МКОУ "СОШ с. Псыншоко"

МКОУ "СОШ с. Псыншоко"

Добро пожаловать на наш сайт!

Формы собственности какие: 1. Формы собственности / КонсультантПлюс

Министерство имущественных и земельных отношений Республики Крым информирует все предприятия и организации любой формы собственности, имеющим договоры аренды земельных участков, заключенные до 21.03.2014 года | Министерство имущественных и земельных отношений Республики Крым

Всем предприятиям и организациям любой формы собственности, имеющим договоры аренды земельных участков, заключенные до 21.03.2014 года, необходимо подать заявление о заключении договора аренды, в порядке переоформления прав на земельный участок с целью приведения в соответствие законодательству Российской Федерации в срок до 1 апреля 2017 года.

Обращаем внимание, что религиозные организации, которым земельные участки предоставлены на праве постоянного пользования до вступления в силу Федерального конституционного закона, переоформляют такое право на право безвозмездного срочного пользования, а под зданиями, строениями, сооружениями религиозного и благотворительного назначения, находящимися в их собственности, — в собственность бесплатно до 1 января 2019 года, а юридические лица, а также иностранные граждане или лица без гражданства, которым земельные участки предоставлены на праве постоянного пользования до вступления в силу Федерального конституционного закона и которым земельные участки не могут принадлежать на праве постоянного (бессрочного) пользования в соответствии с законодательством Российской Федерации, обязаны переоформить права на такие земельные участки на право аренды до 1 января 2018 года.

Заявление о предоставлении земельного участка в порядке завершения оформления прав, утвержденном постановлением Совета министров Республики Крым от 02.09.2014 №13, может быть подано не позднее 1 января 2019 года.

Пункт 5 части первой статьи 22.1. Закона Республики Крым от 15.01.2015 №66-ЗРК/2015 «О предоставлении земельных участков, находящихся в государственной и муниципальной собственности, и некоторых вопросах земельных отношений» признан утратившим силу.

Указанные сроки установлены Законом Республики Крым от 22.12.2016 №334-ЗРК/2016 «О внесении изменений в некоторые законы Республики Крым, регулирующие имущественные и земельные отношения»

Ознакомиться с полным текстом Закона Республики Крым от 22.12.2016 №334-ЗРК/2016 «О внесении изменений в некоторые законы Республики Крым, регулирующие имущественные и земельные отношения» можно на официальном сайте Государственного совета Республики Крым – www.crimea. gov.ru в разделе «Законотворческая деятельность»

Более 300 сельхозпроизводителей различной формы собственности приняли участие в областной ярмарке

Более 300 сельхозпроизводителей различной формы собственности приняли участие в областной ярмарке | Комитет по сельскому хозяйству и государственному техническому надзору Псковской области

 

6 октября 2012 года в Пскове прошла областная продовольственная ярмарка. В этом году в ней приняли участие более 300 сельхозпредприятий, крестьянско-фермерских, подсобных хозяйств, предприятий-переработчиков сельхозпродукции из всех районов области и гостей из Белоруссии.
На ярмарке широко были представлены овощи, фрукты, мед, молочные продукты, рыба, мясо, яйцо. Горожане и гости города смогли приобрести также предметы народных промыслов.
В рамках ярмарки работала конкурсная комиссия, которая выбрала лучших в четырех номинациях:
Предприятия коллективной собственности:
1 место — МП «Совхоз Шелонский»
2 место — ЗАО «Агрофирма «Победа»
3 место — ООО «ПсковАгроИнвест» и ООО п/ф «Псковская»
Крестьянские (фермерские) хозяйства:
1 место — К (Ф)Х «Надежда»
2 место — К (Ф)Х «Репка»
3 место К (Ф)Х «Прометей»
Личное подсобное хозяйство:
Диплом — ЛПХ Поляков Н.В.
Предприятия пищевой и перерабатывающей промышленности:
По переработке мяса:
1 место — ООО «Псков мясопром» и ОАО «Великолукский мясокомбинат»
3 место ИП «Федоров» г.Великие Луки
По переработке молока
1 место — ЗАО «Пушкиногорский маслодельно-сыродельный завод»
2 место — «ОАО «Маслосырзавод «Порховский»
3 место — ОАО «Псковский городской молочный завод»
По производству хлебобулочных изделий:
1 место — ОАО «Локнянский хлебокомбинат»
2 место — ООО «Псковский каравай»
3 место — ООО «Велэкопрод» и ОАО «Опочецкий хлебокомбинат»
По рыбоперерабатке:
1 место — ЗАО «Олеандр»
2 место — Торговая сеть «Новый океан»
3 место — ООО «Великолукская рыбная база»
Предприятия системы потребкооперации (райпо)
1 место — Порховское райпо и Стругокрасненское райпо
3 место — Островское райпо
Предприятия колективной формы собственности:
ЗАО «Ветвеник», ООО «Рубеж-Агро», СПК им. Суворова, ООО Агропромышленный комплекс «Северопсковский»
Все победители получили дипломы Главного государственного управления сельского хозяйства, ветеринарии и государственного технического надзора Псковской области и памятные подарки.

Экономическая эффективность и конкуренция предприятий различных форм собственности в 1920-е годы и на современном этапе : научное издание

Перевод названия: Economic efficiency and competition of enterprises of various forms of ownership in the 1920s and at the present stage

Тип публикации: статья из журнала

Год издания: 2017

Ключевые слова: private enterprise, economic efficiency, forms of ownership, state ownership, cooperative own ership, competition, частное предпринимательство, экономическая эффективность, формы соб ственности, государственная собственность, кооперативная собственность, конкуренция

Аннотация: В статье исследуется зависимость экономической эффективности от формы соб ственности предприятия и от состояния конкурентной среды.

В качестве примера использован опыт деятельности частных, государственных и кооперативных собственников в торговле и промышлен ности экономики СССР в 1920-е годы. Данная модель позволяет увидеть взаимосвязь экономической эффективности с формой собственности субъекта рынка в условиях жесткого государственного контроля в отношении бизнеса. Результаты исследования могут быть полезны при определении за конодательных рамок свободы предприятий в их хозяйственной деятельности, степени их самостоя тельности, условий конкуренции с целью повышения экономической эффективности. The article investigates the dependence of economic efficiency on the form of enterprise owner ship and on the state of the competitive environment. As an example, the experience of private, state and coop erative owners in the trade and industry of the USSR economy in the 1920s was used. This model allows us to see the relationship between economic efficiency and the form of ownership of a market entity in the context of strict state control over business.
The results of the research can be useful in determining the legislative frame work for the freedom of enterprises in their economic activities, the degree of their independence, the conditions of competition with a view to improving economic efficiency.

Ссылки на полный текст

Форма собственности не предопределяет ангажированности СМИ — Российская газета

Чуть ли не единственным критерием свободы слова мы почему-то считаем форму собственности того или иного СМИ: государственная — это плохо, это беспрекословное подчинение власти, а частная — это хорошо, это гораздо меньшая степень зависимости — только от акционера, интересы которого далеко не всегда совпадают с интересами власти.

В связи с этим — небольшое напоминание нашего недавнего прошлого. Появление на свет, еще в советские времена, российских (именно российских) средств массовой информации стало результатом политического противостояния центральной власти, не освободившейся от атрибутов тоталитаризма, и «демократических» сил, сумевших через своего лидера Бориса Ельцина овладеть властными институтами тогдашней РСФСР.

Кавычки вокруг слова «демократические» отнюдь не означают пренебрежительного или уничижительного отношения к людям, вырвавшим страну из тоталитаризма. Просто сам термин был приложен к весьма разнородным по своим идеологическим установкам деятелям. Как показали дальнейшие события, в этом конгломерате временными соратниками оказались представители практически всего политического спектра — от крайне правых и либералов до левого фланга, исключая разве что ортодоксальных коммунистов, и демократами они называли себя (а потом — их обзывали) только в силу их оппозиционности тоталитарному правлению. Сформированное в ту пору республиканское правительство соответственно было столь же эклектичным по своему составу.

Но ведь именно оно сформировало свои СМИ — телеканал РТР, «Радио России», информационное агентство РИА «Новости», «Российскую газету». При этом государственная принадлежность (все они учреждены тогдашним правительством РСФСР) не ставила ни у кого под сомнение их демократическую (вернее сказать, антикоммунистическую) направленность этих электронных и печатных изданий. Таким образом, еще до августа 1991 года нарождавшийся плюрализм мнений, политическая борьба обеспечивались исключительно государственными СМИ, служившими интересам разных центров власти внутри одного государства. Сопоставлялись, сравнивались не формы собственности (частных СМИ в ту пору практически и не существовало), а политические и идеологические ориентиры, под которые подбирались как главные редакторы, так и журналистские команды.

Вы хотите противоположный пример? Пожалуйста. Сегодня действительно процентная доля государственных СМИ ниже доли частных. Стало ли от этого журналистское слово более свободным? И может ли оно быть более свободным, если в отношениях бизнеса и власти (как федеральной, так и региональной) первый занесен в категорию «обслуживающего персонала». Медийный же бизнес пребывает в еще худшем состоянии, поскольку просто не может выжить за счет собственных усилий и нуждается в «подкормке сверху». Достаточно вспомнить свежую коррупционную историю с волгоградским мэром, в расходной книге которого фигурировала графа «подкуп СМИ».

На федеральном уровне средствам массовой информации приходится отдаваться крупному бизнесу (будь то государственный или частный), который таким образом демонстрирует свою лояльность власти. И от того, что крупный и авторитетный издательский дом, находившийся в руках беглого олигарха, а сейчас в собственности его грузинского коллеги, перейдет, по имеющейся информации, к другому олигарху — Роману Абрамовичу, не попавшему еще в разряд опальных, вряд ли выиграет пресловутая свобода слова.

Так что сама по себе форма собственности не предопределяет ангажированности средств массовой информации. Проблема не в том, кому принадлежит то или иное СМИ, а в политическом, экономическом, общественном и культурном контексте, в котором оно существует.

Поговорим в этой связи и о зарубежном опыте, на который у нас любят ссылаться при каждом удобном (вернее, неудобном) случае. В Соединенных Штатах государство вообще предпочитает не присутствовать на рынке СМИ. В Западной Европе оно в основном ограничивает свое участие лишь электронными СМИ (телевидение, радио, информ-

агентства). Почему так происходит — тема другого разговора. Вкратце можно сказать только, что к этому побуждает политическая система западных демократий, предполагающая чередование у власти различных политических сил, которые не могут позволить себе «зачистку» медийного поля, где каждая из них по истечении мандата, выданного избирателями, может сама оказаться в роли оппозиции. Как следствие, практически исчезли издания в форме «партийного органа».

Интересен в этом смысле опыт таких стран, как Дания и Швеция. В первой из них долгие годы существовала «система четырех газет», которая соответствовала политической системе, основанной на четырех политических партиях. Теперь в этой стране три газеты, которые называют «газетами-омнибусами», потому что ими могут в равной степени пользоваться все. На печать здесь перестали смотреть как на инструмент политики, это скорее предмет бизнеса. А журналистика, по крайней мере, независима от политических партий, независимо от их положения — во власти или в оппозиции.

В Швеции пресса совсем иная: она политизирована, почти все газеты, хотя они в основном и не принадлежат партиям, имеют определенную ориентацию — либеральную, социал-демократическую или консервативную. В любом случае они предлагают читателям некий идейный выбор. Как, впрочем, и электронные СМИ, которые нигде в мире не отягощены практикой «партийности» и легче поддаются политической переориентации при переходе власти из одних рук в другие: достаточно, как показывает опыт тех же западных стран, сменить руководство теле- или радиоканала, чтобы обеспечить его лояльность новой власти. Хотя и эта лояльность ограничена законами и нормами, обеспечивающими более-менее равный доступ политических сил к теле- и радиоэфиру, к газетной полосе. Цель-то простая: дать избирателям возможность выбора, обществу — реальную картину дел в стране, власти — состояние умов и восприятия ее, власти, поступков и слов. И для этой цели действительно хороши все средства, в том числе и в первую очередь — средства массовой информации, объем политического содержания которых равномерно распределен между партиями, между властью и оппозицией. ..

Что такое бизнес-план формы собственности?

Одинокое лицо владеет и управляет единоличным предприятием, и этот индивидуальный предприниматель имеет права на прибыль и активы предприятия. 3 min read

1. Преимущества индивидуального предпринимательства
2. Недостатки индивидуального предпринимательства
3. Налоговые формы
4. Партнерства
5. Преимущества партнерства
6. Недостатки партнерства

Многие малые предприятия начинают свою деятельность как индивидуальные предприниматели. Один человек владеет и управляет единоличным предприятием, и этот индивидуальный предприниматель имеет права на прибыль и активы бизнеса.Долги и обязательства также являются обязанностью собственника. Единоличное владение — отличный способ начать бизнес, поскольку для этого требуется очень мало денег.

Когда вы владеете бизнесом, вы платите налоги только один раз. Индивидуальное предпринимательство не облагается налогом так сильно, как другие виды бизнеса. Один человек является владельцем, поэтому разногласий с другими владельцами не бывает. Также легко прекратить этот вид бизнеса.

Преимущества индивидуального предпринимательства

Единоличное владение имеет много преимуществ.Например:

  • Этот вид бизнеса наименее затратен и прост в начале.
  • Индивидуальный владелец имеет полный контроль над бизнесом и может принимать решения, которые лучше всего подходят для предприятия.
  • Единоличный владелец владеет всеми доходами от бизнеса и может реинвестировать или удерживать их.
  • Деньги, которые зарабатывает бизнес, идут непосредственно в личную налоговую декларацию владельца.
  • С этим делом легко покончить.

Недостатки индивидуального предпринимательства

К недостаткам индивидуального предпринимательства относятся:

  • Любые образовавшиеся долги являются ответственностью индивидуального предпринимателя.Все личные и деловые активы находятся под угрозой.
  • Они могут использовать только деньги из потребительских кредитов или личных средств для развития бизнеса.
  • Может быть трудно привлечь высококвалифицированных сотрудников.
  • Не все льготы для сотрудников доступны индивидуальным предпринимателям.

Налоговые формы

Налоговые формы для индивидуальных предпринимателей:

  • Приложение SE: Налог на самозанятость
  • Форма 1040: Декларация о подоходном налоге с физических лиц
  • Формы налога на занятость
  • Приложение C: Прибыль или убытки от бизнеса (также называемое Приложением C-EZ)
  • Форма 8829: Расходы на использование вашего дома в коммерческих целях
  • Форма 1040-ES: Расчетный налог для физических лиц
  • Форма 4562: Износ и амортизация

Чтобы управлять бизнесом такого типа, требуется особый тип человека, который может справиться со всеми тонкостями владения бизнесом.Единоличный владелец несет полную ответственность за все деловые решения и сбор денег. Некоторые вознаграждения работникам не могут быть полностью вычтены из дохода предприятия. Индивидуальные предприниматели должны знать, что некоторые расходы могут быть частично вычтены позже из налогов в качестве корректировки.

Партнерство

Еще одной формой владения бизнесом является товарищество. Два или более человека могут разделить владение бизнесом в товариществе. Закон не разделяет партнеров и собственников, как право собственности.В партнерстве должно быть какое-то соглашение, чтобы обе стороны знали, за что они несут ответственность, а также что каждая из них получит, если бизнес прекратится. В юридическом соглашении должно быть указано, кто будет принимать решения, как будет распределяться прибыль, как будут разрешаться разногласия, как партнеры в будущем войдут в бизнес и каков процесс выкупа партнеров.

Партнеры должны выяснить, сколько каждый потратит на бизнес и сколько времени они потратят на бизнес.Партнерские отношения могут быть созданы с другими физическими и юридическими лицами. Создание партнерства не требует больших затрат, хотя правила налогообложения и ответственности для партнерств отличаются. Тщательно продумайте, с кем сотрудничать, поскольку вся компания может оказаться под угрозой, если один из партнеров совершит юридическую или финансовую ошибку.

Преимущества партнерства

Партнерские преимущества:

  • Партнерские отношения легко начать, но для их правильного развития требуется время.
  • Вероятность успешного сбора средств увеличивается с партнерами.
  • Деньги, полученные от бизнеса, идут непосредственно в личные налоговые декларации всех партнеров.
  • Потенциальные сотрудники могут быть более заинтересованы в бизнесе, если они знают, что могут стать партнером в будущем.
  • Партнеры, обладающие схожими навыками, могут помочь развитию бизнеса.

Недостатки партнерства

К недостаткам партнерства относятся:

  • Партнеры несут ответственность друг за друга.
  • Партнеры должны поровну делить всю прибыль.
  • Возможны разногласия, потому что решения принимаются сообща.
  • Не все вознаграждения работникам вычитаются из налоговых деклараций, связанных с бизнесом
  • Партнерство не гарантируется из-за ухода или смерти одного из партнеров.

Можно выбрать несколько видов партнерства. Одним из них является полное товарищество, в котором все разделено, включая ответственность за управление и надежность, а также разделение убытков или прибыли, если иное не указано в первоначальном соглашении.

Если вам нужна помощь с бизнес-планом формы собственности, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы на UpCounsel приходят из юридических школ, таких как Гарвардский юридический и Йельский юридический, и в среднем имеют 14-летний юридический опыт, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb или от их имени.

форм собственности на землю | UMass Amherst MassWoods

Еще одним важным юридическим соображением при принятии решения о будущем вашей земли является определение типа законной собственности на вашу землю.Это определяет, кто контролирует землю, как она передается, как она облагается налогом и как будет распределяться ответственность, среди прочего.

Определение того, какая форма собственности лучше для вас, зависит от нескольких факторов, включая количество людей, которые будут делить собственность, вопросы ответственности, то, как доход от земли облагается налогом, пока вы живы, и как земля облагается налогом, когда она перенесено. Существует несколько вариантов владения землей. Доведение ваших целей или целей вашей семьи до адвоката по планированию недвижимости с опытом охраны земель — отличный способ разобраться, какой тип личной или коммерческой собственности лучше всего подходит.Ниже приведены некоторые формы личной собственности, которые семьи использовали для достижения своих целей:

  • Индивидуальная собственность. Право собственности на землю принадлежит одному лицу. В случае смерти собственника земля переходит в соответствии с условиями его завещания.
  • Совместные арендаторы. Право собственности на землю принадлежит двум и более лицам. После смерти владельца доли в собственности автоматически переходят к оставшимся в живых владельцам.
  • Совместные арендаторы. Право собственности на имущество принадлежит двум или более лицам в определенных долях. Если один человек умирает, его доля переходит в соответствии с условиями их завещания.

Учитывая, что многие землевладельцы владеют землей для личного пользования и неприкосновенности частной жизни, а не для получения дохода, может показаться странным рассматривать возможность передачи права собственности на землю бизнес-структуре. Тем не менее, владение бизнесом может стать эффективным механизмом передачи права собственности на землю от вас к вашей семье при одновременном снижении налогов и ограничении ответственности. Ниже приведен список некоторых форм собственности, которые семья шейв использовала для достижения своих целей:

  • Полное товарищество. Собственность на землю совместная: между двумя и более лицами. Владельцы разделяют прибыль, убытки и ответственность.
  • Семейные товарищества с ограниченной ответственностью. Между членами семьи заключено соглашение о правовом партнерстве для управления и контроля над землей. Иногда это используется для минимизации налогов на дарение и наследство.
  • Общество с ограниченной ответственностью. Собственность разделена на доли, а правила, управляющие компанией, изложены в договоре и согласованы со всеми первоначальными акционерами. Иногда это используется для минимизации налогов.

Различные виды бизнеса — OpenLearn

Предприятия различаются не только по размеру и отрасли, но и по форме собственности. Некоторые из них принадлежат одному человеку или небольшой группе людей, некоторые принадлежат большому количеству акционеров, некоторые принадлежат благотворительным фондам или трестам, а некоторые даже принадлежат государству. Различные структуры собственности пересекаются с различными правовыми формами, которые может принимать бизнес. Юридическая структура бизнеса и структура собственности определяют многие его юридические обязанности, в том числе документы, которые владельцы должны заполнить, чтобы создать бизнес, налоги, которые должен платить бизнес, как распределяется прибыль от бизнеса и права владельцев. личную ответственность в случае убытков или банкротства предприятия.

Здесь нет необходимости подробно останавливаться на юридических формах и структурах собственности, но краткий обзор поможет вам оценить разнообразие предприятий.На самом широком уровне можно провести различие между организациями, которые принадлежат и управляются частными собственниками, теми, которые принадлежат и управляются государством, и теми, которыми управляют добровольные организации. Здесь мы сначала рассмотрим различные типы частного бизнеса.

Правовые формы и структура собственности предприятий различаются от страны к стране. В Соединенном Королевстве большинство предприятий (но не все) являются индивидуальными торговцами, компаниями с ограниченной ответственностью или деловыми товариществами (правительство Великобритании, n.д.).

  • Индивидуальный предприниматель – лицо, занимающееся предпринимательской деятельностью как физическое лицо. Индивидуальные предприниматели могут оставить себе всю прибыль предприятия после уплаты налога на них, но они несут личную ответственность за любые убытки, понесенные предприятием (т. е. при необходимости им придется покрывать их из собственных средств), оплачивая счета, понесенные предприятием. (например, запасы или оборудование), а также ведение учета всех продаж и расходов. Индивидуальные предприниматели могут нанимать сотрудников — этот термин подразумевает, что они владеют бизнесом самостоятельно, а не то, что они должны работать там в одиночку.
  • Компания с ограниченной ответственностью – организация, созданная ее владельцами для ведения своего бизнеса. Компания с ограниченной ответственностью является юридическим лицом . Конечно, компания — это не человек в том смысле, в каком мы ее обычно понимаем. Этот термин означает, что закон рассматривает компанию с ограниченной ответственностью как имеющую такой же юридический статус как физическое лицо, т. е. она сама по себе имеет юридические права и обязанности, которые не зависят от прав и обязанностей ее владельцев как физических лиц. Например, компания с ограниченной ответственностью может владеть имуществом.Финансы компании с ограниченной ответственностью отделены от финансов ее владельцев. Любая прибыль, полученная после уплаты налогов, принадлежит компании. Затем компания может разделить свою прибыль, чаще всего между всеми собственниками. В компаниях с ограниченной ответственностью есть «участники», то есть люди, владеющие акциями. В компании с ограниченной ответственностью также есть «директора». Директора могут быть владельцами акций, но не обязательно. Ответственность акционеров и директоров по финансовым обязательствам компании (таким как убытки или долги) ограничена стоимостью их пакетов акций. Это означает, что им не нужно платить из своего личного дохода или активов, если компания столкнется с финансовыми трудностями. Существует два основных типа компаний с ограниченной ответственностью: частные компании с ограниченной ответственностью и публичные компании с ограниченной ответственностью. Акции публичных компаний с ограниченной ответственностью (PLC) торгуются на фондовом рынке, где любой желающий может купить акции компании, если пожелает. Частные компании с ограниченной ответственностью не торгуются на фондовом рынке, и другие люди могут покупать акции в них только с одобрения нынешних владельцев (например, если они приглашены инвестировать в компанию нынешними владельцами).
  • Деловое партнерство – договоренность, при которой два или более физических лица совместно владеют бизнесом. Существует два основных типа товарищества: полное товарищество и коммандитное товарищество. В полном товариществе все партнеры несут личную ответственность за бизнес, то есть они несут ответственность за любые убытки или долги своим личным доходом или имуществом, если это необходимо. В партнерстве с ограниченной ответственностью партнеры не несут личной ответственности, если бизнес несет какие-либо убытки или долги.Прибыль от партнерства делится между партнерами, и каждый партнер платит налоги со своей доли. В структуре деловых партнерств есть много мелких деталей и несколько возможных вариантов, которые важны при их создании, но не должны нас здесь больше касаться.

В Великобритании существуют и другие юридические структуры собственности для предприятий (включая некоторые другие законы, касающиеся партнерских отношений в Шотландии), но три представленных выше являются наиболее распространенными.Подобные структуры владения бизнесом существуют во многих других странах, хотя точные правовые последствия могут существенно различаться.

Юридическая структура и структура собственности, размер бизнеса и сектор промышленности не являются полностью независимыми друг от друга. Например, большинство индивидуальных предпринимателей, как правило, представляют малый бизнес, не в последнюю очередь потому, что один человек редко имеет финансовые возможности для финансирования очень крупного бизнеса, а также желание нести личную ответственность всем, чем он владеет, если крупный бизнес столкнется с крахом. финансовые проблемы.Некоторые отрасли промышленности требуют крупных предприятий. Например, нецелесообразно управлять небольшим металлургическим заводом, потому что требуемые физические и финансовые инвестиции очень велики. В других случаях отраслевой сектор и организационно-правовая форма тесно связаны. Например, юридические фирмы и некоторые другие фирмы, предоставляющие профессиональные услуги, в которых работает более одного специалиста в Соединенном Королевстве, по закону должны быть созданы как партнерства, и никакая другая форма собственности или юридическая структура не разрешены.

Выбор бизнес-структуры

Решение о структуре бизнеса — это решение, которое лицо должно принять после консультации с юристом и бухгалтером и с учетом вопросов, касающихся налогообложения, ответственности, управления, преемственности, возможности передачи прав собственности и формальности деятельности.

Как правило, предприятия создаются и осуществляются в одной из следующих форм:

  • Индивидуальное предпринимательство: Наиболее распространенной и самой простой формой бизнеса является индивидуальное предпринимательство. В индивидуальном владении одно лицо занимается предпринимательской деятельностью без необходимости формальной организации. Если бизнес ведется под вымышленным именем (именем, отличным от фамилии физического лица), то сертификат вымышленного имени (обычно называемый DBA) должен быть подан в офис окружного клерка в округе, где находится бизнес. помещение сохраняется.Если коммерческое помещение не поддерживается, то сертификат вымышленного имени должен быть подан во всех округах, где бизнес ведется под вымышленным именем.

  • Полное товарищество: Полное товарищество создается, когда два или более лица объединяются для ведения бизнеса с целью получения прибыли. Партнерство обычно действует в соответствии с соглашением о партнерстве, но нет требования, чтобы соглашение было заключено в письменной форме, и нет требования о государственной регистрации.Если бизнес партнерства ведется под вымышленным именем (имя, которое не включает фамилии всех партнеров), то сертификат вымышленного имени (обычно называемый DBA) должен быть подан в офис округа. клерк в округе, где находится коммерческое помещение. Если коммерческое помещение не поддерживается, то сертификат вымышленного имени должен быть подан во всех округах, где бизнес ведется под вымышленным именем.

  • Корпорация: Корпорация Техаса создается путем подачи свидетельства о создании Государственному секретарю Техаса.Государственный секретарь предоставляет форму, которая соответствует минимальным требованиям законодательства штата. Онлайн-подача свидетельства об образовании осуществляется через SOSDirect.

    Корпорация — это юридическое лицо, характеризующееся ограниченной ответственностью, централизацией управления, бессрочным сроком действия и легкостью передачи прав собственности. Владельцы корпорации называются «акционерами». Лица, которые управляют бизнесом и делами корпорации, называются «директорами».Однако корпоративное законодательство штата предусматривает заключение акционерами акционерных соглашений об устранении директоров и обеспечении акционерного управления. Выбор наилучшей структуры управления для вашей корпорации — это решение, которое вы принимаете по совету юриста. Государственный секретарь не может вам помочь.

    Корпорация «S» не является вопросом корпоративного законодательства штата, а скорее выборами федерального налога. Коммерческая корпорация решает облагаться налогом как корпорация «S», подав заявку в налоговую службу.Пожалуйста, свяжитесь с IRS или компетентным налоговым консультантом относительно решения об уплате налога в качестве корпорации «S» и требований к подаче заявления о выборах. Государственный секретарь не может помочь в этом вопросе.

  • Общество с ограниченной ответственностью: Компания с ограниченной ответственностью в Техасе создается путем подачи свидетельства о создании министру штата Техас. Государственный секретарь предоставляет форму, которая соответствует минимальным требованиям законодательства штата.Онлайн-подача свидетельства об образовании осуществляется через SOSDirect.

    Компания с ограниченной ответственностью (ООО) не является товариществом или корпорацией, а представляет собой отдельный тип юридического лица, обладающего полномочиями как корпорации, так и товарищества. В зависимости от структуры ООО его можно сравнить с полным товариществом с ограниченной ответственностью, или с товариществом с ограниченной ответственностью, где все владельцы могут свободно участвовать в управлении и все несут ограниченную ответственность, или с корпорацией «S» без права собственности и налоговые ограничения, установленные Налоговым кодексом.В отличие от товарищества, где ключевым элементом является физическое лицо, сущностью общества с ограниченной ответственностью является юридическое лицо, что требует для его создания более формальных требований. 1 Уильям Д. Бэгли и Филлип П. Уайнотт, Общество с ограниченной ответственностью, §2.10, (2-е изд., 2-е изд., James Publishing, 1995).

    Владельцы ООО называются «участниками». Участником может быть физическое лицо, товарищество, корпорация, траст и любое другое юридическое или коммерческое лицо. Как правило, ответственность членов ограничивается их инвестициями, и они могут пользоваться режимом сквозного налогообложения, предоставляемым партнерам в товариществе.Благодаря правилам федеральной налоговой классификации ООО может достичь как структурной гибкости, так и благоприятного налогового режима. Тем не менее, лицам, рассматривающим возможность создания ООО, рекомендуется проконсультироваться с компетентным юристом.

    Компанией с ограниченной ответственностью могут управлять менеджеры или ее участники. Структура управления должна быть указана в свидетельстве об образовании. Структура управления определяется ООО и его участниками. Государственный секретарь не может давать советов по поводу структуры управления.

  • Товарищество с ограниченной ответственностью: Товарищество с ограниченной ответственностью в Техасе — это товарищество, созданное двумя или более лицами и имеющее одного или нескольких генеральных партнеров и одного или нескольких партнеров с ограниченной ответственностью. Товарищество с ограниченной ответственностью действует в соответствии с соглашением о партнерстве, письменным или устным, между партнерами в отношении дел товарищества с ограниченной ответственностью и ведения его бизнеса. Хотя соглашение о партнерстве не публикуется для публичного ознакомления, товарищество с ограниченной ответственностью должно подать свидетельство о создании госсекретарю Техаса.Государственный секретарь предоставляет форму, которая соответствует минимальным требованиям законодательства штата. Онлайн-подача свидетельства об образовании осуществляется через SOSDirect.

  • Товарищество с ограниченной ответственностью: Чтобы ограничить ответственность своих полных партнеров, полное товарищество или товарищество с ограниченной ответственностью могут зарегистрироваться в качестве товарищества с ограниченной ответственностью. Государственный секретарь предоставляет форму для регистрации в качестве товарищества с ограниченной ответственностью. Онлайн-регистрация осуществляется через SOSDirect.

Информация на этой странице не должна рассматриваться как замена консультации и услуг юриста и специалиста по налогам при принятии решения о структуре бизнеса.

Типы юридических лиц

Индивидуальное предприятие

Это бизнес, управляемый одним человеком для его или ее собственной выгоды. Это самая простая форма организации бизнеса.Собственность не существует отдельно от собственников. Обязательства, связанные с бизнесом, являются личными обязательствами владельца, и бизнес прекращается после смерти владельца. Собственник берет на себя риски бизнеса в пределах своих активов, независимо от того, используются ли они в бизнесе или находятся в личной собственности.

Индивидуальные владельцы включают профессиональных людей, поставщиков услуг и розничных продавцов, которые «занимаются бизнесом для себя». Хотя индивидуальное предприятие не является отдельным юридическим лицом от своего владельца, оно является отдельным юридическим лицом для целей бухгалтерского учета. Финансовая деятельность предприятия (например, получение комиссионных) ведется отдельно от личной финансовой деятельности человека (например, оплата жилья).

Товарищества генеральные и ограниченные

Полное товарищество представляет собой прямо выраженное или подразумеваемое соглашение между двумя или более лицами, которые объединяются для ведения коммерческого предприятия с целью получения прибыли. Каждый партнер вносит деньги, имущество, труд или навыки; каждая доля в прибылях и убытках бизнеса; и каждый имеет неограниченную личную ответственность по долгам бизнеса.

Товарищества с ограниченной ответственностью ограничивают личную ответственность отдельных партнеров по долгам бизнеса в соответствии с суммой, которую они вложили. Партнеры должны подать свидетельство об ограниченном партнерстве в государственные органы.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

ООО представляет собой гибрид партнерства и корпорации. Члены ООО имеют операционную гибкость и льготы по доходам, аналогичные товариществу, но также имеют ограниченную ответственность. Хотя это кажется очень похожим на товарищество с ограниченной ответственностью, существуют значительные юридические и законодательные различия.Рекомендуется консультация с юристом для определения наилучшего юридического лица.

Корпорация

Корпорация – это юридическое лицо, действующее в соответствии с законодательством штата, сфера деятельности и наименование которого ограничены его уставом. Учредительные документы должны быть зарегистрированы в штате для создания корпорации. Акционеры защищены от ответственности, и те акционеры, которые также являются наемными работниками, могут воспользоваться некоторыми льготами, не облагаемыми налогом, такими как медицинское страхование. Существует двойное налогообложение с корпорацией C, во-первых, за счет налогов на прибыль, а во-вторых, за счет налогов на дивиденды акционеров (как прирост капитала).

Корпорация малого бизнеса (S-Corporation)

Подраздел S-корпорации — это специальные закрытые корпорации (существуют ограничения на количество членов), созданные для предоставления малым корпорациям налоговых преимуществ при соблюдении требований Кодекса IRS. Корпоративные налоги не взимаются, и владельцы сообщают их в своих индивидуальных федеральных налоговых декларациях, избегая «двойного налогообложения» обычных корпораций.

Преимущества/недостатки

Индивидуальное предприятие

  • Простота организации — это наиболее распространенная форма организации бизнеса в Соединенных Штатах, потому что ее проще и дешевле всего создать.
  • Минимальное юридическое ограничение — нужно подавать меньше отчетов в государственные органы. Чартерные ограничения на операции отсутствуют.
  • Простота прекращения деятельности — деятельность может быть прекращена по желанию владельца.
  • Владелец — настоящий босс, принимающий все решения, сохраняющий всю прибыль и берущий на себя ответственность за все убытки и долги.
  • Трудности в привлечении капитала — это может быть проблемой, поскольку ресурсы отдельного лица обычно меньше, чем объединенные ресурсы партнеров.
  • Ограниченный срок существования предприятия — несвоевременное, непредвиденное или незапланированное отстранение владельца от управления предприятием может иметь последствия для кредиторов.
  • Неограниченная ответственность — это самый большой недостаток права собственности. Несмотря на то, что собственники могут инвестировать в бизнес только часть своего капитала, они по-прежнему несут личную ответственность в полном объеме своих активов по обязательствам бизнеса.

Товарищество

  • Большая доступность капитала
  • Большие ресурсы для принятия решений, поддержки, творческой деятельности
  • Неограниченная ответственность в полных товариществах
  • Разделение полномочий — необходимость разделения полномочий для принятия решений между партнерами может задержать процесс принятия решений и иногда приводить к разногласиям.

Общество с ограниченной ответственностью

  • Максимальная гибкость настройки структуры бизнеса
  • Ограничение ответственности участников
  • Во многих штатах ООО может состоять только из одного участника (имеют преимущества индивидуального предпринимателя, но ограничивают ответственность).
  • Требуется всеобъемлющее операционное соглашение из-за высокой степени изменчивости/гибкости

Корпорация/S-Корпорация

  • Ограниченная ответственность перед акционерами – ответственность ограничена суммой личных вложений в бизнес.Кроме того, личные активы не могут быть арестованы кредиторами для погашения долгов (хотя сейчас кредиторы часто требуют личных гарантий по бизнес-кредитам).
  • Вечная жизнь — бизнес продолжается как юридическое лицо. Доли в корпорации могут быть переданы наследникам.
  • Простота передачи прав собственности — акционеры могут продать свои акции, когда захотят, если есть рынок.
  • Простота расширения компании — больше возможностей для привлечения капитала путем законной продажи акций.
  • Постановление правительства — корпоративный устав должен быть получен от штата, и корпорация подчиняется всем государственным правилам и правилам ведения учета, которые относятся к корпорациям.
  • Затраты на организацию корпорации выше.
  • Если разрешение не получено от других штатов, корпоративный устав ограничивает действие штатом, в котором он был выпущен.
  • Функция двойного налогообложения, если не выбрана S-Corporation.

Библиотеки – бизнес-форматы/основные формы собственности

Выбор правильного формата является важной частью создания бизнеса, особенно потому, что некоторые формы предприятия должны быть зарегистрированы в Регистраторе компаний и должны соответствовать определенным юридическим требованиям.Тип формата бизнеса, который вы выберете, будет во многом зависеть от характера и размера вашего бизнеса и должен соответствовать вашим конкретным потребностям.

Малые и средние предприятия могут иметь одну из трех форм: они могут быть индивидуальным предпринимателем, закрытой корпорацией (CC) или частной компанией ((Pty) Ltd). Прежде чем принять решение о том, какую форму должен принять ваш бизнес, важно знать плюсы и минусы, требования и обязательства, связанные с каждой моделью.

Индивидуальное предприятие

Это самый простой вид самостоятельного бизнеса, так как ИП не нужно регистрировать как юридическое лицо.Вы можете выбрать этот вариант только в том случае, если вы являетесь единственным владельцем, независимо от того, нанимаете ли вы или заключаете контракты с другими людьми в ходе своей работы. Индивидуальное владение часто является идеальным выбором для профессионала, занимающегося частной практикой, владельца гостевого дома или владельца небольшого ремесленного предприятия, например, хотя у него есть некоторые недостатки. Однако для многих преимущества перевешивают недостатки, если бизнес тщательно управляется.

Преимущества:

Не требуется юридическая регистрация
Подходит для одного владельца, независимо от того, нанимает ли он других людей или заключает с ними контракты
Это простой формат для настройки и управления

Недостатки:
нет различия между активами предприятия и активами владельца
нет различия между долгами предприятия и собственника
владелец несет полную ответственность за все долги и обязательства, возникшие в ходе деятельности
Закрытое акционерное общество:

Другим вариантом для малого бизнеса является торговля в форме закрытого акционерного общества (ЗК). Закрытые корпорации должны быть зарегистрированы как юридические лица, но они предоставляют владельцам большую правовую защиту, чем индивидуальные предприниматели.
Этот вариант подходит как для предприятий с одним собственником, так и для предприятий, в собственности которых находится до десяти партнеров, как правило, с оборотом до 1 млн. руб. в год. Самым большим преимуществом закрытой корпорации является то, что она отделяет активы и обязательства бизнеса от активов и обязательств владельца или владельцев, предоставляя им определенную правовую защиту, не налагая требований, которым должна соответствовать частная компания.
Это, однако, является одной из причин, по которой многие клиенты и поставщики стали не доверять CC, поскольку владельцы фактически несут небольшие юридические обязательства в случае банкротства бизнеса. Однако при хорошем управлении СС обеспечивают хорошую структурную основу для малого бизнеса.

Преимущества закрытого акционерного общества:

это юридическое лицо, которое разделяет права и обязанности бизнеса и его владельцев
юридические требования для регистрации, однако, менее строгие, чем требования для частной компании
это подходит для предприятий, принадлежащих от одного до десяти владельцев
членов имеет заранее определенную долю в бизнесе
не несет юридических обязательств по представлению проверенной финансовой отчетности
не несет юридических обязательств по проведению годового общего собрания акционеров
имеет бессрочное правопреемство
закрытым корпорациям не запрещается пользоваться финансовой помощью для приобретения доли участника
он пользуется фиксированной налоговой ставкой, что может быть выгодно, если бизнес имеет высокий оборот. Однако это может поставить бизнес в невыгодное положение, если оборот низкий

Юридические требования:

закрытые корпорации должны быть зарегистрированы в CIPRO
членами могут быть только физические лица, а не компании
при регистрации CC участники должны предоставить учредительный документ с изложением характера и цели бизнеса

Название компании должно быть зарезервировано и зарегистрировано

Проверка частной компании

Частная компания обычно является предпочтительным выбором для средних предприятий с числом акционеров до пятидесяти.Он должен быть юридически зарегистрирован и иметь управляющего директора. Как и CC, он имеет бессрочное правопреемство, и акционеры не несут личной ответственности за любые долги, которые компания может взять на себя в ходе ведения бизнеса. Дополнительным преимуществом является то, что членами могут быть как отдельные лица, так и CC.

Однако, в отличие от CC, он имеет более четко определенные юридические обязательства и представляет собой более сложную и дорогостоящую структуру для создания и эксплуатации. Частные компании:

должны быть зарегистрированы в CIPRO
имеют строгие законы, регулирующие обязанности и ответственность директоров и должностных лиц компании
должны выпускать ежегодные проверенные финансовые отчеты
должны проводить ежегодное общее собрание
обязаны воспользоваться финансированием для покупки акций участников при необходимости
должен иметь Меморандум о соглашении, определяющий характер и цель компании
должен иметь зарегистрированный Устав
должен зарезервировать и зарегистрировать название компании
должен иметь зарегистрированный физический адрес и почтовый адрес

Эти три формата вполне применимы к трем совершенно разным типам бизнеса, и выбор между ними обычно не вызывает сомнений и определяется характером бизнеса и его краткосрочным или среднесрочным бизнес-планом.

Формы владения бизнесом – Введение в бизнес

Прочитав эту главу, вы сможете ответить на следующие вопросы:

  1. Каковы преимущества и недостатки индивидуальной формы собственности?
  2. Каковы преимущества работы в качестве партнерства и какие побочные риски следует учитывать партнерам?
  3. Как корпоративная структура обеспечивает компании преимущества и недостатки?
  4. Какие другие варианты организации бизнеса есть у компании помимо индивидуального владения, товарищества и корпорации?
  5. Что делает франчайзинг подходящей формой или организацией для некоторых видов бизнеса и почему его значение продолжает расти?
  6. Почему слияния и поглощения важны для общего роста компании?
  7. Какие современные тенденции повлияют на бизнес-организации будущего?

В этой главе рассматриваются индивидуальные предприниматели, а также несколько других форм собственности, включая товарищества и корпорации, и сравниваются преимущества и недостатки каждой из них.

С хорошей идеей и небольшим количеством наличных денег вы решаете начать бизнес. Но прежде чем вы начнете, вам нужно задать себе несколько вопросов, которые помогут вам решить, какая форма организации бизнеса лучше всего соответствует вашим потребностям. Предпочитаете ли вы действовать в одиночку в качестве индивидуального предпринимателя или хотите, чтобы другие разделили ваши бремена и проблемы в партнерстве ? Или защита ограниченной ответственности корпорации имела бы больше смысла?

Есть и другие вопросы, которые вам необходимо рассмотреть: Потребуется ли вам финансирование? Насколько легко будет получить? Будете ли вы привлекать сотрудников? Как бизнес будет облагаться налогом и кто будет нести ответственность по долгам компании? Если вы решите разделить право собственности с другими, какой степени оперативного контроля они захотят, и какие расходы будут связаны с этим?

Большинство начинающих компаний выбирают одну из этих основных форм собственности. На следующих страницах мы рассмотрим преимущества и недостатки каждой формы владения бизнесом и факторы, которые могут привести к необходимости перехода от одной формы организации к другой по мере изменения потребностей бизнеса. По мере того, как компания расширяется от малого до среднего или крупного размера, форма бизнес-структуры, выбранная в начале, может перестать быть подходящей.

Каковы преимущества и недостатки индивидуальной формы собственности?

Джереми Шеперд работал полный рабочий день в авиакомпании, когда в возрасте 22 лет он забрел на рынок экзотического жемчуга в Китае в поисках подарка для своей девушки.Нитка жемчуга, которую он выбрал инстинктивно, позже была оценена ювелиром в Штатах в 20 раз больше, чем он заплатил. Джереми обналичил свою очередную зарплату и поспешил обратно в Азию, скупая все жемчужины, какие только мог себе позволить. Его компания Pearl Paradise, основанная в 1996 году, была открыта в 2000 году. Шепард выбрал форму организации бизнеса в форме единоличного владения — бизнес, который создается, принадлежит, управляется и часто финансируется одним человеком — потому что его было проще всего создать. Он не хотел партнеров, а низкая ответственность делала регистрацию ненужной.

Свободно владеющий китайским, японским и испанским языками и погруженный в азиатскую культуру, Шеферд считал, что интернет — это способ продавать его жемчуг (http://www.pearlparadise.com). Предлагая широкий ассортимент украшений из жемчуга на 14 веб-сайтах по всему миру, его компания продает до 1000 изделий в день. Недавнее открытие эксклюзивного выставочного зала в Лос-Анджелесе позволяет знаменитостям делать покупки по предварительной записи. С годовым оборотом в 20 миллионов долларов PearlParadise.com является лидером отрасли по объемам продаж и объемам продаж. 1

Преимущества индивидуальных предпринимателей

Индивидуальные предприниматели имеют ряд преимуществ, которые делают их популярными:

  • Легкая и недорогая форма. Как обнаружил Джереми Шепард, к индивидуальным предпринимателям не предъявляются юридические требования (местные лицензии и разрешения), и их создание не требует больших затрат, что делает их бизнес-организациями, которые выбирают многие небольшие компании и стартапы.
  • Вся прибыль идет владельцу. Индивидуальный предприниматель получает стартовые средства и всю прибыль, полученную от бизнеса.Чем эффективнее работает фирма, тем выше рентабельность компании.
  • Прямой контроль над бизнесом. Все бизнес-решения принимаются единоличным владельцем без консультации с кем-либо еще.
  • Свобода от государственного регулирования. Индивидуальные предприниматели имеют больше свободы, чем другие формы бизнеса, в отношении государственного контроля.
  • Облагается налогом один раз. Индивидуальные предприниматели не платят специальные налоги на франшизу или корпоративные налоги.Прибыль облагается налогом как личный доход, указанный в индивидуальной налоговой декларации владельца.
  • Легкость растворения. Без совладельцев или партнеров, индивидуальный владелец может продать бизнес или закрыть двери в любое время, что делает эту форму организации бизнеса идеальным способом проверить новую бизнес-идею.

Недостатки индивидуальных предпринимателей

Наряду со свободой вести бизнес по своему усмотрению, индивидуальные предприниматели сталкиваются с рядом недостатков:

  • Неограниченная ответственность. С юридической точки зрения индивидуальный владелец и компания являются одним и тем же лицом, поэтому владелец бизнеса несет личную ответственность за все долги компании, даже если они превышают стоимость компании. Владельцу может потребоваться продать другую личную собственность — свою машину, дом или другие инвестиции — для удовлетворения требований к бизнесу.
  • Трудности с привлечением капитала. Бизнес-активы не защищены от требований личных кредиторов, поэтому бизнес-кредиторы рассматривают индивидуальное предпринимательство как высокий риск из-за неограниченной ответственности владельца.Владельцам часто приходится использовать личные средства — брать взаймы по кредитным картам, закладывать свои дома или продавать инвестиции — для финансирования своего бизнеса. На планы расширения также может повлиять невозможность привлечения дополнительного финансирования.
  • Ограниченный управленческий опыт. Успех индивидуального предпринимателя зависит исключительно от навыков и талантов владельца, который должен носить множество различных шляп и принимать все решения. Владельцы часто не одинаково квалифицированы во всех областях ведения бизнеса.Графический дизайнер может быть замечательным художником, но не знать бухгалтерского учета, как управлять производством или как продавать свою работу.
  • Проблемы с поиском квалифицированных сотрудников. Индивидуальные предприниматели часто не могут предложить ту же заработную плату, дополнительные льготы и продвижение по службе, что и более крупные компании, что делает их менее привлекательными для сотрудников, ищущих наиболее благоприятные возможности трудоустройства.
  • Личное время. Ведение индивидуального бизнеса требует личных жертв и огромных временных затрат, часто доминируя в жизни владельца с 12-часовым рабочим днем ​​и 7-дневной рабочей неделей.
  • Нестабильная деловая жизнь. Продолжительность жизни индивидуального предпринимателя может быть неопределенной. Владелец может потерять интерес, заболеть, выйти на пенсию или умереть. Бизнес прекратит свое существование, если владелец не примет меры для продолжения его работы или не выставит его на продажу.
  • Ответственность за ущерб несет владелец. Индивидуальный предприниматель несет ответственность за все убытки, хотя налоговое законодательство позволяет вычитать их из других личных доходов.

Единоличное владение может быть подходящим выбором для стартапа, состоящего из одного человека, без сотрудников и с небольшим риском ответственности.Однако для многих индивидуальных предпринимателей это временный выбор, и по мере роста бизнеса владелец может быть не в состоянии работать с ограниченными финансовыми и управленческими ресурсами. На этом этапе владелец может принять решение о привлечении одного или нескольких партнеров, чтобы обеспечить дальнейшее процветание бизнеса.

Каковы преимущества работы в качестве партнерства и какие побочные риски следует учитывать партнерам?

Может ли товарищество , объединение двух или более лиц, которые соглашаются вести совместный бизнес с целью получения прибыли, быть опасным для здоровья бизнеса? Предположим, партнеры Рон и Лиз владеют стильным и успешным салоном красоты.После нескольких лет ведения бизнеса они обнаруживают, что у них противоположное видение своей компании. Лиз устраивает статус-кво, а Рон хочет расширить бизнес, привлекая инвесторов и открывая салоны в других местах.

Как выйти из этого тупика? Задавая себе сложные вопросы. Чей взгляд на будущее более реалистичен? Действительно ли у бизнеса есть потенциал расширения, как считает Рон? Где он найдет инвесторов, чтобы воплотить в жизнь свою мечту о нескольких локациях? Готов ли он расторгнуть партнерство и начать все заново самостоятельно? И кто будет иметь право на своих клиентов?

Рон понимает, что расширение бизнеса в соответствии с его видением потребует большого финансового риска и что его партнерство с Лиз предлагает много преимуществ, которые он упустил бы при индивидуальной форме организации бизнеса. После долгих размышлений он решает оставить все как есть.

Для тех, кто не любит действовать в одиночку, создать партнерство относительно просто. Предлагая совместную форму владения бизнесом, это популярный выбор для фирм, предоставляющих профессиональные услуги, таких как юристы, бухгалтеры, архитекторы, биржевые маклеры и компании, занимающиеся недвижимостью.

Стороны соглашаются в устной или письменной форме разделить прибыль и убытки совместного предприятия. Письменное партнерское соглашение , в котором излагаются условия партнерства, рекомендуется для предотвращения конфликтов между партнерами в будущем.Такие соглашения обычно включают название партнерства, его цель и вклад каждого партнера (финансовый, актив, навыки/талант). В нем также изложены обязанности и ответственность каждого партнера и их структура вознаграждения (зарплата, участие в прибылях и т. д.). Он должен содержать положения о добавлении новых партнеров, продаже долей партнерства и процедурах разрешения конфликтов, роспуска бизнеса и распределения активов.

Существует два основных типа товариществ: общее и ограниченное .В полном товариществе все партнеры участвуют в управлении и прибыли. Они являются совладельцами активов, и каждый из них может действовать от имени фирмы. Каждый партнер также несет неограниченную ответственность по всем деловым обязательствам фирмы. Товарищество с ограниченной ответственностью имеет два типа партнеров: один или несколько полных партнеров , которые несут неограниченную ответственность, и один или несколько партнеров с ограниченной ответственностью , чья ответственность ограничена суммой их инвестиций. В обмен на ограниченную ответственность партнеры с ограниченной ответственностью соглашаются не принимать участия в повседневном управлении фирмой.Они помогают финансировать бизнес, но генеральные партнеры сохраняют оперативный контроль.

Партнерское видео: https://youtu.be/7zRGxjZW8QU

Преимущества партнерства

На ум быстро приходят некоторые преимущества партнерства:

  • Простота формирования. Как и индивидуальные предприниматели, товарищества легко создать. Партнеры соглашаются вести бизнес вместе и составляют партнерское соглашение. Для большинства партнерств применимые провинциальные законы не сложны.
  • Наличие капитала. Поскольку два или более человека вносят финансовые ресурсы, партнерства могут легче собирать средства для операционных расходов и расширения бизнеса. Объединенная финансовая мощь партнеров также увеличивает способность фирмы привлекать средства из внешних источников.
  • Разнообразие навыков и опыта. Партнеры разделяют обязанности по управлению и управлению бизнесом. Объединение навыков партнера для постановки целей, управления общим направлением деятельности фирмы и решения проблем увеличивает шансы на успех партнерства.Чтобы найти подходящего партнера, вы должны изучить свои сильные и слабые стороны и знать, что вам нужно от партнера. Идеальные партнерские отношения объединяют людей с взаимодополняющим опытом, а не людей с аналогичным опытом, навыками и талантами. В таблице 4.1 вы найдете несколько советов по выбору партнера.
  • Гибкость. Общие партнеры активно участвуют в управлении своей фирмой и могут быстро реагировать на изменения в бизнес-среде.
  • Никаких специальных налогов. Прибыль или убыток каждого партнера затем отражается в декларации по личному подоходному налогу партнера, при этом любая прибыль облагается подоходным налогом по ставкам.
  • Относительная свобода от государственного контроля. За исключением провинциальных правил лицензирования и разрешений, правительство практически не контролирует деятельность партнерств.

Недостатки партнерства

Владельцы бизнеса должны учитывать следующие недостатки создания своей компании в качестве партнерства:

  • Неограниченная ответственность. Все генеральные партнеры несут неограниченную ответственность по долгам предприятия. Фактически, любой партнер может быть привлечен к личной ответственности за все долги партнерства и судебные решения (например, злоупотребление служебным положением) — независимо от того, кто их вызвал. Как и в случае с индивидуальными предпринимателями, неудача в бизнесе может привести к потере личных активов генеральных партнеров.
  • Возможны конфликты между партнерами. Партнеры могут иметь разные представления о том, как вести свой бизнес, каких сотрудников нанимать, как распределять обязанности и когда расширяться.Различия в личностях и стилях работы могут привести к конфликтам или сбоям в общении, что иногда требует вмешательства извне для спасения бизнеса.
  • Сложность разделения прибыли. Разделить прибыль относительно легко, если все партнеры вкладывают равное количество времени, опыта и капитала. Но если один партнер вкладывает больше денег, а другой — больше времени, может оказаться труднее прийти к справедливой формуле распределения прибыли.
  • Трудности при выходе или расторжении партнерства. Как правило, партнерство легче создать, чем расторгнуть. Когда один партнер хочет уйти, необходимо рассчитать стоимость его доли. Кому будет продана эта доля, и будет ли этот человек приемлем для других партнеров? Если партнер, которому принадлежит более 50 процентов компании, выходит из нее, умирает или становится инвалидом, партнерство должно быть реорганизовано или прекращено. Чтобы избежать этих проблем, большинство соглашений о партнерстве включают конкретные рекомендации по передаче доли партнерства и соглашения о купле-продаже, которые предусматривают возможность приобретения оставшимися партнерами доли умершего партнера.Партнеры также могут приобрести специальные полисы страхования жизни, предназначенные для финансирования такой покупки.

Деловое партнерство часто сравнивают с браком. Как и в случае брака, выбор правильного партнера имеет решающее значение. Поэтому, если вы планируете создать партнерство, выделите достаточно времени, чтобы оценить цели, личность, опыт и стиль работы вашего потенциального партнера, прежде чем объединять усилия.

Таблица 4.1

Как корпоративная структура обеспечивает компании преимущества и недостатки?

Когда люди думают о корпорациях, они обычно думают о крупных и известных компаниях, таких как Apple, Alphabet (материнская компания Google), Netflix, IBM, Microsoft, Boeing и General Electric. Но размеры корпораций варьируются от крупных транснациональных корпораций с тысячами сотрудников и оборотом в миллиарды долларов до компаний среднего или даже меньшего размера с небольшим количеством сотрудников и доходом менее 25 000 долларов.

Корпорация является юридическим лицом, подчиняющимся законам провинции, в которой она создана, и право на ведение бизнеса выдается провинциальным уставом. Корпорация может владеть имуществом, заключать контракты, предъявлять иски и быть привлеченными к ответственности, а также заниматься бизнес-операциями в соответствии с условиями своего устава.В отличие от индивидуальных предпринимателей и товариществ, корпорации являются налогооблагаемыми субъектами, которые живут отдельно от своих владельцев и не несут личной ответственности по своим долгам.

Запуская свою компанию Executive Property Management Services Inc., 32-летняя Линда Равден поняла, что ей нужна защита ответственности корпоративной формы организации бизнеса. Ее компания специализировалась на предоставлении индивидуальных услуг по управлению недвижимостью руководителям корпораций среднего и высшего звена в длительных командировках за границей, часто на срок от трех до пяти лет и дольше.Забота о значительной собственности стоимостью в миллион долларов и выше была немалой ответственностью для компании Равдена. Таким образом, защита корпоративной бизнес-структуры, а также тщательно детализированные контракты с изложением обязательств компании имели решающее значение для обеспечения необходимой защиты ответственности Равден и душевного спокойствия, позволяющего сосредоточиться на ведении своего бизнеса без постоянного беспокойства.

Индивидуальное предприятие против регистрации видео: https://youtu.быть/b6d_WUoT5Qc

Процесс регистрации

Создать корпорацию сложнее, чем создать индивидуальное предприятие или товарищество. Процедуры регистрации, сборы, налоги и законы, регулирующие деятельность корпораций, варьируются от провинции к провинции.

Фирма не обязана регистрироваться в провинции, в которой она базируется, и может извлечь выгоду из сравнения правил нескольких провинций, прежде чем выбрать провинцию для регистрации. Регистрация компании включает пять основных этапов:

  • Выбор названия компании
  • Написание учредительного договора (см. Таблицу 4.2) и подачи их в соответствующий провинциальный офис
  • Уплата обязательных сборов и налогов
  • Проведение организационного собрания
  • Принятие устава, избрание директоров и принятие первых операционных резолюций

Провинция издает корпоративный устав на основании информации, содержащейся в уставе. После того, как у корпорации есть устав, она проводит организационное собрание для принятия устава, избрания директоров и принятия первоначальных операционных решений.Устав содержит юридические и управленческие принципы работы фирмы.

Таблица 4.2

Корпоративная структура

Как показано на рис. 4.2, корпорации имеют собственную организационную структуру с тремя важными компонентами: акционерами, директорами и должностными лицами.

Акционеры (или акционеры) — это владельцы корпорации, владеющие акциями, предоставляющими им определенные права. Они могут получать часть прибыли корпорации в виде дивидендов, а также могут продать или передать свое право собственности на корпорацию (представленное их акциями) в любое время.

Акционеры могут посещать ежегодные собрания, избирать совет директоров и голосовать по вопросам, влияющим на корпорацию, в соответствии с ее уставом и подзаконными актами. Каждая акция обычно дает один голос.

Акционеры избирают совет директоров для управления и осуществления общего управления корпорацией. Директора устанавливают основные корпоративные цели и политику, нанимают корпоративных сотрудников и контролируют деятельность и финансы фирмы. В небольших фирмах может быть всего 3 директора, тогда как в крупных корпорациях обычно от 10 до 15.

Видео о корпоративной структуре: https://youtu.be/wtMORWO5h9Y

В состав советов директоров крупных корпораций обычно входят как корпоративные руководители, так и внешние директора (не нанятые организацией), выбранные с учетом их профессионального и личного опыта. Внешние директора часто привносят свежий взгляд на деятельность корпорации, потому что они независимы от фирмы.

Нанятые советом директоров должностных лица корпорации являются ее высшим руководством и включают в себя президента и главного исполнительного директора (CEO), вице-президентов, казначея и секретаря, которые несут ответственность за достижение корпоративных целей и политики.Должностные лица также могут быть членами совета директоров и акционерами.

Приложение 4.2 Организационная структура корпораций Атрибуция: Copyright Rice University, OpenStax, лицензия CC BY-NC-SA 4.0

Преимущества корпораций

Корпоративная структура позволяет компаниям объединять финансовые и человеческие ресурсы в предприятия с большим потенциалом роста и прибыли:

  • Ограниченная ответственность. Ключевым преимуществом корпораций является то, что они являются отдельными юридическими лицами, существующими отдельно от своих владельцев.Ответственность владельцев (акционеров) по обязательствам фирмы ограничивается размером принадлежащих им акций. Если корпорация обанкротится, кредиторы могут рассчитывать только на активы корпорации для оплаты.
  • Простота передачи права собственности. Акционеры публичных корпораций могут продать свои акции в любое время без ущерба для статуса корпорации.
  • Неограниченный срок службы. Срок существования корпорации не ограничен. Хотя корпоративные уставы определяют пожизненный срок, они также включают правила продления.Поскольку корпорация является юридическим лицом, отдельным от своих владельцев, смерть или уход владельца не влияет на ее существование, в отличие от индивидуального владения или партнерства.
  • Налоговые вычеты. Корпорациям разрешены определенные налоговые вычеты, которые уменьшают их налогооблагаемый доход.
  • Возможность привлечения финансирования. Корпорации могут собирать деньги, продавая новые акции. Разделение собственности на более мелкие единицы делает ее доступной для большего числа инвесторов, которые могут приобрести одну или несколько тысяч акций.Большой размер и стабильность корпораций также помогают им получить банковское финансирование. Все эти финансовые ресурсы позволяют корпорациям инвестировать в объекты и человеческие ресурсы и выходить за рамки индивидуального владения или партнерства. Единоличное владение или товарищество не могли бы производить автомобили, обеспечивать связь по всей стране или строить нефтеперерабатывающие или химические заводы.

Недостатки корпораций

Хотя корпорации предлагают компаниям множество преимуществ, у них есть и недостатки:

  • Двойное налогообложение прибыли. Корпорации должны платить федеральный и провинциальный подоходный налог со своей прибыли. Кроме того, любая прибыль (дивиденды), выплачиваемая акционерам, облагается налогом как личный доход, хотя и по несколько сниженной ставке.
  • Стоимость и сложность формирования. Как указывалось ранее, формирование корпорации включает в себя несколько шагов, а затраты могут исчисляться тысячами долларов, включая провинциальную регистрацию, лицензионные сборы, а также расходы на адвокатов и бухгалтеров.
  • Дополнительные правительственные ограничения. В отличие от индивидуальных предпринимателей и товариществ, корпорации подчиняются многим правилам и требованиям к отчетности.
Доказательство 4.1 Когда в 1920-х годах Уолт Дисней выбрал своего ныне известного мышонка на роль Парохода Вилли, он и понятия не имел, что его анимационный проект превратится в одну из крупнейших развлекательных компаний в мире. Дом, который построил Уолт, с его волшебными тематическими парками, киностудиями и линиями продуктов, сегодня находится под присмотром дальновидных режиссеров с богатым опытом работы в СМИ, технологиях и правительстве.Какие важные задачи и обязанности возложены на совет директоров Disney? (Marc Levin/ Flickr/ Attribution 2. 0 Generic (CC BY 2.0))

Канадское сравнение

«Инкорпорация: экономия на налогах, но больше документов», статья 2017 года в The Globe and Mail, рассматривает регистрацию с точки зрения Канады:

  1. В Онтарио зарегистрированный бизнес платит налог по ставке 15 процентов на первые 500 000 долларов дохода каждый год благодаря налоговому вычету для малого бизнеса и 26.5 процентов за все, что сверх этого. Цены варьируются в зависимости от провинции. Низкая налоговая ставка является одним из ключевых преимуществ регистрации бизнеса. Однако бухгалтеры различают, что налоги не сохраняются, а откладываются. Это потому, что, когда деньги выводятся из корпорации для личного использования в виде заработной платы или дивидендов, физическое лицо платит примерно ту же налоговую ставку, как если бы оно было индивидуальным владельцем. Это известно как «теория интеграции» в канадской налоговой системе.
  2. Большинство бухгалтеров рекомендуют владельцам бизнеса объединяться, если они могут позволить себе оставить деньги в компании на более длительный срок с целью наблюдения за ростом стоимости активов.
  3. Еще одно налоговое преимущество возникает, когда приходит время продать бизнес. Акции большинства канадских частных корпораций имеют право на пожизненное освобождение от прироста капитала. В 2016 году это освобождение составляет первые 824 176 долларов прироста капитала от подоходного налога с населения на одного акционера. Если бы бизнес был индивидуальным, любая прибыль от продажи частной корпорации облагалась бы налогом.
  4. Еще одним преимуществом инкорпорации является возможность распределения доходов между членами семьи. Если один из супругов зарабатывает больше, вы можете разделить доход. В целом, оба супруга будут находиться в более низкой категории подоходного налога.
Таблица 4.3 обобщает преимущества и недостатки каждой формы владения бизнесом. Таблица 4.3

Какие другие варианты организации бизнеса есть у компании помимо ролевого владения, товариществ и корпораций?

Помимо трех основных форм, важную роль в нашей экономике играют также несколько специализированных типов организации бизнеса. Мы рассмотрим кооперативы в этом разделе и подробно рассмотрим франчайзинг в следующем разделе.

Кооперативы

Кооператив является юридическим лицом с несколькими корпоративными чертами , такими как ограниченная ответственность, неограниченный срок жизни, выборный совет директоров и административный персонал. Члены-собственники платят кооперативу ежегодные взносы и участвуют в прибыли, которая распределяется между членами пропорционально их взносам.Поскольку они не удерживают никакой прибыли, кооперативы не облагаются налогами.

Кооператив видео: https://youtu.be/acxwC4Qfrcs

В настоящее время существует 2,6 миллиона кооперативов с миллиардом членов, в которых занято более 12,5 миллионов сотрудников в более чем 145 странах мира.4 Кооперативы работают во всех отраслях, включая сельское хозяйство, уход за детьми, энергетику, финансовые услуги, розничную торговлю и распределение продуктов питания, здравоохранение, страхование. , жилье, покупка и общие услуги, а также телекоммуникации и другие.Они варьируются по размеру от крупных предприятий, таких как компании из списка Fortune 500, до небольших местных магазинов и делятся на четыре отдельные категории: потребитель, производитель, работник и закупки/совместные услуги.

Кооперативы — это автономные предприятия, которыми владеют и демократически контролируют их члены — люди, покупающие их товары или пользующиеся их услугами, а не инвесторы. В отличие от предприятий, принадлежащих инвесторам, кооперативы организуются исключительно для удовлетворения потребностей членов-собственников, а не для накопления капитала для инвесторов.Будучи демократически контролируемыми предприятиями, многие кооперативы практикуют принцип «один член — один голос», предоставляя членам равный контроль над кооперативом.

Приложение 4.3 Источник: MEC в Оттаве, получено с https://commons.wikimedia.org/

Кооперативы довольно распространены в сельскохозяйственном сообществе. Кооперативы также существуют вне сельского хозяйства. Например, MEC (Mountain Equipment Co-op), которая продает качественное снаряжение для активного отдыха, насчитывает более 5 миллионов членов по всей стране, каждый из которых заплатил по 5 долларов США за свое пожизненное членство.Компания делится своим финансовым успехом со своими членами, а также отдает 1% своих продаж, чтобы поддерживать участие в мероприятиях на открытом воздухе.

Совместные предприятия

В рамках совместного предприятия две или более компаний образуют альянс для реализации конкретного проекта, обычно в течение определенного периода времени. Есть много причин для совместных предприятий. Проект может быть слишком большим для одной компании, и совместные предприятия также предоставляют компаниям доступ к новым рынкам, продуктам или технологиям.И крупные, и малые компании могут извлечь выгоду из совместных предприятий.

В 2005 году южнокорейская Hyundai Motor Company объявила о подписании сделки на сумму 1,24 миллиарда долларов по созданию совместного предприятия с китайской Guangzhou Automobile Group. Соглашение предоставило южнокорейскому автопроизводителю доступ к рынку коммерческих автомобилей в Китае, где его легковые автомобили уже являются самыми продаваемыми иностранными брендами. Каждая сторона будет владеть равными долями в новом предприятии под названием Guangzhou Hyundai Motor Company. Новый завод начал производство в 2007 году с годовой мощностью 200 000 единиц, производящих небольшие и большие грузовики и автобусы, а также коммерческие автомобили.По данным Reuters, Hyundai планирует построить пятый завод в Китае. С пятью действующими заводами годовая производственная мощность Hyundai в Китае составит 1,65 миллиона автомобилей. 3

Что делает франчайзинг подходящей формой организации для некоторых видов бизнеса и почему его значение продолжает расти?

Франчайзинг — это форма организации бизнеса, в которой участвуют франчайзер, компания, поставляющая продукт или услугу, и франчайзи, физическое лицо или компания, продающие товары или услуги в определенной географической области. Франчайзи покупает пакет, который включает в себя проверенный продукт или услугу, проверенные методы работы и обучение управлению бизнесом. Предлагая способ владеть бизнесом, не начиная его с нуля, и быстро расширять свою деятельность в новых географических областях с ограниченными капиталовложениями, франчайзинг является одним из самых быстрорастущих сегментов экономики. Если вы заинтересованы во франчайзинге, наибольшее количество франшиз представляют продовольственные компании.

Франчайзер (компания, продающая франшизу) предоставляет получателю франшизы (покупателю — вам) право использовать торговую марку и продавать свои товары или услуги.Франшизы продают продукты в различных отраслях, включая продукты питания, розничную торговлю, отели, путешествия, недвижимость, бизнес-услуги, услуги по уборке и даже центры похудения и свадебные услуги. В Таблице 4.4 перечислены десять лучших франшиз по версии журнала Entrepreneur за 2018 год. Франшизы подают заявки на включение в список, а затем оцениваются с использованием пяти столпов Entrepreneur.

Соглашение о франшизе — это договор, который позволяет получателю франшизы использовать фирменное наименование, товарный знак и логотип правообладателя.В соглашении также излагаются правила управления франшизой, услуги, предоставляемые франчайзером, и финансовые условия. Получатель франшизы соглашается следовать правилам работы франчайзера, поддерживая запасы на определенных уровнях, покупая стандартный пакет оборудования, поддерживая уровень продаж и обслуживания, участвуя в рекламных акциях франчайзера и поддерживая отношения с франчайзером. В свою очередь, франчайзер обеспечивает использование проверенного названия и символов компании, помощь в поиске площадки, планы строительства, руководство и обучение, помощь в управлении, управленческие и бухгалтерские системы и процедуры, обучение сотрудников, оптовые цены на расходные материалы и финансовую помощь. .

Видео франчайзинга: https://youtu.be/EmjA6O2HIus

В Канаде 1 из каждых 14 работников прямо или косвенно занят в сфере франчайзинга, и, по оценкам, в Канаде действует около 1300 франчайзинговых брендов. Индивидуальные инвестиции варьируются в широких пределах – от 10 000 долларов до миллионов долларов. Например, франшизы KFC требуют общих инвестиций в размере от 1,3 до 2,5 миллионов долларов каждая. Этот сбор включает в себя стоимость имущества, оборудования, обучения, начальные расходы и плату за франшизу — единовременную плату за право работать в качестве торговой точки KFC.McDonald’s находится в том же ценовом диапазоне (от 1 до 2,3 миллиона долларов). Магазины сэндвичей SUBWAY предлагают более доступную альтернативу с ожидаемым общим объемом инвестиций от 116 000 до 263 000 долларов.

Преимущества франшизы

Как и другие формы организации бизнеса, франчайзинг предлагает ряд явных преимуществ:

  • Расширение возможностей для франчайзера. Поскольку франчайзи финансирует свои собственные подразделения, франчайзеры могут расти без крупных инвестиций.
  • Общепризнанное название, продукт и принцип работы. Потребители знают, что они могут положиться на продукты таких франшиз, как Pizza Hut, Hertz и Holiday Inn. В результате риск франчайзи снижается, а шансы на успех увеличиваются. Франчайзи получает широко известный и признанный бизнес с проверенной репутацией, а также операционные процедуры, стандартные товары и услуги и национальную рекламу.
  • Обучение управлению и помощь. Франчайзер предоставляет структурированную программу обучения, которая дает новому франчайзи ускоренный курс по тому, как начать и вести свой бизнес.Еще одним плюсом являются постоянные обучающие программы для менеджеров и сотрудников. Кроме того, у франчайзи есть группа сверстников для поддержки и обмена идеями.
  • Финансовая помощь. Связь с общенациональной компанией может помочь франчайзи получить средства от кредитора. Кроме того, франчайзер обычно дает франчайзи советы по управлению финансами, рекомендации кредиторам и помощь в подготовке заявок на получение кредита. Многие франчайзеры также предлагают краткосрочные кредиты на покупку расходных материалов, планы платежей и кредиты на покупку недвижимости и оборудования. Хотя франчайзеры уступают часть прибыли своим франчайзи, они получают постоянный доход в виде лицензионных платежей.
Пример 4.4 Для предпринимателей, имеющих доступ к стартовому капиталу, существуют бесчисленные возможности франчайзинга. Несмотря на широкий спектр доступных франчайзинговых возможностей, списки самых быстрорастущих франшиз сильно перегружены сетями ресторанов и услугами по уборке. Начальные затраты на франшизу Quiznos могут быть высокими; расходы, связанные с открытием франшизы Club Pilates или услуги по уходу за взрослыми Visiting Angels, значительно ниже.Как предпринимателю оценить, какая возможность франчайзинга подходит именно ему? (Источник: Mr.BlueMau Mau/Flickr/Attribution 2.0 Generic (CC BY 2.0))

Недостатки франшиз

Франчайзинг также имеет некоторые недостатки:

  • Потеря контроля. Франчайзер должен отказаться от некоторого контроля над операциями и имеет меньший контроль над своими франчайзи, чем над сотрудниками компании.
  • Стоимость франчайзинга. Франчайзинг может быть дорогостоящей формой бизнеса.Затраты будут варьироваться в зависимости от типа бизнеса и могут включать в себя дорогостоящие помещения и оборудование. Франчайзи также платит сборы и/или роялти, которые обычно привязаны к проценту от продаж. Плата за национальную и местную рекламу и консультации по управлению может увеличить текущие расходы франчайзи.
  • Ограниченная свобода действий. Франчайзи обязуется соблюдать правила работы франчайзера и планировку объектов, а также стандарты инвентаризации и поставок. Некоторые франшизы требуют, чтобы франчайзи покупали только у франчайзера или у утвержденных поставщиков.Франчайзер также может ограничить территорию или сайт франчайзи, что может ограничить рост. Несоблюдение политики франчайзера может означать потерю франшизы.

Развитие франшизы

Многие из сегодняшних крупных франчайзинговых брендов, такие как McDonald’s и KFC, появились в 1950-х годах. В течение 1960-х и 1970-х годов многие другие виды бизнеса — одежда, мини-маркеты, бизнес-услуги и многие другие — использовали франчайзинг для распространения своих товаров и услуг. Рост происходит за счет расширения существующих франшиз — например, Subway, Pizza Hut и Orangetheory Fitness — а также новых участников, таких как те, которые были определены Entrepreneur и Franchise Gator среди других источников.По данным журнала Entrepreneur, в 2017 году в тройку лучших новых франшиз вошли (1) Mosquito Joe, (2) Blaze Fast-Fire’d Pizza и (3) uBreakiFix, тогда как, согласно Franchise Gator, в тройку лучших новых франшиз в 2017 году вошли (1) Mosquito Joe, (2) Digital Doc и (3) Медсестра по соседству на дому. В обоих рейтингах Mosquito Joe занимает первое место.

Mosquito Joe предоставляет услуги по обработке от комаров как для частных лиц, так и для коммерческих клиентов. 4

Демографические изменения стимулируют рост индустрии франчайзинга с точки зрения того, кто, как и что испытывает самый быстрый рост. Непрерывный рост и популярность технологий и персональных компьютеров привели к быстрому увеличению числа магазинов eBay, а технические консультанты, такие как Geeks on Call, пользуются большим спросом, чем когда-либо. Другими развивающимися франчайзинговыми отраслями являются рынок спешиэлти кофе, детские программы обучения и обучения, уход за пожилыми людьми, контроль веса и фитнес-франшизы.

Следующее большое достижение во франчайзинге

Вокруг вас люди говорят о следующей большой вещи: Subway — это новое чудо-решение для похудения, тренировки в Orangetheory Fitness — это ответ на потребности Америки в фитнесе, и вы готовы сделать решительный шаг и купить модную франшизу. .Но желания потребителей могут меняться вместе с течением времени, так как же спланировать стратегию входа и выхода при покупке франшизы, которая сегодня пользуется большим успехом, а завтра может стать устаревшей? В Таблице 4.5 приведены некоторые советы по приобретению франшизы.

Международный франчайзинг

Как и другие формы бизнеса, франчайзинг является частью нашей глобальной рыночной экономики. Поскольку международный спрос на все виды товаров и услуг растет, большинство франчайзинговых систем уже работают на международном уровне или планируют расширяться за границу.Популярными международными франшизами являются рестораны, гостиницы, бизнес-услуги, образовательные продукты, прокат автомобилей и розничные магазины непродовольственных товаров.

Франчайзеры в зарубежных странах сталкиваются со многими из тех же проблем, что и другие фирмы, ведущие бизнес за границей. В дополнение к отслеживанию рынков и изменений валюты, франчайзеры должны понимать местную культуру, языковые различия и политическую среду. Франчайзеры в зарубежных странах также сталкиваются с проблемой согласования своих деловых операций с целями своих франчайзи, которые могут находиться за полмира от них.

Таблица 4.5 Источники: «12 вещей, которые нужно сделать перед покупкой франшизы», Forbes, https://www.forbes.com, 22 июня 2016 г.; Управление по делам малого бизнеса США, «6 советов по покупке франшизы», https://www. sba.gov, 19 августа 2014 г.; «5 советов по покупке франшизы», Small BusinessTrends, https://smalltrends.com, 29 января 2013 г.

Франчайзинг в вашем будущем?

Готовы стать франчайзи? Перед тем, как сделать решительный шаг, задайте себе несколько исследовательских вопросов: Вы в восторге от конкретной концепции франшизы? Готовы ли вы много работать и работать долгие часы? Есть ли у вас необходимые финансовые ресурсы? У вас есть предыдущий опыт ведения бизнеса? Совпадают ли ваши ожидания и личные цели с франчайзером?

Качества, которые занимают высокие места в списках франчайзеров, — это страсть к концепции франшизы, желание быть своим собственным боссом, готовность уделять значительное время, настойчивость, оптимизм, терпение и честность.Предыдущий опыт ведения бизнеса также является несомненным плюсом, и некоторые франчайзеры предпочитают или требуют опыта в своей области.

Итак, что вы можете сделать, чтобы подготовиться к покупке франшизы? При оценке возможностей франшизы профессиональное руководство может предотвратить дорогостоящие ошибки, поэтому побеседуйте с консультантами, чтобы найти тех, кто подходит именно вам. Выбор адвоката с опытом франчайзинга ускорит рассмотрение вашего договора франшизы. Знакомство с вашим банкиром ускорит процесс получения кредита, если вы планируете финансировать покупку с помощью банковского кредита, поэтому зайдите и представьтесь.Надлежащая недвижимость является критически важным компонентом успешной розничной франшизы, поэтому наладьте отношения с брокером по коммерческой недвижимости, чтобы начать поиск мест. Выполнение домашней работы может определить разницу между успехом и неудачей, а предварительная подготовка может помочь заложить основу для успешного запуска вашего франчайзингового бизнеса.

Если франчайзинговый путь к владению бизнесом кажется вам правильным, начните изучать процесс франчайзинга, исследуя различные возможности франшизы.Вы должны тщательно изучить франчайзинговую компанию, прежде чем брать на себя какие-либо финансовые обязательства.

Потенциальные франчайзи также должны ознакомиться с последними выпусками журналов для малого бизнеса, таких как Entrepreneur, Inc. , Startups и Success, чтобы узнать о отраслевых тенденциях, идеях о многообещающих возможностях франшизы и советах о том, как выбрать и управлять франшизой. На веб-сайте Международной ассоциации франчайзинга http://www.franchise.org есть ссылки на Franchising World и другие полезные сайты.

Почему слияния и поглощения важны для общего роста компании?

Слияние происходит, когда две или более фирм объединяются в одну новую компанию.Например, в 2016 году компания Johnson Controls, ведущий поставщик решений для повышения эффективности зданий, согласилась на слияние с ирландской компанией Tyco International, ведущим поставщиком решений в области пожарной безопасности и безопасности, в результате чего компания станет лидером в области продуктов, технологий и интегрированных решений. решения для строительства и энергетики. Слияние оценивается в 30 миллиардов долларов, при этом новая компания Johnson Controls PLC будет базироваться в Ирландии. В настоящее время AT&T и Time Warner ожидают слияния на сумму 85,4 миллиарда долларов. «Как только мы завершим приобретение Time Warner Inc., мы считаем, что есть возможность создать автоматизированную рекламную платформу, которая может сделать для видео- и телерекламы премиум-класса то же, что поисковые компании и социальные сети сделали для цифровой рекламы», — заявил генеральный директор AT&T Рэндалл Стивенсон в подготовленном заявлении. Слияния, подобные этому, в хорошо зарекомендовавшей себя отрасли могут привести к выигрышным результатам с точки зрения повышения эффективности и экономии средств. 5

Разница между слиянием и поглощением видео: https://youtu.be/g-v8SKvXPpc

Приобретение , с другой стороны, происходит, когда компания покупает активы другого бизнеса (например, акции, недвижимость, заводы, оборудование) и обычно позволяет приобретенной компании продолжать работу, как это было до приобретения. Приобретение обычно относится к покупке более мелкой фирмы более крупной. Однако иногда меньшая фирма приобретает управленческий контроль над более крупной и/или давно существующей компанией и сохраняет название последней для объединенной компании после приобретения.

При приобретении корпорация или группа инвесторов находит целевую компанию и ведет переговоры с ее советом директоров о ее покупке. В недавнем приобретении Verizon Yahoo за 4,5 миллиарда долларов Verizon была покупателем, а Yahoo — целевой компанией. 6

Существует три основных типа слияний: горизонтальные, вертикальные и конгломератные. Горизонтальное слияние происходит между компаниями одной отрасли. Этот тип слияния, по сути, представляет собой консолидацию двух или более компаний, работающих в одном и том же рыночном пространстве, часто в качестве конкурентов, предлагающих один и тот же товар или услугу.Горизонтальные слияния распространены в отраслях с меньшим количеством фирм, поскольку конкуренция, как правило, выше, а синергия и потенциальный прирост доли рынка в этих отраслях намного выше. При горизонтальном слиянии компании, находящиеся на одном и том же этапе в одной отрасли, объединяются для снижения затрат, расширения ассортимента продукции или снижения конкуренции. Многие из крупнейших слияний являются горизонтальными слияниями для достижения эффекта масштаба. Приобретение автотранспортной компании Overnite за 1,25 миллиарда долларов позволило UPS, крупнейшему в мире судоходному перевозчику, расширить свой бизнес по доставке тяжеловесных грузов, тем самым расширив ассортимент своей продукции. 8

Facebook + Instagram = горизонтальное слияние

Когда Facebook приобрела Instagram в 2012 году за, как сообщается, 1 миллиард долларов, Facebook стремилась укрепить свои позиции в социальных сетях и пространстве обмена информацией в социальных сетях. И Facebook, и Instagram работали в одной отрасли и занимали одинаковые позиции в отношении своих сервисов для обмена фотографиями. Facebook явно рассматривал Instagram как возможность увеличить свою долю рынка, расширить линейку продуктов, снизить конкуренцию и получить доступ к новым рынкам.

В вертикальное слияние характеризуется слиянием двух организаций, которые имеют отношения между покупателем и продавцом, или, в более общем смысле, двух или более фирм, действующих на разных уровнях отраслевой цепочки поставок. Чаще всего логика слияния заключается в увеличении синергетического эффекта за счет слияния фирм, которые будут более эффективно работать как единое целое. Покупка поставщика сырья, дистрибьюторской компании или компании по обслуживанию клиентов дает приобретающей фирме больший контроль.Хорошим примером этого является приобретение компанией Google Urchin Software Corp., компании из Сан-Диего, которая продает программное обеспечение и услуги веб-аналитики, которые помогают компаниям отслеживать эффективность своих веб-сайтов и онлайн-рекламы. Этот шаг позволяет Google укрепить программные инструменты, которые он предоставляет своим рекламодателям. 9

Типы слияний видео: https://youtu.be/wlLdX0fs6hE

Канадский пейзаж

Конгломератное слияние объединяет компании, не связанные друг с другом, для снижения риска. Объединение компаний, продукты которых имеют разные сезонные модели или по-разному реагируют на циклы деловой активности, может привести к более стабильным продажам. Компания Philip Morris, теперь называемая Altria Group, начинала свою деятельность с табачной промышленности, но диверсифицировала ее уже в 1960-х годах с приобретением Miller Brewing Company. Она диверсифицировала свою деятельность в пищевой промышленности с последующей покупкой General Foods, Kraft Foods и Nabisco, среди прочих. Позже было выделено множество предприятий, а текущие категории продуктов включают сигареты, бездымный табак, такой как Copenhagen и Skoal, сигары, электронные сигареты, такие как MarkTen, и вина.

В июне 2013 года крупнейшая в Канаде аптечная сеть Shoppers Drug Mart объединилась с Loblaw, крупнейшим в Канаде розничным продавцом продуктов, в рамках сделки на сумму 12,4 млрд долларов. Вместо того, чтобы сокращать долю рынка друг друга, сделка позволяет двум компаниям использовать сильные стороны друг друга. Shoppers продает продукты питания примерно на 1 миллиард долларов в год по сравнению с 30 миллиардами долларов у Loblaw. Но доля Loblaw на аптечном рынке составляет всего пять процентов, поэтому добавление продуктов и услуг для здоровья Shoppers в продуктовые магазины Loblaw позволяет продовольственному ритейлеру расширить свои услуги в том, что он считает растущим сектором: здоровье, хорошее самочувствие и питание (www.cbc.ca). Сравните это слияние с приобретением в том же году. Sobey’s приобрела 200 магазинов Safeway в Западной Канаде в рамках сделки на 5,8 миллиарда долларов. Согласно новостным сообщениям, наряду с 213 продуктовыми магазинами Safeway, более 60 процентов которых находятся в Калгари, Ванкувере, Эдмонтоне и Виннипеге, Sobeys также приобретет:

  • 199 аптеки в магазине;
  • 62 АЗС;
  • 10 винных магазинов;
  • первичные распределительные центры и связанный с ними оптовый бизнес; и
  • 12 производственных помещений.

В рамках сделки Sobeys также получит недвижимость на сумму 1,8 миллиарда долларов.

Мотивы слияний и поглощений

Хотя заголовки, как правило, сосредоточены на мегаслияниях, «мания слияний» затрагивает и небольшие компании, а мотивы слияний и поглощений, как правило, одинаковы независимо от размера компании. Цель часто является стратегической: улучшить общую производительность объединенных фирм за счет экономии средств, устранения дублирующих друг друга операций, повышения покупательной способности, увеличения доли рынка или снижения конкуренции.

Рост компании, расширение ассортимента продукции, приобретение технологий или управленческих навыков, а также возможность быстро осваивать новые рынки — это другие мотивы для приобретения компании. Покупка Yahoo Inc. за 1 миллиард долларов 40% акций крупнейшей китайской электронной коммерции Alibaba.com мгновенно укрепила ее связи со вторым по величине интернет-рынком в мире. 12

Покупка компании также может быть более быстрым, менее рискованным и менее затратным вариантом, чем разработка продуктов или рынков внутри компании или расширение на международном уровне. Покупка Amazon в 2017 году высококлассной сети продуктовых магазинов Whole Foods Market за 13,7 млрд долларов стала шагом к выходу на розничный продуктовый сектор. В дополнение к новому рынку продуктов этот шаг предлагает Amazon возможность продавать технологические продукты Amazon в продуктовых магазинах, а также доступ к совершенно новому набору данных о потребителях. 13

Компании заинтересованы в слиянии или приобретении других компаний по ряду причин, включая следующие:

  • Дополнительные продукты усиления
  • Shoppers Drug Mart начал продавать продукцию President’s Choice в результате слияния с Loblaw.
  • Loblaw может добавлять товары для здоровья Shoppers на свои полки.
  • В результате приобретения Sobey’s получает заправочные станции и магазины спиртных напитков Safeway.
  • Выход на новые рынки или каналы сбыта
  • Sobey’s получила доступ к 12 производственным предприятиям, 4 распределительным центрам и соответствующему оптовому бизнесу.
  • Loblaw расширяет доступ к городским центрам, где уже расположены покупатели, предлагая более широкий ассортимент товаров покупателям в густонаселенных районах.
  • Реализовать синергию
  • Интеграция программ лояльности компаний предоставит им обширную базу знаний о покупательских привычках потребителей и обеспечит экономию за счет масштаба, что, по оценкам компаний, приведет к экономии около 300 миллионов долларов в год.
  • Доля
  • Loblaw на аптечном рынке составляет всего пять процентов. Добавление продуктов и услуг для здоровья Shoppers в свои продуктовые магазины позволит розничному продавцу продуктов питания расширить свои услуги в том, что он считает растущим сектором: здоровье, хорошее самочувствие и питание.

Какие современные тенденции повлияют на бизнес-организации будущего?

Как мы узнали ранее, знание тенденций в бизнес-среде имеет решающее значение для успеха в бизнесе. Многие социальные, демографические и экономические факторы влияют на организацию бизнеса. Рассматривая варианты открытия или организации бизнеса или выбора карьеры, учитывайте следующие тенденции.

«Бэби-бумеры» и «миллениалы» определяют тенденции франчайзинга

Все мы много слышим и читаем о «поседении Канады», что относится к поколению «бэби-бумеров», приближающемуся к пенсионному возрасту.Это беспрецедентное демографическое явление — в 2006 году первому представителю поколения бэби-бумеров исполнилось 60 лет — ведет к непрекращающейся борьбе за сохранение молодости, стройности и здоровья. Каждый день тысячам бумеров исполняется 65 лет, и эта тенденция, вероятно, сохранится до 2030 года.

Бумеры преобразили каждый жизненный этап, которого до сих пор касались, а их демографический вес означает, что возможности для бизнеса создаются везде, где бы они ни находились.

Заинтересованные в том, чтобы оставаться в форме, бумеры вносят свой вклад в развитие франшиз в сфере фитнеса и похудения.Только за последний год эта категория в Entrepreneur’s Franchise 500 выросла до более чем 50 франчайзеров.

Еще одна область роста франшизы, движимая бумерами, — это уход за пожилыми людьми. Основанная в 1994 году, компания Home Waste Senior Care признана одной из самых быстрорастущих франчайзинговых компаний в мире на рынке ухода за пожилыми людьми с сетью из более чем 1000 независимых франшиз в 12 странах. И поскольку население мира продолжает стареть, потребность в его уникальных услугах будет продолжать расти.

Уход за пожилыми людьми вместо дома предлагает эффективное решение для пожилых людей, которые предпочитают оставаться дома. По сравнению с годовой стоимостью размещения в доме престарелых (72 000–92 000 долларов США), уход на дому, составляющий около 45 000–60 000 долларов в год, несколько более доступен. Качество жизни пожилых людей улучшается за счет круглосуточной, полной и частичной занятости программы Home вместо Senior Care, предназначенной для людей, которые способны справляться со своими физическими потребностями, но нуждаются в некоторой помощи и присмотре. Home вместо Senior Care обеспечивает приготовление пищи, дружеское общение, легкую уборку, напоминания о лекарствах, непредвиденный транспорт и поручения.Эти услуги позволяют пожилым людям оставаться в привычном комфорте собственного дома в течение более длительного периода времени. 17

Но лучшим предложением на данный момент могут быть дневные услуги для взрослых, одна из самых быстрорастущих франшиз и, согласно журналу Entrepreneur, «до сих пор одна из самых сокровенных тайн». Основываясь на концепции дневного ухода за детьми, Sarah Adult Day Services Inc. предлагает возможность франчайзинга, которая отвечает двум критериям успешного и социально ответственного бизнеса: быстро развивающийся демографический рынок с большим потенциалом роста и отличный уход за пожилыми людьми.Такие программы, как SarahCare, очень доступны для клиентов и стоят около 17 900 долларов в год. Франшиза SarahCare позволяет предпринимателям стать частью расширяющейся отрасли, восстанавливая чувство достоинства и яркости жизни пожилых людей. 18

По данным Pew Research, 90 011 миллениалов — людей, родившихся в период с 1980 по 2000 год, — составляют самое многочисленное из живущих поколений в США. Миллениалы тратят в ресторанах больше денег на душу населения, чем любое предыдущее поколение.Они были признаны изменившими ресторанную сцену, ища бренды, которые предлагают индивидуальный выбор блюд, качественные ингредиенты, свежесть, подлинность, прозрачность, а также экологическую и социальную ответственность. По данным журнала Forbes, 72 % миллениалов хотели бы быть сами себе начальником, 74 % хотят иметь гибкий график работы, а 88 % хотят «интеграции работы и личной жизни». Когда дело доходит до владения франшизой, потенциал роста и гибкий, полноценный образ жизни — это то, что привлекает миллениалов.Опрос, проведенный корпорацией CT, показал, что 60 % выпускников колледжей хотели начать свой бизнес после выпуска, 67 % не имели необходимых знаний, 45 % не думали, что смогут придумать название, а 30 % не были осведомлены о как продвигать бизнес. Франчайзинг – идеальное решение этих вопросов. Например, уроженец Чикаго и миллениал Сал Рехман вырос, работая в семейной закусочной. У Сэла была мечта открыть собственный ресторан, и он решил пойти по пути франчайзинга.В 2015 году в возрасте 27 лет Сал открыл свой первый магазин Wing Zone в пригороде Глендейл-Хайтс, штат Иллинойс. В настоящее время он владеет пятью Wing Zones. 19

Бумеры переписывают пенсионные правила

В свои 64 года Боб Друкер мог бы стать олицетворением выхода на пенсию, если бы эта концепция не вызывала у него отвращения. Друкер живет своей мечтой. У него и его жены есть большой дом на Лонг-Айленде, где Друкер расслабляется, плавая в своем бассейне, когда не балует своих внучек поездками в Диснейленд.

«Единственный способ вытащить меня отсюда — вынести меня», — говорит Друкер, имея в виду RxUSA, онлайн-аптеку, которую он основал и управляет в Порт-Вашингтоне, штат Нью-Йорк. «Я люблю свою работу и не могу представить, что сижу дома и ничего не делаю».

Друкер не одинок. Сегодняшние бумеры дольше работают на своих рабочих местах и ​​выбирают вторую карьеру после выхода на пенсию, что часто означает открытие собственного малого бизнеса. 20 Поскольку пенсионеры решают заняться бизнесом самостоятельно, они выбирают различные формы организации бизнеса в зависимости от своих потребностей и целей.Некоторые могут начать малый консалтинговый бизнес, используя простую форму индивидуальной организации бизнеса, в то время как пары или друзья могут стать партнерами в розничном или франчайзинговом предприятии.

Чем более здоровым и энергичным остается поколение бэби-бумеров, тем больше оно заинтересовано в том, чтобы оставаться активным и занятым, а это может означать отсрочку выхода на пенсию или вообще не выход на пенсию. Ежегодное пенсионное исследование, проведенное Transamerica Center for Retirement Studies, показало, что по мере того, как это рекордное число американцев приближается к пенсионному возрасту, многие из них не сбавляют темпа. На самом деле, 51% бумеров планируют работать в той или иной степени в пенсионные годы, а 82% заявили, что не уйдут на пенсию в возрасте 65 лет или ранее. 21

Бум слияний и иностранных инвестиций тоже

Новая волна слияний. В 2016 году североамериканские компании объявили о сделках на общую сумму почти 2 триллиона долларов. Многие из этих сделок были крупными, самая крупная сделка, о которой было объявлено в 2016 году, — слияние AT&T с Time Warner на сумму более 85 миллиардов долларов. Кроме того, активность зарубежных слияний достигла нового максимума.Мировой объем сделок в 2015 году составил 44 000 транзакций на общую сумму 4,5 триллиона долларов. В 2016 году количество транзакций увеличилось до более чем 48 000, что является одним из самых активных периодов слияний на сегодняшний день. Это увеличение является результатом улучшения экономического роста и повышения цен на акции. 22 Пока неизвестно, принесут ли эти новые слияния пользу мировой экономике.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты:
<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>