
  • Подготовка данных для составления отчетности на необходимых участках бухгалтерского учета
  • Разработка рабочего плана счетов, форм первичных документов
  • Обеспечение руководителей, инвесторов, кредиторов, аудиторов и других
    пользователей бухгалтерской отчетности достоверной бухгалтерской
    информацией по необходимым направлениям учета.
  • Руководство двумя помощниками

Лайкмани А.С. заслужил уважение коллеглектива благодаря умелой организации своей работы, взаимодействием с коллегами и выполнением поставленных задач в означенные сроки. Кроме того, часто готов взять на себя работу, находящегося в отпуске, сотрудника.
Благодаря рацпредложению Лайкмани А.С. по объединению отчетности двух смежных предприятий у одного бухгалтера, удалось серьезно упростить документооборот внутри отдела.
Готов пойти навстречу предприятию в необходимые моменты, работая во внеурочное время.
В 2010 году стал лучшим сотрудником предприятия на конкурсе «Лучший сотрудник «Моего сомнения» — 2010″.

Лайкмани Абрам Серафимович постоянно стремится профессионально развиваться и повышать квалификацию в постоянно изменяющемся мире бухгалтерии. Периодически посещает семинары посвященные изменению законодательства, после чего проводит лекции внутри своего отдела.

Вне производственной деятельности Лайкмани А.С. занимается танцами по направлению стрип-дэнс. В 2009 году занял 2-е, а в 2010-м — 1-е места по этому направлению среди сотрудников молочных предприятий в ежегодном конкурсе «Стрип-молочник Energy».
Ведет в школе №18 им. Л.Берии факультативные занятия «Юный бухгалтер». Пользуется уважением среди детей.
Не курит и не употребляет алкоголь.

Руководство компании ценит и уважает такого сотрудника как Лайкмани Абрама Серафимовича.

Характеристика выдана для предоставления по месту требования

Директор ООО «Молочный завод «Мое сомнение» _______________ /Хэйтмилк В.В./

Служебная, производственная характеристика на сотрудника с места работы — пример, образец написания

ЗАО «Барбикю»
123456, г. Куклинск, ул. Рут Хэндлер, д.23
Тел.: (123)456-7890
Эл.почта: [email protected]

Характеристика на сотрудника

на главного товароведа ЗАО «Барбикю»
Украдайкина Валентина Георгиевича

Украдайкин Валентин Георгиевич 1969 года рождения. В 1992 году закончил среднее техническое училище №58 города Куклинска по специальности товаровед.

В 2008 году пришел в ЗАО «Барбикю» на должность товароведа. На должность главного товароведа был назначен в октябре 2010 года. В круг обязанностей сотрудника входит:

  • заказ сырья от различных поставщиков;
  • прием сырья и учет его на складе
  • контроль за хранением сырья и готовой продукции
  • контроль за отгрузкой сырья на производство
  • прием упакованной готовой продукции с производства
  • отгрузка готовой продукции клиентам
  • руководство группой товароведов

Украдайкин В.Г. пользуется заслуженным авторитетом среди коллектива благодаря умелой организации работы на вверенном ему складе и вносимым рацпредложениям. Например, внес несколько предложений по оптимизации устройства склада, что позволило ускорить обработку заказов при работе с сырьем и отгрузкой его на производство. Был в 2009 году награжден и поощрен за рациональное предложение, заключающееся в уменьшении одежды на куклах и увеличении форм некоторых кукольных частей тела, что позволило: сократить расходы на материал для одежды и подняло моральный дух мужской части коллектива фабрики.


Всегда готов пойти навстречу компании в трудные моменты, оставшись после работы или выйдя в выходные.
В 2011 году награжден серебряной медалью на общегородском профессиональном конкурсе товароведов: «Товаровед — двигатель торговли 2011».

Можно отметить постоянное стремление В.Г. Украдайкина в повышении квалификации и профессиональному развитию. В настоящее время он учится на заочном отделении Куклинского Государственного университета по специальности маркетолог.
Выступает с инициативами расширения производства, например, выдвинул предложение по открытию цеха производства кукол для взрослых. Принял активное участие в этом новом проекте компании, проявив большие знания в этом новом виде продукции, чем сильно помог проекту.

Характеристика выдана для предоставления по месту требования

Директор
ЗАО «Барбикю» _______________ /Вудудол В.В./

Характеристика сотрудника полиции

ХАРАКТЕРИСТИКА сотрудника полиции

                                                                                             На должность , наименование подразделения, звание, Ф. И.О.
 
 

Ф.И.О. в органах внутренних дел / Полиции служит с февраля 2000 года, в занимаемой должности ________ с сентября 2012 г.
 
За период службы зарекомендовал себя исключительно с положительной стороны добросовестным, грамотным, исполнительным сотрудником, способным качественно и своевременно решать оперативно-служебные задачи, соответствующие должностному положению, а также исполнять возложенные на него должностные инструкции.
Приказы и  нормативные акты, регламентирующие деятельность органов внутренних дел/полиции изучил в полном объеме и правильно применяет их требования в повседневной служебной деятельности.
К исполнению должностных обязанностей относится добросовестно. В работе не считается с личным временем, при выполнении поставленных задач проявляет разумную инициативу, быстро и правильно ориентируется я сложившейся оперативной обстановке. Постоянно работает над повышением своего профессионального уровня. Свой практический н теоретический опыт, знания, умения и навыки передает молодым сотрудникам.
Ф.И.О.  за время службы в органах внутренних дел/Полиции неоднократно поощрялся руководством , нарушения служебной дисциплины и законности не допускает.
Ф.И.О. по характеру спокоен, выдержан. С гражданами н коллегами по работе вежлив, тактичен. В коллективе пользуется заслуженным уважением и авторитетом. Физически развит хорошо, табельным оружием владеет уверенно, нормативы по физической и огневой подготовке сдает на оценку «хорошо». В строевом отношении подтянут. Морально усюйчив. В быту ведет себя правильно. Государственную и служебную тайну хранить умеет.
 
Начальник Подразделения                                                                               Генералов С.И.

Отзывы
Написать отзыв

Что такое производственная характеристика для МСЭ: образец заполнения.

Кто должен ею заниматься?

Производственная характеристика для ВТЭК

Производственная характеристика для ВТЭК – это документ, который работодатель составляет для комиссии, проводящей медико-социальную экспертизу (МСЭ). Основная его цель – получение сведений об условиях труда претендента на статус инвалида.

Кто составляет характеристику и когда она нужна

Характеристику составляет работодатель. Непосредственно составлением занимаются работники кадрового подразделения, а утверждает документ руководитель организации.

Характеристика составляется для изучения комиссией МСЭ условий труда гражданина, претендующего на получение инвалидности с целью выяснения того, не могли ли они повлечь возникшее у него заболевание.

  • по заявлению гражданина, претендующего на получение инвалидности;
  • по запросу комиссии МСЭ.

Общие требования к оформлению

Характеристика имеет стандартный общепринятый формат, установленный нормативными документами Министерства здравоохранения, и составляется на специальном бланке. Такой бланк организация может изготовить самостоятельно, поскольку его распечатывают на обычной канцелярской бумаге формата А4.

Характеристика состоит из трех основных частей:

  • заголовок;
  • основная информация;
  • дата и подпись руководителя организации-работодателя.

Подпись руководителя организации заверяется печатью.

Образец производственной характеристики для ВТЭК

  1. Ф.И.О. гражданина: Иванов Иван Иванович.
  2. Наименование и адрес предприятия, где работает гражданин: ООО «Авангард», г. Москва, ул. Мясницкая, д. 5А.
  3. Должность и стаж работы: сборщик печатных плат, 5 лет.
  4. Основная профессия: техник-механик.
  5. Квалификация по основной профессии: 3 разряд.
  6. Сущность работы: ручной немеханизированный труд среднего темпа, командировки отсутствуют.
  7. Продолжительность рабочего времени: восьмичасовой рабочий день, пятидневная рабочая неделя.
  8. Условия труда: работа в специально оборудованном помещении, в том числе со специализированными инструментами.
  9. Как справляется с работой: выполняет свои должностные обязанности в полном объеме.
  10. Перерывы в работе, связанные с болезнью: за последний календарный год не имел.
  11. Имел ли за последние 12 месяцев перевод на другую работу по состоянию здоровья: не имел.
  12. Иные сведения: —

Дата выдачи: 09 сентября 2019 года

Генеральный директор ООО «Авангард»: Петров П. П.

Исполнила: специалист отдела кадров Сидорова С. С.

Какие данные содержит характеристика

Характеристика для ВТЭК содержит следующую информацию.

Документ должен начинаться с заголовка «Производственная характеристика», расположенного посередине страницы. По желанию выдающей бумагу организации на ней может быть проставлен угловой штамп с основными сведениями о ней, однако это не обязательно.

Основные сведения о характеризуемом

После заглавия следует блок сведений о характеризуемом. В нем указывают следующую информацию:

  1. Фамилию, имя и отчество работника.
  2. Полное наименование организации, в которой он работает. Также здесь может быть указано основное направление ее деятельности.
  3. Затем в характеристику вносят сведения о должности работника и выполняемых им трудовых обязанностях, его фактической профессии, а также разряде по ней (если таковой имеется).
  4. Информация о сущности работы. В этом разделе сообщают, какую конкретно работу выполняет сотрудник (например, обеспечивает функционирование станка ЧПУ, принимает и обрабатывает входящую документацию и так далее).
  5. Продолжительность рабочего времени. Здесь указывают подробные сведения о продолжительности рабочего времени (сколько дней в неделю трудится работник, сколько длится рабочий день, есть ли переработки).
  6. Условия труда. Здесь указывают общие сведения о том, в каких условиях проходит трудовая деятельность гражданина. Если в ходе нее работник подвергается вредным воздействиям, предусмотренным трудовым законодательством, об этом также сообщают с указанием времени, в течение которого на сотрудника воздействуют неблагоприятные производственные факторы.
  7. Сведения о том, как гражданин справляется с возложенными на него обязанностями. Здесь указывают, насколько эффективно сотрудник выполняет свою работу. Эта информация необходима ВТЭК для оценки состояния его здоровья, так как невыполнение в полном объеме должностных обязанностей может свидетельствовать о наличии того или иного заболевания, дающего право на назначение инвалидности.
  8. Сведения о болезнях. В этом разделе указывают, уходил ли работник на больничный, и если уходил, то когда, на какой срок и по каким причинам.
  9. Сведения о переводах. Здесь сообщают, переводился ли сотрудник на другие должности в связи с ухудшением здоровья или возникновением какого-либо заболевания, в связи с чем он не могу исполнять в полном объеме свои рабочие обязанности на прежней должности.
  10. Иные сведения. В этом разделе указывают любую другую информацию, которая может иметь значение для комиссии МСЭ, рассматривающей вопрос о назначении гражданину инвалидности. Графа может не заполняться вообще – в таком случае в ней проставляют прочерк.

Дата, подпись, печать

Завершается характеристика датой составления документа, а также подписью заверившего ее должностного лица организации. Заверяет документ руководитель предприятия-работодателя. Обычно в бумаге проставляют его должность, фамилию и инициалы. Поверх подписи ставится печать.

Также документ может содержать сведения о сотруднике организации, который его составил. Свою подпись он на бумаге не ставит, однако указывает должность, фамилию и инициалы. Обычно составлением производственных характеристик занимаются работники отдела кадров, однако на небольших предприятиях эти обязанности могут быть возложены и на другого специалиста.

В пакет документов, который необходимо собрать для решения вопроса о назначении инвалидности, входит производственная характеристика для ВТЭК. Она отражает основные сведения о работнике и нужна для того, чтобы определить, могло ли возникнуть заболевание, повлекшее инвалидность, в ходе профессиональной деятельности гражданина.

Производственная характеристика для инвалидности: образец заполнения на 2020 год

Для установления степени ограничения трудоспособности сотрудника после получения травмы или заболевания обязательно проводится медико-социальная экспертиза. Специалисты МСЭ руководствуются не только результатами осмотра, но и документами, описывающими состояние сотрудника. Таким документом является производственная характеристика для инвалидности.

Перечень характеристик на сотрудника

Производственная характеристика является официальным документом, составленным и выданным руководителем организации при просьбе сотрудника. Цель — это фактор, который определяет форму производственной характеристики.

Всего существуют такие разновидности, как:

  1. Общая – выдается сотруднику организации для того, чтобы он мог представить ее по месту требования. Это могут быть государственные органы, силовые структуры и т. д.
  2. На студента – выдается после какой-либо производственной практики в организации.
  3. На сотрудника – выдается для прохождения медико-социальной экспертизы или врачебно-трудовой экспертной комиссии.

Нормативная база на 2020 год

Вопросы относительно заполнения характеристики должны регулироваться локальными актами, действующими в пределах организации.

Согласно закону, существуют лишь некоторые нормы в ТК РФ из статей 86-90, которые необходимо учитывать при составлении регулирующих актов.

Основным регулирующим актом, на который стоит опираться при составлении характеристики для инвалидности, является ФЗ №181 «О социальной защите инвалидов в Российской Федерации».

Согласно ему, граждане получают возможность иметь свои права и защищать их. Этим законом определяется формат записи, возможность отказаться от документа и так далее.

Кому и когда нужен документ

Документ является официальным, поэтому он имеет полноценную юридическую силу. Написание заключения не может быть совершено без учета рассмотрения документов. С юридической точки зрения, такая характеристика является фактическим доказательством того, что сотрудник обладает некоторыми ограничениями в сфере трудовых обязанностей по состоянию здоровья.

При этом ограничение распространяется только на одного человека, остальные работники, занятые на подобной должности, обладают полными обязанностями. Для каждого сотрудника, имеющего инвалидность, производственная характеристика составляется в индивидуальном порядке.

В отличие от обыкновенной производственной характеристики, документ, подготавливаемый в отношении гражданина с инвалидностью, будет иметь ряд особенностей. Важный аспект – она не может являться положительной или отрицательной, она должна нести лишь нейтральный и информативный посыл.

Существует множество ситуаций, где может понадобиться МСЭ. Для лаконичного и правильного заполнения необходимо учитывать все нюансы и условия создания документа. Для заполнения характеристики обязательными будут следующие документы:

  • больничные листы;
  • выписной эпикриз;
  • запрос по форме 2.

Специфика оформления с образцом заполнения

Разберем вид характеристики на сотрудника, который выдается для прохождения медико-социальной экспертной или врачебно-трудовой экспертной комиссии.

Если сотрудник заболел или получил травму, то ему требуется выдать производственную характеристику для инвалидности, с помощью которой будет определена ее группа и степень.

Для заполнения производственной характеристики предусмотрен специальный бланк, который нужно полностью заполнить. Рядом с полями, данные которых неизвестны, нужно поставить прочерки.

Для медико-социальной экспертизы очень важно наличие характеристики на сотрудника, в которой обязательно указаны реквизиты компании. На документе должна присутствовать печать организации, ее отсутствие возможно только при официальном отказе организации от ее использования. Характеристика должна быть подписана руководителем организации и врачом.

Образец заполнения:

  1. Фамилия, имя, отчество сотрудника.
  2. Название и расшифровка организации, где работает сотрудник (указать полный или сокращенный режим и организационно-правовую форму).
  3. Фактический и юридический адрес организации.
  4. Вид выполняемого труда (машинный или ручной).
  5. В каком отделе работает сотрудник (цех, отдел, ферма, бригада и т.д.).
  6. Должность (разряд, специальность и т.д.).
  7. Отзыв работодателя о сотруднике (выполняет ли необходимые требования).
  8. Таблица количества зарплаты за последние 12 месяцев, также указать среднемесячную зарплату.
  9. Условия труда, то есть характер работы, продолжительность, режим, сменность, разъезды, командировки, физические и умственные нагрузки и гигиенические условия.
  10. Личная производительность работника (частота перерывов за последний год).
  11. Ограничения в работе (освобождение от физических нагрузок, ночных смен и т. д.).
  12. Был ли сотрудник переведен за последний год, если да, то указать на какую должность.
  13. Указание предыдущей работы, если на ней присутствовали тяжелые условия труда (название организации).
  14. Дополнительные сведения, если необходимы.

Отличительные особенности

При составлении характеристики для МСЭ и ВТЭК есть свои особенности:

  1. Должна быть указана информация обо всех особенностях трудовой деятельности, выполняемой сотрудником (дата трудоустройства в организацию, карьерный и профессиональный рост).
  2. Личные качества сотрудника, отношения в коллективе.
  3. Указать оценку норм выработки.
  4. Возможность изменения квалификации, что необходимо для сокращения рабочего времени и облегчения обязанностей в целом.
  5. Гигиенические условия труда.

Общие требования к документу:

  1. Составляется от третьего лица.
  2. Заполняется бланк А4.
  3. Заполняется от руки.
  4. Время повествования не важно.
  5. Должна стоять подпись руководителя или начальника отдела кадров.

Характеристика рабочего места – это важная часть всего трудового процесса, особенно для инвалида. В зависимости от группы инвалидности и причины неполноценности каждому сотруднику с проблемами со здоровьем потребуется индивидуальное обустройство рабочего места. Все создаваемые условия для работника должны быть отражены в характеристике в реальном состоянии.

Необходимые пункты и реквизиты

Бланк состоит из восемнадцати пунктов, которые включают в себя полноценную информацию о работнике и организации, где он занят. Необходимые к заполнению пункты:

  • Пункты 1, 2, 3 являются источником основной информации. Заносятся данные их характеристики. Для подтверждения статуса документа ставятся два штампа: в левом углу – выходящий штамп организации, который должен содержать реквизиты, а в правом углу – штамп предприятия с кодами и юридическим адресом.
  • Пункт 4 содержит информацию о форме организации труда, которая определена для гражданина, в отношении которого составляется характеристика. Может быть указана различная информация, но чаще всего для инвалидов 3-ей группы назначается стандартный режим, а при инвалидности 2-ой группы – индивидуальный, разработанный с учетом повреждений организма и сложности выполняемой работы.
  • Пункт 5 должен заполняться только в том случае, если гражданин не работает. Ставится соответствующая запись. Если же гражданин работает, то необходим прочерк.
  • Пункты 6, 7, 8 несут данные, которые были указаны в личной карточке сотрудника.
  • Пункт 9 особенно труден в заполнении. Именно здесь должны быть занесены данные, которые напрямую характеризуют условия труда, которые предоставляются для инвалида. Важно учитывать, чтобы они соответствовали ограничениям, вызванным из-за состояния здоровья. Из этого пункта выходит 9. 5, где указывается стадия заболевания (легкая, средняя, тяжелая). Далее, если есть данные аттестации, то они заносятся в пункт. При их отсутствии аттестация заменяется индивидуальными данными на того работника, на которого составляется производственная характеристика.
  • Пункт 10 несет в себе данные о степени напряженности труда. Описывать ее необходимо подробно и полно. Для этого описываются моменты, включающие эмоциональную нагрузку. Подпункт 10.2 содержит информацию о степени и сложности интеллектуальной нагрузки. Подпункт 10.3 – сенсорные нагрузки в таком объеме, в каком они накладываются на сотрудника в реальном объеме и в процентном, для удобства сравнения.
  • В пункт 11 заносятся данные в виде краткого описания выполняемой работы. Для этого нужно проанализировать функциональные обязанности и производственные операции. Например, составляет финансовые отсчеты, является помощником руководства, из-за чего через него проходят и дополнительные бумаги и так далее.
  • Пункт 12 должен показать, в каком плане работнику предоставляются облегченные условия труда. Если было замечено плохое состояние, то гражданин должен получать отпуск или выходной, который заносится сюда.
  • Пункт 13 – возможности, предоставляемые предприятием.
  • Пункт 14 заполняется немного сложнее, чем остальные части документа. МСЭ будет сложно определить группу инвалидности сотрудника в случае, когда предыдущие пункты содержат информацию о том, что гражданин не имеет поблажек, работает полный день и так далее (любые данные, говорящие о том, что это рядовой работник). Вопросом по заполнению этого пункта должен заниматься человек, являющийся объективным, чтобы он смог определить инвалидность. Это будет напрямую влиять на выдаваемые задания, обязанности, определяемый график работы сотрудника-инвалида.
  • Пункты 15, 16, 17, 18 заполняются, основываясь на данных из бухгалтерских документов и больничных листов, если таковые имеются.

Вся заполняемая информация должна быть достоверной. Если же сотрудник, в отношении которого составлялся этот документ, усомнился в правдоподобности переданных данных, он имеет полное право обратиться в вышестоящие инстанции для расследования дела и решения вопроса. Характеристика должна показывать условия труда сотрудника и выполняемую им работу.

Правила направления на МСЭ можно узнать из данного репортажа.

Как заполнить производственную характеристику для инвалидности

6 минут Марина Семенова 812

Перенесённые заболевания или наличие врождённых дефектов состояния человека не всегда исключают его из рядов трудозанятых людей. Инвалиды стремятся найти себе работу для получения дополнительного источника дохода, так как социальных выплат не хватает для обеспечения нормальной жизни. Также инвалиды, благодаря работе в коллективе, чувствуют себя намного увереннее в социальном плане.

Решение о возможности трудиться нездоровому человеку и характере выполняемых обязанностей принимает комиссия МСЭ. При этом одним из ключевых факторов, оказывающих влияние на их решение, является производственная характеристика для инвалидности с описанием условий труда, относящаяся конкретно к определённому больному. Именно от формулировок, прописанных в этом документе, зависит признание инвалида пригодным для рабочей деятельности на предприятии.

Кем и в каких случаях составляется производственная характеристика

Производственная характеристика составляется администрацией предприятия, где работает инвалид, или учебного заведения по месту обучения особенного ребёнка. Представляется документ по требованию соискателя для дальнейшего предъявления по назначению.

Поэтому следует тщательно подготовиться к заполнению документа, влияющего на дальнейшую жизнь инвалида. Для этого рекомендуется изучить образец производственной характеристики, заполненный специалистами профильного ведомства и, как правило, имеющийся для ознакомления в широком доступе сети интернет или на информационном стенде этой организации.

По сути, этот документ содержит краткое описание трудового процесса или учебного направления, личных и рабочих качеств инвалида, его отношения к коллективному взаимодействию.

Существует два вида производственных характеристик:

1. Внутреннего значения. Заполняется для использования в организации в случае необходимости. К таким надобностям можно отнести занятие вакантной должности, внутренний перевод, аттестация сотрудников или возможность направления в командировку.

2. Внешнего назначения. Составляется по инициативе больного для предъявления в госорганы или другие сторонние места по требованию. Внешние документы запрашиваются:

  • в случае ухудшения состояния здоровья или получения травмы, повлекшей тяжёлые последствия;
  • при пересмотре группы инвалидности;
  • для внесения изменений в существующую программу абилитации.

Исходя их причин, требующих предоставление такого документа, следует, что объективность заполнения очень важна.

Неполноценные сотрудники и особенные дети в образовательных учреждениях состоят на особом учёте кадровой службы, поскольку администрация обязана следить за состоянием здоровья вверенного контингента. На основании внутренних характеристик определяется правильность направления действий руководства по отношению к недееспособным подопечным.

Правила заполнения

В зависимости от статуса инвалида и места требования документа, его заполнение происходит индивидуально, но с соблюдением определённых правил. Общие требования заключаются в следующем: она пишется от третьего лица в настоящем или прошедшем времени. Бланк предусмотрен на стандартном листе формата А4, который необходимо заполнить полностью, соблюдая правила делопроизводства.

Характеристика образовательной деятельности учащегося

При необходимости направления ученика на МСЭ или в случае потребности корректировки его реабилитационных мероприятий на школьном бланке в произвольной форме составляется этот документ.

По содержанию бумага должна отражать развитие ребёнка в физическом и интеллектуальном направлениях, описывать его эмоциональную составляющую, способность к волеизъявлению и самооценке, моральные качества ребёнка. Отдельно должна быть оценена его успеваемость, степень затруднений, возникающих в учебном процессе, озвучена необходимость в дополнительном или обособленном учебном процессе.

Характеристика также должна отражать участие родителей в обучении особенного ребёнка, условиях, созданных семьёй для успешного развития неполноценного чада.

Подписывается документ составителем и руководителем учебного заведения, подписи скрепляются печатями, и документ регистрируется по правилам делопроизводства.

Характеристика для втэк

Специального бланка производственной характеристики не существует, она оформляется в свободной форме. Образец ее заполнения можно скачать бесплатно.

Производственная характеристика выдается учреждением, где трудится человек. Направления, где она может потребоваться самые различные: для ВТЭК, МСЭ и другие. Всестороннее изучение больного позволяет экспертной комиссии сделать правильно заключение о состоянии здоровья. Специального бланка не существует, производственная характеризующая бумага оформляется в свободной форме. Однако, необходимо внесение обязательных пунктов для конкретного учреждения, где она требуется. Образец заполнения, рассматриваемый на странице, показывает примерное заполнение документа. Его можно скачать бесплатно.

В силу уникальности каждого производственного направления, профессий и условий труда, а тем более характеризуемой личности, каждая производственная характеристика будет уникальной и неповторимой. Как правило, документ изготавливается отделом кадров и подписывается руководителем предприятия. Составные части, в зависимости от органа, требующего характеризующий материал, также будут отличаться.

Производственная характеристика для МСЭ: образец заполнения – 2018

Многие организации не вчитываются в содержание текста, а требуют материалы для простого их присутствия в личном деле. Данный подход является не правильным и требует детального изучения производственного документа.

Обязательные пункты производственной характеристики

  • Титл бумажного носителя информации;
  • ФИО, дата рождения характеризуемого;
  • Полные реквизиты компании, где работает субъект. Его должность и стаж работы;
  • Характер выполняемой трудовой функции, специфические особенности;
  • Сравнение с другими трудящимися, справляется ли с поставленными производственными задачами;
  • Перерывы в деятельности, с чем они были связаны, расписать по датам;
  • Иные сведения;
  • В конце, традиционно, руководитель ставит собственную визу и печать.

Важно отличать тему рассматриваемой страницы от иных видов производственных характеризующих материалов, исходящих от работодателя. Оформление будет совершенно иным, если бумагу просит полиция, суд, военкомат, органы опеки и попечительства иные структуры. В соседних разделах бесплатного ресурса FreeDocx.ru вы найдете образец нужного направления. Отсутствие нужного бланка будет восполнено в ближайшее время. Будет еще лучше и эффективнее, если вы прямо скажете об этом по форме связи с администрацией сайта.

Производственная характеристика образец

Куда требуется и для чего нужна характеристика с места работы. Образец заполнения для МСЭК (ВТЭК)

Что такое производственная характеристика и для чего она нужна? Если говорить в целом, это документ с места работы от имени руководителя, который характеризует профессиональные и личностные качества своего сотрудника. Форма, в которой пишется производственная характеристика на работника, зависит от того, куда она требуется. В органы опеки, на другое место работы, в милицию или суд можно принести документ, написанный в свободной форме от руки.

Например, производственная характеристика: образец

Григорьев Дмитрий Елисеевич был принят на должность водителя экспедитора в 000 «Пупкин и Ко» 14 марта 1998 года. В 2005 году он был назначен на должность руководителя отдела доставки, где и работает по сегодняшний день. За время работы он проявил себя внимательным, ответственным сотрудником. Дмитрий Елисеевич не был замечен в нарушении трудовой дисциплины, административные штрафы и взыскания к нему не применялись. При этом в 2006 году руководством компании ему была вручена грамота «Лучший работник года». Коллеги отзываются о нём как о доброжелательном, пунктуальном и добросовестном человеке. Дмитрий Елисеевич в коллективе пользуется авторитетом, за время работы он проявил себя прекрасным организатором.

Вот так, или примерно так, может выглядеть производственная характеристика. Если документ нужен для приёма на другое место работы стоит описать, какие обязанности выполнял сотрудник и как он с ними справлялся. Когда человек идёт на повышение и будет занимать, пусть и невысокую, руководящую должность, стоит сделать упор на лидерских качествах, на его взаимоотношениях с членами коллектива.

В любом случае предполагается, что производственная характеристика будет написана в положительном либо нейтральном ключе. Не стоит приносить на новое место работы документ, в котором написано, что данный сотрудник является хроническим прогульщиком, который неоднократно появлялся на работе в пьяном виде, а коллеги его на дух не переносят. Даже если это действительно так, подобный отзыв может скорее повредить, чем помочь.

Что же делать, если кривить душой не очень хочется, а работник слёзно просит о содействии? Можно ограничиться общими фразами, например:

Донцов Евгений Захарович был принят ИП Сидоровым Т.Д. на должность грузчика. Свои обязанности Донцов выполнял в полном объеме, с коллегами отношения нейтральные.

Кстати, даже если человек действительно блестяще выполнял свои обязанности, излишне восторженная производственная характеристика на работника может вызвать подозрения: а действительно ли он так хорош, как о нём пишут?

Помимо суда и новой работы, этот документ может понадобиться в медицинское учреждение для МСЭК или ВТЭК. В этом случае характеристика пишется не в свободной форме, а по чётко установленному регламенту. В первой строке указывают: наименование, фактический и юридический адрес организации. Затем пишут данные сотрудника: должность, стаж работы в указанной должности, квалификация.

Что такое производственная характеристика для МСЭ: образец заполнения. Кто должен ею заниматься?

На следующем этапе описывают характер выполняемых работ, наличие и продолжительность командировок, условия работы (на открытом воздухе, с повышенным уровнем шума, температурный режим и пр.), показатели эффективности работы самого сотрудника: справляется ли он с работой, часто ли бывают перерывы, больничные. Далее указывают, есть ли возможность перевести работника на лёгкий труд (с сохранением или без сохранения заработной платы), пользовался ли он облегчёнными условиями труда и прочее.

Как правило, медицинское учреждение выдаёт готовый бланк производственной характеристики, который должен заполнить, подписать и заверить гербовой печатью руководитель. Такая характеристика нужна для получения группы инвалидности и определения степени утраты трудоспособности.

Характеристика на работника (сотрудника)

Как написать положительную характеристику на работника, сотрудника? — Здесь представлены образцы (примеры) готовых характеристик с места работы, которые вы можете использовать для составления индивидуальной характеристики.

Производственная характеристика на рабочего по месту требования

Киселева Т.П. 1983 года рождения, с июня 2015 года работает в ООО «Меридиан» в должности ведущего экономиста.

За время работы Киселева Т.П. зарекомендовала себя ответственным, исполнительным, трудолюбивым, инициативным специалистом, способным работать в режиме многозадачности и выполнять порученные обязанности в указанный срок. Всегда следует должностной инструкции, исполняет точно распоряжения руководителя. Может быстро находить выход из сложных ситуаций и несет ответственность за выполнение своей работы.

Киселева Т.П. доброжелательна, честна, всегда идет на помощь коллегам, за что заслужила хорошее отношение в коллективе. Имеет отличные коммуникационные качества, повышает уровень профессиональных знаний и квалификации. Со всеми поручениями справляется быстро, качественно и креативно.

Директор Малышев А.А.

Образец на работника – водителя

Характеристика

Выдана водителю категории «В» Лаврентьеву Сергею Павловичу.

Лаврентьев С.П., 1975 года рождения, имеет среднее-специальное образование, окончил в г. Самара училище по специальности «Водитель».

С 2013 года работает в компании ООО «Минводы» в должности водитель-экспедитор. Любые технические неисправности на рабочей машине всегда исправлял, в аварии не попадал. Проявил себя, как хороший и опытный водитель, ответственный работник, следящий за своим транспортным средством.

Добросовестно относится ко всем поручениям руководителя, всегда соблюдает правила безопасности, отлично знает свои обязанности. Честный, пунктуальный, исполнительный и открытый Лаврентьев С.П. пользуется авторитетом среди коллег, всегда идет на помощь своим напарникам. Не раз выручал коллег по работе, в связи различного рода обстоятельствами.

Прогулов, штрафов, взысканий и замечаний за всю трудовую деятельность не имеет. Дважды был поощрен премией за труд и грамотное выполнение своих обязанностей.

Характеристика выдана для предъявления по месту требования.

Генеральный директор Першин С.А.

На главного бухгалтера

Готовый образец

Характеристика на главного бухгалтера ООО «Резонанс» Цветкову Ирину Павловну.

Цветкова Ирина Павловна, 1987 года рождения, окончила Северный государственный институт по специальности «Экономика и управление» в 2010 году.

С января 2012 года работает в ООО «Резонанс» в должности главного бухгалтера. В обязанности входит составление отчетности и бухгалтерской документации, контроль за всеми ресурсами предприятия, приемка мер по устранению недостач и нарушений финансового законодательства, работа по подготовке рабочего плана счетов, контроль устойчивости предприятия, взаимодействие с банками, налоговой инспекцией.

Цветкова И.П за время работы проявила себя, как квалифицированный специалист и ответственный работник. С любыми поставленными задачами справляется оперативно, без нареканий. Систематически посещает семинары и тренинги по повышению квалификации, получает грамоты и благодарственные письма.

В коллективе сложились дружелюбные и открытые отношения. Всегда готова подсказать и научить нового сотрудника, никогда не отказывает в поддержке. Не раз доказывала свой профессиональный уровень, демонстрировала организаторские способности и убеждала в правильности своего решения. Никаких дисциплинарных и иных нарушений трудового распорядка не имела.

Начальник отдела кадров Лютикова А.А.

Бухгалтера-кассира

Пример

Характеристика на Романову Юлию Дмитриевну.

Романова Ю.Д., дата рождения 25.07.1988 год, имеет высшее экономическое образование по специальности «Финансы и кредит».

В должности бухгалтера-кассира работает с февраля 2014 года на предприятии ОАО «Фанерный завод». За период работы зарекомендовала себя исполнительным, добросовестным, честным и инициативным работником. Всегда аккуратна в работе, внимательна в расчетах, несет ответственность за проделанную работу. Соблюдает деловую этику, трудовой распорядок, с клиентами и сотрудниками общается грамотно и культурно. Не привлекалась к ответственности за нарушение должностной инструкции, не имеет нареканий и предупреждений.

В коллективе работает слажено и результативно. Готова помочь коллегам и обратившимся по любым вопросам. Проявляет инициативу, а также интерес в работе с производственными задачами, неоднократно предлагала свои методы решения поставленных вопросов.

Романова Ю.Д. работает над повышением своей квалификации, имеет большой творческий потенциал и возможности для дальнейшего развития карьерного роста.

Характеристика дана для предоставления по месту требования.

Генеральный директор Попов С.Л.

На юриста или юрисконсульта

Пример — образец

Характеристика

Дана Петрову Александру Сергеевичу, 1980 года рождения, имеет высшее юридическое образование. В 2010 году был принят на работу в организацию «Помощь гражданам» на должность юриста.

За время работы показал себя с хорошей стороны. Грамотный, вежливый, тактичный и ответственный сотрудник, который может решить любой юридической вопрос быстро и точно. Прекрасно владеет полученными знаниями, в законодательстве РФ, разбирается в статьях. Работает в режиме многозадачности, не паникует в стрессовых ситуациях, отстаивает права своих клиентов, выигрывает дела любой сложности.

За свою отзывчивость, понимание и грамотность в юридических вопросах в коллективе имеет уважение. Добропорядочный сотрудник, которому не все равно на проблемы окружающих. За всю профессиональную деятельность выговоров, взысканий не имеет.

Директор Слугинов Д.Ю.

Учителя (преподавателя)

Примерный образец

Характеристика на учителя начальных классов ДОУ СОШ №6 г. Уфа Шилову Юлию Сергеевну.

Шилова Ю.С, дата рождения 06.10.1980, имеет высшее педагогическое образование по специальности «Педагогика начального образования», имеет педагогический стаж 13 лет, в данном учреждении 8 лет.

Учитель Шилова Ю.С. – квалифицированный специалист, который хорошо знает свои обязанности, соблюдает все правила внутреннего и трудового распорядка, владеет необходимыми знаниями для преподавания в начальных классах. Получила высшую квалификационную категорию.

За всю свою рабочую деятельность ни разу не имела выговоров. Всегда четко и грамотно выдает подготовленный материал, уважительно и справедливо относится ко всем ученикам, активно участвует в общественной жизни класса. Имеет хорошо налаженную связь со всеми родителями учеников, своевременно выполняет обязанности, креативно подходит к решению любых проблем, конфликтных ситуаций всегда избегает.

В коллективе имеет хорошее отношение к себе, отзывчивая, добрая, порядочная, ответственная, всегда поможет в трудный момент. Систематически посещает различные семинары и тренинги для саморазвития и повышения уровня своих знаний.

Директор школы Дроздова Ю.Ю.

На сотрудника для предоставления в суд с последнего места работы

Образец

Характеристика

на продавца-консультанта Любову Лидию Михайловну для предоставления в суд.

Любова Л.М принята на работу в компанию ООО «Шик» продавцом-консультантом, имеет среднее-специальное образование, замужем, двое детей.

За время работы проявила себя как трудолюбивый, вежливый и честный сотрудник. Со всеми обязанностями справлялась своевременно и четко. Не нарушала правила трудового распорядка, следовала всем стандартам компании, соблюдала все правила. Была принята на работу стажером, за короткое время зарекомендовала себя с положительной стороны, за что быстро получила высшую квалификацию продавца-консультанта. С покупателями общается вежливо и тактично, избегает споров и конфликтов. Не имеет вредных привычек, ведет здоровый образ жизни и является законопослушным гражданином.

В коллективе у всех на хорошем счету, отзывчива, приятна в общении, честна, прямолинейна и воспитана. Никаких нареканий по поводу работы нет, выговоров и нарушений не имела.

Директор розничной сети Семакина О.Д.

На медицинского работника (врача)

Пример

Характеристика дана на медработника Васютину Ольгу Ивановну.

Васютина О.И. с октября 2015 года работает в ОГБУЗ «Московская городская больница №3» в должности терапевта.  Имеет оконченное высшее медицинское образование по специальности «Лечебное дело».

В работе Васютина О.И. показала себя с хорошей стороны. Квалифицированный специалист, который прекрасно справляется со всеми обязанностями врача – наблюдение и лечение больных, занимается профилактическими мероприятиями по снижению заболеваемости, направляет пациентов при необходимости к узким специалистам, руководит средним персоналом. Ко всем вопросам подходит ответственно и серьезно, отвечает в полном объеме за свои действия, оказывает помощь всем нуждающимся, постоянно подтверждает квалификацию.

В коллективе ее уважают и ценят. Васютина О.И. отзывчивый, добрый и грамотный сотрудник, готовый помочь всем. Имеет только положительные отзывы от пациентов.

Главный врач Дроздов В.Ю.

На воспитателя детского сада

Характеристика дана Федоровой Анастасии Петровне воспитателю детского сада №12 «Солнышко», город Архангельск.

Федорова Анастасия Петровна работает воспитателем детского сада №12 с 2008 года. Имеет высшее педагогическое образование, звание «Воспитатель года — 2018», высшую квалификационную категорию.

За период работы показала себя со стороны грамотного и профессионального специалиста, хорошего методиста по работе с детьми дошкольного возраста. Всегда с интересом подходит к созданию интегрированных занятий, ориентируется на оценку диагностических способностей и возможностей детей, а также личные интересы. В обучении дошкольников применяет всевозможные технологические ресурсы – компьютерные программы, проектные схемы, различные эксперименты, формы диагностики, программы для развития личности ребенка.

Активно делится опытом с коллегами, представляет личные проекты на семинарах, педсоветах, родительских собраниях. Прекрасно умеет налаживать контакт с детьми, гармонируя дружелюбность с разумными требованиями. В жизни детского сада принимает активное участие, выступает на мероприятиях, организовывает праздники, готовит со своими воспитанниками семинары и концерты для родителей.

Заведующая детским садом Лисицына И.А.

Пример — Характеристика на ребенка от воспитателя из детского сада

На повара

Характеристика на повара ДОУ СОШ № 23 Ломину Ирину Олеговну.

Ломина Ирина Олеговна в 2010 году была принята в ДОУ СОШ № 23 на должность повара. Имеет среднее-специальное образование, замужем, один ребенок.

За период работы проявила себя с положительной стороны. Профессионально и грамотно подходит к выполнению всех поручений, коммуникабельна и открыта в общении. При любых обстоятельствах всегда позитивна и энергична, не боится проблем и с лёгкостью их решает. Ее опыт и стаж работы поваром позволяет найти правильное решение в любых вопросах, она всегда подскажет и поможет своим сотрудникам.

Принимает активное участие в школьной жизни, отлично относится к детям, всегда добра и терпелива. Постоянно повышает свои профессиональные навыки, стремится к высшему разряду повара и следит за порядком на кухне школы. Готовит великолепно, соблюдает все необходимые санитарно-гигиенические нормы, регулярно проходит медицинские обследования, опрятна и культурна.

Директор школы Лавров С.Д.

В полицию по уголовному делу

Характеристика составлена на Кучиц Сергея Валерьевича, 1988 года рождения.

Кучиц С.В. проживает по адресу: улица Советов, дом 3, квартира 20 с 2013 года. За все это время жалоб от соседей на него не поступало, общественный порядок не нарушал, конфликтов не создавал. Проживает по данному адресу вместе с родителями и женой, воспитывает сына 2015 года рождения. Не имеет вредных привычек, трудолюбив и к уголовной ответственности не привлекался. На работе коллеги характеризуют Кучиц С.В. как опытного и квалифицированного работника, он занимает должность водителя-погрузчика, всегда открыт для общения, дружелюбный и веселый. Прогулов, выговоров, нареканий по работе нет.

Семья Кучиц С.В. живет спокойно и скромно, никаких скандалов и бытовых ссор замечено не было. Постоянно работает, ездит в командировки, полностью обеспечивает семью и соблюдает порядок.

Характеристика выдана для предоставления в суд.

Подписи соседей:

Лаврентьев П.Ю.

Соболева Ю.Л.

Общая форма — Бланк (образец для заполнения характеристики)

Для упрощения процедуры составления характеристики можно заполнить готовую форму. Используйте бланк.

 


Готовый шаблон для заполнения характеристики

Можете использовать следующие шаблоны.

Написать характеристику на повара образец — Как написать — Пример иска жалоба ходатайство

Образец резюме повара

Нижеприведенный образец резюме повара поможет Вам составить собственное резюме, которое следует лишь заполнить своими данными и затем можно смело отправлять потенциальному работодателю вместе с сопроводительным письмом .

Профессиональные ключевые навыки повара для резюме
  • знание вкусовых качеств блюд
  • знание кухонь мира
  • знание правил ценообразования и калькуляции блюд
  • знание правил хранения продуктов
  • навыки открытия кухни с нуля
  • знание технологического оборудования
  • навыки подбора и обучения персонала
  • навыки приготовления различных блюд
  • умение оформлять блюда.
  • Образец резюме шеф повара

    Тихонов Юрий Алексеевич

    Дата рождения: 09.09.1981 г.

    Адрес проживания: г. Москва, ул. Академика Александрова, 87, кв. 19

    Телефон: моб. (903) 978-47-56

    e-mail: [email protected]

    Цель: получение работы шеф-повара ресторана, гостиничного комплекса.

    Опыт работы: май 2011 г.- настоящее время — шеф-повар, ресторан Эрмитаж, г. Москва.

    Функциональные обязанности:

  • организация технологических процессов на кухне
  • поиск поставщиков продукции
  • закупка оборудования
  • контроль качества продуктов
  • разработка меню
  • ведение документации.
  • февраль 2009 г.- апрель 2011 г. — шеф-повар, ресторан Пикколо, г. Москва.

    Функциональные обязанности:

  • открытие ресторана с нуля
  • поиск и обучение персонала
  • управление персоналом кухни
  • организация технологических процессов на кухне
  • контроль качества продукции
  • работа с поставщиками продукции
  • ведение отчетной документации.
  • октябрь 2007 г.- январь 2009 г. — помощник шеф-повара, кафе Фортуна, г. Москва.

    Функциональные обязанности:

  • замещение шеф-повара в его отсутствие
  • приготовление блюд
  • координация работы поваров
  • управление ценообразованием
  • управление материально-техническим снабжением.
  • октябрь 2006 г.- сентябрь 2007 г. — повар, ресторан Каприссио, г. Москва.

    Функциональные обязанности:

  • классическое приготовление блюд.
  • 2001-2006 гг. — Московский государственный университет технологий и управления (МГУТУ), товаровед-эксперт
  • 1998-2000 гг. — СПТУ 189, г. Москва, повар.
  • Дополнительное образование:

  • февраль 2010 г. — работа и практика с шеф-поваром Антонио Руис, г. Москва
  • ноябрь 2007 г. — школа кондитеров В. Кандульского, г. Познань, Польша.
  • Профессиональные навыки: опыт запуска нового ресторана с нуля, навыки подбора и обучения персонала, знание различных кухонь мира, вкусовых качеств блюд.

    Личные качества: лидерство, коммуникабельность, организаторские способности, эмоциональная устойчивость, умение анализировать, умение работать в команде, творческий поход, пунктуальность, ответственность, аккуратность.

    Рекомендации будут предоставлены по требованию.

    1 ответ

    Образец характеристики с места работы (хорошая).

    ХАРАКТЕРИСТИКА

    Ф. И. О. _, _ года рождения, работает в _в качестве _ с “_”_ 2010г.

    За время, проработанное на нашем предприятии, зарекомендовал себя как специалист, хорошо ориентирующийся в своей специальности. Применяет свои знания на практике. К своей работе относится с инициативой, выполняет е качественно и в срок. Проявляет стремление к повышению уровня своих профессиональных знаний и образования. Участвует в общественной жизни коллектива. В коллективе, с которым непосредственно работает, пользуется уважением. В общении ровен и скромен. Нарушений техники безопасности и трудового распорядка не допускает.

    Характеристика дана для предъявления в _

    Директор _ Ф. И. О.

    Характеристика на работника.

    В следующий раз, читая очередную характеристику на работника, вы должны замечать стандартные фразы, и понимать их истинное значение. В этом вам поможет небольшая памятка, которая научит вас читать между строк типовые характеристики сотрудников.

    Динамичный работник — вечно где-то шляется.

    Обладает представительскими навыками — классно врёт.

    Коммуникабелен — много трепется по телефону.

    Характер общительный — подерживает каждую пьянку.

    Относится к работе как к главному приоритету в жизни — такой урод, что даже бабу найти не может.

    Самостоятельный работник — никто вобще не знает, что он делает.

    Живой ум — всегда наготове отмазки.

    Обладает взвешенными суждениями — не принимает решений.

    Не всегда точно исполняет указания руководства — сображает лучше начальства.

    Рационально подходит к сложным задачам — умет спихнуть сложную работу на других.

    Стремится к повышению — угощает сотрудников пивом.

    Обладает свойствами лидера — на совещаниях орёт громче всех.

    Проявляет внимание к деталям — копуша.

    Эффективно использует рабоче время – часто смотрит на часы.

    Остроумен, обладает чувством юмора – постоянно торчит на анекдотных сайтах, знает много похабных анекдотов.

    Ориентирован на служебный рост — ради карьеры готов на любую подлянку.

    Верен интересам компании, исключительно лоялен – на другую работу устроиться не способен.

    Использует каждую возможность для своего развития – часто подаёт с начальством.

    Тактичен – знает, когда нужно заткнуться.

    Представляет большую ценность для компании — является на работу вовремя.

    Свою работу любит – вполне можно платить ему меньше.

    Далеко пойдёт – имет родню в дирекции.

    Часто консультируется с коллегами и руководством – всех задолбал уже.

    Усердный работник – упрям, как осёл.

    Помогите написать характеристику повару практиканту

    ************** Гуру (3285) 2 года назад

    Образец характеристики с места работы (хорошая).

    ХАРАКТЕРИСТИКА

    Ф. И. О. ___________________________, ______________ года рождения, работает в ________________________в качестве _____________________________________ с “___”______________ 2010г.

    За время, проработанное на нашем предприятии, зарекомендовал себя как специалист, хорошо ориентирующийся в своей специальности. Применяет свои знания на практике. К своей работе относится с инициативой, выполняет ее качественно и в срок. Проявляет стремление к повышению уровня своих профессиональных знаний и образования. Участвует в общественной жизни коллектива. В коллективе, с которым непосредственно работает, пользуется уважением. В общении ровен и скромен. Нарушений техники безопасности и трудового распорядка не допускает.

    Характеристика дана для предъявления в __________________________________

    Директор ________________ Ф. И. О.

    Характеристика на работника.

    В следующий раз, читая очередную характеристику на работника, вы должны замечать стандартные фразы, и понимать их истинное значение. В этом вам поможет небольшая памятка, которая научит вас читать между строк типовые характеристики сотрудников.

    ***

    Динамичный работник — вечно где-то шляется.

    Обладает представительскими навыками — классно врёт.

    Коммуникабелен — много трепется по телефону.

    Характер общительный — поддерживает каждую пьянку.

    Относится к работе как к главному приоритету в жизни — такой урод, что даже бабу найти не может.

    Самостоятельный работник — никто вообще не знает, что он делает.

    Живой ум — всегда наготове отмазки.

    Обладает взвешенными суждениями — не принимает решений.

    Не всегда точно исполняет указания руководства — соображает лучше начальства.

    Рационально подходит к сложным задачам — умеет спихнуть сложную работу на других.

    Стремится к повышению — угощает сотрудников пивом.

    Обладает свойствами лидера — на совещаниях орёт громче всех.

    Проявляет внимание к деталям — копуша.

    Эффективно использует рабочее время – часто смотрит на часы.

    Остроумен, обладает чувством юмора – постоянно торчит на анекдотных сайтах, знает много похабных анекдотов.

    Ориентирован на служебный рост — ради карьеры готов на любую подлянку.

    Верен интересам компании, исключительно лоялен – на другую работу устроиться не способен.

    Использует каждую возможность для своего развития – часто поддаёт с начальством.

    Тактичен – знает, когда нужно заткнуться.

    Представляет большую ценность для компании — является на работу вовремя.

    Свою работу любит – вполне можно платить ему меньше.

    Далеко пойдёт – имеет родню в дирекции.

    Часто консультируется с коллегами и руководством – всех задолбал уже.

    Усердный работник – упрям, как осёл.

    Производственная характеристика образец бланка и формы

  • ФГОУСПОКУТ.РУ / view / Производственная характеристика на повара образец заполнения | Просмотров: 149 | #32771
  • Пропишите в характеристике, как работа этого работника связана с производительностью труда, и дайте количественную оценку общепризнанных мерок выработки. Снутри  сроки прохождения практики, календарные даты исполнения какой-нибудь работы.

    Этот документ пишется в случайной форме и обязан содержать описание казенной и социальной работы труженика, оценки его деловых и личных достоинств.

    Данное 1 из ключевых документов во время выполнения экспертной оценки состояния самочувствия работника, он предусматривается при определении ступени утраты трудоспособности и для присвоения работнику конкретной категории инвалидности. Ежедневник данное официальный документ, и записи обязаны быть доказаны подписью сознательного личика компании, печатью организации, где учащийся ВУЗа проходил практику. В следствии этого, чтобы не помешать работнику, оказавшемуся под следствием, личику, основополагающему характеристику, предпочтительно проконсультироваться юристом либо лично тружеником. Образчик: Общителен, дружествен, показывает инициативу, совершенствоваться подсоблять сотрудникам и действовать в команде. Для предоставления в посторонние организации черта с места работы заполняется работником отдела кадров, для казенной потребности конкретным управляющим.

  • Образец заполнения производственной характеристики для. Производственная характеристика на сотрудника для прохождения им .
  • Внутренние — используются только внутри организации (например: при переводе работника из одного отдела в другой при наложении на работника .
  • Характеристика на работника предприятия, которая дается для прохождения им. Экспертизы), является одним из видов производственной характеристики. На ВТЭК или МСЭ используйте специальный бланк.
  • Проставьте на документе согласующие подписи доктора вашего компании, босса юридического отдела и босса отдела кадров. Необходимо иметь в виду, собственно график дел не очень нужно обязан быть схожим с выданным учащемуся, хотя все задания обязаны быть замечены.

    Текст идет озаглавить Черта и в первых строчках показать фамилию, фамилия и отчество жителя нашей планеты, хотя которого она составлена. Помимо тех достоинств, которые могут помочь работнику исполнять превосходно собственные прямые обязанности, укажите и другие, которые присущи ему как члену коллектива: доброжелательность, готовность посодействовать, неконфликтность . Как прописать характеристику на работника Этот документ оформляется на фирменном бумаг организации (формат листа А4), конкретным боссом характеризующегося труженика или же работником кадровой службы и расписывается начальником либо уполномоченным на то личиком: образец приказа о назначении пособия при рождении ребенка. Черта расписывается обыкновенно гендиректором или же его заместителем, боссом отдела кадров и конкретным боссом этого работника.

    Образцы иных дневников возможно Все права на эту публикацию принадлежат администрации Studynote. В анкетной доли свойства дайте короткое описание предшествующей трудовой работы работника. Черта) этот раздел станет считаться первым абзацем в документе, в нем указывается на чье фамилия выдана черта (ФИО работника всецело), год рождения, приобретенное работником образование в этом разделе надо прописать дату устройства на работу работника в компанию, короткую информацию о продвижении по карьерной лестнице, показать список более означаемых эффектов, которых достигнул работник а конкретно оценка личностных, деловых и эмоциональных достоинств, уровень трудоспособности и проф зоны ответственности работника, и еще информация о одобрениях, заслугах или же взысканиях. Хотя, обычно, управляющий доверяет учащемуся прописать на себя характеристику лично. Как адекватно оформляется и  заполняется ежедневник по практике? На обложке заглавие учебного заведения, факультета, профессии, курс  и категория учащегося. В последствии того, как они проставят собственные подписи, под ими нужно проставить даты подписания. С успехом использовал приобретенные в институте теоретические познания в сфере машиностроения, закрепляя и развивая их в ходе производственной практики

    Характеристика с места работы образец и пример написания

    Производственная характеристика на повара образец заполнения. Оценка: 84 / 100 Всего: 17 оценок.

    Другие новости по теме:

    — Ятия» дневной формы обучения/ Сост. Отчета по производственно-экономической практике…. (справочное) Образец заполнения дневника по.

    — Дневник производственной практики (образец заполнения) вызывает у студентов массу. Унифицированная форма дневника производственной практики. Которые могут пригодиться при последующем составлении отчета.

    — Примеры дневников по практик, Дневник практики на предприятии, Дневник по. Разработка и утверждение с главным бухгалтером плана-графика прохождения производственной практики.

    — Отчет о производственной практике представляет собой распечатанный на А4 документ. Далее нужно подойти к Тимощук Оксане Леонидовне в 43-14. У неё нужно будет заполнить дневник практики.

    Образец резюме — повар — универсал

    Старший повар смены

    с 11.2011 по наст. время

    Караоке-ресторан «Звезды Бродвея», Симферополь, ул. Кирова, 36

    · Личное приготовление блюд

    · Контроль соблюдения рецептур и технологии приготовления блюд

    · Контроль качества приготовленных блюд

    Шеф-повар

    с 10.2009 по 10.2011 (2 года)

    Кафе-ресторан «Черная Жемчужина» Южный берег Крыма пгт. Канака

    Организация непрерывной работы кухни

    · Разработка меню, составление технологических и калькуляционных карт

    · Личное приготовление блюд

    · Контроль соблюдения рецептур и технологии приготовления блюд

    · Учет и калькуляция продуктов

    · Контроль качества приготовленных блюд

    Шеф-повар

    с 09.2009 по 03.2010 (6 месяцев)

    Кафе «Вегас» Московская область, Домодедово, Константиновская фабрика ул. 20,

    · Личное приготовление блюд

    · Контроль соблюдения рецептур и технологии приготовления блюд

    · Учет и калькуляция продуктов

    · Контроль качества приготовленных блюд

    · Составление заказов на продукцию

    · Проведение инвентаризации остатков продукции

    · Разработка и введение новых блюд, сезонных новинок

    с 02.2007 по 05.2009 (2 года 3 месяца)

    Кафе «Платан» Симферополь ул. К. Либкнехта, 14

    · Личное приготовление блюд

    · Контроль соблюдения рецептур и технологии приготовления блюд

    · Учет и калькуляция продуктов

    · Контроль качества приготовленных блюд

    · Составление заказов на продукцию

    · Проведение инвентаризации остатков продукции

    Шеф-повар

    с 02.2006 по 03.2007 (1 год 1 месяц)

    Кафе «Царское подворье» г. Симферополь, ул. Шмидта, 4/19

    ·Организация непрерывной работы кухни

    · Разработка меню, составление технологических и калькуляционных карт

    · Личное приготовление блюд

    · Контроль соблюдения рецептур и технологии приготовления блюд

    · Учет и калькуляция продуктов

    · Контроль качества приготовленных блюд

    · Обучение и аттестация сотрудников кухни

    · Контроль за соблюдением правил и норм охраны труда и техники безопасности

    · Контроль за соблюдением санитарных норм и правил

    · Разработка и введение новых блюд, сезонных новинок

    · Составление графиков выхода поваров на работу.

    · Анализ себестоимости, ведение статистики продаж

    · Составление заказов на продукцию, проведение закупок

    · Проведение инвентаризации остатков продукции

    · Составление и контроль выполнения бюджета кухни.

    Ревизор общественного питания

    с 01.2005 по 06.2005 (5 месяцев)

    ЧП «Оптово-розничная торговая компания»

    •Разработка и составление технологических и калькуляционных карт на основании изучения потребительского спроса и актов контрольных отработок.

    •Контрольно — ревизионная работа на предприятии.

    •Проведение бракеража готовой продукции

    Зав. производством

    с 01.2005 по 06.2005 (5 месяцев)

    Бар-ресторан «Папарацци» г. Симферополь, ул. Гоголя, 7

    ·Организация непрерывной работы кухни

    Профессиональные навыки

    •владение поварскими навыками (знание мер, умение быстро и точно определять нужное количество жидкости, сыпучих продуктов, специй, температурных режимов и т.д.)

    •умение разбираться в качестве и свежести продуктов

    •владение технологией быстрого приготовления блюд, сервировки столов

    •знание санитарно-гигиенических норм в местах общественного питания

    •умение распределять и координировать работу обслуживающего персонала

    •самостоятельное приготовление фирменных блюд заведения

    •изобретение новых блюд (эксклюзивов от шеф-повара)

    • умение самостоятельно принимать решения, нести ответственность

    •организую стабильную работу производства. Подберу и обучу персонал. Приведу в порядок документацию. Налажу работу с поставщиками. Составлю профессиональное меню и тех. карты.

    Личные качества:

    Уверенность, стрессоустойчивость, коммуникабельность, ответственность, целеустремлённость, быстрая обучаемость, умение работать в команде, организаторские способности, умение ориентироваться и принимать решение в нестандартных ситуациях.

    Источники: working-papers.ru, havari.ru, otvet.mail.ru, fgouspokut.ru, 7resume.ru

    7 качеств высокопроизводительных сотрудников

    Читать 5 мин

    Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

    Высокопроизводительные сотрудники обладают выдающимися навыками, которые отличают их от их посредственных коллег на рабочем месте. Желая выйти за рамки того, что написано в их должностных инструкциях, высокоэффективные сотрудники обеспечивают бесперебойную работу.Но это еще не все — они с энтузиазмом следуют указаниям и не боятся проблем. Более того, они демонстрируют творческое мышление и лидерские качества, особенно когда требуется принятие решений. Стремление постоянно развивать новые и существующие навыки повышает их общую эффективность в компании.

    Руководители с высокоэффективными сотрудниками могут быть уверены, зная, что эти сотрудники превзойдут их ожидания. Их непревзойденные навыки отличают их от других.Фактически, Apple и Google заявили, что существует огромный разрыв между высокопроизводительными и средними сотрудниками.

    1. Инициатива и самостоятельность.

    Вместо того, чтобы зависеть от руководителей или руководителей в вопросах руководства, высокопроизводительный исполнитель будет проводить свои собственные исследования. Самостоятельность побуждает их искать подходящую информацию для выполнения проекта. Это может означать обращение к другим сотрудникам организации, обладающим соответствующими знаниями. Более того, они готовы посещать конференции, записываться на учебные программы, читать назидательные книги и даже посещать вечерние занятия, если требуется.Используя инициативу, они будут смело пробовать новые способы работы и брать на себя больше ответственности для развития своей карьеры.

    Связано: 4 способа управления сотрудниками, которые хотят понять это сами

    2. Обратная связь для повышения производительности.

    Открытость для обратной связи и конструктивное восприятие имеют решающее значение для роста сотрудника и его организации. Высокопроизводительные сотрудники используют обратную связь, чтобы оценить свою эффективность и найти области, в которых они могут улучшить свою работу.Поэтому они будут активно стремиться получить отзывы о своей работе от руководства или руководителей, чтобы всегда оставаться на верном пути. Кроме того, отзывы других отделов предоставят возможности для разработки свежих инновационных идей для организации.

    Связано: 4 способа получить действительно честную обратную связь от сотрудников

    3. Лучшее решение проблем.

    «Мы не можем решать проблемы, используя то же мышление, которое мы использовали, когда создавали их.« — Эйнштейн

    Свежие вызовы дают возможность высокопроизводительным специалистам продемонстрировать свои навыки решения проблем. Вместо того, чтобы уклоняться от сложных задач, они ищут различные методы диагностики, такие как задавание вопросов, изучение проблемы, чтение тематических исследований или даже призыв встречи аварийных бригад. Они используют систематический подход. Сначала выявляют проблему, затем рассматривают альтернативы, затем выбирают лучший подход и, наконец, принимают наиболее подходящее решение.

    Связанные: 8 методов решения проблем, которые приводят к успеху стартапов

    4. Управление временем, чтобы избежать бездействия.

    Эффективное управление временем может сэкономить деньги организации. Высокопроизводительные сотрудники осознают, что время — деньги, и применяют это понимание на практике. Вы не обнаружите, что они тратят рабочее время в социальных сетях, откладывают дела на потом или появляются поздно утром. Они стремятся работать на высочайшем уровне, чтобы выполнить работу в запланированное время или раньше.Правильное использование времени также может означать обсуждение менее срочных задач с другими коллегами в отделе.

    По теме: Хотите добиться успеха? Перестаньте бездельничать.

    5. Персонализированная система, разработанная для заказа.

    Сосредоточенность имеет решающее значение для выдающейся производительности. Высокопроизводительный сотрудник разработает систему организации своего рабочего дня. И все начинается с чистого стола, на котором нет беспорядка. Одним из основных факторов, снижающих стресс и усталость, являются частые перерывы в течение дня.Другие методы, помогающие им оставаться на вершине, — это регулярные процедуры, использование контрольного списка, разработка функциональной файловой системы, управление входящей электронной почтой и даже ведение рабочего журнала.

    Связано: Как расставить приоритеты для вашего почтового ящика (инфографика)

    6. Позитивное мышление, способствующее развитию хорошей энергии.

    Положительный настрой не обязательно означает, что рабочий день пройдет без проблем. Но правильное отношение — ключ к умению смотреть на светлую сторону и конструктивно решать проблемы.Такое мышление помогает высокоэффективным сотрудникам преуспеть на рабочем месте. Они воодушевлены, производят превосходную работу и превосходят сотрудников с негативным мировоззрением. Мало того, коллеги предпочитают находиться рядом с человеком, который полон энергии, оптимистичен и всегда занят своей работой. Напротив, пессимистичный сотрудник подавляет атмосферу и настроение окружающих.

    Связано: 20 мудрых идей о благодарности, которые пробуждают позитивное мышление

    7.Здоровые рабочие отношения и сетевые навыки.

    Налаживание отношений важно для успешных сотрудников, поскольку они склонны к единомышленникам. В результате они развивают сильные сетевые навыки, связываясь с другими источниками для сбора информации и полезных знаний для своей организации, когда это необходимо. Эта работа постоянно расширяет их сетевые отношения и обеспечивает легкий доступ к контактам на рабочем месте и за его пределами. Короче говоря, новаторское отношение высокоэффективного исполнителя приносит пользу организации, которая будет более чем готова инвестировать в свое личное развитие.Это, в свою очередь, повысит ценность их навыков.

    Подводя итог, можно сказать, что высокоэффективные сотрудники на вес золота. Их исключительные навыки заставляют их постоянно работать на оптимальном уровне для достижения превосходных результатов. Они не только способствуют увеличению прибыли и производительности любой организации, но и делают успешный карьерный рост.

    Определите характеристики эффективного показателя результативности — Принципы бухгалтерского учета, Том 2: Управленческий учет

    Важно определить характеристики, которые делают показатель эффективности хорошей оценкой соответствия цели.Хорошая система измерения эффективности приведет в соответствие цели менеджмента с целями корпорации, и обе стороны выиграют. Отсутствие согласованности целей в системе измерения эффективности может во многих отношениях пагубно сказаться на бизнесе. Без надлежащих показателей эффективности достичь согласованности целей практически невозможно и, скорее всего, это приведет к упущенной прибыли и недовольству сотрудников,

    Хорошая система измерения производительности должна иметь следующие характеристики:

    • Он должен основываться на деятельности, которую менеджеры контролируют или влияют.
    • Это должно быть измеримо.
    • Это должно быть своевременно.
    • Он должен быть последовательным в своем применении.
    • При необходимости фактические результаты следует сравнить с результатами, заложенными в бюджет, стандартами или прошлыми показателями.
    • Измерения не должны отдавать предпочтение менеджеру над целями всей организации. Часто менеджеры имеют возможность принимать решения в пользу их отдельных подразделений, но это может нанести ущерб общей производительности организации.

    Как вы уже знаете, важно, чтобы действия, по которым оцениваются менеджеры, находились в пределах его контроля. Кроме того, очень важно, чтобы информация, которая используется в системе измерения производительности, была собрана, оценена и представлена ​​своевременно. Системы измерения эффективности показывают, насколько хорошо оцениваемые менеджеры выполняют свою работу. Помните, что организация хочет, чтобы менеджеры принимали решения, которые наилучшим образом отвечают интересам организации в целом и, следовательно, потребности в системе управления эффективностью.Если менеджеры не получат своевременную обратную связь, они не будут знать, какие решения им следует продолжать принимать в том же порядке, а какие менее эффективны. То же верно и с точки зрения корпорации. Своевременная информация позволяет группе оценки определять влияние отдельных управленческих решений на корпорацию в целом.

    Показатели эффективности не только своевременны, но и должны применяться или измеряться последовательно. Учетные переменные или другие показатели, которые используются для оценки менеджера, должны измеряться одинаково от периода к периоду.Например, если показатель эффективности включает некоторую форму дохода, такую ​​как операционный доход, то этот показатель следует использовать каждый раз и не заменять другим показателем дохода для текущего цикла измерения (обычно один год). Если после дальнейшего анализа окажется, что чистая прибыль — лучший показатель для использования при оценке менеджера, то новый показатель может быть применен в течение следующего цикла измерения. При изменении показателей крайне важно, чтобы оцениваемый менеджер знал об изменении показателей, поскольку это может повлиять на его или ее принятие решений.Идея состоит в том, чтобы удерживать цели стабильными в течение определенного периода. В противном случае измерения могут быть несовместимыми и вводить в заблуждение. Хороший план оценки эффективности должен включать вклад менеджера в обсуждение дизайна. Это не только помогает обеспечить ясность плана для всех сторон, участвующих в процессе, но и помогает мотивировать менеджеров. Вместо того, чтобы сообщать, какие цели должны быть достигнуты, менеджеры будут более мотивированы для достижения целей, если они внесут свой вклад в процесс, цели, которые должны быть достигнуты, и используемые измерения или метрики.

    Показатели эффективности полезны только в том случае, если есть базовый уровень, с которым сравниваются результаты измерений. Например, учащиеся часто оценивают, насколько хорошо они справились с тестом, сравнивая свою оценку со средним значением по тесту. Если учащийся набрал 65 баллов из 100 на тесте, первоначальный ответ может заключаться в том, что это менее чем звездная оценка, если только этот балл не сравнивается со средним. Предположим, что средний балл по этому конкретному тесту составил 50. Очевидно, что в этом примере учащийся показал результат выше среднего по этому тесту, но это нельзя было интерпретировать правильно, пока результат не сравнивался с базовым уровнем.При оценке показателей эффективности обычно используются стандартные, базовые или пороговые значения, с которыми сравниваются фактические результаты руководителя.

    У компании есть как краткосрочные, так и долгосрочные цели. Краткосрочные цели включают снижение затрат на производство на определенный процент в текущем году или увеличение продаж в годовом исчислении на определенный процент. Долгосрочные цели могут включать выход на новые территории или добавление новых продуктов. У сотрудников также есть краткосрочные и долгосрочные цели.Краткосрочные цели могут включать пляжный отдых, а долгосрочные — сбережения на пенсию или учебу в колледже. Хорошая система измерения эффективности будет включать как краткосрочные, так и долгосрочные меры, чтобы мотивировать менеджеров принимать решения, которые будут соответствовать как корпорациям, так и их собственным краткосрочным и долгосрочным целям.

    Вы узнали о человеческом факторе, который заставляет менеджеров принимать то, что обычно является лучшим решением для них самих, а не лучшим решением для общего блага корпорации, особенно если решение, которое приносит пользу корпорации, не выгодно для менеджера.Опять же, это означает, что система измерения эффективности должна пытаться предотвратить выгоду менеджера без выгоды для корпорации. Это одна из самых сложных частей проектирования системы измерения производительности.

    Например, предположим, что менеджер отдела подержанных автомобилей в автомобильном представительстве несет ответственность за прибыль, которую он получает от продажи подержанных автомобилей, которые были приняты в обмен на продажи новых автомобилей. Некоторые из этих подержанных автомобилей нуждаются в небольшом ремонте, чтобы подготовить их к продаже. У менеджера есть выбор: отремонтировать автомобили через сервисный отдел автосалона или передать ремонт на аутсорсинг другой компании.Если менеджер может выполнить ремонт с меньшими затратами в другой ремонтной мастерской, и если он будет оценен и получит премию, основанную на его прибыли, то он, вероятно, воспользуется услугами сторонней ремонтной мастерской. Это хорошо? Очевидно, это хорошо для менеджера отдела подержанных автомобилей, который будет иметь меньше затрат на подготовку подержанного автомобиля к продаже и, следовательно, получит больше прибыли от продажи этого автомобиля. Более высокая прибыль отдела подержанных автомобилей означает более высокий бонус для менеджера.Но как насчет автосалона? Было ли решение отдать ремонт на аутсорсинг правильным решением?

    Это зависит от нескольких факторов, но здесь есть над чем подумать. Что, если сервисный отдел дилерского центра стоит дороже, потому что он предоставляет запчасти более высокого качества, а механики сертифицированы? Влияет ли репутация качества подержанных автомобилей, продаваемых дилерским центром, не только на отдел подержанных автомобилей? Что, если бы сервисная служба могла выполнить работу по себестоимости? Как вы можете понять по этим вопросам, без дополнительной информации мы не знаем, должен ли менеджер по подержанным автомобилям отдать ремонт на аутсорсинг.Но мы знаем, что его решение было основано на том, что его бонус был привязан к его прибыльности, а не на других факторах, таких как прибыльность дилерского центра или репутация дилера (удовлетворенность клиентов). Поэтому важно, чтобы система управления эффективностью не способствовала принятию решений, которые приносят пользу менеджеру в ущерб корпорации.

    Показатели эффективности в НАСА 1

    Почти двадцать лет назад Национальное управление по аэронавтике и исследованию космического пространства (НАСА) вместе с пятью подрядчиками НАСА реализовало проект по определению показателей эффективности.В результате они разработали серию из пяти моделей мер. Эти меры включали эффективность, количество, качество, ценность и изменение и заключаются в следующем:

    • Эффективность оценивалась как прогнозируемая / фактическая. Примером может служить количество завершенных тестов / количество запланированных тестов.
    • Количество измерялось как единица процесса или продукта / источники затрат. Примером было общее количество запусков испытаний в аэродинамической трубе / стоимость управления оборудованием.
    • Качество измерялось как индикаторы ошибки или потери / процесса или единицы продукта.Примером мер качества являются ошибки в выпущенных рабочих пакетах / выпущенных рабочих пакетах в целом.
    • Стоимость была измерена как желательность / источник затрат. Примером меры ценности является экономия от программы предложений / человеко-часов на рассмотрение предложений.
    • Изменение было измерено как информация, предоставленная индексами, которые разрабатываются путем отслеживания одних и тех же показателей эффективности с течением времени. Примером могут служить меры по улучшению, такие как
      • Сокращение на X процентов времени простоя оборудования / выполненных или предпринятых испытаний или
      • Увеличение на X процентов подготовленных документов / клерка по закупкам

    Эти меры имеют ряд явных преимуществ, но также могут встретить некоторое сопротивление со стороны сотрудников и подрядчиков.Скорее всего, преимущества заключались в лучшем понимании своих процессов, а также в понимании количества потраченного впустую времени и ценности эмуляции этих процессов. Разработка и внедрение дают возможность обнаружить, что может быть не так в процессах, начать диалог о текущих изменениях и улучшениях, а также пообщаться и провести мозговой штурм по поводу организационной неэффективности. Сетевое взаимодействие, участвующее в разработке показателей эффективности, может стать уравнителем между процессами, разрушающими разрозненность и сложность.

    Сопротивление, скорее всего, возникнет из-за того, что измерения отнимают слишком много времени, а процессы слишком сложны, чтобы их можно было составить на диаграмме для этих целей измерения. Как высшее руководство может судить о сложном прогрессе в проектах, если оно практически не участвует? Если бы эти меры были настолько важны, то НАСА уже разработало бы их в организации, которая была основана примерно в 1960 году. Подобное сопротивление развивается как то, где предшествующее отсутствие этих мер становится основным сопротивлением их разработке.

    Ключевые концепции и резюме

    • Хорошая система измерения эффективности использует меры, которые контролирует менеджер, обеспечивает своевременную и последовательную обратную связь, сравнивает меры со стандартами в той или иной форме, имеет как краткосрочные, так и долгосрочные меры и ставит цели бизнеса и человек на равном уровне.

    (рисунок) Что из следующего является , а не характеристикой хорошей системы измерения производительности?

    1. своевременно
    2. последовательный
    3. на основе видов деятельности, над которыми менеджеры не могут повлиять или не повлиять
    4. использует как долгосрочные, так и краткосрочные характеристики и стандарты

    (Рисунок) Хорошая система измерения эффективности позволит согласовать цели управления с ________.

    1. Цели сити-менеджера и аппарата мэрии
    2. целей корпорации, и обе стороны принесут пользу
    3. приоритеты акционеров, перечисленные на годовом собрании
    4. Ответ инвестиционного отдела на годовой аудит

    (рисунок) Что должна делать организация, если показатели эффективности изменились?

    1. Убедитесь, что оцениваемый менеджер осведомлен об изменении измерения, так как это может повлиять на его или ее принятие решений.
    2. Убедитесь, что менеджер получает выгоду без выгоды для корпорации.
    3. Убедитесь, что у каждого менеджера есть существенные преимущественные возможности, если он не знает об изменении.
    4. Получите опросы клиентов об изменении, прежде чем сообщать об изменении менеджеру.

    (Рисунок) Что из перечисленного будет включать в себя хорошая система измерения производительности?

    1. краткосрочные цели
    2. долгосрочные цели
    3. краткосрочные и долгосрочные цели
    4. совсем нет голов

    (Рисунок) Без надлежащих показателей эффективности согласование целей практически невозможно достичь и, скорее всего, приведет к ________.

    1. более стабильные цели
    2. уменьшились дефекты
    3. упущенная выгода
    4. сотрудников довольны статус-кво

    (рисунок) Что было бы неправильным в использовании двух точек данных в системе измерения эффективности, чтобы сообщить компании, является ли величина отклонения нормальной или ненормальной?

    (Рисунок) Сравните и сопоставьте краткосрочные и долгосрочные цели компании. Приведите пример каждого и объясните, почему они важны для систем измерения производительности.

    Краткосрочные цели включают такие цели, как снижение производственных затрат на определенный процент в текущем году или увеличение продаж в годовом исчислении на определенный процент. Долгосрочные цели могут включать такие цели, как выход на новые территории или добавление новых продуктов в течение следующих пяти лет. Хорошая система измерения эффективности будет включать как краткосрочные, так и долгосрочные меры, чтобы мотивировать менеджеров принимать решения, которые будут соответствовать как корпорациям, так и их собственным краткосрочным и долгосрочным целям.

    (Рисунок) Может ли краткосрочная цель быть долгосрочной? Где находится подразделение и почему сотруднику важно понимать, является ли цель краткосрочной или долгосрочной?

    (рисунок) Что означает соответствие цели ? Приведите пример с вашим объяснением.

    Ответы могут быть разными, и их следует обсудить. Согласованность целей означает согласование целей бизнеса с личными целями менеджера. Например, если у компании есть цель значительно улучшить продажи определенного продукта, региональный менеджер по продажам в результате будет иметь увеличенную цель продаж.

    (рисунок) Каковы шесть характеристик хорошей системы измерения производительности?

    (Рисунок) Сара только что устроилась на работу помощником директора средней школы в районном школьном округе. До этого она была учительницей. На своей первой административной работе она получила следующие показатели эффективности. Ее первая задача — определить, являются ли эти измерения производительности краткосрочными или долгосрочными целями в зависимости от ее индивидуальной ситуации.Она получила степень администратора, но еще не работала администратором. Определите каждую из следующих целей как краткосрочную или долгосрочную.

    1. Проведение обходов / наблюдений / оценок учителей для учителей 6 и 7 классов.
    2. Содействовать миссии округа в стремлении дать образование всей молодежи школьного округа.
    3. Тренируйтесь, чтобы стать руководителем строительного обучения. Действовать в качестве администратора здания в отсутствие доверителя.
    4. Посещайте встречи с руководителями зданий и административной командой, когда их об этом попросят.
    5. Вовлекайте всех учащихся конструктивным образом и поддерживайте учителей и сотрудников в обеспечении строгости и актуальности. Успех общешкольной политики дисциплины и посещаемости и их соблюдения зависит от сочетания творческих способностей и разумной педагогики при соблюдении окружных, государственных и федеральных законов, руководящих принципов и постановлений.
    6. Содействовать и контролировать все учения, санкционированные федеральным правительством и штатом (пожар, блокировка, торнадо и т. Д.).
    7. Одевайтесь профессионально.
    8. Помогать директору здания во всех его должностных обязанностях и ответственности.

    (Рисунок) Падма получила докторскую степень и заняла должность доцента в местном университете. Ей были даны следующие критерии оценки ее новой должности. Определите, являются ли эти цели долгосрочными или краткосрочными.

    1. Честно и беспристрастно взаимодействовать со студентами.
    2. Продвигать и получать доступ к академическим достижениям учащихся.
    3. Консультировать студентов в рамках норм общества и правил колледжа.
    4. Мотивируйте студентов.
    5. Эффективно планировать и организовывать лекции и лабораторные работы в соответствии с планом курса колледжа.
    6. Сообщите о посещаемости занятий в соответствии с политикой и процедурами колледжа.
    7. Работает в академических комитетах по назначению.
    8. Сделать успехи в обучении, необходимом в ее университете.

    (рисунок) Джош О’Ши — руководитель лаборатории сердечно-сосудистых и респираторных заболеваний. Этот отдел отвечает за измерение газов в крови, выполнение респираторных процедур и распространение автоматизированного оборудования для внутривенных вливаний.В качестве менеджера Джош нанимает и обучает персонал, составляет бюджет своего отдела и поддерживает штатное расписание. Джош рекомендует оборудование, необходимое для отдела, но он может быть отвергнут в процессе приобретения. Джошу и его сотрудникам отдела платят за профессиональные навыки, которые они имеют, зарабатывают и поддерживают, а больница возмещает им все одобренное обучение или профессиональные навыки, которые они приобретают. Джош должен использовать оборудование, реагенты и расходные материалы, предоставленные ему централизованно.Основываясь на этой информации, какие стимулы вы считаете теми, которые будут мотивировать Джоша как члена команды больницы, и почему? Какие стимулы будут демотивировать и почему?

    (Рисунок) Канье Ачебе только что стал операционным менеджером Weston Transportation. Weston перевозит большие ящики для онлайн-компаний и перевозит контейнеры за границу.

    Канье хотел бы оценивать каждого менеджера подразделения на основе, аналогичной сегментной отчетности, требуемой в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета (GAAP). Финансовая отчетность, содержащаяся в годовых отчетах.Эти данные включают представление чистых продаж, операционных прибылей и убытков до и после налогообложения, общей суммы идентифицируемых активов и амортизации по отчетным сегментам. Канье считает, что уместно оценивать руководителей бизнес-подразделений по тем же критериям, что и всю компанию.

    1. Объясните, почему, по вашему мнению, главный финансовый директор (CFO) не согласен и говорит Канье, что публичное сообщение информации может демотивировать менеджеров.
    2. Для лучшей оценки менеджеров, какую информацию Канье должен предложить, чтобы финансовый директор мог принять?

    Сноски

    • 1 Д.Кинло. «Разработка показателей эффективности с менеджерами аэрокосмической отрасли». Национальный обзор производительности . 1 декабря 1986 г.

    10 лучших качеств, принятых высокоэффективными сотрудниками

    15 июня 2016 Дилип Баро

    Каждая организация стремится иметь в команде наиболее квалифицированных специалистов. При надлежащем обучении и найме тех, кто мог бы стать эффективным сотрудником, вы можете достичь этой важной цели — помочь вашей компании повысить эффективность работы сотрудников.Etech Global Services может предложить вашей организации способы измерения качеств сотрудников с помощью некоторых из наиболее полных программ обеспечения качества операторского центра. Вот некоторые вещи, на которые следует обратить внимание при приеме на работу ценных сотрудников.

    1. Внимательно слушайте проблемы

      Хорошие сотрудники — хорошие слушатели. Эти люди находят время, чтобы выслушать проблемы клиентов, отзывы руководителей и другую информацию, чтобы они могли лучше выполнять свою работу.
    2. Сохраняйте позитивный прогноз

      Высокопроизводительные сотрудники также гораздо более позитивны, чем обычно.Независимо от того, какие неудачи могут произойти, вы можете рассчитывать на то, что лучший сотрудник поддержит этот позитивный настрой и поможет мотивировать других членов команды.
    3. Способность решать задачи

      Кроме того, ваши лучшие сотрудники способны решать задачи. На самом деле, эти люди часто с нетерпением ждут трудностей. Вы можете воспользоваться этим, используя мотивационные соревнования между сотрудниками, чтобы повысить производительность.
    4. Excel в управлении временем

      Управление временем — еще один ключевой фактор успеха на рабочем месте, и самые успешные люди могут уложиться в сроки и выполнить все свои обязанности.Лучшие работники могут точно корректировать свой график, чтобы все делать вовремя и с наилучшим подходом.
    5. Демонстрируйте приверженность компании

      Затем лучшие сотрудники вашей компании также демонстрируют приверженность вашей организации. Обычно они лояльны и преданы миссии и ценностям вашего бизнеса.
    6. Сосредоточьтесь на развитии больше

      Личностный рост — еще одна важная составляющая того, что помогает успешному сотруднику так хорошо работать.Эти сотрудники всегда ищут способы повысить свои навыки и знания по определенной теме, что поможет им стать еще лучше в своей работе.
    7. Постоянно корректируйте производительность

      Наряду с личным развитием, ваши самые ценные сотрудники также могут постоянно работать над корректировкой своей производительности в своей работе. Они часто сочетают обратную связь и новые знания и придумывают еще более эффективные стратегии достижения успеха в своих задачах.
    8. Достигайте целей компании

      Лучшие сотрудники компании — наиболее вероятные кандидаты для последовательного достижения целей компании.Эти сотрудники стремятся внести наибольший вклад в продуктивность вашего бизнеса.
    9. Ответственность за действия

      Кроме того, наиболее эффективные сотрудники могут признать свои действия и смириться с ошибками. Обычно после ошибки они не зацикливаются на проблеме, а вместо этого ищут новые решения.
    10. Используйте эффективный распорядок дня

      Наконец, наиболее успешные люди в вашей организации могут уже иметь эффективный распорядок или собственную стратегию.Помимо корпоративного обучения, эти люди используют в своей жизни методы и задачи, которые помогают им продвигаться вперед и выделяться среди всех, кто находится на вершине.

    Поиск лучших людей для присоединения к вашей команде может быть сложной задачей, но вы получаете бесчисленное множество преимуществ, когда вы нанимаете лучших сотрудников. Если вы внимательно следите за конкретными качествами при приеме на работу, обучении и контроле за качеством, вы можете помочь выявить лучшие качества своих сотрудников.

    Дилип Барот

    Дилип Барот — основатель и председатель Etech Global Services.Г-н Баро использует свой обширный предпринимательский опыт, чтобы определить стратегическое направление компании и определить приоритеты бизнеса. Его история успеха была опубликована в нескольких национальных и международных изданиях, таких как журнал Forbes — «Импортированные предприниматели» и Reader’s Digest — «Хранители мечты».

    6 основных качеств хорошего сотрудника

    Выявление различных качеств хорошего сотрудника может быть сложной задачей, но знание того, какие характеристики следует искать, помогает прогнозировать успех сотрудников на рабочем месте.Как только ваша компания создаст пул высококлассных членов команды, важно узнавать этих людей, поскольку это может повысить удовлетворенность работой и снизить текучесть кадров.

    Каковы качества хорошего сотрудника?

    Следующие шесть качественных характеристик успешных сотрудников важно помнить при приеме на работу и обучении.

    1. Лидерские навыки

    Сотрудники, демонстрирующие лидерские качества, обычно являются теми, кого ваша организация захочет нанять и сохранить в долгосрочной перспективе.У лидеров есть потенциал для продвижения по карьерной лестнице, заполнения будущих руководящих должностей, руководства командами, обучения новых членов команды и повышения производительности труда.

    2. Организационные навыки

    Даже если сотрудники не являются прирожденными лидерами, организованные работники приносят пользу вашей компании. Организация означает более высокую эффективность на рабочем месте и может повысить репутацию вашей компании среди клиентов и конкурентов.

    3. Отличное письменное и устное общение

    Коммуникативные навыки — ключевой компонент каждого успешного сотрудника.Хорошие письменные навыки и способность динамично говорить (зрительный контакт) — вот качества, на которые следует обращать внимание при приеме на работу. Независимо от того, занимает ли вы должность в сфере продаж, руководящую должность, службу поддержки клиентов или творческую должность, хорошие письменные и устные коммуникативные навыки могут сделать — или сломать — лицо бренда вашей компании.

    4. Интеллект

    Интеллект, особенно эмоциональный интеллект, является надежным показателем эффективности работы. Сообразительные кандидаты, способные общаться с другими людьми как в социальном, так и в эмоциональном плане, могут улучшить репутацию вашей компании.

    Интеллектуальные сотрудники будут держать вашу организацию на переднем крае, внедряя новые технологии, используя высококачественные маркетинговые навыки и поддерживая прочные отношения с клиентами. Проведите IQ или личностный тест, чтобы определить лучших кандидатов на работу и отсеять остальных.

    5. Активные навыки слушания

    Поиск сотрудников, которые активно слушают, означает, что они быстро поймут, правильно выполнят задачи и выполнят работу эффективно. Эти сотрудники обычно умеют развивать (и поддерживать) хорошие отношения и укреплять доверие с клиентами.Они также, как правило, преуспевают в продажах, управлении, обслуживании клиентов и других сферах деятельности, ориентированных на клиента. Поиск людей, которые активно слушают, может в конечном итоге повысить прибыль вашей компании.

    6. Честность, амбиции и сильная рабочая этика

    Трудолюбивые, честные сотрудники с амбициями могут поддерживать моральный дух вашей компании. Сотрудники, обладающие этими качествами, востребованы, им можно доверять с большей автономией, и вы хотите остаться с ними. Иногда бывает трудно найти честных, амбициозных сотрудников, поэтому, когда у вас будет качественный кадровый резерв, найдите способы сохранить их заинтересованность и удовлетворенность.

    Определение лучших сотрудников

    Есть несколько способов идентифицировать людей, обладающих желаемым набором навыков. Инструменты проверки перед приемом на работу, такие как тесты на наркотики, проверка биографических данных, личные опросы и тесты, связанные с IQ, могут помочь. Кроме того, личное собеседование помогает выявить кандидатов с первоклассными навыками межличностного общения.

    Признание качественного сотрудника

    После того, как вы определили своих лучших сотрудников, обязательно узнавайте этих людей и награждайте их за хорошо выполненную работу.Признавайте достижения благодарностями, наградами, бонусами, оплачиваемым отпуском или другими льготами (например, по пятницам на полдня или возможностью работать из дома). Повышение по службе и повышение заработной платы также являются хорошими способами признания лучших сотрудников.

    Передача желаемых наборов навыков другим

    Можно доверять честным сотрудникам с желаемыми характеристиками хороших лидерских, организационных и коммуникативных навыков, которые передадут эти качества сотрудникам, которые не справляются с работой. Попросите лучших сотрудников обучать новых (или не отвечающих требованиям) сотрудников и позвольте отстающим сотрудникам затенять лучших сотрудников, чтобы помочь передать желаемый набор навыков.

    Когда вся или большая часть персонала приобретет желаемые характеристики, ваша компания сможет получить многочисленные выгоды. Будь то повышение производительности на рабочем месте, увеличение доходов, повышение морального духа или повышение удовлетворенности клиентов, преимущества поиска подходящих сотрудников — это бесконечный . Когда у вас будет первоклассная команда, не забудьте попросить ее дать рекомендации, чтобы у вас был список кандидатов, когда вы будете готовы нанять дополнительный персонал.

    Последние 6 качеств хорошего сотрудника были изменены: 27 июля 2018 г., Эрин Коулман, Р.Д., Л.

    18 Характеристики выдающихся сотрудников

    Некоторые люди считают, что победа — это еще не все, что усилия важнее, чем уйти с «W». В какой-то степени они правы. Победа может быть не всем, но воля к победе определенно есть.

    Воля к победе превосходит все остальное, потому что она является определяющей. Сосредоточенность, напор, стойкость и все те другие существительные и прилагательные, которые описывают «удивительность», хороши ровно настолько, насколько хороши верования, стоящие за ними; Убеждение, которое превращает желание в до , желание в действие или желание в цель.

    Однако есть тонкая грань между волей к победе и победой любой ценой. Первое означает чистоту намерений, а второе указывает на возможность подрыва характера. Выигрыш становится всем, потому что путешествие определяет вас.

    Конечно, заявить о сильной воле к победе и реализовать ее — это разные вещи. Первое похоже на сон, а второе предполагает определенные шаги, которые превращают эту мечту в реальность. Если вам интересно, есть ли у вас то, что нужно (или вы просто хотите подтвердить, что уже есть), вот 18 определяющих характеристик людей с исключительной волей к победе:

    1.Переписывают свои внутренние монологи. Сильная воля к победе знает, как вытолкнуть отрицательные голоса, шевелящиеся взад и вперед в голове, и вместо создает голос, который бросает вызов такой отрицательности. При этом они отвечают на свои вновь сформированные вопросы и включают самоограничивающееся «Почему я не могу выполнить [задачу]?» вопрос в исследовательский «Как я могу выполнить [задание]?»

    2. У них здоровое пренебрежение к власти . Сотрудники с сильной волей к победе считают свод правил скорее руководством, при этом работая в рамках того, что «правильно».«Другими словами, исключительные сотрудники умеют творчески решать проблемы, не нарушая правил.

    3. Они не погрязли в сожалениях . Исключительные сотрудники довольны своей работой, потому что знают, что выложились на полную. Если большая жирная буква «L» (от «неудачника») — это вывод на день, они будут учиться, адаптироваться и двигаться дальше.

    4. Зернистость . В моем классе BUD / S (Базовая подготовка по подводному сносу / SEAL) мы начали с 174 студентов, которые хотели, чтобы были морскими котиками, но только 32 из нас действительно этого хотели.Почему? Потому что последняя группа выбрала , чтобы ввести определяющее качество, которое ликвидирует разрыв между желанием и желанием , целеустремленностью и страстью. Я говорю о твердости.

    Grit отделила 32 добровольцев, прошедших строгий шестимесячный процесс отбора. Конечно, с самого начала все хотели, чтобы был ПЕЧАТЬ, это было их страстью, , и целью , для волонтерства. Но они не раскрыли принцип , который связывает цель со страстью, и вместо этого уступили непосредственности безопасности и стабильности, вместо того чтобы справляться с временным дискомфортом хаоса.Упорство — это связь между страстью и целью, удерживающая желания в намеченном направлении.

    Хотите увидеть твердость в действии? Посмотрите это видео:

    5. Исключительные сотрудники переосмысливают неудачи . Они рассматривают неудачу как временное состояние, средство к успеху, потому что каждый усвоенный урок дает ключ к тому, как достичь своей цели.

    6. Они видят возможности в хаосе. Люди с непоколебимой волей к победе не боятся плыть вверх по течению, идти против рутины социальных норм и спрашивать: «Почему бы и нет?» чтобы нарушить работу сети и представить совершенно новый продукт или идею.

    7. Они считают, что превосходная производительность является системной . Нет более важной части человеческой деятельности — физической, умственной или эмоциональной. Каждая емкость неразрывно связана друг с другом. Однако вышеупомянутые компоненты производительности не боятся подниматься по отдельности, чтобы заполнить пустоту (пустоты), если другой отсутствует.Если, например, мотивация читать все эти новые отчеты компании находится на низком уровне (умственном), исключительные сотрудники знают, как настроить свои физические или эмоциональные интересы на поставленную цель. Они могут пробежаться, чтобы вызвать эндорфины, которые способствуют познанию (физическое решение), или переопределить , как они читают, чтобы вызвать более сильный интерес (эмоциональное решение).

    Исключительные сотрудники не достигают максимальной физической работоспособности с реактивным (а не проактивным) мышлением.Они готовы работать только после того, как потратят часы на то, чтобы отточить свое физическое мастерство, что происходит благодаря дисциплинированному мышлению. Превосходная производительность носит системный характер.

    8. Они извлекают выгоду из импульса . Победители признают возможность и используют ее для той цели, которой она служит: продолжать , делая , потому что выполнение влечет за собой обучение.

    9. Они отражают прошлые результаты . В командах SEAL мы проводили обзоры действий (AAR) после каждой миссии по ряду причин:

    • Для улучшения командного обучения
    • Чтобы продемонстрировать, что каждый оператор является неотъемлемой частью миссии
    • Для точной настройки индивидуальных и командных результатов

    Если вы не потратите время на изучение истории, есть вероятность, что вы ее повторитесь — или, что еще хуже, будет историей .

    Если вы еще не видели это видео, вам необходимо:

    10. Они рациональны . Отличные сотрудники не основывают свою работу на факторах, находящихся вне их контроля, таких как погода, странные несчастные случаи или мнение других людей. Если они не могут изменить ситуацию или повлиять на нее, остается единственный выход — принять ее.

    11. Они признают «фактор Мерфи». За неимением лучшего слова случается «всякое».Преодолей это. Исключительные сотрудники умеют распознавать, когда нужно углубляться в подробности, а когда оставить все как есть.

    12. Подумайте, как улучшить . Постоянное обучение — неотъемлемая часть распорядка дня победителя. Исключительные сотрудники берут на себя ответственность за свои действия, потому что их действия являются побочным продуктом их выбора.

    13. Они учатся, учатся, учатся ! Люди с сильной волей к победе рассматривают обучение как возможность расширить свой собственный потенциал для достижения величия.Они не сомневаются в том, что социальные сети, например, нравятся им лично, а скорее стремятся понять, как они могут перенять лучшие практики социальных сетей и максимизировать их полезность. Другими словами, они рассматривают обучение как путь на всю жизнь, а не как конечный результат.

    14. Они не боятся изучать «новизну ». Победоносное мышление рассматривает новый опыт как возможность не только учиться, но и доказать, что усилия по обучению и подготовке того стоили.Другими словами, исключительные сотрудники знают, что дополнительных — необычных часто является побочным продуктом дополнительных производительности — и что требуется желание попробовать.

    15. Они скромные . Победители больше всего демонстрируют смирение, потому что смирение, прежде всего, позволяет проявиться вышеупомянутым элементам. Смирение дает умственное пространство, чтобы пробовать новое. Исключительные сотрудники знают , что всегда есть чему поучиться, потому что они не знают всего; они ищут других, чтобы они могли поделиться своими знаниями и перенять их.Как и в случае с лидерством, победа заразительна, и лидеры признают, что люди — это секрет успеха большего выигрыша.

    16. Сдерживают . Знание того, как сконцентрировать свое внимание, когда это делать и куда направлять, — это упреждающий выбор, который делает исключительный сотрудник, потому что он хорошо понимает среду, в которой он работает.

    17. Они ценят систему, а не ее составные части. Исключительные сотрудники знают, что удовлетворение приходит, когда успех достигается всеми, поэтому они не стремятся продвигать себя, а вместо этого работают над завершением работы как побочным продуктом командной работы. Другими словами, они откладывают свое эмоциональное желание и вместо этого сосредотачиваются на рациональной потребности .

    18. Они не верят в необходимость. Поскольку многие вещи в жизни являются продуктом выбора, исключительные сотрудники заменяют свои «должны» на «хочу», потому что они знают, что хотят, отражает личный выбор, тогда как нужно указывает на внешнюю силу, заставляющую их действия — а исключительные сотрудники в это не верят.

    В конце концов, да, усилия, несомненно, важны. Но не позволяйте ему заменять волю к победе. Если вы покажете мне того, кто не хочет побеждать, я покажу вам того, кто никогда этого не делал.

    Характеристики служебной аттестации

    Аттестация

    Performance Appraisal — это когда и когда производительность труда сотрудника оценивается и обсуждается его / ее руководителем. В день встречи / обсуждения менеджер подчеркивает, в чем сотрудник был хорош, а также охватывает области, которые могли бы быть лучше.Встреча заканчивается либо тем, что сотрудник делает шаг вперед в профессиональном плане, либо является мотивационным занятием, которое помогает сотруднику улучшать свою работу в любое время в будущем.

    Какой должна быть система служебной аттестации?

    Система служебной аттестации не должна сбивать с толку сотрудников или вводить их в заблуждение, поскольку это может привести к подрыву карьеры сотрудника. Кроме того, процесс аттестации может встряхнуть организационную структуру, что приведет к высокому уровню выбытия сотрудников, к тому, что важные позиции останутся незаполненными надолго, замедлится рост компании и снизится / снизится прибыльность.

    Идеальная система служебной аттестации должна быть полезной как для организации, так и для сотрудников, помогая им расти по графику их карьеры, оказывать необходимую помощь, мотивировать в трудные времена, признавать и ценить хорошую работу.

    Характеристики системы служебной аттестации

    Процесс служебной аттестации должен быть простым и легким, чтобы все сотрудники понимали и следовали методологии.

    Ниже приведены идеальные характеристики системы оценки.

    1. Четкие цели

    Организации различаются по работе, размеру, ресурсам, потребностям и окружающей среде, но у каждой организации есть набор целей, которые необходимо достичь к концу года. Цели должны быть четко определены и доведены до сведения каждого сотрудника организации. Это приведет сотрудника к достижению целей организации. Цели должны быть установлены с учетом совместимости организации и сотрудника и возможностей сотрудников для достижения целей.Таким образом, цель / задача системы оценки должны быть четкими, конкретными и адаптированными для компании.

    2. Надежный и действующий

    Система оценки должна быть справедливой и этичной, чтобы организация достигла вершины успеха. Это станет возможным только тогда, когда данные будут достоверными и надежными. Данные здесь — не что иное, как цель в сравнении с результатами сотрудника, время, затраченное на достижение цели, и статус цели. Все эти данные должны регистрироваться и документироваться для каждой работы сотрудника.Сопоставление этих данных демонстрирует полную производительность сотрудников в день аттестации и представляет собой надежные данные в реальном времени.

    3. Развитие

    Менеджер не должен осуждать работу сотрудников. Менеджер должен уметь анализировать навыки, способности и подход сотрудников к работе. Менеджер должен позаботиться о каждой потребности сотрудника в развитии, чтобы раскрыть скрытый потенциал. Только когда у менеджера есть четкое представление о возможностях сотрудника, он может оптимизировать работу сотрудников и помочь ему / ей расти в профессиональном плане; разумно играя на сильных сторонах сотрудников, одновременно обращая внимание на любые области, которые необходимы для улучшения.

    4. Обучение

    В каждой организации будут сотрудники, которым потребуется помощь и поддержка, чтобы работать лучше. Менеджер должен уметь определять тех сотрудников, которые нуждаются в соответствующей помощи и обучении. После сортировки сотрудников по уровню подготовки, который им требуется, менеджер должен направлять и мотивировать их. В конечном итоге менеджер должен помочь каждому лучше выполнять текущую роль и подготовить его / ее к переходу на следующий профессиональный уровень.

    5. Стандартизация

    Процесс оценки очень распространен во всех организациях, но стратегии могут отличаться от одной к другой. Какой бы метод ни использовала организация, он должен быть четко определен. Если производительность оценивается часто и оценка проводится ежемесячно или не реже одного раза в квартал, процесс оценки считается таким, каким он должен быть. Процесс аттестации аналогичен политике найма, которая должна соответствовать стандартным организационным процедурам.Выявляются и поощряются сотрудники, которые придерживаются этических норм.

    ХАРАКТЕРИСТИКИ РАБОТЫ

    8 Характеристики высокоэффективных команд (и как их создать)

    Почему одни команды работают лучше, чем другие? Что отличает эти команды от остальных?

    Высокопроизводительные команды состоят из людей, обладающих специальными знаниями и дополнительными навыками, которые ориентированы на достижение цели и чрезмерно ориентированы на достижение четких выдающихся результатов.Вместе они сотрудничают и вводят новшества, чтобы производить работу на самом высоком уровне.

    Но создание высокопроизводительной команды требует большего, чем просто сплочение группы талантливых людей с нужными навыками. Это требует тщательной разработки и воспитания ключевых характеристик, моделей поведения и передовых практик.

    Мы расскажем о 8 характеристиках высокопроизводительных команд и о том, как развивать их в своих собственных командах. Высокоэффективные команды:

    • Иметь четкие цели, тесно связанные с приоритетами команды и организации
    • Понимать, как их работа вписывается в миссию организации
    • Определили роли и обязанности
    • Общайтесь четко и уважительно
    • Управляйте работой и сроками на основе приоритетов
    • Доверяйте и уважайте друг друга
    • Отмечать успех вместе и признавать вклад
    • Практика непрерывного обучения

    Характеристика высокопроизводительного коллектива

    Несмотря на то, что каждая команда уникальна, у высокопроизводительных команд есть общие характеристики.

    1. У них есть четкие цели, тесно связанные с приоритетами команды и организации.

    Высокопроизводительные команды согласованы по своим целям, целям и приоритетам. Они устанавливают командные и индивидуальные цели, которые поддерживают это общее видение, так что их работа способствует достижению. Цели не только согласованы, но и четко определены, поэтому каждый точно знает, что ему нужно делать и как этого добиться.

    2. Они понимают, как их работа вписывается в миссию организации.

    Когда сотрудники понимают, как их работа вписывается в контекст общих целей и миссии организации, они становятся более заинтересованными и продуктивными. Высокопроизводительные команды знают свое «почему» и работают вместе, чтобы поддержать общее видение.

    3. Они определили роли и обязанности.

    Конфликт может быстро расстроить талантливую и продуктивную команду. Высокопроизводительные команды сводят к минимуму ненужные конфликты, четко определяя роль и обязанности каждого человека.Это предотвращает путаницу в отношении прав собственности на проект, поддерживает порядок рабочих процессов и сроков, а также обеспечивает подотчетность по всем направлениям.

    4. Они общаются четко и уважительно.

    Когда связь прерывается, возникает конфликт и ухудшается производительность. Высокопроизводительные команды устанавливают четкие ожидания и каналы для общения, чтобы все знали, когда и где общаться и с кем им нужно связаться. Конфликт — это нормально, но высокопроизводительные команды знают, как разрешить его здоровым образом, не создавая дополнительных препятствий.

    5. Они управляют работой и сроками на основе приоритетов.

    Высокопроизводительные команды сосредотачиваются на самом важном и соответственно тратят свое время. Они понимают, что не вся работа имеет одинаковую важность или срочность, и управляют проектами в зависимости от того, какие задачи имеют наивысший приоритет и наибольшую отдачу. Это позволяет согласовывать работу с целями организации и гарантирует, что каждый будет сосредоточен на работе, которая способствует росту.

    6. Они доверяют и уважают друг друга.

    Уровень сотрудничества и командной работы, необходимый для достижения высоких результатов, зависит от доверия и взаимного уважения. Сотрудники высокоэффективных команд ценят друг друга и доверяют каждому выполнение своей работы. Они уважают разнообразие мыслей и опыта и признают, что различия делают их сильнее. Эта культура доверия помогает всем:

    • Принять участие в работе
    • Рисковать
    • Поделиться идеями
    • Создавайте инновации вместе

    7.Они вместе празднуют успех и признают вклад.

    Высокопроизводительные команды понимают, что успех является результатом командных усилий. Они вместе празднуют победы и используют возможности, чтобы признать и выразить признательность за вклад каждого сотрудника. Это создает прочную культуру сотрудничества и помогает каждому почувствовать себя ценным и связанным.

    8. Они практикуют непрерывное обучение.

    Даже лучшим командам есть куда расти. Высокопроизводительные команды ценят обратную связь и учатся на своих ошибках.Они ищут возможности для роста, развивая культуру обратной связи и инвестируя в постоянное развитие сотрудников. Непрерывное обучение способствует росту и заставляет команды стремиться к более высоким достижениям.

    Создание высокопроизводительной команды

    Создание высокоэффективной команды не происходит в одночасье. Это требует приверженности и инвестиций в постоянный рост и развитие. Для начала воспользуйтесь следующими советами:

    Создайте общее чувство цели.

    Чтобы сотрудники чувствовали себя связанными с командой, им нужна единая цель. Именно здесь в игру вступают четкие цели и сплоченность команды.

    Менеджеры высокоэффективных команд всегда оценивают приоритеты и командные цели, чтобы гарантировать их эффективность и согласованность. Помните о целях организации, регулярно сообщая об этих целях и связывая их с работой команды.

    Воспользуйтесь преимуществами индивидуальной встречи, чтобы узнать с членами команды об их успехах, определить ключевые приоритеты и убедиться, что их работа согласуется с общими целями команды.Это помогает создать общее чувство цели и гарантирует, что команда будет работать в одном направлении для повышения производительности.

    Оптимизация общения.

    Высокопроизводительные команды должны быть гибкими и целеустремленными, поэтому четкое и упорядоченное общение имеет важное значение. Держите всех на одной странице, установив четкие процессы и ожидания в отношении общения.

    Например, команды могут использовать каналы Slack для чатов с водяным охлаждением и обновлений команд, но полагаться на инструменты управления проектами, такие как Asana, для хранения данных проекта, определения обязанностей и отслеживания прогресса и заданий.

    Установление коммуникационных процессов помогает предотвратить конфликты и обеспечивает передачу ключевой информации нужным людям, четкие задания и обязанности, и ничто не проходит незамеченным.

    Инвестируйте в развитие сотрудников.

    Если вы хотите стабильно выдающихся результатов, создайте культуру постоянного обучения и совершенствования. Любопытны высокопроизводительные команды. Они задают вопросы, исследуют возможности и адаптируются на основе того, что узнают.Когда команды постоянно наращивают свои знания и учатся на прошлых ошибках, они становятся более эффективными, действенными и новаторскими.

    Повышайте эффективность команды, инвестируя в рост и развитие своих сотрудников. Определите соответствующие возможности развития, которые сосредоточены на потребностях и приоритетах команды, а также на индивидуальных целях. Возможности развития сотрудников помогают сотрудникам чувствовать себя мотивированными, уполномоченными и лучше подготовленными для выполнения своей работы.

    Создание высокопроизводительной команды — это марафон, а не спринт.Но когда вы соберете правильное сочетание навыков и опыта и воспользуетесь этими фундаментальными характеристиками высокопроизводительной команды, результат того стоит.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

    Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты:
    <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>