Формы собственности в россии: 1. Формы собственности / КонсультантПлюс

Статистическая информация об использовании объектов интеллектуальной собственности

ВАЖНО! Уважаемые респонденты! Для обеспечения требований безопасности доступ к Личному кабинету через браузер Internet Explorer 11 (и его более ранние версии) не поддерживается!
Для работы рекомендуем воспользоваться современными версиями браузеров : Google Chrome, Mozilla Firefox, Opera, Яндекс, Microsoft Edge и др.

Перейдите в Личный кабинет для регистрации и дальнейшей работы.

Телефоны для справок и консультаций по Личному кабинету и форме № 4-НТ (перечень):
(499)240-58-11, (499) 240-65-39 (с 9:30 до 18:15 мск)

Обращаем Ваше внимание, что с 20:00 до 00:00 мск на странице Личного кабинета могут проводиться профилактические работы .

Статистические данные являются ценным источником информации для удовлетворения потребностей органов власти и управления, реального сектора, бизнес-сообщества, научной общественности, средств массовой информации и населения в достоверных сведениях о состоянии и перспективах развития инновационной деятельности в части использования объектов интеллектуальной собственности.

Статистический инструментарий

В соответствии с Федеральным планом статистических работ, утвержденным распоряжением Правительства Российской Федерации от 6 мая 2008 г. № 671-р (с изм.), Федеральная служба по интеллектуальной собственности (Роспатент) входит в число субъектов официального статистического учета. Роспатент уполномочен ежегодно осуществлять федеральное статистическое наблюдение за использованием результатов интеллектуальной деятельности (изобретений, полезных моделей, промышленных образцов, баз данных, программ для ЭВМ, топологий интегральных микросхем), в том числе сбор, обработку, формирование соответствующей автоматизированной базы данных и поддержание ее в актуальном состоянии.

В этих целях применяется форма федерального статистического наблюдения № 4-НТ (перечень) «Сведения об использовании объектов интеллектуальной собственности». Указанная форма является составной частью статистического инструментария, предназначенного для формирования информационных ресурсов о социально-экономическом положении страны. В ней приводятся сведения об использовании интеллектуальной собственности в отчетном году, эффективности ее использования, а также о патентовании за рубежом российских изобретений, полезных моделей и промышленных образцов.

Форма федерального статистического наблюдения №4-НТ (перечень) «Сведения об использовании объектов интеллектуальной собственности» и Указания по её заполнению утверждены по согласованию с Роспатентом приказом Федеральной службы государственной статистики от 14.07.2020 № 382.

Ответственность респондентов

Согласно пункту 6 Положения об условиях предоставления в обязательном порядке первичных статистических данных и административных данных субъектам официального статистического учета (утв. Постановлением Правительства РФ от 18 августа 2008 г. № 620, с изм. и доп. от 27 декабря 2012 г.) предоставлением недостоверных первичных статистических данных считается их отражение в формах федерального статистического наблюдения с нарушением указаний по их заполнению, арифметическими или логическими ошибками.

За нарушение порядка представления статистической информации предусмотрена ответственность респондентов – отчитывающихся предприятий (организаций) на основании статьи 3 Закона РФ от 13 мая 1992 г. №2761-1 «Об ответственности за нарушение порядка представления государственной статистической отчетности» (с изм. от 30 декабря 2001 г.)  и  статьи 13.19 Кодекса Российской Федерации об административных правонарушениях от 30 декабря 2001 г. №195-ФЗ (действующая редакция).

Конфиденциальность данных

В соответствии с пунктом 7 статьи 2 Федерального закона от 29.11.2007 г. №282-ФЗ «Об официальном статистическом учете и системе государственной статистики в Российской Федерации» получаемые Роспатентом сведения по форме 4-НТ (перечень) «Сведения об использовании интеллектуальной собственности» относятся к первичным статистическим данным.

Роспатент гарантирует конфиденциальность представляемых предприятиями (организациями) данных об использовании конкретной интеллектуальной собственности. В соответствии с установленным порядком данные об использовании результатов интеллектуальной деятельности по охранным документам Российской Федерации могут быть сообщены третьим лицам только с разрешения респондентов — предприятий и организаций, предоставивших отчетные данные.

Справки об использовании изобретений, защищенных авторскими свидетельствами СССР, предоставляются заинтересованным физическим и юридическим лицам без каких-либо ограничений по отчетам, поступившим в Роспатент до 1999 года. Такого рода справки требуются авторам изобретений для решения вопросов о получении невыплаченного своевременно вознаграждения, а также для подтверждения их прав на получение нагрудного знака «Изобретатель СССР» и удостоверения «Ветеран труда».

Контакты

С 2020 года сведения по Форме № 4-НТ (перечень) в электронном виде принимаются только через Личный кабинет респондента Справки и консультации по всем вопросам, связанным с предоставлением формы федерального статистического наблюдения №4-НТ(перечень) «Сведения об использовании объектов интеллектуальной собственности», можно получить в Аналитическом центре Федерального института промышленной собственности по телефонам: +7(499) 240-58-11, +7(499) 240-65-39.

2020 год

2019 год

• Справка об использовании результатов интеллектуальной деятельности по федеральным округам Российской Федерации за 2019 год (по данным формы № 4-НТ (перечень) «Сведения об использовании интеллектуальной собственности») (PDF – 478 Kb)
• Справка об использовании результатов интеллектуальной деятельности по видам экономической деятельности за 2019 год (по данным формы № 4-НТ (перечень) «Сведения об использовании интеллектуальной собственности») (PDF – 401 Kb)

2018 год

2017 год

2016 год

2015 год

2014 год

2013 год

2012 год

2011 год

• Аналитические материалы по состоянию изобретательской активности в регионах РФ за 2011 г. (PDF – 455 Kb)
• Справка об использовании результатов интеллектуальной деятельности по федеральным округам РФ за 2011 г. (PDF – 72 Kb)
• Справка об использовании результатов интеллектуальной деятельности по видам экономической деятельности за 2011 г. (PDF – 72 Kb)

2010 год

2009 год

2008 год

2007 год

2006 год

2005 год

ОКФС по ИНН | Как узнать ОКФС по ИНН организации онлайн? — Контур.Бухгалтерия

Органы государственной статистики присваивают российским предприятиям специальные коды. Они нужны для простоты сбора статистических данных и анализа информации. ОКФС — один из классификаторов, применяемый к юрлицам и физлицам. Не все знают, как он расшифровывается, какую информацию содержит код и в каких случаях применяется. В этой статье ответим на главные вопросы.

Что такое ОКФС

ОКФС — это общероссийский классификатор форм собственности, входящий в Единую систему кодирования РФ.

Объекты классификации установлены в соответствии с Федеральными законами, Конституцией и Гражданским кодексом. Это формы собственности:

• государственная;
• частная;
• муниципальная.

Код ОКФС имеют все организации, предприятия и учреждения, действующие в России. Он изменяется при смене организационно-правовой формы, вхождения в структуру собственности компании государственного или иностранного капитала и вхождении капитала российских частных предприятий в предприятия, зарегистрированные и действующие за пределами нашей страны.

Для чего нужен ОКФС

Как и другие классификаторы, ОКФС применяется государством для создания единых баз данных, упрощения обработки информации,  проведения анализа и прогнозирования развития, решения аналитических задач и разработки рекомендаций по развитию экономики. ОКФС используется в статистике, налогообложении и других сферах экономики, связанных с управлением имуществом.

Физическим и юридическим лицам ОКФС понадобится при создании филиала, открытии счета в банке, смены адреса и для ведения экспортно-импортных операций. Кроме того, это обязательный реквизит для корректного заполнения статистической и налоговой отчетности.

Структура кода ОКФС

До введения ОКФС, в экономической сфере широко применялся КФС (до 2000 года). В новом классификаторе сохранили прежние кодовые обозначения форм собственности.

ОКФС состоит из двух чисел. Первое, обозначает группу, к которой отнесен объект. Второе указывает на порядковый номер внутри группы. Выделяют 4 группы:

1. формы собственности, принадлежащие России и находящиеся на территории страны;
2. собственность иностранных государств, расположенная и действующая на территории России;
3. совместная собственность России и иностранных государств;
4. смешанная собственность РФ, принадлежащая государству и гражданам.

Для упрощения применения классификатора все перечисленные коды расшифровываются в приложении А на основании статей ГК РФ и соответствующих ФЗ. Приложение Б — содержит коды в алфавитном порядке, В – в возрастающем.

Применение ОКФС позволит оценить конкурентоспособность и эффективность работы предприятия. Организации одной отрасли могут иметь различные формы собственности. К примеру, предприятие сельского хозяйства может быть частным «16» или государственным агрохолдингом «11».

Как узнать код ОКФС

Код ОКФС нужно указывать среди реквизитов для корректного заполнения налоговой и статистической отчетности. Изначально коды предоставляются при регистрации предприятия в форме письменного уведомления, где указаны все коды статистики для полноценной работы предпринимателя и организации. При утере информации органы статистики могут предоставить коды повторно за определенную плату. Для этого нужно обратиться в территориальное отделение Росстата и подать письменное заявление, ответ на которое будет дан в течение 5 дней.

Как узнать код ОКФС онлайн

Появилась возможность узнать ОКФС организации по ИНН онлайн, это поможет получить достоверную информацию бесплатно и в кратчайшие сроки. Для этого необходимо знать лишь некоторые реквизиты компании.

Узнать ОКФС по ИНН можно, обратившись к сайту Службы государственной статистики. В соответствующем поле укажите тип уведомления и заполните один из реквизитов: ИНН, ОКПО или ОГРН/ОГРНИП. После введения кода подтверждения найдите необходимый филиал и выберите коды ОК ТЭИ. Для вас сформируется уведомление, содержащее основные коды статистики: ОКФС, ОКПО, ОКОПФ, ОКАТО, ОКТМО и ОГРН.  

Услуги по предоставлению кодов статистики предлагает множество интернет-ресурсов. Мы советуем всегда тщательно подходить к выбору используемого сервиса. Пользуйтесь только официальными и достоверными источниками, которые своевременно обновляются.

Автор статьи: Елизавета Кобрина

Облачный сервис Контур.Бухгалтерия предлагает отправлять статистическую и налоговую отчетность, не отходя от компьютера. Ведите учет, формируйте отчетность, работайте с сотрудниками и контрагентами. В течение месяца всем новым пользователям доступна бесплатная работа с сервисом.

С. Н. Алямкин. Федеральный и региональный аспекты определенности форм собственности в России как основание ответственности бизнеса

С. Н. АЛЯМКИН

ФЕДЕРАЛЬНЫЙ И РЕГИОНАЛЬНЫЙ АСПЕКТЫ ОПРЕДЕЛЕННОСТИ ФОРМ СОБСТВЕННОСТИ В РОССИИ КАК ОСНОВАНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ БИЗНЕСА

Ключевые слова: форма собственности; экономическая система общества; отношения собственности; приватизация; капитал; социализация капитала; демократизация управления

АЛЯМКИН Сергей Николаевич, аспирант кафедры гуманитарных дисциплин Рузаевского института машиностроения Мордовского государственного университета.

Отношение к собственности в решающей степени определяет статус свободы личности, экономическую и политическую систему общества. Кардинальные изменения, происходящие в отношениях собственности на средства производства, представляют собой одно из главных условий повышения справедливости и нравственности социально-экономических отношений, преодоления антигуманных явлений в экономике¹. Сформировавшиеся формы собственности (частная и общественная) развивались в различных вариантах и определяли важнейшие процессы в жизни общества. Жизнь выявила серьезные изъяны обоих форм.

В результате приватизации, проведенной в постсоветской России, была решена задача изменения форм собственности: почти 60 % предприятий стали частными². Следует отметить, что количество предприятий и организаций, находящихся в частной собственности, в целом по РФ (81 %) значительно превышает аналогичный показатель по Республике Мордовия (47 %)³. Важно также отметить то, что в «Государственной программе приватизации государственных и муниципальных предприятий в Российской Федерации на 1992 год» указывалось на формирование слоя частных собственников, содействующих утверждению социально ориентированной рыночной экономики⁴. Частная форма собственности является основной в большинстве стран мира, но уровни их социально-экономического развития совершенно различны. Это значит, что сама по себе она не гарантирует ни экономических, ни социальных успехов. Результат зависит от многих обстоятельств, и не в последнюю очередь он зависит от того, какая частная собственность создана и в какие условия она поставлена.

Приватизация, проведенная в постсоветской России, утвердила олигархическую частную собственность, главной характеристикой которой является сосредоточение основной части национального богатства в руках узкой группы лиц. По данным общероссийского исследования, проведенного Институтом социологии РАН, три четверти населения страны считают структуру собственности, сложившуюся в России, несправедливой⁵. Это резко контрастирует с тенденцией социализации капитала в странах, вступающих в полосу постиндустриального развития.

С позиций современной теории и практики ведущих стран несомненно то, что субъект частной собственности ответствен за ее эффективное использование, в том числе в социальном плане.

В конституциях ряда зарубежных государств повышение роли социальной составляющей сопровождается расширением форм конституционного регулирования отношений собственности. Так, В. Г. Вишняков приводит ряд формулировок конституций некоторых развитых стран, наделяющих собственность социальной функцией. В Конституции ФРГ записано, что собственность обязывает, пользование ею должно одновременно служить на благо общества. Конституция Японии провозглашает, что право собственности определяется законом в соответствии с интересами общественного благосостояния. Итальянская Конституция говорит о том, что частная собственность признается и гарантируется законом, который определяет способы ее приобретения, пользования ею и границы ее действия с целью обеспечить ее социальную функцию и сделать доступной для всех⁶.

В Конституции РФ отсутствует указание на социальное содержание собственности. Категория «форма собственности» сводится к правомочиям собственника, трактовке собственности как владения, пользования, распоряжения. Согласно ч. 2 ст. 8 Конституции РФ, в стране признаются и защищаются равным образом частная, государственная, муниципальная и иные формы собственности⁷. В действительности «защита» госсобственности (да еще и «равным образом») остается формальным предписанием. В процессе приватизации эта собственность просто раздавалась без всяких на то экономических оснований.

Формальные права собственности стали лишь ширмой для легализации «выедания» активов и ресурсов. Существенные недостатки правовой базы давали возможность (или становились причиной) для серьезных злоупотреблений и финансовых нарушений в ходе приватизации.

Тезис, согласно которому современному обществу нужен «плюрализм форм собственности», аргументировался в научно-экономической литературе и во второй половине 80-х, и в первой половине 90-х гг. Так, в своей «дореформенной» публикации В. Куликов писал, что «всеобщая приватизация ныне стала бы таким же насилием над экономикой, каким в свое время оказались всеобщая национализация капиталистической собственности и сплошная коллективизация сельского хозяйства. Суть… состоит в переходе к многообразию форм собственности и хозяйствования (включая частную собственность)»⁸. Ни эти, ни содержательно схожие предложения не являются реализованными до сих пор. Они и не могли найти свое место в практике хозяйствования, так как в ней продолжала действовать принятая в начале 90-х гг. концептуальная модель приватизации.

На примере предприятий Республики Мордовия, являющихся лидерами в своих отраслях производства, можно проследить общефедеральную тенденцию высокой концентрации акционерного капитала, когда доля крупнейшего акционера превышает 50 %. Так, в ОАО «Рузхиммаш» 92,23 % обыкновенных акций принадлежат ОАО «Русская корпорация транспортного машиностроения». В ОАО «Агрофирма „Октябрьская”» лицо, осуществляющее полномочия единоличного исполнительного органа акционерного общества, владеет 53,45 % обыкновенных акций общества. В ОАО «Холдинговая компания „Саранскстройзаказчик”» лицо, наделенное полномочиями единоличного исполнительного органа акционерного общества, владеет 51,70 % обыкновенных акций общества⁹.

Между тем, согласно данным исследования, приведенного Т. Долгопятовой, распределение акций, которое позволяет избежать подавляющего доминирования одного собственника, повышает производительность труда и прибыль предприятия (а значит и налоговые отчисления), что составляет базовый уровень социальной ответственности бизнеса. Кроме того, переход от высокой концентрации акционерного капитала к средней является значительным шагом на пути к развитию партнерских внутрифирменных отношений. Целенаправленное распространение акций среди работников предприятия позволит учитывать интересы работников (второй уровень корпоративной социальной ответственности)¹⁰.

Еще одна существенная проблема утверждения в России частнокапиталистической собственности — «превращение формальных прав собственности в специфический актив, ценность которого зависит от наличия других специфических активов неформального типа, таких как административный ресурс и инсайдерская информация»¹¹. Суть явления состоит в том, что формальный титул собственника сам по себе не означает реального доступа к управлению ресурсами, являющимися объектом собственности.

Восприятие частной собственности внутри страны, лишенной гарантий неприкосновенности и отягощенной рядом произвольно устанавливаемых условий и обязательств, породило активный отток капитала из России. Значительное число успешных российских предпринимателей, едва добившись определенного уровня капитализации своего бизнеса и опасаясь лишиться его из-за неурегулированности вопроса о собственности, стремится продать собственность и отойти от публичной предпринимательской деятельности в России. Это пагубно влияет на уровень социальной ответственности бизнеса.

Таким образом, структура форм собственности, сложившаяся в России в результате сложных, кризисных процессов 90-х гг. ХХ в., не соответствует современным требованиям экономической эффективности, социальной справедливости и ответственности бизнеса, а также остается одним из главных факторов и источников избыточного социального неравенства.

Для реализации концепции социальной ответственности бизнеса необходимо придать российской структуре форм собственности социально-ориентированную направленность. Это предполагает выработку программы взаимных мер бизнеса, власти и гражданского общества, создающих условия для общественного признания складывающихся отношений собственности, в том числе и на крупные общественно значимые хозяйственные активы. Целесообразно законодательно урегулировать процедуру восстановления законных прав органов государственной власти и местного самоуправления в качестве собственников в случае их нарушения в ходе приватизации соответствующего имущества. Одним из пунктом обозначенной программы может стать компенсация обществу части упущенной выгоды в результате неудовлетворительно проведенной приватизации. Так, Г. Явлинский предлагает применить компенсирующие обязательства к юридическим и физическим лицам, оказавшимся бенефициарами так называемой «большой приватизации» 90-х гг.¹² В первую очередь это относится к тем из них, кто приобрел крупные пакеты акций приватизируемых предприятий в ходе залоговых аукционов, инвестиционных конкурсов и прямой продажи государственных долей так называемым «стратегическим инвесторам».

Необходимыми являются демократизация и социализация корпоративного капитала посредством приоритетного распространения акций среди персонала корпораций и широких слоев населения, развития доверительных форм управления акциями, надежной защиты интересов миноритарных акционеров, открытости и прозрачности деятельности корпораций, приобщения их персонала к управлению. Наиболее детально правовой статус акционерных обществ работников (рабочих и служащих) представлен в законодательстве США. В 70-е гг. XX в. Конгресс США принял 16 законов по программе «План создания акционерной собственности работников» — ЭСОП (Employee Stock Ownership Plans), разработанной Л. Келсо. Решающую роль в принятии законов по ЭСОП сыграли выводы по результатам выборочного обследования 75 предприятий. Было установлено, что с того времени, как предприятия перешли в собственность рабочих и служащих, производство выросло на 25 %, прибыль — на 15 %, другие экономические показатели также превышали средний уровень в своих отраслях¹³.

Для легитимации капитала требуется введение прогрессивного налога на имущество, имея в виду прежде всего обложение им крупных состояний, а также создание прозрачной системы распределения природной ренты. Назрела необходимость систематизированного законодательного регулирования социальной активности бизнеса в партнерстве с государственными органами и институтами гражданского общества, предусматривающей, с одной стороны, запрещение принудительных мер, с другой — поощрение социальной активности бизнеса, прежде всего через налоговую политику; создание соответствующей системы независимых инвестиционных фондов.

ПРИМЕЧАНИЯ

¹ См.: Малашхия Г. Тенденции гуманизации и дегуманизации экономики. URL: http://anthropology.ru/ru/texts/malash/malash.html

² См.: Анализ процессов приватизации государственной собственности в Российской Федерации за период 1993—2003 гг. Выводы и рекомендации // Рос. экон. журн. 2005. ¹ 4. С. 6.

³ См. : Регионы России. Социально-экономические показатели. 2007: стат. сб. / Росстат. М., 2007. С. 390—391.

⁴  См.: «Государственная программа приватизации государственных и муниципальных предприятий в Российской Федерации на 1992 год», утвержденная Постановлением Верховного Совета РФ от 11 июня 1992 г. // Рос. газ. 1992. 9 июля.

⁵ См.: Медведев В.А., Красин Ю.А. Гордиев узел социальной политики // Социс. 2007. ¹ 11. С. 23—29.

⁶ См.: Вишняков В.Г. Конституционные основы социального государства // Журн. рос. права. 2004. ¹ 8. С. 11.

⁷ См.: Конституция Российской Федерации // Рос. газ. 1993. 25 дек.

⁸ Куликов В. К политико-экономической трактовке перехода к регулируемому рынку // Экономические науки. 1990. ¹ 9. С. 4.

⁹ Данные по состоянию на 31 марта 2008 г. приведены из электронных ресурсов предприятий. URL: http://www.ruzhim.ru; http://www.oktbroiler. ru; http://www. sszhol.ru

¹⁰ См.: Долгопятова Т. Концентрация акционерной собственности и развитие российских компаний (эмпирические свидетельства) // Вопросы экономики. 2007. ¹ 1. С. 84—97.

¹¹  Левин С.Н. Государство и проблемы формирования «контрактного общества» в современной России. URL: http://www.ecsocman.edu.ru/db/ msg/130042.html

¹²  См.: Явлинский Г. Необходимость и способы легитимации крупной частной собственности в России: постановка проблемы // Вопросы экономики. 2007. ¹ 4. С. 22.

¹³  См.: Плетников Ю.К. Социализация капитала: проблемы и перспективы // Социс. 2007. ¹ 12. С. 22—31.

Поступила 19.08.08.

Могут ли россияне владеть личным имуществом?

Но как могут быть велики эти возможности продвижения, спрашивают некоторые люди, если дополнительные заработки не могут быть переведены в собственность? Ибо отмена капитализма в России была воспринята многими американцами как означающая, что русские не могут владеть никаким личным имуществом вообще. Это неправда. Советские руководители проводят резкое различие между владением капиталом для личной выгоды , и владением различными формами личной собственности — домами, книгами, домашней утварью, одеждой, мебелью, автомобилями и т. п. — для личного пользования .

Чего русский человек не может делать, так это копить деньги из своей зарплаты, вкладывать эти деньги в частное предприятие, пусть даже в небольшую обувную или канцелярскую лавку, а потом нанимать людей работать на себя как на физическое лицо. Это строго запрещено. Однако всем рекомендуется копить свои деньги и вкладывать их в государственные банки или покупать государственные ценные бумаги. Накопленные таким образом финансовые ресурсы находятся в исключительном ведении государства и инвестируются им в различные предприятия — от сталелитейных и тракторных заводов до магазинов, в которых люди покупают обувь, одежду и мебель.

вещей, которыми могут владеть россияне

Русский может на свою зарплату купить себе дом в городе или участок в деревне. Он может купить столько мебели, одежды, книг и безделушек, сколько может себе позволить или, что еще важнее, может найти в магазинах. Теоретически он мог бы купить автомобиль, стиральную машину, холодильник и т. д., если бы такие вещи были на рынке для частной покупки.

В действительности, однако, Советское правительство уже давно сосредоточило промышленные ресурсы страны на производстве тяжелой техники, особенно военного назначения, и резко сократило производство товаров народного потребления.СССР готовился к войне много лет. Сталь и другие материалы, которые могли пойти на изготовление частных автомобилей, пошли вместо этого на танки, самолеты и все военные предметы, которые русские так эффективно использовали против немцев.

Дефицит предметов потребления в России — даже таких обыденных вещей, как мыло и зубные щетки, — вызван не стремлением правительства лишить людей возможности иметь частную собственность. Причина кроется скорее в желании правительства не допустить отвлечения ресурсов страны от производства военных и других капитальных товаров к производству потребительских товаров. Как только тень войны рассеется и производительные силы России можно будет использовать для нужд мирного времени, советские лидеры надеются, что каждый мужчина, женщина и ребенок в Советском Союзе получат как можно больше жизненных благ.

Россиянин также может покупать государственные облигации на ту часть своего дохода, которую он не тратит на потребительские товары. Он получает проценты по этим облигациям. Он также может передать свой дом, мебель, книги и т. д. своим детям по наследству.

Личная собственность крестьян То, что мы только что сказали о владении личным имуществом фабрично-заводских рабочих или наемных служащих и профессиональных рабочих, относится и к крестьянам, работающим в колхозах: в Советском Союзе земля является собственностью государства.Число единоличных хозяйств (все на казенных землях) сократилось до менее 1% от общего числа. Таким образом, большинство русских крестьян являются членами колхозов (также действующих на государственной земле). Они участвуют в чистой прибыли ферм в качестве вознаграждения за выполняемые ими работы, будь то пахота, доение, починка упряжи или канцелярская работа в управлении фермой. Эта прибыль выплачивается частично наличными, а частично продуктами фермы.

Кроме того, крестьянин может иметь собственный дом и собственный участок, на котором он может свободно выращивать овощи, свиней, птицу и тому подобное.Он может продавать свою долю продукции колхоза, а также овощи, яйца и кур со своего огорода на так называемом «свободном рынке». То есть он может отвезти их в ближайший город и продать горожанам, минуя государственные магазины. Право владеть землей под огород и продавать плоды этого огорода было уступкой правительства крестьянам после того, как коллективное хозяйство стало общепринятой вещью.

Таким образом, советский гражданин, по крайней мере теоретически, имеет право на владение личным имуществом, не сильно отличающееся от нашего права на владение личным имуществом.

Из EM 46: Наш русский союзник (1945)

Иностранная собственность в России

Российская недвижимость привлекательна для инвестиций, поскольку законодательство часто считается более простым, чем, например, в Англии или Германии. Наиболее известные юридические права на землю включают право собственности, аренду, ипотеку и сервитут. Право собственности на землю и другое имущество должно быть зарегистрировано государством, после чего эти права реализуются. Участки и здания считаются отдельной собственностью и могут принадлежать разным людям или организациям.

Однако один собственник, владеющий и земельным участком, и зданием на нем, не может продать их по отдельности. Как правило, любые иностранные юридические или физические лица могут владеть недвижимостью в России без существенных ограничений. Это может измениться в ближайшем будущем, если парламент примет находящийся на рассмотрении законопроект о зарубежных приобретениях. Это может привести к ограничениям на такие вещи, как права аренды для иностранных инвесторов. Согласно законопроекту, все покупки недвижимого имущества, включая аренду, подлежат рассмотрению и утверждению государственным органом.Пока иностранные инвесторы и жители России имеют примерно равные права на владение недвижимостью. Исключение составляют иностранные игроки, которые не могут приобрести в собственность некоторые земельные участки в приграничных районах, те, которые окружают порты, или сельскохозяйственные угодья. Однако иностранцы могут арендовать сельскохозяйственные участки. В целом, эти несколько исключений мало влияют на рынок недвижимости.

Право собственности по соглашению

Приобретение нового имущества обычно осуществляется посредством договора купли-продажи.Покупка у зарегистрированного владельца становится официальной через регистрацию действующего договора. Этот договор должен быть составлен в простой письменной форме и должен включать определенную информацию, необходимую для сделки. Договоры купли-продажи становятся недействительными, если они содержат одно из следующих положений: право продавца на выкуп проданной земли, ограничение покупателем использования земли после продажи, ограничение ответственности продавца по требованиям третьих лиц.

Право собственности через строительство

Право собственности также может быть получено путем строительства нового здания на земельном участке.Чтобы приобрести здание в собственность посредством его строительства, застройщик должен быть либо владельцем, либо зарегистрированным арендатором строительной площадки. В случае, если застройщик является арендатором, договор аренды должен четко разрешать строительство на участке и регистрацию права собственности. Действительный договор создается после регистрации покупателем и продавцом получения разрешения на строительство, разрешения на ввод в эксплуатацию и кадастрового паспорта новостройки.

ЧАСТНЫЕ ПРИОБРЕТЕНИЯ

Российская недвижимость может быть приобретена у государственных структур или у частного сектора, состоящего из частных юридических и физических лиц.На частном вторичном рынке местные российские и иностранные игроки в основном действуют по одним правилам. Оба могут приобретать недвижимость, либо приобретая фирму, владеющую недвижимостью, либо напрямую через договор купли-продажи. Совершение сделки в обоих случаях значительно облегчается для юридических лиц иностранных инвесторов. Это юридическое лицо может завершить приобретение через местный постоянный филиал или офис, зарегистрированное российское юридическое лицо или напрямую из-за рубежа.

Соглашение о покупке акций

Приобретение фирмы с целью получения права собственности на недвижимость осуществляется посредством договора купли-продажи акций.Нотариальное удостоверение этого соглашения обычно возможно только после выполнения всех предварительных условий. Следует отметить, что предварительные условия — это все события, которые должны произойти, чтобы договор стал действительным. Поэтому стороны часто заключают предварительный договор купли-продажи акций, который в конечном итоге формирует обязательство подписать основной договор. Покупатель акций становится собственником после нотариального удостоверения. Однако, прежде чем этот тип соглашения может быть завершен, покупатель должен пройти дополнительные шаги.Покупатель несет ответственность не только за подтверждение соглашения, но и за изучение прошлой деятельности компании. Также требуется заявление на одобрение антимонопольного законодательства, которое, как правило, занимает не менее месяца. Таким образом, эти соглашения требуют большей должной осмотрительности со стороны покупателя.

ПУБЛИЧНЫЕ ПРИОБРЕТЕНИЯ

Аренда строительства

Государственные организации могут разрешить аренду для строительства на срок от трех до десяти лет, в зависимости от сложности проекта.Строительство должно быть завершено в течение этого срока, определенного в договоре аренды. После завершения строительства и регистрации нового здания на собственника арендатор имеет право либо выкупить участок, на котором находится здание, либо подписать долгосрочный договор аренды на 49 лет. Цена покупки или размер арендной платы не подлежат обсуждению и определяются законом.

Земельная реформа и рынок недвижимости в России

В Санкт-Петербурге прошла международная конференция «Земельная реформа и формирующийся рынок недвижимости в России», организованная Леонтьевским центром социально-экономических исследований и Институтом Линкольна в май 2001 г.Эксперты из государственных органов, коммерческих структур и академических учреждений в России, США и Европе собрались, чтобы оценить ход земельной реформы в России и обсудить дальнейшую реализацию. Конференция сосредоточилась на двух ключевых моментах: основных препятствиях, на которые должны быть нацелены различные действия по земельной реформе, и триггерах, которые необходимы для запуска ряда решительных шагов.

С академической и исторической точек зрения разворачивающаяся история приватизации земли в России является интеллектуально увлекательной, а с практической точки зрения этот процесс и его последствия имеют далеко идущие последствия для россиян.Заинтересованность Института Линкольна в созыве конференции и его постоянное присутствие в России позволяет нам учиться у местных экспертов, делиться опытом и взглядами Института из других стран, а также оказывать поддержку текущим усилиям по земельной реформе. Конференция выявила потребность в профессиональной подготовке россиян, работающих на формирующемся земельном рынке, и Линкольнский институт и Леонтьевский центр разрабатывают учебную программу и учебные курсы, которые будут предложены в Санкт-Петербурге в конце этого года.Например, многие владельцы частного бизнеса теперь оказались в новой роли управляющих недвижимостью, и иногда их земля и здания являются более ценным активом для предприятия, чем сам бизнес. Однако им не хватает знаний и опыта в отношении прав собственности, аренды, оценки, зонирования, регулирования, планирования и ряда других тем.

В постсоветский период приватизация сектора недвижимости в России была наиболее развита в ее городских центрах, и Санкт-Петербурге.Санкт-Петербург одним из первых городов начал продавать земельные участки, занятые либо приватизированными (то есть бывшими государственными), либо новыми предприятиями. Но даже там к 2000 г. было приватизировано лишь около 5% городских земель. Основные проблемы рынка земли в России связаны с отсутствием четких определений, предусмотренных российским законодательством; неспособность закона развить основные положения Конституции РФ о частной собственности на землю; и вытекающее из этого отсутствие твердых гарантий частной собственности и недостаточная защита через суды. Краткая история земельной политики в России поможет составить представление о текущей ситуации.

Земля в истории России

Земля была центральной социальной и экономической силой на протяжении всей истории России, хотя в России никогда не было частной собственности на землю в течение сколько-нибудь продолжительного времени или в полном смысле этого слова. До начала ХХ века преобладающей формой собственности была государственная собственность. Более того, значительная часть этой собственности, включая землю, не была зарегистрирована и не была связана с более широкой экономикой.Лишь в 1906 г. столыпинские реформы начали разрушать общину (существовавшие феодально-крестьянские общины) как основную структуру, от которой зависело надельное землепользование, и расширять частную собственность на землю посредством землевладения, крестьянского поземельного банка. и политика переселения. В этот досоветский период в городах России наблюдался растущий рынок городских земельных участков, уже застроенных или предназначенных для дальнейшего развития.

После революций 1917 г. была отменена частная собственность на землю, запрещены гражданские сделки с землей, земля передана в пользование всем, кто на ней работал.Декретом 1918 г. была упразднена частная собственность на недвижимость в городах и поселках, а процесс национализации земли завершился принятием в 1922 г. Земельного кодекса РСФСР. 1920-е годы земля могла быть сдана в аренду на срок не более шести лет (хотя субаренда не разрешалась), а арендаторы, занимавшиеся обработкой земли, могли использовать дополнительный наемный труд. Однако к 1929 г. началась масштабная коллективизация, в результате которой была создана так называемая кооперативно-коллективная собственность.Была отменена аренда земли, запрещен наемный труд в мелких крестьянских хозяйствах. При социализме земля не продавалась и не покупалась, и все сделки с землей преследовались по закону.

Нынешнее положение напоминает положение конца XIX века, до столыпинской реформы, когда земельное право состояло из разрозненных законодательных актов, распространявшихся на собственность на разные виды земли. Частная собственность на землю была введена в 1990 году Конституцией Российской Социалистической Федерации Советских Республик, положив начало постепенной ликвидации государственной монополии на владение землей.Законы 1990 г. «О крестьянском подсобном хозяйстве» и «О земельной реформе» разрешили гражданам иметь в частной собственности земельные участки для использования в качестве приусадебных участков в целях садоводства, строительства домов и других личных нужд. В терминологию этих законов входили «право землепользования», «пожизненное владение с правом перехода по наследству», «рента» и «имущество». Такое разнообразие оснований для прав собственности потребовало последующих изменений в действующем законодательстве, что также было вызвано распадом СССР.

За последнее десятилетие земельные отношения продолжали развиваться. В декабре 1991 года президент Российской Федерации издал указ, а Дума приняла постановление, разрешающее приватизацию земли в два этапа. Сначала декрет предоставил коллективную собственность на землю и другое имущество колхозам и совхозам. Впоследствии паи ферм могли принадлежать лицам, которые на них работали. Только в конце 2001 г. в России было закреплено право собственности на землю, неотделимое от права купли-продажи земли, причем это право распространялось только на городские земли.Однако запрет на продажу сельскохозяйственных земель не имеет абсолютной силы; законы, принятые с 1991 г., разрешают продажу земли, предназначенной для использования в качестве личного подсобного хозяйства для строительства жилого дома на одну семью, или членами животноводческих и гаражных кооперативов.

По словам бывшего министра сельского хозяйства, процветает черный рынок земли, который лишает широкой общественности доступа к информации о рыночной стоимости земли и негативно влияет на экономическое развитие.Отсутствие общей информации о рыночной стоимости земли означает отсутствие объективных критериев для измерения эффективности землепользования. Обширный черный рынок аренды также лишает государственные бюджеты доходов от налога на имущество, поскольку недвижимость не может быть должным образом обложена налогом без точной информации об уровне арендной платы за землю. В соответствии с действующим Гражданским кодексом Российской Федерации (РФ) земельные участки признаются объектами недвижимого имущества, а права на эти участки относятся к категории имущественных прав.Процесс приватизации земли был начат в 1997 году, но затем застопорился из-за того, что правительство РФ отменило установленные местными администрациями выкупные цены, которые были сочтены слишком низкими. Правительство РФ индексировало цены по ставке, превышающей установленные на местах арендные ставки, тем самым подрывая переход к частному рынку недвижимости. В то же время при определенных условиях (таких как стабильные арендные ставки или минимальные инвестиционные условия) долгосрочная аренда может оказаться приемлемой заменой права собственности.В вопросе регистрации недвижимого имущества существующая российская система не защищает добросовестных приобретателей и не обеспечивает адекватного возмещения расходов при оспаривании права собственности на приобретателя. Кроме того, покупатели, как правило, не могут получить всесторонний обзор, чтобы определить, ясно ли их право собственности.

Препятствия на пути к земельной реформе

В то время как развитие частного рынка земли обременено историей и политикой, участников конференции в Санкт-Петербурге интересовали изменения и корректировки на практике, которые специалисты по землеустройству могли бы внести для облегчения перехода.Зонирование и геодезия, а также инвестиционные решения относятся к тем сферам, где на практике могут быть внесены изменения на уровне местного самоуправления для устранения некоторых из следующих препятствий на пути земельной реформы.

Медленное внедрение правового зонирования

Правовое зонирование, хотя и обязательное согласно Градостроительному кодексу РФ, в российских городах внедряется медленно. Некоторые ораторы объяснили эту ситуацию нежеланием муниципалитетов, которые цепляются за «оперативное пространство», находящееся в настоящее время под их непосредственным контролем, из страха потерять эту землю.Другие утверждали, что ключевые муниципальные чиновники имеют ряд более конкретных проблем: (1) их профессиональный имидж и стабильность их администрации зависят от действий, которые они предпринимают для привлечения инвестиций; (2) приход новых инвесторов автоматически увеличивает объем «оперативного пространства»; 3) осознание того, что даже совершенная система градостроительных регламентов будет упускать из виду достаточное количество частных случаев, которые придется рассматривать отдельно. Кроме того, муниципальные чиновники тоже являются гражданами и искренне желают собрать больше средств на ремонт своих городов.Проблема в том, что их внимание слишком часто отвлекают более насущные экономические и политические проблемы. Тем не менее, все больше городов России вводят правовые системы регулирования зонирования, в том числе Новгород Великий, Уфа, Казань, Иркутск, Хабаровск, Тверь, Челябинск и Нижний Новгород. Недавняя практика Санкт-Петербурга по изданию «подучастковых градостроительных регламентов» вызвала вопросы о том, соответствуют ли они Градостроительному кодексу РФ, который определяет градостроительные регламенты как совокупность требований и ограничений, применимых к зонам, а не к отдельным объектам. или посылки.Практика издания подсобных постановлений была признана крайне неэффективной по ряду причин. Во-первых, это исключает принятие инвестиционных решений на основе репрезентативной выборки объектов недвижимости, поскольку каждый объект недвижимости в городе регулируется различными правилами. Во-вторых, это более трудоемко, чем применение правил ко всей зоне. Наконец, он сопряжен с более высокими рисками для застройщиков, что ухудшает общий инвестиционный профиль города. Участники из других городов отметили, что такая задержка с введением зональных градостроительных норм явно противоречит петербургской политике.Образ Санкт-Петербурга как лидера российских реформ в области правового и институционального развития рынка недвижимости.

Нижняя съемка

Многие земельные проблемы в российских городах связаны с некачественным межеванием. Некоторые участки ограничены неопределенностью границ участка и/или здания, а другие страдают от неудачного расположения. То есть многие новые для рынка объекты не имеют прямого доступа к транспорту, связи, системам сбора дождевых вод и другим инфраструктурным сетям.Результатом является множество дефектных объектов, которые, в свою очередь, препятствуют развитию соседних объектов и могут снизить стоимость всей городской территории. В ходе дискуссий на конференции подчеркивалась важность (или даже неизбежность) проведения обширного обследования городских земель, которое могло бы дать больше уверенности как инвесторам, так и застройщикам, сократить время, необходимое для подготовки инвестиционных предложений, и помочь расширить владение недвижимостью.

Неразбериха с приватизацией квартир

Большинство горожан не воспользовались недавней приватизацией квартир.Эта инициатива не только не привела к созданию нового класса мотивированных и эффективных собственников, способных выступать в качестве ответственных клиентов агентств по эксплуатации жилья, но и создала новые непонятные юридические проблемы. В Санкт-Петербурге, где приватизация квартир наиболее развита, никто не понимает, кто (и на каком правовом основании) должен заниматься выдачей разрешений на реконструкцию помещений общего назначения или перевод жилых квартир в нежилые помещения. В результате собственники квартир могут осуществлять лишь ограниченный набор прав собственности, что, в свою очередь, препятствует расширению рынка частной недвижимости. Участники конференции обсудили, насколько закон, обязывающий собственников квартир приобретать кондоминиумы, может помочь исправить ситуацию. Кроме того, в условиях, когда владельцы квартир имеют ограниченный опыт работы с такими механизмами собственности, дискуссия сосредоточилась на том, что будет наиболее успешным в отношении тех, кто не выполняет свои обязательства в отношении собственности, — экономическое стимулирование или экономические санкции.

Инвестиции в инфраструктуру

В Санкт-Петербурге очевидны сложные вопросы инженерно-инфраструктурного обеспечения объектов строительства и реконструкции.Петербург. При определении правовых выплат город учитывает вклад застройщика в развитие городской инфраструктуры и активно выступает посредником между застройщиком и поставщиком ресурсов. Предоставление полной, достоверной и своевременной информации является основным фактором привлекательности инвестиций в недвижимость, поскольку эта информация позволяет быстро и безопасно выбрать инвестиционные возможности. Санкт-Петербург добился прогресса в этом направлении, но его база данных будет оставаться недостаточной до тех пор, пока город полностью не примет градостроительные нормы (т.д., правовое зонирование), формулирует четкие стандарты охраны наследия для своих многочисленных исторических объектов, проводит общую съемку земель, выделяет участки для муниципальной застройки и наносит на карту, по крайней мере, контуры инфраструктурных сетей.

Межгосударственные системы налогообложения

Для совершенствования действующей системы налогообложения необходима реформа межбюджетных отношений. Большинство городов получают бюджетную поддержку от своих областей (аналогично штатам США). Таким образом, они не заинтересованы в том, чтобы сообщать об увеличении доходов от налога на имущество, потому что тогда эти доходы подлежат перераспределению в область.Например, для упрощения системы налогообложения и стимулирования инвестиций в недвижимость Новгород Великий заменил двухставочный налог на землю и имущество единым налогом на недвижимость. Для юридических лиц, в отличие от предприятий, налог взимается только с владельцев полных титулов. Несмотря на некоторое снижение налоговых поступлений от единого налога (по сравнению с доходами от первых двух налогов), общие налоговые поступления города увеличились из-за более высокой доходности налога на прибыль в связи с активизацией предпринимательской деятельности.

Уроки России и всего мира

Заседания и решения правительства РФ по печально известным перебоям с электроснабжением на Дальнем Востоке и наводнениям в Якутии в конце весны 2001 г. показывают, что, к сожалению, только масштабные катастрофические события способны побудить государственных управленцев к смене старых способы. Хотелось бы верить, что менее разрушительные события также могут стимулировать действия. Например, было бы целесообразно сравнить инвестиционную деятельность в разных городах России, чтобы увидеть, меняется ли такая активность в зависимости от уровня развития их местных нормативных баз, объема и типов информации, предоставляемой застройщикам, а также времени, необходимого для разработки проектных заявок и время, необходимое чиновникам местных органов власти для принятия проектных решений. Пример недавней истории немецкого градостроительства поучителен для ситуации в России. Начиная с 1990 года, немецкая система частично утратила характерную для нее строгую зависимость от муниципальных планов и инициатив развития и стала больше полагаться на инициативы частного сектора. Сейчас чаще частные застройщики, а не муниципалитеты, готовят подробные планы зонирования, а затем выкупают и обустраивают участок. Однако прямое заимствование этого немецкого метода для российских городов не рекомендуется, поскольку любая система должна учитывать специфику местных особенностей и культурных традиций.Американские участники придерживались аналогичного мнения о рисках заимствования методов планирования из других стран. Хотя общие руководящие принципы и принципы могут показаться одинаковыми в разных странах или юрисдикциях, местные правила, процедуры и методы могут значительно различаться из-за различных исторических прецедентов и специфики текущих проблем. Некоторые принципы, которые следует учитывать, включают следующее:

• баланс муниципальных и частных интересов;
• минимизация рисков за счет предварительного установления всех основных плановых и нормативных требований;
• прозрачность и публичное обсуждение решений муниципалитета по планированию и развитию;
• доступность и достоверность информации;
• минимизация затрат на инженерные услуги в связи с монопольным положением муниципалитетов на оказание этих услуг; и
• создание механизма обжалования административных решений.

Это мнение поддержали и русскоязычные, ссылавшиеся на градостроительные нормы в России до 1917 года или на нынешнее положение, вынуждающее города незаконно скрывать рост доходов и тем самым явно тормозить экономическое развитие. В заключение Х. Джеймс Браун, президент Института Линкольна, напомнил участникам, что важно выстраивать взаимоприемлемые решения, а не продолжать споры и поиски окончательной (и не всегда абсолютной) истины.Он призвал присутствующих выслушать доводы оппонентов, чтобы прийти к плодотворным договоренностям, не тратить время и силы на попытки доказать свою правоту.

Леонид Лимонов — научный руководитель Леонтьевского центра социально-экономических исследований в Санкт-Петербурге.

Ссылки

Лимонов Леонид Э., Нина Ю. Одинг и Татьяна В. Власова. 2000. Развитие рынка земли в Санкт-Петербурге: состояние и особенности. Кембридж, Массачусетс: Рабочий документ Линкольнского института земельной политики.Мальме, Джейн Х. и Джоан М. Янгман. 2001. Развитие налогообложения собственности в странах с переходной экономикой: примеры из Центральной и Восточной Европы. Вашингтон, округ Колумбия: Институт Всемирного банка.

Поручите местным жителям

Несмотря на упорные проблемы и многочисленные сообщения о неудачах, десятки совместных предприятий западных компаний и российских бизнес-структур процветают. Эти совместные предприятия производят высококачественные товары, добиваясь важнейших преимуществ первопроходцев в обширных географических районах, агрессивно расширяясь и работая с прибылью.Дело в том, что возможные выгоды от инвестиций в Россию сегодня намного перевешивают риски. Повсеместный дефицит может быть серьезным ограничением со стороны предложения, но он открывает большие возможности со стороны спроса. Изобилие сырья и огромное количество образованных рабочих дают совместным предприятиям шанс создать существенную добавленную стоимость.

Воспользовавшись этой возможностью, тысячи предприимчивых жителей Запада посетили Москву за последние несколько лет, чтобы прощупать почву. Большинство, обнаружив, что оно полно таинственных течений и неузнаваемых обломков, пошли по осторожному пути и ушли.Но из относительно немногих, кто погрузился в воду, многие все еще плавают. Многие не только выжили, но и преуспели.

В дополнение ко всем обычным проблемам ведения бизнеса в любом месте, западные инвесторы в России сталкиваются с тремя незнакомыми препятствиями на пути к успеху. Во-первых, конвертируемость валюты. Во-вторых, дефицит поставок. У компаний возникают проблемы с поиском материалов почти всех видов, и часто им очень трудно найти основные услуги, такие как банковское дело, транспорт, связь, безопасность и страхование.Третье препятствие – постоянно меняющаяся нормативно-правовая среда. Проще говоря, основные правила меняются с безумной частотой, равно как и природа и местонахождение государственной власти.

Эти три непреодолимых препятствия не дали многим западным инвесторам влиться в рынок, а других заставили выйти из него. Успешные совместные предприятия, напротив, нашли свои собственные изобретательные способы преодоления этих препятствий, и их подходы содержат различимые закономерности.

Мы взяли интервью у российских руководителей 33 совместных предприятий, действовавших не менее двух лет (совместные предприятия с западным участием как в собственности, так и в прибылях, не были законными до конца 1987 г.), чтобы выяснить, что стоит за их успехом, помимо простая удача и время. Неудивительно, что мы обнаружили, что в новом капиталистическом мире, как и в старом, успех зависит прежде всего от здоровой бизнес-идеи, правильного понимания рынка и эффективного использования ресурсов (см. вставку «33 совместных предприятия»).

Что нас удивило, так это то, что все самые успешные совместные предприятия усвоили одни и те же три секрета ведения бизнеса в России. (Мы будем говорить только о России, но Украина и Белоруссия представляют схожие проблемы и предлагают аналогичные возможности для инвестиций.)

1. В России очень много талантливых и опытных управленцев. Успешные совместные предприятия возлагают ответственность на этих местных менеджеров и радикально делегируют полномочия.

2. Качество имеет такое же значение для россиян, как и для жителей Запада.Успешные совместные предприятия продают лучшие товары и услуги, которые они могут произвести, и производят в России как можно больше.

3. Неразрешимые проблемы часто можно обратить в пользу. Ключом к успеху любого совместного предприятия является способность к необычайно быстрому и адаптивному реагированию на проблемы экономической нестабильности и социальных изменений. В таких организациях все проблемы начинают выглядеть и вести себя как возможности роста.

Радикальная делегация

В настоящее время среди западных компаний принято считать, что одним из величайших ресурсов России является высококвалифицированная и образованная рабочая сила.Лучшие совместные предприятия сделали еще один шаг вперед в этом понимании, признав, что эта рабочая сила включает в себя множество управленческих талантов, на которые совместные предприятия могут и даже должны опираться. Поиск подходящего русского для управления совместным предприятием — более рискованная и трудная задача, чем поиск работы на Западе, но правильный русский будет знать больше о местных рынках и поставщиках, сетях и министерствах, правилах и культурных традициях, а также о работе. сильные и слабые стороны, чем западный менеджер может научиться за годы работы.Российский менеджер лучше подготовлен к тому, чтобы посмотреть на возможных партнеров и оценить ценность их опыта, персонала, источников снабжения, оборудования, земли и зданий. Правильный генеральный менеджер также является большим подспорьем в переговорах о справедливом соглашении о совместном предприятии. «В России, — как выразился один русский менеджер, — нельзя вести дела с незнакомцами».

В дополнение ко всем веским причинам для найма русского в качестве генерального директора, есть также веские причины для , а не , использовать западных менеджеров или нанимать их только до тех пор, пока необходимы их специальные знания.Во-первых, очень дорого держать любого западника в России. Во-вторых, их присутствие ослабляет чувство ответственности россиян. Кроме того, их сравнительно возмутительные зарплаты и привилегии вызывают сильное негодование.

При выборе генерального директора западные компании часто вводятся в заблуждение ложным общепринятым мнением, утверждающим, что эффективного советского управления никогда не существовало. Учитывая огромные препятствия, налагаемые на них вечным дефицитом и централизованным командованием и управлением, генеральные директора многих советских предприятий творили чудеса.

Эти менеджеры, конечно, еще не обучены западной теории и практике управления, но их собственный русский стиль управления, глубоко укоренившийся в устойчивой культуре российского мира, или коллектива, имеет свои сильные стороны. Например, российские руководители часто являются сильными, личными лидерами, которые практикуют практическое, обходное и личное управление. Они развивают прямые узы лояльности с сотрудниками на всех уровнях. Они также практикуют уникальную форму принятия решений, которая сочетает в себе консультации и командование, чередуя периоды открытого, широкого обсуждения вариантов с моментами сильной нисходящей власти при принятии окончательных решений.

Всеми этими способами российские менеджеры добиваются высокоэффективной вертикальной интеграции. К сожалению, их система делает упор на групповую солидарность до такой степени, что препятствует, даже запрещает прямую горизонтальную координацию между отделами и подразделениями, которую мы наблюдаем в западных компаниях. Успешные совместные предприятия, которые мы изучали, обычно побуждали россиян использовать знакомые им методы управления и лишь постепенно и выборочно внедряли западные методы.(Подробное изучение российских методов управления см. в нашей статье «Чего мы не знаем о советском управлении», , Harvard Business Review, , ноябрь–декабрь 1990 г.)

Из изученных нами совместных предприятий все, кроме одного, управляются российскими руководителями, обладающими полномочиями и автономией, выдающимися по западным стандартам. В наиболее успешном совместном предприятии, которое мы изучили, российский генеральный менеджер вошел в новый бизнес, расширил свою деятельность в новых городах и запустил строительные проекты, и все это без предварительного одобрения западного партнера.Некоторые совместные предприятия указали в своих уставах, что все отношения с клиентами, поставщиками и российскими властями должны быть исключительной ответственностью российского партнера.

Сами российские генеральные менеджеры, а также их более опытные западные партнеры утверждают, что такое радикальное делегирование — самый верный путь к успеху. Когда Ельцин обхаживал группу западных бизнесменов на недавней встрече в Кремле, последним оратором был генеральный директор совместного предприятия, который противопоставлял два типа западных компаний.Первый тип предусматривает жесткий контроль и требует предварительного одобрения всех важных решений. Второй тип — и в качестве яркого примера он привел своего западного партнера — предоставляет своим менеджерам значительную свободу. Российские менеджеры, безусловно, могут приспособиться к первому типу партнерства, сказал он, но результаты никогда не будут больше, чем доля того, чего может достичь второй. Этот комментарий вызвал бурные аплодисменты присутствующих россиян.

Если у современных российских менеджеров и есть слабость, к сожалению, так это то, что годы государственной собственности и централизованного контроля научили их тому, что наградой за профессиональный успех является свобода пользоваться властью, избегая при этом ответственности.Старый коммунистический аппарат отчаянно сохранял всю власть за центром, мастерски перекладывая ответственность на менеджеров на периферии. С этим разрушительным противоречием в качестве своей модели и цели на 70 лет неудивительно, что российские менеджеры неверно истолковывают связь между властью и ответственностью.

Привлечение российского генерального директора к ответственности за совместное предприятие часто требует жестких мер. Для начала мы обнаружили, что западные партнеры настаивают на предоставлении полных и откровенных отчетов через регулярные промежутки времени.Многие также делают своим генеральным директорам прямую финансовую долю в деятельности совместного предприятия.

Как это ни парадоксально, еще более важный способ подчеркнуть взаимосвязь между властью и ответственностью состоит в том, чтобы дать российским менеджерам полномочия, необходимые им для того, чтобы брать на себя ответственность, — полномочия, в которых коммунистическая система так упорно отказывала. Лучшие совместные предприятия посылают сильные организационные сигналы подчиненным, поставщикам, клиентам, государственным чиновникам и самим генеральным директорам о том, что руководит российским генеральным директором, а западные партнеры всегда стараются работать через своего генерального менеджера. Неявное и явное сообщение всегда звучит так: «Я не босс, он босс». К счастью, традиционный русский трудовой коллектив с чередованием централизованной и партиципаторной фаз укрепляет представление о том, что власть и ответственность идут рука об руку.

Однако принцип российского контроля идет глубже, чем радикальное делегирование полномочий местному генеральному директору. Опыт лучших совместных предприятий подсказывает, что неплохо было бы передать фактический контрольный пакет акций и в российские руки.На самом деле только пять западных партнеров из 33 исследованных нами совместных предприятий владеют более 50% и ни один из них не более 55%. Этот совет озадачивает многих жителей Запада, особенно теперь, когда закон разрешает 100% иностранную собственность, но причины этого очевидны. Собственность действует на россиян так же, как и на всех остальных, — она поощряет ответственность, приспособляемость и трудолюбие. Потенциальные преимущества повышают мотивацию; риски обостряют ум. В стране, где движущимися мишенями являются и закон, и бизнес-среда, односторонняя сделка является особенно плохой сделкой.

Разделение финансового риска и ответственности целесообразно и по другим причинам. Российские партнеры зачастую более склонны к реинвестированию доходов, чем их западные партнеры. Большинству изученных нами совместных предприятий еще только предстоит репатриировать прибыль на Запад, по крайней мере отчасти потому, что их российские генеральные менеджеры очень хотят, чтобы их компании росли. Тот факт, что западные партнеры получают прибыль непосредственно от компонентов, которые они продают своим совместным предприятиям, несколько облегчает боль от невывоза прибыли от совместного предприятия как таковой.

Еще одна веская причина оставить прибыль в России – привлекательные возможности для вложений рублей. Одно совместное предприятие рассматривало возможность репатриации прибыли в размере около 12 миллионов рублей по действующему обменному курсу 120 к 1, но местный менеджер предприятия был категорически против. «Я был бы сумасшедшим, если бы отказался от своих драгоценных рублей по ужасной цене, которую мне пришлось бы заплатить за доллары», — сказал он. И он был прав. Он использовал 12 миллионов рублей — скудные 100 000 долларов, если конвертировать, — чтобы купить завод, строительство которого, по оценке западного партнера, в Соединенных Штатах обошлось бы в 15 миллионов долларов.

В поисках правильного русского

Поскольку радикальное делегирование руководства имеет решающее значение для быстрого и творческого реагирования на быстро меняющуюся российскую среду, выбор российского руководителя имеет первостепенное значение. Мы уже говорили, что существует множество управленческих талантов, но найти подходящего человека по-прежнему сложно. Трудно уделять поиску слишком много внимания на слишком личном уровне. На Западе риски найма генерального директора несколько снижаются благодаря трем факторам: во-первых, фон и рекомендации легко проверить и глубоко проанализировать. Во-вторых, бизнес-образование заметно однородно, т. е. основные правила ведения бизнеса знакомы всем кандидатам. В-третьих, исправление ошибки при приеме на работу может быть дорогостоящим, неудобным, смущающим и даже спорным, но это можно сделать.

Ни один из этих факторов не обязательно применим в России. Личная и профессиональная история часто покрыта мраком, скомпрометирована политикой или просто недоступна. Знания кандидата в области деловой практики, скорее всего, будут ограниченными и своеобразными и почти обязательно будут окрашены искажениями и упущениями коммунистического образования.Например, российские менеджеры склонны определять прибыль как излишки денежных средств, как в утверждении: «У нас не было прибыли в конце прошлого года, потому что мы купили завод». Наконец, крайне сложно уволить нанятого российского руководителя, пережитка традиционной советской системы полной занятости и пожизненного пребывания в должности.

Одно совместное предприятие из нашей выборки наняло генерального менеджера, очевидно, с нужным опытом и связями, но со временем возникли явные разногласия по поводу основных бизнес-целей. После череды ожесточенных разногласий западный партнер решил отпустить этого человека, но обнаружил, что заставить его уйти невозможно; он по-прежнему пользовался твердой поддержкой российского партнера, правительственного министерства, где он был высокопоставленным бюрократом. Министерство не собиралось нарушать российскую норму, запрещающую увольнять собственных людей, за исключением самых крайних обстоятельств. Западный партнер в итоге продал свою долю другой западной компании с несколько иной концепцией бизнеса, а российский менеджер остался на месте.

Общепринятое мнение на Западе гласит, что, поскольку крепкие личные и иерархические отношения определяли поведение коммунистической экономики, крайне важно нанять человека, прочно связанного со старыми сетями. В целом это хороший совет, так как старые сети все еще имеют большое влияние. Но в реальном мире безынициативность и недостаток воображения могут сделать бесполезными даже высокие связи. Одно совместное предприятие выбрало бывшего чиновника министерства для управления парфюмерной компанией, единственным заказчиком которой был ее собственный российский партнер, советское министерство, где новый менеджер ранее занимал высокопоставленный пост. Какое-то время эта уютная договоренность работала хорошо. Министерство платило твердой валютой, выделенной государством за всю продукцию СП. Но генеральный директор, лишенный рыночного суждения, не смог привлечь других клиентов. Когда советское правительство рухнуло и министерство закрылось, он был в полной растерянности. Наконец, на основании слухов о наличии твердой валюты, он придумал отчаянный план продать всю свою продукцию в крошечной Латвии.

Поиск талантов должен быть сосредоточен не только на отраслевых отношениях и опыте, но также на интеллекте, принципиальной честности и личных ожиданиях, совместимых со стратегией и целями западного партнера.Наиболее успешные совместные предприятия в нашем исследовании с самого начала поняли, что развитие доверительных отношений, преодолевающих языковые, культурные, образовательные и мировоззренческие барьеры, требует значительных затрат времени и внимания. Некоторые привозили российских кандидатов в свои западные штаб-квартиры для обширных формальных и неформальных собеседований и оценок. Большинство, по крайней мере, нашли время, чтобы выстроить личные отношения между собственными топ-менеджерами и рассматриваемыми россиянами. Все были вовлечены в непрерывный, повторяющийся процесс обсуждения и исследования, который варьировался от случайных социальных дискуссий до концентрированных диалогов по стратегическим вопросам бизнеса.

В поиске российского генерального директора западные партнеры ценят уверенность в себе, инициативу и искушенность, а также опыт работы. Они обращают внимание на свои первые впечатления и инстинктивные симпатии и антипатии. Они задают вопросы, на которые уже знают ответы, часто на деликатные темы, такие как уклонение от уплаты налогов и требования к вознаграждениям сотрудников. Они проверяют кандидатов, предлагая им назначить встречи с ключевыми должностными лицами, забронировать места в гостинице, оформить визы, получить официальную статистику или законопроект, находящийся на рассмотрении.Они выявляют основополагающие убеждения о деловой этике, прибылях, трудовых отношениях и политических институтах.

В одном случае американский инвестор и его будущий российский генеральный менеджер встретились на вечеринке в Москве и сразу же понравились друг другу. Они продолжали встречаться, час за часом обсуждали дела и постепенно перешли через этапы взаимных испытаний к отношениям дружбы и доверия. Ближе к концу этого процесса американец пригласил россиянина и его жену в Соединенные Штаты, чтобы посетить его дом и бизнес на Среднем Западе.Он познакомил их с друзьями и коллегами и дал возможность россиянину пройтись по его делам и задать вопросы. Русский ясно продемонстрировал, что понимает, что движет бизнесом, и в следующий раз, когда американец был в России, двое мужчин начали разрабатывать конкретный план совместного предприятия.

Каждый шаг этого процесса был необходим, от неформальных социальных контактов до деловых дискуссий, напоминающих устные экзамены на степень доктора философии. Даже тривиальные и личные детали могут сыграть роль в построении доверия.Когда американский инвестор посетил офис россиянина, он был заинтригован, увидев портрет Наполеона на месте, которое многие русские до сих пор приберегают для Ленина. Русский странным образом успокоился, обнаружив в саду американца беседку с луковичным куполом. Неоднократные трансатлантические визиты и дебаты по деловым вопросам, таким как достоинства рекламы, поддерживали отношения живыми и здоровыми. Теперь американец вкладывает в предприятие дополнительные средства на основе краткого обсуждения и рукопожатия.

Качество, возможности и обслуживание

Несмотря на то, что россиянам не хватает потребительских товаров любого рода и они склонны покупать почти все, что попадется им на пути, самые успешные совместные предприятия — это те, которые продают товары и услуги самого высокого качества. В России до сих пор продают барахло, но только за рубли, а не за валюту. Более того, продажа хлама не обеспечит вам постоянного места на рынке — русским надоели продукты, которые не работают. В то время как продажа высококачественных товаров жителям Запада за конвертируемую валюту остается небольшой, но прибыльной нишей для некоторых совместных предприятий, большим рынком по-прежнему остается российский рынок.

Немецкое издательство создало совместное предприятие для выпуска ежемесячного журнала о женской моде на русском языке с ценой обложки в рублях. Стремительно растущая инфляция привела к резкому росту цены покрытия, но также резко вырос спрос. Журнал представляет собой самый глянцевый, самый привлекательный и самый качественный взгляд на одежду, который когда-либо был у большинства россиян, и они, кажется, готовы платить за него цену.

Наиболее успешные совместные предприятия также создают максимальную стоимость внутри России. Эта политика сохраняет твердую валюту.Он также максимально использует высококвалифицированную и образованную рабочую силу в России, предоставляя предприятию доступ к квалифицированным кадрам, которые могут оплачиваться в рублях. AT&T, например, недавно наняла в Москве 100 ученых-оптиков за 60 долларов в месяц.

В более сложном примере немецкая станкостроительная компания, столкнувшись дома с серьезным вызовом со стороны японских конкурентов, укрепила свои позиции за счет создания совместного предприятия с лучшим российским производителем станков. Грузовики немецкой компании везут свои высокотехнологичные детали в Москву и возвращаются с менее сложными деталями с российского завода (который, кстати, немцы первыми переоборудовали).Затем оба завода собирают полные станки по цене, позволяющей каждому из них получать прибыль, продавая конкурентоспособные технологии по конкурентоспособным ценам на своем внутреннем рынке. Уравновешивая стоимость частей, перемещаемых на восток, со стоимостью частей, перемещаемых на запад, предприятие также избегает обмена твердой валюты. Что еще более важно, высокое качество станков, которые она продает в России, требует частичной оплаты в твердой валюте, которая затем используется для погашения немецких инвестиций.

Этот базовый подход к валютной проблеме — производство высококачественных товаров в России с целью получения твердой валюты в России — используется каждым изученным нами совместным предприятием.В целом, это был их самый важный источник конвертируемой валюты.

Несмотря на свою дурную репутацию на Западе, русские рабочие могут быть отличными работниками. При коммунистах миллионы людей, работающих на государственных предприятиях, были вопиюще недоиспользованы. По оценкам некоторых экспертов, старая система использовала лишь 10% производительных и творческих способностей своих работников. Любая организация, дающая работникам возможность использовать хотя бы 50% своего потенциала, создаст впечатляющий прирост стоимости, а также сделает рабочую силу более счастливой.Финская компания по производству красок без труда наняла отличных российских сотрудников для своего совместного предприятия по производству красок, рост производительности которого привел к убыткам всего за три месяца. Когда американский производитель провел двухнедельный практический тренинг для всех сотрудников своего совместного предприятия на дочернем заводе в Германии, по возвращении в Россию они быстро сравнялись с показателями немецкого завода.

Чтобы привлечь и мотивировать своих российских работников, совместные предприятия обычно платят своим работникам в рублях по ставке, в два раза превышающей ставку, выплачиваемую государством. Кроме того, они неизменно дают дополнительные вознаграждения в зависимости от результатов. Они также предлагают особые привилегии, такие как доступ к иностранным товарам, поездки за границу, специальное медицинское обслуживание и возможности для отдыха. Некоторые компании идут на многое, чтобы обеспечить своих сотрудников квартирами.

по-прежнему является в России скорее исключением, чем правилом. Успешные совместные предприятия заставляют этот факт работать на них. Они обслуживают своих работников совершенно новыми способами, которые очень приветствуются.Они вводят понятие обслуживания в продажи и техническое обслуживание. Они извлекают выгоду из восприятия качества как услуги как таковой.

Совместные предприятия также действуют как добропорядочные граждане, предоставляя услуги своим сообществам. Они спонсируют университетские стипендии. Они развивают теплые отношения с внешними избирателями и средствами массовой информации. Они помогают как поставщикам, так и клиентам в обновлении их технологий. На самом деле они используют услуги в самом широком смысле для решения многих проблем, с которыми они сталкиваются в отношениях с поставщиками, бюрократией, рынками, рабочей силой и клиентами.Агрессивное и остроумное решение проблем — отличительная черта успешных совместных предприятий.

От жилья до попкорна

Третьей отличительной чертой успешных совместных предприятий является их способность к оппортунистическому росту, превращая неразрешимые проблемы в предлог для агрессивной экспансии в новые предприятия и регионы. На Востоке, как и на Западе, необходима твердая центральная бизнес-идея. Но в России успешные компании заметно гибки во всем.Когда они не могут найти местный источник услуг и материалов, в которых нуждаются компания или ее сотрудники, они склонны сами войти в эти предприятия и превратить их в центры дополнительной прибыли. Компьютерная компания занимается банковским делом и рыболовством. Строитель сборных домов также занимается стоматологией, подержанными автомобилями и попкорном.

Как бы это ни выглядело со стороны, такая диверсификация редко бывает случайной. Мы обнаружили, что наиболее успешные совместные предприятия сопротивляются искушению заполнить каждую вакантную деловую нишу, с которой они сталкиваются.Их секрет в том, чтобы захватить пустые ниши, которые являются барьерами для достижения их конкретной деловой компетенции. Каждый новый проект решает проблему, удовлетворяет внутреннюю потребность, обеспечивает какую-то очень дефицитную услугу или продукт, дает выход накопленным рублям или источник необходимой твердой валюты, или, по крайней мере, использует какие-то особые возможности или возможности. набор отношений, которыми обладает ее русский персонал.

Швейцарское совместное предприятие, торгующее медицинскими диагностическими наборами, иллюстрирует постепенный органический рост, который очень похож на вязание компании.В течение первого года работы совместное предприятие продавало с очень небольшой прибылью комплекты, импортированные из Швейцарии. На второй год компания увеличила свою прибыль за счет импорта комплектующих, а также сборки и упаковки комплектов на новой сборочной линии в России. На третий год совместное предприятие инвестировало в местное российское производство ряда компонентов, таких как пробирки и бутылочки, и таким образом начало расширяться в области знаний своего западного партнера. Точно так же совместное предприятие с итальянским рестораном в Москве расширило свою деятельность, открыв русский ресторан в Риме.

Упомянутый ранее производитель корпусов пошел еще дальше. Когда его сотрудники не могли найти приличную стоматологическую помощь ни за какие деньги, предприятие открыло собственную клинику для сотрудников, а затем начало продавать стоматологические услуги другим. Бизнес по продаже подержанных автомобилей начался как способ получения твердой валюты, которую многие россияне с радостью заплатят за автомобиль, произведенный на Западе. Попкорн, наконец, оказывается отличным способом конвертировать валюту для инвестиций в основной бизнес. Упаковка зёрен попкорна, недорого купленная в США, приготовленная и проданная в России в качестве модной западной закуски, превращает относительно небольшое количество долларов в много рублей.

В поисках способов заработать твердую валюту для реинвестирования, одно совместное предприятие в области компьютеров и программного обеспечения теперь шаг за шагом расширяется в области пищевой промышленности, деревообработки, производства красок и полиролей, художественных выставок, шоу-бизнеса, кинопроизводства и спутниковой связи.

Время от времени мы видели, как совместные предприятия предлагали гениальные решения серьезных проблем, которые редко возникают на Западе. Раз за разом источником и инструментом этих решений становилась доверенная российская управленческая команда, которую партнеры по совместному предприятию выбрали, обучили и предоставили возможность действовать быстро и творчески.Одна такая управленческая команда попросила своего западного партнера помочь ей устроить брак между двумя ранее не связанными между собой российскими и западными предприятиями, чтобы создать критически важный новый источник поставок. Другая группа менеджеров в одночасье придумала пять различных способов законного обхода нового правила, запрещающего использование твердой валюты для оплаты труда сотрудников совместного предприятия.

Диалог

Безусловно, самым успешным из созданных американо-российских совместных предприятий является компания «Диалог».

Примерно в то время, когда Горбачев пришел к власти в 1986 году, чикагец по имени Джо Ричи начал проявлять активный интерес к Советскому Союзу. Основатель очень успешной компании по торговле опционами в Чикаго, Ричи не имел особого опыта ведения бизнеса в СССР, но он ясно понимал огромный скрытый потенциал страны. Во время визита в Москву он случайно встретился с российским ученым-компьютерщиком Петром Зреловым, разработчиком и менеджером информационных систем управления на КамАЗе, одном из крупнейших производителей грузовиков в России.Двое мужчин понравились друг другу с самого начала и провели несколько дней, знакомясь друг с другом. Они обнаружили, что согласны в том, как устроен мир и как он может работать лучше. В течение нескольких месяцев они составили зачатки коммерческой сделки. Их целью было создать не что иное, как российский аналог IBM — полноценную интегрированную компьютерную компанию для крупнейшей в мире страны. В конце 1987 года Диалог появился на свет после подписания соглашения о совместном предприятии, только второго с партнером, базирующимся в Соединенных Штатах.

Идеи Ричи о совместных предприятиях хорошо вписывались в российскую традицию — скорее культурную, чем политическую, и гораздо более старую, чем коммунизм, — коллективную собственность. По характеру и опыту он чувствовал себя комфортно в мире, ориентированном больше на отношения, чем на правила. Для создания предприятия Зрелов и Ричи выбрали сильных, специализированных партнеров. КамАЗ, Московский государственный университет, Центральный институт экономики и прикладной математики, Институт космических исследований и Советский экспериментально-вычислительный центр на ВДНХ были первыми участниками совместного предприятия.

Ричи вложил 5 миллионов долларов за 22% акций компании, а Советы вложили 15 миллионов рублей за оставшуюся часть. С самого начала деятельности «Диалога» Ричи отошел на второй план, дав понять сотрудникам, поставщикам и правительственным чиновникам, что он полностью уполномочил Зрелова управлять шоу.

Пять лет спустя, через офисы в 34 городах, «Диалог» продал и обслужил более половины персональных компьютеров, установленных на постсоветском пространстве.Диалог продает свое российское программное обеспечение по всему миру и имеет десять офисов в Европе, Японии и США. В штатах, которые когда-то были Советским Союзом, работает 3500 человек, а в других — 700 человек. Компания «Диалог», имеющая статус акционерного общества, мотивирует своих менеджеров тем, что позволяет им приобретать акции по выгодным ценам и, таким образом, получать долю прибыли компании, которую они помогают создавать.

Петр Зрелов, обладавший широкими полномочиями в управлении деятельностью компании, сыграл ключевую роль в успехе предприятия. Он освоил основной бизнес своей компании, он столкнулся с властными властями, он нанял и обучил менеджеров для открытия новых офисов, и снова и снова он погружал компанию в новые направления бизнеса, когда это казалось лучшим решением. к какой-то упорной проблеме. Из-за общей нехватки основных товаров и услуг Диалог основал банк, строительную компанию, архитектурную фирму, аудиторскую службу, стоматологические клиники, юридическую фирму, брокерскую компанию по ценным бумагам и фондовую биржу, и это лишь некоторые из них. .Разочарованная печально известной отсталостью российской телефонной системы, «Диалог» сейчас занимается установкой собственной телекоммуникационной сети, созданием 200 местных АТС и их соединением.

Это может показаться поразительно смелым для западного наблюдателя, но это попахивает самодостаточностью заводов в старом Советском Союзе, чтобы справляться с постоянным дефицитом. В отсутствие горизонтальных рыночных структур российский тракторный завод, например, может производить не только аккумуляторы, карданные валы, оси, двигатели, колеса и другие компоненты, но также холодильники и другие труднодоступные потребительские товары либо для своих сотрудников, либо для обмен на расходные материалы. Каждое коллективное предприятие представляло собой самодостаточную вотчину взаимосвязанных интересов. Огромная империя «Диалога» со 110 дочерними предприятиями служит примером непреходящей находчивости российского мира .

Ричи не возражает против распространенного мнения о том, что большинство россиян не являются естественными предпринимателями. Однако он утверждает, что большинство американцев тоже не такие. Он считает, что процент предпринимателей в каждой популяции примерно одинаков. Затем он убедительно указывает, что «Диалог» заработал более 100 миллионов долларов при первоначальных инвестициях в 5 миллионов долларов, оставив все основные операционные решения российским менеджерам, которым, по общепринятому мнению, не хватало как предпринимательских инстинктов, так и капиталистической подготовки.

Ричи благодарит Зрелова за его навыки лидера и человека, принимающего решения. Зрелов, в свою очередь, отдает должное просвещенным собственникам, которые дают ему свободу действий. Оба мужчины советуют компаниям, рассматривающим возможность создания совместных предприятий, искать не только генерального директора и партнера, но и друга. Возможно, нелегко найти сильного лидера, обладающего интеллектом, связями, высокой честностью и тягой к приключениям, но возможности для бизнеса, безусловно, перевешивают разочарование и тяжелую работу терпеливого поиска и долгосрочных обязательств.Уникальное сочетание вечной нехватки и неудовлетворенного спроса наряду с огромными человеческими и материальными ресурсами говорит о предпринимательском духе, которым мы, на Западе, так гордимся.

Рабочая собственность в России — журнал Dissent

Курды

[Когда] мы называем всех курдских бойцов синонимами, мы просто скрываем тот факт, что у них совсем другая политика.. . прямо сейчас, да, люди сталкиваются с угрозой Исламского государства, поэтому очень важно иметь единый фокус. Но правда в том, что идеологически и политически это очень и очень разные системы. На самом деле почти напротив друг друга. — Дилар Дирик, «Рожава против мира», февраль 2015 г.

Курды, имеющие этническое и культурное сходство с иранцами и в основном мусульмане по вероисповеданию (преимущественно сунниты, но со многими меньшинствами), уже давно борются за самоопределение.После Первой мировой войны их земли были разделены между Ираком, Ираном, Сирией и Турцией. В Иране, несмотря на наличие небольших сепаратистских движений, курды в основном подвергаются такому же репрессивному обращению, как и все остальные (хотя они также сталкиваются с персидским и шиитским шовинизмом, а недавно были казнены несколько курдских политических заключенных). Хуже обстоит дело в Ираке, Сирии и Турции, где курды составляют меньшинство, подвергающееся этнически целенаправленным нарушениям прав человека.

Ирак : В 1986–1989 годах Саддам Хусейн провел кампанию геноцида, в ходе которой были убиты десятки тысяч и разрушены тысячи курдских деревень, в том числе в результате бомбардировок и химического оружия. После первой войны в Персидском заливе ООН стремилась создать безопасное убежище в некоторых частях Курдистана, а Соединенные Штаты и Великобритания создали бесполетную зону. В 2003 году курдская пешмерга встала на сторону возглавляемой США коалиции против Саддама Хусейна. В 2005 году, после долгой борьбы с Багдадом, иракские курды добились конституционного признания своего автономного региона, и с тех пор региональное правительство Курдистана подписало нефтяные контракты с рядом западных нефтяных компаний, а также с Турцией.В Иракском Курдистане есть две основные политические партии, Демократическая партия Курдистана (ДПК) и Патриотический союз Курдистана (ПСК), как клановые, так и патриархальные.

Турция : На протяжении большей части своей современной истории Турция проводила политику принудительной ассимиляции по отношению к своим меньшинствам; эта политика особенно строга в отношении курдов, которых до недавнего времени называли «горными турками», которые составляют 20 процентов всего населения. Эта политика включала принудительное перемещение населения; запрет на использование курдского языка, костюмов, музыки, фестивалей и имен; и крайнее подавление любой попытки сопротивления.Крупные восстания были подавлены в 1925, 1930 и 1938 годах, а репрессии усилились с образованием РПК как национально-освободительной партии, что привело к гражданской войне в курдском регионе с 1984 по 1999 год.

Сирия : Курды составляют примерно 15 процентов населения и живут в основном в северо-восточной части Сирии. В 1962 г., после провозглашения Сирии арабской республикой, большое количество курдов лишили гражданства и объявили чужаками, что лишило их возможности получить образование, работу и какие-либо общественные блага.Их земля была отдана арабам. PYD была основана в 2003 году и сразу же запрещена; его члены были заключены в тюрьмы и убиты, а курдское восстание в Камышлы было встречено жестоким военным насилием со стороны режима. Когда в рамках «арабской весны» началось восстание против Башара Асада, в нем участвовали курды, но после 2012 года, когда они захватили Кобани у сирийской армии, они отвели большую часть своей энергии от войны против Асада, чтобы обустроить освобожденный район . По этой причине некоторые другие части сирийского сопротивления считают их союзниками Асада.Курды, в свою очередь, приводят примеры дискриминации их внутри оппозиции.

Что пошло не так? на JSTOR

В России и других странах сторонники быстрой массовой приватизации государственных предприятий (в том числе и мы) надеялись, что стимулы к получению прибыли, высвободившиеся в результате приватизации, вскоре оживят неустойчивую централизованно планируемую экономику. В России возрождения не произошло. Мы предлагаем здесь некоторые частичные пояснения. Во-первых, массовая приватизация, вероятно, приведет к массовым действиям менеджеров и контролирующих акционеров, если только (что неправдоподобно при начальном переходе от централизованного планирования к рынку) в стране не будет хорошей инфраструктуры для контроля за действиями самих себя.Россия ускорила процесс самодеятельности, задешево продав контроль над своими крупнейшими предприятиями мошенникам, которые передали свои таланты по снятию сливок на приобретенные ими предприятия и использовали свое богатство для дальнейшего подкупа правительства и блокирования реформ, которые могли ограничить их действия. Во-вторых, стимулы прибыли для реструктуризации приватизированных предприятий и создания новых могут быть перекрыты бременем, возлагаемым на бизнес сочетанием (среди прочего) карательной налоговой системы, официальной коррупции, организованной преступности и недружественной бюрократии.В-третьих, хотя самодеятельность все же будет иметь место (хотя, возможно, в меньшей степени), если государственные предприятия не будут приватизированы, поскольку приватизация сопровождает самодеятельность, она политически дискредитирует приватизацию как стратегию реформ и может подорвать долгосрочные реформы. Главный урок: развитие институтов контроля за самодеятельностью имеет решающее значение для успешной приватизации крупных фирм.

Стэнфордское юридическое обозрение, основанное в 1948 году, представляет собой академический юридический журнал, представляющий общий интерес.Каждый год Law Review публикует один том, который выходит в шести отдельных выпусках в период с ноября по май. Каждый выпуск содержит материалы, написанные студентами-членами Law Review, другими студентами-юристами Стэнфордского университета и сторонними авторами, такими как профессора права, судьи и практикующие юристы. Около 2600 библиотек, адвокатов, судей, юридических фирм, государственных учреждений и других лиц подписываются на Law Review. The Law Review также проводит лекции и ежегодный живой симпозиум в Стэнфордской школе права.

Stanford Law Review полностью управляется студентами Стэнфордской школы права и полностью независим от преподавателей. и административный обзор или надзор. Основная миссия Law Review — внести свой вклад в юридическую науку. путем решения важных юридических и социальных вопросов, а также для обучения и развития интеллектуального дискурса в Стэнфордской школе права. Помимо публикации, Law Review также проводит лекции и ежегодный живой симпозиум.

Руководство предпринимателя по открытию бизнеса в России

Ведение бизнеса в России может означать соблюдение новых правил, регистрацию в российском реестре компаний и работу вместе или в конкурентной борьбе с российскими предпринимателями. Узнайте, как начать бизнес в России, с помощью этого руководства.

Устали от бесконечного поиска работы только для того, чтобы подкрепить свое резюме? Возможно, пришло время заняться собой и начать свой бизнес.Если вы иностранное физическое лицо или компания, которые хотят начать активно вести бизнес в России, что вам нужно знать и что вам нужно сделать, чтобы начать? Какие варианты у вас есть с точки зрения того, как структурировать свой бизнес?

В этом руководстве рассказывается об основах открытия бизнеса в России, в том числе:

Как начать бизнес в России

Есть ряд вещей, которые следует учитывать и пройти, если вы физическое лицо или компания, планирующие начать бизнес в России.Вам нужно начать с основных соображений, таких как, можете ли вы вести бизнес в России на законных основаниях.

Вам также нужна бизнес-идея, которая, вероятно, сработает, прежде чем переходить к практическим соображениям, таким как выбор организационно-правовой формы, подготовка документов, присоединение к российскому реестру компаний и открытие счета в российском банке для вашего бизнеса.

1. Иммиграционный статус

Первое, что нужно сделать, если вы иностранец, желающий начать бизнес в России, — убедиться, что ваш иммиграционный статус позволяет вам торговать в стране.Вам нужна деловая или рабочая виза или вид на жительство? См. ниже раздел о бизнес-визах в России для получения дополнительной информации.

2. Бизнес-план для ведения бизнеса в России

Во-вторых, есть ли у вас осуществимая идея и вы изучили рынок, чтобы оценить вероятность успеха вашего бизнеса в России? Прежде чем приступить к любому деловому предприятию, рекомендуется составить бизнес-план, чтобы ответить на все вопросы о том, сможет ли ваша бизнес-идея не только начать работу, но и поддерживать себя в долгосрочной перспективе.Успешные российские предприниматели знают, что иметь инновационную идею — это хорошо, но не все бизнес-идеи преуспевают на практике, поэтому правильное планирование имеет смысл.

Загрузите шаблоны бизнес-планов и просмотрите образцы бизнес-планов для различных отраслей на веб-сайте, таком как этот. Вы также можете проверить веб-сайт, подобный этому, который отображает предприятия в России. Вы можете искать на сайте по бизнес-категории или имени.

3. Организационно-правовая форма

Если вы можете начать бизнес в России и уверены, что ваша бизнес-идея работает, следующим шагом будет определение организационно-правовой формы вашего бизнеса.Информация о доступных вариантах находится в разделе ниже, посвященном типам компаний в России.

4. Выбор названия компании и адреса

Вам необходимо выбрать подходящее торговое название для вашего российского бизнеса (следя за тем, чтобы вы не выбрали имя, которое уже зарегистрировано кем-то другим), а также адрес для регистрации вашего российского бизнеса.

5. Учредительные документы

В соответствии с законодательством РФ учредителям предприятия необходимо оформить учредительные документы (устав и учредительный договор).Процесс для этого будет варьироваться в зависимости от выбранной вами организационно-правовой формы, но должен включать следующее:

• полное название компании (плюс любая аббревиатура, которая будет использоваться в деловых операциях)
• имена и подписи учредителей компании
• сумма и характер вкладов акционеров (денежными или в натуральной форме)
• правила управления компанией
• юридическая ответственность
• сведения о любых директорах, если применимо

Для компаний с ограниченной ответственностью и частных акционерных обществ минимальное требование к уставному капиталу составляет 10 000 рандов на физическое лицо, 50% на момент регистрации, а оставшаяся часть выплачивается в течение первых 12 месяцев.

6. Включение в реестр компаний России

После оформления документов компании зарегистрируйте свой российский бизнес, отправив в регистрационный орган Федеральной налоговой службы (ФНС) следующие документы:

• заявление о регистрации с нотариально заверенными подписями (стоимостью 200 руб.)
• копии учредительных документов
• подтверждение юридического статуса учредителя (учредителей) бизнеса
• квитанция о государственной регистрации (стоимостью 4000 руб.)

Копия форма заявки на регистрацию размещена на сайте ФНС.

Вы можете найти местный офис FTS здесь.

После отправки этих документов ФНС принимает решение в течение пяти рабочих дней. Они либо вносят ваш бизнес в Госреестр, либо отказывают в регистрации. Перечень оснований для отказа содержится в статье 23 Федерального закона от 129-ФЗ.

Если ваш бизнес в России принят, этот процесс также регистрирует бизнес для целей налогообложения. В течение 7 дней после подачи заявки вы получите следующие документы:

• Свидетельство о регистрации (или свидетельство о государственной регистрации) вашей организации
• Свидетельство о налогах
• ИНН организации
• копия учредительных документов с отметкой регистрирующего органа
• Выписка из ЕГРЮЛ Организации

7.Сделать фирменную печать

Это официальная торговая марка, производимая профессиональной компанией. Печати компаний больше не являются обязательным требованием в России после изменения закона в 2015 году, однако многие российские предприятия по-прежнему имеют печати. Стоимость изготовления 500р.

8. Откройте банковский счет для ведения бизнеса в России

После того, как у вас есть все официальные документы из ФНС, вы можете открыть счет в российском коммерческом банке. Вам потребуется нотариально заверенная копия подписи (стоимостью 200 р./чел.) для учетной записи.Для открытия бизнес-счета в России вам потребуется следующее:

• Свидетельство о регистрации и налоговая справка из ФНС
• Учредительные документы вашего бизнеса
• Ваша российская лицензия на ведение бизнеса (если применимо для вашего бизнеса)
• Нотариально заверенные подписи
• Документы, подтверждающие личность и полномочия лиц, подписавших счет

После того, как вы выполнили эти шаги, вы можете приступить к работе вашей российской компании, что неизбежно потребует много усилий по организации, маркетингу и т. д.Где действительно начинается тяжелая работа! Вышеуказанные шаги должны занять в общей сложности около 18-21 дня.

Российские типы компаний

Существует несколько различных юридических структур на выбор для российского бизнеса. Вам нужно будет определить, какой из них вы выберете, прежде чем приступить к выполнению большинства шагов в разделе выше. Полная информация о юридических структурах бизнеса и их характеристиках доступна в Гражданском кодексе и законодательстве Российской Федерации об компаниях — Федеральном законе 14-ФЗ (Об обществах с ограниченной ответственностью) и Федеральном законе 208-ФЗ (Об акционерных обществах).Шесть основных типов российских компаний:

Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

Самый распространенный вид бизнеса в России. ООО может иметь не более 50 акционеров, каждый из которых должен внести не менее 10 000 рандов (50% уплачивается при регистрации). Акционеры несут солидарную ответственность по долгам общества в пределах размера уставного капитала.

Структура управления состоит из 1) общего собрания (высший орган, который собирается не реже одного раза в год) и 2) совета директоров (контролирует общую деятельность).В некоторых случаях также может быть сформирован исполнительный комитет.

Любое российское или иностранное физическое лицо (или компания) может быть учредителем или акционером любого количества российских ООО, хотя для того, чтобы быть членом правления или директором, вам необходимо иметь необходимую визу и/или вид на жительство для проживания в стране, если ты иностранец. ООО — российское юридическое лицо, которое может вести любые виды деятельности, не запрещенные Российской Федерацией. Для ведения любого лицензируемого вида деятельности им потребуется лицензия.

Акционерное общество

Может быть открытым (ОАО) или закрытым (ЗАО). ЗАО является частной российской компанией и очень похоже на ООО. ОАО является публичной компанией. Основные отличия заключаются в том, что у ОАО может быть более 50 акционеров, акции могут свободно передаваться населению (а не только между акционерами), а минимальный требуемый вклад в уставный капитал составляет 100 000 рандов.

Структура управления и ответственность акционеров обоих типов акционерных обществ аналогичны ООО.

Товарищество

Партнерства часто больше подходят для малого бизнеса в России. В российском бизнесе существует два вида партнерства:

• Полное товарищество – когда два или более физических лица (или компании) имеют равные права и обязанности на основании договора о товариществе. В отличие от обществ с ограниченной ответственностью и акционерных обществ, личные активы могут использоваться для покрытия долгов в полном товариществе. Управление распределяется между партнерами, а бизнес-капитал подробно описан в соглашении о партнерстве.
• Товарищество с ограниченной ответственностью – если товарищество имеет два типа партнеров. Генеральные партнеры, которые несут полную ответственность за долги и прибыль, принимают основные решения и могут покрывать расходы личными активами; и партнеры с ограниченной ответственностью, которые несут ответственность только в пределах своего вклада в деловой капитал.
• Единоличное владение  – это для физических лиц, начинающих собственный бизнес в России. Подробности в разделе ниже для фрилансеров и самозанятых.
• Филиал  – подразделение иностранной компании, расположенное в России и имеющее право на ведение коммерческой деятельности.Не считается отдельным юридическим лицом от иностранной компании и считается нерезидентом. Подробнее читайте в разделе об иностранных компаниях, зарегистрированных в России ниже.
• Юридический адрес  – подразделение иностранной компании, базирующееся в России с целью представления интересов компании в России, но не имеющее права заниматься коммерческой деятельностью. Не считается отдельным юридическим лицом от иностранной компании и считается нерезидентом. Подробнее читайте в разделе об иностранных компаниях, зарегистрированных в России ниже.

Правила ведения бизнеса в России

> Личная и корпоративная безопасность является серьезной проблемой в каждом городе. Проверка биографических данных сотрудников и субподрядчиков имеет решающее значение.

> Возмещение коммерческих убытков, средства правовой защиты от мошенничества и возмещение убытков практически отсутствуют. Воспользуйтесь услугами российского юриста для защиты своих интересов. Законы об интеллектуальной собственности находятся в зачаточном состоянии.

> Бизнес иерархичен. Узнайте, кто есть кто, перед встречей и ведите дела с лицами, принимающими решения.Визитные карточки необходимы.

> К русским обращаются по имени и отцу, носят все русские редко по фамилии. Например – Александр Петрович – что буквально переводится как Александр сын Петра.

> Русские любят прямой разговор. Подчеркните фактор прибыльности в начале встречи, но помните, что слишком много компромиссов они считают признаком слабости. Часто окончательная сделка не является окончательной; вы можете заключить более выгодную сделку, продержав немного больше.Когда сделка заключена, бизнесмены скрепляют ее рюмкой водки.

> Пунктуальность не является сильной стороной россиян, но от иностранцев они ожидают пунктуальности.

> В общении с бюрократами терпение — это добродетель. В государственных учреждениях небольшие подарки и деньги могут творить чудеса. Важно знать, как работают официальные и неофициальные системы.

> Коррупция и мелкое воровство процветают даже среди сотрудников. Хорошо быть осторожным.

> Экспат должен быть гибким со своими русскими коллегами. Чтобы добиться наилучшего, мотивируйте их, позвольте им чувствовать себя в безопасности и выражайте свои чувства. Продавайте свои идеи российским коллегам, не навязывайте их.

Помните, что знание того, как раскрыть человеческий потенциал российских сотрудников, имеет решающее значение для успеха иностранной фирмы в России. Иногда корпоративная атмосфера, неденежные льготы и гарантия стабильного будущего для россиянина важнее, чем зарплата.

Этикет и социальные обычаи

Гостеприимство — русская добродетель, и дома вы видите совсем другую сторону русских, которых вы знаете на работе. Быть приглашенным в русский дом — большая честь, и при первом посещении русского дома следует помнить определенные правила:

> Принесите подарок, когда вас пригласят. Вино, пирожные, конфеты и цветы являются обычным выбором. Цветы следует дарить в нечетном количестве и избегать желтых роз, которые являются признаком разлуки.

> Не обменивайтесь рукопожатиями и не целуйтесь через порог порога, так как это приносит несчастье. Перед рукопожатием снимите перчатки. Снимайте обувь перед входом в дом.

> И гость, и хозяин должны быть хорошо одеты.

> Традиционно гость направляется к столу, уставленному едой и напитками, сразу по прибытии, хотя влияние «европейского» поведения становится все более очевидным. За столом вы должны активно участвовать в разговоре.

> Принять всю еду и алкоголь. Русские наслаждаются напитками; если вы отказываетесь, делайте это тактично.

> У русских особенная форма тостов. Примите участие и изучите это, так как вы должны произносить тосты, когда развлекаетесь.

> Часто хозяин рассказывает о своих путешествиях, ценностях или достижениях. Они могут даже выпускать семейные альбомы. Обязательно выразите свою признательность. Чаще это способ открыться гостю. Русские умеют воспринимать критику и большие сатирики.

> Ужины продолжаются до поздней ночи, часто много выпивки и громких разговоров. Не ждите слишком много формальностей. Помните, что лучшее из дома на столе, отдайте ему должное.

Российские предприниматели и индивидуальные предприниматели в России

Физические лица, работающие на фрилансе или работающие не по найму, могут зарегистрировать себя в качестве единоличного владельца. Это характерно для тех, у кого есть малый бизнес в России. В этом типе российского бизнеса не существует требования о минимальной доле капитала, и индивидуальный предприниматель принимает все решения и может использовать прибыль по своему усмотрению после уплаты налога на доходы физических лиц.Как и в случае партнерства, личные активы могут покрывать долги.

Физические лица также могут зарегистрировать себя в качестве индивидуального предпринимателя (самозанятого лица), что означает, что им не нужно создавать юридическое лицо в качестве индивидуального предпринимателя. Процесс регистрации в качестве индивидуального предпринимателя такой же, как и при открытии бизнеса в России, за исключением того, что не нужно оформлять учредительные документы. Вам все равно нужно будет зарегистрироваться в ФНС и получить свидетельство о государственной регистрации и налоговом учете.

Иностранные компании, зарегистрированные для работы в России

Компании, зарегистрированные за пределами России, могут создать подразделение внутри страны либо в виде филиала (при желании заниматься коммерческой деятельностью), либо в качестве представительства (при желании представлять интересы компании).

Эти подразделения не считаются отдельными юридическими лицами от иностранной компании, хотя они все равно должны быть зарегистрированы для целей налогообложения в ФНС. Нет требования формировать активы для представительств.С филиалами требование есть, хотя сумма в ФЗ не прописана. Акций нет. Иностранная компания в обоих случаях должна назначить исполнительный орган для управления подразделением.

Подробнее о создании офшорной компании, т. е. зарегистрированной, учрежденной или инкорпорированной за пределами страны вашего проживания, вы можете прочитать в нашем полезном руководстве. В нем изложены основные плюсы и минусы, которые вам необходимо учитывать, включая конфиденциальность и снижение налоговых обязательств.В нем также объясняется, как зарегистрировать, создать или зарегистрировать свой оффшорный бизнес.

Бизнес в России: визы

Вам потребуется вид на жительство и необходимая виза (если применимо), чтобы стать самозанятым, начать бизнес в России или занять должность в компании (например, партнер, директор, член правления), в которой вы регулярно участвуете принятие решения. Те, у кого есть как временный, так и постоянный вид на жительство, могут подать заявку на открытие бизнеса в России. Нерезиденты могут быть акционерами российских компаний.

Если вы хотите начать бизнес в России и у вас нет вида на жительство, вы можете подать заявление на получение рабочей визы в Россию, чтобы приехать и работать в качестве индивидуального предпринимателя, если вы можете получить приглашение от Главного управления по делам миграции России ( ГУВМ). Если вы хотите начать бизнес в России, который может приносить доход и создавать рабочие места, вы можете подать заявление на получение российской деловой визы.

Иностранные инвесторы имеют равный с местными статус, за исключением некоторых ограничений, касающихся банковского и страхового секторов, некоторых ограничений на покупку земли и некоторых инвестиций в хозяйственные объекты, имеющие стратегическое значение.Подробнее здесь.

Дополнительную информацию о визовых требованиях см. в нашем руководстве по российским визам и разрешениям на работу в России.

Налоги и бухгалтерский учет для российского бизнеса

Отчетным годом для целей налогообложения в России считается период с 1 января по 31 декабря. Новые российские предприятия, созданные до 1 октября любого года, обязаны подавать налоговую декларацию за этот год. Предприятия, которые начинают работу после этой даты, подают свои первые отчеты в следующем году.

Все российские предприятия обязаны вести надлежащую бухгалтерскую отчетность для целей налогообложения и аудита.Компании с ограниченной ответственностью и акционерные общества должны подавать отчеты в налоговые органы каждый квартал, а отчеты по НДС — каждый месяц. Подразделения иностранных компаний приравниваются к российским юридическим лицам с точки зрения соблюдения налогового и бухгалтерского учета.

Корпоративный налог в России составляет 20%, а НДС — 18%. Порога для НДС нет (20).

Дополнительную информацию см. в нашем руководстве по налогам в России.

Привлечение иностранного персонала в Россию

Для найма иностранного персонала в России необходимо получить разрешение на трудоустройство в ГУВМ, которые выдают по квоте.