Какая бывает форма собственности: 1. Формы собственности / КонсультантПлюс

Сколько можно говорить о приватизации и собственности?.

Сколько можно говорить о приватизации и собственности? Нынче тема продажи части собственности белорусской промышленности стала едва ли не заглавной уже в самом начале года, но затем потихоньку сошла на нет.

Опыт российской приватизации показывает, что без трагедий в этом деле не обойтись. И человеческих, и личных, и региональных. Надо очень хорошо отмерить, а только затем один раз отрезать, причем не все. Но удивительное дело: нас опять упорно подталкивают к приватизационным процессам, не только завлекая, но и под известным давлением. Мы попали в полосу уже геоэкономического развития, когда интересы группы промышленников России, европейских стран пересекаются и на нашем экономическом пространстве.

Еще не решено окончательно, как быть с нашей собственностью (что делать с людьми — будет видно потом),но требуется начинать, делать первый шаг. Однако же при этом не мешало бы посмотреть, а какие формы собственности у нас самые эффективные? Что работает лучше и наиболее подходит нам?

Конечно, однозначного ответа на столь сложный вопрос нет. Это стали понимать и на западе, и на востоке. Крушение компании «Энрон», финансовые обманы и завышение прибыли и курса акций привели к тому, что в США, цитадели рыночной экономики, обязали всех президентов крупных компаний принести присягу на честность. Ход хороший, и он дает время и шансы на исправление и компаниям, и их управляющим. Американское правительство решило не прессинговать по всему экономическому полю (еще и своих завалишь), а дать время на исправление. Руководитель компании напишет расписку о честности и затем пусть подчищает те искажения, которые допустил раньше. Так, глядишь, и никто не пострадает, ни он сам, ни дело, ни репутация страны.

У нас проще. По сигналу появятся налоговые и иные инспекторы, уполномоченные «опер» и т.п. Не ценим мы экономический имидж страны, готовы ради порыва навредить экономической элите и в итоге — самим себе. Может, пора усвоить и этот, «американский» урок.

Когда начиналась реформационная суета, то всем казалось, что частная собственность — лучшая форма и производства, и потребления. С потреблением это, вроде, получилось, а вот с производством не очень. Посмотрим, как развивались наши и «не наши» собственники в январе — июле (включительно) этого года, у кого дела идут лучше? Картина получилась наглядная и поучительная. Даже не надо тратить слова на объяснения, у какого собственника самые высокие, а у какого самые низкие темпы прироста выпуска продукции, объемов производства и продаж.

Можно много говорить о пре-имуществе тех или иных форм собственности, но практика — лучший критерий истины. Пока в нашей стране самый эффективный собственник, реагирующий на рынок и увеличивающий объемы производства и продаж, — это иностранный частный собственник. Он сумел «прирастить» свое дело на 36.5%, в то время как государственные предприятия увеличили объемы всего на 1.4%. Эффект хозяйствования налицо.

Свои «собственные» предприятия, имеющие национальное «лицо», работают хуже. Даже национальная частная собственность не столь эффективна по сравнению с иностранной.

Имея такие данные, мы можем прогнозировать результат. Во-первых, простое акционирование предприятий не дает должного эффекта. В лучшем случае акционерные общества поддерживают и будут поддерживать существующий уровень производства в стране. Они пока не стали локомотивами экономического роста, как во многих других странах. Во-вторых, если мы собираемся проводить перспективную институциональную экономическую политику, то надо стимулировать создание частных иностранных предприятий. Что называется, «завлекать» прямо и «по всей программе». В-третьих, наши частные предприятия нуждаются в «раскрутке», т.е. в реальной помощи при создании и функционировании, хотя при любой оказии бизнесмены просят, чтобы им всего лишь не мешали заниматься своим делом. Что может помочь в этой ситуации? Прежде всего можно было бы ввести на полтора года мораторий на проверки и разного рода иные административные воздействия на свой национальный бизнес.

В-четвертых, результаты деятельности предприятий государственной формы собственности показывают, что можно направить усилия на смену этой формы, причем не просто на акционерную. Здесь есть, по меньшей мере, два пути. Первый — реорганизовать акционерные предприятия в систему средних и мелких частных, реструктурировать их весьма радикально и получить конкурентную частную экономическую среду. И второй — активно способствовать внутренней трансформации акционерных обществ. Речь идет об изменении структуры управления, методов руководства, организации производства и сбыта продукции.

Второй способ предполагает создание нового качества управления предприятием. Далеко не все акционерные общества могут справиться с такой задачей. По этой причине общенациональной целью может стать обучение и переквалификация директората и высшего управленческого персонала нашей промышленности. Это будет первый шаг в формировании активной промышленной политики, так как ресурсы предприятий и возможности развития даже убыточных заводов и фабрик связаны напрямую с человеческими ресурсами.

Вместе с тем у нас еще срабатывает устойчивый алгоритм прошлого — надежда на временную финансовую помощь правительства. Возникает порочный круг: с одной стороны правительство хочет показать, что оно не безучастно к проблемам конкретных, особенно крупных предприятий, с другой, предоставляя субсидии, оно дает обыкновенный экономический наркотик. По этой причине пора решать конструктивно: вводим мораторий на административное вмешательство в дела предприятий и устанавливаем сроки такого моратория, в течение которого каждое проблемное предприятие готовит свою программу реструктуризации, реформирования, приватизации по любой схеме или модели.

В старых сказках и притчах всех времен есть сюжет, когда героев отпускают на поиски счастья, и они добиваются своего. Не в назидание ли потомкам эта мудрость?

Автор публикации:

Формы собственности — Русские адвокаты и юристы в Германии

Общая информация

В Германии существуют различные формы и виды организации предприятия. Они делятся, прежде всего, на:

• капитальные Компании Kapitalgesellschaft
• персональные Товарищества Personengesellschaft

Чаще всего встречаются Компании:

• GmbH Общество с ограниченной ответственностью
• UG вариант GmbH в виде ограниченного ответственностью Предпринимательского общества
• AG Акционерное общество
• KGaA Коммандитное товарищество в акциях
• SE Европейское акционерное общество
• Ltd так называемая Aнглийская приватная компания

К Товариществам относятся:

• GbR Простое товарищество
• oHG Открытое товарищество
• KG Коммандитное Товарищество
• PartnG (ПартнГ) Партнёрство

Компании по форме организации различаются по ограничению ответственности. То есть ее участники не несут ответственности по обязательствам Компании. Что делает их, с одной стороны, привлекательной формой, а с другой — наделяет их особыми обязанностями, как во внутреннем устройстве, так и в отчётности.

Товарищества объединяет то, что ответственность их практически не ограничена и налогообложение ориентировано на отдельных его участников. То есть, участники товариществ отвечают по его обязательствам в той или иной мере.

GmbH (аналог российского ООО) — распространённая правовая форма предприятий в Германии, Австрии, Швейцарии. Существуют также варианты mbH. Они используются в случае, когда термин Gesellschaft является составной частью названия Компании.

Уставной капитал GmbH

Минимальный уставной капитал для GmbH должен составлять 25.000 €. При единоличном владении уставной капитал должен быть внесён на момент регистрации в полном размере, при этом часть его может быть обеспечена векселем или банковской гарантией без фактического внесения денежных средств.

При двух и более учредителях каждым из них должно быть внесено на момент регистрации не менее 25% своей доли, минимальная общая сумма должна составлять 12.500 €. Вторая половина вносится в течение первого года работы фирмы. Минимальный размер доли в GmbH составляет 100 €.

Структура управления GmbH

GmbH имеет 4 звена в структуре управления:

• общее собрание членов общества
• наблюдательный совет
• один и более генеральный директор
• руководитель (Geschäftsführer)

Общее собрание решает наиболее важные вопросы деятельности Общества. Решения принимаются на основании большинства голосов, набраных при голосовании. Каждые 50 € доли в GmbH дают один голос. Таким образом, каждый участник имеет как минимум 2 голоса. Наблюдательный совет создается лишь в случаях, предусмотренных учредительным Договором, либо в соответствии с законом, если в компании числится более 500 сотрудников.
Генеральный директор осуществляет руководство текущей деятельностью общества.

Закон об обществе с ограниченной ответственностью GmbH в Германии вступил в силу в 1892 году. Как и определённые им отношения между сторонами и участниками Общества, он неоднократно подвергался корректировкам и приспособлениям к изменениям правовой действительности. Последнее его изменение в ноябре 2008 года существенно повлияло на права и обязанности владельца и управляющего GmbH.

Модернизация закона о GmbH в 2008 году

Закон о модернизации Закона о GmbH и о предотвращении злоупотреблений – нем. MoMiG (МоМиГ). Именно с целью предотвращения злоупотреблений на основе многолетней судебной практики в корпоративном праве на владельца и управляющего обществом были возложены новые обязанности и связанная с ними ответственность. Со вступлением 01.11.2008 года нового закона изменились также требования к квалификации управленца, которому доверяется ведение дел Общества. При этом ведущая к последствиям с ущербом переоценка управляющего делами Общества, допущенная по умыслу или по невнимательности, полностью и в неограниченном объёме ложится на плечи членов общества.

Некоторые изменения MoMiG

Немаловажны первые шаги при регистрации общества в судебном регистре — занесение почтового адреса — по которому должна доставляться вся официальная, ведомственная, судебная и иная корреспонденция. В процессуальном кодексе ZPO (ЦПО) закреплены процесс оформаления официального адреса юридического лица а также последсвия в случае отсутствия регистрации.

Актуальны также изменения, касающиеся кризисной ситуации, в которую может попасть любое Общество и связанные с этим требования к его членам или члену, их права и обязанности при этом. Новой является обязанность своевременной подачи заявления о неплатёжеспособности или банкротстве Общества в особой ситуации при отсутствии или бездействии управленца.

Именно несвоевременное соблюдение этих требований заложено в положениях уголовного законодательства StGB (ШтГБ), которые особенно часто применяются к руководству GmbH и к руководителям Компаний корпоративных форм.

Кроме того, соблюдение таких требований необходимо для корректного ведения налоговой документации Общества.

Если ранее вся ответственность за несвоевременное определение подобной ситуации как угрожающей делам Общества могла быть возложена на управляющего, то в ситуации с его отсутствием, не желанием вести дела, после сложения им полномочий или увольнения, не только возможность, но и обязанность подобного заявления возложена на каждого участника Общества.

Дополнительно определены также условия, при которых подобная обязанность должна выполняться владельцами Общества вне зависимости от имеющихся у каждого из них количества голосов или долей. Таким образом даже владелец минимальной доли Общества может нести ответственность за свои несвоевременные действия при т.н. несольвентности Общества InsO (ИнсО).

Лояльнее с изменением закона определяется и право передачи частей владения Обществом. Так сейчас можно продать свою долю в Обществе без разрешения уполномоченного руководства. Как следствие, любая часть может быть передана или продана любому третьему лицу, даже если это не одобрено остальными участниками/владельцами Общества. Стоит подчеркнуть, что возможность воспользоваться этим правом может быть оговорена, ограничена или обусловлена в нотариально оформленном уставе Общества.

Активная позиция на международной арене любого зарегистрированного в Германии GmbH и необходимость привлечения немецкого рынка для иностранного предпринимательства отразились и на положениях закона о GmbH. Так любой иностранец может быть назначен управляющим делами Общества. При этом необходима как особая тщательность в выборе такого иностранного персонала, так и обеспечение управленца всеми необходимыми условиями для успешного ведения дел. В обоих случаях — это прямая ответственность владельцев. Например, наличие права на работу в Германии у иностранного управленца, если управление предусматривает подобное; соблюдение трудового и налогового законодательства других стран, если иностранный управленец GmbH работает в другой стране и др.

Как определено в § 30 Абз. 1. ч. 1 GmbHG уставной капитал не подлежит выплате владельцам и при подобной выплате управляющий несет неограниченную личную ответственность за это. Исключение составляет лишь случай § 30 Абз. 1 ч. 2 GmbHG, когда управляющий может осуществлять выплаты владельцам, которые обеспечены т. н. полным и возвратным требованием. Таким образом, управляющий обязан осуществлять контроль платёжеспособности (бонитета) владельца, обеспеченность требования возврата и определение процентной ставки в интересах Общества.

Особенно необходимо так же выполнение требований § 43a GmbHG запрещающих управляющему распоряжаться средствами уставного капитала в пользу руководителей, уполномоченных и других доверенных представителей.

Интересно в этой связи нововведение, позволяющее практиковать т. н. Cash-Pooling для ответвлённых компаний, что даёт возможность использовать уставной капитал в виде займов, экономя при этом расходы на банковское финансирование. Ответственность управляющего лично в полном объёме предусмотрена при пользовании Cash-Pooling и при необеспеченности требования или других отклонениях при возврате.

UG (УГ – нем. аббревиатура от Unternehmergesellschaft haftungsbeschränkt — форма GmbH Общество предпринимателей с ограниченной ответственностью)

Уставной капитал UG

Основным отличием этой корпоративной формы от GmbH является её назначение, простота оформления и содержание уставного капитала (от 1 €), что делает её более привлекательной с одной стороны, но менее гибкой в правовом плане с другой. Абсолютным новшеством является уставной капитал Общества, требования к нему, его содержание и распоряжение им.

О том, что основание GmbH предусматривает наличие уставного капитала в размере 25.000 € и что доступность пользования этой общественной формой часто ограничивается отсутствием подобного уставного капитала у малого предпринимательства, было давно известно и являлось предметом обсуждения и поводом для вариантов обхождения этого требования в предпринимательской и правовой среде.

Определив новую форму общества как «мини-GmbH» законодатель Германии дал возможность использовать такой же «мини-уставной капитал» в размере всего от 1 €, привязав эту возможность к различным условиям и требованиям, наделив основателей «мини-правами».

Одним из основных условий является обязательное наличие капитала от 1 € и его использование в виде вклада в уставной капитал до начала регистрации и занесения Общества в регистр. Тем не менее, согласно существующей на середину 2010 года статистике по среднему уставному капиталу всех зарегистрированных UG, с момента введения этой новой корпоративной формы, он составляет около 2. 500 €.

Регистрация UG

В процессе регистрации UG и с целью экономии регистрационных расходов, возможно применение так называемого образца протокола устава, в котором исключены изменения и индивидуальные регулирования (§ 5a GmbHG). Альтернативой тому, что разрабатывается в уставе GmbH индивидуально, с учётом потребностей, особенностей и пожеланий основателей такого Общества является, в случае с UG, шаблонным текстом устава для UG, который не только облегчает процесс «разработки» основы Общества, но и связанные с этим последствия во взаимоотношениях. Примером того, что использование шаблонного протокола имеет не только преимущества, но и недостатки является невозможность индивидуальных регулирований, оговорок, статей, которые относятся, например, к долям владения или к ограничениям полномочий или иных прав отдельных членов, то есть не возможен выход за рамки того, что уже предусмотрено законом о GmbH и применимо к UG.

Другие требования к UG

В отличие от известного права основателей GmbH выбирать форму внесения уставного капитала в вещественном, материальном виде или в виде капитала, основатель UG может вносить лишь капитал в размере от 1 €. Запрет внесения вещественных и материальных вкладов распространяется также на все привычные ранее для капитала GmbH действия. Например, увеличение капитала на протяжении всего срока существования этой корпоративной формы.

Главным условием последующей работы и обращения с прибылью UG является отчисление её части в т. н. накопительный фонд для формирования полноценного уставного капитала, предусмотренного для основания GmbH.

Ежегодная финансовая отчётность UG отличается от уже известной для GmbH и предусматривает определённый механизм расчёта, при котором Общество обязано производить отчисления от остатка прибыли в накопительный фонд. Кроме того регулируется использование этих накопительных средств при реорганизациях, отделениях, слияниях и т. д.

Решающим в использовании этих накопительных средств является их последующее назначение, как уставной капитал полноценного GmbH, в которое UG переформировывается без изменения корпоративной формы. То есть когда эти отчисления в сумме будут равны 25. 000 € из нововведённой формы UG образуется хорошо известная GmbH.

AG (АГ аббревиатура от нем. Aktiengesellschaft – аналог АО), — юридическое лицо в форме акционерного общества. Термин применяется в германоговорящих странах (Германия, Австрия, и Швейцария).

Законодательная база

Законодательной базой для компаний с организационно-правовой формой AG в Германии является специальный закон Aktiengesetz — сокращённо AktG (АктГ). В Республике Австрия есть аналогичный закон. В Швейцарской Конфедерации — Obligationenrecht — OR (ОР). В соответствии с положениями закона все Компании обязаны указывать свою форму собственности (с указанием ограничения ответственности) в своём названии — обычно суффикс, хотя бывает и в иной форме, например Aktiengesellschaft Kühnle, Kopp & Kausch.

Уставной капитал AG

Уставный капитал AG должен составлять не менее 50.000 €, на момент регистрации должно быть внесено не менее 25% от этой суммы. Та часть уставного капитала, которая оплачивается в виде имущества или имущественных прав, должна быть внесена на момент регистрации в полном размере. Уставной капитал AG разбит на акции. Минимальная стоимость акции определяется в 50 €. При первичном размещении их стоимость не может быть меньше номинальной.

Структура AG

Немецкие компании с правовой формой AG имеют 3 звена в структуре управления:

• общее собрание акционеров (Hauptversammlung)
• наблюдательный совет (Aufsichtsrat)
• правление (Vorstand)

Общее собрание акционеров решает наиболее важные вопросы деятельности Общества. Ежегодно оно обязано оценивать работу членов наблюдательного совета и правления.

Наблюдательный совет должен состоять минимум из 3 человек: председателя и 2 заместителей (как правило, это акционеры). В зависимости от размера Компании в нем могут быть представлены и сотрудники. Члены наблюдательного совета не могут быть одновременно членами правления либо их заместителями.

Основные функции наблюдательного совета: назначение членов правления, контроль за их деятельностью, проверка документов, кассы, бухгалтерских книг.

Проверка со стороны наблюдательного совета производится как с точки зрения правомерности того или иного действия, так и с точки зрения его целесообразности. Наблюдательный совет также определяет компенсационные выплаты членам правления.

Правление непосредственно управляет Компанией и представляет её интересы. Оно назначается наблюдательным советом на срок не более 5 лет (хотя допускается повторное переизбрание, но не более чем на 5 лет). Кроме руководства текущими делами на правление возложена функция созыва ежегодного собрания акционеров. Раз в квартал правление обязано отчитываться перед наблюдательным советом.

Разговор с человеком, который ни дня не работал и добился всего — Российская газета

Красивое, можно даже сказать, элегантное здание в центре Москвы. Если у вас трудности с ходьбой, специальное устройство перенесет вас с улицы в фойе. А там под звуки арфы начнется оформление вас на исследования, обследования, диагностику, лечение… Вы же пришли в медицинское учреждение, пришли за помощью из-за беды со здоровьем.

Григорий Ефимович! Зачем вам арфа в фойе? — спрашиваю создателя, руководителя клиники «Медицина» академика Ройтберга.

Григорий Ройтберг: Медицина — это искусство. И когда человек приходит к нам, вокруг все должно быть прекрасным. И вход, и одежда персонала, и оборудование, и, конечно, высочайший профессионализм врачей и медсестер. Человек пришел лечиться, так пусть его сопровождает арфа. Это меняет и больного, и врача.

Театр начинается с вешалки, а больница?..

Григорий Ройтберг: У нас в онкологическом отделении, например, тихо-тихо играет музыка. Мы заказывали ее в специальном институте, который подбирал нам ее для разных подразделений: в стоматологии одна музыка, в отделении семейной медицины — другая. Картины для отделения онкологии писала художница, которая училась тому, как цвета меняют наше восприятие. Ведь задача врача — не только лекарство дать, а сделать так, чтобы защитные силы организма были рядом с нами.

Григорий Ройтберг: Мне нравитсяготовить. Когда готовлю, расслабляюсь. Готовлю, когда приходят друзья. Фото: Из личного архива

Ваша клиника — одна из крупнейших в России, которая умудрилась, я не случайно употребляю слово «умудрилась», четыре раза получить аккредитацию по самым строгим и уважаемым международным стандартам качества и безопасности медицинской помощи JCI. Впервые это звание было получено в Брюсселе в 2012 году. Прошло семь лет. Клиника держит марку. Вы чувствуете некий груз от того, что нужно постоянно соответствовать заданному уровню?

Григорий Ройтберг: Такого нет! Напомню слова Конфуция…

Вы еще и Конфуция читали?

Григорий Ройтберг: Когда-то изучал. Конфуций сказал замечательную фразу: «Выбери себе работу по душе, и тебе не придется работать ни одного дня в своей жизни». У меня нет ощущения, что устал, что тяжело работаю. А груз ответственности был всегда. И в 30 лет, когда я работал на кафедре. И в 40 лет, когда создавал эту клинику. Груз ответственности — это моя ноша. Может быть, иногда боль. Но груза лет — нет, не чувствую.

По Конфуцию: выбрали себе работу по душе. Родились в Молдавии, мама была медсестрой, отец — зоотехником. Почему пошли в медицину?

Григорий Ройтберг: Это вообще-то был случай. Я не хотел и не мечтал, как это бывает в детстве, что буду врачом. У меня разные были мечты, но врачом — нет. Хотел быть авиаконструктором, водителем большегрузных автомобилей. Так как был призером одновременно нескольких республиканских олимпиад — по физике, химии и математике, а такого ни у кого раньше не было, — то я поехал поступать без экзаменов в МГУ на мехмат. Но отец отговорил. И я решил поступить на медико-биологический факультет во 2-й медицинский институт в Москве. Но на медико-биологический в ту пору мне нельзя было поступить, даже несмотря на то, что я медалист. И я поступил на лечебный факультет, чтобы потом перевестись на медико-биологический. Поступить на лечебный, так как я был медалистом, мне было легко. Но потом мне так все стало нравиться. И я сказал себе: никакого медико-биологического! Буду врачом или естествоиспытателем. А когда уже на практике пришли к больным, я понял: это мое. Вот с тех пор и мучаюсь.

Мучаетесь? У вас же стаж под 50 лет! Работа радует или вы все-таки мучаетесь?

Григорий Ройтберг: Это я кокетничаю!

Кокетничаете? Врач должен быть «кокетом»?

Григорий Ройтберг: Врач должен быть немного артистом. Врач — человек многопрофильный. Может быть немного артистом, немного художником, психологом. Не по профессии, а для возможности почувствовать и понять другого человека.

Кого вы должны играть перед пациентом?

Григорий Ройтберг: Для разных людей я должен быть разным. Для кого-то человеком, который может решить его проблемы, потому что я намного больше знаю. Для кого-то я должен быть соратником, кого я возьму за руку, выведу из этой тьмы, в которую он попал. Врач всегда немного артист.

Григорий Ефимович и папа Римский Франциск. Фото: из личного архива

Вы как-то сказали, что вам крупно повезло в студенческие годы попасть в научный кружок, который вел великий российский врач Павел Евгеньевич Лукомский.

Григорий Ройтберг: Лукомский — врач номер один. Чтобы понять величие Лукомского, мне понадобились годы. Знаете, что интересно? Я лично, как староста кружка и как немного его любимец, мог его спрашивать: «Павел Евгеньевич, а почему вы вот так решили?» Он злился. Именно злился. Он не отвечал, он не знал, что ответить. Это я теперь уже понимаю, почему. Я иногда нахожусь в таком же состоянии, когда бывает очень трудно объяснить, почему ты принял вот такое решение. Это, кстати, перекликается с нынешней вечной темой, когда наконец-то роботы заменят врачей.

А заменят?

Григорий Ройтберг: Я не вижу такой перспективы! Не вижу, что такое произойдет и что такое возможно.

А искусственный интеллект?

Григорий Ройтберг: Во-первых, это не интеллект. Искусственного интеллекта пока нет, это пока роботизированная система. Можно я это скажу, так как погружен в эту тему еще и потому, что этим занимается мой сын. Это не интеллект. Его пока еще никто не создавал. Мы когда-то были в компании Philips в качестве консультантов. И сотрудник этой компании, который был фанатом искусственного интеллекта, утверждал, что наступит 2020 год (разговор был в 2016 или 2018 году), и интеллект займет позицию textbook (справочник). Следующий этап, который займет интеллект, будет helper (помощник). И наконец, еще через пять лет (в 2026 году) mentor (наставник): он будет говорить врачу, что нужно. Сегодня то, что мы видим в мире, это в лучшем случае учебник или справочник, который помогает врачу быстро ориентироваться в огромном поле информации. Даже тот так называемый интеллект, который описывает рентгеновские снимки, выполняет простейшие функции и снимает с врача не нужную ему нагрузку. Как пример, чтобы при COVID-19 описать на рентгене область поражения, не нужен интеллект или интуиция, робот посчитал и выдал результат через 6 секунд.

Григорий Ефимович с внуком. Фото: из личного архива

При нынешнем понимании медицины не видно никаких перспектив о замене врача роботом. Роботы будут все лучше и лучше. Они снимут с врачей элементарные вещи. Например, стоит у нас робот, читающий снимки и расшифровывающий компьютерные томографии. Или прекрасный робот в клинико-диагностической лаборатории. Он не только переливает пробирки, он дает описание результатов по простым анализам. Сейчас пытаемся поставить робота, который будет читать гистологические исследования. Кстати, по мировым данным, робототехника не улучшила результаты урологических операций. Но она сделала одну потрясающую вещь. Какую? Помню, как однажды в Женеве, когда увидел робототехнику — у нас еще ее не было, и там был один опытнейший хирург. Даже запомнил его фамилию — Рошаль. И он тогда сказал: «Мне знаете что обидно? Что я шел к этому 30 лет, а теперь приходит молодой доктор, и он через два года с роботом делает все так же, как и я».

Медицина, как и все в жизни, бывает хорошая и разная. А форма собственности с этим напрямую не связана

Это большой шаг! Но это очень условно можно назвать искусственным интеллектом. Эти системы будут развиваться и вытеснять ту часть работы врача, которая не очень квалифицированная. Но сегодня я лично не вижу и не думаю, что кто-то видит реальные исторически обозримые перспективы замены врача роботом, скажем, через 20-30 лет. Я не противник робототехники. У нас в клинике присутствует все, что на сегодня есть по искусственному интеллекту. Если можно заменить труд врача по какой-то элементарной рутине, то это нужно отдавать машине.

Уйдем от роботов. Вместе с американским профессором Грабером вы написали учебник по семейной медицине. До того создали в медуниверситете кафедру семейной медицины. Что такое семейная медицина? Почему не врач общей практики? Чеховский доктор Астров был семейным врачом или врачом общей практики? Где будут учиться по вашему учебнику?

Григорий Ройтберг: Учиться будут в медвузах России. Это утверждено. Более того, этот учебник на английском языке будет использоваться американскими университетами. И это впервые в нашей истории. Чеховский доктор Астров был врачом общей практики. А сейчас… Семейный врач — это специалист, который должен меня вести, мое здоровье на протяжении долгих лет. Можно чуть-чуть истории? Жили-были врачи общей терапии, которые еще назывались врачами общей практики. Они обладали широчайшим уровнем познания человеческой болезни, оказывали основную медицинскую помощь, направляя иногда больных к хирургам, неврологам и т.д. Увеличивались человеческие знания, которые в одной голове даже замечательного доктора не могли уместиться. И появились более узкие специалисты: неврологи, гинекологи, эндокринологи и т.д. Постепенно роль узких специалистов увеличилась. Наверное, это была замечательная тенденция. Но вскоре качели качнулись в другую сторону. И закончилось тем, что мы имеем в значительной мере сейчас, когда один доктор лечит голову, другой суставы, третий сердце. А кто же всю эту работу координирует? Кто связывает дисфункции сердца с работой нервной системы, с изменениями эндокринных функций? Часто это стал делать сам пациент в меру своих знаний и умений. А это работа врача общей практики.

В условиях Москвы я не думаю, что есть необходимость в семейных врачах. Потому что в Москве высококачественная педиатрическая служба, специалисты которой тоже врачи общей практики — педиатры. И в Москве не нужно объединять терапевтов и педиатров в одном флаконе. В крупном городе врачу лечить и взрослых, и детей незачем. Для Москвы злободневность дня — врач общей практики.

Григорий Ефимович с сыном и внучкой. Фото: из личного архива

А где же нужен семейный врач?

Григорий Ройтберг: В маленьких районах. Когда мы были в США, нас возили в штат Айова. Мне он напомнил Тамбовскую губернию. Расстояния огромные, много небольших городков, деревень. Невозможно же в каждой деревне открыть клинику. Поэтому там есть семейный врач, у которого четко прописана функция: он должен знать достаточно, чтобы поставить общий диагноз, и быть достаточно компетентен и реалистичен, чтобы понять, что нужна помощь узкого специалиста. Семейная медицина отличается от общей практики тем, что врач общей практики — для взрослых. Если туда присоединяется семья, в том числе и дети, то он становится семейным врачом. Других существенных отличий нет. Сейчас в Москве и в России создается институт общей практики. Много врачей прошли подготовку. Отдельная тема — уровень этой подготовки. За рубежом врача общей практики готовят от двух до пяти лет. У нас была задача провести обучение за четыре месяца.

Не будем о грустном! И тем более что у меня в руках свежий буклет под названием «Институт ядерной медицины». Указан адрес: Московская область, город Химки. И дата рождения нового подразделения вашей клиники: 2021 год. И это во время пандемии… И это в частной клинике…

Григорий Ройтберг: Жизнь нельзя остановить. А вот понятие «частная» меня обижает. Когда вы выбираете в магазине пальто, там нет понятия «частное пальто». Главное, что вас будет интересовать, — это красота, качество и цена. Но касаемо медицины, почему-то начинается деление, которое мне непонятно. Медицина, как и все в жизни, бывает хорошая и разная. А форма собственности с этим напрямую не связана.

Но для больного это имеет значение. Так как в вашем центре нужно платить, а в государственных учреждениях лечение бесплатное.

Григорий Ройтберг: Это другая тема. Надо ему платить или нет — дело не в форме собственности. По сути свободы выбора для пациентов не существует. Приходит больной к нам. У него онкологическое заболевание. Консилиум решает, что ему необходима химиолучевая терапия. Он житель Москвы, области или из региона. У него есть страховой полис ОМС. Он приходит к нам, он ничего не платит. Мы стараемся ему всячески угодить. Вот в чем отличие. Мы предоставляем высочайшее качество нашим пациентам. В тех случаях, когда это возможно, мы с удовольствием будем лечить его в системе ОМС, то есть бесплатно для пациента. Если в силу каких-то причин это невозможно, у него есть выбор: лечиться у нас за плату либо найти альтернативу бесплатного получения помощи.

Да, мы частная клиника. Но много ли государственных учреждений получили аккредитацию JCI? Напомню, что это самая высокая международная оценка качества медицинской помощи. Мы долго были единственной клиникой, имеющей такую аккредитацию. Есть только одно государственное учреждение в Татарстане, в Набережных Челнах, которое это подтвердило, и все. И все! Росздравнадзор, то есть официальное государственное регламентирующее ведомство признало нас лидером отечественного здравоохранения. Западный опыт свидетельствует: частные клиники часто ассоциируются с самыми новыми и прогрессивными разработками. Не думаю, что стоит использовать словосочетание «частная клиника» в качестве жупела, угрозы для общества.

Совсем скоро начнет принимать пациентов Институт ядерной медицины клиники академика Ройтберга. Фото: Из личного архива

Но когда пациент приходит лечиться в АО «Медицина», он же платит?

Григорий Ройтберг: Пока у нас есть квоты, не платит. Но квоты нам дают в последнюю очередь. Почему? Не однажды и на разных уровнях задавал этот вопрос. Ни одного внятного ответа! Приблизительно такие: мы должны сохранить государственные клиники. Но если мы хотим сделать рывок в качестве медицинской помощи, то мы должны сделать самое главное — создать конкурентные отношения в медицине. Они должны быть разумными и добросовестными. Когда они созданы и мы в одинаковых условиях, то его величество больной сам может решить, где ему лечиться. А пока ему диктуют, куда нужно идти, словно крепостному. И у него два варианта: либо он приходит к нам и платит деньги, когда заканчиваются квоты. Либо идет туда, куда его направили и где ему не нравится.

Кто дает квоты на лечение в вашей клинике?

Григорий Ройтберг: У нас договоры с Фондами медицинского страхования Москвы и Московской области, с некоторыми другими. В принципе нам квот дают много, если сравнивать с другими частными центрами. Высокопоставленные люди, когда мы открывали центр, спрашивали, чем нам помочь? На что я ответил: «Ничем. Нам помогать не нужно, помогите больному выбрать то, что он хочет». Моя мечта — лечить в дорогостоящей клинике бесплатно. Нужно требовать квоты в фондах, департаментах и так далее. Квот нам дают немало. Но проходит 1-2 месяца, и они заканчиваются. Мы работаем семь дней в неделю. Поток пациентов высокий. В тех случаях, когда не сможем в том же ядерном центре лечить по ОМС, думаю, будет много желающих лечиться платно.

О юбилее, пандемии и еде

Григорий Ефимович! У вас сегодня юбилей — 70 лет. Поздравляем! Себя как-то оцениваете?

Григорий Ройтберг: Как хорошего руководителя медицинского учреждения. Думаю, что могу руководить любой больницей и любым медицинским институтом. Для более высокого уровня руководства требуются другие мозги. Поэтому избегаю давать советы вселенского масштаба: как руководить здравоохранением, как провести реформы в медицине, ну и конечно, как играть в футбол. Я не удовлетворен двумя вещами. Первая — больные не могут меня выбрать, Значит, я не могу дать полную самоотдачу себя, я не чувствую, что делаю все, что мог бы. Вторая — качество образованности врачей. Оно ужасно, и это меня гнетет еще больше. Сегодня самая тяжелая ситуация, с которой мы сталкиваемся, не финансирование, а кадры, человеческий капитал. И я говорю исключительно про медицину.

Сейчас пандемия. Мы справились?

Григорий Ройтберг: Не справился никто в мире, потому что это было неожиданно. Но, скажем, Москва, я с гордостью это говорю, справилась лучше всех. Я хорошо знаю, как это происходило в Нью-Йорке, так как тесно сотрудничаю с клиникой Джонса Хопкинса. Как происходило в Тель-Авиве, в Женеве, в которую недавно летал. Я не могу сказать про всю Россию, я не знаю. Но Москва среди других зарубежных столиц, возможно, справилась лучше всех. И в какой-то мере Московская область. Хотя это в принципе не могло быть хорошо. Это как землетрясение, о котором никто никогда не думал.

Когда-нибудь мы будем жить прежней жизнью? Или обречены на зависимость от ковида?

Григорий Ройтберг: Думаю, ковид надолго. Я могу привести несколько исторических примеров. Начну с цитаты Гегеля: «История учит лишь тому, что она никогда ничему не научила народы». Так вот есть два исторических примера. Первый — испанка, 1918 год. Две жуткие «волны», в которых погибло, по разным данным, больше 25-50 млн человек. В 1920 году без всякой вакцины, как будто кто-то ее отозвал, испанка исчезла. Как будто бы и не было. Другой пример — оспа. Два вида возбудителей оспы: Variola major и Variola minor. Возбудитель был у грызунов, безобидный. Однако потом он мутировал, и появился Variola minor, достаточно заразный, который давал летальность 1%. Потом появился Variola major, который дал нынешнюю оспу с летальностью 35% и выше. Ее удалось победить вакцинацией.

И вот что с ковидом неизвестно: либо он исчезнет, как испанка. Или он превратится в Major с высокой летальностью (тьфу-тьфу-тьфу). Я читаю мнения многих вирусологов на разных языках и могу сказать, что присутствует полное непонимание того, как это будет. Мы должны надеяться в душе на «испанку», но… Иначе тоже может быть. И надо как-то приспосабливаться, находить оптимальные варианты.

Признайтесь, даже ковид не отбил у вас охоты заниматься приготовлением еды…

Григорий Ройтберг: Мне просто нравится готовить! Мне кажется, это похоже на работу врача. Ты экспериментируешь, пробуешь что-то новое. Почему блюдо будет вкуснее, если добавить кайенский перец? Я, когда стал хорошо готовить, но не мог красиво подать еду, поехал в Монако в школу к Дюкассу — мэтру по красивой подаче блюд. Прошел курсы. Когда я готовлю, я расслабляюсь. Готовлю не каждый день. Когда приходят друзья. Очень хорошо готовлю бедуинское блюдо — запеченного барашка или блюдо французской кухни — утку конфи. У меня много любимых блюд. Люблю готовить фаршированную рыбу, карпа, по маминому рецепту, фаршированного молочного барашка. Я не занимаюсь десертами. Мой интерес — рыба и мясо. Хорошо готовлю стерлядь. Мечников, великий русский физиолог, сказал: «Еда — процесс интимного общения с природой». Я считаю, что к еде нужно относиться уважительно. Страх лишнего веса? Это не ко мне. Как грамотно его сбросить? Нет в мире рецепта, который был бы годен для всех. Все изнуряющие методы голодания неприемлемы и вредны. Единственный эффективный метод — самодисциплина. Как говорила великая Фаина Раневская, «сядьте обнаженной перед зеркалом, и вы не захотите есть».

Ваше любимое изречение?

Григорий Ройтберг: Не надо менять мир. Меняй себя, и мир вокруг тебя будет стремительно меняться! Это я где-то прочитал, и это стало моим.

Ваш сын с медициной не связан. Он кандидат экономических наук. А вы бы хотели, чтобы кто-то из четырех ваших внуков стал врачом?

Григорий Ройтберг: Мечтаю об этом. Но никогда не буду настаивать. Работа должна быть в удовольствие. Врач — это миссионерство. Врач — это творец. Он дает жизнь и здоровье. Много ли еще работ, когда ты просыпаешься среди ночи и думаешь, а все ли правильно ты сделал? Для меня врач — лучшая профессия. Интересная работа — единственное, что поддерживает человека. Врач, который увлечен только медициной, увы, никогда не будет хорошим врачом. Врач должен любить жизнь во всех ее проявлениях. Врач, который знает только учебник, только медицину, не будет хорошим врачом.

Пожелания хорошего врача читателям «Российской газеты»?

Григорий Ройтберг: Любите себя! Думайте о себе! Конечно, от нас не все зависит. Но наше здоровье в значительной мере зависит от нас самих. Любить себя — не значит лежать и смотреть в потолок. Любить себя — это создавать себе интересную жизнь.

5 различных типов бизнес-структур в Южной Африке

Вы читаете Entrepreneur South Africa, международное издание Entrepreneur Media.

Вы хотите начать свой бизнес? Существует множество способов структурировать свой новый бизнес, которые будут играть роль в том, как вы будете им управлять и перед кем будете отчитываться.

Если вы представляете группу, которая вместе начинает бизнес, или один учредитель ведет его в одиночку, вы должны знать преимущества и недостатки каждого типа структуры.

1. Индивидуальное предприятие

Индивидуальное предприятие — это когда есть один учредитель, который владеет и управляет бизнесом. Это самая простая форма юридического лица, потому что бизнес не отделен от владельца.

Вы можете дать своему бизнесу торговое название, и только вы имеете право принимать решения о вашем бизнесе.

Преимущества индивидуального предпринимателя

Индивидуальный предприниматель имеет ряд преимуществ, таких как:

• Его легче создать, чем любое другое коммерческое предприятие.
• Владелец сохраняет 100% контроль и право собственности на бизнес.
• Владелец имеет право на всю прибыль.

Недостатки индивидуального предпринимательства

Существуют также недостатки индивидуального предпринимательства, такие как:

• Вы, как владелец, принимаете на себя все риски, связанные с бизнесом. Ваши активы будут конфискованы для оплаты корпоративного долга, и вы несете личную ответственность по любым обязательствам.
• Если вы хотите включить в свой бизнес другого владельца, вам придется ликвидировать единоличное владение и создать новое юридическое лицо.

Индивидуальное предпринимательство Пример

Индивидуальное предпринимательство, как правило, представляет собой небольшой бизнес, состоящий из одного человека. Когда они становятся больше, к ним присоединяются партнеры или бизнес регистрируется как Pty Ltd. Это означает, что большая часть глобальных компаний на каком-то этапе была единоличным владением, например:

Amazon – Джефф Безос

Безос уволился с шестизначной корпоративной должности, чтобы реализовать свою бизнес-идею. Он хотел создать книжный интернет-магазин под названием Amazon.Это было рискованно, но он был убежден, что Интернет — это место для развития бизнеса.

Он работал в гараже своего арендованного дома, где хранил, упаковывал и отправлял книги покупателям. Безос сосредоточил свое время на повышении квалификации на том, как найти книги и разработать удобную онлайн-систему для своих клиентов.

Связано: 10 инструментов повышения производительности для индивидуального предпринимателя

Год спустя он открыл магазин с более чем миллионом книг, назвав себя «Самым большим книжным магазином Земли».

Через четыре года после своей первой продажи Безос вывел компанию на биржу, и Amazon превратилась в огромный онлайн-рынок с объемом продаж более 610 миллионов долларов США, с более чем 3000 сотрудников и 13 миллионами клиентов по всему миру.

2. Партнерство

Партнерство – это когда 2 или более совладельцев вместе ведут бизнес. Партнеры также будут объединять свои деньги для достижения общей цели, делиться специальными навыками и ресурсами и разделять взлеты и падения успеха в бизнесе.

Преимущества наличия партнера

Так же, как и в случае индивидуального предпринимателя, наличие партнера или партнеров, помогающих вам вести бизнес, имеет ряд преимуществ, например:

• Чем больше людей, тем больше знаний и опыта
• Вы будете иметь больше капитала и наличных денег для работы.
• Вы можете разделить финансовое бремя и расходы, связанные с ведением бизнеса, со своими коллегами-партнерами.
• Наличие партнеров означает равномерное распределение труда.
• У вас будет лучший баланс между работой и личной жизнью, так как есть другие люди, которые помогут вам с рабочей нагрузкой? и гарантировать, что ваш бизнес становится успешным.

Недостатки наличия партнера

Наличие большего количества людей не всегда является преимуществом, вот недостатки наличия партнеров:

• Каждый несет ответственность за долги, независимо от того, были ли они вызваны другими партнерами или нет.
• Вы должны разделить контроль над бизнесом со своим партнером (партнерами)
• Взаимодействие с другими людьми не всегда гладко, возможны ссоры или споры, которые могут обострить отношения между вами и вашим партнером.
• Если вы когда-нибудь захотите продать свой бизнес, это может оказаться трудным, если другие не захотят продавать.

Пример партнерства

Прежде чем бизнес станет глобальным хитом, он может начать как партнерство. Как только они разовьют свой бизнес, они могут зарегистрироваться как Pty Ltd или публичная компания.Этот бизнес начался как партнерство и превратился в один из самых известных и прибыльных бизнесов в мире:

Apple — Стив Возняк и Стив Джобс

Партнеры Стив Возняк и Стив Джобс обнаружили, что у них есть общие любовь к электронике и стать друзьями. После совместной работы над проектом их партнерство оказалось успешным, они решили объединиться и разработать персональный компьютер.

В 1975 году они открыли магазин в гараже родителей Джобса и начали разработку прототипа под названием Apple 1.Чтобы собрать достаточно денег для запуска, Джобс продал свою машину, а Возняк продал свой калькулятор Hewlett-Packard.

Они заручились помощью третьего соучредителя Рональда Уэйна и начали продавать Apple 1. На полученную прибыль они улучшили и усовершенствовали свой дизайн и выпустили Apple 2 в 1977 году. частная компания, Pty Ltd или частная компания с ограниченной ответственностью рассматривается как отдельное юридическое лицо. Таким образом, даже если вы запускаете свой бизнес в одиночку, этот вид бизнеса регистрируется как отдельное юридическое лицо.

См. также: Основы регистрации новой компании

Владельцы Pty Ltd также известны как акционеры.

Преимущество Pty Ltd

• Вам не нужно никому объяснять свои финансы и решения. Именно по этой причине Ричард Брэнсон снова сделал свою компанию частной после того, как в течение двух лет она оставалась публичной.
• Бизнес является отдельной организацией, поэтому он продолжает работать без сбоев, даже если вы продаете свои акции или нанимаете партнеров.
• Акционеры, как правило, не несут ответственности по долгам компании, хотя существуют некоторые налоговые обязательства.
• Любое лицо, действующее безрассудно или мошеннически, может нести личную ответственность по всем или любым долгам Pty Ltd. Частные компании с ограниченной ответственностью, такие как:
  • Частные компании обязаны соблюдать большое количество юридических требований.
  • Этот вид бизнеса сложно и дорого зарегистрировать.
  • Поскольку это частная компания, вы не можете продавать акции населению или размещать акции на фондовой бирже.
  • На собрании должны присутствовать два акционера, за исключением случаев, когда в компании только один акционер.
  • Все ваши финансовые отчеты должны проходить ежегодную аудиторскую проверку. В новом Законе о компаниях есть некоторые исключения, узнайте больше здесь.

  Пример Pty Ltd

  Хотя он начинал как индивидуальный предприниматель, а затем стал публичной компанией, в конечном итоге он решил управлять частной компанией.Вот пример частной компании:

  Virgin — Richard Branson

  После нескольких лет суеты в 1969 году Ричард Брэнсон основал звукозаписывающую компанию по почте. Это принесло ему достаточно денег, чтобы расширить и открыть музыкальный магазин со скидкой.

  Затем он запустил успешный звукозаписывающий лейбл, а также расширил свою деятельность в таких отраслях, как поезда, мобильные телефоны, банковское дело, свадебная одежда, спортивные залы и авиакомпания.

  «Я не собирался строить бизнес-империю.Я намеревался создать что-то, что мне нравилось, чтобы оплачивать счета», — говорит Брэнсон.

  4. Публичная компания

  Публичная компания — это компания, которая выпускает ценные бумаги посредством первичного публичного предложения (IPO) и торгует своими акциями как минимум на одной фондовой бирже. Ежедневная торговля акциями публичной компании определяет стоимость всего бизнеса.

  Публичные компании определяются как публичные, потому что, в отличие от компаний Pty Ltd, акционерами может быть любой, кто покупает акции.После этого любой желающий может стать собственником бизнеса.

  Преимущество публичных компаний

  Как и любой другой тип бизнес-структуры, публичная компания имеет следующие преимущества:

  • Поскольку вы можете продавать свои акции населению, это дает вам больше капитала для работы.
  • Наличие листинга на фондовой бирже означает, что управляющие фондами и трейдеры следят за вашим бизнесом. Чем больше у вас интереса, тем больше возможностей для бизнеса появится на вашем пути.
  • Риск распределяется между различными акционерами. Чем больше акционеров, тем меньше каждый рискует.

  Связано: Стать публичным или оставаться приватным? Какой правильный шаг для вас?

  Недостатки публичных компаний

  Вот недостатки этого типа бизнес-структуры:

  • Создание публичной компании является более сложной задачей по сравнению с другими типами бизнес-структур.
  • Поскольку акционеров, директоров и менеджеров стало больше, принятие решений может занять значительно больше времени.
  • Вам необходимо раскрыть некоторые из ваших документов, а годовые отчеты публикуются для всеобщего ознакомления. Это повышает прозрачность, но не позволяет вам эффективно охранять свои секреты.
  • Когда вы выходите на биржу, вы продаете право собственности на свою компанию незнакомцам. Сложно собрать необходимые деньги, сохраняя при этом большинство в 51%.

  Пример публичной компании

  Многие международно-признанные предприятия начинались как товарищества, и этот бизнес ничем не отличается.Сегодня это одна из многих публично торгуемых компаний на Нью-Йоркской фондовой бирже.

  Facebook – Марк Цукерберг

  В 2004 году Марк Цукерберг, Эдуардо Саверин, Дастин Московиц и Крис Хьюз основали Facebook во время учебы в Гарвардском университете. С тех пор Facebook стал крупнейшей социальной сетью в мире с 2,38 миллиардами активных пользователей в месяц.

  В 2012 году Facebook подала заявку на то, чтобы стать публичной компанией. Его первичное публичное размещение привлекло 16 миллиардов долларов, что дало ему рыночную стоимость в 102 доллара.4 миллиарда. В конце первого дня торгов активы Марка Цукерберга оценивались более чем в 19 миллиардов долларов.

  5. Франшиза

  Франшиза – это когда владелец бизнеса передает лицензию на свой бизнес третьей стороне. Это дает вам право управлять бизнесом или распространять товары и/или услуги, используя название и системы компании за определенную плату.

  Преимущество работы по франшизе

  • Как правило, франшиза имеет успешный послужной список и положительную репутацию, на которой можно заработать.
  • Франшизы предлагают программы обучения, разработанные для оптимизации вашего бизнеса и быстрого ознакомления с ним.
  • Если вы присоединитесь к франшизе, они также предлагают постоянную оперативную поддержку. Это гарантирует, что вы не одиноки в построении и развитии своего бизнеса.

  Связанный:  Трехсторонний подход к успеху франшизы

  Дополнительные преимущества см. здесь.

  Недостатки работы по франшизе

  Покупка франшизы также сопряжена со своим набором проблем и недостатков, таких как:

  • Если вы купили франшизу, вам придется следовать правилам , системные операции и директивы франшизы.
  • Стоимость получения франшизы может быть высокой, иногда даже выше, чем стоимость открытия собственного бизнеса.
  • Вам придется платить роялти франшизе за использование их имени и систем.

  Пример франшизы — McDonald’s

  McDonald’s начинался как партнерство двух братьев McDonald’s. С тех пор компания работает по франшизе по всему миру, открыв более 36 000 ресторанов и работая более чем в 100 странах и территориях.

  Сейчас это одна из самых популярных международных сетей быстрого питания.Их популярность среди новых франчайзи связана с их обширным обучением и поддержкой, чтобы продолжать предлагать последовательность в каждом бизнесе, независимо от того, где в мире.

  Рестораны McDonald’s ежедневно обслуживают более 68 миллионов человек, это больше, чем все население ЮАР.

  Какой бизнес вам следует начать?

  Ваши потребности и потребности вашего бизнеса определят, какой тип бизнес-структуры будет для вас лучшим. Не стесняйтесь переключаться между типами по мере роста вашего бизнеса.

  Начав свой бизнес, вы можете зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя или товарищества и со временем превратиться в Pty Ltd или открытую компанию. Используйте различные типы бизнес-структур в интересах себя и своего бизнеса.

  Связанный:  На что обратить внимание в возможностях прибыльного франчайзингового бизнеса в Южной Африке

  Что вам нужно знать

  Выбор структуры или формы собственности вашего бизнеса является одним из самых важных решений, которые вы принимаете как предприниматель.К сожалению, многие предприниматели замалчивают это решение, что понятно, когда вы сосредоточены на развитии своего основного бизнеса, а не стратегического. Понимание доступных вариантов, а также преимуществ и недостатков каждого из них может помочь вашему бизнесу добиться успеха сейчас и в долгосрочной перспективе. Бизнес-адвокат из Торонто может помочь вам выбрать правильную структуру для вашего бизнеса, предоставив вам гибкость и возможности для роста, которые вам нужны.

  Индивидуальное Предприятие

  Индивидуальное предприятие – это предприятие без образования юридического лица, принадлежащее одному лицу. Это самый простой и, возможно, самый распространенный тип бизнеса, вероятно, потому, что это самый простой и наименее дорогой бизнес для создания. Хотя единоличное владение помогает предпринимателям быстро начать свой бизнес, многие не осознают ограничений и опасностей, связанных с этой формой бизнеса.

  С точки зрения закона, индивидуальный предприниматель неотличим от владельца бизнеса. В результате весь доход от бизнеса должен быть включен в ваш личный доход для целей налогообложения и будет облагаться налогом по вашей ставке личного налога, а не по более благоприятной ставке корпоративного налога.Вы также должны знать о следующих дополнительных ограничениях: 

  .
  • Вы несете личную ответственность за все деловые долги или другие обязательства предприятия
  • Может быть трудно привлечь капитал
  • Вы не можете передать право собственности на бизнес, не продав его напрямую

  Хотя эти недостатки заслуживают тщательного рассмотрения, их следует сопоставлять с легкостью, простотой и гибкостью, которые обеспечивает индивидуальное владение. Бизнес-юрист из Торонто из Fauri Law может помочь определить, подходит ли вам индивидуальное предприятие.

  Партнерство

  Товарищества аналогичны индивидуальным предпринимателям в том, что они юридически не отделены от своих владельцев. Разница в том, что товарищества — это предприятия, которыми владеют два или более человека. В результате партнерские отношения предлагают большую гибкость и просты и недороги для запуска. В то же время вы сталкиваетесь с теми же ограничениями — прибыль и убытки бизнеса включаются в налогооблагаемый доход партнеров, и партнеры могут нести личную ответственность по долгам и другим обязательствам бизнеса.

  Корпорации

  Корпорации находятся на противоположном конце спектра от индивидуальных предпринимателей в том смысле, что они юридически отделены от своих владельцев. Поскольку корпорации представляют собой более сложную бизнес-структуру, их создание сложнее и дороже. Однако в качестве выгоды они полностью ограждают своих владельцев от ответственности по любым деловым долгам и другим требованиям. Кроме того, прибыль и убытки бизнеса не включаются в личные налоговые декларации владельцев.

  Начать бизнес? Работа с бизнес-юристом Торонто в Fauri Law

  Выбор правильной бизнес-структуры — важное решение, требующее тщательного обдумывания. В дополнение к вариантам, перечисленным выше, есть и другие структуры, которые, возможно, стоит рассмотреть. Прежде чем решить, как структурировать свой бизнес, свяжитесь с нами — мы можем запланировать звонок, чтобы обсудить ваши цели и предоставить вам необходимые рекомендации.

  Каковы 4 основные формы владения бизнесом?

  Открытие нового бизнеса — это масштабное мероприятие, включающее множество сложных решений, но выбор структуры собственности для вашей компании будет одним из первых и самых важных, которые вам придется сделать.

  Это шаг, к которому нельзя относиться легкомысленно; выбор, который вы сделаете здесь, определит решающие первые годы вашего бизнеса. Действительно, выбранная вами форма владения бизнесом будет определять юридическую структуру вашей компании, налоговые обязательства и требования соблюдения, а также уровень риска, которому будут подвергаться ваши личные финансы и активы.

  Поэтому вам нужно понять, какие у вас есть варианты.

  Формы владения бизнесом

  Существует четыре основных типа хозяйствующих субъектов, основанных на форме собственности: давайте рассмотрим каждый из них и выделим их основные черты.

  1. Индивидуальное предприятие

  Если судить исключительно по цифрам (не по размеру), подавляющее большинство предприятий в мире сегодня — это малые и средние предприятия. Индивидуальное владение является одной из самых популярных форм собственности для таких компаний.

  Можно утверждать, что популярность индивидуального предпринимательства проистекает из его невероятной простоты — создать его проще простого по сравнению с некоторыми более сложными формами бизнес-организаций. Все, что вам нужно, это необходимые лицензии и разрешения (в зависимости от вашего сектора бизнеса), а также необходимые средства с минимальными документами.

  Если вы хотите быть своим собственным боссом, то это идеальное место для начала, так как вы полностью контролируете ситуацию. Вам не нужно беспокоиться о внутренней политике или конфликтах, поскольку вы являетесь единственным владельцем. Налогообложение также минимально, так как вам нужно подать его только один раз, а не дважды, как это требуется в компаниях.

  Однако самым большим недостатком этой структуры является уровень личной ответственности. Поскольку не существует юридического различия между бизнесом и вашими финансами, ваши личные активы окажутся в опасности, если бизнес будет испытывать трудности.

  Хотя независимость — это хорошо, это также означает, что у вас нет никого, кто мог бы помочь вам принять важные решения. Если вы ошибетесь, ваш бизнес может быстро разориться.

  2. Товарищество

  Товарищества также являются очень распространенной формой собственности в сегменте МСП на рынке. Если у вас есть два или более человека, заинтересованных в совместном открытии бизнеса, то партнерство — самый простой вариант.

  Хотя оформление документов и налоговые обязательства более сложны, чем в случае с индивидуальным предпринимателем, у вас есть помощники. Это одна из главных сильных сторон этой формы организации — вы не предоставлены сами себе. Партнерство также не ограничивается отдельными лицами; это может быть между двумя или более организациями или даже между несколькими организациями и отдельными лицами.

  Они также могут быть достаточно гибкими. Если вы хотите разделить обязанности и полномочия поровну, выберите полное товарищество. Если вы хотите, чтобы другие вложили деньги (для доли в прибыли), пока вы контролируете бизнес, создайте товарищество с ограниченной ответственностью.

  Чем больше владельцев, тем меньше ваша личная ответственность в бизнесе. Объем доступных вам ресурсов также может быть выше по понятным причинам, при этом вам не придется беспокоиться о двойном налогообложении.

  К сожалению, их недостатки также проистекают из источника этой силы — наличие большего количества людей может стать проблемой, когда конфликт неизбежно поднимает голову. Кроме того, если кто-то из партнеров совершит ошибку, расплачиваться за нее могут все остальные.

  3.Корпорация

  Крупнейшие и наиболее влиятельные компании в мире в основном являются корпорациями. Они имеют много преимуществ и считаются наиболее гибкими и устойчивыми формами организации бизнеса. Также существует множество различных форм корпораций, таких как корпорации C, корпорации S, корпорации B и некоммерческие организации.

  Корпорация считается отдельным юридическим лицом со своими правами, обязанностями и обязательствами. Как владелец, вы будете нести ограниченную ответственность в корпорации, а это означает, что даже если на бизнес подадут в суд, ваши личные активы останутся невредимыми.

  Однако создание корпорации — непростая задача. От вас требуется выполнение многочисленных условий, таких как назначение совета директоров, ведение и публикация многочисленных записей и соблюдение целого ряда сложных правил. Они также довольно дороги в установке.

  Ваше право собственности на корпорацию также не является абсолютным — оно может быть разбавлено продажей акций, в то время как действия, которые вы совершаете в своей официальной должности в корпорации, могут быть привлечены к ответственности советом директоров и другими акционерами.

  Налогообложение также является проблемой, так как вы можете дважды облагаться налогом: один раз как доход от бизнеса, а затем еще раз с вашего личного дохода.

  4. Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

  Проще говоря, ООО — это гибрид партнерства и корпорации, который пытается объединить лучшее из обоих миров. По сути, ваш бизнес функционирует как партнерство, но с ограниченной ответственностью корпорации.

  Если вы можете предоставить достаточно документов, вы также можете избежать налогообложения, как корпорация.Как и в партнерствах, вы можете вовлекать отдельных лиц, предприятия, трасты и корпорации, а также другие ООО.

  Несмотря на то, что они обладают многими сильными сторонами и преимуществами, их не очень легко настроить. Чтобы полностью раскрыть их потенциал, вы должны выполнить множество бюрократических условий, а также оставить себя открытым для проверки со стороны государственных органов.

  Факторы, которые следует учитывать при выборе структуры собственности

  При принятии такого решения наиболее важным фактором является характер вашего бизнеса, а точнее уровень риска. Если это высококонкурентная сфера, такая как, например, гостиничный бизнес, это повышает потенциальный риск для ваших личных финансов. Поэтому в данной конкретной ситуации вы можете рассмотреть форму собственности, которая сводит к минимуму вашу личную ответственность.

  Еще одним ключевым фактором является количество ресурсов и финансов в вашем распоряжении. Некоторые формы собственности обременены строгими требованиями соответствия, и у вас может не быть ресурсов или ноу-хау, чтобы справиться со всеми бюрократическими препятствиями, которые вам придется преодолеть, чтобы создать и запустить свою новую фирму.

  Более крупные и сложные формы собственности требуют для процветания группы предпринимателей, и, если у вас есть контакты и сети, это может быть довольно легко. Однако, если вы начинаете самостоятельно (или с другом или родственником), практические возможности могут быть несколько ограничены в том, что касается владения бизнесом.

  Вам также необходимо подумать о том, каковы ваши планы и стремления в отношении вашего предприятия. Планируете ли вы держать бразды правления в своих руках на неопределенный срок или хотите расшириться и привлечь больше инвесторов? Может быть, у вас есть мечта выйти на IPO со своим бизнесом? Эти соображения также следует учитывать при принятии решения о форме собственности бизнеса.

  После того, как вы серьезно обдумаете эти основные моменты, вы сможете начать принимать решение.

  Ключевые выводы

  • Если вы являетесь начинающим предпринимателем, одиноким и с ограниченными средствами, индивидуальное владение, вероятно, является для вас лучшей формой владения бизнесом.
  • Однако, если это рискованное предприятие, вы можете попробовать привлечь больше людей, чтобы создать партнерство.
  • Если у вас больше ресурсов, контактов, партнеров и фирм, корпорация — один из лучших вариантов для долгосрочного роста и стабильности вашего бизнеса.
  • Для чего-то с немного большим контролем, меньшими требованиями по соблюдению и налогообложению, чем полноценная корпорация, LLC — идеальный выбор.

  —

  Какой тип владения бизнесом вы считаете лучшим? Дайте нам знать ваши мысли в разделе комментариев ниже.

  4.5 Другие виды владения бизнесом – Изучение бизнеса

  Цель обучения

  1. Изучение особых видов собственности, включая S-корпорации, компании с ограниченной ответственностью, кооперативы и некоммерческие корпорации.

  В дополнение к трем общепринятым формам организации бизнеса — единоличное владение, товарищество и обычные корпорации — некоторые владельцы бизнеса выбирают другие формы организации для удовлетворения своих конкретных потребностей. Мы рассмотрим несколько таких вариантов:

  • S-корпорации
  • Компании с ограниченной ответственностью
  • Кооперативы
  • Некоммерческие корпорации

  Гибриды: S-корпорации и компании с ограниченной ответственностью

  Чтобы понять ценность S-корпораций и компаний с ограниченной ответственностью, мы начнем с обзора основных преимуществ и недостатков трех типов владения бизнесом, которые мы исследовали до сих пор: единоличное владение, партнерство и корпорация. Выявление привлекательных и непривлекательных черт этих трех типов владения бизнесом поможет нам понять, почему были созданы S-корпорации и компании с ограниченной ответственностью.

  Привлекательные и непривлекательные особенности корпораций

  Какая черта корпораций наиболее привлекательна для владельцев бизнеса ? Наиболее привлекательной чертой корпорации является ограниченная ответственность, что означает, что акционеры (владельцы) не могут нести личную ответственность по долгам и обязательствам корпорации.Например, если корпорация не может погасить свои долги и обанкротится, акционеры не будут обязаны платить кредиторам своими деньгами. Акционеры не могут потерять больше, чем сумма, которую они вложили в компанию.

  Какую черту корпораций владельцы бизнеса находят наименее привлекательной ? Большинство согласится с тем, что наименее привлекательной чертой корпорации является «двойное налогообложение». Двойное налогообложение возникает, когда один и тот же доход дважды облагается налогом государством. Давайте на простом примере покажем, как это происходит. Вы единственный акционер в очень маленькой корпорации. В прошлом году он заработал 10 000 долларов. Компания должна была заплатить государству корпоративный налог в размере 3000 долларов с заработанных 10 000 долларов. Остальные 7000 долларов были выплачены вам корпорацией в виде дивидендов. Когда вы подали налоговую декларацию о доходах физических лиц, вы должны были заплатить личные налоги с дивидендов в размере 7000 долларов США. Таким образом, 7000 долларов облагались налогом дважды: корпорация платила налоги в первый раз, а вы (акционер) платили налоги во второй раз.

  Привлекательные и непривлекательные особенности индивидуальных предпринимателей и товариществ

  Теперь обратимся к двум другим формам владения бизнесом: единоличное владение и товарищество. Какую черту этих форм организации бизнеса владельцы находят наиболее привлекательной ? Наиболее привлекательной особенностью является то, что нет «двойное налогообложение» с собственностью и товариществами. Владения и товарищества не платят налоги на прибыль на уровне бизнеса.Единственные налоги уплачиваются на личном уровне — это происходит, когда владельцы и партнеры платят налоги со своей доли дохода своей компании. Вот два примера (один для индивидуального предпринимателя и один для товарищества). Во-первых, предположим, что вы индивидуальный предприниматель, и ваш бизнес зарабатывает 20 000 долларов в этом году. Индивидуальное предприятие не платит налоги на уровне «бизнеса». Вы платите налоги с дохода в размере 20 000 долларов США, указанного в вашей личной налоговой декларации. Во-вторых, допустим, вы являетесь партнером фирмы, состоящей из трех партнеров (в которой каждый партнер получает одну треть партнерского дохода).В этом году фирма заработала 90 000 долларов. Он не платит налоги на уровне партнерства. Каждый партнер, включая вас, платит налоги с одной трети заработка, или по 30 000 долларов каждый. Обратите внимание, что в обоих случаях нет «двойного налогообложения». Налоги с доходов компании уплачивались только один раз — на личном уровне. Таким образом, общая налоговая нагрузка меньше для индивидуальных предпринимателей и товариществ, чем для корпораций.

  Какую черту индивидуальных предпринимателей и товариществ владельцы бизнеса находят наименее привлекательной ? И ответ… неограниченная ответственность.Эта функция возлагает на владельца бизнеса личную ответственность за все долги его или ее компании. Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем и долги вашего бизнеса превышают его активы, кредиторы могут наложить арест на ваши личные активы, чтобы покрыть непогашенную задолженность предприятия. Например, если на ваш бизнес подан иск на сумму 500 000 долларов США, и у него недостаточно денег для покрытия своих юридических обязательств, пострадавшая сторона может конфисковать ваши личные активы (денежные средства, имущество и т. д.) для покрытия непогашенного долга. Неограниченная ответственность еще более рискованна в случае партнерства.Каждый партнер несет личную ответственность не только за свои действия, но и за действия всех партнеров. Если из-за бесхозяйственности со стороны одного из ваших партнеров товарищество будет вынуждено объявить себя банкротом, кредиторы могут преследовать вас по всем непогашенным долгам товарищества.

  Гибриды

  Как бы вы хотели организационно-правовую форму, которая обеспечивает привлекательные черты трех распространенных форм организации (корпорация, единоличное владение и партнерство) и избегает непривлекательных черт этих трех организационных форм? Звучит очень привлекательно.Именно это было достигнуто путем создания двух гибридных форм организации: S-корпорация и общество с ограниченной ответственностью. Эти гибридные формы организации предоставляют владельцам бизнеса ограниченную ответственность (привлекательная черта корпораций) и отсутствие «двойного налогообложения» (привлекательная черта индивидуальных предпринимателей и товариществ). Они избегают двойного налогообложения (непривлекательная черта корпораций) и неограниченной ответственности (непривлекательная черта индивидуальных предпринимателей и товариществ). Теперь мы рассмотрим эти два гибрида более подробно.

  S-Корпорация

  В 1970 году Карен и Майк Точчи, заядлые любители картинга, купили участок земли в Нью-Гемпшире, чтобы их сын Роб и его друзья могли участвовать в гонках в безопасных условиях. Неизменный интерес Tocci к гонкам привел к тому, что они основали семейный бизнес под названием Shannon Dragway. Со временем бизнес расширился, включив в него трассу для спидвея и картинг, и был переименован в New Hampshire Motorsports Complex.Выбирая свою организационную форму, Tocci хотели достичь двух основных целей: (1) ограничить свою личную ответственность; и (2) избежать двойного налогообложения своих доходов, сначала на корпоративном уровне, а затем на личном уровне. Этих целей достигла форма бизнеса S-корпорации. Они обнаружили, что могут соответствовать следующим критериям приемлемости S-корпорации:

  • Количество акционеров не более 100
  • Все акционеры являются физическими лицами, сословиями или определенными некоммерческими организациями или трастами
  • Все акционеры U. S. граждане и постоянные жители США
  • Бизнес не является банком или страховой компанией
  • Все акционеры согласны с решением о создании S-корпорации

  Решение действовать как S-корпорация поставило Точчи перед некоторыми недостатками: у них не было гибкости в том, как распределялась прибыль между владельцами. В S-корпорации прибыль должна распределяться на основе доли владения. Таким образом, если владелец/акционер владеет 25 процентами акций S-корпорации, 25 процентов прибыли компании распределяются на этого акционера независимо от количества усилий, которые он или она прилагает для ведения бизнеса.Кроме того, владельцы должны были выполнить ряд формальных процедур, таких как избрание совета директоров и проведение ежегодных собраний. Наконец, к ним предъявлялись жесткие требования по ведению документации. Несмотря на эти недостатки, Точчи пришли к выводу, что в целом S-корпорация была лучшей формой организации их бизнеса.

  Общество с ограниченной ответственностью

  В 1977 году Вайоминг стал первым штатом, в котором предприятиям разрешили работать как компании с ограниченной ответственностью. Двадцать лет спустя, в 1997 году, Гавайи были последним штатом, который одобрил новую организационную форму.С тех пор популярность общества с ограниченной ответственностью возросла. Ее быстрый рост частично был вызван изменениями в уставах штатов, которые разрешают компании с ограниченной ответственностью иметь только одного члена. Тенденцию к созданию ООО можно увидеть, прочитав названия компаний на бортах грузовиков или на витринах магазинов в вашем городе. Часто можно увидеть такие названия, как Jim Evans Tree Care, LLC и For-Cats-Only Veterinary Clinic, LLC. Но ООО не ограничивается малым бизнесом. Такие компании, как Crayola, Domino’s Pizza, Ritz-Carlton Hotel Company и iSold It (которая помогает людям продавать ненужные вещи на eBay), работают в форме организации с ограниченной ответственностью.

  Во многих отношениях компания с ограниченной ответственностью очень похожа на S-корпорацию. Его владельцы (называемые членами, а не акционерами) не несут личной ответственности по долгам компании, а ее доходы облагаются налогом только один раз, на индивидуальном уровне (что устраняет двойное налогообложение). Но между этими двумя формами организаций есть важные различия. Например, ООО:

  1. Меньше ограничений владения. Он может иметь столько членов, сколько пожелает — он не ограничен максимум 100 акционерами.
  2. Его члены не обязательно должны быть резидентами или гражданами США.
  3. Прибыль не обязательно распределять между владельцами на основе доли владения. Участники могут распределять прибыль по своему усмотрению.
  4. Проще работать, потому что у него не так много правил и ограничений, как у S-корпорации. Ему не нужно избирать совет директоров, проводить ежегодные собрания или бороться с тяжелым бременем ведения документации.

  Поскольку подход, используемый для распределения прибыли, очень важен (пункт 3, описанный ранее), давайте потратим несколько минут на пример того, как работает процесс распределения прибыли.Допустим, вы и ваш деловой партнер открыли небольшой бизнес по уходу за домашними животными в начале года. Ваш деловой партнер (у которого денег больше, чем у вас) вложил 40 000 долларов в запуск бизнеса, а вы вложили 10 000 долларов (таким образом, доля вашего партнера в бизнесе составляет 80 процентов, а ваша — 20 процентов). Но у вашего делового партнера есть другая работа, поэтому вы выполнили 90 процентов работы за последний год. Прибыль за первый год составила 100 000 долларов. Если бы ваша компания была создана как S-корпорация, вы должны были бы распределять прибыль на основе процентного владения.В соответствии с этой схемой распределения 80 000 долларов прибыли будет выделено вашему деловому партнеру, и только 20 000 долларов будет выделено вам. Это вряд ли кажется справедливым. В рамках формы организации с ограниченной ответственностью вы и ваш партнер можете решить, что является «справедливым» распределением прибыли, и соответственно разделить прибыль. Возможно, вы решите, что вы должны получать 70 процентов прибыли (или 70 000 долларов), а ваш деловой партнер должен получать 30 процентов (или 30 000 долларов).

  Теперь давайте посмотрим на четвертый пункт — простота в эксплуатации.Это правда, что S-корпорациям приходится иметь дело с большим количеством бюрократии и бумажной работы и соблюдать больше правил (например, проводить ежегодные собрания), чем компании с ограниченной ответственностью. Кроме того, они более сложны в настройке. Но это не означает, что создание и управление компанией с ограниченной ответственностью — это просто, и к этому следует относиться легкомысленно. Одной из важнейших задач, которой следует уделить особое внимание, является подготовка операционного соглашения. Этот документ, который заполняется при создании компании (и может быть изменен позже), имеет важное значение для успеха бизнеса.В нем описываются права и обязанности членов ООО и разъясняется, как будут распределяться прибыли или убытки.

  Мы рекламировали преимущества защиты с ограниченной ответственностью для LLC (а также для обычных корпораций и S-корпораций). Теперь нам нужно указать на некоторые обстоятельства, при которых член ООО (или акционер корпорации) может быть привлечен к личной ответственности по долгам своей компании. Владелец бизнеса может быть привлечен к личной ответственности, если он или она:

  • Лично гарантирует коммерческий долг или банковский кредит, который компания не может выплатить
  • Неуплата государственных налогов на заработную плату, которые были удержаны из заработной платы рабочих
  • Занимается мошенническими или незаконными действиями, которые наносят ущерб компании или кому-либо еще
  • Не рассматривает компанию как отдельное юридическое лицо, например, использует активы компании в личных целях

  Поскольку поручительство по кредиту является наиболее распространенным обстоятельством, при котором член ООО несет личную ответственность за долги своей компании, давайте еще немного изучим эту тему, задав (и ответив) на два вопроса:

  1. Что такое поручительство по кредиту? Это юридическое соглашение, заключенное между физическим лицом и банком, в котором говорится: «Если моя компания не погасит этот кредит, это сделаю я. Это то же самое, что и совместное подписание кредита.
  2. Зачем участнику ООО давать банку личную гарантию? Потому что зачастую это единственный способ получить кредит для бизнеса. Банкиры понимают концепцию ограниченной ответственности. Они знают, что если компания обанкротится (и кредит не гарантирован), банк застрянет с невыплаченным кредитом, потому что члены ООО не несут личной ответственности по долгам компании. Следовательно, банки неохотно предоставляют кредиты компаниям (особенно тем, которые только начинают свою деятельность), если кредиты не гарантируются владельцем.

  Последнее замечание о гибридных формах организации. В этом разделе мы рассмотрели две организационные формы, которые предлагают владельцам бизнеса ограниченную ответственность и налоговые льготы. Есть и другие, не охваченные здесь, такие как профессиональные компании с ограниченной ответственностью (PLLC), которые создаются врачами, юристами, бухгалтерами и т. д., которые предоставляют профессиональные услуги. И очевидно, что варианты организационных форм, доступных для бизнеса, будут продолжать расширяться в будущем.

  Кооперативы

  Кооператив (также известный как кооператив) — это бизнес, которым владеют и контролируют те, кто пользуется его услугами. Частные лица и фирмы, входящие в кооператив, объединяются для сбыта продукции, закупки материалов и оказания услуг его членам. При правильном управлении кооперативы увеличивают прибыль для своих членов-производителей и снижают затраты для своих членов-потребителей. Кооперативы распространены в сельскохозяйственном сообществе. Например, около 750 производителей клюквы и грейпфрутов продают свой клюквенный соус, фруктовые соки и сушеную клюкву через кооператив Ocean Spray (Ocean Spray History, 2008).Более трехсот тысяч фермеров получают продукты, необходимые им для производства — корма, семена, удобрения, сельскохозяйственные материалы, топливо — через Кооператив южных штатов (Corporate information, 2008). Кооперативы также существуют вне сельского хозяйства. Например, REI (Recreational Equipment Incorporated), которая продает качественное снаряжение для активного отдыха, является крупнейшим потребительским кооперативом в Соединенных Штатах, насчитывающим более трех миллионов активных членов. Каждый год компания делится своим финансовым успехом со своими членами, которые каждый год получают возмещение в зависимости от своих соответствующих покупок (Отчет REI Stewardship Report за 2006 г., 2008 г.).

  Некоммерческие корпорации

  Некоммерческая корпорация (иногда называемая некоммерческой) — это организация, созданная для достижения какой-либо общественной цели, а не для получения финансовой выгоды. Если деятельность организации преследует благотворительные, религиозные, образовательные, научные или литературные цели, она должна быть освобождена от уплаты подоходного налога. Кроме того, физические лица и другие организации, которые вносят вклад в некоммерческую корпорацию, могут получить налоговый вычет за эти взносы.Типы групп, которые обычно претендуют на статус некоммерческой организации, сильно различаются и включают церкви, синагоги, мечети и другие места отправления культа; музеи; школы; и природоохранные группы.

  В США насчитывается более 1,5 млн некоммерческих организаций (Urban Institute, 2011). Некоторые из них очень хорошо финансируются, например Фонд Билла и Мелинды Гейтс, который имеет пожертвования в размере около 38 миллиардов долларов и пожертвовал 25,36 миллиарда долларов с момента своего основания (Фонд Билла и Мелинды Гейтс, 2011).Другие признаны на национальном уровне, такие как United Way, Goodwill Industries, Habitat for Humanity и Красный Крест. И все же подавляющее большинство не богаты и не знамениты, но тем не менее вносят значительный вклад в жизнь общества.

  Ключевые выводы

  • S-corporation предоставляет владельцам малого бизнеса защиту с ограниченной ответственностью, но облагает налогом прибыль компании только один раз, когда она выплачивается в виде дивидендов. У него не может быть более ста акционеров.
  • Общество с ограниченной ответственностью (ООО) похоже на S-корпорацию: ее участники не несут личной ответственности по долгам компании, а ее прибыль облагается налогом только один раз, когда она выплачивается в виде дивидендов. Но у нее меньше правил и ограничений, чем у S-корпорации. Например, в ООО может быть любое количество участников.
  • Кооператив — это бизнес, которым владеют и контролируют те, кто пользуется его услугами. Частные лица и фирмы, входящие в кооператив, объединяются для сбыта продукции, закупки материалов и оказания услуг его членам.
  • Некоммерческая корпорация — это организация, созданная для достижения какой-либо общественной цели, а не для получения финансовой выгоды.Он пользуется благоприятным налоговым режимом.

  Упражнение

  (AACSB) Анализ

  Создайте таблицу, сравнивающую обычную корпорацию, S-корпорацию и компанию с ограниченной ответственностью по следующим параметрам: защита с ограниченной ответственностью, двойное налогообложение, ограничения на количество акционеров или участников, правила и ограничения. Если бы вы и несколько ваших друзей владели ледовым катком, какую форму собственности вы бы выбрали? Почему? Какую форму собственности вы бы выбрали для Google?

  Каталожные номера

  Отчет об управлении REI за 2006 г. , http://www.rei.com/aboutrei/csr/2006/coop.html (по состоянию на 19 июня 2008 г.).

  Фонд Билла и Мелинды Гейтс, «Foundation Fact Sheet», Фонд Билла и Мелинды Гейтс, 30 июня 2011 г., http://www.gatesfoundation.org/about/Pages/foundation-fact-sheet.aspx (по состоянию на август 27, 2011).

  Корпоративная информация, Кооператив южных штатов, http://www.southernstates.com/sscinfo/about (по состоянию на 19 июня 2008 г.).

  Ocean Spray History (веб-сайт компании, о нас, история), http://www.oceanspray.com/about/cranberry_history.aspx (по состоянию на 19 июня 2008 г.).

  Urban Institute, «Количество некоммерческих организаций в Соединенных Штатах, 1999–2009 гг.», Urban Institute, Национальный центр благотворительной статистики, http://nccsdataweb.urban.org/PubApps/profile1.php?state=US (по состоянию на август 27, 2011).

  Список бизнес-форм

  См. страницу загрузок для получения справки по программам для чтения документов.

  Регистрация торговых наименований

  Возможно, вам придется провести пальцем или прокрутить вбок, чтобы увидеть всю таблицу.
  

  Обновление торговой марки

  Возможно, вам придется провести пальцем или прокрутить вбок, чтобы увидеть всю таблицу.
  

  Название формы	Онлайн-подача	Бумажная форма	Инструкции	Образец формы	Уведомления по электронной почте
  Заявление о продлении срока действия фирменного наименования лица, отличного от подотчетной организации, местного товарищества с ограниченной ответственностью или ликвидированной или просроченной подотчетной организации, или преобразованной организации	Найдите свою запись для файла в Интернете	Недоступно	HTML	ПДФ	Подписаться
  Заявление о продлении торгового наименования ликвидированного или просроченного отчитывающегося предприятия, неподотчетного товарищества с ограниченной ответственностью или преобразованного предприятия	Найдите свою запись для файла в Интернете	Недоступно	HTML	ПДФ	Подписаться

  Отзыв торговой марки

  Возможно, вам придется провести пальцем или прокрутить вбок, чтобы увидеть всю таблицу.
  

  Изменение торговой марки

  Возможно, вам придется провести пальцем или прокрутить вбок, чтобы увидеть всю таблицу.
  

  Исправления торговой марки

  Возможно, вам придется провести пальцем или прокрутить вбок, чтобы увидеть всю таблицу.
  Возможно, вам придется провести пальцем или прокрутить вбок, чтобы увидеть всю таблицу.
  Возможно, вам придется провести пальцем или прокрутить вбок, чтобы увидеть всю таблицу.
  Возможно, вам придется провести пальцем или прокрутить вбок, чтобы увидеть всю таблицу.
  Возможно, вам придется провести пальцем или прокрутить вбок, чтобы увидеть всю таблицу.
  Возможно, вам придется провести пальцем или прокрутить вбок, чтобы увидеть всю таблицу.
  Возможно, вам придется провести пальцем или прокрутить вбок, чтобы увидеть всю таблицу.
  Возможно, вам придется провести пальцем или прокрутить вбок, чтобы увидеть всю таблицу.
  Возможно, вам придется провести пальцем или прокрутить вбок, чтобы увидеть всю таблицу.
  

  Регистрация товарного знака

  Возможно, вам придется провести пальцем или прокрутить вбок, чтобы увидеть всю таблицу.
  

  Обновление товарного знака

  Возможно, вам придется провести пальцем или прокрутить вбок, чтобы увидеть всю таблицу.
  

  Отзыв товарного знака

  Возможно, вам придется провести пальцем или прокрутить вбок, чтобы увидеть всю таблицу.
  

  Передача торговой марки

  Возможно, вам придется провести пальцем или прокрутить вбок, чтобы увидеть всю таблицу.
  

  Изменения торговой марки

  Возможно, вам придется провести пальцем или прокрутить вбок, чтобы увидеть всю таблицу.
  

  Исправления товарных знаков

  Возможно, вам придется провести пальцем или прокрутить вбок, чтобы увидеть всю таблицу.
  Возможно, вам придется провести пальцем или прокрутить вбок, чтобы увидеть всю таблицу.
  Возможно, вам придется провести пальцем или прокрутить вбок, чтобы увидеть всю таблицу.
  Возможно, вам придется провести пальцем или прокрутить вбок, чтобы увидеть всю таблицу.
  Возможно, вам придется провести пальцем или прокрутить вбок, чтобы увидеть всю таблицу.
  Возможно, вам придется провести пальцем или прокрутить вбок, чтобы увидеть всю таблицу.
  Возможно, вам придется провести пальцем или прокрутить вбок, чтобы увидеть всю таблицу.
  Возможно, вам придется провести пальцем или прокрутить вбок, чтобы увидеть всю таблицу.
  Возможно, вам придется провести пальцем или прокрутить вбок, чтобы увидеть всю таблицу.
  

  Коммерческая корпорация как общественно-полезная корпорация

  Возможно, вам придется провести пальцем или прокрутить вбок, чтобы увидеть всю таблицу.
  

  Кооперативная ассоциация в соответствии со статьей 55 как общественно-полезная корпорация

  Возможно, вам придется провести пальцем или прокрутить вбок, чтобы увидеть всю таблицу.
  

  Кооператив в соответствии со статьей 56 как общественно-полезная корпорация

  Возможно, вам придется провести пальцем или прокрутить вбок, чтобы увидеть всю таблицу.
  

  Кооперативная ассоциация с ограниченной ответственностью (LCA) как общественная корпорация

  Возможно, вам придется провести пальцем или прокрутить вбок, чтобы увидеть всю таблицу.
  
  • Заявления о переоборудовании
  • Комбинированные ведомости конверсии

  Заявления о переоборудовании

  Возможно, вам придется провести пальцем или прокрутить вбок, чтобы увидеть всю таблицу.
  

  Комбинированные ведомости конверсии

  Возможно, вам придется провести пальцем или прокрутить вбок, чтобы увидеть всю таблицу.
  Возможно, вам придется провести пальцем или прокрутить вбок, чтобы увидеть всю таблицу.
  Возможно, вам придется провести пальцем или прокрутить вбок, чтобы увидеть всю таблицу.
  Возможно, вам придется провести пальцем или прокрутить вбок, чтобы увидеть всю таблицу.
  

  Название формы	Онлайн-подача	Бумажная форма	Инструкции	Образец формы	Уведомления по электронной почте
  Заявление о продлении срока	Нет в наличии	ПДФ	HTML	н/д	Подписаться

  Возможно, вам придется провести пальцем или прокрутить вбок, чтобы увидеть всю таблицу.
  

  Название формы	Бумажная форма
  Основной бизнес-файл	ПДФ
  Список извлечений объектов	ПДФ
  Ежемесячный товарный знак CD	ПДФ
  Еженедельная отчетность бизнес-данных	ПДФ

  См. страницу загрузок для получения справки по программам для чтения документов.

  Эти формы и любые связанные с ними инструкции не предназначены для предоставления юридических, деловых или налоговых консультаций и предлагаются в качестве государственной услуги без представления или гарантии. Считается, что эти формы удовлетворяют минимальным юридическим требованиям на соответствующие даты их пересмотра, соблюдение применимого законодательства, поскольку оно может время от времени изменяться, остается ответственностью пользователя этих форм. Пользователю рекомендуется проконсультироваться с частным адвокатом, бизнес-консультантом или налоговым консультантом или другим специалистом по всем существенным вопросам. Сотрудники канцелярии государственного секретаря штата Колорадо не уполномочены давать юридические, деловые или налоговые консультации. Дополнительная информация.

  Какая правовая форма лучше всего подходит для вашего бизнеса?

  Когда вы начинаете бизнес, вы должны выбрать его юридическую структуру. Обычно вы выбираете индивидуальное предприятие, товарищество, компанию с ограниченной ответственностью (LLC) или корпорацию. (Кроме того, некоторые предприятия предпочитают работать в кооперативах.) Не существует правильного или неправильного выбора, подходящего для всех.Ваша задача — понять, как работает каждая юридическая структура, а затем выбрать ту, которая лучше всего соответствует вашим потребностям. Лучший выбор не всегда очевиден. Возможно, после прочтения этого раздела вы решите обратиться за советом к юристу или бухгалтеру.

  Для многих малых предприятий лучшим первоначальным выбором является либо единоличное владение, либо, если задействовано более одного владельца, товарищество. Любая из этих структур имеет смысл в бизнесе, где личная ответственность не вызывает большого беспокойства, например, в небольшом сервисном бизнесе, в котором вам вряд ли будут предъявлять иски и для которого вы не будете занимать много денег.Индивидуальные предприятия и товарищества относительно просты и недороги в создании и обслуживании.

  Формирование и управление корпорацией более сложно и дорого, но для некоторых малых предприятий оно того стоит. Главной особенностью ООО и корпораций, привлекающей малый бизнес, является установленный ими лимит личной ответственности их владельцев по корпоративным долгам и судебным решениям в отношении бизнеса. Другим фактором могут быть подоходные налоги: вы можете создать ООО или корпорацию таким образом, чтобы получить более выгодные налоговые ставки.При определенных обстоятельствах ваш бизнес может откладывать прибыль по относительно низкой налоговой ставке. Кроме того, LLC или корпорация могут предоставлять ряд дополнительных льгот сотрудникам (включая владельцев) и вычитать затраты как деловые расходы.

  Имея выбор между созданием ООО или корпорации, многие владельцы малого бизнеса, как правило, предпочтут пойти по пути ООО. Во-первых, если у вашего бизнеса будет несколько владельцев, ООО может быть более гибким, чем корпорация, в том, что вы можете разделить прибыль и управленческие обязанности.Кроме того, создание и обслуживание LLC может быть немного менее сложным и дорогим, чем корпорация. Но могут быть времена, когда корпорация будет более выгодной. Например, поскольку корпорация, в отличие от других типов коммерческих организаций, выпускает сертификаты на акции для своих владельцев, корпорация может быть идеальным средством, если вы хотите привлечь внешних инвесторов или поощрить лояльных сотрудников опционами на акции.

  Имейте в виду, что ваш первоначальный выбор бизнес-формы не обязательно должен быть постоянным.Вы можете начать как индивидуальное предприятие или партнерство, а позже, если ваш бизнес будет расти или возрастут риски личной ответственности, вы можете преобразовать свой бизнес в ООО или корпорацию.

  Кооперативы Некоторые люди мечтают о создании бизнеса истинно равных — организации, демократически принадлежащей и контролируемой ее членами. Эти организаторы низового бизнеса часто называют свой бизнес группой, коллективом или кооперативом, но обычно это неформальные, а не юридические ярлыки.Каждому, кто начинает бизнес с другими, необходимо выбрать юридическую структуру. Как правило, это означает выбор одного из традиционных форматов: товарищество, корпорация, общество с ограниченной ответственностью (ООО) или, возможно, некоммерческая корпорация. Однако в некоторых штатах есть специальные законы, разрешающие создание кооперативной корпорации. Например, в некоторых штатах потребительский кооператив может быть создан для управления продуктовым магазином, книжным магазином или любым другим розничным бизнесом. Или можно было бы создать рабочий кооператив для производства и продажи предметов декоративно-прикладного искусства. Если в вашем штате существует закон о кооперативах, он может облегчить процесс демократической собственности. В противном случае вам необходимо убедиться, что ваше соглашение о партнерстве, корпоративные уставы или операционное соглашение LLC содержат функции сотрудничества, которые вы и другие участники считаете подходящими. Чтобы узнать больше об организациях кооперативного типа и о том, как их создать, прочитайте We Own It: Создание кооперативов и предприятий, принадлежащих сотрудникам, и управление ими, Питера Яна Хонигсберга, Бернарда Камороффа и Джима Битти (Bell Springs Publishing).Еще одним прекрасным ресурсом является Co-op Incorporation Sourcebook (Центр кооперативов, Калифорнийский университет в Дэвисе). В нем рассматривается осуществимость бизнеса и юридические требования для создания несельскохозяйственного кооператива в Калифорнии.

  Способы организации вашего бизнеса

  Тип организации	Основные преимущества	Основные недостатки
  Индивидуальное предприятие	Простая и недорогая в создании и эксплуатации Владелец сообщает о прибылях и убытках в своей личной налоговой декларации	Владелец, несущий личную ответственность по корпоративным долгам
  Полное товарищество	Простая и недорогая в создании и эксплуатации Владельцы (партнеры) сообщают о своей доле прибыли или убытка в своих личных налоговых декларациях	Владельцы (партнеры), несущие личную ответственность по долгам предприятия
  Товарищество с ограниченной ответственностью	Партнеры с ограниченной ответственностью несут ограниченную личную ответственность за деловые долги, если они не участвуют в управлении Общие партнеры могут привлекать денежные средства без привлечения внешних инвесторов в управление бизнесом	Полные партнеры, несущие личную ответственность за деловые долги Создание дороже, чем полное товарищество Подходит в основном для компаний, инвестирующих в недвижимость
  Регулярная корпорация	Владельцы несут ограниченную личную ответственность по корпоративным долгам Дополнительные льготы могут быть вычтены как коммерческие расходы Владельцы могут разделить корпоративную прибыль между владельцами и корпорацией, уплачивая более низкую общую ставку налога	Создать дороже, чем партнерство или индивидуальное предприятие Оформление документов может показаться обременительным для некоторых владельцев Отдельное налогооблагаемое лицо
  S Corporation	Владельцы несут ограниченную личную ответственность по корпоративным долгам Владельцы сообщают о своей доле корпоративной прибыли или убытка в своих личных налоговых декларациях Владельцы могут использовать корпоративные убытки для компенсации доходов из других источников	Создать дороже, чем товарищество или единоличное владение Больше документов, чем для компании с ограниченной ответственностью, которая предлагает аналогичные преимущества Доход должен распределяться между владельцами в соответствии с их долями владения Дополнительные льготы ограничены для владельцев, владеющих более 2% акций
  Профессиональная корпорация	Владельцы не несут личной ответственности за злоупотребление служебным положением других владельцев	Создать дороже, чем партнерство или единоличное владение Оформление документов может показаться обременительным для некоторых владельцев Все владельцы должны принадлежать к одной профессии
  Некоммерческая корпорация	Корпорация не платит подоходный налог Взносы в благотворительную корпорацию не облагаются налогом Дополнительные льготы могут быть вычтены как коммерческие расходы	Полные налоговые льготы доступны только группам, организованным в благотворительных, научных, образовательных, литературных или религиозных целях. Имущество, переданное корпорации, остается там; если корпорация прекращает свое существование, имущество должно перейти к другой некоммерческой организации
  Общество с ограниченной ответственностью	Владельцы несут ограниченную личную ответственность по долгам бизнеса, даже если они участвуют в управлении Прибыли и убытки могут распределяться иначе, чем доли владения Правила IRS теперь позволяют выбирать между ООО и налогом на налогообложение в качестве товарищества или корпорации	Создать дороже, чем партнерство или индивидуальное предприятие Законы штата о создании ООО могут не отражать последние изменения в федеральном налоге
  Профессиональная компания с ограниченной ответственностью	Те же преимущества, что и у обычной компании с ограниченной ответственностью Предоставляет специалистам с государственной лицензией возможность пользоваться этими преимуществами	То же, что и для обычной компании с ограниченной ответственностью Все участники должны принадлежать к одной профессии
  Товарищество с ограниченной ответственностью	В основном представляет интерес для партнеров в таких старых профессиях, как юриспруденция, медицина и бухгалтерский учет Владельцы (партнеры) не несут личной ответственности за злоупотребления служебным положением других партнеров Владельцы сообщают о своей доле прибыли или убытка в своих личных налоговых декларациях	В отличие от компании с ограниченной ответственностью или профессиональной компании с ограниченной ответственностью, владельцы (партнеры) несут личную ответственность по многим видам обязательств перед бизнес-кредиторами, кредиторами и арендодателями Доступно не во всех штатах Часто ограничивается кратким списком профессий

  Copyright © 2000 Nolo.com Inc.

  %PDF-1.7 % 752 0 объект > эндообъект внешняя ссылка 752 186 0000000016 00000 н 0000006503 00000 н 0000006699 00000 н 0000006773 00000 н 0000022582 00000 н 0000022881 00000 н 0000023034 00000 н 0000023281 00000 н 0000023540 00000 н 0000024330 00000 н 0000024394 00000 н 0000024760 00000 н 0000025017 00000 н 0000025360 00000 н 0000054625 00000 н 0000054738 00000 н 0000054852 00000 н 0000054970 00000 н 0000055088 00000 н 0000055154 00000 н 0000055185 00000 н 0000055508 00000 н 0000055583 00000 н 0000057522 00000 н 0000057634 00000 н 0000057671 00000 н 0000060321 00000 н 0000060387 00000 н 0000060418 00000 н 0000060741 00000 н 0000060816 00000 н 0000062857 00000 н 0000062973 00000 н 0000063039 00000 н 0000063062 00000 н 0000063742 00000 н 0000063820 00000 н 0000064186 00000 н 0000064529 00000 н 0000064774 00000 н 0000065055 00000 н 0000065280 00000 н 0000065561 00000 н 0000065787 00000 н 0000066068 00000 н 0000066296 00000 н 0000066579 00000 н 0000066816 00000 н 0000067094 00000 н 0000067595 00000 н 0000067824 00000 н 0000068102 00000 н 0000068603 00000 н 0000068840 00000 н 0000069118 00000 н 0000069619 00000 н 0000069866 00000 н 0000070144 00000 н 0000070645 00000 н 0000070876 00000 н 0000071154 00000 н 0000071655 00000 н 0000071884 00000 н 0000072165 00000 н 0000072394 00000 н 0000072675 00000 н 0000072923 00000 н 0000073206 00000 н 0000073436 00000 н 0000073719 00000 н 0000073951 00000 н 0000074233 00000 н 0000074461 00000 н 0000074743 00000 н 0000074983 00000 н 0000075264 00000 н 0000075501 00000 н 0000075784 00000 н 0000076022 00000 н 0000076305 00000 н 0000076535 00000 н 0000076818 00000 н 0000077066 00000 н 0000077347 00000 н 0000077596 00000 н 0000077877 00000 н 0000078117 00000 н 0000078399 00000 н 0000078628 00000 н 0000078911 00000 н 0000079141 00000 н 0000079424 00000 н 0000079672 00000 н 0000079955 00000 н 0000080193 00000 н 0000080474 00000 н 0000080719 00000 н 0000081000 00000 н 0000081240 00000 н 0000081522 00000 н 0000081750 00000 н 0000082033 00000 н 0000082262 00000 н 0000082544 00000 н 0000082772 00000 н 0000083054 00000 н 0000083282 00000 н 0000083564 00000 н 0000083808 00000 н 0000084090 00000 н 0000084545 00000 н 0000084961 00000 н 0000085610 00000 н 0000085637 00000 н 0000085888 00000 н 0000086020 00000 н 0000086428 00000 н 0000088501 00000 н 0000088638 00000 н 0000088665 00000 н 0000089197 00000 н 00000 00000 н 0000093278 00000 н 0000096111 00000 н 0000098865 00000 н 0000101656 00000 н 0000102094 00000 н 0000104945 00000 н 0000118124 00000 н 0000118428 00000 н 0000121132 00000 н 0000155787 00000 н 0000156216 00000 н 0000156621 00000 н 0000156691 00000 н 0000156822 00000 н 0000182638 00000 н 0000182909 00000 н 0000183402 00000 н 0000183472 00000 н 0000183615 00000 н 0000218219 00000 н 0000218484 00000 н 0000218547 00000 н 0000218605 00000 н 0000218663 00000 н 0000218721 00000 н 0000218779 00000 н 0000218837 00000 н 0000218895 00000 н 0000218953 00000 н 0000219011 00000 н 0000219069 00000 н 0000219127 00000 н 0000219185 00000 н 0000219243 00000 н 0000219301 00000 н 0000219359 00000 н 0000219417 00000 н 0000219475 00000 н 0000219533 00000 н 0000219591 00000 н 0000219649 00000 н 0000219707 00000 н 0000219765 00000 н 0000219823 00000 н 0000219881 00000 н 0000219924 00000 н 0000219967 00000 н 0000220010 00000 н 0000220053 00000 н 0000220096 00000 н 0000220154 00000 н 0000220212 00000 н 0000220270 00000 н 0000220328 00000 н 0000220386 00000 н 0000221010 00000 н 0000221079 00000 н 0000221192 00000 н 0000224442 00000 н 0000224845 00000 н 0000225322 00000 н 0000225757 00000 н 0000006309 00000 н 0000004098 00000 н трейлер ]/Предыдущая 338091/XRefStm 6309>> startxref 0 %%EOF 937 0 объект >поток ч{8v1$4^yOqH%1* )!J[ e:SEIIi4 D:~9Z{

  .