Можно ли взять ипотеку без официального трудоустройства в сбербанк: Бывает ли ипотека без первоначального взноса — СберБанк

— Не все ваши идеи и творческие концепции заслужили общественную поддержку. Вас это расстраивает?

Честно говоря, я совсем не расстроен отсутствием обратной связи. Для меня важно делиться своими идеями и говорить то, что я думаю.Если это вызовет какую-то дискуссию, это будет здорово. Никто не обязан со мной соглашаться. Я не пытаюсь понравиться населению или завоевать общественное признание. Это работа политика.

Я часто предвижу реакцию на какое-то свое заявление или предложение. Любая точка зрения неизбежно затрагивает определенное количество людей. Особенно, когда на карту поставлены глобальные процессы. Конфликт интересов неизбежен, но это нормально. Консервативная часть общества против любых перемен, что является жизненным кредо.Те, кто не понимает, о чем идет речь, присоединяются к тем, кто не согласен из чистой солидарности.

Ничего трагического в самом случае спора как такового я не вижу и скептически отношусь к любым прогнозам на будущее. Гораздо важнее цивилизованная и профессиональная дискуссия. Время все расставит по своим местам.

Часть 2

О радикальной истине, критериях качества, умении учиться, тестах, хороших книгах и способах развития

— Недавно вы сказали, что Сбербанк внедряет концепцию радикальной истины.Эта новость вызвала неоднозначную реакцию.

Это возвращает нас к тому, что я только что сказал. Скажите, пожалуйста, есть ли что-то, что не вызывает неоднозначной реакции? Даже прогноз погоды моментально начинает подвергаться сомнению. Если вы скажете, что мёд вкусен и полезен, кто-то сразу начнёт утверждать, что мёд вреден, потому что вызывает аллергию и может привести к диабету. Более того, в определенных ситуациях обе стороны будут совершенно правы.
Мы не пытаемся никому промыть мозги или обратить других в нашу веру.Концепция радикальной истины — это не лицемерный призыв к абсолютной честности. Она становится частью нашей культуры, но мы никого не призываем ей следовать. Это добровольно.

Позвольте мне еще раз сказать, что это не способ уберечь кого-либо от лжи или мошенничества. Дело не в морализаторстве. Это корпоративная философия. Каждый сотрудник Сбербанка должен соответствовать определенным критериям и соблюдать определенные правила. Ни один сотрудник не имеет права подкрашивать, затушевывать, а тем более скрывать информацию, связанную с его текущим статусом или выполнением служебных обязанностей.Мы не требуем полного соответствия за пределами бизнес-процесса. Это нереальная задача, и она не в наших силах. Это кодекс поведения внутри компании. Достоверность информации, поступающей от наших сотрудников, имеет решающее значение для качества предоставляемых нами услуг и всего, что связано с работой банка.

— Вы сказали, что наказываете сотрудников за любую попытку скрыть ошибку?

Это нельзя назвать наказанием.Четыре года назад мы приняли внутреннюю корпоративную политику управления рисками, в которой очень четко указано, что сокрытие важной информации и фактов является безусловным основанием для увольнения. На самом деле на карту поставлена ​​жизнеспособность организации.
Учитывая масштабы нашей деятельности, ошибки случаются часто и иногда могут оказаться очень серьезными.

— Какие чины личного состава должны были быть уволены в соответствии с этим кодексом?

К счастью, таких случаев было немного, но среди тех, с кем пришлось распрощаться, были начальники некоторых частей и подразделений.Исключений и послаблений быть не может — правила едины для всех сотрудников Сбербанка. Если сотрудник переступает определенную красную черту, правило должно применяться автоматически. Если никакого преднамеренного мошенничества не было, мы стараемся договариваться по-хорошему, увольнять людей по обоюдному согласию, не портя резюме выпускника. Жизнь должна продолжаться. Но когда мы сталкиваемся с преднамеренным нарушением наших принципов, мы принимаем крайне жесткие меры.

Головной офис Сбербанка

Буквально недавно Сбербанк запустил новую платформу рейтинга сотрудников на основе технологий оценки и управления эффективностью. Это замечательная платформа, и она показала хорошие результаты. Вряд ли вы увидите что-то подобное где-либо еще. Мы видим информацию о каждом отдельном сотруднике и на основании этих данных выставляем ежеквартальные оценки по шкале 5+, которая включает в себя текущую деятельность и соблюдение принципов корпоративной культуры.

— У тебя тоже рейтинг?

Нет, эта программа ко мне не относится.

— Ничто не безупречно, даже солнце?

Причина другая.Президент Сбербанка не включен в систему управления эффективностью в силу занимаемой должности. Каждый год меня оценивает Наблюдательный совет. И раз в четыре года акционеры решают, заслуживаю ли я их доверия в управлении компанией.

— Что такое система 5+? Трудно ли получить высокие оценки?

Это совсем не просто. Есть разные уровни — А, В, С, D, Е. Скажем, тот, у кого рейтинг С, знает, что показатели соответствуют требуемым параметрам и бизнес-план выполнен. Оценка B присуждается тем, кто превзошел ожидания. Чтобы получить оценку «А», вы должны совершить подвиг.
Оставаться в группе А две четверти подряд практически невозможно.

— Есть ли специальные бонусы для каждой категории?

Существуют специальные коэффициенты для расчета бонусов. Например, они варьируются от 0,9 до 1,1 для уровня C, от 1,1 до 1,5 для уровня B и от 1,5 и выше для уровня A.

— Любой, кто получает оценку D, находится в группе риска, верно?

Да, этот уровень производительности ниже ожидаемого.Если работник шесть месяцев подряд получает оценку «Д», это является основанием для увольнения.

— Сколько человек работает в системе Сбербанка?

Около 310 000, если включить нашу экосистему. При этом количество работников, выполняющих простые операции, сокращается на 10-15 тысяч в год, а контингент, выполняющий квалифицированную работу, растет. Это многовекторный процесс. В реальном выражении штат сокращается, а качество сотрудников повышается, а процесс автоматизации всех операций идет без остановок.

— И как далеко это может зайти?

Помнится, когда мы запускали «Кредитную фабрику Сбербанка» — автоматизированную систему кредитования, — мы обрабатывали от 6 до 9 000 заявок в день. Для выполнения этой работы требовалось около 2500 андеррайтеров. Семь-восемь лет назад эта цифра выглядела большой удачей.

В настоящее время осталось около 1500 специалистов по оценке розничных рисков. Важно подчеркнуть, что до 80% заявок рассматриваются автоматически: робот принимает решение по заявке самостоятельно, без участия человека.В пиковые дни система обрабатывает до 130 000 кредитных заявок. У нас была такая ситуация в ноябре прошлого года.

Искусственный интеллект сегодня является основной технологией, это новый источник энергии цифровой эры, в которую мир вступил в 2015 году. Искусственный интеллект не только облегчил доступ к информации, улучшил ее качество и ускорил обработку, но и позволил автоматизировать процесс принятия решения.

Робот-помощник на стенде Сбербанка

Мы запустили масштабную программу переподготовки андеррайтеров.Это высококвалифицированные люди, многие из которых стали учеными данных. Подавляющее большинство предпочло остаться в компании, что, конечно, очень приятно. За относительно короткий период количество специалистов по данным Сбербанка удвоилось.

— Не так давно их называли айтишниками, верно?

Не совсем. Недостаточно иметь хорошее программное обеспечение и быть хорошим программистом. Ожидается, что вы хорошо владеете методами обработки данных и понимаете бизнес-требования вашей организации.

— Где проходит обучение?

Во-первых, это Корпоративный университет Сбербанка. Ежегодно мы отправляем до 500 менеджеров на обучение по совместной программе с INSEAD, чья степень MBA считается одной из лучших в Европе. Кроме того, еще 600 человек направляются в Лондонскую школу бизнеса.
И так далее и тому подобное. У нас много совместных программ. Перечислить их все займет слишком много времени.

— А вы сами проходите курсы обучения?

Естественно! Сейчас прохожу курс по облачным сервисам.Я надеюсь закончить с этим в феврале. Потом возьму еще один. Давид Рафаловский, глава блока Сбербанка «Технологии», работает над новым курсом, который предстоит пройти нашим топ-менеджерам в 2019 году.
Также есть платформа DDI. Мы хотели бы отправить через него всех наших менеджеров.

— Объясните, пожалуйста, тем, кто жил под камнем, о чем идет речь?

DDI — это симулятор реальных ситуаций. В течение дня стажеры проверяются на способность работать под давлением и проявлять многозадачность, то есть выполнять несколько задач одновременно.
Машина следит за процессом и в итоге выносит вердикт, насколько человек справился с поставленными задачами, были ли принятые решения правильными и достаточно быстро принятыми в сжатые сроки. Участники также должны ответить на финансовые и управленческие вопросы.
В итоге мы получаем полный анализ психологического профиля и управленческого потенциала обучаемого.

— Вы сами собираетесь сдавать анализы?

Конечно. Обычно все начинается с меня.Я проверяю все сам, прежде чем другие последуют.

— Ваш рейтинг соответствует ожиданиям?

Это зависит от того, чьи ожидания вы имеете в виду. Что касается моих ожиданий, то это не так. Всегда хочется большего…
Если серьезно, то важно помнить, что требования к руководителям разного уровня различаются. Например, чтобы получить международную степень магистра, нужно попотеть. В любом случае, никто не способен быть лучшим всегда и во всех отношениях.В чем-то вы можете превзойти всех остальных, но в чем-то вам наверняка не хватит способностей. По этой причине собирается команда из самых разных людей, чтобы свести к минимуму ошибки в принятии решений.

Сотрудники ЦОД Дилинговой службы Сбербанка

— Каковы ваши сильные стороны и в чем ваша ахиллесова пята?

Хвастаться будет скучно, а демонстрировать слабости на публике немного странно.

— Мы говорим о самокритике…

Я усердно работаю над развитием своих технических навыков.Учитываю рекомендации, сделанные машиной после тестирования и советы коллег. Я постоянно держу перед собой специальное напоминание на рабочем столе.

— Можем ли мы взглянуть на него?

Да, пожалуйста. Я даже могу прочитать это для вас.

«Тайм-менеджмент. Начинайте и заканчивайте деловые встречи вовремя.
Делегировать полномочия при наличии результатов.
Стили руководства.
Используйте наставничество в более широком масштабе. Быстро расставайтесь с менеджерами, которые не дают результатов.
Практика благодарности.

Это были задания на прошлый год. Я уже определил различные направления развития на 2019 год.

— На вашем столе я вижу не только деловые бумаги, но и стопку книг. Какую книгу вы читаете в данный момент?

Из тех, что я прочитал совсем недавно, мне очень понравилась книга Джона Уитмора «Коучинг для достижения результатов». Андрей Курпатов совсем недавно подарил мне свою «Четвёртую мировую войну». Прочитал с большим интересом в новогодние праздники.Обычно я читаю три-четыре книги в месяц. У меня просто нет времени на большее, хотя я освоил скорочтение. Я даже прошел специальный курс. Честно говоря, мои литературные вкусы не очень изысканны. Мне нравится сам процесс чтения. Это может объяснить, почему я иногда трачу время на дешевые книги. Кстати, это общая проблема всех людей, борющихся с комплексом неполного образования.

— Не очень лестное замечание о себе, надо сказать.

Я просто следую твоему совету быть самокритичным… Это правда, что в моем образовании много пробелов, и я делаю все возможное, чтобы заполнить их.Но чем глубже я погружаюсь в какую-либо проблему, тем больше мне кажется, что я начинаю понимать ее еще меньше…
Не выпендриваясь, могу признаться, что всю свою жизнь я боролся с тяготами бытия. человек с незаконченным образованием.

— Кстати, почему вы отказались от защиты диссертации под руководством профессора Анатолия Собчака в ЛГУ?

Я был слишком занят. У меня было много других обязанностей, хотя я и закончил работу.Но Собчак не был моим научным руководителем…
В 1991 году я откликнулся на призыв Собчак и стал работать на госслужбе. К окончанию аспирантуры я уже занимал должность заместителя главы районной администрации в Санкт-Петербурге. Я подумал, что в таком качестве мне было бы не очень уместно представлять свою диссертацию.

— Вы когда-нибудь возобновляли работу над этой бумагой?

Зачем? Все должно быть сделано в свое время.В 2011 году я получил степень кандидата экономических наук, но тема моей работы была совсем другой.

— Какие преимущества вы получили от изучения права?

Это очень строгая наука. Это очень хорошо соответствует моему мышлению. Однако оказалось, что для меня это не очень хорошая профессия, поэтому я предпочел начать преподавать, но ненадолго.

— Вы работаете в банковской сфере уже 11 лет.

Опыт показал, что я уж точно не госслужащий, не то что политик. Что касается бизнеса, то в этой сфере я чувствую себя как дома. Мне это нравится больше, чем все остальное. Нет моральной перегрузки, которую я испытал из-за низкой продуктивности, которую я ощутил, работая на госслужбе. Государственная служба – это скорее процесс, а не результат. Любые решения на государственной службе требуют огромных усилий. Хотя, оглядываясь назад, могу сказать, что нам удалось добиться многого. Тем не менее, это был самый тяжелый опыт для меня.

— Ваши ежегодные совместные поездки с другими топ-менеджерами Сбербанка в Силиконовую долину – это попытка восполнить указанные пробелы в образовании?

Мы ходим туда не столько для того, чтобы восполнить пробелы в образовании, сколько для того, чтобы попытаться понять современные тенденции.Очевидно, что мы отстали от Запада, и с этим нужно что-то делать.

— Вы верите, что разрыв увеличивается?

Хочется сказать в ответ что-то более оптимистичное, но не могу. К сожалению, он растет, хотя объективно оценить разрывы порой сложно.

— Наверное, санкции играют определенную роль?

Наряду с другими факторами, да. На мой взгляд, основная проблема заключается в нынешней модели управления и администрирования.Я вернулся из одной поездки в Америку с пониманием того, что в современном мире нет конкуренции услуг, товаров или продуктов, вместо этого существует конкуренция в моделях управления. Это ключ ко всему. И тут мы подходим к развилке: либо инновационное развитие, либо… Наша самая большая проблема в том, что у нас исторически отсутствовала эффективная модель управления.

— Как это возможно?

Мы живы, не так ли? «Россией правит сам Всемогущий Бог, иначе невозможно понять, что позволило этому государству дожить до наших дней», — по слухам, однажды сказал российский генерал-фельдмаршал немецкого происхождения Буркхард Кристоф фон Мённих.Думаю, это замечание попало в самую точку…

У профессора Ярославского университета Александра Прохорова есть хорошая книга «Русский стиль управления». Объясняет все очень хорошо и понятно. Основная мысль автора такова: российская модель крайне неэффективна, но продуктивна. Прохоров приводит немало исторических примеров, подтверждающих эту гипотезу. Во многих случаях огромные ресурсы, в том числе миллионы человеческих жизней, приносились в жертву какой-то цели.Результат был достигнут ценой колоссальных потерь.

В общем, не всякая цель оправдывает средства. По сути, менеджмент — это умение правильно определить цель, а затем выбрать оптимальный путь ее достижения. Когда дело доходит до умеренных мер, можно руководствоваться принципом «хотели только как лучше, а остальное вы знаете». Ошибка будет не очень болезненной, но в глобальных делах не может быть другого пути к успеху, кроме построения эффективной системы управления.

Нередко на протяжении всей нашей истории какие-то фрагменты или части зарубежных моделей заимствовались и пересаживались на нашу почву только для того, чтобы затем вдруг последовали заявления о том, что это не годится для нас, потому что это не соответствует нашей национальной идее или менталитету – вместо того, чтобы признать наши ошибки и их исправление. После этого мы можем провозгласить какие-то другие цели и приступить к выдумыванию чего-то странного и нелепого. Я уже сказал, что мы в России все пытаемся изобрести какой-то третий путь только потому, что не пробовали идти по намеченным перед нами путям.Если бы мы хотя бы один из них исследовали должным образом, мы бы никогда не пытались заново изобрести колесо. Законы управления, как и законы физики, универсальны.

Часть 3

О Топ-100, преодолении разрыва в образовании, навыках, Хорошколе и бедах советской системы

— Когда вы посещаете Запад и видите различия между моделями управления, вас это обнадеживает или обескураживает?

Если бы такие вещи могли выбить меня из седла и вывести из равновесия, я бы не смог выполнять свою работу.Это так просто. Однако все наоборот. Я понимаю, что Россия обладает огромным потенциалом для развития и повышения производительности. Любой недостаток — это хорошая новость, потому что он демонстрирует потенциал роста.
Вы знаете, наше отставание в некоторых технологиях не является главной проблемой. Гораздо более прискорбно, что мы все еще не в состоянии генерировать человеческий капитал в том качестве и в том темпе, которого требует наше время. Этот дисбаланс гораздо более значителен, и его гораздо труднее преодолеть. Все остальное можно решить.Это не проблемы, а возможности.

Человеческий капитал нельзя переформатировать за одну ночь. Вот где у нас образовался большой разрыв. Между российской и западной системами образования лежит пропасть. Наше школьное образование еще немного отстает от наиболее передовых народов, хотя отставание не очень велико. Однако, если с этим ничего не делать, мы быстро окажемся позади. Повторюсь, что ситуацию еще можно исправить. Что касается обучения в колледжах и университетах, то, я подозреваю, дело обстоит гораздо хуже.

— А как насчет поставленной президентом цели попасть в список 100 лучших университетов мира?

Проект 5-100, рассчитанный на семь лет, должен быть завершен в мае 2020 года. Первоначально предполагалось, что в топ-лист войдут пять российских вузов. Пока ситуация выглядит так: в 2018 году только МГУ им. М.В. Ломоносова удалось попасть в рейтинг QS World University Rankings, заняв 95-е место.Соединенные Штаты, Великобритания, Швейцария, Канада, Япония, Корея, Китай, Сингапур и Австралия представлены гораздо шире. Срок выполнения задачи почти истек, но цель не достигнута. При этом Новосибирский госуниверситет занимает 250-е место, а все остальные намного ниже. Бауманский университет занимает 291-е место, Томский университет — 323-е, а МГИМО и МИФИ делят 373-е место.

Считаю позором иметь такой уровень высшего образования в стране с богатейшими традициями подготовки научных и исследовательских кадров.Это стратегическое отставание, которое требует коренной реорганизации.

— Вы знаете, как это реализовать?

Ничего хитрого в этом деле нет, но опять же мы упираемся в систему управления и администрирования, в том числе университетского. Я вхожу в совет по повышению конкурентоспособности ведущих вузов России, поэтому не понаслышке знаю, что они из себя представляют. В мае 2013 г. заявки на участие в программе 5-100 подали 54 вуза.Тридцать шесть из них были допущены к участию. Половину аттестационного совета составляют иностранцы. Было рекомендовано сделать презентацию на иностранном языке. Только три университета прислушались к совету. Только три!

Это не совсем то, чего следует ожидать от руководителей ведущих университетов, ученых 21 века, и в то время, когда практически вся научная литература на английском языке.

Совсем недавно мы опубликовали книгу «Университеты третьего поколения».Обучение на английском языке – одна из характерных особенностей такого учебного заведения. Большинство научных статей и работ во всем мире пишутся и публикуются на английском языке. Так делают немцы, китайцы, испанцы и французы. Неумение пользоваться английским языком равносильно признанию того, что вам не хватает современных знаний, что у вас нет к ним доступа.

Тот же вопрос я задал нашему высшему образовательному сообществу: «Вы решили попасть в список 100 лучших университетов мира.Вы уже много лет руководите своим университетом. Что мешало вам поставить такую ​​цель намного раньше и попытаться ее достичь? За 15 лет ваш вуз поднялся с 460-го места на 459-е. Какое чудо может заставить его подняться на сто позиций всего за один год?» В ответ я всегда слышал один и тот же замечательный ответ: «Не было задачи попасть в Топ-100». Как тебе это?
И когда я просил объяснить, что дает возможность такого скачка, я всегда получал ответы, о которых предпочел бы умолчать.Я не пытаюсь никого оскорбить, но это не способ решения фундаментальных задач. Ничего нельзя достичь таким образом.

— Создавая Корпоративный университет Сбербанка, вы стремились показать пример другим?

Мы не преследовали такой цели, но в итоге создали прекрасное учебное заведение, занимающее первые места в списке вузов в своем классе. Он не в Топ-100, а в Топ-3 в мире.По крайней мере, с 2014 года, когда он был основан, он ни разу не покидал Топ-5.

— А Хорошкола?

Это частный благотворительный проект. Сбербанк тут ни при чем. Восемь партнеров и ваш покорный слуга предоставили все инвестиции. Мы пытаемся построить идеальную школу будущего с платформенным обучением, основанным на индивидуальном подходе и предлагающим определенное сочетание навыков. Не только знания, но и навыки. Наряду с хард-скиллами должны быть и цифровые навыки, которым не учат в обычных школах.В то же время владение цифровыми технологиями является насущной потребностью.
Также должны быть soft skills, метадисциплинарные способности. Возможно, это не самое лучшее имя из всех. Маленьким детям и, возможно, некоторым взрослым может стать любопытно, что это на самом деле означает. На самом деле упор делается на коммуникативные способности, умение работать в команде, креативность, пунктуальность, самообладание, терпимость к критике и так далее, и тому подобное.
В России нет стандартов обучения или оценки таких навыков.Нет достаточно компетентных учителей. Образовательную платформу приходится создавать с нуля и заново придумывать все параметры. Задача еще не решена и мы в процессе.

— Ваши дочери ходят в Хорошколу?

Конечно.

— Как они там?

Достаточно. У них все в порядке.

— Делаете ли вы выговор за плохие оценки?

У нас их нет.Ни плохие, ни хорошие. Я считаю, что оценки за успеваемость — это пережиток прошлого, сдерживающий фактор, который обескураживает детей и заставляет их бояться. Потом в банк приходят такие большие ребята, как ты, и нам приходится несколько лет их депрограммировать, чтобы они избавились от привычки воровать решения у коллег и пытаться произвести лучшее впечатление… И так далее, и тому подобное. Люди должны понимать, что на самом деле оценки нужны им, а не нам. Они заинтересованы в беспристрастном суждении больше, чем кто-либо другой. Если вы заболеете, вам и в голову не придет сдавать анализы крови здорового соседа врачу.
Чтобы изменить традиционную систему оценивания, необходима новая цифровая платформа и новая школьная культура. Сделать это в национальном масштабе — непростая задача.

— Подождите, подождите, а разве вы нам только что не сказали, что те сотрудники Сбербанка, которые по результатам тестов 5+ два квартала подряд попадают в рейтинг D, получают увольнение? Теперь получается, что вы переучиваете персонал и направляете его мысли на верный путь…

Это совсем разные вещи.То, что вы только что упомянули, — это личная производительность, метод оценки чьей-то производительности, достижение человеком определенного результата. Мы нанимаем определенного работника для того, чтобы он справился с определенной поставленной перед ним задачей. Мы оцениваем не знания, а умение реализовать любой проект. Когда вы приходите на работу, вы должны выполнять свои обязанности с точностью часового механизма. Иначе и быть не может. Нельзя позволять ставить опыты на живых людях, учась на опыте.Те, кто терпит неудачу, получают более низкую оценку.

Корпоративный университет Сбербанка

То же самое относится и к корпоративной культуре. Самоконтроль – один из его параметров. Те, кто позволяют себе вольности, считающиеся недопустимыми, рискуют своей работой. Но это касается только исполнения и поведения.
Периодические оценки помогают выявить слабые места и распознать препятствия, которые мешают вам продвигаться по карьерной лестнице. Это отражение вашего профессионального состояния.Мы составляем диаграммы и показываем, где сотрудник сильнее и слабее. В чем-то это может быть не критично, а в чем-то создает большие проблемы работодателю. Мы говорим: «Уважаемый коллега. У вас проблемы с производительностью. Вы должны улучшить это, это и это. Мы создали индивидуальный план индивидуального развития и выбрали два конкретных направления на этот год». Больше двух не имеет смысла, так как индивидуум не сможет с этим справиться физически. Затем назначается коуч, который помогает с реализацией плана развития.В Корпоративном университете Сбербанка есть виртуальная школа и занятия. Доступен самый широкий выбор. Или вы можете поступить в Массачусетский технологический институт, который, кстати, входит в сотню лучших.

Через 12 месяцев мы увидим, есть ли у вас прогресс.

Между тем традиционная школа, традиции которой, к сожалению, унаследованы русской школой, строилась на иных принципах. Студенты боялись получить плохую оценку. Никому не было дела до того, как вы заработали хороший, использовали ли вы шпаргалки или подсказки одноклассников.Конечным результатом было то, что многие люди выросли с искаженным менталитетом. Их не слишком заботило умение что-то делать, а скорее соответствие определенным ожиданиям. Чтобы выглядеть, а не быть тем, кем они хотят на самом деле.
Помню настроение в помещении, где мы проводили первые тесты здесь, в Сбербанке. Все менеджеры собрали вокруг себя группы экспертов и тестирование стало походить на мозговой штурм Что? Где когда? показать по телевизору. В конце концов, счастливый тестируемый босс дал правильный ответ и получил высшую возможную оценку.Но это совершенно неважно! На исправление старых привычек уходят годы.
Такие страхи передаются по наследству со школы. Попробуйте вспомнить момент, когда учитель выбирал того, кто подойдет к доске для решения математической задачи. «Следующий, кого я хотел бы увидеть у доски, это…» И весь класс замолкал, ожидая имени несчастного. Как только жертва была выбрана, все остальные вздохнули с облегчением.
Ужасно! Такие комплексы, сформировавшиеся в детстве, самые страшные и от них труднее всего избавиться.

— Что вы можете предложить взамен?

Образовательная платформа, которую мы создаем, позволяет оценить прогресс ученика в любой момент времени. Его больше не нужно вызывать к доске или заставлять сдавать тест в конце периода обучения.

Я считаю, что с экзаменами нужно покончить, как и со страхами, связанными с процессом обучения. Этот метод классификации устарел и неактуален. Человек знает ставки и готов пойти на многое ради достижения конечной цели.Для сдачи ЕГЭ не имеет значения, чем студент занимался последние год-два. Состояние испытуемого в час «Х» — это все, что имеет значение. Вы встряхнетесь, вы пройдете тест, а затем можете расслабиться и ничего не делать. Собственно говоря, так система работала все это время. Достаточно было несколько раз подняться выше обычного, сдать выпускные экзамены, а затем и вступительные экзамены в университет, пройти мытарства экзаменационных сессий два раза в год, получить аттестат по окончании пятилетки и дальше плыть по течению. электрический ток.

— Но эта дорога никуда не ведет.

Мы строим учебный процесс на принципиально новых принципах. Все ученики одного класса абсолютно разные. Думаю, те, у кого двое и более детей, сразу согласятся, что каждому крайне необходимы индивидуальные траектории образования.

Успеваемость ученика постоянно находится в центре внимания. Нет возможности приступить к следующему предмету, пока предыдущий не будет прожеван, проглочен и переварен. Если обучаемый что-то не понял или упустил из виду, последуют дополнительные объяснения. Никаких черных дыр или белых пятен в учебной программе не допускается.

Вопрос в том, как позволить учащимся овладеть метадисциплинарными навыками в то время, когда сегодняшняя учебная программа перегружена, а у детей нет ни минуты свободной. Важно обеспечить, чтобы весь процесс обучения влек за собой приобретение навыков межличностного общения. Необходимо всеми средствами предотвратить ситуацию, когда школа и повседневная жизнь существуют отдельно и никогда не пересекаются.Обучение должно опираться на конкретные проекты. Во-первых, детей нужно вовлечь в общее дело. Тогда они будут стремиться получить знания, которые позволят им осуществить начинание. Дети могут и хотят играть вместе. Наша задача дать им такую ​​возможность.

Знания можно получить не только читая книги, но и просматривая видео и прослушивая аудиозаписи. Кстати, самый успешный контент генерируют школьники, а не взрослые. Они могут еще не знать термина «путешествие клиента», могут быть незнакомы с маркетинговыми технологиями, но тем не менее их интуиция подсказывает им наиболее эффективную стратегию коммуникации. Подача нового содержания у них иная, более наглядная, динамичная, более жизненная. На этом фоне словарный запас и манера выражения учителя выглядят уныло и скучно.

Ребенок не может слушать монолог учителя не более трех минут. Они устают и теряют концентрацию.Каждое занятие должно быть превращено в шоу.
Почему дети готовы играть в игры на своих компьютерах или других гаджетах? Они могут делать это часами напролет, забывая о сне и еде. Контент сделан иначе. Это притягивает их. Это означает, что содержание образования должно быть таким же привлекательным. Мягкие навыки можно обернуть в другие.

Например, на урок кулинарии в Хорошколе очень трудно попасть. Вся инструкция на английском языке. Студентов учат не только тому, как делать пироги или овсяные хлопья, но и дают названия различным блюдам и соусам. Не только девочки, но и мальчики стремятся изучать кухню. На таких занятиях они договариваются объединяться в команды, учатся сотрудничать, проявлять эмпатию и контролировать эмоции. Таким образом они приобретают метадисциплинарные навыки, о которых я говорю.

— Но ваши гениальные дети все равно не сдадут ЕГЭ.

Это означает, что мы будем обучать их навыкам и готовиться к экзаменам. Однако система образования будет продолжать двигаться в том направлении, которое я описал.
И я надеюсь, что система оценки знаний учащихся тоже будет модернизирована.

Часть 4

О вреде, который могут причинить клоны, Алексей Кудрин, свобода и бренд номер два в мире

— Я слышал, что вы запустили новый проект «Школа 21».

Предназначен для молодежи от 18 до 30 лет. Также мы открываем экспериментальную группу для людей 50+.

Россия сегодня остро нуждается в квалифицированных инженерах. Есть несколько вузов, которые готовят хороших специалистов. Высшая школа экономики, МИФИ, Университет ИТМО, пара факультетов МГУ и СПбГУ… Всех можно пересчитать по пальцам.

Мы создали специальную некоммерческую организацию и получили франшизу во Франции, где «Школа 42» готовит программистов. Это частный некоммерческий проект, спонсируемый мультимиллионером Ксавьером Нилом.

Наша Школа 21 открылась в Москве в прошлом году и работает по тому же принципу.

— Почему это только половина номера французской школы?

Во-первых, мы живем в 21 веке. Во-вторых, в нашей школе 21 уровень.

Обучение бесплатное. Методика похожа на то, что мы создаем для средней школы. Продолжительность курсов варьируется от 18 месяцев до четырех лет. Выпускники получают негосударственный диплом. Мы надеемся, что сможем подготовить лучших инженеров мира.

На данный момент мы зачислили 500 студентов.Конкурс был колоссальный – 85 000 претендентов.

— Вы участвовали в процессе отбора?

Нет, никто из нас не знал. Был создан определенный алгоритм. Все делалось онлайн. Только последний этап для 2500 претендентов в шорт-листе проходил в Москве, где требовалось присутствие. Все абитуриенты должны были трудиться по 15-16 часов в день в течение четырех недель. Им предстояло справиться с определенными испытаниями. Основное внимание уделялось не только качеству решений, но и достигнутому прогрессу.Мы отбирали не самых опытных и умелых, а самых мотивированных, тех, кто рвался учиться и демонстрировал наибольшие успехи.
Трое моих знакомых пытались поступить в Школу 21, но тест прошел только один.
Один молодой человек после Гарварда не сомневался, что пройдет тест. Он очень легко решал все задачи, которые ему предлагали. В начале он показывал очень высокий уровень, но в конце остался на том же уровне. Никакого прогресса. В итоге он был отвергнут.
Школа работает круглосуточно без выходных.

 — Будут ли его выпускники работать в Сбербанке?

Ни у кого из них нет формальных обязательств перед нами, но мы, конечно, будем бороться за этих ребят. Я считаю, что Сбербанк сегодня — самая захватывающая перспектива работы. Единственное, что нас очень беспокоит, это как не выпускать ориентированных на экспорт выпускников, чтобы люди с нашими дипломами согласились остаться в стране. Ведь мы готовим специалистов для России.

— Вы знаете, как заставить их чувствовать себя достаточно патриотично?

Пока нет. Это наша головная боль. Но со временем мы найдем решение, я надеюсь.
В московской школе 21 будет обучаться 3500 учеников. Мы планируем добавлять по 1000 каждый год. А в первой половине 2019 года мы откроем офис в Санкт-Петербурге.

— Вы неоднократно говорили, что хотите набирать в свою команду людей, чьи качества прямо противоположны вашим.Не могли бы вы уточнить это, пожалуйста?

Вот мой профиль. Это хорошо известно. Бесполезно пытаться найти клонов. Для хорошей картины нужна разнообразная палитра.
Что касается меня, то я типичный экстраверт и быстро реагирую. Я быстро думаю и принимаю мгновенные решения. Рядом со мной мне нужны люди, которые никуда не спешат, которые не торопятся обдумывать каждый шаг или движение. Это путь к гармонии.

— Так вы бы согласились нанять Алексея Кудрина?

Без малейшего сомнения.

— В каком качестве?

Неважно.

Алексею требуется примерно в два раза больше времени, чем мне нужно, чтобы понять суть любой ситуации, но как только он понял, это на всю жизнь. Он может видеть огромное количество деталей, которые я склонен упускать из виду. Это его качество ни плохо, ни хорошо. Это другое. Мы с ним идеально подходим для команды, какими бы разными мы ни были.

Герман Греф и Алексей Кудрин на Инвестиционном форуме Россия 2012

Очень важно иметь команду единомышленников, привыкших думать по-своему.Как бы странно это ни выглядело и не звучало. Выбор только себе подобных будет самым верным путем к разорению. Это тупик.
На заседаниях правления Сбербанка можно много спорить. Каждый отстаивает свою точку зрения. Формула «я начальник, ты дурак» не работает. Итак, если вы хотите, чтобы все согласились с вами, идите и докажите это!

С другой стороны, аргументы характерны для организаций с незрелой информационной культурой и корпоративной культурой.

— Но такая организация, как Сбербанк, не может работать на других принципах, кроме диктатуры.

Не в процессе обсуждения и принятия решения. Есть определенное правило. Мои первые заместители и я выступаем последними. Мы делаем это только после того, как услышали, что говорят другие. Довольно часто я избегаю голосования по спорным вопросам, чтобы не давить на коллег. Практически все решения принимаются открытым голосованием. Исключения очень редки.

Однажды ты сказал, что страх — главная движущая сила в мире. Чего вы боитесь, сэр?

Не думаю, что я уникален в этом отношении.Как человек, я боюсь увидеть, как мои близкие теряют здоровье или жизнь, или возможности того, что это может случиться со мной. Во-вторых, я бы назвал страх потерять свободу. Любая свобода. Это ключевая ценность. Когда не хватает свободы, неизбежно возникает вопрос: «Зачем жить?»
Я бы никогда не согласился работать в организации, где мне было бы отказано в творчестве. Не за все деньги мира.
Я назвал два своих главных, преобладающих страха.

Давайте отмотаем назад, я помню, где вы работали и чем занимались в жизни… Не ограничивали ли вашу свободу в том же Минэкономразвития?

Я должен отдать должное президенту Владимиру Путину как лидеру за то, что он позволил нам многое сделать.Он позволил нам экспериментировать и спорить, и это всех очень удивило.
Конечно, на госслужбе очень строгие ограничения и это обстоятельство часто самое удручающее. Процесс реализации любой идеи вынуждает идти на множество компромиссов, и конечный результат зачастую оказывается противоположным тому, что ожидалось изначально. Это серьезная проблема.
Таковы правила игры и от них никуда не деться.

Министр экономического развития и торговли РФ Герман Греф, президент России Владимир Путин и президент США Джордж Буш. Буш, 2006 г.

— У Сбербанка есть свое прокрустово ложе, не так ли?

Здесь гораздо больше свободы. Смотря с чем сравнивать, конечно. В частном секторе вы хозяин игры и можете позволить себе гораздо больше вольностей. Однако есть и определенные недостатки.
Большая организация живет по своим правилам, которым нужно следовать.

— Вы говорите, что в России нет эффективной системы управления.А пока вы стоите у руля крупнейшего государственного банка страны. Как эти два утверждения могут соотноситься друг с другом?

Мы пытаемся донести наши идеи, и мы вложили много средств в создание лучшей модели, даже организуя обмен передовым опытом, если наши решения могут быть использованы на благо государственной службы. Государство — сложный механизм, требующий постоянной доводки.

— Вы даже делегировали некоторых своих бывших подчиненных на губернаторские посты.

Мы никого не делегировали. Ребята участвовали в конкурсе «Лидеры России» и выступили достаточно хорошо. Они попались на глаза администрации президента, кого-то пригласили в кадровый резерв… Кто-то стал заместителем губернатора. Игорь Артамонов теперь управляет всей территорией. Временно исполняющий обязанности губернатора Липецкой области.

— Вам было легко их отпустить?

Если человек хочет расти и двигаться дальше в этом направлении, зачем вставлять ему палки в колеса? Всем им выплачивались достойные премии, потому что я прекрасно знаю, на какие зарплаты могут рассчитывать госслужащие.Там вы никогда не разбогатеете.

Если откаты и другие сделки не учитываются.

Я верю, что наши люди никогда ничего не украдут. Они лучше встанут и уйдут.

— Вы их не ставите на пьедестал?

Никогда не говори никогда, но, на мой взгляд, Сбербанк очень успешно научил своих сотрудников соблюдать определенные нравы. Наши люди ценят репутацию и доброе имя.

— В 2017 году вы опубликовали стратегию развития банка.Что вам удалось сделать в прошлом году?

Стратегия состоит из нескольких этапов. Мы шаг за шагом переходили от одного ориентира к другому. К ноябрю 2018 года наш прогресс составил примерно 24%. Вы можете легко увидеть, как далеко мы продвинулись по каждому из направлений. Финансовые показатели немного опережают бизнес-план, а технологические должны немного догонять.
Есть еще один важный результат, который мы не включили в нашу стратегию, но он все равно для нас очень значимый и приятный.Международное агентство Brand Finance признало Сбербанк самым сильным банковским брендом в мире и вторым по силе из всех опрошенных компаний. Мы были вторыми после Ferrari. Не то чтобы мы с ними конкурировали, но уступить первое место такому бренду уж точно не зазорно. А по стоимости бренда мы входим в Топ-20 банков мира. Отношение к таким рейтингам может быть разным. Методика расчета универсальна. Например, сила бренда оценивается по 19 параметрам, связанным с инвестициями в маркетинг, предпочтениями клиентов, удовлетворенностью персонала и корпоративной репутацией… Я очень серьезно отношусь к этому признанию. Я вижу в этом подтверждение того, что мы выбрали правильную политику построения экосистемы и превращения банка в технологическую компанию.
Что касается технологического аспекта, то он входит в число наших задач на текущий год. Мы планируем выйти на технологическую колею, хотя пока трудно угадать. Многое будет зависеть от макроэкономики.

— А что ты предвидишь на этот только что начавшийся год?

Ничего оптимистичного.

— Только для России или для всего мира?

Мы все живем в одном и очень хрупком здании.

Это очень деликатная тема… Знаете, макроэкономику можно уподобить большому животному. Слон или носорог. Он может долго оставаться терпеливым, докучаемый мухами, комарами и птицами. Такой великан слишком ленив, чтобы реагировать на всякую мелочь, но наступает момент, когда он может выйти из себя, встать и встряхнуть плечами, заставив всех бежать врассыпную, и исчезнуть в одно мгновение.

То же самое касается макроэкономики. Нынешнюю тенденцию очень трудно сломить, но если она начнет смещаться с места, вся система может выйти из-под контроля. Никто не знает, когда это может произойти, это может произойти в любой момент.

Человечество накопило очень большой негативный потенциал и начинает планомерно разрушать то состояние, к которому оно двигалось последние полвека. Я не верю, что этот фокус-покус не будет иметь последствий. К сожалению, мы неизбежно столкнемся с чем-то подобным.Мы должны готовиться к краху существующего мирового порядка. Это будет очень больно.

Часть 5

Об ожиданиях, дедолларизации, SWIFT, личных сбережениях, планах и досуге

— Страшилки от Германа Грефа?

Просто делюсь впечатлениями. Однако от нас зависит, в каком состоянии мы подойдем к предстоящим потрясениям. Очевидно, что ни существующий миропорядок, ни национальные модели управления и управления долго не продержатся.Ключевое противоречие сегодня заключается между существующими пирамидальными системами принятия решений и экспоненциальным ростом скорости изменений. Объем изменений как таковой, возможности пирамидальных систем принятия решений довольно ограничены. Он не в состоянии поддерживать адекватность системы как таковой. А тем временем политики своими действиями усугубляют эти диспропорции. Более того, мы явно движемся к Ловушке Фукидида — противостоянию доминирующей мировой державы США и бурно развивающегося Китая.

Взрыв будет неизбежен, если международные и национальные институты не будут переформатированы.

Это очень грустная история. Судя по всему, человечеству придется снова пережить трудные времена и немало пострадать, чтобы осознать драгоценность мира, который у нас когда-то был. Темпы развития современных технологий и линейность развития человеческой психики находятся в драматическом противоречии. Все должно быть восстановлено до баланса.
Все остальное — следствие этого основного конфликта.

— Чего ждать?

Какой смысл ждать? Мы должны продолжать жить. Никогда не угадаешь, какой будет последняя капля. Кризис наступает позже, чем мы ожидаем, и до того, как мы к нему готовы, говорится в поговорке.

— Вы говорите нам, что никакой защиты не существует?

Нет. Просто поддерживайте максимально возможную конкурентоспособность и гибкость. Однако таким крупным организациям, как страны, сделать это гораздо труднее.

— Сбербанк тоже не мелкий!

К нам привязана огромная доля российской экономики. Если у клиентов банка возникают проблемы, мы начинаем чувствовать, как земля трясется у нас под ногами.

— Считаете ли вы риск попасть под западные санкции большой проблемой?

Что вы думаете? Дело не в экономическом, а в политическом. Вы не можете застраховать себя от этого.

Но банк на всякий случай предпочитает не появляться в Крыму.

На самом деле, мы стараемся избегать многих вещей, чтобы никого не провоцировать… Мы стремимся соответствовать стандартам, которые предотвратят появление каких-либо предлогов для применения санкций к банку. Но, как я только что сказал, здесь замешана политика, поэтому никто не может дать никаких гарантий. Определенные опасения, конечно, остаются.

— О своем будущем тоже?

Честно говоря, я не очень беспокоюсь о себе. Правда, в какой-то мере это потеря свободы, о которой я уже говорил.Но в данном контексте это не очень критично. Что касается банковского бизнеса, то черные списки могут создать большие проблемы.

— Можно ли отключить Россию от SWIFT?

Это старая страшилка. Сегодня мы гораздо лучше защищены от такой враждебной меры. СВИФТ значения не имеет. Любой банк является звеном в глобальной цепи транзакций. Потерять место в нем будет критично. Исключение из международной системы расчетов лишает банк возможности выполнять свои основные функции.Внутри страны мы создали альтернативу. Раньше у нас могли быть проблемы с Visa и MasterCard. Сегодня могут быть затронуты только трансграничные транзакции. Это пять процентов нашей клиентуры. Все остальные используют нашу внутреннюю систему.

— Является ли заявленная политика дедолларизации экономической или политической? Что вы думаете?

Стратегически это была очень правильная мера. Во-первых, доллар сегодня — мировой монополист, а любая монополия — зло.Второй. В экономической теории существует правило, что долг как таковой менее важен, чем его валюта. Если долг в национальной валюте, то это не так страшно. Когда валютные риски накапливаются, тогда есть смысл беспокоиться. Пока в рублях находится лишь меньшая доля государственного долга России, но сейчас он начал расти. Это правильное решение на макроуровне.

Верно и то, что альтернативы доллару в мире сейчас нет и не будет еще долго, как бы другие страны ни пытались ее создать.Я не думаю, что ситуация существенно изменится в ближайшие несколько десятилетий. Но это не значит, что ничего не надо делать.

Что касается Сбербанка, то в последнее время мы выдавали гораздо меньше долларовых кредитов. Количество операций, выраженных в валюте США, с которыми мы работаем, также сократилось.

Что касается сбережений людей, то доллар остается одним из основных средств защиты. Розничные клиенты не спешат избавляться от доллара. Строго говоря, они хеджируют обменный курс, что вполне разумно.Важно не подогревать панику слухами о скором запрете обращения доллара в стране. Ничто не должно быть запрещено или ограничено. Как только мы попытаемся усилить хватку, люди тут же вернут свои деньги, чтобы спрятать их под матрасы. Так, на всякий случай. Чтобы быть в безопасности. Горькие воспоминания остались.

— А какую валюту предпочитаете для собственных сбережений?

Рубль, доллар, евро и швейцарский франк.

— В какой пропорции?

Большая часть моих сбережений в долларах и рублях, меньшая в евро.И еще меньше во франках. Доля иностранной валюты составляет около 60%. Остальное в рублях.

— Кстати, вы знаете пароль от Wi-Fi в прихожей вашего офиса? Он заканчивается знаком доллара. Не очень патриотично.

Не я придумал пароль, уж поверьте. Кроме того, патриотизм надо искать в другом. Гораздо лучше делать свою работу правильно, чтобы иметь возможность потом гордиться чем-то. Опыт показывает, что те, кто позиционируют себя величайшими патриотами, на самом деле ничего не стоят.

— Ваше мнение о нынешнем руководстве Банка России?

Мое мнение исключительно профессиональное. Банк России внимательно следит за ситуацией и оперативно реагирует на изменения. Стабильность банковской системы за последние годы выросла в несколько раз.

Смена тренда — худшее, что может ожидать Сбербанк. Наш банк — гигантская машина. Нам очень трудно перестроить баланс. Это занимает не менее полугода.Маржинальная ставка по ипотечным кредитам составляет 0,1. Ставки снижены до максимума и ниже уже не можем. ЦБ РФ повысил обязательные резервные требования, и курс ставки изменил направление. Наша инерция огромна. Изменение курса требует времени…

— Но тебе не нравится сталкиваться с проблемами, с которыми можно бороться?

Я бы охотно согласился пожить какое-то время без суматохи.

— 8 февраля вам исполняется 55 лет. Не совсем юбилейная дата, но совпадающие цифры выглядят красиво…

У меня есть определенные цели и планы, но не все из них следует озвучивать на публике… Говоря о своей личной жизни, могу сказать, что время, которое я могу провести с семьей и детьми, самое дорогое.Мой график остается слишком плотным. Моему младшему сыну скоро исполнится четыре года. Ему нужно все больше внимания. И мои дочери хотели бы видеть своего папу гораздо чаще. У всех детей разные интересы.

Марии 12 лет, а Еве 10.

Мария больше похожа на меня. У нее мозг математика. А ее любимое хобби – верховая езда.

— Разве она не уговорила тебя тоже сесть на лошадь и покататься?

Было время, когда мы вместе катались на лошадях.Сегодня у меня нет возможности догнать ее. Она участвует во многих соревнованиях, в том числе международных, и занимает первые места.
Ева другая. Она творческий человек.

Мы любим вместе завтракать. Но очень часто бываю вне дома в командировках. А мои девочки должны уйти пораньше, не позднее половины седьмого. Когда я дома, я обычно встаю без десяти шесть. Я провожу один час, читая и отвечая на электронные письма. В семь я в спортзале, получасовую пробежку на беговой дорожке.Затем я выхожу на минутку, чтобы пожелать моим девочкам хорошего дня, а затем возвращаюсь к тренажерам, чтобы качать железо. Далее следует обычная утренняя рутина. Я завтракаю и иду на работу, где остаюсь до позднего вечера.

Самая большая проблема для меня сейчас — стать более эффективным на работе, чтобы уделять больше свободного времени семье. Это мой способ определения приоритетов. Должен признаться, что семья на втором месте. Я не представляю, как я могу изменить такое положение дел, оставаясь на своей нынешней должности в Сбербанке.Пересмотреть свой рабочий график и образ жизни будет сложно, но я постараюсь. Я уже решил, что буду делать в 2019 году для этого.

— Первая целеполагающая лекция в Корпоративном университете Сбербанка начинается с вопроса о смысле жизни. Когда задаешь вопрос другим, будь готов сам дать ответ…

Я ничего нового не изобретаю. На этот счет существует множество теорий. С одной стороны, некоторые великие философы постулировали, что смысл жизни в спокойствии.Есть и другое мнение: счастье и гармония недостижимы, пока к ним стремишься. Первопричина большинства несчастий в том, что мы рисуем виртуальный образ того, чего нет в реальности. Мы проецируем реальную жизнь на идеальную картинку и разочаровываемся. Совершенство недостижимо. Вы должны смириться с этим и работать над собой. Сам факт существования человека в конкретный момент времени и есть счастье. Наслаждайтесь каждым моментом жизни. Вспомните эту замечательную притчу: «Верблюд бродил по пустыне в погоне за счастьем.Но безрезультатно. Потому что счастье верблюда — все внутри».

История проста и разнообразна одновременно. Каждому из нас предстоит открыть его заново. Погоня за чем-то внешним очень вредна. Это большая болезнь. Люди вынуждены принимать какие-то стандарты и примеры для подражания: хорошая машина, отличная квартира, загородный дом… Люди навязывают себе определенные идеалы, но каждый день приносит новую материальную цель, за которой нужно гнаться. Очень трудно остановиться.Бесконечная гонка за горизонт, при этом концовка вполне предсказуема.
Старость уже здесь, но мудрость остается в другом месте.

Я изо всех сил стараюсь видеть вокруг себя причины для счастья и не расстраиваться. Так легче достичь гармонии.

— Вы успешны?

Не всегда.

— Ты был счастлив сегодня?

Сегодня? Да и нет одновременно. Наверное. Это не состояние души, а процесс.Не думаю, что у меня есть хотя бы одна причина чувствовать себя несчастной. Никто не может прожить жизнь, не понеся тяжких потерь, не испытав разочарований и не борясь с моральными проблемами. Главный вопрос в том, как относиться ко всему этому. Наш ведущий психолог, профессор Александр Асмолов, говорит, что наша повседневная жизнь — это предстрессовая тренировка для постстрессовой адаптации. Понять это, уметь не впадать в депрессивное состояние и держать себя в руках в таких ситуациях – ключ.
Вы знаете, древняя цивилизация инков опиралась на три принципа: не лги, не кради и не трать время попусту. Что, если это и есть формула счастья? Кто знает… 

Крупнейший банк России Сбербанк тайно работает в оккупированном Крыму, чтобы избежать дальнейших санкций — отчет

Офис Сбербанка №8619/0336 в г. Темрюк, где Сбербанк России выдает ипотечные кредиты на покупку крымской недвижимости.Фото: blackseanews.net

23.11.2021 — 02:50 • Крым

Причиной тайной тактики банка в Крыму является надежда руководства Сбербанка избежать ужесточения западных санкций. В настоящее время банк находится в списке лиц, подпадающих под секторальные санкции (SSI) Министерства финансов США, и в санкционном списке ЕС, который ограничивает доступ Сбербанка к рынкам капитала ЕС и США, но не включает блокировку иностранных активов банка.

Поскольку большинство стран мира продолжают признавать территориальную целостность Украины, аннексия Крымского полуострова Россией в 2014 году привела к ряду западных санкций против российских физических лиц и компаний.Таким образом, участие в хозяйственной деятельности в Крыму может грозить более серьезными санкциями для Сбербанка.

В отчете показано, что первые договоры об ипотеке крымской недвижимости с участием Сбербанка были зафиксированы еще в 2019 году, но сейчас этот вид деятельности получил широкое распространение.

Веб-страница на сайте Центра недвижимости Сбербанка domclick. ru с объявлениями о недвижимости в оккупированном Россией Крыму. В каждом объявлении есть возможность подать заявку на ипотеку Сбербанка. Скриншот: blackseanews.com.сеть

Как сообщает BlackSeaNews, условия получения крымской ипотеки от Сбербанка следующие:

• прописка по месту жительства на территории Краснодарского края РФ, прилегающей к Крыму через Керченский пролив – есть возможность временной регистрации;
• воспользовавшись услугами дочерней компании Сбербанка «Сбербанк Центр Недвижимости» для поиска недвижимости на оккупированном полуострове и оформления ипотеки;
• посещение отделения Сбербанка в г. Темрюк Краснодарского края для оформления документов.

Зарегистрировано в Москве в июле 2015 года, по официальным данным ООО «Сбербанк Центр Недвижимости», управляющее сайтом domclick.ru, является 100% дочерней структурой Сбербанка и пока не входит ни в один санкционный список.

По состоянию на начало ноября 2021 года на сайте Центра недвижимости Сбербанка было размещено 9 249 объявлений о продаже недвижимости «Республики Крым» — это русское название территориальной единицы Автономной Республики Крым после аннексии Украины. Еще 5 097 объявлений были размещены на сайте компании для «города федерального значения» Севастополя, который считается отдельной территориальной единицей от остальной части полуострова.

Сайт позволяет оформить ипотеку Сбербанка без посещения офиса банка и запустить процесс оформления.

«Таким образом, Сбербанк дает основания для усиления режима международных санкций против него», — предполагает BlackSeaNews.

НПО настаивают на введении санкций в отношении 29 крымских предприятий и их 60 российских сотрудников

Дальнейшее чтение:

Украине нужна независимая журналистика. И ты нам нужен.

Теги: Крым, санкции против России, Сбербанк, Севастополь

Как получить ипотеку без работы

Никто не спорит, что наличие работы означает, что у вас больше шансов получить одобрение на ипотеку. Тем не менее, получить ипотеку без работы невозможно, поэтому, если вы безработный и ищете дом, ознакомьтесь с приведенными ниже советами.

Все кредиторы разные, поэтому обязательно свяжитесь с ними и узнайте, каковы конкретные требования вашего кредитора.

Помните, что у кредиторов могут быть разные требования, но всех их объединяет одно — у вас должен быть надежный источник дохода. Так что, если вы зарабатываете какие-то деньги на сторонних проектах, сейчас самое время поделиться этим фактом.

Если у вас завалялись толстые пачки наличных, сделайте несколько селфи и отправьте их кредиторам, чтобы доказать, что вы можете выплатить ипотечный кредит в оставшееся время, пока не найдете работу. Вы также можете использовать документы без фотографий (например, банковские выписки), чтобы доказать свою ценность.

Один из способов отвлечь внимание от безработицы – подать так называемую ипотеку без документов. С этим типом ипотеки вам не нужно предоставлять информацию о занятости или годовом доходе.Вместо этого кредитор сосредотачивается на вашем кредитном рейтинге и на том, что вы используете в качестве залога для обеспечения кредита.

Если у вас есть работа, вы можете попросить своего работодателя заключить безотзывный трудовой договор, который гарантирует трудоустройство в течение определенного периода времени. Но имейте в виду, эти контракты редко распространяются на тех, кто не является пилотом, врачом или учителем.

Если вам нужно сделать большой шаг для вашей следующей работы, возможно, ваш кредитор поймет ситуацию и одобрит ваш кредит. Другими словами, начните искать работу далеко-далеко.

В то время как другие варианты можно выполнить самостоятельно, для этой стратегии требуется еще один человек. Это довольно просто: если вы не можете заплатить сейчас, попросите кого-нибудь из знакомых помочь вам. Они могут либо подписать ипотеку, либо просто одолжить вам немного наличных. Просто будьте осторожны, кого вы спрашиваете, потому что они могут появиться на вашем пороге десять лет спустя, как будто вы им что-то должны.

Другие ресурсы

Картер Вессман

Картер Вессман родом из очаровательного городка Норфолк, штат Массачусетс. Когда он не занят написанием статей на темы, связанные с ипотекой, вы можете найти его играющим в настольный теннис или играющим на бас-гитаре.

Кремлевская аналитика: Российская элита нацелилась на ИИ — Московский Центр Карнеги

Новый эксперимент по использованию искусственного интеллекта будет монополизирован Кремлем.Это может иметь серьезные политические последствия в России.

В России начался новый эксперимент по использованию искусственного интеллекта (ИИ), который Кремль надеется использовать в своих политических интересах.

Крупнейший банк России Сбербанк планирует создать новую платформу, на которой он будет проводить эксперименты в области искусственного интеллекта и больших данных в партнерстве с мэрией Москвы в рамках специальной правовой базы, сообщила газета «Коммерсантъ» 13 августа.

Данные — платежи, парковочные талоны, медицинские осмотры, штрафы, а также записи федеральной и региональной информационных систем — будут анонимизированы и доступны для решения проблем в федеральных и муниципальных органах власти.Для наблюдения за экспериментами будет создан совет, в который войдут глава Сбербанка Герман Греф, мэр Москвы Сергей Собянин, два представителя Кремля — первый замглавы администрации, экс-премьер Сергей Кириенко и помощник президента Андрей Белоусов — и эксперты в этой области. Единственный член правительства в совете — вице-премьер Максим Акимов, в портфель которого входит цифровая экономика.

По сути, Кремль теперь планирует контролировать развитие ИИ в России, что неудивительно в контексте нынешних московских протестов.Это не первое сближение интересов Сбербанка, учреждения с ярко выраженной неолиберальной повесткой дня, и Кириенко, ключевого политического деятеля Кремля. Столкнувшись со стагнацией в экономике, Сбербанк хочет выжать из клиентов как можно больше, и для этого ему нужны креативные и неожиданные решения. Кремль хочет получить как можно больше информации об избирателях.

Благодаря новой платформе, спонсируемой государством, глава Сбербанка Герман Греф прочно утвердится в качестве национального коммерческого директора AI.Кириенко получит шанс завершить дело, начатое им в 2016 году: обновить политическую машину Кремля, заменив телевидение целенаправленным интернет-контентом, который можно будет использовать к моменту президентской избирательной кампании 2024 года.

Использование искусственного интеллекта и больших данных позволит Кремлю сделать гораздо больше, чем волшебникам из Cambridge Analytica, которая закрылась на фоне скандала, связанного с ее ролью в президентских выборах в США в 2016 году и других голосованиях. Речь идет не просто о приватизации конкретного сектора экономики, а целой цифровой платформы, осуществляющей контроль за экономическим и социальным развитием страны.

Другие страны, такие как Китай и США, которые являются конкурентами России, особенно в том, что касается военного применения ИИ, создали различные структуры управления, гарантирующие, что ни один из основных заинтересованных сторон — военные, бизнес, Белый дом, Политбюро — может монополизировать этот рынок. Россия, видимо, выбрала другую схему развития ИИ. Очевидно, Сбербанк будет отвечать за так называемую «экономику подталкивания», стимулирующую определенное потребительское поведение.Кремль, со своей стороны, будет работать над использованием ресурсов ИИ для создания непобедимой политической машины XXI века, пытаясь повторить то, что, по утверждению Cambridge Analytica, было сделано для Дональда Трампа на президентских выборах в США в 2016 году. Московская площадка — полигон для испытаний новых технологий.

Экономика подталкивания предполагает, что искусственный интеллект и большие данные позволяют почти постоянно влиять на поведение человека с помощью созданных алгоритмами напоминаний, информационных кампаний, push-уведомлений, вибрирующих устройств и других стимулов.Понятно, зачем это нужно Сбербанку: если можно управлять личным поведением, то можно управлять и рисками и затратами. Мы знаем, как долго проживет тот или иной заемщик, потому что мы будем управлять его жизнью до тех пор, пока его ипотека не будет выплачена.

Что касается Кириенко, то у него есть определенный личный интерес к ИИ. С тех пор как он начал работать в Кремле, он официально дистанцировался от старых политических приемов. Правительство по-прежнему снимает кандидатов с избирательных бюллетеней, грубо обращается с активистами оппозиции и платит блогерам и лидерам мнений за их посты в Facebook.Кириенко имеет в виду нечто более изощренное.

Во время президентской кампании 2018 года Кириенко впервые опробовал технологию таргетинга интернет-сообщений на российских избирателях. Однако, по словам представителей Кремля, результаты были слишком грубыми. Ответственные за внедрение технологии жаловались на недостаток данных по сравнению со сложным анализом данных, проводимым Cambridge Analytica.

Эксперименты с искусственным интеллектом на платформе «Москва» помогут Кириенко наладить сбор более сложных данных.Это, скорее всего, будут данные о потребительском поведении, образе жизни, здоровье, неформальных экономических связях и т. д. Это обещает создание ультрасовременной сверхадаптивной политической машины.

Однако, если российский политический истеблишмент возьмется за этот план, это может иметь опасные и непредвиденные последствия. Все сведется к краткосрочным политическим результатам, и сама возможность стратегического мышления может исчезнуть. Мы окажемся прикованными к цифровой инфраструктуре государства, которое всегда мыслит и действует в рамках коротких (на год-два) громких тактических кампаний.

Техники подталкивания могут создать впечатление, что общество реагирует позитивно, а власть одерживает политические победы в цифровой сфере. Но, в конце концов, все снова окажется в политическом застое.

Существует также риск насилия. Почему-то в Кремле считают, что внедрение ИИ может избавить в будущем от необходимости использовать подразделения полиции и Нацгвардии. Это опасное заблуждение. ХХ век показал нам, что места, где государство видит преступление, но не может его предотвратить, быстро превращаются в гетто. Надежды на систему мониторинга социальных сетей или какого-нибудь цифрового Робокопа, который навсегда сохранит мир на улицах, никогда не оправдаются, если нынешняя реальная офлайн-инфраструктура полицейского контроля будет демонтирована.

Более того, если правительство поставило перед собой цель вывести страну на уровень «цифровой цивилизации», то оно не смогло обсудить с общественностью, кто, как и на каких условиях будет участвовать в этом процессе.

Например, должно ли право собственности на данные быть активным: может ли человек управлять своими медицинскими записями и получать скидки за их передачу? Может ли коммерческий оператор добывать данные с общедоступных платформ, порталов государственных услуг и других источников? Если да, то на каком правовом основании? Должен ли коммерческий оператор делиться собранной им информацией или разработанной им технологией в форме научной публикации?

Цивилизация, построенная на данных, — это скачок вперед.Скачок не произойдет, если мы не поймем новые возможности интеллекта, представленные данными. Этого не произойдет, если люди тихо откажутся от своих цифровых прав. Ни Сбербанк, ни Кремль не должны получать доступ к экспериментам с ИИ без широкого и беспристрастного публичного обсуждения.

Автор:

Как Кремль нацелился на искусственный интеллект

В России начался новый эксперимент по использованию искусственного интеллекта (ИИ), который Кремль надеется использовать в своих политических интересах.

Крупнейший банк России Сбербанк планирует создать новую платформу, на которой он будет проводить эксперименты в области искусственного интеллекта и больших данных в партнерстве с мэрией Москвы в рамках специальной правовой базы, сообщила газета «Коммерсантъ» 13 августа.

Данные — платежи, парковочные талоны, медицинские осмотры, штрафы, записи федеральной и региональной информационных систем — будут анонимизированы и доступны для решения задач в федеральных и муниципальных органах власти. Для наблюдения за экспериментами будет создан совет, в который войдут глава Сбербанка Герман Греф, мэр Москвы Сергей Собянин, два представителя Кремля — первый замглавы администрации, экс-премьер Сергей Кириенко и помощник президента Андрей Белоусов — и эксперты в этой области. Единственный член правительства в совете — вице-премьер Максим Акимов, в портфель которого входит цифровая экономика.

По сути, Кремль теперь планирует контролировать развитие ИИ в России: развитие, которое неудивительно в контексте нынешних московских протестов. Это не первое сближение интересов Сбербанка, учреждения с ярко выраженной неолиберальной повесткой дня, и Кириенко, ключевого политического деятеля Кремля. Столкнувшись со стагнацией в экономике, Сбербанк хочет выжать из клиентов как можно больше, и для этого ему нужны креативные и неожиданные решения.Кремль хочет получить как можно больше информации об избирателях.

Благодаря новой платформе, спонсируемой государством, глава Сбербанка Герман Греф прочно утвердится в качестве национального коммерческого директора AI. Кириенко получит шанс завершить дело, начатое им в 2016 году: обновить политическую машину Кремля, заменив телевидение целенаправленным интернет-контентом, который можно будет использовать к моменту президентской избирательной кампании 2024 года.

Использование искусственного интеллекта и больших данных позволит Кремлю сделать гораздо больше, чем волшебникам из Cambridge Analytica, которая закрылась на фоне скандала, связанного с ее ролью в 2016 г.S. президентские выборы и другие голоса. Речь идет не просто о приватизации конкретного сектора экономики, а целой цифровой платформы, осуществляющей контроль за экономическим и социальным развитием страны.

Россия привлекает 2 миллиарда долларов для инвестиций в искусственный интеллект

Другие страны, такие как Китай и США, которые являются конкурентами России, особенно в том, что касается военного применения ИИ, создали разнообразные структуры управления, гарантирующие, что ни один из основных заинтересованных сторон — военные, бизнес, Белый дом, Политбюро — может монополизировать этот рынок.

Россия, видимо, выбрала другую схему развития ИИ. Очевидно, Сбербанк будет отвечать за так называемую «экономику подталкивания», стимулирующую определенное потребительское поведение. Кремль, со своей стороны, будет работать над использованием ресурсов ИИ для создания непобедимой политической машины XXI века, пытаясь повторить то, что Cambridge Analytica сделала для Дональда Трампа на президентских выборах в США в 2016 году. Московская площадка — полигон для испытаний новых технологий.

Экономика подталкивания предполагает, что искусственный интеллект и большие данные позволяют почти постоянно влиять на поведение человека с помощью созданных алгоритмами напоминаний, информационных кампаний, push-уведомлений, вибрирующих устройств и других стимулов. Понятно, зачем это нужно Сбербанку: если можно управлять личным поведением, то можно управлять и рисками и затратами. Мы знаем, как долго проживет тот или иной заемщик, потому что мы будем управлять его жизнью до тех пор, пока его ипотека не будет выплачена.

Что касается Кириенко, то у него есть определенный личный интерес к ИИ.С тех пор как он начал работать в Кремле, он официально дистанцировался от старых политических приемов. Правительство по-прежнему снимает кандидатов с избирательных бюллетеней, грубо обращается с активистами оппозиции и платит блогерам и лидерам мнений за их посты в Facebook. Кириенко имеет в виду нечто более изощренное.

В Москве разработали первое в России искусственное сердце для младенцев

Во время президентской кампании 2018 года Кириенко впервые опробовал технологию таргетинга интернет-сообщений на российских избирателях.Однако, по словам представителей Кремля, результаты были слишком грубыми. Ответственные за внедрение технологии жаловались на недостаток данных по сравнению со сложным анализом данных, проводимым Cambridge Analytica.

Эксперименты с искусственным интеллектом на платформе «Москва» помогут Кириенко наладить сбор более сложных данных. Это, скорее всего, будут данные о потребительском поведении, образе жизни, здоровье, неформальных экономических связях и т. д. Это обещает создание ультрасовременной сверхадаптивной политической машины.

Однако, если российский политический истеблишмент возьмется за этот план, это может иметь опасные и непредвиденные последствия. Все сведется к краткосрочным политическим результатам, и сама возможность стратегического мышления может исчезнуть. Мы окажемся прикованными к цифровой инфраструктуре государства, которое всегда мыслит и действует в рамках коротких (на год-два) громких тактических кампаний.

Техники подталкивания могут создать впечатление, что общество реагирует позитивно, а власть одерживает политические победы в цифровой сфере.Но, в конце концов, все снова окажется в политическом застое.

Существует также риск насилия. Почему-то в Кремле считают, что внедрение ИИ может избавить в будущем от необходимости использовать подразделения полиции и Нацгвардии. Это опасное заблуждение. ХХ век показал нам, что места, где государство видит преступление, но не может его предотвратить, быстро превращаются в гетто. Надежды на систему мониторинга социальных сетей или какого-нибудь цифрового Робокопа, который навсегда сохранит мир на улицах, никогда не оправдаются, если нынешняя реальная офлайн-инфраструктура полицейского контроля будет демонтирована.

Более того, если правительство поставило перед собой цель вывести страну на уровень «цифровой цивилизации», то оно не смогло обсудить с общественностью, кто, как и на каких условиях будет участвовать в этом процессе.

Например, должно ли право собственности на данные быть активным: может ли человек управлять своими медицинскими записями и получать скидки за их передачу? Может ли коммерческий оператор добывать данные с общедоступных платформ, порталов государственных услуг и других источников? Если да, то на каком правовом основании? Должен ли коммерческий оператор делиться собранной им информацией или разработанной им технологией в форме научной публикации?

Цифровая цивилизация — это скачок вперед.Скачок не произойдет, если мы не поймем новые возможности интеллекта данных. Этого не произойдет, если люди тихо откажутся от своих цифровых прав. Ни Сбербанк, ни Кремль не должны получать доступ к экспериментам с ИИ без широкого и беспристрастного публичного обсуждения.

Первоначально эта статья была опубликована Карнеги.

Взгляды, выраженные в авторских статьях, не обязательно отражают позицию The Moscow Times.

Российский Sberbank CIB запускает подразделение венчурного кредитования с $100 млн для приложения такси Gett – Tech.eu

Сбербанк Инвестиции, инвестиционная структура российского инвестиционного банка Sherbank CIB, объявила об открытии Департамента коммерческого банкинга и консультирования, который будет предоставлять венчурные кредиты стартапам на стадии роста.

Его первая транзакция — семилетний венчурный заем в размере 100 миллионов долларов для Gett, службы заказа такси с присутствием в США, России, Израиле и Великобритании, основанной российскими израильскими предпринимателями Шахаром Вайзером и Роем Мором.

«Это начало нового захватывающего этапа для Sberbank CIB, когда мы будем тесно сотрудничать с такими предпринимателями, как г-н Вайзер, чтобы финансировать самые динамичные компании и стать их партнерами на относительно ранней стадии развития», — Оскар Рацин, вице-президент. Об этом говорится в пресс-релизе главы Sberbank Merchant Banking & Advisory. «С этой сделкой мы объявляем, что наш отдел коммерческого банкинга и консультирования открыт для бизнеса с быстро растущими технологическими компаниями, которые, возможно, еще не имеют доступа к традиционному банковскому финансированию, где венчурные кредиты могут быть привлекательным решением.

В сделке с Gett Сбербанк будет держать опционы, привязанные к акциям Gett.

«В контексте нашего стремления к цифровизации и концентрации на проектах, связанных с прорывными технологиями, такие сделки, как эта — возможность финансирования крупного цифрового бизнеса — особенно важны для нашей стратегии», — Игорь Буланцев, старший вице-президент, Врио главы Sberbank CIB, говорится в сообщении. «Мы рады возможности поддержать Gett, поскольку компания стремится развивать свой бизнес в России, одном из ключевых рынков, и за рубежом.

Самое популярное приложение такси в Европе, Gett доступно в 100 городах мира, включая Лондон, Москву и Нью-Йорк. По данным компании, в Лондоне более половины всех черных кэбов ездят на Gett. Его технология позволяет потребителям и предприятиям бронировать транспортные услуги и услуги доставки по требованию. Похоже, в этом году компания перенесла свою штаб-квартиру из Тель-Авива в Нью-Йорк.

Это финансирование от Спербанка дополняет $540 млн, привлеченных Gett с 2010 года.Последний раунд финансирования состоялся в мае 2016 года, когда Volkswagen Group инвестировала 300 миллионов долларов.

Подробнее: East-West Digital News, Sberbank CIB (пресс-релиз)

Сбербанк