Наследники 3 очереди: ГК РФ Статья 1144. Наследники третьей очереди / КонсультантПлюс

Наследники третьей очереди по закону: кто ими является, права по ГК РФ при вступлении в наследство без завещания и как между ними делится наследуемое имущество

Наследники по закону — это граждане, которые после смерти наследодателя призываются к наследованию оставшегося после него личного имущества.

Наследование по закону применяется в тех случаях, когда:

• отсутствует завещание или оно составлено завещателем только на часть своего имущества;
• завещание признано недействительным;
• нет наследников, которые указаны в завещании;
• имеет место отказ от принятия наследства;
• в других случаях, предусмотренных законодательством.

В круг наследников по закону входят не только родственники наследодателя, но и граждане, находящиеся у него на иждивении. Все они призываются к наследованию в определенной очередности, которая установлена соответствующими статьями Гражданского кодекса (далее — ГК) РФ. Причем наследователи каждой последующей очереди наследуют, когда нет наследников предшествующих очередей.

Наследников по закону, которые относятся к третьей очереди, определяет ст. 1144 ГК РФ. К ним относятся:

• братья и сестры родителей наследодателя, которые находятся в прямой полноценной или неполноценной родственной связи и являются его дядями и тетями;
• двоюродные братья и сестры наследодателя, которые являются детьми братьев и сестер его родителей.

Дяди и тети наследодателя наследуют первыми в третьей очереди. В случае их отсутствия наследуют двоюродные братья и сестры наследодателя, но по праву представления.

О призвании наследников по закону третьей очереди

К наследованию могут быть призваны те граждане, которые живы на момент открытия наследства, а также родившиеся живыми после его открытия, хотя были зачаты еще при жизни наследодателя.

Причины их отсутствия могут быть следующими:

• смерть всех наследников первых двух очередей;
• непринятие ими наследства;
• лишение завещателем их права на наследование;
• признание всех наследников первых двух очередей недостойными наследства;
• безоговорочный отказ их от наследства;
• их отказ, а также наследников по завещанию в пользу наследники третьей очереди.

Пример После смерти гражданина Ю. осталось завещание только на часть принадлежавшего ему имущества. К наследованию остальной части имущества должны были призваться наследники по закону первой очереди. Но они были лишены завещателем права на наследство. Наследники второй очереди не приняли наследство в предусмотренный законодательством срок. Поэтому в данной ситуации к наследованию части имущества, которая не была указана в завещании, будут призваны наследники третьей очереди.

Если к наследованию по закону должны призваться наследники третьей очереди, но кто-то один из них умер до смерти наследодателя либо в одно время с ним, то, согласно п. 2 ст. 1144 ГК РФ, к наследованию по праву представления призываются двоюродные братья и сестры наследодателя, которые являются детьми братьев и сестер его родителей.

При этом наследование происходит следующим образом: двоюродным братьям и сестрам наследодателя достается по 1/2 доли той части наследственного имущества, которая причиталась бы их умершему родителю, если бы он наследовал по закону.

Дяди и тети наследодателя

В редких случаях, когда при открытии наследства отсутствуют наследники первой и второй очереди, к наследованию призываются наследники третьей очереди по закону. В соответствии с ГК РФ, ими являются полнородные и неполнородные братья и сестры родителей наследодателя, то есть его дяди и тети, а также двоюродные братья и сестры наследодателя, которые могут быть призваны только по праву представления.

Причины отсутствия наследников предыдущих двух очередей, при которых призываются к наследованию дяди и тети наследодателя, рассмотрены в разделе «О призвании наследников по закону третьей очереди».

Очень часто возникают трудности с определением родственников. Поэтому нужно обращать внимание на то, по чьей линии они идут — по отцовской или материнской, или по той и другой вместе. Таким образом можно определить степень их родства с наследодателем. Так, полнородными являются родные братья и сестры его родителей, а неполнородными — те, которые связаны с его родителем только одним общим родителем.
Пример

У отца наследодателя есть брат, а у матери наследодателя — сестра. Брат отца наследодателя является его дядей по отцовской линии, а сестра матери — тетей по материнской линии. Соответственно, дядя и тетя наследодателя в случае его смерти будут претендовать на наследование в числе наследователей третьей очереди.

Наследники по праву представления — двоюродные братья и сестры наследодателя

Напомним, что к числу наследников по закону третьей очереди наряду с дядями и тетями наследодателя относятся двоюродные братья и сестры наследодателя — дети полнородных и не полнородных братьев и сестер родителей наследодателей. Но наследовать они могут только лишь в порядке представления (п. 2 ст. 1144 ГК РФ).

Право представления определяется как право граждан наследовать по закону наравне с наследниками призываемой очереди вместо своего умершего родителя, который умер до открытия наследства или в одно время с наследодателем.

Нужно отметить, что наследование в порядке представления осуществляется только при наследовании по закону.

Пункт 1 ст. 1146 ГК РФ указывает, в каких исключительных случаях часть наследства, которая принадлежит наследнику по закону, может перейти по праву представления к его соответствующим потомкам:

• если родитель ребенка, который мог являться наследником по закону, умер до открытия наследства;
• если этот родитель умер в одно время с наследодателем.

Потомки наследников, которые наследуют по праву представления и относятся к наследникам третьей очереди (дети двоюродных братьев и сестер наследодателя), не наследуют в порядке представления своих умерших родителей. Они призываются к наследованию по закону как наследники шестой очереди. А родственники наследователей по закону по восходящей линии — прадедушка и прабабушка — призываются к наследованию как наследники четвертой очереди.

У наследодателя Т. умерла тетя по материнской линии, которая была единственной его наследницей по закону третьей очереди, так как наследователи первых двух очередей отсутствовали. У тети осталось двое разнополых детей, которые приходятся наследодателю двоюродными братом и сестрой. Также живы старенькие родители дедушки наследодателя, которые ему приходятся прабабушкой и прадедушкой. В случае смерти наследодателя Т. дети умершей тети будут призваны к наследованию в порядке представления и как бы отстранят от наследования прабабушку и прадедушку наследодателя, которые являются наследниками четвертой очереди.

При наследовании по праву представления граждане, имеющие на это право, наследуют в равных долях ту часть наследственного имущества, которая причиталась бы их умершему родителю при наследовании по закону.
От наследства в пользу наследующих по праву представления, которые могли бы быть призваны к нему по закону или по завещанию, могут отказаться наследователи по закону или по завещанию.

Как и все другие наследники, те, кто наследует в порядке представления, могут лишиться наследства (п. 1 ст. 1119 ГК РФ), быть признанными недостойными наследования или отстранены от него на основании ст. 1117 ГК РФ. Не могут быть призванными к наследованию по праву представления и потомки наследника по закону, который был лишен наследодателем наследства согласно оставленному завещанию или который потерял право наследовать в силу своего недостойного поведения.

Наследование нетрудоспособными иждивенцами

Граждан, которые являются нетрудоспособными иждивенцами, условно подразделяют на две группы.

1. Нетрудоспособные родственники наследодателя, которые входят в число наследников по закону от второй до седьмой очереди.
2. Нетрудоспособные граждане, которые не состоят с наследодателем в родственных связях, но находятся у него на содержании.

Эта категория граждан призывается к наследованию в порядке, соответствующему нормам ст. 1148 ГК РФ.

Для нетрудоспособных иждивенцев первой группы право наследования не зависит от их совместного проживания с наследодателем. Если такие нетрудоспособные иждивенцы входят в круг наследников по закону третьей очереди, то, в случае смерти наследодателя, они призываются к наследованию в одно время и на равных условиях с наследниками одной из предыдущих очередей, которая призывается на тот момент к наследованию. Когда отсутствуют наследники по закону первых двух очередей, такие нетрудоспособные иждивенцы призываются к наследованию в одно время и на равных условиях с иными наследниками этой очереди.

Для того чтобы быть призванными к наследованию, второй группе нетрудоспособных иждивенцев необходимо обязательно совместно проживать с наследодателем не меньше одного года до его смерти и, соответственно, открытия наследства. Нетрудоспособные иждивенцы этой группы, которые не входят в круг наследников по закону ни одной из первой по седьмую очередей, в случае смерти наследодателя призываются одновременно и на равных условиях с наследниками той очереди, которая в тот момент призывается к наследованию.

Граждане данной категории при наследовании имеют равные права между собой, независимо от того, к наследникам одной или разных очередей они относятся.

Нетрудоспособные иждивенцы могут наследовать после смерти наследодателя, который являлся их кормильцем, в то время как граждане, у которых на иждивении находились нетрудоспособные наследодатели, не могут наследовать по закону после их смерти.

Заключение

• Наследниками третьей очереди являются дяди и тети наследодателя, а также его двоюродные братья и сестры.
• Третья очередь наследников по закону, к которым относятся дяди и тети наследодателя, призывается к наследованию только при отсутствии наследователей первых двух очередей.
• Двоюродные братья и сестры наследодателя призываются к наследованию вместо своих родителей по праву представления.
• Нетрудоспособные иждивенцы призываются к наследованию в одно время и на равных условиях с наследниками той очереди, которая на момент открытия наследства призывается к наследованию.

Вопрос

Наследники третьей очереди

Наследование по закону применяется в том случае, если завещание умершего отсутствует или было признано недействительным.

Понятие наследников третьей очереди и их права

Признание завещания недействительным, практически во всех случаях, является судебной процедурой. Основными причинами для этого, как правило, служат различные противоречия в тексте завещания, отсутствие требующихся подписей, грубое нарушение порядка составления документа и т.д. Сюда же относятся доказанные факты давления на наследодателя, принуждение к включению в текст определенных наследников.

Установленный законодательством РФ порядок наследования по закону предполагает обязательное соблюдение очередности наследников, между которыми делится имущество наследодателя.

Третья очередь наследников состоит из братьев или сестер родителей умершего наследодателя. Причем к наследованию по закону могут быть призваны как полнородные братья или сестры, так и неполнородные, если общим родителем является лишь один человек.

Если кто-либо из наследников третьей очереди умирает раньше наследодателя, процедура наследования будет осуществляться по праву представления.

При наследовании по праву представления, права на получение имущества по закону будут переходить к детям братьев и сестер родителей умершего наследодателя.

Наследники третьей очереди, согласно действующему закону РФ, обладают полноценными правами и могут правомерно претендовать на получение того или иного имущества. В тех случаях, когда наследников третьей очереди несколько, имущество делится между ними в равных долях.

Лица, не относящиеся к наследникам третьей очереди

Соблюдение очередности при наследовании, согласно правилам ГК РФ, необходимо, прежде всего, для защиты прав и законных интересов каждого из наследников. Помимо этого, очередность помогает разрешить многочисленные споры и конфликты, регулярно возникающие между наследниками, в случае отсутствия завещания умершего наследодателя. Сюда относятся случаи, когда наследники не довольны размером причитающейся им доли, либо когда они требуют признать другого наследника недостойным и т.д.

К третьей очереди наследования относятся исключительно полнородные или неполнородные дяди и тети умершего наследодателя, а это значит, что никакие иные родственники в данную категорию войти не могут. При наличии более близких родственников, например, родной сестры или брата умершего наследодателя, они станут наследниками более ранней очереди – второй.

Сюда же можно отнести и случаи, которые являются исключениями, например, когда один из наследников обладает правом обязательной доли. В таком случае закон предусматривает, что данное лицо обязательно должно получить все наследственное имущество либо определенную его часть.

Быть наследниками третьей очереди также не могут лица, признанные недостойными наследниками по закону. Например, если судом было доказано, что действия сестры родителя умершего наследодателя были неправомерны и повлекли за собой определенные негативные последствия против умершего.

Данный факт лишает потенциального наследника права претендовать на получение того или иного имущества по закону либо по праву представления. Присутствие завещания здесь также не будет играть роли, наследник полностью теряет свое право на наследование имущества.

Наследники третьей очереди по праву представления

В соответствии с положениями действующего ГК РФ, процедура наследования по праву представления является дополнительным способом распределения имущества между наследниками, ранее принадлежавшего умершему наследодателю. Схема наследования по праву представления будет применима в том случае, если наследник третьей очереди по закону, который имел полноценное право на получение всего наследственного имущества либо какой-то его части, сам скончался до того момента, как было открыто наследство.

Помимо этого, наследование по праву представления также будет применяться и в том случае, если потенциальный наследник умер одновременно с наследодателем. В такой ситуации во внимание принимается лишь дата смерти, поэтому наследники, скончавшиеся в один день, по закону будут считаться умершими одновременно.

Процедура наследования по праву представления основывается на принципе наличия родственных связей между живым человеком и гражданином, который умер, но, при жизни являлся законным наследником третьей очереди.

Например, в случае смерти родной сестры одного из родителей умершего наследодателя, на получение наследственного имущества по праву представления могут претендовать дети сестры, ее супруг, родители и т.д. К потенциальным кандидатам на получение наследства по праву представления также относятся усыновленные дети и иждивенцы умершего лица.

Если претендентов на наследство несколько, согласно положениям ГК РФ, имущество делится между ними в равных долях. Споры о наследовании по представлению могут быть решены путем принятия обоюдного решения и заключения дополнительного соглашения о наследовании либо путем обращения в судебный орган.

Процедура раздела наследства между наследниками третьей очереди

Согласно нормам и действующим положениям ГК РФ, наследники могут получить имущество на основании имеющегося завещания либо по закону. Второй вариант применяется в тех случаях, когда завещание наследодателя не было составлено им при жизни либо тогда, когда оно имелось, но из-за наличия определенных ошибок и противоречий было признано недействительным. Признание завещания недействительным может осуществить только судебный орган.

Принцип очередности предполагает распределение имущества между наследниками на основании степени их родства с умершим наследодателем. Это значит, что наследственная масса сначала делится между ближайшими родственниками, затем, в случае их отсутствия, между более дальними и т.д.

Наследники третьей очереди смогут претендовать на получение имущества только в том случае, если наследники первой и второй очередей отсутствуют либо они являются недостойными наследниками в соответствии с решением суда.

Наследниками третьей очереди фактически являются родственники родителей умершего наследодателя. Это значит, что право претендовать на имущество из наследственной массы они смогут только в том случае, если более близкие родственники умершего лица отсутствуют либо они дали свой добровольный отказ на получение наследства. Этот отказ обязательно должен быть зафиксирован и удостоверен нотариально.

Согласно положениям ГК РФ, если наследников третьей очереди несколько – все они являются законными кандидатами, и каждый из них обладает абсолютно равными правами на получение своей имущественной доли. Таким образом, имеющееся имущество должно быть разделено на несколько равных частей, число которых равно количеству законных наследников третьей очереди.

Если наследственное имущество не делится на несколько частей без потери его первоначальных свойств, наследники могут договориться о денежных компенсациях путем заключения соглашения о разделе наследства. Очень часто подобная ситуация возникает, когда наследство представляет собой недвижимое имущество, например, квартиру, дачу и т.д.

Автор статьи

Кузнецов Федор Николаевич

Статья 1144 ГК РФ 2016-2019. Наследники третьей очереди . ЮрИнспекция

Очереди наследников (очередность наследования)

Вступить в наследство могут практически все родственники, но каждый в свою очередь, которые определены статьями 1142-1145 Гражданского кодекса РФ. На практике, чаще всего в наследство вступают 1, 2 и 3 очереди. Все последующие встречаются крайне редко.

Главным принципом очередности наследования является последовательность. То есть, наследники из последующей очереди призываются к наследованию только в случае полного отсутствия наследников из предшествущей очереди. Если предыдущая очередь содержит хоть единственного наследника, то следующая очередь не призывается к наследованию. 

1. Первая очередь

В первую очередь наследства по закону включены следующие родственники:

• Дети наследодателя (сын, дочь)
  • или внуки и правнуки наследодателя, которые заменяют в очереди своих родителей, которые умерли ранее наследодателя
• Супруг (муж, жена)
• Родители (мать, отец)

Т.е., в первую очередь вступают в наследство дети, супруг и родители в равных долях.

Например, у наследодателя было два сына, жена и родители (мать и отец). В этом случае каждый из них имеет право на 1/5 (одну пятую) наследства.

В случае, когда нет детей, но есть внуки или правнуки, то права наследования переходят к ним. 

2. Вторая очередь

Вторая очередь призывается к наследованию только в случае полного отсутствия наследников из первой очереди.

Во вторую очередь на наследство могут претендовать следующие родственники:

• Родные братья и сестры
  • или их дети, т.е. родные племенники наследодателя, которые заменяют в очереди своих родителей, которые умерли ранее наследодателя
• Бабушки и дедушки

В данном случае, очередность наследования такова: 

Если у наследодателя нет никого из родственников первой очереди, но есть родной брат, племянница (дочь родной сестры) и дедушка, то каждый из них унаследует по 1/3 от всего наследственного имущества.

3. Третья очередь

При отсутствии наследников первой и второй очередей, к наследованию призываются родственники третьей очереди наследования. В эту категорию входят:

• Родные дяди и тети наследодателя
  • или их дети, т.е двоюродные братья и сестры наследодателя, которые заменяют в очереди своих родителей, которые умерли ранее наследодателя

Например, наследников из первой и второй очередей нет, а из третьей имеется дядя и двоюродный брат (сын умершей тети). В этом случае они получать по 1/2 доли.

Четвертая, пятая, шестая и седьмая очереди наследования

• Четвертая — прадедушки и прабабушки;
• Пятая — двоюродные дедушки и бабушки, двоюродные внуки и внучки;
• Шестая — двоюродные правнуки и правнучки, двоюродные племенники и племянницы, двоюродные дяди и тети;
• Седьмая — пасынки, падчерицы, отчим, мачеха.

Статья в PDF: скачать

Очередность наследования по закону — Ковчег

ВАЖНО. Следует понимать, что граждане, умершие в один и тот же день, или иначе «Коммориенты», считаются, в целях наследственного правопреемства, умершими одновременно и не наследуют друг после друга. Открывшееся наследство переходит к наследникам каждого из них, призываемым к наследованию по соответствующим основаниям.

*Одновременной считается смерть граждан в один и тот же день, соответствующий одной и той же календарной дате. Календарная дата определяется порядковым номером календарного дня, порядковым номером или наименованием календарного месяца и порядковым номером календарного года; календарным днем считается период времени продолжительностью 24 часа, за начало и окончание которого принимаются моменты времени, соответствующие 00 часам 00 минутам 00 секундам и 24 часам 00 минутам 00 секундам, исчисляемые по местному времени.

Не наследуют по праву представления:

— Потомки наследника по закону, лишенного наследства волей наследодателя, определенной в завещании;

— Потомки наследника, который умер до открытия наследства или одновременно с наследодателем и который не имел бы права наследовать, так как был признан недостойным наследником.

Что если наследник по праву представления не принимает наследство?

Встречаются ситуации, когда наследник по праву представления, по тем или иным причинам не реализует свое право на наследственное имущество. К таковым случаям, в частности, относятся:

— Наследник не принимает наследство;

— Наследник отказывается от наследства без указания лиц, в пользу которых он отказывается от наследственного имущества;

— Наследник не имеет права наследовать или отстранен от наследования (признан недостойным наследником).

В указанных случаях доля, переходящая по праву представления к соответствующим потомкам наследодателя, делится поровну между оставшимися наследниками по праву представления либо переходит к единственному такому наследнику, принявшему наследство, и лишь при их отсутствии переходит к иным наследникам наследодателя согласно правилам приращения наследственных долей.

Здравствуйте, у меня умерла тетя, у нее детей нет, но есть 2 родные сестры и 5 племянников.Кто имеет право наследования? Имеет ли какую-то силу записка умершей о распределении наследства? Спасибо! — Адвокат в Самаре и Москве

Здравствуйте, у меня умерла тетя, у нее детей нет, но есть 2 родные сестры и 5 племянников.Кто имеет право наследования? Имеет ли какую-то силу записка умершей о распределении наследства? Спасибо!

Адвокат Антонов А.П.

В отсутствие завещания наследодателя (в данном случае одинокой женщины) наследование осуществляется по закону.
Так, в соответствии с ч. 1 ст. 1141 Гражданского кодекса Российской Федерации (ГК РФ) наследники по закону призываются к наследованию в порядке очередности. При этом наследники каждой последующей очереди наследуют, если нет наследников предшествующих очередей, т.е. если наследники предшествующих очередей отсутствуют, либо никто из них не имеет право наследовать, либо все отстранены от наследования (ст. 1117), либо лишены наследства (п.1 ст. 1119), либо никто из них не принял наследства, либо все они отказались от наследства.
Согласно ст. 1142 ГК РФ наследниками первой очереди являются дети, супруги и родители наследодателя. Судя по Вашему сообщению, у данного наследодателя не имеется наследников первой очереди.
Наследниками второй очереди (ст. 1143 ГК РФ) являются полнородные и неполнородные братья и сестры наследодателя, его дедушка и бабушка как со стороны отца, так и со стороны матери.
Таким образом, сестры указанной Вами женщины (наследодателя) — является наследником второй очереди и в отсутствие наследников первой очереди (см. выше) призывается к наследованию по закону.
Племянники — дети родной сестры наследодателя не являются наследниками, а могли бы наследовать по праву представления на основании ч. 2 ст. 1143 и ст. 1146 ГК РФ, но только в случае, если их матери не было бы в живых к моменту открытия наследства (день смерти одинокой женщины).
Поскольку родные сестры живы, то они будут наследниками в равных долях. Если же племянники — являются детьми другого родного брата или сестры указанной одинокой женщины, тогда они на основании права представления наследуют долю своего родителя.

С уважением, адвокат Анатолий Антонов, управляющий партнер адвокатского бюро «Антонов и партнеры».

Остались вопросы к адвокату?

Наследники третьей очереди: раздел имущества по закону

Порядок передачи собственности после смерти человека определяется его волей или законом. Государство установило последовательность распределения собственности. Наследники третьей очереди относятся к одним из приоритетных претендентов, обладающих привилегиями в ряде случаев, которые рассмотрим подробнее.

Кто является наследниками третьей очереди?

Наследование собственности усопшего происходит согласно порядков установленных законом. На законодательном уровне предусмотрено восемь последовательных очередей родственников. Каждая из них следует друг за другом. Наследники третьей очереди по закону претендуют на получение собственности, если первые две очереди претендентов отсутствуют, в силу ряда обстоятельств не вступают в права.

Родственники наследодателя делят собственность согласно очередности равными долями, если среди них нет обязательных правопреемников, нетрудоспособных родственников. В порядке наследственной трансмиссии права могут быть переданы детям, внукам претендентов более близких очередей.

Кровный дядя, тетя, братья, сестры двоюродные относятся к претендентам третьим по очереди.

Если более первостепенные претенденты не пользуются правом на получение собственности, отсутствуют, признаны недобросовестными, наследники следующей череды имеют возможность претендовать на долю.

Законодательным порядком установлено права получения собственности только для кровных родственников. Наследники третьего порядка могут иметь двух общих родителей с отцом, матерью усопшего или одного. Правопреемник обязан документально подтвердить факт родства.

Дети тети, дяди, получают возможность претендовать на собственность по праву представления.

Когда наследство передается наследниками третьей очереди?

Претенденты третьей череды получают возможность получить собственность, если более первостепенные родственники не могут воспользоваться законным правом. Подобное возможно если:

• Отказались от доли;
• Умерли;
• Признаны недостойными;
• Усопший указал претендентов в завещание.

Наследники могут быть нерожденными, но зачатыми на момент смерти наследодателя. Претендовать могут родственники полной крови или частичной. Двоюродные сестра, брат наследуют согласно права представления.

Родственники более приоритетных очередей могут умереть на момент открытия наследства, отказаться от получения части, быть признаны судом неблагонадежными.

Судебной практике известны случаи, когда наследодатель был воспитан родной тетей. После смерти матери наследодателя, она приняла на себя обязательства по воспитанию. Несмотря на наличия живого отца, на момент смерти наследодателя, прав претендовать на собственность у него не было. До момента совершеннолетия покойного заботы о нем проявлено не было, алименты на содержание не выплачивались. Претендент первого порядка признан неблагонадёжным.

Законодательный порядок не всегда совпадает с особенностями, обстоятельствами человеческой жизни. Подготовки завещание позволяет исправить определенные несправедливости, которые могут быть допущены при распределении имущества по закону.

Призвание к наследованию

Законами Российской Федерации закреплено права гражданина оставлять рекомендации относительно раздела собственности после его смерти.Законом установлена определенная последовательность прав наследников претендовать на имущество. При отсутствии более приоритетных наследников призываются к наследованию родня третьего порядка. Если претендентов на обязательную часть среди них нет, собственность делиться равными частями.

Призвание к наследованию возможно при соблюдении определенных условий:

• Отсутствие завещания, указывающего иной порядок распределения;
• Непринятие наследства, составление отказа приоритетными претендентами;
• Если претендент нетрудоспособный иждивенец усопшего;
• Наследование по праву представления.

Достаточно часто вступать в права наследования наследником третьего порядка приходится через суд. При наличии уважительных причин, оспорить сроки на принятия наследственного имущества возможно. Причины должны быть уважительными, необходимо документально подтвердить их существование, желательно, наличие свидетелей. Судебный орган может признать обращение обоснованным, удовлетворить просьбу наследника.

Уважительной причиной может является отсутствие информации о смерти родственника, сбор документов, географическую удаленность, военную службу, другие причины.

Суд знакомится с изложенными обстоятельствами, изучает документы, опрашивает свидетелей. В течение месяца выносится решение, назначается дата слушания.

Если судебный орган отказал в удовлетворении просьбы, возможно подать апелляцию через вышестоящий судебный орган. Достаточно распространенная причина отказа неправильный выбор судебного отделения, неоплаченная государственная пошлина. Размер пошлины зависит от стоимости имущества на которое претендует наследник. Судебное отделение выбирается по месту проживания усопшего, нахождения наследственной массы, ведения наследства.

Вступление в наследство наследников третьей очереди

Чтобы получить наследство, необходимо оформить документы свидетельствующие о праве получения. Существует определенная последовательность оформления документов.

Необходимо обратиться к нотариусу, занимающемуся оформлением наследовал. Нотариальная контора должна находиться возле последнего места проживания усопшего или по месту нахождения наследственной массы. Оформление производится в течении полугода со дня смерти наследодателя. После истечения сроков, продление возможно через суд.

Специалистам нотариальной конторы передается заявление о желание вступить в права наследования. Документ передается собственноручно, почтой, курьером, через представителя. Представитель должен иметь нотариально заверенную доверенность.

Вместе с заявлением предоставляют: паспорт, документ подтверждающий смерть наследодателя, бумаги подтверждающие отсутствие более приоритетных претендентов, документальное подтверждение родства, бумаги на собственность, акты оценки стоимости собственности. Государственная пошлина зависит от оценочной стоимости собственности, составляет шесть десятых процента.

Нотариус проверяет пакет документов, выдает свидетельство по истечению полугода со дня смерти наследодателя. После получения документа необходимо переоформить документы в государственных инстанциях.

Распределение наследства

Наследниками третьей очереди являются полнокровные, не кровные братья, сестры родителей. По праву представления их дети.  Наследники 3 очереди вступают в права по закону или завещанию. Если среди них нет претендентов на выделение обязательной части, собственность распределяется в равных условиях всем наследникам.

Родственники могут заключить соглашение о разделе, провести перераспределение частей, договориться о денежной компенсации. Обязательным условием соглашения, является согласие всех сторон.

Возможно судебный порядок распределение, если наследники не могут найти понимание, готовы документально аргументировать свою правоту через суд.

Destiny 2, как получить Heir Apparent Catalyst, руководство квеста Competitive Catalyst

The Heir Apparent Catalyst наконец-то появился в Destiny 2 , через год после того, как оружие впервые вошло в игру. Но у нового Catalyst есть два основных недостатка: он выпадает случайным образом, и вы можете завершить его только во время праздничного события Guardian Games 2021, которое будет проходить с 20 апреля по 10 мая.

В этом руководстве по квестам Destiny 2 Heir Apparent Catalyst мы покажем вам лучший способ подобрать Heir Apparent Catalyst и проведем вас по этапам выполнения квеста, когда он у вас будет.

Получение золотой или платиновой медали на пьедестале почета Guardian Games даст вам шанс пройти квест «Heir Apparent». Это не гарантировано — так как мы сами вложили несколько золотых медалей, но не получили их, — но процент выпадения кажется большим, исходя из опыта других игроков.

Чтобы увеличить свои шансы на выполнение квеста, вам нужно положить на депозит столько золотых или платиновых медалей, сколько сможете. Есть несколько разовых триумфов, чтобы получить эти медали, но карты претендентов и платиновые карты — лучший выбор, если вы хотите увеличить количество имеющихся у вас медалей.

карты стоят Лорел (валюта игр Guardian) — 100 для карт претендентов и 200 для платиновых карт — и дают вам случайную цель для выбранного вами действия. Если вы получили карту претендента на удар, вам может потребоваться победить определенное количество врагов, например, с помощью солнечной энергии или стазиса. Когда вы заполните эти карты, вы автоматически внесете золотую или платиновую медаль в свой ящик для медалей. Обратите внимание, что вы можете держать только три золотые и платиновые медали одновременно, поэтому не забудьте их сдать.

Продолжайте зарабатывать и откладывать золотые и платиновые медали, пока для вас не выпадет квест «Соревновательный катализатор».

Хотя у нас еще нет доступа к квесту, шаги уже были проанализированы.

Как только вы получите квест «Наследник очевидного катализатора», вам нужно будет заработать 50 очков медалей.Очки за медали получают за сдачу различных медалей на подиум Carpe в башне. Вы также можете увидеть, сколько стоит ваша медаль, наведя курсор на подиум Crape:

• Бронза: 1 балл
• Серебро: 2 балла
• Золото: 5 баллов
• Платина: 15 баллов

Вам нужно будет сдать много медалей, чтобы продолжить это задание. Если у вас есть группа друзей, мы рекомендуем получить платиновые медали с помощью платиновых карт, чтобы ускорить этот процесс.Но если вы просто проводите время в одиночестве, используйте карты претендентов, чтобы получить золотые медали.

На этом этапе вы должны быть знакомы с картами претендентов. Просто возьмите карту претендента на свой любимый вид деятельности и выполните три из них, чтобы продвинуть квест вперед. Обратите внимание, что вы можете держать только по одному.

Competitive Spirit — это уникальная валюта, которую вы можете заработать, побеждая врагов из пулеметов в типе активности Daily Focus. Вам нужно 90.

Захватите пулемет из своего хранилища или коллекции — Ксенофаг всегда полезен, но любой должен работать.Держите его экипированным и используйте всякий раз, когда у вас есть боеприпасы.

Вы получите только соревновательный дух в плейлисте Daily Focus. Ежедневный фокус появляется в вашем журнале квестов на вашей карте каждый день, и вы будете получать бонусные лавры, выполняя этот вид деятельности. Ежедневный фокус чередуется между ударами, тиглем и гамбитом каждый день.

Gambit и Strikes легко попасть тяжелые патроны, а в Crucible — нет. Мы рекомендуем дождаться дня Strike или Gambit в Daily Focus, прежде чем пытаться выполнить эту часть квеста.

После того, как вы закончите квест и разблокируете катализатор, вам все равно нужно будет совершить несколько убийств с помощью Heir Apparent. Выполнив требование убийства, вы можете экипировать новый катализатор.

В дополнение к созданию сфер силы, как и все катализаторы, наследник кажущегося катализатора также добавляет перк «Оплот Легиона». Оплот Легиона увеличивает мощность дугового щита наследника и частично перезаряжает ваш магазин, когда щит ломается.

Как подготовить своих наследников к наследству

Брайан Ластер и Стивен Абернати

«Будьте осторожны и оставляйте своих сыновей хорошо наставленными, а не богатыми, ибо надежды наставленных лучше, чем богатство невежественных. » — Эпиктет

Исследование, процитированное в статье Wall Street Journal за 2013 год, показало, что 70% богатства богатой семьи обычно уходит к концу второго поколения, а 90% — к концу третьего.Практически в каждой культуре есть версия аксиомы «от рукавов до рукавов в трех поколениях», восходящая к Китаю более 2000 лет назад. Пословица описывает, как первое поколение усердно работает, чтобы создать состояние; второе поколение наслаждается своей добычей, заменяя тяжелую работу развлечением, а третье поколение — без образца для подражания — растрачивает остатки состояния, заставляя своих детей начинать процесс заново. Неудивительно, что когда семейное состояние рушится, единство семьи, как правило, разрушается вместе с ним.

Ответ на вопрос, что является причиной такого разрушения богатства, удивителен. Многие могли бы ожидать, что виновниками будут плохие инвестиционные стратегии, плохая экономика или нестабильные финансовые рынки, как и почти две трети сверхбогатых семей, недавно опрошенных The Family Office Exchange. Однако настоящий виновник гораздо более коварен.

Рой Уильямс и Вик Приссер собрали данные о 3250 семьях, потерявших свое состояние. Менее 3% заявили, что плохое планирование и инвестиции стали причиной поворота судьбы.25% заявили, что наследники не готовы, а 60% ответили, что это отсутствие общения и доверия к семье. В этой области зажиточные семьи по-прежнему не справляются.

Свидетельства, подтверждающие последствия пренебрежения эмоциональным наследием, можно увидеть в семьях, которые сами игнорировали его, например, в наследниках Корнелиуса Вандербильта. По данным CNNMoney, если бы последующие поколения его клана не тратили так много, их общее состояние оценивалось бы примерно в 205 миллиардов долларов в сегодняшних долларах. Однако к 1973 году всего за два поколения ни один наследник не стал даже миллионером.( Для получения дополнительной информации о Вандербильтах см. «Как американские королевские семьи потеряли свои драгоценности короны». )

Итак, что же по-другому делают успешные семьи?

Начните с самостоятельного исследования. Основы успешного планирования для нескольких поколений начинаются с разговора, часто в форме семейного круглого стола, во время которого главы семьи делятся своим видением семьи как сейчас, так и в будущем. Они обсуждают, где они находятся в настоящее время и что отделяет их настоящую реальность от их потенциального будущего.Таким образом, процесс планирования начинается с диалога, который должен быть открытым, межпоколенческим и постоянным.

Расскажите об уникальной истории семьи. Следующим этапом в процессе успешного планирования благосостояния нескольких поколений является фиксация воспоминаний, опыта и жизненных уроков старшего поколения в семейной истории. Это предлагает молодому поколению более глубокое понимание ценностей, обязанностей и выбора своих предшественников. Эти разговоры могут быть очень сильным и волнующим опытом как для главы семьи, так и для его или ее потомков.Семейная история раскрывает идеалы, убеждения, ценности и общее видение, которые в противном случае могли бы остаться невысказанными. Это также позволяет семье определить и сформулировать свое общее видение и поддерживать как семью, так и ее видение на протяжении нескольких поколений.

Создайте заявление о наследии. Заявление о наследии представляет собой всю документацию истории и ценностей, а также соответствующую структуру для передачи этих ценностей будущим поколениям. Он описывает, кто является лидером семьи, откуда он / она пришел, во что он / она верит и надеется на семью сейчас и в будущем.Что еще более важно, он отражает личную историю в собственных словах лидера семьи, устраняя риск того, что эта личная история будет переписана будущими поколениями.

Проводите ежегодные семейные ретриты. Успешные семьи ежегодно выделяют несколько дней на ежегодные семейные уединения, предназначенные для содействия общению, создания общего опыта и поощрения роста. Внешние фасилитаторы проведут с семьей упражнения, нацеленные на то, чтобы поделиться семейными ценностями, видением и заявлением о наследии в открытой, честной и комфортной обстановке.Когда постоянные, регулярно планируемые семейные встречи становятся частью семейного календаря, появляется структура, позволяющая работать над семейными делами, строить планы на будущее, делиться идеями и веселиться. Рекомендуется встречаться не реже одного раза в год. Цель этих встреч — способствовать единству семьи через построение команды, лидерство, общую ответственность и активное общение. Это время, год за годом, когда семьи подтверждают свою приверженность принятию здоровых решений и укреплению семейной гармонии.Конечная цель дизайна наследия — предоставить каждому члену семьи поддержку, необходимую для полноценной и полноценной жизни.

Создавайте совместные команды. В конце концов, все основные консультанты — юридические, налоговые, финансовые — сохранят копию Заявления о наследстве семьи. По мере его обновления они также получат эти изменения. Заявление о наследии предлагает каждому советнику четкую общую миссию для достижения их рабочих целей. Это четко определенное общее видение согласовывает не только цели, убеждения и ценности семьи, но и предлагает дорожную карту, по которой советники могут лучше всего служить семье.

А как насчет настоящего семейного бизнеса? Это следует хранить отдельно. Цель успешной встречи — чтобы все присутствующие знали, что они часть семьи, владеющей бизнесом; не бизнес, владеющий семьей.

Информация, содержащаяся в этой статье, предоставлена ​​исключительно для удобства, и всем ее пользователям следует руководствоваться соответствующим образом. Для получения дополнительных заявлений об отказе от ответственности и информации посетите нас здесь.

Наследник | Королевский хаос вики

У вас есть шанс получить Наследника через систему Наследников.Одиночные игроки могут молиться за наследника, а женатые игроки могут получить наследника через молитву за наследника или пару за наследника.

Молитесь о наследнике

1. Ежедневно у вас есть 3 бесплатных возможности помолиться за наследника, которые сбрасываются каждый день в 00:00. Пилюли улучшения — это гарантированная награда за каждую молитву, и есть шанс получить Семя жизни.

2. Каждый день вы можете потратить слитки на поклонение 200 раз, которые будут сбрасываться каждый день в 00:00. Пилюли улучшения — это гарантированные награды, и есть шанс получить Семя жизни.

3. Семя Жизни, если вы его получите, выпадет где-нибудь случайным образом в игре (в спальне, битве, исследовании или высших уровнях фракции).

4. Вы можете поливать Семя Жизни самостоятельно или приглашать других игроков (кросс-сервер) поливать его каждый день. Семя расцветет и принесет Плод жизни, когда количество очков жизни достигнет 1000. Вы получите Наследника после сбора Плода Жизни.

5. Самостоятельно поливать семена можно 10 раз в день. Каждый раз будет получено 100 очков жизни.

6. Вы можете приглашать 10 игроков в день, чтобы поливать семена за вас, с 50 очками жизни каждому.

7. Вы можете дать имя или переименовать Наследника, как только получите его.

Пара для наследника

1. Вы можете жениться на наследнике со своим возлюбленным.

2. Пара для наследника требует, чтобы вы двое были в сети одновременно.

3. Пара для наследника имеет 5 этапов: соединение, благословение, ожидание, приветствие, прибытие.

4. Ход каждого этапа не сбрасывается.

5. На этапе Связи вам двоим нужно взаимодействовать друг с другом и одновременно нажимать на сердце в течение 3 секунд, чтобы получить очки Связи. Вы перейдете на следующий этап, если количество точек соединения достигнет 100.

6. На этапе Благословения у вас есть 3 бесплатных шанса в день благословить Наследника, которые сбрасываются каждый день в 00:00. Вы также можете потреблять слитки, чтобы купить клевер для благословения, пока не перейдете на следующий этап.

7. На этапе ожидания нужно дождаться прихода Наследника.Вы можете приобрести Пеленку, Кроватку и Приветственный цветок, чтобы ускорить прогресс.

8. На этапе приветствия вы двое должны работать вместе, чтобы одновременно коснуться сердца за 3 секунды, чтобы получить очки приветствия. Вы перейдете на следующий этап, если количество приветственных баллов достигнет 100.

9. На этапе прибытия вы можете назвать Наследника. Ваш Наследник может быть назван одним из вас, а другой может отказаться от имени через 10 секунд. Вы получите Наследника после успешного именования.

Этапы роста

Есть 3 стадии роста Наследников: Младенчество, Детство и Отрочество.

Младенчество и детство

Наследник в младенчестве и в детстве имеет 5 атрибутов: насыщение, гигиена, настроение, усталость и здоровье.

Подростки

Наследник в подростковом возрасте не имеет 5 атрибутов: насыщение, гигиена, настроение, усталость и здоровье.

Путешествие

Наследники в подростковом возрасте отправятся в путешествие в случайное время. Он / она принесет вам несколько вещей. Только один Наследник одновременно может путешествовать, чтобы другие Наследники не отправились в путешествие до того, как Наследник вернется.На этот раз вы можете приготовить еду и амулет в сумке для путешествия, а также приготовить их в запасной сумке для путешествия в следующий раз. Еда и амулет повлияют на награды, которые наследник получит от путешествия. Вы и ваш доверенное лицо можете получить награды за путешествие.

Имперский кабинет

Имперский кабинет состоит из двух институтов, а именно Палаты мейстера и Особняка генерала. После того, как Наследник входит в Имперский кабинет, он / она может принять испытание на повышение уровня, если он / она соответствует требованиям повышения уровня.После повышения уровня Наследник может получить совершенно новую личность, разблокировать более мощные Мастерские Навыки и получить более богатые награды. Наследники могут получить очки и опыт, выполнив Испытание в Имперском кабинете. Баллы и оценка наследника очень важны для повышения оценки.

Ежедневные награды

Наследники могут претендовать на ежедневные награды в Имперском кабинете, но все ваши наследники разделяют ежедневные награды. Наследник с наивысшим рангом может претендовать на ежедневные награды. Если у вас есть Любовник, вы и ваш Любовник можете претендовать на ежедневные награды один раз в день.

Правила регистрации

Определение наследника по Merriam-Webster

1 : тот, кто получает собственность от предка : тот, кто имеет право наследовать собственность был единственным наследником ее отца

2 : Тот, кто наследует или имеет право наследовать наследственное звание, титул или должность наследник трона

3 : Тот, кто получает или имеет право получить что-либо, кроме собственности, от родителя или предшественника считал себя логическим наследником убитого диктатора

Передача власти в семейном бизнесе

Один из самых мучительных моментов, с которыми сталкивается любой бизнес, — это переход от одного поколения топ-менеджмента к другому.Проблема часто оказывается наиболее острой в семейных предприятиях, где первоначальный предприниматель цепляется за дело, наблюдая, как другие пытаются помочь управлять его бизнесом или взять его под свой контроль, в то время как его наследники в то же время чувствуют себя омраченными и разочарованными. Параллельно стадиям семейной власти есть стадии роста компании или застоя, и плавность, с которой осуществляется один вид перехода, часто напрямую влияет на успех другого.

Сыновья или подчиненные предпринимателей в первом поколении рассказывают о терпеливом и нетерпеливом ожидании своего часа, чтобы взять на себя управление компанией.Когда приходит время, это обычно происходит из-за того, что «старик» умер или слишком болен, чтобы принимать активное участие в управлении, хотя по-прежнему крепко держит бразды правления семейным бизнесом. Часто это означает годы напряженности и конфликтов, когда старшее и молодое поколения претендуют на сосуществование в высшем руководстве.

Как сказал один менеджер во втором поколении, говоря об этих проблемах: «К счастью, мой отец умер через год после того, как я пришел в фирму». Что касается другой компании, потенциальный покупатель сказал: «Старик так быстро ведет компанию под гору, что мы возьмем ее даром, прежде чем дети смогут ее восстановить.”

Проблема перехода затрагивает как членов семьи, так и не членов семьи. Брокеры и банкиры, профессиональные менеджеры, сотрудники, конкуренты, внешние директора, жены, друзья и потенциальные инвесторы в акции — все они имеют более чем преходящий интерес по мере того, как компания переходит от одного поколения к другому. Некоторые из этих переходов кажутся упорядоченными. Однако большинство этого не делает. Руководство терзает раздор и нерешительность. Сыновья, наследники, ключевые сотрудники и директора уходят в отставку в знак протеста. Семьи раздирают конфликты.Президент-отец свергнут. Покупатели, которые хотят слиться с бизнесом или приобрести его, меняют свое мнение. И часто компания умирает или стоит на месте.

Частота таких рассказов и боль, отраженная в описании передачи власти от одного поколения к другому, побудили нас начать более формальное исследование того, что происходит как семейный бизнес, или, точнее, семья и ее бизнес растут и развиваются из поколения в поколение. В частности, что происходит в семье и компании между теми периодами, когда одно или другое поколение явно контролирует ситуацию, но оба «рядом»? Кроме того, как некоторые руководители проходят или препятствуют переходу семьи, не препятствуя росту компании? И можно или нужно разделить переход семьи и компании?

Исследовательский проект по этим вопросам начался в июне 1974 г. и продолжается до сих пор.Он включал интервью с более чем 200 мужчинами и женщинами и несколько интервью в более чем 35 компаниях, не все из которых вышли за рамки первого важного переходного теста. Эта статья содержит некоторые первоначальные выводы и заключения.

Профессиональное или семейное управление?

Некоторые обозреватели и комментаторы семейного бизнеса считают, что чем раньше семейный менеджмент сменится профессиональным менеджментом в растущих компаниях, тем лучше. Только что описанные проблемы могут в долгосрочной перспективе привести к разрушению или разрушению семьи или бизнеса, а иногда и того и другого.Более того, утверждается, что объективное профессиональное руководство будет сосредоточено на том, что хорошо для бизнеса и его роста, не теряясь в эмоциях и неразберихе семейной политики.

У этого рационального аргумента в пользу профессионального управления растущими компаниями есть много сильных сторонников. Было даже предложено, чтобы члены семьи сформировали доверительный фонд, исключив всех родственников из деловых операций, что позволило бы им действовать сообща как одна семья. ¹

Как и любой аргумент в пользу объективности, призыв к профессионализму имеет логику.Это имеет хороший деловой смысл, а также в некотором роде хороший семейный смысл. Это уводит бизнес от смешивания личной жизни с деловой практикой и помогает избежать зла кумовства и слабых семейных преемников, которые так часто кажутся причиной переходных кризисов.

Исторически сложилось так, что основная проблема этого рационального аргумента состоит в том, что большинство компаний больше полагаются на семейную и личную психологию, чем на подобную бизнес-логику. Доказательства неопровержимы. В США более миллиона предприятий.Из них около 980 000 — это семьи, в том числе многие из самых крупных. Однако у большинства из нас сложилось противоположное впечатление. Мы склонны полагать, что через поколение или около того семейный бизнес превращается в широко известные публичные компании, которыми управляют внешние менеджеры с профессиональным опытом. Частично этот миф является результатом исторического исследования крупного бизнеса, проведенного Адольфом Перлом и Гарднером Минсом, которые утверждали, что собственность на крупные американские компании становится широко распространенной и что операционный контроль переходит в руки профессиональных менеджеров, которым принадлежит лишь небольшая часть их акций. акции корпорации.Этот широко разрекламированный «факт» в дальнейшем был использован Джоном Кеннетом Гэлбрейтом для построения концепции, которую он назвал «техноструктурой» промышленности, основанной в значительной степени на предполагаемом отделении корпоративной собственности от управленческого контроля. ²

Однако есть свидетельства обратного. Исследование, опубликованное Робертом Шиханом в Fortune , изучило по этому вопросу 500 крупнейших корпораций. Шихан сообщил, что семейная собственность и контроль в крупнейших компаниях по-прежнему значительны и что примерно в 150 компаниях контроль над собственностью находится в руках отдельного лица или членов одной семьи.Примечательно, что эти владельцы были не просто остатками династий девятнадцатого века, которые когда-то управляли американским бизнесом. Многие из них были относительно свежими лицами. ³

Этот миф подвергается еще более серьезному оспариванию в исследовании 450 крупных компаний, проведенном Филипом Берчем и опубликованном в 1972 году. По его подсчетам, более 42% из крупнейших публично владеемых корпораций контролируются одним человеком или семьей, а другие. 17% относятся к категории «возможный семейный контроль».Затем существует еще одна крупная категория крупных «частных» компаний — компании с числом акционеров менее 500, от которых не требуется раскрывать свои финансовые показатели. В эту категорию включены некоторые известные корпоративные имена: Cargill, Bechtel Corporation, Hearst Corporation, Hallmark Cards и Hughes Aircraft и другие. Берч отмечает, что вопреки тому, что можно было ожидать, широко распространенный семейный контроль, по большей части, очень прямой и прочный. Это осуществляется посредством значительного владения акциями и внешнего представительства в совете директоров, а также, во многих случаях, посредством значительного количества фактических семейных управлений. ⁴

При более внимательном рассмотрении семей в больших и малых предприятиях на ум приходят некоторые хорошо известные примеры преемственности, предполагающие, что переход семьи и корпоративный рост происходят вместе, даже если в этом процессе может возникнуть напряжение. Например:

• Х. Дж. Хайнц был основан Генри Дж. Хайнцем для розлива и продажи хрена, и сегодня Х. Дж. Хайнц II, внук, возглавляет концерн на миллиард долларов.

• Triangle Publications владеет Morning Telegraph, TV Guide, и Seventeen .Он был основан Моисеем Анненбергом. Ему наследовал его сын Уолтер, а дочь Энид сейчас является главным редактором Seventeen .

• Корпорация Bechtel была основана Уорреном А. Бехтелем для строительства железных дорог. Его сын Стив-старший руководил строительством трубопроводов и атомных электростанций. Сегодня Стив-младший возглавляет компанию стоимостью 2 миллиарда долларов, которая в настоящее время еще более диверсифицирована.

• Kaiser Industries, построенная Генри Дж. Кайзером, включает Kaiser Steel, Kaiser Aluminium and Chemical, Kaiser Cement and Gypsum, Kaiser Broadcasting, Kaiser Engineering и Kaiser Resources.Нынешнего промышленного гиганта возглавляет сын Генри Эдгар, которому сейчас более 65 лет. Очевидный преемник — Эдгар-младший, президент Kaiser Resources Ltd.
.

Должен ли семейный бизнес оставаться в семье? Вопрос теперь кажется почти академическим. Очевидно, что семьи с по остаются в своем бизнесе, а бизнес остается в семье. Таким образом, в передаче власти есть что-то более глубоко укоренившееся, чем безличные деловые интересы. Человеческая традиция передавать наследие, имущество и имя от поколения к поколению побуждает родителей и детей искать преемственности в семейном бизнесе.В этом свете, мы подозреваем, что вопрос о том, должен ли бизнес оставаться в семье, кажется менее важным, чем узнавать больше о том, как эти предприятия и их семейные владельцы переходят от одного поколения к другому.

Внутренняя и внешняя перспективы

Каковы последствия, когда переход от одного поколения к другому включает в себя изменение бизнеса и семьи, и каковы последствия также, если бизнес и семья, хотя и разделены, остаются связанными вместе планами, спорами и эмоциями? При рассмотрении этих вопросов, помимо разницы в возрасте, может быть полезно изучить две точки зрения.Один — это семья, другой — бизнес, точка зрения. И то, и другое можно рассматривать как изнутри, так и снаружи.

Приложение I показывает эти четыре различных точки обзора, с которых можно наблюдать за членами семьи и бизнесом. Одна точка зрения — это точка зрения «управляющих семьей» (внутри семьи и внутри бизнеса), как их видят как старое, так и молодое поколение. Когда они забывают или игнорируют три других точки зрения, они легко могут попасть в ловушку собственных проблем. Этот вид принуждения включает в себя удержание власти у старшего поколения и удержание ее у младшего.Для обоих поколений это означает отбор, включение и увековечение семейных менеджеров.

Приложение I Давление и интересы в семейном бизнесе

Вторая точка зрения исходит от «сотрудников», снова старших и младших, которые работают внутри компании, но находятся вне семьи. Понятно, что они сталкиваются с давлением и проблемами, отличными от давления и заботы семейных менеджеров, даже несмотря на то, что многие из них рассматриваются как часть более крупной корпоративной семьи. Старшие сотрудники хотят вознаграждений за лояльность, участие в капитале и безопасность, и они хотят доставить удовольствие боссу.Молодые сотрудники, как правило, хотят профессионализма, возможностей для роста, справедливости и причин остаться. Обе возрастные группы беспокоятся о том, чтобы преодолеть переходный период в семье.

Третья точка зрения исходит от «родственников», тех членов семьи, которые не участвуют в активном управлении бизнесом. Старших родственников беспокоят доходы, семейные конфликты, дивидендная политика и место в бизнесе для своих детей. Младшие, часто разочарованные братья и двоюродные братья и сестры испытывают разную степень давления, чтобы присоединиться к бизнесу.Оба поколения могут быть заинтересованы, вмешиваться, вовлекаться, а иногда и помогать, как мы увидим позже.

Наконец, четвертая точка зрения исходит от «посторонних». Это лица, которые являются конкурентами, представителями НИОКР, кредиторами, клиентами, государственными регулирующими органами, поставщиками, консультантами и другими лицами, которые связаны с бизнесом и его практикой извне. У них есть различные частные интересы в компании, которые варьируются от конструктивных до деструктивных по намерениям и последствиям.

Любопытная ирония состоит в том, что чем больше перспектива находится «вне» семьи, как показано в Приложении I, тем более законной она кажется «реальной» управленческой проблемой. Тем не менее, проблемы в полях левого столбца обычно столь же важны и требуют больше времени, чем проблемы вне семьи справа. Эти внутрисемейные проблемы обычно игнорируются в учебниках по менеджменту, отчетах консультантов и на курсах бизнес-школ. Игнорирование этих реалий может иметь катастрофические последствия как для семьи, так и для компании.

Наши исследования показывают, что передача власти от первого поколения ко второму редко происходит, пока основатель жив и находится на месте. Вместо этого в это время происходит переходный период больших трудностей как для старшего, так и для молодого поколения. Для основателя отказ от компании равносилен подписанию смертного приговора. Для сына или преемника напряжение может быть сопоставимым. Как сказал один из них:

«Я составил документы о приобретении, чтобы выкупить моего отца, потому что в течение долгого времени он говорил, что его бизнес больше не волнует.Однако, когда обо всем позаботились и мы вручили ему бумаги, он начал отказываться. Все было сделано так, как ему хотелось. Но он не подписал. В конце концов он сказал мне, что не думает, что сможет это сделать. Он чувствовал, что на самом деле потерять компанию было ужасно тяжело. Он сказал, что чувствует, что ему еще есть что дать ».

И еще один прокомментировал:

«Я не могу менять вещи так быстро, как хотелось бы. Для меня абсолютно ясно, что нужно что-то менять. Однако это непросто.Прежде всего, это функция возраста и опыта, а также того, что она является сыном босса. Каждому другому офицеру в роте за пятьдесят. То, о чем я сейчас говорю, — это глубокие источники неудовлетворенности. Хотелось бы большего владения. Сейчас у меня всего 7%, у отца 80%, а у семьи еще 13%. В моем положении я просто не могу двигать компанию достаточно быстро. Мы много спорим, но вроде ничего не меняется. Я поставил перед собой цель. Если я не смогу управлять компанией в течение двух лет, я ухожу. Я займусь другим делом.”

Переход компании

В то время как семейные менеджеры ощущают множественное напряжение, связанное с пересечением поколений в переходные периоды, по мере роста и развития компании происходит еще один связанный процесс. Различные авторы пытались описать этот процесс. ⁵ Но, где один описывает плавное процедурное развитие, другой видит серию сложных кризисов. Для некоторых важна серия этапов роста. Для других важно слияние функций с процессами.Большинство авторов не связывают рост или упадок бизнеса с сменой семьи. Тем не менее, в связи с переходом на другую компанию нам следует обратить особое внимание на следующие моменты.

1. Организационный рост имеет тенденцию быть нелинейным. Организации растут дискретно, с разными темпами роста на каждом этапе.

2. Периоды глубокого организационного развития часто происходят между периодами роста. На эти более медленные периоды часто смотрят с тревогой, но они заставляют менеджеров задуматься о том, к чему и во что выросла компания.Эти периоды развития представляют собой переходные периоды, которые кажутся менее драматичными (т.е. наблюдается меньший рост), но могут быть наиболее важными для подготовки компании к собственному будущему. ⁶ Явное запутывание может спровоцировать полезное обучение, когда руководство начинает внедрять и поощрять новые методы и процедуры.

3. Типичным ответом руководства на переходные напряжения является полная или частичная реорганизация компании. Иногда это помогает избавиться от старых привычек, но редко разрешает переходный кризис.Что нужно, так это время, чтобы социальные и политические системы компании перестроились в соответствии с новыми нормами и отношениями.

Приложение II показывает, чем более поздняя стадия роста отличается от более ранней и строится на ней. Первый этап характерен для предпринимательской компании с прямым управлением. Второй типичен для быстрорастущей линейки продуктов и рыночной ситуации, когда менеджмент второго уровня выполняет специализированные функции. Третий этап включает подразделения, работающие с разнообразными линейками продуктов и рынков.В то время как стиль управления на первом этапе носит сугубо личный и прямой характер, на втором этапе наблюдается тенденция к более тесному сотрудничеству руководителя и специализированных коллег. На третьем этапе обычно используется более свободный, безличный, коллективный стиль, когда генеральный директор управляет специалистами широкого профиля, а также функциональными специалистами. Согласно схемам первого этапа, основная проблема небольшой компании — это выживание. Образцы примерно определенной второй стадии показывают размер и масштабы, требующие таких специализированных функций, как финансы, производство, маркетинг и инжиниринг.

Приложение II Характеристики роста компании

По мере того, как размер компании продолжает увеличиваться, она, вероятно, будет развиваться в направлении модели роста третьей стадии: на этом этапе разные продуктовые линейки становятся отдельными компаниями или подразделениями, в то время как в многонациональных компаниях разделение также может происходить по территориальному признаку. (например, Европа, Северная Америка, Латинская Америка, Ближний Восток, Дальний Восток).

Между прямоугольными стадиями роста, показанными на Приложении II, появляются переходные фазы, которые помогают подготовить организацию к следующему этапу.Чтобы пересечь пунктирные линии, отделяющие одну стадию роста от другой на Приложении II, требуется время, новые модели взаимодействия и неудобный период наложения. Фактически, пунктирные вертикальные линии на Приложении II представляют расширенные часовые пояса различной и нерегулярной ширины.

Как мы видели, смена семей и компаний может происходить отдельно и в разное время. Однако мы обнаружили, что они обычно встречаются вместе. По мере того, как компания переходит от проблемы выживания к задаче управления быстрым ростом, она должна разработать новые системы контроля, мотивации и вознаграждения.Это также требует стиля управления, который может объединить специалистов и их функции. Это развитие не может произойти без высшего руководства, которое хочет сделать дополнительный шаг за пределы мышления о выживании. Вот тут-то и появляется энергичное молодое поколение. Он, она или они с большей вероятностью захотят выйти за рамки традиционных практик. Эта отложенная энергия казалась основным фактором выхода за рамки перехода компании в 27 из 32 изученных нами бизнесов, в которых компания вышла за пределы первой стадии роста.

Другой вид перехода происходит между второй и третьей стадиями роста. В подразделениях компании и подразделений на третьем этапе были генеральные менеджеры как в головном офисе, так и в децентрализованных подразделениях, которые научились работать как с другими генеральными менеджерами, так и с функциональными специалистами. Это означало, что они должны были иметь или развивать чувство сложной взаимозависимости, которая характерна для большинства крупных компаний сегодня.

Эти двойные переходы казались лучше всего катализаторами, когда старые управленческие силы каким-то образом помогали проложить путь для нового.Следующий случай является хорошим примером: ⁷

• Когда Макс Криш приехал в Америку в 1851 году, он принес с собой опыт выпечки и старинный семейный рецепт хлеба. Вскоре после поселения он основал небольшую пекарню. Бизнес рос, и Макс получил помощь от трех своих сыновей, когда они стали достаточно взрослыми, чтобы работать с духовками после школы и по выходным. Когда Мартин, самый старший, окончил колледж в 1890 году, он присоединился к бизнесу и вскоре начал предлагать изменения, которые, по его убеждению, были полезны для роста компании.Его отец отказывался, и двое мужчин часто заканчивались разногласиями. Иногда споры были долгими и ожесточенными.

В конце концов, жена Макса отказалась от роли нейтралитета и вмешалась от имени Мартина. Она умоляла Макса дать Мартину шанс реализовать свои идеи. Макс неохотно согласился и позволил Мартину сделать первый шаг.

Идея Мартина заключалась в том, чтобы продавать хлеб торговцам молоком, которые предлагали бы его для продажи своим потребителям молока. В то время это была новая концепция, и она сработала.Спрос на Krisch’s Bread резко вырос.

В это время второй брат, Петр, тоже был готов присоединиться к компании. Мартин понял, что производственные мощности компании скоро не смогут справиться с растущими продажами. Он надеялся, что Питер сможет взять на себя, модернизировать и расширить производство, но Макс снова отреагировал решительно. Он утверждал, что выпечка Krisch’s Bread не может производиться в больших объемах без ухудшения качества. Мартин и Питер в конце концов пообещали своему отцу, что, если новые методы ухудшат качество хлеба, они прекратят их выпуск.Со временем Макс снова согласился согласиться с изменением, и Питер тесно сотрудничал со своим отцом, чтобы увеличить производство, сохраняя при этом качество. И снова мать была за кадром, пытаясь сохранить мир в семье.

Когда третий брат, Курт, присоединился к фирме, Мартин поручил ему вести бухгалтерский учет и финансовые дела. К счастью, Курт хорошо разбирался в цифрах и хорошо справлялся со своей задачей.

По мере того, как Макс становился менее активным в бизнесе, Мартин отвечал за него, Питер руководил производством, а Курт занимался финансовой частью бизнеса.Бизнес процветал. Время от времени троим сыновьям мешало неизменное твердое мнение Макса по некоторым аспектам бизнеса. В такие моменты мать мальчиков часто решала разногласия. Отчасти потому, что она была чутким человеком и хорошим слушателем, она обычно могла помочь отцу и сыновьям прийти к какому-то взаимно удовлетворительному решению их проблем.

Наши исследования показывают, что когда семейные и организационные переходы происходили вместе, как в случае с Кришем, они обычно происходили в атмосфере напряжения и неопределенности.Довольно часто мать оказывала закулисное влияние. Однако чаще переходы не осуществлялись должным образом ни внутри семьи, ни внутри бизнеса. В случае с Кришем Мартин привел компанию ко второй стадии роста. Но именно чуткое отношение его матери к семейным отношениям облегчило этот процесс и в конечном итоге позволило братьям добиться выдающихся результатов роста компании. Хотя проверенные временем методы и методы Макса отошли на второй план, когда к власти пришли его сыновья, он стал полезным советником, когда и он, и его сыновья приняли Мартина в качестве главы бизнеса, но не главы семьи.Передача власти внутри бизнеса произошла, когда Макс установил новые рабочие отношения со своими сыновьями и новые семейные отношения с женой. Благодаря тому, что Мартин руководил переходом бизнеса, а его мать помогла сохранить семью, Krisch’s Bakeries осуществили оба перехода.

Второй переходный период для Krisch Bakeries также поучителен. После впечатляющего рекорда роста за 30-летний период Мартин Криш и его братья запустили колеса для перехода к третьему поколению.Сын Мартина, Макс Криш II, был самым очевидным преемником.

К 1925 году в компании был создан исполнительный комитет, в состав которого входили как семейные, так и несемейные менеджеры, которые принимали решения консенсусом. Братья считали, что такая договоренность помогает сохранить семью и дает ценный вклад несемейными членами исполнительного комитета.

Готовясь к переходу, Мартин, которому тогда было 55 лет, нанял постороннего, который предложил назначить новую роль координатора для комитета, который он взял на себя изначально, а затем передал Максу II, которого только что пригласили на работу. комитет в качестве члена.Вскоре после этого посторонний посоветовал Мартину как можно больше уйти из комитета и уйти из компании.

Таким образом, Мартин начал проводить все больше и больше времени вне компании, занимаясь общественной деятельностью, волонтерством, внешними советами и другими видами деятельности. Временами он был разочарован и недоволен тем, что не был вовлечен в основной бизнес, но он получал некоторое удовлетворение, наблюдая, как Макс II превращается в менеджера, который запускает новые колеса для расширения и диверсификации компании в новых сферах бизнеса.Были разработаны новые продуктовые линейки, компания была разделена на подразделения и была запущена сеть других бизнесов. Все шло хорошо, пока на компанию не подал антимонопольный иск, который ограничил и отложил некоторые из ее самых амбициозных планов.

Хотя планы Krisch Bakeries по расширению владения, диверсификации и расширению застопорились на несколько лет, казалось, что они снова совершили двойной переход как на семейном, так и на бизнес-уровне.

Единственный переход

Несмотря на то, что большинство изучаемых нами компаний меняли высшее руководство и этапы роста вместе, другие компании демонстрировали одно переходное изменение за раз.Стагнирующая компания может стать такой, когда старшее поколение уступает место младшему без какой-либо смены компании. Компания Куинн была одной из них.

• В семье Куинн было трудно достичь гармонии в бизнесе. Основатель, Джозия Куинн, основал свою компанию по поставкам промышленных товаров в 1911 году. Он начал бизнес с партнером, и он неуклонно рос. По мере того, как бизнес улучшался, партнер играл менее активную роль, и вскоре Куинн начал возмущаться равной зарплатой партнера и получением прибыли.

Когда его жена внезапно умерла, Куинн импульсивно продал бизнес своему партнеру и увез своих пятерых детей на Запад. Проведя там несколько лет, он вернулся домой и начал новый бизнес, снова женился и имел двоих детей от второй жены.

В конце концов к фирме присоединились старшие дети Куинн. Они хорошо работали вместе, и компания процветала. Однако, когда его вторая группа детей также присоединилась к компании, ревность и негодование усилились. Конфликт начал ежедневно мешать работе.Проблемы перетекли в семейную жизнь, где его жена встала на сторону «своих» детей против «его». В конце концов Куинн решил создать отдельную компанию для детей своей жены. Он основал ее под другим именем, привлек клиентов из другой компании и с удовольствием помог ей начать работу.

Когда разразилась Вторая мировая война, самый способный сын Куинн был призван в первую роту. Он был отправлен на Запад, женился и в конце концов основал свою собственную компанию в Сан-Франциско. Это оставило первую компанию без действительно способного преемника, хотя братья и зять умершего сына работали, чтобы поддерживать компанию.И снова разногласия усилились. Несмотря на то, что компания продолжала работать после смерти Куинна, ее показатели никогда не росли в течение следующих 30 лет.

На переход компании Quinn Company от первого ко второму поколению повлиял серьезный раскол в семье, потеря ключевого молодого преемника и раскольническая роль второй жены Куинна. Семейные конфликты, казалось, удерживали Куинна и его наследников от решения проблем перехода компании, поскольку все их силы были потрачены на решение внутрисемейных проблем.В результате произошел переход семьи без одновременного перехода компании. Такие единичные переходы были даже труднее для членов семьи и компании, чем когда эти два перехода происходили вместе. Сегодня компания Quinn мучительно движется к новому переходу: ее второе поколение, очевидно, сильно пострадало, но мало чему научилось у первого. Старшим руководителям семьи трудно отпустить, поскольку 66-летний президент беспокойно отходит в сторону, но его место занимает 68-летний зять, сыновья которого нетерпеливо, а иногда и безответственно ждут своей очереди.Между тем компания страдает.

Другой тип единичного перехода происходит, когда компания переходит от одной стадии роста к другой в рамках одного поколения менеджеров. Такой рост, похоже, случается редко в первом поколении, отчасти потому, что предприниматели не склонны к реорганизации, а рост требует реорганизации наряду со сменой стилей управления. Мы обнаружили, что эти смены компаний без смены семьи чаще происходят во втором поколении. Принимая во внимание, что у предпринимателей первого поколения были проблемы с переходом на стратегии быстрого роста и более совместные стили; сыновья были более гибкими, возможно, потому, что переход со второй стадии роста на третью включает в себя избавление от менее личных связей или, возможно, потому, что им больше помогли в этом изменении.Вот пример такого перехода:

• Когда Уэллс Томас умер, его бизнес по поставке оборудования перешел к двум его сыновьям, Полу и Бингу. Пол занимался производством, а Бинг занимался продажами. Два брата превратили семейную фирму в крупный магазин оборудования. Пол стал главным исполнительным директором, и он и Бинг в конечном итоге диверсифицировали бизнес в розничные хозяйственные магазины, компании среднего размера, производящие электрооборудование и несколько не связанных между собой предприятий.По пути они привели шестерых членов третьего поколения из своих семей и семей своих сестер. Но эти младшие члены семьи так и не добились успеха. Пол с одобрения Бинга уволил пятерых из шести и передал пост президента корпорации человеку, который был президентом одной из приобретенных компаний.

Его оправдание за увольнение его сыновей, племянников и зятей было благом семейного бизнеса, а значит, в конечном итоге, интересами всех членов семьи.Тем не менее, он создал в семье раскол, который так и не зажил. Между тем новый президент компании признал, что Пол стал для него как отец, и было очевидно, что параллель между отцом и сыном была очень сильной для них обоих. В компании по-прежнему оставался один племянник, и, хотя он занимал важную должность, было ясно, что у него не было никаких внутренних планов по поводу преемственности.

Thomas Enterprises развивалась быстрее, чем большинство компаний в своем цикле роста, возможно, потому, что Пол Томас был готов пожертвовать семейной гармонией ради эффективности бизнеса.По иронии судьбы, каждый из уволенных членов семьи продолжил успешную карьеру на подработке, и большинство из них, оглядываясь назад, были довольны тем, что ушли из-под правления Павла. На данном этапе трудно судить, мог ли кто-нибудь из них взять на себя управление разросшейся компанией. Ясно лишь то, что Павел нашел еще одного «сына», ставшего очевидным наследником. Искусственно переход «преемственности» на самом деле произошел лишь немного позже перехода компании.

Три модели, показанные в случаях Криша, Куинна и Томаса, предполагают некоторые общие преимущества одновременного перехода семьи и бизнеса.Случаи Куинна и Томаса также показывают, что происходит, когда руководители семей, родственники, сотрудники и посторонние не могут сформировать силовую коалицию для защиты семьи или перехода бизнеса, в зависимости от того, что находится под угрозой из-за семейных конфликтов. В случае с Куинном управляющие семьей отказались от разрушительного семейного давления, типичным примером которого является вторая жена Куинна. Она не только разделила семью, но и сыграла решительную роль в разделении компании на два отдельных предприятия, каждое из которых также конкурировало друг с другом.По сути, микрокосм семейного конфликта был воспроизведен в макрокосме двух компаний. Без способных менеджеров второго поколения первоначальный бизнес Quinn так и не смог выйти за пределы первой стадии роста.

В случае с Томасом произошло обратное. Родственники уехали «ради семейного бизнеса», как выразился Пол Томас. Они помогли разрушить семью, отказавшись от престола в пользу доминирующих старших семейных менеджеров, Пола и Бинга Томаса. В процессе этого некоторые компетентные семейные менеджеры были потеряны.Однако дело не в том, были ли Пол и Бинг правы или нет, а в том, что они позаботились о том, чтобы их никогда не проверяли или не допросили запуганные родственники. Ни сотрудники, ни посторонние тоже не смогли помочь.

В условиях искаженного доминирования руководителей семьи или родственников могут начаться не только искалеченные переходы, но и регресс. Рассмотрим еще один случай:

В Brindle Company отец передал бизнес зятю, ему не понравились результаты, и он вернул себе компанию, хотя зять проделал впечатляющую работу по управлению компанией. условия роста и расширения.Несколько лет спустя, когда зять выбыл из бизнеса, но все еще имел небольшую долю владения, г-н Бриндл продал компанию за небольшую часть цены, которую предложил тот же покупатель, в то время как зять был ведение бизнеса. Рост бизнеса остановился и пошел на спад. Компания перешла от второго поколения к первому поколению, и семья была разрушена до такой степени, что двум младшим внукам, родившимся у зятя и его жены, так и не разрешили встретиться с бабушкой и дедушкой.

Управление двумя переходами

Если, как в случае с Бриндлом, одна доминирующая силовая сила имеет тенденцию вызывать однобокие переходы или регресс, как можно построить конструктивный паттерн для создания и управления обоими переходами? Кажется, что ответ заключается в балансировке сил, которая предотвращает поляризованный конфликт. Только в случае с Кришем, из описанных ранее, это уравновешивание сил было выполнено эффективно. Тем не менее, это также произошло, по крайней мере, в некоторых других компаниях, которые мы изучали.Может быть полезно взглянуть на некоторые допущения и механизмы, которые использовались для поощрения и управления этими двумя переходами.

Компания будет жить, а я нет

Ключевым условием роста было почти однозначное решение высшего руководства, что «компания будет жить, а я — нет». Это предположение, которого так часто избегают пожилые руководители семей, почти встроено в программы принудительного выхода на пенсию в существующих компаниях. Но предприниматель или даже его сыновья по мере взросления должны как-то сознательно смотреть в лицо и принимать решение, что, даже если они умрут, компания будет жить.Часто это решение принимается не потому, что их подталкивают к нему или из компании более молодые руководители семей, а из-за вмешательства родственников, неконкурентоспособных сотрудников или доверенных сторонних лиц, которые могут найти способ помочь вытащить старых. семейный менеджер в новый комплекс деятельности.

В какой-то момент критическая сеть семейных менеджеров, сотрудников, родственников и посторонних должна начать сосредотачиваться на двойственности смены семьи и бизнеса. По нашему мнению, такие переговоры должны начаться как минимум за 7-8 лет до предполагаемой отставки президента.Несмотря на то, что конкретные планы могут измениться, важные предположения, лежащие в основе этих планов, останутся неизменными.

Посредничество против конфронтации

Раз за разом мы видели случаи, когда жена предпринимателя играла важную роль в преодолении растущего разрыва между отцом и сыновьями, как это произошло в случае с Кришем. Случалось также, что вдова предпринимателя выступала в роли миротворца для молодого поколения. Но когда дело доходило до совершения обоих переходов, жена была важнее вдовы.Как и в случае с Кришем, она могла помочь или убедить своего мужа смотреть в будущее (детей), а не в собственное прошлое. По сути, она рассказывала о взглядах родственника за пределами бизнеса. Такие взгляды со стороны оказались решающими в управлении переходным периодом, поскольку они помогли залечить и избежать ран семейного конфликта.

В некоторых управленческих кругах за последние годы сформировался культ противостояния. Конфронтация рассматривается как то, что называют вещи своими именами, но не в гневе, а как способ выйти за рамки конфликта и перейти к решению проблем.Подход разумный и работает во многих бизнес-ситуациях.

Однако, как мы указывали ранее, семьи и их бизнес не обязательно разумны. Первичные эмоции, как правило, лежат на поверхности, поэтому конфликты возникают почти без причины. Попытки противостоять одной стороне часто терпят неудачу, поскольку другая сторона рассматривает их как открытые или продолжающиеся атаки.

Когда такие нервные окончания расщеплены, отчасти из-за семейной ревности, а отчасти из-за исторической чувствительности, третья сторона или сторонняя точка зрения могут оказать посредничество и помочь смягчить жесткие позиции.Родственники, внешние директора, друзья и ключевые сотрудники — все они берут на себя эту роль в семейных компаниях. Но они делают еще кое-что, что не менее важно. Они могут помочь начать практику открытого диалога, охватывающего не только возрастные категории, но и разные точки зрения руководителей семьи, родственников, сотрудников и посторонних. Диалоги могут помочь в планировании рабочей силы и в управлении переходами. Вопрос в том, как развивать такие диалоги, чтобы включить все соответствующие точки зрения.

Механизмы диалога

Ни один из диалоговых механизмов, которые мы наблюдали или слышали, не является панацеей. Но каждая из них объединяла разные важные комбинации людей. Руководство одной компании периодически проводило семейные встречи для семейных менеджеров и родственников. Другой объединил семейных менеджеров и сотрудников в проектные группы и целевые группы. Внешние советы директоров, исполнительные комитеты и несемейная собственность на акции (которые будут проданы компании обратно в случае смерти или ухода владельца) собрали вместе семейных менеджеров, сотрудников и внешних консультантов по основным политическим проблемам в ряде компаний.Одна семейная компания имела программы развития менеджмента внутри компании, но приглашала сторонних участников, а также предоставляла периодические отчеты о ходе работы финансовому и гражданскому сообществу для комментариев и анализа. С одной стороны, руководители семей и ключевые сотрудники организовали серию сеансов конфронтации, но только после детального планирования. Основные правила были тщательно проработаны, и с годами смена семьи и компании достигла значительных успехов. С другой стороны, компании проводят различные обеды или общественные мероприятия, где возможности открытого диалога ограничены, но иногда возможны в неформальной обстановке.

Построение будущих ролей

Нежелание смотреть в будущее препятствует переменам как в семье, так и в бизнесе, поскольку в одном смысле будущее может означать только смерть для пожилого руководителя семьи. Но в более ограниченном смысле это означает новую, но отдельную жизнь для менеджера и его компании. Если некоторые из вышеперечисленных предположений и механизмов начнут действовать, они приведут к созданию новых ролей. Старшие менеджеры учатся советовать и учить, а не контролировать и доминировать.Младшие менеджеры учатся использовать свой новый потенциал власти в качестве начальников. Семейные менеджеры предпринимают шаги для освоения новых ролей вне бизнеса в качестве директоров, должностных лиц и советников. Сотрудники осваивают новые навыки функционального управления, а также новые общие управленческие навыки. Родственники учатся брать на себя роли третьих лиц, чтобы иметь возможность взглянуть со стороны.

Начало ближе к концу

Мы описали одну из самых сложных и глубоко укоренившихся проблем, с которыми сталкиваются человеческие организации.Семейные предприятия включают в себя некоторые из крупнейших, а также большинство самых маленьких компаний в Соединенных Штатах и, возможно, в мире. Кажется бессмысленным говорить о разрыве семей с их бизнесом, по крайней мере, в нашем обществе. Семьи остаются в бизнесе.

Однако по мере того, как одно поколение менеджеров подходит к концу, жизнь бизнеса также оказывается под угрозой. Между тем критики, ученые и менеджеры любят делать вид, что «настоящие» проблемы бизнеса лежат за пределами участия семьи.В некоторых случаях это может быть правдой, но это также может привести к четырем типам туннельного зрения и закрепить его. Семейные руководители, родственники, сотрудники и посторонние принимают разные точки зрения и разные пути.

Наши исследования, однако, показывают, что здоровые переходы эти старые-против-молодой борьба, в которой обе управляющие семьи и паттерны изменения бизнеса. Чтобы это произошло, «старик» должен принять решение помочь компании выжить, даже если он должен умереть. Если он может это сделать, можно начинать управление переходами.Фактически, успешный переход в семью может означать новое начало для компании.

Писателям нравится думать, что их работа и слова будут иметь длительное влияние на читателя. Однако история обсуждаемой темы не дает оснований для такого оптимизма. Фактически, действительно долгосрочное решение может быть получено только на основе опыта, описанного предпринимателем, который сказал:

«Я покинул компанию своего отца и поклялся, что никогда не подвергну своих детей тому, с чем мне придется столкнуться.Сейчас мой сын получает хороший опыт работы в другой компании в нашей отрасли, прежде чем возглавить эту. Я выхожу через пять лет после того, как он входит в ту дверь. И все это знают — даже я ».

Royal Chaos — Руководство наследника, часть I

Ваше Высочество,

Система Наследников уже давно работает. Есть ли у вашего высочества собственного наследника? Система Heir привнесла в Royal Chaos много новых функций.Пожалуйста, ознакомьтесь с этим подробным руководством по наследникам, если у вас есть какие-либо вопросы о том, как воспитать наследника!

Как получить наследника

Нажмите [Спальня] — [Наследник] — [Наследник]

Есть два способа получить наследника.

Путь для одиночной игры: молитесь за наследника

Вы можете получить форму «Семя жизни», успешно помолившись. У вас есть 3 бесплатных возможности в день помолиться за наследника, и вы можете потратить слитки, чтобы помолиться еще 3 раза.

Семя жизни, если вы его получите, выпадет где-нибудь случайным образом в игре (в спальне, битве, исследовании или высших уровнях фракции).

После того, как вы успешно соберете Семя, вы можете полить его в своей спальне. Поливать можно один раз в день. Также можно приглашать других игроков (кросс-сервер), чтобы они помогали вам поливать Seed, вы можете приглашать не более 10 игроков каждый день.

Семя расцветет и принесет Плод жизни, когда его количество жизней достигнет 1000.Соберите плод, чтобы получить наследника!

Путь женатого игрока: пара для наследника

«Пара для наследника» включает пять этапов.

Этап сцепления: вам и вашему супругу необходимо взаимодействовать друг с другом, чтобы получить очки сцепления. Вы перейдете в следующий этап, если количество очков связи достигнет 100.

Этап благословения: у вас есть 3 бесплатных шанса благословить своего наследника в день. Вы также можете купить Клевер, чтобы благословить, пока не перейдете на следующий этап.

Стадия ожидания: На этом этапе вам нужно дождаться прихода Наследника. Вы можете приобрести Пеленку, Кроватку и Приветственный цветок, чтобы ускорить прогресс.

Этап приветствия: вы и ваш супруг должны работать вместе, чтобы получить приветственные баллы. Вы войдете в следующий этап, если количество приветственных очков достигнет 100.

Этап прибытия: вы можете назвать Наследника. Ваш Наследник может быть назван одним из вас, а другой может отказаться от имени через 10 секунд.Вы получите Наследника после успешного именования.

Младенчество и детство

Младенец Наследник нуждается в тщательной заботе родителей.

Наследник в младенчестве и детстве имеет пять атрибутов: насыщение, гигиена, настроение, усталость и здоровье.

Сытость: показывает степень голода вашего Наследника. Со временем он падает. Прием пищи повысит насыщение.

Гигиена: показывает степень очистки вашего наследника.Со временем он падает. Используйте ванну, чтобы повысить уровень гигиены наследника.

Настроение: отражает настроение вашего наследника. Со временем он падает. Развлечение повысит настроение.

Усталость: еда, ванна и развлечения увеличивают утомляемость. Наследник заснет, когда Усталость достигнет 100. Сон уменьшит усталость.

Здоровье: чем выше здоровье, тем быстрее растет наследник. На здоровье влияют сытость, гигиена и настроение. Ваш Наследник заболеет с низким значением здоровья.

Наследник в детстве может быть зарегистрирован для обучения в классах. Вы можете выбрать для своего Наследника множество классов. Каждый класс можно изучить не более 5 раз. Ваш Наследник войдет в подростковый возраст, посетив занятия 40 раз. Качество Наследника будет соответственно улучшено по окончании Класса.

Если вы хотите, чтобы стиль боя вашего Наследника был агрессивным, выберите следующие классы: бокс, фехтование, палаш, музыка, китайская живопись, западная живопись, футбол и цитра.

Если вы хотите, чтобы стиль боя вашего Наследника был оборонительным, выберите следующие классы: Музыка, Поэзия, Развлечение, Библия, Вырезание из бумаги, Осмотр достопримечательностей, Цитра и Признательность Луны.

Выбор классов влияет на EQ наследников, когда он / она дорастает до подросткового возраста, и даже определяет их будущее развитие. Так что дважды подумайте, прежде чем выбирать класс для своего наследника.

В следующий раз Юэсю принесет вам «Руководство по наследникам», часть II, в которой рассказывается о вступлении в «Наследника-подростка».До скорого!

«Наблюдатель», «Эксцентричные газеты» и «Еженедельники родного города»

Одна игра и девять разных концовок.

Это кажется непростой задачей для учеников старшей школы Уэйна Мемориал, но режиссер Кейт Салливан знает, что ее актерский состав справится с задачей в постановке фильма «Убийство в наследнике » в эти выходные.

«Я выбрал это шоу после того, как выбрал весеннее производство, 25-я ежегодная орфографическая пчела округа Путман », — сказал Салливан.«У него есть взаимодействие с аудиторией, и я хотел продолжить взаимодействие с аудиторией в этом сезоне. Вот почему я выбрал эту постановку ».

Детектив-комедия об убийстве будет представлена ​​в 19:00. Четверг-суббота, 20-22 ноября, в Stockmeyer Auditorium на территории кампуса Wayne Memorial High School в Гленвуде и на Четвертой улице в Уэйне.

В то время как Spelling B ee заставляет зрителей выйти на сцену и принять участие в конкурсе, финал «Убийство в наследнике» определяется голосованием зрителей.После просмотра первого акта аудитория в антракте тайным голосованием решит, кто, по их мнению, убил миллиардера Саймона Старквезера. Учащиеся узнают, в чем заключается консенсус, только перед началом второго акта.

Как игра «Clue»

Это очень похоже на живую версию игры Clue . Практически у каждого персонажа в пьесе есть оружие, возможность и мотив для совершения невидимого убийства.

«Каждую ночь у шоу будет другой финал в зависимости от выбора публики», — сказал Салливан.«Каждый вечер мы репетировали разные концовки персонажей. Это немного сложная задача, но актеры действительно взволнованы. Это держит их в напряжении. Сценарий меняется, и они должны быть готовы к изменениям ».

Алекс Самбоун играет Саймона Старквезера, который вызывает свою семью и сотрудников, чтобы объявить содержание своего завещания. Его адвокат Лоис Ван Зандт (Вероника Ярмошевич) сообщает, что он завещал огромные состояния своим многочисленным слугам и четырем наследникам. Однако завещание должно истечь в полночь, когда состояние уменьшится до 50 000 долларов, а остальная часть состояния будет потрачена на создание его клона.

Пока Салливан руководит самим спектаклем, Мэдлин Абихт руководит как член актерского состава. Она остановит выступление на сцене, чтобы рассказать публике о постановке.

«Я комментирую, и актеры начинают на меня злиться», — сказал Абихт. сказал: «Это совсем другая роль. Было очень странно сидеть здесь (в театре) и смотреть, что происходит на сцене ».

Абихт также является одним из четырех помощников директора, которые занимаются повседневными делами Салливана.Она отвечает за посещаемость, следит за учениками, которые опаздывают, опаздывают или с учителем.

«Я убеждаюсь, что они сосредоточены, будь то переход на строчки или создание сцен, поэтому мы ставим шоу, которое хотим устроить», — сказала она.

Прошлогодняя Фиона в фильме Shrek , Абихт считает, что Салливан мотивировал ее расширить свои актерские способности.

«Она помогла мне расшириться и найти себя на сцене», — сказала она. «Я люблю театр, и меня снова втянуло в него Drowsy Chaperone .Это заставило меня снова полюбить театр, а миссис Салливан подталкивает и мотивирует меня ».

Другие помощники

Также помощниками режиссера являются Меган Кейпер, которая занимается реквизитом и костюмами и играет Минерву Уокер, члена домашнего персонала; Джордан Халаф, который занимается рекламой и покровителями и играет внука Старквезера Джордана; и Алисия Хайленд, которая обрабатывает контакты и отслеживает отчеты об успеваемости и оценки. Она также играет внучатую племянницу Старквезера Паулу Томпсон, красавицу с юга.

Для Хайленда ее роль «именно» то, что она хотела.

«Я провела много исследований перед прослушиванием и влюбилась в эту роль», — сказала она. «Она подлая, и у нее есть пистолет».

Кайпер уже третий раз работает помощником режиссера. Ее работа состоит в том, чтобы составить список того, что необходимо для производства, вытащить все, что она может, из реквизита и закупить все, что нужно.

Она принимала участие в театральной программе Уэйна со второго курса и признает, что участвовать в ней не так, как она думала.

«Я всегда любила мир театра и, наконец, набралась смелости сделать это на втором курсе», — сказала она. «Это был очень важный опыт — быть с людьми, увлеченными театром».

Это второй раз Халаф в качестве помощника режиссера и второй раз, когда он занимается рекламой и подбирает покровителей для шоу. С открытием спектакля в эти выходные он должен был распространять плакаты в сообществе, объявляя об этом.