Формы собственности какие: 1. Формы собственности / КонсультантПлюс

Закрытое акционерное общество:

Другим вариантом для малого бизнеса является торговля в форме закрытого акционерного общества (ЗК). Закрытые корпорации должны быть зарегистрированы как юридические лица, но они предоставляют владельцам большую правовую защиту, чем индивидуальные предприниматели.
Этот вариант подходит как для предприятий с одним собственником, так и для предприятий, в собственности которых находится до десяти партнеров, как правило, с оборотом до 1 млн. руб. в год. Самым большим преимуществом закрытой корпорации является то, что она отделяет активы и обязательства бизнеса от активов и обязательств владельца или владельцев, предоставляя им определенную правовую защиту, не налагая требований, которым должна соответствовать частная компания.
Это, однако, является одной из причин, по которой многие клиенты и поставщики стали не доверять CC, поскольку владельцы фактически несут небольшие юридические обязательства в случае банкротства бизнеса. Однако при хорошем управлении СС обеспечивают хорошую структурную основу для малого бизнеса.

Преимущества закрытого акционерного общества:

это юридическое лицо, которое разделяет права и обязанности бизнеса и его владельцев
юридические требования для регистрации, однако, менее строгие, чем требования для частной компании
это подходит для предприятий, принадлежащих от одного до десяти владельцев
членов имеет заранее определенную долю в бизнесе
не несет юридических обязательств по представлению проверенной финансовой отчетности
не несет юридических обязательств по проведению годового общего собрания акционеров
имеет бессрочное правопреемство
закрытым корпорациям не запрещается пользоваться финансовой помощью для приобретения доли участника
он пользуется фиксированной налоговой ставкой, что может быть выгодно, если бизнес имеет высокий оборот. Однако это может поставить бизнес в невыгодное положение, если оборот низкий

Юридические требования:

закрытые корпорации должны быть зарегистрированы в CIPRO
членами могут быть только физические лица, а не компании
при регистрации CC участники должны предоставить учредительный документ с изложением характера и цели бизнеса

Название компании должно быть зарезервировано и зарегистрировано

Проверка частной компании

Частная компания обычно является предпочтительным выбором для средних предприятий с числом акционеров до пятидесяти.Он должен быть юридически зарегистрирован и иметь управляющего директора. Как и CC, он имеет бессрочное правопреемство, и акционеры не несут личной ответственности за любые долги, которые компания может взять на себя в ходе ведения бизнеса. Дополнительным преимуществом является то, что членами могут быть как отдельные лица, так и CC.

Однако, в отличие от CC, он имеет более четко определенные юридические обязательства и представляет собой более сложную и дорогостоящую структуру для создания и эксплуатации. Частные компании:

должны быть зарегистрированы в CIPRO
имеют строгие законы, регулирующие обязанности и ответственность директоров и должностных лиц компании
должны выпускать ежегодные проверенные финансовые отчеты
должны проводить ежегодное общее собрание
обязаны воспользоваться финансированием для покупки акций участников при необходимости
должен иметь Меморандум о соглашении, определяющий характер и цель компании
должен иметь зарегистрированный Устав
должен зарезервировать и зарегистрировать название компании
должен иметь зарегистрированный физический адрес и почтовый адрес

Эти три формата вполне применимы к трем совершенно разным типам бизнеса, и выбор между ними обычно не вызывает сомнений и определяется характером бизнеса и его краткосрочным или среднесрочным бизнес-планом.

Формы владения бизнесом – Введение в бизнес

Прочитав эту главу, вы сможете ответить на следующие вопросы:

1. Каковы преимущества и недостатки индивидуальной формы собственности?
2. Каковы преимущества работы в качестве партнерства и какие побочные риски следует учитывать партнерам?
3. Как корпоративная структура обеспечивает компании преимущества и недостатки?
4. Какие другие варианты организации бизнеса есть у компании помимо индивидуального владения, товарищества и корпорации?
5. Что делает франчайзинг подходящей формой или организацией для некоторых видов бизнеса и почему его значение продолжает расти?
6. Почему слияния и поглощения важны для общего роста компании?
7. Какие современные тенденции повлияют на бизнес-организации будущего?

В этой главе рассматриваются индивидуальные предприниматели, а также несколько других форм собственности, включая товарищества и корпорации, и сравниваются преимущества и недостатки каждой из них.

С хорошей идеей и небольшим количеством наличных денег вы решаете начать бизнес. Но прежде чем вы начнете, вам нужно задать себе несколько вопросов, которые помогут вам решить, какая форма организации бизнеса лучше всего соответствует вашим потребностям. Предпочитаете ли вы действовать в одиночку в качестве индивидуального предпринимателя или хотите, чтобы другие разделили ваши бремена и проблемы в партнерстве ? Или защита ограниченной ответственности корпорации имела бы больше смысла?

Есть и другие вопросы, которые вам необходимо рассмотреть: Потребуется ли вам финансирование? Насколько легко будет получить? Будете ли вы привлекать сотрудников? Как бизнес будет облагаться налогом и кто будет нести ответственность по долгам компании? Если вы решите разделить право собственности с другими, какой степени оперативного контроля они захотят, и какие расходы будут связаны с этим?

Большинство начинающих компаний выбирают одну из этих основных форм собственности. На следующих страницах мы рассмотрим преимущества и недостатки каждой формы владения бизнесом и факторы, которые могут привести к необходимости перехода от одной формы организации к другой по мере изменения потребностей бизнеса. По мере того, как компания расширяется от малого до среднего или крупного размера, форма бизнес-структуры, выбранная в начале, может перестать быть подходящей.

Каковы преимущества и недостатки индивидуальной формы собственности?

Джереми Шеперд работал полный рабочий день в авиакомпании, когда в возрасте 22 лет он забрел на рынок экзотического жемчуга в Китае в поисках подарка для своей девушки.Нитка жемчуга, которую он выбрал инстинктивно, позже была оценена ювелиром в Штатах в 20 раз больше, чем он заплатил. Джереми обналичил свою очередную зарплату и поспешил обратно в Азию, скупая все жемчужины, какие только мог себе позволить. Его компания Pearl Paradise, основанная в 1996 году, была открыта в 2000 году. Шепард выбрал форму организации бизнеса в форме единоличного владения — бизнес, который создается, принадлежит, управляется и часто финансируется одним человеком — потому что его было проще всего создать. Он не хотел партнеров, а низкая ответственность делала регистрацию ненужной.

Свободно владеющий китайским, японским и испанским языками и погруженный в азиатскую культуру, Шеферд считал, что интернет — это способ продавать его жемчуг (http://www.pearlparadise.com). Предлагая широкий ассортимент украшений из жемчуга на 14 веб-сайтах по всему миру, его компания продает до 1000 изделий в день. Недавнее открытие эксклюзивного выставочного зала в Лос-Анджелесе позволяет знаменитостям делать покупки по предварительной записи. С годовым оборотом в 20 миллионов долларов PearlParadise.com является лидером отрасли по объемам продаж и объемам продаж. ¹

Преимущества индивидуальных предпринимателей

Индивидуальные предприниматели имеют ряд преимуществ, которые делают их популярными:

• Легкая и недорогая форма. Как обнаружил Джереми Шепард, к индивидуальным предпринимателям не предъявляются юридические требования (местные лицензии и разрешения), и их создание не требует больших затрат, что делает их бизнес-организациями, которые выбирают многие небольшие компании и стартапы.
• Вся прибыль идет владельцу. Индивидуальный предприниматель получает стартовые средства и всю прибыль, полученную от бизнеса.Чем эффективнее работает фирма, тем выше рентабельность компании.
• Прямой контроль над бизнесом. Все бизнес-решения принимаются единоличным владельцем без консультации с кем-либо еще.
• Свобода от государственного регулирования. Индивидуальные предприниматели имеют больше свободы, чем другие формы бизнеса, в отношении государственного контроля.
• Облагается налогом один раз. Индивидуальные предприниматели не платят специальные налоги на франшизу или корпоративные налоги.Прибыль облагается налогом как личный доход, указанный в индивидуальной налоговой декларации владельца.
• Легкость растворения. Без совладельцев или партнеров, индивидуальный владелец может продать бизнес или закрыть двери в любое время, что делает эту форму организации бизнеса идеальным способом проверить новую бизнес-идею.

Недостатки индивидуальных предпринимателей

Наряду со свободой вести бизнес по своему усмотрению, индивидуальные предприниматели сталкиваются с рядом недостатков:

• Неограниченная ответственность. С юридической точки зрения индивидуальный владелец и компания являются одним и тем же лицом, поэтому владелец бизнеса несет личную ответственность за все долги компании, даже если они превышают стоимость компании. Владельцу может потребоваться продать другую личную собственность — свою машину, дом или другие инвестиции — для удовлетворения требований к бизнесу.
• Трудности с привлечением капитала. Бизнес-активы не защищены от требований личных кредиторов, поэтому бизнес-кредиторы рассматривают индивидуальное предпринимательство как высокий риск из-за неограниченной ответственности владельца.Владельцам часто приходится использовать личные средства — брать взаймы по кредитным картам, закладывать свои дома или продавать инвестиции — для финансирования своего бизнеса. На планы расширения также может повлиять невозможность привлечения дополнительного финансирования.
• Ограниченный управленческий опыт. Успех индивидуального предпринимателя зависит исключительно от навыков и талантов владельца, который должен носить множество различных шляп и принимать все решения. Владельцы часто не одинаково квалифицированы во всех областях ведения бизнеса.Графический дизайнер может быть замечательным художником, но не знать бухгалтерского учета, как управлять производством или как продавать свою работу.
• Проблемы с поиском квалифицированных сотрудников. Индивидуальные предприниматели часто не могут предложить ту же заработную плату, дополнительные льготы и продвижение по службе, что и более крупные компании, что делает их менее привлекательными для сотрудников, ищущих наиболее благоприятные возможности трудоустройства.
• Личное время. Ведение индивидуального бизнеса требует личных жертв и огромных временных затрат, часто доминируя в жизни владельца с 12-часовым рабочим днем ​​и 7-дневной рабочей неделей.
• Нестабильная деловая жизнь. Продолжительность жизни индивидуального предпринимателя может быть неопределенной. Владелец может потерять интерес, заболеть, выйти на пенсию или умереть. Бизнес прекратит свое существование, если владелец не примет меры для продолжения его работы или не выставит его на продажу.
• Ответственность за ущерб несет владелец. Индивидуальный предприниматель несет ответственность за все убытки, хотя налоговое законодательство позволяет вычитать их из других личных доходов.

Единоличное владение может быть подходящим выбором для стартапа, состоящего из одного человека, без сотрудников и с небольшим риском ответственности.Однако для многих индивидуальных предпринимателей это временный выбор, и по мере роста бизнеса владелец может быть не в состоянии работать с ограниченными финансовыми и управленческими ресурсами. На этом этапе владелец может принять решение о привлечении одного или нескольких партнеров, чтобы обеспечить дальнейшее процветание бизнеса.

Каковы преимущества работы в качестве партнерства и какие побочные риски следует учитывать партнерам?

Может ли товарищество , объединение двух или более лиц, которые соглашаются вести совместный бизнес с целью получения прибыли, быть опасным для здоровья бизнеса? Предположим, партнеры Рон и Лиз владеют стильным и успешным салоном красоты.После нескольких лет ведения бизнеса они обнаруживают, что у них противоположное видение своей компании. Лиз устраивает статус-кво, а Рон хочет расширить бизнес, привлекая инвесторов и открывая салоны в других местах.

Как выйти из этого тупика? Задавая себе сложные вопросы. Чей взгляд на будущее более реалистичен? Действительно ли у бизнеса есть потенциал расширения, как считает Рон? Где он найдет инвесторов, чтобы воплотить в жизнь свою мечту о нескольких локациях? Готов ли он расторгнуть партнерство и начать все заново самостоятельно? И кто будет иметь право на своих клиентов?

Рон понимает, что расширение бизнеса в соответствии с его видением потребует большого финансового риска и что его партнерство с Лиз предлагает много преимуществ, которые он упустил бы при индивидуальной форме организации бизнеса. После долгих размышлений он решает оставить все как есть.

Для тех, кто не любит действовать в одиночку, создать партнерство относительно просто. Предлагая совместную форму владения бизнесом, это популярный выбор для фирм, предоставляющих профессиональные услуги, таких как юристы, бухгалтеры, архитекторы, биржевые маклеры и компании, занимающиеся недвижимостью.

Стороны соглашаются в устной или письменной форме разделить прибыль и убытки совместного предприятия. Письменное партнерское соглашение , в котором излагаются условия партнерства, рекомендуется для предотвращения конфликтов между партнерами в будущем.Такие соглашения обычно включают название партнерства, его цель и вклад каждого партнера (финансовый, актив, навыки/талант). В нем также изложены обязанности и ответственность каждого партнера и их структура вознаграждения (зарплата, участие в прибылях и т. д.). Он должен содержать положения о добавлении новых партнеров, продаже долей партнерства и процедурах разрешения конфликтов, роспуска бизнеса и распределения активов.

Существует два основных типа товариществ: общее и ограниченное .В полном товариществе все партнеры участвуют в управлении и прибыли. Они являются совладельцами активов, и каждый из них может действовать от имени фирмы. Каждый партнер также несет неограниченную ответственность по всем деловым обязательствам фирмы. Товарищество с ограниченной ответственностью имеет два типа партнеров: один или несколько полных партнеров , которые несут неограниченную ответственность, и один или несколько партнеров с ограниченной ответственностью , чья ответственность ограничена суммой их инвестиций. В обмен на ограниченную ответственность партнеры с ограниченной ответственностью соглашаются не принимать участия в повседневном управлении фирмой.Они помогают финансировать бизнес, но генеральные партнеры сохраняют оперативный контроль.

Партнерское видео: https://youtu.be/7zRGxjZW8QU

Преимущества партнерства

На ум быстро приходят некоторые преимущества партнерства:

• Простота формирования. Как и индивидуальные предприниматели, товарищества легко создать. Партнеры соглашаются вести бизнес вместе и составляют партнерское соглашение. Для большинства партнерств применимые провинциальные законы не сложны.
• Наличие капитала. Поскольку два или более человека вносят финансовые ресурсы, партнерства могут легче собирать средства для операционных расходов и расширения бизнеса. Объединенная финансовая мощь партнеров также увеличивает способность фирмы привлекать средства из внешних источников.
• Разнообразие навыков и опыта. Партнеры разделяют обязанности по управлению и управлению бизнесом. Объединение навыков партнера для постановки целей, управления общим направлением деятельности фирмы и решения проблем увеличивает шансы на успех партнерства.Чтобы найти подходящего партнера, вы должны изучить свои сильные и слабые стороны и знать, что вам нужно от партнера. Идеальные партнерские отношения объединяют людей с взаимодополняющим опытом, а не людей с аналогичным опытом, навыками и талантами. В таблице 4.1 вы найдете несколько советов по выбору партнера.
• Гибкость. Общие партнеры активно участвуют в управлении своей фирмой и могут быстро реагировать на изменения в бизнес-среде.
• Никаких специальных налогов. Прибыль или убыток каждого партнера затем отражается в декларации по личному подоходному налогу партнера, при этом любая прибыль облагается подоходным налогом по ставкам.
• Относительная свобода от государственного контроля. За исключением провинциальных правил лицензирования и разрешений, правительство практически не контролирует деятельность партнерств.

Недостатки партнерства

Владельцы бизнеса должны учитывать следующие недостатки создания своей компании в качестве партнерства:

• Неограниченная ответственность. Все генеральные партнеры несут неограниченную ответственность по долгам предприятия. Фактически, любой партнер может быть привлечен к личной ответственности за все долги партнерства и судебные решения (например, злоупотребление служебным положением) — независимо от того, кто их вызвал. Как и в случае с индивидуальными предпринимателями, неудача в бизнесе может привести к потере личных активов генеральных партнеров.
• Возможны конфликты между партнерами. Партнеры могут иметь разные представления о том, как вести свой бизнес, каких сотрудников нанимать, как распределять обязанности и когда расширяться.Различия в личностях и стилях работы могут привести к конфликтам или сбоям в общении, что иногда требует вмешательства извне для спасения бизнеса.
• Сложность разделения прибыли. Разделить прибыль относительно легко, если все партнеры вкладывают равное количество времени, опыта и капитала. Но если один партнер вкладывает больше денег, а другой — больше времени, может оказаться труднее прийти к справедливой формуле распределения прибыли.
• Трудности при выходе или расторжении партнерства. Как правило, партнерство легче создать, чем расторгнуть. Когда один партнер хочет уйти, необходимо рассчитать стоимость его доли. Кому будет продана эта доля, и будет ли этот человек приемлем для других партнеров? Если партнер, которому принадлежит более 50 процентов компании, выходит из нее, умирает или становится инвалидом, партнерство должно быть реорганизовано или прекращено. Чтобы избежать этих проблем, большинство соглашений о партнерстве включают конкретные рекомендации по передаче доли партнерства и соглашения о купле-продаже, которые предусматривают возможность приобретения оставшимися партнерами доли умершего партнера.Партнеры также могут приобрести специальные полисы страхования жизни, предназначенные для финансирования такой покупки.

Деловое партнерство часто сравнивают с браком. Как и в случае брака, выбор правильного партнера имеет решающее значение. Поэтому, если вы планируете создать партнерство, выделите достаточно времени, чтобы оценить цели, личность, опыт и стиль работы вашего потенциального партнера, прежде чем объединять усилия.

Как корпоративная структура обеспечивает компании преимущества и недостатки?

Когда люди думают о корпорациях, они обычно думают о крупных и известных компаниях, таких как Apple, Alphabet (материнская компания Google), Netflix, IBM, Microsoft, Boeing и General Electric. Но размеры корпораций варьируются от крупных транснациональных корпораций с тысячами сотрудников и оборотом в миллиарды долларов до компаний среднего или даже меньшего размера с небольшим количеством сотрудников и доходом менее 25 000 долларов.

Корпорация является юридическим лицом, подчиняющимся законам провинции, в которой она создана, и право на ведение бизнеса выдается провинциальным уставом. Корпорация может владеть имуществом, заключать контракты, предъявлять иски и быть привлеченными к ответственности, а также заниматься бизнес-операциями в соответствии с условиями своего устава.В отличие от индивидуальных предпринимателей и товариществ, корпорации являются налогооблагаемыми субъектами, которые живут отдельно от своих владельцев и не несут личной ответственности по своим долгам.

Запуская свою компанию Executive Property Management Services Inc., 32-летняя Линда Равден поняла, что ей нужна защита ответственности корпоративной формы организации бизнеса. Ее компания специализировалась на предоставлении индивидуальных услуг по управлению недвижимостью руководителям корпораций среднего и высшего звена в длительных командировках за границей, часто на срок от трех до пяти лет и дольше.Забота о значительной собственности стоимостью в миллион долларов и выше была немалой ответственностью для компании Равдена. Таким образом, защита корпоративной бизнес-структуры, а также тщательно детализированные контракты с изложением обязательств компании имели решающее значение для обеспечения необходимой защиты ответственности Равден и душевного спокойствия, позволяющего сосредоточиться на ведении своего бизнеса без постоянного беспокойства.

Индивидуальное предприятие против регистрации видео: https://youtu.быть/b6d_WUoT5Qc

Процесс регистрации

Создать корпорацию сложнее, чем создать индивидуальное предприятие или товарищество. Процедуры регистрации, сборы, налоги и законы, регулирующие деятельность корпораций, варьируются от провинции к провинции.

Фирма не обязана регистрироваться в провинции, в которой она базируется, и может извлечь выгоду из сравнения правил нескольких провинций, прежде чем выбрать провинцию для регистрации. Регистрация компании включает пять основных этапов:

• Выбор названия компании
• Написание учредительного договора (см. Таблицу 4.2) и подачи их в соответствующий провинциальный офис
• Уплата обязательных сборов и налогов
• Проведение организационного собрания
• Принятие устава, избрание директоров и принятие первых операционных резолюций

Провинция издает корпоративный устав на основании информации, содержащейся в уставе. После того, как у корпорации есть устав, она проводит организационное собрание для принятия устава, избрания директоров и принятия первоначальных операционных решений.Устав содержит юридические и управленческие принципы работы фирмы.

Корпоративная структура

Как показано на рис. 4.2, корпорации имеют собственную организационную структуру с тремя важными компонентами: акционерами, директорами и должностными лицами.

Акционеры (или акционеры) — это владельцы корпорации, владеющие акциями, предоставляющими им определенные права. Они могут получать часть прибыли корпорации в виде дивидендов, а также могут продать или передать свое право собственности на корпорацию (представленное их акциями) в любое время.

Акционеры могут посещать ежегодные собрания, избирать совет директоров и голосовать по вопросам, влияющим на корпорацию, в соответствии с ее уставом и подзаконными актами. Каждая акция обычно дает один голос.

Акционеры избирают совет директоров для управления и осуществления общего управления корпорацией. Директора устанавливают основные корпоративные цели и политику, нанимают корпоративных сотрудников и контролируют деятельность и финансы фирмы. В небольших фирмах может быть всего 3 директора, тогда как в крупных корпорациях обычно от 10 до 15.

Видео о корпоративной структуре: https://youtu.be/wtMORWO5h9Y

В состав советов директоров крупных корпораций обычно входят как корпоративные руководители, так и внешние директора (не нанятые организацией), выбранные с учетом их профессионального и личного опыта. Внешние директора часто привносят свежий взгляд на деятельность корпорации, потому что они независимы от фирмы.

Нанятые советом директоров должностных лица корпорации являются ее высшим руководством и включают в себя президента и главного исполнительного директора (CEO), вице-президентов, казначея и секретаря, которые несут ответственность за достижение корпоративных целей и политики.Должностные лица также могут быть членами совета директоров и акционерами.

Преимущества корпораций

Корпоративная структура позволяет компаниям объединять финансовые и человеческие ресурсы в предприятия с большим потенциалом роста и прибыли:

• Ограниченная ответственность. Ключевым преимуществом корпораций является то, что они являются отдельными юридическими лицами, существующими отдельно от своих владельцев.Ответственность владельцев (акционеров) по обязательствам фирмы ограничивается размером принадлежащих им акций. Если корпорация обанкротится, кредиторы могут рассчитывать только на активы корпорации для оплаты.
• Простота передачи права собственности. Акционеры публичных корпораций могут продать свои акции в любое время без ущерба для статуса корпорации.
• Неограниченный срок службы. Срок существования корпорации не ограничен. Хотя корпоративные уставы определяют пожизненный срок, они также включают правила продления.Поскольку корпорация является юридическим лицом, отдельным от своих владельцев, смерть или уход владельца не влияет на ее существование, в отличие от индивидуального владения или партнерства.
• Налоговые вычеты. Корпорациям разрешены определенные налоговые вычеты, которые уменьшают их налогооблагаемый доход.
• Возможность привлечения финансирования. Корпорации могут собирать деньги, продавая новые акции. Разделение собственности на более мелкие единицы делает ее доступной для большего числа инвесторов, которые могут приобрести одну или несколько тысяч акций.Большой размер и стабильность корпораций также помогают им получить банковское финансирование. Все эти финансовые ресурсы позволяют корпорациям инвестировать в объекты и человеческие ресурсы и выходить за рамки индивидуального владения или партнерства. Единоличное владение или товарищество не могли бы производить автомобили, обеспечивать связь по всей стране или строить нефтеперерабатывающие или химические заводы.

Недостатки корпораций

Хотя корпорации предлагают компаниям множество преимуществ, у них есть и недостатки:

• Двойное налогообложение прибыли. Корпорации должны платить федеральный и провинциальный подоходный налог со своей прибыли. Кроме того, любая прибыль (дивиденды), выплачиваемая акционерам, облагается налогом как личный доход, хотя и по несколько сниженной ставке.
• Стоимость и сложность формирования. Как указывалось ранее, формирование корпорации включает в себя несколько шагов, а затраты могут исчисляться тысячами долларов, включая провинциальную регистрацию, лицензионные сборы, а также расходы на адвокатов и бухгалтеров.
• Дополнительные правительственные ограничения. В отличие от индивидуальных предпринимателей и товариществ, корпорации подчиняются многим правилам и требованиям к отчетности.

Канадское сравнение

«Инкорпорация: экономия на налогах, но больше документов», статья 2017 года в The Globe and Mail, рассматривает регистрацию с точки зрения Канады:

1. В Онтарио зарегистрированный бизнес платит налог по ставке 15 процентов на первые 500 000 долларов дохода каждый год благодаря налоговому вычету для малого бизнеса и 26.5 процентов за все, что сверх этого. Цены варьируются в зависимости от провинции. Низкая налоговая ставка является одним из ключевых преимуществ регистрации бизнеса. Однако бухгалтеры различают, что налоги не сохраняются, а откладываются. Это потому, что, когда деньги выводятся из корпорации для личного использования в виде заработной платы или дивидендов, физическое лицо платит примерно ту же налоговую ставку, как если бы оно было индивидуальным владельцем. Это известно как «теория интеграции» в канадской налоговой системе.
2. Большинство бухгалтеров рекомендуют владельцам бизнеса объединяться, если они могут позволить себе оставить деньги в компании на более длительный срок с целью наблюдения за ростом стоимости активов.
3. Еще одно налоговое преимущество возникает, когда приходит время продать бизнес. Акции большинства канадских частных корпораций имеют право на пожизненное освобождение от прироста капитала. В 2016 году это освобождение составляет первые 824 176 долларов прироста капитала от подоходного налога с населения на одного акционера. Если бы бизнес был индивидуальным, любая прибыль от продажи частной корпорации облагалась бы налогом.
4. Еще одним преимуществом инкорпорации является возможность распределения доходов между членами семьи. Если один из супругов зарабатывает больше, вы можете разделить доход. В целом, оба супруга будут находиться в более низкой категории подоходного налога.

Какие другие варианты организации бизнеса есть у компании помимо ролевого владения, товариществ и корпораций?

Помимо трех основных форм, важную роль в нашей экономике играют также несколько специализированных типов организации бизнеса. Мы рассмотрим кооперативы в этом разделе и подробно рассмотрим франчайзинг в следующем разделе.

Кооперативы

Кооператив является юридическим лицом с несколькими корпоративными чертами , такими как ограниченная ответственность, неограниченный срок жизни, выборный совет директоров и административный персонал. Члены-собственники платят кооперативу ежегодные взносы и участвуют в прибыли, которая распределяется между членами пропорционально их взносам.Поскольку они не удерживают никакой прибыли, кооперативы не облагаются налогами.

Кооператив видео: https://youtu.be/acxwC4Qfrcs

В настоящее время существует 2,6 миллиона кооперативов с миллиардом членов, в которых занято более 12,5 миллионов сотрудников в более чем 145 странах мира.4 Кооперативы работают во всех отраслях, включая сельское хозяйство, уход за детьми, энергетику, финансовые услуги, розничную торговлю и распределение продуктов питания, здравоохранение, страхование. , жилье, покупка и общие услуги, а также телекоммуникации и другие.Они варьируются по размеру от крупных предприятий, таких как компании из списка Fortune 500, до небольших местных магазинов и делятся на четыре отдельные категории: потребитель, производитель, работник и закупки/совместные услуги.

Кооперативы — это автономные предприятия, которыми владеют и демократически контролируют их члены — люди, покупающие их товары или пользующиеся их услугами, а не инвесторы. В отличие от предприятий, принадлежащих инвесторам, кооперативы организуются исключительно для удовлетворения потребностей членов-собственников, а не для накопления капитала для инвесторов.Будучи демократически контролируемыми предприятиями, многие кооперативы практикуют принцип «один член — один голос», предоставляя членам равный контроль над кооперативом.

Кооперативы довольно распространены в сельскохозяйственном сообществе. Кооперативы также существуют вне сельского хозяйства. Например, MEC (Mountain Equipment Co-op), которая продает качественное снаряжение для активного отдыха, насчитывает более 5 миллионов членов по всей стране, каждый из которых заплатил по 5 долларов США за свое пожизненное членство.Компания делится своим финансовым успехом со своими членами, а также отдает 1% своих продаж, чтобы поддерживать участие в мероприятиях на открытом воздухе.

Совместные предприятия

В рамках совместного предприятия две или более компаний образуют альянс для реализации конкретного проекта, обычно в течение определенного периода времени. Есть много причин для совместных предприятий. Проект может быть слишком большим для одной компании, и совместные предприятия также предоставляют компаниям доступ к новым рынкам, продуктам или технологиям.И крупные, и малые компании могут извлечь выгоду из совместных предприятий.

В 2005 году южнокорейская Hyundai Motor Company объявила о подписании сделки на сумму 1,24 миллиарда долларов по созданию совместного предприятия с китайской Guangzhou Automobile Group. Соглашение предоставило южнокорейскому автопроизводителю доступ к рынку коммерческих автомобилей в Китае, где его легковые автомобили уже являются самыми продаваемыми иностранными брендами. Каждая сторона будет владеть равными долями в новом предприятии под названием Guangzhou Hyundai Motor Company. Новый завод начал производство в 2007 году с годовой мощностью 200 000 единиц, производящих небольшие и большие грузовики и автобусы, а также коммерческие автомобили.По данным Reuters, Hyundai планирует построить пятый завод в Китае. С пятью действующими заводами годовая производственная мощность Hyundai в Китае составит 1,65 миллиона автомобилей. ³

Что делает франчайзинг подходящей формой организации для некоторых видов бизнеса и почему его значение продолжает расти?

Франчайзинг — это форма организации бизнеса, в которой участвуют франчайзер, компания, поставляющая продукт или услугу, и франчайзи, физическое лицо или компания, продающие товары или услуги в определенной географической области. Франчайзи покупает пакет, который включает в себя проверенный продукт или услугу, проверенные методы работы и обучение управлению бизнесом. Предлагая способ владеть бизнесом, не начиная его с нуля, и быстро расширять свою деятельность в новых географических областях с ограниченными капиталовложениями, франчайзинг является одним из самых быстрорастущих сегментов экономики. Если вы заинтересованы во франчайзинге, наибольшее количество франшиз представляют продовольственные компании.

Франчайзер (компания, продающая франшизу) предоставляет получателю франшизы (покупателю — вам) право использовать торговую марку и продавать свои товары или услуги.Франшизы продают продукты в различных отраслях, включая продукты питания, розничную торговлю, отели, путешествия, недвижимость, бизнес-услуги, услуги по уборке и даже центры похудения и свадебные услуги. В Таблице 4.4 перечислены десять лучших франшиз по версии журнала Entrepreneur за 2018 год. Франшизы подают заявки на включение в список, а затем оцениваются с использованием пяти столпов Entrepreneur.

Соглашение о франшизе — это договор, который позволяет получателю франшизы использовать фирменное наименование, товарный знак и логотип правообладателя.В соглашении также излагаются правила управления франшизой, услуги, предоставляемые франчайзером, и финансовые условия. Получатель франшизы соглашается следовать правилам работы франчайзера, поддерживая запасы на определенных уровнях, покупая стандартный пакет оборудования, поддерживая уровень продаж и обслуживания, участвуя в рекламных акциях франчайзера и поддерживая отношения с франчайзером. В свою очередь, франчайзер обеспечивает использование проверенного названия и символов компании, помощь в поиске площадки, планы строительства, руководство и обучение, помощь в управлении, управленческие и бухгалтерские системы и процедуры, обучение сотрудников, оптовые цены на расходные материалы и финансовую помощь. .

Видео франчайзинга: https://youtu.be/EmjA6O2HIus

В Канаде 1 из каждых 14 работников прямо или косвенно занят в сфере франчайзинга, и, по оценкам, в Канаде действует около 1300 франчайзинговых брендов. Индивидуальные инвестиции варьируются в широких пределах – от 10 000 долларов до миллионов долларов. Например, франшизы KFC требуют общих инвестиций в размере от 1,3 до 2,5 миллионов долларов каждая. Этот сбор включает в себя стоимость имущества, оборудования, обучения, начальные расходы и плату за франшизу — единовременную плату за право работать в качестве торговой точки KFC.McDonald’s находится в том же ценовом диапазоне (от 1 до 2,3 миллиона долларов). Магазины сэндвичей SUBWAY предлагают более доступную альтернативу с ожидаемым общим объемом инвестиций от 116 000 до 263 000 долларов.

Преимущества франшизы

Как и другие формы организации бизнеса, франчайзинг предлагает ряд явных преимуществ:

• Расширение возможностей для франчайзера. Поскольку франчайзи финансирует свои собственные подразделения, франчайзеры могут расти без крупных инвестиций.
• Общепризнанное название, продукт и принцип работы. Потребители знают, что они могут положиться на продукты таких франшиз, как Pizza Hut, Hertz и Holiday Inn. В результате риск франчайзи снижается, а шансы на успех увеличиваются. Франчайзи получает широко известный и признанный бизнес с проверенной репутацией, а также операционные процедуры, стандартные товары и услуги и национальную рекламу.
• Обучение управлению и помощь. Франчайзер предоставляет структурированную программу обучения, которая дает новому франчайзи ускоренный курс по тому, как начать и вести свой бизнес.Еще одним плюсом являются постоянные обучающие программы для менеджеров и сотрудников. Кроме того, у франчайзи есть группа сверстников для поддержки и обмена идеями.
• Финансовая помощь. Связь с общенациональной компанией может помочь франчайзи получить средства от кредитора. Кроме того, франчайзер обычно дает франчайзи советы по управлению финансами, рекомендации кредиторам и помощь в подготовке заявок на получение кредита. Многие франчайзеры также предлагают краткосрочные кредиты на покупку расходных материалов, планы платежей и кредиты на покупку недвижимости и оборудования. Хотя франчайзеры уступают часть прибыли своим франчайзи, они получают постоянный доход в виде лицензионных платежей.

Недостатки франшиз

Франчайзинг также имеет некоторые недостатки:

• Потеря контроля. Франчайзер должен отказаться от некоторого контроля над операциями и имеет меньший контроль над своими франчайзи, чем над сотрудниками компании.
• Стоимость франчайзинга. Франчайзинг может быть дорогостоящей формой бизнеса.Затраты будут варьироваться в зависимости от типа бизнеса и могут включать в себя дорогостоящие помещения и оборудование. Франчайзи также платит сборы и/или роялти, которые обычно привязаны к проценту от продаж. Плата за национальную и местную рекламу и консультации по управлению может увеличить текущие расходы франчайзи.
• Ограниченная свобода действий. Франчайзи обязуется соблюдать правила работы франчайзера и планировку объектов, а также стандарты инвентаризации и поставок. Некоторые франшизы требуют, чтобы франчайзи покупали только у франчайзера или у утвержденных поставщиков.Франчайзер также может ограничить территорию или сайт франчайзи, что может ограничить рост. Несоблюдение политики франчайзера может означать потерю франшизы.

Развитие франшизы

Многие из сегодняшних крупных франчайзинговых брендов, такие как McDonald’s и KFC, появились в 1950-х годах. В течение 1960-х и 1970-х годов многие другие виды бизнеса — одежда, мини-маркеты, бизнес-услуги и многие другие — использовали франчайзинг для распространения своих товаров и услуг. Рост происходит за счет расширения существующих франшиз — например, Subway, Pizza Hut и Orangetheory Fitness — а также новых участников, таких как те, которые были определены Entrepreneur и Franchise Gator среди других источников.По данным журнала Entrepreneur, в 2017 году в тройку лучших новых франшиз вошли (1) Mosquito Joe, (2) Blaze Fast-Fire’d Pizza и (3) uBreakiFix, тогда как, согласно Franchise Gator, в тройку лучших новых франшиз в 2017 году вошли (1) Mosquito Joe, (2) Digital Doc и (3) Медсестра по соседству на дому. В обоих рейтингах Mosquito Joe занимает первое место.

Mosquito Joe предоставляет услуги по обработке от комаров как для частных лиц, так и для коммерческих клиентов. ⁴

Демографические изменения стимулируют рост индустрии франчайзинга с точки зрения того, кто, как и что испытывает самый быстрый рост. Непрерывный рост и популярность технологий и персональных компьютеров привели к быстрому увеличению числа магазинов eBay, а технические консультанты, такие как Geeks on Call, пользуются большим спросом, чем когда-либо. Другими развивающимися франчайзинговыми отраслями являются рынок спешиэлти кофе, детские программы обучения и обучения, уход за пожилыми людьми, контроль веса и фитнес-франшизы.

Следующее большое достижение во франчайзинге

Вокруг вас люди говорят о следующей большой вещи: Subway — это новое чудо-решение для похудения, тренировки в Orangetheory Fitness — это ответ на потребности Америки в фитнесе, и вы готовы сделать решительный шаг и купить модную франшизу. .Но желания потребителей могут меняться вместе с течением времени, так как же спланировать стратегию входа и выхода при покупке франшизы, которая сегодня пользуется большим успехом, а завтра может стать устаревшей? В Таблице 4.5 приведены некоторые советы по приобретению франшизы.

Международный франчайзинг

Как и другие формы бизнеса, франчайзинг является частью нашей глобальной рыночной экономики. Поскольку международный спрос на все виды товаров и услуг растет, большинство франчайзинговых систем уже работают на международном уровне или планируют расширяться за границу.Популярными международными франшизами являются рестораны, гостиницы, бизнес-услуги, образовательные продукты, прокат автомобилей и розничные магазины непродовольственных товаров.

Франчайзеры в зарубежных странах сталкиваются со многими из тех же проблем, что и другие фирмы, ведущие бизнес за границей. В дополнение к отслеживанию рынков и изменений валюты, франчайзеры должны понимать местную культуру, языковые различия и политическую среду. Франчайзеры в зарубежных странах также сталкиваются с проблемой согласования своих деловых операций с целями своих франчайзи, которые могут находиться за полмира от них.

Франчайзинг в вашем будущем?

Готовы стать франчайзи? Перед тем, как сделать решительный шаг, задайте себе несколько исследовательских вопросов: Вы в восторге от конкретной концепции франшизы? Готовы ли вы много работать и работать долгие часы? Есть ли у вас необходимые финансовые ресурсы? У вас есть предыдущий опыт ведения бизнеса? Совпадают ли ваши ожидания и личные цели с франчайзером?

Качества, которые занимают высокие места в списках франчайзеров, — это страсть к концепции франшизы, желание быть своим собственным боссом, готовность уделять значительное время, настойчивость, оптимизм, терпение и честность.Предыдущий опыт ведения бизнеса также является несомненным плюсом, и некоторые франчайзеры предпочитают или требуют опыта в своей области.

Итак, что вы можете сделать, чтобы подготовиться к покупке франшизы? При оценке возможностей франшизы профессиональное руководство может предотвратить дорогостоящие ошибки, поэтому побеседуйте с консультантами, чтобы найти тех, кто подходит именно вам. Выбор адвоката с опытом франчайзинга ускорит рассмотрение вашего договора франшизы. Знакомство с вашим банкиром ускорит процесс получения кредита, если вы планируете финансировать покупку с помощью банковского кредита, поэтому зайдите и представьтесь.Надлежащая недвижимость является критически важным компонентом успешной розничной франшизы, поэтому наладьте отношения с брокером по коммерческой недвижимости, чтобы начать поиск мест. Выполнение домашней работы может определить разницу между успехом и неудачей, а предварительная подготовка может помочь заложить основу для успешного запуска вашего франчайзингового бизнеса.

Если франчайзинговый путь к владению бизнесом кажется вам правильным, начните изучать процесс франчайзинга, исследуя различные возможности франшизы.Вы должны тщательно изучить франчайзинговую компанию, прежде чем брать на себя какие-либо финансовые обязательства.

Потенциальные франчайзи также должны ознакомиться с последними выпусками журналов для малого бизнеса, таких как Entrepreneur, Inc. , Startups и Success, чтобы узнать о отраслевых тенденциях, идеях о многообещающих возможностях франшизы и советах о том, как выбрать и управлять франшизой. На веб-сайте Международной ассоциации франчайзинга http://www.franchise.org есть ссылки на Franchising World и другие полезные сайты.

Почему слияния и поглощения важны для общего роста компании?

Слияние происходит, когда две или более фирм объединяются в одну новую компанию.Например, в 2016 году компания Johnson Controls, ведущий поставщик решений для повышения эффективности зданий, согласилась на слияние с ирландской компанией Tyco International, ведущим поставщиком решений в области пожарной безопасности и безопасности, в результате чего компания станет лидером в области продуктов, технологий и интегрированных решений. решения для строительства и энергетики. Слияние оценивается в 30 миллиардов долларов, при этом новая компания Johnson Controls PLC будет базироваться в Ирландии. В настоящее время AT&T и Time Warner ожидают слияния на сумму 85,4 миллиарда долларов. «Как только мы завершим приобретение Time Warner Inc., мы считаем, что есть возможность создать автоматизированную рекламную платформу, которая может сделать для видео- и телерекламы премиум-класса то же, что поисковые компании и социальные сети сделали для цифровой рекламы», — заявил генеральный директор AT&T Рэндалл Стивенсон в подготовленном заявлении. Слияния, подобные этому, в хорошо зарекомендовавшей себя отрасли могут привести к выигрышным результатам с точки зрения повышения эффективности и экономии средств. ⁵

Разница между слиянием и поглощением видео: https://youtu.be/g-v8SKvXPpc

Приобретение , с другой стороны, происходит, когда компания покупает активы другого бизнеса (например, акции, недвижимость, заводы, оборудование) и обычно позволяет приобретенной компании продолжать работу, как это было до приобретения. Приобретение обычно относится к покупке более мелкой фирмы более крупной. Однако иногда меньшая фирма приобретает управленческий контроль над более крупной и/или давно существующей компанией и сохраняет название последней для объединенной компании после приобретения.

При приобретении корпорация или группа инвесторов находит целевую компанию и ведет переговоры с ее советом директоров о ее покупке. В недавнем приобретении Verizon Yahoo за 4,5 миллиарда долларов Verizon была покупателем, а Yahoo — целевой компанией. ⁶

Существует три основных типа слияний: горизонтальные, вертикальные и конгломератные. Горизонтальное слияние происходит между компаниями одной отрасли. Этот тип слияния, по сути, представляет собой консолидацию двух или более компаний, работающих в одном и том же рыночном пространстве, часто в качестве конкурентов, предлагающих один и тот же товар или услугу.Горизонтальные слияния распространены в отраслях с меньшим количеством фирм, поскольку конкуренция, как правило, выше, а синергия и потенциальный прирост доли рынка в этих отраслях намного выше. При горизонтальном слиянии компании, находящиеся на одном и том же этапе в одной отрасли, объединяются для снижения затрат, расширения ассортимента продукции или снижения конкуренции. Многие из крупнейших слияний являются горизонтальными слияниями для достижения эффекта масштаба. Приобретение автотранспортной компании Overnite за 1,25 миллиарда долларов позволило UPS, крупнейшему в мире судоходному перевозчику, расширить свой бизнес по доставке тяжеловесных грузов, тем самым расширив ассортимент своей продукции. ⁸

Facebook + Instagram = горизонтальное слияние

Когда Facebook приобрела Instagram в 2012 году за, как сообщается, 1 миллиард долларов, Facebook стремилась укрепить свои позиции в социальных сетях и пространстве обмена информацией в социальных сетях. И Facebook, и Instagram работали в одной отрасли и занимали одинаковые позиции в отношении своих сервисов для обмена фотографиями. Facebook явно рассматривал Instagram как возможность увеличить свою долю рынка, расширить линейку продуктов, снизить конкуренцию и получить доступ к новым рынкам.

В вертикальное слияние характеризуется слиянием двух организаций, которые имеют отношения между покупателем и продавцом, или, в более общем смысле, двух или более фирм, действующих на разных уровнях отраслевой цепочки поставок. Чаще всего логика слияния заключается в увеличении синергетического эффекта за счет слияния фирм, которые будут более эффективно работать как единое целое. Покупка поставщика сырья, дистрибьюторской компании или компании по обслуживанию клиентов дает приобретающей фирме больший контроль.Хорошим примером этого является приобретение компанией Google Urchin Software Corp., компании из Сан-Диего, которая продает программное обеспечение и услуги веб-аналитики, которые помогают компаниям отслеживать эффективность своих веб-сайтов и онлайн-рекламы. Этот шаг позволяет Google укрепить программные инструменты, которые он предоставляет своим рекламодателям. ⁹

Типы слияний видео: https://youtu.be/wlLdX0fs6hE

Канадский пейзаж

Конгломератное слияние объединяет компании, не связанные друг с другом, для снижения риска. Объединение компаний, продукты которых имеют разные сезонные модели или по-разному реагируют на циклы деловой активности, может привести к более стабильным продажам. Компания Philip Morris, теперь называемая Altria Group, начинала свою деятельность с табачной промышленности, но диверсифицировала ее уже в 1960-х годах с приобретением Miller Brewing Company. Она диверсифицировала свою деятельность в пищевой промышленности с последующей покупкой General Foods, Kraft Foods и Nabisco, среди прочих. Позже было выделено множество предприятий, а текущие категории продуктов включают сигареты, бездымный табак, такой как Copenhagen и Skoal, сигары, электронные сигареты, такие как MarkTen, и вина.

В июне 2013 года крупнейшая в Канаде аптечная сеть Shoppers Drug Mart объединилась с Loblaw, крупнейшим в Канаде розничным продавцом продуктов, в рамках сделки на сумму 12,4 млрд долларов. Вместо того, чтобы сокращать долю рынка друг друга, сделка позволяет двум компаниям использовать сильные стороны друг друга. Shoppers продает продукты питания примерно на 1 миллиард долларов в год по сравнению с 30 миллиардами долларов у Loblaw. Но доля Loblaw на аптечном рынке составляет всего пять процентов, поэтому добавление продуктов и услуг для здоровья Shoppers в продуктовые магазины Loblaw позволяет продовольственному ритейлеру расширить свои услуги в том, что он считает растущим сектором: здоровье, хорошее самочувствие и питание (www.cbc.ca). Сравните это слияние с приобретением в том же году. Sobey’s приобрела 200 магазинов Safeway в Западной Канаде в рамках сделки на 5,8 миллиарда долларов. Согласно новостным сообщениям, наряду с 213 продуктовыми магазинами Safeway, более 60 процентов которых находятся в Калгари, Ванкувере, Эдмонтоне и Виннипеге, Sobeys также приобретет:

• 199 аптеки в магазине;
• 62 АЗС;
• 10 винных магазинов;
• первичные распределительные центры и связанный с ними оптовый бизнес; и
• 12 производственных помещений.

В рамках сделки Sobeys также получит недвижимость на сумму 1,8 миллиарда долларов.

Мотивы слияний и поглощений

Хотя заголовки, как правило, сосредоточены на мегаслияниях, «мания слияний» затрагивает и небольшие компании, а мотивы слияний и поглощений, как правило, одинаковы независимо от размера компании. Цель часто является стратегической: улучшить общую производительность объединенных фирм за счет экономии средств, устранения дублирующих друг друга операций, повышения покупательной способности, увеличения доли рынка или снижения конкуренции.

Рост компании, расширение ассортимента продукции, приобретение технологий или управленческих навыков, а также возможность быстро осваивать новые рынки — это другие мотивы для приобретения компании. Покупка Yahoo Inc. за 1 миллиард долларов 40% акций крупнейшей китайской электронной коммерции Alibaba.com мгновенно укрепила ее связи со вторым по величине интернет-рынком в мире. ¹²

Покупка компании также может быть более быстрым, менее рискованным и менее затратным вариантом, чем разработка продуктов или рынков внутри компании или расширение на международном уровне. Покупка Amazon в 2017 году высококлассной сети продуктовых магазинов Whole Foods Market за 13,7 млрд долларов стала шагом к выходу на розничный продуктовый сектор. В дополнение к новому рынку продуктов этот шаг предлагает Amazon возможность продавать технологические продукты Amazon в продуктовых магазинах, а также доступ к совершенно новому набору данных о потребителях. ¹³

Компании заинтересованы в слиянии или приобретении других компаний по ряду причин, включая следующие:

• Дополнительные продукты усиления
• Shoppers Drug Mart начал продавать продукцию President’s Choice в результате слияния с Loblaw.
• Loblaw может добавлять товары для здоровья Shoppers на свои полки.
• В результате приобретения Sobey’s получает заправочные станции и магазины спиртных напитков Safeway.
• Выход на новые рынки или каналы сбыта
• Sobey’s получила доступ к 12 производственным предприятиям, 4 распределительным центрам и соответствующему оптовому бизнесу.
• Loblaw расширяет доступ к городским центрам, где уже расположены покупатели, предлагая более широкий ассортимент товаров покупателям в густонаселенных районах.
• Реализовать синергию
• Интеграция программ лояльности компаний предоставит им обширную базу знаний о покупательских привычках потребителей и обеспечит экономию за счет масштаба, что, по оценкам компаний, приведет к экономии около 300 миллионов долларов в год.
Доля
• Loblaw на аптечном рынке составляет всего пять процентов. Добавление продуктов и услуг для здоровья Shoppers в свои продуктовые магазины позволит розничному продавцу продуктов питания расширить свои услуги в том, что он считает растущим сектором: здоровье, хорошее самочувствие и питание.

Какие современные тенденции повлияют на бизнес-организации будущего?

Как мы узнали ранее, знание тенденций в бизнес-среде имеет решающее значение для успеха в бизнесе. Многие социальные, демографические и экономические факторы влияют на организацию бизнеса. Рассматривая варианты открытия или организации бизнеса или выбора карьеры, учитывайте следующие тенденции.

«Бэби-бумеры» и «миллениалы» определяют тенденции франчайзинга

Все мы много слышим и читаем о «поседении Канады», что относится к поколению «бэби-бумеров», приближающемуся к пенсионному возрасту.Это беспрецедентное демографическое явление — в 2006 году первому представителю поколения бэби-бумеров исполнилось 60 лет — ведет к непрекращающейся борьбе за сохранение молодости, стройности и здоровья. Каждый день тысячам бумеров исполняется 65 лет, и эта тенденция, вероятно, сохранится до 2030 года.

Бумеры преобразили каждый жизненный этап, которого до сих пор касались, а их демографический вес означает, что возможности для бизнеса создаются везде, где бы они ни находились.

Заинтересованные в том, чтобы оставаться в форме, бумеры вносят свой вклад в развитие франшиз в сфере фитнеса и похудения.Только за последний год эта категория в Entrepreneur’s Franchise 500 выросла до более чем 50 франчайзеров.

Еще одна область роста франшизы, движимая бумерами, — это уход за пожилыми людьми. Основанная в 1994 году, компания Home Waste Senior Care признана одной из самых быстрорастущих франчайзинговых компаний в мире на рынке ухода за пожилыми людьми с сетью из более чем 1000 независимых франшиз в 12 странах. И поскольку население мира продолжает стареть, потребность в его уникальных услугах будет продолжать расти.

Уход за пожилыми людьми вместо дома предлагает эффективное решение для пожилых людей, которые предпочитают оставаться дома. По сравнению с годовой стоимостью размещения в доме престарелых (72 000–92 000 долларов США), уход на дому, составляющий около 45 000–60 000 долларов в год, несколько более доступен. Качество жизни пожилых людей улучшается за счет круглосуточной, полной и частичной занятости программы Home вместо Senior Care, предназначенной для людей, которые способны справляться со своими физическими потребностями, но нуждаются в некоторой помощи и присмотре. Home вместо Senior Care обеспечивает приготовление пищи, дружеское общение, легкую уборку, напоминания о лекарствах, непредвиденный транспорт и поручения.Эти услуги позволяют пожилым людям оставаться в привычном комфорте собственного дома в течение более длительного периода времени. ¹⁷

Но лучшим предложением на данный момент могут быть дневные услуги для взрослых, одна из самых быстрорастущих франшиз и, согласно журналу Entrepreneur, «до сих пор одна из самых сокровенных тайн». Основываясь на концепции дневного ухода за детьми, Sarah Adult Day Services Inc. предлагает возможность франчайзинга, которая отвечает двум критериям успешного и социально ответственного бизнеса: быстро развивающийся демографический рынок с большим потенциалом роста и отличный уход за пожилыми людьми.Такие программы, как SarahCare, очень доступны для клиентов и стоят около 17 900 долларов в год. Франшиза SarahCare позволяет предпринимателям стать частью расширяющейся отрасли, восстанавливая чувство достоинства и яркости жизни пожилых людей. ¹⁸

Бумеры переписывают пенсионные правила

В свои 64 года Боб Друкер мог бы стать олицетворением выхода на пенсию, если бы эта концепция не вызывала у него отвращения. Друкер живет своей мечтой. У него и его жены есть большой дом на Лонг-Айленде, где Друкер расслабляется, плавая в своем бассейне, когда не балует своих внучек поездками в Диснейленд.

«Единственный способ вытащить меня отсюда — вынести меня», — говорит Друкер, имея в виду RxUSA, онлайн-аптеку, которую он основал и управляет в Порт-Вашингтоне, штат Нью-Йорк. «Я люблю свою работу и не могу представить, что сижу дома и ничего не делаю».

Друкер не одинок. Сегодняшние бумеры дольше работают на своих рабочих местах и ​​выбирают вторую карьеру после выхода на пенсию, что часто означает открытие собственного малого бизнеса. ²⁰ Поскольку пенсионеры решают заняться бизнесом самостоятельно, они выбирают различные формы организации бизнеса в зависимости от своих потребностей и целей.Некоторые могут начать малый консалтинговый бизнес, используя простую форму индивидуальной организации бизнеса, в то время как пары или друзья могут стать партнерами в розничном или франчайзинговом предприятии.

Чем более здоровым и энергичным остается поколение бэби-бумеров, тем больше оно заинтересовано в том, чтобы оставаться активным и занятым, а это может означать отсрочку выхода на пенсию или вообще не выход на пенсию. Ежегодное пенсионное исследование, проведенное Transamerica Center for Retirement Studies, показало, что по мере того, как это рекордное число американцев приближается к пенсионному возрасту, многие из них не сбавляют темпа. На самом деле, 51% бумеров планируют работать в той или иной степени в пенсионные годы, а 82% заявили, что не уйдут на пенсию в возрасте 65 лет или ранее. ²¹

Бум слияний и иностранных инвестиций тоже

Новая волна слияний. В 2016 году североамериканские компании объявили о сделках на общую сумму почти 2 триллиона долларов. Многие из этих сделок были крупными, самая крупная сделка, о которой было объявлено в 2016 году, — слияние AT&T с Time Warner на сумму более 85 миллиардов долларов. Кроме того, активность зарубежных слияний достигла нового максимума.Мировой объем сделок в 2015 году составил 44 000 транзакций на общую сумму 4,5 триллиона долларов. В 2016 году количество транзакций увеличилось до более чем 48 000, что является одним из самых активных периодов слияний на сегодняшний день. Это увеличение является результатом улучшения экономического роста и повышения цен на акции. ²² Пока неизвестно, принесут ли эти новые слияния пользу мировой экономике.