МКОУ "СОШ с. Псыншоко"

МКОУ "СОШ с. Псыншоко"

Добро пожаловать на наш сайт!

Сколько стоит оформить: как оформить передачу квартиры в 2022 году

Дебетовые карты СберБанка России – условия, срок изготовления, онлайн заявка, стоимость, пополнение. Заказать и оформить дебетовую карту СберБанка VISA, MasterCard

Сегодня в линейке карточных продуктов представлено множество видов самых разных банковских карт, среди которых Visa Classic («Виза Классик» СберБанка), MasterCard Standard («МастерКард Стандарт») и MasterCard Gold («МастерКард Голд»), а также Visa Electron («Виза Электрон») и MasterCard Maestro («Маэстро»).

Кроме того, он предлагает оформить кобрендовые карты с компанией «Аэрофлот», с возможностью накапливать мили и в дальнейшем обменивать их на повышение класса обслуживания или бесплатные авиабилеты.

Сколько стоит и какой вариант лучше?

Стоимость годового обслуживания зависит от ее категории – например, золотая стоит дороже, чем стандартной или социальной категории. Как правило, чем выше категория и уровень защиты, тем дороже ее обслуживание. С другой стороны, продукт более высокой категории зачастую дает дополнительные привилегии своему держателю, например скидки в магазинах – партнерах. Выбор нужно делать, исходя их своих потребностей и материальных возможностей.

Бесплатная дебетовая карта СберБанка может быть предоставлена только пенсионерам.

Если вас интересуют условия по программам, ознакомиться с ними подробно можно, посмотрев карточку конкретного выбранного варианта. В ней мы размещаем информацию не только о стоимости, но и о комиссиях за снятие наличных, процентах на остаток собственных средств и другие полезные для клиента данные.

Срок действия составляет три года. По истечении этого времени можно заказать ее перевыпуск и продолжить пользоваться.

Сколько делается? Срок изготовления обычно не больше недели. Заявление рассматривается не более двух рабочих дней. «Моментальных» дебетовых карт в линейке СберБанка нет.

Как подать заявку?

Чтобы открыть дебетовую карту в СберБанке, нужно написать соответствующее заявление. Сделать это можно практически в любом его офисе, которых в нашей стране огромное количество. Получить ее в режиме онлайн, без посещения отделения, пока невозможно. Следовательно, получение, также как и открытие, возможно только в офисе.

Для удобного управления счетами и картами клиент может использовать интернет-банк или мобильное приложение.

Сколько стоит Шенгенская виза? | AXA Schengen

Стоимость шенгенской визы – 35 евро, если вы подаёте документы в своей родной стране. Оплата взимается в рублёвом эквиваленте по актуальному курсу евро. Для детей старше 6 лет виза шенген цена – такая же как для взрослых людей. А вот дети до 6 лет получают её бесплатно. Если вам срочно нужна шенгенская виза стоимость ускоренного оформления (экспресс-виза) выше – 70 евро.

Для находящихся в стране иностранцев, которые хотят получить внутри неё шенген цена может быть выше, чем для граждан. Точные тарифы на оформление визы указаны на сайте посольства того государства, которое вы выбрали для своего путешествия. Обычно для взрослых стоимость составляет 60 евро, для детей от 6 до 12 лет – 35 евро.

Существуют льготные категории получателей виз, освобождённые от уплаты консульского сбора. Прежде всего, к ним относятся близкие родственники граждан Евросоюза и Швейцарской Конфедерации – например, супруги, родители, дети и внуки. Бесплатно получить визу могут также близкие родственники граждан Российской Федерации, которые имеют вид на жительство в Европейском Союзе. В этих случаях необходимо предоставить документы, подтверждающие родство (свидетельства о рождении, браке и прочие официальные бумаги), а также копию паспорта или копию вида на жительство гражданина, проживающего на территории Евросоюза.

Также консульский сбор не взимается с людей, у которых оформлена инвалидность, и одного сопровождающего их лица старше 18 лет. Бесплатная шенгенская виза доступна и для участников молодежных международных спортивных мероприятий и сопровождающих их лиц. Освобождены от уплаты консульского сбора школьники, студенты, аспиранты и сопровождающие их преподаватели, если цель их поездки – обучение или повышение квалификации. Ещё одна льготная категория – участники официальных программ обмена, организованных городами-побратимами.

Если рядом с вами нет посольства или консульства нужного государства, вы можете воспользоваться услугами официального визового центра. За них взимается отдельная плата. Узнать адреса нужных визовых центров и их расценки можно на сайте посольства вашей страны. Не забывайте, что на приём нужно записываться заранее.

Помимо оплаты сборов при подаче документов на визу, вы должны быть готовы к дополнительным расходам. Например, на фотографии нужного формата и ксерокопии документов.

Вы можете также заказать заполнение и распечатку анкеты (заявления) на получение визы. Сотрудник визового центра заполнит бланк в соответствии с представленными вами документами. Это может пригодиться, если в данный момент у вас нет доступа к компьютеру и принтеру. Или, к примеру, если у вас совсем недавно была операция по коррекции зрения, и вы пока не можете подолгу смотреть на экран, а документы нужно сдавать уже сейчас.

Вы можете заказать курьерскую доставку вернувшегося из консульства заграничного паспорта, если приехать за ним в визовый центр затруднительно.

Оплата такой услуги производится одновременно с подачей документов.

Ещё одна полезная (и недорогая) услуга: СМС-оповещение или письмо на электронную почту о готовности вашего загранпаспорта.

Какую страховку нужно купить для оформления шенгенской визы?

Одно из самых важных дополнительных вложений денег при получении шенгенской визы – специальное медицинское страхование для путешествия. Минимальная сумма покрытия полиса – 30 тысяч евро. Эта страховка должна действовать во всех странах шенгена. Вы можете рассчитать ее стоимость и оформить договор на сайте компании AXA. Цены начинаются от 99 евроцентов за день страхования!

Карта рассрочки Свобода | Оформить карту рассрочки в Банке Хоум Кредит

Управляйте своими рассрочками у партнёров, всегда оставаясь в плюсе.
Стоимость программы — 349 ₽ в месяц
(при наличии ссудной задолженности)

Увеличьте
рассрочку

Хочется больше времени на рассрочку?
Добавьте к действующей рассрочке у партнёра банка еще 6 или 10 месяцев.

Сколько стоит:
Плюс 6 месяцев – 6% от остатка ссудной задолженности по покупке
Плюс 10 месяцев – 10% от остатка ссудной задолженности по покупке

Как подключить:
В мобильном приложении Хоум Кредит
В офисе банка
Через контактный центр
В местах оформления договоров

Пропустите
платеж

Не получается заплатить в этом месяце?
Два раза в год можете пропустить платеж. Услуга доступна, если вы уже оплатили три месяца рассрочки у партнёров банка с момента подключения к Программе и не допускали просрочки в течение предудыщих шести месяцев.

Сколько стоит:
Бесплатно

Как подключить:
В мобильном приложении Хоум Кредит
В офисе банка
Через контактный центр
В местах оформления договоров

Защититесь
от форс-мажора

В жизни случается всякое, правда?
Со «Свободой+» мы не будем требовать возврата задолженности в случае ухода из жизни, госпитализации более чем на 6 месяцев, постоянной утраты трудоспособности с присвоением инвалидности или утраты жилья в случае стихийного бедствия.

Сколько стоит:
Бесплатно

Как подключить:
В офисе банка
В местах оформления договоров

Вы также можете воспользоваться услугами, не подключая «Свободу+», их стоимость составит:
Плюс 6 месяцев – 9% от остатка ссудной задолженности по покупке;
Плюс 10 месяцев – 15% от остатка ссудной задолженности по покупке;
Пропуск платежа – 499 ₽.

1306-Пошлина за выдачу

Плата за выпуск и любая необходимая плата за публикацию должны быть уплачены в течение 3 месяцев с Дата уведомления о разрешении. Срок уплаты эмиссионного сбора и всех необходимых плата за публикацию не продлевается, см. 37 CFR 1.311(a) . Сумма Плата за выпуск и любая требуемая плата за публикацию указаны в Уведомлении о разрешении. Уведомление Пособия также будет отражать любую комиссию за выдачу, ранее уплаченную в приложении.Проблема причитающаяся плата не отражает кредит на любую ранее уплаченную комиссию за выпуск в приложении. Если плата за выпуск ранее была оплачена в приложении, как указано в Уведомлении о Разрешение, возврат Части B (форма передачи вознаграждения) будет считаться запросом на повторно применить ранее уплаченную комиссию за эмиссию к причитающейся сейчас комиссии за эмиссию. Например, если заявка была одобрена и пошлина за выдачу оплачена, но заявитель отозвал заявку от выдачи и подал запрос на продолжение экспертизы (RCE), и заявка была позже разрешено, Уведомление о разрешении будет отражать причитающуюся сумму комиссии за выпуск и плата за выпуск, которая была оплачена ранее.

В соответствии с изменениями 35 U.S.C. 151 в Патентном законе Закон об осуществлении договоров (PLTIA) (Публичный закон 112-211), сумма, указанная в уведомлении надбавки будет представлять собой плату за выпуск и любую требуемую плату за публикацию, а Управление приступит к выдаче патента, когда заявитель уплатит сумму, указанную в уведомлении о пособие, независимо от платы за выпуск и/или публикации, действующей на дату, когда сумма указанная в уведомлении надбавка выплачивается.Суммы, причитающиеся в соответствии с

35 U.S.C. 41(а) (т. е. плата за выпуск, но не плата за публикацию) уменьшаются на 50 процентов для небольших юридических лиц и 75 процентов для микропредприятий.

Заявителям и их поверенным или агентам настоятельно рекомендуется использовать сбор(ы) Передаточная форма (PTOL-85B), предоставляемая с Уведомлением о разрешении при подаче их платежи, даже если не взимается дополнительная плата.

Если не указано иное, все должностные надбавки корреспонденция должна быть адресована «Плата за выдачу почты».

Если очевидно, что заявитель действительно намеревается уплатить пошлину за выдачу и требуемая плата за публикацию, но надлежащая оплата пошлины не производится, например, указана неправильная сумма сбора за выдачу или заполнена форма отправки платежа PTOL-85B Fee(s) без уплаты эмиссионного сбора, общего разрешения на уплату сборов или конкретного разрешение на оплату эмиссионного сбора, поданное до отправки уведомления об пособие, будет разрешено действовать в качестве оплаты правильной платы за выпуск. 37 CFR 1.311(b) . В дополнение, когда информация о депозитном счете добавляется в форму передачи комиссионных (PTOL-85B), но флажок, разрешающий взимать плату за эмиссию с депозитного счета не проверено, с депозитного счета по-прежнему будет взиматься необходимая плата за выпуск и любые необходимая плата за публикацию.

Персонал технологического центра должен пересылать все надбавки за должности переписка с Управлением обработки патентных заявок (OPAP).Документы, полученные OPAP будет сканироваться и сопоставляться с соответствующим приложением и всем заявка будет направлена ​​в соответствующий технологический центр для обработки.

Уплата пошлины за выпуск может быть упрощена с использованием патента США. и Депозитный счет Ведомства по товарным знакам или платеж по кредитной карте с формой PTO-2038 для такого платеж.См. § MPEP. 509 . Однако любой такой платеж должен быть специально санкционирован ссылка на «сбор за выдачу» или «сборы, причитающиеся в соответствии с 37 CFR 1.18 ».

Причитающиеся пошлины принимаются от заявителя, правопреемника или зарегистрированный поверенный или агент, зарегистрированный или зарегистрированный в соответствии с 37 CFR 1. 34 .

Директор не имеет права продлевать срок уплаты эмиссионного сбора.Намеренная неуплата комиссии за выпуск в течение 3 месяцев, разрешенных 35 U.S.C. 151 делает не является непреднамеренной задержкой платежа.

37 CFR 1.314 Выдача патента.

Если заявитель своевременно оплачивает пошлину за выдачу, Ведомство выдает патент в обычном порядке, если заявка не будет отозвана из выдачи ( § 1.313 ), или Ведомство откладывает выдачу патента. Запрашивать что Ведомство откладывает выдачу патента, заявитель должен подать петицию в соответствии с этим раздел, включая сбор, указанный в § 1. 17(h) , и указание веских и достаточных причин, по которым это необходимо отсрочить выдачу патента.

Существует государственная политика, согласно которой патент будет выдаваться в обычном порядке. как только плата за выпуск будет своевременно оплачена. 37 CFR 1.314 . Это была политика Ведомства по патентам и товарным знакам США отложить выдачу патента по запросу на только на срок до 1 месяца, при отсутствии чрезвычайных обстоятельств или требование нормативных актов (например, 37 CFR 1.177 ), которое диктует более длительный период. Такие ситуации, как переговоры о лицензиях, время подачи документов в иностранные страны, сбор данных для подачи заявки на продолжение в части, или желание за одновременную выдачу связанных приложений не считаются равными чрезвычайные обстоятельства.

Ходатайство об отсрочке выдачи патента не является уместным до тех пор, пока плата за выдачу уплачена. Выдача патента не может быть отложена после разрешенной заявки получает номер патента и дату выдачи, если заявка не отозвана из выдачи под 37 CFR 1.313(b) или (c) .См. MPEP § 1306.03 . То ходатайство об отсрочке рассматривается в момент соотнесения ходатайства с файл заявки перед соответствующим должностным лицом, принимающим решения ( MPEP § 1002.02 (b) ). В целях облегчения рассмотрения ходатайства об отсрочке выдачи ходатайство должны быть поданы вместе с формой передачи сборов (PTOL-85B) и четко помечены как Ходатайство об отсрочке выпуска; Внимание: Управление петиций.

Если приложения были разрешены, а Уведомление о разрешении и Плата(ы) к уплате (PTOL-85) была отправлена ​​по почте в каждой заявке, запрос на одновременную выдача будет предоставлена. Если все приложения не достигли этой стадии обработка или конкретное требование нормативных актов (например,г., 37 CFR 1.177 ), запрос на одновременную выдачу вообще не будет предоставленный.

Заявители и их адвокаты, желающие одновременного выпуска разрешенные приложения должны отправить запрос: Mail Stop Issue Fee, уполномоченному по Патенты, П.О.Box 1450, Alexandria, VA 22313-1450, Внимание: Патентное ведомство Публикация.

Запрос должен содержать следующую информацию о каждое разрешенное приложение, для которого одновременная выдача запрошено:

  • (А) Номер заявки,
  • (B) Дата подачи,
  • (C) Имя(а) изобретателя(ей),
  • (D) Название изобретения и
  • (E) Дата предоставления.

Отдельные копии запроса должны сопровождать каждый Плата(ы) за передачу (PTOL-85B).

В соответствии с текущим процессом публикации патенты на полезную модель и патенты на повторную выдачу выпускается в течение примерно четырех недель после уплаты пошлины за выпуск и любой необходимой платы за публикацию. получил в Управлении.Номер патента и дата выдачи будут присвоены заявка и уведомление о выпуске будут отправлены по почте после оплаты сбора за выпуск и обрабатывается USPTO. Поскольку Уведомление о проблеме может быть отправлено менее чем за два за несколько недель до того, как ожидается, что заявка будет выдана в качестве патента, заявителям рекомендуется подавать любую продолжающуюся заявку до получения Уведомления о проблеме, чтобы избежать потери созависимость.

Поскольку Управление не может гарантировать, что любой документ, поданный после оплаты плата за выдачу дойдет до соответствующего должностного лица ВПТЗ США до даты подачи заявки выдается как патент, заявителям также рекомендуется вносить любые необходимые поправки, поручения, петиции, заявления о раскрытии информации или другие документы до дата оплаты сбора за выпуск, предпочтительно в течение одного месяца после Уведомления о разрешении было отправлено по почте. См. § MPEP. 502 для корреспонденции по почтовым надбавкам. Видеть MPEP § 1308 , подраздел I.B, для подачи информации заявление о раскрытии информации после оплаты комиссии за выпуск в соответствии с Quick Path Information Заявление о раскрытии информации (QPIDS) Программа.

Чтобы свести к минимуму сбои и задержки в процессе печати, приложение не доступно после того, как Уведомление о разрешении было отправляются по почте, если это не необходимо для «ожидания запроса принтера», поправки, представленные в 37 СФР 1.312 , заявления о раскрытии информации и петиции. Исправлено квитанции о регистрации не будут отправлены по почте после даты отправки Уведомления о разрешении если нет особых обстоятельств. Повторная подача документов не рекомендуется (и может рассматриваться как непринятие разумных мер для прекращения судебного преследования согласно 37 CFR 1.704(с)(10) ). Одна и та же корреспонденция не должна отправляться по почте и отправлены по факсу в Ведомство, если Ведомство специально не потребовало дублирования. См. MPEP §  719.01(а) .

[верх]

Стоимость | Информационный центр смертной казни

Обзор

Смертная казнь является вопросом морали для одних и вопросом политики для других.Однако это также государственная программа с соответствующими затратами и возможными выгодами. Многие люди предполагают, что государство экономит деньги, применяя смертную казнь, поскольку казненный больше не нуждается в заключении, медицинском обслуживании и связанных с этим расходах. Но в современном применении смертной казни это предположение оказалось ошибочным.

Смертная казнь намного дороже, чем система, использующая пожизненное заключение без права досрочного освобождения в качестве альтернативного наказания. Некоторыми из причин высокой стоимости смертной казни являются более длительные судебные процессы и апелляции, необходимые, когда на карту поставлена ​​​​жизнь человека, потребность в большем количестве адвокатов и экспертов по обеим сторонам дела и относительная редкость казней.Большинство дел, в которых запрашивается смертная казнь, не заканчиваются вынесением смертного приговора. А после вынесения смертного приговора наиболее вероятным исходом дела является отмена обвинительного приговора или смертного приговора в судебном порядке. Большинство подсудимых, приговоренных к смертной казни, в конечном итоге проводят пожизненное в тюрьме, но по сильно завышенной цене, потому что в процессе была задействована смертная казнь.

Выпуск


Сколько на самом деле стоит смертная казнь и как она соотносится с системой, в которой пожизненное заключение является максимальным наказанием, можно определить только в ходе сложных исследований, как правило, на государственном уровне. Было проведено много таких исследований, и их выводы согласуются: смертная казнь влечет за собой чистые издержки для налогоплательщиков по сравнению с пожизненным заключением без права досрочного освобождения. Вопрос заключается в том, оправдывают ли предполагаемые преимущества смертной казни ее затраты и могут ли другие системы обеспечить аналогичные преимущества при меньших затратах. Оценки экспертов правоохранительных органов особенно важны для определения того, какие расходы наиболее эффективны для снижения уровня преступности.

Что предлагает DPIC

Этот раздел содержит резюме каждого из основных исследований затрат на смертную казнь и ссылки на многие исследования целиком.Кроме того, DPIC подготовил ряд отчетов, касающихся вопроса о расходах и мнений начальников полиции и других экспертов в этой области.


Почему смертная казнь такая дорогая?

  • Судебные издержки: Почти все люди, которым грозит смертная казнь, не могут позволить себе собственного адвоката. Государство должно назначать государственных защитников или назначенных судом адвокатов для их представления (принятая практика заключается в назначении двух адвокатов), а также оплачивать расходы на судебное преследование.
  • Досудебные расходы: Дела, связанные со смертной казнью, намного сложнее, чем дела, не связанные со смертной казнью, и для их рассмотрения в суде требуется больше времени. Вероятно, потребуются эксперты по судебно-медицинским доказательствам, психическому здоровью, а также биографии и биографии обвиняемого. Налогоплательщики графства берут на себя расходы на дополнительную безопасность и более длительное предварительное заключение.
  • Отбор присяжных: Из-за необходимости тщательно расспросить присяжных об их взглядах на смертную казнь, отбор присяжных в делах, караемых смертной казнью, требует гораздо больше времени и денег.
  • Судебное разбирательство: Судебные процессы по смертной казни могут длиться более чем в четыре раза дольше, чем судебные процессы, не предусматривающие смертной казни, и требуют компенсации присяжным и адвокатам, а также расходов на персонал суда и других связанных с этим расходов.
  • Лишение свободы: В большинстве камер смертников содержится одиночное заключение в специальном учреждении. Это требует большей безопасности и других условий, поскольку заключенных держат в камерах 23 часа в сутки.
  • Апелляции: Чтобы свести к минимуму ошибки, каждый заключенный имеет право на серию апелляций.Расходы покрываются за счет налогоплательщиков. Эти апелляции необходимы, потому что некоторые заключенные явились в течение нескольких часов после казни, прежде чем были обнаружены улики, доказывающие их невиновность.

03 февраля 2021 г.

Федеральное бюро тюрем потратило почти 4,7 миллиона долларов на первые пять казней, проведенных администрацией Трампа в июле и августе 2020 года, согласно отредактированным правительственным финансовым отчетам, недавно полученным …

Читать далее

Новые стадионы стоят своих денег?

Чтобы узнать больше, см. отредактированную книгу Роджера Нолла и Эндрю Цимбалиста « Спорт, рабочие места и налоги: экономическое влияние спортивных команд и стадионов».

Америка переживает бум спортивного строительства. Новые спортивные сооружения стоимостью не менее 200 миллионов долларов каждый были завершены или строятся в Балтиморе, Шарлотте, Чикаго, Цинциннати, Кливленде, Милуоки, Нэшвилле, Сан-Франциско, Сент-Луисе, Сиэтле, Тампе и Вашингтоне, округ Колумбия, и находятся в стадии строительства. этапы планирования в Бостоне, Далласе, Миннеаполисе, Нью-Йорке и Питтсбурге. Капитальный ремонт стадионов был проведен в Джексонвилле и Окленде. По оценкам отраслевых экспертов, до 2006 года на новые объекты для профессиональных спортивных команд будет потрачено более 7 миллиардов долларов.

Большая часть этих 7 миллиардов долларов будет получена из государственных источников. Субсидия начинается с федерального правительства, которое позволяет правительствам штатов и местным органам власти выпускать не облагаемые налогом облигации для финансирования спортивных сооружений. Освобождение от налогов снижает проценты по долгам и, таким образом, уменьшает сумму, которую города и команды должны платить за стадион. С 1975 года снижение процентной ставки варьировалось от 2,4 до 4,5 процентных пункта. При допущении разницы в 3 процентных пункта дисконтированная потеря приведенной стоимости в виде федеральных налогов для стадиона стоимостью 225 миллионов долларов составляет около 70 миллионов долларов, или более 2 миллионов долларов в год в течение срока полезного использования 30 лет.Десять объектов, построенных в 1970-х и 1980-х годах, в том числе Superdome в Новом Орлеане, Silverdome в Понтиаке, ныне устаревший Kingdome в Сиэтле и Giants Stadium в Нью-Джерси Медоулендс, каждый из которых приводит к ежегодному убытку федерального налога, превышающему 1 миллион долларов.

Государственные и местные органы власти выплачивают даже большие субсидии, чем Вашингтон. Спортивные сооружения теперь обычно обходятся принимающему городу более чем в 10 миллионов долларов в год. Возможно, самый успешный новый бейсбольный стадион Oriole Park at Camden Yards обходится жителям Мэриленда в 14 миллионов долларов в год.Ремонт тоже не из дешевых: чистые затраты местного правительства на ремонт Оклендского Колизея для Рейдеров составили около 70 миллионов долларов.

Большинство крупных городов готовы вкладывать большие средства, чтобы привлечь или сохранить франшизу высшей лиги. Но город не обязательно должен быть одним из крупнейших в стране, чтобы выиграть национальный турнир для команды, как показывают Delta Center НБА «Юта Джаз» в Солт-Лейк-Сити и новый футбольный стадион «Хьюстон Ойлерз» НФЛ в Нэшвилле.

Почему города субсидируют спорт

Экономическое обоснование готовности городов субсидировать спортивные сооружения раскрывается в лозунге кампании по строительству нового стадиона для команды «Сан-Франциско Форти Найнерс»: «Постройте стадион — создайте рабочие места!» Сторонники утверждают, что спортивные сооружения улучшают местную экономику четырьмя способами. Во-первых, строительство объекта создает рабочие места. Во-вторых, люди, которые посещают игры или работают в команде, генерируют новые расходы в сообществе, расширяя местную занятость. В-третьих, команда привлекает туристов и компании в принимающий город, еще больше увеличивая местные расходы и рабочие места. Наконец, все эти новые расходы имеют «эффект мультипликатора», поскольку увеличение местных доходов вызывает еще больше новых расходов и создание рабочих мест. Защитники утверждают, что новые стадионы настолько стимулируют экономический рост, что являются самофинансируемыми: субсидии компенсируются доходами от налогов на билеты, налогов с продаж на концессии и других расходов за пределами стадиона, а также повышения налога на имущество в результате экономического воздействия стадиона.

К сожалению, эти аргументы содержат плохую экономическую аргументацию, которая приводит к преувеличению преимуществ стадионов. Экономический рост происходит, когда ресурсы сообщества — люди, капиталовложения и природные ресурсы, такие как земля, — становятся более продуктивными. Повышение производительности может происходить двумя путями: за счет экономически выгодной специализации сообщества с целью торговли с другими регионами или за счет местной добавленной стоимости, которая выше, чем другие виды использования местных рабочих, земли и инвестиций.Строительство стадиона полезно для местной экономики только в том случае, если стадион является наиболее продуктивным способом вложения капитала и использования его рабочих.

В нашей будущей книге Brookings, Sports, Jobs, and Taxs, , мы и 15 сотрудников рассматриваем аргументы местного экономического развития со всех сторон: тематические исследования влияния конкретных объектов, а также сравнения между городами и даже районами, которые и не вложили сотни миллионов долларов в развитие спорта.Во всех случаях выводы одинаковы. Влияние нового спортивного сооружения на общую экономическую активность и занятость крайне незначительное (возможно, даже отрицательное). Похоже, что ни один недавний объект не заработал ничего, приближающегося к разумной отдаче от инвестиций. Ни один из недавних механизмов не был самофинансируемым с точки зрения его влияния на чистые налоговые поступления. Независимо от того, является ли единицей анализа местный район, город или целый мегаполис, экономические выгоды от спортивных сооружений минимальны.

Как уже отмечалось, стадион может стимулировать экономический рост, если спорт является важной экспортной отраслью, т. е. если он привлекает аутсайдеров для покупки местного продукта и если это приводит к продаже определенных прав (трансляция, лицензирование продукции) национальным фирмам. Но на самом деле спорт мало влияет на чистый региональный экспорт.

Спортивные сооружения не привлекают ни туристов, ни новых производств. Вероятно, самым успешным экспортным заведением является Oriole Park, где около трети зрителей на каждой игре приезжают из-за пределов Балтимора.(Экспорт бейсбола из Балтимора увеличивается, потому что он находится в 40 милях от столицы страны, в которой нет бейсбольной команды высшей лиги. ) Даже в этом случае чистая выгода для экономики Балтимора с точки зрения новых рабочих мест и дополнительных налоговых поступлений составляет всего около 3 миллионов долларов в год. — не так много прибыли от инвестиций в 200 миллионов долларов.

Спортивные команды действительно получают значительные доходы от национального лицензирования и вещания, но они должны быть уравновешены средствами, покидающими регион. Большинство профессиональных спортсменов живут не там, где играют, поэтому их доходы не расходуются на месте.Более того, игроки делают завышенные зарплаты всего несколько лет, поэтому у них высокие сбережения, которые они вкладывают в национальные фирмы. Наконец, хотя новый стадион увеличивает посещаемость, доходы от продажи билетов распределяются между бейсболом и футболом, так что часть прироста доходов идет в другие города. В целом, эти факторы в значительной степени уравновешивают друг друга, оставляя небольшой или нулевой чистый доход от местного экспорта сообществу.

По оценкам одного рекламного исследования, годовой экономический эффект от Denver Broncos на местном уровне составил почти 120 миллионов долларов; по другой оценке, совокупная годовая экономическая выгода от Bengals и Reds в Цинциннати составила 245 миллионов долларов.Такие рекламные исследования завышают экономическое влияние объекта, потому что они путают валовой и чистый экономический эффект. Большая часть расходов на стадионе заменяет другие местные расходы на отдых, такие как походы в кино и рестораны. Точно так же большинство сборов налогов на стадионе являются заменителями: по мере того, как другие развлекательные предприятия приходят в упадок, сбор налогов с них падает.

Рекламные исследования также не учитывают различий между спортом и другими отраслями в распределении доходов.Большая часть доходов от спорта достается относительно небольшому числу игроков, менеджеров, тренеров и руководителей, которые получают очень высокие зарплаты — и все они значительно превышают заработки людей, работающих в отраслях, заменяющих спорт. Большинство сотрудников стадионов работают неполный рабочий день за очень низкую заработную плату и зарабатывают небольшую часть дохода команды. Таким образом, замена расходов на спорт другими расходами на отдых приводит к концентрации доходов, сокращению общего числа рабочих мест и замене работы с полной занятостью низкооплачиваемой работой с частичной занятостью.

Второй аргумент в пользу субсидируемых стадионов заключается в том, что стадионы обеспечивают большее удовлетворение местных потребителей, чем альтернативные инвестиции. В этом аргументе есть доля правды. Профессиональные спортивные команды — это очень маленькие предприятия, сравнимые с крупными универмагами или продуктовыми магазинами. Они привлекают общественное внимание далеко непропорционально их экономической значимости. Вещательные и печатные СМИ уделяют так много внимания спорту, потому что так много людей являются его фанатами, даже если они на самом деле не посещают игры и не покупают товары, связанные со спортом.

Таким образом, профессиональная спортивная команда создает «общественное благо» или «внешний эффект» — выгоду, которой пользуются потребители, следящие за спортом, независимо от того, помогают ли они платить за него. Величина этого преимущества неизвестна, и не все разделяют его; тем не менее, он существует. В результате спортивные болельщики, скорее всего, согласятся на более высокие налоги или сокращение государственных услуг, чтобы привлечь или сохранить команду, даже если они сами не посещают игры. Эти болельщики, дополненные и мобилизованные командами, местными СМИ и местными интересами, которые получают непосредственную выгоду от стадиона, составляют основу политической поддержки субсидируемых спортивных сооружений.

Роль монопольных лиг

Хотя спортивные субсидии могут возникать из-за внешних факторов, их основной причиной является монополистическая структура спорта. Лиги максимизируют прибыль своих членов, удерживая количество франшиз ниже количества городов, которые могут поддерживать команду. Чтобы привлечь команды, города должны конкурировать посредством войны ставок, в которой каждый предлагает свою готовность платить за команду, а не сумму, необходимую для того, чтобы сделать команду жизнеспособной.

Монопольные лиги превращают готовность болельщиков (и, следовательно, городов) платить за команду в возможность для команд получать доход.Команды не обязаны использовать эту возможность, и в двух случаях — «Шарлотт Пантерз» и, в меньшей степени, «Сан-Франциско Джайентс» — финансовые риски города заключались в относительно скромных затратах на приобретение участка и инвестиции в инфраструктуру. Но в большинстве случаев местные власти и правительства штатов выделили более 100 миллионов долларов на субсидии стадионам, а в некоторых случаях профинансировали все предприятие целиком.

Стремление спортивных команд искать новый дом усилилось благодаря новым технологиям стадионов.Довольно обычное многофункциональное сооружение 1960-х и 1970-х годов уступило место тщательно продуманному спортивному сооружению, которое предлагает множество новых возможностей для получения дохода: роскошные апартаменты, клубные ложи, тщательно продуманные концессии, общественное питание, вывески, реклама, тематические мероприятия, и даже бары, рестораны и апартаменты с видом на поле. Новый объект теперь может приносить команде $30 млн в год в течение нескольких лет после открытия стадиона.

Поскольку новые стадионы приносят значительно больше доходов, все больше городов теперь являются экономически жизнеспособными франчайзинговыми площадками, что объясняет, почему Шарлотт, Джексонвилл и Нэшвилл стали городами НФЛ.По мере того, как все больше населенных пунктов подают заявки на команды, города вынуждены предлагать все большие субсидии.

Что можно сделать?

Злоупотребления непомерными пакетами стадионов, милой арендой и свободными франшизами заставили многих граждан и политиков плакать. Какие средства, если таковые имеются, доступны для сдерживания роста субсидий и защиты эмоциональных и финансовых вложений болельщиков и городов?

В принципе, города могли вести переговоры как группа со спортивными лигами, тем самым уравновешивая монопольную власть лиг.На практике эта стратегия вряд ли сработает. Усилия городов по созданию спортивной ассоциации не увенчались успехом. Искушение обмануть путем тайных переговоров с мобильной командой слишком велико, чтобы сохранить согласованное поведение.

Еще одна стратегия заключается в том, чтобы в договор об аренде объекта вносить положения, препятствующие перемещению команды. Многие города пробовали этот подход, но в большинстве договоров аренды есть оговорки об освобождении от ответственности, которые позволяют команде переезжать, если посещаемость становится слишком низкой или если помещение не находится в самом современном состоянии.У других команд есть положения, требующие от них выплаты десятков миллионов долларов, если они освобождают объект до истечения срока аренды, но эти положения также сопровождаются квалификационными условиями. Конечно, по закону все клубы должны выполнять условия своей аренды, но с этими положениями о защите или без них команды, как правило, не рассматривают свои условия аренды как обязательные. Скорее, команды утверждают, что нарушение контракта властями города или стадиона освобождает их от своих обязательств. Почти всегда эти положения не мешают команде двигаться.

Некоторые договоры аренды предоставляют городу право преимущественной покупки команды или определяют, кто ее купит, до того, как команда будет перемещена. Большой проблемой здесь является цена. Владельцы обычно хотят переместить команду, потому что она стоит больше в другом месте, либо потому, что в другом городе строится новый объект с большим потенциалом дохода, либо потому, что другой город является лучшим спортивным рынком. Если команда стоит, скажем, на 30 миллионов долларов больше, если она переедет, какую цену команда должна принять от местных покупателей? Если это рыночная цена (ее стоимость в лучшем месте), инвестор в родном городе будет глупым, если заплатит за франшизу на 30 миллионов долларов больше, чем она стоит там.Если цена равна стоимости франшизы в его нынешнем доме, старый владелец лишается своих прав собственности, если он не может продать его тому, кто предложит самую высокую цену. На практике эти положения обычно определяют право преимущественной покупки по рыночной цене, что не защищает от потери команды.

Города, пытающиеся сохранить франшизу, также могут ссылаться на выдающееся владение, как это сделали Окленд, когда Рейдеры переехали в Лос-Анджелес в 1982 году, и Балтимор, когда Кольты переехали в Индианаполис в 1984 году. В деле Окленда Апелляционный суд Калифорнии постановил, что осуждение футбольной франшизы нарушает положение о торговле США.С. Конституция. В случае с Colts приговор был оставлен в силе Окружным судом Мэриленда, но окружной суд США постановил, что Мэриленд не обладает юрисдикцией, поскольку к моменту объявления приговора команда покинула штат. Выдающееся владение, даже если оно осуществимо с конституционной точки зрения, не является многообещающим средством для городов, позволяющим удерживать спортивные команды.

Прекращение федеральных субсидий

Какими бы ни были издержки и выгоды для города привлечения профессиональной спортивной команды, федеральному правительству нет никакого смысла субсидировать финансовое перетягивание каната между городами, принимающими команды.

В 1986 году Конгресс, по-видимому, убедился в иррациональности предоставления налоговых льгот для процентов по муниципальным облигациям, которые финансировали проекты, в первую очередь приносящие пользу частным интересам. Закон о налоговой реформе 1986 года отказывает в федеральных субсидиях спортивным сооружениям, если более 10% обслуживания долга покрывается доходами от стадиона. Если Конгресс намеревался сократить субсидии на спорт, он глубоко ошибся. Во всяком случае, закон 1986 года увеличил местные субсидии, снизив арендную плату до уровня ниже 10% от суммы обслуживания долга.

В прошлом году сенатор Дэниел Патрик Мойнихан (штат Нью-Йорк), обеспокоенный перспективой освобождения от налогов долга в размере до 1 миллиарда долларов за новый стадион в Нью-Йорке, представил законопроект об отмене безналогового финансирования профессиональных спортивных сооружений. и, таким образом, ликвидировать федеральные субсидии стадионам. Теория, лежащая в основе законопроекта, заключается в том, что повышение стоимости города за счет бесплатной раздачи стадиона уменьшит субсидию. Хотя города могут отреагировать таким образом, они все равно будут конкурировать друг с другом за дефицитные франшизы, поэтому в некоторой степени вероятным эффектом законопроекта будет передача более высоких процентных ставок городам, а не командам.

Антимонопольное законодательство и регулирование

Конгресс рассмотрел несколько предложений по регулированию движения команд и расширению лиг. Первый произошел в начале 1970-х, когда сенаторы от Вашингтона уехали в Техас. Недовольные бейсбольные болельщики на Капитолийском холме устроили расследование в отношении профессионального спорта. В последующем отчете рекомендовалось отменить антимонопольный иммунитет бейсбола, но никаких законодательных действий не последовало. Еще один раунд безрезультатных расследований произошел в 1984-85 годах после переезда Oakland Raiders и Baltimore Colts.Усилия высшей бейсбольной лиги в 1992 году, направленные на то, чтобы помешать переезду «Сан-Франциско Джайентс» в Санкт-Петербург, снова вызвали предложения отменить заветное антимонопольное исключение для бейсбола. Как и прежде, из интереса Конгресса ничего не вышло. В 1995-96 годах, вдохновленные отъездом «Кливленд Браунс» в Балтимор, представитель Луи Стоукс от Кливленда и сенатор Джон Гленн от Огайо представили законопроект, предоставляющий НФЛ антимонопольное исключение для перемещения франшизы. Этот законопроект тоже так и не был поставлен на голосование.

Связь антимонопольного законодательства с проблемой субсидирования стадионов является косвенной, но важной. Частные антимонопольные действия значительно ограничили возможности лиг по предотвращению переезда команд. Команды переезжают, чтобы улучшить свои финансовые показатели, что, в свою очередь, улучшает их способность конкурировать с другими командами за игроков и тренеров. Следовательно, у команды есть стимул не допускать перемещения конкурентов. Следовательно, суды постановили, что лиги должны иметь «разумные» правила переселения, исключающие антиконкурентный отказ в переселении.Бейсбол, поскольку он пользуется освобождением от антимонопольного законодательства, может свободнее ограничивать передвижения команды, чем другие виды спорта.

Правила переселения могут повлиять на конкуренцию команд, потому что, усложняя переселение, они могут ограничить количество команд (обычно до одной), на которые город может подавать заявки. Кроме того, конкуренция между городами за команды еще больше обостряется, потому что лиги создают дефицит в количестве команд. Юридические и законодательные действия, изменяющие правила переселения, влияют на то, какие города получают существующие команды и сколько они за них платят, но не влияют напрямую на несоответствие между количеством городов, которые являются жизнеспособными местами для команды, и количеством команд.Таким образом, политика расширения поднимает другой, но важный антимонопольный вопрос.

Как свидетельствует почти одновременное рассмотрение вопроса о создании исключения из антимонопольного законодательства для футбола и отказе в таком исключении для бейсбола по одному и тому же вопросу о перемещении франшизы, инициативы Конгресса страдают от географического шовинизма и близорукости. За исключением представителей затронутого региона, члены Конгресса проявили нежелание рисковать гневом спортивных лиг. Даже законодательство, которому не мешают вопиющие региональные интересы, такие как Закон о налоговой реформе 1986 года, как правило, изобилует лазейками, делающими его эффективную реализацию маловероятной.Хотя чистое глобальное благосостояние, возможно, выше, когда команда переезжает на более выгодный рынок, государственная политика должна быть сосредоточена на балансировании спроса и предложения на спортивные франшизы, чтобы все экономически жизнеспособные города могли иметь команду. Конгресс мог бы санкционировать расширение лиги, но это, вероятно, невозможно политически. Даже если бы такое законодательство было принято, решить, какой город заслуживает команду, — административный кошмар.

Лучшим подходом было бы использование антимонопольного законодательства для разделения существующих лиг на конкурирующие бизнес-единицы.Организации могли бы совместно работать над правилами игры, а также межлиговыми и постсезонными играми, но они не могли бы делить мегаполисы, устанавливать общие драфты или ограничения рынка игроков или вступать в сговор по политике вещания и лицензирования. В этих условиях ни одна лига вряд ли освободит экономически жизнеспособный город, а если бы это произошло, то, вероятно, вмешалась бы конкурирующая лига. Такая договоренность вытекала бы из других благоприятных для потребителей последствий. Конкуренция заставит неэффективных владельцев продавать или разоряться в борьбе с более управляемыми командами.Налогоплательщики будут платить меньше местных, государственных и федеральных субсидий. Команды будут иметь более низкие доходы, но поскольку большая часть расходов команды зависит от доходов, большинство команд останутся платежеспособными. Зарплаты игроков и прибыль команд упадут, но количество команд и рабочих мест для игроков возрастет.

Как и Конгресс, Антимонопольный отдел Министерства юстиции подвергается политическому давлению, чтобы не мешать спорту. Таким образом, спортивные лиги остаются нерегулируемыми монополиями с фактическим иммунитетом от федерального антимонопольного преследования.Другие подают антимонопольные иски против спортивных лиг и выигрывают их, но обычно их целью является членство в картеле, а не отчуждение активов, поэтому проблема слишком малого количества команд остается нерешенной.

Действия граждан

Последним потенциальным источником реформы является недовольство широких масс, которое приводит к политической реакции против спортивных субсидий. Стадионная политика в некоторых городах оказалась довольно противоречивой. Некоторые граждане, по-видимому, знают, что команды мало что делают для местной экономики, и обеспокоены использованием регрессивных налогов с продаж и доходов от лотерей для субсидирования богатых игроков, владельцев и руководителей.Избиратели отвергли общественную поддержку стадионов в инициативах голосования в Милуоки, Сан-Франциско, Сан-Хосе и Сиэтле, хотя ни одной команде не удалось получить новый стадион. Тем не менее, более сдержанная, условная поддержка со стороны избирателей может заставить политических лидеров быть более осторожными в переговорах о сделке со стадионом. Инициативы, которые возлагают больше финансового бремени на пользователей объектов — за счет доходов от роскошных или клубных лож, лицензий на персональные места (PSL), прав на имя и налогов на билеты — вероятно, будут более популярными.

К сожалению, несмотря на сопротивление граждан, большинство стадионов, вероятно, не могут финансироваться в основном из частных источников. Во-первых, использование денег от PSL, прав на наименование, прав на розлив и других частных источников — это вопрос, который должен обсуждаться между командами, городами и лигами. Обвинения, наложенные НФЛ на «Рейдерс» и «Рэмс», когда они переехали в Окленд и Сент-Луис, соответственно, были попыткой лиги получить часть этого (неразделенного) дохода, а не платить за стадион.

Во-вторых, доходов из частных источников вряд ли будет достаточно, чтобы избежать крупных государственных субсидий. В лучшем случае, как в случае с Шарлоттой Пантерз в НФЛ, местные органы власти по-прежнему платят за инвестиции в поддерживающую инфраструктуру, а Вашингтон по-прежнему выплачивает процентную субсидию за долю местного правительства. И случай с Шарлоттой уникален. Ни один другой проект стадиона не привлек столько частных доходов. Другой крайностью является катастрофа в Окленде, где предположительно безубыточный финансовый план оставил сообщество без денег в размере 70 миллионов долларов из-за перерасхода средств и разочаровывающих продаж PSL.

В-третьих, несмотря на большую осведомленность граждан, избирателям по-прежнему приходится справляться с нехваткой команд. Болельщики могут понимать, что субсидируемые стадионы регрессивно перераспределяют доход и не способствуют росту, но им нужны местные команды. Увы, обычно лучше заплатить монополии втридорога, чем отказаться от ее продукта.

Перспективы сокращения спортивных субсидий неутешительны. Несмотря на то, что оппозиция граждан добилась определенного успеха, без более эффективной организации междугородних мероприятий или более активной федеральной антимонопольной политики города будут продолжать конкурировать друг с другом за привлечение или сохранение искусственно ограниченных спортивных франшиз.Учитывая глубокое проникновение и популярность спорта в американскую культуру, трудно увидеть конец растущему государственному субсидированию спортивных сооружений.

Дополнительную информацию об экономике спорта см. в книге Эндрю Цимбалиста 2015 года Circus Maximus: The Economic Gamble Behind the Hosting the Olympics and the World Cup .

Все, что вам нужно знать

Гонорары и расходы на адвоката являются одной из самых больших проблем при найме юридического представителя.8 минут чтения

1. Гонорары и расходы на услуги адвоката
2. Типы соглашений о вознаграждении
3. Как рассчитываются ставки
4. Другие судебные издержки и расходы
Недорогие юридические услуги

Обновлено 14 июля 2020 г.:

Гонорары и расходы на адвоката

Гонорары и расходы на адвоката являются одной из самых больших проблем при найме юридического представительства. Понимание того, как адвокаты взимают плату, и определение хорошей ставки может сбивать с толку.Понимание некоторых основ о расходах на юридическое представительство и о том, как обычно структурируются соглашения о гонораре адвоката с клиентом, прежде чем говорить с адвокатом, поможет вам задать правильные вопросы и определить, приемлема ли ставка.

Наиболее распространенными формами оплаты услуг адвоката являются почасовая оплата, фиксированная ставка и оплата непредвиденных расходов. Гонорары обычно оплачиваются только за время адвоката. В дополнение к сборам от вас может потребоваться оплатить расходы, связанные с вашим юридическим представительством, например, стоимость подачи документов в суд или отправки корреспонденции противной стороне.Иногда адвокаты требуют деньги вниз в виде гонорара.

Типы соглашений о вознаграждении

Почасовая оплата юридических услуг

По соглашению о почасовой оплате адвокат получает установленную почасовую ставку за свою работу.

Типичные почасовые ставки колеблются от 100 долларов в час в сельской местности до 300+ долларов в большем количестве мегаполисов. Адвокаты, которые имеют большой опыт или образование в определенной области, обычно берут больше, чем средняя почасовая ставка, чтобы компенсировать их специализированные знания.Компромисс заключается в том, что адвокаты с большим опытом работы в какой-либо области часто могут выполнить юридическую работу быстрее, поэтому вам не придется платить за столько времени. Некоторые адвокаты взимают разные суммы за разные виды работы, выставляя более высокие ставки за более сложную работу и более низкие ставки за более простые задачи.

Адвокаты обычно выставляют счет с шагом 1/10 th часов, что означает, что вы будете платить 1/10 th почасовой ставки за каждые 6 минут, которые адвокат тратит на ваше дело.Чаще всего счета выставляются ежемесячно, однако некоторые адвокаты отправляют счета чаще, другие реже.

Почасовая оплата традиционно была наиболее распространенной формой оплаты юридических услуг. Однако по мере изменения технологий и развития юридической практики все чаще встречаются «нетрадиционные» схемы оплаты, такие как пакеты с фиксированной оплатой.

Фиксированная ставка юридических услуг

Плата за юридические услуги по фиксированной ставке — это когда адвокат взимает фиксированную ставку за выполнение поставленной юридической задачи.Плата одинакова вне зависимости от количества потраченных часов или исхода дела. Фиксированные ставки становятся все более популярными, и все больше и больше адвокатов готовы предложить их своим клиентам.

Адвокаты более склонны предлагать фиксированные ставки по четко определенным задачам, таким как основные контракты, неоспоримый развод и создание коммерческих предприятий. Плата за юридические услуги по фиксированной ставке обычно не подходит для судебных исков и других более сложных задач, объем которых может быстро расширяться . Это слишком рискованно для адвоката, который может в конечном итоге выполнить работу на 10 000 долларов за 1 000 долларов.

Обязательно уточните, включает ли фиксированная ставка расходы, связанные с работой, или нет. Это распространенный источник путаницы в юридических соглашениях с фиксированной ставкой.

Непредвиденные расходы на юридические услуги

Оплата юридических услуг в непредвиденных обстоятельствах зависит от успеха. Согласно типичному соглашению, если адвокат выигрывает дело для клиента, он берет процент от выигранной суммы, но если адвокат не добивается успеха, клиент ничего не платит. Часто процент, который получает адвокат, зависит от того, на какой стадии урегулировано дело.Например, адвокат обычно получает меньшую долю, если урегулирование было достигнуто до суда (потому что было затрачено меньше времени и средств), чем если бы дело было передано в суд. Когда используются непредвиденные расходы, сборы и расходы на иск часто вычитаются из денежного возмещения до того, как будет взят процент.

Плата за непредвиденные расходы используется только в случае возникновения спора, в противном случае не было бы объективного способа определить, добился ли адвокат успеха. Плата за непредвиденные расходы чаще всего доступна в случаях автомобильных аварий, случаев врачебной халатности и дел о взыскании долгов.

Несмотря на то, что проценты, которые получает успешный адвокат, которые могут достигать около 33% возмещения ущерба от спора, кажутся высокими, договоренности о непредвиденных обстоятельствах часто благоприятны для клиента. Гонорар, взимаемый с адвоката, часто меньше, чем заплатил бы клиент, если бы он платил почасово. Плата за непредвиденные расходы устраняет риск и позволяет клиенту подать иск там, где он в противном случае не мог бы себе этого позволить.

В большинстве штатов действуют законы, запрещающие использование непредвиденных расходов в определенных типах дел, таких как развод и уголовное преследование, по соображениям государственной политики.

Как рассчитываются ставки

Адвокаты, как правило, имеют большую свободу действий при принятии решения о том, каким будет их гонорар. В большинстве штатов и в соответствии с этическими правилами, регулирующими деятельность адвокатов, гонорары должны быть только «разумными». Не существует черно-белого критерия разумности, вместо этого учитывается ряд факторов. Факторы, учитываемые при определении разумности вознаграждения, включают:

  • Опыт и образование адвоката;
  • Типичный гонорар адвоката в этом районе за те же услуги;
  • Сложность дела;
  • Репутация адвоката;
  • Тип вознаграждения – фиксированное или условное;
  • Сроки клиента или дела; и
  • Время и навыки, необходимые для компетентного представления клиента.

Клиенты должны учитывать эти же факторы при принятии решения о том, будут ли они оплачивать запрошенный гонорар адвоката. Например, клиент должен ожидать, что заплатит больше, если он потребует, чтобы адвокат вмешался, чтобы представлять его интересы в судебном процессе, требующем ответа в течение 3 дней, а не 3 месяцев.

Прочие судебные издержки и расходы

В дополнение к гонорарам, уплачиваемым за работу адвоката, клиенты могут нести ответственность за другие необходимые гонорары и расходы, связанные с их юридическим представительством.Клиенты должны всегда спрашивать, какие расходы и сборы включены в их представительство, а какие должны быть оплачены отдельно.

Некоторые распространенные судебные издержки и расходы, которые практически неизбежны, включают:

  • Расходы на обслуживание иска противной стороны;
  • Стоимость подачи иска в суд;
  • Стоимость подачи необходимых документов, таких как статьи о бизнесе, в штат;
  • Государственные или местные лицензионные сборы;
  • Плата за регистрацию товарного знака или авторских прав; и
  • Судебный отчет и расходы на аренду помещения для показаний.

В большинстве случаев клиенты должны быть готовы к уплате таких обязательных сборов и расходов. В случае непредвиденных расходов клиент обычно несет ответственность за эти расходы только в случае их успеха, и в этом случае эти расходы вычитаются из возмещенной суммы денег.

Клиенты также могут нести ответственность за оплату некоторых расходов адвоката или юридической фирмы, включая:

  • Командировочные расходы, такие как транспорт, питание и проживание;
  • Почтовые расходы, в частности, для отправленных посылок с уведомлением о возврате, заверенным и т. д.;
  • Административные расходы, такие как работа помощника юриста или секретаря.

Включаются ли эти виды операционных расходов в сборы или оплачиваются клиентом отдельно, это сильно различается. Если сомневаетесь, спросите!

Соглашения с агентами

В фильмах, телешоу и книгах регулярно используется термин «соглашение о гонораре» и фраза «наличие адвоката на гонораре». Тем не менее, многие люди на самом деле не знают, что такое соглашение о гонораре, и часто боятся спрашивать, опасаясь выглядеть глупо.

Соглашение о гонораре — это соглашение, по которому клиент соглашается заплатить адвокату крупную сумму авансом, обычно в пределах от 2000 до 10 000 долларов США, в основном в качестве обеспечения будущих платежей.Гонорар за удержание поступает на трастовый счет, и по мере того, как поверенный зарабатывает его, он снимается и помещается на общий операционный счет поверенного. Например, если адвокат, выставляющий счет в размере 100 долларов в час, тратит 5 часов на дело, адвокат переведет 500 долларов, которые он или она заработал, с доверительного счета на текущий счет.

В соглашении может быть предусмотрено, что если сумма на доверительном счете падает ниже определенной суммы, клиент должен пополнить ее, пополнив счет дополнительными средствами.Если в конце представительства остаются деньги от авансового платежа, адвокат обязан вернуть эту сумму клиенту.

Соглашения об удержании обычно используются в двух ситуациях: (1) когда адвокат предполагает потратить достаточное количество времени на рассмотрение дела и хочет обеспечить оплату; и (2) когда клиент хочет получить возможность обращаться к адвокату за текущими юридическими услугами и консультациями.

Соглашения о гонорарах обычно используются только в сочетании с почасовой оплатой.Их не следует путать с соглашениями о фиксированных гонорарах, которые требуют предоплаты гонораров адвокатов и учитывают гонорар, полученный при получении.

Контракты на оплату юридических услуг

Хотя это и не всегда требуется по закону, клиенты всегда должны требовать, чтобы соглашения относительно оплаты юридических услуг были оформлены в письменной форме. Письменный контракт предотвращает недоразумения, потому что у клиента есть возможность просмотреть то, что адвокат считает своим соглашением.

Если клиент не согласен с условием или не понимает положения договора, он не должен подписывать соглашение, пока не обратится за разъяснениями к адвокату. Адвокаты тоже люди и могут допустить ошибку при составлении соглашения или могут захотеть договориться об определенном условии, чтобы помочь найти золотую середину. Письменный контракт также обеспечивает доказательство, если когда-либо возникает спор между адвокатом и клиентом.

Клиенты всегда должны не торопиться, чтобы просмотреть, понять и задать вопросы о соглашении об оплате услуг адвоката. Адвокаты никогда не должны давить на клиентов, чтобы они подписали их на месте или подписали соглашение, не просмотрев его. Если это произойдет, клиенты должны рассматривать это как тревожный сигнал и подумать о найме другого адвоката.

Споры о судебных издержках

Как и в случае с любым договором, иногда возникают споры по соглашениям об оплате юридических услуг. Клиент может не согласиться с взимаемыми суммами, или адвокат может попытаться взыскать с клиента просроченные платежи. Первым шагом к разрешению этих споров является общение. В случае возникновения разногласий клиенты и адвокаты должны сначала обсудить их и попытаться найти взаимоприемлемое решение. Часто небольшие разногласия разрастаются просто потому, что и адвокат, и клиент избегают разговоров друг с другом из-за страха.

Когда неофициальные переговоры не разрешают спор, то, как разрешаются юридические споры по соглашениям о вознаграждении, зависит от того, что говорится в условиях договора о вознаграждении за юридические услуги, а также от законодательства штата. Например, многие штаты предлагают арбитражную программу, в которой клиенты могут принять участие. Арбитражная программа обеспечивает более быстрый, недорогой и справедливый способ разрешения споров между клиентами и адвокатами.

Бесплатные или недорогие юридические услуги

Когда деньги являются проблемой, есть способы получить юридические услуги по более низкой цене.Во-первых, клиенты могут просто попросить у адвоката скидку или ограничить их работу определенным количеством часов. Не все адвокаты согласятся, но удивительное количество, особенно для новых клиентов.

Клиенты также могут использовать такие услуги, как Upcounsel, которые используют технологии, чтобы помочь адвокатам снизить свои ставки, что, в свою очередь, обычно означает более низкую плату для клиентов за те же юридические услуги, предлагаемые в более традиционных юридических фирмах.

Клиенты также могут искать юридические фирмы и офисы юридических услуг, такие как Общество правовой помощи, которые предлагают «pro bono», то есть бесплатные юридические услуги.Услуги pro bono чаще всего доступны тем, у кого очень мало денег или активов для юридической работы, которая затрагивает важные права, такие как проблемы домашнего насилия, проблемы дискриминации, проблемы арендодателей и арендаторов. Хотя финансовое обнищание часто является предпосылкой для получения услуг pro bono, иногда юридическая фирма или бюро юридических услуг предлагают услуги pro bono только в зависимости от типа юридического вопроса.

В крайнем случае, люди всегда могут представлять себя и использовать бесплатные ресурсы, доступные в местной юридической библиотеке и через местный офис юридической помощи, чтобы помочь им.Конечно, самозащита находится в невыгодном положении по сравнению с тем, кто нанимает адвоката, но когда это единственный выход, это возможно.

Даже при понимании того, как работают соглашения об оплате услуг адвоката и клиента и выставление счетов адвокату, может быть трудно найти адвоката, который соответствует вашим потребностям. Платформа UpCounsel, состоящая из лучших и опытных юристов, упрощает эту задачу. Чтобы связаться с несколькими адвокатами в вашем районе, опубликуйте свои юридические потребности на Upcounsel и попросите адвокатов подать заявку или дождитесь поступления предложений.UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы на UpCounsel приходят из юридических школ, таких как Гарвардский юридический и Йельский юридический, и в среднем имеют 14-летний юридический опыт, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

Стратегия ценообразования

Правильное ценообразование вашего продукта, предоставление полных и точных котировок, выбор условий продажи и выбор способа оплаты — это четыре важнейших элемента получения прибыли от ваших экспортных продаж.Ценообразование может быть самым сложным из-за различных рыночных сил и структур ценообразования по всему миру. Что определяет успешную стратегию экспортного ценообразования? Ключевые элементы включают оценку целей вашей компании на внешнем рынке, затрат, связанных с продуктом, рыночного спроса и конкуренции. Другими факторами, которые следует учитывать, являются транспортировка, налоги и пошлины, комиссионные с продаж, страхование и финансирование.

[16MB]

Ценообразование на товары США для экспорта

Как и на внутреннем рынке, цена, по которой продается товар или услуга, напрямую определяет доходы вашей компании.Исследование рынка вашей фирмы должно включать оценку всех переменных, которые могут повлиять на диапазон цен на ваш продукт или услугу. Если цена вашей компании слишком высока, продукт или услуга не будут продаваться. Если цена слишком низкая, экспортная деятельность может быть недостаточно прибыльной или может привести к чистому убытку.

  • Традиционными компонентами для определения правильного ценообразования являются затраты, рыночный спрос и конкуренция. Каждый компонент должен быть сопоставлен с целью вашей компании при выходе на зарубежный рынок.Анализ каждого компонента с точки зрения экспорта может привести к тому, что экспортные цены будут отличаться от внутренних цен.
  • Существуют дополнительные расходы, которые обычно несет импортер. К ним относятся тарифы, таможенные сборы, колебания валютных курсов, транзакционные издержки (включая доставку) и налоги на добавленную стоимость (НДС). Эти затраты могут существенно увеличить окончательную цену, уплачиваемую импортером, что иногда приводит к тому, что общая сумма более чем вдвое превышает цену, взимаемую в Соединенных Штатах.Американские товары часто лучше конкурируют по качеству, репутации и обслуживанию, чем по цене, но покупатели принимают во внимание весь пакет.

Вопросы ценообразования  

При разработке стратегии экспортного ценообразования следующие соображения помогут определить наилучшую цену для вашего продукта за рубежом:  

  • Какой тип позиционирования на рынке (т. е. восприятие потребителя) ваша компания хочет передать с помощью своей структуры ценообразования?
  • Отражает ли экспортная цена качество вашего продукта?
  • Является ли цена конкурентоспособной?
  • Какой тип скидки (напр.например, торговля, денежные средства, количество) и надбавки (например, реклама, компромиссы) должна ли ваша компания предлагать своим иностранным клиентам?
  • Должны ли цены различаться в зависимости от сегмента рынка?
  • Что вашей компании следует делать в отношении ценообразования на линейку продуктов?
  • Является ли спрос на внешнем рынке эластичным или неэластичным?
  • Иностранное правительство будет считать ваши цены разумными или эксплуататорскими?
  • Антидемпинговое законодательство иностранного государства создает проблему?

Ключевые элементы анализа ценообразования  

Цели на внешнем рынке

Важным аспектом анализа ценообразования вашей компании является определение рыночных целей. Например, ваша компания пытается выйти на новый рынок, стремится к долгосрочному росту рынка или ищет выход для избыточного производства или устаревших продуктов? Цели маркетинга и ценообразования могут быть обобщены или адаптированы к конкретным зарубежным рынкам. Например, маркетинговые цели для продаж в развивающуюся страну, где доход на душу населения может составлять одну десятую от дохода в Соединенных Штатах, обязательно отличаются от маркетинговых целей для продаж в Европу или Японию.

Затраты 

Фактическая стоимость производства продукта и его вывода на рынок является ключом к определению финансовой жизнеспособности экспорта.

  • Метод «издержки плюс» – это когда экспортер начинает с внутренних производственных затрат и добавляет администрирование, исследования и разработки, накладные расходы, экспедирование грузов, дистрибьюторскую наценку, таможенные сборы и прибыль. Однако результатом такого подхода к ценообразованию может быть то, что после включения экспортных затрат экспортная цена становится неконкурентоспособной.
  • Ценообразование по предельным затратам — это более конкурентоспособный метод ценообразования продукта для выхода на рынок. Этот метод рассматривает прямые наличные расходы на производство и продажу продукции на экспорт как нижний предел, ниже которого цены не могут устанавливаться без убытков.Например, дополнительные расходы могут возникнуть из-за модификации продукта для экспортного рынка. Однако затраты могут снизиться, если экспортная продукция представляет собой упрощенную версию или производится без увеличения постоянных затрат на внутреннее производство.
  • Прочие затраты должны оцениваться для отечественных и экспортных товаров в зависимости от того, какую выгоду каждый продукт получает от таких расходов, и могут включать: 
  • Плата за исследование рынка и проверку кредитоспособности
  • Командировочные расходы
  • Международные почтовые и телефонные тарифы 
  • Стоимость перевода
  • Комиссионные, расходы на обучение и другие расходы, связанные с иностранными представителями 
  • Гонорары консультантов и экспедиторов 
  • Расходы на модификацию продукта и специальную упаковку

После расчета фактической себестоимости экспортного товара необходимо сформулировать ориентировочную потребительскую цену для внешнего рынка.

Рыночный спрос

Для большинства потребительских товаров доход на душу населения является хорошим показателем платежеспособности рынка. Некоторые товары (например, популярные модные бренды США) создают настолько сильный спрос, что даже низкий доход на душу населения не повлияет на их продажную цену. Упрощение продукта для снижения его продажной цены может быть ответом для вашей компании на рынках с низким доходом на душу населения. Ваша компания также должна иметь в виду, что колебания валютных курсов могут повлиять на доступность ее товаров.

Соревнование

На внутреннем рынке компании США тщательно оценивают ценовую политику своих конкурентов. Вам также необходимо будет оценить цены конкурентов на каждом потенциальном экспортном рынке. Если на зарубежном рынке много конкурентов, вам, возможно, придется установить рыночную цену или даже занизить цену на продукт или услугу, чтобы завоевать долю рынка. Однако, если продукт или услуга являются новыми для определенного зарубежного рынка, на самом деле может быть возможно установить более высокую цену, чем это возможно на внутреннем рынке.

Сводка цен 

При определении цены вашего продукта важно помнить несколько ключевых моментов:  

  • Определить цель на внешнем рынке.
  • Рассчитайте фактическую стоимость экспортного продукта.
  • Рассчитайте окончательную потребительскую цену.
  • Оценка рыночного спроса и конкуренции.
  • Рассмотрите возможность модификации продукта для снижения экспортной цены.
  • Включить «нерыночные» расходы, такие как тарифы и таможенные сборы.
  • Исключить элементы затрат, которые не приносят пользы экспортной функции, например, внутреннюю рекламу.

Узнать больше

911.gov

Так сколько же на самом деле будет стоить NG911?

Ожидаемое исследование, запрошенное Конгрессом, раскрывает примерную стоимость модернизации национальных колл-центров 911 до возможностей NG911. Системы по всей стране обеспечат получение, обнаружение и ответ на каждый запрос от каждого человека таким образом, чтобы он наилучшим образом отвечал потребностям населения и служб быстрого реагирования.

После двух лет исследований группа экспертов — при участии сообщества экстренной связи — определила, что в течение следующих десяти лет будет стоить от 9,5 до 12,7 миллиардов долларов, чтобы расширить возможности 911 следующего поколения (NG911) для всех Колл-центры 911 в США

Запрошенная Конгрессом в соответствии с Законом о налоговых льготах для среднего класса и создании рабочих мест от 2012 года, смета расходов на вызов службы экстренной помощи нового поколения служит важным ресурсом, поскольку законодатели рассматривают возможность создания скоординированного механизма долгосрочного финансирования для развертывания и эксплуатация услуг NG911.В нем оцениваются затраты на первоначальную настройку и переход на системы NG911, а также описываются три различных сценария внедрения и диапазоны затрат.

Географический охват Отчета включает все США и их территории, а 2017 год используется в качестве базового года для десятилетнего периода анализа. Хотя в отчете использовались данные, предоставленные сообществом 911, и общедоступная информация о расходах, в нем не указаны различные другие элементы, которые могут значительно увеличить или уменьшить диапазон затрат, в том числе:

  • Любые технологические достижения, которые могут повысить эффективность реализации, или
  • Изменения в вопросах общественной безопасности, которые могут возникнуть в ходе внедрения
  • «Цель этого отчета — предоставить Конгрессу информацию о стоимости внедрения NG911 по всей стране.Хотя отчет не может использоваться местными или государственными агентствами для измерения прогресса их развертывания, Целевая группа FCC по оптимальной архитектуре PSAP использовала ту же модель для разработки контрольного списка готовности NG911, который можно использовать для оценки статуса конкретного агентства». — сказала координатор национальной программы 911 Лори Флаэрти.

    Внедрение NG911 по всей стране является важнейшим компонентом повышения общественной безопасности и позволит системам 911 предоставлять надежные, отказоустойчивые и избыточные услуги экстренной связи населению по всей стране.

    Для получения дополнительной информации об отчете о смете расходов на услуги службы экстренной помощи 911 следующего поколения посетите веб-сайт 911.gov.

    Реальная стоимость высококачественного ухода за детьми в США

    Этот отчет содержит исправление.

    Введение и резюме

    Высокая стоимость ухода за детьми долгое время была бременем для большинства семей, соперничая со стоимостью обучения в колледже во многих штатах и ​​вынуждая семьи принимать трудные решения и идти на компромиссы. 1 Однако эта высокая цена часто не учитывает фактических затрат, которые несут лица, осуществляющие уход за детьми, и редко, если вообще когда-либо, покрывает «истинную» стоимость ухода, т. е. стоимость предоставления высококачественных, соответствующих уровню развития детей , безопасный и надежный уход за детьми, укомплектованный профессионально оплачиваемой рабочей силой.

    В 2018 году Центр американского прогресса разработал интерактивный инструмент оценки затрат, чтобы проиллюстрировать экономику ухода за детьми, оценить реальную стоимость ухода за детьми в каждом штате и лучше понять, почему высококачественный уход за детьми недоступен для многих семей. . 2 В настоящее время CAP выпускает обновленную версию этого интерактивного приложения, включающую актуальные данные, добавляющую несколько территорий США и включающую возможность оценки стоимости ухода в условиях семейного детского дома. 3 Обновленный интерактив позволяет пользователям рассчитать ежемесячную стоимость лицензированного ухода за детьми в разном возрасте и в разных условиях для каждого штата или территории. Кроме того, как и в исходном инструменте, пользователи могут изменить семь элементов программы ухода за детьми, таких как уровни компенсации и соотношение взрослых и детей, чтобы лучше понять влияние этих переменных на стоимость ухода.

    Данные интерактивного исследования показывают, почему так необходимо увеличение государственных инвестиций в уход за детьми. В среднем реальная стоимость лицензированных услуг по уходу за младенцем на 43 процента превышает сумму, которую поставщики могут возместить в рамках программы субсидий по уходу за ребенком, и на 42 процента больше, чем стоимость программ, взимаемых с семей в настоящее время. Для создания и инвестирования в систему ухода за детьми, которая отвечает потребностям детей, семей и экономики в целом, крайне важно, чтобы федеральное правительство предоставило финансирование на уровне, достаточном для покрытия реальных затрат.

    Рынок ухода за детьми сломан

    Несмотря на критическую роль ухода за детьми в экономике, государственное финансирование для поддержки широкого доступа крайне неадекватно. Основным источником государственного финансирования ухода за детьми является федеральный фонд ухода и развития детей (CCDF), уполномоченный Законом о грантах блока развития ухода за детьми, или CCDBG. 4 Эта программа партнерства между федеральным правительством и штатом, для которой требуются соответствующие средства штата, предоставляет средства, предназначенные для помощи соответствующим семьям в доступе к услугам по уходу за детьми посредством ваучеров на субсидии, выплачиваемых воспитателю за правомочного ребенка.Однако отсутствие финансирования означает, что эта программа охватывает только 1 из 7 детей, имеющих право на участие, и многие семьи, нуждающиеся в поддержке для оплаты ухода за детьми, не соответствуют критериям приемлемости. 5 Например, согласно анализу Национального женского юридического центра, семья из трех человек с годовым доходом выше 32 580 долларов США не может претендовать на получение помощи в 13 штатах. 6

    Кроме того, стоимость субсидии — сумма, которую воспитатели могут получить за зарегистрированного ребенка, имеющего право на получение субсидии, — часто недостаточна для покрытия реальных затрат на осуществление высококачественной программы ухода за детьми. Для воспитателя, который может возместить стоимость ухода за ребенком за счет обучения родителей, нет стимула предлагать места по уходу за ребенком семьям, имеющим право на получение субсидии, что серьезно ограничивает выбор семей, полагающихся на эту помощь, в доступе к уходу за ребенком. Хотя федеральные правила требуют, чтобы штаты устанавливали ставки оплаты на уровне, предназначенном для обеспечения доступа к большинству поставщиков на рынке услуг по уходу за детьми, только один штат, Мэн, устанавливает ставки на федерально-рекомендованном уровне с 2020 года, и даже в этом случае ставки по-прежнему основаны на нарушенном рынке, который не учитывает реальную стоимость обслуживания. 7

    Это возлагает бремя оплаты ухода за детьми в первую очередь на семьи, которые изо всех сил пытаются позволить себе реальную стоимость ухода в большинстве сообществ. 8 Семьи чрезвычайно чувствительны к цене, так как уход за детьми часто занимает одну треть или более их месячного бюджета и вынуждает семьи рассматривать цену выше многих других переменных. 9 Несмотря на то, что во многих общинах существует высокий спрос на услуги по уходу за детьми, предложение не отвечает этому спросу, поскольку семьи уже платят столько, сколько могут себе позволить, хотя эта сумма редко покрывает реальную стоимость программы.Это особенно верно в отношении услуг по уходу за детьми грудного и раннего возраста, где разрыв между реальной стоимостью и тем, что семьи могут себе позволить заплатить, еще больше, что приводит к сокращению предложения услуг по уходу за детьми младшего возраста. 10 Традиционный рынок спроса и предложения может работать только в сообществах с высоким доходом, где семьи, скорее всего, будут платить доступный порог своего семейного дохода на уход за детьми 11 . Когда поставщики услуг по уходу за детьми имеют достаточный доход, они могут позволить себе инвестировать в качество. 12

    Влияние этого сломленного рынка сильно ложится на рабочую силу детей младшего возраста. Учителя дошкольного образования обеспечивают критический уход и образование, но это не отражается на их вознаграждении. Средний работник по уходу за детьми в Соединенных Штатах зарабатывает менее 13 долларов в час и редко получает пособия, что приводит к высокой текучести кадров и деморализации профессии. 13 Пандемия COVID-19 только затруднила привлечение работников в сектор по уходу за детьми. 14 Исследования снова и снова показывают, что помимо основных стандартов охраны здоровья и безопасности, самым важным фактором качества в программе ухода за детьми является взаимодействие между лицом, осуществляющим уход, и ребенком. 15 Нынешний рынок ухода за детьми с его несовершенной бюджетной моделью не в состоянии обеспечить инвестиции, необходимые для выплаты справедливой заработной платы воспитателям дошкольного образования или привлечения квалифицированных работников на местах.

    Влияние нормативных актов на стоимость ухода за детьми

    Правила лицензирования ухода за детьми обеспечивают необходимые меры безопасности, такие как проверка биографических данных сотрудников, безопасный сон и обучение сердечно-легочной реанимации, а также ограничения по размеру группы. 16 Такие правила дают семьям уверенность в том, что их дети находятся под присмотром в безопасной среде с должным образом обученным персоналом. Кроме того, во многих штатах разработаны системы оценки и улучшения качества, или QRIS, которые предоставляют дополнительные ресурсы или стимулы поставщикам, которые соответствуют определенным стандартам качества сверх минимальных лицензионных требований. 17 Нет никаких доказательств того, что эти правила способствуют созданию пустынь по уходу за детьми 18 — мест, где семьи не могут получить реальный доступ к уходу — или оказывают значительное влияние на рыночную стоимость услуг по уходу за детьми. 19

    Однако для уже перегруженных поставщиков услуг выполнение этих требований может создать дополнительную нагрузку на бюджет, которую нельзя переложить на семьи, учитывая проблемы, с которыми родители уже сталкиваются при оплате услуг по уходу за детьми. В свете важности безопасного и подходящего с точки зрения развития ухода за развитием ребенка директивным органам следует обратить внимание на инвестиции, которые помогут поставщикам в достижении высоких стандартов, которых заслуживают дети, а не на компромисс в отношении безопасности и качества.

    Пандемия COVID-19 усугубила многие проблемы с финансированием ухода за детьми. Когда школьные здания K-12 рано закрылись во время пандемии, родителям не пришлось беспокоиться о том, откроются ли эти школы в конечном итоге. Школьные округа продолжали платить учителям, потому что финансирование образования не зависит от того, открыто ли здание или могут ли семьи вносить определенную плату каждый месяц. С другой стороны, для ухода за детьми пандемия поставила под угрозу само существование тысяч программ.Из-за того, что поставщики медицинских услуг сильно зависят от родительских сборов, на которые, по некоторым оценкам, приходится 52 процента общего дохода отрасли 20 , закрытие целых программ или классов, необходимость в меньших размерах групп, чтобы свести к минимуму распространение вируса, и снижение количества учащихся в семьях. решение оставить детей дома имело драматический эффект. Это снижение доходов в сочетании с увеличением операционных расходов привело к тому, что многие поставщики не смогли платить сотрудникам, что привело к увольнениям, увольнениям или закрытию. 21 По мере роста показателей вакцинации и возобновления работы предприятий семьи вскоре могут обнаружить, что поиски услуг по уходу за детьми станут еще более сложными, чем это было до пандемии.

    Финансирование ухода за детьми в рамках Американского плана спасения

    В ответ на беспрецедентные проблемы, с которыми сталкивается индустрия ухода за детьми, Американский план спасения, подписанный президентом Джо Байденом в марте 2021 года, стал крупнейшей инвестицией в уход за детьми, которую когда-либо видели Соединенные Штаты. 22 Законопроект выделил штатам и территориям 39 миллиардов долларов на поддержку доступа к уходу за детьми для основных работников во время пандемии и был направлен на стабилизацию отрасли, чтобы уход за детьми оставался доступным, когда родители и опекуны возвращаются на свои места физической работы.Хотя это финансирование было историческим, оно предназначалось только для стабилизации отрасли и обеспечения ее выживания во время пандемии. Однако данные, представленные в этом отчете, ясно показывают, что требуется значительное долгосрочное государственное финансирование помимо Американского плана спасения, чтобы обеспечить семьям и детям постоянный доступ к высококачественному уходу за детьми, который позволяет родителям работать и помогает подготовить детей. для детского сада и не только.

    Реальные расходы на уход за детьми больше, чем семьи могут себе позволить

    Обновленный интерактив, доступный на сайте www.costofchildcare.org содержит самые последние данные о заработной плате персонала по уходу за детьми и требованиях штатов по лицензированию. Впервые он также объединяет оценки домашнего ухода за детьми в семье и данные по нескольким территориям США, что позволяет проводить более надежный анализ. Полные предположения и источники данных доступны в прилагаемой методологии. 23

    Используя данные из обновленного интерактивного приложения, на рис. 1 показаны средние предполагаемые ежемесячные расходы на уход за детьми в США для центра по уходу за детьми и семейного детского дома, которые соответствуют стандартам штата по лицензированию.Стоимость ухода за младенцем значительно выше, чем стоимость ухода за детьми старшего возраста из-за меньшего размера группы и соотношения взрослых и детей, необходимых для детей младшего возраста. (Примечание: расходы на уход за детьми в семье не разбиты по возрасту, поскольку программа работает как единый класс, обслуживающий несколько возрастных групп детей.)

    Рисунок 1

    При чуть более 1300 долларов США в месяц семьи с младенцами должны будут платить в среднем почти 16 000 долларов США в год, чтобы покрыть реальную стоимость ухода за детьми.

    При чуть более 1300 долларов США в месяц семьи с младенцами должны будут платить в среднем почти 16000 долларов США в год, чтобы покрыть настоящие расходы по уходу за детьми. Мало того, что это примерно 21 процент среднего дохода в США для семьи из трех человек, так это еще и в то время, когда семьи меньше всего могут себе это позволить. 24

    Оценка реальной стоимости семейного ухода за детьми

    Семейный уход за детьми (FCC) является неотъемлемой частью системы дошкольного образования.Провайдеры FCC работают в жилых домах, а не в детских садах, и являются востребованным вариантом для многих семей из-за их небольшого размера; разновозрастные обслуживаемые дети; и часто гибкий график, включая вечера и выходные, которые предлагают многие поставщики FCC. Они также часто являются единственным выбором для семей в сельской местности без критической массы детей, чтобы содержать детский центр. 25 В этом отчете термин «семейный поставщик услуг по уходу за детьми» относится только к лицензированным поставщикам услуг по уходу за детьми на дому и не включает в себя уход за детьми семьи, друзей и соседей, также известный как FFN, а также зарегистрированные или освобожденные от лицензии дома FCC.

    Хотя все лицензированные программы по уходу за детьми имеют свои уникальные характеристики, настройки FCC на дому могут значительно различаться. Некоторые из них работают как небольшие центры, в которых владелец нанимает одного или двух учителей, в то время как другие представляют собой предприятия, в которых владелец является ведущим учителем, а также отвечает за управление программными операциями. Расходы поставщика, работающего вне частного дома, также могут значительно различаться в зависимости от того, как поставщик управляет своими налогами и какой другой доход у него может быть для покрытия ежемесячных расходов.

    Часто рыночная цена услуг по уходу за детьми в семье ниже, чем стоимость ухода в центре, потому что воспитатель не платит себе установленную заработную плату. Хотя это делает уход за детьми на дому доступным вариантом для многих семей, это еще один пример системы, построенной за счет рабочей силы для детей младшего возраста. Чтобы FCC был устойчивой частью системы дошкольного образования, что имеет решающее значение для обеспечения доступа для младенцев и детей младшего возраста, чернокожих и латиноамериканских семей, а также семей с низким доходом 26 , важно смоделировать стоимость предоставления помощи на дому. помощь, которая поддерживает финансово обоснованную программу.

    Для целей интерактивности модель FCC включает заработную плату владельца/преподавателя. Этот уровень заработной платы рассчитывается на основе соизмеримой почасовой оплаты ведущего учителя в эквивалентных условиях на базе центра. Заработная плата провайдера FCC основана на 55-часовой рабочей неделе, что отражает тот факт, что провайдер самостоятельно укомплектовывает программу и, следовательно, должен присутствовать в любое время, когда программа открыта, в дополнение к выполнению действий вне обычного рабочего дня. Таким образом, модель отражает истинную стоимость ухода, включая почасовую заработную плату, которую педагог должен получать, , а не текущие расходы, понесенные большинством поставщиков FCC.Хотя фактические затраты будут различаться в зависимости от программы, этот подход обеспечивает более реалистичное сравнение с затратами в центре и учитывает расходы, которые поставщики FCC должны покрывать, чтобы быть устойчивой частью системы ухода за детьми.

    Инвестиции в более качественные услуги по уходу за детьми приносят пользу рабочей силе

    В дополнение к оценке стоимости программы, соответствующей лицензионным стандартам, интерактив также может оценить стоимость высококачественной программы ухода за детьми, которая предусматривает более высокую компенсацию, более низкое соотношение учителей и детей, позволяет учителям уделять больше времени планированию и обеспечивает более обширную и лучше обеспеченную ресурсами среду обучения.В таблице 1 представлены результаты для каждого штата и территории при базовом уровне качества или базовом качестве, когда программа соответствует минимальным стандартам лицензирования, а также для сценария высокого качества, когда выбраны все параметры в интерактивном режиме.

    Таблица 1

    Хотя данные в таблице 1 показывают, что расходы на высококачественный уход за детьми значительно превышают текущий базовый уровень, важно понимать, на что идет это дополнительное финансирование. Используя базовые данные из интерактивного, можно проанализировать разбивку расходов по пяти основным категориям.В то время как сценарий с более высоким качеством обходится на 1073 доллара в месяц больше, на рис. 2 показано, что 84 процента, или 900 долларов, этого увеличения идет на рабочую силу в виде увеличения заработной платы и льгот.

    Рисунок 2

    Куда уходит доллар, потраченный на уход за детьми?

    Родители, которые ежегодно тратят тысячи долларов на уход за детьми, часто удивляются, узнав, что учителя их детей получают нищенскую заработную плату. Однако анализ бюджетов поставщиков услуг по уходу за детьми показывает, почему это так.

    Таблица 2 детализирует примерный бюджет детского класса в гипотетической программе по уходу за детьми, используя данные из интерактивного. Поскольку родители платят 1300 долларов в месяц за ребенка, поставщики имеют чуть менее 82 000 долларов для покрытия заработной платы и пособий в течение года. Если детский класс открыт с 8:00 до 18:00, 10 часов в день, и в нем постоянно работают два учителя, это составляет около 31 доллара в час, чтобы покрыть зарплату и льготы не только этих двух учителей, но и внеклассного персонала. которые поддерживают работу программы.Этого недостаточно, чтобы платить персоналу прожиточный минимум, и это показывает, что, несмотря на высокие затраты для семей, экономические аспекты ухода за детьми означают, что учителя в этом сценарии по-прежнему могут претендовать на государственную помощь.

     

    Текущие потоки доходов не покрывают реальную стоимость лечения

    Каждый штат проводит опрос поставщиков услуг в рамках процесса установления ставок субсидий по уходу за детьми. Результаты этих обследований предоставляют данные о текущих рыночных ценах, взимаемых с семей, оплачиваемых частными лицами.Сравнение этих данных с результатами по стоимости интерактивных услуг по уходу за детьми как на уровне базового качества, так и на уровне более высокого качества показывает, что рыночная цена услуг по уходу за детьми грудного возраста в центрах не покрывает расчетную реальную стоимость услуг по уходу, которая соответствует базовому уровню. стандарты качества или лицензирования, не говоря уже о стоимости более качественной программы в любом штате. В настройках FCC то же самое верно для всех штатов, кроме одного. В таблице 3 представлены сравнения между самыми последними данными о рыночных ценах и оценочной стоимостью качества для каждого штата.В таблице 4 проводится то же сравнение, но для домов FCC. 27

    Таблицы 3 и 4 доступны в формате PDF, который можно найти здесь .

    В соответствии с требованиями CCDF штаты должны устанавливать ставки субсидий на уровне, обеспечивающем равный доступ к тем же услугам для детей, получающих субсидию, что и для детей, не получающих субсидии. Хотя равный доступ не определен, Министерство здравоохранения и социальных служб США рекомендует штатам устанавливать ставки на уровне 75-го процентиля самой последней рыночной ставки. 28 По состоянию на 2020 год только штат Мэн устанавливает ставки на этом уровне. 29 Недостаточные ставки субсидий создают значительный разрыв между предполагаемой стоимостью ухода и суммой, которую поставщики могут получить в качестве возмещения через систему субсидий, в результате чего программы, которые обслуживают детей, имеющих право на получение государственной помощи, имеют ограниченные средства для инвестиций в качество программы. Хотя между штатами существуют значительные различия, в среднем субсидии покрывают только 75 процентов стоимости лицензированного ухода за младенцем в детском саду и 66 процентов стоимости в семейном детском доме.В случае высококачественного ухода за детьми субсидия покрывает в среднем только 42 процента стоимости младенца в детском саду и 29 процентов расходов на младенца в доме FCC.

    Таблица 5* доступна в формате PDF, который можно найти здесь .

    Несовершенная фискальная модель оказывает непропорционально сильное воздействие на младенцев и детей ясельного возраста, а также на сообщества с низким доходом

    Нынешнее финансирование системы ухода за детьми нарушено для воспитателей, пытающихся держать свои двери открытыми, родителей, изо всех сил пытающихся платить за уход, и педагогов, изо всех сил пытающихся обеспечить свои семьи.Однако система оказывает несоразмерно негативное воздействие на самых маленьких детей и детей, живущих в малообеспеченных районах. Поскольку ставки субсидий по уходу за детьми в каждом штате основаны на рыночных ценах, ставки отражают недостатки этого местного рынка. В районе с низким доходом, где семьи не могут позволить себе дорогостоящее обучение по уходу за детьми, поставщики услуг должны устанавливать низкие расценки. Однако это приводит к низкому уровню возмещения субсидий, а это означает, что как государственных, так и частных доходов, поддерживающих программу, недостаточно для инвестиций в усилия по повышению качества или выплаты квалифицированным педагогам прожиточного минимума, не говоря уже о найме дополнительного персонала.Между тем, программа в районе с более высоким доходом, которая может установить более высокую плату за обучение, получает более высокую компенсацию субсидии для любых детей, которые посещают ее. Таким образом, текущая политика помогает поставщикам поддерживать свой уровень качества, но ничего не делает для оказания помощи испытывающим трудности поставщикам и тем, кто обслуживает наиболее уязвимых детей, с финансированием для улучшения качества.

    При стратегической государственной поддержке штаты могут устранить недостатки и непредвиденные последствия нынешнего рынка и обеспечить равный доступ к услугам по уходу за детьми.

    Как показали данные этого анализа, реальная стоимость ухода за младенцами значительно выше, чем стоимость ухода за детьми дошкольного возраста. Родители изо всех сил пытаются позволить себе более высокую стоимость ухода за младенцем, особенно когда речь идет о других расходах, связанных с рождением ребенка и потерей заработной платы из-за отсутствия доступа к комплексному оплачиваемому отпуску по семейным обстоятельствам и отпуску по болезни. Хотя каждый штат обеспечивает более высокую ставку возмещения расходов на младенцев по сравнению с детьми более старшего возраста, таблица 6 показывает, что остается значительный разрыв между тем, насколько больше штаты платят за младенцев, и тем, насколько больше это стоит на самом деле.В среднем по Соединенным Штатам стоимость ухода за младенцем на 49 процентов выше, чем для дошкольника, но средняя ставка субсидии для младенца всего на 26 процентов больше, чем для дошкольника. В результате поставщики услуг по уходу за детьми часто теряют деньги, обслуживая самых маленьких детей. Это, в свою очередь, приводит к гораздо большему количеству пустынь по уходу за детьми младшего возраста, где доступность услуг по уходу за детьми недостаточна для удовлетворения спроса, для детей в возрасте до 3 лет по сравнению с общим количеством пустынь по уходу за детьми для детей от рождения до возраста. 5. 30

    Таблица 6

    Воспитатели могут смягчить это воздействие, оказывая помощь разновозрастным группам детей. Большие размеры классов для дошкольников позволяют воспитателям сбалансировать свой бюджет между возрастными группами. Это еще раз подчеркивает важность комплексного подхода к дошкольным учреждениям. Успешные дошкольные инициативы позволят семьям получить доступ к дошкольным учреждениям в условиях по своему выбору, гарантируя, что все воспитатели смогут извлечь выгоду из увеличения государственных инвестиций для детей дошкольного возраста. 31

    Заключение

    Слишком долго поставщики услуг по уходу за детьми едва сводили концы с концами, предоставляя основные услуги детям, семьям и работодателям, и в то же время недооценивались обществом, которое не вкладывало адекватных средств в важнейшую часть инфраструктуры для работающих семей. Необходимы значительные и постоянные государственные инвестиции, чтобы покрыть реальную стоимость обеспечения высококачественного ухода за детьми.

    При стратегической государственной поддержке штаты могут устранить недостатки и непредвиденные последствия нынешнего рынка и обеспечить равный доступ к услугам по уходу за детьми.Все штаты должны использовать дополнительные государственные инвестиции для установления ставок субсидий на основе реальной стоимости медицинского обслуживания, а не текущей рыночной цены. Это увеличение инвестиций создаст более высокую заработную плату, более стабильную рабочую силу педагогов и устойчивые системы для детей, семей и сообществ. Исследования показали, что эти инвестиции окупаются в несколько раз: увеличение государственных инвестиций в уход за детьми напрямую влияет на участие матерей в рабочей силе, 32 обеспечивая повышенные образовательные и социально-эмоциональные преимущества для детей, а также повышая заработную плату и возможности трудоустройства для детей раннего возраста. рабочая сила детства. 33

    Правительству также следует рассмотреть вопрос о расширении числа семей, получающих помощь в оплате ухода за детьми, и обеспечить, чтобы они платили не более 7 процентов своего дохода на уход за детьми. 34 На фоне пандемии, с растущим признанием важности дошкольного образования для развития детей и важности индустрии ухода за детьми для экономики, федеральное правительство имеет возможность реализовать столь необходимые инвестиции и обеспечить что система ухода за детьми, возникшая в результате пандемии, стала сильнее, устойчивее и лучше отвечает потребностям всех детей и семей.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.

    Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты:
    <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>