На что можно потратить региональный капитал: Какие программы маткапитала существуют в регионах — Российская газета

Карта сайта

Наш адрес

Адрес редакции: 346880, Ростовская область, город Батайск, ул. М. Горького, 127

Главный редактор: Л.А.Белоконь

Учредитель: ООО Батайское информационное агентство «Вперёд».

Свяжитесь с нами

Новости партнеров

Издание

16+

© 2005-2020 БИА «ВПЕРЕД»

Средств регионального материнского капитала теперь можно потратить на газификацию дома БАРНАУЛ :: Официальный сайт города

Все обращения поступают в отдел по работе с обращениями граждан организационно-контрольного комитета администрации города Барнаула и рассматриваются в соответствии с Федеральным Законом от 2 мая 2006 года № 59-ФЗ «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации», законом Алтайского края от 29. 12.2006 № 152-ЗС «О рассмотрении обращений граждан Российской Федерации на территории Алтайского края», постановлением администрации города Барнаула от 21.08.2013 № 2875 «Об утверждении Порядка ведения делопроизводства по обращениям граждан, объединений граждан, в том числе юридических лиц, организации их рассмотрения в администрации города, органах администрации города, иных органах местного самоуправления, муниципальных учреждениях, предприятиях».

Прием письменных обращений граждан, объединений граждан, в том числе юридических лиц принимаются по адресу: 656043, г.Барнаул, ул.Гоголя, 48, каб.114.

График приема документов: понедельник –четверг с 08.00 до 17.00, пятница с 08.00 до 16.00, перерыв с 11.30 до 12.18. При приеме документов проводится проверка пунктов, предусмотренных ст.7 Федерального закона от 02.05.2006 № 59-ФЗ «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации»:

1. Гражданин в своем письменном обращении в обязательном порядке указывает либо наименование государственного органа или органа местного самоуправления, в которые направляет письменное обращение, либо фамилию, имя, отчество соответствующего должностного лица, либо должность соответствующего лица, а также свои фамилию, имя, отчество (последнее — при наличии), почтовый адрес, по которому должны быть направлены ответ, уведомление о переадресации обращения, излагает суть предложения, заявления или жалобы, ставит личную подпись и дату.

2.  В случае необходимости в подтверждение своих доводов гражданин прилагает к письменному обращению документы и материалы либо их копии.

3.  Обращение, поступившее в государственный орган, орган местного самоуправления или должностному лицу в форме электронного документа, подлежит рассмотрению в порядке, установленном настоящим Федеральным законом.

В обращении гражданин в обязательном порядке указывает свои фамилию, имя, отчество (последнее — при наличии), адрес электронной почты. Гражданин вправе приложить к такому обращению необходимые документы.

В соответствии со статьей 12 Федерального закона от 2 мая 2006 года № 59-ФЗ письменное обращение, поступившее в государственный орган, орган местного самоуправления или должностному лицу рассматривается в течение 

Ответ на электронное обращение направляется в форме электронного документа по адресу электронной почты, указанному в обращении, или в письменной форме по почтовому адресу, указанному в обращении.

Итоги работы с обращениями граждан в администрации города Барнаула размещены на интернет-странице организационно-контрольного комитета.

ГОКУ ЦСПН по Печенгскому району

Размер регионального материнского (семейного) капитала

Cо дня рождения третьего ребенка и последующих детей и может быть реализовано не ранее чем по истечению 1,5 лет со дня рождения ребенка.

Исключение:
В случае необходимости использования средств (части средств) регионального материнского (семейного) капитала на уплату первоначального взноса и (или) погашение основного долга и уплату процентов по кредитам или займам на приобретение (строительство) жилого помещения, включая ипотечные кредиты, предоставленным гражданам по кредитному договору (договору займа), заключенному с организацией, в том числе кредитной организацией заявление о распоряжении может быть подано в любое время со дня рождения (усыновления) третьего ребенка и последующих детей.

Состояние: восемь столиц | WealthWorks.org

Чтобы повысить благосостояние региона, WealthWorks учитывает не только финансовые активы, но и включает запасы всех капиталов в регионе. Такой подход учитывает все особенности города, поселка, сельской местности или региона, которые делают его хорошим местом для жизни, работы и посещения. Сюда могут входить:

• Сильное чувство общности
• Хорошая инфраструктура (например, доступный широкополосный доступ, хорошие дороги, здравоохранение)
• Хорошо обученные работники с необходимыми навыками для продуктивной работы на местном предприятии
• Нетронутая природная красота (e.g., озера, ручьи, пешеходные тропы, парки) или природные активы, такие как водно-болотные угодья, контролирующие паводковые воды
• Включительно, открытое правительство
• Несколько сильных секторов с хорошо оплачиваемой работой и возможностями карьерного роста

Каждый из них представляет собой компонент определенного типа капитала. Некоторые компоненты капитала — например, перечисленные выше — узнаваемы лучше, чем другие. Некоторые из них менее заметны, потому что они в плохом состоянии, не используются или воспринимаются как должное. Такие «недоиспользованные ресурсы», если они будут выявлены и инвестированы, могут внести больший вклад в благосостояние региона.Например, пустырь, который сегодня считался бельмом на глазу, завтра, при наличии воображения и вложений, может стать продуктивным общественным садом или местом для отдыха. Неквалифицированные, но готовые к работе рабочие могут, вложив средства в программы обучения навыкам, которые необходимы местным компаниям, стать самым сильным активом региона.

WealthWorks упрощает работу, объединяя эти локальные объекты в восемь отдельных столиц, которые определены в таблице ниже и имеют следующие характеристики:

• Каждая столица — это совокупность одной категории связанных ресурсов.
• В каждом регионе есть запасы каждого типа капитала, то есть совокупное количество и качество многих компонентов этого капитала в регионе.
• Вместе взятые, существующие запасы этих восьми столиц составляют текущее богатство региона.

Восемь столиц

Столица	Определение
Индивидуальный	Существующий запас навыков, понимания, физического и психического здоровья жителей региона.
Интеллектуальный	Существующий запас знаний, изобретательности, творчества и инноваций у людей, учреждений, организаций и секторов региона.
Социальные сети	Существующий запас доверия, отношений и сетей у населения региона.
Культурный	Существующий запас традиций, обычаев, образа жизни и мировоззрения у населения региона.
Натуральный	Существующий запас природных ресурсов — например, вода, земля, воздух, растения и животные — в регионах.
Построено	Существующий фонд построенной инфраструктуры — например, здания, канализационные системы, широкополосная связь, дороги — в регионах.
Политический	Существующий запас доброй воли, влияния и власти, которые люди, организации и учреждения в регионе могут использовать при принятии решений.
Финансовый	Существующий запас денежных средств, имеющихся в регионе для инвестирования в регионе.

Загрузите эту таблицу в формате PDF.

В WealthWorks, чтобы начать, вы должны сначала разобраться с восемью столицами. По мере того, как концепция создания богатства становится более знакомой, вы увидите, как в восьми столицах могут быть отражены качества сообщества или региона. Например, наличие колледжа или университета со специализированным технологическим центром, связанным с важной местной промышленностью, увеличивает интеллектуальный капитал вашего региона. Широко разрекламированные и понятные правительственные процессы, которые привлекают жителей к участию, вносят вклад в политический капитал региона.Высокий уровень волонтерства можно считать частью социального капитала вашего региона. Легкодоступные и недорогие отличные программы для детей младшего возраста для малообеспеченных жителей могут создать индивидуальный капитал для будущих рабочих и предпринимателей вашего региона.

Возможность создания богатства: увеличение капитала региона

Богатство — это совокупность (или запас) всех восьми столиц региона, доступных на данный момент времени. Каждый раз, когда экономические и общественные девелоперы принимают решения в своей работе, они, вероятно, помогают увеличить или истощить запасы одного или нескольких из этих капиталов.Вот почему WealthWorks призван помочь разработчикам экономики и сообществ думать о богатстве с точки зрения всех этих капиталов и того, как они взаимодействуют. Каждый капитал может быть инвестирован и увеличен — или истощен — способами, которые увеличивают или уменьшают как текущее богатство региона, так и его перспективы на будущее.

Это может помочь вообразить запас любой из этих восьми столиц в вашем сообществе как воду в ванне — а затем подумать о чем-нибудь, что может случиться, чтобы изменить уровень или качество этого запаса воды. Чтобы создать этот запас воды, вы должны обратить внимание на пять вещей:

• Количество воды в ванне
• Качество воды в ванне
• Скорости и виды стока в ванну
• Скорости и виды вытекания из ванны
• Результаты застоя — другими словами, что происходит, когда нет потока?

Количество на складе. Это просто. Сколько воды у вас сейчас, чтобы использовать для каких-то целей?

Качество инвентаря.Но что это за вода? Он грязный, чистый, горячий, холодный, твердый или мягкий? Запасы капитала, которые находятся не в хорошем состоянии или не в той форме, которая необходима для их использования для развития, могут создать множество проблем и даже подорвать другие формы капитала. Например, даже если в вашей ванне много воды, если она загрязнена, ее использование для развития ограничено, и она может даже истощить компоненты других капиталовложений, например, здоровье человека. Короче говоря, запас капитала, не имеющего необходимого качества, скорее всего, не сможет способствовать накоплению богатства без дополнительных инвестиций.

Поступления в акции: инвестиции. Если включить кран, можно поменять воду в ванне. Вода, поступающая в ванну, представляет собой поток инвестиций. Поддержание любого запаса капитала здоровым и растущим требует постоянных инвестиций — и эти инвестиции обычно поступают из ваших запасов других типов капиталов. Но этот поток инвестиций может повлиять как на количество, так и на качество — и может быть хорошим или не очень хорошим, в зависимости от его источника. Например, чтобы чистая вода текла, когда вы открываете кран, кто-то должен был вложить средства в насосы, трубы и фильтры (накопленный капитал) и в защиту качества воды (политический капитал), чтобы вода оставалась достаточно чистой для использования.

Потоки на складе: Использование. Даже если вы наливаете воду в ванну, вода может вытечь. Вода, выходящая из ванны, — это вода, которую можно использовать для других целей. В некоторых случаях вы намеренно выдергиваете вилку и перенаправляете некоторое количество воды для использования в другом месте. Некоторые из них можно использовать для полива сельскохозяйственных культур или для подачи питьевой воды. Они представляют собой реинвестиции в другие категории местного капитала. В идеале использование вашего запаса воды для реинвестирования в другой из ваших капиталов увеличивает количество или качество этого капитала, обеспечивая возврат ваших инвестиций.Например, вы можете производить более качественные культуры, требующие более высоких цен, или улучшать здоровье тех, кто пьет вашу чистую воду. Конечно, вы должны быть осторожны при использовании любой воды. Если вы использовали его для чрезмерного орошения этого урожая, и урожай не получился, вы уменьшили свой запас воды (и свой урожай) без возврата.

Иногда вода вытекает не потому, что вы ее перенаправили, а потому, что в ванне есть трещина, из-за которой возникла утечка. Такой поток из вашей ванны истощает ваш запас капитала.В этом случае, чтобы сохранить запас воды и предотвратить ее слив, вы должны сначала понять, что есть утечка, затем найти ее, затем выяснить, что ее вызывает, а затем выяснить, как ее исправить. Один из способов думать об этом — как об отходах. Если вы регулярно используете галлон воды, чтобы что-то произошло, и обнаруживаете, что достаточно полгаллона, значит, вы нашли трещину, которую можно исправить, чтобы сохранить запас воды.

Нет потока: застой. Что произойдет, если вы наполните ванну водой и просто оставите ее там стоять? Со временем уровень воды понижается, поскольку она испаряется.Он может даже изменить качество, стать холодным или горячим или начать накапливать накипь на поверхности, которая вам просто не нужна. Точно так же, как эта вода, запас любого недоиспользованного капитала, оставленный в покое и не обслуживаемый, со временем будет испаряться или обесцениваться.

Чтобы увеличить запас любого капитала, то есть увеличить его потенциал создания богатства, имеет смысл обратить внимание на все эти вещи. Если вы потребляете слишком много и забываете реинвестировать, ванна иссякает. Если вы потребляете слишком мало, вода может застаиваться и потерять ценность. Если вы позволите потокам в ванну, которые загрязняют воду, ваш запас воды обесценится и будет менее продуктивным.

Но если вы вдумчиво используете часть своих акций для «полива» или инвестирования в другие типы капитала, вы можете создать беспроигрышную ситуацию, которая принесет множественные потоки прибыли. Эти потоки затем увеличивают запасы других капиталов, чтобы они были доступны для нынешнего и будущих поколений. Контроль воды, которая поступает из-под крана и выходит через канализацию или вытекает из любых трещин, — и все это при поддержании качества воды в ванне — иллюстрирует одну из важнейших практик создания благосостояния в регионе.Это ключ к повышению устойчивости.

Богатство в действии: нижние (направляющие) линии

Используя структуру WealthWorks, специалисты по экономическому и общественному развитию могут лучше определять, оценивать и использовать свое существующее богатство — свои восемь капиталов — с течением времени. И они могут оценить, как их усилия по развитию способствуют тому, что полезные запасы каждой столицы либо увеличиваются, либо уменьшаются в регионе.

Например, когда вы инвестируете в обучение, которое развивает навыки местных рабочих, чтобы соответствовать существующим местным рабочим местам, вы ожидаете, что рабочие получат более высокие навыки и лучшую работу, а также больший доход, большую стабильность для их семей и способность инвестировать в образование своих детей в будущем.Когда общины вкладывают средства в восстановление сельскохозяйственных угодий или равнинных территорий для выращивания моллюсков, они ожидают более продуктивных ферм и квартир, а также более высоких доходов для фермеров или ловцов моллюсков, большей региональной гарантии занятости, более стабильных семей и устойчивых сообществ — сейчас и в будущем. В обоих случаях выявление и максимальное использование существующего капитала — при признании его связи с другими типами капитала — является необходимым шагом на пути к созданию богатства в регионе.

Несколько простых рекомендаций, если их регулярно рассматривать и применять на практике, могут помочь специалистам-практикам в области экономики и развития сообществ работать со столицами и за их пределами для достижения лучших результатов в увеличении благосостояния:

• Знайте свой инвентарь. Отправной точкой в ​​любой разработке является знание того, с чем вы можете работать прямо сейчас. Сканирование положения вашего региона по отношению к вашим запасам всех восьми столиц — по сути, инвентаризация их качества, количества и потоков — откроет более полный набор возможностей для рассмотрения и может помочь вам понять, что у вас под рукой больше инструментов, чем у вас мысль.

• Ищите недостаточно используемые ресурсы. Проведение такой инвентаризации также может помочь вам определить ресурсы, которые простаивают или обесцениваются из-за стагнации.Эти недоиспользованные ресурсы можно было бы использовать более продуктивно — и они открыли бы хорошие возможности для инвестиций и накопления богатства. Например, вы можете обнаружить когорту трудолюбивых молодых людей с минимальной заработной платой, которые ищут работу получше в другом месте. Они могут предложить возможность для инвестиций — если вы поможете им приобрести навыки, необходимые для работы в развивающемся секторе с нехваткой персонала в вашем регионе.

• Думай и действуй во всех восьми столицах. Систематическое рассмотрение всех восьми столиц при попытке разработать конкретный продукт, сектор или возможность может привести к творческому и находчивому мышлению.Вы можете рассматривать столицы, их связи и потоки как «систему» ​​критических элементов в вашем регионе, которые влияют друг на друга — во благо или во вред. Осознание этой взаимозависимости и потенциального воздействия, которое ваши решения о развитии одного капитала оказывают на другие семь, может существенно повлиять на ваши результаты по наращиванию благосостояния. На самом деле, готовность к этому творческому мышлению сама по себе может сигнализировать об увеличении социального и интеллектуального капитала вашего региона!
• Принимайте решения, увеличивающие полезный запас капитала.Как только вы начнете «думать о капитале» в процессе разработки, вы сможете лучше увидеть количество, качество и эффект потока ваших решений о разработке. Это поможет вам выработать привычку принимать более обоснованные решения о поддержании здоровья, роста и роста всех ваших запасов капитала.
• Избегайте причинения вреда. WealthWorks стремится не навредить. Что это значит? Это означает, что никакой капитал не должен создаваться за счет или в ущерб любой из семи других. Низкая заработная плата или рискованное экологическое регулирование могут способствовать развитию, приносящему временные выгоды, но на самом деле они могут подорвать способность региона со временем наращивать благосостояние.Конечно, непричинение вреда может сделать процесс принятия решений более сложным и трудным, вынуждая регионы внимательно рассматривать взаимоотношения и непредвиденные последствия. Но сохранение этого в качестве цели помогает поддерживать здоровье и рост большего количества капитала.

Когда вы систематически поддерживаете хороший баланс для всех восьми капиталов, это не только увеличивает здоровый запас каждого капитала, но и ведет к более устойчивой экономике, которая удовлетворяет текущие потребности и предлагает больший потенциал для создания богатства в будущем.

Проблемы производительности на региональных рынках капитала

Отделения рынков капитала региональных и национальных банков часто рассматриваются как уменьшенные версии предприятий рынков капитала 10 ведущих мировых компаний. Однако на самом деле они совсем другие. Региональные предприятия развивались по своему собственному пути, с различными клиентскими франшизами, операционными моделями и источниками прибыльности. В результате им требуется стратегическая повестка дня, адаптированная к их конкретным потребностям.

До недавнего времени предприятия региональных банков на рынках капитала были защищены от многих проблем, влияющих на более крупные глобальные банки, и в некоторых случаях работали лучше, чем они. Рентабельность капитала (ROE) предприятий региональных рынков капитала была выше, чем у их более крупных партнеров, а региональные компании сохранили свою долю рынка.

Однако теперь есть признаки того, что жизнь становится тяжелее. Структурные сдвиги, такие как рост электронизации и падение доходов, а также вопросы об устойчивости и «соответствии» своим материнским организациям, приводят к усилению контроля над этими предприятиями. Особенно ярко это проявилось в Европе. Временный рост доходов из-за волатильности рынка, связанной с COVID-19, рассматривается как временное облегчение.

Даже кажущиеся более надежными франшизы вынуждены отвечать на сложные вопросы. Они обнаружили, что после устранения влияния внутренних потоков и смежных клиентских баз оставшиеся предприятия часто становятся гораздо менее прибыльными. Они также столкнулись с трудностями при переходе к следующей фазе роста.

В ответ региональные игроки из разных регионов сосредоточили внимание на непрерывном повышении производительности.Подмножество компаний также пытается определить от трех до пяти областей возможностей для получения доходов.

Региональным банкам требуется индивидуализированная инструкция для продвижения вперед по этой повестке дня, ориентированная на оптимизацию работы фронт-офиса, упрощение функций поддержки и повышение их эффективности, а также на несколько целевых технологических ставок. Чтобы стимулировать рост, банкам следует непропорционально распределять таланты и баланс между своими наиболее ценными продуктами и клиентскими сегментами, сокращая при этом другие области. Приз для тех, кто преуспел, значителен. Согласно анализу McKinsey, для репрезентативной франшизы с доходом в 2 миллиарда долларов даже набор тактических рычагов, ориентированных на эффективность, может привести к чистой прибыли от 150 до 250 миллионов долларов за двухлетний период и создать потенциал для более амбициозных инициатив. сосредоточены на технологиях и росте.

Предприятия на региональных рынках капитала сталкиваются с проблемами производительности

Бизнесы региональных рынков капитала слишком часто анализируются вместе с компаниями из 10 крупнейших мировых банков.Однако этот подход игнорирует различия, которые имеют решающее значение для того, как они управляют своим бизнесом и оптимизируют свои конкурентные позиции.

Региональные компании различаются по многим параметрам, включая доходы, клиентов и ключевые источники прибыльности. Обычно они приносят доход в диапазоне от 1 до 5 миллиардов долларов, в то время как крупные игроки работают на рынке более 10 миллиардов долларов. Большая часть их бизнеса поступает от корпоративных клиентов (во многих случаях более 50 процентов) по сравнению с в основном институционально ориентированными франшизами глобальных игроков.Ассортимент продуктов проще, ориентирован на сочетание рынков заемного капитала, валютных курсов, ставок и иногда акций, по сравнению с более обширными предложениями на рынках капитала, поддерживаемыми более крупными игроками, и, следовательно, их легче укомплектовать персоналом и поддерживать. Прибыльность для региональных клиентов в значительной степени зависит от других сфер деятельности банка (например, обработка всех валютных сделок банка, свопы перекрестных продаж на основе корпоративных ссуд, предоставленных корпоративным банком). Наконец, модель регионального охвата в большей степени опирается на взаимодействие менеджеров по взаимоотношениям с корпоративным банком и более тесно интегрирована с функцией казначейства.

До недавнего времени эти различия были основой для повышения производительности. Региональные компании обычно генерировали ROE на 10 и более процентов, что выше, чем у многих глобальных игроков. У них были более стабильные клиентские франшизы, они были менее подвержены волатильности рынка, привлекали более высокие маржинальные потоки и несли более низкие относительные затраты. В результате они сохранили долю рынка в период с 2015 по 2019 год (Приложение 1).

Приложение 1

Однако за последние несколько лет относительно более сильные позиции этих банков начали ухудшаться. Несмотря на то, что на пространстве региональных рынков капитала наблюдается очень широкий диапазон показателей, с большим разбросом показателей ROE и соотношений затрат и доходов в разных банках, многие фирмы наблюдали, как ROE постоянно опускается ниже 5 процентов, а соотношение затрат и доходов поднимается выше 80 процентов. Это снижение производительности особенно заметно у ряда европейских фирм. Недавний временный всплеск волатильности, связанной с COVID-19, не рассматривается как устойчивый или способный коренным образом изменить долгосрочные проблемы, стоящие перед регионами.

Даже фирмы, которые кажутся более сильными в финансовом отношении, часто не таковы. Прибыльность казначейской деятельности и внутренних розничных потоков и потоков богатства может маскировать основные продажи и торговую деятельность, которые намного менее прибыльны (Иллюстрация 2).

Приложение 2

В результате многие предприятия региональных рынков капитала сталкиваются с фундаментальными вопросами относительно масштаба и устойчивости франшизы, ее вклада в более широкий банк и профиля риска. Им также нужно найти ответ на все более мучительный вопрос о том, где найти рост в будущем.

Мы видим восемь основных причин, по которым стратегическая картина стала более сложной для предприятий региональных рынков капитала:

1. Региональные фирмы занимают принципиально менее продуктивное место на границе производительности

Когда дело доходит до производительности фронт-офиса, данные показывают, что масштаб имеет большое значение. Предприятия на региональных и национальных рынках капитала по своей природе менее эффективны, чем более крупные игроки, как правило, в зависимости от выручки из расчета на один рабочий день (Иллюстрация 3).Многие из их основных клиентов имеют кошельки меньшего размера, но по-прежнему требуют значительного покрытия и ресурсов для выполнения.

Приложение 3

2. Потребности клиентов меняются, и технологическая планка повышается

Корпоративные клиенты, а также клиенты малого и среднего бизнеса (МСП) сталкиваются со все более сложными потребностями, связанными с глобальными операциями и постоянно растущими цифровыми ожиданиями.Эти компании были вынуждены понимать свои денежные потоки и риски для этих денежных потоков на еще более детальном уровне. Это привело к спросу на более умные и быстрые решения для рынков капитала, которые доступны по каналам, обеспечивают одновременное подключение к нескольким банкам и могут получить доступ к последним предложениям финтех в различных областях, от визуализации потребностей хеджирования FX до урегулирования международных расчетов. платежи. Для банков строительство или покупка необходимой техники обходится дорого. Как мы опишем ниже, эти потребности также привлекают новых участников, ориентированных на некоторые из наиболее прибыльных потоков (например,g. , в форвардных контрактах FX).

3. Электронификация снижает рентабельность и заставляет вкладывать средства в технологии электронной торговли

Торговля валютой, акциями и областями ставок становится все более электронной, что ведет к снижению маржи. Региональные банки были вынуждены тратить больше на подключение площадок, а также на механизмы автоматического ценообразования и автоматического хеджирования. Все чаще выигрывают банки, обладающие масштабом, а у региональных фирм этого обычно нет.

4. Маржа снизилась и по другим классам активов

Давление на выручку не ограничивается продуктами, продаваемыми в электронном виде.Например, операции репо с традиционно низким уровнем риска были областью, в которой региональные фирмы использовали преимущества регулятивного капитала, которые они имели по сравнению с более крупными фирмами, которые были более ограничены балансовым отчетом. Сейчас они сталкиваются с существенным ценовым давлением, поскольку конкуренция снова усилилась.

5. Новые участники производственно-сбытовой цепочки

Маркет-мейкинг вышел за рамки традиционного дилерского сообщества и превратился в новое поколение маркет-мейкеров, управляемых алгоритмами, например, в сфере валютных операций и ставок.Кроме того, финтех-сообщество, изначально сосредоточенное на сфере розничных банковских услуг, теперь набирает обороты на рынках капитала посредством услуг, нацеленных на плохо обслуживаемый сегмент МСП; например, предложения по обмену валюты и платежам, которые продаются на основе большей доступности и экономической эффективности. Таким образом, потоки клиентов, которые ранее фирмы региональных рынков капитала могли принимать как должное, больше не гарантированы.

6. Регулирование стимулирует капиталоемкость и затраты на регтех

Банки продолжают справляться со многими последствиями регулирования.Важные регуляторные инициативы, которые все еще выполняются, включают FRTB, BCBS 239 и MiFID II. В некоторых регионах от банков также требуется отделить деятельность на рынках капитала от остальной «огороженной» розничной и коммерческой деятельности банка. Влияние всех этих усилий включает более высокие затраты на финансирование, снижение доходов и повышение требований к капиталу. Эти программы также дороги и требуют много времени. Некоторые региональные и национальные банки тратят до 25 процентов доходов на деятельность по внесению изменений, большинство из которых носит регулирующий характер.Предстоящие изменения правил, такие как отход от контрольных показателей IBOR, а также все еще неизвестные последствия Brexit, вероятно, создадут дополнительное напряжение.

7. Отношения с материнским банком усложняются

Компании, занимающиеся региональными рынками капитала, часто ведут непростые переговоры о распределении доходов с более широким банком. Обычным предметом споров является создание совместных предприятий, касающихся прибыльных внутренних потоков. Это может либо льстить доходу бизнеса на рынках капитала, скрывая его менее привлекательную «истинную» экономику, либо не компенсировать ему необходимый охват и технологические ресурсы. Другие темы для переговоров включают обмен списками клиентов и работу механизмов перекрестных продаж, которые часто работают менее эффективно, чем они могли бы. Наконец, некоторым франчайзинговым компаниям на рынках капитала постоянно приходится четко формулировать свой вклад и их соответствие контексту более широкого бизнеса.

В других случаях положение бизнеса более надежно, и подразделение рынков капитала рассматривается как коммунальное предприятие, отвечающее за передачу потоков от розничных клиентов, богатств и казначейства, а также классического корпоративного банка.Однако выгоды, которые приносит бизнес на рынках капитала с точки зрения прибыльности, компенсируются сложностью технологической и операционной модели. Иногда это происходит из-за множества унаследованных ИТ-стеков и баз данных, построенных с течением времени. Переплатформенное решение — одно из решений, но оно не дешевое и не простое, учитывая ссылки на другие важные области, такие как казначейство.

8.

Пулы доходов на рынке капитала в период с 2016 по 2019 год практически не изменились, но некоторые региональные игроки первоначально извлекли выгоду из ухода 10 ведущих мировых банков после финансового кризиса, чтобы увеличить свою долю на рынке.Теперь это преимущество подрывается (повторным) появлением нескольких укоренившихся «монстров потока». Эти глобальные игроки все больше доминируют в отдельных продуктовых вертикалях, работая с более низкими затратами на сделку и амортизируя расходы на технологии в гораздо большей клиентской и доходной базе. В результате рвы вокруг их франшиз становятся все более глубокими, что заставляет региональных игроков находить такие комбинации клиент / продукт, в которых они сохраняют реальное преимущество. Кроме того, некоторые из этих глобальных фирм возвращаются в корпоративное пространство среднего размера в поисках собственного роста, что еще больше усиливает конкурентное давление на региональных компаний.

В совокупности эти восемь тенденций представляют собой серьезную стратегическую проблему для лидеров региональных рынков капитала. Конечно, каждая тенденция не применима к каждому банку, но мы постоянно видим, что фирмы борются по крайней мере с несколькими.

Индивидуальный сценарий: четыре ключевые темы

Для большинства региональных франчайзинговых компаний путь к повышению производительности не будет вымощен грандиозными стратегическими амбициями.Скорее, это потребует проницательного применения тактических рычагов, которые могут помочь им правильно выбрать размер своей франшизы, работать более эффективно и повысить их возможности получения прибыли. Эти тактические действия, в свою очередь, могут создать возможность для более крупных ставок. В частности, мы видим четыре области, требующие особого внимания.

1. Оптимизация операционной модели фронт-офиса

• Измените дизайн операционной модели фронт-офиса на основе чистого листа, чтобы повысить производительность. Некоторые фирмы уже предприняли шаги в этом направлении, проводя сквозные проверки торговой и дистрибьюторской деятельности.Некоторые из них пересмотрели модели охвата, увеличив охват и побудив малообеспеченных клиентов использовать электронные каналы. Другие провели разовые проверки наименее продуктивных рабочих мест и команд. Параллельно с этим они сделали тактические инвестиции в системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), выводы из которых позволили улучшить отслеживание, интенсификацию и расстановку приоритетов в работе с клиентами.
• Исключить непрофильные или периферийные продукты. В то время как региональные фирмы обычно имеют масштаб по основным ставкам, валютным продуктам и DCM, они иногда пытаются конкурировать (менее успешно) по вспомогательным продуктам (например.г., экзотические варианты). У ряда фирм потребность клиентов в этих продуктах менее очевидна. Им также сложно управлять рисками, они чувствительны к волатильности рынка и иногда склонны к крупным «неожиданным» потерям. Вместо того, чтобы сохранять риск, некоторые фирмы предпочли снизить риск своей деятельности, используя позиции «спина к спине» или «белые метки» с крупными поставщиками услуг.
• Сокращение ролей поддержки непроизводителей. Фронт-офисные команды часто получают чрезмерную поддержку со стороны бизнес-менеджеров, планировщиков, операционных директоров, аналитических групп и квантов.Во многих случаях эти группы дублируют действия, выполняемые в рамках вспомогательных функций, и могут быть объединены с ними. Многие фирмы установили четкие руководящие принципы в отношении количества ролей непроизводителей, разрешенных во фронт-офисе, и соответствующего размера команд.

2. Обеспечьте простоту и эффективность прямого взаимодействия в центральных и бэк-офисах

Ведущие компании на региональных рынках капитала активно сокращают расходы в таких областях, как операционная деятельность, финансы, управление рисками, юриспруденция и управление персоналом. Они сосредоточились на нескольких ключевых рычагах, в том числе:

• Более компактная операционная модель с акцентом на расширение пирамиды старшинства, оптимизацию пролетов и уровней, а также перемещение ролей в прибрежные и морские районы.
• Автоматизация с акцентом на ускорение существующих пилотных проектов , использующих роботизированные процессы автоматизации (RPA) и обработки естественного языка (NLP) в масштабных программах для достижения реальной экономии.
• Создание центров компетенции для межфункциональной деятельности, включая стресс-тестирование и моделирование, планирование персонала и финансовое прогнозирование, а также консолидацию мероприятий, проводимых в банке.
• Оптимизация сторонних расходов с упором на дополнение традиционных рычагов со стороны предложения (например, пересмотр условий контрактов с поставщиками в соответствии со стандартными ставками) рычагами со стороны спроса. Последние включают использование более дешевых поставщиков для менее сложной работы, обеспечение пирамиды ресурсов и другие положения, встроенные в существующие объемы работ, а также устранение ненужных или недостаточно используемых подписок, лицензий и устройств.
• Внимательно следите за изменениями программ. Ведущие банки скрупулезно относятся к управлению расходами на смену банка. Крупные программы проверяются ежеквартально, чтобы гарантировать, что они выполняются в соответствии с принципами Agile, вовремя и в рамках бюджета. Многие использовали разовое сокращение расходов на смену банка на 10–15 процентов, не связанных с доходами, в качестве механизма принуждения.

3. Делайте целевые ставки на технологии на протяжении всего жизненного цикла торговли

Стремясь добиться скачкообразного изменения в экономике.Фирмы изучают рычаги, в том числе:

• Изменение приоритетов и переосмысление технологии «покупай вместо создания». Многие фирмы стали гораздо шире использовать программное обеспечение поставщиков для таких операций, как ценообразование, управление заказами, управление рисками и пост-трейдинговые решения. В частности, они были более склонны использовать сторонних поставщиков в качестве основного «шасси» для широкого набора решений, включая CRM, системы хранилищ данных, управление документами и рабочими потоками, а также аналитику.Акцент был сделан на переводе скудных ресурсов разработки на более ограниченный набор продуктов, которые действительно имеют значение для компании или клиента.
• Инвестирование в цифровые интерфейсные платформы. Сюда входят специализированные платформы для клиентов среднего и малого бизнеса; например, для простых операций с валютой и курсами. Часто услуги интегрируются с более широкими цифровыми предложениями (например, корпоративное управление денежными средствами и торговое финансирование), чтобы обеспечить более удобное обслуживание клиентов. Эти платформы могут существенно увеличить объемы бизнеса в целевых сегментах.
• «Саморазрушение» с изолированными решениями. Подмножество фирм могло бы расширить цифровые инвестиции в полноценный «внутренний разрушитель», как это уже было сделано в коммерческом банковском деле в таких областях, как кредитование МСП. Например, чистая платформа для электронной торговли акциями, фьючерсами, клиринговыми производными финансовыми инструментами или иностранной валютой, предлагаемая через привлекательный интерфейс, может привлекать существенные дополнительные доходы, работать со структурным преимуществом в затратах и ​​даже иметь белый ярлык. в другие банки.
• В качестве альтернативы, налаживание партнерских отношений с банковскими и небанковскими маркет-мейкерами для конкретных продуктов и регионов. Некоторым банкам не хватает бюджета на технологии, инвестиционного аппетита и времени для осуществления описанных выше типов инвестиций. В продуктах, в которых у них нет реальных преимуществ, такие региональные банки должны изучить возможности партнерства, чтобы развить возможности, необходимые их клиентам. Они могли бы сделать это в областях, где банк изо всех сил пытается быть стабильно прибыльным (например, денежные акции) или в непрофильных продуктах (например,g., не входящие в G10 FX, товары). Эти партнерские отношения могут увеличить доходы и снизить затраты, связанные с торговым опытом, который банку больше не нужно поддерживать внутри, а также сократить расходы на ценообразование, хеджирование и технологии управления рыночными рисками, связанные с рассматриваемыми продуктами.
• Масштабный аутсорсинг операций и технологий для аутсорсинга бизнес-процессов / поставщиков ИТ-аутсорсинга, возможно, с финансированием PE. Партнерские отношения не обязательно должны быть в зоне фронт-офиса.Сторонние фирмы могут взять на себя такие области, как расчеты по деривативам и клиринг, обработка ценных бумаг или справочные данные, часто с меньшими затратами на сделку, чем банк. Они также могут взять на себя управление оффшорными центрами (например, в Индии) с меньшими затратами и обеспечить применение новейших технологий RPA и NLP. В некоторых случаях эти партнерства могут быть спроектированы так, чтобы генерировать крупный авансовый платеж банку и частично финансироваться за счет частных инвестиций.

4.Селективное стремление к органическому росту

Некоторые региональные фирмы готовы продолжить рост. Выше мы обсудили возможности, связанные с технологиями. Кроме того, фирмам следует:

• Увеличьте перекрестные продажи смежным банковским филиалам. Большинство франчайзинговых компаний на региональных рынках капитала не полностью монетизируют потоки своих «материнских» розничных, инвестиционных и кредитных компаний. В частности, они, как правило, упускают полный набор возможностей рынков капитала у фирм, которым они предоставляют кредит.Лидеры должны действовать решительно, чтобы использовать все возможности.
• Определите от трех до пяти приоритетных «потенциальных возможностей» для продуктов / клиентов, на которых следует сосредоточить внимание на балансе и талантах. В условиях фиксированной выручки (что было нормой до COVID-19) для большинства региональных компаний на рынках капитала нереалистично предполагать, что они могут конкурировать по всему спектру сегментов продуктов и клиентов. Мы рекомендуем руководителям отображать свои франшизы по двум осям (продукт, клиентский сегмент) и определять области, в которых они имеют устойчивый масштаб (например,g., выручка превышает 10 процентов от общей выручки от франшизы, по крайней мере, от 3 до 5 процентов доли рынка). Это упражнение должно создать основу для определения приоритетов. В зависимости от конкретного банка, примеры потенциальных возможностей включают предоставление кредитов с привлечением заемных средств и консультации по слияниям для частных инвестиционных компаний с более низким и средним уровнем дохода или финансирование проектов и хеджирование для региональных муниципалитетов. Независимо от выбранных областей, очень важно, чтобы банк выделил достаточно талантов и баланс для этих вариантов.

Возможное воздействие

По мере того, как лидеры рынков капитала рассматривают свои варианты, мы ожидаем, что многие будут двигаться в сторону подхода «сэкономьте для инвестирования», используя краткосрочные улучшения производительности для финансирования долгосрочных инвестиций. Коллективное воздействие даже тактических инициатив может быть значительным. Наглядный пример (Иллюстрация 4) показывает потенциальное влияние для типичной фирмы с доходом в 2 миллиарда долларов и 80-процентным соотношением затрат к доходам. Сочетание краткосрочных рычагов повышения производительности и беспроигрышных инвестиций в автоматизацию вспомогательных функций может создать дополнительные прибыли и убытки от 150 до 250 миллионов долларов и улучшить соотношение затрат и доходов компании примерно до 70 процентов.По нашим оценкам, большинство из этих рычагов может быть реализовано менее чем за год и принесет положительный эффект в течение двух лет.

Приложение 4

Фирмы могут использовать резерв, созданный в результате такого рода упражнений, для финансирования структурных преобразований, включая агрессивный набор сотрудников в приоритетных продуктовых и клиентских сегментах и ​​трансформационные технологические инвестиции в клиентские порталы, электронную торговлю и модели злоумышленников.

Внедрение изменений

Внедрение всегда сложно, особенно на относительно коротком временном горизонте от двух до трех лет. Успешные преобразования обычно включают в себя следующие элементы:

• Понятная история. Лидеры группы рынков капитала и банка в целом должны сформулировать четкое видение повышения производительности. Они должны быть готовы убедительно обосновать необходимость перемен и разъяснить важность франшизы на рынках капитала как для банка, так и для клиентов.
• Управленческая команда принимает участие. Слишком часто один или два бизнес-руководителя или функционального руководителя не полностью принимают стратегию, особенно когда речь идет о трудных решениях о сокращении затрат и расстановке приоритетов. Перед тем, как двигаться дальше, команды управления должны быть полностью согласованы.
• Специализированный руководитель трансформации, потенциально поддерживаемый трансформационным офисом. Компания должна назначить руководителя по преобразованию на полную ставку с полномочиями поддерживать исполнительную дисциплину и подотчетность.Ему или ей может оказывать поддержку небольшой офис трансформации, который может устанавливать цели, отслеживать инициативы, анализировать результаты и содействовать поддержке, включая передачу ключевых вопросов руководящей команде по мере необходимости.

Бизнес региональных банков на рынках капитала сталкивается с уникальным набором проблем. После периода, в течение которого они получали прибыль от реструктуризации на более высоких уровнях цепочки создания стоимости, многие теперь сталкиваются с давлением, связанным с доходами, технологической конкуренцией и изменением поведения клиентов. Другие сталкиваются со стратегическими препятствиями, которые сдерживают их траектории роста. Любая передышка от недавней волатильности рынка, вероятно, окажется лишь временной. В ответ этим компаниям требуется новая инструкция. Это может стать катализатором более эффективной операционной модели, более целенаправленного предложения и более сильного роста доходов. Чтобы быть полностью эффективным, он должен сопровождаться энтузиазмом руководителей и общим пониманием миссии во всем бизнесе.

TeleVisits | Медицинский центр Столичного региона

Вам нужен более быстрый и простой способ доступа к вашему поставщику медицинских услуг? Добро пожаловать в мир виртуальных телепередач! С TeleVisits at Capital Region Physctors вы можете получить оценку врача со своего смартфона, планшета или компьютера (с веб-камерой)! Это просто в использовании, конфиденциально и безопасно.

TeleVisit Инструкции для пациента

Все пациенты, зарегистрированные на Портале для пациентов врачей столичного региона и имеющие доступ к смартфону, планшету или компьютеру с веб-камерой, имеют право на прием в Televisit.

Загрузите приложение Healow из магазина приложений iTunes или Android. Вам потребуются имя пользователя и пароль на портале для пациентов, а также код практики. Код практики для врачей столичного региона — EJIECA . Если вы хотите участвовать в TeleVisit со своего компьютера, используйте ссылку, отправленную вам в электронном письме с подтверждением встречи.

Пациенты могут запланировать свой TeleVisit, позвонив в офис своего поставщика, так же, как если бы они посещали клинику.

После того, как назначена встреча Televisit, вы будете получать напоминания о ней по электронной почте, в приложении Healow и через карточку встречи на портале вашего пациента.

Когда придет время на прием, откройте приложение Healow на своем смартфоне или планшете и:

• Щелкните значок «Встреча».
• Щелкните значок «Televisit» (камера).
• Щелкните значок «Начать телевещание».

Вас могут попросить ответить на несколько вопросов, но это не обязательно. Выберите «Отправить», и вы будете соединены с вашим поставщиком, как только ваш поставщик также подключится к записи.

Какие типы встреч можно записать с помощью TeleVisit?

• Существующий пациент, контрольные визиты (по инициативе врачей столичного региона)

Как защищена моя конфиденциальность?

Virtual Televists используют безопасную и зашифрованную систему, которая отвечает строгим требованиям HIPPA для защиты вашей информации.

Провайдеров, участвующих в TeleVisits

столиц 50 штатов США

Соединенные Штаты являются федерацией 50 штатов.В каждом из штатов США и пяти основных территориях США есть столица. Не каждая столица является культурным и экономическим центром или самым густонаселенным городом штата, но каждая столица является резиденцией правительства штата.

Правительство штата
Правительство штата состоит из трех ветвей: исполнительной, законодательной и судебной. В каждом штате исполнительную власть возглавляет губернатор, которого избирает народ. В большинстве штатов другие члены исполнительной власти также избираются прямым голосованием, включая вице-губернатора, генерального прокурора и государственного секретаря.

Правительства всех штатов имеют двухпалатный законодательный орган (кроме Небраски), состоящий из двух палат: верхней палаты меньшего размера (Сенат) и нижней палаты большего размера (Собрание или Палата представителей). Эти две палаты отвечают за законы штата; они могут создавать и изменять законы.

Судебная власть штата
Конституция и законы каждого штата учреждают суды штата. Суд последней инстанции, часто известный как Верховный суд, обычно является высшей инстанцией. ^[1]

Список столиц штатов США
На этой странице от Олбани до Вашингтона вы найдете все столицы штатов США с данными о численности населения города (2019)

Названия столиц
Напоминание о Красочное прошлое Америки также отражено в названиях столиц ее штатов.
Столицы названы в честь топонимов коренных американцев (Шайенн, Оклахома-Сити, Таллахасси и Топика), канцлера Германии (Бисмарк), шотландского короля (Чарльстон), британской королевы (Аннаполис), апостола (Сент-Пол), святой (Санта-Фе), английские города (Бостон, Довер, Хартфорд и Ричмонд), американские пограничники (Карсон-Сити, Франкфорт и Харрисбург), итальянский исследователь (Колумбия и Колумбус), президенты США (Джексон, Джефферсон-Сити, Линкольн , Мэдисон и Вашингтон, округ Колумбия), скальное образование (Литл-Рок и Олимпия), река (Сакраменто), озеро (Солт-Лейк-Сити), американские генералы (Монтгомери и Нэшвилл), мифическое существо (Феникс), спонсор первой английской колонии в Америке (Роли) и работорговца (Трентон).

Девять столиц имеют французские названия или французского происхождения (Батон-Руж, Бойсе, Де-Мойн, Джуно, Монтгомери, Монпелье, Пьер, Ричмонд и Сен-Поль.

Щелкните название столицы и посмотрите на города из космоса; для каждой столицы есть спутниковый снимок с углом обзора 45 градусов и карта с возможностью поиска; кроме того, вы найдете дополнительную информацию о столице и ссылки на официальные сайты.

Государственные ссылки ведут на страницу с дополнительной информацией и государственная карта.

Профиль столичного региона | Центр экономического роста

Столичный регион — это регион с населением 1,1 миллиона человек , восемь округов, где сочетание доступности , пригодности для жизни , доступности и возможностей НИОКР делают его одним из следующих крупных инноваций в стране Центры . В состав региона входят округа Олбани, Колумбия, Грин, Ренсселер, Саратога, Скенектади, Уоррен и Вашингтон. Его площадь составляет 5 336 квадратных миль или больше, чем Коннектикут.Помимо того, что здесь находится столица Нью-Йорка (Олбани), этот регион является крупным генератором талантов с 24 высшими учебными заведениями. Расположенный на пересечении двух основных автомагистралей между штатами (I-87 и I-90), а также в трех часах езды от Нью-Йорка, Бостона и Монреаля, этот регион является основным центром логистики и распределения, обслуживающим такие компании, как Amazon, Target, Golub Corp. и Hannaford. В регионе , изобилующих возможностями для досуга и отдыха, с Катскиллс на юге, Адирондаком на севере и множеством направлений искусства, культуры и питания между ними.

Доступность

По данным Brookings , регион занимает 26 ^{-е место среди} по инклюзивному экономическому росту. (2019)

Realtor. com называет рынок жилья региона «скрытой жемчужиной» и говорит, что это один из «10 самых незаметных рынков, где покупатели могут заключить фантастические сделки». (2020)

Ежемесячные расходы домовладельцев в регионе (1116 долларов США) на 24 процента ниже среднего показателя по штату. (2017)

Доход на душу населения в регионе (58 104 долл. США) является 11 ^-м самым высоким среди городских районов Северо-Востока и на 3 процента выше, чем в среднем по городским районам США. (2018)

Индекс стоимости жизни (COLI) в регионе составляет 109,7, тогда как 100 — это средний показатель по стране, а COLI для других технологических центров намного выше, например, 196,3 в Сан-Франциско, 150 в Бостоне и 154,8 в Сиэтле. (2018)

Несколько общин столичного региона в регионе занимают высокие места среди лучших мест для молодых семей и лучших городов для семей среднего класса . (2019)

Доступность

Более 4 миллиардов долларов США составляют грузовых автомобилей. из этого региона ежегодно отправляются по всей территории Соединенных Штатов.

Олбани — это место пересечения железнодорожных линий CSX, Norfolk Southern и Canadian Pacific.

Порт Олбани — самый северный внутренний порт Северной Америки, работающий круглый год.

Порт Койманс является ведущим центром сборки мостов, строительства, ресурсов и аварийного восстановления на северо-востоке.

Более 1,5 миллиона путешественников ежегодно садятся в самолеты в международном аэропорту Олбани, который обслуживает десяток авиакомпаний и предлагает около двух десятков направлений без остановок.

Более 800 000 путешественников ежегодно проходят через станцию ​​Олбани-Ренсселер — девятую по загруженности станцию ​​компании Amtrak.

Возможности НИОКР

Этот регион является одним из менее чем 50 городских агломераций США, где частный сектор тратит более 1 миллиарда долларов на исследования и разработки.

Регион занимает седьмое место в стране по показателю местоположения (3,37) сотрудников, занятых исследованиями и разработками в физической, инженерной и медико-биологической промышленности. (2018)

Колледжи и университеты региона ежегодно тратят более полумиллиарда долларов на НИОКР.

Технологические фирмы и учреждения региона получили 76,9 млн долларов из фондов NIH и 17 млн ​​долларов из фондов SBIR / STTR в 2018 финансовом году.

Фармацевтическая промышленность профинансировала 342 клинических испытания лекарственных вмешательств, которые начались в регионе в период с 2014 по 2018 год.

Более 3800 ученых степеней и 1900 ученых степеней в области здравоохранения ежегодно присуждаются традиционными колледжами и университетами региона. (2018)

Сезон V Кампания: Захват региональных столиц (обновлено) — Conqueror’s Blade

Обновление 17/11/202: удалена некорректная строка, в которой говорилось, что имперские реставраторы должны иметь определенный ранг для защиты региональных столиц. Игроки могут сплотиться для защиты своей столицы независимо от ранга.

04/11/2020: Этап 4 кампании Territory Wars сезона V под названием «Буря с моря» продлится с 13 по 22 ноября. за завоевание, но и их региональные столицы тоже! С 23 ноября, когда начнется этап 5 («Честь воров»), региональная столица Анадолу, Регинополис, заменит их в качестве главного приза!

Однако нельзя просто зайти в региональную столицу и ожидать, что улицы будут заполнены благодарными гражданами.Как и все феодальные владения, дома и союзы связаны иерархическим кодексом, который ограничивает женихов до самых достойных. В частности, чем больше влияния у Альянса, тем больше у него возможностей бороться за самые большие феодальные владения.

Однако, в отличие от предыдущих сезонов, теперь имеет значение, откуда берется влияние. Например, чтобы бороться за столицу Унгвериджана, альянс должен иметь необходимое количество Региональное влияние . .. Влияние оккупантов в Унгверии!

Объявление войны Дайчэн или Турул Варош (13 — 22 ноября):

• Чтобы иметь право объявить войну Дайчэну или Турулу Варошу, альянс должен иметь 3000 Влияния в этом регионе. Например, чтобы объявить войну Дайчэну, альянс должен иметь не менее 3000 регионального влияния, полученного от Лянъюня.
• Только главный Дом в альянсе может объявить войну столице региона.
• После объявления войны столице региона тот же дом не может объявить войну другой столице, пока не будет установлен статус первой.
• Сражения в столицах ограничены 1 на 1 (объявляющий альянс против защищающегося альянса или Легиона).
  • Только те, кто состоит в том же союзе, что и Дом объявления, могут принять участие в битве за контроль над городом.
• Легионы могут участвовать в защите столицы, только если она находится под контролем легиона этого региона.Впоследствии, если город будет потерян, легионы не смогут объявить войну столице.
  • Наборы юнитов не используются для имперских реставраторов при защите столицы региона.
  • После потери имперские реставраторы не могут вернуть себе столицы регионов.
• После 4 этапа кампании, с 23 ноября, нельзя будет объявить войну Дайчэнгу или Турулу Варошу.

Объявление войны Регинополису (23 ноября — 6 декабря):

• Помимо дат, для столицы Анадолу (Регинополис) применяются те же правила (как и выше), что и для Унгверии и Лянъюнь.Однако, заняв Дайченг или Турул Варош в конце этапа 4, альянс будет иметь 3000 региональных влияний в Анадолу и, следовательно, сможет объявить войну Регинополису на время этапа 5.
  • Если альянсу не удалось претендовать на столицу, ему нужно будет занять достаточно феодальных владений по всей Анадолу, чтобы накопить региональное влияние 3000 или более. Только тогда он сможет объявить войну Регинополису.

Порядок рассмотрения:

• Если более чем один альянс объявляет войну региональной столице, порядок битвы определяется в соответствии с тем, какой альянс имеет наибольшее региональное влияние. Если два союза имеют равное влияние, приоритет будет иметь тот, который первым объявил войну.
• Как только битва начинается, порядок битвы не может быть изменен, даже если баланс сил (региональное влияние) меняется во время его хода.
• Если альянсу не удается занять столицу, он будет помещен в конец линии для последующего порядка атаки.

Обязанности и награды после боя:

• Региональная столица считается Безопасной зоной , независимо от того, была ли она захвачена:
  • Игроки могут создавать региональные столицы как лагеря и могут свободно входить и выходить.
  • Оккупирующий дом не может изменить разрешения, чтобы запретить доступ в город другим игрокам.
  • Региональные столицы не будут разрушены при нападении.
• Дайченг и Турул Варош наградят свои оккупационные союзы 3000 региональным влиянием для Аанадолу, чтобы помочь ему объявить войну Регинополису.
• Лидер правящего дома, который занимает региональную столицу, получит право на титул монарха по окончании сезона.
  • У альянса должно быть влияние 5000 в этом регионе.
• Лидер правящего дома, занимающего Регинополис, получит право на титул Монарха или Гегемона по окончании сезона.
  • Суммарное влияние альянса должно составлять 8000 (без учета влияния, полученного в региональных столицах)
• Часть дохода региональной столицы от создания, ремонта и покупки предметов будет поделена между игроками альянса, контролирующего город.Это будет выплачиваться в качестве дивидендов.

Мы подробно рассмотрим награды в конце сезона, включая титулы, наряды и сундуки с наградами, по мере приближения к завершению кампании сезона V . А пока удачи на поле боя!

Неизведанная Центральная Италия: Марке, Сан-Марино и Умбрия — 7 дней

Проведите неделю, исследуя исторические холмистые города и холмистую винную страну менее известных центральных регионов Италии. Этот 7-дневный маршрут начинается в Марке, пышном горном регионе, спрятанном между Апеннинами и Адриатическим морем. Посетите укрепленные средневековые города Асколи-Пичено и Урбино, откройте для себя богатую винодельческую культуру сельской местности и проведите день в крошечном сказочном королевстве Сан-Марино. Перейдите через горы в Умбрию, чтобы завершить свое путешествие в региональной столице Перудже, где вы проведете свой последний день, научившись готовить и отведать блюда местной кухни.

Основные моменты

• Откройте для себя прекрасные центральные регионы Марке и Умбрии
• Посетите крошечную горную страну Сан-Марино
• Путешествуйте и попробуйте свой путь по холмистой винной стране региона
• Посмотрите дворцы эпохи Возрождения, соборы и искусство Урбино и Перуджи
• Научитесь находить, готовить и отведать блюда и вина Умбрии

Краткий маршрут

День	Особенности	Ночевка
День 1	Прибытие в Асколи-Пичено	Асколи-Пичено
День 2	Дегустация вин в Марке и Абруццо	Асколи-Пичено
День 3	Асколи-Пичено в Урбино	Урбино
День 4	Тур Сан-Марино	Урбино
День 5	Урбино в Перуджа	Перуджа
День 6	Маркет-тур и кулинарный мастер-класс в Перудже	Перуджа
День 7	Вылет из Перуджи	Перуджа

Подробный маршрут

День 1: Прибытие в Асколи-Пичено

Сверкающие травертиновые площади Асколи Пичено.

Добро пожаловать в Италия ! Прибытие в международный аэропорт Перуджи и трансфер в отель в Ascoli Piceno . Этот очаровательный небольшой город, расположенный в регионе Марке , находится на слиянии двух рек и с трех сторон окружен горами. Большая часть исторического центра вырезана из местного травертинового мрамора, что придает площади и площадям эпохи Возрождения элегантную формальность. Когда-то в средние века в городе было около двухсот башен, но до сих пор в городе насчитывается более пятидесяти высоких башен, которые можно увидеть из окружающей сельской местности.

После того, как вы обосновались в своем жилье, отправляйтесь на пешеходную экскурсию по городу. Узнайте об искусстве и истории города, увидев архитектурные достопримечательности, в том числе Piazza del Popolo , Chiesa di San Francesco и Ponte di Porta Solestà . Ваш местный гид порекомендует вам отличные местные рестораны и бары, чтобы завершить вечер.

День 2: Дегустация вин в Марке и Абруццо

Великолепная винная страна Марке.

Отправьтесь в сельскую местность, чтобы познакомиться с богатыми винодельческими традициями Марке и соседнего Абруццо . Организуйте экскурсию, чтобы вы могли расслабиться и попробовать множество сортов вина, узнать о виноделии, познакомиться с производителями вина и прогуляться по живописным виноградникам. Остановитесь на традиционный итальянский обед, чтобы зарядиться энергией перед тем, как продолжить гастроли и дегустации во второй половине дня.

День 3: Асколи-Пичено — Урбино

Крыши средневекового старого города Урбино и Герцогского дворца.

Сегодня вы отправитесь на север в прекрасно сохранившийся город на холмах Урбино . Эта обнесенная стеной крепость, расположенная высоко над крутым склоном холма, была маяком искусства и образования в 16 веке и до сих пор является домом для замечательной коллекции искусства и архитектуры эпохи Возрождения. Начните с прогулки по его атмосферному средневековому центру, а затем посетите знаменитый Палаццо Дукале , где находится Галерея Национале делле Марке .

Спланируйте поездку в Италию
Персонализируйте свою поездку с помощью местного специалиста по путешествиям.

День 4: Тур Сан-Марино

Подъем к замку Рокка-делла-Гуйата в Сан-Марино.

Отправляйтесь на север сегодня, чтобы провести день в сказочном горном королевстве Сан-Марино . Эта древняя республика, пятая по величине и, возможно, самая интригующая из независимых стран мира, расположена высоко в Апеннинских горах Италии. Пригласите личного гида, чтобы поделиться историями о драматической истории маленькой страны, пока вы прогуливаетесь по мощеному центру, посещая площадь Piazza della Libertà , базилику Святого Марино, и другие достопримечательности.Не пропустите крутой подъем к Первой башне на опасной вершине горы; Вы будете вознаграждены захватывающим видом на Апеннинские вершины и Адриатическое море.

День 5: Урбино в Перуджу

Закат над красивым историческим центром Перуджи.

После неторопливого завтрака отправляйтесь на юго-запад к красивым холмистым пейзажам Умбрии . Здесь вы поселитесь в оживленной столице региона на вершине холма Перуджа . Этот крупный университетский город, наполненный историческими достопримечательностями, восходящими к этрускам, сегодня привлекает студентов со всего мира и является местом проведения галерей мирового уровня и международного джазового фестиваля.

Вы доберетесь до верхнего города по эскалаторам, поднимаясь вверх через остатки крепости 16 века Рокка Паолина . Проведите свой первый день в городе, чтобы сориентироваться, совершив самостоятельную прогулку по атмосферным площадям или под знающим руководством местного гида. Посетите Galleria Nazionale dell’Umbria (Национальную галерею Умбрии), чтобы просмотреть престижную коллекцию искусства эпохи Возрождения и средневековья, или откройте для себя идиллические скрытые сады древней церкви Сант-Анджело .

День 6: Маркет-тур и кулинарный класс в Перудже

Приготовьте пасту странгоцци в Умбрии вручную.

Сегодня вы погрузитесь в кулинарную культуру Перуджи с классом традиционной кулинарии. Отправляйтесь на ближайший рынок, чтобы купить местные ингредиенты, а затем помогите приготовить ужин из четырех блюд на кухне вашего местного хозяина. Откройте для себя секреты кухни Умбрии , узнайте, как сочетать блюда с региональными винами, и завершите день праздничным ужином, чтобы насладиться своими творениями.

Типичная трапеза может начинаться с брускетты с маслом и чесноком, затем следует суп из чечевицы, выращенной в самом сердце близлежащих гор Сибиллини . Блюда из пасты основаны на странгоцци, уникальном региональном варианте тальятелле, а десерт часто представляет собой разновидность торколо — средневекового сладкого хлеба, уникального для Перуджи.

День 7: Отправление из Перуджи

Piazza IV Novembre, живописная главная площадь Перуджи.