Сколько процентов женщин изменяет по статистике: Какой процент людей изменяют в браке — Российская газета

Как вычислить женщину, которая будет изменять

Тема супружеских измен не сходит со страниц интернета, как и подобает в пору летних отпусков. В этом году популярная журналистика допустила «неджентльменский перекос» и больше озаботилась именно женскими изменами. Это объясняется, вероятно тем, что, начиная с ранней весны, в мировой прессе обсуждается некий «ген измены» или «ген неверности», вроде бы обнаруженный в Австралии.

ТЕОРИИ ЖЕНСКИХ ИЗМЕН

И встречается этот ген, по утверждению бесчисленных авторов, главным образом, провинциальных, только у женщин (мужчины, видимо, гуляют и так – им для этого никакие гены не нужны). Приводится название гена – AVPR1A, а также имя руководителя исследования – некого Брендана Зитча.

К «австралийскому» гену примыкает и «английский», хотя и не до конца открытый.

«Исследователи из госпиталя Гая и Св. Томаса в Лондоне, — пишет один форумист, — проанализировали данные опроса 5 тыс. близняшек и такого же количества женщин, не связанных родственными узами. Среди «подопытных» второй категории процент изменниц составил 23%. Что касается первой категории, исследователи установили, что, если одна сестра-близнец склонна к адюльтеру, то вероятность аналогичного греха у второй сестры достигает 55%. А это вдвое выше условной нормы».

На этом основании и делается вывод о существовании гена неверности.

Помимо собственно генов, нередко упоминается женский половой гормон — эстрадиол, который определяет женское либидо. Причем, его концентрация также обусловлена генетически, и за это отвечает особый ген DRD4.

«Дамы с высокой концентрацией эстрадиола в организме, как правило, внешне более женственны, привлекательны, ведут себя с мужчинами более кокетливо. В итоге можно сделать обобщенный вывод, что одно соотношение «длинных» и «коротких» генов DRD4 дает человека с пониженным сексуальным желанием и при этом с повышенным чувством альтруизма. А другое сочетание дает личность с высокой сексуальностью и потенцией и при этом более агрессивную и эгоистичную», — пишет Aif. ru.

ВНЕШНИЕ ПРИЗНАКИ НЕНАДЕЖНОЙ НЕВЕСТЫ

Немудрено, что многие потенциальные женихи интересуются, нельзя ли найти какие-то внешние признаки опасной и ненадежной невесты. А то концентрация гормонов, и тем более, гены на лице не написаны. На сей счет в научно-популярных изданиях даются довольно скупые рекомендации. Например, такие:

«Очень привлекательные женщины чаще изменяют». (Виноват в этом также гормон эстрадиол, показатель плодовитости)»

«Высокие женщины изменяют чаще – возможно, дело в повышенном уровне тестостерона, который влияет и на рост, и на неверность»

А вот голландские ученые рекомендуют мужчинам избегать карьеристок. Они считают, что склонность к изменам зависит не от пола, а от статуса и уверенности в себе. Женщины изменяют своим мужьям так же часто, как и мужья – своим женам, если они занимают руководящую должность.

«Именно сильные, «пробивные», жаждущие общественного признания и всеобщего внимания люди более всего склонны к измене. Именно такие люди больше других добиваются в бизнесе и в жизни в целом. Видимо, именно с этим связано большое количество измен среди известных людей, приводящих то и дело к очередному скандалу», — пишут голландцы.

РОССИЙСКИЕ ИССЛЕДОВАТЕЛИ ОТРИЦАЮТ ГЕН ИЗМЕНЫ

Однако, российская наука несогласна с мнением коллег, которые стремятся предначертать измену исходя из генетики или физиономистики, об этом в интервью «МИР 24» рассказал известный сексолог, ректор Института психологии и сексологии Лев Щеглов.

«Утверждать, будто бы есть такие участки хромосом, в которых будто бы вписано, что человек будет обязательно изменять, — это ерунда, чушь на постном масле. Таких генов вообще нет. Это фигура речи, которую некоторые принимают за истину. Единственный, более или менее объективный критерий потенциальной супружеской верности – это прошлое конкретного человека, вне зависимости от пола. История его «эротической биографии»: чего он ждет от своих отношений с противоположным полом? Что это значит в его системе ценностей?», — сказал Щеглов.

«И, естественно, полученное воспитание. Безусловно, если он вырос в атмосфере, где измена – у родителей, у тех взрослых, которые были для него авторитетом – все это было обязательным и рядовым делом – да, скорее всего, он будет копировать это и в своей жизни», — добавил сексолог.

По словам ученого, в вопросе измен гендерные признаки, с научной точки зрения, значения не имеют.

В целом же, как резюмировал эксперт, когда речь идет о человеческой личности и сексуальности «любое жесткое утверждение весьма спорно, и любые обобщения нелепы, это все — для гламурных изданий».

Леонид Смирнов

Почему жена изменяет, что говорят психологи — новости медицины / НВ

21 октября 2019, 21:31

«Почему муж изменяет» — кажется, эта тема уже вдоль и поперек обсуждена на женских форумах, но все равно каждый раз вызывает «холивары». Почему же изменяют женщины? В Канаде решили узнать это непосредственно у них самих.

«Исследование хороших жен» — так популярная онлайн-служба знакомств для женатых людей Ashley Madison обнародовала опрос, охвативший более 2000 ее пользовательниц.

Исследователи выяснили интересное: изменяя, женщины в большинстве своем не считают свои похождения угрозой для брака. Более того, иногда приключения на стороне действительно помогают его укрепить.

Общество до сих пор больше осуждает неверных женщин, чем неверных мужчин. В этом уверены 92% респонденток. Однако 68% виновными себя не чувствуют.

Современная женщина, которая знакомится с любовниками в Интернете, не разочарована в институте брака. Она просто не хочет соблюдать моногамии внутри него. «Главные» отношения дают ей эмоциональную стабильность, но на сексуальный эксклюзив в отношениях с мужем она больше не согласна.

«Функциональность», «любовь», «сотрудничество» — такими словами участницы опроса часто описывали свой брак. Вместе с тем 43% отметили, что остаются в нем из-за детей. 64% признались, что чувствуют себя отвергнутыми в сексуальном плане. 47% женщин их мужчины крайне редко или вообще никогда не радуют куннилингусом. 40% очень редко или вообще никогда не достигают со своим мужем оргазма.

В среднем на первую супружескую измену женщина решается через 7 лет брака. Это происходит после того, как занятия сексом дома происходят все реже, а их качество снижается.

74% женщин, которые изменяют, все еще любят своего мужа. Однако 64% больше не испытывают к нему физического влечения.

ТОП-3 причин, почему замужние дамы ходят на сторону, оказались жажда сексуальных экспериментов, желание чаще иметь секс и стремление к чему-то новому.

Женщины рассматривают прелюбодеяние как приложение к браку, а не угрозу для него. Большинство респонденток на вопрос, как их измены повлияли на брак, выбрали ответ «никак». Им удается успешно разграничивать свое сексуальное и свою семейную жизнь.

Физическая неверность является результатом чисто прагматического подхода к удовлетворению своих секс-потребностей, и в некоторых случаях он даже улучшает отношения с мужем. 22% опрошенных признались, что их брак стал счастливее, а 29% похвастались тем, что их секс дома участился.

По результатам опроса, лучший секс у женщин происходил именно «на стороне». На второе место респондентки ставили свои добрачные приключения, и только на третье — совокупление с законными мужьями.

Лучшим своим возрастом в плане удовлетворения сексом оказались 40−49 лет. И именно в этом возрасте женщины имеют наибольшее количество любовников.

К слову, ученые из Университета Западной Австралии недавно убедились: женщинам легче скрывать свои супружеские измены, чем мужчинам.

В эксперименте приняли участие 101 мужчина и 88 женщин. Перед его началом они честно рассказали ученым, изменяли либо нет своему нынешнему партнеру, и встречались ли когда-то с чужими партнерами.

Затем их фото показали 1500 гетеросексуальным добровольцам и попросили определить по шкале от 1 до 10, кто способен на измену, а кто нет. Выяснилось, что как мужчины, так и женщины могут с легкостью выделить на снимке неверного мужа. А вот вывести на чистую воду неверную женщину — нет.

Вывод «изменщик» участники обоих полов чаще всего делали по отношению к незнакомцам-мужчинам с мужественной внешностью. И в большинстве случаев таки были правы.

Ученые предполагают, что причина может крыться в эволюционном защитном механизме. Он побуждает женщин не создавать пары с красавцами, так как, скорее всего, будут гулять. А для мужчин хорошая внешность потенциального соперника служит сигналом тревоги, чтобы лучше следили за своими дамами.

Что же касается женщин, чьи фото пересматривала вторая группа участников эксперимента, то черты их лиц практически не дали верных подсказок относительно того, стоит ли им доверять. Возможно, здесь сыграл роль стереотип, что они обычно менее склонными к изменам, чем мужчины.

По статистике, это, может, оно и в самом деле так. Но стоит учитывать тенденции.

«Двадцать процентов мужчин изменяют, но это число остается стабильным в последние лет 20. А среди женщин это 15%, однако эта цифра за последние 20 лет увеличилась на 50%», — констатирует нью-йоркский психиатр Кеннет Розенберг.

Почему женщины изменяют: 18 причин

Большинство пар, состоящих в браке, предпочитают делать вид, что измена вне пределов их реальности, по крайней мере, в их семье она невозможна.

Но печальная истина такова, что измены гораздо более распространены, чем принято считать, и выборочная статистика женских адюльтеров не намного отстает от количества мужских походов налево.

Согласно исследованию, проведенному в 2015 году, 74 процента опрошенных мужчин и 68 процентов женщин признали, что измена случилась бы в их супружеских отношениях при наличии уверенности, что их партнер никогда бы об этом не узнал, и они смогли бы выйти чистыми из мутной воды неверности.

Такой незначительный статистический разрыв является интересным фактом, характеризующим уровень нравственности в современном мире.

Причины женских измен

1. Эмоциональная пустота

Одно лишь физическое присутствие мужа рядом является недостаточным условием получения супругой всего спектра необходимых эмоций.

Такой мужчина спустя какое-то время в глазах большинства женщин начнет казаться не важным и любимым, а просто обузой, отягощающей жизнь.

Шепот измены часто может обнаруживать свое присутствие, когда женщины чувствуют себя эмоционально заброшенными.

Очень важно, чтобы пары регулярно сообщали о своих потребностях и ожиданиях, поскольку они имеют тенденцию меняться со временем.

Читайте: признаки измены жены

Вместо того, чтобы строить предположения или надеяться, что муж умеет читать женские мысли, очень важным является своевременное инициирование супругой спокойного и искреннего разговора об эмоциональных потребностях, которые остаются без мужского внимания.

Большинство женщин изменяют либо объясняют свою измену тем, что их эмоциональные потребности либо не удовлетворяются, либо воспринимаются партнером как недостойные внимания.

В результате женщины ощущают себя одинокими, ненужными, поглощенными недостатком должного внимания по отношению к себе.

В большинстве случаев измена не была совершенно преднамеренным актом, поскольку женщина находилась в уязвимом состоянии, когда другой мужчина начал обращать на нее внимание, что, конечно же, не снимает полностью с нее вину за случившееся.

2. Нехватка секса

Можно смело заявить, что секс, находясь на одном уровне с эмоциональной составляющей, является центральным звеном отношений, а его нехватка – основной причиной, почему женщины изменяют.

Постоянная физическая близость обеспечивает укрепление нейронных путей, отвечающих за сексуальность.

Гормон окситоцин, вырабатываемый в момент занятия любовью, способствует сохранению намерений поддержания гармоничных отношений.

Все это в значительной степени способствует повышению интереса друг к другу, а также проявлению волнения и сильного влечения.

3. Жажда мести

Некоторые жены изменяют в ответ на предательство мужа, тем самым как бы говоря “Ну и как тебе этот урок?”

Самое ужасное, когда ответные меры возникают не как реакция на измену супруга, а просто как манифест возникшей обиды, например, вспыхнувшей во время крупного скандала.

Поэтому для женщин важно уметь не копить внутри себя злость и обиды, и быть способными быстро избавляться от негативных ощущений.

С другой стороны, трудно быть искренне привязанным к другому человеку, когда вы не чувствуете эмоциональную свободу и комфорт, находясь в отношениях.

Если вы действительно беспокоитесь о своем партнере, практически невозможно таить на него злобу, особенно находясь с ним в долгосрочных отношениях или в браке.

4. У каждого своя жизнь

До недавнего момента вы все делали вместе, но в последнее время ваши интересы претерпели разъединение?

Если мужчина практически все свободное время проводит с друзьями, а женщина уделяет больше внимания подругам, чем своему мужу, у нее могут возникнуть возможность и желание разделить свои интересы и увлечения с другим веселым парнем.

Вскоре женщина можете сделать вывод, что у нее больше общего с коллегой по работе, чем с собственным мужем.

5. Недостаток общения

В расчет не принимается время, затраченное на телефонные разговоры. Речь идет о непосредственном общении мужчины и женщины, находясь лицом к лицу.

Одна из причин, почему девушки изменяют, заключается в недостатке совместно проведенного времени со своими партнерами.

Выключите телевизор, отложите в стороны телефоны, ноутбуки и прочие гаджеты. Затем взгляните друг на друга и, сидя рядом, обсудите прошедший день, а также поделитесь своим эмоциональным состоянием.

Жены, которые не изменяют, имеют более глубокую связь и тесный контакт со своими мужьями.

6. Скука и желание “оживить” отношения

Даже для самых интересных и насыщенных отношений совершенно нормально, если время от времени пары пребывают в спокойном состоянии, когда кажется, что ничего не происходит, а на смену ожидания чего-то невероятно нового и интригующего приходит скука.

Однако некоторые женщины готовы пресечь границы дозволенного, чтобы, как им кажется, “оживить” супружество.

Женщине может показаться, что ее жизнь стала однообразной, скучной и предсказуемой, а отношения на стороне станут захватывающим способом выхода из возникшего тупика застойного быта.

Скрытность, секретность, страсть, волнение и риск позволяют создать взрыв приятных эмоций, вызванных всплеском гормонов.

При этом женщина может искренно заявлять, что ее измена никоим  образом не умаляет ее любви к супругу.

7. Сексуальная несовместимость

Можно выстроить единство в паре на эмоциональном уровне, но это не станет гарантией присутствия идиллии в отношениях между мужчиной и женщиной.

Сексуальная несовместимость может стать очевидной причиной, почему женщины изменяют.

Окончательно убедившись, что мужчина не желает делать шаг навстречу, чтобы сгладить имеющиеся различия в любовных пристрастиях, женщина вполне способна принять решение удовлетворить имеющиеся потребности на стороне.

8. Низкая самооценка

Иногда жены изменяют с целью повысить свою самооценку, когда причиной внутреннего опустошения выступают проблемы с супругом.

Если мужчина воспринимает женщину как должное, игнорирует или даже унижает ее, особенно в течение продолжительного периода времени, женская самооценка неизбежно пошатнется.

В результате женщина может испытать отчаянную потребность осознания своей ценности в глазах другого мужчины.

9. Желание показать свое “Я”

Иногда совершение измены женщиной – это не более чем способ самовыражения в отношениях, в которых она ощущает отсутствие своего влияния на принятие важных решений.

Если женщина ощущает, что ее отстранили от какого-либо воздействия на принятие общебытовых решений, решений в сфере финансов или при построении планов на будущее, соблазн выйти за рамки супружества может стать особенно заманчивым.

Окунувшись с головой в реку обмана, некоторые женщины могут получить приятное чувство власти и обретения контроля.

В такой ситуации важно обсудить, достаточно ли гибкими являются выстроенные отношения, чтобы обеспечить наилучший компромисс при совместном принятии решений.

10. Деньги

Вы, возможно, не удивитесь, что финансовые трудности и нехватка денег в семье могут заставить женщину изменять, отправившись на поиски более крепкого плеча.

Но на данную проблему можно посмотреть с несколько иного ракурса. Женщины склонны чаще изменять своим мужьям, когда у них есть деньги, а не потому, что они их ищут.

Финансовый успех женщины воздействует на ее уровень тестостерона, что, в свою очередь, оказывает влияние на ее любовную жизнь.

Поскольку все больше женщин становятся финансово независимы, они автоматически испытывают меньшую зависимость и от своих партнеров, что увеличивает их уровень гормона тестостерона и снижает уровень эстрогена.

Дополнительный тестостерон может способствовать увеличению у женщины желания закрутить интрижку с малознакомым мужчиной на одну ночь просто ради развлечения.

С другой стороны, замужние женщины, которые являются менее финансово независимы, будут характеризоваться снижением тестостерона и более высоким уровнем эстрогена, что способствует увеличению привязанности к партнеру.

Важно отметить, что финансовый успех не станет причиной, автоматически заставляющей женщину изменить своему мужу, а, скорее, лишь усилит имеющееся желание.

11. Платоническая измена

Большинство людей рассматривают эмоциональный обман как безвредное общение, но оно часто трансформируется в физическую измену.

И хотя очень трудно установить грань, когда заканчивается привычная коммуникация и начинается эмоциональный обман, платонические чувства могут доставить множество неприятностей.

Для разных людей эмоциональный обман, как правило, принимает совершенно разное значение, но в любом случае его присутствие сводится к одной и той же мотивации: если женщина испытывает эмоциональную потребность, которая не удовлетворяется в рамках существующих отношений, и супруга пытается найти удовлетворение за их пределами, такое поведение следует считать платонической изменой.

К примерам платонической измены следует отнести поиск женщиной другого мужчины с целью почувствовать восхищенность собой, свою значимость, ценность и внешнее сексуальное подтверждение.

12. Высокая привязанность

Казалось бы, жена, которая чрезмерно привязана к своему мужу, будет с меньшей вероятностью подвержена мыслям об измене.

Но не так уж и редки случаи, когда женщины, нуждающиеся в высоком уровне привязанности, могут быть более склонны к неверности именно по этой причине.

Неудовлетворенная потребность в высокой привязанности способна заставить девушку “ненасытно проголодаться” по более близкому общению, для чего ей потребуется связь на стороне.

13. С целью найти себя

Все время находясь вовлеченными в различные обязательства, женщины могут испытывать ощущение своей постоянной занятости, выступая в роли жены, матери, офисного сотрудника и т.п.

Возникает понимание себя через призму своей деятельности, но при этом может наблюдаться отдаление от собственной личности.

Поэтому женщина может решиться на измену, запутавшись во всех способах проявления себя, которые обусловлены имеющимися обязательствами.

Она может соблазниться свежим ощущением – пробуждением чувства свободы.

14. Возрастные изменения

Ни для кого не секрет, что по мере старения женщины начинают осознавать утрату немалого количества собственных качеств, которые когда-то делали их желанными для представителей противоположного пола.

Поиск ощущения собственной привлекательности может стать отправной точкой, чтобы женщина изменила, если рассмотренные опасения действительно сильно беспокоят ее.

И хотя возникший роман на стороне может заставить женщину почувствовать себя на пике сексуальной востребованности в течение некоторого времени, в долгосрочной перспективе, скорее всего, возникнет неприятный откат ее психического состояния.

15. С целью начать новые отношения

Завершение отношений, особенно долгосрочных, никогда не бывает легкой процедурой.

Поэтому порой девушки изменяют, чтобы поставить точку в отношениях и навсегда сжечь за собой мосты, что в целом бывает достаточно редко.

Гораздо чаще измена обусловлена стремлением начать новые отношения, чтобы не оставаться в одиночестве в результате разрыва.

Женщины предпочитают подготовить запасной аэродром перед тем, как закончить текущие отношения.

16. Особый тип женщин

Объективно следует согласиться, что женщины, если можно так выразиться, более моногамные существа, чем мужчины.

Однако и среди этой череды моногамных красоток попадаются совсем уж легкодоступные любительницы полигамных отношений.

И если мужчина решил связать свою судьбу с подобной барышней, то ему явно не повезло, либо он совсем плохо разбирается в женщинах.

17. Утрата мужчиной главенствующей роли в отношениях

Руководителем предприятия под названием “Семейные отношения”, в его классической форме, должен быть мужчина. Мужчина – ведущий, женщина – ведомая.

Когда роли распределены иным образом, такой мужчина с большой вероятностью не будет считаться женщиной достойным ее уважения, а измена вполне может быть расценена женщиной как совершенно обычное дело.

Кроме того, если мужчина вроде и молодец, но он больше женщины вкладывается в отношения, не занимается собой и не имеет своих интересов, не ровен час, когда его возлюбленной наскучит поведение, напоминающее взаимодействие хозяйки и ее лакея. Нарушение баланса в отношениях – очень скользкое и опасное явление.

18. Женщина есть женщина

Сколько раз мужчина в своей жизни обманывает себя своими иррациональными убеждениями и необъяснимыми поступками? Что уж говорить по поводу обмана со стороны чужого человека, да к тому же в лице женщины?

Вы уверены, что женщина, которая начала активно общаться со своими разведенными подружками, не сделает с их помощью шаг в направлении измены?

Вы уверены, что если вас не будет рядом, когда женщина окажется в компании своего любимого голливудского актера, который к тому же неплохо говорит по-русски, она вовремя вспомнит, что ей нужно идти домой?

Вы на 100% уверены в своей женщине? И как это у вас получается, если самому себе на 100% доверять опасно, ведь случиться может всё, что угодно?

Не стоит, конечно, жить в состоянии страха или подозрительности, однако не теряйте концентрацию, не ленитесь и не будьте слабаком.

Мифы о причинах женских измен

1. Женская измена – результат импульсивного решения

Женщина по своей природе очень прагматична, а ее эмоциональность, как правило, проявляется на завершающей стадии возникших желаний, но не является причиной их возникновения.

И если она и решается сделать что-либо легкомысленное, то только после того, как 100 раз обдумает и 500 раз посоветуется со своими подружками.

В конце концов, она лично отправилась в ночной клуб, облачившись в боевой раскрас и короткую юбку, либо зарегистрировались на сайте знакомств.

Женщины проявляют себя очень практичными и методичными при принятии решения о совершении измены, а также при выборе мужчины для осуществления задуманного.

Перед тем, как выйти за рамки дозволенного в отношениях, женщина, чаще всего, старается их реанимировать.

Отсутствие восприимчивости к таким попыткам со стороны супруга становится сигналом для начала интрижки на стороне.

2. Женщины изменяют, потому что влюбляются в другого

Проведенное исследование показало, что не все, но большинство замужних женщин целенаправленно избегали связей, в которых могло вспыхнуть сильное и искреннее чувство любви.

Они хотели найти подходящего и совместимого мужчину, чтобы предаться плотским утехам за спиной мужей, но при этом сознательно отстранялись от влюбленности.

Это может показаться достаточно необычным, ведь такое поведение чаще приписывается мужчинам, но не женщинам.

3. У женщин имеется только один любовник

Не такая уж и редкость, когда женщины изменяют, имея интимную связь на стороне с более чем одним любовником, особенно если один мужчина не способен удовлетворить все имеющиеся потребности.

Первоначально женщины надеются исключительно на своего избранника, но в случае получения негативного опыта, они решают воспользоваться другой стратегией.

Суть мнения многих женщин, имеющих опыт измены, которые принимали участие в одном из исследований, можно выразить следующей цитатой: “Лучше всего, когда скамейка запасных заполнена до отказа”.

4. Женщины изменяют, чтобы уйти из семьи

Ранее было сказано, что зачастую измена является отправной точкой началу новых отношений. Но что касается супружеской жизни, дела обстоят несколько иначе.

Большинство женщин, состоящих в браке, и не думают уходить от своих мужей. Просто они, не получая необходимых переживаний от законных супругов, перекладывают их интимные полномочия на плечи любовников, вот и всё.

В завершение

Ей понравился кто-то другой, ей стало скучно, она разозлилась или обиделась на мужчину, была подавленной, перебрала алкоголя, встретила свою первую любовь, она приспособленка или неадекватная, мужчина потерял работу и пребывает в депрессии либо разорился, он постоянно в командировках, он отпустил ее одну на отдых или погостить к маме в другой город на две недели… Не все ли равно, почему женщина изменила?

Какой бы ни была причина женской измены, не менее чем в 95% случаев женщина скажет, что во всем виноват мужчина. Что поделаешь, ей так проще и удобнее.

Но даже если вы объективно, СОВЕРШЕННО ОБЪЕКТИВНО, понимаете, что причиной женской измены послужило ваше поведение, не стоит мучить себя подобным выводом.

Жизнь – это череда ошибок, и чем быстрее вы выучитесь на них, тем быстрее пойдете дальше.

Сколько процентов мужчин изменяют | kunter.ru

Отношения двух людей — запутанная и сложная штука. Влюблённые переживают множество взлётов и падений на протяжении своих отношений. Однако не исключено, что какое-то очередное падение партнёры не смогут преодолеть, и их союз закончится. Несколько десятков лет назад люди не вступали в отношения, а тем более в брак, без серьёзных намерений.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Все ли мужчины изменяют своим женам?

Мы будем говорить о нашей стране — о России. Следствием измен зачастую является развод, что выводит Россию в негативные лидеры в мировом рейтинге по количеству разводов. Наверно, гораздо важнее понять, почему происходят мужская и женская измена. Выяснилось, что мужская и женская измены имеют совершенно разные природы. Внимание Содержание:. В наш век статистика измен в семейной жизни демонстрирует сложность и неоднозначность взаимоотношений между супругами.

Отношения в браке Как правило, брак заключается для долговременного взаимодействия с созданием общего хозяйства и рождением детей. Важно Вступая в союз, молодые люди имеют свое представление о семейной жизни. Часто оно скопировано осознанно или неосознанно из отношений отца и матери. Состояние влюбленности дает идеалистическую уверенность в незыблемости отношений и бесконечной яркости ощущений от партнера. Но последние, как самые загадочные представители зодиакального круга, скорее всего, отлично скрывают свои похождения.

Весы галантные и дипломатичные, у них много знакомых женщин, которые не один раз слышали комплименты, но на измену Весы решаются редко. Самыми верными оказались трудолюбивые и целеустремленные карьеристы Козероги, ленивые и падкие на лесть Львы, скрытные Скорпионы. Целомудренные Девы оказались посередине. Верность — не всегда врожденное качество. Часто это выбор самого человека.

В современной Турции неверного супруга могут приговорить к 5 годам тюремного заключения, в Индонезии — 15 лет, а в Афганистане — до 10 лет. Факты из истории подтверждают, что женская измена была самой наказуемой во все времена, так как никому не хотелось воспитывать чужого ребёнка и передавать ему наследство. Падение нравственных норм и отсутствие судебного наказания в современном мире приводит к увеличению случаев супружеской неверности и разводам.

Кроме этого в последние годы увеличился рост моногамных браков во всём мире, а в некоторых странах они стали законными. Возможен ли выход из сложившегося семейного кризиса во многих странах? Конечно, необходимо пересмотреть семейную идеологию как каждому самостоятельно, так и внутри государства. Инфо Важно то, что со мной рядом есть мой единственный, неповторимый и любимый.

Нельзя за всех говорить. Но это всего лишь мое мнение. Виктория, 30 лет: Люблю и верю. Он не будет мне изменять. Если изменит — расскажет об этом. И я прощу измену, потому что люблю его. Кто любит — поймет меня. А таких — много. Все ли мужчины изменяют своим женам? Измена — коварная женщина, которая сломала судьбы многих людей. И продолжает ломать. Девушки и женщины, влюбленные и влюбчивые, супруги и невесты!

От измены не застрахован никто. В тихом омуте…. Ну, дальше вы и сами все знаете. Распустите волосы, перекрасьте их в другой цвет, купите новое платье….. Смените свой внешний вид, чтобы поразить им даже свое отражение. И мысли о том, что муж ваш или парень может изменить вам, отстанет от вас надолго. Уверенность — спасение! Если она есть — вы победите любые негативные мысли, которые вас беспокоят и волнуют. Можно и зеркальце купить новенькое, чтобы было приятнее смотреться в него.

Вспоминайте о том, какая совершенность живет внутри тела вашего. Если вы нервно ищите информацию в Интернете, в газете или в журналах — абстрагируйтесь от всего. Статистика — это не гадалка. Если в отношениях доминирует равнодушие, холодность, и уже не хватает привычных сильных эмоций, то некоторые хотят найти новую энергию и бурные впечатления на стороне. Рост числа детективных агентств по выявлению неверного супруга в Украине перекликается с запросом на подобные услуги. Молодежь, вступающая в отношения, стремиться обезопасить себя, проходя специальные тесты на совместимость или пытаясь вычислить неверность партнера по опросам модных журналов.

Однако непрофессиональные тесты не могут дать правильного представления о партнере. Это серьёзный довод за то, что следует всегда ездить на курорты вместе. Кроме того, многие находят объекты для измены в непосредственной от себя близости. Измены происходят не только в официальном браке, но также в гражданском и среди пар, которые просто находятся в отношениях.

Причём их длительность не имеет значения. Сколько процентов мужчин изменяют своим женам Каждая пара относится к этому по-своему: кто-то не придаёт отношениям на стороне особого значения, некоторые даже приветствуют это, считая, что таким образом у них будет меньше шансов надоесть друг другу. Однако у большинства измены вызывают сильную обиду и разочарование. Также существует любопытная статистика, которая гласит что в и году самыми изменяющими знаками зодиака у мужчин оказались раки и овны: в 36 и 37 процентов случаев соответственно.

Со стороны женщин: стрельцы и также овны, примерно в таком же процентном соотношении. В связи с последними изменениями в законодательстве, информация в данной статьей могла устареть. Вместе с тем каждая ситуация индивидуальна. Ваш e-mail не будет опубликован. Сколько процентов мужчин изменяют Мы будем говорить о нашей стране — о России. Содержание: Статистика измен в россии и в мире Статистика измен: мужчины и женщины, кто чаще изменяет? Горячая тема вечера!

Статистика женских и мужских измен за и года Статистика измен: кто чаще не хранит верность, мужчины или женщины Врата в гармонию Сколько процентов мужчин изменяют своим женам. Вступая в союз, молодые люди имеют свое представление о семейной жизни. Важно то, что со мной рядом есть мой единственный, неповторимый и любимый. Ника, 21 год: Изменяют все!

И не только мужчины. Женщины тоже изменяют. Я много таких знаю, но не буду их ни осуждать, не обсуждать. Популярные материалы раздела. Заявка на сдачу экзамена в гибдд на госуслугах. Виновник дтп пассажир. Программа для работы в поликлинике. Помощь при переоформлении автомобиля. Какие отчеты сдают ип на енвд в году. Должен ли нотариус консультировать бесплатео. Добавить комментарий Отменить ответ Ваш e-mail не будет опубликован.

Бесплатная консультация, звоните прямо сейчас: 8

Ревность — типичная мужская черта. Наличие соперника, претендующего на даму, раздражала самца еще с первобытных времен.

Ваши персональные данные обрабатываются на сайте infoniac. Если вы не согласны с этим фактом — вам следует немедленно покинуть этот сайт. Если вы продолжите пользоваться сайтом, это значит, что вы согласились на обработку Ваших персональных данных. Почему мужчины изменяют своим женам и подругам?

Статистика измен: мужчины и женщины, кто чаще изменяет?

Женщина — хранительница домашнего очага. Природа подталкивает ее к созданию семьи, рождению детей и поддержанию порядка в доме. Мужчина же является охотником, добытчиком, самцом. Поэтому он чаще изменяет своей женщине, чем она ему. Это распространенное мнение. Оно же является и заблуждением. В связи со свободой нравов в современном обществе.

Девять причин, по которым изменяют мужчины

По мнению психологов, от измены не застрахована ни одна супружеская пара, в независимости от количества совместно прожитых лет и наличия детей. Тем не менее, абсолютно каждая женщина хочет, чтобы эта неприятность обошла стороной ее семейный союз. Каждой женщине, которая регулярно сталкивается с изменой супруга, хочется знать, все ли мужчины изменяют и по каким причинам. На эти вопросы нашли ответы социологи, которым удалось определить природу мужской измены путем долгих исследований.

Брак — это цель, к которой стремятся многие молодые юноши и девушки, в знак подтверждения своей любви и верности. Современная статистика измен в России и других странах шокирует и возникает вопрос: куда исчезает былая любовь, чистота и преданность?

Статистика утверждает, что мужчины решаются на измену в два, а иногда и в четыре раза чаще, чем женщины. Такие данные собраны исследователями за три года по всему миру, подсчитаны и проанализированы. Вместе с тем, девушки чаще прощают мужские измены, в отличие от парней, для которых женская неверность является самым веским поводом разорвать отношения. Причины, провоцирующие измены у мужчин и у женщин, также различаются. Если у тебя есть смартфон, ты можешь подрабатывать в любое время! Получи 5 способов для подработки в смартфоне! Опросы мужской половины населения показали, что измены происходят из-за сильного сексуального желания по отношению к женщине. Сдержать свой пыл им мешает алкоголь, низкий уровень ответственности или слабость характера.

Почему изменяют мужчины?

Брак — это цель, к которой стремятся многие молодые юноши и девушки, в знак подтверждения своей любви и верности. Современная статистика измен в России и других странах шокирует и возникает вопрос: куда исчезает былая любовь, чистота и преданность? Все молодожёны после свадьбы надеются на длительную совместную жизнь, полную счастья и любви. К сожалению, времена, когда развод был редкостью, а измены осуждались, остались в прошлом и сегодня многие пары сталкиваются с предательством и неверностью со стороны спутника жизни.

Россия занимает одно из лидирующих мест в мире по статистике развода. Времена, когда расторжение брака и измены осуждались обществом, прошли. Предательство и неверность стали обычным делом, именно они являются самой частой причиной развода.

Постоянно слышите от своих подружек жалобы на то, что их мужья изменяют? Подозреваете своего партнера в предательстве? Повод для этого есть, сегодня мы приведем статистику мужских и женских измен. Вы узнаете, кто больше ходит налево, когда именно девушки и парни решаются на предательство. Здесь Вы найдете результаты нашего опроса, в котором приняли участие более мужчин и женщин. По результатам нашего опроса, не все мужчины решаются на адюльтер. Среди упоминаемых причин — отсутствие интимного влечения к партнерше, ее сосредоточенность на бытовых вопросах в ущерб собственной сексуальности и неспособность мужчины устоять перед соблазном. Вероятность измены выше со стороны общительного молодого человека, занимающего высокий пост. К походам на сторону склонны представители сильного пола, финансово независящие от своих партнерш. Они могут позволить себе покупать подарки для любовницы, отправляться с ней на отдых, встречать вместе праздники.

Не складно выходит. Изменяют 75% мужчин и % женщин. Если мужчины изменяют с женщинами (хочется на это надеяться), то выходит, что в среднем одна женщина изменяет с тремя мужчинами.

Истоки женских измен

Уже довольно-таки давно сложилось устойчивое мнение о том, что мужчины являются куда большими изменщиками, нежели женщины. Но стереотипы, сложившиеся в обществе, нередко бывают достаточно далеки от реального положения дел. Так кто же чаще изменяет: мужчины или женщины? Что наука говорит о стереотипах? Социологические исследования говорят, что женщины изменяют своим партнерам значительно чаще, чем мужчины. Вероятно, звучит это удивительно, но с фактами все-таки не поспоришь. Интересны также и так называемые возрастные рамки измены. Мужчины обычно изменяют в возрасте лет, именно на этот возраст приходится самый пик сексуальной активности. А вот женщины идут на измену в возрасте лет, когда их начинает утомлять однообразность семейной жизни и появляется желание новизны.

Сколько мужчин и женщин изменяют: статистика, кто больше предает

В последние годы участились случаи измен одного из супругов в браке. Причем статистика отмечает рост неверности не только среди мужчин, но и женщин. Социологи и психологи проводят опросы населения и исследования, чтобы разобраться в особенностях женских измен. Они выяснили как часто изменяют женщины, какие причины толкают их на этот шаг и какие жены имеют предрасположенность к изменам. Данные удивляют, но при этом помогают трезво посмотреть на современное общество. Но большинство женщин, которые изменили однажды, через время вновь находили связь на стороне, нередко длительные. Социологи ежегодно исследуют разные аспекты семейной жизни, в том числе и как часто женщины изменяют в браке в зависимости от страны проживания. Наша страна занимает ведущее место в мире по количеству разводов из-за измены.

Статистика измен мужчин и женщин в России, сколько жен изменяют в браке, причины 2019 год

Предательство со стороны любимого человека всегда отрицательно сказывается на дальнейших отношениях. Пара либо расстаётся, либо продолжает жить вместе, но уже без прежнего доверия.

Горячая тема вечера! Про мужские измены 🙂

Хорошо, если вам попался мужчина, который не способен сходить налево. Если вам любопытно знать, сколько мужчин в процентном соотношении изменяют своим половинкам.

Статистика измен и какие мужчины почему-то не изменяют своим законным женам?! Ответ на поверхности. Не могут абсолютно все мужчины изменять своим женам. Если ответ не поняли или хотите получить более раскрытую информацию, двигайтесь дальше….

Постарайтесь как можно конкретнее описать причину нарушения, так вы поможете нам разобраться во всем гораздо быстрее. По статистике 98 процентов мужчин изменяют женщинам. Если не физически, так морально. Множество мужчин представляют на месте своей женщины любую актрису или свой идеал фантазии.

99 причин, почему женщинам нужны любовники

— Какие три слова больше всего ненавидит мужчина во время секса?
— Ты уже кончил?
— А какие три слова больше всего ненавидит женщина во время секса?
— Дорогая, я уже дома!

До недавнего времени среди психологов и социологов были популярны анонимные анкетирования. Их данные и сейчас кочуют из одной книги по популярной психологии в другую: количество половых партнеров в течение жизни у мужчин в 5-6 раз больше, чем у женщин. Не надо быть великим математиком, чтобы подсчитать, что тогда женское население планеты должно превышать мужское тоже в 5-6 раз. В действительности число людей обоего пола примерно одинаково, а в мирное время мужчин даже больше. Так в чем же дело? Все просто. Дело в том, что женщины склонны преуменьшать число своих партнеров, а мужчины — преувеличивать, так что опросам, даже анонимным, нельзя верить ни в малейшей степени. О ненадежности анкетирования давно известно практикующим психотерапевтам. На первом приеме женщины не достаточно откровенны и упоминают далеко не обо всех своих связях. Чтобы услышать правду, нужно войти в доверие, а для этого потребуется далеко не одна встреча. Несколько лет назад в Великобритании были проведены масштабные генетические исследования на материале пяти тысяч замужних англичанок в возрасте 30-40 лет. И тут выяснилось, что примерно 11% их детей не принадлежат законным отцам, причем в большинстве случаев матери даже не знали об этом. Исследование привело более чем к двумстам разводам, и тысячи англичан и американцев повели своих отпрысков на генетические обследования. Новые результаты только подтвердили уже полученные. Некоторые матери согласились на исследование путем введения в гипнотическое состояние. И тогда выяснилось, что эти дети — от однократных связей без всяких чувств и продолжения. Женщины изменяли с коллегами по работе, старыми друзьями и просто со случайными знакомыми, причем через пару недель забывали об этом. Но были и более глубокие причины для супружеской неверности, и долговременные эмоциональные отношения. Раньше считалось, что только 20–25% замужних женщин заводят связи на стороне. Современные исследования полностью опровергли эту статистику. В крупных городах около 40% замужних женщин имеют постоянных любовников, и эта цифра постоянно увеличивается. А сколько женщин хотя бы раз имели случайные связи? Такая статистика отсутствует. Но можно предположить, что почти 100%.

Жена в постели с любовником, и тут входит муж. Как реагируют женщины?
Американка:
— Джон, я надеюсь, ты не помешаешь мне делать мой маленький бизнес?
Немка смотрит на часы и укоризненно говорит:
— Ганс, ты пришел на целых три минуты раньше.
Француженка толкает в бок любовника:
— О, Пьер, подвинься, втроем нам будет веселее!
Русская падает на колени и истошно кричит:
— Петя, милый, только не по лицу, мне завтра на работу!
Украинка:
— Тарасе, це ти? А це хто? Ой, я така затуркана, така затуркана…

Насколько женщина склонна к изменам? Это во многом определяется ее психологическим типом, который нетрудно определить. Основных психотипов шесть: гипертимик, истероид, импульсивный, эпилептоид, шизоид и психастеник. Они еще называются «личностными акцентуациями». Итак, начнем с определения вашего психологического типа. Внимательно прочитайте вопросы теста и отметьте тот вариант, который вам ближе. Лучше один. Если не можете выбрать между вариантами, отметьте несколько, но не более трех. Не пытайтесь кривить душой, иначе результаты теста будут сомнительными.

1. Вы пришли в парикмахерскую. Вам сделали прическу, вы посмотрели на себя в зеркало и ужаснулись. Ваша реакция?

А. Быстро пойдете домой, вымоете голову и попытаетесь собственными силами соорудить что-то более приличное.
Б. Начнете громко сокрушаться по этому поводу и призовете в свидетели присутствующих.
В. Будете возмущаться, возможно с применением нецензурной лексики, и грозить возмездием.
Г. Попытаетесь выторговать право не платить.
Д. Какая мелочь! Стоит ли ради этого расстраиваться?
Е. Посмотрите на себе в зеркало еще раз. А может, и ничего? Какой-то другой имидж…

2. Ваш муж предлагает вам серьезно изменить вашу жизнь (уйти с работы, переехать в другую страну, родить ребенка), а вы с ним не согласны. Что вы скажете?

А. Ни в коем случае! У меня огромные планы, я не могу от них отказаться.
Б. А я смогу при этом бывать в обществе?
В. Да пошел ты!
Г. Скрупулезно подсчитаете все финансовые и карьерные осложнения, предъявите ему счет и добавите, что именно поэтому вы не согласны.
Д. Попытаетесь объяснить, что вам нравится ваша жизнь, и будете тянуть время до последнего.
Е. Задумаетесь: а может быть, он прав? Вдруг так и правда будет лучше?

3. Какую обувь вы предпочитаете?
А. Модную, но удобную.
Б. Изящную, остромодную, эффектную, броскую.
В. Спортивную — кеды, кроссовки, военные ботинки.
Г. Добротную, лучше известной фирмы.
Д. Честно говоря, я в ней ничего не понимаю. Ношу то, что принято.
Е. Удобную и привычную.

4. У вас годовщина свадьбы. Как бы вы хотели ее отметить?
А. Пригласить друзей и устроить шумное веселье.
Б. Роскошный ужин в ресторане; букет и духи от мужа — обязательны.
В. Пусть муж устроит для меня сюрприз.
Г. Отмечать — лишнее мотовство. Пусть лучше муж подарит мне что-нибудь полезное в хозяйстве.
Д. Как-нибудь необычно — пойти на концерт группы барабанщиков или устроить спиритический сеанс.
Е. Тихо, в семейном кругу.

5. Вы заходите на кухню и замечаете, что на вашем холодильнике неприятного вида коричневые пятна. Ваша реакция?
А. У меня и без того дел полно. Надо бы нанять домработницу.
Б. Женщина, прежде всего, должна следить за собой, а потом уже за чистотой в квартире.
В. А не купить ли новый холодильник?
Г. Тут же схватите тряпку и начнете оттирать, пока не добьетесь идеальной белизны.
Д. Отвернетесь и забудете об этом. Или решите завтра покрасить холодильник.
Е. Долго будете мучить себя вопросом: «Неужели я такая плохая хозяйка?»

6. Представьте себе, что вы не ограничены в средствах и покупаете дом. Какой бы вы хотели?
А. Большой и просторный, недалеко от столицы, обязательно с комнатами для гостей и отдельным кабинетом для вас.
Б. Стильный и красивый.
В. Обязательно с кортом, бассейном и бильярдной.
Г. Прочный и надежный, со всеми удобствами.
Д. Замок на вершине скалы или виллу на необитаемом острове в Тихом океане.
Е. Такой, какой устроит мужа.

7. Что вы любите читать?
А. Общественно-политическую литературу, книги по менеджменту, экономике, финансам.
Б. Модные журналы, биографии звезд, любовные романы, книги по популярной психологии.
В. Боевики, спортивные страницы в газетах и журналах.
Г. Романы-эпопеи (с продолжением), детективы, исторические романы.
Д. Научно-популярную литературу, компьютерные журналы, фэнтэзи.
Е. Книги для детей, описания природы, книги полезных советов.

8. Вы поссорились с мужем или бой-френдом. На следующее утро вы узнаете, что он попал в аварию и находится в больнице. Ваши действия?
А. Тут же простите его и помчитесь навещать в больнице.
Б. Постараетесь доказать всем, что ссора здесь ни при чем, и присоединитесь к тем, кто пойдет его навещать.
В. А я-то тут причем?!
Г. Сам виноват. Но навестить положено.
Д. Жаль, но уже ничего не исправить.
Е. Будете мучиться и казнить себя, но к нему не пойдете — вам будет слишком стыдно и неловко.

9. Если бы вас ничто не ограничивало (ни деньги, ни образование, ни приобретенный опыт и должность, ни отсутствие таланта), чем бы вы хотели заниматься в жизни?
А. Бизнесом, финансами, журналистикой, работой со множеством разъездов, командировок, переговоров и деловых встреч.
Б. Вам бы понравилось быть актрисой, певицей, дизайнером, продавцом, учительницей, хозяйкой салона красоты или модного бутика.
В. Работа в МЧС, на скорой помощи, в рискованном бизнесе или какое-нибудь традиционно мужское занятие.
Г. Любая, где хорошо платят и можно поруководить.
Д. В науке или искусстве, где можно проявить оригинальность и реализовать необычные идеи.
Е. Любая, где нужно размышлять и анализировать, но не нужно принимать решения.

10. Вы обещали ребенку пойти с ним в зоопарк и не выполнили обещания. Он хнычет и говорит, что вы его обманули. Что вы ответите?
А. Ничего не могу поделать, у меня сегодня слишком много дел. Вот, возьми краски и порисуй.
Б. Тебе нельзя никуда идти, у тебя насморк!
В. Если я так поступила — значит, так надо. Иди в свою комнату.
Г. У меня изменились планы, это дело родителей, а ты должен слушаться.
Д. Зато в следующее воскресенье мы пойдем в парк кататься на аттракционах.
Е. Наверное, я зря это пообещала. Папа сказал, что ему сегодня некогда идти с нами, и мне еще нужно приготовить ужин.

11. Учительница вашего ребенка говорит, что он совершенно не воспитан, а вы плохая мать. Ваша реакция?
А. Я не плохая мать, просто слишком занята на работе.
Б. Это, конечно, неправда, но я, кажется, сгорю со стыда.
В. Еще неизвестно, какая вы мать!
Г. Наверное, у учительницы неприятности и она не в духе.
Д. Я использую современные прогрессивные методики воспитания, и мой ребенок сам решает, как ему поступить в той или иной ситуации, а в этой школе всех пытаются стричь под одну гребенку.
Е. Постараюсь как можно быстрее уйти и больше не встречаться с этой учительницей.

12. Вы возвращаетесь из супермаркета с тяжеленными сумками. Незнакомый молодой человек предлагает помощь. Что вы скажете, сделаете или подумаете?
А. Отпустите какую-нибудь шутку и с благодарностью примите помощь. До подъезда будете развлекать его веселыми разговорами.
Б. «Ох! Это невозможно! Они неподъемные!» — воскликнете вы, и будете всю дорогу с ним кокетничать.
В. «Не лезьте не в свое дело!»
Г. Подумаете: «Интересно, что ему от меня надо?»
Д. Я могу его и не заметить, если слишком сосредоточена на том, что их надо непременно донести.
Е. «Спасибо, не волнуйтесь. Я справлюсь сама. К тому же моему мужу не понравится, если он увидит, что мне помогает незнакомый мужчина».

13. Вы собирались на отдых за границу, но у вашего мужа неожиданно сломалась машина, и ее пришлось срочно чинить. Так что денег осталось только на Сочи. Ваши действия?
А. Займу недостающую сумму или возьму кредит и все же поеду за границу, но без мужа.
Б. Вместо поездки в Сочи куплю себе вечернее платье.
В. Выскажу своему мужу все, что о нем думаю: «Не умеешь обращаться с техникой — не езди на машине!»
Г. Накопим нужную сумму к следующему отпуску и поедем, куда планировали.
Д. Поедем на Волгу и будем жить на берегу в палатке.
Е. Ничего, главное, чтобы муж не нервничал. А за границу можно съездить как-нибудь в другой раз.

14. Ваша подруга не пригласила вас на день рождения. Что вы подумаете?
А. Как она закрутилась, бедная! Ну ничего, хорошим друзьям и не требуется приглашение. Приду и так.
Б. Ах так?! Приду без приглашения, причем в самом роскошном платье — пусть завидует.
В. Ну и пошла она! Больно надо! После такого мы больше не подруги!
Г. Запомню и учту, хотя и не подам виду, что обижена.
Д. Может быть, стоит подарить ей витамины, улучшающие память?
Е. Наверное, продолжу поддерживать с ней отношения, мы же дружили столько лет… Может быть, она пригласит в следующем году?

15. Допустим, что у вас есть машина. Для вас это…
А. Это удобно и приятно. Мне нравится водить машину!
Б. Красивая игрушка, которой можно похвастаться перед подругами.
В. На машине я чувствую себя сильнее.
Г. Показатель моего социального статуса.
Д. Женщина за рулем — это так красиво и загадочно!
Е. Средство доставки на дачу и обратно. В городе слишком опасно ездить.

16. У вас вечеринка. Танцы. Громкая музыка. Снизу приходят соседи и начинают вас упрекать. Ваша реакция?
А. Простите, что мы вам помешали. Но взгляните, как у нас весело!
Б. Откроете дверь, чтобы продемонстрировать свое вечернее платье, лучезарно улыбнетесь и пообещаете завершить вечеринку не очень поздно.
В. Я у себя тома. Что хочу, то и делаю.
Г. Простите, но мы же должны отметить день рождения (защиту диплома, выход книги, годовщину свадьбы и т.д.)
Д. А вы наши соседи снизу? Зайдите лучше завтра.
Е. Извините, больше это не повторится. Скоро все разойдутся.

17. В субботу в семь часов утра вас будит звонок. Вы с трудом встаете, берете трубку, и выясняется, что этот человек ошибся номером или ищет по вашему номеру незнакомого вам человека, или ему нужна какая-то помощь. Он очень извиняется за то, что побеспокоил вас в такое время. Ваша реакция?
А. Ничего страшного, мне полезно встать пораньше.
Б. Ну зачем же человека поднимать ни свет ни заря. Я теперь не засну…
В. Вы бы еще в пять ночи позвонили! Хулиганы!
Г. Послушайте, прежде чем звонить в такое время, хорошо подумайте. И набирайте телефон правильно.
Д. Да, пожалуйста, звоните в любое время. Говорят, если прерывать сон, больше снов запоминаешь.
Е. Вы знаете, давайте я позову к телефону мужа. Он с вами поговорит.

18. Представьте себе, что вы актриса. Главную роль, о которой вы мечтали, дали не вам, а вашей подруге. Ваша реакция?
А. Ну, что ж, если это лучше для фильма, попробуем сработаться.
Б. Она всегда знала, как себя подать!
В. Вот выскочка!
Г. Попробую выяснить, кто ее покровитель, и втереться к нему в доверие.
Д. Моя игра слишком оригинальна. Не каждый режиссер способен ее оценить.
Е. В общем-то, все по-прежнему. Хотя общаться с ней будет труднее.

19. Вы опаздываете на важную встречу, а у вас кончился заряд аккумуляторов на сотовом телефоне, так что вы не можете предупредить ожидающего. Ваши действия?
А. Попробую быстро найти телефон-автомат.
Б. Попрошу сотовый у кого-нибудь, кто окажется поблизости.
В. Вот сволочи! Продали бракованный телефон. Надо устроить скандал в магазине!
Г. Нужно было лучше прочитать инструкцию. Наверное, я что-то сделала не так с телефоном. Теперь придется извиняться за опоздание.
Д. Найду ближайшее Интернет-кафе и пошлю эсэмэску.
Е. Ну почему мне всегда так не везет?! Правильно муж говорит, что надо быть внимательнее.

20. Вы сидите на пляже и вдруг обнаруживаете, что перед вами в воде парень и девушка совершенно откровенно занимаются любовью. Что вы подумаете?
А. Я так еще не пробовала. Надо взять на заметку.
Б. Молодцы, ребята!
В. Поищу глазами вокруг, с кем бы можно было прямо сейчас повторить их подвиг.
Г. Какой ужас! Вот бесстыдники! К тому же это негигиенично.
Д. А как, интересно, у них это получается? Мне кажется, это не совсем удобно…
Е. Я бы никогда не решилась…

Заполнили? Наверняка какая-то буква встречается в ваших ответах чаще. Ей и соответствует доминирующий психотип. Но чистых типов не бывает, поэтому обязательно обратите внимание и на те буквы, которые занимают вторые и третьи места. И помните, что плохих и хороших типов не бывает. У всех есть сильные и слабые стороны.

Дорогая, я не могу найти свой галстук! Куда ты в очередной раз переставила шифоньер?

Она вечно в работе, может спать по 5–6 часов в сутки и делать одновременно несколько дел. Скука и однообразие семейной жизни для нее смерти подобны. Домашнюю работу ненавидит, как всякий монотонный и однообразный труд. Поэтому хозяйка плохая. Разве что наймет прислугу. Единственное, в чем может преуспеть, — это в приготовлении пищи, поскольку здесь можно проявить оригинальность и добиться разнообразия.
Любит путешествовать и общаться с людьми, поэтому часто выбирает профессию репортера, пиар-менеджера или страхового агента. При наличии некоторой истероидности (см. ниже) может стать выдающейся актрисой.
Если работы у нее нет и она вынуждена сидеть дома — доведет всех родственников перестановками мебели и перманентным ремонтом или будет направо и налево изменять своему благоверному.
К супружеской неверности склонны гипертимики обоих полов, а женщины этого типа обычно пользуются огромным успехом у мужчин, нередко даже несмотря на непрезентабельную внешность. Она всех любит, со всеми дружит, вечно шутит и затевает шумные вечеринки и развлечения. На губах играет улыбка, и одно это делает ее очаровательной.
Однако у этого психотипа есть и недостатки. Гипертимики — люди увлекающиеся, но непостоянные. Они склонны бросать начатое дело на полпути, если их вдруг заинтересовало что-то другое (или кто-то другой). Могут пообещать и не сделать: «Что? Так я это говорила вчера. А сегодня я уже другая!»
Кроме того, многие гипертимики подвержены резким сменам настроения, причем порой независимым от внешних обстоятельств. Только что смеялась — и вдруг уже плачет. Может, виноват предменструальный синдром, а может — глубокая депрессия на несколько лет. Причем часто депрессия заполнена лихорадочной и бессмысленной деятельностью: вечным ремонтом, битьем посуды или изменами с первыми встречными, без всякого чувства, просто от отчаяния. В депрессивной стадии гипертимик склонен к изменам ничуть не меньше, чем в активной (ее еще называют «маниакальной»). Так пить можно с радости, а можно и с горя.
Писатель и сценарист Сидни Шелдон написал замечательную автобиографию «Обратная сторона успеха» — жизнеописание типичного гипертимика. Он мог за одну ночь написать сценарий, а мог вдруг впасть в отчаяние и неожиданно отказаться от выгодного предложения, сочтя себя недостойным.
У гипертимиков огромный круг общения, причем они всех считают своими друзьями и уверены, что не имеют врагов. Ограничения в общении для них столь же невыносимы, как рутина в семье или на работе. И ограничения взаимоотношений с противоположным полом до невинной дружбы или флирта без продолжения — так же ужасны.
Если гипертимик верен — значит, он либо не чистый гипертимик, либо так занят на работе, что ему (или ей) ну абсолютно некогда!

Разговор двух актрис: — Милочка, ты сегодня настолько хорошо выглядишь, что я даже не узнала тебя!

По мнению психологов, тип «истероид» возник в глубокой древности, на заре человеческой культуры. Представьте себе стоянку первобытных людей. Разносится слух, что неподалеку видели стадо мамонтов. Но мамонты появляются здесь не то что не каждый день, а даже не каждое десятилетие. Средняя продолжительность жизни в ту пору — 25 лет, так что, может статься, никто из молодых и сильных охотников понятия не имеет, как охотиться на мамонтов. И вот вперед выходит древний аксакал (лет за сорок), который еще помнит предыдущее появление этих животных. Он не только знает, как охотиться, но умеет это показывать в лицах (потому что слов не хватает). Он превращается то в мамонта, то в охотника, то в вожака стада, то в самого сильного из людей. Молодежь слушает и смотрит затаив дыхание. Он — первый актер и первый преподаватель. И — типичный истероид.
Женщинам приходится воспитывать детей и тоже становиться для них первыми учителями, поэтому в девочках традиционно поощряют истероидность. Так что этот психотип очень распространен среди представительниц прекрасного пола. Именно от этого происходит известное заблуждение, что женщины эмоциональнее мужчин. Истероиды действительно эмоциональны, но… не все женщины — истероиды.
Для истероида в жизни на первом месте — внешность. От одной подруги я однажды слышала поразившую меня фразу, которую она произнесла как нечто само собой разумеющееся: «Одежда — это же самое главное!»
Истероид живет чувствами, а если они охладевают, с готовностью бросается в новый роман, потому что без эмоциональных встрясок чахнет и хиреет. Женщина-истероид — прирожденная актриса или учитель от Бога. Ей важно все время быть на людях, потому что она не может без человеческого внимания, обожает быть в центре событий. Поэтому истероидные женщины, которые не поступили в театральный вуз и не пошли в педагогический, часто становятся продавщицами или официантками.
Истероиды любят яркие цвета: красный, лимонный, сочетания черного с белым. Их видно сразу по экстравагантной и модной одежде и множеству украшений: фенечек, заколочек, бусиков, перстней и браслетов, не всегда подходящих друг к другу. Они попросту бросаются в глаза. На таких дам часто клюют коммерсанты, которым некогда кого-то искать из-за загруженности бизнесом. А потом эти господа жалуются на женское коварство. Ведь истероиды редко бывают верны.
К тому же клетка, в которую частенько стремятся посадить жену «новые русские», для истероида — просто конец света, даже если она золотая. И дело не в том, что из нее нельзя выйти, а в том, что в ней дамочку никто не видит. Тогда женщина-истероид впадает в депрессию и начинает самореализовываться самыми разными методами — например, придумывает болезни себе или своим детям, чтобы общаться с врачами. Или заводит любовников. Истероиды любят поговорить и умеют это делать ярко и красиво. Но они далеко не всегда правдивы. Во французском фильме «Мой папа — герой» с Депардье в главной роли четырнадцатилетняя девочка рассказывала всем, что ее папа сидел в тюрьме, путешествовал по разным странам… И вообще, он ей не папа, а любовник. Что сильно усложнило жизнь героя Депардье, на которого окружающие стали смотреть с брезгливым презрением. Юная фантазерка еле выпуталась из сетей собственной лжи.
Истероид лжет так же просто и непосредственно, как дышит. И даже не ради выгоды, а ради красоты и увлекательности. Так что и осуждать не хочется. Потому он, несмотря ни на что, сохраняет симпатии окружающих.
Женщины-истероиды (как, впрочем, и мужчины) исключительно падки на лесть. Они слушают комплименты, как музыку, и становятся управляемыми. Польсти — и делай с ними что угодно.
Истероиды искренни в своих чувствах. Такая женщина не просто меняет любовников, она действительно во всех влюбляется.
Положительная черта истероида — он умеет слушать и может посочувствовать. Хотя обычно он делает это только затем, чтобы выслушали и его, но об этом мало кто догадывается. Поэтому истероиды слывут хорошими собеседниками.

К зданию автошколы на всех парах подкатывает учебная машина, резко тормозит перед входом.
Из-за руля выскакивает молодая дама и кричит:
— Эй, срочно дайте мне другого инструктора! У того слабака, что я привезла, инфаркт!

Импульсивный — первый психологический тип, появившийся в человеческом обществе. Самыми полезными членами племени для древних людей были охотники и воины — они добывали еду, кормили всех остальных, защищали женщин и детей. Главными свойствами личности были быстрота реакции, умение принимать решения в условиях дефицита времени и определенная агрессивность.
Были воины, но были и воительницы. Легенды о них сохранились практически у всех народов. Например, ирландские женщины ходили в военные походы вместе с мужьями, и некоторые из них настолько преуспевали в воинском искусстве, что становились наставницами знаменитых воинов.
Но импульсивность до сих пор считается мужской чертой. Это мужчина должен быть этаким «мачо», а женщине на роду написано прясть, шить и вышивать. Но в действительности импульсивных женщин не так уж мало. Именно они работают водителями трамваев и троллейбусов, жаждут служить в армии и милиции, класть шпалы, строить дома, спасать, водить в туристические походы, лазить по скалам, заниматься футболом, метанием диска и боди-билдингом, а также останавливать на скаку коней и входить в горящие избы.
Импульсивной женщине исключительно трудно самореализоваться в современном обществе именно потому, что все подходящие для нее профессии считаются традиционно мужскими. А как женщина она кажется окружающим мужеподобной и малопривлекательной, слишком резкой и грубой.
Однако импульсивные женщины нравятся мужчинам-психастеникам, которые любят, чтобы рядом был сильный и решительный человек, который будет ими руководить.
Импульсивные любят покомандовать и часто становятся руководителями среднего звена. Правда, подчиненные их недолюбливают из-за их скверного характера.
Характер у них действительно сложный. Импульсивные любят нарываться на неприятности и затевать ссоры — что сильно портит им жизнь и может довести до мест не столь отдаленных.
К верности импульсивные женщины не склонны. Но изменяют не сердцем и умом, а исключительно известным местом. Почему-то мужчины считают, что для того, чтобы изменить, женщине надо непременно испытывать к любовнику хотя бы симпатию. Они ошибаются. Это истероиду обязательно нужна симпатия, а импульсивная обойдется и так, без всяких лишних заморочек. Для измен импульсивных женщин характерен спонтанный секс с малознакомыми партнерами. Значения они этому не придают и за измену не считают. Ну, подумаешь, это всего лишь секс!

Г. Эпилептоид

Я не помню обид… Я их записываю.

Эпилептоидность почти так же стара, как импульсивность. Некоторые ученые считают, что эпилептоиды есть среди высших животных. Например, в стае волков вожаком становится не столько самый ловкий и опытный, сколько наиболее сильный эпилептоид.
Главная черта эпилептоида — способность к линейному планированию. Он не может рассмотреть множество вариантов развития событий, зато хорошо предсказывает наиболее вероятный, если ситуация стабильная. Для него у каждой причины только одно следствие, и у этого следствия еще одно. Поэтому, чтобы чувствовать себя в своей тарелке, эпилептоиду нужен порядок и рутина. Всякий «бардак» в обществе, в квартире или на рабочем столе его раздражает и выводит из себя, потому что мешает планировать.
Из эпилептоидных дам получаются наиболее аккуратные и домовитые хозяйки. У них идеально чисто, как в реанимации или на сверхточном производстве. Порядок во всем: вещи разложены по местам, никаких книг на обеденном столе, никакой немытой посуды на письменном. Соленья — на одной полке, варенья — на другой, и на каждой банке — наклейка с названием и годом изготовления.
Интересно, что такие мужчины тоже бывают. Например, у него на каждой папке с документами обязательно есть список вложения, у каждого ящика письменного стола — свое предназначение, в гардеробе — идеальный порядок, а на каждой коробке с обувью может быть наклеена фотография тех ботинок, которые в ней. Истероид или импульсивный ужаснется и тут же ретируется из квартиры такого хозяина, поняв, что с этим занудой ему не ужиться. Гипертимик может оценить, как порядок во всем экономит время, и позавидует организованности, но сам никогда не будет этим заниматься. Зато другой эпилептоид сразу оценит и восхитится.
Эпилептоиды любят уют, комфорт и другие долгие удовольствия: сон, покой, вкусную еду. При этом эпилептоид вовсе не ленив, он просто обстоятелен. Общество, в котором много эпилептоидов, наиболее продуктивно в производстве материальных благ, которые они больше всего ценят.
Другое название этого психотипа — «приземленный». И это вполне соответствует его характеру. Эпилептоид обычно оценивает человека по тому, сколько у него денег или какое место он занимает в общественной иерархии. Такие эфемерные вещи, как слава, интересная работа или польза для человечества, — для него лишь звук пустой, бессмысленные сотрясения воздуха.
У эпилептоидов сильно выражены лидерские качества. Эти люди любят власть, стремятся к ней и часто оказываются на вершине социальной лестницы. Пока в обществе вызывала уважение и играла большую роль физическая сила, у власти оказывались мужчины-эпилептоиды. Но постепенно все ценнее становился интеллект, способность к прогнозированию — и в результате в лидеры начали пробиваться… эпилептоидные дамы. Мужчины настолько испугались этой конкуренции, что поспешили законодательно закрепить подчиненное положение женщины. Например, в России вплоть до девятнадцатого века жену вписывали в паспорт мужа.
Искусство представляется эпилептоиду бесполезным и малоинтересным. Однако если у него (или у нее) есть средства, он может завесить стены картинами известных мастеров, чтобы они подчеркнули его высокий социальный статус. Но выберет их не по своему вкусу, а по вкусу критиков.
Также и в выборе других вещей: дома, машины одежды. Они должны быть не столько красивыми и удобными, сколько соответствовать его «уровню». Из соответствующих он предпочтет те, что надежнее и практичнее.
К изменам эпилептоиды не склонны, хотя есть ситуации, в которых женщина этого психотипа вполне способна завести любовника:
1) Она не может реализовать свои властные амбиции ни в семье, ни на работе и отыгрывается на любовнике, который, как правило, моложе ее, восхищен ею в высшей степени, а потому управляем.
2) Этого требует общество — например, ее подруги имеют любовников и считают, что это необходимо для каждой уважающей себя дамы.
3) Она настолько обогнала своего мужа в заработках и карьерном росте, что считает: ей нужен новый спутник жизни, более соответствующий ее социальному статусу, и подыскивает кандидатуру.
4) Любовник помогает ей делать карьеру. Эпилептоидные дамы предпочитают именно постоянных любовников, эпизодические связи для них не характерны.

Парень девушке:
— У меня два билета на концерт.
— Вау! Везет тебе, два раза сходишь.

Основная особенность шизоида — нестандартность. Все основные открытия, изобретения и перевороты в искусстве сделаны шизоидами. Но самому шизоиду от этого не легче, нестандартность создает для него массу психологических проблем. А если шизоид — женщина, ей еще труднее. Проблемы начинаются с юности, когда мальчики упорно смотрят сквозь нее, как будто ее нет вовсе. Это неудивительно. Шизоиду просто нечем соблазнять: нет ни яркости истероида, ни силы импульсивного, ни оптимизма гипертимика, ни слабости психастеника (см. ниже), ни очарования, ни вкуса и умения одеваться. К тому же у него нестандартная эмоциональность, которая часто воспринимается окружающими как отсутствие эмоциональности вообще. Женщину-шизоида считают «синим чулком», холодной, бесчувственной, даже фригидной. Причем последнее может не только не соответствовать действительности, а полностью ей противоречить.
По мнению окружающих, девушка-шизоид не умеет вести себя как женщина и потому непривлекательна. Зачастую ее не спасает даже привлекательная внешность. Молодые люди воспринимают такую красавицу как холодную, неприступную и не интересующуюся противоположным полом (что неправда). У меня была знакомая шизоидного психотипа, блондинка с правильными чертами лица и великолепной кожей. Несмотря на это, она не могла выйти замуж до 30 лет и практически не имела поклонников.
С профессиональной самореализацией женщине-шизоиду не легче. Наилучшие сферы деятельности для нее — наука и искусство. Причем искусство не публичное типа актерского, а исключительно интимное — например, живопись или поэзия, где можно творить наедине с собой. Мало того что ни в науке, ни в искусстве много денег не заработаешь, они до сих пор оккупированы мужчинами. И женщине-шизоиду придется пробиваться через плотный мужской кордон и работать локтями, к чему она не приспособлена. Для этого нужна агрессивность, а значит, хоть немного импульсивности или эпилептоидности.
Так что у женщины-шизоида высоки шансы стать неадаптированным шизоидом, не нашедшим своего места в обществе.
Конечно, чем выше интеллект шизоида, тем легче ему адаптироваться. И это верно для обоих полов. Несмотря на распространенное мнение, что мужчины шарахаются от умных женщин, как от огня, она может выйти замуж, просто внимательно изучив проблему и составив стратегию. Прочитать несколько книг типа пособия «Как выйти замуж?», узнать, какая одежда больше всего привлекает мужчин, какую сделать прическу и, главное, как себя вести с противоположным полом. Отчаянно борясь со скукой, заставить себя прочитать несколько глянцевых журналов и узнать, что сейчас в моде.
У шизоидной дамы есть еще один метод устроить личную жизнь — добиться известности в своей профессии. Тогда она автоматически окажется на виду. На художественной выставке невозможно не заметить автора картин — его представят. Более того, существуют мужчины, которые способны влюбиться по стихам, роману или картине. И тогда где-то после тридцати она вполне может выйти замуж за восхищенного истероида, психастеника или другого шизоида.
Стремиться к браку с импульсивным или эпилептоидным «новым русским» женщине-шизоиду не стоит. Эпилептоиды считают шизоидов «чокнутыми» и могут всячески их третировать — потому что шизоиды разрушают их привычную среду обитания, поступая нестандартно. А импульсивные таких женщин вообще не понимают. Впрочем, обычно шизоидные девушки и не стремятся выйти замуж за богатого, поскольку равнодушны к материальным благам. Для женщины-шизоида есть еще одна опасность — выйти замуж за первого встречного, потому что она никому не нужна. Этот первый встречный может быть обременен комплексом неполноценности (поэтому и выбрал девушку, не пользующуюся успехом) и потом самоутверждаться за ее счет.
Шизоидной даме настолько трудно найти партера, что изменять она не будет, если только не утратит совершенно в браке интеллектуальный контакт. Причинами супружеской неверности женщины-шизоида могут быть:
1) недостаток общения с мужем;
2) непонимание в семье.
Для шизоида еще важно, экстраверт он или интроверт.
Экстраверт открыт миру и интересуется всем окружающим. У него много друзей, он легко общается. Интроверт более замкнут, его интересуют не внешние события, а собственные переживания, у него мало друзей, ему трудно заводить знакомства и устанавливать контакты с людьми.
Шизоиду-экстраверту адаптироваться значительно легче, чем интроверту. Последние организуют сайты типа «Антисекс» и вербуют сторонников по Интернету. Их проповеди сводятся к тому, что любовь и интимная жизнь — исключительно вредное занятие, отнимающее время и энергию, которую можно направить на что-то более полезное для общества. Это защитная реакция людей, которым в силу их психологических особенностей очень трудно найти партнера. Основателями подобных движений, как правило, являются мужчины-шизоиды-интроверты. Но в их «компанию» нередко вливаются и женщины того же психотипа.
Конечно, это не выход. В Интернете есть много других интересных сайтов, и именно в Интернете шизоиду-интроверту легче всего найти себе возлюбленную или возлюбленного. Потому что там не видно автора — ни как нелепо он одевается, ни как неуклюже двигается. Зато ваши умные мысли прочитают и, может быть, будут очарованы.

— Какова форма Земли?
— Круглая. —
A как это доказать? —
Ну, пусть будет квадратная, я не настаиваю…

Основная особенность психастеника — многовариантность мышления. Он видит не одно следствие события, а несколько. В результате ему трудно выбрать между различными вариантами, особенно, если нет времени для сбора дополнительной информации и ее тщательного анализа. Процесс принятия решения для психастеника чрезвычайно мучителен. Он слишком боится ошибиться и проиграть. Поэтому теряет время и упускает многие возможности.
Его осторожность иногда чрезмерна. Он по три раза проверяет, все ли выключено, прежде чем выйти из дома, а потом все равно мучается вопросом, выключил ли утюг и закрыл ли воду. Уехав в отпуск или командировку, будет волноваться, а не случится ли чего в его отсутствие.
Психастеники обоего пола часто не уверены в себе и застенчивы. Для женщин это не так плохо, как для мужчин. Женщины-психастеники, как правило, быстро выходят замуж, так они находят себе защитника и командира, который будет все за них решать. Но их браки редко бывают счастливыми, потому что в партнеры они выбирают грубых импульсивных мужчин, а потом всю жизнь мучаются рядом с семейным садистом. Решиться на развод такой женщине трудно — просто потому, что вообще трудно что-либо решить, и она будет жить со своим мучителем, пока он ее не выгонит, не убьет или просто не найдет себе другую жертву.
Если же она разводится, потом часто остается одна. Потому что неудача в семейной жизни убеждает ее в собственном хроническом невезении. Теперь она боится брака и больше не пытается устроить свою жизнь.
Психастеника легко убедить в том, что он неудачник. Достаточно одной неудачи в каком-либо деле — и он больше не будет этим заниматься. А зря!
Психастеник исключительно верен и честен. Если это чистый психастеник, к изменам он вообще не склонен. Однако женщина-психастеник может изменить, если:
1) у нее есть истероидные черты. Тогда, боясь отказа, она пытается завести себе как можно больше мужчин — просто чтобы подстраховаться;
2) ее муж принимает за нее не все решения. В этом случае она может пуститься на поиски более сильного партнера, а на самом деле — еще большего тирана;
3) если он ее настолько замучил, что она все-таки решила с ним порвать и заранее ищет себе другого защитника.
Надо заметить, что среди женщин много психастеников. Потому что черты этого психотипа традиционно поощряются в девочках, так же как истероидность. Это мужчина должен быть смелым и решительным, а женщина — скромной, слабой и покорной. К чему приводит такое воспитание, нетрудно понять. Истероид + психастеник — это либо готовый донжуан в юбке (при более высокой истероидности), либо домашняя раба (при высокой психастении).
Изменить свой психотип можно, но в достаточно узких рамках. Путем работы над собой психастеник может получить второй, например, эпилептоидный радикал. Ему сложно действовать по обстоятельствам, поэтому он начинает все готовить заранее: слова, одежду, квартиру. И поступает, как эпилептоид, что только идет ему на пользу.
Эпилептоидность полезна и для импульсивного, которого делает более упорным и уравновешенным. А гипертимику небольшой эпилептоидный радикал поможет лучше организовать работу и научиться доводить дела до конца.
С другой стороны, черты психастеника могут сделать эпилептоида более дальновидным, а импульсивность поможет ему быстрее принимать решения. Но если импульсивность (или другая акцентуация) очень низкая, она никогда не станет высокой. Можно гармонизировать свою личность, стать более адаптированным в обществе, более успешным и самореализовавшимся, но не превратиться в другого человека с другим характером.

Сколько по Статистике в Год Происходит Измен в Мире

Обычно говорят о том, что нет ни одного мужчины, который бы не изменял своей женщине. Однако среди прекрасного пола тоже становятся распространенными предательские поступки. Так ли верны женщины своим мужчинам? Сколько женщин изменяет своим мужчинам?

Давайте поговорим об этом на женском сайте prettysecrets. ru.

Женщины тоже полигамны, как бы того ни хотелось мужчинам. Но вопрос в другом: какие женщины все-таки остаются верными своим партнерам? Зачастую речь идет о воспитании и нравственности самой барышни, а не о том, к чему она предрасположена на уровне физиологии.

Абсолютно любая женщина может изменить, ограничить ее могут только ее собственные убеждения и воспитание.

Неверность супруги – самое страшное, что может произойти с мужчиной. Простить, понять, а потом забыть – данные требования настолько невыполнимы, что мужчина либо разрывает отношения, либо остается, но мучает и себя, и жену. Продолжать прежнюю семейную жизнь он уже не сможет, так как есть определенные стереотипы, мешающие мужьям освободиться от тяжкого груза.

• Миф 1. Измена женщины невозможна без чувств.

Еще с самого детства мужчины понимают, что прекрасный пол стремится к любви и чувственности в отношениях. И если мужчины изменяют ради секса, то женщины, по их мнению, ищут любви. Однако современное поколение дам значительно изменило формат и свои стремления. Так, женщины могут изменять ради развлечения, денег или разнообразия в собственных жизнях.

Иногда жены могут пойти на такой шаг лишь потому, что в брак вступали, будучи еще девственницами. А ведь не только мужчинам хочется испытать радость секса с другими партнерами!

Когда супруг узнает, что его любимая жена изменила, то он начинает чувствовать свою неуверенность и ущемленность. Измена произошла посредством секса. А значит, тот, другой, ее, возможно, лучше удовлетворяет в постели, чем муж.

И это очень сильно бьет по самолюбию мужчины. Он начинает раскладывать все эпизоды совместного секса в поисках ответа на свой вопрос: «Что же я сделал неправильного? В чем я ее не удовлетворяю? «. Его задача в сексуальном плане считается невыполненной, если жена решилась на измену.

С этих пор он будет внимательно наблюдать за своей женщиной в процессе всего полового акта, чтобы понимать, где она довольна, а где просто притворяется.

• Миф 2. Настоящие мужчины не прощают измены.

Вырастая с таким лозунгом, многие представители не находят в себе сил простить даже самых любимых женщин в мире. Независимо от того, как они будут вымаливать у них прощение, те не смогут их простить, так как главное — сохранить мужской кодекс. Зачастую это связано с тем, что мужчины боятся осмеяния со стороны других представителей, мол: «Изменила, а ты ее еще и простил! «. К этому еще добавляется страх, что окружающие люди узнают о том, что они не выдержали конкуренций с другими мужчинами.

Дорогие посетители! На сайте предложены типовые варианты решения проблем, но каждый случай индивидуален и имеет свои нюансы.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему – звоните по бесплатному телефону 8 800 350-84-13 доб. 504 (консультация бесплатно)

А это снова бьет по самолюбию.

Данный миф имеет свой источник подпитки и в тех случаях, когда мужчины боятся, что они будут воспитывать не своих детей. В настоящее время возможно определить родство малышей и отцов, но раньше такого метода не существовало. И независимо от этого, мужчины боятся узнать о том, что один из тех детей, которых они воспитывают в своих семьях, является не родным биологическим ребенком.

Как видно, женская измена приводит к процессу вопросов и ответов, которые связаны лишь с мужчинами. К счастью или к сожалению, но мужья принимают на свой счет измены любимых женщин. Поэтому, когда узнают о том, что у жен есть любовники, они пытаются ответить себе лишь на один вопрос: «В чем я оказался хуже того, с кем мне изменила жена? «.

Что толкает женщину на измену?

Что говорит статистика на счет женских измен? Здесь же рассмотрим причины женской неверности:

1. Около 20% жен идут на предательство по причине угасания чувств, что обязательно происходит по прошествии некоторого времени.
2. Около 19% неверности со стороны жены происходит по причине желания внести в свою жизнь нечто новенькое.
3. 12, 5% женщин изменяет своим мужьям по причине сексуальной неудовлетворенности.
4. В 10% случаев измены со стороны жен случаются потому, что они мстят своим мужьям, которые им изменили.
5. Где-то 6% женщин идут на измену лишь потому, что хотят повысить свою самооценку, проверить собственную привлекательность, снова покорить мужские сердца.
6. Лишь в 5% измены случаются под действием алкогольного опьянения и эмоционального порыва.

Абсолютно любая женщина может изменить. Однако на то, пойдет она на предательство или нет, влияет множество факторов, среди которых можно выделить атмосферу внутри семьи, удовлетворенность собственным браком, гармоничностью и крепостью союза между партнерами, наличие детей и материального благосостояния. На то, пойдет ли женщина изменять, влияет:

• Осведомленность о последствиях своей неверности.
• Наличие высшего образования.
• Длительность брака.
• Мысли о разводе.
• Достаточное общение между супругами.
• Наличие достаточного сексуального опыта до брака.
• Успешность в карьере и финансовая состоятельность.
• Количество желания иметь секс и удовлетворенность им с партнером.
• Наличие стрессовых ситуаций за последнее время.
• Отношение к изменам в принципе.

Полигамными являются не только мужчины, но и женщины. Ученые даже говорят о том, что женщина более полигамна, нежели мужчины, что подтверждается ее способностью распыляться, делать несколько дел одновременно, заниматься интимом сразу с несколькими мужчинами и т. д. Полигамность женщины просто «придушена социальными рамками и моралью. Сделано это, возможно, специально самими мужчинами с целью обеспечения уверенности в том, от кого рождаются дети.

Современные женщины, как и мужчины, идут в полигамию скорее по психологическим причинам, а не по зову тела. Люди готовы быть моногамными, если все в их жизни складывается хорошо. Полигамия возникает тогда, когда человек психологически и морально не удовлетворен жизнью:

• Повышение самооценки за счет многочисленных поклонников.
• Стремление к недополученной в детстве любви.
• Любопытство.
• Месть противоположному полу за обиды, нанесенные конкретными партнерами в прошлом.
• Неудовлетворенность нынешними любовными отношениями.
• Коллекционирование эмоций и впечатлений.

Здоровая полигамия – это когда человека не желает серьезных отношений, честен с собой и другими людьми, никому не обещает любви и со всеми договаривается только об интимных отношениях.

Нездоровая полигамия – это когда человек находится в заблуждении, обманывает себя в желаниях («хочу отношений, но при этом не готов быть верным»), дает обещания другим, клянется в верности и т. д.

У современного человека часто можно наблюдать нездоровую полигамию, которая образуется под действием общественного мнения и противоречивости желаний. Человек боится признаться в том, что он не хочет отношений, при этом желает, чтобы его любили. Он боится открыто говорить партнерам о своих намерениях, поскольку понимает, что не все согласятся быть просто любовниками. Такой обман дает много «побочных эффектов», которые отражаются на самом человеке:

• Идет пресыщение чувствами и отношениями.
• Возникает недоверие к противоположному полу, поскольку идет проекция своей полигамности на них.
• Отсутствие стабильности.
• Отсутствие глубоких отношений с людьми, на которых просто не хватает времени.
• Распыленность чувств.
• Накопление обид и одиночества.
• «Засоренность обилием информации от разных мужчин (женщин).
• Разочарование от несостоявшейся личной жизни.
• Ощущение, что телом и душой только пользуются.

Женщина полигамна по своей природе. Мужчина в принципе тоже не обязан принадлежать только одной женщине. Но у некоторых людей возникает потребность в построении крепких и долгих отношений, где оба будут хранить верность.

В таком случае о полигамии лучше забыть, чтобы не навлечь беду и не разрушить собственную любовь.

45 – баба ягодка опять

Психологи проводят исследования, в ходе которых выясняется, что более склонными к изменам женщины становятся в возрасте 29, 49 и 59 лет. Это объясняется переоценкой ценностей, кризисами и рефлексией. Почему женщины данных возрастов изменяют?

1. В 76% случаев причиной становится сексуальная неудовлетворенность в постели с партнерами.
2. В 46% скука с партнером, желание его изменить.
3. В 28% случаев возникает повторная страсть к бывшим.
4. В 22% возникает тяга к разнообразию и переменам.

перейти наверх

С точки зрения науки

Если рассматривать женщину с физиологической точки зрения, то ее главным предназначением становится рождение детей. Для этого она ищет здорового и обеспеченного самца, который поможет ей родить и взрастить крепкое потомство. Вот почему нередко жены могут изменять своим мужьям, которые по тем или иным критериям им не подходят.

Статистика говорит о том, что около 11% детей рождены не от своих юридических отцов. Часто мужчины растят детей, не подозревая об отсутствии у них кровного родства. Таким образом женщина использует любовников, чтобы просто получить здоровое потомство.

Однако не исключаем тот факт, что женщина просто ищет себе новую любовь. В 70% случаев браки распадаются по инициативе женщин, среди которых в 50% причиной становятся появление других мужчин. Если брать мужчин, которые изменяют чаще женщин, то они уходят из семей к любовницам лишь в 7% случаев.

Это объясняется эмоциональностью женщин и их привязанностью к мужчинам, с которыми они спят. Если любовь проходит в браке, тогда женщина становится способной уйти к любовнику.

Однако следует исключить из расчета женщин, которые изменяют из меркантильных целей. Они выбирают любовников исключительно для того, чтобы получать от них деньги. Они не любят этих мужчин, не собираются уходить от мужей, а таким своеобразным образом зарабатывают.

Женщины тоже изменяют. Мужчин не должно удивлять то, что их жены могут оказаться полигамными. Однако и женщины не должны расслабляться. В первую очередь нужно включать голову.

Страсть – это хорошо, но если она не приведет вас к одиночеству и сожалению за утерянными отношениями. Мужьям изменять приятно, а вот расплачиваться потом становится очень плохо.

Понимайте, что любовники редко оказываются намного лучше мужей. Возможно, именно потому они и согласились быть вашими любовниками, что ничем более не могут вас порадовать. Если вы изменяете, то делайте это правильно, чтобы в итоге не остаться в одиночестве.

Изменять можно, если вы приняли такое решение и готовы столкнуться с последствиями своих действий. Однако понимайте, что мужчина может обо всем узнать и тоже начать изменять. Готовы вы к тому, что ваш муж пойдет налево?

Если вы сможете справиться со своей ревностью и удержать мужа, тогда дерзайте.

Сколько по статистике в год происходит измен в мире

• долгое отсутствие интимной близости с супругой, особенно в периоды вынашивания и рождения ребенка;
• отсутствие сексуального разнообразия, неудовлетворенность качеством близости;
• состояние опьянения, неспособность контролировать свое влечение;
• длительное пребывание без семьи: командировки, раздельный отдых;
• самоутверждение, желание почувствовать себя «героем-любовником»;
• отсутствие тепла и понимания супруги;
• слишком сильный контроль и навязывание интересов со стороны женщины;
• скандалы, ссоры, неблагоприятный психологический климат в доме, желание отвлечься от забот и негатива.

1. Постоянные задержки на работе;
2. Человек называет разные причины своего отсутствия дома;
3. Если супруг прячет свой сотовый телефон, переводит его в беззвучный режим и меняет пароль на странице в социальных сетях, то это значит, что он что-то скрывает;
4. Отсутствие интереса к интимной близости;
5. Изменение внешнего вида в лучшую сторону, внезапная любовь к себе;
6. Перемены настроения;
7. Долгое времяпровождение за компьютером по ночам.

Всегда считалось, что мужчинам сексуальные отношения важнее, чем представительницам слабого пола. Они и спутницу выбирают не столько по внешним данным, сколько по половому влечению. И все же, по каким-то причинам, любимой женщины им мало.
Статистика утверждает, что возраст, когда мужья чаще изменяют женам — это 25-35 лет.

• угасание чувств к своему мужу, бытовая рутина;
• желание разнообразить свою сексуальную жизнь, испытать новые ощущения, эмоциональный всплеск;
• стремление реализовать фантазии в сексе, когда супруг не готов на эксперименты;
• месть за измену своему мужу, желание сделать больно изменщику;
• повышение самооценки, самоутверждение, стремление чувствовать себя желанной и привлекательной;
• состояние опьянения, случайность и импульсивный порыв.

20% людей проявляют осторожность и изменяют на квартире у своих знакомых или в гостиничных номерах. Измены происходят не только в официальном браке, но также в гражданском и среди пар, которые просто находятся в отношениях. Причем их длительность не имеет значения.

По статистике мужчины изменяют на протяжении длительного времени (более 5 лет) с постоянной любовницей. Это объясняется легкой доступностью измены — нет нужды искать нового партнера, тратить силы и средства. При этом 40% из изменяющих мужей любят свою супругу и разводиться не собираются. Женские измены Из женщин, которые хотя бы раз изменяли своему супругу, 26% сохраняют к нему нежные чувства и не желают развода. Основной пик измен приходится на возраст старше 30 лет, когда сексуальная активность женщины наиболее высока.

Половина из них уже имеют детей старше 5 лет, у них появляется время на себя и свои желания. Критическим возрастом в плане измены для женщины называются периоды через 3, 7 и 20 лет после свадьбы. 70% изменяющих жен выбирают женатого любовника, потому что такой мужчина не заинтересован в разглашении супружеской измены.

44% заводят одного любовника для длительных отношений.

Статистика женских и мужских измен в России: сколько мужчин и женщин изменяют в браке и каковы причины

Общеизвестно, что сексуальные отношения для мужчины имеют большее значение, чем для женщины. Обычно мужское либидо гораздо сильнее и требует частого выхода энергии. Выбор партнера, как для жизни, так и для времяпрепровождения, происходит в основном по половому влечению.

15% случаев неверности носят разовый характер и происходят в состоянии алкогольного опьянения или при стечении обстоятельств (встреча выпускников, командировка, отпуск). Не секрет, что бытовая рутина, обязанности по воспитанию детей в большей части ложатся на женские плечи. Когда она чувствует себя загнанной лошадью, золушкой, появляется желание изменить что-то в своей жизни.

Ей не хватает сильных эмоций, накала страстей. Женщина желает слышать в своей адрес комплименты, получать подарки и цветы, еще раз ощутить эмоции первого периода отношений, без упреков и быта. Из женщин, которые хотя бы раз изменяли своему супругу, 26% сохраняют к нему нежные чувства и не желают развода. Основной пик измен приходится на возраст старше 30 лет, когда сексуальная активность женщины наиболее высока.

Половина из них уже имеют детей старше 5 лет, у них появляется время на себя и свои желания. По статистике мужчины изменяют на протяжении длительного времени (более 5 лет) с постоянной любовницей. Это объясняется легкой доступностью измены — нет нужды искать нового партнера, тратить силы и средства. При этом 40% из изменяющих мужей любят свою супругу и разводиться не собираются.

Причина неверности успешного мужчины скорее лежит в области повышенного либидо, частого желания сексуального контакта. Может быть, он хочет разнообразить свою жизнь и внести в нее новые краски. Иногда жена не может удовлетворить потребности супруга, связанные с отступлением от привычной интимной жизни.

По статистике 60% опрошенного населения готовы терпеть неверность в браке. Мужчины желают разорвать отношения после измены женщины значительно чаще, чем дамы после известия о неверности. Считается, что устроить личную жизнь женщине с детьми сложнее, чем мужчине: она материально зависима от своего неверного супруга, и поэтому может годами терпеть такое отношение.

Самый высокий процент неверности у Раков (37%), не отстают и смелые, решительные Овны, и вечные идеалисты Стрельцы. Они поделили второе место с 36 %. Замыкают тройку Водолеи (35%). Меньше супружеских измен числится за Весами и Рыбами (20%). Но последние, как самые загадочные представители зодиакального круга, скорее всего, отлично скрывают свои похождения. В современной Турции неверного супруга могут приговорить к 5 годам тюремного заключения, в Индонезии – 15 лет, а в Афганистане – до 10 лет.

Факты из истории подтверждают, что женская измена была самой наказуемой во все времена, так как никому не хотелось воспитывать чужого ребенка и передавать ему наследство. Падение нравственных норм и отсутствие судебного наказания в современном мире приводит к увеличению случаев супружеской неверности и разводам. Кроме этого в последние годы увеличился рост моногамных браков во всем мире, а в некоторых странах они стали законными. Возможен ли выход из сложившегося семейного кризиса во многих странах?

Конечно, необходимо пересмотреть семейную идеологию как каждому самостоятельно, так и внутри государства. Весы галантные и дипломатичные, у них много знакомых женщин, которые не один раз слышали комплименты, но на измену Весы решаются редко. Самыми верными оказались трудолюбивые и целеустремленные карьеристы Козероги, ленивые и падкие на лесть Львы, скрытные Скорпионы. Женщина традиционно считается хранительницей очага и семьи, ее жизнь посвящена дому и воспитанию детей, в то время как мужчина относительно свободен, ведь он добытчик.

Во многом показатели измен зависят от менталитета семьи, национальных особенностей.
Так, восточные женщины гораздо реже совершают измены по сравнению с представительницами русского народа (всего лишь 3%). Стоит отметить, что в России изменяют реже, чем в Европе или США.

Статистика измен: мужчины и женщины, кто чаще изменяет

Статистика утверждает, что возраст, когда мужья чаще изменяют женам — это 25-35 лет. Первое предательство совершается во время беременности жены — причина в нехватке секса. Многие мужья имеют одну любовницу на протяжении пяти лет и более. Чем парень общительнее, тем больше вероятности, что он пойдет на измену.

Имеет значение и мужской темперамент. Чем выше либидо, тем сильнее желание. Опросы мужской половины населения показали, что измены происходят из-за сильного сексуального желания по отношению к женщине.

Сдержать свой пыл им мешает алкоголь, низкий уровень ответственности или слабость характера. Ученые доказали, чем выше интеллект, тем меньше измен. Умный, образованный мужчина борется с соблазнами путем анализа последствий, таких как:

1. Стремление почувствовать себя любимой или желанной. Невнимательный к своей жене муж рано или поздно столкнется с неверностью супруги.
2. Отсутствие чувств к мужу. Женщина не может без любви, и в поисках новых эмоций девушка начинает встречаться с другими парнями.
3. Низкая самооценка. Неуверенная в своей привлекательности женщина заводит связи на стороне, чтобы повысить самооценку.
4. Долгая разлука. Когда муж уезжает на несколько месяцев в командировку, работает в другом городе или стране, ей не хватает мужчины рядом, и она решается на измену.
5. Желание отомстить. К этому неразумному способу прибегают многие женщины, но не факт, что они получают удовлетворение от своего поступка.

Статистика утверждает, что мужчины решаются на измену в два, а иногда и в четыре раза чаще, чем женщины. Такие данные собраны исследователями за три года по всему миру, подсчитаны и проанализированы. Вместе с тем, девушки чаще прощают мужские измены, в отличие от парней, для которых женская неверность является самым веским поводом разорвать отношения.

Причины, провоцирующие измены у мужчин и у женщин, также различаются.

Статистика женских и мужских измен за 2016 и 2017 года

Статистика измен у мужчин и женщин гласит, что мужья чаще всего ограничиваются исключительно сексуальными контактами, а жены заинтересованы в психологической стороне отношений. Им больше необходимо внимание, которое любовник оказывает: заботится, ухаживает, дарит приятные эмоции, которых им не хватает в существующем браке. Несмотря на то что в целом общество относится к изменам с порицанием, большинство не считают их поводом для развода — это 51% опрошенных. Статистика измен в браке гласит, что около 70% мужчин и 25% женщин хотя бы раз в жизни изменяли своим супругам. Встречаться с замужними женщинами предпочитают 60% мужчин.

Лишь 11% супругов связываются с одинокими. Статистика женских измен показывает, что 70% женщин в России предпочитают изменять с женатым мужчиной. 44% женщин имели одного постоянного любовника за все время их семейной жизни, тогда как лишь 20% мужчин имели одну постоянную любовницу. Российская статистика удивляет: около 50% измен (в особенности в зимнее время) происходит в доме одного из супругов. Еще особо популярными являются различные пикники на природе или на даче – 30% случаев.

20% людей проявляют осторожность и изменяют на квартире у своих знакомых или в гостиничных номерах. Измена со стороны любимого человека может сильно повредить будущим отношениям. В такой ситуации пара либо принимает решение расстаться, либо продолжает жить вместе, утратив прежнее доверие. По какой причине партнер идет на предательство и удастся ли сохранить отношения? Почему люди изменяют друг другу?

Эти вопросы волнуют всех, столкнувшихся с данной проблемой. Имеется статистика супружеских измен, которая способна ответить на них.

10 стран с самым высоким показателем супружеских измен

Во Франции изменяют 43% населения, что может показаться незначительным, учитывая международную репутацию французов. Тем не менее этой репутации они обязаны именно тем фактом, что народ во Франции более терпим к супружеской неверности. Это выражается хотя бы их национальной убежденностью в том, что наличие измен в браке не означает отсутствие любви к своему партнеру.

В Испании любителей «ходить налево немного больше в процентном соотношении, чем в предыдущих странах, и этот показатель равен 39%. Интересно и то, что в Испании очень высок коэффициент развода. Поэтому показатель неверности в этой стране мог быть несколько выше, если бы супружеская измена не приводила к более частыми разрывам отношений.

Еще одним сдерживающим измены фактором, отличительным для Испании, являются строгие католические традиции этой страны. Германия с показателем 45% занимает седьмую позицию нашего рейтинга, что выше, чем можно было ожидать от страны с самым неромантичным диалектом, который находит отражение и в их практичном образе жизни. Как и во Франции, измена здесь более социально приемлема.

По крайней мере, это подтверждают 60% немцев, которые, согласно статистике, считают неверность морально допустимым явлением. При этом женщины Германии немного опережают мужчин по количеству измен, правда, с очень небольшим отрывом. Показатель неверности в Финляндии составляет около 36%, при этом измена там является более социально приемлемой, чем в некоторых других странах мира. Более того, большая часть внебрачных связей граждан Финляндии носит многократный характер в течение одного брака.

Финские мужчины при этом гораздо больше склонны к прелюбодеянию, чем женщины.

Как часто изменяют женщины: статистика

О том, как часто жены изменяют своим мужьям, говорит не только статистика опросов, но и частота обращений в детективные агентства с подобными вопросами. Проценты таких запросов сходны по странам США, Европы, России. Хотя подозрения не всегда бывают обоснованными. Психологи опрашивали представительниц разного социального статуса, с разным жизненным опытом и характером. Они интересовались хотят ли женщины изменить своему супругу, почему и что их толкает на этот шаг.

По полученным результатам они пришли к выводу, что существует ряд факторов, которые повышают шансы на измену. Все они относятся к не восполненным потребностям. По статистическим данным стало известно, что 41% женщин, состоящих в браке, нарушали клятву верности. У 8% из них случилась неверность только один раз, и в дальнейшем не повторялась.

Но большинство женщин, которые изменили однажды, через время вновь находили связь на стороне, нередко длительные.

• исполняет роль главы семьи;
• угасли чувства к супругу;
• видела в детстве как изменяла мать;
• имеет больше опыта в сексе, чем муж;
• переживает критический период в жизни;
• не чувствует поддержки мужа;
• решает ответить взаимностью настойчивому поклоннику;
• она феминистка;
• стремление к независимости от мужа.

Измены в цифрах – статистика неверности мужчин и женщин

Кто чаще: статистика также указывает, что в современном мире изменяет больше мужчин, чем женщин. Около 75 процентов представителей сильного пола вступают в тайные интрижки на стороне. Как часто изменяют женщины? Статистика женских измен такова, что предают своих мужчин около 25 процентов прекрасной половины человечества.

Не менее печальны показатели среди людей с кольцом на пальце. Все ли мужчины изменяют женам по статистике? Нет, не все – согласно исследованиям, заводили связи на стороне около 59 процентов мужчин, состоящих в браке. Жены немного отстают: 41 процент окольцованных женщин часто изменяет своим половинкам. Интересно, что немного более половины населения России уверены, что расторгать брак из-за измены не нужно.

Кто-то думает о финансовом благополучии, кто-то переживает за детей, многие просто привыкли к стабильности. Статистика говорит, что измена мужчины или женщины в браке приводит к разводу всего в 15 процентов случаев. Мы ответили на вопрос, кто изменяет больше – мужчины или женщины. Теперь давайте введем термин «взаимные измены». Это такая неверность, когда у каждого из любовников есть официальный партнер.

По статистике, около 60 процентов женатых изменников встречаются именно с замужними любовницами. Женщины превзошли мужчин: замужние дамы в 70 процентах случаев выбирают себе в любовники женатых мужчин. Однако такие статистические показатели неудивительны. Мужчины реже выбирают замужних дам, нежели женщины – женатых мужчин. Как известно, зачастую мужской пол изменяет ради физического удовлетворения, а женщины – ради психологического и эмоционального заряда.

При этом люди, состоящие в браке, зачастую старше их и имеют больше опыта и мудрости. И женщинам это более необходимо, чем представителям сильного пола. Хотя Россия и лидирует среди стран, где распространена неверность, она является не единственной территорией, где проживают изменники. Внебрачные связи широко распространены в Америке, Англии, Франции, Германии.

Большое количество разводов из-за измены отмечается в Белоруссии, Чехии, на Мальдивах, в Бельгии и Португалии. Отношения двух людей – запутанная и сложная штука. Влюбленные переживают множество взлетов и падений на протяжении своих отношений. Однако не исключено, что какое-то очередное падение партнеры не смогут преодолеть, и их союз закончится.

Несколько десятков лет назад люди не вступали в отношения, а тем более в брак, без серьезных намерений. В современном мире общечеловеческие и семейные ценности теряют свою значимость с каждым днем, а количество разводов увеличивается. По статистике, каждый второй брак в России сегодня заканчивается разводом – распадается примерно 140 тысяч союзов в год. Наибольшая вероятность развестись возникает у супругов, которые вместе либо один год, либо уже 5–9 лет. Причин, конечно, может быть бесчисленное множество, однако самой главной и основной остается измена.

Сейчас Россия лидирует в списке стран, где происходит расторжение браков по причине неверности. А именно, по статистике, 90 процентов всех расторгнутых союзов распались именно из-за измены одного из партнеров в браке. Таким образом, оценив, сколько женщин и мужчин изменяют своим партнерам, мы можем сказать, что статистика довольно печальна. И неважно, кто изменяет чаще – мужчины или женщины, – семейные ценности теряют свою значимость с каждым годом. Люди перестают видеть в неверности что-то плохое, непристойное и аморальное.

Из-за этого страдает в том числе демографическая ситуация в стране и мире, огромное влияние оказывается на молодое население, меняется общий психологический климат.

В определенный возрастной период мужчины совершают измены чаще. Большая их часть приходится на возраст 25-35 ле

Читайте на сайте «Россия-Украина»:

Внимание!

В связи с последними изменениями в законодательстве, юридическая информация в данной статьей могла устареть! Наш юрист может бесплатно Вас проконсультировать — напишите вопрос в форме ниже.

Рекомендуем ознакомиться с материалами сайта

В МВД назвали число пострадавших от домашнего насилия женщин :: Общество :: РБК

Фото: Maurizio Gambarini / DPA / ТАСС

За период с января по сентябрь 2019 года в России совершено 15 381 преступление в отношении женщин в сфере семейно-бытовых отношений. Об этом РБК сообщили в МВД России. За весь период 2018 года эти показатели составили 21 390 преступлений.

По данным ВОЗ, каждая третья женщина в мире на протяжении жизни подвергается физическому или сексуальному насилию со стороны партнера либо сексуальному насилию со стороны другого лица.

Как сообщила РБК директор центра «Насилию.нет» Анна Ривина, женщины обращаются в полицию в среднем на седьмой раз избиений. «В нашей стране полиции не доверяют, туда идут, когда уже нет никаких возможностей. Около 70% пострадавших от насилия обращаются за помощью к некоммерческому сектору и не идут в полицию, не веря, что помощь получат», — сказала она.

По мнению Ривиной, часто первые случаи физического насилия происходят, когда женщина находится в положении и уходит в декрет. «Она становится более уязвимой, более зависимой. Из-за детей сложнее уйти: негде жить, не на что кормить. При попытках уйти дети являются механизмом для манипуляции и шантажа. Детей крадут, настраивают против матери», — добавила она.

С ней согласна директор женского кризисного центра «Китеж» Алена Садикова. «Многие говорили, что первое насилие началось, когда женщины были беременны или появился грудной ребенок. Мужчины думают: «Ну, куда ты с подводной лодки денешься, куда пойдешь с ребенком». Поэтому начинают диктовать свои условия», — сообщила она.

Садикова отметила, что дети, растущие в ситуации домашнего насилия, сами начинают проявлять агрессию по отношению к матерям. «У нас [в центре «Китеж»] была двухлетняя девочка, которая била маму. Она говорила: «Я буду как папа». Дети начинают не только бить, но и разговаривать свысока, даже маленькие. Копируют отцовскую манеру. Когда становятся старше, иногда могут уйти из дома, совершают попытки суицида, могут начать употреблять психоактивные вещества», — поделилась Садикова.

Правозащитница и создатель сети взаимопомощи для женщин #ТыНеОдна Алена Попова заявила РБК, что есть тенденция к увеличению случаев домашнего насилия в России. «После декриминализации побоев насильники понимают, что это не преступление, а правонарушение. Если жертва подает заявление, то на нее давит социум, особенно в регионах: «А как же дети, ты повлияешь плохо на детей», — рассказала она. По ее словам, существует разница в количестве обращений в кризисные центры между Москвой и регионами: в регионах люди реже обращаются за помощью.

Директор центра «Китеж» Алена Садикова упомянула, что финансовое благополучие не исключает вероятность домашнего насилия. «И врачи были насильниками, и менеджеры — люди, которые делают это не потому, что они выпивают, а потому что разрешают себе это делать. Богатые люди иногда хотят иметь живую игрушку — личность, которая полностью подчинена», — заключила она.

25 ноября в мире по инициативе ООН отмечается Международный день по борьбе с насилием против женщин. По данным ООН, в 2018 году в мире были убиты 87 000 женщин, 58% из них — от рук партнеров или членов семьи. Согласно информации ООН, домашнее насилие — такая же серьезная причина смерти и инвалидности среди женщин репродуктивного возраста, как рак, и наносит больший ущерб здоровью, чем ДТП и малярия вместе взятые.

В середине октября Совет по правам человека подготовил законопроект, в котором планируется закрепить понятие «семейно-бытовое насилие» и типы защиты от него. Позднее в законопроект добавили понятие «преследование», а также предложили запретить общественным организациям обращаться в правоохранительные органы без согласия жертвы. Авторы законопроекта получали угрозы на электронную почту и в соцсетях.

фактов и цифр | ООН-Женщины — штаб-квартира

Бедность и голод

• Гендерное неравенство является основной причиной и следствием голода и бедности: по оценкам, 60 процентов хронически голодающих составляют женщины и девочки. (Источник: Гендерная политика и стратегия ВПП.)
• В среднем женщины составляют около 43 процентов сельскохозяйственной рабочей силы в развивающихся странах. Факты свидетельствуют о том, что если бы эти женщины имели такой же доступ к производственным ресурсам, как и мужчины, они могли бы повысить урожайность на своих фермах на 20-30 процентов, увеличив общий объем сельскохозяйственного производства в этих странах на 2. От 5 до 4 процентов. Это снизит количество голодающих в мире примерно на 12-17 процентов.
• Почти 70 процентов работающих женщин в Южной Азии работают в сельском хозяйстве, как и более 60 процентов работающих женщин в странах Африки к югу от Сахары. Это подчеркивает важность разработки политики и программ, учитывающих их потребности, интересы и ограничения.
• Менее 20 процентов землевладельцев в мире — женщины. Женщины составляют менее 5 процентов всех землевладельцев в Северной Африке и Западной Азии, тогда как в странах Африки к югу от Сахары они составляют в среднем 15 процентов.
• Женщины в Африке к югу от Сахары в совокупности тратят около 40 миллиардов часов в год на сбор воды. В Гвинее женщины собирают воду в течение 5,7 часа в неделю по сравнению с 2,3 часа для мужчин; в Сьерра-Леоне женщины тратят 7,3 часа по сравнению с 4,5 часами у мужчин; а в Малави этот показатель составляет 9,1 против 1,1 часа. Это существенно влияет на возможности трудоустройства женщин.
• Исследования показывают, что, когда в руки женщин попадает больше доходов, улучшается питание, здоровье и образование детей.В Южной и Центральной Америке у сельских детей примерно в 1,8 раза больше шансов иметь недостаточный вес, чем у их городских сверстников. В других регионах дела обстоят не лучше.

Образование

• Женщины составляют более двух третей из 796 миллионов неграмотных людей в мире.
• Согласно мировой статистике, только 39 процентов сельских девочек посещают среднюю школу. Это намного меньше, чем сельских мальчиков (45 процентов), городских девочек (59 процентов) и городских мальчиков (60 процентов).
• Каждый дополнительный год начальной школы увеличивает возможную заработную плату девочек на 10-20 процентов. Это также побуждает их вступать в брак позже и заводить меньше детей и делает их менее уязвимыми для насилия.
• Несмотря на то, что был достигнут прогресс в сокращении гендерного разрыва при зачислении в городские начальные школы, данные из 42 стран показывают, что сельские девочки в два раза чаще, чем городские девочки, не посещают школу.
• В Пакистане увеличение расстояния до школы на полкилометра снизит охват девочек на 20 процентов.В Египте, Индонезии и нескольких африканских странах строительство местных школ в сельских общинах привело к увеличению охвата девочек.
• В Камбодже 48 процентов сельских женщин неграмотны по сравнению с 14 процентами сельских мужчин.
• Дефицит образования сельских женщин имеет долгосрочные последствия для благосостояния семей и сокращения бедности. С 1990 года были отмечены значительные улучшения в показателях смертности детей в возрасте до 5 лет, но показатели в сельской местности обычно намного выше, чем в городах.
• Данные из 68 стран показывают, что образование женщины является ключевым фактором, определяющим выживаемость ребенка.
• Вероятность смерти детей от матерей без образования в регионе Латинской Америки и Карибского бассейна в 3,1 раза выше, чем у детей, чьи матери имеют среднее или высшее образование, и в 1,6 раза выше, чем у детей, матери которых имеют начальное образование.

Работа

• В большинстве стран сельские женщины, работающие за заработную плату, чаще, чем мужчины, занимают сезонную, неполную или низкооплачиваемую работу.Женщины также получают более низкую заработную плату за ту же работу. (Источник: ФАО, 2011 г. «Состояние дел в области продовольствия и сельского хозяйства: женщины в сельском хозяйстве, устранение гендерного разрыва в целях развития».)
• Средняя заработная плата мужчин выше, чем у женщин, как в сельской, так и в городской местности. Сельские женщины обычно работают дольше мужчин из-за дополнительных репродуктивных, домашних обязанностей и обязанностей по уходу.
• В Бенине и Танзании женщины работают на 17,4 и 14 часов в неделю больше, чем мужчины, соответственно.

Принятие решений

• В доступе женщин к принятию решений и лидерству сохраняется значительный гендерный разрыв.
• Женщины составляют меньшее количество выборных представителей в большинстве сельских советов. В Азии этот показатель колеблется от 1,6 процента в Шри-Ланке до 31 процента в Пакистане.
• Участие женщин в качестве председателей или глав сельских советов также намного ниже, чем участие мужчин, как это видно в Бангладеш (0,2 процента) и Камбодже (7 процентов).
• Образованные женщины с большей вероятностью будут иметь больше полномочий в принятии решений в своей семье.

Здоровье матери

• В период с 1990 по 2008 год доля сельских женщин, получивших дородовую помощь хотя бы один раз во время беременности, выросла с 55 до 66 процентов.
• Однако только одна треть сельских женщин получает дородовую помощь по сравнению с 50 процентами в развивающихся регионах в целом. (Источник: Организация Объединенных Наций, Отчет о целях в области развития, сформулированных в Декларации тысячелетия, 2010 и 2011 годы, доступно по адресу www.un.org/millenniumgoals/reports.shtml.)

Насилие в отношении женщин

• Согласно многострановому исследованию Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ), больше сельских женщин подвергаются домашнему насилию, но мало кто обращается за помощью. В Перу за помощью обратилось менее 5 процентов от общего числа жертв домашнего насилия в сельских районах (60 процентов) по сравнению с примерно 16 процентами городских женщин (из 49 процентов).

ВИЧ и СПИД, малярия и другие болезни

• Сельские женщины меньше знают о том, как распространяется ВИЧ, чем городские женщины; Данные ВОЗ по 25 странам показывают, что граница понимания между ними составляет от 20 до 50 процентов. Боливия, Египет, Индонезия и Индия относятся к числу стран с большим разрывом.
• ВИЧ усугубляет имущественную незащищенность, особенно для вдов, чьи мужья умерли от причин, связанных со СПИДом, но которые могут не иметь права наследовать или владеть своей землей.
• Бремя заботы также ложится на женщину. Женщины и девочки составляют от 66 до 90 процентов всех лиц, ухаживающих за больными СПИДом; наиболее тяжелые условия для женщин и девочек в сельской местности, и это может повысить их собственную уязвимость к инфекции.

Экологическая устойчивость

• В сельской местности все еще гораздо меньше доступа к чистой или улучшенной воде, чем в городской.В 2008 году около 743 миллионов человек, проживающих в сельской местности, полагались на неулучшенные источники питьевой воды по сравнению с 141 миллионом человек в городских районах.
• Люди в наименее развитых странах полагаются на открытый огонь и традиционные печи для приготовления пищи (например, дрова, отходы сельскохозяйственных культур и древесный уголь), чтобы зарабатывать себе на жизнь и прокормить свои семьи. Обычно женщины ежедневно преодолевают большие расстояния, чтобы набрать горючее (и воду). (Источник: ЮНИДО, 2011 г. Материалы Конференции НРС IV по доступу к энергии.)
• Ухудшение состояния окружающей среды сказывается на природных ресурсах и может влиять на сельских женщин иначе, чем на мужчин. Например, поскольку у сельских женщин, как правило, меньше возможностей для занятий и меньше мобильности, чем у мужчин, многие полагаются на природные ресурсы леса.
• Стихийные бедствия, изменение климата и конфликты могут подорвать здоровье, образование и источники средств к существованию сельских женщин, в отличие от мужчин. Например, хотя женщины обычно управляют небольшими участками сельскохозяйственных земель в каждой семье для получения дохода или средств к существованию в развивающихся странах, права собственности на землю, скорее всего, принадлежат мужчинам.Это означает, что после стихийного бедствия многие женщины не могут самостоятельно требовать государственных средств на восстановление. Женщины также могут подвергаться большему риску причинения вреда во время наводнений в странах, где мальчиков учат плавать в раннем возрасте, а девочек редко.
• Данные из 25 развитых и развивающихся стран указывают на то, что страны с более высоким представительством женщин в парламенте с большей вероятностью откладывают охраняемые земли.

Примечание: Факты и цифры взяты из межучрежденческого отчета «Сельские женщины и цели развития тысячелетия», подготовленного Межучрежденческой целевой группой ООН по сельским женщинам, если не указаны другие источники.

The World’s Women 2020: Trends and Statistics

Менее 50% женщин трудоспособного возраста находятся на рынке труда, и эта цифра практически не изменилась за последнюю четверть века, согласно опубликованному сегодня новому докладу ООН. В докладе говорится, что неоплачиваемый домашний труд и работа по уходу непропорционально ложится на женщин, ограничивая их экономический потенциал, поскольку пандемия COVID-19 дополнительно сказывается на рабочих местах и ​​уровне жизни женщин.

The World’s Women 2020: Trends and Statistics объединяет 100 историй с данными, которые дают представление о состоянии гендерного равенства во всем мире.Отчет, представленный на интерактивном портале, анализирует гендерное равенство в шести важнейших областях: население и семьи; здоровье; образование; расширение экономических возможностей и владение активами; власть и принятие решений; и насилие в отношении женщин и девочек, а также последствия COVID-19.

«Спустя двадцать пять лет после принятия Пекинской декларации и Платформы действий прогресс в направлении равных возможностей и равных прав для женщин остается недостижимым. Ни одна страна не достигла гендерного равенства, а кризис COVID-19 угрожает свести на нет достигнутые ограниченные успехи.Десятилетие действий по достижению целей в области устойчивого развития и усилия по более эффективному восстановлению после пандемии дают шанс изменить жизнь женщин и девочек сегодня и завтра », — сказал Генеральный секретарь ООН Антониу Гутерриш.

Неоплачиваемая работа по дому и уходу сдерживание женщин

Несмотря на то, что во время пандемии COVID-19 неоплачиваемая работа по дому и уходу за мужчинами и женщинами активизировалась, на женщин по-прежнему приходится львиная доля. В среднем женщины во всем мире тратят примерно в три раза больше часов на неоплачиваемую работу по дому и по уходу, чем мужчины (4.2 часа по сравнению с 1,7). В Северной Африке и Западной Азии этот гендерный разрыв еще больше: женщины тратят на эти виды деятельности в семь раз больше, чем мужчины.

Такое неравномерное распределение неоплачиваемой работы по дому и по уходу не позволяет женщинам участвовать на рынке труда. В 2020 году только 47% женщин трудоспособного возраста участвовали в рынке труда по сравнению с 74% мужчин — гендерный разрыв, который оставался относительно постоянным с 1995 года. В Южной Азии, Северной Африке и Западной Азии это число еще ниже. , менее 30% женщин участвуют в рынке труда.Ожидается, что пандемия усугубит это гендерное неравенство, поскольку многие женщины работают в подсекторах, наиболее сильно пострадавших от COVID-19 и мер изоляции, в том числе на оплачиваемой домашней работе, предоставлении услуг по размещению и питанию, а также в розничной торговле. Женщины также составляют более 70% работников сектора здравоохранения, поэтому они подвергаются более высокому риску инфицирования, чем мужчины на рабочем месте.

Стеклянный потолок без трещин

Что касается полномочий и принятия решений, то в 2019 году женщины занимали только 28% управленческих должностей во всем мире — почти столько же, сколько в 1995 году.И только 18% опрошенных предприятий имели главные исполнительные директора-женщины в 2020 году. Среди корпораций из списка Fortune 500 только 7,4%, или 37 генеральных директоров, были женщинами. В политической жизни, хотя представительство женщин в парламенте во всем мире увеличилось более чем вдвое, оно все еще не преодолело барьер в 25% мест в парламенте в 2020 году. Представленность женщин среди министров кабинета увеличилась в четыре раза за последние 25 лет, но остается значительно ниже паритета на уровне 22%.

Участие женщин в образовании растет во всем мире

Мир добился значительного прогресса в обеспечении всеобщего начального образования, при этом в большинстве регионов девочки и мальчики получают начальное образование в равной степени.Хотя закрытие школ в связи с COVID-19, вероятно, замедлит прогресс в доступе к образованию, данные показывают, что девочки, получив доступ к школьному образованию, как правило, успевают лучше мальчиков с точки зрения академической успеваемости. В высшем образовании женщин больше, чем мужчин, и охват женщин растет быстрее, чем мужчин.

Однако женщины по-прежнему недопредставлены в областях науки, техники, инженерии и математики, составляя лишь немногим более 35% выпускников STEM в мире.Женщины также составляют меньшинство в научных исследованиях и разработках, составляя менее трети исследователей в мире.

Насилие в отношении женщин и девочек остается глобальной проблемой

Во время карантина COVID-19 многие женщины и девушки были изолированы в небезопасной среде, где они подвергаются повышенному риску подвергнуться насилию со стороны интимного партнера. Около одной трети женщин во всем мире подвергались физическому и / или сексуальному насилию со стороны интимного партнера; и 18% подвергались такому насилию за последние 12 месяцев.В самых крайних случаях насилие в отношении женщин приводит к летальному исходу: по оценкам, в мире ежедневно 137 женщин убивают их интимные партнеры или члены семьи.

В то время как калечащие операции на женских половых органах становятся все менее распространенными в некоторых странах, по меньшей мере 200 миллионов девочек и женщин, живущих сегодня, подверглись этой конкретной форме насилия в Африке и на Ближнем Востоке, где эта практика наиболее распространена.

Признаком изменения отношения является то, что принятие женщинами побоев со стороны партнеров снизилось почти в 75% стран, по которым имеются данные за последние семь лет.Но законы по борьбе с домашним насилием еще не доступны повсеместно: такие законы есть только в 153 странах. Самый большой разрыв наблюдается в Северной Африке, Западной Азии и странах Африки к югу от Сахары, где 43% и 35% стран, соответственно, не приняли такие законы.

Надежные и своевременные данные имеют решающее значение

Критически необходимы надежные, своевременные и дезагрегированные данные, особенно сейчас, когда международное сообщество реагирует на пандемию COVID-19, чтобы эффективно оценивать прогресс в достижении гендерного равенства.Решающее значение имеет устранение пробелов в данных и фактических данных путем регулярного сбора и использования гендерной статистики.

«Я призываю все страны активизировать усилия по расширению прав и возможностей женщин и девочек и по совершенствованию доказательной базы для отслеживания прогресса: необходимо заполнить пробелы в данных по освещению ключевых гендерных тем», — сказал Лю Чжэньминь, заместитель секретаря ООН. -Генеральный по экономическим и социальным вопросам. «Своевременность и сопоставимость данных во времени и по странам необходимо улучшить, а дезагрегирование и распространение данных по возрасту, полу, местоположению и другим ключевым переменным должно стать приоритетом для полного измерения и устранения пересекающихся неравенств, реагирования на кризисы, и обеспечить гендерное равенство к 2030 году.”

О докладе «Женщины мира»

Доклад «Женщины в мире», выпускаемый Статистическим отделом Департамента по экономическим и социальным вопросам Организации Объединенных Наций, выпускается каждые пять лет с 1990 года и содержит самые свежие данные о состоянии гендерного равенства во всем мире.

Полный отчет со всеми данными : bit.ly/worldswomen2020

Разрыв в лидерстве женщин — Центр американского прогресса

Этот информационный бюллетень представляет собой обновленную версию книги Джудит Уорнер и Даниэль Корли «Разрыв в лидерстве женщин», опубликованной 21 мая 2017 года.

Женщины составляют большинство населения США

Женщины составляют 50,8 процента населения США.

• Они имеют более 57 процентов дипломов бакалавриата и 59 процентов всех степеней магистра.
• Они получают 48,5% всех ученых степеней и 47,5% всех медицинских степеней.
• Они имеют 38 процентов дипломов магистра делового администрирования и других общих степеней и 49 процентов специализированных степеней магистра.
• На их долю приходится 47 процентов США.S. рабочая сила и 52,5 процента рабочей силы с высшим образованием.

А еще…

Несмотря на то, что они занимают почти 52% всех должностей управленческого и профессионального уровня, американские женщины существенно отстают от мужчин с точки зрения их представленности на руководящих должностях.

• В юридической профессии они составляют 45 процентов партнеров, но только 22,7 процента партнеров и 19 процентов партнеров по капиталу.
• В медицине они составляют 40 процентов всех врачей и хирургов, но только 16 процентов постоянных деканов медицинских школ.
• В академических кругах они получили большинство докторских степеней восемь лет подряд, но составляют лишь 32 процента профессоров и 30 процентов ректоров колледжей.
• В сфере финансовых услуг они составляют 61 процент бухгалтеров и аудиторов, 53 процента финансовых менеджеров и 37 процентов финансовых аналитиков. Но они составляют лишь 12,5% финансовых директоров компаний из списка Fortune 500.

Несмотря на значительный рост в ноябре 2018 года, их представительство в политике столь же ничтожно

По состоянию на январь 2019 г .:

• Женщины будут представлять только 24 процента членов Конгресса: 24 процента в Палате представителей и 23 процента в Сенате.
• Они будут занимать 28 процентов мест в законодательных собраниях штатов.

• Они будут представлять только 18 процентов губернаторов и по состоянию на август 2018 года только 23 процента мэров 100 крупнейших городов Америки.

• Цветные женщины составляют менее 9 процентов членов Конгресса.

Цветные женщины составляют 2 процента губернаторов и по состоянию на август 2018 года только 10 процентов мэров 100 крупнейших городов страны.

2018 год стал переломным для женщин в США.С. политика

Выборы 2018 привели к притоку новых женщин в местные офисы и офисы штата, при этом заметные успехи получили молодые женщины и ветераны; исторические победы в сенатских и губернаторских гонках; и крупные прорывы для цветных женщин в Палате представителей.

• В ноябре 2018 года в Конгресс США было избрано не менее 125 женщин.
• Не менее 102 женщин были избраны в Палату представителей и 13 женщин — в Сенат. Тридцать шесть человек были избраны впервые и трое сенаторами.
• Число цветных женщин, избранных в Конгресс, достигло исторического максимума — 43, и по крайней мере три избранных женщины идентифицируют себя как ЛГБТК.
• Число женщин, работающих в законодательных собраниях штатов, впервые превысит 2 000 человек.
• Число женщин, избранных губернаторами, увеличилось с шести до девяти.
• Три штата избрали своих первых губернаторов-женщин: Джанет Миллс (справа) в штате Мэн, Ким Рейнольдс (справа) в Айове и Кристи Ноем (справа) в Южной Дакоте.
• Мишель Лухан Гришам (Нью-Мексико) стала первым латиноамериканским губернатором-демократом в Соединенных Штатах.
• Стейси Абрамс (штат Джорджия) стала первой чернокожей женщиной в Соединенных Штатах, выдвинутой от партии большинства на пост губернатора.

• Шарис Дэвидс (D-KS) и Деб Хааланд (D-NM) стали первыми индейскими женщинами, избранными в Конгресс.

• Ильхан Омар (Миннесота) и Рашида Тлаиб (Минчин) стали первыми мусульманками, избранными в Конгресс. Омар также является первым американцем из Сомали в Конгрессе, а Тлайб — первой американкой-палестинкой в ​​Конгрессе.
• Аянна Прессли (D) стала первой чернокожей женщиной, избранной в Конгресс от штата Массачусетс.
• Джахана Хейс (D) стала первой чернокожей женщиной и первым чернокожим демократом, избранным в Конгресс от Коннектикута.
• Лорен Андервуд (Д-Ил) — первая чернокожая женщина, которая выиграла номинацию от одной из основных партий и впоследствии была избрана в Конгресс в своем округе, где 85 процентов белых.
• Вероника Эскобар (D) и Сильвия Гарсия (D) стали первыми латиноамериканцами, избранными в Конгресс от Техаса.
• Эбби Финкенауэр (D) и Синди Аксне (D) стали первыми женщинами, избранными в Палату представителей США от штата Айова.
• Шарис Дэвидс (D) и Энджи Крейг (D) стали первыми открыто ЛГБТ-членами Конгресса из Канзаса и Миннесоты соответственно.
• После выборов Кирстен Синема (D) и Марши Блэкберн (R) женщины из Аризоны и Теннесси, соответственно, впервые будут работать в Сенате США.

Многие из женщин, баллотировавшихся в 2018 году, сказали, что их вдохновило на это поражение в 2016 году Хиллари Клинтон, первой женщины-кандидата от крупной политической партии, баллотирующейся в президенты.Клинтон выиграла голосование, но проиграла в коллегии выборщиков. Коллективная история женщин в политике США за последние несколько десятилетий также характеризовалась примерами частичной победы.

В 1980-х и начале 1990-х годов процент женщин, баллотирующихся на посты, неуклонно рос, достигнув кульминации в так называемом Годе женщины в 1992 году, когда число женщин в Сенате США внезапно увеличилось вдвое — с двух до четырех — и число женщин в Конгрессе увеличилось с 28 до 47.

Женщины не переживали еще одной большой волны политических побед до 2012 года, когда серия исторических побед положила конец деятельности законодательных собраний штатов, состоящих только из мужчин, и привела в Конгресс шесть новых цветных женщин.

Число женщин в Конгрессе в 2014 году достигло трехзначного числа — 104. И хотя избирательный цикл 2016 года принес поражение Клинтон, он также привел к ряду крупных прорывов: девять новых цветных женщин были избраны в Конгресс, что привело к общее количество цветных женщин в U.С. Палата представителей и Сенат США до 38 — самый высокий уровень в истории США. А в 2017 и 2018 годах количество женщин, решивших баллотироваться в офис, резко возросло. В 2018 году 53 женщины баллотировались в Сенат США, 476 женщин баллотировались в Палату представителей США, 61 женщина баллотировалась на пост губернатора и 3415 женщин баллотировались в законодательные собрания штатов, что побило предыдущие рекорды.

На промежуточных выборах 2018 года доля цветных женщин, баллотирующихся как в Конгресс, так и в законодательные собрания штатов, увеличилась на 75 процентов, в то время как доля белых женщин, баллотирующихся в Конгресс, увеличилась на 36 процентов, а доля белых женщин, баллотирующихся в палаты штатов, увеличилась до 14 процентов.

Неравномерная и несовершенная революция

В конце 20 века женщины добились более быстрого прогресса в частном секторе, чем в политическом мире. Разрыв в оплате труда мужчин и женщин сократился, сегрегация по признаку пола в большинстве профессий значительно снизилась, а процент женщин, занимающих руководящие должности, неуклонно рос.

• В 1980 году женщин на руководящих должностях компаний из списка Fortune 100 не было; к 2001 году женщины составляли 11 процентов руководителей корпораций.
• Доля женщин в советах директоров компаний S&P 1500 увеличилась на 7,2 процентных пункта, или 94 процента, с 1997 по 2009 год, а их доля на высших руководящих должностях увеличилась на 2,8 процентных пункта, или 86 процентов. Доля компаний с женщинами-руководителями увеличилась более чем в шесть раз.

Однако прогресс был неравномерным. В показателях улучшения положения женщин уже давно существуют значительные расовые и этнические различия.

Цветные женщины составляют 39 процентов женского населения страны и 20 процентов всего США.С. население.

• Они составляют 38,3 процента женской гражданской рабочей силы.
• Они составляют 18,2 процента от общей численности гражданской рабочей силы и 18,5 процента работников компаний S&P 500.

А еще…

• С момента ухода Урсулы Бернс в декабре 2016 года с поста генерального директора Xerox Corp. , ни одна чернокожая женщина не возглавляла компании из списка Fortune 500.

• После ухода Индры Нуйи с поста генерального директора PepsiCo в октябре 2018 года в списке Fortune 500 остались только две цветные женщины.
• Цветные женщины составляют лишь 4,7% руководителей и руководителей высшего звена и менеджеров в компаниях, входящих в индекс S&P 500.
• Еще в 2013 году более двух третей компаний из списка Fortune 500 не имели цветных женщин в составе советов директоров.

В последние десятилетия общий рост женщин замедлился

В 1990-е и 2000-е годы сокращение гендерного разрыва в заработной плате замедлилось, и процент женщин на руководящих должностях не увеличился. А в последние годы процент женщин на высших руководящих должностях и в советах директоров компаний снизился.

• Женщины составляют всего 5 процентов руководителей компаний из списка Fortune 500 — по сравнению с рекордными 6 процентами в 2017 году.
• Женщины составляют лишь 7 процентов топ-менеджеров компаний из списка Fortune 100.
• Женщины занимают лишь 10 процентов высших руководящих должностей в компаниях S&P 1500.
• Они занимают всего 19 процентов мест в совете директоров S&P 1500.
• Это всего 26,5% руководителей и старших должностных лиц и менеджеров, 11% руководителей высшего звена и 4,8% генеральных директоров компаний, входящих в индекс S&P 500.
• Они составляют всего 6 процентов от всех представителей советов директоров венчурного капитала и руководят лишь 9 процентами сделок венчурного капитала.
• В 2014 году женщины составляли всего 20 процентов руководителей, старших должностных лиц и менеджеров в высокотехнологичных отраслях США. Еще в 2016 году в 43 процентах из 150 самых прибыльных публичных компаний Кремниевой долины не было женщин-руководителей.

Несмотря на большие успехи, женщинам в Голливуде все еще не хватает власти

Хотя некоторые из самых успешных фильмов 2018 года — «Черная пантера», «Безумно богатые азиаты» и «Морщинка времени», и это лишь некоторые из них — продемонстрировали таланты цветных женщин как на экране, так и за его пределами, женские Представительство в кино и телеиндустрии застопорилось. Мужчины по-прежнему в подавляющем большинстве создают изображение женщин на экране:

• Женщины составляли всего 18 процентов от всех режиссеров, исполнительных продюсеров, продюсеров, сценаристов, кинематографистов и редакторов, которые работали над 250 самыми кассовыми отечественными фильмами 2017 года.
• В сезоне 2017–18 годов женщины выполняли только 27 процентов всех закулисных ролей в вещательных сетях и потоковых программах и только 28 процентов закулисных ролей в кабельных программах.

Когда за камерой или в других ключевых закадровых ролях больше женщин, представительство женщин на экране лучше: в фильмах, написанных или поставленных женщинами, постоянно присутствует более высокий процент женских персонажей с говорящими ролями.

Итого

С 1988 года в университетских кампусах колледжей женщин было больше, чем мужчин. С 1980 года они получили не менее одной трети ученых степеней в области права, а к 1990 году на их долю приходилось треть студентов медицинских вузов. Тем не менее, они не продвинулись на видные и влиятельные должности. в Америке примерно со скоростью, которой следовало бы следовать.

В широком диапазоне областей их присутствие на высших руководящих должностях — в качестве партнеров по праву справедливости, деканов медицинских школ и руководителей корпораций — остается на уровне от 5 до 20 процентов.

В целом, существует огромный разрыв между состояниями небольшого числа выдающихся женщин, занимающих самые высокие должности, и подавляющего большинства женщин по всей стране. Пропасть между американскими женщинами и их сверстницами также увеличивается: хотя Соединенные Штаты заняли первое место по уровню образования женщин в Глобальном индексе гендерного разрыва Всемирного экономического форума 2017 года, составленном из 144 стран, они заняли 19-е место по экономической активности и возможностям женщин и 96-е место по расширению политических прав и возможностей женщин.

Джудит Уорнер — старший научный сотрудник Центра американского прогресса. Нора Эллманн — научный сотрудник по вопросам здоровья и прав женщин в женской инициативе Центра. Диана Бош — научный сотрудник по вопросам экономической безопасности женщин в женской инициативе Центра.

Примечания

Взгляд на гендерные достижения и различия в США

За последние полвека женщины укрепили свое положение на рынке труда и улучшили свое экономическое положение за счет увеличения участия в рабочей силе, заработной платы и доступа к более прибыльным занятиям.Но их прогресс на некоторых направлениях в последние годы застопорился, и на высших уровнях руководства в правительстве и бизнесе сохраняется значительный гендерный разрыв.

Вот некоторые основные выводы о гендерных достижениях и различиях в Америке.

1 Женщины составляют 47% рабочей силы США по сравнению с 30% в 1950 году, но рост остановился. Доля женщин в рабочей силе в целом росла на протяжении второй половины 20-го века, но с тех пор стабилизировалась. Прогнозы Бюро статистики труда показывают, что в ближайшие десятилетия женщины будут по-прежнему составлять немногим менее половины рабочей силы.

2 У женщин наблюдается устойчивый рост участия в рабочей силе за последние несколько десятилетий, но и этот показатель стабилизировался. В 2017 году 57% женщин трудоспособного возраста (от 16 лет и старше) были либо трудоустроены, либо искали работу. Это выше, чем в 1980 году (51%), но несколько ниже пикового значения в 60% в 1999 году.

Одним из основных факторов увеличения участия женщин в рабочей силе на протяжении десятилетий было резкое увеличение доли матерей в составе рабочей силы.Почти три четверти (73%) матерей с детьми младше 18 лет были заняты в рабочей силе в 2000 году по сравнению с 47% в 1975 году (первый год, за который имеются данные об экономической активности матерей). Эта доля оставалась относительно стабильной примерно с 2000 года.

Присутствие мужчин в составе рабочей силы в последние десятилетия сокращается. В 1980 г. 77% мужчин трудоспособного возраста (от 16 лет и старше) были трудоустроены или искали работу; в 2017 году 69% составляли рабочую силу.

3 Рост заработной платы для женщин помог сократить разрыв в оплате труда мужчин и женщин , хотя женщины по-прежнему отстают в оплате труда мужчин. Средний почасовой заработок женщин составил 16 долларов США в 2016 году по сравнению с 12,48 долларов США в 1980 году (с учетом инфляции). Средняя почасовая заработная плата мужчин в 2016 году составляла 19,23 доллара США, что немного ниже 19,42 доллара США в 1980 году.

Другими словами, в 2016 году средняя работающая женщина зарабатывала 83 цента на каждый доллар, заработанный мужчинами, по сравнению с 64 центами на каждый доллар мужчины в 1980 году. Для рабочих в возрасте от 25 до 34 лет разрыв в заработной плате меньше: в 2016 году женщины в этой группе зарабатывали 90 центов на каждый доллар, заработанный мужчиной той же возрастной группы. Белые и азиатские женщины сократили разрыв в заработной плате с белыми мужчинами в гораздо большей степени, чем черные и латиноамериканские женщины.

Повышение заработной платы женщин частично объясняется увеличением их занятости в более прибыльных профессиях. Например, сегодня женщины с такой же вероятностью, как и мужчины, занимают руководящие должности. В 1980 году мужчины были в два раза чаще, чем женщины, занимали такую ​​работу.

4 Женщины добились успехов в образовании, что способствовало их продвижению на рынке труда в целом. Среди взрослых в возрасте от 25 до 64 лет женщины чаще, чем мужчины, имеют четырехлетнее высшее образование. В 2017 году 38% этих женщин и 33% мужчин имели степень бакалавра.

Женщины также опережают мужчин в аспирантуре. В 2017 году 14% женщин в возрасте от 25 до 64 лет имели ученую степень по сравнению с 12% мужчин. В 1992 году доля мужчин (9%) в этой возрастной группе была выше, чем женщин (6%).

5 Женщины по-прежнему отстают на высших руководящих должностях в бизнесе и правительстве. За последние десятилетия женщины заняли широкий круг руководящих должностей, но они составляют лишь около 20% членов Конгресса и около четверти членов законодательного собрания штата. Женщины составляли примерно 5% генеральных директоров компаний из списка Fortune 500 в первом квартале 2017 года и около 20% членов совета директоров Fortune 500 в 2016 году. По состоянию на март 2018 года шесть женщин-губернаторов и пять женщин занимали должности на уровне кабинета исполнительной власти.

Большинство американцев говорят, что женщины одинаково способны руководить, как и мужчины.Но многие говорят, что женщин на руководящих деловых или политических должностях не так много, потому что к женщинам предъявляются более высокие стандарты, чем к мужчинам, и им нужно делать больше, чтобы проявить себя (43% говорят, что это касается деловых должностей, 38% — политических должностей). Подобные акции говорят, что электорат и корпоративная Америка просто не готовы выдвигать больше женщин на руководящие должности.

6 Роль женщин как кормильцев семьи за последние десятилетия резко возросла. В 2014 году женщины были единственным или основным поставщиком финансовых услуг в четырех из десяти домохозяйств с детьми до 18 лет, по сравнению с 11% в 1960 году.

Сегодня 31% женщин, состоящих в браке или сожительствующих с партнером-мужчиной, вносят как минимум половину общего дохода пары по сравнению с 13% в 1980 году. Но мужчины зарабатывают больше, чем женщины, в 69% супружеских или сожительствующих пар.

Несмотря на увеличение финансовых взносов женщин, примерно семь из десяти взрослых (71%) говорят, что для мужчины очень важно иметь возможность материально поддерживать семью, чтобы быть хорошим мужем или партнером. Только 32% считают, что для женщины очень важно делать то же самое, чтобы быть хорошей женой или партнером.

7 Работающие женщины гораздо чаще, чем работающие мужчины, говорят, что сталкивались с гендерной дискриминацией на работе . Женщины примерно в два раза чаще, чем мужчины (42% против 22%), говорят, что они испытали хотя бы одну из восьми конкретных форм гендерной дискриминации на работе.

Каждая четвертая работающая женщина (25%) говорит, что они зарабатывают меньше, чем мужчина, выполняющий ту же работу, по сравнению с 5% мужчин, которые говорят, что они зарабатывают меньше, чем женщина-ровесница.Женщины также примерно в четыре раза чаще, чем мужчины, говорят, что с ними обращались как с некомпетентными из-за своего пола (23% женщин против 6% мужчин), и они примерно в три раза чаще говорят, что они неоднократно сталкивались с незначительным пренебрежением на работе из-за своего пола (16% против 5%).

8 Общественность разделилась по поводу того, добилась ли страна адекватного прогресса в предоставлении женщинам равных с мужчинами прав. Половина американцев говорят, что страна зашла недостаточно далеко, 39% считают, что усилия на этом фронте были правильными, а 10% считают, что страна зашла слишком далеко. В то время как более половины женщин (57%) говорят, что страна не сделала достаточно, чтобы предоставить женщинам равные права с мужчинами, мужчины разделились между тем, что говорят, что нужно сделать больше (42%), и что все идет правильно (44 %).

Мужчины и женщины по-разному смотрят на то, как далеко страна продвинулась в достижении гендерного равенства, но этот гендерный разрыв сокращается, если принять во внимание пристрастие. Среди демократов и независимых сторонников демократов большинство женщин (74%) и мужчин (64%) говорят, что страна еще не продвинулась достаточно далеко в достижении гендерного равенства.И хотя женщины-республиканцы и республиканцы с большей вероятностью, чем их коллеги-мужчины, разделяют эту точку зрения, относительно небольшая доля каждой группы придерживается этого мнения (33% женщин против 20% мужчин).

— директор по исследованиям социальных тенденций в Pew Research Center.

женщин на рабочем месте | McKinsey

Это шестой год исследования «Женщины на рабочем месте» — в отличие от любого другого года.Эта работа, проводимая в партнерстве с LeanIn.Org, отслеживает прогресс женщин в корпоративной Америке. Набор данных в этом году отражает вклад 317 компаний, участвовавших в исследовании, и более 40 000 человек, опрошенных об опыте работы; Также было проведено более 45 глубинных интервью, чтобы глубже погрузиться в суть проблемы. Эти усилия проводились на местах с июня по август 2020 года, хотя данные по конвейеру представляют предоставленную работодателем информацию за 2019 календарный год.

События 2020 года перевернули рабочие места с ног на голову. В крайне сложных условиях пандемии COVID-19 многие сотрудники изо всех сил пытаются выполнять свою работу. Многие чувствуют, что они «всегда на связи» сейчас, когда границы между работой и домом стерлись. Они беспокоятся о здоровье и финансах своей семьи. Выгорание — настоящая проблема.

Особенно сильно пострадали женщины. Женщины, особенно цветные, с большей вероятностью будут уволены или уволены во время кризиса COVID-19. остановка их карьеры и угроза их финансовой безопасности.Пандемия обострила проблемы, с которыми женщины уже сталкивались. Работающие матери всегда работали «в две смены» — полный рабочий день, за которым следовали часы, посвященные уходу за детьми и выполнению домашнего труда. Теперь поддержка, которая сделала это возможным, включая школу и уход за детьми, была перевернута. Между тем, темнокожие женщины уже сталкивались с большим количеством препятствий на пути продвижения по службе, чем большинство других сотрудников. Сегодня они также справляются с непропорциональным воздействием COVID-19 на чернокожее население.И эмоциональный урон от повторяющихся случаев расового насилия тяжело ложится на их плечи.

В результате такой динамики более одной из четырех женщин задумываются о том, что многие считали немыслимым всего шесть месяцев назад: поменять карьеру или полностью уйти с работы. Это чрезвычайная ситуация для корпоративной Америки. Компании рискуют потерять женщин на руководящих постах — и будущих женщин-руководителей — и упустить годы кропотливого прогресса в направлении гендерного разнообразия.

Кризис также представляет собой возможность.Если компании сделают значительные инвестиции в создание более гибкого и чуткого рабочего места — а есть признаки того, что это начинает происходить — они смогут удержать сотрудников, наиболее пострадавших от сегодняшнего кризиса. и создают культуру, в которой женщины имеют равные возможности для достижения своих потенциал в долгосрочной перспективе. В оставшейся части статьи резюмируются основные выводы отчета (и вы можете пойти еще глубже, поговорив за кулисами с одним из соавторов отчета в нашем блоге).

Загрузите 63-страничный отчет LeanIn «Женщины на рабочем месте 2020».Org в партнерстве с McKinsey.

Движение к гендерному паритету остается медленным

В начале 2020 года представительство женщин в корпоративной Америке шло в правильном направлении. Наиболее ярко это проявилось в высшем руководстве: в период с января 2015 года по январь 2020 года представительство женщин на должностях старшего вице-президента выросло с 23 до 28 процентов, а представительство в высшем руководящем звене выросло с 17 до 21 процента (Иллюстрация 1). Женщины по-прежнему крайне недопредставлены, особенно цветные, но их число медленно улучшается.

Приложение 1

«Сломанная ступенька» все еще сдерживает женщин

Несмотря на успехи женщин на руководящих должностях, «сломанная ступенька» по-прежнему была серьезным препятствием в 2019 году. Шестой год подряд женщины продолжали терять позиции на первом этапе до менеджера.На каждые 100 мужчин, получивших повышение до менеджеров, были повышены только 85 женщин, а для некоторых женщин этот разрыв был еще больше: только 58 чернокожих женщин и 71 латиноамериканка получили повышение. В результате на начало 2020 года количество женщин на руководящих должностях начального уровня оставалось значительным: они занимали всего 38 процентов руководящих должностей, в то время как мужчины занимали 62 процента (Иллюстрация 2).

Приложение 2

Кризис COVID-19 может отбросить женщин на полдесятилетия

До этого года исследование «Женщины на рабочем месте» неизменно обнаруживало, что женщины и мужчины покидают свои компании с сопоставимой скоростью. Однако из-за проблем, созданных кризисом COVID-19, около двух миллионов женщин рассматривают возможность ухода с работы. .Если эти женщины почувствуют себя вынужденными покинуть рабочее место, у нас будет гораздо меньше женщин на руководящих должностях и гораздо меньше женщин на пути к будущим лидерам. Весь прогресс, который мы наблюдали за последние шесть лет, можно стереть (см. Врезку «Более пристальный взгляд на проблемы, которые могут вынудить женщин покинуть рабочую силу»).

Компании активизируются, но многие не устраняют вероятные причины стресса и выгорания

Многие компании предприняли важные шаги для поддержки сотрудников во время кризиса COVID-19.Они делятся ценной информацией с сотрудниками, в том числе последней информацией о финансовом положении компании и подробностями о политике в отношении оплачиваемого отпуска. Почти все компании предоставляют инструменты и ресурсы, помогающие сотрудникам работать удаленно. Многие также расширили услуги, связанные с психическим здоровьем, такие как программы консультирования и повышения квалификации, и предложили обучение, чтобы помочь менеджерам поддерживать психическое здоровье и благополучие сотрудников.

В этом обсуждении шестого ежегодного отчета Women in the Workplace рассматривается влияние COVID-19 на работающих женщин в США и необходимость как компаний, так и отдельных лиц помогать удерживать женщин от ухода с работы.

Однако меньшее количество компаний предприняло шаги для корректировки норм и ожиданий, которые, скорее всего, являются причиной стресса и выгорания сотрудников. Менее трети компаний скорректировали свои критерии оценки эффективности с учетом проблем, созданных пандемией, и только около половины сообщили сотрудникам о своих планах по оценке эффективности или своих ожиданиях производительности во время COVID-19. Это означает, что многие сотрудники, особенно родители и опекуны, сталкиваются с выбором: не оправдать ожиданий до пандемии, которые в настоящее время могут быть нереалистичными, или заставлять себя идти в неустойчивом темпе (Иллюстрация 3).

Приложение 3

Существует также проблема финансового беспокойства. Компании внедряют политику и программы, чтобы облегчить финансовый стресс сотрудников. Более половины из них увеличили оплачиваемый отпуск — что является важным вариантом для сотрудников, которым нужен выходной, но которые не могут позволить себе пропустить зарплату, — и около трети добавили или увеличили стипендии, чтобы компенсировать затраты на работу из дома.Однако компании, испытывающие финансовые трудности, могут оказаться не в состоянии решить проблему, которая больше всего беспокоит сотрудников: возможность увольнения или увольнения. К сожалению, для компаний, испытывающих финансовые трудности или переосмысливающих свой бизнес, может оказаться невозможным успокоить своих сотрудников в этом отношении.

COVID-19 может вытеснить многих матерей с работы

Исследования, проведенные за десятилетия, показывают, что женщины выполняют значительно больше работы по дому и уходу за детьми, чем мужчины — настолько, что женщины, работающие полный рабочий день, часто говорят, что они работают «в две смены». ” Теперь женщины, и в особенности матери, берут на себя еще более тяжелую нагрузку. Матери более чем в три раза чаще, чем отцы, берут на себя большую часть работы по дому и уходу во время пандемии. Фактически, они в 1,5 раза чаще, чем отцы, тратят дополнительные три или более часов в день на работу по дому и уход за детьми (Иллюстрация 4).

Приложение 4

Между тем, для каждой пятой матери, которая не живет с супругом или партнером, проблемы еще больше. Неудивительно, что матери-одиночки с гораздо большей вероятностью, чем другие родители, будут выполнять всю домашнюю работу и уход за детьми в своем доме, и они также с большей вероятностью скажут, что финансовая незащищенность является одной из главных проблем во время пандемии.

Каждая третья мать подумала о том, чтобы оставить работу или поменять карьеру из-за COVID-19

Принимая во внимание огромные проблемы, с которыми матери сталкиваются на работе и дома, неудивительно, что две вещи: многие матери подумывают о сокращении своей карьеры или уходе с работы, и матери гораздо чаще думают об этих шагах, чем отцы ( Приложение 5). Среди матерей, которые думают о переходе на другую работу или уходе, большинство ссылаются на обязанности по уходу за детьми в качестве основной причины.

Приложение 5

Компании рискуют потерять женщин на руководящих должностях

Женщины старшего звена сейчас находятся под таким же давлением, что и мужчины старшего звена, а затем и некоторые. К женщинам часто предъявляются более высокие стандарты работы, чем к мужчинам, и они с большей вероятностью возьмут на себя вину за неудачи, поэтому, когда ставки высоки, как сейчас, женщины старшего звена могут столкнуться с более высокой критикой и более суровым суждением.Женщины старшего звена также почти в два раза чаще, чем женщины в целом, могут быть «единственными» — единственной или одной из единственных женщин в комнате на работе. Это сопряжено со своими проблемами: женщины-единственные с большей вероятностью, чем женщины, работающие с другими женщинами, будут чувствовать давление, заставляющее их работать больше, и испытывать микроагрессию, включая необходимость предоставить дополнительные доказательства своей компетентности.

Неудивительно, что женщины старшего звена значительно чаще, чем мужчины того же уровня, чувствуют себя обессиленными, вынуждены работать больше и «как будто они должны быть всегда включены».» И они в 1,5 раза чаще, чем мужчины высшего звена, задумываются о понижении своей должности или уходе с работы из-за COVID-19. Почти три четверти в качестве основной причины называют выгорание.

Компании не могут позволить себе терять женщин-руководителей

Возможность потерять так много высокопоставленных женщин вызывает тревогу по нескольким причинам.

Финансовые последствия могут быть значительными. Исследования показывают, что прибыль компании и показатели доли могут быть почти на 50 процентов выше, когда женщины хорошо представлены наверху.Помимо этого, женщины высшего звена оказывают огромное и значимое влияние на культуру компании. Они с большей вероятностью, чем мужчины старшего звена, будут придерживаться политики и программ, благоприятных для сотрудников, и отстаивать расовое и гендерное разнообразие: более 50 процентов женщин старшего звена заявляют, что они постоянно публично выступают за гендерное и расовое равенство на работе, по сравнению примерно с 40 процентами мужчин старшего звена (Иллюстрация 6). И они с большей вероятностью будут наставлять и спонсировать других женщин: 38 процентов женщин старшего звена в настоящее время наставляют или спонсируют одну или несколько цветных женщин по сравнению с только 23 процентами мужчин старшего звена.

Если женщины-лидеры покинут рабочую силу, женщины на всех уровнях могут потерять своих самых могущественных союзников и чемпионов.

Приложение 6

Темнокожие женщины реже чувствуют поддержку на работе во время COVID-19

Чернокожие женщины всегда сталкивались с огромными препятствиями на пути продвижения по службе.Теперь, помимо повышенного давления, которое испытывают чернокожие женщины, являющиеся матерями и старшими руководителями, они также сталкиваются с различными проблемами из-за своей расы. Кризис COVID-19 непропорционально сильно затронул чернокожих, а случаи насилия в отношении чернокожих в Соединенных Штатах нанесли тяжелый эмоциональный и психологический урон черным женщинам. Вдобавок ко всему, многие чернокожие женщины не чувствуют поддержки со стороны менеджеров и коллег (Приложение 7).

Приложение 7

Рабочее место для чернокожих женщин всегда было более неравным

По сравнению со своими коллегами других рас и национальностей, у чернокожих женщин всегда был особый, и в общем и целом, худший опыт работы. Они продвигаются по службе медленнее, чем другие группы сотрудников, и значительно недопредставлены в высшем руководстве.Они реже, чем женщины других рас и национальностей, говорят, что их руководитель выступает за новые возможности для них. Кроме того, они реже взаимодействуют с руководителями высшего звена, а это означает, что они часто не получают спонсорской поддержки и поддержки, необходимой для продвижения. Учитывая эти проблемы, неудивительно, что темнокожие женщины реже, чем работники других рас, сообщают, что имеют равные возможности для продвижения по службе.

Темнокожие женщины также сталкиваются с большей повседневной предвзятостью на работе.Они сталкиваются с более широким спектром микроагрессий, от того, что их суждения ставятся под сомнение, до унизительных замечаний в адрес самих себя или людей, подобных им. Кроме того, половина чернокожих женщин часто являются только представителями своей расы. Чернокожие женщины-единственные с особой вероятностью будут чувствовать себя изучаемыми, испытывать повышенное давление, заставляющее действовать, и как будто их действия положительно или отрицательно отражаются на таких людях, как они.

Теперь перед чернокожими женщинами еще больше проблем

Чернокожие женщины непропорционально сильно пострадали от тяжелых событий 2020 года.Они более чем в два раза чаще, чем женщины в целом, говорят, что смерть любимого человека была одной из самых больших проблем во время пандемии COVID-19. А инциденты расового насилия в Соединенных Штатах наносят тяжелый эмоциональный урон.

В идеале работа была бы местом поддержки чернокожих женщин в условиях национального и глобального кризиса. К сожалению, для многих это не так. Чернокожие женщины реже, чем женщины в целом, сообщают о том, что их руководитель осведомился об их загруженности или предпринял шаги для обеспечения удовлетворения их потребностей в работе и жизни.Менее одной из трех чернокожих женщин сообщают, что их менеджер проверял их в свете недавнего расового насилия или способствовал формированию инклюзивной культуры в их команде. Кроме того, темнокожие женщины гораздо реже, чем белые коллеги, говорят, что у них есть сильные союзники.

Все это оказывает влияние на чернокожих женщин. Они чаще, чем сотрудники других рас и национальностей, чувствуют себя некомфортно, говоря с коллегами о влиянии текущих событий на их сообщество, а также о своем собственном горе и утрате.Они также неохотно делятся своими мыслями о расовом неравенстве. И по сравнению с другими сотрудниками черные женщины чувствуют себя более изолированными на работе и с меньшей вероятностью скажут, что могут полностью посвятить себя работе.

Как компании могут лучше поддерживать чернокожих женщин

Темнокожие женщины уже имели худший опыт работы на рабочем месте, чем большинство других сотрудников. Теперь они сталкиваются с теми же проблемами, что и другие женщины, плюс болезненные и изолирующие проблемы, коренящиеся в расизме. Чтобы лучше поддерживать чернокожих женщин, компаниям необходимо принять меры в двух важнейших областях.

1. Решить особые проблемы чернокожих женщин лицом к лицу

Компаниям необходимо учитывать особый опыт чернокожих женщин, которые сталкиваются с препятствиями, коренящимися как в расизме, так и в сексизме. Первый шаг — это публичное и явное обязательство продвигать и поддерживать чернокожих женщин. Об этом обязательстве следует сообщить сотрудникам вместе с четким объяснением его важности. Многие сотрудники не осознают, что у чернокожих женщин значительно хуже на работе.Но за шесть лет это исследование показало, что это правда: по сравнению с женщинами других рас и этнических групп, чернокожие женщины сталкиваются с более серьезными системными барьерами, получают меньше поддержки со стороны руководителей и испытывают более острую дискриминацию. Если сотрудники поймут это, они с большей вероятностью будут защищать чернокожих женщин в своей организации.

Чтобы эффективно претворить свои обязательства в жизнь, компании должны применять комплексный подход к своим усилиям по обеспечению разнообразия. Многие усилия по корпоративному разнообразию сосредоточены на расе или поле, что означает, что цветные женщины могут в конечном итоге остаться незамеченными.Напротив, когда компании ставят цели и отслеживают результаты по полу и расе вместе, они могут более четко увидеть, как прогрессируют темнокожие женщины и другие цветные женщины. Например, если компании таким образом оценивают доступ к формальному наставничеству, спонсорству и управленческому обучению, темнокожие женщины с большей вероятностью получат равный доступ к этим важнейшим возможностям.

2. Содействовать культуре, которая поддерживает и ценит чернокожих женщин

Компаниям необходимо развивать культуру, в которой чернокожие женщины и другие традиционно маргинализированные сотрудники чувствуют себя принадлежащими.В этом есть две одинаково важные части: дать понять, что неуважительное поведение недопустимо, и принять активные меры, чтобы темнокожие женщины чувствовали себя ценными и желанными.

Многие компании имеют определенные правила поведения, которые неприемлемы, и это хороший первый шаг. Но также важно четко сформулировать, как выглядит позитивное, инклюзивное поведение, и отметить примеры его на практике. Сотрудники будут лучше подготовлены к выполнению своего долга, если они пройдут подготовку по вопросам борьбы с расизмом и союзничества; это даст им более полное представление о том, как бороться с расовой дискриминацией и как выступать перед чернокожими женщинами в качестве союзников.

Наконец, важно подумать об организационных обычаях, ритуалах и нормах, чтобы убедиться, что они инклюзивны. Например, участвуют ли чернокожие женщины в неформальных встречах? Проводятся ли командные мероприятия в местах, где все чувствуют себя желанными и в безопасности? Получение информации от чернокожих женщин о том, что для них работает, а что нет, имеет решающее значение для этого процесса, так же как и предоставление черным женщинам права голоса в формировании новых норм компании. Чем больше компании принимают во внимание уникальные взгляды и опыт различных групп сотрудников, тем эффективнее они могут создать инклюзивную культуру.

Путь вперед

Выбор компаний может формировать рабочее место женщин на десятилетия вперед — к лучшему или к худшему.

Сегодня перед компаниями стоят серьезные задачи. До двух миллионов женщин рассматривают возможность ухода с работы. «Сломанная ступенька», которая удерживала миллионы женщин от повышения до менеджеров, не была восстановлена. Чернокожие женщины сталкиваются с дополнительными проблемами, в том числе с давними проблемами расовой предвзятости, и получают меньше поддержки со стороны менеджеров и коллег.

Впереди два пути. Если компании осознают масштаб этих проблем и сделают все возможное для их решения, они смогут помочь своим сотрудникам пережить это трудное время и даже заново изобрести свой стиль работы, сделав его более гибким и устойчивым для всех. В противном случае последствия могут серьезно повредить женщинам, бизнесу и экономике в целом. В этот момент требуется долгосрочное мышление, творческий подход, сильное лидерство и четкое понимание ценности женщин для их организаций.

Чтобы удержать женщин, наиболее пострадавших от COVID-19, компаниям необходимо предпринять шаги, чтобы уменьшить дополнительное давление, которое они испытывают. Вот шесть ключевых областей, на которых компаниям следует сосредоточить или расширить свои усилия.

1) Сделайте работу более устойчивой

Устойчивый темп работы необходим для того, чтобы помочь матерям, женщинам старшего звена и всем сотрудникам, сталкивающимся с выгоранием, пережить этот кризис. Чтобы это произошло, лидеры и менеджеры должны взглянуть на ожидания производительности и производительности, установленные до COVID-19, и спросить, насколько они реалистичны.Им также может потребоваться переустановить цели, сузить рамки проекта или сохранить те же цели и продлить сроки. В настоящее время этим занимается лишь небольшое количество менеджеров.

Кроме того, компании нашли творческие способы предоставления сотрудникам дополнительного свободного времени. Например, мы получили известия от компаний, которые предложили «Дни COVID-19», чтобы дать родителям возможность подготовиться к новому учебному году, и от компаний, которые закрываются на несколько пятниц каждый квартал, чтобы дать всем возможность подзарядиться.

2) Сбросить нормы гибкости

COVID-19 значительно усложнил сотрудникам возможность провести четкую границу между работой и домом, и многие сотрудники чувствуют, что они «всегда на связи».«Компаниям следует искать способы восстановить границы между работой и личной жизнью. Для многих это может потребовать установления новых норм работы — например, установления установленного времени для собраний, внедрения политик для ответа на электронные письма в нерабочее время и улучшения информирования о рабочем времени и доступности внутри команд.

Компании также могут поощрять сотрудников устанавливать собственные границы и в полной мере использовать гибкие варианты работы. Даже когда эти возможности доступны, некоторые сотрудники опасаются, что их использование может вызвать клеймо.Чтобы смягчить это, руководители могут заверить сотрудников, что их производительность будет измеряться на основе результатов, а не когда, где и сколько часов они работают. Лидеры также могут заявить о своей поддержке гибкости рабочего места — 57% сотрудников говорят, что высшие руководители в их компании сделали это во время COVID-19. Более того, лидеры могут моделировать гибкость в своей жизни, что дает понять сотрудникам, что пользоваться преимуществами гибких вариантов работы — нормально. Когда сотрудники считают, что руководители высшего звена поддерживают их потребности в гибкости, они с меньшей вероятностью подумают о понижении своей карьеры или уходе из рабочей силы.

3) Внимательно изучите обзоры производительности

Анализ производительности — важная часть эффективной организации и вознаграждения сотрудников за их вклад. Но, учитывая переход к удаленной работе и возросшие проблемы, с которыми сотрудники сталкиваются в своей личной жизни, критерии эффективности, установленные до COVID-19, могут больше не подходить. Менеджеры могут уменьшить стресс сотрудников — и переориентировать внимание на ключевые приоритеты — путем переоценки критериев эффективности, установленных до пандемии, чтобы убедиться, что эти критерии по-прежнему достижимы.Приведение критериев в соответствие с тем, чего могут разумно достичь сотрудники, может помочь предотвратить выгорание и беспокойство, а в конечном итоге это может привести к повышению производительности и производительности.

4) Принять меры для минимизации гендерной предвзятости

Пандемия может усилить предубеждения, с которыми женщины сталкивались в течение многих лет: более высокие стандарты работы, более суровое суждение за ошибки и наказания за то, что они были матерями, и за использование гибких вариантов работы.Эти предубеждения могут проявиться по-новому во время COVID-19: например, когда коллеги видят маленьких детей, играющих на заднем плане во время видеозвонков; когда коллеги сознательно или неосознанно предполагают, что женщины менее привержены своей работе; или когда менеджеры оценивают женщин в обзорах производительности. Учитывая, что менеджеры и члены команды теперь менее осведомлены о повседневной работе своих коллег, они могут с большей вероятностью делать предположения о своей работе, а это увеличивает вероятность появления предвзятости.

Чтобы уменьшить предубеждения, с которыми сталкиваются женщины, компаниям необходимо убедиться, что сотрудники знают о них. Руководители и сотрудники должны публично говорить о потенциально огромном влиянии предвзятости во время COVID-19. Также может помочь тренировка смещения. В прошлом году только каждый четвертый сотрудник прошел обучение на предмет бессознательной предвзятости, и даже те сотрудники, которые участвовали в прошлом, могли бы пройти переподготовку. И, наконец, важно отслеживать результаты продвижения по службе и повышения по полу, а также разбивку увольнений и отпусков по полу, чтобы обеспечить справедливое отношение к женщинам и мужчинам.

5) Скорректируйте политики и программы для лучшей поддержки сотрудников

Многие компании расширили политику и программы для поддержки сотрудников во время COVID-19, от предоставления большего количества оплачиваемого свободного времени до предоставления ресурсов для домашнего обучения. Компании должны убедиться, что сотрудники осведомлены обо всем спектре доступных им льгот. Сейчас существует значительный разрыв между тем, что предлагают компании, и тем, что знают сотрудники. Например, почти все компании предлагают консультации по психическому здоровью, но только около половины сотрудников знают, что такое пособие доступно.Та же тенденция сохраняется и в других ценных программах, таких как ресурсы для родителей, медицинские осмотры и консультирование в случае утраты.

По мере того, как организации переходят на новый уровень, они должны определить, насколько эффективно они решают самые серьезные проблемы сотрудников, и перераспределить ресурсы на наиболее ценные программы. Учитывая, насколько беспрецедентен этот кризис, им также следует подумать о том, достаточно ли их выгоды для поддержки сотрудников.

6) Укрепление взаимодействия с сотрудниками

Открытое и частое общение с сотрудниками имеет решающее значение, особенно в условиях кризиса; когда сотрудники удивляются решениям, которые влияют на их работу, они в три раза чаще будут недовольны своей работой.Тем не менее, каждый пятый сотрудник постоянно чувствовал себя неинформированным или в неведении во время COVID-19. Это говорит о том, что компании должны больше регулярно публиковать обновленную информацию о состоянии бизнеса и ключевых решениях, влияющих на работу и жизнь сотрудников, а также напрямую обращать внимание на то, что сложные новости означают для сотрудников. Также очень важно, чтобы руководители и HR-команды общались с сочувствием, чтобы сотрудники чувствовали себя ценными и понятыми. Исследования показывают, что такая открытость и понимание снижает беспокойство и укрепляет доверие среди сотрудников.

Путь к прогрессу

Кризис COVID-19 побудил компании переосмыслить фундаментальные представления об удаленной работе. Девяносто три процента компаний сейчас говорят, что больше рабочих мест можно выполнять удаленно, и почти 70 процентов прогнозируют, что значительная часть их сотрудников будет регулярно работать удаленно через год. Сотрудники также видят преимущества удаленной работы: почти восемь из десяти говорят, что хотят продолжать работать из дома чаще, чем до COVID-19.

Это могло быть началом сейсмического сдвига в нашей работе с огромными последствиями. Компании могут получить доступ к более крупным и разнообразным кадровым резервам, вместо того чтобы ограничивать их набор определенными регионами. И они уже ожидают этих преимуществ: 70% считают, что удаленная работа позволит им повысить разнообразие при приеме на работу. Более того, удаленная работа откроет возможности для существующих сотрудников — особенно матерей, опекунов, пожилых сотрудников и людей с ограниченными возможностями.Если компании смогут создать культуру, которая поддерживает как личных, так и удаленных сотрудников, эти сотрудники смогут выполнять работу, которая раньше требовала от них переезда, длительных поездок или длительных поездок на работу.

Строительные блоки более чуткого рабочего места также могут встать на свои места

Многие компании сделали психическое здоровье и благополучие своих сотрудников гораздо более приоритетными перед лицом этого кризиса. Сотрудники лучше, чем когда-либо, видят, что происходит в личной жизни друг друга.Компании заявляют, что кризис породил чувство солидарности и привил к сочувствию и пониманию среди сотрудников.

В совокупности эта динамика указывает на повышенное внимание к поддержке сотрудников как «целых людей». А когда сотрудники чувствуют, что могут полностью посвятить себя работе, происходят хорошие вещи: они становятся более довольными своей работой, более оптимистично относятся к приверженности своей компании гендерному и расовому равенству и с меньшей вероятностью рассматривают возможность перехода на другую должность или ухода из рабочей силы.Им также удобнее делиться проблемами с менеджерами и коллегами, что дает компаниям возможность вносить изменения, которые улучшают опыт сотрудников. Это положительный цикл: чем больше сотрудников смогут полностью посвятить себя работе, тем больше рабочее место будет работать для них — и для всех.

Это отредактированная выдержка из исследования «Женщины на рабочем месте 2020», проведенного McKinsey и LeanIn. Org. Он основан на отчетах «Женщины на рабочем месте» за 2015, 2016, 2017, 2018 и 2019 годы, а также на аналогичных исследованиях, проведенных McKinsey в 2012 году.Для получения дополнительной информации посетите сайт womenintheworkplace.com.

ОБ АВТОРЕ (-ЯХ)

Сара Кури — консультант в чикагском офисе McKinsey; Джесс Хуанг — партнер офиса McKinsey в Кремниевой долине; Анкур Кумар — ассоциированный партнер в нью-йоркском офисе; Сара Принц — партнер в офисе в Атланте; Алексис Кривкович — старший партнер в офисе в Сан-Франциско; и Ларейна Йи — старший партнер в офисе в Сан-Франциско.

Автор: Джесс Хуанг, Алексис Кривкович, Ирина Старикова, Ларейна Йи и Делия Занощи

За пять лет нашего исследования мы видим яркие пятна на старших должностях. Но компаниям необходимо сосредоточить свои усилия на более раннем этапе, чтобы добиться реального прогресса.

В этом году мы отмечаем пятого года нашего исследования женщин на рабочем месте, проводимого в партнерстве с LeanIn.Org. Мы оглядываемся на данные и идеи с 2015 года, полученные от около 600 компаний, участвовавших в исследовании, более четверти миллиона человек, опрошенных об опыте работы на рабочем месте, и более 100 подробных индивидуальных интервью, которые были проведены.(См. Нашу инфографику ниже для ознакомления с результатами высшего уровня за последние пять лет.)

Инфографика

За последние пять лет мы стали свидетелями того, как все больше женщин поднялись на руководящие должности в компаниях. Все большее число компаний осознают важность того, чтобы на руководящих должностях было больше женщин, и доказывают, что могут добиться прогресса в области гендерного разнообразия. Это важный шаг в правильном направлении.

Тем не менее, женщины по-прежнему недопредставлены на всех уровнях. Чтобы изменить цифры, компаниям нужно сосредоточить внимание на реальной проблеме. Мы часто говорим о «стеклянном потолке», который мешает женщинам занимать высшие руководящие должности. На самом деле самое большое препятствие, с которым сталкиваются женщины, находится намного раньше, на первом этапе до менеджера. Исправление этой «сломанной ступени» — ключ к достижению паритета.

Не менее важна культура труда.Все сотрудники должны чувствовать себя уважаемыми и иметь равные возможности для роста и развития. Сотрудники глубоко заботятся о возможностях и справедливости не только для себя, но и для всех. Они хотят, чтобы система была справедливой.

Все сделано правильно, усилия по найму и продвижению более разнообразных кандидатов и созданию сильной культуры усиливают друг друга. Более разнообразная рабочая сила, естественно, приведет к более инклюзивной культуре. А когда корпоративная культура выглядит справедливой и инклюзивной, женщины и недостаточно представленные группы становятся более счастливыми и с большей вероятностью преуспевают.

Поощряя разнообразие, создавая культуру возможностей и справедливости, а также сосредотачивая свое внимание на сломанной ступеньке, компании могут ликвидировать гендерный разрыв — и добиться прогресса на пути к равенству.

В этой статье мы расскажем об основных моментах из полного отчета Women in the Workplace 2019 , подробно остановившись на деталях конвейера и опыте сотрудников, которые будут наиболее важны для компаний, чтобы внести изменения в следующие пять лет.

Несмотря на прогресс на высшем уровне, гендерный паритет остается недостижимым

За последние пять лет мы увидели признаки прогресса в представительстве женщин в корпоративной Америке.С 2015 года количество женщин в высшем руководстве выросло. Это особенно верно в отношении высшего руководства, где представительство женщин увеличилось с 17 процентов до 21 процента (Иллюстрация 1).

Хотя это шаг в правильном направлении, паритет остается недосягаемым. Женщины — и особенно цветные женщины — недопредставлены на всех уровнях. А без фундаментальных изменений на раннем этапе рост представительства женщин в конечном итоге остановится.

Приложение 1

Компании добавляют больше женщин в состав C-Suite

Сегодня 44 процента компаний имеют трех или более женщин в руководящем составе, по сравнению с 29 процентами компаний в 2015 году (Иллюстрация 2).Добавление хотя бы одной женщины может иметь существенное значение, учитывая решающую роль высшего руководства в формировании бизнеса и культуры своей компании. Тем не менее, общее представительство женщин в высшем руководстве далеко от паритета. Около 1 из 5 руководителей высшего звена — женщина, и только 1 из 25 руководителей высшего звена — цветные женщины.

Приложение 2

Есть признаки того, что стеклянный потолок трескается. . .

Все больше женщин становятся руководителями высшего звена. Это обусловлено двумя тенденциями. Во-первых, на руководящий и более высокий уровень нанимается больше женщин, чем в прошлые годы. Во-вторых, женщины старшего звена продвигаются по службе в среднем чаще, чем мужчины.

Кроме того, мужчины на уровне старшего вице-президента и высшего звена с несколько большей вероятностью покидают свои компании, создавая больше открытых вакансий для женщин.

. . . Но «сломанная ступенька» мешает женщинам достичь вершины

Прогресс наверху сдерживается «сломанной ступенькой». Самое большое препятствие, с которым женщины сталкиваются на пути к высшему руководству, — это первая ступенька до менеджера (Иллюстрация 3). На каждые 100 мужчин, повышенных в должности и назначенных на должность менеджера, повышаются и принимаются на работу только 72 женщины. Эта сломанная ступенька приводит к тому, что больше женщин застревают на начальном уровне и меньше женщин становятся менеджерами. Неудивительно, что мужчины занимают 62 процента руководящих должностей, а женщины — лишь 38 процентов.

Это раннее неравенство оказывает долгосрочное влияние на кадровый резерв. Поскольку мужчин на руководящем уровне значительно больше, чем женщин, значительно меньше женщин, которых можно нанять или продвинуть на руководящие должности. На каждом последующем уровне количество женщин уменьшается. Таким образом, даже при улучшении показателей найма и продвижения по службе для женщин на высшем уровне, женщины в целом никогда не смогут догнать их. Женщин просто слишком мало для продвижения.

Футляр для фиксации сломанной перекладины мощный. Если женщины будут продвигаться по службе и назначаться на должности менеджеров первого уровня по тем же ставкам, что и мужчины, мы добавим еще один миллион женщин к руководству в корпоративной Америке в течение следующих пяти лет.

Приложение 3

Чтобы достичь гендерного паритета, компании должны исправить сломанную ступеньку

Для многих компаний усилия по диверсификации при приеме на работу и продвижении по службе сосредоточены на руководящих должностях, и мы воодушевлены успехами, которые мы видим в высшем руководстве.Теперь компаниям необходимо с такой же тщательностью подходить к устранению неисправной ступени. Его устранение вызовет положительную цепную реакцию по всему трубопроводу. Чем больше женщин станут менеджерами, тем больше женщин будет продвигаться по службе и наниматься на каждом последующем уровне. Иными словами, большее количество женщин начального уровня поднимется до руководящего звена, а большее количество женщин в руководстве поднимется до высшего руководства.

Пять шагов, которые компании могут предпринять, чтобы исправить свою сломанную ступеньку — и, в конечном итоге, свой конвейер

1. Поставьте цель привлечь больше женщин к руководству первого уровня

Около трети компаний установили целевые показатели по представительству женщин на первом уровне управления по сравнению с 41 процентом на высшем уровне управления.Компаниям следует более агрессивно использовать цели. Учитывая, насколько важно исправить сломанную ступеньку, компаниям будет полезно поставить и опубликовать смелую цель по увеличению числа женщин на уровне менеджеров. Более того, компании должны ставить цели для найма и продвижения по службе — процессов, которые самым непосредственным образом влияют на представительство сотрудников.

2. Требовать разные листы для приема на работу и продвижения по службе

Компании, скорее всего, потребуют разных списков кандидатов для продвижения по службе на высшем уровне, чем на уровне менеджера.Но сторонние исследования показывают, что разнообразные сланцы могут быть мощным двигателем изменений на каждом уровне. Когда в список включены две или более женщин, вероятность того, что женщина получит эту должность, резко возрастает.

3. Проведите обучение оценщиков бессознательной предвзятости

Бессознательная предвзятость может сыграть большую роль в определении того, кого наняли, повысили по службе или оставили позади. Компании с меньшей вероятностью будут проводить обучение сотрудников, участвующих в проверках эффективности начального уровня, на основе неосознанной предвзятости, чем проверки на уровне высшего руководства, но на этом этапе особенно важно смягчить предвзятость.Кандидаты, как правило, имеют более короткий послужной список в начале своей карьеры, и оценщики могут делать несправедливые предположения об их будущем потенциале с учетом гендерного фактора. Есть также убедительные доказательства того, что этот тренинг работает: в компаниях с меньшим гендерным неравенством в представительстве, Половина сотрудников прошла обучение на предмет бессознательной предвзятости в прошлом году, по сравнению с только четвертью сотрудников в компаниях, которые не добиваются прогресса в устранении этих пробелов.

4.Установить четкие критерии оценки

Компаниям необходимо убедиться, что у них есть правильные процессы, чтобы предотвратить распространение предвзятости при приеме на работу и проверках. Это означает установление четких критериев оценки до начала процесса обзора. Инструменты оценки также должны быть простыми в использовании и рассчитаны на сбор объективных и измеримых данных. Например, рейтинговая шкала обычно более эффективна, чем открытая оценка.

Даже при наличии правильных систем процессы могут дать сбой на практике.Сотрудники реже, чем руководители отдела кадров, говорят, что критерии оценки определяются до начала проверки кандидатов, и сообщают, что участвующие сотрудники обычно не отмечают предвзятость, когда видят ее. Это указывает на необходимость введения компаниями дополнительных мер безопасности для поощрения справедливых и беспристрастных оценок. Все без исключения кандидаты на одну и ту же роль должны оцениваться по одним и тем же критериям. Сотрудники должны чувствовать себя вправе проявлять предвзятость в данный момент и иметь подготовку и ресурсы, чтобы действовать, когда они это видят.Кроме того, сторонние исследования показывают, что присутствие третьего лица в комнате при обсуждении оценщиками кандидатов может помочь выявить потенциальную предвзятость и способствовать объективности.

5. Поставьте больше женщин в очередь для повышения до менеджера

Чрезвычайно важно, чтобы женщины получали опыт, необходимый им, чтобы быть готовыми к руководящим должностям, а также возможности поднять свой авторитет, чтобы их использовали для них. Строительные блоки, чтобы это произошло, не новы — обучение лидерству, спонсорство, высокопоставленные задания, — но многим компаниям необходимо дать им новое ощущение срочности.

Вместе возможности и справедливость являются главными факторами удовлетворенности сотрудников

Сотрудники универсально ценят возможности и справедливость. В разных демографических группах, когда сотрудники чувствуют, что имеют равные возможности для продвижения и считают, что система справедлива, они более довольны своей карьерой, планируют остаться в своей компании дольше и с большей вероятностью порекомендуют ее как отличное место для работы. Фактически, мы рассмотрели ряд факторов, которые, как показали предыдущие внешние исследования, влияют на удовлетворенность и удержание сотрудников, включая подотчетность руководства и поддержку руководителей, и вместе возможности и справедливость на сегодняшний день являются самыми сильными предикторами.

Многие сотрудники думают, что у них равные возможности для продвижения по службе, но они менее убеждены, что все сотрудники делают это

Большинство сотрудников считают, что они лично имеют равные возможности для роста и продвижения, но они менее уверены, что система справедлива для всех. Менее половины женщин и мужчин считают, что лучшие возможности открываются для наиболее достойных сотрудников, и менее четверти говорят, что только наиболее квалифицированные кандидаты продвигаются на должности менеджеров. В обоих направлениях женщины менее оптимистичны, чем мужчины.

Несколько ключевых практик определяют отношение сотрудников к возможностям и справедливости

Менеджерская поддержка, спонсорство и беспристрастные приемы на работу и продвижение по службе являются ключевыми элементами в создании рабочего места, которое предоставляет всем возможности и справедливость. Менеджеры и спонсоры открывают двери, которые помогают сотрудникам продвигаться вперед. А когда прием на работу и продвижение по службе беспристрастны, наиболее достойные сотрудники могут подняться на вершину — и сотрудники будут более уверены в справедливости процесса продвижения по службе.

1.Менеджер поддержки

Руководители оказывают большое влияние на то, как сотрудники видят свои повседневные возможности. Сотрудники с большей вероятностью будут думать, что у них есть равные возможности для роста и продвижения, когда их руководитель помогает им управлять своей карьерой, демонстрирует свою работу и на регулярной основе выступает за новые возможности для них.

Большинство менеджеров оказывают такую ​​поддержку в карьере, и женщины и мужчины сообщают, что получают одинаковую помощь от своего менеджера. Однако менеджеры не делают этого достаточно последовательно: только один из четырех сотрудников говорит, что менеджеры помогают им управлять своей карьерой, и примерно каждый третий говорит, что менеджеры активно отстаивают новые возможности для них.

Компании могут помочь, убедившись, что у менеджеров есть инструменты и обучение, необходимые для более полной поддержки членов своей команды, и вознаграждая их за это.

2. Спонсорство

Спонсорство открывает двери, и в этом нуждается больше сотрудников. Менее половины сотрудников на уровне менеджера или выше выступают в качестве спонсоров, и только каждый третий сотрудник говорит, что у них есть спонсор, и это в равной степени верно как для женщин, так и для мужчин. Более того, менее трети сотрудников говорят, что получают спонсорскую помощь, необходимую для продвижения по карьерной лестнице.К счастью, спонсорство движется в правильном направлении — всего год назад четверть сотрудников сообщили, что у них есть спонсор.

Компаниям было бы целесообразно удвоить спонсорство. Внешние исследования показывают, что спонсорство ускоряет карьерный рост, а сотрудники, имеющие спонсоров, с гораздо большей вероятностью скажут, что у них есть возможности для роста и продвижения.

3. Инклюзивный и беспристрастный прием на работу и продвижение по службе

Когда в компаниях действуют строгие процессы найма и проверки эффективности, сотрудники с большей вероятностью будут думать, что система справедлива и что наиболее достойные сотрудники могут подняться на вершину.За последние пять лет все больше компаний приняли эти передовые методы, но прогресс в направлении полного внедрения идет медленно. В этом году всего 6 из 323 Компании сообщают, что они делают все следующее: устанавливают цели разнообразия, требуют разнообразия списков для приема на работу и продвижения по службе, устанавливают четкие и последовательные критерии оценки до начала процессов проверки и требуют обучения неосознанной предвзятости сотрудников, участвующих в приеме на работу и проверках эффективности.

В совокупности это строительные блоки, необходимые для поощрения разнообразия и минимизации предвзятости при принятии решений.Учитывая, что прием на работу и продвижение по службе являются мощными рычагами в обеспечении разнообразия и удовлетворенности сотрудников, есть веские основания для внедрения большего количества этих передовых методов.

Некоторые группы женщин получают меньше поддержки и видят меньше возможностей для продвижения по службе

Нет ни одной истории о женщинах на рабочем месте. Гендер — один из многих аспектов идентичности женщин, определяющих их жизненный опыт. Цветные женщины, лесбиянки и бисексуалки, а также женщины с ограниченными возможностями имеют особый — и в целом худший — опыт, чем женщины в целом.В частности, темнокожие женщины и женщины с ограниченными возможностями сталкиваются с большими препятствиями на пути продвижения по службе, получают меньше поддержки со стороны руководителей и получают меньше спонсорства, чем другие группы женщин. Неудивительно, что чернокожие женщины и женщины с ограниченными возможностями гораздо реже считают, что у них есть равные возможности для роста и продвижения, и гораздо реже думают, что лучшие возможности принадлежат наиболее достойным сотрудникам. Они также менее счастливы на работе и с большей вероятностью покинут свою компанию, чем другие женщины.Компаниям важно понимать, что у всех женщин разный опыт, и напрямую решать уникальные проблемы, с которыми сталкиваются разные группы женщин.

Приверженность гендерному разнообразию значительно возросла

Сегодня 87 процентов компаний сильно привержены гендерному разнообразию по сравнению с 56 процентами в 2012 году, когда McKinsey & Company впервые провела аналогичное исследование положения женщин на работе. С 2015 года приверженность старших руководителей и менеджеров к гендерному разнообразию также возросла, а приверженность сотрудников — особенно мужчин — значительно возросла (Иллюстрация 4).

Приложение 4

Обнадеживает, что так много компаний отдают приоритет гендерному разнообразию. Однако стоит отметить, что сотрудники менее убеждены: только половина сотрудников считает, что гендерное разнообразие является приоритетом для их компании, и это число не изменилось за последние пять лет.

Важно то, что думают сотрудники. Когда сотрудники говорят, что их компания серьезно относится к гендерному разнообразию, они становятся более счастливыми и планируют оставаться в компании дольше. Это одинаково верно как для женщин, так и для мужчин. Есть также признаки того, что приверженность продолжит развиваться в положительном направлении. Молодое поколение с большей вероятностью увидит предвзятость на рабочем месте — например, менеджеры младше 30 лет с большей вероятностью скажут, что видят предвзятость, чем старшие сотрудники того же уровня.

Превращение обязательств в действия

Многим компаниям необходимо делать больше, чтобы претворить в жизнь свои обязательства и относиться к гендерному разнообразию как к приоритетному бизнесу. Это начинается с конкретных действий, таких как постановка целей разнообразия и обмен метриками разнообразия — не только на высшем уровне, но и со всеми сотрудниками.

Это также означает привлечение лидеров к ответственности и вознаграждение за их успехи. В большинстве организаций оценивается и вознаграждается то, что делается.

Со временем все больше компаний внедряют правильные механизмы, и сотрудники замечают этот прогресс. По сравнению с прошлым годом, сотрудники почти в два раза чаще заявляют, что в их компаниях есть цели по гендерному разнообразию при приеме на работу. Однако еще многое предстоит сделать. Когда у компаний есть правильная основа для изменений — четкие цели, очевидная подотчетность, система вознаграждения — они находятся в лучшем положении для проведения системных изменений. Усилия по гендерному разнообразию превращаются из приятного в обязательный, что ведет к широкомасштабным действиям в организации.

Правильная политика может иметь большое влияние: привлечение высшего руководства способствует переменам

Более половины компаний привлекают руководителей высшего звена к ответственности за прогресс в показателях гендерного разнообразия, по сравнению с чуть более третью в 2015 году. И это имеет значение. Семьдесят три процента руководителей высшего звена твердо привержены гендерному разнообразию, и почти половина говорят, что они работают над улучшением гендерного разнообразия. Руководители высшего звена устанавливают приоритеты в организации, поэтому, когда они вовлечены, это дает положительный эффект просачивания: менеджеры с большей вероятностью поддержат усилия по обеспечению разнообразия, а сотрудники с большей вероятностью будут считать рабочее место справедливым.

В качестве следующего шага компаниям следует глубже проникнуть в свою организацию и привлечь менеджеров к тому, чтобы они играли более активную роль. По сравнению с руководителями высшего звена, меньшее количество менеджеров считают, что гендерное разнообразие является высоким приоритетом, и гораздо меньше менеджеров говорят, что они активно работают над повышением разнообразия и интеграции (Приложение 20195).

Приложение 5

ОБ АВТОРЕ (-ЯХ)

Джесс Хуанг и Ирина Старикова — партнеры в офисе McKinsey в Кремниевой долине, где Делия Занощи — консультант; Alexis Krivkovich и Lareina Yee — старшие партнеры в офисе в Сан-Франциско.

Алексис Кривкович, Мари-Клод Надо, Келси Робинсон, Николь Робинсон, Ирина Старикова и Ларейна Йи

Прогресс в области гендерного разнообразия на работе застопорился.Чтобы добиться равенства, компании должны претворить добрые намерения в конкретные действия.

Компании сообщают , что они очень привержены гендерному разнообразию. Но это обязательство не привело к значительному прогрессу. Доля женщин на всех уровнях корпоративной Америки практически не изменилась. Прогресс не просто медленный. Он застопорился.

Это то, что мы обнаружили в исследовании Women in the Workplace 2018 , проведенном McKinsey в партнерстве с LeanIn.Орг. В течение четвертого года нашего постоянного исследования мы исследуем проблемы, опираясь на данные 279 компаний, в которых работает более 13 миллионов человек, а также на опрос более 64 000 сотрудников и серию качественных интервью.

Женщины вносят свой вклад. За более чем 30 лет они получили больше степеней бакалавра, чем мужчины. Они просят о повышении по службе и ведут переговоры о зарплате по тем же ставкам, что и мужчины. И вопреки расхожему мнению, они остаются в составе рабочей силы на том же уровне, что и мужчины.

Теперь компаниям нужно действовать более решительно. Это начинается с отношения к гендерному разнообразию как к приоритету бизнеса, от постановки задач до ответственности руководителей за результаты. Это требует устранения гендерного разрыва при приеме на работу и продвижении по службе, особенно на ранних этапах, когда женщины чаще всего остаются без внимания. А это означает более смелые шаги по созданию уважительной и инклюзивной культуры, чтобы женщины — и все сотрудники — чувствовали себя в безопасности и получали поддержку на работе.

В этой статье представлены основные моменты полного отчета и шесть действий, которые могут способствовать прогрессу.

Новый взгляд на трубопровод

Основываясь на данных за четыре года, полученных от 462 компаний, в которых занято более 19,6 миллиона человек, включая 279 компаний, участвовавших в исследовании этого года, очевидны две вещи: во-первых, женщины по-прежнему недопредставлены, особенно цветные. Во-вторых, компаниям необходимо изменить способы найма и продвижения сотрудников начального и управленческого звена, чтобы добиться реального прогресса.

Женщины по-прежнему недопредставлены

С 2015 года, первого года данного исследования, корпоративная Америка почти не добилась прогресса в улучшении представительства женщин.Женщины недопредставлены на всех уровнях, а цветные женщины являются наиболее недопредставленной группой из всех, отставая от белых мужчин, цветных мужчин и белых женщин (Иллюстрация 1).

Приложение 1

Четвертый год подряд истощение не объясняет недопредставленность женщин.Женщины и мужчины покидают свои компании с одинаковой скоростью, и у них схожие намерения оставаться на рынке труда. Более половины всех сотрудников планируют оставаться в своих компаниях на пять и более лет, а среди тех, кто намеревается уволиться, 81 процент говорят, что они будут продолжать работать. Также стоит отметить, что очень немногие женщины и мужчины говорят, что планируют оставить работу, чтобы сосредоточиться на семье.

Наем и продвижение по службе будут иметь решающее значение для прогресса

Двумя основными движущими силами представительства являются прием на работу и продвижение по службе, и компании с самого начала ставят женщин в невыгодное положение в этих областях.Хотя женщины получают больше степеней бакалавра, чем мужчины, на протяжении десятилетий, они с меньшей вероятностью будут приняты на работу начального уровня. На первом важном шаге к руководителю неравенство еще больше увеличивается. Женщины с меньшей вероятностью будут наняты на руководящие должности, и они с гораздо меньшей вероятностью будут продвинуты на них — на каждые 100 мужчин, назначенных на должность менеджера, приходится 79 женщин (Иллюстрация 2). Во многом из-за этих гендерных различий мужчины занимают 62 процента руководящих должностей, а женщины — только 38 процентов.

Приложение 2

Это раннее неравенство оказывает сильное влияние на кадровый резерв. Начиная с уровня менеджера, значительно меньше женщин, которых нужно продвигать изнутри, и значительно меньше женщин с нужным уровнем опыта, которых можно нанять извне.Таким образом, даже несмотря на то, что показатели найма и продвижения по службе улучшаются на более высоких уровнях, женщины никогда не могут догнать — мы страдаем от «пустой середины». Это должно послужить тревожным сигналом: пока компании не закроют пробелы в найме и продвижении по службе, женщины будут оставаться недопредставленными.

Если компании будут продолжать нанимать и продвигать женщин на должности менеджеров по текущим ставкам, количество женщин в руководстве увеличится всего на один процентный пункт в течение следующих десяти лет. Но если компании начнут нанимать и продвигать женщин и мужчин на должности менеджеров с одинаковой скоростью, мы должны приблизиться к паритету в управлении — 48 процентов женщин против 52 процентов мужчин — за те же десять лет.

Учитывая неравные условия игры

Отсутствию гендерного разнообразия на рабочем месте способствуют многие факторы. В этом году в нашем отчете мы подробнее остановились на некоторых из них. Помимо таких вопросов, как управленческая поддержка и доступ к высшему руководству, интересно взглянуть на несколько областей, которые играют роль, включая повседневную дискриминацию, сексуальные домогательства и опыт того, чтобы быть единственной женщиной в комнате.

Повседневная дискриминация

Повседневный сексизм и расизм, также известные как микроагрессия, могут принимать разные формы.Некоторые из них могут быть незаметными, например, когда кто-то ошибочно считает, что коллега моложе, чем они есть на самом деле. Некоторые из них более откровенны, например, когда кто-то говорит коллеге что-то унизительное. Умышленные или непреднамеренные микроагрессии сигнализируют о неуважении. Они также отражают неравенство: в то время как любой может стать жертвой неуважительного поведения, микроагрессия направлена ​​на людей с меньшей властью, таких как женщины, цветные люди, лесбиянки, геи, бисексуалы, трансгендеры и квиры.

Для почти двух третей женщин микроагрессия — это реальность на рабочем месте (Иллюстрация 3). Чаще всего женщинам приходится предоставлять больше доказательств своей компетентности, чем мужчинам, и ставить под сомнение их суждения в их области знаний. Кроме того, они в два раза чаще, чем мужчины, могут быть приняты за кого-то на более низком уровне. В частности, чернокожие женщины сталкиваются с большим разнообразием микроагрессий и чаще, чем другие женщины, подвергают сомнению их суждение в их области знаний и их просят предоставить дополнительные доказательства их компетентности.

Приложение 3

Лесбиянки испытывают еще большее пренебрежение: 71 процент столкнулись с микроагрессиями. Природа этих встреч для них часто бывает разной: женщины-лесбиянки гораздо чаще, чем другие женщины, слышат унизительные замечания на рабочем месте в адрес себя или себе подобных.Они также гораздо чаще чувствуют, что не могут говорить о своей личной жизни на работе.

Эти негативные переживания складываются. Как следует из названия, микроагрессия может показаться незначительной, если бороться с ней одна за другой. Но если они повторяются с течением времени, они могут иметь серьезное влияние: женщины, которые сталкиваются с микроагрессией, считают свое рабочее место менее справедливым и в три раза чаще думают о том, чтобы бросить работу, чем женщины, которые этого не делают.

Сексуальные домогательства

Сексуальные домогательства по-прежнему распространены на рабочем месте.Тридцать пять процентов женщин в корпоративной Америке в какой-то момент своей карьеры сталкиваются с сексуальными домогательствами, от сексистских шуток до сексуальных прикосновений.

Для некоторых женщин подобный опыт встречается гораздо чаще. Пятьдесят пять процентов женщин на руководящих должностях, 48 процентов женщин-лесбиянок и 45 процентов женщин в технических областях сообщают, что они подвергались сексуальным домогательствам. Эти группы объединяет общая нить: исследования показали, что женщины, которые не соответствуют традиционным женским ожиданиям — в данном случае, обладая властью, не будучи гетеросексуальными и работающими в областях, где доминируют мужчины, — чаще становятся объектами сексуальных домогательств.

Девяносто восемь процентов компаний проводят политику, которая ясно дает понять, что сексуальные домогательства недопустимы, но многие сотрудники считают, что их компании не могут реализовать эти политики на практике. Только 62 процента сотрудников заявили, что в прошлом году их компании подтвердили недопустимость сексуальных домогательств, и такое же количество сотрудников заявили, что они прошли обучение или прошли инструктаж по этой теме. Более того, только 60 процентов сотрудников считают, что жалоба о сексуальных домогательствах будет расследована и рассмотрено их компанией справедливо, и только каждый третий полагает, что она будет рассмотрена быстро.

Существуют также резкие различия в том, как женщины и мужчины относятся к усилиям своей компании по созданию безопасной и уважительной рабочей среды. Только 32 процента женщин считают, что неуважительное отношение к женщинам часто решается их компаниями, по сравнению с 50 процентами мужчин. Женщины гораздо менее уверены в том, что сообщение о сексуальных домогательствах приведет к справедливому расследованию. И они вдвое чаще мужчин говорят, что сообщать о происшествии рискованно или бессмысленно.

Эти цифры указывают на то, что компаниям срочно необходимо подчеркнуть, что плохое поведение недопустимо и не останется незамеченным.Лидеры на всех уровнях должны задавать тон, публично заявляя о недопустимости сексуальных домогательств и моделируя инклюзивное поведение. HR-команды должны пройти подробное обучение, чтобы они знали, как тщательно и сочувственно расследовать заявления о домогательствах, даже если в них участвует высшее руководство. И компаниям было бы полезно внедрить процесс аудита, чтобы гарантировать, что расследования являются тщательными и применяются соответствующие санкции.

«Единственный» опыт

Быть «единственной» — все еще обычное дело для женщин.Каждая пятая женщина говорит, что часто она единственная женщина или одна из немногих женщин в комнате на работе: другими словами, они «единственные». Это в два раза чаще встречается у женщин старшего звена и женщин на технических должностях: около 40 процентов — только женщины.

Единственные женщины имеют значительно худший опыт, чем женщины, работающие с другими женщинами. Более 80 процентов подвергаются микроагрессии, по сравнению с 64 процентами женщин в целом. Они с большей вероятностью столкнутся с проблемой своих способностей, будут подвергнуты непрофессиональным и унизительным замечаниям и почувствуют, что не могут говорить о своей личной жизни на работе (Иллюстрация 4).В частности, только женщины почти в два раза чаще подвергаются сексуальным домогательствам в какой-то момент своей карьеры.

Приложение 4

Гораздо меньше мужчин — единственные — всего 7 процентов говорят, что они часто единственные или одни из немногих мужчин в комнате — и независимо от их расы и этнической принадлежности они сталкиваются с меньшим вниманием, чем только женщины.По большому счету, белые мужчины, являющиеся единственными, имеют лучший опыт, чем любая другая группа единственных людей, вероятно, потому, что они широко представлены в своей компании и являются группой с высоким статусом в обществе.

Women Onlys сейчас труднее. Поскольку их так мало, только женщины выделяются из толпы мужчин. Эта повышенная заметность может сделать лицо Women Onlys особенно выраженным. Хотя они всего лишь один человек, они часто становятся заменой для всех женщин — их индивидуальные успехи или неудачи становятся лакмусовой бумажкой того, на что способны все женщины.Когда все смотрят на них, только женщины могут быть тщательно изучены и должны соответствовать более высоким стандартам качества. В результате они чаще всего чувствуют необходимость действовать, настороженные и оставленные. Напротив, когда его спрашивают, каково это быть единственным мужчиной в комнате, только мужчины чаще всего отвечают, что чувствуют себя включенными.

«Быть ​​единственным» также влияет на то, как женщины видят свое рабочее место. По сравнению с другими женщинами, только женщины реже думают, что лучшие возможности предоставляются наиболее достойным сотрудникам, продвижение по службе является справедливым и объективным, а идеи оцениваются по их качеству, а не по тому, кто их создал.Неудивительно, что, учитывая негативный опыт и чувства, связанные с тем, чтобы быть странной женщиной, женщины-одиночки также в 1,5 раза чаще думают об уходе с работы.

На пути к гендерному равенству

Подавляющее большинство компаний заявляют, что они очень привержены гендерному и расовому разнообразию, однако данные свидетельствуют о том, что многие до сих пор не рассматривают разнообразие как императив бизнеса. Это очевидно по отсутствию прогресса в разработке за последние четыре года (Иллюстрация 5).

Приложение 5

Возьмем для примера гендерное разнообразие. В отличие от того, что компании говорят о своей приверженности, только около половины всех сотрудников считают, что их компания считает гендерное разнообразие приоритетом и делает все возможное для достижения прогресса.Около 20 процентов сотрудников говорят, что стремление их компании к гендерному разнообразию кажется пустословием. И лишь немногие компании приводят убедительные бизнес-аргументы в пользу гендерного разнообразия: в то время как 76 процентов компаний сформулировали бизнес-обоснования, только 13 процентов сделали следующий важный шаг, рассчитав положительное влияние на свой бизнес.

Есть шесть действий, которые компании должны предпринять, чтобы добиться прогресса в области гендерного разнообразия. Без действий на этих фронтах числа не сдвинутся с места:

• Разбери основы — цели, отчетность и подотчетность.
• Убедитесь, что прием на работу и продвижение по службе справедливы.
• Сделайте старших руководителей и менеджеров поборниками разнообразия.
• Развивайте инклюзивную и уважительную культуру.
• Сделайте единственный опыт редким.
• Предложите сотрудникам гибкость, позволяющую вписать работу в свою жизнь.

Мы знаем, что многие компании — особенно те, которые участвуют в этом исследовании — привержены делу и принимают меры. Но результаты этого года как никогда ясно показывают, что компаниям необходимо удвоить свои усилия.Этот отчет включает в себя конкретные, основанные на фактах шаги, которые компании могут предпринять прямо сейчас и которые существенно улучшат ситуацию. Мы надеемся, что компании воспользуются этой возможностью. Мы не сможем достичь равенства, пока они этого не сделают.

ОБ АВТОРЕ (-АХ)

Алексис Кривкович и Ирина Старикова — партнеры в офисе McKinsey в Кремниевой долине; Мари-Клод Надо и Келси Робинсон — партнеры в офисе в Сан-Франциско, где Николь Робинсон — консультант, а Ларина Йи — старший партнер.

Алексис Кривкович, Келси Робинсон, Ирина Старикова, Рэйчел Валентино и Ларейна Йи

Все больше компаний берут на себя обязательства по обеспечению гендерного равенства. Но прогресс будет медленным, если мы не столкнемся с слепыми пятнами разнообразия, особенно в отношении цветных женщин и представлений сотрудников о статус-кво.

Женщины по-прежнему недопредставлены на всех уровнях корпоративной Америки, несмотря на то, что они за 30 лет получили больше дипломов о высшем образовании, чем мужчины.Существует насущная необходимость делать больше, и большинство организаций осознают это: приверженность компании принципам гендерного разнообразия находится на рекордно высоком уровне третий год подряд.

Несмотря на это обязательство, прогресс по-прежнему остается слишком медленным — и может даже замедляться. Женщины на рабочем месте Исследование , проведенное LeanIn.Org и McKinsey, более подробно рассматривает причины этого на основе данных 222 компаний, в которых работает более 12 миллионов человек, а также результатов опроса более 70 000 сотрудников и ряда других качественные интервью.Одна из самых веских причин отсутствия прогресса проста: у нас есть белые пятна, когда дело доходит до разнообразия, и мы не можем решать проблемы, которые мы не видим или четко не понимаем.

Многие сотрудники думают, что женщины хорошо представлены в руководстве, хотя видят лишь нескольких. И поскольку они привыкли к существующему положению вещей, они не чувствуют необходимости вносить изменения. Более того, многие мужчины не до конца осознают препятствия, мешающие женщинам работать. В результате они менее привержены гендерному разнообразию, и мы не сможем добиться этого без них.

Многие компании также игнорируют реалии цветных женщин, которые сталкиваются с самыми большими препятствиями и получают наименьшую поддержку. Когда компании применяют универсальный подход к улучшению положения женщин, цветные женщины в конечном итоге оказываются недостаточно обеспеченными и остаются позади. В этом году мы более внимательно изучаем цветных женщин, чтобы лучше понять, с какими проблемами они сталкиваются в результате пересечения пола и расы.

В этой статье представлены основные моменты из полного отчета и предлагаются несколько основных действий, которые могут дать толчок прогрессу.

Присмотревшись к корпоративному конвейеру

Видео

Как и в прошлые годы, мы исследовали корпоративный конвейер, начиная с профессиональных должностей начального уровня и заканчивая высшим руководителем. В этом году появляются две темы:

Неравенство начинается с самого первого продвижения.Это еще более драматично для цветных женщин. Женщины по-прежнему существенно недопредставлены в корпоративном портфеле (Приложение 1). С самого начала на начальный уровень нанимается меньше женщин, чем мужчин, несмотря на то, что женщины составляют 57 процентов недавних выпускников колледжей. На каждом последующем этапе представительство женщин все больше снижается, а цветные женщины сталкиваются с еще более резким падением на руководящих должностях. В результате каждый пятый руководитель высшего звена — женщина, а менее одного из 30 — цветные.Более того, по сравнению со скромными успехами, достигнутыми женщинами в предыдущие годы, в этом году есть признаки того, что прогресс женщин может замедлиться.

Приложение 1

Женщины не покидают свои компании чаще, чем мужчины, и очень немногие планируют оставить рабочую силу, чтобы сосредоточиться на семье. По сравнению с мужчинами той же расы и этнической принадлежности, женщины покидают свои компании с одинаковой скоростью: белые женщины уходят так же часто, как и белые мужчины, и мы видим такую ​​же закономерность среди цветных женщин и мужчин. Однако существует значительный расовый разрыв: цветные люди с гораздо большей вероятностью покидают свои организации.

Женщины и мужчины также имеют схожие намерения остаться на рынке труда. Примерно 60 процентов всех сотрудников планируют остаться в своих компаниях на пять и более лет.Более того, среди тех, кто планирует уйти, около 80% намерены найти работу в другом месте и остаться в составе рабочей силы. Примечательно, что столько же мужчин, как и женщин, говорят, что они уйдут, чтобы сосредоточиться на семье, и это число для обоих полов очень мало: 2 процента или меньше.

Изменение рабочего места

По результатам опроса более 70 000 сотрудников 82 компаний-участниц этого года, очевидны три тенденции, которые ставят женщин в невыгодное положение:

На рабочем месте женщины предпочитают мужчин. В среднем женщины получают более низкий уровень продвижения по службе, чем мужчины. Самый большой гендерный разрыв наблюдается на первом этапе до руководителя: у женщин начального уровня вероятность продвижения по службе на 18 процентов ниже, чем у их сверстников-мужчин. Это гендерное неравенство оказывает драматическое влияние на трубопровод в целом. Если бы женщин начального уровня продвигали с той же скоростью, что и их сверстники-мужчины, количество женщин на уровне старшего вице-президента и высшего руководства увеличилось бы более чем вдвое. И разница в продвижении по службе не из-за отсутствия желания продвигаться.Женщины так же заинтересованы в продвижении по службе, как и мужчины, и просят о повышении по сравнимым ценам.

Возможно, неудивительно, что женщины менее оптимистичны в отношении своих перспектив. Они менее склонны, чем мужчины, стремиться к высшему руководству. И даже женщины, которые стремятся стать руководителями высшего звена, значительно реже думают, что станут ими, чем мужчины с такими же стремлениями.

Цветные женщины, особенно темнокожие, сталкиваются с еще более серьезными проблемами. Пересечение расы и пола существенно влияет на жизненный опыт женщин.Цветные женщины сталкиваются с большим количеством препятствий и более крутым путем к лидерству: от получения меньшей поддержки со стороны менеджеров до более медленного продвижения по службе (Иллюстрация 2). Например, хотя женщины в целом чаще, чем мужчины, сообщают, что никогда не общаются с высшими руководителями, темнокожие женщины чаще всего сообщают, что у них никогда не было контактов на высшем уровне. Это может повлиять на то, как они видят рабочее место и свои возможности для продвижения по службе. Возможно, из-за проблем, с которыми они сталкиваются на рабочем месте, например, темнокожие женщины также больше всего заинтересованы в том, чтобы выходить на улицу самостоятельно.По сравнению с другими группами женщин, они с гораздо большей вероятностью заявят о своем намерении начать бизнес, когда увольняются с нынешней работы. И все же: несмотря на то, что они сталкиваются с большим количеством ловушек на пути к продвижению, цветные женщины имеют более высокие амбиции на высшее руководство, чем белые.

Приложение 2

Женщины и мужчины по-разному видят положение женщин и успех усилий по обеспечению гендерного разнообразия. Мужчины чаще думают, что рабочее место является справедливым; женщины видят менее справедливое рабочее место и меньшую поддержку (Иллюстрация 3). Мужчины думают, что их компании довольно хорошо поддерживают разнообразие; женщины видят больше возможностей для улучшения. В самом деле, почти 50 процентов мужчин считают, что женщины хорошо представлены на руководящих должностях в компаниях, где только каждый десятый руководитель — женщина.И, возможно, неудивительно, что мужчины менее привержены усилиям по гендерному разнообразию, а некоторые даже считают, что такие усилия ставят их в невыгодное положение: 15 процентов мужчин считают, что их пол затруднит их продвижение по службе, а белые мужчины почти в два раза чаще, чем мужчины. цвета, чтобы думать об этом.

Приложение 3

Дорожная карта к гендерному равенству

Компаниям нужен комплексный план поддержки и продвижения женщин. Основываясь на выводах прошлых лет и учитывая новые взгляды на то, что делают наиболее успешные компании, компании должны начать с следующих основных действий:

• Приведите убедительные доводы в пользу гендерного разнообразия.
• Инвестируйте в дополнительное обучение сотрудников.
• Убедитесь, что прием на работу, продвижение по службе и обзоры честны.
• Дайте сотрудникам возможность гибко вписывать работу в свою жизнь.
• Сосредоточьтесь на подотчетности и результатах.

Кроме того, очень важно, чтобы компании понимали свои проблемы и решали их напрямую. Для большинства, если не для всех компаний, это включает устранение явных препятствий, с которыми сталкиваются цветные женщины, и получение достаточной поддержки со стороны мужчин. Пока они этого не сделают, усилия компаний по обеспечению гендерного разнообразия, скорее всего, по-прежнему останутся неудачными.

Усилия по достижению равенства приносят пользу всем.Как показали многочисленные исследования, разнообразие ведет к более высоким результатам в бизнесе. Когда самые талантливые люди могут подняться на вершину, независимо от того, как они выглядят и откуда они, мы все в конечном итоге побеждаем.

ОБ АВТОРЕ (-АХ)

Алексис Кривкович и Ирина Старикова — партнеры в офисе McKinsey в Кремниевой долине; Келси Робинсон — партнер в офисе в Сан-Франциско, где Рэйчел Валентино — консультант, а Ларина Йи — старший партнер.

В корпоративной Америке женщины рано отстают и с каждым шагом теряют позиции.

Более 75 процентов генеральных директоров включают гендерное равенство в свои десять основных бизнес-приоритетов, но гендерные результаты в крупнейших компаниях не меняются. Женщины с меньшей вероятностью получат первое важное повышение до менеджера — так что на пути к лидерству окажется меньше женщин, и они с меньшей вероятностью будут приняты на более высокие должности. В результате, чем выше вы смотрите в компании, тем меньше женщин вы видите.

Женщины на рабочем месте Исследование , проведенное LeanIn.Org и McKinsey, подробно рассматривает эти закономерности, дает им некоторые объяснения и предлагает приоритеты для лидеров, стремящихся ускорить темпы прогресса. Основные выводы, основанные на данных более 130 компаний и более 34 000 мужчин и женщин, включают следующее:

• Женщины по-прежнему недопредставлены на всех уровнях корпоративного управления. Корпоративная Америка продвигает мужчин на 30 процентов выше, чем женщин на ранних этапах их карьеры, и женщины начального уровня значительно чаще, чем мужчины, проработали пять или более лет на одной и той же должности.
• Женщины договариваются о повышении и повышении так же часто, как и мужчины, но при этом сталкиваются с большим сопротивлением. Женщины также получают неформальную обратную связь реже, чем мужчины, несмотря на то, что они просят об этом так же часто, и имеют меньший доступ к спонсорам высшего уровня. Неудивительно, что женщины почти в три раза чаще, чем мужчины думают, что их пол затруднит получение повышения, продвижение по службе или шанс продвинуться вперед.
• Проблема еще более очевидна для цветных женщин. Наше исследование показало, что по сравнению с белыми женщинами цветные женщины сталкиваются с наибольшими препятствиями и испытывают самый резкий спад по выслуге лет, несмотря на более высокие стремления стать руководителями высшего звена.Цветные женщины также сообщают, что у них меньше доступа к возможностям, и они видят менее справедливое и инклюзивное рабочее место.

Приложение 1

В отчете говорится, что нам не удается преобразовать обязательства на высшем уровне в действительно инклюзивную рабочую среду.Даже когда высшее руководство говорит правильные вещи, сотрудники не думают, что у них есть план по достижению гендерного равенства, не видят в этих словах подкрепления действием, не чувствуют себя уверенно, когда видят гендерные предубеждения, и не думайте, что менеджеры на переднем крае поняли это сообщение. Например, только 45% сотрудников считают, что их компании делают все возможное для улучшения результатов разнообразия. И хотя более 70 процентов компаний заявляют, что они привержены разнообразию, менее трети их сотрудников считают, что старшие руководители несут ответственность за улучшение гендерных результатов.Столкнувшись с этими проблемами, пришло время переписать наши гендерные инструкции, чтобы они делали больше, чтобы изменить ткань повседневной рабочей жизни, поощряя неустанное исполнение, свежие идеи и смелые личные действия.

Это отредактированная выдержка из исследования Women in the Workplace 2016, , проведенного LeanIn.Org и McKinsey. Он основан на отчете Women in the Workplace 2015 , а также на аналогичном исследовании, проведенном McKinsey в 2012 году. Для получения дополнительной информации посетите сайт womenintheworkplace.com.

Согласно новому исследованию LeanIn.Org и McKinsey, женщины по-прежнему недопредставлены в организациях, особенно на высшем руководящем уровне.

От начального уровня до высшего руководства женщины недопредставлены в корпорациях США, с меньшей вероятностью продвигаются по службе, чем мужчины, и сталкиваются с большим количеством препятствий на пути к высшему руководству. Фактически, с учетом темпов прогресса последних трех лет, высшим корпорациям США потребуется более 100 лет, чтобы достичь гендерного паритета.

Это основные результаты исследования Women in the Workplace , проведенного LeanIn.Org и McKinsey с целью поощрения лидерства женщин и гендерного равенства на рынке труда. Около 118 компаний и почти 30 000 сотрудников приняли участие в исследовании, основанном на аналогичных усилиях, проведенных McKinsey в 2012 году. Новое исследование показало, что, несмотря на незначительные улучшения, общие выводы были аналогичными: женщины по-прежнему недопредставлены на всех уровнях корпоративного портфеля, причем наибольшее неравенство на высших уровнях руководства.

Женщины на рабочем месте обнаружили, что по многим причинам у женщин просто меньше шансов на продвижение по службе, чем у мужчин: они сталкиваются с неравными условиями игры, и их шансы на продвижение по службе ниже на всех уровнях; на самых высоких должностях постоянно наблюдается пробел в лидерстве; гендерное разнообразие не считается приоритетом; и хотя программ для сотрудников, призванных помочь сбалансировать работу и семью, много, участие обоих полов низкое из-за опасений, что их использование отрицательно скажется на их карьере.

Статистика калечащих операций на женских половых органах (КОЖПО)

Калечащие операции на женских половых органах (КОЖПО) относятся к «всем процедурам, включающим частичное или полное удаление женских наружных половых органов или другие повреждения женских половых органов по немедицинским причинам» [1]. КОЖПО является нарушением прав человека девочек и женщин. Хотя точное число девочек и женщин во всем мире, подвергшихся КОЖПО, остается неизвестным, по крайней мере 200 миллионов девочек и женщин были сокращены в 31 стране с репрезентативными данными о распространенности.Однако большинство девочек и женщин в большинстве стран, по которым имеются данные, считают, что калечащие операции на женских половых органах следует прекратить, и за последние три десятилетия наблюдается общее снижение распространенности этой практики, но не все страны добились прогресса, и темпы сокращения уменьшились. был неровным.

Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) классифицировала КОЖПО на четыре широкие категории в 1995 г. и снова в 2007 г .:

Тип I : частичное или полное удаление клитора и / или крайней плоти.

Тип II : Частичное или полное удаление клитора и малых половых губ с иссечением больших половых губ или без такового.

Тип III : Сужение влагалищного отверстия путем разрезания и соединения малых половых губ и / или больших половых губ для создания типа уплотнения с иссечением клитора или без него. В большинстве случаев обрезанные края половых губ сшиваются вместе, что называется «инфибуляцией».

Тип IV : Все другие вредные процедуры для женских половых органов в немедицинских целях, например: прокалывание, прокалывание, надрез, соскоб и прижигание.

FGM осуждается рядом международных договоров и конвенций, а также национальным законодательством многих стран. Статья 25 Всеобщей декларации прав человека гласит, что «каждый имеет право на уровень жизни, достаточный для здоровья и благополучия», и это утверждение использовалось для аргументации того, что КОЖПО нарушает право на здоровье и физическую неприкосновенность. Поскольку КОЖПО рассматривается как форма насилия в отношении женщин, можно ссылаться на Конвенцию ООН о ликвидации всех форм дискриминации в отношении женщин.Точно так же определение его как формы пытки относит его к категории Конвенции против пыток и других жестоких, бесчеловечных или унижающих достоинство видов обращения и наказания. Более того, поскольку КОЖПО считается традиционной практикой, наносящей ущерб здоровью детей и в большинстве случаев проводится в отношении несовершеннолетних, это нарушает Конвенцию о правах ребенка. Межведомственное заявление о КОЖПО, выпущенное 10 организациями системы ООН, было выпущено в 2008 году.

Распространенность

Доступные данные крупномасштабных репрезентативных исследований показывают, что практика КОЖПО в значительной степени сконцентрирована в ряде стран от Атлантического побережья до Африканского Рога, в таких регионах Ближнего Востока, как Ирак и Йемен, и в некоторых странах Азии. например, в Индонезии и на Мальдивах, с большими вариациями распространенности.Эта практика почти повсеместна в Сомали, Гвинее и Джибути, где ее уровень составляет около 90 процентов, в то время как она затрагивает не более 1 процента девочек-подростков в Камеруне, на Мальдивах и в Уганде.

Однако КОЖПО — это проблема прав человека, которая затрагивает девочек и женщин во всем мире. Имеющиеся данные свидетельствуют о том, что КОЖПО существует в таких местах, как Колумбия [2], Индия [3], Малайзия [4], Оман [5], Саудовская Аравия [6] и Объединенные Арабские Эмираты [7], с большими вариациями по типу выполненных, обстоятельств, связанных с практикой и численности затронутых групп населения.В этих условиях, однако, имеющиеся данные получены из (иногда устаревших) небольших исследований или отдельных случаев, а репрезентативных данных о распространенности пока нет. Эта практика также встречается в некоторых частях Европы, Австралии и Северной Америки, которые в течение последних нескольких десятилетий были местом назначения мигрантов из стран, где эта практика все еще имеет место [8].

Преобладающие установки

Отношение девочек и женщин к КОЖПО также сильно различается в разных странах.Самый высокий уровень поддержки можно найти в Мали, Сьерра-Леоне, Гвинее, Сомали и Египте, где более половины женского населения считает, что эту практику следует продолжать. Однако большинство девушек и женщин считают, что в большинстве стран с репрезентативными данными об установках следует прекратить это (23 из 30).

Практика меняется?

В целом практика КОЖПО сократилась за последние три десятилетия. В 31 стране с репрезентативными данными о распространенности на национальном уровне примерно каждая третья девочка в возрасте от 15 до 19 лет сегодня подвергалась такой практике, по сравнению с каждой второй 30 лет назад.Однако не все страны добились прогресса, и темпы спада были неравномерными. Быстрое сокращение численности девочек в возрасте от 15 до 19 лет произошло как в странах, где эта практика когда-то была почти повсеместной, таких как Египет и Сьерра-Леоне, так и в странах, в которых эта практика была ограничена субнациональными группами населения, такими как Бенин и Мальдивы.

Список литературы

[1] Всемирная организация здравоохранения, Устранение калечащих операций на женских половых органах: межучрежденческое заявление, ВОЗ, ЮНФПА, ЮНИСЕФ, ЮНИФЕМ, УВКПЧ, УВКБ ООН, ЭКА ООН, ЮНЕСКО, ПРООН, ЮНЭЙДС, ВОЗ , Женева, 2008 г., стр.4.

[2] Фонд ООН в области народонаселения, «Проект Embera-wera: опыт изменения культуры с целью искоренения калечащих операций на женских половых органах в Колумбии — Латинская Америка», ЮНФПА, декабрь 2011 г.

[3] Гадиалли Р., «Все для« Иззат »: практика женского обрезания среди мусульман Бохра», Мануши , нет. 66, сентябрь – октябрь 1991 г.,; Гадиалли Р., «Обновленная информация о калечащих операциях на женских половых органах в Индии», , Информационный бюллетень Всемирной сети женщин за репродуктивные права , январь-март 1992 г.

[4] Дахлуи, М., «Практика женского обрезания в Малайзии», доклад, представленный в Universiti Sains Malaysia (USM), Пенанг, 10 мая 2012 г .; Рашид, А. К., С. С. Патил и А. С. Валималар, «Практика калечащих операций на женских половых органах среди малайцев в сельских районах Северной Малайзии», Интернет-журнал медицины третьего мира, , том. 9, вып. 1, 2010.

[5] Аль-Хинаи, Х., «Калечащие операции на женских половых органах в Султанате Оман», январь 2014 г.

[6] Алсибиани, С.А. и А. А. Рузи, «Сексуальная функция у женщин с калечащими операциями на женских половых органах», Fertility and Sterility , vol. 93, нет. 3. 2010. С. 722–24.

[7] Квелло, А. и Л. Сайед, «Омскйеринг ав квиннер и де форнте арабские эмираты — эр клиторидэктоми и традисджонелл праксис и овергреп мот квиннер?» (Об обрезании женщин в Объединенных Арабских Эмиратах: является ли клиторидэктомия традиционным контекстом) нападение на женщин?), дипломная работа, медицинский факультет Университета Осло, Осло, Норвегия, 2002; Аль Марзуки, В., «Роковые традиции: женское обрезание в ОАЭ», Desert Dawn , vol. 22, нет. 1, январь 2011 г., стр. 6–11.

[8] Детский фонд Организации Объединенных Наций, Калечащие операции на женских половых органах / обрезание: статистический обзор и исследование динамики изменений , ЮНИСЕФ, Нью-Йорк, 2013.

Использование противозачаточных средств в США

1. Дэниэлс К. и др., Текущее использование противозачаточных средств и вариации по отдельным характеристикам среди женщин в возрасте 15–44 лет: США, 2011–2013 гг., Национальные отчеты по статистике здравоохранения , 2015, No.86, https://www.cdc.gov/nchs/data/nhsr/nhsr086.pdf.

2. Джонс Дж., Мошер В. и Дэниэлс К., Текущее использование противозачаточных средств в Соединенных Штатах, 2006–2010 гг. И изменения в моделях использования с 1995 г., Национальные отчеты о статистике здравоохранения , 2012 г., № 60, https: //www.cdc.gov/nchs/data/nhsr/nhsr060.pdf.

3. Hatcher RA et al., Eds., Contraceptive Technology , 20-е издание, Нью-Йорк: Ardent Media, 2011.

4. Sonfield A, Hasstedt K and Gold RB, Moving Forward: Family Planning in the Era of Health Reform , New York: Guttmacher Institute, 2014, https://www.guttmacher.org/report/moving-forward-family- реформа здоровья эпохи планирования.

5. Дэниэлс К., Мошер В.Д. и Джонс Дж., Методы контрацепции, которые когда-либо использовали женщины: США, 1982–2010 гг., Национальные отчеты по статистике здравоохранения , 2013 г., № 62, https://pdfs.semanticscholar.org / 1cfe / 9a5b9a1fd9c75acee82612c4b38294ebf9….

6. Кавано М.Л. и Джерман Дж., Использование методов контрацепции в США: тенденции и характеристики в период с 2008 по 2014 год, Contraception , 2018, 97 (1): 14–21, doi: j.contraception.2017.10. 003.

7. Джонс Р.К. и Древеке Дж., Противодействие общепринятой мудрости: новые данные о религии и использовании противозачаточных средств , Нью-Йорк: Институт Гутмахера, 2011 г., https://www.guttmacher.org/report/countering-conventional-wisdom -новые-доказательства-религия-использование-контрацептивов.

8. Дэниэлс К., Догерти Дж. И Джонс Дж., Текущий контрацептивный статус у женщин в возрасте 15–44 лет: США, 2011–2013 гг., Краткий обзор данных NCHS , Хяттсвилл, Мэриленд: Национальный центр статистики здравоохранения (NCHS), 2014 г., № 173, https://www.cdc.gov/nchs/data/databriefs/db173.pdf.

9. Мошер В.Д. и Джонс Дж., Использование противозачаточных средств в США: 1982–2008 гг., Статистика естественного движения населения и здоровья , Hyattsville, MD, 2010, Series 23, No. 29, https: // www.cdc.gov/nchs/data/series/sr_23/sr23_029.pdf.

10. Кавано М.Л., Джерман Дж. И Файнер Л. Б., Изменения в использовании методов обратимой контрацепции длительного действия среди женщин в США, 2009–2012 гг., Акушерство и гинекология , 2015, 126 (5): 917–927, DOI : 10.1097 / AOG.0000000000001094.

11. Finer LB, Джерман Дж. И Кавано М.Л., Изменения в использовании методов контрацепции длительного действия в США, 2007–2009 гг., Фертильность и стерильность , 2012 г., 98 (4): 893–897, DOI : 10.1016 / j.fertnstert.2012.06.027.

12. Сонфилд А., Почему политика и практика планирования семьи должны гарантировать правильный выбор методов контрацепции, Обзор политики Гутмахера , 2017, 20: 103–107.

13. Sharma V et al., Демографические данные о вазэктомии и желание детей после вазэктомии в будущем: результаты современного национального исследования, Fertility and Sterility , 2013, 99 (7): 1880–1885, DOI: 10.1016 / j. fertnstert.2013.02.032.

Таблица: Выбор метода контрацепции
Кавано М.Л. и Джерман Дж., Использование методов контрацепции в США: тенденции и характеристики в период с 2008 по 2014 год, Контрацепция , 2018, 97 (1): 14–21, doi: j.