Соглашение о неотделимых улучшениях: Договор купли-продажи неотделимых улучшений квартиры (образец)

Дополнительное соглашение к договору аренды о проведении арендатором неотделимых улучшений: бланк, образец 2021

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ СОГЛАШЕНИЕ N ____ к договору аренды о проведении арендатором неотделимых улучшений арендованного имущества

г. ______________                                      "___"________ ___ г.

________________, именуем__ в дальнейшем «Арендодатель», в лице ________________, действующ__ на основании ________________, с одной стороны, и ________________, в лице ________________, действующ__ на основании ________________, именуем__ в дальнейшем «Арендатор», с другой стороны, вместе именуемые «Стороны», заключили настоящее Дополнительное соглашение к Договору аренды N _______ от «___»________ ___ г. о нижеследующем:

1. Произведенные Арендатором отделимые улучшения _____________________ (далее по тексту — «арендованное имущество») являются его собственностью (иное может быть предусмотрено настоящим Дополнительным соглашением).

2. В случае когда Арендатор произвел за счет собственных средств и с согласия Арендодателя улучшения арендованного имущества, неотделимые без вреда для имущества, Арендатор имеет право после прекращения Договора аренды N _____ от «___»________ ___ г. (далее по тексту — «Договор») на возмещение документально обоснованной стоимости этих улучшений (иное может быть предусмотрено настоящим Дополнительным соглашением).

3. Стоимость неотделимых улучшений арендованного имущества, произведенных Арендатором без согласия Арендодателя, возмещению не подлежит (иное может быть предусмотрено настоящим Дополнительным соглашением).

4. Улучшения арендованного имущества, как отделимые, так и неотделимые, произведенные за счет амортизационных отчислений от этого имущества, являются собственностью Арендодателя.

5. В случае если Договор пролонгирован либо возобновлен в установленном законодательством Российской Федерации и Договором порядке, Арендатор продолжает начисление амортизации неотделимых улучшений в установленном главой 25 Налогового кодекса Российской Федерации порядке.

6. Настоящее Дополнительное соглашение вступает в силу с момента подписания и является неотъемлемой частью Договора.

7. Настоящее Дополнительное соглашение составлено в двух экземплярах, имеющих одинаковую юридическую силу, по одному для каждой из Сторон.

ПОДПИСИ СТОРОН:

    Арендодатель:             _______________________
М.П.

Арендатор:                _______________________
М.П.

Источник — Кабанов О.М.

Дополнительное соглашение к договору аренды…

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ СОГЛАШЕНИЕ N ____ к договору аренды о проведении арендатором неотделимых улучшений арендованного имущества
г. ______________                                      «___»________ ___ г.

________________, именуем__ в дальнейшем «Арендодатель», в лице ________________, действующ__ на основании ________________, с одной стороны, и ________________, в лице ________________, действующ__ на основании ________________, именуем__ в дальнейшем «Арендатор», с другой стороны, вместе именуемые «Стороны», заключили настоящее Дополнительное соглашение к Договору аренды N _______ от «___»________ ___ г. о нижеследующем:

1. Произведенные Арендатором отделимые улучшения _____________________ (далее по тексту — «арендованное имущество») являются его собственностью (иное может быть предусмотрено настоящим Дополнительным соглашением).
2. В случае когда Арендатор произвел за счет собственных средств и с согласия Арендодателя улучшения арендованного имущества, неотделимые без вреда для имущества, Арендатор имеет право после прекращения Договора аренды N _____ от «___»________ ___ г. (далее по тексту — «Договор») на возмещение документально обоснованной стоимости этих улучшений (иное может быть предусмотрено настоящим Дополнительным соглашением).

ПОДПИСИ СТОРОН:
Арендодатель:             _______________________
М.П.

Арендатор:                _______________________
М.П.

Источник — Кабанов О.М.

Стоимость неотделимых улучшений арендодатель смог учесть в расходах на основании письма арендатора с просьбой о компенсации затрат

Суть спора. Договор аренды предусматривал, что неотделимые улучшения в помещениях арендатор может производить только с письменного согласия арендодателя, причем затраты не возмещаются. Тем не менее арендатор выполнил работы, не получив предварительного разрешения. Затем он направил руководителю компании-арендодателя письмо с просьбой зачесть стоимость неотделимых улучшений в счет арендной платы. К письму прилагалась сметная стоимость и акт выполненных работ. Директор одобрил работы и согласился зачесть их стоимость, о чем сделал пометку на полученном письме. Компенсированные арендатору затраты на создание неотделимых улучшений арендодатель включил в состав расходов (п. 1 ст. 260 НК РФ). Однако налоговики с этим не согласились, доначислили компании налог на прибыль, пени и выписали штраф. Проверяющие исходили из того, что договор аренды не предусматривал возможность зачета затрат на неотделимые улучшения. Никаких дополнительных соглашений по этому поводу стороны не заключали.

Позиция суда. Арендодатель правомерно уменьшил налоговую базу по прибыли на стоимость работ по созданию неотделимых улучшений, так как расходы были экономически обоснованы и документально подтверждены (ст. 252 НК РФ). Что же касается отсутствия допсоглашения к договору, то этот довод налоговиков несостоятелен, и вот почему. Договор может быть заключен не только путем составления одного документа, подписанного сторонами. Допустим и другой вариант: обмен документами посредством почтовой, телеграфной, телефонной, электронной и других видов связи, позволяющих достоверно установить, что документ исходит от стороны по договору (п. 2 ст. 434 Гражданского кодекса РФ). Арендатор направил арендодателю письмо, с которым последний согласился (директор поставил свою подпись). Значит, стороны изменили условие договора одним из способов, предусмотренных действующим законодательством. Указанная на письме дата проведения зачета позволяет определить налоговый период, в котором понесены спорные расходы.

Примечание «ДК». Проверяя обоснованность расходов на создание неотделимых улучшений, суды обращают внимание на следующие моменты: за чей счет по условиям договора должны проводиться текущий и капитальный ремонт помещения, предусмотрено ли в договоре возмещение арендатору расходов на создание неотделимых улучшений и т. п. В связи с этим в договоре аренды необходимо точно прописать такие условия. Если ситуация изменилась и стороны решили действовать иначе, чем предполагалось изначально, в договор нужно внести поправки.

В соответствии со статьей 452 ГК РФ соглашение об изменении договора совершается в той же форме, что и сам договор, если из закона, иных правовых актов, договора или обычаев делового оборота не вытекает иное. Наиболее распространенный способ внесения корректив — заключение дополнительного соглашения.

Как видно из рассматриваемого постановления, письмо арендатора, на котором поставлена подпись арендодателя, является приемлемым вариантом изменения условий договора.

Суды неоднократно признавали, что договор — это необязательно документ с таким названием. Простая письменная форма договора будет соблюдена, если стороны обменялись документами, в которых согласовали все существенные для данного вида контрактов условия (примеры решений в пользу компаний см. в таблице). Тем не менее Ксения Никитина, юрист группы предприятий «Корпорация Центр», считает этот способ довольно рискованным:

Принимая решение в пользу налогоплательщика, суд прежде всего руководствовался здравым смыслом. Позиция арбитров, изложенная в комментируемом деле, может быть полезна, если контрагенты по какой-то причине не смогли вовремя оформить изменение условий договора. Впрочем, если бы стороны заключили дополнительное соглашение, возможно, спора с налоговой инспекцией не было бы вовсе.

Если компании последуют примеру, описанному в данном споре, в суд нужно будет представить письменные документы, подтверждающие обоюдную волю сторон, направленную на изменение условий. В договор, заключенный между юридическими лицами, поправки нельзя вносить в устной форме (постановление ФАС Поволжского округа от 08.11.07 № А06-1802/07).

И все же я бы посоветовала оформлять сделку единым документом и в случае необходимости заключать дополнительные соглашения к нему. Это может избавить от споров с налоговиками.

Источник: Журнал «Документы и комментарии»

Определение принадлежностей

Что такое вспомогательное оборудование?

Принадлежность — это юридический термин, обозначающий наложение прав или собственности на более достойного принципала. Ремонт происходит, когда навесное оборудование становится частью собственности, например печи или кондиционера.

Принадлежность также может быть объектом или привилегией, связанной со статусом, титулом или достатком.

Ключевые выводы

• Принадлежность используется для описания улучшения того, что обычно является физическим свойством, которое затем становится юридической собственностью того, что было улучшено.
• Принадлежность может иметь множество различных значений и применений, например, в сфере недвижимости, природных ресурсов и даже предметов, принадлежащих богатым, включая поместья или роскошные автомобили.
• При обсуждении принадлежностей важно выяснить, в каком контексте идет речь.

Общие сведения об обслуживании

Принадлежность обычно применяется к правам собственности или предметам, которые являются постоянными и передаются вместе с продажей собственности.Принадлежность — это недвижимое имущество, которое определяется как недвижимое или прикрепленное к земле. В этом случае принадлежность относится к земле.

При рассмотрении юридических сделок пристройки предоставляют право собственности на определенные предметы лицу, которое владеет имуществом. Например, после того, как арендатор устанавливает в квартире новый резервуар для воды, он обычно не может удалить принадлежности, поскольку в этом случае он будет считаться частью собственности.

Другие примеры принадлежностей включают в себя бассейны в земле, забор или сарай, которые все прикреплены к земле.Этот термин также может использоваться для описания площади за домом. Этот участок земли или задний двор обычно рассматривается как часть собственности — принадлежность дома. Принадлежности также включают права на природные ресурсы, обнаруженные на земле, такие как полезные ископаемые или нефть, а также права на улучшение собственности и сервитуты.

В деле 1919 года Коэн против Уиткомба Верховный суд Миннесоты определил принадлежность как «То, что принадлежит чему-то другому. Нечто, присоединенное к другой вещи, более достойной.«Дело вращалось вокруг дебатов о праве собственности арендатора на водонагреватель, установленный в собственности. В договоре аренды говорилось, что любой ремонт или улучшения, выполненные арендатором, становились частью собственности и, следовательно, являлись собственностью арендодателя.

Особое внимание: альтернативные значения

Идея принадлежности также появляется в области психологии. Теория гештальта уподобляет принадлежность чувству принадлежности или взаимосвязи между двумя факторами, которые напрямую влияют друг на друга, такими как поля цвета.На самом деле два цветовых поля могут быть разными. Но то, как они взаимодействуют друг с другом, может показаться зрителю, что они должны быть вместе как одно целое.

Принадлежности также обычно используются для описания людей, принадлежащих к определенной стране или региону мира. Например, кто-то из Индии может описать себя как человек дези или как представитель земли. Точно так же израильтянин — это кто-то из Израиля, а слово «американец» используется для обозначения кого-то из Соединенных Штатов.

Люди могут ссылаться на богатство или знаменитость. К ним часто относятся спортивные автомобили, особняки и дизайнерская одежда. В этом случае предметы будут рассматриваться как принадлежность, поскольку они являются частью «состояния» или имиджа этой знаменитости.

Недвижимость — Закон Пиной

СОБСТВЕННОСТЬ

F Все вещи, которые являются или могут быть объектом присвоения

F Реквизиты: (США)

1. u tility

2. с информация или индивидуальность

3. a

I.

A. НЕДВИЖИМОСТЬ

1. земля, прилегающие к почве здания, дороги и сооружения всех видов;

2. деревья растения и выращивание фруктов, пока они прикреплены к земле или образуют неотъемлемая часть недвижимой вещи;

3. все закреплен на недвижимой вещи таким образом, чтобы ее нельзя было отделены от них без разрушения материала или порчи объект;

4. статуи рельефы, картины или другие предметы для использования или украшения, помещенные в здания или на землях собственником недвижимой вещи таким образом, чтобы это выявляет намерение прикрепить их к многоквартирным домам навсегда;

5. машины сосуды, инструменты или инвентарь, предназначенные владельцем многоквартирного дома для промышленности или работ, которые могут выполняться в здании или на участке земельные участки, которые имеют прямое отношение к потребностям указанной отрасли или предприятий;

Реквизиты:

1. изготовил собственник
2. промышленность или выполненные работы на здании или на участке
3. машин и т. Д. Должны ухаживать непосредственно для нужд промышленности или работает
4. станков и др.должно быть основные и основные элементы отрасли.

6. животное домики, голубятни,

7. ульи пруды или нерестилища аналогичного характера, если их владелец разместил или сохранили их с намерением навсегда прикрепить к земля и составляющая ее постоянную часть; животные в тех местах включены;

8. удобрение фактически используется на участке земли;

9. шахты карьеры и отвалы шлака, при этом их материал составляет часть пласта, и вода либо проточная, либо стоячая;

10.доки и конструкции, которые, хотя и плавают, по своей природе и цели предназначены оставаться на фиксированном месте на реке, озере или берегу; и

11. контракты на общественные работы, сервитуты и другие вещные права на недвижимое имущество

F Категории : (NIDA)

1. Реальный по n а — это не может быть переносить с места на место (пп. 1 и 8, ст. 415 Гражданского кодекса)
2. Real от i ncorporation — прикреплено к недвижимая вещь фиксированным образом должна быть ее неотъемлемой частью (пп.1-3 Изобразительное искусство. 415, Гражданский кодекс)
3. Real по d estination — помещен в n недвижимого за полезность, которую он дает осуществляемой на нем деятельности (пар. 4-7 и 9 ст. 415, Гражданский кодекс)
4. По a он классифицируется таким образом в соответствии с явным положением закона (п. 10 ст. 415 Гражданского кодекса)

B. ДВИЖЕНИЯ

1. те движимое имущество, подлежащее присвоению, не включенное в предыдущие статья;

2. настоящий имущество, которое в соответствии с каким-либо специальным положением закона считается личным;

3. силы природа, поставленная под контроль науки;

4. В основном, все вещи, которые можно перевозить с места на место без ущерба для недвижимое имущество, к которому они прикреплены;

5. обязательства и действия, имеющие целью движимое имущество или требуемые суммы; и

6. акции фонд сельскохозяйственных, торговых и промышленных предприятий, хотя у них есть недвижимость.

ИСПЫТАНИЯ:

а) К исключение: движимое имущество — это все не включены в ст. 415.

б) К описание: объект подвижен при наличии:

1) Способность к изменить местоположение

2) Без существенное повреждение недвижимой вещи, к которой она прикреплена.

Важно Доктрины / принципы недвижимого и движимого имущества:

а) Здание является недвижимым объектом, даже если он возведен не владельцем земли.Единственный критерий — объединение или объединение. с почвой. (Ладера против Ходжеса, 48 О.Г. 4374) .

б) Стороны договор может по соглашению рассматривать как личное имущество то, что по своей природе будет недвижимая собственность; и это знакомое явление — видеть классы вещей как недвижимое имущество для целей налогообложения, которое по общему принципу может быть считается личным имуществом (Стандарт Ойл Ко. Против Харанилло, 44 Фил 631) .

в) Для целей вложения и исполнения, а также для целей Закона об ипотеке Chattel, несобранный изделия имеют характер личной собственности. (Сибал против Вальдеса, 50 Фил, 512) .

г) Человек тело, живое или мертвое, не является ни реальной, ни личной собственностью, так как оно даже не собственность вообще, потому что она вообще не может быть присвоена. При определенных условиях корпус лицо или его части могут быть предметом сделки. (См. RA No. 349, РА № 7170, РА № 7719).

д) Что эффект временного отделения движимого имущества от недвижимого, к которому они были прикреплены?

2 Просмотры:

1) Они продолжают считаться недвижимым.

2) Факт разделение определяет состояние объектов, восстанавливая их состояние как движимое.

* последнее мнение поддерживают Парас и Толентино, которые утверждают, что неспособность кодификаторов воспроизвести положение партий на материя является признаком того, что они не намеревались продолжать действие правила.

е) Здание, которое будет продано или заложено и который будет немедленно снесен, может считаться личной собственностью и их продажа или ипотека была бы продажей движимого имущества или движимого имущества. ипотека соответственно для истинного объекта договора будет материалы.

II.

A. Государственная собственность

F Концепция: Он не принадлежит государству, а принадлежит государству, которое, как территориальное Государь пользуется определенными юридическими прерогативами в отношении такой собственности. Право собственности на такую ​​недвижимость находится в социальная группа, будь то национальная, провинциальная или муниципальная.

F Назначение: Служить гражданам, а не государству как юридическому лицу.

F K индс:

1. Предназначены для общественных используйте
2. Те, которые не предназначены для общественное использование, но предназначено для общественных служб
3. Предназначены для развитие национального богатства

F Характеристики:

1. Вне торговли мужчина
2. Неотчуждаемый. Но когда больше не нужен для общественного использования или служба, может быть объявлена ​​вотчиной. В Laurel vs.Гарсия (187 SCRA 797 ), Верховный суд постановил, что «независимо от того, Роппонги и родственные им недвижимость в конечном итоге будет продана — это политическое решение, в котором оба Президент и Конгресс должны согласиться ».

3. Не может быть приобретено рецепт
4. Не подлежит прикреплению или исполнение
5. Нельзя обременять сервитуты

ПРИМЕЧАНИЕ: Они не могут быть зарегистрированы в соответствии с законом о регистрации земли и подлежат титул Торренса.Характер публики на собственность не влияет владение или даже титул Торренса в пользу частные лица. ( Palanca vs. Содружество, 69 Фил. 449 ).

Б. ИМУЩЕСТВО ГОСУДАРСТВА

F Имущество государства, принадлежащего ему в частном или имущественном качестве.

F государство имеет те же права на этот вид собственности, что и частное лицо в отношении его собственная частная собственность

С.ИМУЩЕСТВО МЕСТНЫХ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ (LGU)

1. Недвижимость для общественное использование — дороги, улицы, площади, фонтаны, общественные водоемы, места для прогулок и общественные работы для общественных услуг, оплачиваемые LGU

2. Родовой Собственность — все остальное имущество, принадлежащее ОМС, без ущерба для положений. специальных законов

ПРИМЕЧАНИЕ: По делу Провинция Замбоанга-Дель Норте против города Замбоанга, , Верховный суд категорически заявил, что «Этот суд не склонен признать, что муниципальная собственность, принадлежащая и предназначенная для государственная служба относится к той же категории, что и обычная частная собственность.Классификация муниципальной собственности, предназначенной исключительно для государственных целей, как общественная в данном случае должна иметь преимущественную силу перед Гражданским кодексом ». Здесь Закон о муниципальных корпорациях был рассматривается как особый закон в контексте статьи 424 НКЦ.

F относится на все имущество, принадлежащее частным лицам либо индивидуально, либо коллективно и принадлежащие государству и любому его политическому подразделения родового характера

F Muebles или мебель, как правило, имеет своей основной целью меблировку или украшение здания.Обратите внимание, что есть исключения из этого определения и, как правило, не входят в состав мебели если они не включены в закон или заявление лица.

ВЛАДЕНИЕ

F право пользоваться, распоряжаться и возвращать вещь без дополнительных ограничений, чем установленные законом или волеизъявлением собственника.

F Права включено:

1. Право на получение: (ПНЖК)

а) обладать (jus Possidendi)

б) использовать (jus утенди)

в) к фрукты (jus fruendi) и образцы

г) злоупотреблять (jus abutendi)

2.Право распоряжения: (ДАТА)

а) уничтожить

б) отчуждать

в) преобразовать

г) обременять

3. Право на защиту: (RP)

а) преследование

б) восстановление

4. Право на исключение: (ER)

а) вложить, ограждение и отграничение

б) оттолкнуть вторжения даже с силой

F

1. Право собственности E lastic — мощность / с может быть уменьшается, а затем автоматически восстанавливается после прекращения ограничение прав.

2. G общий — право использовать все возможности или полезность вещи, находящейся в собственности, кроме тех, которые связаны с другими существующими вещными правами.

3. E эксклюзивно — единовременно может быть только одно право собственности на вещь. Владельцев может быть два и более, но ТОЛЬКО ОДИН право собственности.

4. I ndependence — Он существует без необходимости какого-либо другого права

5. P эрпетуити — право собственности длится до тех пор, пока существует вещь. Он не может быть погашен не пользователем, а только путем злонамеренного владения.

F Ограничения:

1. Общие ограничения, установленные государством в его пользу

2. Особые ограничения, установленные законом

3.Ограничения налагается стороной, передающей имущество, либо по договору, либо по завещанию

4. Ограничения наложен самим владельцем

5. Присущее ограничения, вытекающие из конфликта с другими правами

Фактически дело Eminent Domain

F экспроприация в результате действий природы, как в одном случае, когда земля становится частью одно море. Владелец теряет свое имущество в пользу государства без какой-либо компенсации.

Принцип самопомощи

F правый владельца или законного владельца, чтобы исключить любое лицо из пользования и распоряжение имуществом с применением силы, необходимой для отражения или предотвратить фактическое или угрозу незаконного физического вторжения или узурпации его свойство.

F Реквизиты: (RONA)

1. r возможность подключения сила

2. o wner или законный владелец — это лицо, которое будет осуществлять

3. n o задержка в упражнении

4. a ctual или угроза физического вторжения или узурпации

R ОБЩЕЕ ПРАВИЛО: Человек не может мешать право собственности на другого.

R ИСКЛЮЧЕНИЕ: Доктрина неполной привилегии или состояние необходимости (статья 432)

F Реквизиты: (ID)

1. I вмешательство необходимо

2. D amage другому гораздо большему, чем материальный ущерб

ЮРИДИЧЕСКАЯ ПРАВОВЫЕ СРЕДСТВА ДЛЯ ВОССТАНОВЛЕНИЯ ИМУЩЕСТВА

1. Личное недвижимость: Реплевин

Ф РЕПЛЕВИН — средство правовой защиты, когда жалоба требует восстановления владения личная собственность.

2. Настоящий Недвижимость:

а.ACCION INTERDICTAL

F Природа: суммарный иск только для восстановления физического или материального владения. Он состоит из сводных действий:

1. Принудительное запись

F Экшн для восстановления материального владения недвижимым имуществом, когда лицо первоначально владение было лишено его силой, запугиванием, стратегией, угрозой или скрытность

2. Незаконно Задержатель

F Экшн для восстановления права владения землей или зданием домовладельцем, продавцом, покупателем, или другое лицо, которому незаконно удерживалось владение после истечения или прекращения права владения в силу любого контракта.

г.ACCION PUBLICIANA

F Природа: Обычное гражданское разбирательство для восстановления лучшего права владения, за исключением случаи насильственного проникновения и незаконного задержания. Речь идет не о владении де-факто, а о владении де-юре.

г. ACCION REIVINDICATORIA

F Характер: Действия по возвращению недвижимого имущества на основании право собственности. Здесь объект восстановление господства над собственностью как собственника.

F Реквизиты:

1. Идентификация объекта недвижимости

2. Право собственности истца на имущество

Права на поверхность

F собственник земельного участка — собственник его поверхности и всего, что находится под ней.

F экономическая полезность, которую такое пространство или недра предлагает владельцу поверхности устанавливает лимит права собственника на то же самое.

СКРЫТОЕ СОКРОВИЩЕ

F Определение : любое скрытое или неизвестное хранение денег, драгоценностей или других драгоценных предметов, законное право собственности на которое не появляется.

R ОБЩЕЕ ПРАВИЛО: Принадлежит владельцу земля, здание или другое имущество, на котором оно находится.

R ИСКЛЮЧЕНИЯ: Нашедший имеет право на ½ при условии:

1. Открытие был сделан на собственности другого, или государства, или любого из его политических подразделения;

2. Находка было сделано случайно;

3. Находчик не является совладельцем имущества, на котором находится;

4. Находчик не нарушитель;

5. Находчик не является агентом землевладельца;

6. Находчик не состоит в браке по системе абсолютного сообщества или супружеского партнерства (в противном случае его доля принадлежит сообществу).

ПРИСОЕДИНЕНИЕ

F право, на основании которого собственник вещи становится собственником всего что он может производить или которые могут быть неразрывно объединены или включены в него, естественно или искусственно.

F Классификации:

1. Accession Discreta — правая относящийся к собственнику вещи в отношении всего произведенного им

Виды фруктов

1. натуральный плоды — спонтанные продукты почвы и молоди и другие продукты животных
2. промышленный плоды — произведенные землей любого рода путем возделывания или труда
3. гражданский фрукты — арендная плата за здания, цена аренды или земли и сумма бессрочная или пожизненная рента или другой аналогичный доход

 ОБЩЕЕ ПРАВИЛО: Владельцу принадлежит натуральные, промышленные и гражданские фрукты.

 ИСКЛЮЧЕНИЯ: Если дело в том: (PULA)

а) в p владение владельцем в добросовестность;

б) при условии и суфрукт;

в) л ослаблен или заложено; или

г) в владение ntichretic кредитор

2. Accession Continua — правая относящиеся к владельцу вещи по всему, что включено или прикреплены к ним естественным или искусственным путем; внешними силами.

а. По недвижимому имуществу

и. присоединение промышленное

корпус F, посадка или посев

ii. присоединение натуральное

F аллювий, отрыв, изменение русла реки и образование островов

г. В отношении движимого имущества

и. примыкание или соединение

ii. смешение или путаница

iii спецификация

Основные принципы: (УДАЛЕНО BAD)

1. Тот, кто в г вера может быть проведена несет ответственность, но не будет наказан.

2. К o wner вещи принадлежит расширение или увеличение такой вещи.

3. Недобросовестность одна партия n эвтрализует недобросовестность другого.

4. Должен не быть несправедливым e nrichment за счет других.

5. B ad вера влечет ответственность за убытки.

6. A аксессуары следует за принципалом.

7. Присоединение существует только в том случае, если объединение таково, что разделение серьезно d amage вещь или уменьшить его ценность.

Право присоединения в отношении Недвижимость

ПРИМЕЧАНИЕ: См. ТАБЛИЦЫ

F Важно Доктрины / принципы:

а) Под искусством 448, землевладелец не может отказать как в оплате здания, так и в продаже земли и вместо этого пытаются заставить владельца здания убрать здание из земли.Он имеет право на такое удаление ТОЛЬКО в том случае, если после выбрана для продажи земли, другая сторона не платит за эту землю. ( Игнасио против Иларио, 76 Фил. 605 )

б) Если нет другие договоренности должны быть согласованы, собственник земли автоматически не стать владельцем улучшения. ( филиппинки Колледжи, Inc. против Тимбэнга, 106 Фил. 247 )

в) Статья 448. не применяется, если человек строит дом на своей земле, а затем продает землю, а не здание.( Coleongco vs. Регаладо, 27 Фил 387 )

г) Артикул 448 не применяется к случаям, которые регулируются другими положениями закона, такими как как совместное владение, узуфрукт, агентство, аренда.

e) The положение о возмещении убытков в ст. 448 может применяться по аналогии с учетом того, что основная цель закона — избежать состояния принудительной совместной собственности особенно в тех случаях, когда стороны в основном соглашаются, что статьи 448 и 546 являются применимо и возмещение за улучшения может быть выплачено, хотя они различаются относительно основы возмещения. (Печон по сравнению с CA 244 SCRA 407).

1. Намыв или alluvium — прирост, который приземляется впадающие реки постепенно получают в результате течения вод.

F Концепция: это постепенное отложение осадка естественным действием потока пресная вода (не морская вода, оригинальная идентификация месторождения утеряна.

F Реквизиты:

а) Депозит быть постепенным и незаметным

б) что это будет сделано за счет воздействия потока воды

в) что Земля, где происходит прирастание, примыкает к берегу реки.

ПРИМЕЧАНИЯ:

? В собственники земель, прилегающих к берегу реки (прибрежных земель), должны владеть прирост, который они получают постепенно.

? Аккреция действует ipso jure. Тем не менее, дополнительная территория не покрывается титулом Торренса, и прибрежный владелец должен зарегистрировать дополнительная площадь.

F Доктрины:

а) Где месторождение морская вода, принадлежит государству

б) Постепенное смена постели также регулируется правилами аллювий ( Canas vs.Туасон 5 Фил. 689 )

2. Авульсия — передача известной части земли из одного многоквартирного дома в другой сила тока. Часть земля должна быть такой, чтобы ее можно было идентифицировать как принадлежащую определенному многоквартирному дому.

F Реквизиты:

а) В сегрегация и перемещение должны быть вызваны течением реки, ручья или торрент.

б) В сегрегация и передача должны быть внезапными или резкими

в) Часть транспортированной земли должно быть известно или идентифицировано

ПРИМЕЧАНИЯ:

? В владелец должен удалить транспортируемую часть в течение двух лет, чтобы сохранить право собственности

? В в случае вырванных с корнем деревьев владелец сохраняет право собственности, если он подает иск в 6 месяцев.Это относится только к искорененным деревья и не включает деревья, которые остаются посаженными на известной части землю несет сила вод. В последнем случае деревья рассматриваются как образцы земли. через постепенное изменение русла прилегающего ручья. (Паятас против Туазона)

? Регистрация под системой Torrens не защищает прибрежный собственник против уменьшения площади своей земли путем постепенного изменения в ходе прилегающего ручья ( паята против.Туазон ).

3. Изменение течение реки

F Реквизиты:

а) Должен быть естественным изменением течения реки

б) Перемена должно быть резким или внезапным

ПРИМЕЧАНИЯ:

? Один раз русло реки заброшено, владельцы захваченных земель становятся собственниками заброшенной кровати в объеме, предусмотренном данной статьей.Никакой позитивный акт не необходимы с их стороны, поскольку они подлежат ipso jure с момента способ приобретения становится очевидным.

? Это не относится к случаям, когда река просто высыхает, потому что нет лица, земли которых заняты водами реки.

4. Образование Острова

F Правила собственности

а. Если образовано море:

1) в пределах территориальные воды — государство

2) вне территориальные воды — первому оккупанту

г.Если сформирован в озерах, судоходных или плавучих реках — Государство

г. Если сформирован на несудоходных и неплавучих реках:

1) если ближе к одна маржа или банк — ближайшему репарационному владельцу

2) если равноудалены от обоих берегов — до репарационных собственников, пополам.

ПРИМЕЧАНИЕ: Там не присоединение, когда острова образованы разветвлением реки; владелец сохраняет право собственности на изолированный земельный участок.

Право присоединения в отношении движимое имущество

F Базовый Принцип: Присоединение существует только в том случае, если разделения нет. достижимый.В противном случае разлука может быть потребовал.

F ВИДОВ (продолжение присоединения в отношении движимого имущества):

1. Примыкание

F объединение двух вещей, принадлежащих разным владельцам, таким образом, что они не могут быть разделены без травм, образуя единый объект.

F Реквизиты

а) два вещи должны принадлежать разным владельцам

б) что они образуют единый объект или что их разделение может повредить их природе

F

а. включение или приживление

г. Soldadura или пайка

г. escritura или письмо

г. пинтура или живопись

e. теджидо или ткачество

F Испытания для определения принципала:

а. «правило важность и цель

г. что из большее значение

г. что из большой объем

г. что из большие заслуги

F Правила:

а) Пристройка добросовестно любым владельцем:

ОБЩИЕ ПРАВИЛО : аксессуар соответствует главный.

ИСКЛЮЧЕНИЯ если аксессуар намного дороже, чем основной, владелец соучастник может потребовать разделения, даже если доверитель получит травму

б) Пристройка недобросовестно собственником принципала

F опция владельца аксессуара:

я) восстанавливать стоимость плюс убытки

ii) требовать разделение плюс убытки

в) Пристройка недобросовестно владельцем аксессуара

я) он теряет аксессуар

ii) он несет ответственность на возмещение убытков

F Когда Разрешено разделение вещей:

а. разделение без травм

г. аксессуар дороже основного

г. владелец принципал действовал недобросовестно

2. Смесь

F Union материалов, компоненты которых теряют свою идентичность.

F Виды:

а. Commixtion — смесь твердых веществ

г. Путаница — смесь жидкостей

F Правила:

а. По воле обоих владельцев или случайно: каждый собственник приобретает долю пропорционально стоимость его материала

г. Одним владельцем добросовестно: применить правило (а)

г. Одним владельцем недобросовестно:

i) он теряет все права на собственный материал

ii) он несет ответственность на возмещение убытков

3. Спецификация

F Это это преобразование чужого материала путем приложения труда.Материал становится другим Добрый.

F Труда это основной

F Правила:

а) Владелец принципал (работник) добросовестно:

я) производитель приобретает обновку

ii) он должен возместить собственнику материала

ИСКЛЮЧЕНИЕ : если материал дороже, чем Получившаяся вещь, владелец материала имеет опцион:

1) приобрести работа, компенсирующая труд, или

2) требовать возмещение за материал

б) владелец недобросовестность принципала (работника): владелец материала имеет право выбора:

я) приобрести результат без возмещения

ii) требовать возмещение материального ущерба плюс убытки

в) Владелец недобросовестный материал

я) он теряет материал

ii) он несет ответственность на возмещение убытков

УТИЛИЗАЦИЯ НАЗВАНИЯ

F Это является справедливым имущественным действием для определения состояния собственности или права на недвижимое имущество и устраняют в нем сомнения.

F Реквизиты:

1. истец должен иметь законный или равноправный титул или долю в недвижимом имуществе, которое является предметом иска;

2. там в таком заголовке должно быть облако;

3.такой облако должно быть связано с каким-либо документом, записью, претензией, обременением или судебным разбирательством который явно действителен, но на самом деле недействителен, неэффективен, может быть оспорен или не имеющий исковой силы и наносящий ущерб титулу истца; и

4. истец должен вернуть ответчику все выгоды, которые он мог получить от последнего, или возместить ему расходы, которые могли принести ему пользу.

F предписания Период:

1. истец в владение — без давности

2. истец не во владении — 10 (обыкновенный) или 30 лет (внеочередной)

F Действие к тихому титулу не относится:

а) на вопросы с интерпретацией документов

б) просто письменные или устные претензии; ИСКЛЮЧАЯ:

я) если сделано в судебное разбирательство

ii) если это утверждается, что документ или запись в пользу истца — это не то, что претендует на

в) к границе споры

г) к делам незнакомцы с титулом, ЕСЛИ не подразумевают передачу собственности истец

д) к инструменты недействительны на лице

е) где Действительность инструмента затрагивает чисто юридические вопросы

Разрушенных зданий и Деревьев, находящихся под угрозой падения:

? В виде к зданиям — собственники обязаны снести или выполнить необходимые работы, чтобы предотвратить падение здания. Если он этого не сделает, власти должны отдать приказ о его сносе в за счет собственника или принять меры по обеспечению общественной безопасности.

? В заявитель должен показать, что его собственность находится рядом с опасным строительство, или должны пройти по необходимости в непосредственной близости.

? В владелец несет ответственность за ущерб другим из-за отсутствия необходимых ремонт. Однако, если ущерб вызванные дефектами конструкции, то застройщик несет ответственность за убытки.

СОБСТВЕННОСТЬ

F Определение: право общего владения двумя или больше людей имеют в духовной части то, что физически не разделенный.

F Концепция: совместное владение существует там, где право собственности вещь, физически неделимая, принадлежит более чем одному человеку.

а) множество субъектов (совладельцев)

б) Существует единый объект, материально не разделенный

в) здесь нет взаимное представительство совладельцев

г) он существует для общее удовольствие совладельцев

д) у него нет отличная правосубъектность

е) это регулируется в первую очередь договором сторон; в противном случае специальными правовые положения, а при отсутствии таких положений положениями Титула III в совместном владении

F

1. Закон

2. Контракт

3. Вероятность

4. Род занятий

5. Наследование

6. Завещательный распоряжение или пожертвование inter vivos

F Правила:

1. Права каждого совладельца на вещь, находящуюся в общий: USBRAP-LDP

а) К пользоваться общей вещью

F Ограничения:

я) использовать по назначению

ii) интерес долевой собственности не должно наноситься ущерба

iii) Другой совладельцы не должны лишаться возможности использовать его в соответствии со своими правами

б) К доля в выгодах и сборах пропорционально интересам каждого.

ПРИМЕЧАНИЕ: Любые оговорки об обратном недействительна.

в) К Преимущества рецепта: рецепт, сделанный одним совладельцем, приносит пользу всем.

г) Ремонт и налоги: чтобы заставить других участвовать в расходах на сохранение даже если понесены без предварительного уведомления.

ПРИМЕЧАНИЕ: Принуждение совладельца может освободить себя от уплаты налогов и расходов, отказавшись от своей доли эквивалент таких налогов и расходов. Стоимость имущества на момент отказа будет равна основание доли, от которой необходимо отказаться.

д) Изменения: противодействовать изменениям, внесенным без согласие всех, даже если это выгодно.

ПРИМЕЧАНИЯ:

? Переделка — это действие, в силу которого совладелец меняет вещь из состояние, в котором, по мнению других, он должен оставаться, или выводит его из использование, для которого они желают, чтобы он был предназначен.

F Решение о расходах на улучшение или приукрашивание принимается большинством голосов

е) К протест против серьезно предвзятых решений большинства

г) Юридический погашение: должно быть осуществлено в течение 30 дней с момента письменного уведомления о продаже безраздельная доля другого совладельца чужому

ч) К защищать интересы долевого владения в суде

я) К раздел по запросу в любое время

F Раздел является разделением между 2 или более лицами недвижимого или личного имущества, которое они владеют совместно, так что каждый может пользоваться и владеть своим единственным имуществом исключение и без вмешательства со стороны других

 ОБЩЕЕ ПРАВИЛО: Перегородка востребована любым совладельцев по праву в любое время.

ИСКЛЮЧЕНИЯ:

1) Когда там это оговорка против него; но не более 10 лет.

2) Когда условие неделимости налагается дарителем или наследодателем; но не превышать 20 лет.

3) Когда правовая природа сообщества препятствует разделению.

4) Когда перегородка сделает вещь непригодной к эксплуатации.

5) Когда раздел запрещен законом

6) Когда другой совладелец владел недвижимостью в качестве исключительного собственника в течение достаточного приобрести по рецепту.

2. Следующие вопросы регулируются по большинству интересов:

а) Управление

F Меньшинство может обжаловать решение большинства в суде, если то же серьезно предвзято.

б) Удовольствие

в) Улучшение или украшение

3. Права на идеальную долю каждого совладелец:

а) Каждый имеет полное право собственности на свою часть и свою долю плодов и выгод

б) Правильно заменить другим человеком его пользование, ЗА ИСКЛЮЧЕНИЕМ тех случаев, когда личные права задействовано

в) Правильно отчуждать, отчуждать или обременять

г) Правильно отказаться от части своего интереса для возмещения необходимых расходов, понесенных другой совладелец

д) Сделки заключенные каждым совладельцем влияют только на его идеальную долю.

ПРЕКРАЩЕНИЕ СОБСТВЕННОСТИ (CALSTEP)

1. c консолидация или слияние в одном совладельце

2. a любознательный рецепт в пользу третьего лица или совладельца, который отказывается от совместное владение

3. л осс или уничтожение имущества, находящегося в совместной собственности

4. с эль имущества в совместной собственности

5. т горение срока, согласованного совладельцами

6. e xприобретение

7. судебный или внесудебный р статья

КОНДОМИНИУМ АКТ (R.A. NO. 4726)

КОНДОМИНИУМ

F an интерес в недвижимом имуществе, состоящий из отдельной доли в единице в жилое, промышленное или коммерческое здание и безраздельная заинтересованность в распространены прямо или косвенно на земле, на которой она расположена, и в других общие части здания.

F Любая передача или передача единицы или квартиры, офиса или магазина или другого место в нем, должно включать передачу или передачу безраздельного интереса в общих помещениях или, в надлежащем случае, членство или доли в корпорация кондоминиума: предоставила , однако, что площади в проекте кондоминиума принадлежат владельцам отдельных единиц в качестве совладельцы их, никакие объекты кондоминиума не могут быть переданы или переданы лицам, не являющимся гражданами Филиппин или корпорациям, не менее 60% основной капитал которых принадлежит гражданам Филиппин, за исключением случаев наследственная преемственность.

 ОБЩЕЕ ПРАВИЛО: Общие зоны остаются безраздельно, и не может быть судебного раздела:

 ИСКЛЮЧЕНИЯ:

1. Когда проект не был перестроен или существенно отремонтирован до его состояния до его повреждение или уничтожение через 3 года после повреждения или разрушения, которое повлекло его материальная часть непригодна для использования;

2. Когда повреждение или в результате уничтожения ½ или более единиц жилья стало непригодным для аренды, и что владельцы кондоминиумов, владеющие более 30% долей в общих частях, против восстановления проектов;

3. Когда проект существует более 50 лет, что он устарел и нерентабельно, а владельцы кондоминиумов в совокупности владеют более 50% интерес к общим зонам противопоставляется реставрации, перепланировке или модернизация;

4. Когда проект или его материальная часть были осуждены или экспроприированы, и проект больше не является жизнеспособным, или владельцы кондоминиумов в совокупности более 70% долей в общих помещениях выступают против продолжения режим кондоминиума;

5. Когда условия раздела путем продажи, изложенные в декларации об ограничениях должным образом зарегистрированы.

ВОДЫ

F Классификация

а) Общественные воды как таковой (вода является основным; ложе следует характеру воды (см. Искусство. 502 [1] и 502 [2])

б) Воды общественные или частные в зависимости от их кровати (вода является дополнительным атрибутом кровати)

в) Воды общественные по специальному положению

ВЛАДЕНИЕ

F Концепция: материальное владение или контроль над вещью или пользование правом.

F Реквизиты:

1. заполняемость, задержание, или взятие

2. преднамеренный намерение владеть

3. благодаря собственное право

F Градусы:

1. владение без названия

2. владение с юридическим титулом

3. владение с правом собственности, достаточным для передачи права собственности

4. владение с титулом в пошлине простой

F Классы:

б) Во имя другого — которому вещь принадлежит собственнику

в) в понятие собственник — обладатель вещи или права своими действиями является считается или считается другими людьми как владелец, независимо от товара или недобросовестность владельца

г) в понятие держателя — владелец держит его просто для того, чтобы сохранить или наслаждаться им, право собственности относящиеся к другому человеку; владелец признает в другом начальника право, которое он считает собственностью.

ПРИМЕЧАНИЕ. Ни один из этих держателей не заявляет право собственности на вещь, но они могут считаться собственниками в понятие собственника или по требованию права собственности в отношении права они соответственно упражняются над вещью.

д) В хорошем вера — владелец не осведомлен о том, что в его титуле или способе приобретение дефекта, который делает его недействительным

F Реквизиты:

1. Якобы название или способ приобретения

2. Вице или дефект в названии

3. Владелец не осведомлен о пороке или недостатке и должен искренне полагать, что вещь принадлежит ему

ПРИМЕЧАНИЕ: Грубое и непростительное невежество закона не может быть основанием добросовестности, но возможно, простительно незнание может быть таким основанием. (Касилаг против Роке, 69 ФИЛ 217)

е) Недобросовестно — владелец осведомлен о недействительности дефекта в собственном праве собственности.

ПРИМЕЧАНИЯ:

? Только личное знание недостатка в своем звании или способе приобретения может сделать его недобросовестный владелец.Нет передается даже наследнику.

? Владение добросовестно прекращает свое действие с момента, когда недостатки в его праве становятся известными владелец. Это прерывание добра вера может иметь место в день вызова или ответа, если дата повестки не появляется. Тем не мение, Существует противоположная точка зрения, что даты вызова может быть недостаточно для убедить владельца в том, что его титул недействителен.

F Презумпции в пользу владельца:

1. добра вера

2. из непрерывность первоначальной добросовестности

3. удовольствия в том же характере, в котором было приобретено владение, пока не будет иное доказано

4. из непрекращение действия в пользу настоящего владельца

5. из постоянное владение тем, кто восстанавливает владение, которым он был неправомерно лишен

6. расширения владения недвижимым имуществом на все движимое имущество, содержащееся в нем

F Объект владение:

ОБЩЕЕ ПРАВИЛО: Все вещи и права могут быть присвоены

ИСКЛЮЧЕНИЯ:

1. Res communes

2. Свойство общественное владение

3. Прерывистый сервитуты

4. Неочевидный сервитуты

Приобретение права владения:

F Манер

1. Материал вместимость вещи

2. Подчинение к действию нашей воли

3. Правильные действия и юридические формальности, установленные для приобретения такого права.

Конфликты между несколькими заявителями:

ОБЩИЕ ПРАВИЛО: Владение нельзя распознать у двух разных личностей, за исключением случай совместного владения при отсутствии конфликта

F Критерии в случае спора:

1.настоящее / актуальное владелец имеет преимущественную силу

2. если есть два владельца, один дольше владеет

3. если даты владения такие же, та с титулом

4. если все вышеперечисленные равны, факт владения определяется в судебном порядке, а пока вещь помещается в судебный депозит

Владение движимым имуществом

F Владение добросовестного движимого имущества эквивалентно титулу.

F Реквизиты:

а) владение добросовестно

б) владелец добровольно расстался с вещью

в) владелец в концепции собственника

Один кто его потерял или был незаконно лишен, может вернуть его от любому, кто им владеет, как правило, без возмещения.

F Доктрины:

а) владелец вещь должна доказывать (1) право собственности на вещь и (2) утрата или незаконное лишение; или недобросовестность владельца

б) Где собственник действует по неосторожности или добровольно расстается с вещью, находящейся в собственности, не может вернуть его у владельца

в) Владелец может взыскать движимое имущество в случае утери или недобровольного лишения; но должен возместить уплаченную цену, если владелец приобрел вещь добросовестно и по публичная продажа.

Убыток владения:

1. По воле владельца

а) Оставление

б) Перенос или перевозка

2. Против завещание собственника

а) Выдающийся домен

б) Собственник рецепт

в) Судебный Указ в пользу лучшего права

г) Владение другого более одного года

ПРИМЕЧАНИЕ: это относится к фактическому владению, когда владелец теряет право на суммарное действие; но он все еще может подать в суд на publiciana или reivindicatoria

д) По причине объект

и.уничтожение или полная потеря вещей

ii. вывод из торговли

USUFRUCT

F дает право пользоваться собственностью другого лица с обязательством сохранения его форма и содержание, если заголовок, составляющий его, или закон иным образом обеспечивает.

F Характеристики:

а. Настоящее право

г. Временного Продолжительность

г. Вывести все плюсы от вещи при нормальной эксплуатации

г. может быть на недвижимом или личном имуществе, расходном или непотребляемом, материальном или нематериальный объект, право собственности на который принадлежит другому

e. трансмиссионный

ОБЩЕЕ ПРАВИЛО: Узуфруктуарий обязан сохранять форму и содержание вещи в узуфрукте.

ИСКЛЮЧЕНИЕ: Ненормальный узуфрукт, в результате которого закон или воля сторон могут разрешить изменение существа вещь.

Особые узуфрукты

а) пенсии или дохода (статья 570)

б) имущества, находящегося в общей собственности (ст. 582)

в) крупного рогатого скота (домашнего скота) (ст. 591)

г) на виноградниках и лесах (ст. 575-576)

д) на исковое заявление (ст. 578)

е) по заложенному имуществу (ст.600)

г) на всю вотчину (ст. 598)

ч) над вещами, которые постепенно портятся (ст. 573)

я) расходных материалов (ст. 574)

Права Узуфруктуария

1. Что касается вещи и его плоды

а. Получать и пользоваться плодами

г. Чтобы получить прирост через присоединения и сервитуты

г. К половине спрятанного клада он случайно находит

г. Сдать вещь, как правило, на столько же или меньше период как узуфрукт.

e. Чтобы улучшить вещь, не изменяя ее формы и вещество

ф. Право на зачет улучшений, которые он, возможно, внес на имущество от любого повреждения того же

г. Оставить вещь до тех пор, пока ему не возместят аванс за чрезвычайные расходы и налоги на капитал

ч. Взыскать с собственника возмещение за незаменимые внеплановый ремонт, налоги на авансированный им капитал и ущерб, нанесенный его.

9. Для удаления доработок сделано им, если это не повредит имуществу

2. Что касается узуфрукт сам

а. В ипотеку право узуфрукта, кроме родительского узуфрукта

г. Отчуждать узуфрукт

Обязанности узуфрукта:

1. До осуществления узуфрукта:

а.К провести инвентаризацию имущества

г. К предоставить облигацию , ИСКЛЮЧАЯ

1) когда нет предубеждение приведет к

2) когда узуфрукт сохраняется за донором или родители

3) в случаях caucion juratoria , где узуфруктуарий, будучи не в состоянии подать требуемый залог или обеспечение, подает проверенную петицию в соответствующем суде с просьбой о доставке дома и мебели необходимо для него самого и его семьи без каких-либо обязательств или безопасности.

F занимает клятва бережно относиться к вещам и восстанавливать их

F недвижимость нельзя отчуждать, обременять или сдавать в аренду, потому что это означало бы, что узуфруктуарию это не нужно.

ПРИМЕЧАНИЕ: Последствия неуплаты залога:

1. владелец должен есть следующие варианты:

а. приемная недвижимости, продажи движимого имущества, депонирования ценных бумаг или вложения денег; ИЛИ

г. сохранение недвижимость в качестве администратора

2. сеть товар должен быть доставлен в узуфрукт

3. узуфруктуарий не может получать причитающиеся кредиты или инвестировать капитал без согласие собственника или суда до выдачи залога.

2. Во время Узуфрукт:

а. К беречь имущество

г. К заменить их молодняком животных, которые умирают или теряются в определенных случаях когда узуфрукт установлен на стадо или стадо домашнего скота

г.К сделать обычный ремонт

г. К уведомить владельца о срочном внеплановом ремонте

e. К разрешить работы и улучшения голым владельцем, не наносящие ущерба узуфрукт

ф. К платить ежегодные налоги и сборы с фруктов

г. К платить проценты по налогам на капитал, уплаченные голым владельцем

ч. К оплатить долги при образовании узуфрукта на всем имуществе

и. К заручиться разрешением голого владельца или суда на получение кредитов в определенных чемоданы

Дж.К уведомить владельца о любых действиях, совершенных третьими лицами

к. К оплатить судебные издержки и издержки, связанные с узуфруктом.

3. При прекращение узуфрукта:

1. Вернуть вещь в узуфрукт владельцу, если нет права удержания
2. Для уплаты законных процентов по сумма, потраченная владельцем на внеплановый ремонт или налоги на капитал
3. Чтобы освободить собственника от ответственности за любые убытки из-за его халатности или его правопреемников

Погашение Усуфрукта : (PT ² DERM)

1. P описание

2. T порождение права лица, составляющего узуфрукт

3. T всего потеря вещи

4. D eath узуфруктуария, если не появится иное намерение

5. E xирация срока или выполнения отменительного условия

6. R заявление узуфрукта

7. M Эргер узуфрукта и права собственности на одно лицо

УДОБСТВО ИЛИ ОБСЛУЖИВАНИЕ

F Обременение наложено на недвижимую вещь в пользу общества или одного или нескольких лиц или в пользу другой недвижимой вещи, принадлежащей другому собственнику.

F Концепция: это реальное право, оформленное на недвижимое имущество другого лица, на основании которого собственник последний должен воздерживаться от действий или должен позволить что-то сделать с его собственность в пользу другого лица или многоквартирный дом.

F Характеристики:

а) Это настоящий право, но будет касаться третьих лиц только при надлежащей регистрации

б) это в собственности над другим недвижимым имуществом, а не в своей собственности

в) Это включает в себя два соседних имения (в случае сервитутов)

г) это неотделимы от имущества, к которому он прикреплен, и, следовательно, не может быть отчужден независимо от имущества

д) это неделима, поскольку на него не влияет раздел имущества между двумя или больше человек

е) Это право ограничено потребностями доминирующего владельца или имущества, без владения

г) Это не может состоят в совершении действия, если действие не является соучастником по отношению к реальный сервитут

ч) Это ограничение прав собственности обслуживающего владельца в пользу доминирующий хозяин; и, следовательно, не предполагается

F Классификация:

1. Как на свой счет:

а) Непрерывный Облегчения — те, использование которых является или может быть постоянным без вмешательство любого человека

б) Прерывистые легкости — те, которые используются с интервалами и зависят от действия человека

2. Как к признаку их наличия:

а) Очевидный Удобства — те, о которых сообщают и постоянно держат в поле зрения внешние признаки, свидетельствующие об использовании и наслаждении тем же

б) Неочевидный Подставки — те, на которых нет внешних указаний на их существование

3. Как в обязанности обслуживающего собственника

а) Положительный — обслуживающий владелец должен разрешить что-то делать в своей собственности или сделать это сам. Это называется сервитутом вторжение и / или услуга »

б) Отрицательный — обслуживающий владелец должен воздерживаться от действий, которые он мог бы сделать на законных основаниях если сервитут не существовал

F Режимы Приобретение: (PDFAT)

1. от p увольнение на 10 лет (непрерывное и кажущееся сервитуты)
2. по d eed of распознание
3. от f окончательное решение
4. по Родительский знак , установленный владельцем двух смежных поместья
5. по т итле

Доминирующий владелец

F Права

1. Воспользоваться всеми правами необходимо для использования сервитута
2. Сделать на слуге Estate все работы, необходимые для использования и сохранения сервитут
3. Отказаться от сервитута если он желает освободить себя от участия в необходимых расходах
4. Спросить об обязательном Судебный запрет о недопущении нарушения им возможности использовать сервитут

F Обязательства:

1. Невозможно отрисовать сервитут или отрисовать его больше обременительный
2. Уведомить обслуживающего владельца работ, необходимых для использования и сохранности сервитута
3. Выбери наиболее удобный время и способ выполнения необходимых работ, чтобы вызвать наименьшее неудобства для обслуживающего владельца
4. Внести вклад в необходимые расходы при наличии нескольких доминирующих поместий

Обслуживающий владелец

F Права:

1. Для сохранения права собственности и владение служебным имуществом
2. Чтобы использовать сервитут, если не оговорено иное
3. Поменять место или способ сервитута при одинаковом удобстве

F Обязательства:

1. Не может препятствовать использованию сервитут
2. Внести вклад в необходимые расходы в случае, если он воспользуется сервитутом, если нет соглашение об ином

Погашение сервировки:

(ОСТАЛОСЬ BREW)

1. Погашение согласовано
2. Срок действия срока или выполнения отменительного условия
3. Слияние владения господствующим и служебным имуществом
4. Аннулирование от право на сервитут
5. Постоянно Невозможность использовать сервитут
6. Не пользователь на 10 лет

а. прерывистый: отсчитывается со дня прекращения использования

г. непрерывный: отсчитывается со дня совершения противоправного действия

7. Плохое состояние — когда одно или оба владения попадают в такое состояние, что сервитут не может быть использован
8. Разрешение права на создание сервитута, то есть в случае pacto de retro, когда имущество выкуплено
9. Изъятие г. прислуга
10. Отказ от прав доминирующим владельцем

ПРИСПОСОБЛЕНИЕ ДЛЯ ПОЛЕНИЯ СКОТА

F Это действительно комбинированный сервитут для протяжки воды и полосы отвода

F Реквизиты:

а) должно быть введен по причинам общественного пользования

б) должен быть в пользу города или села

в) возмещение необходимо оплатить

КОНДИЦИОНЕР АКВЕДУКА

F право, вытекающее из принудительного сервитута, на основании которого владелец недвижимости кто желает воспользоваться водой для использования указанного имения, может сделать такие воды проходят через промежуточное владение с обязательством возмещения владелец того же самого, а также владелец поместья, которому вода может фильтр или поток.

F Знак: видимый и непрерывный

F Реквизиты:

а) доминирующий владелец должен доказать, что у него есть способность избавляться от воды

б) что воды достаточно для использования по назначению

в) что конечно самый удобный и наименее обременительный для 3-го ^-го чел.

г) оплата возмещение

ОТПРАВКА

F право, предоставленное владельцу поместья, окруженного другими поместьями принадлежащий другим лицам и не имеющий подходящего выхода на общественную магистраль требовать, чтобы ему был разрешен проход через такие соседние поместья после выплаты надлежащего возмещения

F Реквизиты:

1. Истец должен быть собственником закрытой недвижимой или недвижимой вещи
2. Не должно быть адекватных выход на трассу общего пользования
3. Полоса отвода должна быть абсолютно необходимо
4. Изоляция не подлежит к собственному акту истца
5. Сервировка должна быть установлен в пункте, наименее опасном для обслуживаемого имущества
6. Оплата надлежащего возмещение

F it потребности доминирующей собственности, которые в конечном итоге определяют ширину отрывок, и эти потребности могут время от времени меняться (Encarnacion vs.CA, 195 SCRA 72).

F Специальный причина исчезновения: открытие общественная дорога или присоединение доминирующего многоквартирного дома к другому с выездом на общественную дорогу. Дорога.

ПРИМЕЧАНИЕ: вымирание НЕ автоматическое. Должен быть спрос на вымирание, сопряженное с с заявлением о возмещении убытков обслуживающим владельцем.

ПАРТИЙНАЯ СТЕНА

F a общая стена, разделяющая 2 усадьбы построенный по общему соглашению на разделительной линии таким образом, чтобы он занимал часть обоих имений на равные части.

F Презумпции существования (закон):

1. в прилегающих стенах здания, до общей отметки
2. в перегородках садов и дворы (городские)
3. в разделительных ограждениях, стенах и живые изгороди сельских многоквартирных домов
4. в канавах или сточных канавах между многоквартирными домами

F Опровержение презумпция:

1. название
2. в качестве доказательства обратного:
3. знаками, противоречащими наличие сервитута (ст.660 и 661)

ПРИМЕЧАНИЕ: если знаки противоречат друг другу, они отменяют друг друга

F Права совладельцы:

1. использовать стену в соразмерно их интересам, строить на нем здания или установка балок толщиной до половины толщины стены
2. для увеличения высоты стена

а. У него расход

г. при оплате надлежащего возмещения

г. приобрести половину процентов за любое увеличение толщины или высоты, выплачивая пропорциональную доля в стоимости работ и земельного участка, охваченного приростом

F Обязательства каждого совладельца:

1. внести свой вклад пропорционально ремонту и техническому обслуживанию, если он не откажется от долевая собственность
2. если один совладелец поднимает высоту стены, он должен:

а. нести Стоимость обслуживания пристройки

г. нести повышенные затраты на консервацию

г. нести Стоимость строительства

г. дать дополнительная земля при необходимости для утолщения стены

СВЕТ И ВИД

1. сервировка света ( jus luminium ) — право пропускать свет из соседнего поместья со стороны в силу открытия окна или открытия определенных проемов.

F Реквизиты:

1. проем не должен более 30 сантиметров в квадрате, сделанные на потолке или на стене; и
2. должен быть утюг решетка

2. сервировка of view ( jus prospectus ) — право делать проемы или окна, чтобы пользоваться вид через имущество другого и способность предотвратить все конструкции или работы, которые могут препятствовать такому обзору или сделать то же самое трудно. В него обязательно входит сервитут света

Ограничения на открытие собственных стена, прилегающая (менее 2 м) к чужому дому:

1. это не может превышает 1 фут кв. (30 см с каждой стороны)

2. отверстия должен быть на уровне балок, около потолка ( Choco vs. Santamaria, 21 Phil 132 )

3. примыкающий владелец может:

а. закройте проемы, если стена становится стеной партии

г. заблокировать свет, построив или возведя собственную стену, если сервитут не приобретен название или рецепт

г. попросить уменьшение проема до нужного размера

Ограничения на просмотр

1. Прямой просмотров: расстояние 2 МЕТРА между стеной и границей должно быть наблюдается

2. Косой виды: (стены перпендикулярно или под углом к ​​линии границы) не должны быть менее 60 см от границы до ближайшего края окна

ПРИМЕЧАНИЕ: Любое условие, разрешающее меньшие расстояния, недействительно.

Режимы получения

1. по названию

2. по рецепт

1. положительный — отсчитывается от время открытия окна, если оно проходит через стенку партии
2. отрицательный — отсчитывается от формальный запрет на обслуживающего владельца.

ПРИМЕЧАНИЕ: простое несоблюдение расстояний, установленных ст. 670 без формальных запрет, не дает повода для предписания

ДОБРОВОЛЬНЫЕ УСЛУГИ

F Учрежден по воле сторон или завещателя.

F правообладатель, обладающий способностью обременять имущество, может добровольно рабство. Если есть разные владельцы, ВСЕ должны согласиться; но однажды данное согласие не подлежит отмене

F Добровольный сервитуты установлены в пользу:

1. Предские сервитуты:

а. для владелец доминирующего поместья

г. для любой другое лицо, имеющее юридические Отношение к господствующему имуществу, если его ратифицирует собственник.

2. сервитуты личные: для кто-нибудь способен принять.

NUISANCE

F Любая действие, бездействие, учреждение, бизнес или состояние собственности или что-либо еще что: (ISAHO)

1. I опасности / опасности здоровье или безопасность других лиц;
2. S скакательные суставы, бросает вызов или игнорирует приличия или мораль;
3. A нет или оскорбляет чувства;
4. H индеров или затрудняет использование собственности; или
5. O конструкции или мешает свободному проезду на любую дорогу или улицу общего пользования, или водное пространство.

F Классы:

1. Per se — постоянная неприятность и при любых обстоятельствах, независимо от местоположения и окружения.
2. Per accidens — неудобство по причине обстоятельств, местоположения или окружения.
3. Public — влияет на сообщество или значительное количество человек.
4. Private — влияет только на человека или небольшое количество человек.

Доктрина привлекательного неудобства:

F Один который поддерживает в своих помещениях опасные инструменты или устройства персонажа, способного привлечь играющие дети и , которые не смогли проявлять обычную осторожность, чтобы дети не играли с ними, или прибегать к нему может ребенок нежного возраста, получивший травму, даже если ребенок технически является нарушителем владения.

Средства защиты от нарушения общественного порядка: (PCE)

1. P розетка в соответствии с RPC или местным постановлением
2. C гражданский Экшен
3. E экстренное судебное разбирательство Уменьшение выбросов

Средства защиты от частных неудобств: (CE)

1. C ivil Экшен
2. E экстренное судебное разбирательство Уменьшение выбросов

Внесудебное сокращение

F Реквизиты:

1. неприятность должна быть специально вредны для пострадавшего;
2. нет нарушения мира или должен быть нанесен ненужный вред;
3. предшествующий спрос;
4. предыдущий спрос был отклоненный;
5. утверждение по району медицинский работник и помощь местной полиции; и
6. значение разрушения не превышает 3 000 песо.

ТЕОРИЯ РЕЖИМА И НАЗВАНИЯ

F РЕЖИМ это конкретная причина, которая их порождает в результате наличия об особом состоянии вещей, способностях и намерениях людей, а также о соответствие условиям установленный законом. Это ближайшая причина приобретения.

F НАЗВАНИЕ является юридическим обоснованием приобретения или передачи права собственности или другое реальное право.Это пульт причина приобретения.

РАЗЛИЧНЫХ РЕЖИМОВ (и ТИТУЛЫ) ПРИОБРЕТЕНИЯ СОБСТВЕННОСТИ

ЗАНЯТИЕ

F a способ приобретения собственности путем изъятия материальных вещей, не имеющих собственник, с намерением приобрести их, и в соответствии с установленными правилами в соответствии с законом.

F Реквизиты:

1. должно быть изъятие вещь
2. изъятый ​​предмет должен быть движимое имущество
3. вещь должна быть подвержены присвоению по своей природе
4. вещь должна быть без владелец
5. должно быть намерение присвоить

F Специальный экземпляры:

1. охота и рыбалка
2. обнаружение движимого имущества, которое нет хозяина
3. находка заброшенного движимое имущество
4. Находка спрятанного сокровища

5. отлов пчелиного роя сбежавшего от хозяина, при определенных условиях
6. ловля домашних животные, сбежавшие от хозяев, при определенных условиях
7. ловля голубей без обмана и уловок
8. передача рыбы в другое место размножения без обмана и уловок

ТРАДИЦИЯ / ДОСТАВКА

F a способ приобретения права собственности как следствие определенных договоров , на основании которых объект размещается в фактическом или конструктивном контроле и во владении получателя.

F Виды:

1. Настоящая традиция — актуально доставка
2. Конструктивная традиция

а. traditio symbolica — стороны используют жетон или символ, обозначающий поставленную вещь

г. traditio longa manu — с согласия сторон, если вещь продана не может быть передан покупателю на момент продажи

г. traditio brevi manu — когда вендей уже есть владение вещью, проданной в силу иного права собственности

г. traditio constitutum ownorium — когда продавец продолжает владеть проданной вещью не как собственник, а в другом вместимость

3. Квазитрадиция — осуществление права грантополучатель с согласия праводателя

4. Tradicion por Ministerio de la ley — поставка в силу закона

6. Традиция публичным инструментом

F Реквизиты:

1. право передано должно ранее находились в вотчине праводателя

2. трансмиссия должна быть просто название
3. грантодатель и грантополучатель должны иметь намерение и способность передавать и приобретать
4. трансмиссия должна быть проявляется каким-либо действием, которое должно быть физическим, символическим или юридическим

ПОЖЕРТВОВАНИЕ

F an акт щедрости, при котором лицо безвозмездно распоряжается вещью или правом в благосклонность того, кто принимает это

F Реквизиты: CIDA

1. донор должен иметь емкость c , чтобы пожертвование
2. он должен иметь пожертвование i ntent (animus donandi)
3. должно быть d elivery
4. одаряемый должен a принять или согласиться с пожертвование

F Essential особенности / элементы истинного пожертвования:

а) Отчуждение имущества жертвователем при его жизни, что принято

б) Безотзывность от донора

в) Намерение принести пользу одаренному (анимус донанди)

г) Последующий Обнищание дарителя (уменьшение его активов)

F Классификация:

1. Относительно эффективность:

1. интер вивос
2. смертная казнь
3. propter nuptias

2. Относительно совершенство / погашение:

1. чистый
2. с условием
3. с условием

3. Относительно рассмотрение:

1. простой — безвозмездно
2. вознаграждение или компенсационный — произведен в счет одаряемого
3. модальный — накладывает одолжить ношу меньше стоимости подаренной вещи

Пожертвования запрещенные законом:

1. Сделан лица, виновные в супружеской измене или сожительстве на момент дарения;

2. Сделано между лица, признанные виновными в совершении того же уголовного преступления;

3. Сделано в государственный служащий или его / ее супруга, потомки или родственники по восходящей линии с учетом его / ее офис;

4. Сделано в священник, выслушавший исповедь дарителя во время последней болезни последнего, или служитель Евангелия, оказавший ему духовную помощь во время того же период;

5. Внесены родственники такого священника и т. д. в пределах 4 ^-й степени или до церковь, к которой принадлежит такой священник;

6. Сделано подопечный к опекуну до утверждения счетов;

7. Сделано в свидетельство о совершении пожертвования, если таковое имеется, или супруг (а), родители или дети, или любое лицо, претендующее на них.

8. Сделано в врач, хирург, медсестра, санитарный врач или аптекарь, который позаботился о донор во время последней болезни;

9. Сделан частные лица, ассоциации или корпорации, которым не разрешено законом пожертвования; и

10.Сделали супругами друг другу во время брака или лицам, от которых другой супруг является предполагаемым наследником.

Формы пожертвований:

1. Пожертвования движимое имущество:

а. С одновременная сдача подаренного имущества:

я. это может быть устная / письменная — 5 000 песо или меньше;

ii.если значение превышает 5000 песо — написано в государственном или частном документе

г. Без одновременная доставка:

F пожертвование и принятие должны быть написаны государственным или частным документом, независимо от значения

2. Пожертвование недвижимое имущество:

1. должен быть в открытом доступе документ с указанием пожертвованного имущества и бремени, взятой на себя одаряемый, независимо от стоимости
2. акцепт должен быть либо:

я. В то же самое инструмент; или

II. в другой публичный документ, уведомленный донору в аутентичной форме и отмеченный в обоих документы

ПРИМЕЧАНИЕ: Выражение благодарности дарителю без явного согласия состоялось достаточное принятие ( Cuevas против Cuevas )

ОГРАНИЧЕНИЯ НА ПОДАРОК ​​ИМУЩЕСТВА

1. Будущее имущество не может быть пожертвовано.
2. Настоящее имущество, которое может быть пожертвовано:

а) если донор имеет наследников по принуждению: он не может отдать или получить пожертвованием больше, чем он может дать получения по завещанию

б) если донор не имеет наследников по принуждению: дарение может включать все имеющееся имущество при условии, что он резервы в полной собственности или в узуфрукте:

1) количество необходимо, чтобы поддержать его, и

2) те родственники, имеющие право на его содержание

3) Достаточная собственность оплатить долг донора, заключенный до пожертвования.

3. Пожертвование не должно наносить ущерб кредиторы
4. Заказчик должен зарезервировать достаточно средства для его содержания и для его родственников, которые имеют право на его содержание .

ПОСЛЕДСТВИЯ Жертвования

1. одаряемый может требовать доставки подаренной вещи

2. одаренный передана на права дарителя в собственность

3. в пожертвованиях propter nuptias, даритель должен освободить имущество от обременений, кроме сервитуты

4. донорский гарантия существует, если

1. выражено
2. пожертвование проптер нуптия
3. пожертвование обременительно
4. донор недобросовестен

5. когда пожертвование делается нескольким одаряемым совместно, они имеют право на равные порциями, без прироста, если не предусмотрено иное

Выплата долга донора донор

1. Если есть экспресс условие: одаряемый должен оплатить только те долги, которые были взяты до пожертвования, если не указано иное; но одаренный отвечает только в пределах стоимости подаренного имущества, если не оговорено иное наоборот

2. Если там есть без оговорки: одаряемый отвечает по долгам дарителя только в том случае, если мошенничества против кредиторов.

АКТЫ БЛАГОДАРНОСТИ

1. Если одаряемый совершить какое-либо оскорбление личности, чести или имущества дарителя, или его жены или детей, находящихся на попечении родителей

2. Если одаряемый вменяет донору какое-либо уголовное преступление или любое действие, связанное с моральными низость, даже если он должен это доказать, если только преступление или действие не было совершено против самого одаряемого, его жены или детей под его властью

3. Отказ от поддержать донора

ОПИСАНИЕ

F Виды:

1. Собственник по рецепту — человек приобретает право собственности и другие вещные права через истечение времени в порядке и на условиях, установленных законом.

1. Обыкновенно приобретенный рецепт : требует добросовестного владения вещами и с правом титула на срок, установленный законом
2. Внеочередное приобретение по рецепту : приобретение права собственности и прочего недвижимого имущества права без необходимости титула или добросовестность или любое другое условие

F Реквизиты:

1) способность к приобретать по рецепту

2) вещь возможность приобретения по рецепту

3) владение вещи при определенных условиях

4) истечение срока время, предусмотренное законом

2. Вымирающий Рецепт — права и действия утеряны по прошествии времени в порядке и на условиях, установленных закон.

Срок давности

Правила исчисления срока:

1. Настоящий владелец может завершить период, необходимый для рецепта. путем привязки его владения к владению его праводателя или предшественника

2. Предполагается, что нынешний владелец, который также был владельцем в в предыдущий раз продолжал владеть мячом в промежуточное время, если нет доказательств противного

3. Первый день исключается, а последний день включается

Лица, против которых выписан рецепт работает:

1. Несовершеннолетние и другие недееспособные лица, у которых есть родители, опекуны или другие законные представители

2. Отсутствующие у кого админы

3. Лица проживающие за границей, у которых есть менеджеры или администраторы

4. Юридическая лица, кроме государства и его подразделения

Лица, в отношении которых действует рецепт НЕ пробег:

1. Между муж и жена, даже если разделение имущества согласовано в брачное соглашение или по решению суда.

2. Между родители и дети, находящиеся в меньшинстве или безумие последних

3. Между опекун и опекун во время продолжения опеки

Покупка дома — объяснение контрактов «вне помещения» | Бизнес и экономика

Торговцы должны соблюдать Правила о потребительских контрактах (информация, аннулирование и дополнительные сборы) 2013 г., когда они продают товары, услуги и цифровой контент вне помещений своего предприятия, например, на пороге, в вашем доме или у вас. работы.Это так называемые «внешние» контракты.

У вас есть право расторгнуть большинство контрактов с выездом к нам, срок отмены составляет 14 дней. Трейдеры должны предоставить вам определенную информацию, прежде чем заключить с вами контракт. Они должны получить ваше четкое согласие, если они хотят взимать с вас плату за «дополнительные услуги». Существуют четкие правила доставки и момента, когда вы берете на себя ответственность за товар. Если торговец поставляет вам «нежелательные» товары (товары, которые вы не заказывали), вы можете оставить их себе и не платить за них.

Настоящие Правила также охватывают «локальные» контракты (когда вы покупаете у торговца в его офисе) и «дистанционные» контракты (когда вы покупаете без личного контакта с трейдером, например, онлайн).

У вас также есть права и средства правовой защиты в соответствии с Законом о правах потребителей 2015 года, когда торговец поставляет вам товары, услуги и цифровой контент.

Что такое контракт вне помещения?

Внешний договор — это договор между вами и трейдером, когда происходит одно из следующих событий:

• вы покупаете товары, услуги или цифровой контент вне помещения торговца, но в присутствии трейдера, например, у вас дома или место работы (например, если продавец с двойным остеклением приходит к вам домой и вы подписываете договор)
• торговец организует экскурсию для продвижения и продажи своих товаров или услуг.В правилах не разъясняется, что означает «экскурсия», но она, вероятно, будет включать поездку, организованную трейдером для вас и, возможно, других лиц, для посещения места с целью продажи определенных товаров и услуг
• , на которые вы делаете предложение о покупке торговец присутствует, но это предложение сделано не в помещении торговца
• договор заключается в помещении предприятия или дистанционно сразу после того, как торговец встретился с вами в месте, которое не является его помещением

‘Бизнес Помещения включают в себя постоянное место деятельности торговца, а также временные участки, где они обычно работают, например, рыночные прилавки.

Важно отметить, что если трейдер посещает вас дома и оставляет вам котировку или отправляет вам ее позже, и вы не соглашаетесь немедленно продолжить выполнение контракта, он становится скорее локальным контрактом. чем внешний или удаленный контракт. Это означает, что трейдер не обязан предоставлять вам ту же предконтрактную информацию и не должен давать вам права на отмену. Например, торговец, который поставляет и устанавливает кухню, звонит вам домой по предварительной записи.После того, как вы обсудили свои требования, трейдер оценивает и оставляет вам письменную котировку. Вам сообщают, что указанная цена будет соблюдена, если вы заключите контракт в течение определенного количества месяцев. Через месяц вы соглашаетесь подписать договор. Поскольку вы не сразу согласились с контрактом, он классифицируется как контракт на месте, а не как контракт вне помещения.

К каким видам договоров применяются Правила?

Контракт, который у вас есть с трейдером, попадает в одну из категорий контрактов, перечисленных ниже:

• договор купли-продажи. Контракты на продажу товаров (например, хозяйственных товаров) и контракты на поставку товаров с услугами (например, мобильные телефоны с эфирным временем или системой центрального отопления)
• контракты на оказание услуг. Договоры только на оказание услуг (например, чистка ковров и уроки гольфа)
• цифровой контент. Контракты на данные, которые создаются и предоставляются в цифровой форме (например, музыка, игры, рингтоны, компьютерное программное обеспечение, приложения или загрузка фильмов)

Что такое дополнительный контракт?

Дополнительный контракт является дополнительным по отношению к основному контракту.Например, гарантия на стиральную машину или страхование дорогостоящих часов. Чтобы квалифицироваться как вспомогательный контракт, он должен быть предназначен для покупки товаров или услуг, связанных с основным контрактом и предоставляемых трейдером к основному контракту, или третьей стороной, с которой у трейдера есть договоренность. Если вы отмените основной контракт, в правилах указано, что дополнительный контракт автоматически отменяется (обычно без каких-либо затрат для вас), и трейдер должен сообщить об этом стороннему поставщику.

К каким договорам не применяются Правила?

Настоящие Правила охватывают не все контракты на продажу, обслуживание и цифровой контент (но у вас будут права в соответствии с другим законодательством). Исключаемые контракты:

• азартные игры, включая лотереи
• услуги банковского, кредитного, страхового, личного пенсионного, инвестиционного или платежного характера (гарантии, кредитные договоры и страхование, которые предлагаются в качестве дополнительных услуг при продаже нефинансовых товаров). или такие услуги, как двойное остекление, все равно должны будут соответствовать условиям расторжения дополнительных договоров)
• создание или продажа недвижимого имущества — например, строительство нового здания
• аренда жилого помещения
• строительство новых зданий или существенно новые здания путем переоборудования существующих зданий
• Поставка продуктов питания, напитков и других подобных расходных материалов торговцем на регулярной основе к вам домой, на место жительства или на работу
• Пакетные путешествия, отпуск и туры
• Таймшер, долгосрочный отпуск товары, контракты на перепродажу и обмен
• товары, проданные с торговых автоматов
9001 1 контракты, заключенные с телефона-автомата и через одно соединение по телефону или через Интернет

Информация, которую торговец должен предоставить вам

Когда вы покупаете товары, услуги или цифровой контент по внешнему контракту, вы имеете право ожидать, что трейдер предоставляет вам определенную информацию, как указано ниже.Эта информация должна быть предоставлена ​​на бумаге или, если вы согласны, в другой надежной форме, например по электронной почте. Он должен быть четким, понятным и разборчивым и предоставлен до заключения договора. В соответствии с Законом о правах потребителей 2015 года эта информация считается условием вашего контракта с продавцом (если только она не касается основных характеристик товаров или основных характеристик, функциональности и совместимости цифрового контента). Если трейдер не предоставит вам необходимую информацию или она будет изменена без вашего четкого согласия, вы можете подать иск о возмещении ваших затрат (если они у вас есть).

• основные характеристики товаров, услуг или цифрового контента
• личность торговца (или торговое название), географический адрес, номер телефона и адрес электронной почты
• адрес, на который вы можете подать жалобу (требуется только в том случае, если он отличается от географический адрес) и подробную информацию о любой политике рассмотрения жалоб. Если трейдер является участником внесудебной схемы рассмотрения жалоб и возмещения ущерба, он должен предоставить вам подробную информацию об общей цене товаров, услуг или цифрового контента
• , включая налоги.Если цена не может быть определена заранее, вам необходимо предоставить метод расчета
• подробные сведения о затратах:
  — все дополнительные расходы на доставку *
  — общие затраты за расчетный период / ежемесячные затраты для бессрочных контрактов или контрактов по подписке *
  — стоимость использования дистанционной связи для заключения контракта, если она взимается по ставке, превышающей базовую (например, если была дополнительная плата за покупку по телефону, а не онлайн)
  — Если трейдер хочет, чтобы вы заплатили чтобы вернуть товар при отмене, они должны сообщить вам заранее *
• порядок оплаты, доставки, выполнения и сколько времени потребуется, чтобы доставить товар, выполнить услуги или предоставить цифровой контент
• длина контракт, и если это бессрочный контракт или контракт с автоматическим продлением, как вы можете его отменить.Там, где это применимо, трейдер должен сообщить вам, существует ли минимальный срок действия контракта
• требования к отмене (срок и процедуры отмены). Если вы попросите продавца заключить договор на обслуживание в течение периода отмены, а затем решите его отменить, вам, возможно, придется оплатить разумные расходы за полученную услугу. Если у вас есть право на отмену, форма отмены должна быть предоставлена ​​на бумаге или, если вы согласны, в другой устойчивой форме, такой как адрес электронной почты
• в договорах купли-продажи, трейдер должен напомнить вам, что они обязаны по закону поставлять товары, которые в соответствии с контрактом (другими словами, товары, которые не имеют дефектов)
• подробные сведения о любой послепродажной помощи / услугах и гарантиях для клиентов, а также сведения о любых соответствующих кодексах поведения и способах получения копий.Если от вас требуется внести залог или финансовую гарантию, вам должны быть предоставлены подробные сведения о функциональных возможностях цифрового контента
• , включая любые меры технической защиты и любую соответствующую совместимость цифрового контента с аппаратным и программным обеспечением

Если вы попросите трейдера выполнить немедленный ремонт или техническое обслуживание, и это стоит 170 фунтов стерлингов или меньше, продавец не обязан предоставлять информацию, указанную выше. Однако есть правила, которым они должны соответствовать до заключения контракта:

• трейдер должен указать свое имя и адрес (или имя и адрес или имя любого трейдера, от имени которого он действует), общую стоимость (или приблизительную оценку) товары или услуги и подробные сведения о стоимости доставки.Если у вас есть право на отмену, вам должна быть предоставлена ​​форма отмены
• , продавец должен предоставить подробную информацию о товарах или услугах, информацию о правах на отмену, дать объяснение обстоятельств, когда нет права на отмену или когда есть условия прилагается к праву на отмену

После заключения контракта вам должна быть предоставлена ​​копия подписанного контракта или подтверждение контракта в прочной форме (например, в бумажной или электронной почте), которая включает всю информацию, указанную выше.Если трейдер предоставил вам эту информацию до заключения контракта, он не обязан предоставлять ее снова. Эта информация является частью контракта, который вы заключаете с трейдером. Если трейдер изменяет информацию либо до того, как вы заключите контракт, либо на более позднем этапе, это не вступит в силу, если вы и трейдер четко не договорились об этом.

Обратите внимание, что эта часть Правил не применяется к лекарственным препаратам или услугам NHS, контрактам на пассажирские перевозки или контрактам, по которым вы платите не более 42 фунтов стерлингов.

Контракты, которые вы не можете отменить

Есть определенные контракты, которые вы НЕ имеете права аннулировать в соответствии с настоящими Правилами. Вам следует проверить приведенный ниже список, прежде чем предполагать, что у вас есть права на отмену:

• Лекарственные препараты или услуги NHS
• Услуги пассажирского транспорта — например, автобус, поезд или самолет
• контракты на 42 фунта стерлингов или меньше
• поставка товаров или услуг где цена зависит от колебаний на финансовых рынках, не зависящих от продавца (это не относится к воде, газу, электричеству или центральному отоплению). фотография, напечатанная на футболке или шторах по индивидуальному заказу, и в некоторых случаях товары, поставляемые для ремонта дома, такие как двойное остекление
• поставка товаров, которые быстро портятся, например, свежие цветы
• поставка алкоголя, например инвестиционные вина и спиртные напитки, цена контракта которых фиксирована, доставка осуществляется через 30 дней, а стоимость зависит от колебаний рынка
• контрактов, где вы запрашиваете визит к торговцу для проведения срочного ремонта или технического обслуживания.
• Поставка газет, периодических изданий или журналов.Вы по-прежнему имеете право отменить контракты на подписку на такие предметы
• контракты, заключенные на открытом аукционе. Сайты интернет-аукционов не являются «публичными аукционами», как определено в Правилах, поэтому они должны предоставлять вам право на отмену
• предоставление жилья, транспортировка товаров, аренда автомобилей, питание или услуги, связанные с досугом, если в контракте указано, когда услуга должна — например, бронирование отелей и ресторанов на определенные даты

Обратите внимание, что если вы распечатываете товары после доставки, которые должны оставаться запечатанными по соображениям здоровья или гигиены, распечатайте аудио, видео или компьютерное программное обеспечение после доставки или смешайте товары с другими товарами после доставки, так что они неразделимы (например, смешивание песка с цементом), вы теряете право расторгнуть договор.

Ваше право на расторжение договора

Правила дают вам право расторгнуть договор за пределами помещения в любое время и по любой причине в течение периода отмены. Вы также имеете право отозвать свое предложение о покупке до заключения контракта.

Если трейдер не предоставит вам информацию о ваших правах на отмену, период отмены может быть продлен до 12 месяцев в зависимости от того, когда / был ли информация предоставляется.

Уголовным преступлением является то, что торговец не уведомил вас о вашем праве на отмену, не сообщил вам, что вам, возможно, придется оплатить стоимость возврата товара, если вы отмените, и не сообщил вам, что вы должны заплатить за услуги, если вы просите их выполнить в период отмены. Сообщите о своей жалобе в службу поддержки клиентов Citizens Advice, чтобы ее можно было отнести к стандартам торговли.

Вы имеете право отменить контракт до его начала или отменить контракт в течение периода отмены, проинформировав трейдера о своих намерениях.Вы можете использовать форму отмены, предоставленную трейдером, если хотите (но это не обязательно). Вы имеете право на возврат всех платежей, включая оплату или эквивалент стоимости базовой доставки (если вы выберете способы доставки, которые дороже, чем базовый тип, вы не получите возмещение за это). Это должно быть в течение 14 дней или, если вы возвращаете товары, в течение 14 дней с момента получения продавцом товара от вас. Если вы можете предоставить доказательства, подтверждающие, что вы вернули товар, вы можете получить возврат раньше.Торговец должен забрать товары после отмены, если они согласились сделать это или если они были доставлены к вам домой и не могут быть возвращены по почте, в противном случае вы несете ответственность за их возврат в течение 14 дней с момента отмены. Если трейдер не согласился оплатить расходы по возврату, вы должны это сделать, но трейдер должен сообщить вам об этом. Трейдер не имеет права взимать с вас плату за отмену.

Вы имеете право проверять товары, чтобы убедиться, что вы довольны их характером, характеристиками и функциями, но если продавец считает, что вы использовали их больше, чем было необходимо, чтобы решить, подходят ли они, он может потребовать компенсацию от Вам до контрактной цены.Постарайтесь обращаться с товарами, как в магазине. Как бы вы осмотрели их в магазине перед тем, как купить?

Бывают случаи, когда вы можете захотеть, чтобы трейдер сразу же запустил услугу. Вы должны подать этот запрос в прочной форме, например, письменно или по электронной почте.

В этих обстоятельствах торговец должен сообщить вам, что вы теряете право на расторжение контракта после выполнения контракта (это не относится к контрактам на коммунальные услуги). Если услуга не была завершена, и вы отмените ее в течение периода отмены, вам придется оплатить ту часть услуги, которую осуществил трейдер.Если товары поставляются с услугой, вы имеете право вернуть товары, если вы отмените их в течение периода отмены, но вы можете быть обязаны оплатить некоторые или все расходы на услуги. Например, если у вас установлена ​​стиральная машина, и вы решите отменить ее в течение периода отмены, вы должны получить возмещение за стиральную машину, но, возможно, вам придется оплатить любую плату за установку.

Дополнительные выплаты по контракту

Если трейдер предлагает вам «дополнительные», связанные с основным контрактом, такие как подарочная упаковка, специальная доставка, гарантия, кредит или страхование, он всегда должен получить ваше четкое согласие с взимать с вас плату за это.Это означает, что у трейдера не может быть предварительно отмеченного поля в форме заказа, например, которое вы должны «снять» или попросить трейдера удалить, чтобы избежать оплаты. Если вы не согласны, вам не придется платить, а если вы заплатили, вы имеете право потребовать возмещения.

Плата за телефонную помощь

Если трейдер предоставляет вам телефонную линию помощи, чтобы вы могли связаться с ним по поводу заключенного вами контракта, он может взимать с вас только «базовую ставку». Это означает нормальный географический или мобильный тариф.Номера, начинающиеся с префиксов 01, 02, 03 или 07 (кроме тех, которые начинаются с 070), и номера бесплатных телефонов, начинающиеся с 0800 и 0808, соответствуют требованиям Регламента. Если трейдер взимает с вас сумму, превышающую базовую ставку, вы имеете право потребовать от него дополнительную плату.

Доставка товаров

Торговец должен доставить вам товары, если вы не договорились об ином. Товар должен быть доставлен без неоправданной задержки или, в любом случае, не позднее, чем через 30 дней после дня, когда вы заключили договор.Это не мешает вам и продавцу согласовывать ваши собственные меры по доставке, но вы должны убедиться, что эта договоренность прописана в контракте.

Если применимо любое из следующего:

• товар не доставлен в течение 30 дней
• продавец отказывается доставить товар
• продавец не может доставить товар в согласованное время или в согласованный период, и это ясно из обстоятельств, которые были очевидны при заключении контракта, что время или период для поставки были существенными
• вы сообщили продавцу до того, как вступили в контакт, о доставке без неоправданной задержки, в течение 30 дней, в согласованное время или в согласованные сроки период был существенным
• в любых других обстоятельствах вы указываете период для доставки товара, обычно в письменной форме, который трейдер не может выполнить

… вы имеете право расторгнуть договор и потребовать возмещения в полном объеме.

Если вы заказываете у продавца несколько товаров, и некоторые из них не доставляются вовремя или вообще не доставляются, у вас есть альтернатива расторжению контракта. Вы можете отменить заказ на любой из товаров или отказаться от поставленных товаров. Торговец должен вернуть вам деньги за ту часть заказа, которую вы отменили, или за товары, которые вы отклонили. Если товары составляют часть «коммерческой единицы» (например, набор столовых приборов), вы не можете отменить часть заказа, вы должны отменить весь заказ.Настоящие Правила не препятствуют вам при желании искать другие средства защиты от несвоевременной доставки.

Когда вы несете ответственность за товар?

Вы принимаете на себя ответственность за товары, когда вы или лицо, указанное вами для получения доставки, фактически вступаете в их владение. До этого времени ответственность за них несет трейдер, даже если они используют перевозчика. Если вы организуете своего собственного перевозчика, то торговец несет ответственность за товары только до тех пор, пока ваш перевозчик не перейдет в их владение.

Инерционная продажа

Если торговец поставляет незапрошенные товары, вы имеете право сохранить их в качестве безусловного подарка и не должны за них платить. Инерционная продажа является запрещенной практикой в ​​соответствии с Правилами о защите потребителей от недобросовестной торговли 2008 года.

Контракты «на месте» и «на расстоянии»

Эти правила также касаются обязательств трейдера, когда он продает из своего офиса (включая мобильный помещений) и когда продают на расстоянии без личного контакта с вами.

Информацию об этих других типах контрактов см. В руководствах «Покупка в помещении: объяснение контрактов на месте» и «Покупка через Интернет, по телефону и по почте: объяснение контрактов на расстоянии».

А как насчет бракованных товаров или цифрового контента или услуги, не соответствующей разумным стандартам?

Описанные выше правила дополняют права и средства правовой защиты, которые у вас есть в соответствии с Законом о правах потребителей 2015 года, когда вам предоставляются товары, цифровой контент или услуги.

Руководства «Продажа и поставка товаров: ваши права потребителя», «Предоставление цифрового контента: ваши права потребителя» и «Предоставление услуг: ваши права потребителей» содержат дополнительную информацию о ваших правах и средствах правовой защиты.

Руководства «Продажа и поставка товаров: что делать, если что-то пойдет не так», «Поставка цифрового контента: что делать, если что-то пойдет не так» и «Предоставление услуг: что делать, если что-то пойдет не так». четкое направление, которому нужно следовать, когда хочешь пожаловаться.

Дисциплина команд

Вкратце об идее

Слово команда употребляется настолько слабо, что многие менеджеры не замечают его реального значения — или его истинного потенциала.В обычной рабочей группе производительность зависит от того, что ее члены делают по отдельности. Напротив, работа команды требует как индивидуальной, так и взаимной ответственности.

Хотя это может показаться не чем-то особенным, взаимная подотчетность может привести к поразительным результатам. Это позволяет команде достигать уровней производительности, которые намного превышают индивидуальные рекорды членов команды. Чтобы добиться этих преимуществ, члены команды должны делать больше, чем просто слушать, конструктивно отвечать и оказывать друг другу поддержку.В дополнение к этим ценностям построения команды они должны разделять важную дисциплину .

Идея на практике

Существенная дисциплина команды состоит из пяти характеристик:

1. Значимая общая цель, которую команда помогла сформировать. Большинство команд реагируют на первоначальное поручение извне. Но чтобы добиться успеха, команда должна «владеть» этой целью, развивать ее по-своему.

2.Конкретные цели производительности, вытекающие из общей цели. Например, вывод нового продукта на рынок менее чем за половину обычного времени. Убедительные цели вдохновляют и бросают вызов команде, придают ей безотлагательность. Они также обладают уравновешивающим эффектом, требуя от членов сосредоточиться на необходимых коллективных усилиях, а не на каких-либо различиях в титуле или статусе.

3. Сочетание дополнительных навыков. Сюда входят технические или функциональные знания, навыки решения проблем и принятия решений, а также навыки межличностного общения.Успешные команды редко обладают всеми необходимыми навыками с самого начала — они развивают их по мере того, как узнают, что требуется для решения задачи.

4. Твердая приверженность тому, как выполняется работа. Команды должны договориться о том, кто и какие работы будет выполнять, как будут устанавливаться и соблюдаться графики, и как будут приниматься и изменяться решения. В настоящей команде каждый член выполняет равный объем реальной работы; все члены, включая лидера, вносят конкретный вклад в коллективную работу команды.

5. Взаимная ответственность. Доверие и приверженность невозможно принуждать. Процесс согласования соответствующих целей служит горнилом, в котором участники выковывают свою ответственность друг перед другом, а не только перед лидером.

После того, как основная дисциплина установлена, команда может сосредоточиться на критических проблемах, с которыми она сталкивается:

• Для команды, цель которой — давать рекомендации, это означает быстрое и конструктивное начало и четкую передачу тех, кто будет выполнять рекомендации.

• Для команды, которая занимается чем-то или занимается, необходимо четко сфокусировать внимание на конкретных целях производительности.

• Для команды, которая управляет вещами, основная задача — отличить проблемы, требующие настоящего командного подхода, от задач, которые не требуют.

Если задача не требует совместной работы, рабочая группа может быть более эффективным вариантом. Командные возможности — это обычно те возможности, в которых иерархия или организационные границы препятствуют развитию навыков и перспектив, необходимых для достижения оптимальных результатов.Поэтому неудивительно, что команды стали основными единицами производительности в высокопроизводительных организациях.

В начале 1980-х Билл Гринвуд и небольшая группа восставших железнодорожников взяли на себя большую часть высшего руководства Burlington Northern и создали многомиллиардный бизнес по «совмещению» железнодорожных услуг, несмотря на широко распространенное сопротивление и даже негодование внутри компании. Группа медицинских продуктов в Hewlett-Packard в основном обязана своей ведущей деятельностью замечательным усилиям Дина Мортона, Лью Платта, Бена Холмса, Дика Альбертинга и нескольких их коллег, которые оживили бизнес в сфере здравоохранения, который многие другие списали со счетов.В Knight-Ridder видение «одержимости клиентами» Джима Баттена укоренилось в Tallahassee Democrat , когда 14 энтузиастов превратили устав, направленный на устранение ошибок, в миссию серьезных изменений и взяли с собой всю бумагу.

Таковы истории и работа команд — реальных команд, которые работают, а не аморфных групп, которые мы называем командами, потому что думаем, что ярлык мотивирует и заряжает энергией. Разница между командами, которые работают, и другими группами, которые не работают, является предметом, которому большинство из нас уделяет слишком мало внимания.Отчасти проблема в том, что team — это слово и понятие, столь знакомые каждому.

По крайней мере, так мы думали, когда собирались провести исследование для нашей книги Мудрость команд . Мы хотели выяснить, что отличает различные уровни производительности команды, где и как команды работают лучше всего, и что высшее руководство может сделать для повышения своей эффективности. Мы поговорили с сотнями людей из более чем 50 различных команд в 30 компаниях и не только, от Motorola и Hewlett-Packard до Operation Desert Storm и Girl Scouts.

Мы обнаружили, что существует базовая дисциплина, которая заставляет команды работать. Мы также обнаружили, что команды и хорошие результаты неразделимы; у вас не может быть одного без другого. Но люди используют слово команда настолько свободно, что оно мешает обучению и применению дисциплины, ведущей к хорошей работе. Чтобы менеджеры могли принимать более обоснованные решения о том, нужно ли, когда и как поощрять и использовать команды, важно уточнить, что такое команда, а что нет.

Большинство руководителей выступают за командную работу. И они должны. Работа в команде представляет собой набор ценностей, которые побуждают выслушивать мнения, выраженные другими, и конструктивно реагировать на них, давая другим возможность не сомневаться, оказывая поддержку и признавая интересы и достижения других. Такие ценности помогают командам работать, и они также способствуют индивидуальной производительности, а также производительности всей организации. Но ценности командной работы сами по себе не являются исключительными для команд, и их недостаточно для обеспечения командной работы.

И команда — это не просто группа, работающая вместе. Комитеты, советы и рабочие группы не обязательно являются командами. Группы не становятся командами просто потому, что кто-то так их называет. Вся рабочая сила любой большой и сложной организации — это человек, а не человек в команде, но подумайте, как часто предлагается эта банальность.

Чтобы понять, как команды обеспечивают дополнительную производительность, мы должны различать команды и другие формы рабочих групп. Это различие влияет на производительность.Эффективность рабочей группы зависит от того, что ее члены делают как личности. Эффективность команды включает как индивидуальные результаты, так и то, что мы называем «коллективными рабочими продуктами». Коллективный рабочий продукт — это то, над чем два или более члена должны работать вместе, например, интервью, опросы или эксперименты. Как бы то ни было, коллективный рабочий продукт отражает совместный реальный вклад членов команды.

Рабочие группы широко распространены и эффективны в крупных организациях, где индивидуальная подотчетность наиболее важна.Лучшие рабочие группы собираются вместе, чтобы поделиться информацией, взглядами и идеями; принимать решения, которые помогают каждому лучше выполнять свою работу; и для усиления индивидуальных стандартов производительности. Но в центре внимания всегда находятся индивидуальные цели и ответственность. Члены рабочей группы не несут ответственности за результаты, кроме своих собственных. Они также не пытаются развивать дополнительные достижения в производительности, требующие совместной работы двух или более членов.

Команды принципиально отличаются от рабочих групп, поскольку они требуют как индивидуальной, так и взаимной ответственности.Команды полагаются не только на групповое обсуждение, дебаты и решения; не только на обмен информацией и стандартами передовой практики. Команды производят отдельные рабочие продукты за счет совместного вклада своих членов. Это то, что делает возможные уровни производительности выше, чем сумма всех индивидуальных рекордов членов команды. Проще говоря, команда — это больше, чем сумма ее частей.

Первый шаг в разработке дисциплинированного подхода к управлению командой — это думать о командах как о дискретных единицах производительности, а не просто как о позитивных наборах ценностей.Наблюдая и работая с множеством команд в действии, как успехов, так и неудач, мы предлагаем следующее. Думайте об этом как о рабочем определении или, еще лучше, как о важной дисциплине, которую разделяют настоящие команды.

Команда — это небольшое количество людей с взаимодополняющими навыками, которые привержены общей цели, набору показателей производительности и подходу, за который они несут взаимную ответственность.

Суть команды — общая приверженность. Без него группы действуют как личности; с его помощью они становятся мощной единицей коллективного исполнения.Такая приверженность требует цели, в которую могут поверить члены команды. Независимо от того, является ли цель «преобразовать вклад поставщиков в удовлетворение потребностей клиентов», «сделать нашу компанию той, которой мы можем снова гордиться», или «доказать, что все дети могут учиться», у надежных командных целей есть элемент, связанный с чтобы побеждать, быть первым, совершить революцию или быть на переднем крае.

Команды развивают направление, импульс и приверженность, работая над формированием значимой цели.Однако формирование сопричастности и приверженности цели команды не является несовместимым с начальным руководством извне. Часто высказываемое предположение, что команда не может «владеть» своей целью, если руководство не оставит ее в покое, на самом деле больше сбивает с толку потенциальные команды, чем помогает. Фактически, это исключительный случай — например, в предпринимательских ситуациях — когда команда самостоятельно создает цель.

Большинство успешных команд формируют свои цели в ответ на требование или возможность, возникающие на их пути, обычно со стороны высшего руководства.Это помогает командам начать работу с общих ожиданий компании. Руководство несет ответственность за разъяснение устава, обоснования и задач по производительности для команды, но руководство также должно оставить достаточно гибкости для команды, чтобы выработать приверженность ее собственному подходу к этой цели, набору конкретных целей, срокам и подходу.

Лучшие команды вкладывают огромное количество времени и усилий в изучение, формирование и согласование цели, которая принадлежит им как коллективно, так и индивидуально.Эта «целенаправленная» деятельность продолжается на протяжении всей жизни коллектива. Напротив, неудачные команды редко достигают общей цели. По какой-то причине — недостаточное внимание к работе, недостаток усилий, плохое руководство — они не объединяются вокруг непростого стремления.

Лучшие команды также преобразуют свою общую цель в конкретные задачи производительности, такие как снижение количества отказов от поставщиков на 50% или повышение оценок выпускников по математике с 40% до 95%. Действительно, если команде не удается установить конкретные цели производительности или если эти цели не связаны напрямую с общей целью команды, члены команды сбиваются с толку, расходятся и возвращаются к посредственной работе.Напротив, когда цели и задачи дополняют друг друга и сочетаются с коллективной приверженностью, они становятся мощным двигателем производительности.

Преобразование общих директив в конкретные и измеримые цели производительности — самый верный первый шаг для команды, пытающейся сформулировать цель, значимую для ее членов. Конкретные цели, такие как вывод нового продукта на рынок менее чем за половину обычного времени, реагирование на запросы всех клиентов в течение 24 часов или достижение нулевого уровня брака при одновременном сокращении затрат на 40%, — все это обеспечивает надежную точку опоры для команд.Причин несколько:

• Конкретные цели эффективности команды помогают определить набор рабочих продуктов, которые отличаются как от общей миссии организации, так и от индивидуальных рабочих целей. В результате такие рабочие продукты требуют коллективных усилий членов команды, чтобы произошло что-то конкретное, что само по себе увеличивает реальную ценность результатов. Напротив, простое время от времени собираться для принятия решений не способствует повышению эффективности команды.

• Специфика целей деятельности способствует четкому общению и конструктивному конфликту внутри команды.Например, когда группа на уровне завода ставит цель сократить среднее время переналадки станка до двух часов, ясность цели заставляет команду сосредоточиться на том, что потребуется для ее достижения или пересмотреть ее. Когда такие цели ясны, обсуждения могут быть сосредоточены на том, как их добиваться или стоит ли их менять; когда цели неоднозначны или отсутствуют, такие дискуссии намного менее продуктивны.

• Достижение конкретных целей помогает командам сосредоточиться на достижении результатов.Группа разработки продуктов в подразделении периферийных систем Eli Lilly установила определенные критерии для вывода на рынок ультразвукового датчика, который помогает врачам определять местонахождение глубоких вен и артерий. Зонд должен был передавать звуковой сигнал через определенную глубину ткани, быть способным изготавливаться со скоростью 100 штук в день и иметь удельную стоимость меньше заранее установленного количества. Поскольку команда могла измерить свой прогресс в достижении каждой из этих конкретных целей, на протяжении всего процесса разработки команда знала, на чем она стоит.Либо он достиг своих целей, либо нет.

• Как показывают программы Outward Bound и другие программы построения команды, конкретные цели имеют эффект выравнивания, способствующий командному поведению. Когда небольшая группа людей ставит перед собой задачу перелезть через стену или сократить время цикла на 50%, их названия, перки и другие полосы уходят на второй план. Успешные команды оценивают, что и как каждый человек может наилучшим образом способствовать достижению цели команды, и, что более важно, делают это с точки зрения самой цели производительности, а не статуса или личности человека.

• Конкретные цели позволяют команде добиваться небольших побед, преследуя более широкую цель. Эти маленькие победы неоценимы для укрепления приверженности и преодоления неизбежных препятствий, стоящих на пути к достижению долгосрочной цели. Например, команда Knight-Ridder, о которой говорилось вначале, превратила узкую цель по устранению ошибок в убедительную цель обслуживания клиентов.

• Цели производительности убедительны. Это символы достижения, которые мотивируют и заряжают энергией.Они призывают людей в команде взять на себя обязательство как команда изменить ситуацию к лучшему. Драматизм, безотлагательность и здоровый страх неудачи объединяются, чтобы побудить команды, коллективно взирающие на достижение достижимой, но сложной цели. Никто, кроме команды, не может этого добиться. Это их вызов.

Не все группы — это команды: в чем разница

Сочетание цели и конкретных задач имеет важное значение для производительности. Каждый зависит от другого, чтобы оставаться актуальным и жизненно важным.Четкие цели по производительности помогают команде отслеживать прогресс и нести ответственность; более широкие, даже более благородные стремления к цели команды дают как смысл, так и эмоциональную энергию.

Цели помогают команде отслеживать прогресс, в то время как более широкая цель дает смысл и эмоциональную энергию.

Практически все эффективные команды, с которыми мы встречались, читали, слышали или были членами, насчитывают от 2 до 25 человек. Например, в команде Burlington Northern, «совмещающей», было 7 человек, в команде газеты Knight-Ridder — 14 человек.Большинство из них насчитывает менее 10. Небольшой размер, по общему признанию, является скорее прагматическим ориентиром, чем абсолютной необходимостью для успеха. Теоретически в команду может составить большое количество людей, скажем 50 и более. Но группы такого размера с большей вероятностью разбиваются на подгруппы, а не функционируют как единое целое.

Почему? Большому количеству людей сложно конструктивно взаимодействовать в группе, не говоря уже о реальной совместной работе. Десять человек с гораздо большей вероятностью, чем пятьдесят, проработают свои индивидуальные, функциональные и иерархические различия для достижения общего плана и будут совместно нести ответственность за результаты.

Большие группы также сталкиваются с логистическими проблемами, такими как поиск достаточного физического пространства и времени для встреч. И они сталкиваются с более сложными ограничениями, такими как поведение толпы или стада, которые препятствуют интенсивному обмену точками зрения, необходимым для создания команды. В результате, когда они пытаются разработать общую цель, они обычно создают только поверхностные «миссии» и благие намерения, которые не могут быть воплощены в конкретные цели. Они довольно быстро достигают точки, когда встречи превращаются в рутинную работу, что является явным признаком того, что большинство людей в группе не уверены, зачем они собрались, помимо некоторого представления о том, как лучше ладить.Любой, кто прошел через одно из этих упражнений, знает, насколько это может быть неприятно. Такой вид неудач имеет тенденцию к развитию цинизма, который мешает будущим усилиям команды.

Помимо определения правильного размера, команды должны развивать правильное сочетание навыков, то есть все дополнительные навыки, необходимые для выполнения работы команды. Как бы очевидно это ни звучало, это частая ошибка потенциальных команд. Требования к навыкам делятся на три очевидные категории:

Технические или функциональные знания. Для группы врачей было бы бессмысленно рассматривать дело о дискриминации при приеме на работу в суде. Тем не менее, команды врачей и юристов часто рассматривают дела о врачебной халатности или травмах. Точно так же группы разработки продуктов, в состав которых входят только маркетологи или инженеры, менее склонны к успеху, чем группы, обладающие взаимодополняющими навыками и тем, и другим.

Умение решать проблемы и принимать решения. Команды должны уметь определять проблемы и возможности, с которыми они сталкиваются, оценивать варианты, которые у них есть для продвижения вперед, а затем принимать необходимые компромиссы и решения о том, как действовать дальше.Большинству команд для начала нужны участники, обладающие этими навыками, хотя многие из них лучше всего разовьют их на работе.

Навыки межличностного общения. Общее понимание и цель не могут возникнуть без эффективного общения и конструктивного конфликта, которые, в свою очередь, зависят от навыков межличностного общения. К ним относятся риск, полезная критика, объективность, активное выслушивание, выражение сомнений и признание интересов и достижений других.

Очевидно, что команда не может начать работу без минимального набора навыков, особенно технических и функциональных.Тем не менее, подумайте о том, как часто вы были частью команды, члены которой выбирались в первую очередь на основе личной совместимости или формального положения в организации, и в которой сочетание навыков ее членов не особо задумывалось.

Столь же часто можно переоценить навыки при подборе команды. Однако из всех успешных команд, с которыми мы столкнулись, с самого начала ни одна из них не обладала всеми необходимыми навыками. Например, в команде Burlington Northern изначально не было членов, которые были бы опытными маркетологами, несмотря на то, что их задача была связана с маркетингом.Фактически, мы обнаружили, что команды являются мощным средством развития навыков, необходимых для решения задач команды. Соответственно, отбор членов команды должен основываться на потенциале навыков, а не только на уже проверенных навыках.

Эффективные команды развивают твердую приверженность общему подходу, то есть тому, как они будут работать вместе для достижения своей цели. Члены команды должны договориться о том, кто будет выполнять конкретную работу, как будут составляться графики и как их придерживаться, какие навыки необходимо развивать, как можно продолжать членство в команде и как группа будет принимать и изменять решения.Этот элемент приверженности так же важен для результативности команды, как и приверженность команды своим целям и задачам.

Согласование специфики работы и того, как они сочетаются друг с другом для интеграции индивидуальных навыков и повышения производительности команды, лежит в основе формирования общего подхода. Возможно, самоочевидно, что подход, который делегирует всю реальную работу нескольким членам (или посторонним сотрудникам) и, таким образом, полагается на обзоры и встречи в качестве единственных аспектов «совместной работы», не может поддерживать настоящую команду.Каждый член успешной команды выполняет равный объем реальной работы; все члены, включая руководителя группы, вносят конкретный вклад в рабочий продукт команды. Это очень важный элемент эмоциональной логики, определяющей эффективность команды.

Когда люди подходят к командной ситуации, особенно в деловой среде, у каждого из них есть заранее подготовленные задания, а также сильные и слабые стороны, отражающие различное происхождение, таланты, характеры и предрассудки. Только благодаря взаимному открытию и пониманию того, как применить все свои человеческие ресурсы для достижения общей цели, команда может разработать и согласовать лучший подход для достижения своих целей.В основе таких длительных и порой сложных взаимодействий лежит процесс формирования обязательств, в котором команда откровенно исследует, кто лучше всего подходит для каждой задачи, а также как отдельные роли будут сочетаться. По сути, команда устанавливает общественный договор между участниками, который связан с их целями, руководит и обязывает их работать вместе.

Ни одна группа никогда не становится командой, пока она не сможет взять на себя ответственность как команда. Как и общая цель и подход, взаимная ответственность — это серьезное испытание.Подумайте, например, о тонкой, но важной разнице между «начальник требует от меня ответственности» и «мы считаем себя ответственными». Первый случай может привести ко второму; но без второго не может быть команды.

Подумайте о разнице между «начальник привлекает меня к ответственности» и «мы считаем себя ответственными».

У таких компаний, как Hewlett-Packard и Motorola, есть укоренившаяся этика производительности, которая позволяет командам формироваться «органично» всякий раз, когда возникает явная проблема производительности, требующая коллективных, а не индивидуальных усилий.В этих компаниях фактор взаимной ответственности — обычное дело. «Быть ​​в лодке вместе» — вот как разыгрывается их игра производительности.

По сути, подотчетность команды — это искренние обещания, которые мы даем себе и другим, обещания, лежащие в основе двух важнейших аспектов эффективных команд: приверженность и доверие. Большинство из нас осторожно входят в потенциальную командную ситуацию, потому что укоренившийся индивидуализм и опыт не позволяют нам отдавать свою судьбу в руки других или брать на себя ответственность за других.Команды не добиваются успеха, игнорируя такое поведение или отказываясь от него.

Взаимную подотчетность нельзя принудить больше, чем людей можно заставить доверять друг другу. Но когда команда разделяет общую цель, цели и подход, взаимная подотчетность становится естественным дополнением. Подотчетность возникает из-за и усиливает время, энергию и действия, вложенные в выяснение того, чего команда пытается достичь и как лучше всего это сделать.

Когда люди работают вместе для достижения общей цели, за ними следуют доверие и приверженность.Следовательно, команды, у которых есть сильная общая цель и подход, неизбежно берут на себя ответственность, как индивидуально, так и как коллектив, за работу команды. Это чувство взаимной ответственности также приносит богатые награды за взаимные достижения, которые разделяют все члены. Мы снова и снова слышали от членов эффективных команд, что их опыт вдохновлял и мотивировал так, как их «обычная» работа никогда не могла сравниться с ними.

С другой стороны, группы, созданные в первую очередь для того, чтобы стать командой или для улучшения работы, общения, организационной эффективности или совершенства, редко становятся эффективными командами, о чем свидетельствуют плохие чувства, оставшиеся во многих компаниях после экспериментов с кружками качества, которые никогда не перевод «качество» в конкретные цели.Только когда установлены соответствующие цели производительности, процесс обсуждения целей и подходов к ним дает членам команды более ясный и ясный выбор: они могут не согласиться с целью и путем, который выбирает команда, и, по сути, отказаться от участия или они могут вмешаться и нести ответственность перед своими товарищами по команде.

Дисциплина команд, о которых мы говорили, имеет решающее значение для успеха всех команд. Тем не менее, полезно сделать еще один шаг вперед. Большинство команд можно классифицировать одним из трех способов: команды, которые что-то рекомендуют, команды, которые создают или делают что-то, и команды, которые что-то выполняют.По нашему опыту, каждый тип сталкивается с определенным набором проблем.

Команды, которые рекомендуют. Эти группы включают рабочие группы, проектные группы и группы аудита, качества или безопасности, которым поручено изучить и решить конкретные проблемы. Команды, которые рекомендуют что-то, почти всегда имеют заранее определенные даты завершения. Для таких команд характерны две важные проблемы: быстрое и конструктивное начало работы и окончательная передача обслуживания, необходимая для выполнения рекомендаций.

Ключ к первому вопросу заключается в ясности устава команды и состава ее членов. Помимо того, что они хотят знать, почему и как важны их усилия, целевым группам необходимо четкое определение того, от кого руководство ожидает участия, а также необходимое время. Руководство может помочь, убедившись, что в команду входят люди, обладающие навыками и влиянием, необходимыми для выработки практических рекомендаций, которые будут иметь вес во всей организации. Более того, руководство может помочь команде наладить необходимое сотрудничество, открывая двери и преодолевая политические препятствия.

Отсутствие передачи обслуживания — почти всегда проблема, которая мешает командам, которые что-то рекомендуют. Чтобы избежать этого, передача ответственности за рекомендации тем, кто должен их выполнять, требует времени и внимания высшего руководства. Чем больше топ-менеджеры предполагают, что рекомендации «просто появятся», тем менее вероятно, что они так и будут. Чем больше члены целевой группы вовлечены в выполнение своих рекомендаций, тем больше шансов, что они будут выполнены.

В той степени, в которой люди, не входящие в состав целевой группы, должны будут держать мяч, очень важно вовлекать их в процесс на ранней стадии и часто, особенно задолго до того, как рекомендации будут окончательно сформулированы.Такое участие может принимать различные формы, включая участие в интервью, помощь в анализе, внесение вклада и критику идей, а также проведение экспериментов и испытаний. Как минимум, любой, кто отвечает за реализацию, должен получать брифинг о целях, подходе и задачах целевой группы в начале работы, а также регулярные обзоры прогресса.

Команды, которые создают или делают что-то. В эти группы входят люди, работающие на передовой или рядом с ними, которые отвечают за выполнение основных операций по производству, разработке, эксплуатации, маркетингу, продажам, обслуживанию и другим видам деятельности, создающим добавленную стоимость бизнеса.За некоторыми исключениями, такими как группы разработки новых продуктов или разработки процессов, у команд, которые создают или делают что-то, как правило, нет установленных сроков завершения, потому что их деятельность продолжается.

При принятии решения о том, где производительность команды может иметь наибольшее влияние, высшее руководство должно сосредоточиться на том, что мы называем «критическими точками доставки» компании, то есть на местах в организации, где стоимость и ценность продуктов и услуг компании определяются самым непосредственным образом. . Такие критические точки доставки могут включать в себя управление учетными записями, обслуживание клиентов, разработку продуктов и определение производительности.Если производительность в критических точках доставки зависит от сочетания нескольких навыков, точек зрения и суждений в реальном времени, то командный вариант является наиболее разумным.

Где смысл команды? Где стоимость и стоимость продуктов и услуг компании определяются самым непосредственным образом.

Когда организации действительно требуется значительное количество команд на этих этапах, прямая задача максимизации производительности такого большого количества групп потребует тщательно выстроенного и ориентированного на производительность набора процессов управления.Проблема здесь для высшего руководства состоит в том, как создать необходимые системы и поддержку процессов, не попадая в ловушку, которая, кажется, продвигает команды ради них самих.

Обязательным условием здесь, возвращаясь к нашему предыдущему обсуждению базовой дисциплины в команде, является неуклонное внимание к результативности. Если руководство не уделяет постоянного внимания взаимосвязи между командами и производительностью, организация убеждается, что «в этом году мы делаем« команды »». Высшее руководство может помочь, внедряя такие процессы, как схемы оплаты и обучение команд, реагирующих на их работу в реальном времени. потребности, но больше всего на свете топ-менеджмент должен выдвигать четкие и убедительные требования к самим командам, а затем постоянно следить за их прогрессом в отношении как основ работы команды, так и результатов ее работы.Это означает сосредоточение внимания на конкретных командах и конкретных задачах производительности. В противном случае «выступление», как и «команда», станет клише.

Сосредоточение внимания высшего руководства на командах и проблемах производительности не позволит понятиям «производительность» и «команда» стать клише.

Команды, которые управляют вещами. Несмотря на то, что многие лидеры относятся к группе, подчиняющейся им, как к команде, на самом деле это не так. И группы, которые становятся настоящими командами, редко думают о себе как о команде, потому что они так сосредоточены на результатах работы.Тем не менее, возможности для таких команд включают группы от высшего руководства предприятия до уровня подразделения или функционального уровня. Независимо от того, отвечает ли она за тысячи людей или за небольшую группу, пока группа курирует какой-то бизнес, текущую программу или значительную функциональную деятельность, это команда, которая управляет вещами.

Основная проблема, с которой сталкиваются эти команды, — определить, является ли настоящий командный подход правильным. Многие группы, которые руководят работой, могут быть более эффективными как рабочие группы, чем как команды.Ключевое суждение состоит в том, будет ли сумма индивидуальных достижений достаточной для решения поставленной задачи или группа должна обеспечить существенную дополнительную производительность, требующую реальных совместных рабочих продуктов. Хотя командный вариант обещает более высокую производительность, он также сопряжен с большим риском, и менеджеры должны быть предельно честными в оценке компромиссов.

Участникам, возможно, придется преодолеть естественное нежелание доверять свою судьбу другим. Цена имитации командного подхода высока: в лучшем случае участники отвлекаются от своих индивидуальных целей, затраты перевешивают выгоды, и люди возмущаются тем, что им навязывают свое время и приоритеты; в худшем случае разовьется серьезная враждебность, которая подорвет даже потенциальные личные рекорды подхода рабочей группы.

Рабочие группы представляют меньше рисков. Эффективным рабочим группам нужно немного времени, чтобы сформулировать свою цель, поскольку ее обычно устанавливает лидер. Встречи проводятся с четко определенными приоритетами. А решения реализуются посредством конкретных индивидуальных заданий и ответственности. Поэтому в большинстве случаев, если стремление к производительности может быть достигнуто за счет того, что люди хорошо выполняют свою работу, подход рабочей группы более удобен, менее рискован и менее разрушителен, чем попытки достичь более труднодостижимых уровней производительности команды.В самом деле, если командный подход не требует производительности, усилия, потраченные на повышение эффективности рабочей группы, имеют гораздо больше смысла, чем попытки стать командой.

При этом мы считаем, что дополнительный уровень производительности, которого могут достичь группы, становится критически важным для растущего числа компаний, особенно по мере того, как они претерпевают серьезные изменения, во время которых производительность компании зависит от повсеместного изменения поведения. Когда высшее руководство использует команды для управления вещами, оно должно убедиться, что команда преуспевает в определении конкретных целей и задач.

Это вторая серьезная проблема для команд, которые управляют вещами. Слишком часто такие команды путают широкую миссию всей организации с конкретной целью своей небольшой группы наверху. Дисциплина команд подсказывает нам, что для того, чтобы сформировать настоящую команду, должна быть цель команды , которая является отличительной и специфичной для небольшой группы и требует, чтобы ее члены засучили рукава и добились чего-то, выходящего за рамки отдельных конечных продуктов. Если группа менеджеров смотрит только на экономические показатели той части организации, которой она управляет, чтобы оценить общую эффективность, у группы не будет собственных целей эффективности команды.

Хотя базовая дисциплина команд у них не различается, команды на вершине, безусловно, самые сложные. Сложность долгосрочных задач, высокие требования к исполнительному времени и глубоко укоренившийся индивидуализм старших сотрудников вступают в заговор против команд наверху. В то же время команды наверху — самые сильные. Сначала мы думали, что такие команды практически невозможны. Это потому, что мы рассматривали команды в соответствии с формальной организационной структурой, то есть лидер и все его или ее непосредственные подчиненные равны команде.Затем мы обнаружили, что настоящие команды наверху часто были меньше и менее формализованы — Уайтхед и Вайнберг из Goldman, Sachs; Hewlett и Packard в HP; Краснофф, Полл и Харди из Pall Corp; Кендалл, Пирсон и Кэллоуэй в Pepsi; Хаас и Хаас в Леви-Стросс; Баттен и Риддер в Найт-Риддере. В основном это были двое и трое, иногда появлялись четвертые.

Команды на вершине — самые сложные, но и самые мощные.

Тем не менее, настоящих команд на вершине крупных и сложных организаций все еще немного.Слишком много групп на вершине крупных корпораций без нужды ограничивают себя в достижении реального командного уровня производительности, потому что они полагают, что все прямые подчиненные должны быть в команде; что командные цели должны совпадать с корпоративными целями; что должности членов команды, а не навыки определяют их соответствующие роли; что команда всегда должна быть командой; и что руководитель группы выше реальной работы.

Какими бы понятными ни были эти предположения, большинство из них необоснованны.Они не применимы к командам наверху, которые мы наблюдали, и когда их заменяют более реалистичными и гибкими предположениями, которые позволяют применять командную дисциплину, реальная командная эффективность наверху может иметь место и происходит. Более того, поскольку все больше и больше компаний сталкиваются с необходимостью управлять крупными изменениями в своих организациях, мы увидим все больше реальных команд на вершине.

Мы считаем, что команды станут основной единицей производительности в высокоэффективных организациях. Но это не означает, что команды вытеснят индивидуальные возможности или формальную иерархию и процессы.Скорее, команды будут улучшать существующие структуры, не заменяя их. Возможности для команды существуют везде, где иерархия или организационные границы препятствуют развитию навыков и перспектив, необходимых для достижения оптимальных результатов. Таким образом, инновации в новых продуктах требуют сохранения функционального совершенства за счет структуры и устранения функциональной предвзятости через команды. А передовая продуктивность требует сохранения направления и руководства через иерархию при одновременном использовании энергии и гибкости через самоуправляемые команды.

Мы убеждены, что каждая компания сталкивается с определенными проблемами производительности, для решения которых команды являются наиболее практичным и мощным инструментом в распоряжении высшего руководства. Поэтому важнейшая роль руководителей высшего звена состоит в том, чтобы беспокоиться о производительности компании и о том, какие команды могут ее выполнить. Это означает, что высшее руководство должно осознавать уникальный потенциал команды для достижения результатов, стратегически развертывать команды, когда они являются лучшим инструментом для работы, и укреплять базовую дисциплину команд, которая сделает их эффективными.Поступая таким образом, высшее руководство создает такую ​​среду, которая позволяет работать как команде, так и сотрудникам и организациям.

Соглашение об обработке данных

Сердце и почки — неразрывная связь

Уголок редактора | Альфред А. Бове, MD, PhD

На протяжении многих лет мы знали, что почки — это больше, чем фильтрующий орган, которому поручено удалять отходы и поддерживать объемный гомеостаз. Как мы узнали на уроках физиологии, почки включают в себя внутренние регуляторные системы для поддержания постоянного кровотока, чтобы обеспечить соответствующую фильтрацию плазмы для выведения мочевины и поддержания объема жидкости и баланса натрия.

В статье на обложке этого месяца представлена ​​последняя информация о том, как следует учитывать взаимодействие сердца и почек, когда мы рассматриваем фармакологическую или интервенционную терапию. Все это восходит к нашему раннему пониманию почечного кровотока, которое можно приписать физиологу Гомеру Смиту, доктору медицины. Он разработал метод клиренса для измерения клубочкового кровотока и описал контроль кровотока, который выполняет почка для поддержания постоянного давления фильтрации.Мы также узнали, что почки выполняют важные функции регуляции артериального давления. Это опять же система, встроенная в почки для сохранения кровотока, поэтому, если почечный кровоток падает, высвобождение ренина увеличивает кровяное давление, чтобы восстановить нормальный кровоток.

Ангиотензин также стимулирует высвобождение альдостерона, что приводит к задержке натрия и жидкости и увеличению объема крови. Ренин-ангиотензин-альдостероновая система (РААС) стала важным компонентом лечения гипертонии, где ингибирование активации ангиотензина ингибитором ангиотензин-превращающего фермента стало основой лечения гипертонии.Блокирование рецептора ангиотензина блокатором рецептора также является важным компонентом лечения гипертонии. Кроме того, теперь мы понимаем, что почка контролирует активацию симпатической нервной системы, а удаление симпатических нервов почки может значительно повлиять на артериальное давление. Снижение активности симпатической нервной системы (СНС) также оказывает положительное влияние на предсердные и желудочковые аритмии.

Мы должны уделять пристальное внимание РААС и СНС при сердечной недостаточности (HF).Когда сердечный выброс снижается из-за нарушения функции левого желудочка, почки снова выделяют ренин в попытке повысить кровяное давление и сохранить почечный кровоток. Повышенная активность РААС наносит ущерб сердцу как из-за поддержания высокой постнагрузки и стимуляции удержания натрия и воды, так и из-за прямого токсического воздействия ангиотензина на миокард. Таким образом, усилия почек по сохранению почечного кровотока и фильтрации на самом деле становятся пагубными при СН, и ингибирование РААС является важной целью терапии.

Стимуляция СНС при СН аналогичным образом приводит к токсическому воздействию на миокард. Очевидно, что многие из наших методов лечения сердечных заболеваний нацелены на почки. Сердце также оказывает регулирующее воздействие на почки. Наиболее важным является высвобождение натрийуретических пептидов из сердечной ткани, когда предсердия растягиваются из-за избыточного объема крови. Натрийуретические пептиды стимулируют почки выделять больше воды и пытаются восстановить нормальный объем крови. Предсердия могут растягиваться за счет перемещения крови из венозной системы в центральную систему кровообращения.Например, это происходит при погружении в воду, вызывая хорошо известное явление, называемое диурезом пловца.

Все эти регуляторные системы ориентированы на поддержание нормального объема крови, нормального кровяного давления и нормальной перфузии тканей. Сердечная недостаточность — лучший пример того, как эти двунаправленные регуляторные системы пошли наперекосяк. Терапия СН основана на подавлении РААС и СНС, а в последнее время — на усилении нейропептидной системы, которая противодействует эффектам РААС и СНС.Появление препаратов, повышающих активность нейропептидов, обещает добавить важную третью опору терапии HF.

Сердечные эффекты на функцию почек часто включают снижение почечного кровотока, венозный застой и повреждение почек, связанное с острой сердечной недостаточностью. Помимо проблемы с гемодинамикой, медиаторы воспаления, возникающие в результате острой сердечной недостаточности, также вызывают повреждение почек. В то же время альдостерон и ангиотензин могут способствовать фиброзу миокарда, активируя галактин III и другие медиаторы воспаления.Хроническая почечная недостаточность может в конечном итоге привести к уремической кардиомиопатии.

Более современные исследования указывают на еще один уровень взаимодействия между сердцем и почками. В недавней статье JACC обсуждаются медиаторы воспаления, активируемые острой сердечной недостаточностью и острым повреждением почек, которые могут вызывать повреждение как почек, так и сердца. ¹ Хроническая болезнь почек (ХБП) стимулирует высвобождение фактора роста фибробластов, FGF-23, который вызывает гипертрофию миокарда. Эта ссылка помогает объяснить наличие гипертрофии у многих пациентов с ХБП и особенно активна у пациентов, находящихся на гемодиализе.Исследования с использованием блокаторов высвобождения FGF-23 показывают, что сердечно-сосудистые события уменьшаются, когда снижается уровень FGF-23.

Между сердцем и почками существует множество взаимодействий. Многие начинаются как нормальные физиологические взаимодействия, направленные на гомеостаз кровообращения. Когда возникает острая сердечная недостаточность или острое повреждение почек, медиаторы одного органа приводят к повреждению другого. Более того, заболевание почек, по-видимому, ускоряет развитие сердечно-сосудистых заболеваний задолго до того, как оно поразит почки. Наши методы лечения сердечной недостаточности часто включают лечение почек, а терапия почечной недостаточности часто включает лечение сердечных заболеваний.Важно, чтобы мы рассматривали возможность лечения обоих органов, когда один из них не работает. Новое понимание этих сложных взаимодействий сердца и почек дает не только понимание, но и новые лекарства для уменьшения или устранения токсического взаимодействия между этими двумя важными органами.

Номер ссылки

1. Husain-Syed F, McCullough PA, Birk H, et al.
2. J Am Coll Cardiol. 2015; 65: 2433-48.

Ключевые слова: CardioSource WorldNews, Kidney, Острая травма почек

Инструмент портфолио INSÉPArable для поддержания непрерывного образования и профессионального развития медсестер для полного спектра сестринской практики и повышения квалификации пациентов: этнографическое исследование

Резюме

Предпосылки

Несмотря на широко распространенное признание неоспоримого влияния медсестер на безопасность пациентов, важные препятствия, связанные с организацией систем здравоохранения, по-прежнему препятствуют полному расширению роли этих специалистов.В Квебеке (Канада) медсестры работают сверхурочно, и учащение нежелательных явлений вызывает озабоченность и указывает на возможное отсутствие современных инструментов для непрерывного профессионального развития. Инновационные инструменты обучения должны способствовать более рефлексивной практике, ориентированной на целостное представление о пациенте, чтобы поддерживать полный спектр сестринской практики и обеспечивать постоянное улучшение качества помощи. Такие инструменты позволят лучше понять их практику в соответствии с их собственным восприятием, а также ее применимость при появлении профессиональной совести, которая имеет важное значение для устойчивой компетентности в области безопасности.Основная цель этого исследования заключалась в том, чтобы предложить модель и прототип портфолио для поддержки обучения медсестер.

Метод

На основе гуманистического и рефлексивного взгляда на компетентность в области ухода за пациентами и безопасности был использован дизайнерский подход для разработки прототипа портфолио. Этнография использовалась для сбора и анализа данных с использованием теневых наблюдений за 10 парами медсестер / пациентов с последующими интервью об их опыте ухода. Исследование проводилось в учреждениях неотложной и долгосрочной медицинской помощи в районе Квебека.Процесс итерации привел к созданию первой версии прототипа, которая затем была представлена ​​различным заинтересованным сторонам во время семинара по совместному проектированию, направленного на лучшее понимание клинической применимости этого прототипа.

Выводы

Проект INSÉPArable проиллюстрирован двумя взаимосвязанными рисунками, которые отражают полное индуктивное представление, поддерживающее устойчивую безопасность пациентов, на основе опыта сестринской практики. Во-первых, статус сестринской практики был изображен как метафора айсберга, в которой скрыта сущность ухода, «искусство ухода».Во-вторых, сфера иллюстрирует направление к полному появлению практики медсестер, которая помогает усилить скрытое «искусство ухода», направляя медсестер к сознанию оптимальных условий.

Обсуждение

INSÉPArable оказался больше, чем индивидуальный инструмент для размышлений, поскольку он также подчеркивает необходимость коллективного осознания среди медсестер-менеджеров их ответственности за создание и поддержание здоровой рабочей среды, в которой лучше поддерживаются оптимальные условия.Это также подразумевает обновленный способ управления и внедрение более гуманистических процессов, которые переопределяют современный профессионализм медсестер, который тесно связан с безопасностью пациентов.