Производственная характеристика работника: Производственная характеристика | Образец — бланк — форма

Пример производственной характеристики на работника

В данном разделе можно скачать примеры профессионально составленных производственных характеристик.
Только на нашем сайте характеристики составлены под каждую специальность отдельно. Таким образом, ваша производственная характеристика будет не шаблонной, а иметь свой индивидуальный стиль.
Все характеристики выполнены в текстовом редакторе Word и имеют расширение *.doc. Примеры можно использовать как готовые качественные шаблоны для составления своего варианта характеристики.
Скачав примеры производственных характеристик с web-resume.com.ua прямо сейчас Вы сэкономите много времени и сил на поиск нужного варианта характеристики подходящей именно вам.

Общий пример характеристики

Характеристика

В должности (название должности) Светлана Ивановна работает с марта 2008 г. Свои должностные полномочия исполняет профессионально, в полном соответствии с должностной инструкцией и указаниями руководства компании.

ВЫВОДЫ 1. Занимаемой должности соответствует.

2. Достойна назначения на должность (название должности).

Примеры характеристик по специальностям

Всем добрый день!

Иногда нам бывает нужно составить характеристику на работника. Такая характеристика вашему сотруднику может понадобиться для предоставления на новое место работы, в суд, военкомат или куда-нибудь еще.

Составляя характеристику на работника, мы должны как можно более точно описать его профессиональные и личностные качества. Чтобы вам было немного проще, ниже привожу пример характеристики.

ХАРАКТЕРИСТИКА

на Петрову Галину Александровну

оператора заправочных станций 3-го разряда

ООО «_________________________»

Петрова Галина Александровна родилась 12 ноября 1964 года в г. Москва. Имеет высшее образование по специальности «технолог». На работу в ООО «___________» поступила 12 июля 2012 г. Прошла профессиональную переподготовку и успешно сдала квалификационный экзамен.

Петрова Г.А., обладая хорошими профессиональными навыками, знаниями технологического процесса, нормативных документов, добросовестно выполняет свои должностные обязанности, в соответствии с утвержденными требованиями и правилами.

Петрова Г.А. способна на принятие самостоятельных решений, ответственна за принятые решения. Вредных привычек не имеет.[1]

В коллективе пользуется заслуженным уважением.

Директор ______________

Всем добрый день!

Иногда нам бывает нужно составить характеристику на работника. Такая характеристика вашему сотруднику может понадобиться для предоставления на новое место работы, в суд, военкомат или куда-нибудь еще.

Составляя характеристику на работника, мы должны как можно более точно описать его профессиональные и личностные качества. Чтобы вам было немного проще, ниже привожу пример характеристики.

ХАРАКТЕРИСТИКА

на Петрову Галину Александровну

оператора заправочных станций 3-го разряда

ООО «_________________________»

Петрова Галина Александровна родилась 12 ноября 1964 года в г. Москва. Имеет высшее образование по специальности «технолог». На работу в ООО «___________» поступила 12 июля 2012 г. Прошла профессиональную переподготовку и успешно сдала квалификационный экзамен.

Петрова Г.А., обладая хорошими профессиональными навыками, знаниями технологического процесса, нормативных документов, добросовестно выполняет свои должностные обязанности, в соответствии с утвержденными требованиями и правилами. Максимально и грамотно использует оборудование и инструменты, достигая высоких результатов по сохранности вверенного ей имущества и защите окружающей среды.

Петрова Г.А. способна на принятие самостоятельных решений, ответственна за принятые решения. Вредных привычек не имеет.[1]

В коллективе пользуется заслуженным уважением.

Директор ______________

Всем добрый день!

Иногда нам бывает нужно составить характеристику на работника. Такая характеристика вашему сотруднику может понадобиться для предоставления на новое место работы, в суд, военкомат или куда-нибудь еще.

Составляя характеристику на работника, мы должны как можно более точно описать его профессиональные и личностные качества. Чтобы вам было немного проще, ниже привожу пример характеристики.

ХАРАКТЕРИСТИКА

на Петрову Галину Александровну

оператора заправочных станций 3-го разряда

ООО «_________________________»

Петрова Галина Александровна родилась 12 ноября 1964 года в г. Москва. Имеет высшее образование по специальности «технолог». На работу в ООО «___________» поступила 12 июля 2012 г. Прошла профессиональную переподготовку и успешно сдала квалификационный экзамен.

Петрова Г.А., обладая хорошими профессиональными навыками, знаниями технологического процесса, нормативных документов, добросовестно выполняет свои должностные обязанности, в соответствии с утвержденными требованиями и правилами. Максимально и грамотно использует оборудование и инструменты, достигая высоких результатов по сохранности вверенного ей имущества и защите окружающей среды.

Петрова Г.А. способна на принятие самостоятельных решений, ответственна за принятые решения. Вредных привычек не имеет.[1]

В коллективе пользуется заслуженным уважением.

Директор ______________

Всем добрый день!

Иногда нам бывает нужно составить характеристику на работника. Такая характеристика вашему сотруднику может понадобиться для предоставления на новое место работы, в суд, военкомат или куда-нибудь еще.

Составляя характеристику на работника, мы должны как можно более точно описать его профессиональные и личностные качества. Чтобы вам было немного проще, ниже привожу пример характеристики.

ХАРАКТЕРИСТИКА

на Петрову Галину Александровну

оператора заправочных станций 3-го разряда

ООО «_________________________»

Петрова Галина Александровна родилась 12 ноября 1964 года в г. Москва. Имеет высшее образование по специальности «технолог». На работу в ООО «___________» поступила 12 июля 2012 г. Прошла профессиональную переподготовку и успешно сдала квалификационный экзамен.

Петрова Г.А., обладая хорошими профессиональными навыками, знаниями технологического процесса, нормативных документов, добросовестно выполняет свои должностные обязанности, в соответствии с утвержденными требованиями и правилами. Максимально и грамотно использует оборудование и инструменты, достигая высоких результатов по сохранности вверенного ей имущества и защите окружающей среды.

Петрова Г.А. способна на принятие самостоятельных решений, ответственна за принятые решения. Вредных привычек не имеет.[1]

В коллективе пользуется заслуженным уважением.

Директор ______________

Источники:

1. Научно-практический комментарий к Земельному кодексу Российской Федерации с постатейными материалами и судебной практикой / Под редакцией С. А. Боголюбова. — М.: Юрайт, 2018. — 800 c.

Пример производственной характеристики на работника

Позвольте представиться на нашем портале. Меня зовут Валентин Зыков. В настоящее время я уже более 10 лет работаю юристом. Я считаю, что являюсь профессионалом в своей области, хочу подсказать всем посетителям сайта как решать разнообразные задачи.

Что такое характеристика на работника, какая она бывает и зачем нужна?

Руководители всех рангов и работники отдела кадров в своей трудовой деятельности рано или поздно сталкиваются с необходимостью составить характеристику на работника предприятия.
Образец характеристики на работника на сегодняшний день легко можно найти в интернете, но если вы сомневаетесь в народном творчестве или хотите точно знать все нюансы, давайте попробуем разобраться, что должен отражать такой документ, в каком порядке он составляется и с чего необходимо начинать.

Характеристика на работника – что это такое?

Характеристика на работника составляется по требованию, описывает квалификацию работника и его личностные качества, трудовую биографию. Характеристика бывает необходима при переводе на другое место работы, повышении, аттестации, решении наградить работника и во многих других случаях.

Лучше, если характеристику будет составлять непосредственный начальник работника – потому что, работая бок о бок, он лучше знает сильные и слабые стороны своего подчиненного, его квалификацию и свойства, но на практике чаще всего характеристика на работника предприятия составляется сотрудниками отдела кадров. Конечно, документы из личного дела работника помогут при составлении характеристики, но картина может быть не полной, поэтому лучше, если в составлении характеристики все же будет принимать участие непосредственный начальник работника.

Бланк характеристики

Форма характеристики на работника произвольная, поскольку каких-то утвержденных стандартов и требований нет. Тем не менее, составляется характеристика на официальных бланках предприятия (листы формата А4) и заверяется печатью предприятия (круглой) и подписью руководителя предприятия. Прежде чем составлять характеристику необходимо точно знать, для чего она будет нужна – для аттестации, для вышестоящего руководства и так далее – поскольку это влияет на информацию, которая должна быть в ней отражена.

Текст характеристики

Характеристика сотрудника с места работы, как правило, должна содержать следующие пункты:

• наименование документа;
• исходящий номер документа;
• фамилию, имя и отчество работника;
• год рождения работника;
• наименование предприятия;
• должность работника и его трудовой стаж;
• сведения о трудовых навыках работника и его профессиональных качествах, работоспособности. По желанию можно перечислить обязанности работника;
• сведения об отношениях в коллективе;
• сведения о дополнительном образовании и повышении квалификации;
• сведения о поощрении и взыскании;
• личностные качества работника;
• цель характеристики;
• подпись непосредственного руководителя (или работника отдела кадров – того, кто составил характеристику) и руководителя предприятия;
• дата составления документа;
• печать предприятия.

Текст характеристики на работника должен быть официальным, как в любом другом документе: строгие факты, минимум воды. Характеристика пишется от третьего лица – «работник поступил, окончил, повысил квалификацию».

Необходимо помнить, что главная цель любой характеристики – дать оценку работнику, поэтому краткая характеристика работника должна содержать все необходимые для оценки сведения (достижения, разработки, проведенные мероприятия, дисциплинарные проступки), а не обтекаемые личностные формулировки (плохой, ленивый, хороший и так далее).

Виды характеристик

Две главные группы, на которые можно разделить характеристики:

• внешняя;
• внутренняя.

Внешняя характеристика оформляется для предоставления ее работником вне стен предприятия: в милицию, ВУЗ, банк и так далее. Такие характеристики обычно составляются по письменным запросам сторонних организаций.

Внутренняя характеристика на работника оформляется для использования внутри предприятия. Обычно такая характеристика формируется, если возникает вопрос о повышении, наложении взыскания или предоставлении поощрения, аттестации, о переводе на какую-то ответственную должность. В документах предприятия должны быть отражены случаи, которые требуют составления характеристики на работника.

Кроме этого характеристики могут быть следующими:

• производственная характеристика;
• служебная характеристика;
• психологическая характеристика.

Также характеристика может быть составлена для предоставления:

• аттестационной комиссии;
• милиции;
• органам опеки;
• кредитной организации.

и так далее.

Производственная характеристика на работника

Как правило, такая характеристика составляется для предоставления в больницу или профилакторий. Также производственная характеристика может понадобиться при прохождении медико-социальной экспертизы, врачебно-трудовой комиссии или профосмотра.

Помимо анкетных данных документ должен содержать полные сведения о стаже работника, его должности, условиях его труда и характере выполняемой работы. Также нужно перечислить объемы работы (за смену или за рабочий день) и эффективность труда работника.

Служебная характеристика на работника

p>Самый распространенный вид характеристик, который составляется по запросу вышестоящего начальства, при принятии решения о переводе, представления к награде или при наложении взыскания, и так далее.

В этом документе должен быть отражен весь послужной список работника, стаж, квалификация и все сведения, имеющие отношение к работнику как к специалисту.

Психологическая характеристика работника

Составляется с целью профессионального исследования личности работника. Как правило, большое внимание уделяется личностным качествам характеризуемого работника, поскольку оценка его психологии позволяет создать более комфортные условия труда и, соответственно, добиться от работника более эффективного результата исполнения рабочих обязанностей.

Характеристика на работника для аттестации

При проведении аттестации на каждого работника составляется характеристика, которая передается аттестационной комиссии. Такой документ должен содержать сведения о профессиональных качествах и навыках работника (включая практические трудовые достижения), о личностных качествах, об общем культурном уровне сотрудника.

Такая характеристика может содержать рекомендации по повышению профессионального уровня работника. Выводы о соответствии занимаемой должности вправе делать только аттестационная комиссия.

Характеристика на работника в милицию

Такой тип характеристики составляется по письменному запросу органов правопорядка, в указанный в запросе срок. Обязательно заверяется печатью предприятия. Поскольку характеристика содержит персональные данные работника, которые будут переданы третьим лицам, у работника необходимо взять письменное разрешение на разглашение этих данных.

В остальном характеристика составляется по стандартной схеме, очень лаконично, желательно при этом подчеркивать положительные качества работника. В конце характеристики необходимо указать «Характеристика выдана для предоставления в (название отделения милиции, по чьему запросу составлена характеристика)».

Характеристика на работника в опеку

Иногда органы опеки требуют предоставление характеристики с места работы. Порядок составления такого документа такой же, как и при составлении обычной служебной характеристики. Крайне желательно подчеркнуть положительные стороны работника, причем не только профессиональные, но и личностные. В тексте характеристики необходимо обязательно указать «Характеристика выдана по месту требования».

Характеристика на бывшего сотрудника

Часто случается, что на предприятие с просьбой составить характеристику обращается уже бывший сотрудник, которому документ может понадобиться при устройстве на новое место работы (например, претендующий на должность судьи должен предоставить служебные характеристики за последние пять лет стажа). При получении такого запроса от бывшего сотрудника необходимо уточнить для каких целей ему понадобилась характеристика, потому что хотя работодатель и не обязан выдавать бывшему работнику какие-либо документы, в некоторых случаях законодательство обязывает руководителя предприятия пойти навстречу (например, в указанном выше примере с претендентом на должность судьи).

Характеристика составляется по стандартной схеме, с письменного разрешения работника, заверяется печатью предприятия и подписью руководителя.

Как вы смогли убедиться, оформление характеристики на работникане такое уж сложное дело.

ipinform.ru

Характеристика на работника (сотрудника)

Как написать положительную характеристику на работника, сотрудника? – Здесь представлены образцы (примеры) готовых характеристик с места работы, которые вы можете использовать для составления индивидуальной характеристики.

Производственная характеристика на рабочего по месту требования

Киселева Т.П. 1983 года рождения, с июня 2015 года работает в ООО «Меридиан» в должности ведущего экономиста.

За время работы Киселева Т.П. зарекомендовала себя ответственным, исполнительным, трудолюбивым, инициативным специалистом, способным работать в режиме многозадачности и выполнять порученные обязанности в указанный срок. Всегда следует должностной инструкции, исполняет точно распоряжения руководителя. Может быстро находить выход из сложных ситуаций и несет ответственность за выполнение своей работы.

Киселева Т.П. доброжелательна, честна, всегда идет на помощь коллегам, за что заслужила хорошее отношение в коллективе. Имеет отличные коммуникационные качества, повышает уровень профессиональных знаний и квалификации. Со всеми поручениями справляется быстро, качественно и креативно.

Директор Малышев А.А.

Образец на работника – водителя

Характеристика

Выдана водителю категории «В» Лаврентьеву Сергею Павловичу.

Лаврентьев С.П., 1975 года рождения, имеет среднее-специальное образование, окончил в г. Самара училище по специальности «Водитель».

С 2013 года работает в компании ООО «Минводы» в должности водитель-экспедитор. Любые технические неисправности на рабочей машине всегда исправлял, в аварии не попадал. Проявил себя, как хороший и опытный водитель, ответственный работник, следящий за своим транспортным средством.

Добросовестно относится ко всем поручениям руководителя, всегда соблюдает правила безопасности, отлично знает свои обязанности. Честный, пунктуальный, исполнительный и открытый Лаврентьев С.П. пользуется авторитетом среди коллег, всегда идет на помощь своим напарникам. Не раз выручал коллег по работе, в связи различного рода обстоятельствами.

Прогулов, штрафов, взысканий и замечаний за всю трудовую деятельность не имеет. Дважды был поощрен премией за труд и грамотное выполнение своих обязанностей.

Характеристика выдана для предъявления по месту требования.

Генеральный директор Першин С.А.

На главного бухгалтера

Готовый образец

Характеристика на главного бухгалтера ООО «Резонанс» Цветкову Ирину Павловну.

Цветкова Ирина Павловна, 1987 года рождения, окончила Северный государственный институт по специальности «Экономика и управление» в 2010 году.

С января 2012 года работает в ООО «Резонанс» в должности главного бухгалтера. В обязанности входит составление отчетности и бухгалтерской документации, контроль за всеми ресурсами предприятия, приемка мер по устранению недостач и нарушений финансового законодательства, работа по подготовке рабочего плана счетов, контроль устойчивости предприятия, взаимодействие с банками, налоговой инспекцией.

Цветкова И.П за время работы проявила себя, как квалифицированный специалист и ответственный работник. С любыми поставленными задачами справляется оперативно, без нареканий. Систематически посещает семинары и тренинги по повышению квалификации, получает грамоты и благодарственные письма.

В коллективе сложились дружелюбные и открытые отношения. Всегда готова подсказать и научить нового сотрудника, никогда не отказывает в поддержке. Не раз доказывала свой профессиональный уровень, демонстрировала организаторские способности и убеждала в правильности своего решения. Никаких дисциплинарных и иных нарушений трудового распорядка не имела.

Начальник отдела кадров Лютикова А.А.

Бухгалтера-кассира

Пример

Характеристика на Романову Юлию Дмитриевну.

Романова Ю.Д., дата рождения 25.07.1988 год, имеет высшее экономическое образование по специальности «Финансы и кредит».

В должности бухгалтера-кассира работает с февраля 2014 года на предприятии ОАО «Фанерный завод». За период работы зарекомендовала себя исполнительным, добросовестным, честным и инициативным работником. Всегда аккуратна в работе, внимательна в расчетах, несет ответственность за проделанную работу. Соблюдает деловую этику, трудовой распорядок, с клиентами и сотрудниками общается грамотно и культурно. Не привлекалась к ответственности за нарушение должностной инструкции, не имеет нареканий и предупреждений.

В коллективе работает слажено и результативно. Готова помочь коллегам и обратившимся по любым вопросам. Проявляет инициативу, а также интерес в работе с производственными задачами, неоднократно предлагала свои методы решения поставленных вопросов.

Романова Ю.Д. работает над повышением своей квалификации, имеет большой творческий потенциал и возможности для дальнейшего развития карьерного роста.

Характеристика дана для предоставления по месту требования.

Генеральный директор Попов С.Л.

На юриста или юрисконсульта

Пример – образец

Характеристика

Дана Петрову Александру Сергеевичу, 1980 года рождения, имеет высшее юридическое образование. В 2010 году был принят на работу в организацию «Помощь гражданам» на должность юриста.

За время работы показал себя с хорошей стороны. Грамотный, вежливый, тактичный и ответственный сотрудник, который может решить любой юридической вопрос быстро и точно. Прекрасно владеет полученными знаниями, в законодательстве РФ, разбирается в статьях. Работает в режиме многозадачности, не паникует в стрессовых ситуациях, отстаивает права своих клиентов, выигрывает дела любой сложности.

За свою отзывчивость, понимание и грамотность в юридических вопросах в коллективе имеет уважение. Добропорядочный сотрудник, которому не все равно на проблемы окружающих. За всю профессиональную деятельность выговоров, взысканий не имеет.

Директор Слугинов Д.Ю.

Учителя (преподавателя)

Примерный образец

Характеристика на учителя начальных классов ДОУ СОШ №6 г. Уфа Шилову Юлию Сергеевну.

Шилова Ю.С, дата рождения 06.10.1980, имеет высшее педагогическое образование по специальности «Педагогика начального образования», имеет педагогический стаж 13 лет, в данном учреждении 8 лет.

Учитель Шилова Ю.С. – квалифицированный специалист, который хорошо знает свои обязанности, соблюдает все правила внутреннего и трудового распорядка, владеет необходимыми знаниями для преподавания в начальных классах. Получила высшую квалификационную категорию.

За всю свою рабочую деятельность ни разу не имела выговоров. Всегда четко и грамотно выдает подготовленный материал, уважительно и справедливо относится ко всем ученикам, активно участвует в общественной жизни класса. Имеет хорошо налаженную связь со всеми родителями учеников, своевременно выполняет обязанности, креативно подходит к решению любых проблем, конфликтных ситуаций всегда избегает.

В коллективе имеет хорошее отношение к себе, отзывчивая, добрая, порядочная, ответственная, всегда поможет в трудный момент. Систематически посещает различные семинары и тренинги для саморазвития и повышения уровня своих знаний.

Директор школы Дроздова Ю.Ю.

На сотрудника для предоставления в суд с последнего места работы

Образец

Характеристика

на продавца-консультанта Любову Лидию Михайловну для предоставления в суд.

Любова Л.М принята на работу в компанию ООО «Шик» продавцом-консультантом, имеет среднее-специальное образование, замужем, двое детей.

За время работы проявила себя как трудолюбивый, вежливый и честный сотрудник. Со всеми обязанностями справлялась своевременно и четко. Не нарушала правила трудового распорядка, следовала всем стандартам компании, соблюдала все правила. Была принята на работу стажером, за короткое время зарекомендовала себя с положительной стороны, за что быстро получила высшую квалификацию продавца-консультанта. С покупателями общается вежливо и тактично, избегает споров и конфликтов. Не имеет вредных привычек, ведет здоровый образ жизни и является законопослушным гражданином.

В коллективе у всех на хорошем счету, отзывчива, приятна в общении, честна, прямолинейна и воспитана. Никаких нареканий по поводу работы нет, выговоров и нарушений не имела.

Директор розничной сети Семакина О.Д.

На медицинского работника (врача)

Пример

Характеристика дана на медработника Васютину Ольгу Ивановну.

Васютина О.И. с октября 2015 года работает в ОГБУЗ «Московская городская больница №3» в должности терапевта.  Имеет оконченное высшее медицинское образование по специальности «Лечебное дело».

В работе Васютина О.И. показала себя с хорошей стороны. Квалифицированный специалист, который прекрасно справляется со всеми обязанностями врача – наблюдение и лечение больных, занимается профилактическими мероприятиями по снижению заболеваемости, направляет пациентов при необходимости к узким специалистам, руководит средним персоналом. Ко всем вопросам подходит ответственно и серьезно, отвечает в полном объеме за свои действия, оказывает помощь всем нуждающимся, постоянно подтверждает квалификацию.

В коллективе ее уважают и ценят. Васютина О.И. отзывчивый, добрый и грамотный сотрудник, готовый помочь всем. Имеет только положительные отзывы от пациентов.

Главный врач Дроздов В.Ю.

На воспитателя детского сада

Характеристика дана Федоровой Анастасии Петровне воспитателю детского сада №12 «Солнышко», город Архангельск.

Федорова Анастасия Петровна работает воспитателем детского сада №12 с 2008 года. Имеет высшее педагогическое образование, звание «Воспитатель года – 2018», высшую квалификационную категорию.

За период работы показала себя со стороны грамотного и профессионального специалиста, хорошего методиста по работе с детьми дошкольного возраста. Всегда с интересом подходит к созданию интегрированных занятий, ориентируется на оценку диагностических способностей и возможностей детей, а также личные интересы. В обучении дошкольников применяет всевозможные технологические ресурсы – компьютерные программы, проектные схемы, различные эксперименты, формы диагностики, программы для развития личности ребенка.

Активно делится опытом с коллегами, представляет личные проекты на семинарах, педсоветах, родительских собраниях. Прекрасно умеет налаживать контакт с детьми, гармонируя дружелюбность с разумными требованиями. В жизни детского сада принимает активное участие, выступает на мероприятиях, организовывает праздники, готовит со своими воспитанниками семинары и концерты для родителей.

Заведующая детским садом Лисицына И.А.

Пример – Характеристика на ребенка от воспитателя из детского сада

На повара

Характеристика на повара ДОУ СОШ № 23 Ломину Ирину Олеговну.

Ломина Ирина Олеговна в 2010 году была принята в ДОУ СОШ № 23 на должность повара. Имеет среднее-специальное образование, замужем, один ребенок.

За период работы проявила себя с положительной стороны. Профессионально и грамотно подходит к выполнению всех поручений, коммуникабельна и открыта в общении. При любых обстоятельствах всегда позитивна и энергична, не боится проблем и с лёгкостью их решает. Ее опыт и стаж работы поваром позволяет найти правильное решение в любых вопросах, она всегда подскажет и поможет своим сотрудникам.

Принимает активное участие в школьной жизни, отлично относится к детям, всегда добра и терпелива. Постоянно повышает свои профессиональные навыки, стремится к высшему разряду повара и следит за порядком на кухне школы. Готовит великолепно, соблюдает все необходимые санитарно-гигиенические нормы, регулярно проходит медицинские обследования, опрятна и культурна.

Директор школы Лавров С.Д.

В полицию по уголовному делу

Характеристика составлена на Кучиц Сергея Валерьевича, 1988 года рождения.

Кучиц С.В. проживает по адресу: улица Советов, дом 3, квартира 20 с 2013 года. За все это время жалоб от соседей на него не поступало, общественный порядок не нарушал, конфликтов не создавал. Проживает по данному адресу вместе с родителями и женой, воспитывает сына 2015 года рождения. Не имеет вредных привычек, трудолюбив и к уголовной ответственности не привлекался. На работе коллеги характеризуют Кучиц С.В. как опытного и квалифицированного работника, он занимает должность водителя-погрузчика, всегда открыт для общения, дружелюбный и веселый. Прогулов, выговоров, нареканий по работе нет.

Семья Кучиц С.В. живет спокойно и скромно, никаких скандалов и бытовых ссор замечено не было. Постоянно работает, ездит в командировки, полностью обеспечивает семью и соблюдает порядок.

Характеристика выдана для предоставления в суд.

Подписи соседей:

Лаврентьев П.Ю.

Соболева Ю.Л.

Общая форма – Бланк (образец для заполнения характеристики)

Для упрощения процедуры составления характеристики можно заполнить готовую форму. Используйте бланк.

Можете использовать следующие шаблоны.

Переключайтесь в раздел . . .

Все образцы характеристик (шаблоны и бланки)

характеристик высокопроизводительного сотрудника | Малый бизнес

М.Т. Wroblewski Обновлено 27 ноября 2018 г.

Как группа, владельцы малого бизнеса — ненасытные читатели, всегда находящиеся в поиске идей и идей, которые помогут им развивать свой бизнес. И время от времени появляется исследовательский отчет, который содержит несколько сюрпризов вместе с этими выводами. Так было в случае с исследованием высокоэффективных сотрудников, проведенным Gallup Organization, которое выявило три общие черты: их работа соответствует их талантам, они вовлечены в свою работу и они проработали в своей компании 10 или более лет.

В итоге эти результаты вычисляются. Но одно наблюдение вызывает раздражение: «В типичной компании из сотен исследованных нами, — говорит Гэллап, — такое сочетание существует всего у 5 % отдельных сотрудников». Этот процент может отразиться и на вашем малом бизнесе, и вы хотели бы, чтобы он рос. Итак, теперь вы собираетесь объединить свою ненасытность со своими естественными амбициями и узнать об особых талантах высокоэффективных сотрудников и о том, как выявить их во время собеседований.

Специалисты по кадрам уже давно защищают «средних» и «посредственных» сотрудников и их роль на американском рабочем месте. Им может не хватать энергии высокоэффективных сотрудников, и они могут не хотеть делать больше, чем это абсолютно необходимо, но они все же вносят свой вклад в успех бизнеса.

«Среднее» состояние далеко не плохо, а хорошо, учитывая, что многие, если не большинство сотрудников, проявляют качества хорошего исполнителя, считают психологи. На самом деле пул высокоэффективных сотрудников может быть даже меньше, чем предполагает исследование Гэллапа:

• «Мировой прогресс зависит от тех, кто выделяется своим исключительным и новаторским вкладом, но эти люди входят в 1 процент лучших в своих поле, сочетающее поистине нетрадиционный уровень таланта, трудовой этики и сосредоточенности. Для остальных 99 процентов из нас признание того, что наши таланты и мотивация гораздо более условны и вряд ли приведут к достижениям, изменяющим мир, будет отражать более здоровое и рациональное представление о себе, чем иллюзии грандиозности или выдуманного таланта.

Многие владельцы малого бизнеса могут ставить самооценку сотрудника за свои собственные цели, особенно если они работают в конкурентной среде, которая требует не только средних, но и превосходных продуктов и услуг. . И кроме того, какой владелец бизнеса предпочтет тусклого кандидата тому, кто излучает целеустремленность?

Высокоэффективные сотрудники обладают и другими выдающимися качествами:

• Они обладают высокой квалификацией и приверженцами качества. Как бы они ни осуждали коллег с более низкими стандартами, высокоэффективные сотрудники, как правило, жестче всего относятся к себе — своим злейшим критикам.

• Они целеустремленные, учатся всю жизнь. Как и владельцы малого бизнеса, успешные люди любят читать и открывать для себя новые методы для улучшения своих навыков. Их стремление к совершенству и самосовершенствованию имеет глубокие корни, что побуждает их записываться на семинары, обучающие семинары и курсы повышения квалификации, которые могут дорого стоить владельцу малого бизнеса в краткосрочной перспективе, но окупятся в долгосрочной перспективе.

• Они излучают энтузиазм и позитивный настрой – тот настрой, который впечатляет многих владельцев малого бизнеса во время интервью. Высокоэффективные сотрудники могут быть движущей силой, поднимая моральный дух коллег, даже не пытаясь.

• Они хорошие (и часто отличные) коммуникаторы. Высокоэффективные s обычно очень прямолинейны, что имеет смысл, потому что они не любят тратить время впустую. Точно так же они также понимают разницу между ответом и реакцией, поэтому они также воплощают в себе ценность активного слушания.

• Они живут по правилу Йоды – кредо мастера-джедая «Не пытайся; делать или не делать. Нет никакой попытки». Когда высокопроизводительный r обещает выполнить задачу, вы можете считать ее выполненной. Ответственность и тайм-менеджмент — вторая натура.

• Они не чувствуют ограничений из-за названий должностей, особенно их собственных, но также и всех остальных. Таким образом, высокоэффективные люди берут на себя ответственность, делегируют полномочия и делают все, что необходимо для выполнения работы.Вы никогда не услышите, чтобы они отказались от задачи, сказав, что это не входит в их должностные инструкции.

• Они идут на риск, это еще один способ сказать, что они храбрые, потому что они не дрогнули перед лицом неудачи. (Как и все остальные, им это не очень нравится, но они понимают, что риск — один из лучших способов учиться). что сбивает с толку других людей.

• T *примите во владение * не впадая в конкурентную борьбу.Возможно, высокоэффективные сотрудники в глубине души знают, что их список атрибутов производительности на настолько превосходит число других, что понятие конкурента на рабочем месте становится спорным. В общем, им нравится сотрудничать. Поэтому, когда они берут на себя ответственность за задачу или проект, это больше соответствует духу ответственности, чем показухе или привлечению внимания.

• Они любопытны и непредвзяты, качества, которые могут привести их к умным, но нестандартным решениям.Они не просто мыслят нестандартно; они не боятся разорвать его ножницами. Они уважают статус-кво и авторитетных фигур, по крайней мере публично. Но они не боятся бросить вызов ни одному из них.

• Они становятся представителями компании. Но обо всем по порядку. Высокоэффективные сотрудники разделяют видение, миссию и цели компании. (Если бы они этого не сделали, они бы не задумывались об уходе.) Они узнают, на кого они могут рассчитывать, а кого оставить в стороне.Они заискивают перед «властью» и легко маневрируют вверх и вниз по иерархии компании. Как только они станут «умными в компании», они смогут с такой же легкостью занять место босса, когда в этом возникнет необходимость. Конечно, процесс идеологической обработки требует времени, но он помогает объяснить вывод Гэллапа о том, что высокоэффективные сотрудники, как правило, работают в компании более 10 лет. Они в равной степени талантливы, самоотверженны и надежны.

Когда вы просматриваете этот список атрибутов производительности , меньше половины должно стать очевидным во время собеседования при приеме на работу. Это не дает наилучшего соотношения, и вы хотели бы увеличить вероятность выявления высокоэффективных. Следующие советы должны помочь увеличить шансы в вашу пользу:

Спросите о: Что они сейчас читают и/или какую книгу порекомендовали бы другим.

Почему: Высокоэффективные люди подобны губкам, впитывающим как можно больше информации, чтобы улучшить свою профессиональную или личную жизнь. Они, как правило, «книжные люди» или те, кто жаждет существенной информации.

Спросите о: Их последний опыт управления групповым проектом или участия в нем.

Почему: Эта тема должна раскрыть кладезь информации, особенно если вы зададите правильные уточняющие вопросы. Вы должны быть в состоянии почерпнуть ценную информацию об их отношении, трудовой этике, упорстве и чувстве командной работы. Если вопрос застопорится, переключитесь на пониженную передачу и попросите кандидата описать свою идею «проекта мечты».

Спросите о: Их методология и/или порядок ответов на телефонные звонки и электронные письма.

Почему: Высокоэффективные сотрудники запрограммированы на срочность. Они не позволяют вещам накапливаться и, конечно же, не оставляют без внимания дела, требующие внимания. Это противоречило бы их мышлению, которое сосредоточено на достижениях.

Спросите о: Как они отслеживают новые идеи.

Почему: «Средние» сотрудники обычно не интересуются новыми идеями, не говоря уже о разработке системы их отслеживания. На собеседовании на вас, скорее всего, посмотрят как на дурака.Для сравнения, высокоэффективные сотрудники, как правило, настолько перегружены, что могут даже выражать разочарование тем, что совершенная система отслеживания продолжает ускользать от них.

Высокоэффективные сотрудники могут принести реальную пользу вашему малому бизнесу, но вы должны убедиться, что, добавляя их в свою команду, вы знаете, как эффективно ими управлять. Это «проектные люди», которые преуспевают в вызовах и автономии. Но задача для вас может заключаться в том, чтобы не переборщить, чтобы они не сгорели и не покинули вашу компанию.Вы также захотите убедиться, что их статус рок-звезды не вызовет недовольства со стороны остальной части вашей команды, хотя разве не было бы утопией, если бы вы готовили лучших исполнителей к тому, чтобы они становились лидерами?

В этих вопросах не всегда легко разобраться, но не сомневайтесь, что вы справитесь с этой задачей. Высокоэффективные работники могут быть исключением на рабочем месте, но владение малым бизнесом по-прежнему остается исключением в американской экономике. И это также ставит вас в элитную компанию.

7 качеств высокопродуктивных сотрудников

Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.

Высокоэффективные сотрудники обладают выдающимися навыками, которые отличают их от посредственных коллег на рабочем месте. С готовностью выйти за рамки того, что написано в их должностной инструкции, высокоэффективные сотрудники обеспечивают бесперебойную работу. Но это еще не все — они с энтузиазмом следуют указаниям и не боятся трудностей. Более того, они проявляют творческое мышление и лидерские качества, особенно когда требуется принятие решений. Стремление постоянно развивать новые и существующие навыки повышает их общую эффективность в компании.

Руководители высокоэффективных сотрудников могут быть уверены, что эти работники превзойдут их ожидания. Их непревзойденные навыки отличают их от других. На самом деле, Apple и Google заявили, что существует огромный разрыв между высокоэффективными и средними сотрудниками.

Вместо того, чтобы зависеть от менеджеров или супервайзеров в плане руководства, высокоэффективные сотрудники будут проводить собственные исследования.Самостоятельность побуждает их искать подходящую информацию для завершения проекта. Это может означать обращение к другим сотрудникам организации, обладающим соответствующими знаниями. Более того, они готовы посещать конференции, записываться на обучающие программы, читать поучительные книги и даже посещать вечерние занятия, если это необходимо. Проявляя инициативу, они смело пробуют новые способы работы и берут на себя больше ответственности для развития своей карьеры.

Связано: 4 способа управлять сотрудниками, которые любят разбираться в себе

Быть открытым для обратной связи и конструктивно воспринимать ее имеет решающее значение для роста сотрудника и его организации. Высокоэффективные сотрудники используют обратную связь для оценки своей эффективности и поиска областей, в которых они могут добиться улучшения. Поэтому они будут активно запрашивать отзывы о своей работе от руководства или руководителей, чтобы убедиться, что они всегда на правильном пути. Кроме того, обратная связь от других отделов предоставит возможность для разработки свежих, инновационных идей для организации.

Связанный:  4 способа получить по-настоящему честный отзыв от сотрудников

«Мы не можем решать проблемы, используя тот же тип мышления, который мы использовали, когда создавали их».   — Einstein

Новые задачи дают возможность высокоэффективным специалистам продемонстрировать свои навыки решения проблем. Вместо того, чтобы уклоняться от сложных задач, они ищут различные диагностические методы, такие как задавание вопросов, изучение проблемы, чтение тематических исследований или даже созыв совещаний аварийной бригады.Они используют системный подход. Сначала определите проблему, затем рассмотрите альтернативы, затем выберите наилучший подход и, наконец, реализуйте наиболее подходящее решение.

Связано: 8 Практики решения проблем , которые помогают стартапам добиться успеха

Эффективное управление временем может сэкономить деньги организации. Высокоэффективные сотрудники осознают, что время — деньги, и применяют это понимание на практике.Вы не увидите, чтобы они тратили рабочее время впустую в социальных сетях, откладывали дела на потом или опаздывают по утрам. Они стремятся работать на самом высоком уровне, чтобы выполнить работу в запланированное время или раньше него. Грамотное управление временем также может означать обсуждение менее срочных задач с другими коллегами в отделе.

Связано: Хотите добиться успеха? Хватит бездельничать.

Сосредоточенность имеет решающее значение для выдающихся результатов.Высокоэффективный сотрудник разработает систему организации своего рабочего дня. И это начинается с четкого, свободного от беспорядка стола. Одним из основных факторов, снижающих стресс и усталость, являются частые перерывы в течение дня. Другими методами, помогающими им оставаться на вершине, являются регулярные процедуры, использование контрольного списка, разработка функциональной системы хранения документов, управление входящими электронными письмами и даже ведение рабочего журнала.

Связано: Как расставить приоритеты для папки «Входящие» (инфографика)

Позитивное мышление не обязательно означает, что рабочий день пройдет без проблем. Но правильное отношение является ключом к умению смотреть на светлую сторону и конструктивно решать проблемы. Такое мышление помогает высокоэффективным сотрудникам преуспеть на рабочем месте. У них есть атмосфера волнения, они производят превосходную работу и превосходят сотрудника с негативным мировоззрением. Мало того, коллеги предпочитают находиться рядом с человеком, полным энергии, оптимистом и всегда увлеченным своим делом.Напротив, пессимистичный сотрудник портит атмосферу и настроение окружающих.

Связано: 20 мудрых советов о том, как благодарить за позитивное мышление

Построение отношений важно для высокоэффективных людей, потому что они склонны к единомышленникам. В результате они развивают сильные сетевые навыки, подключаясь к другим источникам для сбора информации и ценных знаний для своей организации, когда это необходимо.Эта производительность постоянно расширяет их сетевые отношения и обеспечивает легкий доступ к контактам внутри и за пределами рабочего места. Короче говоря, инновационное отношение высокоэффективного работника приносит пользу организации, которая будет более чем готова инвестировать в свое личное развитие. Это, в свою очередь, повысит ценность их навыков.

Подводя итог, можно сказать, что высокоэффективные сотрудники на вес золота. Их исключительные навыки заставляют их постоянно работать на оптимальном уровне для достижения превосходных результатов.Они не только вносят свой вклад в прибыль и производительность любой организации, но и находятся на пути к успешной карьере.

18 Характеристики выдающихся сотрудников

Некоторые люди считают, что победа — это еще не все, что усилия важнее, чем уйти с «W». В какой-то степени они правы. Победа может быть не всем, но воля к победе определенно важна.

Воля к победе превыше всего, потому что она определяет. Сосредоточенность, драйв, непоколебимость и все другие существительные и прилагательные, описывающие «великолепие», хороши ровно настолько, насколько хороша вера, стоящая за ними; убеждение, которое превращает хотеть в делать , желание в действие или желание в цель.

Однако есть тонкая грань между волей к победе и победой любой ценой. Первое означает чистоту намерений, а второе указывает на возможность подрыва характера. Выигрыш становится всем, потому что путешествие определяет вас.

Конечно, заявлять о сильной воле к победе и реализовывать ее — разные вещи. Первое похоже на сон, а второе включает в себя определенные шаги, которые превращают этот сон в реальность. Если вам интересно, есть ли у вас то, что нужно (или вы просто хотите подтвердить, что у вас уже есть), вот 18 определяющих характеристик людей с исключительной волей к победе:

1. Они переписывают свои внутренние монологи. Сильная воля к победе знает, как вытеснить негативные голоса, болтающие взад-вперед в голове, и вместо этого создать голос, который бросает вызов такому негативу. При этом они отвечают на свои новообразованные вопросы и превращают самоограничивающее «Почему я не могу выполнить [задачу]?» вопрос в исследовательский «Как я могу выполнить [задачу]?»

2. У них здоровое пренебрежение властью . Сотрудники с сильной волей к победе рассматривают свод правил скорее как руководство, но при этом работают в рамках того, что «правильно».Другими словами, выдающиеся сотрудники умеют творчески решать проблемы, не нарушая при этом правил.

3. Они не погрязают в сожалениях . Исключительные сотрудники довольны своей работой, потому что знают, что сделали все возможное. Если большая толстая буква «L» (от «Неудачник») является выводом дня, они будут учиться, адаптироваться и двигаться дальше.

4. Зернистость . В моем классе BUD/S (базовое обучение подводному сносу/морским котикам) мы начали со 174 учеников, которые хотели, чтобы стали морскими котиками, но только 32 из нас действительно желали этого.Почему? Потому что последняя группа выбрала для реализации определяющего качества, которое устраняет разрыв между желанием и желанием , целью и страстью. То, о чем я говорю, это суровость.

Мужество — вот что отделило 32 добровольца, прошедших строгий шестимесячный отбор. Конечно, в начале все хотели, чтобы стал ПЕЧАТЬЮ, это было их страстью сделать это и их целью стать волонтером. Но они не открыли зернистость , которая соединяет цель со страстью, и вместо этого поддались непосредственности безопасности и стабильности, вместо того чтобы иметь дело с временным дискомфортом хаоса.Настойчивость — это взаимосвязь между страстью и целью, позволяющая направлять желания в намеченном направлении.

 Хотите увидеть мужество в действии? Посмотрите это видео:

5. Исключительные сотрудники переопределяют неудачу . Они рассматривают неудачу как временное состояние, средство к успеху, потому что каждый полученный урок дает ключ к тому, как достичь своей цели.

6. Они видят возможности в хаосе. Люди с непоколебимой волей к победе не боятся плыть против течения, идти против рутины социальных норм и спрашивать: «А почему бы и нет?» чтобы разрушить сеть и представить совершенно новый продукт или идею.

7. Они считают, что превосходная производительность является системной . Нет ни одной части человеческой деятельности — физической, умственной или эмоциональной — более важной, чем другая. Каждая способность неразрывно связана одна с другой. Тем не менее, вышеупомянутые компоненты производительности не боятся подниматься по отдельности, чтобы заполнить пустоты, если чего-то не хватает. Если, например, мотивация читать все эти новые отчеты компании находится на низком уровне (ментальной), выдающиеся сотрудники знают, как настроить свои физические или эмоциональные интересы на достижение поставленной цели. Они могут пойти на пробежку, чтобы вызвать эндорфины, которые способствуют познанию (физическое решение), или переопределить то, как они читают, чтобы вызвать более сильный интерес (эмоциональное решение).

Выдающиеся сотрудники не достигают максимальной физической производительности с реактивным (а не проактивным) мышлением.Они готовы выступать только после того, как потратят несколько часов на оттачивание своего физического мастерства, которое исходит из дисциплинированного мышления. Превосходная производительность является системной.

8. Они извлекают выгоду из импульса . Победители признают возможности и используют их для той цели, которой они служат: продолжать делать , потому что выполнение влечет за собой обучение.

9. Они отражают прошлые результаты . В командах SEAL мы проводили проверки действий (AAR) после каждой миссии по ряду причин:

• Для улучшения командного обучения
• Чтобы продемонстрировать, что каждый оператор является неотъемлемой частью миссии
• Для точной настройки индивидуальной и командной производительности

Если вы не потратите время на изучение истории, велика вероятность, что вы повторите историю — или, что еще хуже, станет историей .

Если вы еще не видели это видео, вам необходимо:

10. Они рациональны . Исключительные сотрудники не основывают свою работу на факторах, находящихся вне их контроля, таких как погода, причудливые происшествия или мнения других людей. Если они не могут изменить ситуацию или повлиять на нее, остается только принять ее.

11. Они признают «Фактор Мерфи». За неимением лучшего слова «вещи» случаются.Преодолейте это. Исключительные сотрудники являются экспертами в распознавании, когда нужно углубиться в детали, а когда оставить все как есть.

12. Подумайте, как улучшить . Постоянное обучение — неотъемлемая часть распорядка дня победителя. Исключительные сотрудники берут на себя ответственность за свои действия, потому что их действия являются побочным продуктом их выбора.

13. Они учатся, учатся, учатся ! Люди с сильной волей к победе рассматривают обучение как возможность расширить свой собственный потенциал для достижения величия.Они не задаются вопросом, нравятся ли им, например, социальные сети, а скорее стремятся понять, как они могут перенять лучшие практики социальных сетей и максимизировать их полезность. Другими словами, они рассматривают обучение как путешествие длиною в жизнь, а не как конечную цель.

14.   Они не боятся исследовать «новинки ». Мышление победителя рассматривает новый опыт как возможность не только учиться, но и доказывать, что усилия по обучению и подготовке стоили того.Другими словами, выдающиеся сотрудники знают, что extra -ordinary часто является побочным продуктом extra производительности и что для этого требуется готовность попробовать.

15. Они скромные . Больше всего победители проявляют смирение, потому что смирение, прежде всего, позволяет проявиться вышеупомянутым элементам. Смирение дает ментальное пространство, чтобы попробовать что-то новое. Исключительные сотрудники знают , что всегда есть чему поучиться, потому что они не знают всего; они ищут других, чтобы поделиться своими знаниями и научиться у них.Как и в случае лидерства, победа заразительна, и лидеры признают, что секретным соусом, позволяющим выигрывать, являются люди.

16. Они проявляют сдержанность . Знание того, как направить свое внимание, когда это сделать и куда его направить, является упреждающим выбором, который выдающийся сотрудник делает точно, потому что у него есть полное понимание среды, в которой он работает.

17. Они ценят систему, а не ее составные части. Исключительные сотрудники знают, что удовлетворение приходит, когда есть общий успех по всем направлениям, поэтому они не стремятся продвигать себя, а вместо этого работают над выполнением работы как побочным продуктом командной работы. Другими словами, они откладывают свое эмоциональное желание и вместо этого сосредотачиваются на рациональной потребности.

18. Они не верят в «надо». Поскольку многие вещи в жизни являются продуктом выбора, выдающиеся сотрудники заменяют свои «надо» на «хочу», потому что они осознают, что хочу, отражает личный выбор, тогда как должен указывает на внешнюю силу, принуждающую их к этому. действия, а выдающиеся сотрудники в это не верят.

В конце концов, да, усилия, несомненно, важны. Но не позволяйте этому заменить волю к победе. Если вы покажете мне кого-то, кто не хочет побеждать, я покажу вам того, кто никогда этого не делал.

Эффективные методы управления для повышения производительности сотрудников

Расчетное время чтения: 5 минут

Эффективный менеджер повышает производительность и эффективность своей команды и, в свою очередь, способствует успеху организации.

С переходом на удаленную работу, обеспечивающим большую автономию среди сотрудников, которые больше не работают в одном офисе, эффективные менеджеры могут помочь сотрудникам добиться успеха, создав чувство единства, ясности и вовлеченности.

При хорошем управлении отличный сотрудник будет чувствовать себя ответственным за свой вклад, наделенным полномочиями для творчества и мотивацией к совершенствованию, что, в свою очередь, будет способствовать достижению целей организации.

Действительно, недавнее исследование, проведенное компанией Culture Amp, показало, что сотрудники с высокоэффективными менеджерами имеют более высокий уровень вовлеченности и готовности продвигать свою компанию, в то время как организации с высокоэффективными менеджерами в 3 раза чаще находятся на пути к достижению или превышению пост- КОВИД цели ¹ .

Быть идеальным менеджером не всегда легко, и становится сложнее только во время кризиса или при перемещении по неопределенной местности. Помимо создания прочной основы лидерских навыков, каждая ситуация требует различных методов управления в зависимости от сценария. Чтобы помочь вам стать эффективным менеджером для своей команды, вот десять моделей поведения и характеристик, которые идеально подходят любому лидеру:

1. Эффективный менеджер признает эффективность своих сотрудников

Признание является важным фактором мотивации сотрудников.

Начальство должно ценить роль, которую сотрудники играют в организации, и вклад, который они вносят ежедневно, а эффективный менеджер всегда должен выражать свою признательность персоналу за хорошо выполненную работу. Недооценка усилий, приложенных сотрудниками, и ценности, которую они добавляют, может привести к несчастным, демотивированным и неэффективным сотрудникам. Это может даже привести к увеличению текучести кадров.

Простое «спасибо» может иметь большое значение для многих сотрудников, но, по возможности, оставляйте и положительный отзыв.Выражение благодарности может помочь развить лояльность, повысить мотивацию и продуктивность вашей команды.

Связанный: Вашей команде не хватает мотивации? Откройте для себя 6 советов, которые помогут зарядить энергией вашу команду.

2. Вы четко общаетесь

Сотрудникам важно понимать, что от них ожидается. Обеспечение того, чтобы ваша команда была на одной волне, особенно важно, поскольку все больше компаний внедряют гибридные схемы рабочей силы, когда сотрудники разбросаны между удаленными и офисными офисами.

Как эффективный менеджер, вы должны четко общаться с работниками один на один или в команде, чтобы каждый знал, что он должен делать. Установите четкие сроки и ожидания и регулярно проверяйте, чтобы обеспечить эффективную поддержку сотрудников при выполнении ими своих функций.

3. Вы умеете слушать

Как руководитель, вы должны уметь прислушиваться к тому, что нужно вашим сотрудникам. Создание среды для совместной работы и поощрение сотрудников к активному участию в планировании проекта будет способствовать их собственному чувству вовлеченности.

Предоставление открытого форума для обратной связи, особенно во время оценки производительности, может помочь сотрудникам почувствовать поддержку и выявить проблемы до того, как они перерастут в проблемы.

4. Вы заслуживаете доверия и открыты

Быть открытым и прозрачным является частью хорошего примера и демонстрирует честность. Если работники считают, что их вводят в заблуждение или информацию утаивают, это может привести к подрыву доверия и подорвать отношения между работодателем и работником.

Сотрудники ищут кого-то, на кого они могут равняться и стремятся подражать. Сильные лидеры команд этичны, честны, склонны к сотрудничеству, креативны, наделены полномочиями, инновационны, преданы своему делу и заслуживают доверия.

5. Вы действуете решительно

Продуктивная команда сможет работать независимо, но будет обращаться к своему лидеру за руководством и общей целью. Нерешительность может привести к снижению производительности или потере доверия в команде. Таким образом, эффективный менеджер должен быть решительным и дать сотрудникам четкое представление о следующих шагах, необходимых для адаптации к новым или изменяющимся условиям бизнеса.

Связанный: Создание высокоэффективной команды? Узнайте больше о советах по управлению эффективностью.

6. Вы доверяете своим сотрудникам достижение

Хорошие менеджеры направляют рабочую нагрузку своих команд, разбивая проекты на управляемые части и делегируя полномочия в соответствии с сильными сторонами команды.

Однако, чтобы делегировать работу, вы должны быть уверены, что ваши работники справятся с важными задачами. Эффективный менеджер не занимается микроуправлением, а вместо этого делает шаг назад и доверяет сотрудникам хорошо выполнять свою работу.