Справка из бти об отсутствии собственности сколько стоит: Заказать справку БТИ о наличии или отсутствии собственности

— Страница 15 из 17

Поскольку Дэниел Бонд (BTI / Microbiology) становится директором по последипломным исследованиям в области микробной инженерии (MicE), программа также приветствует двух новых студентов, Комала Джоши, уроженца Индии, и Стивена Мишеля из Ларами, штат Вайоминг.

Джоши имеет степень бакалавра технологий в области биотехнологии Национального технологического института в Райпуре, Индия. Увлеченная микробиологией, Джоши с нетерпением ждет начала своей курсовой работы и исследований в университете.

Мишель окончил Университет Вайоминга со степенью бакалавра молекулярной биологии. Стивен, который переехал в Миннесоту со своей женой Оливией, в восторге от программы MicE,
, которая сочетает в себе многие его академические интересы с возможностью применить эти интересы в лаборатории.

Трое студентов также закончили программу MicE в 2013 году:

Эрик Леннеман, изучавший образование эфиров воска в Marinobacter aquaeolei в лаборатории Барни, этим летом успешно защитил кандидатскую диссертацию.

Джош Голдфорд, также окончил программу MicE. В Liboural Lab Джош сосредоточился на разработке автоматизированной платформы для идентификации и количественной оценки пептидов, обогащенных изотопами, применимой к любой экспериментальной методике, которая использует стабильные изотопы и протеомику для сообщения о клеточном метаболизме. В настоящее время Джош работает над докторской степенью в области биоинформатики в Бостонском университете.

В лаборатории Пинг Ванга работа Митча Ховермана была сосредоточена на синтезе наночастиц, содержащих активные ферменты, используемые для биоактивации активных химиотерапевтических агентов.Цель Ховермана — обеспечить сайт-специфическое нацеливание активирующих лекарство наночастиц, чтобы снизить дозировку и снизить токсические побочные эффекты химиотерапии. BTI желает Митчеллу удачи в его карьере в области аналитической химии.

Бонд берет на себя программу MicE от Ромаса Казлаускаса (BTI / Биохимия, молекулярная биология и биофизика), который руководил программой с 2007 по 2012 год, и теперь будет работать в качестве директора по последипломным исследованиям в области биохимии, молекулярной биологии и биофизики.

«Микробиология быстро меняется.Бонд отмечает: «Что отличает эту степень, так это ее гибкость. Недавние студенты создали междисциплинарные исследовательские программы, сочетающие микробиологию с информатикой, биоинформатикой или экологией. Программа MicE будет продолжать развиваться, чтобы отражать новые возможности, появляющиеся в микробной инженерии ».

Институт биотехнологий приветствует Дэна Найтса, доцента кафедры компьютерных наук и инженерии. Дэн получил докторскую степень в Университете Колорадо в Боулдере с сертификатом междисциплинарной количественной биологии Института BioFrontiers при университете.Он поступает в Университет Миннесоты после стажировки в докторантуре Гарвардской медицинской школы и Института Броуда Массачусетского технологического института и Гарварда. Его исследования в Университете Миннесоты сосредоточены на функциональной характеристике сложных взаимодействий хозяин-микроб, включая прогнозное моделирование этих взаимодействий в зависимости от вариаций генома хозяина и микробных сообществ.

Чад Майерс, доцент кафедры компьютерных наук и инженерии, начал работать в Институте биотехнологий в 2013 году.Чад получил докторскую степень на факультете компьютерных наук Принстонского университета в Институте интегративной геномики Льюиса-Сиглера. Исследования Майерса сосредоточены в первую очередь на взаимодействии генов и вычислительной биологии. В 2011 году он был назначен профессором по грантам на землю Макнайта, а также недавно получил премию Национального научного фонда в области развития ранней карьеры (КАРЬЕРА). Мы поздравляем Чада Майерса с его достижением и приветствуем его в Институте биотехнологий.

Ресурсный центр биотехнологии 27

Тепло, давление, ферменты

Каждое посещение Института биотехнологий включает в себя экскурсию в Центр биотехнологических ресурсов (BRC), центр НИОКР и контрактных услуг института площадью 4700 квадратных футов.BRC выросла из скромных начинаний в подвале лаборатории Gortner Lab в современную пилотную установку, выполняющую разработку процессов ферментации, экспрессию рекомбинантных белков и последующую обработку для клиентов в университете и за его пределами.

Отмечая в 2013 году свое 27-летие, Центр биотехнологических ресурсов (BRC) продолжает поддерживать исследования Университета, одновременно выступая в качестве ресурса для биотехнологической промышленности Миннесоты. До 80% ее бизнеса приходится на компании в области биотехнологий, начиная от начинающих с одного человека и заканчивая некоторыми из крупнейших имен в биотехнологическом бизнесе.

Доход от услуг по ферментации для сторонних компаний помогает BRC выполнять свою миссию по предоставлению услуг университетскому сообществу по цене, включая новое оборудование и услуги, такие как экструдер French Press, пресс Golan, микрофлюидизатор и резервуар для ферментации на 550 л. Экспертиза, предоставленная менеджером по ферментации BRC Фредом Шенделем и его командой, помогает ученым, занимающимся фундаментальными исследованиями, разрабатывать методологии производства молекул в экспериментальном масштабе, часто производя партии биологических соединений в почти промышленных масштабах.

Прочная связь с промышленностью

Помимо привлекательности центрифуг и нержавеющей стали, посетители быстро узнают, что BRC играет важную роль в поддержке растущей экономики Миннесоты в области биотехнологий и биотехнологий. И BRC остается важным знаменосцем университета за пределами Среднего Запада. Фактически, сеть выпускников Университета Миннесоты является основной движущей силой бизнеса BRC, формируя национальную и международную сеть даже из Уругвая.

Недавно BRC сыграл важную роль в помощи компаниям в подготовке к клиническим испытаниям химиотерапевтических препаратов и средств лечения целиакии.

От местных компаний, таких как IGF Oncology, основатель которой Хью Мактавиш получил докторскую степень в Университете Миннесоты, до Alvine Pharmaceuticals, калифорнийской компании, имеющей тесные связи со Стэнфордским университетом, BRC может продвигать проекты своих партнеров, сохраняя при этом их капитал. затраты на оборудование.

IGF Онкология

Как и многие компании, обслуживаемые BRC, IGF Oncology имеет прямую связь с Институтом биотехнологий и BRC.Основатель компании Хью Мактавиш — доктор биохимик и патентный поверенный, который получил докторскую степень в Университете Миннесоты в 1992 году и стал соавтором исследования 2002 года с Майком Садовски и Ларри Вакеттом из BTI, в ходе которого был идентифицирован фермент, который инициирует метаболизм гербицида. атразин, источник загрязнения грунтовых вод из сельскохозяйственных стоков.

Мактавиш также пережил рак, и его компания стремится повысить эффективность существующей химиотерапии путем создания конъюгатов лекарств, которые помогают нацеливаться на раковые клетки, одновременно уменьшая повреждение
здоровых клеток.В случае успеха продукт IGF обещает более низкие дозировки и меньшее количество побочных эффектов, чем современные химиотерапевтические соединения. Исследования на животных показали, что конъюгат IGF эффективен в дозах, в 6 раз меньших, чем один химиотерапевтический препарат метотрексат.

Когда IGF планировал Фазу I клинических испытаний, они обратились к BRC, чтобы произвести достаточное количество конъюгата для проведения испытания на 20-30 пациентах. Используя штаммы, предоставленные IGF,
BRC увеличили масштаб процесса ферментации и очистки от лабораторных до производственных уровней, необходимых сначала для исследований на животных, а затем до 250-литрового масштаба для производства материала, необходимого для фазы I.

Alvine

Основанная на технологии, лицензированной Стэнфордским университетом, компания Alvine Pharmaceuticals разрабатывает терапевтические препараты для лечения аутоиммунных / воспалительных заболеваний. В настоящее время компания специализируется на глютеновой болезни, хроническом заболевании, вызванном глютеном, содержащимся в пшенице и родственных зерновых, таких как рожь и ячмень. Глютен содержит высокие концентрации двух аминокислот, пролина и глутамина, которые не расщепляются эффективно в желудке и тонком кишечнике.Пептиды, всасываемые через тонкий кишечник, вызывают аутоиммунную реакцию у людей, подверженных этому заболеванию. Флагманский продукт Alvine, ALV003, содержит ферменты протеазы, созданные для переваривания глютена. В 2009 году, когда Alvine вошел в фазу II клинических испытаний, он обратился к BRC для производства клеточной пасты с экспрессированным рекомбинантным белком. Используя рабочий банк клеток, предоставленный Alvine, BRC выращивал клетки в пилотном масштабе в соответствии со спецификациями Alvine за несколько запусков реактора емкостью 500 литров. Затем клеточную пасту отправляли в Alvine для дальнейшей очистки.

Опираясь на успех первоначального взаимодействия, Элвин вернулся в BRC в 2010 году для помощи в разработке экономичного процесса для масштабирования до коммерческого производства на собственном предприятии Alvine. Взаимодействие, завершенное в 2012 году, подчеркивает ценность BRC, помогая вывести новые продукты от стадии раннего тестирования до коммерциализации и крупномасштабного распространения.

«BRC — это не просто бизнес в рамках университета», — сказал директор BRC Тим Трипп.«Работа с отраслью очень важна для нашей миссии. Другой ключевой компонент — это наша способность проводить обучение по процессам, недоступным в других местах Университета ».

Краткий курс

Уговорить организм производить новое соединение в чашке Петри или встряхиваемой колбе не гарантирует успеха в коммерческом масштабе. Множество переменных, включая исходное сырье, температуру и уровни кислотности, способствуют успешному переходу от лабораторного стенда к коммерческому масштабу.В рамках своего короткого курса BRC проводит обучение по лабораторной ферментации для студентов Университета и компаний, стремящихся улучшить свои возможности ферментации.

Курс ведет Фред Шендель, кандидат биологических наук, биохимик ферментации с более чем 10-летним опытом работы в промышленности, вместе с директором BRC Тимом Триппом и постоянно меняющейся группой преподавателей из Института биотехнологий. Курс открыт для студентов университета и промышленности.

Помимо лекций и посещений лабораторий, студенты работают в группах, чтобы разработать и завершить ферментацию с использованием одного из пятилитровых настольных ферментеров BRC. Как отмечает Трипп,
«BRC — единственное место в кампусе, где студенты могут найти структурированное практическое обучение ферментации, что является ценным навыком в растущей экономике науки о жизни Миннесоты».

Биотехнологический катализатор

В дополнение к недельному короткому курсу по лабораторной ферментации и услугам, предлагаемым на пилотной установке, BRC также является домом для растущего числа биотехнологических компаний через соглашения об использовании лаборатории, предлагая доступные небольшие лабораторные помещения и прямой доступ к экспертам в рамках Академическое сообщество университета и BRC.

Бутроликс

Основанная в 2008 году Доном Маттссоном, доктором философии, бывшим студентом UMN и одним из первых трех выпускников магистратуры в области микробной инженерии (MicE) Биотехнологического института, Butrolix (www.butrolix.com) была одной из первых компаний, сдавших в аренду пространство от BRC.

Завершая докторскую и постдокторскую подготовку в Университете Миннесоты, Матссон обнаружил молекулярные компоненты, используемые бактериями, продуцирующими бутанол, для регулирования образования биобутанола.В 2008 году, проведя время в промышленности, Маттссон и его жена, поверенный Лиза Маттссон, основали Butrolix с целью разработки запатентованного процесса производства биобутанола из дешевого сахарного сырья. Фактически, Butrolix была первой компанией, которая запатентовала использование пептидов, определяющих кворум, для синхронизации популяций бактерий и увеличения скорости производства бутанола.

Д-р Маттссон считает ресурсы, предлагаемые BRC, ключевым фактором в продвижении Butrolix. Изучив предприятия, расположенные ближе к своему родному Дулуту, Маттссон выбрал BRC из-за доступа, который он предоставлял к ферментационной установке BRC, а также из-за опыта сотрудников и преподавателей BRC.

Когда Butrolix запросил у Национального научного фонда (NSF) награду SBIR фазы I, Маттссон смог привлечь директора BTI Майка Садовски, который предоставил подтверждающее письмо для NSF, в то время как BRC был указан в качестве субподрядчика.

CTE Global

CTE Global Inc. — производитель промышленных ферментов с производственными мощностями в Великобритании, Китае и Бразилии, а также 150 ферментных препаратов, используемых в более чем 15 отраслях промышленности в 48 странах. Продукты ферментации производятся из растительного материала, микробов и грибов, включая фермент Aspergillus , который способствует ферментации этанола, бутанола, органических кислот и других специальных химикатов.Препараты, используемые при производстве этанола, помогают производителям сократить количество вредных химических веществ и более эффективно использовать дорогостоящее сырье, улучшая чистую прибыль при одновременном снижении энергопотребления и улучшении качества воздуха и воды.

По мере того, как компания стремилась увеличить свою долю рынка в все более конкурентной отрасли этанола, они начали искать предприятие на Среднем Западе, чтобы сосредоточиться на информационно-пропагандистской работе, контроле качества и разработке продукции.

Близость к клиентам сыграла важную роль в решении CTE, но BRC предоставил ряд других преимуществ, которые закрепили сделку, включая доступное, готовое к заселению лабораторное пространство с критически важной инфраструктурой, материально-техническую и административную поддержку со стороны директора Тима Триппа и наличие контрактных услуг через пилотную ферментационную установку.

Добавьте к этому доступ к опыту в университете и широкому спектру образцов сырья, доступных в сельскохозяйственном кампусе университета в Сент-Поле, и BRC идеально подходит для первого центра обеспечения качества CTE в США.

В США одной из основных целей является защита от заражения при транспортировке. Укомплектованный доктором Сандрой Лобо, биохимиком с прочными связями в Миннесоте, CTE снабдил свое предприятие в Сент-Поле самым современным оборудованием, чтобы гарантировать защиту своих ферментных препаратов от заражения при транспортировке.Помимо контроля и обеспечения качества, Lobo планирует использовать предприятие для разработки новых ферментных рецептур для улучшения биокатализа широкого спектра целлюлозного сырья, используемого в производстве этанола.

Липодом

Lipodome, последняя компания, заключившая соглашение о лабораторном использовании с BRC, была основана в 2001 году Таруном и Напуром Гошем. В настоящее время компания сосредоточена на разработке и маркетинге своей линейки продуктов, используемых для облегчения изучения белков и липидов при разработке лекарств от воспалительных заболеваний и рака.В дополнение к своей платформенной технологии для солюбилизации чувствительных к детергентам мембраносвязанных белков и ферментов, Lipodome также предлагает продукты, которые позволяют сохранять функциональность белка в стабильной буферной среде, не содержащей детергента. Наборы LLS ^TM позволяют проводить разделение и количественный анализ липидов в 10-20 раз быстрее, чем обычные анализы.

В октябре 2012 года, когда Университет Миннесоты обратился к законодательному органу с новой амбициозной инициативой, направленной на решение некоторых самых сложных экологических и технических проблем штата, исследователи BTI помогли возглавить эту инициативу.Законодательный орган ответил ежегодными регулярными инвестициями в размере 18 миллионов долларов для поддержки исследований в наиболее многообещающих отраслях промышленности штата, включая биоремедиацию и продовольственную безопасность, где Институт биотехнологий имеет все возможности для того, чтобы стать национальным и глобальным лидером.

Начиная с 2013 года, финансирование MnDrive будет использоваться для поддержки постдокторских и аспирантских исследований, в то время как будущее финансирование будет поддерживать прием на работу до 16 новых преподавателей в кластере биоремедиации.

MnDrive для поддержки безопасности пищевых продуктов и биоремедиации

Болезни пищевого происхождения обходятся штату Миннесота в 2 доллара.5 миллиардов в год, в то время как отсутствие правильного питания способствует росту хронических заболеваний и увеличению затрат на здравоохранение.

Франсиско Диес-Гонсалес, член BTI и профессор кафедры пищевых наук и питания, выступал за комплексный подход к безопасности и защите пищевых продуктов, включая инновации в управлении цепочкой поставок, переработке пищевых продуктов и здоровье животных.

Diez-Gonzalez, посвященной патогенам пищевого происхождения, анализируется экспрессия генов у распространенных патогенов пищевого происхождения, таких как энтерогеморрагические E.coli и сальмонелла, ответственные за все более частые и широко освещаемые вспышки заражения пищевых продуктов в США и за рубежом. Лучшее понимание основных метаболических процессов, посредством которых патогены взаимодействуют с тканями растений и животных, может привести к новым подходам к восстановлению, включая использование бактериофагов для уничтожения E. coli на листьях салата и поверхностях для приготовления пищи, таких как пластик и сталь.

Сельскохозяйственные стоки и горнодобывающая деятельность связаны с высокими затратами.Компания Lincoln Pipestone Water Systems потратила миллионы на удаление нитратов и работает с фермерами над сокращением стока и использования удобрений. Решение крайне необходимо.

Майк Садовски, заслуженный профессор Макнайта и директор Института биотехнологий, привел доводы в пользу биоремедиации, использования микробных систем для обработки и предотвращения загрязнения от сельскохозяйственных стоков, добычи сульфидов и, в последнее время, гидроразрыва пласта. Существующие проекты Института биотехнологий включают инкапсуляцию бактерий в кремнеземный субстрат для создания биофильтров, способных удалять сельскохозяйственный химикат атразин, мышьяк и другие промышленные токсины, улучшают качество основных водосборных бассейнов Миннесоты и открывают путь для чистых горнодобывающих технологий, которые могут помочь поднять экономику железного хребта штата.

Поддержка новых преподавателей и докторантов со стороны MnDrive Initiative позволит BTI развивать междисциплинарный подход и предоставлять технологии стартапам и промышленности для более эффективного решения экологических проблем, создавая при этом возможности в энергетической, сельскохозяйственной и горнодобывающей отраслях Миннесоты.

Опираясь на успех своих программ академического обмена с Передовым институтом науки и технологий Нара (Нара, Япония), BTI недавно объявил о новом 5-летнем соглашении об академическом обмене с Институтом научных и промышленных исследований Университета Осаки (ISIR).Программа обмена будет включать совместные исследования, симпозиумы и обмен исследователями, включая студентов и аспирантов.

ISIR имеет сильную международную направленность с акцентом на фундаментальные и прикладные исследования, связанные с энергией, окружающей средой, а также биологическими и молекулярными науками. Междисциплинарный по своей природе институт включает исследователей из отделов микробиологии, материаловедения, нанотехнологий и информационных наук и является частью сети сотрудничества между национальными университетами Японии, включая Институт химии материалов и инженерии в Университете Кюсю и Лабораторию химических ресурсов в Токио. Технологический Институт.

По словам директора BTI Майка Садовски, «ISIR — хороший партнер для академического обмена для BTI. Оба разделяют междисциплинарный подход к фундаментальным и прикладным исследованиям ».

Сотрудничество началось этим летом, когда BTI провело двухдневную программу из пяти старших исследователей ISIR в рамках двухдневной программы с официальными презентациями BTI и ISIR. Визит также включал серию секционных заседаний, на которых члены ISIR встречались индивидуально с членами BTI, имеющими схожие исследовательские интересы.По словам Садовски, который запустил программу после ознакомительного визита в ISIR в 2012 году, секционные заседания чрезвычайно важны для установления личных связей между международными исследователями и для изучения потенциальных областей для сотрудничества.

На симпозиуме были представлены презентации членов BTI Дэниела Бонда,
Джеффа Гралника, Игоря Либурела, Ромаса Казлаускаса, Янниса Казнессиса, Дэна Найтса, Майка Садовски и Майкла Трависано. Представителей ISIR включили:

Яшуши Яги (директор ISIR, Департамент интеллектуальных медиа), который сделал обзор миссии и исследований ISIR и рассказал о своих исследованиях. Яги фокусируется на компьютерном зрении и распознавании образов, а также на достижениях в области компьютерной визуализации с использованием параллельного высокочастотного освещения.

Нобуо Като (Департамент органических тонких химикатов) рассказал об усилиях своей лаборатории по стабилизации белок-белковых взаимодействий с возможной разработкой технологий нацеливания на лекарства.

Такехару Нагаи (Отдел биомолекулярных наук и инженерии) представил свои исследования нано-фонарей и индикаторов люминесценции для биоимиджинга, которые помогут решить проблему автофлуоресценции при визуализации взаимодействия растительных микробов.

Кунихико Нишино (Лаборатория микробиологии и инфекционных заболеваний), который представил работу по многокомпонентным оттокным насосам для Salmonella enterica и их значение для устойчивости к антибиотикам.

Казухико Накатани (Департамент регуляторной биоорганической химии) представил свою работу по несовпадению пар оснований и введению однонуклеотидных полиморфизмов как способу развития желаемых фенотипов у растений.

Заместитель директора BTI Тим Трипп прокомментировал: «Симпозиум ISIR-BTI продемонстрировал, что язык наук о жизни выходит за рамки национальной и региональной культуры. Для поиска биотехнологических решений глобальных проблем потребуется международное сотрудничество, начатое BTI и ISIR.”

Заслуженный профессор McNight Вэй-Шоу Ху (BTI / CEMS) возглавляет новый Консорциум биотехнологии систем клеток яичника китайского хомяка, сформированный под эгидой Общества биологической инженерии. Этот новый консорциум семи фармацевтических компаний из США, Европы и Японии основан на работе Консорциума геномных клеток яичников китайского хомячка в 2006-2010 годах, который завершил секвенирование генома китайского хомячка и разработал платформы для анализа генома в масштабе.

Клеточная линия яичника китайского хомячка (СНО) используется в производстве более 70% всех биопрепаратов на сумму более 40 миллиардов долларов в год. Новые усилия направлены на использование геномной информации и дальнейшее углубление нашего понимания производства клеточных линий, производительности и качества продукции, а также на содействие компаниям-членам, вступающим в постгеномную эру производства биопрепаратов.

Член BTI Гэри Мюлбауэр недавно был удостоен звания Заслуженного профессора Макнайта.Эта награда вручается выдающимся преподавателям, недавно перешедшим в статус полноправных профессоров. Мюльбауэр является заведующим кафедрой биологии растений, а также входит в состав кафедры агрономии и генетики растений. Его исследования сосредоточены на пшенице и ячмене и молекулярной генетике, а также на интеграции ресурсов геномики в программы селекции ячменя. С уважением, Гэри Мюльбауэр.

История — Институт Бойса Томпсона

Заслуженные ученые Леонард Х.Вайнштейн и Ричард С. Стейплз из первых рук написали об Институте Бойса Томпсона (BTI) за четверть века. Эта ретроспектива охватывает переезд в Корнелл и людей, которые способствовали установлению связи между Корнеллом и BTI. В этом красочном «неофициальном» отчете также освещаются прорывные исследования недавней истории BTI.

Первоначально этот период в истории BTI должен был быть написан Дэуэйном К. Торгесоном, ученым, директором программы и корпоративным секретарем.Работа была прервана его безвременной смертью, и нас попросили взять на себя эту задачу в 2003 году. В этот же период были потеряны и другие давние коллеги: Ричард Х. Мандл, ученый-эколог, Дороти Реддингтон, директор по развитию, и Коллин Слоан, секретарь. и помощник по административным вопросам программы экологической биологии. Мы посвящаем им эту историю. Если это продолжение истории МакКаллана («Персонализированная история Института Бойса Томпсона», охватывающая годы с момента открытия в 1924–1974 годах) не написано в традиционной манере, это потому, что фактические события, составляющие историю, всегда степени юмора, иронии и цинизма, а также точки зрения.Мы хотим особо поблагодарить Валлери Лонгкой и Элизабет Эстабрук, которые проявили творческую помощь и коллеги. Это не должно умалять значения добровольной помощи, оказанной также Джоном Дентесом; критический обзор проекта текста Алана Ренвика и Боба Кохута; и другая полезная поддержка от Брайана Голландса и Карла Леопольда. Лен Вайнштейн Дик Стейплс Институт Бойса Томпсона 1 мая 2005 г. Эта история посвящена в их памяти с признательностью за их важный вклад в BTI.

По часовой стрелке сверху слева: Коллин Слоан, Ричард Мандл, Дьюэйн Торгесон и Дороти Реддингтон

Полковник Уильям Бойс Томпсон 1869–1930

В 1917 году, незадолго до коммунистической революции, полковник Уильям Бойс Томпсон, богатый горнодобывающий предприниматель, посетил Россию в рамках миссии из двадцати человек, назначенных Американским Красным Крестом. Это была одна из инициатив президента Вильсона по установлению мира в этом регионе мира.Там полковник Томпсон воочию увидел крайнюю нищету и голод русских крестьян и убедился, что ситуация в России может стабилизироваться, если будет улучшено производство продуктов питания и волокна. В 1924 году, следуя модели Института медицинских исследований Рокфеллера в Нью-Йорке, полковник Томпсон основал и наделил Институт исследований растений Бойса Томпсона с целью «изучить, почему и как растения растут, почему они чахнут или процветают, как их болезни могут быть побежденными, и как можно стимулировать их развитие.«Несмотря на то, что с самого начала он был обеспечен, широта и масштабы его исследовательской деятельности были бы невозможны без внешней поддержки со стороны отдельных лиц, фондов и правительственных агентств. В 1975 году С. Э. Маккаллан написал «Персонализированную историю Института Бойса Томпсона», в которую вошла история института с момента его основания 24 сентября 1924 года до периода, когда мы планировали переезд из Йонкерса в Итаку. В 2003 году авторов попросили продолжить историю БТИ с 1974 года.Мы решили охватить период до 2000 года, оставив период, начинающийся в двадцать первом веке, будущему «историку». За время своего «возрождения» в кампусе Корнельского университета в институте произошло много изменений. Одно из этих изменений — уменьшение числа штатных ученых-женщин (теперь называемых факультетом). В первые пятьдесят лет в число старших ученых Маккаллан входило 28 женщин-ученых, и даже в 1924 году, при его основании, в штате было девять женщин-ученых.В 2000 году в список было включено также девять женщин, две из которых были старшими сотрудниками, а остальные семь научных сотрудников. С 1975 по 2000 год работала только одна женщина-кандидат, но она не получила срока пребывания и ушла из института. Ряд женщин-ученых сделали выдающуюся карьеру. Среди первых руководителей следует указать Ирен Доброски, вирусолога, работавшего в институте в 1924 году. Она изучала передачу вирусов растений (некоторые из которых теперь известны как фитоплазмы) насекомыми в L.Лаборатория О. Кункеля, где каждый ученый работал самостоятельно. Хелен Парди (Бил) также была вирусологом, ответственным за реакцию преципитации, и она опубликовала Библиографию вирусов растений и Указатель к исследованиям . Лела Бартон была выдающимся физиологом семян и предоставила нам Библиографию семян и Семена: их сохранение и долголетие , а также многие другие материалы. Норма Пфайффер была выдающимся систематиком, классифицирующим ряд семейств растений на основе характеристик мегаспор.София Экерсон была опытным патологом растений и вирусологом. Это лишь некоторые из женщин, которые внесли свой вклад в репутацию института на заре существования БТИ. Можно надеяться на более реалистичное распределение профессорско-преподавательского состава в будущем. С 1975 года институт уделял большое внимание молекулярной генетике, что привело к сокращению или исключению других дисциплин. К концу 2000 г. казалось, что программы, которыми институт был известен в прошлом, будут упразднены, отчасти потому, что стало трудно получить финансирование для более «традиционных» наук.Сегодня его исследовательская программа адаптирована к стимулирующей среде в Корнелле, где он продолжает меняться и пользоваться преимуществами передовых технологий, которые становятся доступными в двадцать первом веке.

Доктор Джордж МакНью

С момента своего назначения 1 сентября 1949 года до выхода на пенсию 31 мая 1974 года Джордж Л. МакНью посвятил все свои силы тому, чтобы сделать BTI лидером в области науки о растениях, разработав сильные программы в области энтомологии, патологии растений (включая вирусологию) и экологическая биология.В то же время, возможно, неосознанно, он сформировал институт, который был тесно связан и имел семейную ауру. Это ощущение «семьи» сложно описать. Доктор МакНью и его жена Элизабет проявили большой интерес к сотрудникам института, от обслуживающего персонала до научных сотрудников, хотя некоторые люди считали этот интерес чрезмерным и чрезмерно отеческим. McNews проявил интерес несколькими способами. Они часто развлекались в своем красивом доме с видом на реку Гудзон.И доктор Джордж МакНью, и миссис МакНью были озабочены благополучием сотрудников. В критических финансовых ситуациях доктор МакНью нередко давал личную ссуду, а в критических случаях со здоровьем они оба, как известно, брались за необходимые домашние дела и готовили. 6 мая 1974 года в отеле Hilton Inn в Тэрритауне, штат Нью-Йорк, было созвано Ежегодное собрание совета директоров BTI, на котором было одобрено соглашение о присоединении к Корнельскому университету. Затем последовал прием в честь доктора МакНью, на котором присутствовали члены совета директоров, старшие сотрудники и их жены.Ни один управляющий директор до или после МакНью не уделял так много времени и энергии управлению BTI или демонстрировал такую ​​крайнюю озабоченность научным персоналом и другим персоналом. На том же заседании правления д-р Ричард Х. Веллман был назначен на должность управляющего директора с 1 июня 1974 года. Веллман имел тесные связи с BTI. После получения докторской степени в Университете штата Вашингтон он был нанят С. Э. А. Маккалланом в качестве научного сотрудника по патологии растений в новом проекте Carbide and Carbon (позже Union Carbide).Веллман возглавлял этот проект до 1954 года, когда он уехал в офис в Нью-Йорке, где в конечном итоге стал генеральным менеджером группы химических веществ и пластмасс Union Carbide. Он присоединился к Консультативному комитету по исследованиям института в 1968 году и был избран в Совет директоров в 1969 году.

Желание, чтобы институт был связан с университетом, на самом деле восходит к его основанию, когда Уильям Бойс Томпсон задумал создать институт, который, как он надеялся, будет заниматься наукой о растениях, как Институт Рокфеллера для науки о человеке и животных.Для начала он попросил совета у ряда выдающихся ученых. Среди них был Х. Х. Ветцель, профессор патологии растений в Корнельском университете, который предложил разместить этот новый институт совместно с университетом, предпочтительно Корнелльским, но Томпсон, хотя и знал о преимуществах членства в университете, уже решил, что это будет. через дорогу от его особняка «Ольха», где он мог наблюдать за его строительством и работой. Он и не подозревал, что предложение Ветцеля когда-нибудь станет реальностью.Более подробная информация о годах основания института описана в книге S. E. A. McCallan A Personalized History of Boyce Thompson Institute (1975). В 1950-х годах д-р МакНью и другие сотрудники (только для удобства мы будем называть их в дальнейшем «профессорско-преподавательский состав») слышали тихое урчание. В то время как биологические науки, так и БТИ делали большие успехи, и было более широкое понимание того, что БТИ изолирован от других исследовательских и академических учреждений. Хотя было несколько аспирантов из университетов Колумбии, Ратгерса, Фордхэма и Корнелла, которые выполняли свои дипломные исследовательские проекты в институте, не было повседневного взаимодействия с коллегами из других институтов, с которыми можно было бы поделиться идеями, обсудить их. могут быть разработаны и модифицированы, или могут быть проведены совместные исследования.Посещение случайных собраний не приносило достаточного удовлетворения, и разговоры о переводе BTI в колледж или университет стали частой темой среди преподавателей и администрации. Действительно, растущая урбанизация вокруг института, загрязнение от автомобилей и отопление домов (на самом деле преимущество программы экологической биологии, которая подчеркивала влияние загрязнения воздуха на жизнь растений!) Становились серьезной проблемой. Модернизировать здание было очень сложно (потому что оно было настолько хорошо построено, что любые изменения стоили очень дорого).Но также среди администрации стало ясно, что нам в конечном итоге придется искать другой дом.

Вид с воздуха на здание и территорию института Бойса Томпсона в Йонкерсе, Нью-Йорк. Имущество простиралось от домов справа на фотографии, вдоль деревьев вверху, до дома, который виден слева.

Несмотря на периодические заигрывания с переездом, первый реальный шаг в его переезде был предложен в 1973 году доктором Роем Янгом, бывшим аспирантом доктора МакНью и вице-президентом по исследованиям в Университете штата Орегон (OSU).Доктор Янг начал обсуждения с МакНью и членами Совета BTI, и он заинтересовал президента OSU Маквикара, губернатора Орегона Тома Макколла и членов законодательного собрания штата Орегон. Они были достаточно заинтересованы в том, что был принят закон о выделении суммы в 6 750 000 долларов на строительство и оборудование штаб-квартиры института в кампусе OSU, и официальное приглашение было отправлено председателю правления BTI Уильяму Т. Смиту. Исполнительный комитет поехал в Орегон, где их чествовали на пару дней и встретили с важными представителями университета и штата.Смит провел опрос членов совета директоров, который оказался очень благоприятным для перехода в OSU, и 15 мая 1973 года он парафировал Меморандум о соглашении. Это было подтверждено в письме доктора МакНью Рою Янгу в мае. 17 января 1973 года, но предвзятость МакНью в отношении Корнелла и его использование умеренного давления на переговорах стало очевидным:

После того, как мы завершили посещение кампуса (OSU), я считаю, что каждый член нашей группы был готов принять Орегон в качестве будущего дома для BTI при условии, что будут твердые гарантии того, что здание будет предоставлено, и может быть заключен подходящий официальный контракт. был разработан для реализации краткого Меморандума о взаимопонимании (на самом деле это был Меморандум о соглашении) в тот день в Корваллисе.Конечно, было двое из нас, кто чувствовал, что Корнелл определенно имел преимущество в плане общего престижа и финансовой поддержки проекта, но мы не стали бы настаивать на дальнейшем изучении этих возможностей, если бы у нас был твердый план в штате Орегон. Ключевые люди определенно были в восторге от увиденного в Корваллисе и были готовы заключить соглашение в соответствии с Меморандумом о взаимопонимании, как только Совет директоров утвердил основную концепцию.

Когда первые переговоры с OSU стали достоянием общественности, вице-губернатор Нью-Йорка Малкольм Уилсон, уроженец Йонкерс, переехал, чтобы оставить институт в штате Нью-Йорк, и вместе с канцлером Бойером из штата Нью-Йорк убедил губернатора Рокфеллера внести законопроект в специальная сессия законодательного органа в июле, которая предоставит «биологическую лабораторию, тепличное хозяйство» в кампусе Корнелла.Законопроект был принят Сенатом, но в Собрании возникли трудности, потому что некоторые из Итаки и некоторые из района Йонкерс не знали, о чем идет речь, или не хотели, чтобы институт покинул Йонкерс. В Государственном собрании также высказывались обвинения в том, что BTI организовало «эксклюзивный и расистский загородный клуб» в Стэнфордвилле для сотрудников BTI. На самом деле они имели в виду ферму площадью 400 акров, которая была приобретена для экспериментальных целей. По просьбе доктора С.Э.А.Маккаллан и другие, с помощью труда добровольцев был построен пруд площадью 1,3 акра и построен коттедж. Этот коттедж был предназначен для использования исследователями и другими сотрудниками во время выходных или даже недельного отпуска в соответствии с определенным набором правил и рекомендаций. Это вряд ли был загородный клуб, и уж точно не расистский; но это было место, куда сотрудники могли поехать на короткий срок или подъехать на день, и это было место ежегодного пикника BTI, чрезвычайно посещаемого мероприятия, на котором много еды, плавания, волейбола, софтбола и т. д. подковы, рыбалка и другие развлечения.Как бы то ни было, обвинения были каким-то образом развеяны, и законопроект был принят под умелым руководством члена парламента Констанс Кук. После приглашений из ОГУ и Корнелла началась бурная деятельность. Визиты в ОГУ и Корнелл посетили секретарь Маккаллан и Исполнительный комитет, а также Альва Апп, Дьюэйн Торгесон и Леонард Вайнштейн, представляющие директоров программ. Отчеты сделали все посетители Совета директоров. Позитивное отношение совета директоров к принятию предложения OSU не повлияло на профессорско-преподавательский состав, подавляющее большинство которых поддержали Корнелла.При беспристрастном осмотре Корнелл оказался лучшим выбором. Некоторые преподаватели, в том числе Леонард Вайнштейн, решили, что, если выберут ОГУ, они не переедут. В случае Вайнштейна это было связано не столько с географическими, сколько с семейными причинами (стареющие родители и родственники). Намек на то, что BTI поддерживает принадлежность к Корнеллу, стал очевиден в письме доктора МакНью Майлзу Ромни, вице-канцлеру системы высшего образования штата Орегон, 30 июля 1973 г .:

Честно говоря, я должен сообщить вам, что губернатор Рокфеллер внес законопроект на специальную сессию законодательного собрания штата Нью-Йорк в среду, 25 июля, по рекомендации Университета штата Нью-Йорк, предлагая выделить Корнельскому университету 8 500 000 долларов. построить и оборудовать помещения для института Бойса Томпсона.. . . Мой последний совет состоит в том, что Сенат принял закон 54-5, но его повесили в Собрании наши местные представители, которые не хотят, чтобы мы покидали Йонкерс. . . . На данный момент Корнелл ожидает, что закон будет принят, но у меня нет данных, так или иначе.

И не далее 28 августа 1973 года проректор системы высшего образования штата Орегон обратился к президенту этой организации с просьбой утвердить изменение в соглашении о присоединении к OSU. Чтобы усложнить ситуацию, после одобрения законодательным собранием штата Нью-Йорк правление BTI изменило свою прежнюю враждебность к Корнеллу и проголосовало 16-0 за принятие его предложения и перевод института в кампус Корнелла.Доктор МакНью, человек многословный и голосом, который звучит немного в неовикторианском стиле, обсуждал это решение в письме доктору Яну от 14 сентября 1973 года. Это mea culpa приводится полностью:

Как вам сообщил д-р Веллман, общее мнение на заседании Совета директоров 12 сентября заключалось в том, чтобы посмотреть, можно ли разработать удовлетворительный контракт с Корнеллом, который получит одобрение Совета директоров SUNY. Набор очень четких принципов, выработанных в ходе переговоров между доктором Дж.Веллман и доктор Палм [декан по сельскому хозяйству и естественным наукам в Корнелле] и одобренные должностными лицами Корнелла были достаточно привлекательными, чтобы оправдать их сокращение до юридической формулировки, что не могло быть сделано должным образом ранее в сжатый график, навязанный нам. Невозможно предсказать, какие препятствия и разочарования встретятся в этом процессе, но я согласен с Правлением в том, что это нужно было сделать до принятия окончательного решения. Я был удивлен, обнаружив, что преобладали сильные настроения не подписывать временное соглашение со штатом Орегон, пока мы серьезно вели переговоры с Корнеллом.Два члена решительно возражали против морали и, возможно, законности заключения такого соглашения недобросовестно, а остальные согласились, несмотря на объяснения доктора Веллмана и моего мнения вашей и президента Маквикара. Я искренне надеюсь, что это не причинило вам никакого неудобства из-за того, что Совет по чрезвычайным ситуациям перенес свое заседание до даты нашего заседания. Растущее отношение к Корнеллу, на мой взгляд, вызвано многими соображениями. Главным фактором, конечно же, является то, что наконец-то у них есть определенное предложение с деньгами, чтобы поддержать его, чтобы реализовать свои предложения мне в октябре прошлого года и их предложение Правлению от декабря прошлого года.Наш Совет был глубоко впечатлен тем, что они охотно изменили свою позицию по полной консолидации на объединение двух скоординированных агентств на территории кампуса и даже зашли так далеко, что добились статуса BTI как абсолютно независимой организации на собственном объекте, предоставленном государством. Администрация Сельскохозяйственного колледжа фактически предложила Государственному департаменту торговли, а затем и Государственному университету, построить и передать здание BTI без официального присоединения к колледжу, но это не могло быть сделано по закону за счет государственных средств.Конечно, у Корнелла было на 8,5 миллиона долларов, или на 1,75 миллиона долларов больше, чем у вас, на строительство объектов. Эта позиция силы не подавляла нас; но они находились в процессе приема от подрядчиков 22 августа ветеринарной исследовательской башни площадью 160 000 квадратных футов, построенной за 8,4 миллиона долларов. Мы могли точно увидеть, что можно получить от их ассигнований при строительстве и оборудовании двух третей площадей для БТИ с пристроенными теплицами. При всем уважении к вашим прекрасным помещениям в здании Bioscience, их ветеринарное творение было необычным в архитектурном дизайне, индивидуальной полезности для различных целей, универсальности и возможностях модификации, так что через 50 лет оно может быть таким же хорошим, как и сегодня. .Если что-то и привлекло некоторых из нас к своей колонне, так это это сооружение, которое включало в себя замечательный набор мебели и оборудования как часть стоимости строительства. Было много вспомогательных объектов, таких как участок, к которому можно было бы напрямую присоединить наши теплицы и лаборатории, множество окружающих исследовательских работ в пределах 100 ярдов в области ветеринарной микробиологии, патологии растений, энтомологии, почв и питания и биоклиматических объектов (которые мы можем использовать бесплатно, когда желательно), круглосуточное обслуживание наших экологических объектов, удобство доступа к библиотеке Манна, бесплатный автобус, курсирующий по расписанию 15 минут от нашей парадной двери до всех точек на территории кампуса, а также удобный доступ к большим близлежащим автостоянкам.Удобство для деловых контактов было наиболее благоприятным с двумя рейсами в каждом направлении из аэропорта Итаки (10 минут от предполагаемой площадки лаборатории) до Нью-Йорка (53 минуты), Кливленда (1-1 / 2 часа), Питтсбурга (1 час). , Вашингтон (1-1 / 2 часа) и Чикаго (2-1 / 2 часа) [Ах, старые добрые времена !!] с крупными общенациональными рейсами из аэропорта Сиракуз (70 минут) и аэропорта Эльмира (95 минут). Конференции в этих городах можно было проводить с 9:00 до 17:00. без ночлега. Персональные предпочтения Корнелла, несомненно, оказали сильное влияние на директоров программ, старших ученых, научных сотрудников и докторантов, которые представляли Совету директоров почти полностью единый фронт.Хотя некоторые [в отношении нескольких ученых-преподавателей и членов Правления] хотели бы видеть нас в Орегоне по личным причинам, они, похоже, считали, что вес и сила Корнелла не могут отрицать пользу BTI. Вы должны знать и гордиться реакцией всех в БТИ на ОГУ в том виде, в каком он был нам представлен. Наш Исполнительный комитет и приглашенные директора программ были впечатлены не меньше, чем я и Дик Веллман. Свидетельства динамичного роста и прогрессивности повсюду в университетском городке были колоссальными.Качество и объем услуг, а также самоотверженность ваших сотрудников были очевидны повсюду. Я верю, что тепло и дружелюбие вашей администрации, деканов и ученых навсегда останутся в наших умах и сердцах. Никто никогда не должен истолковывать обратное в нашем Правлении как унизительное по отношению к OSU или энергичность, умение и преданность, с которыми вы, Дин Краузе и Президент Маквикар представили свое приглашение и продолжили представление вашего дела. Наш Правление считает, что нам были представлены две щедрые и привлекательные альтернативы от двух наиболее достойных организаций в нашей области науки.Это почти подбрасывание медали в отношении того, кому следует отдать предпочтение, потому что одно полностью утвердилось и конструктивно развивается, в то время как другое захватывающе динамично и полно возможностей для будущего. Если бы мы не были фондом, зарегистрированным в штате Нью-Йорк, если бы политическая структура штата не проявила такую ​​решимость оставить нас в этом штате или Корнелл и Университет штата Нью-Йорк не проявили бы такой проницательности при анализе забот и потребностей нашего Совета Нет никаких сомнений в том, что мы подписали бы соглашение с OSU в прошлую среду и, вероятно, прервали бы переговоры с Корнеллом.Мне не нужно останавливаться на своих личных разочарованиях за последние пять месяцев. Независимо от моих личных желаний и теплоты наших личных отношений, я должен был полностью руководствоваться тем, что, по моему мнению, отвечало интересам Института Бойса Томпсона. Если бы я сделал меньше, я не был бы достоин доверия, оказанного мне Правлением БТИ, или взаимного уважения и дружбы, которые преобладают между нами двумя. Мы с Диком обсуждали, шаг за шагом, соображения, которые были перед нами.Не соглашаясь во всех личных оценках, мы решительно согласились с тем, что мы должны руководствоваться тем, что мы считаем наиболее практичным для достижения наилучшей возможной осанки для BTI и ее долгосрочного будущего, и что личные соображения должны игнорироваться, насколько это возможно. . Я молюсь, чтобы вы понимали, что нам обоим было нелегко.

После того, как было принято решение переехать в Корнелл, был сформирован строительный комитет, в который вошли Дональд Мелхоп, председатель, Ричард Ланкоу, Ричард Мандл, Алан Вуд и С.Э. А. Маккаллан. Олбани выбрал архитекторов, Ulrich Franzen and Associates. Площадь здания без теплицы должна была составлять 63 132 квадратных фута, что несколько больше, чем здание в Йонкерсе. Переезд в Корнелл был запланирован на 1974 год, но из-за отстающей экономики штата Нью-Йорк строительство здания было отложено, и мы все задавались вопросом, когда и сможем ли мы когда-нибудь переехать. Дэйву Каттингу, местному бизнесмену, общественному деятелю и президенту комитета по развитию округа Томпкинс, рассказал Артур Х.«Пит» Петерсон, казначей Корнелла, на заседании совета Citizen Savings Bank сообщил, что BTI в конце концов не приедет в Корнелл и из-за финансовых проблем штата решила поехать в Орегон. Этот слух имел лишь временное отношение к правде. Произошло то, что некоторые члены правления были уверены, что Корнелл нарушил свое обещание и что мы должны пересмотреть условия переговоров с OSU. Когда Каттинг услышал новости от Петерсона, он пошел к Раймонду ван Хаутту, президенту банка County Trust Company и руководителю общины.Они немедленно вылетели в Нью-Йорк, очевидно, в ужасных погодных условиях (настолько экстремальных, что они не были уверены, что переживут еще один день), чтобы поговорить с председателем Совета общежитий штата Нью-Йорк, которому они задали вопрос: если мы можем собрать деньги на строительство, вы выпустите облигации на строительство? Получив положительный ответ, они получили обещания на 9,4 миллиона долларов, что на 0,9 миллиона долларов больше, чем требовалось. Преподаватели и сотрудники Корнельского университета пообещали выделить 1,5 миллиона долларов, местные банки — 3 доллара.5 млн долларов, региональные банки — 2,4 млн долларов, БТИ — 2 млн долларов. В конечном итоге объем строительных облигаций был превышен, и БТИ было снято с крючка, и ему не требовалось инвестировать какие-либо свои целевые фонды. Облигации должны были выплачиваться под процентную ставку в 9 процентов, но при выпуске выплачивались с выплатой 8 процентов и в конечном итоге были отозваны государством через два года, к большому разочарованию владельцев облигаций. Готовясь к переезду, члены Строительного комитета, администраторы, директора программ, другие ученые и ключевой обслуживающий персонал совершали многочисленные поездки в Корнелл, чтобы присутствовать на собраниях различного рода; представить беседы с преподавателями, сотрудниками и студентами Корнелла о BTI, его истории и целях на будущее; и ищите жилье, проверяйте качество школ, районы и так далее.Деуэйн Торгесон специально ездил в поездки для обсуждения деталей Соглашения о присоединении (см. Приложение IX). Дональд Мехлхоп и Ричард Мандл были двумя наиболее вовлеченными в строительство здания и участвовали во многих встречах с архитекторами, строительными подрядчиками и субподрядчиками, пока строительство не было завершено. Кстати, Дон Мелхоп был командиром подводной лодки во время Второй мировой войны и был опытным командиром людей (фактически, он и его подводная лодка сидели на дне гавани Токио, когда Япония капитулировала).Дик Мандл был преподавателем программы экологической биологии и обладал замечательными природными талантами в проектировании инструментов и основах конструирования. Мандл взял на себя основную ответственность за то, чтобы оборудование для выращивания растений соответствовало научным требованиям. Они составили сильную команду (хотя время от времени сопровождались громкими разногласиями), которая помогла разработать здание, которое было не только красивым и отмеченным наградами, но и функциональным, и которое отвечало и продолжает удовлетворять потребности персонала.Ученым, переехавшим в Корнелл, было разрешено выбирать и проектировать свои офисы и лаборатории. Спустя годы был произведен ремонт из-за изменения оборудования и стиля обстановки, когда прибыли новые ученые.

Строительство здания началось в 1977 году, и к октябрю 1978 года почти весь научный персонал, много техников, начальник здания и начальник отдела технического обслуживания начали переезжать из Йонкерса в новое здание.Компания «Семь братьев Сантини» в Йонкерсе была нанята для перевозки всех нас, кто решил переехать в Итаку. Было несколько ограничений на то, что и сколько мы могли перемещать. Некоторые люди даже перемещали десятки глиняных горшков и пиломатериалов. В течение нескольких лет после переезда 7 коробок братьев Сантини были так же обычны в новом здании, как тараканы в старом. Иногда до сих пор можно встретить 7 боксов братьев Сантини вокруг института, во многих подвалах и на чердаках. После смерти полковника Томпсона институту осталось несколько картин из поместья Томпсонов, и большинство из них, если не все, можно было найти висящими в здании — в административных кабинетах, библиотеке, вестибюле и у ряда ученых. офисы.Незадолго до переезда в Итаку нью-йоркский аукционный дом Park Bernet каталогизировал и оценил стоимость картин для аукциона. Лен Вайнштейн любил небольшой натюрморт (подписанный «Херст») в своем кабинете в богато украшенной золотой раме. Оценщик оценил его в 300 долларов. Вайнштейну разрешили бы купить его по этой цене, но он решил, что 300 долларов — слишком большие деньги для такой маленькой картины. Позже на аукционе было продано 8000 долларов, что является предзнаменованием будущих финансовых сделок (продажи) Вайнштейна.

Нынешнее здание Бойса Томпсона

Во время поездок перед переездом и после нашего приезда жители Корнелла тепло приветствовали нас. Однако каким-то образом у персонала Корнелла, риэлторов и сообщества Итаки в целом сложилось впечатление, что нам платят возмутительно высокие зарплаты. Фактически, до переезда в Йонкерс часто приезжали риелторы с фотографиями домов, доступных для покупки, неизменно особняков, и в сопровождении: «Мы понимаем, что это именно тот домашний институт, который люди будут искать.Это, конечно, находилось в световых годах от истины. На одной из фотографий, показанных Вайнштейну, был запечатлен особняк, который сейчас является домом президента Корнелла Лемана. После оживления Вайнштейн сказал, что не хочет отапливать более пятнадцати комнат. Как выяснилось, институт повысил большую часть зарплат, чтобы в целом соответствовать шкале оплаты труда Корнелла. Это могло быть частично связано с формулировкой относительно сопоставимости в соглашении об аффилированности с Cornell (см. Приложения). Первые несколько месяцев после переезда были действительно головокружительными.Волнение от принадлежности к университету, не говоря уже о большом, было воодушевляющим. Программа экологической биологии особенно приветствовалась из-за ее репутации одной из лучших и крупнейших групп по загрязнению воздуха в Соединенных Штатах, а также из-за того, что в Корнелле не было аналогичной группы. Их экспериментальная ферма площадью двенадцать акров, совсем рядом с шоссе 366, была создана и готова к лету после переезда. Многие ученые БТИ также были приглашены стать адъюнкт-профессорами различных кафедр, среди которых были патология растений, природные ресурсы и биология растений.Никого не приглашали заниматься экологией и эволюционной биологией или энтомологией. Было очень мало неприятных замечаний, связанных с переездом, но те, которые были представлены, были основаны на преувеличенной истории заработной платы и жалобах, которые SUNY передал нам, посторонним, — красивое здание, которое мы должны занять, в то время как многие другие здания в Сельскохозяйственном колледже и Науки о жизни были старыми и низкокачественными. Это было правдой. Церемония открытия нового здания состоялась 24 апреля 1979 года в юридической аудитории Школы ветеринарной медицины.На момент открытия исследования BTI были сосредоточены в пяти областях: биологическая фиксация азота, биологический контроль над насекомыми, влияние загрязнения воздуха на сельское и лесное хозяйство, стресс растений и разработка биорегулирующих химикатов. 25–26 апреля 1979 г. состоялся посвященный симпозиум «Связь фундаментальных исследований с программами улучшения сельскохозяйственных культур в менее развитых странах», спонсором которого был Корнельский университет, а частично — Фондом Форда. В программе говорилось, что это «празднование причастности к Н.Ю. Государственный колледж сельского хозяйства и наук о жизни Корнельского университета ». Ричард Стейплз организовал и возглавил симпозиум, и темы были четко выбраны, чтобы служить образцом для «новых» направлений BTI под руководством его нового управляющего директора Ричарда Веллмана. Вскоре мы заметили заметное изменение в репутации BTI, когда яркое положение Корнелла начало сказываться на нас. Это актуально и сегодня. Как заявил Маккаллан (1975) в своей истории BTI:

г.Сирлс, суровый человек старой закалки, должен был стать чем-то вроде бурного буревестника, который не был удовлетворен статус-кво в Институте и хотел встряхнуть ситуацию к лучшему.

Фред Сирлс, который любил называть себя «горным инженером, Уолл-стрит, 14, Нью-Йорк», работал на полковника Томпсона, занимаясь разведкой полезных ископаемых по всему миру, и в конечном итоге стал президентом Newmont Mining Corp., организации, основанной Уильямом Бойсом Томпсоном. Сирлз часто рассказывал истории о «отбивании бандитов» во время разведки полезных ископаемых в Китае, которые, если рассказывать их полностью, несомненно, были бы гораздо интереснее, чем эта история.На втором ежегодном собрании BTI Маккаллана в качестве директора (в 1947 г.):

он [Сирлс] обратил внимание директоров на разрушительное воздействие жуков и других насекомых на сосну и другую древесину на Северо-Западе и пожелал узнать, может ли Институт спасти ситуацию. Доктор Крокер (тогдашний управляющий директор) не одобрил предложение Серлса и ответил, что «правительство США уже тратит на эти цели огромные суммы». . . До сотрудников дошли слухи, что новый член хочет, чтобы весь Институт работал над «восстановлением лесов в Скалистых горах».Таким образом, с этого момента Фред Сирлс стал в глазах персонала чем-то вроде злодея в Правлении. Мало ли мы думали, что в 1953 году он станет председателем правления.

В качестве председателя правления Сирлс настойчиво подталкивал институт к реализации программы борьбы с жуками-короедами. Он также заставил институт заняться другими делами. Например, он подтолкнул институт исследовать для своего друга Бернарда Баруха значение клеточной терапии, культовой медицины, обеспечивающей вечную молодость, которую начал в 1930 году швейцарский врач Пол Ниханс.Ранее Ниханс участвовал в печально известной трансплантации обезьяньих желез с аналогичной целью. Среди «выпускников» программы клеточной терапии были Конрад Аденауэр, Папа Пий XII, Глория Суонсон и многие другие известные люди. (Уинстон Черчилль подал заявку, но получил отказ из-за его заядлого курения и употребления сигар.) МакНью назначил к «расследованию» Уолтера Тулекке и Леонарда Вайнштейна. Несмотря на то, что достигнуто немногое, они посетили несколько собраний в Нью-Йорке группы клеточной терапии, встретили много «интересных» людей (включая Вольфганга Гетце-Кларенса, ученика Ниханса, которого весь вечер возмутили).На следующий день газета New York Times опубликовала список иностранных врачей, включая Гетце-Кларенса, которые были уличены в фальсификации результатов своих медицинских осмотров. (Какой-то молодежный доктор!) Это было не все напрасно, потому что Тулек и Вайнштейн в итоге устроили в Южной Каролине ужин в честь Дня Благодарения с Сирлсом, Барухом и «медсестрой» Баруха (которую звали «Наварро») не в традиционный четверг, а в четверг. в прошлый вторник! Подробности эскапады Вайнштейна / Тулеке не имеют отношения к этому документу, но их можно считать приключениями в оккультизме.Когда мы отправились в аэропорт, Барух подарил каждому из нас по мешку хурмы. Это была первая (и последняя) хурма Вайнштейна и его единственный ужин в День Благодарения с Бернардом Барухом! К счастью, история сотрудничества BTI с молодым врачом-основателем Полом Нихансом и о том, как BTI удалось избежать дальнейшего вовлечения в эту деятельность, — длинная история, но «молодежные» врачи все еще работают.

Ежегодный пикник на ферме округа Датчесс.Слева направо: Джейн Бердо, Джоан ДеФато, Джилл (Голдман) Манчини.

Хотя мы были далеки от «института лесоводства», доктор Клайд Чендлер проводил программу разведения лиственницы в дендрарии института, расположенном примерно в миле от главного здания. Но в 1956 году, когда администрация автомагистрали штата Нью-Йорк осудила и купила 52 акра своей лучшей земли, включая территорию питомников, дендрарий был обречен. BTI продала оставшуюся землю за бесценок, после чего несколько раз переходила из рук в руки, причем каждая продажа по все более высокой цене.Это могло быть предзнаменованием будущих сделок института с землей. Район, запрещенный штатом Нью-Йорк, теперь является зоной взимания платы за проезд в Йонкерсе автомагистрали штата Нью-Йорк. Оставшаяся собственность в конечном итоге стала парком округа Вестчестер. Чтобы продолжить программу разведения лиственницы и, возможно, по другим причинам, институт приобрел ферму площадью 441,5 акра в Стэнфордвилле, округ Датчесс, штат Нью-Йорк, в 1959 году. Саженцы лиственницы доктора Чендлера были пересадлены на участок площадью 17 акров на ферме. . Путем отклонения ручья и творческого использования бульдозера небольшое озеро 1.Образовано 3 сотки. Был построен коттедж якобы для использования исследователями, хотя озеро и коттедж стали льготами для сотрудников и местом ежегодного пикника института. Джерри Уэй, который руководил деятельностью дендрария Йонкерс, переехал в соседний дом и взял на себя повседневное управление фермой. Позже, когда законодательный орган штата Нью-Йорк обсуждал законопроект о выделении средств на строительство здания в Корнелле для наших нужд, ферма была использована для обвинения BTI в управлении эксклюзивным и частным «загородным клубом».В связи с предстоящим переездом в Корнелл недвижимость была продана в декабре 1975 и марте 1976 года за 297 000 долларов. В отличие от большинства прошлых и будущих сделок с землей BTI, чистая прибыль института составила 193 800 долларов !!

На ежегодном собрании членов BTI 12 мая 1975 года переезд в Корнелл казался все более и более неизбежным, и члены проводили большую часть своего времени, обсуждая продажу земли: недвижимость в Бомонте, штат Техас; Грасс-Вэлли, Калифорния; Стэнфордвилл, штат Нью-Йорк, и домашний кампус института, который теперь включал участок площадью около 130 акров, включая Загородный клуб на реке Гудзон (который окружал первоначальный кампус института площадью 7 акров с трех сторон), и ранее был ограничен (что означало, что Евреи, чернокожие, латиноамериканцы и несколько католиков) и Ленуар, поместье площадью 16 акров через Северный Бродвей от института и непосредственно к северу, рядом с красивым поместьем Томпсонов, Олдер.Ленуар и загородный клуб на реке Гудзон были приобретены, когда доктор Оррин Вайтман (который стал наследником поместья и загородного клуба через брак) умер, и институт воспользовался своим правом преимущественного отказа, как было согласовано ранее. Первоначальное приобретение собственности казалось важным для будущего института в то время, но это стало обязательством, когда рынок недвижимости испортился, и нам пришлось платить налоги городу Йонкерс за все, кроме участка площадью 40 акров, который был включен. как экспериментальная ферма и часть основного кампуса.Было много женихов, которые хотели продолжить строительство поля для гольфа и загородного клуба, открыть новый университет или построить торговый центр, и каждый из них потерпел неудачу, потому что был финансово неблагополучным, далеко за пределами наших возможностей или находился под сильным сопротивлением соседей. (Даже сегодня есть попытки снести первоначальное здание института и заменить его современными медицинскими кабинетами, клубом здоровья и, предположительно, магазином Dunkin ’Donuts). Естественно, есть и оппозиционная группа, которая хотела, чтобы это здание было объявлено историческим памятником.Здание не будет снесено, но не станет исторической достопримечательностью. Тем временем экономика США резко упала, и серьезных покупателей земли было мало. Кроме того, город Йонкерс изменил зонирование собственности на Индустриальный парк, что более чем вдвое увеличило налоги. После первоначальных инвестиций в землю в размере 2 960 000 долларов, налогов на несколько лет и потери процентов на капитал институт отчаянно пытался найти покупателя. В конце концов было решено продать собственность корпорации Роберта Мартина, застройщикам парков для руководителей.На собрании 12 мая 1975 года члены уполномочили Исполнительный комитет провести переговоры о продаже собственности по цене, которая, по мнению большинства членов и директоров, была слишком низкой, но ее пришлось принять, потому что времени было мало и других перспектив не было. На заседании Исполнительного комитета 19 июня 1975 года, признавая плохое состояние рынка недвижимости и несколько неудобное расположение собственности, комитет почти единогласно проголосовал за продажу собственности (без поместья Ленуара) за 2 300 000 долларов.Доктор МакНью проголосовал против, заявив, что цена была слишком низкой и что мы должны продолжать поиск покупателей. Кстати, один из нас (LW) был близким другом поверенного Роберта Мартина. Он редко говорил о чем-либо, связанном с его юридической деятельностью, но из-за нашей дружбы он сказал мне, что институтский юрист, утверждая, что он был слишком занят, чтобы писать договор, попросил его, юриста Роберта Мартина, написать его, что является огромной ошибкой. в такого рода переговорах. После этого друг-юрист сказал, что это было все равно, что «брать конфету у ребенка.Собственность Ленуара (особняк и 16 акров земли с видом на реку Гудзон) была продана графству Вестчестер в 1977 году за 504 000 долларов. Эти переговоры не были последними в политике института по продаже земли с большими реальными или потенциальными потерями капитала. В данном случае, учитывая первоначальную стоимость приобретения загородного клуба и Ленуара, продажную цену, налоги на большую часть собственности за восемь лет и упущенный процент от капитала, консервативная оценка убытков для фонда института составила около 8 миллионов долларов.

Жуки-короеды сеяли хаос с длиннолистными и дольчатыми соснами на юге, и Южный научно-исследовательский институт леса (консорциум нескольких лесозаготовительных компаний) попросил институт создать лабораторию на 390 акрах низменной земли к западу от Бомонта, недалеко от деревня Кислого озера. Патрик Хьюз, необычайно разносторонний энтомолог, который ушел на пенсию из BTI в 2003 году, и Алан Ренвик, выдающийся химический эколог, были там учеными-резидентами или по совместительству, а Жан Пьер Вите, который приехал в BTI из Геттингена, Германия, в качестве общего директор.Вите был блестящим и активным энтомологом. Группа обнаружила, среди других открытий, что феромоны, фронталин, транс-вербенол и вербенон были продуцированы тремя видами короедов Dendroctonus, и что синтетические образцы этих соединений были полезны для концентрации нападений жуков для осуществления мер контроля. Как сказал Маккаллан (1975), Южный научно-исследовательский институт леса «решил распустить и прекратить свою поддержку в сентябре 1974 года. Предположительно они чувствовали, что основные цели были достигнуты, и они не собирались поддерживать долгосрочные фундаментальные исследования, особенно когда U.С. Лесная служба финансировала такое ». Земля и владения БТИ были проданы, а единственный постоянный ученый, Патрик Хьюз, был переведен в Грасс-Вэлли. Согласно современным источникам, земля была продана по цене намного ниже рыночной.

Здание лаборатории короеда БТИ в Грасс-Вэлли, Калифорния

Как упоминалось ранее, Фред Сирлс-младший, председатель правления Newmont Mining и BTI, настаивал на том, чтобы что-то было сделано с ущербом, наносимым лесам и тенистым деревьям различными видами короедов; предполагаемый ущерб примерно в пять раз превышает ущерб от лесных пожаров.Поскольку считалось, что базовое изучение жуков-короедов и лесных деревьев не может быть выполнено в тепличных и лабораторных исследованиях, г-н Сирлс предложил передать владение North Star Gold Mine, участок площадью 660 акров к югу от Грасс-Вэлли, Калифорния. в институт перспективных исследований. Это было дополнено подарком г-ном Джеймсом Д. Хейгом 20 акров и домом, а также покупкой двух соседних участков, лежащих вдоль южной границы, что дало в общей сложности 740 акров для исследований. Финансирование также поступило от Margaret T.Фонд Биддла (Маргарет Биддл была единственным ребенком Томпсона) и фонд института. Право собственности было приобретено в декабре 1957 года. Директором лаборатории (а также лаборатории в Бомонте, штат Техас) снова был Жан Пьер Вите. Алан Ренвик работал там и в Бомонте, штат Техас, с Вите. Патрик Хьюз также работал там после перевода из Бомонта. Лес состоял в основном из сосны пондероза и некоторых черных дубов, единственных широколиственных пород. Краткое изложение проведенных исследований, их испытаний и невзгод было суммировано ранее (McCallan, 1975).Было принято решение перенести деятельность предприятия Grass Valley в ОГУ. В 1977 году собственность Grass Valley была по контракту с Robinson Enterprises на 840 000 долларов. Несколько директоров и ученых, которые там работали, протестовали против этой цены. BTI получало около 100000 долларов в год от продажи древесины и еще 100000 долларов в год от продажи горных пород в результате ранее проведенных работ по добыче полезных ископаемых, но протесты не увенчались успехом, и земля была продана. Это было еще одним «пёрышком» в злоключениях БТИ с землей.Несмотря на то, что финансовых потерь не было, поскольку земля и здания были переданы в дар институту, была потеря в том, что могло быть получено за собственность.

С первых дней своего существования и до продажи институт сельскохозяйственная деятельность велась на 25-акровой ферме Nepera Park Farm, расположенной к востоку от границы с загородным клубом реки Гудзон. Ферма широко использовалась Перси В. Циммерманом и А. Э. Хичкоком в тот период, когда они активно изучали укоренение и другие гормоны растений.Он также использовался для полевых испытаний пестицидов и других видов деятельности. Но больше всего его использовала Программа экологической биологии для изучения воздействия загрязнителей воздуха на рост, урожай и качество растений. После того, как институт приобрел собственность загородного клуба реки Гудзон, деятельность фермы была перенесена из парка Непера на несколько больший участок позади здания института. Затем ферма Nepera Park была продана Gestetner Corporation. Они, в свою очередь, продали недвижимость крупной девелоперской компании Wilmorite Corporation.Вилморит, очевидно ощущая спад в экономике и не видя немедленного использования собственности, продал ее Союзу потребителей для строительства штаб-квартиры. Так началась сага, которая привела к судебному процессу против института и завершилась урегулированием, которое так и не было обнародовано. История началась с того, что Consumer’s Union, рассматривая возможность покупки собственности у Wilmorite, настаивал на том, что это должен быть нетронутый, незагрязненный участок. Wilmorite заключила контракт с экологической консалтинговой фирмой на взятие образцов почвы для анализа широкого спектра.Следы хлордана были обнаружены в нескольких кернах, в частности в одном. Обеспокоенный тем, что они могут потерять продажу, Wilmorite приказал вырыть участки, где был обнаружен хлордан, и отправил потенциально загрязненную почву в специальный мусоросжигательный завод, где все органическое могло разложиться. Затем Wilmorite заявила, что проблема была вызвана BTI, и подала иск о возмещении затрат на сумму более 3 миллионов долларов. В то время президентом института был доктор Ральф Харди, и это заявление вдохновило его, поскольку оно потенциально негативно повлияло на состояние института.BTI сохранила юридическую фирму в Олбани (Whiteman, Osterman & Hannah, LLP), которая специализировалась на судебных разбирательствах, связанных с окружающей средой. Наша страховая компания изначально утверждала, что страхового покрытия не существует, и на данный момент записи о дальнейших действиях были намеренно размыты. Даже будучи членом правления, Леонард Вайнштейн не был проинформирован о действиях. Развязка заключалась в том, что наша страховая компания оплатила значительную часть расходов, но BTI несло ответственность за сумму, которая, вероятно, достигла семизначной суммы.

Ричард Х. Веллман, бывший управляющий директор

Ричард Х. Веллман был третьим управляющим директором BTI. Он не был новичком в институте, будучи нанятым первым управляющим директором Уильямом К. Крокером в 1939 году в качестве научного сотрудника в новом проекте Carbide and Carbon Chemicals. Целью проекта было испытать органические химические вещества, производимые спонсором (или его материнской компанией Union Carbide), на биологическую активность в качестве фунгицидов (а позже в качестве инсектицидов, митицидов, гербицидов, регуляторов роста растений и т. Д.)). За эти годы проект значительно разросся. По результатам этих проверок самым важным веществом, которое нужно было увидеть на рынке, был инсектицид Севин. К несчастью для BTI, патент принадлежал Union Carbide. За время существования проекта было проверено около 14 000 соединений. (Этот период был во время расцвета внедрения новых пестицидов.) В годы правления МакНью промышленным группам было разрешено создавать «стипендии» для проведения исследований или химического скрининга, или и того, и другого. После того, как проект Union Carbide начался, у института были проекты, спонсируемые Ethyl Corporation (позже преобразованной в Diamond Shamrock), а также несколько более мелких проектов.Деуэйн Торгесон возглавлял разные проекты; Дэвид Сироис и Эрл Ричард Х. Веллман, бывший управляющий директор, были учеными факультета. Во многих отношениях эти скрининговые проекты мало чем отличались от прерванного проекта, начатого Чарльзом Арнценом в 1990-х годах с Axis Corporation, своего рода эквивалентом в молекулярной биологии, за исключением того, что она обанкротилась. В 1954 году Веллман оставил институт, чтобы занять должность помощника менеджера отдела чистых химикатов в Union Carbide Corporation, но его контакты с институтом продолжались.Он был назначен в Консультативный комитет по исследованиям в 1968 году и членом Совета директоров в 1969 году. На Ежегодном собрании членов и директоров BTI 26 июля 1973 года Веллман был назначен и избран на место д-ра Джорджа МакНью на посту управляющего директора. — должность, которую он занял 1 июня 1974 года. На этом же заседании Леонард Вайнштейн был избран в Совет директоров в качестве первого представителя «факультета». Вайнштейн ушел с поста директора в 1992 году одновременно с Дэуэйном Торгесоном. (Вайнштейн был не только первым представителем факультета, избранным в Совет, но и последним.В 1999 году председатель Исполнительного комитета предложил и принял подзаконный акт, исключающий любые будущие выборы представителей факультетов в правление. На вопрос, почему это было предложено, ответ был, что так работают современные корпорации. Поскольку мы не являлись современной корпорацией, более правдоподобным объяснением могло бы стать открытие в совете директоров нового директора с деловыми и отраслевыми контактами и / или «глубокими карманами».) Ниже приведены заключительные замечания, сделанные МакКалланом ( 1975) в Персонализированная история Института Бойса Томпсона .

[Др. Веллман] хорошо подготовлен для решения дел в Институте, проведя первые 14 лет своей профессиональной деятельности в штате Института и все последующие годы в управлении промышленностью в Union Carbide, достигнув высшей точки в должности вице-президента. Он сталкивается с серьезными проблемами: необходимым увеличением доходов института и разумным решением для владения недвижимостью. В настоящее время изучается широкий вопрос об улучшении мирового сельского хозяйства и возможности участия Института.Планы нового здания в Корнелле должны быть разработаны удовлетворительными для всех сторон. Уже очевидны некоторые изменения в работе, директорам программ было возложено больше ответственности, встречи короткие и по существу, новый управляющий директор слушает. Пусть эта новая эра будет соответствовать достижениям предыдущих, а годы, проведенные в Корнелле, будут плодотворными и счастливыми.

Во внутреннем годовом отчете за 1974 год, первом протоколе Уэллмана, говорилось, что исполнительный комитет совета директоров одобрил 12-процентное повышение заработной платы преподавателей, что является почти президентской суммой, но этот шаг, вероятно, был предпринят в ожидании переезда в Корнелл.Веллман упомянул в отчете, что:

В течение года мы посвятили много усилий отбору проектов в международном сельском хозяйстве, в которых наши ученые могут внести свой вклад и где есть хорошие возможности для получения внешнего финансирования.

Как будет видно из дальнейшего, наши усилия в международном сельском хозяйстве были весьма скромными, частично реализованными в первую очередь Альва Апп и Дональдом Робертсом. Первые годы Веллмана были трудными в финансовом отношении.Инфляция была высокой, и фондовый рынок резко упал. Пожертвования фондов были серьезно подорваны, и государственные учреждения столкнулись с серьезным сокращением финансирования. Возможно, это способствовало переходу доктора Веллмана к международному сельскому хозяйству, хотя это также соответствовало первоначальной цели института по увеличению производства продуктов питания в глобальном масштабе. После прибытия в новое здание в Корнелле, несколько месяцев было потрачено на распаковку и установку новых помещений. На директоров программ и других преподавателей было возложено больше ответственности, особенно в поддержании существующих грантов и поиске новых источников дохода, поскольку этот переезд, как и ожидалось, усугубил и без того значительную утечку средств.Встречи были к счастью короткими, доктор Веллман полагал, что через час встречи стали повторяющимися и усыпляющими. Но в течение первых двух лет в кампусе Корнелла для многих стало очевидно, что здоровье доктора Веллмана далеко не идеальное. Его движения стали несколько несогласованными и прерывистыми, и некоторые задавались вопросом, не покинул ли он Union Carbide, чтобы занять должность в BTI, из-за первых симптомов его состояния, которое, к сожалению, оказалось болезнью Паркинсона. Ситуация стала хуже во время его пребывания в должности, и ближе к концу его пятилетнего назначения у него возникли проблемы с балансом и другие проблемы.Работа доктора Веллмана на посту управляющего директора продолжила традицию института поддерживать многогранную исследовательскую программу и характеризовалась сильными индивидуальными усилиями. Его опыт был больше в промышленности, чем в академической сфере, государственные гранты были ограничены, а его контакты были больше на международной арене, чем в агентствах по предоставлению грантов, поэтому было естественным сделать акцент на последнем направлении. Д-р Веллман ушел с поста управляющего директора 31 августа 1980 года, но остался членом и директором совета, а также был назначен консультантом нового управляющего директора.Консультации предоставлялись в течение пяти лет с выплатой значительной стипендии каждый год. Ему также разрешили купить у института дом, который он занимал, по справедливой рыночной цене.

Планы нового здания в Корнелле были встречены с большим энтузиазмом, потому что проект, в отличие от предварительного коробчатого дизайна здания в штате Орегон, выглядел очень авангардным. Согласно планам строительства, здание должно было появиться в 1976 году, но, как и во многих других хорошо продуманных планах, в Нью-Йорке произошел финансовый кризис, который быстро отразился на финансовом положении штата Нью-Йорк, что привело к отсрочке строительство здания.Возможность финансирования от консорциума банков, частных лиц, сотрудников Корнелла и так далее, как обсуждалось ранее, была главной темой на заседании Исполнительного комитета 17 февраля. Уильям Смит, председатель совета директоров, подчеркнул, что облигации будут моральным обязательством, а не полной верой и кредитными облигациями штата Нью-Йорк, подкрепленными платой за обучение в университете, доходами от больниц и небольшим пожертвованием. Артур Х. Петерсон, казначей Корнельского университета, указал, что, если BTI согласится выкупить облигации, платеж не будет произведен до тех пор, пока здание не будет завершено.Брокеры института подсчитали, что из-за финансовых проблем государства облигации будут продаваться в диапазоне 80–85, что не является идеальной ценой. Было подсчитано, что облигации, вероятно, будут выпущены в диапазоне 9 или 9,5 процентов со сроком погашения 30 лет. (На самом деле они были выпущены под 9 процентов, но после первого года ставка была снижена до 8 процентов.) Хотя это было рискованное вложение, Исполнительный комитет придерживался мнения, что государство, а если не государство, федеральное правительство, будет не допустить дефолта облигаций.Доктор Веллман рассмотрел альтернативы института на этом этапе и заявил, что у института есть три варианта: (1) мы можем сидеть сложа руки и надеяться, что через год или два государство позволит SUNY начать строительство нового университета; (2) мы могли бы попытаться добиться отсрочки на два года в освобождении зданий Йонкерса от корпорации Роберта Мартина, покупателя земли; или (3) мы могли бы отказаться от принадлежности к Корнеллу и попытаться найти аналогичную договоренность с другим университетом. Но с каждым из этих вариантов были свои недостатки.Они задержали бы наш переезд из Йонкерса и, что крайне важно, не позволили бы нам реализовать ожидаемую годовую экономию в размере 500 000 долларов США на услугах, которые были бы предоставлены Корнеллом, если бы мы переехали. Фактический ход теперь становился еще более незначительным. На серии заседаний Исполнительного комитета BTI и Правления BTI 17 февраля 1976 г. проблемы, связанные с финансовыми проблемами штата Нью-Йорк, заставили серьезно усомниться в том, будем ли мы продолжать работать над переездом в Корнелл. Кристиан Гогенлоэ, правнук Уильяма Бойса Томпсона, отметил, что мы действовали добросовестно, согласившись присоединиться к Корнеллу, и что они обязаны найти решение проблемы финансирования строительства.Как попечитель он не хотел вкладывать такую ​​большую часть нашего капитала в покупку облигаций, что считал его рискованным вложением. Роберт Фултон, председатель исполнительного комитета, также был против покупки облигаций. Он пошел дальше и сказал, что у нас есть соглашение с Корнеллом, которое мы добросовестно заключили, и предложил не принимать ничего меньшего, чем то, что было предложено и одобрено изначально. Позже в тот же день на специальном собрании членов и директоров этот вопрос был снова поднят.Был обсужден ряд вариантов, среди которых был один: соблюдать наше соглашение об аффилированности с Корнеллом и SUNY и ждать два года, пока штат не окажется в более благоприятном финансовом положении и сможет построить здание, или мы могли бы добиться аналогичной договоренности с другой университет. Председатель правления Уильям Т. Смит отметил, что оба варианта потребуют от корпорации Роберта Мартина продления срока освобождения здания, потому что теперь мы оказались в опасности стать бездомными, продав все наши земельные владения и наш дом более чем за пятьдесят. годы! На этой встрече было много компромиссов из-за ее важности для будущего института.Леонард Вайнштейн, представлявший персонал института в правлении, отметил, что предыдущие годы плохого финансирования и волнений, связанных с возможным переездом, вызвали заметные изменения в качестве и количестве исследований. Все больше и больше времени преподаватели тратили на поиск средств и, часто, по необходимости, на принятие рутинных и повседневных исследовательских проектов. Он сказал, что нужно приложить все усилия для увеличения доходов от эндаумента. Кроме того, переезд в Корнелл поможет поднять моральный дух и укрепить нас в научном и финансовом отношении.Отчасти отвечая Вайнштейну, К. Уодсворт Фарнум выразил свое мнение о том, что риск покупки облигаций на 3,5 миллиона долларов того стоит, «поскольку мы создадим для Института на долгую перспективу благоприятный климат для проведения хороших исследований». В отличие от этого, Фултон был обеспокоен комментариями Вайнштейна и указал, что связь с университетом также сопряжена с риском «со всеми их [Корнельскими] финансовыми проблемами». Далее он снова выступил против включения в наш портфель таких инвестиций, как облигации штата Нью-Йорк, и предложил сообщить Корнеллу, что мы «либо подписываем сделку изначально, либо ищем где-нибудь еще.Конечно, «поиск в другом месте» в этот момент был только гипотетическим. Например, сделку с OSU пришлось бы полностью пересмотреть, и законодательный орган штата Орегон должен был повторно разрешить приглашение и деньги на строительство. И, конечно же, энтузиазм по поводу BTI, возможно, уменьшился после того, как мы отклонили их предложение, и они так и не смогли бросить свой свадебный букет. Итак, заседание совета директоров закончилось неопределенностью, но консенсусом в отношении того, что мы не покупаем государственные облигации и что должностным лицам совета директоров будет разрешено изучить другие возможности.Перед закрытием заседания директорами были избраны Родман Рокфеллер, сын Нельсона Рокфеллера, губернатора штата Нью-Йорк, и доктор Рой А. Янг, вице-президент по исследованиям в OSU. Избрание Янга, возможно, было отчасти извинением за наш отказ OSU, но он также имел давние и тесные связи с институтом. (В течение следующих пяти лет г-н Рокфеллер редко приходил на собрания, и щедрость, дарованная ему в виде группы великолепных японских тонколистных кленов и ряда крупных гибридных рододендронов, намного превышала получаемую взамен.В отличие от этого, доктор Янг преданно посещал собрания, и ему было суждено стать четвертым управляющим директором BTI. Рокфеллер ушел в отставку 8 мая 1980 года и был заменен доктором Стерлингом Уортманом, исполняющим обязанности президента Фонда Рокфеллера). На заседании Исполнительного комитета 14 мая 1976 г., и это звучало как заезженная пластинка, было сильное чувство, что BTI должно подтолкнуть Корнелл к решению, «но если к концу августа у нас не будет хорошего ответа от Корнелла, мы должны искать в другом месте ». Хотя Кристиан Гогенлоэ согласился с этим подходом, г.Фултон подумал, что нам следует немедленно поискать лучшую аранжировку в другом месте. Позже в тот же день состоялись собрания членов и директоров. На этом этапе Корнелл предлагал BTI приобрести депозитные сертификаты на 2 миллиона долларов у банка, который, в свою очередь, купил бы эквивалентную сумму не облагаемых налогом облигаций. Доктор Веллман был сторонником такого подхода. «Недостающие» 1,5 миллиона долларов должны были быть куплены местными итаканами. Председатель Фултон повторил свое мнение о том, что у нас нет жизнеспособного соглашения с Корнеллом, и поэтому мы не должны использовать какие-либо фонды института.Д-р МакНью, г-н Фарнум, г-н Гогенлоэ и г-н Смит указали, что они поддерживают предложение Корнелла, и эта точка зрения была поддержана. Теперь дело за правлением, которое собралось на специальное заседание 21 июля 1976 года. Председатель Смит объявил, что были получены обязательства от банков в Итаке и поблизости, а также общины Корнелла и Итаки на покупку облигаций штата Нью-Йорк на сумму 6,5 миллионов долларов. Если институт вложит 2 миллиона долларов в облигации, штат получит возможность объявить тендер, чтобы строительство могло начаться осенью.Он рекомендовал одобрение. Архитектор здания Ульрих Францен в письме к доктору МакНью указал, что 8,5 миллионов долларов будет достаточно для строительства здания. Наконец, правление единогласно одобрило покупку облигаций, и институт был на пути к началу новой эры. Приобретал ли институт облигации? После всей полемики на доске ответ — «нет». Из-за более благоприятного рынка для облигаций Агентства штата Нью-Йорк от нас не потребовали их покупать.

Cornell реалити-шоу в

Теперь, когда переезд в Корнелл должен был стать реальностью, институт начал серьезный анализ своего портфеля. В прошлые годы члены правления периодически звонили с просьбой передать наш портфель под профессиональное управление. В то время у нас был один или несколько финансовых советников, которые помогали Председателю Смиту в управлении портфелем. Итак, на заседании Финансового комитета 6 декабря 1976 года глава группы финансовых консультантов BTI г-н Рамзи Уилсон, президент Schroeder Naess & Thomas, заявил, что он и его коллеги не видят непосредственных проблем в одобрении трех институтов. крупные холдинги, Newmont Mining, Phelps Dodge и Continental Oil, но предложили внимательно следить за ними, поскольку они предлагают ограниченные возможности.Он заявил, что с клинической точки зрения они предпочли бы, чтобы ни одна акция не превышала 10 процентов от стоимости портфеля, но каждая из них делает это. Снова раздался шум в отношении профессионального управления акциями и облигациями. На заседании Финансового комитета, состоявшемся 11 июля 1977 года, г-н Фарнум выразил особую озабоченность по поводу наших вложений в Newmont Mining и Phelps Dodge, которые обеспечивали около 50% (!) Портфельного дохода института и недавно сократили свои дивиденды. .Он рассудил, что в ближайшем будущем они, вероятно, не оценят значительно, а из-за инфляции нам необходимо увеличить доход, одновременно защищая корпус института. Результатом последующего обсуждения было то, что мы должны сократить наши владения в Newmont Mining и «выкупить отдельные акции». Первоначальный шаг к профессиональному управлению портфелем был сделан на Ежегодном собрании членов 9 мая 1978 года. Доктор Веллман предложил передать управление портфелем института Schroder, Naess & Thomas с дискреционными полномочиями, а Финансовый комитет распустить. Исполнительный комитет будет уполномочен устанавливать основную инвестиционную политику и контролировать действия финансовых консультантов, а Уильям Т.Смит (председатель правления) выступает в качестве координатора между Исполнительным комитетом и управляющим портфелем. Это было одобрено. На заседании Исполнительного комитета 28 ноября 1978 г. управляющий портфелем заявил, что доли в Newmont Mining и Phelps Dodge будут сокращены до не более 5 процентов каждого. По какой-то причине этого не было сделано. Фактически, в 1980 году позиция института в Newmont Mining была сокращена с 16 до 10 процентов от общего портфеля за счет продажи 18 125 акций.Однако Пенсионный фонд не держал в своем портфеле акций Newmont Mining. В протоколе заседания совета директоров от 12 мая 1977 г. председатель Смит представил возможность того, что институту следует приобрести жилое помещение после переезда в Итаку, которое затем будет сдано в аренду управляющему директору по справедливой цене. Дом должен был предоставить «комнату, подходящую для развлечения приезжих ученых и других гостей Института». Предложение было принято единогласно, но конкретное использование дома для развлечения людей или посетителей института так и не стало реальностью.На том же собрании и в соответствии с Соглашением о присоединении директорами были избраны следующие четыре кандидата от президента Корнелла Дейла Корсона:

• Д. Кук, вице-президент по исследованиям, Корнельский университет
• Джеймс Ф. Келли, исполнительный вице-канцлер, Государственный университет Нью-Йорка
• Кейт Кеннеди, декан Колледжа сельского хозяйства и наук о жизни Корнельского университета
• Ноланд Л. ВанДемарк, директор по исследованиям Колледжа сельского хозяйства и естественных наук и директор экспериментальной сельскохозяйственной станции Корнельского университета (Итака)

За годы, прошедшие с тех пор, как президент Корнелла назначил первых директоров, они не только представляли интересы Корнелла в совете директоров, но и во многом помогали BTI.В конце лета и осенью 1978 года мы переехали в новое здание. Это был горько-сладкий шаг, сопровождавшийся значительной печалью по поводу того, что покинул прежний дом института, здание, которое несло в себе столько теплых воспоминаний, разлуку с друзьями и так далее, но это также было великое приключение — приобретение блестящего, нового помещения в новом доме. сложная среда. Обычные проблемы, связанные с переездом, были решены к концу года, и нас тепло приветствовали общины Корнелла и Итаки. То, что почти весь научный и вспомогательный персонал переехал в Итаку, было замечательной данью институту.Новое здание было несколько больше старого института и имело четыре этажа кабинетов и лабораторий.

Д-р Веллман чувствовал, что его постоянный вклад в новый источник финансирования будет сферой международных программ. У него были хорошие контакты с фондами Форда и Рокфеллера, которые были крупными игроками на международной арене. Джордж Харрар из Фонда Рокфеллера казался особенно хорошим контактом.В 1974 году, чтобы узнать, что там происходит, доктор Веллман послал докторов. Ричард Стейплс и Роберт Гранадос во время экскурсии по важным международным центрам. Действительно, Стейплс был счастлив в отпуске, где он и его семья сняли небольшой сельский дом в Вермонте, когда Веллман попросил Стейплза вернуться домой, чтобы начать путешествие. Срочность была необходима, поскольку поездка была запланирована на период проведения ежегодных научных обзоров станций Консультативной группы по сельскохозяйственным исследованиям (CGIAR), которые необходимо было посетить: Азиатский научно-исследовательский центр исследований и развития овощей (AVRDC) на Тайване был первым, а затем Международный научно-исследовательский институт риса (IRRI) на Филиппинах, Международный научно-исследовательский институт сельскохозяйственных культур для полузасушливых тропиков (ICRISAT) в Индии, Международный институт тропического сельского хозяйства (IITA) в Нигерии и Международный центр тропического сельского хозяйства (CIAT) в Колумбии .За этой поездкой последовала поездка в 1975 году. Леонард Вайнштейн, который контактировал с одним ученым из Мексики, узнал, что существует заинтересованность в налаживании сотрудничества для изучения воздействия загрязнения, исходящего из Мехико, на леса и сельское хозяйство в долине Мексики. . Веллман увидел в этом средство входа в мексиканское сельское хозяйство и отправил команду за счет BTI для встречи с людьми в университете, с людьми из фондов и для установления любых других контактов. Команда состояла из Вайнштейна, Роберта Гранадоса и Делберта МакКьюна из BTI, а также Стивена Райха, члена программы по науке и технологиям в Корнелле, который работал над проектами в Южной Америке и свободно владел испанским языком.Во время полета Вайнштейн заболел гриппом и никогда не покидал терминал аэропорта Мехико, фантазируя о нескольких версиях своей кончины, ожидая шесть часов следующего рейса обратно в Нью-Йорк. Остальная часть команды отправилась в отель в Зона Роза, встретилась с Эдвардом Веллхаузеном, «человеком из Мексики» из Фонда Рокфеллера, поехала в Международный центр улучшения кукурузы и пшеницы (CIMMYT), расположенный недалеко от Мехико, поговорила с несколькими человек, а затем вернулся в США с пустыми руками.В течение следующих двух лет Алва Апп и Ричард Стейплз посетили Международный картофельный центр (CIP) в Перу и CIMMYT в Мексике. Однако ни одна из станций не была очень заинтересована в дополнении своих программ сотрудничеством с другими учреждениями. Хотя это было типично для наших попыток проникнуть на международную арену сельского хозяйства, Гранадос и Дональд Робертс действительно провели по два-три месяца в ICRISAT в рамках гранта, спонсируемого Рокфеллером. К 1976 году программа Alva App «Клеточная физиология и вирусология» проводила исследования патогенов насекомых в сотрудничестве с ICRISAT.Апп начал исследования азотфиксации на рисовых полях в сотрудничестве с Мартином Александром из Корнельского университета, и Апп отправился в IRRI, чтобы продолжить эти исследования с помощью грантов NDP и ЮНЕП. Для дальнейшей поддержки развития Международной программы Веллман организовал для Стейплза присоединение к отделу научно-технической политики с 1975 по 1976 год. Офис располагался в Национальном научном фонде (NSF) в Вашингтоне. Офисом OSTP руководил научный советник президента Никсона Гайфорд Стивер, директор NSF.Никсон проявил мало терпения к советам ученых и приказал перенести офис из Белого дома. Стейплс переехал с семьей в Вашингтон и провел там год, где писал программные документы по альтернативным источникам энергии и помогал основать офис конкурсных грантов в Министерстве сельского хозяйства США (USDA). Он также консультировал Управление управления и бюджета по различным аспектам федерального бюджета Министерства сельского хозяйства США. В то время как Стейплз многое узнал о финансировании науки и политике биологической науки и сельского хозяйства, контакты, полезные для поддержки международных совместных исследований, были иллюзорными.Однако опыт Вашингтона предоставил возможность проникновения в суть, которая указала Стейплсу путь перенаправить свои исследования в сторону новой направленности на молекулярную биологию развития грибов, исследования, за которые он в конечном итоге получил международное признание. По возвращении Стейплза в 1976 году программа физиологии паразитизма была расширена и переименована в Программу стресса растений под его руководством. Новая программа должна была включать не только болезненный стресс у растений, но также засуху, токсичность ионов алюминия и температурный стресс.В 1977 году под руководством Роберта Гранадоса была сформирована новая программа «Биологический контроль над насекомыми», чтобы объединить работу по феромонам насекомых, перенесенную из Программы лесной биологии, с текущей работой по патологии насекомых. Это должно было обеспечить согласованные усилия по борьбе с мировыми проблемами вредителей. После переезда в Корнелл к BTI присоединился отдел исследования патологии насекомых (IPRU) Министерства сельского хозяйства США, возглавляемый Ричардом Сопером. USDA-IPRU, расположенный в BTI, создает центр передового опыта в области исследований энтомопатогенных грибов в Корнелле.В 1980 г. был создан Ресурсный центр патологии насекомых (IPRC). В состав центра входили специалисты по патологии насекомых Программы биологического контроля, Отдел исследований защиты растений Министерства сельского хозяйства США при БТИ и Отделение энтомологии Корнелла. В функции IPRC входило обучение, ведение репозитория патогенов, консультации и проведение исследований, объединяющих фундаментальные и прикладные исследования по микробной борьбе с вредителями. Центр даже организовал трехчасовой курс для выпускников (Entomology 653), первый полный семестр в Корнелле, который преподавался в здании института.Несмотря на трудности с запуском международных исследовательских программ, несколько из них были активны к 1977 году. В их числе — программа по рисовому рису в Международном исследовательском институте риса (IRRI), расположенном на Филиппинах. Приложение Alva App в сотрудничестве с Аланом Иглшемом и Мартином Александром, профессором Корнелла, разработало очень сложную программу, сочетающую чистую и прикладную науку, направленную на фиксацию азота на рисовых полях. Они особенно изучали повышение урожайности риса за счет почвенных микроорганизмов и вклад азота, фиксируемый бобовыми и зелеными водорослями, растущими на рисовых полях.Апп провел много времени в IRRI, и команда узнала много о том, как повысить урожайность риса-сырца за счет улучшения фиксации азота в рисовых полях, азота, который может быть использован рисовыми растениями. Исследования финансировались за счет грантов ПРООН и ЮНЕП. Дональд Робертс и Роберт Гранадос разработали обширную программу исследований по биоконтролю насекомых в 1980 году. Целями были поиск новых эффективных и готовых к массовому производству изолятов и видов патогенов для биологической борьбы с насекомыми-вредителями.Бразилия была одной из двух основных исследовательских площадок. Ричард Дауст, ученый из BTI, работал в Бразилии в основном в лаборатории Бразильской федеральной организации сельскохозяйственных исследований (EMBRAPA). Двумя другими научными сотрудниками BTI, работавшими в Бразилии, были Джеффри Лорд и Стивен Рэйт. Майкл Ромбах работал в IRRI на Филиппинах, где его особенно интересовали новые изоляты и новые виды грибов, патогенных для насекомых-вредителей риса. Исследование Дона Робертса финансировалось в основном за счет грантов USAID и проводилось путем сочетания совместных исследований с местными учеными и частых, но непродолжительных посещений исследовательских центров, дополненных лабораторными исследованиями в BTI.В целом, исследования включали полевые и лабораторные испытания с использованием нескольких грибковых патогенов для борьбы с насекомыми-вредителями вигны. Грибковый энтомопатоген Metarhizium anisopliae был интегрирован в бразильские программы борьбы с насекомыми. В результате лабораторные исследования Робертса в BTI были расширены и теперь включают базовую программу исследований процессов заражения грибком в сотрудничестве с Ричардом Стейплсом и Раймондом Сент-Леже. Исследования Робертса по биологической борьбе с насекомыми в Бразилии продолжались в BTI до его выхода на пенсию в конце 1996 года.К 1982 году Аллан Иглшем основал совместную исследовательскую программу в IITA. Исследование было направлено на улучшение фиксации азота фасолью и вигным горошком и было поддержано средствами ПРООН в рамках его программы поддержки. Общая цель Иглшема состояла в том, чтобы улучшить вклад азота из ризобий в бобовые, растущие в сельскохозяйственных системах низинных влажных тропиков. Чтобы сделать это, Иглшем и его группа стремились идентифицировать конкурентоспособные штаммы ризобий для использования в испытаниях по инокуляции с использованием бобовых и вигновых культур, произрастающих в тропических почвах.Также были изучены разнообразие и родство штаммов ризобий между различными полевыми локациями. Иглшем провел значительное время на станции IITA в Нигерии. Примерно в то же время Иглшем и Алидар Салай начали новые исследования в BTI по ​​молекулярной биологии фиксации азота ризобиальными бактериями, чтобы дополнить полевые исследования IITA. Их целью было создание новых штаммов ризобий, которые будут более эффективно фиксировать атмосферный азот и лучше переносят суровый климат влажных тропиков Западной Африки.В конце концов такие штаммы были разработаны и предоставлены IITA. Алан Ренвик вернулся к другим занятиям в институте в 1976 году, когда программа по лесной биологии была закрыта. Он начал исследования механизмов, с помощью которых петлитель для капусты распознает капусту и размещает яйца на ней. Итак, в 1980 году Ренвик вместе с Патриком Хьюзом и Фрэнком Мессиной учредил программу исследований вигнового долгоносика в Камеруне на средства USAID. Тогда там находилась Мессина. Вигновый долгоносик — космополитический вредитель хранимых семян вигнового гороха, который поражает семена вигнового гороха в полевых условиях.Жуки способны равномерно распределить яйца между семенами, распознавая и избегая семян с ранее отложенными яйцами. Было обнаружено, что распознавание яиц включает комбинацию химических и физических сигналов, и целью исследования было выявить эти сигналы. В 1982 году Алва Апп ушел в двухлетний отпуск, чтобы стать заместителем директора Международного центра физиологии и экологии насекомых в Кении. В 1983 году он ушел из БТИ, чтобы присоединиться к ПРООН в Нью-Йорке. Иглшем также покинул БТИ. К тому времени Стейплс, Вуд и Гранадос отказались от участия в международных исследованиях.Таким образом, за исключением Робертса, большая часть международной группы либо покинула BTI, либо вернулась к своей собственной лабораторной науке к 1983 году. Хотя обзор программ института в 1982 году показал, что совместные международные программы оказались менее продуктивными для времени, затраченного на инвестиции, чем исследования. программы, реализуемые в БТИ, участие в исследованиях в менее развитых странах обогатили его исследовательские программы. BTI добавила исследование молекулярной биологии азотфиксации под Szalay, чтобы лучше понять, как бобовые усваивают атмосферный азот.Аналогичным образом, исследование было начато Робертсом и Сент-Леже, чтобы изучить механизмы, которые грибковые патогены насекомых используют для колонизации своих насекомых-хозяев. Стейплс также изменил свою программу по изучению ржавчинных грибов, чтобы узнать, как очень вирулентные грибковые патогены колонизируют свои растения-хозяева. Поскольку институт смог расширить свои интересы, заменив исследования, которые пришлось оставить позади или которые стали более зрелыми, когда он переехал в Корнелл, его участие в учреждениях КГМСИ способствовало его переходу к богатой исследовательской среде Корнельского университета.

Переезд в Корнелл ознаменовал начало кардинального изменения в будущем научном направлении института, хотя его полное проявление заняло бы более двух десятилетий. С самого начала у института были сильные программы в области патологии растений, например, новаторские исследования, проведенные на грибковых и вирусных патогенах (Л.О. Кункель, Ф.О. Холмс, Хелен Парди Бил и СЭА МакКаллан), и это всего четыре, физиология растений, включая физиология семян, фотобиология и регуляция роста растений (F.Э. Денни, Л. П. Миллер, П. У. Циммерман, А. Э. Хичкок, Дж. М. Артур и Лела В. Бартон), загрязнение воздуха (Уильям Крокер, П. У. Циммерман, А. Э. Хичкок и К. Сеттерстром, последний является неофициальным социальным председателем института), разработка новых фунгицидов и механизмов их действия (SEA McCallan и F. Wilcoxon) и энтомология (A. Hartzell). На момент переезда в Корнелл в 1978 году существовало пять программ: экологическая биология, фиксация азота, биологический контроль, стресс у растений и биорегулирующие химические вещества.Хотя названия программ изменились, основные области исследований все еще присутствовали. Они представляли широкий круг научных тем, включая воздействие загрязнителей воздуха на сельское и лесное хозяйство; азотфиксация риса и бобовых; вирусы и микоплазмы, поражающие насекомых, и химические вещества, изменяющие поведение; физиология стресса, физиология толерантности к болезням и физиология уредоспор ржавчины; и тестирование химических веществ на биологическую активность. Основным изменением было постепенное вытеснение целостных исследований растений молекулярной генетикой, и, наконец, исключение других научных дисциплин, которыми был известен институт.Это достигло своей кульминации во время президентства Чарльза Арнтцена в конце 1990-х, когда все программы, существовавшие в 1978 году, включая экологическую биологию, были закрыты, и их преобразование в центры было крайне непродуманным и неудачным решением. Прежние программы теперь по существу находились в свободном падении, без директора программы, координирующего принятие решений. Это означало переход власти от управленческой команды, которая совместно принимала решения, к более нисходящему стилю управления. Первый вкус молекулярной генетики был подан в лице А.А. Салай и его коллеги, особенно Уильям Лэнгридж, изучавшие перенос кластеров генов азотфиксации от прокариотов (Klebsiella, Clostridium, Rhizobium) к эукариотам (дрожжам, высшим растениям). Вслед за Салаем и Лэнгриджем молекулярная биология стала основным направлением деятельности института.